第一篇：試論企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系

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試論企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系 作者：王慶林

來源：《法制與經濟·上旬刊》2011年第07期

[摘要]文章探討了企業(yè)文化與思想政治工作的關系，并提出了建設企業(yè)文化中加強思想政治工作的措施。隨著市場經濟體制的不斷完善，計劃經濟體制下形成的思想政治工作對市場經濟條件下的企業(yè)發(fā)展和管理，表現出諸多不適應。其中最主要的，就是缺乏企業(yè)個性色彩。而企業(yè)文化理論的引進，恰恰彌補了傳統(tǒng)思想政治工作的不足，而且使職工思想政治工作的優(yōu)勢重新得到了發(fā)揮。企業(yè)的職工思想政治工作與企業(yè)文化建設是相輔相承密不可分的。筆者認為，企業(yè)文化建設為思想政治工作創(chuàng)新提供了路徑和平臺。

[關鍵詞]企業(yè)文化；思想政治工作；統(tǒng)一性

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、道德觀念和行為準則的總稱。它包括價值觀念、行為規(guī)范、倫理道德、風俗習慣，規(guī)章制度、精神風貌等主要內容。作為一種文化思想，優(yōu)秀的企業(yè)文化，會使企業(yè)職工感受到很深的歸屬感，并對其產生強大的凝聚力，使個體通過對群體事務的參與，利用各種方式釋放出自身的能量，發(fā)揮聰明才智，為群體做出貢獻。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。它是在黨的正確領導下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀教育人、說服人、轉變人的思想，引導人的行為，提高人的思想政治素質的實踐活動。但就本質而言，都是做人的工作，其目的是調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

一、建設企業(yè)文化中加強思想政治工作的必要性

企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業(yè)文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業(yè)制度的發(fā)展要求。同時在企業(yè)文化建設中，不但要加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學的方法，既要有理論的灌輸，又要有形象的感染；既要有政策的疏導，又要有榜樣的示范；既要有知識的啟迪，又要有物質的激勵，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設的政治思想環(huán)境。

二、建設企業(yè)文化中加強思想政治工作的可行性

企業(yè)文化建設與思想政治工作都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發(fā)點，都強調協調好企業(yè)內部的人際關系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，都主張通過改變企業(yè)中最活躍的成分“人”來達到改變企業(yè)物質產品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的。正是由于企業(yè)文化脫離了物質、行為和制度的表象，具有和思想政治工作相同的為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證、精神支柱和動力源泉作用，使得思想政治工作能夠進入企業(yè)文化建設領域。

三、建設企業(yè)文化中加強思想政治工作的措施

（一）樹立以人為本的觀念

隨著現代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)管理逐步向以人為本過渡，企業(yè)發(fā)展向國際先進水平邁進，經濟行政與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在一起，相互滲透，相互作用。一是深入基層，加強交流。通過與基層干部職工的深入交流，解決他們在工作中遇到的困難，提高他們對企業(yè)改革的認識，加強他們對企業(yè)經營理念和價值觀的認同，提高企業(yè)的凝聚力。二是通過思想政治工作向干部職工宣傳改革開放所取得的成就和面臨的問題，提高廣大干部職工對企業(yè)改革的思想認識，從容應對企業(yè)改制所帶來的挑戰(zhàn)和困難，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的改革發(fā)展事業(yè)上來，促進企業(yè)文化的建設。

（二）完善制度文化

制度文化是企業(yè)從制造產品和提供服務的實踐、企業(yè)行為文化的具體表現中提煉出來的一系列制度的總和，比如企業(yè)領導制度、企業(yè)組織機構、企業(yè)管理制度、企業(yè)的民主制度以及現場管理、生產服務標準、業(yè)務流程等，具有公認、權威和穩(wěn)定等特點，對企業(yè)物質文化和行為文化起到了評判和制約的作用。制度文化是企業(yè)各方面工作長期總結的產物，不是思想政治工作有能力包辦的。所以，思想政治工作者可從保障企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和社會、企業(yè)、員工三者和諧的角度，用敏銳的政治視角和大局意識對現行的規(guī)章制度的進行審視，對制度體系提出科學合理性的建議。同時，思想政治工作也可通過行之有效的方式，為優(yōu)化后制度的貫徹落實營造更好的內部環(huán)境。

