第一篇：試論企業(yè)文化建設(shè)與ERP之關(guān)系

試論企業(yè)文化建設(shè)與ERP之關(guān)系

長 江

湘潭鋼鐵集團(tuán)公司ERP辦公室

從理論上講，ERP作為現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，實(shí)質(zhì)上就是一種企業(yè)文化。按照企業(yè)文化的理論學(xué)說，企業(yè)文化分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面，而ERP系統(tǒng)的硬件網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)、績效考核體系，以及ERP理念中所涵蓋的流程服從，以顧客為導(dǎo)向、創(chuàng)新的思維和開放的意識都具備了企業(yè)文化的基本屬性且構(gòu)成一種全新的企業(yè)文化。

那么，是否建立起ERP系統(tǒng)，全新的企業(yè)文化就能自然形成呢？筆者不以為然，筆者認(rèn)為要保證ERP的順利實(shí)施和系統(tǒng)的正常運(yùn)行且建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，除必備的物質(zhì)和技術(shù)條件外，還得從企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化入手，作進(jìn)一步的思考。

一、現(xiàn)有的文化與ERP文化須有機(jī)地融合。

我們知道，由于不同國家和地質(zhì)的性質(zhì)不同，傳統(tǒng)文化和歷史背景不同，ERP所構(gòu)建的企業(yè)文化帶有明顯的西方色彩，它與國有企業(yè)這種深受中國傳統(tǒng)文化影響而形成的企業(yè)文化雖有著許多共同的屬性，但也存在著明顯的差異，這種差異性主要表現(xiàn)在集權(quán)與分權(quán)的觀念，穩(wěn)定平衡與戲劇性變化的觀念，因循守舊與變革創(chuàng)新的觀念等等。更深更具體一點(diǎn)分析，ERP所建立起來的管理系統(tǒng)和組織架構(gòu)明顯打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級金字塔結(jié)構(gòu)，不管你是什么等級，相互間不是誰大誰小的問題，而是一種服務(wù)與支持的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不是凌架于員工之上的管僚，系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨向網(wǎng)絡(luò)化，在整體利益起主導(dǎo)作用的原則下，強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)精神和部門之間的協(xié)作精神。在我們國有企業(yè)中，由于科層制等級森嚴(yán)，企業(yè)管理的執(zhí)行通常是上級下達(dá)任務(wù)，除最高管理層外，企業(yè)中的大多數(shù)員工都處于被動完成上級指派任務(wù)的地位，考核個人的業(yè)績的好壞帶有領(lǐng)導(dǎo)的主觀色彩，并在此基礎(chǔ)上決定下屬的升遷。這樣，企業(yè)內(nèi)部的人性關(guān)系很容易造成人為的親疏，個體競爭激烈，但不是憑知識、能力、業(yè)績、而是憑關(guān)系。在這種舊制度和舊文化中，不少人為了獲得個人的優(yōu)先地位而不得不犧牲道德人格。集權(quán)制的泛濫和一些人的打擊、排斥另一部分人的情況經(jīng)常發(fā)生，因此很難形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。同時不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)方面也存在著一些明顯的差異。比如，西方國家的企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)“理性”管理，注重規(guī)章制度，管理組織結(jié)構(gòu)、契約等的作用，而東亞國度則更強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)“人際關(guān)系”，“人的主體意識”，主體潛能的發(fā)揮等作用。換句話說，在是以理性為本，還是以情感為本，以物為本，還是以人為本的問題上，西方企業(yè)的管理文化和東亞企業(yè)管理文化形成了明顯的差異，面對如此的差異性，（可視為現(xiàn)有文化與ERP文化的差異）我們只有在尊重國情的基礎(chǔ)上，以市場法則為準(zhǔn)繩，弘揚(yáng)和培育先進(jìn)的文化，摒除落后的文化，并將兩者優(yōu)秀的文化有機(jī)地融合，樹立起真正適應(yīng)市場的經(jīng)營理念和價值觀，構(gòu)建起先進(jìn)的管理運(yùn)營的組織體系，形成有自己特色的企業(yè)文化，也只有這樣，ERP系統(tǒng)方能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)方能獲得健康，持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與ERP系統(tǒng)的互動中將形成內(nèi)驅(qū)力。

