第一篇：項(xiàng)目管理工作范圍

一、項(xiàng)目管理工作范圍

依業(yè)主方界定的項(xiàng)目管理工作范圍，我司將進(jìn)行全面策劃。具體詳述如下：

（一）項(xiàng)目管理總則

（1）組織工作：負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目管理部，確定項(xiàng)目管理總監(jiān)，制定工作制度、提出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。

（2）合同管理：按業(yè)主要求業(yè)主與他方擬簽定的合同進(jìn)行合同擬寫，參加談判，按業(yè)主要求進(jìn)行修改，協(xié)助業(yè)主完成簽定和合同執(zhí)行過程中的管理工作。

（3）進(jìn)度控制與管理：負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行和檢查；適時(shí)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，重大調(diào)整須報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)。

（4）質(zhì)量控制與管理：按項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)制定各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對各項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效地管理、監(jiān)督和驗(yàn)收工作，處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（5）投資控制與管理：按業(yè)主要求編制項(xiàng)目投資估算、費(fèi)用計(jì)劃等，報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)后執(zhí)行；對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，適時(shí)提出工程前期、材料設(shè)備、施工等費(fèi)用指標(biāo)報(bào)業(yè)主。

（6）對重大問題和決策建議向業(yè)主提出報(bào)告，在取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)后，作為工作的依據(jù)。

（7）各階段工作完成后，向業(yè)主提供所有資料一套（含相應(yīng)電子版文件）。

（二）項(xiàng)目前期階段工作范圍 1． 方案設(shè)計(jì)階段的管理

（1）依業(yè)主要求，編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)政府主管審批部門（計(jì)委）審批，并獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)。

（2）協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)和評選。

（3）負(fù)責(zé)將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案報(bào)政府主管審批部門（規(guī)劃局）審批，并獲得批準(zhǔn)。2．勘察設(shè)計(jì)階段的管理

（1）編寫設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求等），報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并分階段隨時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)過程，保證設(shè)計(jì)圖紙滿足既定的設(shè)計(jì)要求。

（2）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計(jì)單位及主設(shè)計(jì)人的資質(zhì)，組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，提出選擇勘察設(shè)計(jì)單位的意見，報(bào)業(yè)主審批。

（3）協(xié)助業(yè)主擬寫、商談、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。

（4）經(jīng)業(yè)主同意，向勘察、設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料。

（5）配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。并向業(yè)主提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

（6）按業(yè)主要求組織設(shè)計(jì)單位的文件報(bào)批工作，協(xié)助業(yè)主取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（7）組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門（如規(guī)劃、建委、消防、園林、交通、環(huán)保、市政、供水、供氣、供電、供熱、電訊等）的交流及協(xié)調(diào)工作，并完成相應(yīng)報(bào)批工作。（8）審核設(shè)計(jì)分包單位的資質(zhì)、組織各設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。（9）組織初步設(shè)計(jì)的評審工作，并以書面形式匯報(bào)結(jié)果。

（10）按業(yè)主要求組織并參與設(shè)備、材料的選型工作，審核主要設(shè)備、材料清單。（11）審核工程設(shè)計(jì)估算、概算。審核結(jié)果以書面形式報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

（12）根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位按總體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提交設(shè)計(jì)成果文件。

（13）根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同，審核驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果文件。（14）組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。

3．監(jiān)理和施工總承包單位招投標(biāo)階段的管理（1）編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批。（含監(jiān)理和施工總承包單位招標(biāo)計(jì)劃）（2）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。（含監(jiān)理和施工總承包單位）（3）協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件。

（4）協(xié)助業(yè)主委托具有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。（5）協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。

（6）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理委托合同、工程承包合同。

（7）按業(yè)主要求辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)，取得建設(shè)工程施工許可證。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 1．項(xiàng)目施工階段的管理

（1）編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

（2）編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（3）編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（4）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，會(huì)審結(jié)果報(bào)業(yè)主。

（5）對監(jiān)理單位、施工總承包單位的工作質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和造價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期（每月）向業(yè)主報(bào)告。

（6）負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件并向業(yè)主報(bào)告。2．項(xiàng)目保修階段的管理

（1）協(xié)助業(yè)主簽訂保修合同及保修終止合同。

（2）使用方在保修期內(nèi)房屋使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，組織有關(guān)人員分析原因后通知相關(guān)單位進(jìn)場維修，如相關(guān)單位未能進(jìn)場維修，有權(quán)在征得業(yè)主的同意后請第三方進(jìn)行維修，并審核維修費(fèi)用。

