第一篇：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理工作范圍20140212

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理服務(wù)范圍

一、前期階段：

1、就本地區(qū)類(lèi)似工程對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行投資測(cè)算，并向招標(biāo)人提供數(shù)據(jù)來(lái)源與分析明細(xì)；

2、根據(jù)招標(biāo)人要求，分階段編制及完善《開(kāi)發(fā)大綱》、《目標(biāo)成本》、《合約規(guī)劃》；

二、設(shè)計(jì)階段：

1、進(jìn)行不同設(shè)計(jì)階段的相關(guān)造價(jià)測(cè)算，制定相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的修改意見(jiàn)；

2、進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審或比選，找出影響造價(jià)的因素并提供合理化建議；

3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的測(cè)算工作；

三、招標(biāo)階段：

1、編制工程量清單(或模擬工程量清單)、招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)或工程預(yù)算（標(biāo)底），招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)（或標(biāo)底），應(yīng)提供相應(yīng)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格比較分析；

2、擬定招標(biāo)文件（和合同）中的商務(wù)條款，協(xié)助招標(biāo)人審核招標(biāo)文件和合同，對(duì)合同架構(gòu)、條款提出合理化建議；

3、提出造價(jià)控制建議及設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題；

4、在評(píng)標(biāo)過(guò)程中按照招標(biāo)人要求進(jìn)行商務(wù)清標(biāo)并形成清標(biāo)報(bào)告，擬定商務(wù)談判資料；

5、根據(jù)招標(biāo)人的要求確定總包、分包工程界面劃分；

6、暫估材料設(shè)備的價(jià)格限額的確定；

7、根據(jù)市場(chǎng)備案及招標(biāo)代理公司的要求進(jìn)行招標(biāo)代理配合工作（包括但不限于工程量清單調(diào)整、招標(biāo)控制價(jià)調(diào)整等）；

四、施工階段：

1、咨詢(xún)?nèi)嗽谑盏饺祝ɑ蚍蛛A段）正式施工圖紙后，根據(jù)甲方要求，完成施工圖紙工程量的計(jì)量，并與施工單位核對(duì)及確認(rèn)，并調(diào)整合同清單。

2、按合同要求進(jìn)行工程款（設(shè)備款）審核、支付申請(qǐng)；

3、參加圖紙會(huì)審，從成本角度提出有利于工程造價(jià)控制的建議；

4、根據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商和簽證申請(qǐng)，出具《成本意見(jiàn)審核表》，供招標(biāo)人審定。

5、材料（設(shè)備）的價(jià)格確認(rèn)工作；

6、編制各階段資金使用計(jì)劃。

五、結(jié)算階段：對(duì)承包（供貨）方上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行審核，雙方確認(rèn)，出具結(jié)算報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人完成結(jié)算協(xié)議書(shū)的簽訂。

六、項(xiàng)目決算階段：在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目做一份完整的成本分析報(bào)告；

七、其他

1、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)：材料、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)分包等的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。

2、在招標(biāo)人的監(jiān)督下，每月組織進(jìn)行至少一次主要材料、設(shè)備、人工等的市場(chǎng)考察，并提交考察報(bào)告和物價(jià)表。物價(jià)表和考察報(bào)告作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

3、根據(jù)招標(biāo)人管理制度與相關(guān)工作流程編制《開(kāi)發(fā)大綱》、《目標(biāo)成本》、《合約規(guī)劃》、《動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控臺(tái)帳》、《合同臺(tái)帳》、《成本月報(bào)》、《變更洽商簽證統(tǒng)計(jì)表》、《預(yù)結(jié)算計(jì)劃表》

等成本統(tǒng)計(jì)表格；

4、人員駐場(chǎng)要求：（1）土建造價(jià)工程師至少1名、安裝造價(jià)工程師至少1名；每周駐場(chǎng)時(shí)間5 個(gè)工作日，并根據(jù)工作安排進(jìn)行調(diào)整；（2）項(xiàng)目經(jīng)理及駐場(chǎng)人員必須參加項(xiàng)目例會(huì)及成本專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；

5、與工程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)：其他與項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的工作，如現(xiàn)場(chǎng)踏勘、入圍單位考察、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等。

6、完成造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

7、配合上級(jí)單位完成項(xiàng)目的成本審計(jì)工作。

第二篇：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)方案

造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)方案

一、項(xiàng)目概述

***工程可用地***m2，項(xiàng)目為商住混合項(xiàng)目，商業(yè)占地面積***m2，住宅占地面積***m2。建筑面積約***m2，地上總建筑面積***m2，住宅***m2，商業(yè)***m2，工程投資約***元。

二、完成該項(xiàng)目擬配備的人員情況和分工

根據(jù)本項(xiàng)目情況，擬組建專(zhuān)門(mén)工作小組，小組配備十五名各類(lèi)專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員。根據(jù)需要，合理有序地安排造價(jià)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)，參加工程例會(huì)，收集相關(guān)資料，協(xié)調(diào)工程造價(jià)事宜，簽發(fā)造價(jià)文件等。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名

此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)施工階段全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)，全權(quán)負(fù)責(zé)該建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)，定期到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目小組人員工程造價(jià)及跟蹤審計(jì)工作底稿進(jìn)行一級(jí)復(fù)核，一般問(wèn)題的決策、對(duì)重大問(wèn)題的分析匯報(bào)。

2、項(xiàng)目土建、安裝組長(zhǎng)各一名

項(xiàng)目土建組長(zhǎng)、安裝組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)施工階段全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。

3、項(xiàng)目組擬配備的組員

該項(xiàng)目擬配備五名注冊(cè)造價(jià)師，七名造價(jià)員。

工程造價(jià)人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中確定、控制工程造價(jià)，主要包括以下內(nèi)容：工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制；工程月進(jìn)度款跟蹤審核、控制工程造價(jià)、結(jié)算款初審；審核工程設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用；參加處理工程索賠工作；參與完成招標(biāo)人采購(gòu)材料、設(shè)備及中標(biāo)人自采材料、設(shè)備的詢(xún)價(jià)、認(rèn)價(jià)工作，接受委托人監(jiān)督；參加涉及工程造價(jià)的施工方案和技術(shù)方案的審查工作；參與施工、甲供材料設(shè)備采購(gòu)及分包工程的招標(biāo)文件審核工作，并負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)造價(jià)的工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備計(jì)劃審核、過(guò)程控制、初審結(jié)算工作；完成其他相關(guān)咨詢(xún)工作，依據(jù)咨詢(xún)?nèi)说膶?zhuān)業(yè)知識(shí)向招標(biāo)人提供全程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

三、造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)工作的范圍、內(nèi)容、要點(diǎn)、步驟和程序

1、造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)工作的范圍：

唐山金融商務(wù)中心工程范圍內(nèi)施工階段全過(guò)程確定、控制工程造價(jià)。

2、造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)工作的內(nèi)容、要點(diǎn)：(1)工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制要點(diǎn)

工程量清單編制工作是一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作。一份全面的、準(zhǔn)確的工程量清單是所有的投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，使得最后的投標(biāo)結(jié)果具有可比性。保證工程量清單的準(zhǔn)確性對(duì)確定工程造價(jià)、控制投資起著重要的作用。

①必須熟悉和詳細(xì)理解全部施工圖紙，清楚各種施工規(guī)范； ②根據(jù)科學(xué)的工程量計(jì)算規(guī)則及公式進(jìn)行計(jì)算；

③工程量清單的編制必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行的清單計(jì)價(jià)規(guī)范編制；

④材料價(jià)格的應(yīng)參照當(dāng)清單編制當(dāng)月的造價(jià)信息計(jì)取且不偏離市場(chǎng)范圍； ⑤應(yīng)執(zhí)行各種與造價(jià)有關(guān)的相關(guān)政策； ⑥工程量清單是否考慮全面、是否出現(xiàn)漏洞。

(2)工程月進(jìn)度款跟蹤審核、控制工程造價(jià)、結(jié)算款初審要點(diǎn)

①根據(jù)月形象進(jìn)度，實(shí)地查核、計(jì)算承包商實(shí)際完成的每月工程量，嚴(yán)格控制在合同工程量的范圍內(nèi)；

②對(duì)施工中增加的工程量的支付做相應(yīng)的約定；

③應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算總造價(jià)控制每期支付的比例，避免工程款超付情況的發(fā)生；

④造價(jià)工程師應(yīng)按合同要求的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。(3)審核工程設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用要點(diǎn)