人是企業(yè)的主體，企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的，是企業(yè)眾多資源中最重要、最富貴的資源，這應(yīng)是不爭的事實(shí)。ERP項(xiàng)目的實(shí)施，ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，系統(tǒng)和持續(xù)不斷改進(jìn)都是由人來進(jìn)行和完成。而且整個過程對人力資源的要求越來越高，誠信和責(zé)任感，高素質(zhì)且富有創(chuàng)新思維成為系統(tǒng)的重要支撐。從已實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和我們正在實(shí)施中的實(shí)踐告訴我們，實(shí)施的風(fēng)險絕大部分也是來自于人，實(shí)施中和運(yùn)行后遇到的阻力和困難也同樣出自于人。其中包括BPR階段的個人利益的調(diào)整和權(quán)力的再分配所涉及到的觀念轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)切換階段的涉及到的部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。系統(tǒng)上線運(yùn)行后流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)錄入中涉及到的誠信和責(zé)任心，系統(tǒng)維護(hù)和二次開發(fā)中涉及到的人力資源的匱乏等等。而這些問題的解決則正是企業(yè)文化建設(shè)的自身課題和根本內(nèi)涵，作為以“人本管理”為核心的企業(yè)文化建設(shè)的目的和義不容辭的責(zé)任就是要培養(yǎng)和造就一支忠于企業(yè)，具有市場經(jīng)營理念和價值觀的，既掌握現(xiàn)代管理方法和手段，又具有創(chuàng)新意識和協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)，這種培養(yǎng)和造就的過程涵蓋在企業(yè)文化建設(shè)中的人本管理中，即尊重人、關(guān)心人、理解人，注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛能，通過企業(yè)工作環(huán)境和生活環(huán)境的改善、營造一個吸納人才和有利于人才成長的良好環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能，激發(fā)廣大職工以高昂的士氣，自覺地為企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價值而發(fā)奮工作，這也就是所謂的“自律”性。從ERP文化的角度看，它倡導(dǎo)的是建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新的思維和開放的意識，這正迎合了我們正大力培育和弘揚(yáng)的“善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的湘鋼精神。近幾年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，依靠這種精神，我們戰(zhàn)勝了不少困難，克服了不少的阻力，在今后的ERP實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)這種精神，也一定能戰(zhàn)勝不少的困難，克服不少的阻力，（湘鋼精神與ERP理念相吻合）就能降低實(shí)施風(fēng)險，增加成功的因素。

另一方面，從ERP系統(tǒng)來看，利用系統(tǒng)本身設(shè)計的崗位職責(zé)、崗位績效體系等，包括系統(tǒng)自身的監(jiān)控功能，達(dá)到約束員工的行為和崗位間、流程間的制衡，這就是所謂的“他律”性。通過“自律”和“他律”的相互結(jié)合，使管理達(dá)到更高層次，進(jìn)入更高境界。

從以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，只要我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和ERP系統(tǒng)自身建設(shè)的互動性（ERP建設(shè)也是一種管理文化的建設(shè)），就能產(chǎn)生較為強(qiáng)勁的文化力，這種文化力無疑就是ERP系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)驅(qū)力。

三、企業(yè)文化的全面建設(shè)能形成ERP系統(tǒng)運(yùn)行的外推力。

人們不難發(fā)現(xiàn)，知識經(jīng)濟(jì)的迅猛之勢，將給人類的生活，工作和思維方式帶來一場革命。但是，知識經(jīng)濟(jì)的巨大威力只有在一種新的企業(yè)中才能發(fā)揮，這就是既有著優(yōu)秀企業(yè)文化，又與社會和諧融為一體的企業(yè)。筆者感到，在當(dāng)今的企業(yè)管理層中，還有一些人沒有全面理解和把握“知識經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵，他們只重視知識經(jīng)濟(jì)中自然科學(xué)知識或技術(shù)手段與市場的連接問題，即只考慮建立技術(shù)手段以及由此所關(guān)聯(lián)的應(yīng)用機(jī)制，卻很少關(guān)注以文化價值觀念為核心的企業(yè)文化與市場化的連接問題。企業(yè)文化對市場的滲透已起到了越來越明顯的作用，這方面，國際知名的IBM、松下，國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等企業(yè)就是最好的例證。作為ERP這種在知識經(jīng)濟(jì)的大潮中孕育和成熟起來的先進(jìn)管理思想和方法，我們在強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)設(shè)計與配置的同時，也決不能忽視了對企業(yè)文化的關(guān)注和思考。一方面，ERP的轉(zhuǎn)變促成因素中，技術(shù)因素并不是最大的問題，即使解決了所有的技術(shù)問題，最后也不一定能確保成功。這里主要的還是人的問題，在此不再贅述。另一方面，ERP并不能解決企業(yè)生存與發(fā)展的所有問題，從另一個角度說，EPR系統(tǒng)要充分發(fā)揮其功能，還受很多因素的制約。多年來生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，對企業(yè)影響最大，無時無刻不在強(qiáng)烈作用企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的外部環(huán)境問題，這種外部環(huán)境包括政治環(huán)境、市場環(huán)境、社會意識環(huán)境等。我們的ERP建設(shè)相對來說處在同行業(yè)的前列，在省內(nèi)更是如此。公司外部的意識環(huán)境，包括政府職能部門的意識都不可能完全達(dá)到這一層次，或多或少會存在著一些偏見和不相融合之處。企業(yè)要生存和發(fā)展又不可能不與這些客觀存在相聯(lián)系。因此，如何在這樣一種相對不利的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，這就不單純是ERP系統(tǒng)能解決的問題。人們常說，在市場經(jīng)濟(jì)的背后，存在一只看不見的手是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化，因此我們要發(fā)揮企業(yè)文化這只手的功能來解決以上這些問題，還有諸如企業(yè)的形象問題、員工形象問題，質(zhì)量意識、服務(wù)意識、產(chǎn)品的品牌與客戶及供應(yīng)商的關(guān)系問題（未形成供應(yīng)鏈體系前），等等諸如此類問題，都是目前ERP系統(tǒng)無法解決的問題，我們只有通過企業(yè)文化的全面建設(shè)來解決，這樣來減少ERP運(yùn)行的外在阻力，為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供必要的支持，從而最終提高企業(yè)的核心競爭力。

