第一篇：監(jiān)理人員培訓(xùn)教材(修改版)

監(jiān)理人員培訓(xùn)教材

（一）山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司 第一章 監(jiān)理概論 監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理責(zé)任

各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和安全監(jiān)理職責(zé) 監(jiān)理人員安全自保常識(shí) 監(jiān)理人員安全監(jiān)理要點(diǎn) 第五章 監(jiān)理工作手段

一、巡視與旁站

二、復(fù)查與抽查

三、審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案

四、溝通及協(xié)調(diào)（外部及內(nèi)部）

五、監(jiān)理工程師通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單

六、工地會(huì)議

七、經(jīng)濟(jì)手段及合同手段 第六章 監(jiān)理工作制度

一、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

二、施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度

三、工程開工審批制度

四、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)可制度

五、質(zhì)量控制制度（含關(guān)鍵工序認(rèn)可制度）

六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度

七、隱蔽工程驗(yàn)收制度

八、工程計(jì)量認(rèn)可制度

九、工程/設(shè)計(jì)變更處理制度

十、工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度

十一、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度

十二、工程款支付簽審制度

十三、工程索賠簽審制度

十四、施工進(jìn)度檢查制度

十五、投資分析制度

十六、監(jiān)理通知單簽發(fā)制度

十七、工程竣工驗(yàn)收制度

十八、工程決算審核制度

十九、建設(shè)監(jiān)理檔案管理制度

二十、各級(jí)監(jiān)理人員質(zhì)量控制資料簽認(rèn)職責(zé) 二

十一、民用建筑節(jié)能工程監(jiān)理協(xié)調(diào)制度 二

十二、建立資料管理細(xì)則.監(jiān)理日志的填寫要點(diǎn) 監(jiān)理日志的作用及編寫原則 監(jiān)理日志編寫原則 監(jiān)理日志主要內(nèi)容

監(jiān)理日志填寫應(yīng)注意的問題及誤區(qū) 監(jiān)理日志填寫范文 旁站監(jiān)理記錄編寫要點(diǎn) 旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容

編寫旁站監(jiān)理記錄須注意的主要問題

第九章 各類監(jiān)理表格的使用、填寫及簽署格式

一、各類監(jiān)理資料的使用、目的及發(fā)送單位

二、各類資料表格的填寫及簽署樣表第一章 監(jiān)理概論

一、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的來由及發(fā)展

建設(shè)工程監(jiān)理制在我們的國(guó)家于1988年開始在工程建設(shè)中試點(diǎn)進(jìn)行，1996年在全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。1997年《建筑法》以法律形式作出規(guī)定。目前在鐵路、交通、水利、冶金、機(jī)電、林業(yè)、礦山、航空航天、石油、化工、信息產(chǎn)業(yè)、輕工紡織、房屋建筑、市政建設(shè)等十四個(gè)領(lǐng)域全面推行建設(shè)監(jiān)理制度。

二十年來我國(guó)工程監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大，目前全國(guó)監(jiān)理企業(yè)近8000家，監(jiān)理從業(yè)人員40余萬(wàn)，通過考試取得國(guó)家監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書的人員已達(dá)10萬(wàn)多人，山西省有監(jiān)理企業(yè)252家其中；甲級(jí)35家，乙級(jí)73家，丙級(jí)114家，監(jiān)理從業(yè)人員2萬(wàn)余人，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師3592人，山西省注冊(cè)監(jiān)理工程師7182人，監(jiān)理員5059人。監(jiān)理行業(yè)也形成了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個(gè)層次的人才隊(duì)伍。工程監(jiān)理隊(duì)伍通過監(jiān)理工程實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)提高，從業(yè)人員的素質(zhì)在穩(wěn)步提高。

我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)在處于一個(gè)新的發(fā)展階段，工程監(jiān)理的工作有不少急待解決的問題。工程監(jiān)理法規(guī)體系和市場(chǎng)體系尚需進(jìn)一步完善；工程監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度尚需深化改革；整體監(jiān)理水平有待進(jìn)一步提高；監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)還需提高；監(jiān)理行業(yè)的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

二、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員在工程建設(shè)中的準(zhǔn)確定位

建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。監(jiān)理服務(wù)是按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定進(jìn)行的。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，位建設(shè)單位服務(wù)，幫助建設(shè)單位管理好工程項(xiàng)目，這個(gè)認(rèn)識(shí)一定要統(tǒng)一。因此，監(jiān)理企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)。只有監(jiān)理的服務(wù)水平提高了，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，監(jiān)理的地位才能提高。但是，監(jiān)理的獨(dú)立性也不應(yīng)忽視，監(jiān)理企業(yè)是獨(dú)立的法人，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)時(shí)首先要遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守合同約定，法律規(guī)定的責(zé)任必須履行，同時(shí)還要展現(xiàn)水平、公正、客觀的職業(yè)操守。在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、計(jì)能經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)。它不具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)，它只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行管理。

在實(shí)施工程監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)部分監(jiān)理人員存在某些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)； 其

一、誤認(rèn)為查閱設(shè)計(jì)圖紙工作與監(jiān)理關(guān)系不大。在施工準(zhǔn)備階段中，建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過預(yù)先查閱設(shè)計(jì)文件，熟悉工程內(nèi)容，以便在建設(shè)交底會(huì)議時(shí)提出意見和建議，這不僅是國(guó)家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，而且也是能取得日后監(jiān)理工作的主動(dòng)和順利履行監(jiān)理合同而建立的必要程序。

其二、誤認(rèn)為已經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題則與監(jiān)理無(wú)關(guān)。有些情況要作具體分析，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽有局部達(dá)不到規(guī)定要求的，而勘察設(shè)計(jì)單位卻以有確認(rèn)，此時(shí)監(jiān)理人員不應(yīng)盲目同意進(jìn)行下道工序的施工，要以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的名義向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，并與勘察設(shè)計(jì)單位溝通，要求對(duì)地基進(jìn)行處理后再進(jìn)入下道工序。

其三，誤認(rèn)為監(jiān)理人員應(yīng)唯建設(shè)單位是聽。對(duì)建設(shè)單位提出建筑物分隔、加層、結(jié)構(gòu)尺寸、建筑材料等的建設(shè)變更，應(yīng)該通過設(shè)計(jì)單位的書面認(rèn)可，監(jiān)理人員要對(duì)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位間做好互相溝通工作。凡屬變更設(shè)計(jì)的一定要有設(shè)計(jì)單位的修改文件或修改圖紙，監(jiān)理人員應(yīng)按有關(guān)簽認(rèn)的變更文件監(jiān)督施工，不能只按建設(shè)單位單方的意見行事。

其四，誤認(rèn)為自己不是資料員，就不必注重收集與工程實(shí)際相關(guān)的監(jiān)理資料。監(jiān)理資料與工程實(shí)體質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，如施工人員的專業(yè)上崗證是體現(xiàn)施工操作人員的技能；材料要先檢查、后使用，才能保證工程材質(zhì)等。在《監(jiān)理規(guī)范》的專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中就有“負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理”的規(guī)定。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務(wù)工作的實(shí)際業(yè)績(jī)，所以凡參與某項(xiàng)目監(jiān)理的所有人員，在各自的崗位上都應(yīng)該注意監(jiān)理資料的收集與整理。

其五，誤認(rèn)為對(duì)某項(xiàng)目監(jiān)理制定了規(guī)劃、細(xì)則和各種計(jì)劃等，以后就只要執(zhí)行此事。建筑項(xiàng)目有著施工周期長(zhǎng)，受外界變更因素多的特點(diǎn)，各種變化的發(fā)生都是難免的，如設(shè)計(jì)圖紙的修改；施工進(jìn)度計(jì)劃的變更；施工計(jì)量?jī)x器標(biāo)準(zhǔn)的限定期等，所以監(jiān)理人員要注意工程情況的變化，隨之做出相應(yīng)的監(jiān)理調(diào)整措施，也就是必須建立動(dòng)態(tài)管理的思想準(zhǔn)備和實(shí)際應(yīng)對(duì)，絕不能以固定不變的模式進(jìn)行監(jiān)理。

其六，誤認(rèn)為對(duì)施工過程中發(fā)生的問題，只要口頭通知就可以了。在施工過程中，凡對(duì)各項(xiàng)控制目標(biāo)有發(fā)生偏差時(shí)，監(jiān)理人員不能對(duì)相關(guān)方只使用口頭通知，而是要使用“工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”，用以寫下文字記錄。這樣做，既可以檢查監(jiān)理工作是否盡責(zé)到位，必要時(shí)也可以作為追查責(zé)任的書面憑證，防止出現(xiàn)“口說無(wú)憑”的情況。