（三）加強現代人才價值觀的教育

隨著社會轉型，社會價值越來越多樣化，價值觀念的激烈沖突和深刻變革是當代人類文明進程的突出表現。很多企業(yè)職工的人生價值觀也出現了微妙變化：一是價值主體的自我化，二是價值取向的功利化，三是價值目標的短期化。對于這些新的價值取向，企業(yè)思想政治工作者必須加強教育引導工作，堅持對現代人才進行理想信念教育和正確價值觀教育。在教育引導過程中，將定量分析的科學方法引入價值觀研究，逐步建立一套價值沖突預警機制，緊扣時代脈搏，及時采取有效措施，對偏激思想主動進行調控，使現代人才的價值觀沿著正確方向發(fā)展。

（四）打造優(yōu)秀企業(yè)團隊

企業(yè)文化中有一個重要的理論就是團隊理論，團隊指的是處于同一環(huán)境中，彼此能夠建立起共同的價值觀、志同道合的人生觀，容易形成坦誠溝通，共同激蕩創(chuàng)意，相互鼓勵及啟發(fā)事業(yè)的成就感的員工群體，這樣的群體具有較強的凝聚力，能夠心往一塊想，勁往一處使，匯集起巨大的創(chuàng)造力量。在開展團隊學習的過程中，要充分運用現有的機構和組織形式，如“職代會”、“QC小組”、“青年文明號”、“職工之家” 等，將職工較好地吸引到企業(yè)的周圍；要在企業(yè)

內部進行良好的溝通，構筑自上而下的暢通的信息傳遞渠道，讓職工及時全面地了解企業(yè)的發(fā)展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛圍。

（五）促進企業(yè)道德建設

企業(yè)道德文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是當代企業(yè)文化管理的核心內容之一。企業(yè)道德通過道德規(guī)范、道德教育、道德評價、道德行為等來調節(jié)企業(yè)內外的各種關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為企業(yè)形成寶貴的無形資產。企業(yè)道德建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要通過思想政治工作從各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。企業(yè)可以利用報告、培訓、廣播、座談等典型的思想政治工作形式，對員工進行企業(yè)道德的基本原理、基本規(guī)范、基本內容的宣傳教育，引導教育員工充分認識企業(yè)道德產生的必然性，充分認識企業(yè)道德對于建立現代企業(yè)制度，增強企業(yè)的核心競爭力的重要性。

總之，企業(yè)文化和職工思想政治工作二者的關系是相輔相承、密不可分的，企業(yè)的不斷改革，可以促進企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展又為企業(yè)改革創(chuàng)造了一個良好的文化環(huán)境，能夠有效地幫助人們更新觀念，凝聚人心，推動企業(yè)不斷改革，不斷發(fā)展。

王慶林，中國石化華東石油局試采大隊保衛(wèi)科科長，機關工會主席，機關第二黨支部書記，政工師。

第二篇：企業(yè)思想政治及文化建設情況

企業(yè)思想政治及文化建設情況

一、科學管理 規(guī)范經營

我們企業(yè)牢牢抓住“一個中心”，即以經濟效益為中心。企業(yè)一切的決策、管理都是導向一個目標：追求利潤最大化；建立健全了效益核算機制，保證一切工作都圍繞效益這根軸運轉。各項工作都圍繞、服務于這個中心，企業(yè)必須做好兩件事：一是管理，加強監(jiān)控，內部制衡。二是經營，即擴大銷售，搶占市場先機?？茖W管理與規(guī)范經營是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

1、科學管理

我們始終牢記著名經濟學家于光遠的一句名言：“企業(yè)興旺在于管理”，而科學管理的關鍵是建章立制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，樹立“制度永遠大于總經理”的理念，變人治為法治，用制度管人，用制度約束人，并做到意把握好“四個相結合”的原則。

一是管事與管人相結合

經理=經營+管理，管理=管人十理事。管理者是通過人來完成任務、實現目標的，因此負有管人和管事的雙重職責。俗話說“小老板管事，大老板管人”，但是成功的實踐表明：管事只有通過管人、育人、用人來實現。所以，任何一級領導都必須明白，如何從管事到管人，更重要的是怎么管人；任何領導都必須樹立“學成于創(chuàng)，行成于思，威成于廉，功成于眾”的理念。