第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

彭輝洲

摘要：企業(yè)文化概念的提出和研究，源自20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)的崛起以及日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成的威脅和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益進(jìn)程中，逐步適應(yīng)新型管理模式，進(jìn)而努力探索和實(shí)踐，利用企業(yè)文化的作用打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)管理體制與國際接軌。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化目標(biāo)愿景文化建設(shè)組成結(jié)構(gòu)發(fā)展方向影響力競爭力

中國自加入WTO以來，國際貿(mào)易吞吐量迅猛增長，直接或間接帶給中國企業(yè)和各產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和形成，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，面對國際社會強(qiáng)有力的競爭對手，國內(nèi)不少企業(yè)由于受內(nèi)外等因素的制約，從而影響全局性戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步伐不能滿足于國內(nèi)、國際市場發(fā)展規(guī)律，市場競爭力、占有率停滯不前或倒退，為了轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展中相適應(yīng)的根本要求，近年來不斷提出許多新型管理和發(fā)展理念，要求企業(yè)提高核心競爭力、提高自主創(chuàng)新能力、完善法人治理、加強(qiáng)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等一系列方針舉措，然而先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、未來等方方面面，任何歷史時期和進(jìn)程中都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)文化來主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)中的重要因素及其組成結(jié)構(gòu)

（一）發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)文化的前進(jìn)方向

企業(yè)的歷史使命促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)愿景、歷史使命是企業(yè)為之努力奮斗的艱巨任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)辦之初，發(fā)起人或高層管理者便會對未來的美好藍(lán)圖進(jìn)行描繪和勾勒，有一個清晰的發(fā)展思路，立體框架初見雛形，并且具有審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當(dāng)前，更要考慮今后的發(fā)展前景，對市場的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業(yè)在今后的發(fā)展中少走彎路，“摸著石頭過河”，走一步看一步，是在管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、技術(shù)支撐薄弱、資金短缺、體制機(jī)制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業(yè)文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來命運(yùn)，是很難形成先進(jìn)企業(yè)文化的根本所在。然而，在現(xiàn)今企業(yè)跨越式發(fā)展、生產(chǎn)力水平高度發(fā)達(dá)、人才優(yōu)勢突出的大好形勢下，企業(yè)發(fā)展前景凸顯出前所未有的大好機(jī)遇，企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展逐步形成和推進(jìn)，企業(yè)在改革、發(fā)展中逐步探索和形成具有本企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化不會與生俱來，更不會一成不變，是一個逐步改進(jìn)完善的過程，不同時期和不同使命將決定企業(yè)文化的主線，企業(yè)文化建設(shè)是立足于企業(yè)使命基礎(chǔ)之上的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的規(guī)律和原則

不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同企業(yè)文化組成結(jié)構(gòu)，存在不同的因素決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營屬性一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理等職能，凸顯出