其七，誤認(rèn)為當(dāng)施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理人員為此而發(fā)生“通知單”，就算盡了責(zé)。監(jiān)理人員向施工方發(fā)出通知單，僅是盡責(zé)的一種表現(xiàn)，但還不能作為完全盡責(zé)。發(fā)出書面通知單只是要求解決或糾正問題的第一步，也可以說是一種手段。發(fā)通知單目的是為了要求解決以發(fā)現(xiàn)的問題，如不合格的工序或行為，所以在發(fā)出通知單以后，必須還要有相應(yīng)的跟蹤，待對(duì)方整改并在經(jīng)才能稱作為完全盡責(zé)。

其八，誤認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)理與安全監(jiān)理關(guān)系不大，因而有忽視安全監(jiān)理的現(xiàn)狀。從施工實(shí)踐中可知施工質(zhì)量的保證，是取覺于施工方案的合理，而施工方案則是施工工藝與安全措施相結(jié)合的產(chǎn)物，所以對(duì)監(jiān)理工作中進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控也是要與施工安全檢查相結(jié)合，兩者不能脫節(jié)。試想，一項(xiàng)混凝土模板工程，如模板工程設(shè)計(jì)存在不穩(wěn)定，它的后果將是造成混凝土澆筑不平整的質(zhì)量事故，嚴(yán)重的還將會(huì)發(fā)生模板倒塌造成人生安全事故。自國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》公布后，監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施安全監(jiān)理應(yīng)視作是執(zhí)行國(guó)家法規(guī)和具有強(qiáng)制性的職責(zé)。

其九，誤認(rèn)為監(jiān)理人員就是充當(dāng)施工單位的質(zhì)量員、施工員、安全員。這是很大的誤解。工程監(jiān)理的性質(zhì)是接受建設(shè)單位的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本職責(zé)在國(guó)家《監(jiān)理規(guī)范》中已做了規(guī)定，但目前在實(shí)際監(jiān)理中，仍有對(duì)旁站、安全、質(zhì)量等監(jiān)理工作中存在有些主管部門或相關(guān)單位對(duì)監(jiān)理有擴(kuò)大工作范圍的要求，造成這種情況的主要原因之一，是由于社會(huì)上某些主管職能部門對(duì)工程監(jiān)理的性質(zhì)定位未能取得一致的認(rèn)識(shí)，也未能做好全面宣傳工作。

凡此種種，歸根結(jié)底，就是對(duì)“監(jiān)理”二字應(yīng)要進(jìn)一步的理解。監(jiān)者------監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)視等等，不是直接參與者； 理者------梳理、管理、佐理等等，分明是協(xié)調(diào)者； 監(jiān)理的核心即控制、管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理責(zé)任

監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理責(zé)任

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑質(zhì)量工程標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。

監(jiān)理企業(yè)不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人員依法追究刑事責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)工作人員因調(diào)動(dòng)工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍依法追究法律責(zé)任。

二、各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和安全監(jiān)理職責(zé)

（一）監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)；

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)；(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理賠償，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

(3)組織、指定、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)求；

(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和驗(yàn)收憑證。

5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

(1)對(duì)所監(jiān)理工程師項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)：

(2)確立項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)；

(3)主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(4)主持審查施工單位的資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證；

(5)簽發(fā)安全監(jiān)理通知單，審查監(jiān)理月報(bào)；

(6)主持召開安全監(jiān)理專題會(huì)議，審核并簽發(fā)安全監(jiān)理專題報(bào)告；

(7)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施使用計(jì)劃；

(8)參加超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證會(huì)，在論證后修改的方案上簽字；

(9)參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字；

(10)負(fù)責(zé)向本單位人報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故；

(11)簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報(bào)審表》，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

(12)檢查項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況；

(13)簽署有關(guān)安全監(jiān)理報(bào)審表。

2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的安全監(jiān)理工作；

(2)根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利；

(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1)確立項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)；

2）主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3）簽認(rèn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用規(guī)劃；

4)簽發(fā)安全監(jiān)理專題報(bào)告；

5）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工申報(bào)表》。

3、安全監(jiān)理人員的職責(zé)

(1)參加編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)審查施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證；

(3)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作用人員特種作業(yè)資格證書；

(4)參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和審核應(yīng)急救援預(yù)案；

(5)核查施工單位安全教育培訓(xùn)記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；

(6)檢查施工單位制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；(7)核查施工機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；

(8)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日志；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，必要時(shí)相總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告；

(9)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)單位組織的安全市場(chǎng)專項(xiàng)檢查；參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

(10)定期檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施落實(shí)情況及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況；

(11)簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；

(12)編寫安全監(jiān)理專題報(bào)告及監(jiān)理月報(bào)中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

(1)參與編制安全監(jiān)理方案，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和審核應(yīng)急救援預(yù)案；

(3)檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)處理，并向安全監(jiān)理人員通報(bào)，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表報(bào)告；

(4)參加本專業(yè)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收并在相應(yīng)的表格上簽署意見；

(5)簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；

(6)提供與本專業(yè)有關(guān)的安全監(jiān)理資料。

5、監(jiān)理員的職責(zé)

國(guó)家項(xiàng)目監(jiān)理部崗位責(zé)任安排，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報(bào)告，并做好記錄。

監(jiān)理人員安全教育 監(jiān)理人員安全自保常識(shí)

上崗身體條件：遵守上崗的身體條件規(guī)定；不抱病上崗；不進(jìn)行疲勞上崗；不進(jìn)行超體力和身體不適應(yīng)的上崗；嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽帶。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑帶釘?shù)男俺嗖病?/p>

嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

在沒有防護(hù)措施的情況下，高空、懸崖和陡坡檢查必須系安全帶。不在不安全區(qū)域逗留：起重臂下和吊物經(jīng)過區(qū)域；機(jī)械回轉(zhuǎn)區(qū)域；高空落物區(qū)域；爆破拋物濺落區(qū)域；張拉作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域；試壓作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域；塌方、滑坡區(qū)域；高壓危險(xiǎn)區(qū)域；拆除工程施工區(qū)域；事故處理區(qū)域；其他；需要旁站時(shí)，應(yīng)選擇比較安全的位置。

不在安全無(wú)保障的條件下進(jìn)行監(jiān)理工作：無(wú)適合的作業(yè)面；無(wú)可靠的架設(shè)條件；無(wú)可靠的防（圍）護(hù)措施；有可能出現(xiàn)碰撞傷害的混合作業(yè)；施工設(shè)施沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收或不合格；場(chǎng)地內(nèi)亂堆材料和物品；發(fā)現(xiàn)有安全隱患和異常情況；在長(zhǎng)時(shí)間停工或受強(qiáng)力自然因素（風(fēng)、雨、雪、地震）作用后未進(jìn)行安全檢查；其他；

不進(jìn)行不安全的監(jiān)理工作：夜間或危險(xiǎn)性比較大的施工部位檢查時(shí)，應(yīng)有施工人員陪同，或兩個(gè)監(jiān)理人員共同檢查；

自我躲避傷害：防釘子扎腳；防滑跌；防踩空；防閃失；防觸電；防機(jī)械傷害（碰、卷、絞、切、撞、拖等）；防中毒；防窒息、防墜落；防落物；防其他意外傷害。

二、監(jiān)理人員安全監(jiān)理要點(diǎn)

1、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案中安全用電技術(shù)措施和電器防范措施，冬季、雨季等季節(jié)性施工方案，提出審核意見，總監(jiān)批準(zhǔn)。

2、對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)則制度。重點(diǎn)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審核項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)資格；審核專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量及專業(yè)配備，審核特殊工種人員操作資格證書是否合法有效；審查施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是否符合要求；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案、安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定要求。

3、審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證，產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)證明、備案證明；審核建筑起重機(jī)械安裝單位的資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種操作資格證書；審核建筑起重機(jī)械安裝、拆除工程專項(xiàng)施工方案、防止多臺(tái)塔式起重機(jī)械相互碰撞的安全措施；監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械安裝、拆除工程專項(xiàng)施工方案情況；監(jiān)督檢查起重機(jī)械的使用情況、起重機(jī)械設(shè)備及其安全防護(hù)裝置、吊具、鎖具的維護(hù)保養(yǎng)情況；