在變更文件上報(bào)建設(shè)單位后，提前對(duì)變更文件進(jìn)行審核，在審核完畢并簽署書(shū)面意見(jiàn)后，方可進(jìn)入建設(shè)單位變更的審批程序，具體內(nèi)容如下：

①審核變更、洽商內(nèi)容的真實(shí)性、合理性及簽認(rèn)的及時(shí)性；

②審核工程變更是否按照招標(biāo)文件規(guī)定的變更程序進(jìn)行審批，工程變更處理辦法是否符合施工合同規(guī)定，所有變更是否在實(shí)施前經(jīng)有關(guān)各方審定；

③審核工程變更、洽商單價(jià)組價(jià)是否正確，工程變更洽商價(jià)款的確定是否合規(guī)，并出具書(shū)面組價(jià)文件；

④審核工程變更有無(wú)擅自擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合施工圖總體要求，不得超量、超標(biāo)、超概。

(4)參加處理工程索賠工作要點(diǎn) ①?lài)?yán)格執(zhí)行建筑法索賠程序；

②以合同為依據(jù)，以完整、真實(shí)的索賠證據(jù)為基礎(chǔ)； ③及時(shí)、合理地處理索賠。(5)參與完成招標(biāo)人采購(gòu)材料、設(shè)備及中標(biāo)人自采材料、設(shè)備的詢(xún)價(jià)、認(rèn)價(jià)工作，工作要點(diǎn)

建筑、裝修工程中材料的成本控制是整個(gè)工程成本控制的重中之重，有的項(xiàng)目材料成本甚至?xí)_(dá)到工程總造價(jià)的70%左右，要保證工程的正常利潤(rùn)，就必須有效控制材料的采購(gòu)成本。

①詳細(xì)翻閱圖紙，做到對(duì)材料、設(shè)備的性能、材質(zhì)、規(guī)格、品牌落實(shí)清楚；

②嚴(yán)格要求施工單位按照施工招標(biāo)時(shí)指定的材質(zhì)和品牌進(jìn)行材料的購(gòu)置；

③深入市場(chǎng)并結(jié)合網(wǎng)上電子“工程材料詢(xún)價(jià)”工具，掌握第一手材料信息，在材料的認(rèn)購(gòu)中，做到貨比三家，價(jià)比三家，引入競(jìng)爭(zhēng)控制，使材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、經(jīng)濟(jì)；

④材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)其是否有真實(shí)的合格證及檢測(cè)報(bào)告。(6)參加涉及工程造價(jià)的施工方案和技術(shù)方案的審查工作

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，決定項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效果。

①審查施工方案和技術(shù)方案是否符合項(xiàng)目所在地的地域性及項(xiàng)目的功能性；

②審查施工方案和技術(shù)方案是否為最優(yōu)化設(shè)計(jì)；

③審查施工單位投入該項(xiàng)目的人力資源、施工設(shè)備的配備、施工任務(wù)的飽滿(mǎn)情況；

④審查方案中新技術(shù)、新工藝的采用情況。

(7)參與施工、甲供材料設(shè)備采購(gòu)及分包工程的招標(biāo)文件審核工作，并負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)造價(jià)的工作內(nèi)容

①監(jiān)督按規(guī)定應(yīng)招標(biāo)的施工、材料采購(gòu)及服務(wù)項(xiàng)目是否進(jìn)行招投標(biāo)，招標(biāo)文件編制的審核，招投標(biāo)是否規(guī)范，招投標(biāo)是否按規(guī)定程序進(jìn)行，是否符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)；

②審核限價(jià)的編制是否真實(shí)、合理、客觀(guān)、合規(guī)，限價(jià)編制單位是否符合資質(zhì)要求；

③招標(biāo)文件是否經(jīng)過(guò)審查，是否有缺陷，招標(biāo)方案在招標(biāo)前是否按項(xiàng)目隸屬關(guān)系報(bào)主管部門(mén)備案；

④審核預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)是否符合有關(guān)規(guī)定，如招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，是否向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案等；

⑤評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成是否符合規(guī)定； ⑥審核招標(biāo)過(guò)程中是否存在漏洞；

(8)負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備計(jì)劃審核、過(guò)程控制、初審結(jié)算工作，工作要點(diǎn) ①審核甲供材料、設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)日期是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃，以免造成工程延期；

②審核甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表中材料、設(shè)備參數(shù)是否標(biāo)注清楚，以免材料價(jià)格由于參數(shù)原因偏離市場(chǎng)價(jià)，造成價(jià)格過(guò)高或過(guò)低；

③認(rèn)真仔細(xì)研究合同、合同附件、以及各類(lèi)文件協(xié)議的解釋程序。尤其是該工程項(xiàng)目所涉及工程承包范圍、合同簽定類(lèi)型、工程計(jì)價(jià)方法等；

④關(guān)注工程項(xiàng)目所在地建設(shè)工程行政主管部門(mén)的信息政策，及時(shí)了解對(duì)該工程項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的政策信息，做到預(yù)控；

⑤明確開(kāi)工、竣工時(shí)間，核準(zhǔn)實(shí)際工期和計(jì)劃工期的差異，這直接影響著工程索賠和材料價(jià)款的調(diào)整；

⑥研究合同中獎(jiǎng)罰條款的內(nèi)容及含義。尤其是涉及爭(zhēng)議條款、內(nèi)容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠條款，用以指導(dǎo)整個(gè)結(jié)算審核工作的全過(guò)程；

⑦熟悉各種技術(shù)文件，即工程竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程竣工結(jié)算書(shū)等。

(9)完成其他相關(guān)咨詢(xún)工作，依據(jù)咨詢(xún)?nèi)说膶?zhuān)業(yè)知識(shí)向招標(biāo)人提供全程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)

3、造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)工作的步驟和程序：

（一）造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)準(zhǔn)備階段

1、簽訂合同協(xié)議書(shū)

如果我公司中標(biāo)本項(xiàng)目全過(guò)程確定、控制工程造價(jià)，我們即與委托方簽訂合同協(xié)議書(shū)，內(nèi)容主要包括造價(jià)咨詢(xún)依據(jù)和原則、造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)和范圍、工程造價(jià)內(nèi)容、合同雙方的義務(wù)和責(zé)任、造價(jià)咨詢(xún)時(shí)間、造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)用、保障等。合同協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽訂，我公司及造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)按照合同協(xié)議書(shū)履行對(duì)客戶(hù)的責(zé)任。同時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)合同協(xié)議書(shū)的具體要求，在實(shí)施各階段造價(jià)咨詢(xún)工作前擬定相應(yīng)的造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃。

2、了解工程項(xiàng)目情況

為了造價(jià)咨詢(xún)工作的實(shí)施達(dá)到造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)，在制定各階段造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃前，造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)同建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)溝通，以了解所造價(jià)咨詢(xún)的工程建設(shè)項(xiàng)目詳細(xì)情況，主要包括：

工程建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、類(lèi)別、規(guī)模、承建方式等情況；

項(xiàng)目是否進(jìn)行招標(biāo)、采取何種招標(biāo)方式以及招投標(biāo)執(zhí)行過(guò)程情況等；

造價(jià)咨詢(xún)所需的相關(guān)資料的可獲取性； 工程主要材料的供應(yīng)方式，重要材料、設(shè)備是否進(jìn)行招投標(biāo)；

項(xiàng)目是否執(zhí)行工程監(jiān)理制，監(jiān)理在工程實(shí)施過(guò)程中的三控情況，監(jiān)理對(duì)中期支付的控制方式，監(jiān)理對(duì)工序、分項(xiàng)的驗(yàn)收控制是否專(zhuān)人負(fù)責(zé)、對(duì)隱蔽工程甲方、監(jiān)理是否參與。監(jiān)理在施工過(guò)程中是否全過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安排情況等；

工程項(xiàng)目中期計(jì)量及支付情況；

工程變更及洽商的認(rèn)定程序；

工程價(jià)款結(jié)算情況；

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況；

3、獲取造價(jià)咨詢(xún)所需資料

通過(guò)對(duì)本工程項(xiàng)目的了解，為詳細(xì)制定各階段造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃及實(shí)施好造價(jià)咨詢(xún)工作，應(yīng)獲取必要的造價(jià)資料。

（1）、開(kāi)工前造價(jià)咨詢(xún)應(yīng)當(dāng)獲取以下資料：

①建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)可行性研究、初步設(shè)計(jì)及概算、規(guī)劃、土地征用等批復(fù)文件；