企業(yè)核心價值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業(yè)核心價值觀；二是能否形成共識，在企業(yè)管理層、普通員工、上層機(jī)構(gòu)、基層組織對企業(yè)文化有認(rèn)同感，認(rèn)可文化建設(shè)與企業(yè)屬性一致，企業(yè)文化能集中體現(xiàn)企業(yè)全體人員良好的意愿；三是能否反映企業(yè)發(fā)展的價值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)可行，便于影響和輻射到每一個層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環(huán)境中，都能從一點(diǎn)一滴、一言一行中約束和規(guī)范自己的行為；四是能否與國情、社情、企情、民情的要求相符，同時應(yīng)與法律、法規(guī)、體制、機(jī)制、倫理道德協(xié)調(diào)一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實(shí)事求是的原則，體現(xiàn)出企業(yè)所承擔(dān)的政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于推動企業(yè)良性循環(huán)，符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律；五是能否突出反映企業(yè)發(fā)展所走過的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過去、立足當(dāng)前、展望未來，明天更美好，未來更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機(jī)構(gòu)推進(jìn)企業(yè)文化形成和發(fā)展

所謂上層機(jī)構(gòu)是由企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層全體成員所組成的，具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)班子”，也是企業(yè)命脈的中樞神經(jīng)，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子才能推動企業(yè)文化建設(shè)不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應(yīng)可以起到承上啟下、承前啟后、與時俱進(jìn)的企業(yè)文化理念形成，更有利于促使企業(yè)文化穩(wěn)步推進(jìn)、貫徹落實(shí)，提高企

業(yè)文化的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全員才會積極響應(yīng)，良好的企業(yè)文化氛圍與之形成。

上層機(jī)構(gòu)對企業(yè)方方面面情況了如指掌，知道企業(yè)的責(zé)任和使命，員工的職責(zé)和義務(wù)，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)意愿，在企業(yè)文化的建設(shè)中遵循客觀規(guī)律，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念，良好的企業(yè)文化理念代表企業(yè)員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認(rèn)可，基層才能認(rèn)真執(zhí)行，在企業(yè)文化的宣傳、貫徹、推動中便可起到事半功倍的效果。

二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）企業(yè)文化的積極因素對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)影響

企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業(yè)生存和發(fā)展為基本思路，長期受到良好企業(yè)文化啟發(fā)和熏陶的員工，必然會形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識、敬業(yè)意識、奉獻(xiàn)意識等，時刻以企業(yè)文化的先進(jìn)理念衡量自己的業(yè)績成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些是有悖于企業(yè)發(fā)展的，容易作為判斷是非功過的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過進(jìn)一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責(zé)義務(wù)，“有則改之，無則加勉”，優(yōu)秀員工必然會越來越多，見賢思齊，最終激勵和鞭策全員共同進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展了，員工才能進(jìn)步，反之，員工努力了，企業(yè)才能發(fā)展，二者相互關(guān)聯(lián)，唇齒相依，良好的企業(yè)文化促使更多優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、盡心竭力，有了共識，文化就會縱深發(fā)展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業(yè)文化威力

無窮、魅力無與倫比，關(guān)鍵時刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營造和諧的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造有利條件。

（二）企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵、凝聚、約束和協(xié)調(diào)功能，是一個龐大而有機(jī)的整體，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的任何一個環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、無縫連接才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。例如安全文化必然會強(qiáng)調(diào)全員安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，有效控制事故災(zāi)害，減少和避免人身財產(chǎn)損失，最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故，安全生產(chǎn)既能降低生產(chǎn)成本，又能促進(jìn)和諧穩(wěn)定；節(jié)能減排文化必然會約束全員厲行節(jié)約、愛護(hù)環(huán)境，使生產(chǎn)資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，追求利益最大化，起到節(jié)能增效、綠色環(huán)保良好效果；質(zhì)量文化必然會引導(dǎo)全員精益求精、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽(yù)度。企業(yè)文化功能的充分發(fā)揮將會轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的生產(chǎn)力，生產(chǎn)力水平提升企業(yè)市場競爭力，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂所在，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了不竭的動力，企業(yè)文化包羅萬象，時刻體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)文化為打造企業(yè)核心競爭力、構(gòu)建和諧企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。

第三篇：淺談圖書館與校園文化建設(shè)之關(guān)系

淺談高校圖書館與校園文化建設(shè)的關(guān)系

張興杰

（青海大學(xué)醫(yī)學(xué)院圖書館 青海 西寧 810008）

摘要：校園文化是學(xué)校教育不可缺少的重要組成部分，是學(xué)校所具有的特定的精神環(huán)境和文化氛圍，它體現(xiàn)了一所學(xué)校的校風(fēng)。健康和諧的校園文化能給師生創(chuàng)造一個有形而莊重的心理“磁場”，能在無形中統(tǒng)攝全體師生的靈魂，起到“潤物細(xì)無聲”的教育魅力。高校圖書館作為學(xué)校教育的重要組成部分，是校園文化的有形文化形態(tài)之一。因此，高校圖書館要積極參與校園文化建設(shè)，使其成為全面育人的輻射源，成為素質(zhì)教育的能量庫，成為一部無聲的教科書。關(guān)鍵詞：高校圖書館 校園文化 文化建設(shè)