4、檢查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況，機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備必須有防爆合格證；機(jī)電設(shè)備要定期檢查維護(hù)，做到無(wú)失爆設(shè)備，達(dá)到設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)，要做到各種保護(hù)齊全、設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。機(jī)電維護(hù)工必須持證上崗；

5、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┌踩哉颈O(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)每月組織人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查不應(yīng)少于兩次；對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，督促施工單位立即整改到位；情況嚴(yán)重的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門報(bào)告。

6、在工地例會(huì)或安全專題會(huì)議上，評(píng)述施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理運(yùn)行現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，認(rèn)真做好記錄，并督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決。

7、在監(jiān)理日記中如實(shí)全面記錄每天、發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施，以及安全監(jiān)理的其它工作內(nèi)容。在監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)包含安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作做出總結(jié)和評(píng)價(jià)；

8、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令并上報(bào)公司；

9、在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全監(jiān)理的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、和公司質(zhì)量管理體系文件；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門、業(yè)主及公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會(huì)議精神等，并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄；

10、監(jiān)理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)、掌握以下基本的安全生產(chǎn)理論知識(shí)： 臨時(shí)用電安全知識(shí)；防高空墜物安全知識(shí)；文明施工安全知識(shí)； 腳手架安全知識(shí)；通道安全知識(shí)；三寶四口安全知識(shí)；

基坑支護(hù)安全知識(shí)；模板工程安全知識(shí)；臨時(shí)消防基本安全知識(shí)； 爆破拆除安全知識(shí)；交通基本知識(shí)（指工地到宿舍）； 工人宿舍安全知識(shí)；食堂安全知識(shí)；工地封閉管理基本知識(shí)。工程款支付監(jiān)理工作程序

第五章 監(jiān)理工作手段

一、巡視與旁站

監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施施工監(jiān)理時(shí)，主要的工作形式有巡視、旁站、平行檢查等，而巡視、旁站檢查是最基本、最常用也是最為有效的手段之一。所為巡視就是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位和工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。所為旁站是之監(jiān)理人員在工程建筑施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)理活動(dòng)。下面對(duì)巡視與旁站的目的、方法、范圍、內(nèi)容等進(jìn)行分別的闡述：

（一）巡視

巡視檢查的目的

在監(jiān)理工作中，很多的監(jiān)理人員對(duì)每日巡視檢查的重要性和檢查的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，以為巡視之是到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，并不能真正解決什么問題，結(jié)果往往把巡視檢查搞成了“走馬觀花”，走走形式，裝裝樣子而已。其實(shí)巡視檢查及時(shí)、到位、認(rèn)真，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且對(duì)旁站、平行檢查等起到重要的補(bǔ)充、完善、輔助作用。所以，巡視檢查是監(jiān)理工作中最基本、最常用也是最為有效的手段之一。

巡視檢查的方法

要做好現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，才能“有的放失”，達(dá)到預(yù)期的效果。

首先，必須熟悉設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及地方規(guī)定、要求等，做到有據(jù)可依；其次，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況，尤其是對(duì)現(xiàn)階段的施工部位、內(nèi)容應(yīng)了解，對(duì)計(jì)劃巡視檢查的重點(diǎn)做到心中有數(shù)；最后，做好物質(zhì)資源的準(zhǔn)備，如攜帶常用的測(cè)量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題或隱患要及時(shí)拍照攝影，保存原始記錄。

3。巡視檢查的范圍

巡視檢查不要搞成慢無(wú)目的的“閑逛”，而是要提前計(jì)劃好巡視路線，確保巡視監(jiān)控到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。具體如下（1）已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量；（2）正在施工的作用面操作情況；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料/購(gòu)配件的制作、加工使用情況；（4）進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)的動(dòng)態(tài)控制；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施使用、保養(yǎng)情況；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面的安全操作、文明施工情況；（7）工程基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及環(huán)境檢測(cè)點(diǎn)等的保護(hù)使用情況。4.巡視檢查的內(nèi)容

（1）原材料/構(gòu)配件的采購(gòu)和堆放是否符合施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求；其規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)要求；是否已見證取樣，并檢測(cè)合格；是否已按程序報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收并允許使用；有無(wú)使用不合格材料、質(zhì)量合格證明資料欠缺的材料等。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢員、安全員等關(guān)鍵崗位人員是否在崗到位，現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織是否充分、合理，能否符合工期計(jì)劃要求，是否按以審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和設(shè)計(jì)文件施工等。

（3）機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、保管、使用等是否符合要求和規(guī)定；數(shù)量、性能是否滿足施工要求；運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異?，F(xiàn)象發(fā)生。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)拌制的砂漿、混凝土等混合料配合比是否使用有資質(zhì)的材料檢驗(yàn)單位提供配比單；現(xiàn)場(chǎng)配合比標(biāo)牌的制作和放置是否規(guī)范、耐用、美觀，內(nèi)容是否齊全、清楚、具有可操作性；是否有專人負(fù)責(zé)計(jì)量，能否做到“車車計(jì)量”，尤其是外加劑和水的摻量是否嚴(yán)格控制在允許范圍之內(nèi)，計(jì)量記錄是否真實(shí)、完整。

（5）礦、土、安三類工程的各分部是否按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及地方規(guī)定、要求及設(shè)計(jì)的有關(guān)文件、圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

（6）各項(xiàng)應(yīng)急救援方案是否準(zhǔn)確到位；施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，各項(xiàng)施工有無(wú)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)等。

（二）旁站

（1）旁站監(jiān)理的目的

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

旁站監(jiān)理的目的主要有兩方面：一是見證，對(duì)施工單位過程中的活動(dòng)進(jìn)行見證，以便獲得第一手資料，使監(jiān)理工程師的簽字有真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)；二是監(jiān)督施工單位按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。

（2）旁站監(jiān)理的方法

由于項(xiàng)目在施工過程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開展時(shí)的范圍又相當(dāng)大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對(duì)每一施工過程都進(jìn)行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)該在比較重要的、隱蔽的部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理應(yīng)該是持續(xù)時(shí)間短、有抽查性質(zhì)的，有時(shí)間可以是隨機(jī)進(jìn)行的，旁站監(jiān)理的對(duì)象一是工程實(shí)體質(zhì)量，二是行為監(jiān)督，不僅是工人，還可以是管理人員的行為。旁站監(jiān)理人員需要有實(shí)事求是、公正和科學(xué)的態(tài)度與工作作風(fēng)。所以旁站的方法主要是檢查和督導(dǎo)。（3）旁站監(jiān)理的范圍

根據(jù)《房屋建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

從規(guī)定中可以看出，旁站監(jiān)理主要針對(duì)基礎(chǔ)和主體這兩個(gè)分部工程，但也并不是說這兩個(gè)分部的所有部位都要旁站。上述這些都是施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。因此真實(shí)、準(zhǔn)確、書寫工整規(guī)范地記錄好旁站監(jiān)理的記錄，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要，同時(shí)也是工程實(shí)施中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實(shí)的工作依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的重要組成部分。

4、旁站監(jiān)理工序

（1）實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請(qǐng)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。

（2）旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不的進(jìn)行下一道工序施工。

（3）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

（4）應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文件上簽字。

5、旁站監(jiān)理的內(nèi)容

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

（3）檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托據(jù)有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

二、復(fù)查與抽查

為了提高工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率，加強(qiáng)過程控制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，保證工程實(shí)體和技術(shù)資料同步，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)必須不定期的對(duì)工程實(shí)體和技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)查和抽查。

復(fù)查的內(nèi)容主要為：巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的工程材料和工程質(zhì)量問題、安全隱患的處理；監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、安全問題提出的口頭通知及書面通知單要求施工單位進(jìn)行整改意見的落實(shí)情況；上級(jí)有關(guān)部門及質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題開具的監(jiān)督書中要求整改內(nèi)容的落實(shí)情況。

抽查的內(nèi)容主要為：工程實(shí)體的施工和技術(shù)資料是否同步；工程實(shí)體的施工質(zhì)量（儀器檢測(cè)）是否滿足規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求；施工設(shè)備、機(jī)具、臨時(shí)配電是否存在安全隱患等。