②基本建設(shè)計(jì)劃；

③拆遷補(bǔ)償手續(xù)辦理、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理文件；

④項(xiàng)目施工、勘察、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、合同文件；

⑤施工圖設(shè)計(jì)文件；

⑥項(xiàng)目概（預(yù)）算資料；

⑦建設(shè)工程合同資料；

⑧項(xiàng)目前期費(fèi)用財(cái)務(wù)資料；

⑨建設(shè)單位內(nèi)部控制制度等。

（2）、建設(shè)期間造價(jià)咨詢(xún)應(yīng)當(dāng)獲取以下資料：

①工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況資料；

②工程設(shè)備、材料采購(gòu)及待攤費(fèi)用資料（包括招投標(biāo)資料、合同等）；③施工招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工圖紙、工程變更及洽商、圖紙會(huì)審記錄等資料（工程變更通知、變更令及變更圖紙、工程洽商記錄等）、工程索賠審批文件、工程中期計(jì)量申報(bào)及審批表、中期支付證書(shū)、清單暫定金項(xiàng)目、分項(xiàng)、單位工程中間交工證書(shū)、承包商施工自檢資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料、監(jiān)理抽檢資料、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)定資料、業(yè)主和監(jiān)理工程師書(shū)面發(fā)布的有關(guān)文件等。

（3）、竣工決算審計(jì)應(yīng)當(dāng)獲取以下資料： ①工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；

②建設(shè)單位編制的竣工決算報(bào)表；

③施工招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、合同文件及補(bǔ)充協(xié)議、竣工圖、工程變更資料（工程變更通知、變更令及變更圖紙等）、工程洽商記錄、工程索賠審批文件、工程中期、終期計(jì)量申報(bào)及審批表、終期支付證書(shū)、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料、業(yè)主和監(jiān)理工程師書(shū)面發(fā)布的有關(guān)文件；

④工程尾工相關(guān)資料等。

4、制定造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃并審核

根據(jù)對(duì)本工程項(xiàng)目的了解及獲取的資料，造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施各階段造價(jià)咨詢(xún)工作前制定相應(yīng)的總體造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃和具體造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃。

總體造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃包括：①、工程項(xiàng)目的基本情況；②、造價(jià)咨詢(xún)目的、造價(jià)咨詢(xún)范圍及造價(jià)咨詢(xún)策略；③、重點(diǎn)造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域及主要問(wèn)題；④、造價(jià)咨詢(xún)工程進(jìn)度時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算；⑤、造價(jià)咨詢(xún)小組組成人人員分工；⑥、造價(jià)咨詢(xún)重要性的確定及造價(jià)咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

具體造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃包括：①、造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)；②、造價(jià)咨詢(xún)程序；③、執(zhí)行人及執(zhí)行日期；④、造價(jià)咨詢(xún)工作底稿的索引號(hào)等。

為確保造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃合理、有效，造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃的執(zhí)行能夠保證造價(jià)咨詢(xún)的副總經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)總體造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃，應(yīng)從以下方面進(jìn)行審核：

1、造價(jià)咨詢(xún)目的、造價(jià)咨詢(xún)范圍；

2、造價(jià)咨詢(xún)時(shí)間安排是否合理，是否滿(mǎn)足委托人及業(yè)務(wù)約定書(shū)的要求；

3、造價(jià)咨詢(xún)重點(diǎn)的確定是否恰當(dāng)；

4、造價(jià)咨詢(xún)策略的制定是否科學(xué)、可行，是否具有可操作性；

5、造價(jià)咨詢(xún)小組成員及分工能否保證造價(jià)咨詢(xún)工作順利進(jìn)行并確保造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量，是否符合招投標(biāo)文件的要求等。對(duì)具體造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃，應(yīng)審核：a、擬定造價(jià)咨詢(xún)程序的執(zhí)行能否確保造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b、造價(jià)咨詢(xún)程序是否適合各造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的具體情況；c、重點(diǎn)造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域的確定及造價(jià)咨詢(xún)程序是否恰當(dāng)。

（二）、造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)實(shí)施階段

1、審計(jì)依據(jù)

本工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)主要依據(jù)：《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》，《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、財(cái)政部《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、河北省實(shí)施《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》辦法以及我公司所獲取的與審計(jì)相關(guān)的各類(lèi)資料等。

2、審計(jì)方法 為保證審計(jì)工作質(zhì)量，達(dá)到審計(jì)目標(biāo)，本工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)采用現(xiàn)場(chǎng)全面審計(jì)。即審計(jì)人員在業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)全過(guò)程跟蹤各階段需審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)審計(jì)，以獲取直接、真實(shí)、完整的審計(jì)證據(jù)。

3、審計(jì)階段

①開(kāi)工前審計(jì)；

②建設(shè)期間審計(jì)；

③竣工決算審計(jì)。

（三）、造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)報(bào)告階段

1、向委托方匯報(bào)審計(jì)情況及審計(jì)結(jié)果

本工程全過(guò)程跟蹤各階段審計(jì)工作完成后，向委托方就該階段工程項(xiàng)目的審計(jì)情況及審計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，在委托方對(duì)審計(jì)結(jié)果沒(méi)有異議的情況下，出具各階段審計(jì)報(bào)告（其中：工程造價(jià)計(jì)量審核由建設(shè)單位、承包商及我公司會(huì)簽各專(zhuān)業(yè)審核定案表及匯總工程價(jià)后出具審計(jì)報(bào)告）。

2、出具審計(jì)報(bào)告及管理意見(jiàn)書(shū)

按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)政部《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算暫行辦法》以及合同協(xié)議書(shū)的要求出具各階段審計(jì)報(bào)告（包括開(kāi)工前審計(jì)報(bào)告、建設(shè)期間各階段審計(jì)報(bào)告、竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告）并保證審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性。審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性是指審計(jì)報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映審計(jì)人員的審計(jì)范圍、審計(jì)依據(jù)、已實(shí)施的主要審計(jì)程序和應(yīng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。審計(jì)報(bào)告的合法性是指審計(jì)報(bào)告的編制和出具必須符合中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)政部《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算暫行辦法》等的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，按照本工程項(xiàng)目審計(jì)招標(biāo)文件第五章“合同格式”的要求:第一、審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括約定書(shū)所列審計(jì)內(nèi)容；第二、格式分為審計(jì)報(bào)告和管理建議書(shū)；第三，工程造價(jià)審核報(bào)告應(yīng)按合同反映計(jì)量支付表、變更令等送審金額、核減金額及核減理由、核定金額等內(nèi)容、審定的基本建設(shè)結(jié)算書(shū)或基本健身竣工決算等；第四、管理建議書(shū)應(yīng)包括內(nèi)部控制制度評(píng)審以及存在的主要問(wèn)題和管理建議等。

四、造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等

1、工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制重點(diǎn)，計(jì)算工程量是否準(zhǔn)確、是否有漏項(xiàng)、清單描述不詳或與圖紙不符、定額套用是否準(zhǔn)確、裝修材料價(jià)格是否符合工程裝修檔次。各方面的經(jīng)濟(jì)造價(jià)指標(biāo)是否符合當(dāng)前實(shí)際市場(chǎng)情況。

①準(zhǔn)確計(jì)算工程量、項(xiàng)目列項(xiàng)及清單描述與定額套用必須熟悉和詳細(xì)理解全部施工圖紙，清楚各種施工規(guī)范，并根據(jù)科學(xué)的工程量計(jì)算規(guī)則及公式進(jìn)行計(jì)算，在讀圖過(guò)程中，對(duì)圖紙交待不全的施工方法、或存在明顯有誤的地方應(yīng)及時(shí)做好記錄并向設(shè)計(jì)咨詢(xún)，力求完善圖紙完善工程量清單，對(duì)于仍無(wú)法確定的問(wèn)題可按施工規(guī)范及施工常用方法考慮。前期盡可能完善工程量清單工作，能大大降低后期進(jìn)度款審核工作量及結(jié)算工作量。

②合理計(jì)入材料價(jià)格，詳細(xì)翻閱施工圖紙，準(zhǔn)確把握材料、設(shè)備的性能、材質(zhì)、規(guī)格、品牌，依照清單編制當(dāng)月的當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息并結(jié)合市場(chǎng)及網(wǎng)上電子“工程材料詢(xún)價(jià)”工具，是清單中計(jì)入的材料價(jià)格準(zhǔn)確、合理、經(jīng)濟(jì)。