（3）對每一維修項(xiàng)目建立詳細(xì)的維修檔案。

（4）協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的第三方返修費(fèi)用的認(rèn)可及責(zé)任方的確認(rèn)。（5）對于業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷，有責(zé)任組織權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，并將鑒定結(jié)果報(bào)業(yè)主。（6）在保修期結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及問題分析。

二、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

本大綱僅重點(diǎn)闡述項(xiàng)目設(shè)計(jì)]階段和項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作按其自然先后順序分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。（1）方案設(shè)計(jì)：

主要目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織評選設(shè)計(jì)方案。主要工作內(nèi)容：

① 項(xiàng)目管理總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真消化項(xiàng)目批文及有關(guān)立項(xiàng)文件，再結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特殊要求進(jìn)一步收集方案設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

② 各專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)問題，通過分析、研究，提出專業(yè)設(shè)計(jì)原則和具體技術(shù)要求及設(shè)計(jì)參數(shù)。

③ 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及城市規(guī)劃局的要求，由項(xiàng)目管理總監(jiān)匯總各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，編制設(shè)計(jì)要求文件，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后提交設(shè)計(jì)單位。④ 依據(jù)設(shè)計(jì)要求，編寫設(shè)計(jì)競賽文件，發(fā)出設(shè)計(jì)方案競賽邀請，并組織設(shè)計(jì)方案競賽，從中選定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，并最終獲得規(guī)劃局審批通過。（2）初步設(shè)計(jì)：

主要目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，商簽勘察、設(shè)計(jì)合同；完成初步設(shè)計(jì)。主要工作內(nèi)容：

① 為選擇高水平的勘察單位，項(xiàng)目管理總監(jiān)編制招標(biāo)文件，邀請招標(biāo)，評審方案和報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選用理想的勘察單位。

② 勘察單位確定后，會(huì)同業(yè)主與該單位磋商合同，明確雙方責(zé)任、合同內(nèi)容、完成期限、費(fèi)用計(jì)取及支付方式，雙方協(xié)商一致，簽定工程勘察合同。③ 通過設(shè)計(jì)方案競賽，評選方案名次，確定中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位。

④ 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位磋商合同，明確雙方責(zé)任、合同內(nèi)容、完成期限、費(fèi)用計(jì)取及支付方式，雙方協(xié)商一致，簽定工程設(shè)計(jì)合同。

⑤ 項(xiàng)目管理總監(jiān)在了解、吃透業(yè)主開發(fā)項(xiàng)目全面意圖的基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主編寫項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)組織、分析、編寫各專業(yè)不同設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)。

⑥ 檢查、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，并按設(shè)計(jì)合同約定的時(shí)間提交初步設(shè)計(jì)文件。

⑦ 在初步設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)著重做好： ·審查設(shè)計(jì)單位編寫的初設(shè)原則是否符合業(yè)主提出的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書； ·待初設(shè)進(jìn)行到一半時(shí)間時(shí)，中間審查各專業(yè)初步設(shè)計(jì)（草稿），是否符合初設(shè)原則； ·最后審查將要發(fā)出的初設(shè)文件的完整性、科學(xué)性。審核工程概算，把工程投資控制在限額以內(nèi)。

⑧ 協(xié)助業(yè)主組織召開由首規(guī)委牽頭的政府各專業(yè)職能部門參加的初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，并獲得通過。

（3）施工圖設(shè)計(jì)

主要目標(biāo)：在規(guī)定的時(shí)間跨度內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)。主要工作內(nèi)容：

① 根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查會(huì)紀(jì)要和政府各專業(yè)職能部門對初設(shè)文件的具體批復(fù)意見，辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)。

② 依據(jù)初步設(shè)計(jì)文件審批批復(fù)意見，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并按設(shè)計(jì)合同約定的時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)，提交全套施工圖紙和有關(guān)文件。③ 負(fù)責(zé)辦理工程規(guī)劃許可證。

④ 在施工圖設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)著重做好： ·審查各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)原則是否符合初步設(shè)計(jì)原則和初設(shè)審批意見?！ご┕D設(shè)計(jì)進(jìn)行到一半時(shí)間時(shí)，中間審查各專業(yè)施工圖（草圖）是否符合施工圖設(shè)計(jì)原則。·最后對各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行匯總審查。

⑤ 根據(jù)如下要求，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收—— ·是否符合設(shè)計(jì)合同要求?！な欠穹显O(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)深度要求?！な欠穹蠙n案管理文件的有關(guān)規(guī)定。⑥ 負(fù)責(zé)辦理委托施工圖審查。

（二）項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段全過程包括三個(gè)工作階段，即項(xiàng)目招、投標(biāo)，選擇監(jiān)理和施工承建單位；項(xiàng)目施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收；保修期。