二是責、權、利相結合

在科學、合理地進行組織設計和職能分解的基礎上，編制出規(guī)范、明確的職位說明書。職責劃分應盡可能做到既無空白、又無交叉，做到責權對等?！皼]有無權力的責任，也沒有無責任的權力”。公司的工作做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。要求我們云海藥業(yè)每一個員工必須樹立“想主人事，干主人活，盡主人責”的主人翁理念。

三是做到激勵機制與約束機制相結合

管理既要有動力機制，又要有制動機制。公司始終堅持獎罰分明，獎罰公平原則。激勵與約束，不應簡單理解為表揚與批評、獎勵與懲罰，也不能簡單理解為僅僅是一種管理手段，或一種管理制度，它應該是企業(yè)機能的一部分，是結構性的組織系統(tǒng)。

激勵一般是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標的行為，其實質是通過把需要、內驅力、目標三個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內驅力的驅動下，去努力達到目標的整個過程。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。

四是本著公司需要與個人需要相結合的原則，建立健全工作設計激勵約束機制

①、因事設崗、以崗尋人，而不是因人設事、因人設崗。②、對員工要盡可能做到量才使用、用人所長。③、要使工作的要求和目標富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)員工內在的工作熱情。④、應對員工與工作的配合進行不斷的調整，使能力提高的員工去從事更高層次的、承擔更多責任的工作，保持員工與工作的動態(tài)平衡。

2、科學用人：以完善競爭上崗、換崗、辭退制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約

束機制

著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才為主要內容的人力資源管理激勵約束機制。具體來說，就是規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核，把競爭上崗、換崗、辭退作為公司的一項基礎工作常抓不懈，加快實現人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強內部員工的凝聚力、有利于員工素質逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內容的新的人力資源管理模式。

3、規(guī)范經營

規(guī)范經營是規(guī)避風險、健康成長的重要保證。①、注重產品質量 倡導“質量就是生命”、“產品就是人品”的理念。②、依法經營、合法經營 “君子愛財，取之有道”，市場經濟是法制經濟，要做到知法守法。③、打造品牌 “企業(yè)是船，品牌是帆”。企業(yè)要以質量和信譽打造金字招牌，奮力揚起品牌的風帆，使企業(yè)的航船在市場的海洋里破浪前進。④、完善服務，樹立“顧客至上”，“顧客是衣食父母”的意識。要善于抓住新的發(fā)展“亮點”和市場“賣點”，建立營銷網絡，拓展銷售渠道，完善客戶管理，擴大市場份額。實現“公司、用戶、伙伴、員工”多方滿意的經營目標。

二、堅持驅動“四輪”，構建公司的企業(yè)文化

建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊伍是企業(yè)管理的四個基本要素。

1．搭建班子——“群雁高飛頭雁領”

企業(yè)的素質決定于企業(yè)領導人的素質，企業(yè)的規(guī)模決定于企業(yè)領導人心里裝的規(guī)模，企業(yè)的出路決定于企業(yè)領導人的思路。企業(yè)領導人對企業(yè)的前途命運具有至關重要的作用。正所謂“成也老板，敗也老板”。企業(yè)領導人處于決策和指揮中心的地位，如果決策正確，可使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。如果決策失誤，特別是發(fā)生嚴重失誤，那將給企業(yè)帶來全局性、甚至是毀滅性的影響。

公司要重視領導班子的建設，要按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選好配好經營者。同時，要加強對經營者的管理，逐步形成授權合理、職責分明、激勵到位、約束有力的管理機制。

2．制定戰(zhàn)略——“凡事預則立，不預則廢”

企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)未來發(fā)展的籌劃和安排。戰(zhàn)略要解決的是“擬做什么”的問題，強調的是“做正確的事”。而戰(zhàn)術要解決的是“怎么做”的問題，強調的是“正確的做事”。彼得．德魯克說過“做正確的事比正確的做事更重要”。

戰(zhàn)略所描繪的愿景和藍圖具有鼓舞人心、凝聚力量、激勵斗志的作用。為此，確定戰(zhàn)略目標應包含兩個方面：一是要提高經濟效益，做實做強；二是要不斷提高員工生活水平，使員工安居樂業(yè)。企業(yè)要留住人才，必須做到：用心留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。