Introduction to the university library and campus culture construction

Zhang Xingjie（Qinghai university medical college libraries in qinghai xining, 810008）

Abstract: Campus culture is an important part of school education, the school has specific mental environment and cultural atmosphere, it embodies the spirit of a school.Healthy and harmonious campus culture can give the teachers and students create a tangible and grave psychological “magnetic field”, can be virtually series absorbs the soul of all the teachers and students, have the education of “moistens everything silently”.As an important part of school education, university library is one of the tangible cultural forms of campus culture.Therefore, the university library should take an active part in campus culture construction, make it a comprehensive educational sources, become the energy base of quality education, become a silent textbooks.Key words: The university library

Campus culture

Cultural construction

一、高校圖書館在校園文化建設(shè)中的作用

培養(yǎng)和造就適應(yīng)社會需要的高素質(zhì)人才，是目前各大學(xué)的教育目標(biāo)，也是校園文化建設(shè)的宗旨。高校圖書館由于其自身的性質(zhì)、特點(diǎn)和功能，決定了它在校園文化建設(shè)中有著不可替代的重要地位和作用。

1、文化導(dǎo)向作用

高校圖書館以其獨(dú)特的文化環(huán)境、豐富的科學(xué)文化知識載體，營造了一個常有的、高層次的文化氛圍，其擁有的信息資源有較為明顯的教育導(dǎo)向性，它寓思想教育于閱讀之中，寓情感教育于具體形象之中，使讀者的思想品質(zhì)得到升化，知識能力得到提高。高校圖書館以一種無形的力量，潛移默化地影響著支配著學(xué)生的意識和行業(yè)，陶冶著他們的情操，優(yōu)化著他們的心靈，促使完善正確的人生。

2、文化的選擇作用

校園文化以適應(yīng)時代的發(fā)展和需要而不斷地豐富并逐步向前發(fā)展，在師生從事教學(xué)、科研、管理以及娛樂等實(shí)踐活動中汲取營養(yǎng)，在不斷改造校園環(huán)境中生存和發(fā)展。因此，校園文化不是一成不變的，而是運(yùn)動和發(fā)展的。高校圖書館為了適應(yīng)這種變化，要有選擇性地吸收那些適合校園文化發(fā)展的社會精神文化成果，在不斷調(diào)整、充實(shí)、豐富發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步形成具有自己特色的精神文化養(yǎng)分。

3、文化教育作用

高校圖書館對學(xué)生的文化教育是通過圖書館的文獻(xiàn)資源傳播來實(shí)現(xiàn)的。許多學(xué)生利用課余時間到圖書館學(xué)習(xí)和知識的鞏固，開展科研課題及學(xué)術(shù)交流的進(jìn)行都以圖書館作為空間開展的。因而圖書館成為學(xué)習(xí)的“第二課堂”，也理所當(dāng)然地成為高校文化活動的中心。1918年曾擔(dān)任過北大圖書館館長的李大釗說：“圖書館不只是藏書的地方，還是教育的機(jī)關(guān)”。

二、高校圖書館在校園文化建設(shè)中的措施

1、加強(qiáng)圖書館資源建設(shè)

高校圖書館豐富的文獻(xiàn)信息資源是培育校園精神文化的基礎(chǔ)和保障。高校師生在科研、教學(xué)、學(xué)習(xí)和休閑中，既需要精深的專業(yè)知識，又需要廣博的基礎(chǔ)知識，這些單單依靠課本上的學(xué)習(xí)是源源不夠的，更需要利用圖書館進(jìn)行完善和補(bǔ)充。圖書館為滿足廣大師生的需求，要有計劃、按比例地購置各種信息資源。這些資源既要有紙質(zhì)文獻(xiàn)，又要有電子書、錄音帶、光盤等形式的電子文獻(xiàn)。多種類、多樣化的文獻(xiàn)，更能滿足讀者的需求。圖書館要對所有的文獻(xiàn)資源進(jìn)行把關(guān)，將那些內(nèi)容不健康、質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品拒之門外，引進(jìn)優(yōu)秀正規(guī)的資源，讓師生從中吸取積極的思想和文化，從中受到感染和啟發(fā)，從而有效推動校園文化建設(shè)。

