第一篇：準(zhǔn)能矸電輸煤整套啟動措施

#1機(jī)組整套啟動試運(yùn)輸煤專業(yè)安全技術(shù)措施

隨著#1機(jī)組整套啟動的臨進(jìn)，輸煤專業(yè)所轄設(shè)備由分步試運(yùn)轉(zhuǎn)為連續(xù)運(yùn)行，由空負(fù)荷到負(fù)載運(yùn)行，隨著運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)的改變，在整套啟動過程中，為了保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備能順利完成整體啟動試運(yùn)，防止在試運(yùn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)及誤操作事故，特制定如下措施：

一、試運(yùn)期間運(yùn)行人員負(fù)責(zé)所有設(shè)備的啟停操作和檢查，由調(diào)試單位人員負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)護(hù)，廠家技術(shù)人員負(fù)責(zé)調(diào)試過程中的技術(shù)指導(dǎo)，安裝施工單位負(fù)責(zé)檢查消缺。

二、班長負(fù)責(zé)與主機(jī)、值長、調(diào)試單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作并在調(diào)試人員的指導(dǎo)下，指揮輸煤各崗位班人員密切配合，協(xié)調(diào)操作，對調(diào)試措施及調(diào)試人員的指令有疑意時(shí)應(yīng)及時(shí)提出，協(xié)商解決。重大問題要及時(shí)匯報(bào)。

三、各崗位應(yīng)按照設(shè)備分工管轄范圍，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做好設(shè)備啟停及運(yùn)行中的檢查維護(hù)，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早處理。

四、試運(yùn)期間如安裝單位需進(jìn)行檢查，修理、消缺等工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，未經(jīng)許可禁止私自開工檢修。運(yùn)行人員有權(quán)監(jiān)督、制止各類違章現(xiàn)象并及時(shí)向上級反映。

五、設(shè)備停送電必須認(rèn)真執(zhí)行“停送電聯(lián)系單”或工作票制度，啟動前必須做好各方面聯(lián)系工作，確認(rèn)無誤后方可啟動。

六、6KV電機(jī)、斗輪機(jī)以及整體啟動的所有操作應(yīng)聯(lián)系值長、主機(jī)電氣專業(yè)人員進(jìn)行操作

七、程控員接到各項(xiàng)操作指令時(shí)，要征得調(diào)試、廠家技術(shù)人員的同意，并聯(lián)系巡檢人員就地檢查無誤后，方可操作。

八、能在上位機(jī)上操作的設(shè)備，盡量從上位機(jī)操作。

九、6kv電機(jī)啟動，必須事先征得值長同意后操作，以免影響母線電壓。操作完畢要及時(shí)向值長匯報(bào)。

十、認(rèn)真監(jiān)視程控個(gè)畫面，程控異常或自動失靈時(shí)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員處理。各參數(shù)有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系巡檢人員檢查處理。

十一、根據(jù)各轉(zhuǎn)動機(jī)械的電流及時(shí)調(diào)整葉輪給煤機(jī)的轉(zhuǎn)速來控制煤量的大小。預(yù)防各皮帶超負(fù)荷運(yùn)行，各崗位做好事故預(yù)想，做到心中有數(shù)。

十二、斗輪機(jī)司機(jī)啟動前認(rèn)真做好檢查，與程控員經(jīng)常保持聯(lián)系，控制耗煤量的大小。

十三、葉輪司機(jī)做好啟動前檢查，葉輪運(yùn)行中認(rèn)真監(jiān)視葉輪機(jī)的運(yùn)行狀況，給煤量的大小，及時(shí)與班長程控員做好聯(lián)系工作。

十四、各巡檢員認(rèn)真仔細(xì)做好各設(shè)備的啟動前的檢查工作，及時(shí)匯報(bào)各設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備運(yùn)行過程中各巡檢員要經(jīng)常性檢查，檢查電機(jī)的溫度、振動，注意皮帶的劃傷。

輸煤專業(yè)

2005-9-13

第二篇：準(zhǔn)能矸電考勤管理制度

考勤、勞動紀(jì)律管理制度

（暫行）

1、班長休假必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則扣100元，且考核班組2分。

2、請假應(yīng)辦理請假手續(xù)，不準(zhǔn)代假，未經(jīng)主管、班長批準(zhǔn)者，按曠工論處。

3、考勤作弊者扣考勤員200元。

4、病假、事假按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、當(dāng)月請?zhí)接H假考核全月綜合獎，跨月按一個(gè)月考核。