三、審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。按所起作用的不同以分為兩大類：一 類是屬于建設(shè)文件的組成部分；令一類是屬于指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這里主要講述的是施工階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審查。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的正確與否，直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出建設(shè)性改進(jìn)意見，實(shí)施事前控制，利于施工單位按相對(duì)合理的施工方法、成本造價(jià)和工期科學(xué)地組織施工，正確處理好項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系。因此，審查好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)今后的監(jiān)理工作會(huì)起到事半功倍的作用。

（一）審查依據(jù)和程序

審查依據(jù)包括：工程項(xiàng)目建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境文件、水文地質(zhì)資料；有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國(guó)家和地方頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；工程建設(shè)合同；費(fèi)用及工期定額。

組織施工設(shè)計(jì)的審查步驟為：（1）閱讀文件，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提出問題，與承包人進(jìn)行討論；（3）對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查批準(zhǔn)承包人修改的意見。

（二）審查內(nèi)容和方法

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，要從工程項(xiàng)目施工的全局全過程來考慮，抓住主要矛盾，對(duì)其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面步置及需增加的施工措施費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)審查；同時(shí)對(duì)資源（勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備與資金等）需要計(jì)劃、施工機(jī)械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點(diǎn)審查的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)進(jìn)行審查。提出改進(jìn)意見，擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案供施工單位指導(dǎo)施工。

一項(xiàng)完整的施工組織設(shè)計(jì)一概包括：工程概況和施工條件；施工部署及主要施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需要計(jì)劃；施工平面布置；主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施；需增加的施工費(fèi)用估算等。

審查時(shí)如發(fā)現(xiàn)施工單位自審手續(xù)不全、內(nèi)容不齊或不完整的施工組織設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面要求限期補(bǔ)充并文字批復(fù)，避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生效的被動(dòng)局面。

1、審查施工方案

施工方案的選擇是施工組織設(shè)計(jì)中最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個(gè)工程全局的關(guān)鍵，因?yàn)槭┕し桨敢坏┐_定，則整個(gè)工程的施工進(jìn)程、人力和機(jī)械的需要和不只、工程質(zhì)量及安全施工、工程成本、現(xiàn)場(chǎng)的狀況等也就隨之確定下來。施工方案包括的內(nèi)容很多，概括起來主要有四項(xiàng)：施工方法的確定；施工機(jī)具的選擇；施工順序的確定；流水施工的組織。審核施工方案的基本要求是：是否滿足工程質(zhì)量的要求和施工安全；是否經(jīng)濟(jì)合理。

2、審查施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心。監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審查其是否符合施工合同和總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的可操作性和合理性，重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：

（1）進(jìn)度計(jì)劃的表示方案是否正確。進(jìn)度圖一般用橫道圖或者是網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式，審核網(wǎng)絡(luò)圖是否表達(dá)了正確的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵工序是否表示正確。組織流水施工的參數(shù)是否正確。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合總工期的要求。是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，是否滿足合同規(guī)定的開工竣工日期，是否保留一旦的余地，尤其要審查各里程碑性施工階段的起止時(shí)間。

（3）項(xiàng)目花費(fèi)是否合理，無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)，是否充分考慮了準(zhǔn)備工作時(shí)間，進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

（4）對(duì)工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長(zhǎng)，已及需先期配套使用或可供施工使用的項(xiàng)目是否先行安排施工。

（5）是否符合施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排，對(duì)安排為互相平行搭接、立體交叉的項(xiàng)目，審查時(shí)要從施工順序、質(zhì)量與安全的要求來檢查它們是否合理。

（6）審查有無(wú)恰當(dāng)安排冬雨季施工的項(xiàng)目。

（7）每個(gè)施工項(xiàng)目的施工延續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間是否正確合理，特別是主導(dǎo)施工過程或關(guān)鍵施工的工序。

（8）是否考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時(shí)間，如混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

3、審查各種資源需用計(jì)劃

主要審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等資源的供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各種資源計(jì)劃供應(yīng)是否均衡和落實(shí)，使之與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

4、審查施工平面圖

施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖是安排和布置施工現(xiàn)場(chǎng)的主要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)有組織有計(jì)劃胡順序施工的重要條件，是施工現(xiàn)場(chǎng)組織文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。在不同的施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容可能不同，施工平面圖一般可分階段進(jìn)行布置，監(jiān)理工程師審查時(shí)，主要審查：

（1）施工平面圖布置是否充分考慮整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局和全過程。(2)是否在施工平面圖上對(duì)施工用地范圍內(nèi)生產(chǎn)和生活臨時(shí)建筑、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、臨時(shí)棄土堆土地點(diǎn)、加工場(chǎng)、臨時(shí)給排水管線、供電線路和施工機(jī)械、運(yùn)輸?shù)缆返冗M(jìn)行了統(tǒng)籌安排、合理布置，并有具體位置和尺寸。

(3)施工平面圖布置是否與擬建工程的位置有沖突。

5、審查質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目就像身體對(duì)于人一樣。監(jiān)理工程師通過審查，目的是使施工單位提出的質(zhì)量保證措施科學(xué)合理切實(shí)可行，符合施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的規(guī)定。

（1）審查施工單位是否建立和完善各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，包括組織、人員資格格崗位職責(zé)等。

（2）審查施工準(zhǔn)備階段和質(zhì)量措施。主要審查設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度是否落實(shí)。

（3）審查原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量措施。主要是有關(guān)原材料取樣和試驗(yàn)，檢驗(yàn)各類試件制作和試驗(yàn)制度是否落實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)、保管是否科學(xué)。

（4）審查施工階段的質(zhì)量措施。其內(nèi)容主要包括：審查施工單位技術(shù)交底；施工日志和工程施工記錄、工程變更；各施工班自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程預(yù)檢驗(yàn)收、工程竣工檢查驗(yàn)收等制度是否落實(shí)；審查確保水準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤；對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的要審查及技術(shù)鑒定書是否具備，質(zhì)量技術(shù)措施是否有效。

6、審查安全、文明施工

（1）審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底，安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度是否落實(shí)，有無(wú)違反“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管安全”的原則。

（2）審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案。

(3)查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。

7、審查需增加的工程措施費(fèi)用

施工組織設(shè)計(jì)也是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。同一工程項(xiàng)目，同一單項(xiàng)工程，單位工程，可以有不同的施工順序；同一工種的施工過程，也可以采用不同的施工方法，使用不同的施工機(jī)械，最后的經(jīng)濟(jì)效果是不同的。從投資目標(biāo)上來講，建設(shè)單位總想降低工程造價(jià)，施工單位總想增加工程量以增加收入，由于雙方的利益不同，費(fèi)用問題總是雙方矛盾的焦點(diǎn)。為減少矛盾，確保工程在技術(shù)上的可行，經(jīng)濟(jì)上的合理，監(jiān)理工程師必須用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法，事前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在工期、質(zhì)量、施工安全、造價(jià)、方便組織施工等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工費(fèi)用提供決策意見。總之，監(jiān)理工程師在接到承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可行性，使施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)施工過程組織的基本原則，即施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、以及經(jīng)濟(jì)性。

四、溝通及協(xié)調(diào)

（一）協(xié)調(diào)工作的對(duì)象

協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)動(dòng)，是搞好一切工作的基礎(chǔ)。由于建筑產(chǎn)品體積大、造價(jià)高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、有關(guān)國(guó)計(jì)民生、備受社會(huì)關(guān)注等特點(diǎn)，使的監(jiān)理協(xié)調(diào)對(duì)象涵蓋面廣，屬性復(fù)雜，有N頂大蓋帽管一頂安全帽的游戲說。施工階段監(jiān)理需要協(xié)調(diào)最多的有如下幾種關(guān)系：

對(duì)內(nèi)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主的關(guān)系，監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，業(yè)主與施工單位的關(guān)系。對(duì)外有監(jiān)理與政府職能部門的關(guān)系，監(jiān)理與各種專業(yè)職能管理部門的關(guān)系。如設(shè)計(jì)院所、建筑工程質(zhì)管部門、省市區(qū)各級(jí)建管站，建筑工程檔案部門，消防、人防、環(huán)保、城管等單位。這些有關(guān)性質(zhì)各異，無(wú)隸屬關(guān)系，相互牽連、復(fù)雜多變。

（二）協(xié)調(diào)工作的要求

做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)水平、理論素質(zhì)、事業(yè)責(zé)任心，同時(shí)還需要具備組織能力，協(xié)調(diào)方法和技巧。它對(duì)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)多方位全面的考察和檢驗(yàn)。做好協(xié)調(diào)工作，需要做好以下幾點(diǎn)：