2、加強(qiáng)高校圖書館制度文化建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓。高校圖書館制度是在經(jīng)營實(shí)踐活動中所形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。圖書館制度建設(shè)的目的是引導(dǎo)師生、服務(wù)師生、發(fā)展師生。圖書館制度的完善有利于師生積極性、能動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，使師生的潛能得到最大程度的迸發(fā)。圖書館要根據(jù)師生的需求、心理特征制定符合圖書館發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律的圖書館制度。各種規(guī)章制度的建立要以師生服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，更好的滿足廣大師生在學(xué)習(xí)、生活中的不同需求。在制度的試行過程中要廣泛征求廣大師生的意見和建議，逐步建立、健全并完善各項(xiàng)制度，務(wù)必使師生利益得到充分尊重和保護(hù)，以保證廣大師生開心學(xué)習(xí)。圖書館員要適應(yīng)時代的發(fā)展，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素 質(zhì)，為師生提供一流的服務(wù)，為校園文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)高校圖書館環(huán)境建設(shè)

圖書館是高校的重要組成部分，從物質(zhì)文化層面上講，它是學(xué)校的標(biāo)志建筑之一，是師生的“第二課堂”。著名教育家陶行知提出：“一種生機(jī)勃勃、穩(wěn)定和諧、健康向上的環(huán)境氛圍，本身就具有教育功能?！备咝D書館無論外部設(shè)計，還是室內(nèi)布局，都會精致、合理、充分的體現(xiàn)出學(xué)校的文化底蘊(yùn)。圖書館要寬敞明亮、采光條件要好，要不斷完善館舍內(nèi)外的建設(shè)：館外加強(qiáng)綠化，清新潔凈，從外部環(huán)境上吸引師生；館內(nèi)藏書的布局要合理，燈光要柔和，色彩要協(xié)調(diào)，讓人感到溫馨。圖書館可以利用自身的環(huán)境與設(shè)施開展豐富多彩的校園活動，如演講賽、辯論賽、讀書沙龍和學(xué)術(shù)講座等，吸引更多師生參與進(jìn)來，營造一種美好的文化氛圍。還要配有電子閱覽室，既可以借書又可以上網(wǎng)查找資料。讓師生在圖書館中感受文化、體味文化，提升校園文化的層次。在圖書館便捷、文雅舒適的環(huán)境之中，定能身心愉悅，提高師生們吸取知識的效率。

三、高校圖書館在校園文化建設(shè)中的重要地位

前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“一所學(xué)?？赡苁裁炊箭R全，但如果沒有為了人的全面發(fā)展和豐富精神生活而必備的書，或者如果大家不喜愛書籍、對書籍冷淡，那么，就不能稱其為學(xué)校。一所學(xué)校也可能缺少很多東西，可能在許多方面都很簡陋貧乏，但有能為我們經(jīng)常敞開世界之窗的書，那么，這就足以稱得上是學(xué)校了”?？梢?，圖書館在高校發(fā)展中具有舉足輕重的作用，這種無法替代的作 用也決定它在校園文化建設(shè)中的強(qiáng)勢地位。

高校圖書館作為校園文化服務(wù)的核心機(jī)構(gòu)，在承擔(dān)傳統(tǒng)的圖書組織、整理和借閱功能的同時，積極增強(qiáng)服務(wù)能力、提高服務(wù)品質(zhì)，尤其是充分吸收和利用現(xiàn)代能源、環(huán)境、IT等技術(shù)，使得它不僅僅成為師生的交流園地，也成為綜合文化服務(wù)的陣地以及新技術(shù)集中應(yīng)用和展示的場所。

總之，高校圖書館在校園文化建設(shè)中起著不可或缺的作用。它既是向校園文化輸入信息流的重要通道，又是高校師生學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)、繼承文化遺產(chǎn)、創(chuàng)新成果、完善自身文化修養(yǎng)的場所，是校園文化的重要組成部分。高校圖書館在做好自身工作的同時，要主動配合學(xué)校，聯(lián)系師生，深入開展各種活動，充分發(fā)揮圖書館在服務(wù)育人中的重要功能和潛在優(yōu)勢，為校園文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

[1]高曉燕.基于知識服務(wù)的圖書館核心競爭力[J].圖書館研究工作，2010（1）.[2]肖雪花.書香滿園，貴在導(dǎo)讀[J].圖書館雜志，2006（8）80-90.[3]姜昊.高校圖書館：校園文化建設(shè)的重要角色[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2012.5.[4]朱永新，丁林興.蘇霍姆林斯基與“書香校園”建設(shè)研究[J].集美大學(xué)學(xué)報，2005，6（3）：3-13.