（1）項(xiàng)目招、投標(biāo)，選擇監(jiān)理和施工承建單位

主要目標(biāo)：通過招、投標(biāo)，選擇最合適的監(jiān)理和施工承建單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位。主要工作內(nèi)容： ① 協(xié)助業(yè)主編寫工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件，確定入圍監(jiān)理單位，招標(biāo)評出最合適的監(jiān)理單位。

② 協(xié)助業(yè)主編寫建設(shè)工程招標(biāo)文件，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求擬編寫：土建施工，設(shè)備安裝、建筑精裝飾等承建單位的招標(biāo)文件和選擇主要材料（如：保溫型高檔鋁合金窗、鋁合金幕墻、石材等）、主要設(shè)備（如：電梯、空調(diào)機(jī)組、衛(wèi)生潔具等）供貨單位的招標(biāo)文件。

③ 收集、整理施工承建單位和材料、設(shè)備供貨單位的信息資料，依項(xiàng)目特殊性和需求性，進(jìn)行策劃，有針對性組織有關(guān)人員進(jìn)行招、投標(biāo)前的考查工作。

④ 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排，適時(shí)組織項(xiàng)目招、投標(biāo)工作，采取邀請招標(biāo)方式，進(jìn)行綜合評定（含技術(shù)和商務(wù)評審），選擇最合適的施工承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。⑤ 協(xié)助業(yè)主簽好監(jiān)理委托合同，工程承包合同和材料、設(shè)備供貨合同。（2）項(xiàng)目施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收

主要目標(biāo)：做好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)宏觀控制，確保施工各階段順利進(jìn)展。主要工作內(nèi)容：

① 負(fù)責(zé)組織并完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，包括提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)等。

② 負(fù)責(zé)組織按合同約定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購供應(yīng)工作。③ 審核設(shè)計(jì)變更。重大和影響投資的設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。④ 檢查監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同和對工程監(jiān)理的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，定期（每月）向業(yè)主報(bào)告。如遇特殊情況，專題報(bào)告。

⑤ 檢查施工承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位履行工程承包合同和材料、設(shè)備供貨合同的情況，維護(hù)業(yè)主利益，“天天念合同”，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)宏觀控制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，定期（每月）向業(yè)主報(bào)告。如遇特殊情況，專題報(bào)告。

⑥ 在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。處理違約、索賠事件。

⑦ 審核支付工程款、審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。

⑧ 工程建設(shè)中的重大問題和決策及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目管理工作的依據(jù)。

⑨ 負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算和決算工作，完成后報(bào)業(yè)主審批。⑩ 負(fù)責(zé)定期以書面形式向業(yè)主報(bào)告工作。（3）保修期

主要目標(biāo)：保證項(xiàng)目正常使用。主要工作內(nèi)容：

① 記錄未完成工程或尚需修改的事項(xiàng)，監(jiān)督施工承建單位按時(shí)完工或督促其在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)修改。

② 在保修期內(nèi)不定期回訪數(shù)次，定期組織回訪兩次。

③ 對業(yè)主反饋的工程缺陷，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析，界定責(zé)任，并協(xié)助進(jìn)行處理。④ 協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修款。⑤ 做好保修期項(xiàng)目管理工作記錄和總結(jié)。

第二篇：代建制項(xiàng)目管理工作范圍

代建制項(xiàng)目管理工作范圍

(一)會(huì)同使用單位，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

(二)在使用單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。

(三)選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。

(四)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制，按期向委托人和使用人

匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。

(五)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。

(六)按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。

(七)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。

(八)負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。

(九)組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。

(十)編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。

第三篇：工作范圍

工 作范圍概述

1、日常銷售、客戶接洽及市場開發(fā)

2、銷售產(chǎn)品的詢價(jià)及采購定制特殊要求產(chǎn)品

3、對外消防演練指導(dǎo)消防安全知識培訓(xùn)講演

4、聯(lián)系公司進(jìn)項(xiàng)發(fā)票對公賬號回款時(shí)間稅率等事項(xiàng)

5、合作客戶對賬及取送發(fā)票結(jié)款

6、日常取送貨工作

7、維修廠業(yè)務(wù)及取送檢修滅火器

8、客戶文件整理、報(bào)價(jià)及相關(guān)材料取送

9、港務(wù)局、營口電廠投標(biāo)報(bào)價(jià)

10、協(xié)助財(cái)務(wù)、工程部人員完成相關(guān)工作

銷售部：李玉明

2017.09.13

第四篇：工作范圍

超市經(jīng)理工作范圍：

1、全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營管理工作；

2、負(fù)責(zé)制定合理人員編制、資源調(diào)配、輔導(dǎo)下屬完成工作；

3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)。對門店的銷售指標(biāo)分解進(jìn)行指導(dǎo)審核；