3．塑造文化——“企業(yè)文化是現代企業(yè)的靈魂”

企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是決定企業(yè)生死存亡的關鍵。著名經濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。

于光遠先生用精煉的語言，把企業(yè)文化的地位與作用，提升到了戰(zhàn)略的高度，深化到了核心的位置。

成功的企業(yè)背后必然有成功的企業(yè)文化。塑造積極、健康、向上的企業(yè)文化，可以內聚人心、外塑形象，并且也是企業(yè)保持長盛不衰的秘訣。企業(yè)始終堅持每季度對全員進行一次培訓，其內容主要是向員工介紹企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，即：企業(yè)的發(fā)展責任、老板的感恩善待意識、員工的主人翁意識、節(jié)約意識、質量成本效益意識等等。

公司做到努力營造和弘揚具有時代特征、適合云海藥業(yè)文化特點、積極、健康、向上的企業(yè)文化。需要一提的是，企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)家的文化，企業(yè)領導人是企業(yè)文化的旗手，對企業(yè)文化的形成有重大影響，對企業(yè)文化的成敗起著決定作用。企業(yè)提出的誠信和諧、團結拼搏、開拓創(chuàng)新、追求卓越，就是我們的企業(yè)精神。企業(yè)提出的先做云海人，后做云海事；快樂、自由、和諧；注重團隊精神，發(fā)揮核心競爭力；秉承務實，力舉創(chuàng)新；崇尚嚴謹，致力高效，追求卓越就是我們企業(yè)的基本理念。4．帶好隊伍——“學習型組織”是“21世紀的金礦”

“企”，“人”字下面一個“止”字?！捌蟆弊秩绻x開了“人”，就剩下“止”?！叭瞬刨Y源第一”，各項資源中，人才是最寶貴的資源?，F代企業(yè)競爭的最根本意義的競爭是“智能”競爭！而人才是智能的載體，擁有人才，才稱得上競爭。企業(yè)為了吸注入鮮血液，對新進員工建立了定期談話談心制度和部門傳幫帶制度，讓新進員工能夠盡快熟悉廠規(guī)廠紀，盡快適應企業(yè)的工作環(huán)境，盡快進入工作角色，盡快發(fā)揮他們的一技之長。

選人采用“相馬”、“賽馬”相結合，以“賽馬”為主的機制。用人，始終堅信一頭獅子領導的一群羊可以打敗一頭羊領導的一群獅子。用人中堅持因才施用，你是元帥，給你一方戰(zhàn)場；你是將軍，給你一支軍隊。

企業(yè)競爭的背后是機制的競爭，機制競爭的背后是人才的競爭，人才競爭的背后是培訓的競爭。“企業(yè)不缺人才，缺的是出人才的機制”。人才不是天生的，必須形成良好的人才培養(yǎng)機制，隨時隨地為人才提供養(yǎng)料是非常重要的，所謂“點石成金”，庸人亦可大任，就看如何“點化”。建立“學習型組織”，是帶好隊伍的必由之路。通用公司總裁杰克．韋爾奇說過：“未來唯一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快”。

“要激活企業(yè)，首先要激活人”。帶好隊伍是管理者的重要責任?！安肯碌乃刭|低不是你的責任，但不能夠提高部下的素質就是你的責任”。人的潛能是巨大的，通過組織的培訓和個人的學習，使員工的潛能變?yōu)轱@能，使顯能變?yōu)樾堋?/p>

公司做到始終加強人力資源的規(guī)劃，加強員工隊伍培訓的力度。培訓對于任何一個企業(yè)而言是長遠的投資，也是回報率最高的投資。同時，企業(yè)建立了培訓匯報制度，每一名員工或是中層干部，都必須撰寫培訓心得體會，并在員工會上交流。

綜上所述，建班子、定戰(zhàn)略、塑文化、帶隊伍，如同公司的四個輪子，四輪驅動，才能飛速駛入健康發(fā)展的快車道。

同事們，回首往路，我們可以看出，希望總是在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在無限幢憬中成熟。我相信只要我們抓住機遇，振奮精神，齊心協力，公司就會飛速駛入快速、健康發(fā)展的軌道。