6、曠工一天考核月獎200元，下崗學(xué)習(xí)20天，期間月獎得50％,情節(jié)嚴(yán)重者退回經(jīng)營部。

7、請假到期應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，否則考核個(gè)人50元。

8、遲到、早退每發(fā)生一次扣月獎100元。

9、值班期間看與工作無關(guān)的書籍，干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人30元。班長20元。

10、監(jiān)盤不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人50元。

11、值班期間睡覺每發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人100元，考核班長50元。

12、生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙，外單位人員在部門轄區(qū)內(nèi)抽煙不制止，對當(dāng)事人考核按照公司規(guī)定執(zhí)行。班長不制止按照同等考核。

13、工作現(xiàn)場發(fā)生打架、吵架現(xiàn)象，責(zé)任者按曠工處理。

14、酒后上班每發(fā)生一次，個(gè)人按曠工處理。

15、值班期間服裝不合格，考核當(dāng)事人50元。

16、工作期間不準(zhǔn)吃零食，違者考核當(dāng)事人50元。班長30元。

17、值班期間不準(zhǔn)串崗、聊天，否則每人考核50元。

18、不準(zhǔn)自行換班，不準(zhǔn)發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核換班者月綜合獎50元換班者必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人同意，否則考核月綜合獎50元。

19、公休、法定假按公司規(guī)定執(zhí)行。補(bǔ)休不扣任何獎。20、節(jié)假日加班報(bào)加班，不給補(bǔ)休。凡部門安排替班者，替一個(gè)班給一個(gè)補(bǔ)休。

21、部門安排替班者或自行換班者，均按所在班組崗位要求進(jìn)行工作，如不聽班長調(diào)令，退出現(xiàn)場按曠工處理。

22、對于請假者，無論任何假要如實(shí)上報(bào)，獎金考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)考勤不符者，扣考勤員、班長各50元。

23、替班所出異常情況者，視情況由替班者承擔(dān)，責(zé)任仍然留在該班組。

24、學(xué)習(xí)班不參加每次扣月綜合獎50元，特殊情況請假每次扣月綜合獎30元。

25、函授學(xué)習(xí)原則上不給假，如在不影響工作的情況下可以考慮，函授一天扣本人月綜合獎30元。

26、值班員無條件服從班長管理，如確實(shí)存在管理問題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況協(xié)調(diào)處理，不服從班長管理的，每人扣100元。

27、不服從上級管理人員的工作安排頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者，班長有權(quán)責(zé)令其停職，并按曠工處理。

培訓(xùn)管理制度

（暫行）

1、運(yùn)行班組要有、月度培訓(xùn)計(jì)劃，每月31日向主管報(bào)下月計(jì)劃，每月5日報(bào)上月培訓(xùn)總結(jié)，晚報(bào)考核30元。

2、每周每人一次技術(shù)問答，完不成一人次，考核30元。

3、班組培訓(xùn)率要達(dá)到100%，否則考核30元。

4、每半年進(jìn)行一次運(yùn)行規(guī)程、安規(guī)考試，考試不及格考核50元。無故不參加者考核50元。

5、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)，每兩個(gè)月組織一次理論考試，不及格者一人扣30元。

6、每季度組織一次實(shí)際操作考試，不及格者扣30元。

7、每個(gè)學(xué)習(xí)班必須安排技術(shù)講課內(nèi)容和問講解答，如不安排或安排不認(rèn)真扣30元。

8、要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，執(zhí)行不力扣班長30元。

9、培訓(xùn)工作要有記錄、內(nèi)容要具體，無記錄或內(nèi)容不具體發(fā)現(xiàn)一次扣班長30元。

安全管理制度

（暫行）

1、重大及以上事故，根據(jù)公司處理決定執(zhí)行

2、一般事故，考核責(zé)任班組三個(gè)月的綜合獎，責(zé)任人半年的綜合獎。

3、一類障礙，考核責(zé)任班組二個(gè)月綜合獎，主要責(zé)任人3個(gè)月綜合獎。

4、二類障礙，考核責(zé)任班組一個(gè)月綜合獎，主要責(zé)任人2個(gè)月綜合獎。

5、嚴(yán)重異常，考核責(zé)任人1個(gè)月綜合獎

6、一般異常，考核責(zé)任人綜合獎的50%

7、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)人員考核當(dāng)值當(dāng)班人員50元，班長50元。