1、熟知法規(guī)，依法行事。監(jiān)理人員必須掌握和熟悉建筑工程法律法規(guī)體系，并不斷更新自己所掌握的法律法規(guī)知識(shí)，補(bǔ)充完善自己的建設(shè)工程法律法規(guī)體系，這樣在協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)就不會(huì)因自己缺少法律知識(shí)而顯得底氣不足。

2、堅(jiān)持原則，毫不讓步。在工程監(jiān)理中，下列問題屬于原則性問題，在協(xié)調(diào)工作中不能妥協(xié)：

第一，影響工程質(zhì)量。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行，對(duì)一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。對(duì)此，無(wú)論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放任。

第二，存在重大安全隱患?！督ㄖこ贪踩a(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布，說明安全生產(chǎn)在工程施工中的重要地位，它以成為監(jiān)理工作的重要組成部分。對(duì)此，監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)觀念，要向抓質(zhì)量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權(quán)利與職責(zé)。所以，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級(jí)主管部門報(bào)告。無(wú)論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅(jiān)持，這不僅只是為施工單位負(fù)責(zé)，為業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是為國(guó)家和人們個(gè)利益負(fù)責(zé)。

3、熟讀圖紙，統(tǒng)籌全局。工程圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件，是開展工程項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理的重要依據(jù)，無(wú)論建筑施工，還是監(jiān)理工作，部必須嚴(yán)格按圖紙的要求進(jìn)行。首先，通過審圖，對(duì)工程項(xiàng)目有個(gè)初步了解，對(duì)工程施工的順序及各部施工的疑難程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體監(jiān)理工作實(shí)施中加以重點(diǎn)控制。避免或盡量減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次，通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討，對(duì)施工方法、施工工藝等加以改進(jìn)，以確保施工質(zhì)量；或與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討，提出監(jiān)理建議，看是否能做設(shè)計(jì)變更或?qū)τX部加以修改。再次，看圖紙中是否采用了新材料，是否需要運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。如有新材料，則請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求，介紹材料性能，以保證新材料采用成功；如選用新工藝、新技術(shù)，則應(yīng)與施工單位探討施工技術(shù)上的可能性，是否具備相應(yīng)的施工能力，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹相關(guān)技術(shù)要求，以便能確保其應(yīng)用。最后，應(yīng)了解圖紙中要求采用的規(guī)程、規(guī)定及施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖冊(cè)等，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位指導(dǎo)參建單位做好相關(guān)準(zhǔn)備。做好施工協(xié)調(diào)工作做好事前控制，避免事后補(bǔ)救。

4、按照程序，有序協(xié)調(diào)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序的基礎(chǔ)上行成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作只有按照監(jiān)理程序開展，才能未雨綢繆，有條不紊。

5、格守標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)有度。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要把“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，都有定性、定量的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，工程實(shí)施方案從策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工符合監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。這些標(biāo)準(zhǔn)，是我們除法律法規(guī)要求外，我們協(xié)調(diào)工作的度。按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)開展協(xié)調(diào)工作，是搞好監(jiān)理工作，同時(shí)也是搞好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)依據(jù)。

6差別管理，各有則重。隨著建筑市場(chǎng)管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，多數(shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識(shí)還是比較強(qiáng)的，基本能按照規(guī)范要求去做。真正遇到原則問題的爭(zhēng)議不是太突出，可是偶爾碰到非正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會(huì)出現(xiàn)如下一些問題：進(jìn)場(chǎng)材料送檢結(jié)果沒回來，為趕工期施工單位就堅(jiān)持要用，業(yè)主方工程代表也暗示從中擔(dān)保、講情；主體還沒驗(yàn)收，施工單位經(jīng)業(yè)主同意，就爭(zhēng)著想抹灰；竣工驗(yàn)收不按程序進(jìn)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級(jí)驗(yàn)收等。處理不好，容易形成矛盾。

最好的解決方法是：第一，預(yù)防在先是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進(jìn)度協(xié)調(diào)度工作會(huì)上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。充分取得他們的理解和支持。第二、即便遇到了棘手問題，處理進(jìn)要冷靜，不要急躁，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實(shí)意為他們著想，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的捏反心里，從而取得業(yè)主的信任。第三、做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定期地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜。這樣，既不影響工期，又能按程序進(jìn)行。當(dāng)然，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時(shí)一定要堅(jiān)持原則，協(xié)調(diào)工作各有側(cè)重。

7、廉潔自律，公道正派。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)過硬，要嚴(yán)于律己、不拿、不卡、不要，工作上堅(jiān)持原則，不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)、有節(jié)、只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會(huì)有說服力。

五、監(jiān)理工程師通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單

《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參建單位之間必不可少的來往文件。這些文件的規(guī)范是除工程實(shí)體之外，另一個(gè)角度體現(xiàn)監(jiān)理工作是否到位、管理與協(xié)調(diào)水平高低的重要依據(jù)。

正確區(qū)分與使用《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》能體現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的理解深度?！侗O(jiān)理工程師通知單》一般是監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指令，是對(duì)存在問題或隱患必須采取措施處理或預(yù)防的重要手段，是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和安全隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題要及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合。每份監(jiān)理通知單所指出的問題，被接收單位是否已按要求進(jìn)行了整改、整改是否到位、有關(guān)安全、質(zhì)量問題是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)安全、質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實(shí)等等，監(jiān)理要進(jìn)行督促檢查。而《監(jiān)理工作聯(lián)系單》是監(jiān)理工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的提醒、處理及建議等，起著告知的作用，被接收單位可以采納，也可不采納，或采取一些其他措施來解決所反映的問題。這些文件的正確使用是每一位監(jiān)理人員提高水平所必須的一環(huán)。

六、工地會(huì)議

工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便于會(huì)議信息的收集。會(huì)議制度包含會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要等。

工地會(huì)議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的第一次工地會(huì)議及開工后的工地會(huì)議。

（一）第一次工地會(huì)議

無(wú)論監(jiān)理企業(yè)成立有多久，業(yè)績(jī)有多好，完成多少、多少個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理；在承接到新的工程項(xiàng)目時(shí)，總會(huì)碰到新的業(yè)主、新的施工單位。這些新的業(yè)主、新的施工單位，有些懂監(jiān)理，知道監(jiān)理是怎么回事，有些對(duì)監(jiān)理一知半解貨根本沒接觸過；即使有些懂監(jiān)理，但面對(duì)一家新的監(jiān)理企業(yè)要有一個(gè)磨合過程。如何縮短這一磨合過程，讓不了解監(jiān)理的理解監(jiān)理，這就是召開監(jiān)理首次會(huì)議的目的，也會(huì)為以后開展監(jiān)理工作打下一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理首次會(huì)議除各參建單位相互認(rèn)識(shí)、工程準(zhǔn)備情況匯報(bào)、以后的會(huì)議制度等內(nèi)容外，總監(jiān)理工程師在介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程中使用的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理程序、使用的表格對(duì)工程中一些技術(shù)、工藝的統(tǒng)一作出規(guī)定，以及對(duì)安全文明施工中應(yīng)采取的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。這些問題交待清楚了從工程項(xiàng)目一開始就使監(jiān)理工作走向規(guī)范化管理，參建單位執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的開展將起到積極的促進(jìn)作用。

1、第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

（5）建設(shè)單位和監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地會(huì)議的主要人員，召開工地會(huì)議周期、地點(diǎn)及主要議題。

2、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

（二）工地會(huì)議

1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地會(huì)議。會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。

2、工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。另外，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題工地會(huì)議。專題工地會(huì)議紀(jì)要的形成過程與工地會(huì)議相同。

七、經(jīng)濟(jì)手段及合同手段

（一）經(jīng)濟(jì)手段

1、嚴(yán)格履行工程款支付簽證制度，工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項(xiàng)、發(fā)部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，未通過檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)的分項(xiàng)、分部工程不予支付工程進(jìn)度款；

2、根據(jù)合同具體要求，對(duì)于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)處罰條款。

（二）合同手段

1、要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項(xiàng)目質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的準(zhǔn)確、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)；

2、要求施工單位明確質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適應(yīng)性、科學(xué)性、安全性。

3、根據(jù)《工程承包合同》中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范以及既定目標(biāo)精心施工。

第六章 監(jiān)理工作制度

一、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

施工圖是工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要依據(jù)，為使建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制，特建立施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。