2、工程變更、簽證費(fèi)用的審核

①工程設(shè)計(jì)變更的計(jì)量。設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門(mén)付諸實(shí)施。審查時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

a．確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符、無(wú)法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。

b．一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失，加以比較，提出合理化建議。

c．工程變更引起的造價(jià)增減幅度是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超預(yù)算時(shí)，提醒業(yè)主注意。

d．敦促業(yè)主在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)現(xiàn)，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)，也避免索賠事件的發(fā)生。

e．設(shè)計(jì)變更應(yīng)記錄詳細(xì)，簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時(shí)間，參與人、工程部位、提出單位都應(yīng)記錄。

f.設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，還要落實(shí)以下三點(diǎn)：①本變更是否已全部實(shí)施，若在設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工的人工、材料費(fèi)及拆除費(fèi)。若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。②若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由建設(shè)單位回收。③調(diào)減或取消項(xiàng)目也要簽署設(shè)計(jì)變更，以便在結(jié)算時(shí)扣除。

g.分析設(shè)計(jì)變更，以便追究責(zé)任方的責(zé)任。①若由于設(shè)計(jì)部門(mén)的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除等費(fèi)用，由造價(jià)工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。②若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費(fèi)用。③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費(fèi)用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。④由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。

②工程簽證的審核

施工過(guò)程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含，而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無(wú)法遇見(jiàn)的情況所引起工程量的變化；隱蔽工程簽證；由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失；在施工過(guò)程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長(zhǎng)，施工企業(yè)又無(wú)法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失等。

在所有簽證中，主體工程中的隱蔽工程及時(shí)簽證尤為重要，因工程竣工后根本無(wú)法核對(duì)其工程量及施工做法，所以在施工的同時(shí)，工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)人員深入工地，全面掌握工程實(shí)況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗(yàn)收記錄，隱蔽工程簽證必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。這些簽證在施工的同時(shí)計(jì)算相應(yīng)造價(jià)，以便有效避免事后糾紛。隱蔽工程的簽證重點(diǎn)控制在以下幾個(gè)方面：

a、基槽（基坑）開(kāi)挖前后對(duì)基槽（基坑）高程的測(cè)量，以正確計(jì)算基礎(chǔ)土石方；

b、基礎(chǔ)填埋前對(duì)基礎(chǔ)施工做法的簽證，以確定基礎(chǔ)做法是否與施工圖紙相符，基礎(chǔ)超深的處理是否妥當(dāng)；

c、鋼筋綁扎完畢砼澆筑前對(duì)鋼筋規(guī)格型號(hào)的簽證，以確定工程用的鋼筋是否與圖紙相符，布筋的數(shù)量是否正確，避免工程偷工減料；

d、對(duì)屋面及其他有防水要求部位的防水施工做法的簽證，只有做好簽證才能正確核定工程造價(jià)；

e、對(duì)樓地面施工做法的簽證，以確定施工做法是否與圖紙的要求相吻合。

③做好施工記錄，注意原始資料的積累，為做好補(bǔ)充定額及正確處理可能發(fā)生的糾紛、索賠提供原始數(shù)據(jù)。實(shí)際施工中，由于新材料、新工藝的應(yīng)用，個(gè)別工程項(xiàng)目無(wú)相應(yīng)定額可套用，這就需要工程咨詢(xún)?nèi)藛T掌握現(xiàn)場(chǎng)施工所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械消耗量及工藝水平做好記錄，掌握第一手資料，真實(shí)合理地編制補(bǔ)充定額，維護(hù)各方應(yīng)得利益。

3、進(jìn)度款支付。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，審查經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核后由施工單位上報(bào)的月工程量完成報(bào)表，對(duì)其工程量根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘踏進(jìn)行復(fù)核，對(duì)其價(jià)格根據(jù)其投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、施工合同和相關(guān)的工程造價(jià)管理規(guī)定進(jìn)行復(fù)核。

4、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中，材料價(jià)格的控制是最主要的，材料費(fèi)在工程造價(jià)中所占比例約70%左右，因此在施工階段要嚴(yán)格要求施工單位按照施工招標(biāo)時(shí)指定的材質(zhì)和品牌進(jìn)行材料的購(gòu)置，避免施工單位鉆空子變換材質(zhì)引起材料的重新認(rèn)價(jià)，從而變向的增加工程造價(jià)。對(duì)于施工過(guò)程中新增工程中所涉及到的新型材料，要深入市場(chǎng)，掌握第一手材料信息，在材料的認(rèn)購(gòu)中，做到貨比三家，價(jià)比三家，引入競(jìng)爭(zhēng)控制，使新型材料的認(rèn)價(jià)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、經(jīng)濟(jì)。

5、每月實(shí)際完成工程進(jìn)度與工程進(jìn)度計(jì)劃比較，編制控制報(bào)表。按照要求，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃，資金需求計(jì)劃必須與月進(jìn)度計(jì)劃相吻合。如月投資計(jì)劃與實(shí)際投資出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整資金需求計(jì)劃，預(yù)測(cè)資金需求總額，并編制控制報(bào)表?？刂茍?bào)表中應(yīng)說(shuō)明所采取的控制措施，提出解決辦法，為建設(shè)單位把好資金控制關(guān)。

6、審核工程款結(jié)算情況，重點(diǎn)：

（1）工程竣工結(jié)算前，應(yīng)通過(guò)洽談、協(xié)商的方式制定該工程項(xiàng)目的結(jié)算原則，達(dá)成一致意見(jiàn)，以便指導(dǎo)結(jié)算審核工作,保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行；

（2）對(duì)于資料收集要齊全，如：建設(shè)施工合同、工程變更、簽證、洽商記錄、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等；

（3）通過(guò)對(duì)工程終期計(jì)量審核確定各單項(xiàng)工程的最終結(jié)算價(jià)款的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性。

7、建設(shè)合同審核，重點(diǎn)及難點(diǎn)：①審核施工單位有無(wú)違規(guī)轉(zhuǎn)包和分包行為；②審核設(shè)備、材料等物資是否按設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，物資的驗(yàn)收、保管、使用與維護(hù)是否合規(guī)、有效。

五、造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)工作的質(zhì)量控制方法

1、要求施工單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量清單建立工程量臺(tái)帳。

2、要求施工單位于施工進(jìn)度批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。

3、審核施工單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。

4、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的價(jià)款功計(jì)算價(jià)款的原則、方法。

5、對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。

6、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)容易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。

7、經(jīng)常檢查工程量計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)告。

8、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。

9、通過(guò)《工程聯(lián)系單》與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。

六、工程結(jié)算審核流程及質(zhì)量保證措施 工程結(jié)算審核流程 1、簽訂咨詢(xún)合同；

2、委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配置業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員；

3、審閱資料、踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；

4、制定咨詢(xún)實(shí)施方案并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

5、計(jì)算工程量套項(xiàng)取費(fèi)，形成咨詢(xún)初步審核意見(jiàn)；

6、將咨詢(xún)初步意見(jiàn)向有關(guān)各方征詢(xún)；

7、核對(duì)工程量，并達(dá)成共識(shí)，對(duì)有爭(zhēng)議的事項(xiàng)，召開(kāi)審核會(huì)商紀(jì)要；

8、經(jīng)公司三級(jí)審核后，形成審核初步成果；

9、召開(kāi)咨詢(xún)成果的定案會(huì)議，達(dá)成共識(shí)后會(huì)簽；

10、如被審單位有異議，必須在接到咨詢(xún)成果15日內(nèi)提出書(shū)面意義，期未答復(fù)的視為已被認(rèn)可；

11、對(duì)被審單位的書(shū)面意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)組進(jìn)行再審議，合理意見(jiàn)應(yīng)采納，做適當(dāng)?shù)男抻?、調(diào)整形成決定性意見(jiàn)；

12、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草成果文件，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；