8、未認(rèn)真履行工作票制度，考核工作許可人50元。

9、工作票結(jié)束不檢查、不驗(yàn)收（包括衛(wèi)生），考核工作許可人50元。

10、工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人不戴安全帽，考核當(dāng)事人50元。

11、發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，考核當(dāng)事人50元。

12、不組織開展安全活動，記錄不詳細(xì)，內(nèi)容不充實(shí)，考核班長50元。

13、發(fā)生異常及以上事故，班組不組織分析、吸取教訓(xùn)的，考核班長50元。

14、不準(zhǔn)隱瞞事故真相，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班長加倍考核。

15、發(fā)生誤操作，未造成后果者，扣責(zé)任人50元，情節(jié)較嚴(yán)重且造成一定 的后果扣責(zé)任人100元，且下崗學(xué)習(xí)20天，考試合格后方可重新上崗。班長考核50元。

運(yùn)行管理制度

（暫行）

1、上崗人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶崗位標(biāo)志牌，嚴(yán)禁穿高跟鞋、裙子、短庫，否則考核50元。

2、值班人員必須使用文明用語，否則考核30元。

3、運(yùn)行人員必須按輪值表進(jìn)行值班，若有特殊情況不能上班，應(yīng)提前2小時(shí)辦理請假手續(xù)，否則考核50元。

4、嚴(yán)格按交接班規(guī)定進(jìn)行交接班，有一次不執(zhí)行扣班長50元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，有一次不執(zhí)行扣責(zé)任人50元。

6、認(rèn)真完成一季度、半年、全年各項(xiàng)定期工作，每項(xiàng)定期工作均有記錄，執(zhí)行不認(rèn)真，記錄不完整扣30元。

7、各班組要有崗位分析，定期工作分析、專題分析資料。分析資料不完整、不準(zhǔn)確，扣班長30元。

8、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，精心操作，認(rèn)真調(diào)整，確保設(shè)備在正常參數(shù)下運(yùn)行。由于人為責(zé)任造成異常者扣50－100元。

10、由于人為原因，造成設(shè)備、儀表、工器具損壞考核責(zé)任人50元，責(zé)任人不清考核班組200元。

11、各班組之間配合不好，影響工作，扣雙方班組各100元。

12、運(yùn)行日志填寫不認(rèn)真，亂涂亂畫，撕頁扣負(fù)責(zé)人30元。

13、交接班檢查不細(xì)、不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣30元，檢查漏項(xiàng)扣30元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生在同一人三次以上者扣發(fā)當(dāng)月獎金。

14、中檢一次未檢扣當(dāng)班人員30元，未中檢扣當(dāng)班人員20元。

15、事故預(yù)想，反事故演習(xí)少一次扣班組50元。錯(cuò)誤一次扣30元。

16、不組織學(xué)習(xí)班，扣班組50元。

17、該發(fā)現(xiàn)的缺陷沒有發(fā)現(xiàn)，或有缺陷沒有及時(shí)聯(lián)系處理并記缺扣班組50元。

18、抄表不整潔，有涂改，抄表人不簽字每有一處扣當(dāng)班人員30元。抄表人員不按時(shí)抄表，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員30元。

19、各班組自用和公用物品，要每班檢查，如有短缺及時(shí)領(lǐng)取，否則耽誤工作扣班組50元。.20、各班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要按時(shí)清掃，保持清潔，否則每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核班組50元

第三篇：輸煤管理措施

關(guān)于加強(qiáng)煤場及輸煤 運(yùn)行管理的措施

批準(zhǔn)： 審核： 編制：

崇信發(fā)電有限公司發(fā)電運(yùn)行部

二零一二年二月八日

一、關(guān)于加強(qiáng)煤場管理的措施

1、建立健全煤場管理組織機(jī)構(gòu)，分工明確，卸煤、轉(zhuǎn)煤工作安排車輛及司機(jī)數(shù)量充足，排好值班表，報(bào)送發(fā)電部負(fù)責(zé)人和值長。

2、為減少煤炭變質(zhì)的損失，應(yīng)定期置換煤場存煤，原則上存煤最長時(shí)間不得超過三個(gè)月。煤場存煤嚴(yán)格執(zhí)行“定期輪換、燒舊存新、分堆存放、分層碾壓、合理混配”的制度。

3、每天白班合理組織卸煤、堆煤、輸煤，卸煤溝在前夜班接班前必須存滿，前夜班根據(jù)上煤情況進(jìn)行轉(zhuǎn)煤工作，后夜班接班前卸煤溝煤量存滿，減少后夜班轉(zhuǎn)煤工作。