1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位等有關(guān)單位參加。

2、建設(shè)單位要根據(jù)年度施工計(jì)劃，在單位工程開工前三個(gè)月把施工圖紙發(fā)給監(jiān)理、承包單位。監(jiān)理工程師收到有關(guān)施工圖紙后必須認(rèn)真詳細(xì)審核，并做出預(yù)審記錄。

3、施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底同時(shí)進(jìn)行。會(huì)審及交底時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則、采用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)與內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)介紹，并針對(duì)工程質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。

4、監(jiān)理、施工等等單位拿出預(yù)審意見后，設(shè)計(jì)單位必須做出明確答復(fù)。會(huì)議產(chǎn)生的施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各方簽字認(rèn)可后，作為技術(shù)資料歸檔保存。

5、對(duì)會(huì)審確定的設(shè)計(jì)修改于變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)修改通知書，修改通知書由監(jiān)理單位下達(dá)承包單位執(zhí)行。

6、監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙會(huì)審中提出的問題應(yīng)做到認(rèn)真檢查與落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位修改不及時(shí)、不全面，以書面形成通知建設(shè)單位督促其改進(jìn)與完善。

7、未經(jīng)施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底的工程項(xiàng)目不得開工。

二、施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度

編制施工組織設(shè)計(jì)是承包商工程項(xiàng)目后，首先要做到的前期工程之一。它是統(tǒng)籌施工全過程的重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是工程監(jiān)理實(shí)行科學(xué)管理，搞好監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一。為使施工組織設(shè)計(jì)起到縮短工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約投資的目的，特制定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核制度。

（一）根據(jù)工程建設(shè)要求，在單位工程施工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)或方案的編制和自審工作并填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（二）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須明確以下具體內(nèi)容：

1、明確開工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排開工前所需材料、機(jī)具、人力及其使用的先后順序；

2、優(yōu)選施工方案與施工方法，保證在規(guī)定工期內(nèi)將工程建成移交；

3、制定先進(jìn)合理的施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工安全措施、文明施工措施；

4、選擇有效的施工機(jī)具和合理的勞動(dòng)組織，盡可能減少施工措施費(fèi)用；

5、積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

6、制定物質(zhì)供應(yīng)方案，保證均衡施工和施工高峰期的需求；

7、制定工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定主攻連鎖工程和關(guān)鍵工序的施工措施；

8、盡量利用永久設(shè)施，減少臨時(shí)工程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置（附施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。

（三）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制完成后，承包單位應(yīng)在工程開工前一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

（四）項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，盡快熟悉資料，并針對(duì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，重點(diǎn)審查其施工部署及主要項(xiàng)目施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需要計(jì)劃；施工總平面布置；主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施；需增加的施工費(fèi)用估算等。如發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中存在問題提出修改意見，由承包單位修改后重新報(bào)審。

（五）監(jiān)理可組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位共同參與組織專家會(huì)審。由施工單位祥盡介紹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的內(nèi)容，與會(huì)人員共同討論、研究，監(jiān)理部作好審核記錄，并以文件形式正式預(yù)以批復(fù)。

（六）危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)督促施工單位組織專家，進(jìn)行論證審查。

1、深基坑工程，開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），另深度未超5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復(fù)雜的工程；

2、地下暗挖工程，地下暗挖及遇溶洞、暗河、瓦斯、巖煤、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程；

3、高大模板工程，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m，施工荷載大于10KN/m2,和集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)； 4、30m及以上高空作用的工程；

5、大江、大河中深水作業(yè)的工程；

6、城市房屋拆除爆破和其他土方大爆破工程；

7、批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是承包單位各專業(yè)和分部工程編制施工技術(shù)措施或施工作業(yè)規(guī)程的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案如需修改，必須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。

三、工程開工審批制度

為了嚴(yán)格工程建設(shè)管理程序，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程開工報(bào)告的管理，特制定工程開工審批制度。

（一）單位工程開工前，承包單位必須向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。

（二）送審開工報(bào)審表的工程必須具備以下開工條件；

1、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門已簽發(fā)的“建設(shè)工程施工許可證”，其他有關(guān)的政府審批手續(xù)均已辦理；

2、征地拆遷工作能夠滿足工程進(jìn)度的需要；

3、施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件已齊備。（最小出圖量也就是地下結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)圖紙應(yīng)全部完成，并已經(jīng)審定）；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)道路，水、電、通風(fēng)和臨時(shí)設(shè)施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或以審定。

5、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則（或施工組織設(shè)計(jì)）（方案）已經(jīng)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。

6、測(cè)量控制樁已經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)合格；

7、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已按計(jì)劃到位，施工人員、機(jī)械、設(shè)備、料具已按需要進(jìn)場(chǎng)，主要建筑材料供應(yīng)已滿足，并滿足開工的需要；

8、承包單位各項(xiàng)管理制度已建立；

（三）開工報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位同意后生效。

四、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)可制度

原材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為確保工程上使用合格的材料及設(shè)備，特制定此制度：

（一）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備，先由承包單位進(jìn)行自檢，檢查材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

（二）自檢合格后，由施工單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，并附：

1、數(shù)量清單；

2、質(zhì)量證明文件（特殊產(chǎn)品應(yīng)有使用認(rèn)證證書，進(jìn)口材料須有商檢證明書）；

3、自檢結(jié)果。

（三）監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)單和附件后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一核驗(yàn)，質(zhì)量保證資料齊全有效，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志應(yīng)和資料相符，經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可方可使用。

（四）如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)核或抽樣試驗(yàn)。

（五）進(jìn)口材料設(shè)備，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢局共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。

（六）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，對(duì)資料不齊全，技術(shù)指標(biāo)不明確，未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)物和資料不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用，并指令承包單位或材料供應(yīng)單位限期將其運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。

五、質(zhì)量控制制度（含關(guān)鍵工序認(rèn)可制度）

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不但是監(jiān)理工作的重要核心內(nèi)容，也是承包商進(jìn)行工序控制的重點(diǎn)。為保證監(jiān)理對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)的有效控制。特制定質(zhì)量控制制度。

（一）事前控制

1、編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制體系，確定監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。

2、檢查承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備與工作質(zhì)量，當(dāng)確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備可靠、有效后方可施工。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與施工圖紙審查制度，做到施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未審批，施工圖紙未會(huì)審不得開工。

4、對(duì)承包單位及分包單位的資質(zhì)進(jìn)行重新審查。

5、對(duì)工程使用的原材料、半成品及設(shè)備實(shí)施報(bào)驗(yàn)制，凡沒有成品合格證與檢驗(yàn)不合格的不許進(jìn)場(chǎng)。

6、為保證施工質(zhì)量，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)承包單位所報(bào)施工設(shè)備的性能、規(guī)格、類型及良好程度進(jìn)行查驗(yàn)。檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

（三）事中控制

1、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序作到旁站、測(cè)量或檢驗(yàn)。

2、抓好工序管理，每道工序交接都要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。經(jīng)承包單位自檢，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。

3、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題或事故必須分項(xiàng)原因、責(zé)任。監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故的處理措施或方案后應(yīng)及時(shí)檢查處理效果。達(dá)不到質(zhì)量要求的可下達(dá)暫時(shí)停工令。

4、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，監(jiān)理工程師在隱蔽前必須進(jìn)行復(fù)查，合格簽署監(jiān)理意見方可隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。

5、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，支付工程進(jìn)度款時(shí)簽署質(zhì)量審核意見。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，拒絕簽認(rèn)工程款支付申請(qǐng)。

6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。

（四）事后控制

1、協(xié)助建設(shè)組織單位工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。

2、審查竣工資料與竣工圖，保證交付資料真實(shí)完整。

3、審查承包單位關(guān)于未完工程計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。

4、總結(jié)監(jiān)理過程有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)、存在問題及改進(jìn)措施。

六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度

（一）目的

為保證工程質(zhì)量，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工中，實(shí)施全過程跟班監(jiān)督，充分體現(xiàn)事前控制的原則，特制定本制度。

（二）原則

1、重要部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)行旁站監(jiān)理；

2、做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。

（三）施工旁站監(jiān)理規(guī)定

1、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：（1）地基處理；（2）土方回填；（3）砼灌注樁澆筑；（4）預(yù)應(yīng)力管樁施工；（5）基樁靜載試驗(yàn)過程；