第四篇：淺談思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

淺談思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

——靖煤集團(tuán)魏家地礦孫建府

[摘要]企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是相互滲透、相互作用的、相互促進(jìn)的，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的政治保證，企業(yè)文化建設(shè)則為思想政治工作提供豐富的載體和手段。

[關(guān)鍵詞]思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本的這道思想。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須明確思想政治工作的意義和重要性

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個方面，隊(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而企業(yè)一切問題的核心是人的問題，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業(yè)活力企業(yè)的改革首先在于搞活人。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須突出思想政治工作的針對性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展密切結(jié)合才能有生命力。企業(yè)的任何政策、改革舉措出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導(dǎo)，積極進(jìn)行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)條件下人才競爭的必然性，積極適應(yīng)市場急癥和企業(yè)發(fā)展對自身素質(zhì)的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工群眾的思想脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)，于細(xì)微處下功夫、見功力，充分調(diào)動其偶也職工的積極性何創(chuàng)造性，是職工真正感到：企業(yè)把握當(dāng)主人，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)。只有當(dāng)職工政治感到自己是企業(yè)的主人時，才能把全部積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。

企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的任務(wù)精神，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動力。市場積極的建立，企業(yè)被推向市場，成為市場的主體，企業(yè)上要求企業(yè)必須以自己的產(chǎn)品，服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務(wù)就是要有一套適合市場的精神和意識的充分準(zhǔn)備，只有把思想政治工作于企業(yè)文化融為一體，培養(yǎng)出獨(dú)具特殊的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體價值觀，道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的企業(yè)形象，才能通過文化建設(shè)活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業(yè)的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統(tǒng)一職工的思想與行動，使企業(yè)的管理系統(tǒng)、環(huán)節(jié)系統(tǒng)和人際關(guān)系達(dá)到和諧協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對象既然是人，就要強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理的理論，其本質(zhì)的一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化之所以被稱作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來全面提高企業(yè)管理水平，企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作。從企業(yè)

文化的內(nèi)容看，無論是企業(yè)價值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工企業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)、還是典型的人物塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想祝你工作工作，可見，思想政治內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。

三、建設(shè)企業(yè)文化必須加強(qiáng)思想政治工作

加強(qiáng)和改進(jìn)有著辯證的關(guān)系，兩者相互依存、相互總有，要加強(qiáng)就必須改進(jìn)，才能真正加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。第一，要不斷強(qiáng)化“生命線”意識，堅持思想政治工作的一貫性、長期性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化之中，總是處在“加工”狀態(tài)，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長期而細(xì)致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業(yè)職工思想的“加工”，還要依賴良好的養(yǎng)料補(bǔ)給，因?yàn)榭茖W(xué)社會主義理論是不能自發(fā)產(chǎn)生的，必須從外部進(jìn)行灌輸，否則就會造成普遍的“營養(yǎng)不良”，損壞思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢必會企業(yè)文化建設(shè)失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規(guī)律，健全政治工作的網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性。加強(qiáng)政治工作的科學(xué)性，作為企業(yè)就必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能減少人力、物力、財力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，提出思想政治工作的新思路，運(yùn)用典型引路法、目標(biāo)激勵法、感情感化等方法方式，積極倡導(dǎo)民主、平等的交流和對話，有效提高思想

政治工作的針對性。企業(yè)的主人是全體職工，企業(yè)文化建設(shè)也是全體職工參與的系統(tǒng)工作。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該做到，企業(yè)的事情應(yīng)該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協(xié)商、探討企業(yè)的發(fā)展方針、規(guī)劃，同時，在名字的對話過程中揭開職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實(shí)際困難。

第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，

第五篇：探究企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

探究企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，想要在激烈的市場競爭中立足，就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，本著以人為本的原則，重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。如何能夠讓員工以更加積極的心態(tài)投入工作，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要，本文將從二者的定義、特點(diǎn)、關(guān)系以及相結(jié)合的途徑和方式等內(nèi)容入手，對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進(jìn)行深入的分析。

21世紀(jì)是人才的競爭，企業(yè)想要在改革開放的大潮中發(fā)展壯大，需要完善的是企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和企業(yè)思想政治建設(shè)，用以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)靈魂所在，發(fā)展優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就是要做好新時期企業(yè)的思想政治工作。要在優(yōu)化企業(yè)文化的過程中，以員工為主體，以企業(yè)思想政治為工作方向，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建的定義及特點(diǎn)