4、嚴(yán)格按照發(fā)電部摻配煤管理制度進(jìn)行配煤摻燒工作，盡快將三煤場存煤摻燒完，以便進(jìn)行卸煤堆煤。目前寧夏來煤量遠(yuǎn)小于當(dāng)日摻煤量，當(dāng)日寧夏來煤全部摻燒，不允許再向三煤場存放（除寧夏來煤量大于當(dāng)日摻燒比例）。

5、本月15日前，將四煤場煤底子再清理一遍，清理完畢，灑水抑塵，圍墻封堵，沒有發(fā)電部及公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得向四煤場卸煤、堆煤。

6、每年12月1日至次年3月1日，除斗輪機(jī)進(jìn)行定期試驗(yàn)取煤保持良好備用外，原則上不允許使用斗輪機(jī)取煤、堆煤，煤場管理員抓緊對斗輪機(jī)存在的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并監(jiān)督消除，如遇特殊情況需使用斗輪機(jī)時(shí)，必需經(jīng)發(fā)電部主任同意。

7、定期給煤場灑水，經(jīng)常清理卸煤、轉(zhuǎn)煤過程中的撒煤，加強(qiáng)煤場周圍道路及煤場邊緣的煤塵治理，保持煤場周圍的環(huán)境衛(wèi)生整潔，杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象發(fā)生。

8、防止煤堆自燃，定期測量煤堆溫度并做好記錄，煤堆溫度應(yīng)不高于60℃。超過上述規(guī)定溫度時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取降溫措施。對于發(fā)生自燃的燃煤，立即組織人員進(jìn)行滅火，并加強(qiáng)監(jiān)視，防止再次自燃。

9、煤場抑塵擋風(fēng)墻必須完整，對不完整的必須進(jìn)行修復(fù)，堆煤時(shí)留出間隔，防止垮、塌現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生破損情況時(shí)，立即進(jìn)行修復(fù)。

10、加強(qiáng)煤場機(jī)動車輛燃油使用的管理，嚴(yán)禁將機(jī)動車油料挪作他用，如果存在弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。

11、煤場、卸煤溝煤中的石塊及時(shí)揀出清走，防止輸煤過程中進(jìn)入煤倉，造成給煤機(jī)跳閘事故發(fā)生。

12、轉(zhuǎn)煤車輛、裝載機(jī)作業(yè)及行走時(shí)車速不得高于10公里/小時(shí)，如果造成揚(yáng)塵，還要追究相關(guān)人員責(zé)任。

13、煤場車輛，專用機(jī)械必須由專人負(fù)責(zé)，定期校驗(yàn)和維護(hù)，司機(jī)必須持證上崗，煤場機(jī)械在使用前，每天必須進(jìn)行檢查，保證安全，可靠。

二、加強(qiáng)輸煤運(yùn)行管理的措施

1、做好所轄設(shè)備啟動、運(yùn)行監(jiān)視、維護(hù)、設(shè)備定期切換、停運(yùn)、事故處理、衛(wèi)生清理等工作，按規(guī)定的運(yùn)行方式與各崗位值班員配合，完成輸煤、配煤、卸煤和儲煤的任務(wù)。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”，提高自身的安全素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)違章人員嚴(yán)肅考核。

3、做好所轄區(qū)域，設(shè)備系統(tǒng)定期巡回檢查工作，及時(shí)聯(lián)系消除設(shè)備缺陷，缺陷在MIS上執(zhí)行閉環(huán)管理。

4、對設(shè)備發(fā)生的異常情況應(yīng)果斷采取措施，避免事故擴(kuò)大造成設(shè)備損壞，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真分析設(shè)備運(yùn)行中不安全因素，做好事故預(yù)想。

5、設(shè)備檢修時(shí)，根據(jù)檢修工作需要，做好工作票中的各項(xiàng)安全措施，就地辦理工作票開工手續(xù)，檢修結(jié)束做到“工完、料盡、場地清”，方可辦理終結(jié)手續(xù)，工作票在MIS上執(zhí)行閉環(huán)管理。

6、運(yùn)行人員按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)，安全活動，進(jìn)行技術(shù)革新，對于輸煤運(yùn)行中存在的問題，提出合理化建議。