13、完成資料交接，整理立卷歸檔；

14、對(duì)工程實(shí)施中的過(guò)程控制進(jìn)行后評(píng)估；

15、咨詢(xún)服務(wù)回訪(fǎng)與總結(jié)；

16、咨詢(xún)成果的信息化處理。工程結(jié)算質(zhì)量保證措施

1、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制

為保證每個(gè)造價(jià)咨詢(xún)工作人員的工作達(dá)到高質(zhì)量，并且能夠按計(jì)劃、有序的進(jìn)行，在進(jìn)行各階段造價(jià)咨詢(xún)工作前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)全體造價(jià)咨詢(xún)工作人員會(huì)議，將審核后的造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃傳達(dá)給每一個(gè)人，安排造價(jià)咨詢(xún)工作任務(wù)、明確造價(jià)咨詢(xún)工作目標(biāo)，使造價(jià)咨詢(xún)工作人員在咨詢(xún)工作實(shí)施前心中有數(shù)，更好保證造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中與業(yè)主相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)。

2、集中優(yōu)勢(shì)力量，做好人力資源保障

在以往的造價(jià)咨詢(xún)工作中，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們將組織我公司具有同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目小組，該些人員均是具備造價(jià)工程師或二級(jí)以上造價(jià)員資格，具備5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，高水平的造價(jià)咨詢(xún)隊(duì)伍能夠保證造價(jià)咨詢(xún)工作按時(shí)、保質(zhì)完成。

3、事前交底，專(zhuān)業(yè)分工

在進(jìn)行各階段造價(jià)咨詢(xún)工作前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織所有姓名小組成員進(jìn)行針對(duì)性交底，熟悉了解各項(xiàng)與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)及投資有關(guān)的資料，統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作紀(jì)律。

4、全面、逐項(xiàng)審核，避免抽樣造成的誤差。

5、成果文件的三級(jí)質(zhì)量復(fù)核

為保證造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的造價(jià)咨詢(xún)工作目標(biāo)，按照我公司《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制管理制度》的要求，對(duì)本工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作各階段工作進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量復(fù)核，即詳細(xì)復(fù)核、總體復(fù)核、最終復(fù)核。具體內(nèi)容如下：

（1）詳細(xì)復(fù)核（第Ⅰ級(jí)復(fù)核）

由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：①是否按造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃和造價(jià)咨詢(xún)工作步驟方案進(jìn)行；②造價(jià)咨詢(xún)工作依據(jù)是否充分、正確；③造價(jià)咨詢(xún)工作底稿的完整性和技術(shù)準(zhǔn)確性（包括工程量的計(jì)算、價(jià)格的取定、費(fèi)用的審核等）；④造價(jià)咨詢(xún)工作結(jié)果是否真實(shí)、合法、完整等。

（2）總體復(fù)核（第Ⅱ級(jí)復(fù)核）

由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：①詳細(xì)復(fù)核是否按要求和規(guī)定進(jìn)行；②詳細(xì)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否準(zhǔn)確；③造價(jià)咨詢(xún)工作程序是否全部實(shí)施；④對(duì)詳細(xì)復(fù)核的結(jié)果按重要性程序進(jìn)行抽樣復(fù)核；⑤所完成的造價(jià)咨詢(xún)工作能否支持造價(jià)咨詢(xún)工作結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確等。

（3）最終復(fù)核（第Ⅲ級(jí)復(fù)核）

由我公司總工辦負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：①詳細(xì)復(fù)核及總體復(fù)核是否按要求和程序進(jìn)行；②前兩級(jí)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否準(zhǔn)確；③造價(jià)咨詢(xún)工作工作能否達(dá)到預(yù)期的造價(jià)咨詢(xún)工作目標(biāo)；④造價(jià)咨詢(xún)工作結(jié)果是否真實(shí)、合法、完整；⑤所出具的造價(jià)咨詢(xún)工作報(bào)告草稿是否符合造價(jià)咨詢(xún)工作準(zhǔn)則、《河北省建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編制審查管理辦法》、《造價(jià)咨詢(xún)合同》的要求等。

三級(jí)質(zhì)量復(fù)核完成后，將復(fù)核出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和更改，出具造價(jià)咨詢(xún)工作結(jié)果及造價(jià)咨詢(xún)工作報(bào)告草稿。

6、明確紀(jì)律，制度保證

（1）所有造價(jià)咨詢(xún)工作人員應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、公平公正的原則履行本職工作。

（2）嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策。

（3）造價(jià)咨詢(xún)工作人員應(yīng)以平等、端正的態(tài)度與各施工單位及建設(shè)單位進(jìn)行合作，做到理有據(jù)，實(shí)事求是。

（4）造價(jià)咨詢(xún)工作人員不得單獨(dú)外出會(huì)客，要求做到廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)利益，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格懲處。

（5）調(diào)用資料須報(bào)各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)，由專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目組長(zhǎng)）統(tǒng)一匯總后提交委托方，從委托方調(diào)出相關(guān)資料后交由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽收和退還，造價(jià)咨詢(xún)工作人員不得以任何借口，任何理由單獨(dú)會(huì)見(jiàn)被審核方人員。

（6）造價(jià)咨詢(xún)工作人員交換意見(jiàn)須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，在委托人指定專(zhuān)業(yè)人員在場(chǎng)的情況下方可交換意見(jiàn)，不得徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按本所的有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)。

（7）造價(jià)咨詢(xún)工作人員應(yīng)廉潔自律，對(duì)執(zhí)業(yè)中知悉的商業(yè)秘密保密，各專(zhuān)業(yè)人員之間不得私自交換各自情況，不得以任何借口說(shuō)情，違者按規(guī)論處。

（8）工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員在進(jìn)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，包括：

①?lài)?yán)格執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)，不準(zhǔn)擅自變動(dòng)修改計(jì)價(jià)程序，不得隨意確定計(jì)價(jià)補(bǔ)充內(nèi)容；

②使用建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可的計(jì)價(jià)軟件；

③使用建設(shè)行政主管部門(mén)制定的統(tǒng)一格式的工程造價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)告文；

④工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員按各自的職責(zé)分別在所做的業(yè)務(wù)報(bào)告上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)專(zhuān)用印章；

（9）工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中與自身利益有關(guān)系的，應(yīng)實(shí)行回避制度。

（10）工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)有要求的技術(shù)和商務(wù)，有保密的義務(wù)。

7、嚴(yán)格格式，規(guī)范管理

制定規(guī)范、科學(xué)、合理的造價(jià)咨詢(xún)工作底稿格式，包括相應(yīng)的造價(jià)咨詢(xún)工作程序表及造價(jià)咨詢(xún)工作調(diào)查表，努力做到造價(jià)咨詢(xún)工作不漏項(xiàng)，保證造價(jià)咨詢(xún)工作程序的完整性、全面性。

七、服務(wù)承諾

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀(guān)公正的審計(jì)原則，嚴(yán)格按照國(guó)家及有關(guān)法律法規(guī)依法審計(jì)；

（二）按投標(biāo)時(shí)的人員配備計(jì)劃安排跟蹤審計(jì)人員；

（三）按計(jì)劃時(shí)間完成各階段審計(jì)任務(wù)；

（四）遵守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕吃、拿、卡、要和牟取私利行為；

（五）駐場(chǎng)人員時(shí)常巡視工地，記錄現(xiàn)場(chǎng)資料，保證跟蹤審計(jì)工作到位；

（六）完善內(nèi)部考核機(jī)制，提高工作效率和工作質(zhì)量；

（七）工程量審核不超過(guò)±10%，各單位工程結(jié)算審核誤差不超過(guò)±10%；

（八）樹(shù)立保密意識(shí)，保守工作秘密。

第三篇：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的工作內(nèi)容

為了比較全面地反映全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的工作內(nèi)容，筆者認(rèn)為全過(guò)程最起碼應(yīng)包括工程建設(shè)的如下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即可行性研究階段（有時(shí)含初步可行性研究）；擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段（有時(shí)包括技術(shù)設(shè)計(jì)階段）；施工圖設(shè)計(jì)階段；招投標(biāo)階段；施工階段；竣工結(jié)（決）算階段。全方位應(yīng)該包括構(gòu)成工程建設(shè)成本的全部?jī)?nèi)容，一般人可能認(rèn)為工程建設(shè)的投資監(jiān)理或成本費(fèi)用控制就是指構(gòu)成建設(shè)物的材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用的控制，俗稱(chēng)工、料、機(jī)成本控制，但筆者認(rèn)為全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)（或全過(guò)程投資控制）不僅包括這些內(nèi)容，以筆者曾經(jīng)承擔(dān)投資控制總監(jiān)工程師的中新合作三林城住宅項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)是向新加坡貸款兩億新幣，年限為三年，利率為百分之十五，并按復(fù)利計(jì)算，工程建設(shè)開(kāi)始后到位了一億新幣，但隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的形成以及東南亞金融**的出現(xiàn)，建設(shè)資本的成本問(wèn)題暴露出來(lái)了，為此中方根據(jù)中新合作的合同條款以及當(dāng)時(shí)的客觀(guān)政治條件，通過(guò)艱苦的努力拒絕了未到位的一億新幣貸款額度，同時(shí)只用了一年時(shí)間用國(guó)內(nèi)籌集的資金的方式將已到位的一億新臺(tái)幣提早歸還給新方，從而減少了數(shù)千萬(wàn)元的建設(shè)資本成本。由此可見(jiàn)全方位的投資控制絕不能僅限于工、料、機(jī)成本控制。