（6）地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼施工；（7）防水砼澆筑；（8）卷材防水層；（9）鋼結(jié)構(gòu)安裝。

2、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位：（1）梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；（2）砼澆筑；（3）預(yù)應(yīng)力張拉；（4）54裝配式結(jié)構(gòu)安裝；（5）鋼結(jié)構(gòu)安裝；（6）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；（7）索膜安裝；（8）屋面防水工程。

3、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：（1）管溝土方回填；（2）土路基碾壓；

（3）路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；（4）路面砼澆筑；（5）路面瀝青混合料攤鋪；（6）橋梁砼澆筑；

33（7）橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；（8）裝配式橋梁梁體安裝。

4、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：

（1）基坑（槽）、管溝土璧支撐施工及挖土作業(yè)；（2）防腐腐蝕工程；（3）拆除工程；

（4）大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；（5）高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；（6）大型板的吊裝、堆放；（7）腳手架安裝與拆除；

（8）高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；（9）焊接工程安全保證措施；

（10）其他工程：爆破、挖孔樁及隧道等的氣體測(cè)試、吊架的安裝與拆除等。

5、旁站監(jiān)理細(xì)則制定：

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部組建后二十一天內(nèi)完成細(xì)則制定，報(bào)工程監(jiān)理部審查；（2）工程監(jiān)理部七天內(nèi)完成審批；

（3）細(xì)則在是審批后的二天內(nèi)報(bào)公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行。

6、旁站監(jiān)理人員：

旁站監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具體實(shí)施。

7、旁站監(jiān)理實(shí)施：

(1)對(duì)旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查；

（2）對(duì)施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作；

（3）旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

8、現(xiàn)場(chǎng)問題處理：

（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；（2）施工企業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；

34（3）項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后，立即處理；

（4）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門；

（5）凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。

9、旁站監(jiān)理記錄：（1）填寫旁站監(jiān)理記錄；

（2）旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字；（3）旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完成。

10、旁站監(jiān)理記錄存檔： 按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。

（四）日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定

1、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物計(jì)量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。

2、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求：

監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計(jì)巡視檢查時(shí)間不少于三個(gè)小時(shí)。

3、監(jiān)理人員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證巡視檢查時(shí)間；（2）填寫有關(guān)記錄；

（3）發(fā)現(xiàn)問題，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；

（4）擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；（5）跟蹤落實(shí)。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證巡視檢查時(shí)間；（2）填寫有關(guān)記錄；

（3）發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理并向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；

（4）擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；

35（5）跟蹤落實(shí)。

5、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：

（1）保證每天巡視檢查時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)（會(huì)議時(shí)間除外）；（2）填寫有關(guān)記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；（4）發(fā)出監(jiān)理通知；（5）跟蹤落實(shí)。

6、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：

（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時(shí)發(fā)出整改通知；（2）發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；

（3）發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時(shí)發(fā)出整改（預(yù)控）通知。

7、重大問題及時(shí)報(bào)告：

（1）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)建設(shè)單位和政府有關(guān)主管部門；

（2）凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。

8、巡視檢查監(jiān)理記錄：

（1）每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；

（2）如某時(shí)間段進(jìn)行了旁站監(jiān)理工作，則該段時(shí)間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。

9、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：

（1）項(xiàng)目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；

（2）每天下午下班前半小時(shí)將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項(xiàng)目總監(jiān)檢查；（3）項(xiàng)目總監(jiān)次日晨會(huì)通報(bào)監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查的情況，安排當(dāng)日工作。

10、存檔：

監(jiān)理日志（巡查記錄表）、旁站監(jiān)理記錄表C表按《資料管理制度》存檔。

七、隱蔽工程驗(yàn)收制度

凡被下一道工序覆蓋或遮蔽的工序成果，必須在下一道工序施工前進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收必須遵守以下制度：

（一）隱蔽工程應(yīng)實(shí)行自檢制度。工程具備隱蔽條件時(shí)，承包單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表在工程隱蔽前報(bào)監(jiān)理工程師核查。

（二）監(jiān)理工程師收到施工單位的申請(qǐng)表及自檢記錄后認(rèn)真審核，并按照承包單位通知的驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間和隱蔽工程內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定時(shí)間內(nèi)處理后重新驗(yàn)收。

(三)對(duì)特殊分項(xiàng)分部工程，如驗(yàn)槽、地基處理、重要部位的鋼筋及主體隱蔽，除監(jiān)理單位外還應(yīng)有相關(guān)單位參加驗(yàn)收，會(huì)簽認(rèn)可后方準(zhǔn)予隱蔽。

（四）因質(zhì)量問題或事故而發(fā)生的隱蔽工程，承包單位在隱蔽前應(yīng)向監(jiān)理單位提交施工方案，隱蔽工程所用原材料檢驗(yàn)合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)后方可隱蔽。

（五）監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)以書面形式向承包單位提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。監(jiān)理工程師未能按以上規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，承包單位可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。

（六）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收而自行隱蔽，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。

八、工程計(jì)量認(rèn)可制度

為使監(jiān)理人員按規(guī)定要求對(duì)已完工程量進(jìn)行確認(rèn)和綜合評(píng)價(jià)，特制定工程計(jì)量認(rèn)可制度。

（一）工程計(jì)量只計(jì)量施工合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目，合同外的任何項(xiàng)目的工程量不予認(rèn)可。

（二）工程計(jì)量更改應(yīng)有經(jīng)監(jiān)理人員同意的設(shè)計(jì)修改、工程更改手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程更改不予計(jì)量。

（三）承包單位提交計(jì)量驗(yàn)收的工程項(xiàng)目必須保證質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、工程質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)要求的工程其計(jì)量不予認(rèn)

可。

（四）工程計(jì)量驗(yàn)收必須手續(xù)齊全，并提交以下資料：

1、被計(jì)量的工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)審表。

2、被承包單位自檢資料的各種數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)要求、符合國(guó)家規(guī)定，達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。

3、被計(jì)量工程必須是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，同意中間交工的工程。

（五）工程計(jì)量應(yīng)采取監(jiān)理與承包單位共同計(jì)量的方式。承包單位對(duì)驗(yàn)收合格的以完工程需將監(jiān)理結(jié)果及有關(guān)記錄和資料報(bào)送監(jiān)理工程師審核。未經(jīng)監(jiān)理同意或計(jì)量記錄和資料不合格的工程計(jì)量不予認(rèn)可。

（六）為了充分利用計(jì)量手段控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)工程計(jì)量工作的管理，對(duì)承包單位所報(bào)的工程計(jì)量應(yīng)認(rèn)真審核，以確保工程計(jì)量工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

九、工程/設(shè)計(jì)變更處理制度

為了規(guī)范工程/設(shè)計(jì)變更的操作特制定本管理制度：

（一）工程/設(shè)計(jì)變更審查時(shí)，應(yīng)遵循“技術(shù)上可行，工程費(fèi)用合理，施工工藝簡(jiǎn)單，不影響工期，不降低工程使用標(biāo)準(zhǔn)”的原則。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程/設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行審核。對(duì)于重大工程/設(shè)計(jì)變更，如方案性的變更，由項(xiàng)目總監(jiān)組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由總監(jiān)進(jìn)行審批。

（三）工程/設(shè)計(jì)變更的范圍：

一般包括設(shè)計(jì)圖紙、施工次序、施工時(shí)間的變更，工程數(shù)量的變動(dòng)，技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條件的修改。不管工程/設(shè)計(jì)變更范圍大小，性質(zhì)如何，變更單內(nèi)包括變更原因、依據(jù)、變更工程量清單、變更估價(jià)四個(gè)部分。

（四）工程/設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容：

工程/設(shè)計(jì)變更的原因、變更的依據(jù)，附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料，例如：屬于圖紙錯(cuò)誤的變更，必須說明圖紙錯(cuò)誤中情況，變更后有關(guān)部分的計(jì)算書；屬于合同文件的變更，必須附有建設(shè)單位、承包單位雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書；建設(shè)單位提出的變更，附有建設(shè)單位要求的38 條件，除應(yīng)說明變更的原因外，還須附有對(duì)此項(xiàng)變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件、變更后采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。

（五）工程/設(shè)計(jì)變更單的簽發(fā)，應(yīng)由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)共同簽字后生效。