第三篇：中原化學思想政治和企業(yè)文化建設

河南中源化學股份有限公司

思想政治工作及企業(yè)文化建設工作匯報

一、公司基本情況

河南中源化學股份有限公司的前身是桐柏安棚堿礦有限責任公司，成立于1998年8月。公司資產總額定26.8億元，由內蒙古博源控股集團有限公司、中國石化集團河南石油勘探局、香港迪貝化學有限公司等6家股東共同組成。公司控股和參股桐柏海晶堿業(yè)有限責任公司、桐柏博源新型化工有限公司、內蒙古錫林郭勒蘇尼特堿業(yè)有限公司、內蒙古博源國際貿易有限責任公司四家企業(yè)，主要從事天然堿及其衍生產品的開采、加工和銷售。

二、中源化學公司發(fā)展情況

1998年，中源化學公司成立后就著手一期工程建設，隨后通過十多年的發(fā)展，公司從一個小化工企業(yè)發(fā)展成為了南陽工業(yè)的支柱產業(yè)。2001年，公司一期20萬噸裝置正式投產，當年即收到了良好的經濟效益，隨后經過技術改造，目前產能已達30萬噸； 2005年，公司二期35萬噸純堿擴建項目開工，2006年7月即建成投產，產能達到35萬噸；2007年6月，公司三期純堿項目（河南百項重點工程）開始建設，2009年6月三期40萬噸純堿裝置開始試車生產，2010年產能達到40萬噸；

近年來，公司累計生產純堿產品300萬噸，實現產值35億元，上交稅金收入6億元。公司連續(xù)5年納稅在南陽市排前五名、在河南省百強以內。截至目前，公司及控股和參股所屬企業(yè)總產能已經達到200萬噸/年。

桐柏天然堿產業(yè)的快速發(fā)展，引起了國家和地方政府的高度重視，天然堿的發(fā)展被列入了省、市的長遠規(guī)劃。公司建設項目先后被列入南陽市“發(fā)動機項目”和河南省百項重點工程，公司先后榮獲全國石油和化學工業(yè)先進集體、國家設備管理先進企業(yè)、河南省循環(huán)經濟試點企業(yè)、河南省優(yōu)勢礦產企業(yè)、河南省優(yōu)秀民營企業(yè)、河南省守合同重信用企業(yè)、河南省“五好”基層黨組織、河南模范職工之家等榮譽稱號。

三、發(fā)揮宣傳思想政治工作優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻

1、高度重視企業(yè)宣傳和思想政治建設工作，把它與生產經營工作放在同樣的高度。河南中源化學公司在發(fā)展過程中，充分利用黨群組織的優(yōu)勢，通過深入開展的思想政治工作，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。公司是在原國有企業(yè)基礎上改制成立的新公司，企業(yè)改制多年來，公司領導把思想政治工作當做是企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，堅持不懈地抓落實，收到很好的效果。近年來，不管公司機構如何調整變換，公司始終保持黨群機構穩(wěn)定，把黨群組織當成一條與員工溝通交流的橋梁和紐帶，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎。公司完善各種黨群制度，為有效解決企業(yè)發(fā)展中出現和存在的問題提供了保障。定期召開職工代表會議、黨群工作例會、黨支部等，協調解決企業(yè)內部的問題。

2、思想政治工作要把解決員工的實際需求結合起來，才能引起共鳴。公司開展思想政治工作的出發(fā)點，就是化解矛盾，理順情緒，排除隱患，為公司健康、協調發(fā)展提供保障。在實際工作中我們通過溝通與交流，找準工作切入點，通過真心實意地為員工解決問題，較好地達到目標。

公司通過建立有效的機制和渠道，定期組織收集員工的意見和建議，對帶有普遍性的問題，能解決的立即解決，一時不能解決的要向大家說明情況。針對員工反映水質差的問題，公司把它納入重點考慮對象，經過多方想辦法和充分論證，最終決定通過引入礦泉水特許經銷商的模式，徹底解決了關系員工身心健康的大問題，還為公司節(jié)約了費用。在日常工作中，當遇到阻力和困難的事情時，通過與大家真心交流，最終都能使問題得到解決。有些時候單靠企業(yè)的力量是無法滿足不同人員的不同需求時，就做好引導工作。引導大家要轉換觀念，換位思考，有的要靠市場的機制來解決，有的要靠自己奮斗去解決，有的要在發(fā)展過程中來實現。通過真心的思想交流和溝通，大家對公司的歸屬感進一步增強，逐漸地把注意力和精力都轉移到生產經營中來，從而為公司正常的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