一、“征地動(dòng)遷、管線(xiàn)搬遷、三通一平、交通改道等費(fèi)用”的投資監(jiān)理操作方法。（１）針對(duì)該部分投資監(jiān)理的工作內(nèi)容特點(diǎn)，利用踏勘現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)用歷史資料等方法，為業(yè)主提供及時(shí)的費(fèi)用預(yù)測(cè)。

（２）前期動(dòng)遷賠償方面，安排好動(dòng)遷賠償?shù)耐顿Y監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)應(yīng)業(yè)主（以及委托的動(dòng)拆遷公司），深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)收集和了解動(dòng)遷基本情況，參與各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，有條件時(shí)參與到動(dòng)遷談判之中，定期進(jìn)行圖表編制和專(zhuān)題分析。

（３）對(duì)管線(xiàn)搬遷、三通一平、交通改道的費(fèi)用，充分運(yùn)用造價(jià)咨詢(xún)中介單位的造價(jià)指標(biāo)信息資料，采用“事前審核”的方法進(jìn)行造價(jià)控制。

二、“對(duì)初步設(shè)計(jì)概算分項(xiàng)進(jìn)行分析、測(cè)算各類(lèi)費(fèi)用、協(xié)助業(yè)主確定各單項(xiàng)的投資控制目標(biāo)”的投資監(jiān)理措施。

（１）投資監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)首先完成總投資項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解及歸納，同時(shí)對(duì)概算造價(jià)進(jìn)行分析歸納，分析、預(yù)測(cè)后形成“目標(biāo)控制值”。

（２ 確定控制目標(biāo)首先要進(jìn)行項(xiàng)目概算造價(jià)分解。

（３）項(xiàng)目概算造價(jià)分解后，進(jìn)行單項(xiàng)投資控制目標(biāo)的確定，將按如下操作程序?qū)嵤嘿Y 料 收 集 → 綜 合 歸 納 → 對(duì) 比 分 析 → 偏 差 計(jì) 算 → 原 因 分 析 →專(zhuān) 業(yè) 討 論 → 形 成 結(jié) 論。

（４）確定單項(xiàng)控制目標(biāo)時(shí)，要符合專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性、合理性的要求，在確定各分項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)控制值后，報(bào)業(yè)主審批。

三、“投資控制”的具體實(shí)施方案。

（１）投資監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)編制完善的投資監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真實(shí)施。并在實(shí)施過(guò)程中不斷地改進(jìn)和完善。

（２）在完善實(shí)施細(xì)則時(shí)，要提供確保投資控制工作實(shí)施的各項(xiàng)制度，并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。

四、“設(shè)計(jì)合同管理、工程變更、計(jì)劃編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用申請(qǐng)等投資控制工作的流程和表單樣式”的措施。

（１）設(shè)計(jì)出一套“投資監(jiān)理主要工作流程及報(bào)表”其中包括：合同管理、工程變更、計(jì)劃編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用申請(qǐng)等各方面。

（２）充分征求業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)這些流程及報(bào)表進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，使投資監(jiān)理工作更加規(guī)范。

五、“參與重大合同的談判，在簽訂重大合同時(shí)提出會(huì)簽意見(jiàn)；參與部分業(yè)主負(fù)責(zé)的合同履約管理”的投資監(jiān)理措施。

（１）建立投資監(jiān)理工作中的合同管理制度，包括合同簽訂的事前咨詢(xún)服務(wù)，合同履行過(guò)程中的履約管理，合同結(jié)束時(shí)的事終結(jié)算審核。

（２）結(jié)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，設(shè)置“當(dāng)月應(yīng)扣款”等欄目，形成補(bǔ)充和起到單項(xiàng)工程合同臺(tái)帳作用。

（３）重大合同管理的投資監(jiān)理實(shí)施步驟。

六、對(duì)招投標(biāo)工作提出咨詢(xún)意見(jiàn)，做好招標(biāo)文件的審核，并參與評(píng)標(biāo)工作。在工程的招標(biāo)工作中，投資監(jiān)理的實(shí)施步驟。

（１）研究分析招標(biāo)文件，重點(diǎn)分析招標(biāo)文件對(duì)形成最終的“總承包合同造價(jià)”相關(guān)的內(nèi)容，及時(shí)提出投資監(jiān)理意見(jiàn)或建議。

２）分析“合同條款”（招標(biāo)稿），重點(diǎn)分析其對(duì)形成“總承包合同造價(jià)”的相關(guān)的內(nèi)容，及時(shí)提出投資監(jiān)理意見(jiàn)或建議。

（３）分析“合同條款”（招標(biāo)稿），專(zhuān)業(yè)分析其是否存在有容易導(dǎo)致履行過(guò)程中索賠事件發(fā)生的條款內(nèi)容，分析其是否存在容易導(dǎo)致在合同清算時(shí)產(chǎn)生糾紛的條款內(nèi)容，并及時(shí)提出投資監(jiān)理意見(jiàn)或建議。

（４）參與商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，對(duì)各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)結(jié)合其承包工程的具體情況等文件，進(jìn)行綜合對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，提供對(duì)比分析評(píng)價(jià)一覽表。根據(jù)對(duì)比分析表提出投資監(jiān)理意見(jiàn)或建議。

七、“對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)提出建議，參與市場(chǎng)詢(xún)價(jià)”的投資監(jiān)理方案措施。

（１）對(duì)業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備，從選型、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)合同的簽訂等方面，及時(shí)提供價(jià)格咨詢(xún)和條款建議。

（２）必要時(shí)，專(zhuān)門(mén)組織市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理的設(shè)備。

八、“及時(shí)核對(duì)工程完成工作量，審核資金計(jì)劃以及工程有關(guān)的各類(lèi)費(fèi)用，對(duì)工程款的支付提出建議”的投資監(jiān)理方案措施。

審核已完成工作量。在每期接到“工作量報(bào)送審資料”后的約定時(shí)間內(nèi)完成審核工作，并提供相應(yīng)的付款建議書(shū)；根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的承包合同的付款約定內(nèi)容，確定每期完成工作量報(bào)表審核的計(jì)量計(jì)價(jià)方式，確定審核的重點(diǎn)內(nèi)容；審核當(dāng)期應(yīng)付款時(shí)，針對(duì)不同施工單位計(jì)算應(yīng)扣除的預(yù)付備料款、應(yīng)供材料及設(shè)備款、相應(yīng)比例的工程預(yù)留尾款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)，形成實(shí)際應(yīng)付款的金額數(shù)據(jù)；按實(shí)際完成施工的形象進(jìn)度工作量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算付款金額的項(xiàng)目，要按施工設(shè)計(jì)圖紙和投資監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄等資料進(jìn)行計(jì)算核實(shí)，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行核價(jià)。

九、“對(duì)因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及非投標(biāo)工程合同價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行審核”的投資監(jiān)理方案措施。

（１）對(duì)“設(shè)計(jì)變更”的投資監(jiān)理實(shí)施程序是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、工程例會(huì)等建設(shè)過(guò)程的投資監(jiān)理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確了解工程建設(shè)“設(shè)計(jì)變更”的情況；針對(duì)“設(shè)計(jì)變更”的具體內(nèi)容，盡可能在事先向業(yè)主報(bào)告因“設(shè)計(jì)變更”因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)變動(dòng)程度。并分析其對(duì)工程總造價(jià)控制目標(biāo)值的影響程度；投資監(jiān)理總監(jiān)工程師或分部負(fù)責(zé)人，將及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)“設(shè)計(jì)變更”的方案進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)“變更”存在且有會(huì)導(dǎo)致不合理造價(jià)產(chǎn)生的情況，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出意見(jiàn)和建議，盡可能使用書(shū)面報(bào)告；設(shè)計(jì)變更正式生效，投資監(jiān)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)，確定由此引起的造價(jià)變動(dòng)，作為竣工結(jié)算時(shí)的原始依據(jù)。（２）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的投資監(jiān)理實(shí)施程序是投資監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，特別是對(duì)隱蔽項(xiàng)目做好準(zhǔn)確記錄；對(duì)按合同文件規(guī)定不構(gòu)成索賠費(fèi)用的簽證事項(xiàng)，及時(shí)向業(yè)主提出，并按合同約定時(shí)限及時(shí)協(xié)助業(yè)主回復(fù)承包商；對(duì)按合同文件規(guī)定，確實(shí)構(gòu)成費(fèi)用索賠的簽證事項(xiàng)，及時(shí)計(jì)算合理費(fèi)用，對(duì)承包商提出的索賠費(fèi)用中存在的不合理內(nèi)容，按合同約定時(shí)限協(xié)助業(yè)主及時(shí)回復(fù)承包商。