7、認(rèn)真監(jiān)控，精心操作，按時(shí)填寫運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表，記錄內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。嚴(yán)格按照配煤方案配煤，配煤方案由發(fā)電部下達(dá)。近期不允許使用斗輪機(jī)上煤，如遇特殊情況必需經(jīng)發(fā)電部主任同意，方可使用，斗輪機(jī)司機(jī)必須操作水平熟練，持證上崗，嚴(yán)禁無證人員駕駛斗輪機(jī)，否則，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班內(nèi)容包括：所轄設(shè)備的檢查、值班記錄的查閱、專用工具的清點(diǎn)、設(shè)備缺陷、檢修狀況、運(yùn)行方式、異常情況及處理經(jīng)過、來車卸車情況、煤倉煤位、卸煤溝存煤情況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生以及發(fā)電部及公司的通知、文件、命令傳達(dá)等。

9、加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生治理工作，杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象，將輸煤區(qū)域衛(wèi)生納入交接班，發(fā)電部進(jìn)行定期檢查，并提出考核意見。

10、強(qiáng)化輸煤專業(yè)培訓(xùn)工作，3個(gè)月內(nèi)必須使輸煤值班人員技術(shù)水平達(dá)到崇信公司的要求。

11、輸煤運(yùn)行班第一個(gè)白班14:00～17:00為學(xué)習(xí)班，由發(fā)電部、華檢輸煤專工、輸煤主值進(jìn)行技術(shù)講課；第二個(gè)白班14:00～15:00進(jìn)行班組安全活動，由華檢公司安全專工組織進(jìn)行，發(fā)電部抽查。

12、華檢運(yùn)營項(xiàng)目部每月對輸煤值班人員進(jìn)行一次月度考試，不合格人員進(jìn)行考核，發(fā)電部每季度組織一次統(tǒng)考，檢查培訓(xùn)開展情況。

13、輸煤運(yùn)行人員具體培訓(xùn)要求：技術(shù)問答每輪班一篇/人，考問講解每輪班一次/人，事故預(yù)想每輪班一篇/人，運(yùn)行分析主、副值每月一篇，由發(fā)電部管理人員定期檢查。

14、發(fā)電部安排人員深入運(yùn)行班組，監(jiān)督輸煤運(yùn)行及煤場管理工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

發(fā)電運(yùn)行部

2012年2月8日

第四篇：神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期工程建設(shè)掃瞄

搶戰(zhàn)制高點(diǎn)——神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期工程建設(shè)掃瞄

2010-03-08 準(zhǔn)格爾報(bào)社

搶戰(zhàn)制高點(diǎn)

——神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期工程建設(shè)掃瞄

● 張文慧

2008年6月10日正式開工建設(shè)的準(zhǔn)能矸電二期工程2×330MW循環(huán)流化床機(jī)組工程目前已進(jìn)入設(shè)備安裝與分部調(diào)試階段,縱觀近兩年的建設(shè)歷程,神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期建設(shè)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)”的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn),矸電人以神華集團(tuán)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神為指針，在“二期項(xiàng)目”建設(shè)上打了一場搶占業(yè)界制高點(diǎn)的漂亮仗！

安全，全部可控的奇跡

2009年3月17日，第一標(biāo)段黑龍江火電一公司施工的 4號汽機(jī)房B列高處掉下一鋼筋頭，被檢查人員發(fā)現(xiàn)，雖未造成任何傷害，但按準(zhǔn)能矸電二期工程施工安全協(xié)議（安全生產(chǎn)責(zé)任狀），仍被罰款1000元，這個(gè)“昂貴”的鋼筋頭成了矸電二期工地上一大警示，處罰決定被貼上工地曝光欄。

矸電二期工程確定的安全管理目標(biāo)為：不發(fā)生重傷以上人身事故。輕傷事故率3%以下，不發(fā)生惡性未遂事故。不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，一般設(shè)備事故≤2次。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故。如今工程進(jìn)入尾聲，整個(gè)項(xiàng)目安全指標(biāo)在可控