近年來，公司在幫助員工解決住房、家屬就業(yè)、通勤車輛、子女入學等方面為員工做了辦了不少實事和好事，也受到了員工的好評，反過來員工又以實際行動回報的公司。

3、公司還根據不同時期發(fā)展的特點，有的放失的開展形勢任務教育活動，引導大家樹立正確的觀念和態(tài)度。

公司黨委緊緊圍繞公司生產經營實際，有針對、有目的地開展黨團活動，取得了一定的效果。2009年下半年以來，公司生產經營工作出現了前所未有的困難，主要表現為產品滯銷、效益下滑、員工情緒低落，這種狀況如不能有效扼制，公司全年的生產經營目標將很難實現。在認真分析了公司的情況后，公司黨委確立了轉變思想觀念，調整工作思路的方針，通過不同形式對干部、員工、青年開展思想教育和形勢任務分析，讓大家在較短的時間內，形成了共識，統(tǒng)一了思想，使公司生產經營工作又走上了正常軌道。

四、重點突出地開展宣傳工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍 根據公司的發(fā)展的需要，認真落實好對公司各個階段重點工作的宣傳。宣傳部門結合公司生產和企業(yè)文化建設工作實際情況，有目的地、分階段地抓好企業(yè)對內、對外的宣傳工作。主要做法如下：

1、及時捕捉公司的閃光點，加大宣傳報道。從今年開始，結合公司各個階段的重點工作，有針對性地進行報道，形成了合力、產生了較好的效果。四月份，結合公司機構調整情況，配合公司形勢任務開展思想教育和理想信念學習，使大家明確目標，看清方向；六月結合全國安全生產月活動開展、結合大修工作的進行，及時進行安排部署，不僅突出了安全教育，也重點展示了公司員工在大修中的豐采；七月份，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標，開展評比，選樹先進典型，同時通過不同形式紀念黨的輝煌發(fā)展歷史。

2、對企業(yè)做好宣傳工作提出具體要求。根據公司總體安排，為了中源化學整體形象建設的要求，結合公司實際對各企業(yè)今后宣傳工作提出具體要求和考核辦法，從而為中源化學對外宣傳形成合力做好準備工作。

3、對公司網頁進行改版建設?，F代企業(yè)都很重視網絡建設工作，通過網絡也可以很好地展示企業(yè)形象，開辟了一條時尚、快捷的宣傳渠道、方式。公司正在全力著手改造公司網絡，力爭通過該平臺多角度、全方位地展示企業(yè)的形象。

五、加強企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展能力

現代企業(yè)發(fā)展證明：一個優(yōu)秀的企業(yè)存在必然要有一種先進的文化做支撐。公司能在短短的十多年時間內取得如此輝煌業(yè)績，與公司企業(yè)內部這種文化是密不可分的。多年來，公司黨委在企業(yè)文化建設方面也做了大量工作,始終把企業(yè)文化作為推動公司發(fā)展的“利器”,還專門制訂出臺了企業(yè)文化建設綱要和規(guī)劃進行安排部署。

通過一點一滴企業(yè)文化工作的開展，使企業(yè)更加充滿活力和生命力。通過形象識別系統(tǒng)設計，在公司內、外部建立一套標識清晰的視覺識別系統(tǒng)，提高大家對企業(yè)文化建設的認識，充分展示公司良好的形象；從簡單的行為規(guī)范抓起，通過強化檢查，使廣大員工形成習慣，從而建立起良好的秩序，樹立起企業(yè)整體形象；根據員工對精神文化生活的需求，公司定期組織開展不同形式的活動，豐富員工業(yè)余文化生活，在節(jié)、假日有組織地開展了球類、棋類活動，組織開展了征文、歌唱比賽等文化活動等，較好地活躍了氣氛，凝聚了人心。