5、負(fù)責(zé)安排副經(jīng)理、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、行政業(yè)務(wù)工作，明確其職責(zé)、權(quán)限，并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;

6、負(fù)責(zé)對申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核、把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用支出；

7、針對經(jīng)營中出現(xiàn)各項(xiàng)問題，制定改善方案并監(jiān)督實(shí)施；

8、監(jiān)督審核采購工作的正常運(yùn)行、對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行審核；

9、監(jiān)督審核超市財(cái)務(wù)的供應(yīng)商付款等工作；

10、對超市資產(chǎn)管理、盤點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)安排并對結(jié)果進(jìn)行跟蹤；

11、統(tǒng)籌管理超市各種營銷工作；

12、保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益；

13、保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

超市副經(jīng)理工作范圍：

1、在超市經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面執(zhí)行各門店經(jīng)營指導(dǎo)和運(yùn)營管理

2、在經(jīng)營數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，參與門店經(jīng)營管理決策；

3、及時(shí)解決各項(xiàng)突發(fā)問題，并反映給上級領(lǐng)導(dǎo)

4、指導(dǎo)采購工作的正常運(yùn)行、對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審核

5、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)

第五篇：分管領(lǐng)導(dǎo)工作范圍

關(guān)于進(jìn)一步明確目前工作范圍和要求的決定

（草案）

為加強(qiáng)本公司管理，落實(shí)本企業(yè)各系統(tǒng)、部門的工作職責(zé)，使工作任務(wù)、責(zé)任到人，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理逐步走上規(guī)范道路，經(jīng)7月23日總經(jīng)理辦公會(huì)議研究將各分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的工作范圍以及人員配備規(guī)定如下：

一、各分管領(lǐng)導(dǎo)分管的工作范圍

1、行政副總顏小安分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）行政后勤事務(wù)

組織各部門編制工作計(jì)劃、總結(jié)，及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)公司綜合性報(bào)告與文件的起草、做好會(huì)務(wù)工作、整理會(huì)議紀(jì)要并檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。

負(fù)責(zé)公司文秘、機(jī)要、檔案、印鑒管理，信函、信訪、證照辦理、報(bào)刊訂閱、內(nèi)部局域網(wǎng)與信息化管理等工作安排，編寫公司大事記，搜集、整理涉及公司的各類信息，配合做好企業(yè)文化的推廣及宣傳工作。

辦公用品與辦公設(shè)備（資產(chǎn)）管理，小車使用管理，公司的水、電計(jì)量、氧氣乙炔管理并按時(shí)結(jié)算收繳費(fèi)用。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外房屋和土地租賃協(xié)議、開發(fā)的可行性研究以及基建工作的制定、簽訂并實(shí)施，后勤及員工宿舍和食堂的管理以及內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境管理及基礎(chǔ)設(shè)施工程的防護(hù)、維修工作。

負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律事務(wù)的咨詢、協(xié)調(diào)和聯(lián)系。負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的各項(xiàng)工作對外部主管部門的聯(lián)系、行文、報(bào)批有關(guān)文件以及對外聯(lián)絡(luò)和接待 1

工作等。

負(fù)責(zé)物資采購相關(guān)制度的建立、按審批后的采購計(jì)劃比價(jià)采購、入庫、驗(yàn)證、保管、發(fā)放。

負(fù)責(zé)組織以上工作的有關(guān)計(jì)劃編制、制度的確定、方案的實(shí)施、費(fèi)用的審核。

（2）企管及勞動(dòng)人事

負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作，組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度的歸口管理，組織實(shí)施并對執(zhí)行情況實(shí)施檢查、監(jiān)督和考核。

負(fù)責(zé)公司人事管理（、勞動(dòng)紀(jì)律及考勤、勞動(dòng)保護(hù)、人員引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、評聘、調(diào)動(dòng)、離職、辭退、用工合同等），負(fù)責(zé)職工傷亡事故的調(diào)查、處理及善后工作，負(fù)責(zé)制定公司人才開發(fā)、引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和管理工作；建立人事檔案資料庫，填報(bào)年、季度勞資、人事報(bào)表；調(diào)查處理員工投訴和參與調(diào)處勞資糾紛。

（3）工廠保衛(wèi)工作

組織制定安全保衛(wèi)工作管理制度（包括：內(nèi)部安全保衛(wèi)管理規(guī)定、物資出入規(guī)定、安全防火消防規(guī)定等規(guī)定以及相關(guān)手續(xù)的建立）。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防災(zāi)、保密等重點(diǎn)防護(hù)工作并建立、完善安全責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