（３）非招標(biāo)工程合同價(jià)的審核程序是對(duì)非招標(biāo)工程合同價(jià)的審核應(yīng)包括三通一平、管線(xiàn)搬遷、交通改道在內(nèi)的一切非公開(kāi)招標(biāo)的施工合同。

（４）、對(duì)“設(shè)計(jì)變更”、“現(xiàn)場(chǎng)簽證”、“非招標(biāo)合同造價(jià)審核”的投資監(jiān)理工作，及時(shí)匯集到投資控制情況表中，使造價(jià)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總和分析達(dá)到準(zhǔn)確、完整。

十、“為業(yè)主提供索賠、賠償?shù)淖稍?xún)意見(jiàn)和對(duì)策”的投資監(jiān)理方案措施

（１）現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核是協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表做好索賠、賠償費(fèi)用控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，投資監(jiān)理將履行審核承包商提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的（如工期索賠）索賠，對(duì)其他相關(guān)單位提出的賠償申請(qǐng)按有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行審核，并參與相應(yīng)談判，提供意見(jiàn)或建議。

（２）投資監(jiān)理還應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合各承包合同的履行情況及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提供承包商可能提供的索賠、賠償內(nèi)容，并相應(yīng)地提出意見(jiàn)和建議。

十一、“編制實(shí)際投資與概算的動(dòng)態(tài)比較分析表和投資監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告”的投資監(jiān)理實(shí)施方案。

（１）在確定單項(xiàng)控制目標(biāo)值后，根據(jù)合同管理過(guò)程中建立的“以合同編號(hào)為中心的投資監(jiān)理控制情況表”基礎(chǔ)上，同時(shí)建立以“工程概算項(xiàng)目?jī)?nèi)容為中心的投資監(jiān)理控制情況表”，形成實(shí)際投資與概算、實(shí)際投資與目標(biāo)值的對(duì)比分析。

（２）在上述基礎(chǔ)上形成的“累計(jì)形象進(jìn)度”與“概算”及“目標(biāo)值”的對(duì)照，“累計(jì)支付金額”與“概算”及目標(biāo)值的對(duì)照，以及反映的“設(shè)計(jì)變更造價(jià)”及“現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)”，都將隨工程建設(shè)的進(jìn)展?jié)L動(dòng)地反映實(shí)際投資與概算的對(duì)比情況。

（３）每月月終時(shí)，在編制好二張投資監(jiān)理控制情況表后，及時(shí)進(jìn)行投資監(jiān)理的專(zhuān)項(xiàng)分析，并形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告除反映投資監(jiān)理工作情況和建設(shè)資金使用情況外，重點(diǎn)反映概算造價(jià)及目標(biāo)值造價(jià)的動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況。

十二、參與擬訂工程結(jié)算方案和程序，審核竣工結(jié)算報(bào)告。編制概算執(zhí)行情況報(bào)告和投資監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。

（１）參與擬訂工程結(jié)算方案和程序，使編制的預(yù)結(jié)算方案和程序符合《上海市建設(shè)工程審價(jià)管理暫行規(guī)定》的專(zhuān)業(yè)要求。

（２）按《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》及時(shí)完成竣工結(jié)算報(bào)告的審核工作，并出具規(guī)范的審核報(bào)告。

（３）協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)表和交付財(cái)產(chǎn)報(bào)表，配合審計(jì)工作順利完成

第四篇：工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究論文

摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程項(xiàng)造價(jià)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題，影響到了工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，當(dāng)代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，并注重深化對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理理念的認(rèn)知，由此達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析入手，并詳細(xì)闡述了清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施。

關(guān)鍵詞:清單模式；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理

基于工程造價(jià)管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問(wèn)題，影響到了整體造價(jià)管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)間的接軌，要求其在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣力度，由此來(lái)創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，并引導(dǎo)其在實(shí)踐管理工作開(kāi)展過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對(duì)清單模式實(shí)施背景下，工程造價(jià)管理方法的詳細(xì)闡述。

1工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析

第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問(wèn)題，因而在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，逐步強(qiáng)調(diào)對(duì)“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”等的完善，并就此規(guī)范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等，由此來(lái)營(yíng)造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］;第二，部分工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問(wèn)題，為此，加快工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體，最終確保工程項(xiàng)目在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規(guī)避不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的應(yīng)用;第三，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中注重對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

2我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過(guò)程中仍然處在探索初期，即在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中涉及到了投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價(jià)等層面的內(nèi)容，同時(shí)在投資估算編制工作開(kāi)展過(guò)程中僅憑借類(lèi)似工程造價(jià)資料及估算指標(biāo)完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準(zhǔn)性。為此，當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，并注重對(duì)其展開(kāi)行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國(guó)造價(jià)工程發(fā)展步伐，國(guó)家的政府相關(guān)部門(mén)頒布了注冊(cè)造價(jià)工程師制度，即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯出局限性問(wèn)題，為此，我國(guó)政府部門(mén)從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)規(guī)章制度仍然無(wú)法適應(yīng)價(jià)格變化需求，為此，應(yīng)對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。

3清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施

3．1完善規(guī)章制度

在工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門(mén)在管理工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的完善，即參照國(guó)際FIDIC條款，對(duì)我國(guó)工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點(diǎn)，將“預(yù)算+費(fèi)用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價(jià)管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐步規(guī)范自身管理行為，達(dá)到最佳的工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過(guò)程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中凸顯出違規(guī)計(jì)價(jià)行為，影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程保險(xiǎn)制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的維護(hù)，并就此增強(qiáng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行水平［4］。

3．2加強(qiáng)政府職能

政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果，為此，政府部門(mén)在管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀(guān)性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。同時(shí)，在政府職能發(fā)揮過(guò)程中，要求其應(yīng)作為市場(chǎng)秩序的管理者對(duì)工程計(jì)價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達(dá)到宏觀(guān)調(diào)控目標(biāo)，并在建筑市場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)控工作開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單模式實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)有效處理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門(mén)在職能發(fā)揮過(guò)程中亦應(yīng)注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中不斷調(diào)整自身造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門(mén)在職能效用發(fā)揮過(guò)程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理制度的完善，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)［5］。

3．3構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)

在部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，要求建筑工程市場(chǎng)在實(shí)踐運(yùn)作發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過(guò)程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位、造價(jià)分析人員等參加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，由此深化其對(duì)全過(guò)程管理重要性的認(rèn)知，并秉承著恪守職責(zé)的工作原則，滿(mǎn)足工程開(kāi)展條件。

3．4造價(jià)管理案例分析

青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中即涉及到了全過(guò)程造價(jià)管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中結(jié)合美術(shù)館、圖書(shū)館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上，實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)模式。同時(shí)，在全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，加強(qiáng)了與工程咨詢(xún)公司間的合作，并制定了造價(jià)管理方案，且在方案制定過(guò)程中將計(jì)劃總投資設(shè)定為3.5億元，同時(shí)注重倡導(dǎo)“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達(dá)到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。

4結(jié)論

綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著造價(jià)管理理念滯后等問(wèn)題，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重將工程清單計(jì)價(jià)模式貫穿于全過(guò)程造價(jià)管理流程中，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格把控，且從構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)政府職能等途徑入手來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

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［2］錢(qián)俊杰．工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)體會(huì)［J］．科技與企業(yè)，2014，35(23)．

［3］高華兵．談工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)［J］．黑龍江科技信息，2014，35(33)．

［4］高樹(shù)鵬．基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程項(xiàng)目造價(jià)管理［J］．建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2015，11(01)．

［5］周楊．工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理初探［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，12(09)．