2010年以來，在公司黨委的領導下，公司企業(yè)文化建設工作得到了較快的發(fā)展，隨著公司全新的發(fā)展理念的形成，公司各項工作都確立了新的目標。為了更好宣傳和樹立企業(yè)形象，公司經過征集和創(chuàng)作確定出了一組企業(yè)組歌，又通過開展企業(yè)組歌的推廣和傳唱，推動了公司企業(yè)文化又向前推進了一步，讓大家對企業(yè)的發(fā)展目標更大明確，讓員工對企業(yè)的明天更加信心滿懷，對未來充滿期待和向往。在七一期間，組織開展了唱紅歌和企業(yè)歌詠比賽，不僅唱出了員工的心聲，也唱出中源化學人的自信和驕傲。

第四篇：后勤工作與教學工作關系處理

后勤工作與教學工作關系處理

xxxxxxxx 學校后勤管理工作作為學校管理的重要組成部分，首先要確定后勤工作的指導思想，圍繞重點工作，提高服務意識，做好教育教學、師生生活的后勤保障工作，解決師生的后顧之憂，讓老師以旺盛的精力和充沛的體力投入到教育教學中去，為學校的教育教學保駕護航。所有后勤工作者要講團結，講奉獻，講實干，立足本崗，優(yōu)質服務。有了這樣的指導思想，才能和教學工作配合好，才能發(fā)揮出后勤工作的作用。

由此可見，學校后勤管理工作對學校的教育教學工作具體表現為以下幾個方面。

1、做好學校后勤管理工作是辦好學校的物質保證。

俗話說：“兵馬未走，糧草先行”，建設一所學校要有必要的物質條件。作為學校后勤管理部門，不僅從經濟上、物質上保證教育教學活動的順利進行，而且它還可以為師生創(chuàng)設良好的環(huán)境，使其專心致志地從事學習和工作。如果沒有學校后勤管理的配合與合作，學校的教育教學工作就失去了物質保障。

2、做好學校后勤管理工作有利于促進學生的全面發(fā)展。

優(yōu)美怡人的校園環(huán)境本身就是一種教育資源，它有助于陶冶學生的情操，培養(yǎng)學生的責任感和集體感等美德。學校各類教育教學設施的管理良好，也有助于學生形成向往學習、擴大知識面的濃厚興趣、從而發(fā)展學生的智能。各種設備配臵科學、符合標準，都有助于學生良好生理、心理的健康發(fā)展，如寬敞明亮的校舍教室、整潔衛(wèi)生的食堂伙食、規(guī)范高效的安全衛(wèi)生制度等。同時，學校后勤工作人員的工作態(tài)度和行為，對學生也起著潛移默化地教育作用。所以，做好學校后勤管理工作，使其真正發(fā)揮管理育人、服務育人、環(huán)境育人的作用，對促進學生的全面發(fā)展有著十分重要的意義。

3、做好學校后勤管理工作有利于調動教師的積極性。

積極改善教師的工作條件和生活條件，解除他們的后顧之憂，這是調動教師積極性的重要舉措。做好對教師的后勤服務工作，使他們 能集中精力和時間搞好教育教學工作，這不僅是教師工作的需要，同樣也是教師情感和自我實現的需要。

4、做好學校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。

學校后勤管理不僅是為學校提供必要的物質條件，更重要的是要認真研究和整合有限的財、物、環(huán)境等要素，使其發(fā)揮增值效應，更好地為學校的工作目標服務，這才是學校后勤管理工作的根本目的。

常運轉，教學質量的高低很大程度上與后勤服務有關。后勤從屬于教學，但教學也離不開后勤服務，可見，后勤服務在教學中的重要作用?！氨R未動，糧草先行 ”。后勤軍隊在整個學校發(fā)展中的作用是顯而易見的。因為任何一個學校都離不開最基本的物質基礎。校舍的建設和維護，設備的購臵、維修和保養(yǎng)，綠化，衛(wèi)生，安全，經費的籌集、分配和使用及辦學所必需的各項服務等，這些都是開展教學活動的基本條件，而這些條件又都歸屬于后勤工作。

優(yōu)質的后勤管理和服務不僅對學校學生具有教育作用，還是學校德育、智育、體育工作的物質保證，是充分調動教師獻身教育工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)，后勤工作也是一個學校校容校貌的體現。