范圍之內(nèi)，現(xiàn)場安全施工狀況良好。

一個(gè)概算投資達(dá)28億多元，高峰時(shí)段施工人員超過3000人的項(xiàng)目，能在近兩年的施工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)如此安全目標(biāo)，得益于準(zhǔn)能矸電二期項(xiàng)目管理上嚴(yán)格的安全措施與規(guī)范的文明施工，為確保安全，項(xiàng)目部嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”（準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)），推行“五個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核），嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)能公司承包商安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，通過資質(zhì)審查、合同辦理、簽訂安全協(xié)議（安全生產(chǎn)責(zé)任狀）、交納安全保證金、安全（技術(shù)）交底、危險(xiǎn)源辨識、安全考試等環(huán)節(jié)，制訂《安全文明施工樣本圖冊》，明確現(xiàn)場的要求和目標(biāo)。同時(shí)成立安委會，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，對施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行三級安全教育，加大現(xiàn)場巡查力度，定期不定期進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理，要求所有施工單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管力度，及時(shí)糾正施工人員“三違”等不安全行為，安全簡報(bào)不時(shí)“曝光”場區(qū)違章作業(yè)處罰結(jié)果。

在監(jiān)理公司的安全通報(bào)中，有許多施工單位因作業(yè)違章被處罰的通報(bào)，大到諸如施工單位超負(fù)荷使用汽機(jī)房電動行車進(jìn)行定子旋轉(zhuǎn)作業(yè)，小到施工后沒能實(shí)現(xiàn)工完料凈廠地清，每一次處罰的事由、金額和現(xiàn)場照片都齊備，被罰單位簽字、曝光還要整改。當(dāng)然有罰必有賞，2009年8月9日，甲方開出一獎一罰兩張通告，電建一公司因3號機(jī)主廠房行車使用的大釣繩多處破損，存在安全隱患，被罰2000元；而火電一公司則因在使用行車時(shí)發(fā)現(xiàn)這一隱患并有效避免可能的事故而被獎1000元。

質(zhì)量，瞄準(zhǔn)國優(yōu)的努力

“確保機(jī)組如期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，再造‘草原杯’,爭創(chuàng)‘國優(yōu)’工程是準(zhǔn)能矸電二期的質(zhì)量目標(biāo)?？偨Y(jié)一期工程建設(shè)及同類型機(jī)組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，將可能存在的質(zhì)量問題，在設(shè)計(jì)、施工階段就予以優(yōu)化和解決。同時(shí)將二十五項(xiàng)反措、安全性評價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、NOSA等有關(guān)

要求在設(shè)計(jì)、施工中落實(shí)，從事前和事中控制入手，確保施工和設(shè)備的安全可靠性是二期建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。

圖紙會審制度，加強(qiáng)圖紙審查和相互間的溝通聯(lián)系，弄清設(shè)計(jì)意圖和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷與漏項(xiàng)，盡可能把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。電建一公司在3號鍋爐安裝時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)屏過進(jìn)口集箱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與制造發(fā)貨的錯(cuò)誤，消除了鍋爐運(yùn)行后可能的隱患，為此被甲方獎勵3000元，相關(guān)技術(shù)人員獲獎2000元；此外如對冷渣器進(jìn)渣管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、受熱面預(yù)先進(jìn)行防磨噴涂處理、盤柜優(yōu)化布置等項(xiàng)目的實(shí)施，起到了消除安全隱患的作用。

加強(qiáng)材料檢測，嚴(yán)把原材料入場關(guān)，對管材、鋼筋、水泥、澆筑料等重要原材料均要求從正規(guī)大廠購進(jìn)，到廠后按批次取樣檢測，檢測不合格一律清退，從源頭杜絕不合格材料用于工程中。3＃、4＃機(jī)爐外疏水管進(jìn)行了光譜檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)都有管材材質(zhì)用錯(cuò)的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了更換；對兩臺鍋爐受熱面管材進(jìn)行全面金屬檢查，發(fā)現(xiàn)屏過管屏有9屏材質(zhì)出現(xiàn)球化，進(jìn)行更換，消除今后運(yùn)行爆管隱患。每一道工序均要求制訂切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量保證措施，特別是對關(guān)鍵H點(diǎn)、W點(diǎn)，進(jìn)行全面檢查，全過程監(jiān)督，按照“三級檢查、四級驗(yàn)收”制度，確保施工質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。最典型的是空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，每臺鍋爐受熱面24000道焊口焊接完成后檢測合格率一直在99.4%以上，4#、3#鍋爐水壓一次成功，4#機(jī)組汽機(jī)扣蓋一次成功順利完成。