承擔(dān)維護(hù)公司正常的工作秩序，負(fù)責(zé)門衛(wèi)及在公司內(nèi)住宿人員的管理工作，對進(jìn)出公司的人員、物資，負(fù)有檢查、驗(yàn)證的責(zé)任。

協(xié)助執(zhí)法部門調(diào)查各類案件、事故及違法行為；負(fù)責(zé)公司消防安全及各類應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，配合人民武裝、公安部門完成企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)法定義務(wù)。

②人員配備

目前承擔(dān)以上工作內(nèi)容的人員有：趙旭照、林海郎、倪丹丹

2、生產(chǎn)副總朱興宣分管的工作范圍如下：

①工作范圍

根據(jù)船東生產(chǎn)綜合日程計(jì)劃做好生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員的合理調(diào)度、調(diào)配和相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)、協(xié)助船東組織生產(chǎn)，并按作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度保持均衡、連續(xù)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問題和外包施工企業(yè)的控制與管理。

編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施管理和日常維護(hù)保養(yǎng)；能源管理和節(jié)能降耗工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理監(jiān)督實(shí)施及考核。負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維修、建設(shè)，根據(jù)公司的發(fā)展，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力規(guī)劃，編制技術(shù)改造規(guī)劃、立項(xiàng)、可行性報(bào)告以及技改的實(shí)施與管理。

負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，開展安全培訓(xùn)和安全教育，編制安全操作規(guī)程和實(shí)施，對生產(chǎn)過程的安全開展檢查和監(jiān)督；制定現(xiàn)場管理辦法并實(shí)施檢查和監(jiān)督。

負(fù)責(zé)各類計(jì)量、理化、檢測設(shè)備的量值傳遞和管理工作；制定計(jì)量管理辦法和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)相關(guān)的管理制度，制定計(jì)量檢測點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，配備計(jì)量器具，定期對計(jì)量檢測設(shè)備、器具進(jìn)行檢定；做好計(jì)量工作的各種臺(tái)帳。

負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，及時(shí)與技術(shù)、施工等部門反饋相關(guān)信息，需要和船東溝通的應(yīng)及時(shí)落實(shí)。

②人員配備

目前配備從事以上工作的人員有：林新達(dá)、占奇孫、唐家巨、彭道高

3、總工程師葉北平分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）技術(shù)管理工作范圍

組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、近期技術(shù)提高計(jì)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；配合經(jīng)營部門做好項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)工作以及合同評審。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程、驗(yàn)收準(zhǔn)則等各項(xiàng)技術(shù)文件的制定、更改、評審、驗(yàn)證、評定、報(bào)審、貫徹等工作，并監(jiān)督、確保文件正確、完整、統(tǒng)一以及費(fèi)效比。產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)外包接洽。

負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作；搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息和科技情報(bào)，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，在新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造中采用國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。

負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的管理，負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)正確、合理性。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)工作。

（2）質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作范圍

負(fù)責(zé)制定或修訂檢驗(yàn)及計(jì)量管理的相關(guān)制度；編制產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)貨合同評審和復(fù)驗(yàn)規(guī)范、過程檢驗(yàn)規(guī)程、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；并組織實(shí)施檢驗(yàn)，提供正確、有效、完整的測數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向船級社報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)和船級社要求的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理最終產(chǎn)品質(zhì)檢證書的等相關(guān)事宜。

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系運(yùn)作及認(rèn)證，以及基本生產(chǎn)條件和要求評定工作。

處理客戶投訴；負(fù)責(zé)考核產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)檔案的歸口管理工作主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例提出處理建議。

目前配備從事以上工作的人員有：吳勝華、房仕友、陳桂華

二、工作要求

1、各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)所管工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，并召開分管人員工作會(huì)議，逐項(xiàng)分解、展開落實(shí)到人，提出工作目標(biāo)、責(zé)任和責(zé)任追究要求。

2、對照采用公司現(xiàn)有的制度或建立基本工作制度和辦事程序，認(rèn)真按制度執(zhí)行并進(jìn)行定期或不定期檢查。

3、由于目前人員編制及崗位要隨著經(jīng)營形式的變化逐步完善，故要求一人多崗、復(fù)合性的工作要多一些，因此必須強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作與配合。

三、其他

1、凡是在工作中涉及費(fèi)用問題要提出計(jì)劃、控制措施和履行審批制度。

2、以上的工作內(nèi)容隨時(shí)間和經(jīng)營模式的變化，要不斷的調(diào)整。

遠(yuǎn)東船舶有限公司2009年7月26日