（一）后勤工作的育人作用

后勤的工作人員雖然沒能像任課教師有很多的機會跟學生直接接觸，了解進行教育。但后勤人員可以利用同學生的接觸對學生進行教育以外，還可以通過自己耐心細致地工作和優(yōu)質的服務區(qū)感染學生。后勤工作人員通過自己的辛勤勞動所創(chuàng)造的優(yōu)美環(huán)境，也可以對學生起到潛移默化的熏陶作用。讓學生在生活德育方面有很大的提高。

（二）后勤工作是學校德育、智育、體育工作的物質保證 德育是一個學校教育教學的重點之一，后勤工作在學校德育中的作用是隱性但不可缺的。試想如果教室或宿舍的燈壞了，窗玻璃、桌椅壞了，屢次報修不見動靜，一拖再拖，學生就會感到很失望，甚至惱火，就會感到學校沒有人關心他們，那么我們又怎能理直氣壯地要求學生關心學校、關心集體、關心他人呢 ? 后勤工作人員只有千方百 2 計、想方設法做好保障工作，才能為德育工作提供有力的物質保證，否則就會影響德育工作的正常進行。

一個學校的智育主要是由教學人員承擔的，后勤人員雖然不傳授給學生專業(yè)知識和技能，但是后勤人員經過辛勤工作，可以為師生創(chuàng)造良好的教學、生活環(huán)境，使教師順利地進行教學，學生順利有效地學習。

體育方面，后勤工作的作用就更明顯了，如果后勤工作做好了，就可以提供良好的體育場地、設備、器材，并保證學生良好的伙食營養(yǎng)以及醫(yī)療保健等重要條件。

（三）后勤工作是充分調動教師獻身教育工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)

加強學校后勤工作，也是充分調動教師獻身教育工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。后勤部門按照有關教育法規(guī)千方百計創(chuàng)造條件，保證教師的工作生活環(huán)境和生活福利待遇，解決他們工作、生活中的困難，為教師排憂解難，才能增強他們從事教書育人工作的信心和干勁，使教師順利地實施教學。

（四）后勤工作也是一個學校校容校貌的體現

社會和政府評價一個學校的發(fā)展，雖以教學成績?yōu)橹鳎粋€學校的校容校貌是學校形象保障的重要方面,也是環(huán)境育人的基本條件。建設一個潔凈優(yōu)雅溫馨和諧的現代文明校園，既是創(chuàng)建文明學校的重要目標，更是完成學校育人這一中心任務的重要載體。教學樓、辦公樓、圖書館、實驗室、校園空地的管理，綠化，衛(wèi)生等都歸屬后勤工作。只有后勤工作扎實有效的推進，才能為學生創(chuàng)設一個“時時受教育，處處受感受”的德育環(huán)境，使學生在良好的校園文化環(huán)境中，陶冶情操，健全人格，促進學生實踐能力和創(chuàng)新精神的發(fā)展。才能為社會展現一個優(yōu)美的校容校貌。

新課改在對教育教學提出新的目標的同時，也相應的對學校各方面的工作提出了更高的要求。學校后勤也應適應新課改下的教育教學工作。在新的時代，樹立大服務的思想，在新的課改的形式，把服務、管理、協調、參與有機結合在一起，加強管理，主動參與，積極配合、協調，創(chuàng)造性的干好后勤工作。創(chuàng)造育人的氛圍，發(fā)揮育人的作用，為新課程改革的順利實施作好鋪墊，為學校的教育教學質量做好鋪墊，提供保障。

第五篇：工程部與各部門工作關系說明

工程部與各部門工作接觸及舉例說明

工程部和酒店各部門的工作聯系都比較密切,會經常出現工作上接觸和配合。舉例如下：

客房部：門鎖修理、燈炮更換、床頭集控出毛病后維修、空調溫

度失控修理、衛(wèi)生間水龍頭、潔具更換等。

餐飲部：上水、下水維修、疏通，煤氣管道、閥門檢查、維修等。營銷部：出租區(qū)域的工作配合及電表抄數等。

人力資源部：部門員工招聘、部門員工考核、考勤打卡、員工違規(guī)犯

紀處理等。

保安部：消防設備的維修，緊急事件協助處理等。

財務部：各類設備年檢、維修費的審核、申報、能源消耗預算計

劃、員工工資申領、財務制度執(zhí)行等。

總經辦：領受總經理工作指示、部門工作計劃落實等。

工程部

2003-12-3