此外每周一次工程質(zhì)量分析會，土建、安裝各施工項(xiàng)目開展前召開的質(zhì)量專題會，避免質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施，施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定，充分發(fā)揮基建生產(chǎn)一體化優(yōu)勢，選派設(shè)備部有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，嚴(yán)格監(jiān)控，所有這一切保證了施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。僅2009年，二期項(xiàng)目部就總結(jié)出諸如煙囪、主廠房小管道布置、管道保溫、電纜敷設(shè)等16個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面為亮點(diǎn)工程。截止到2009年底，經(jīng)過驗(yàn)收的16個(gè)單位工程，247個(gè)分部工程，1024個(gè)分項(xiàng)工程, 69個(gè)分段工程，3664個(gè)檢驗(yàn)批次，全部符合施工圖和制造廠設(shè)計(jì)要求及電力行業(yè)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》。單位工程優(yōu)良率100%，分

部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%。

而三大主機(jī)選擇標(biāo)準(zhǔn)的工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟，配件與主材的全球選擇和輔機(jī)及核心器械的優(yōu)中選優(yōu)，更保證了項(xiàng)目投產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠。

造價(jià)，降低概算的可能

上項(xiàng)目，突破概算目前已是常態(tài)，建設(shè)中調(diào)整、追加概算屢見不鮮，但準(zhǔn)能矸電二期，有可能低于概算投資2億多元建成一流項(xiàng)目的前景讓人贊嘆。

將工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段都制定成本控制原則、成本控制責(zé)任及成本控制措施是矸電二期項(xiàng)目成本控制的秘訣所在。

實(shí)行全員制、全過程控制的原則，制定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)了責(zé)任，使所有參建人員在項(xiàng)目建設(shè)的全過程都要有成本控制的意識。設(shè)備、材料實(shí)行貨比三家，擇優(yōu)采購；合理組織運(yùn)輸；合理儲存、堆放，減少搬運(yùn)，降低倉儲損耗；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和順序，搞好物資的合理調(diào)用，盡可能降低材料儲備。杜絕設(shè)備、材料在運(yùn)輸、保管過程中的浪費(fèi)和丟失；將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工進(jìn)行包干控制，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本；加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；合理組織施工，正常安排施工工序，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本；加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、監(jiān)理招投標(biāo)管理，以提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期；對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程投資監(jiān)理和基建財(cái)務(wù)核算管理，保證建設(shè)資金合理、合法、正確使用，并在不降低項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡可能降低造價(jià)。

采取永臨結(jié)合方式，降低工程造價(jià)。開工前將施工單位的生活、辦公樓由項(xiàng)目部建設(shè)，施工單位租房使用，節(jié)約了永臨費(fèi)用；將二期的正式消防水系統(tǒng)提前施工作為施工期間的施工水源，節(jié)約施工水源費(fèi)用。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用一期的燃油泵房及系統(tǒng)、煤水處理車間、生活污水處理車間作為二期系統(tǒng)使用，達(dá)到一二期共用。

施工過程中合理安排工序，本著先地下后地上原則，提前施工地下管網(wǎng)，避免重復(fù)開挖。

所有這一切，讓工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在3500元/千瓦成為可能。

環(huán)保，成為業(yè)界標(biāo)桿的雄心

作為資源綜合利用項(xiàng)目，準(zhǔn)能矸電二期工程在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面瞄準(zhǔn)的是成為業(yè)界標(biāo)桿的目標(biāo)，因此在項(xiàng)目前期論證階段，準(zhǔn)能公司就確定了各類環(huán)保設(shè)施與項(xiàng)目同步建設(shè)、同步投運(yùn)的原則。要求項(xiàng)目在污染物排放中力爭做到：煙囪不冒煙，噪音不超標(biāo)、廢氣低排放，污水和固體廢棄物循環(huán)利用。為此，工程設(shè)計(jì)階段，確定采用高效布袋除塵器，將煙塵濃度控制在50毫克內(nèi)；在鍋爐訂貨時(shí)，要求設(shè)備制造廠家提高爐內(nèi)脫硫效率，將常規(guī)脫硫效率由80%提高到90%，優(yōu)于其他鍋爐；風(fēng)機(jī)采用雙層殼體，達(dá)到了降低噪音的目的；在水資源使用上，準(zhǔn)能矸電二期除采用耗水量僅為傳統(tǒng)水冷技術(shù)五分之一的空冷技術(shù)外，還將一期生活污水處理系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)以及新建的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)廢水重復(fù)利用，達(dá)到廢水零排放，并利用一期濕冷機(jī)組循環(huán)水、排污水作為二期化學(xué)水處理水源，達(dá)到廢水綜合利用，大大降低了水耗；針對電廠對環(huán)境影響最大的輸煤棧橋各轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤點(diǎn)選用了全封閉導(dǎo)料槽，確保輸煤棧橋今后運(yùn)行環(huán)境清潔，同時(shí)煤場、灰場加裝防風(fēng)抑塵網(wǎng)，降低了煤場、灰場揚(yáng)塵；燃料通過皮帶運(yùn)輸，消除汽車和鐵路運(yùn)