思想政治工作是隨著黨的不斷發(fā)展壯大所產(chǎn)生的概念。劉少奇同志曾在我國第一次宣傳工作會議上提出“宣傳工作既是思想工作”這一概念。思想政治工作是指針對員工的，以企業(yè)自身為主體開展的、以提高企業(yè)效益和優(yōu)化企業(yè)員工思想道德品質(zhì)為目的的教育實(shí)踐工作。思想政治工作可以增加企業(yè)效益，增強(qiáng)員工的凝聚力，優(yōu)化工作的氛圍，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高這一終極目標(biāo)。這一工作一方面關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展速度和效率，另一方面，從企業(yè)這一社會群體來講，更關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定，決不容忽視。

企業(yè)文化也可以稱為公司文化，是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的獨(dú)特的價值觀、交流方式、處事方法、理想信念等，企業(yè)文化也可以解釋為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工層都長期遵循并且積極認(rèn)同的，帶有獨(dú)特性、區(qū)分性的價值觀念，也可稱之為“企業(yè)精神”，它是從員工內(nèi)心自然產(chǎn)生的自我約束和價值理念。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化與思想政治工作并不是獨(dú)立的個體，它們共同作用于企業(yè)的員工，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)行的各個方面，起著至關(guān)重要的作用。鄧小平曾經(jīng)說過，思想政治工作說到底就是做人的工作。企業(yè)文化在一定程度上也可以這樣說，二者都是通過鼓勵、關(guān)心、幫助、理解等方式提高員工的自信心、幸福感，讓員工以更加飽滿的狀態(tài)進(jìn)行工作。二者追求的目標(biāo)也存在共同性，都堅持員工能力素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，都把工作重點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和教育上。同時，二者的工作范疇也存在共性，企業(yè)文化主要內(nèi)容包含核心價值觀、企業(yè)精神，思想政治工作則以引導(dǎo)員工要有道德、有夢想、有工作熱情，通過企業(yè)精神來創(chuàng)建員工的價值觀。

當(dāng)然，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有聯(lián)系也有差異，二者雖然都屬于企業(yè)的觀念形態(tài)，但是分屬于兩個不同的概念。企業(yè)文化也是社會文化的重要組成部分，側(cè)重于通過營造積極、健康的工作氛圍，培育和提升員工的文化素養(yǎng)，這屬于文化領(lǐng)域。企業(yè)思想政治工作則是一種社會意識，需要遵從當(dāng)前社會意識形態(tài)，結(jié)合中國特色社會主義，提高整個社會的生產(chǎn)力。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建相結(jié)合的途徑和方式

讓思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相依托，要善于運(yùn)用多種形式，例如領(lǐng)導(dǎo)帶頭、樹立典型、拓展訓(xùn)練、組織培訓(xùn)等，可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要堅持黨中央提出的以人為本的理念。首先，要將思想政治工作放在企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，保證形成共同的思維意識，可以幫助企業(yè)提升企業(yè)生存能力，要正確把握好二者的并存關(guān)系，在思想政治工作的基礎(chǔ)上推進(jìn)完善企業(yè)文化建設(shè)，合理健康的企業(yè)文化建設(shè)，又可以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的思想政治工作。其次，思想政治工作是企業(yè)能夠向正確方向發(fā)展的保證，企業(yè)每一個出臺的政策、推出的措施，都首先必須要保證思想政治上的堅定路線，只有做好思想政治工作的引導(dǎo)宣傳，同時通過企業(yè)優(yōu)秀文化的熏陶，更加深化對企業(yè)文化的理解，一個企業(yè)的管理、發(fā)展都要靠優(yōu)秀的員工，讓員工對企業(yè)文化有深刻的理解，這是企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的第一步。為此，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，要以思想政治工作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部文化。最后，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的考核機(jī)制，以考促建，實(shí)現(xiàn)思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)之間的有效結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部要采取合理的措施，敦促各個部門切實(shí)貫徹落實(shí)思想政治工作。通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

四、結(jié)論

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)融合并不是一蹴而就的，這需要一個漫長的磨合過程，除了員工自身的不斷學(xué)習(xí)努力和完善之外，更加需要企業(yè)甚至社會付出更大的努力。只有企業(yè)管理中針對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)作出正確的評價認(rèn)知，才能讓員工產(chǎn)生歸屬與幸福感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：赤峰富龍熱力有限責(zé)任公司）