［6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理研究［J］．重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2013，13(02)

第五篇：全過(guò)程咨詢(xún)管理辦法

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二零一八年六月

全過(guò)程咨詢(xún)管理辦法

桐鄉(xiāng)市康民路小學(xué)(育才中心)工程新建項(xiàng)目

全過(guò)程咨詢(xún)管理辦法

一、為更好地發(fā)揮工程咨詢(xún)單位在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理及咨詢(xún)作用，深入細(xì)致地落實(shí)響應(yīng)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理，落實(shí)合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及委托人的一些具體要求，作為全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的要求，特制訂本辦法。

二、本辦法依據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等，及地方性法律、法規(guī)、文件等制定。

三、本管理辦法所稱(chēng)工程是指桐鄉(xiāng)市康民路小學(xué)（育才中心）新建工程的房屋建筑、室外工程、設(shè)備安裝、管線(xiàn)敷設(shè)、裝飾裝修等工程項(xiàng)目。

四、全過(guò)程咨詢(xún)合同簽訂后3天內(nèi)將本工程全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目部組成人員名單、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、技術(shù)職稱(chēng)原件及復(fù)印件和相關(guān)從業(yè)簡(jiǎn)歷，書(shū)面報(bào)建設(shè)局及建設(shè)單位核查備案。

五、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目部做到組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配套，年齡層次合理，滿(mǎn)足全過(guò)程工程咨詢(xún)的需求。

六、咨詢(xún)工作應(yīng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、審圖通過(guò)的施工圖紙，執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照全過(guò)程咨詢(xún)合同，工程總承包（EPC）合同及其他相關(guān)文件實(shí)施咨詢(xún)工作。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同信息管理及現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量，結(jié)算等實(shí)施全過(guò)程咨詢(xún)，履行咨詢(xún)職責(zé)。

全過(guò)程咨詢(xún)管理辦法

七、按相關(guān)要求編制全過(guò)程咨詢(xún)實(shí)施方案，在委托授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布相關(guān)指令，簽署相關(guān)憑證，編制審核工程造價(jià)。

八、全過(guò)程咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)清楚咨詢(xún)控制程序，工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足工程中對(duì)各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求，咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)注意維護(hù)自身形象，遵守本項(xiàng)目制定的各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)互相推諉，無(wú)理由拒絕或拖延本職工作。對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。

九、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）應(yīng)定期主持召開(kāi)咨詢(xún)工作會(huì)議（監(jiān)理例會(huì)），會(huì)議紀(jì)要由咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，存檔并作為階段性、竣工結(jié)算依據(jù)。

十、咨詢(xún)?nèi)罩卷毺顚?xiě)及時(shí)、內(nèi)容齊全（日期、天氣、人數(shù)、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)情況、施工部位、質(zhì)量安全檢查情況、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析等），咨詢(xún)?cè)聢?bào)于當(dāng)月25日前報(bào)送建設(shè)單位（業(yè)主方），并附電子版。（以上內(nèi)容均為結(jié)算依據(jù)）。

十一、咨詢(xún)?nèi)藛T在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量全過(guò)程跟班旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)書(shū)面通知，要求施工方整改。施工方拒不整改的，征得建設(shè)方同意后簽發(fā)局部（或全部）停工指令，并有施工方承擔(dān)費(fèi)用及工期。

十二、咨詢(xún)?nèi)藛T按職責(zé)做好見(jiàn)證取樣，抽查抽檢，工程計(jì)量工作，做到材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)保資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

十三、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求施工方進(jìn)行處理，重大質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞或私自處理。

全過(guò)程咨詢(xún)管理辦法

十四、為了工程順利實(shí)施，咨詢(xún)?nèi)藛T需加強(qiáng)事前和事中控制。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程檢查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)指出，簽發(fā)整改通知單，盡量減少事后工序驗(yàn)收時(shí)大量返工，鼓勵(lì)并推行BIM技術(shù)應(yīng)用。

十五、全過(guò)程咨詢(xún)單位應(yīng)編制項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)工作計(jì)劃，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度計(jì)劃，并審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其實(shí)施的可行性提出意見(jiàn)。

十六、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核施工方提交的形象進(jìn)度和已完工程產(chǎn)值月報(bào)，并于每月25日前報(bào)送建設(shè)方。

十七、在工程實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T需深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，了解承包人的工、料、機(jī)投入情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃滯后提出分析意見(jiàn)，采取有效的控制措施，并督促承包人按總承包合同要求工期完成。

十八、工程實(shí)施中發(fā)生的工程優(yōu)化、變更，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序辦理，變更后應(yīng)附有原始記錄以便簽證，工程簽證計(jì)量需遵循實(shí)事求是、以合同為原則的依據(jù)，嚴(yán)禁無(wú)中生有，把關(guān)不嚴(yán)，依據(jù)不實(shí)的簽證。

十九、咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)控制，加強(qiáng)事前控制，盡量減少工程變更的產(chǎn)生，嚴(yán)禁竣工結(jié)算價(jià)超合同價(jià)。

二十、所有工程變更、簽證，均需事前洽商，未辦理工程變更洽商手續(xù)，咨詢(xún)單位、承包人不得擅自變更，否則增加工程量不予確認(rèn)。

二十一、針對(duì)造價(jià)較大的變更、優(yōu)化，咨詢(xún)單位及施工方均需編制變更預(yù)算，提出變更、優(yōu)化理由，報(bào)由業(yè)主審核通過(guò)。

全過(guò)程咨詢(xún)管理辦法

二十二、全過(guò)程咨詢(xún)單位做好日常安全監(jiān)護(hù)督促工作，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工方整改，整改不到位的，有權(quán)扣除本期文明施工措施費(fèi)。二

十三、全過(guò)程咨詢(xún)單位需檢查承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)的組織保證體系、安全管理臺(tái)賬，督促承包商對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，督促施工方特種作業(yè)人員持證上崗。

二十四、全過(guò)程咨詢(xún)單位還應(yīng)督促承包商做好桐鄉(xiāng)市“國(guó)衛(wèi)”復(fù)查迎檢工作。施工揚(yáng)塵防控、環(huán)境污染防治、施工噪音控制、防擾民措施等工作。

二十五、建設(shè)單位籌建辦監(jiān)督全過(guò)程咨詢(xún)單位管理部的日常工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決咨詢(xún)工作中存在的問(wèn)題，組織對(duì)咨詢(xún)工作的考評(píng)。二

十六、籌建辦發(fā)現(xiàn)咨詢(xún)?nèi)藛T未按照委托咨詢(xún)合同約定履行咨詢(xún)職責(zé)的，有權(quán)要求咨詢(xún)單位整改和變更咨詢(xún)?nèi)藛T，直至解除咨詢(xún)合同，必要時(shí)將違規(guī)情況報(bào)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)。

二十七、籌建辦根據(jù)工程情況，決定對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的考勤方式，咨詢(xún)?nèi)藛T離開(kāi)工地，必須向籌建辦請(qǐng)假?？偙O(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）離開(kāi)工地一天（包括一天）以上的，必須由本人以書(shū)面形式填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，征得批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工地。其他咨詢(xún)?nèi)藛T請(qǐng)假二天（包括二天）以上的，同樣需報(bào)籌建辦批準(zhǔn)。

二十八、工程實(shí)施期間，咨詢(xún)?nèi)藛T的作息時(shí)間應(yīng)與承包商施工項(xiàng)目部保持一致?？偙O(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）應(yīng)合理安排工作，保證有足夠的人員在公休日、節(jié)假日、夜間加班輪值。確保工序驗(yàn)收不受影響，保證工程順利實(shí)施，不影響咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量。

全過(guò)程咨詢(xún)管理辦法

二十九、全過(guò)程咨詢(xún)單位應(yīng)制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)咨詢(xún)工作的資料收集、整理歸檔及管理工作，加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)工作資料的日常管理。資料收集及時(shí)、真實(shí)完整、整理分類(lèi)有序。

三

十、工程竣工后，應(yīng)督促承包商提交技術(shù)資料并審核，審核合格后，由承包商向建設(shè)方及政府相關(guān)部門(mén)移交。

三

十一、按照審計(jì)相關(guān)規(guī)定，咨詢(xún)單位必須配合提供結(jié)算所需的咨詢(xún)資料，并對(duì)結(jié)算初步審計(jì)。

浙江勛達(dá)工程咨詢(xún)有限公司

2018年6月