輸環(huán)節(jié)的環(huán)境污染；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，降低廠用電率，最大限度節(jié)能降耗。

而最讓矸電人自豪的是，一期項(xiàng)目中建立的矸電粉煤灰磚廠在二期建設(shè)中找到了用武之地，諾大二期項(xiàng)目沒有外購一塊粘土磚，從上到下全部利用公司自己的粉煤灰磚，不僅節(jié)約了投資、安置了人員，更重要的是實(shí)現(xiàn)了廢物再利用。

放眼準(zhǔn)格爾礦區(qū)，準(zhǔn)能矸電立足于高山之上，如果登臨其210米高的煙囪，放眼四野，你一定會有君臨天下、睥睨一切的豪情?；仡櫧ㄔO(shè)歷程，縱觀已初具規(guī)模的矸電二期工程，任何人都會為之折服，為之贊嘆，因其新、因其美、更因其凝聚的建設(shè)者的智慧與汗水！

第五篇：刮板機(jī)防煤矸傷人措施110

工作面防止煤矸竄出輸送機(jī)傷人措施

1200工作面傾角較大，局部達(dá)到25o以上。為防止大塊煤矸竄出輸送機(jī)傷人，特制定以下措施，凡現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格遵守。

1、煤機(jī)割煤時(shí)，煤機(jī)司機(jī)及看電纜人員必須躲至架間操作，不得站在滾筒下方和前方工作。

2、嚴(yán)格控制采煤機(jī)的牽引速度在4m/min以下,以免速度過快產(chǎn)生大塊煤矸，當(dāng)進(jìn)機(jī)頭機(jī)尾時(shí)，煤機(jī)速度要控制在1m/min以下，防止產(chǎn)生大塊煤矸或甩出錨桿傷人。

3、當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾方向割煤，采煤機(jī)前方有大塊煤矸時(shí)，要用采煤機(jī)對大塊煤矸進(jìn)行破碎，或及時(shí)停止前部輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，并使用大錘、風(fēng)鎬等將大塊煤矸進(jìn)行處理，防止淤積大量煤矸，導(dǎo)致涌出輸送機(jī)下滑傷人。

4、進(jìn)機(jī)尾到126#-134#架時(shí)，在頂板完好的情況下嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)拉架作業(yè)制度，如果頂板破碎，則采取超前移架的方式支護(hù)頂板。在煤機(jī)割煤的整個(gè)過程中其前后10m范圍內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留和經(jīng)過。

5、機(jī)頭司機(jī)要集中精力,隨時(shí)觀察輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)有大塊煤矸時(shí)要及時(shí)停機(jī)，用大錘或風(fēng)鎬處理完后方可開機(jī)。

6、當(dāng)由于斷層或其它地質(zhì)構(gòu)造影響，造成工作面斷層處壓力增大，煤體破碎、引起煤壁片幫、頂板冒落時(shí)，必須及時(shí)拉移超前支架維護(hù)頂板及煤幫，防止出現(xiàn)大面積的片幫冒頂事故。

7、支架工移架時(shí)要在架間操作，嚴(yán)禁在架前操作，移架前首先觀察前后相鄰支架，必須保證相鄰三架范圍內(nèi)無其他人員，操作時(shí)做到少降快移，即:移架時(shí)，首先將支架拉移手把打到拉移位臵，然后操作降架手把，當(dāng)支架前移后，停止降架，拉移到位（達(dá)到拉移步距0.8m）。升架時(shí)要首先將支架前梁打起，然后升架，保證支架初撐力達(dá)到24MPa。

8、需要在煤幫處工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，先用長度不少于1.2m的長柄工具找掉危巖活石及煤矸，并且在安全可靠的支架掩護(hù)下工作，9、上下端頭加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量，移架時(shí)不能刮網(wǎng)、撕網(wǎng)，防止架間漏矸。

10、嚴(yán)禁在前部運(yùn)輸機(jī)上行人，以防片幫落矸傷人。

11、前部運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送物料時(shí)，要求先捆扎牢固，沿線有專人看管閉鎖，當(dāng)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)打閉鎖處理。

12、其余未盡事宜嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《1200采煤工作面作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。