（六）工程/設(shè)計(jì)變更資料在施工中要妥善保管并作為工程技術(shù)資料歸檔。

十、工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度

（一）目的：

定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)。

（二）會(huì)議分類：

1、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；

2、開工預(yù)備會(huì)議；

3、工程例會(huì)；

4、專題會(huì)議；

5、晨會(huì)；

6、分部（專項(xiàng)）、單位工程驗(yàn)收會(huì)議。

（三）第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議：

1、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持；

2、介紹工程情況，宣布工作紀(jì)律，提出工作要求；

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；

4、檢查監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況；

5、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員參加會(huì)議。

（四）開工預(yù)備會(huì)議：

1、建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開；

2、會(huì)議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；

3、在簽發(fā)開工令之前舉行；

4、通報(bào)工程準(zhǔn)備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項(xiàng)；

5、若委托項(xiàng)目總監(jiān)召開開工預(yù)備會(huì)議，由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人通知建設(shè)單

位、承包商參加。

如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和其他單位人員參與。

（五）工程例會(huì)：

1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；

2、按約定時(shí)間召開工地例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；

3、通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；

4、工程例會(huì)時(shí)間間隔為一周；

5、監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)。

（六）專題會(huì)議：

1、項(xiàng)目總監(jiān)或建設(shè)單位主持召開；

2、如遇緊急處理一般問題，有專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；

3、如需監(jiān)理部、總工辦參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；

4、需建設(shè)單位代表參加會(huì)議，須提前通知；

5、需承包單位負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；

6、需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；

7、需政府行政主管部門參加會(huì)議，須提前通知；

8、如需專家參加會(huì)議，須提前通知，并向建設(shè)單位明確費(fèi)用。

（七）晨會(huì)：

1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織召開；

2、按約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開；

3、監(jiān)理工程師參加當(dāng)日所在工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)例會(huì)；

（八）驗(yàn)收會(huì)議：

1、協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

3、分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；

4、項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理。

（九）會(huì)議紀(jì)要整理：

1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；

2、工程會(huì)議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫。

（十）會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：

1、會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；

2、如建設(shè)單位提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)建設(shè)單位；

3、如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需建設(shè)單位提前確認(rèn)，須提前報(bào)建設(shè)單位；

4、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。

（十一）會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)：

1、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式在建設(shè)工程記錄規(guī)范操作手冊(cè)中約定；

2、會(huì)議紀(jì)要需參會(huì)單位蓋章確認(rèn)。須根據(jù)規(guī)范要求執(zhí)行；

3、如政府部門要求參會(huì)單位蓋章確認(rèn)，須參會(huì)單位蓋章確認(rèn)；

4、涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭(zhēng)議調(diào)解等問題的專題會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字（章）確認(rèn)；

5、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）對(duì)紀(jì)要內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（十二）會(huì)議紀(jì)要的存檔：

按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。

（十三）會(huì)議紀(jì)要的跟蹤：

項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況。

十一、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度

重視對(duì)質(zhì)量事故的防范和處理，從中吸取教訓(xùn)，避免質(zhì)量事故的再發(fā)生，規(guī)范工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理，特制定本制度。

（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)主管部門，倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。

（二）監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”的巡視通知施工單位，要求停止有質(zhì)量缺陷或事故部位和與其有管部位及下道工序施工，需要時(shí)，要采取防范措施。

（三）承包單位在監(jiān)理工程師的參與下，盡快進(jìn)行事故調(diào)查，寫出事故報(bào)

告，事故報(bào)告的主要內(nèi)容包括：

1、與事故有關(guān)的工程情況；

2、質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，諸如質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)生變化情況；

3、事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；

4、質(zhì)量事故原因分析與判斷；

5、是否需要采取臨時(shí)防范措施；

6、事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案與措施；

7、事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況。

（四）在事故報(bào)告的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等有關(guān)各方參加的事故分析會(huì)，分析判斷事故原因。在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。方案的制定應(yīng)體現(xiàn)；安全可靠、不留后患，滿足工程項(xiàng)目的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等因素。

（五）監(jiān)理工程師指令承包單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量事故的處理。如質(zhì)量事故不是承包單位的原因造成的，應(yīng)督促建設(shè)單位給予承包單位補(bǔ)償。

（六）質(zhì)量缺陷處理完畢，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交建設(shè)單位和公司本部，必要時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。

（七）質(zhì)量事故處理報(bào)告主要內(nèi)容包括：

1、工程質(zhì)量事故的情況；

2、質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；

3、質(zhì)量事故原因分項(xiàng)；

4、質(zhì)量事故處理的依據(jù)；

5、質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；

6、實(shí)施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、資料；

7、對(duì)處理結(jié)果的檢查和驗(yàn)收；

8、結(jié)論意見。

十二、工程款支付簽審制度

為了有效地進(jìn)行投資控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，做到工程進(jìn)度和投資的同步，特制定本制度，每項(xiàng)單位工程在月末驗(yàn)收結(jié)算時(shí)，必須按本制度執(zhí)行。

（一）統(tǒng)一單位工程名稱；統(tǒng)一使用批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)慨算中的工程名稱，必須做到所監(jiān)理項(xiàng)目月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和計(jì)劃中的工程名稱相一致。

（二）每月工程價(jià)款結(jié)算，要以月末驗(yàn)收月報(bào)為依據(jù)，做到工程價(jià)款結(jié)算單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程名稱、工程量一致。

（三）工程量計(jì)算：各單位工程在進(jìn)行工作量計(jì)算時(shí)，應(yīng)以預(yù)算已完工程認(rèn)可及合同外發(fā)生項(xiàng)目的證明資料等簽證為依據(jù)進(jìn)行確定，審核的竣工月報(bào)要做到和預(yù)算、簽證相一致。

（四）承包單位提交工程款支付申請(qǐng)后，監(jiān)理部進(jìn)行審核，審核說明應(yīng)包括審核依據(jù)審核內(nèi)容、審核結(jié)構(gòu)及其他需說明的問題。

（五）工程價(jià)款的構(gòu)成：工程價(jià)款包括合同預(yù)算內(nèi)部分和預(yù)算外費(fèi)用，其中預(yù)算內(nèi)部分必須依據(jù)以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算的分部分項(xiàng)工程數(shù)值，預(yù)算外費(fèi)用必須有相當(dāng)?shù)暮炞C和證明資料。

（六）工程價(jià)款支付程序：每月末由施工單位提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙、定額、與結(jié)算文件和合同規(guī)定對(duì)施工單位月度完成工程量進(jìn)行審核、確定本月應(yīng)支付的工程價(jià)款，經(jīng)總監(jiān)審核簽署工程款支付憑證，報(bào)建設(shè)單位作為支付依據(jù)，十三、工程索賠簽審制度

為了維護(hù)監(jiān)理“守法、誠(chéng)信、公正”的行為總則，公正的處理施工工程中的索賠，特制定本制度。

（一）提出索賠申請(qǐng):由于非承包單位或建設(shè)單位的原因造成的費(fèi)用增加，承包單位或建設(shè)單位提出向建設(shè)單位或承包單位進(jìn)行索賠。索賠時(shí)必須提出具體的索賠報(bào)告，并要求附有造成索賠的原始資料，填制相應(yīng)的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。

（二）接收索賠報(bào)告：接到索賠報(bào)告后項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核索賠的理由是否成立，索賠的依據(jù)是否有效和完整，索賠的計(jì)算是否正確。

（三）審核索賠報(bào)告：監(jiān)理組織承包單位與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，并提出處理意見，報(bào)建設(shè)單位或承包單位確認(rèn)。

（四）處理：如果承包單位或建設(shè)單位雙方同意監(jiān)理對(duì)索賠的處理意見，三方在索賠批復(fù)意見上簽認(rèn)，若一方不同意，有政府建設(shè)行政管理部門調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)可進(jìn)行申請(qǐng)仲裁。監(jiān)理在調(diào)解過程中，必須做到公平和公正，從而正確處理索賠。

十四、施工進(jìn)度檢查制度

正確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，是實(shí)行有效進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)，為把施工進(jìn)度控制在計(jì)劃要求的合理水平上，為規(guī)范施工進(jìn)度檢查，特制定本制度。

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織一次月末驗(yàn)收，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查。

（二）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，從中了解工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。

（三）駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，視工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、監(jiān)理規(guī)范及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等各方面的因素決定檢查的頻次。

（四）定期或不定期地組織召開施工負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況及施工中存在的問題。

（五）符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程量并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的已完工程量才準(zhǔn)計(jì)量，并以此作為開具工程款支付證明的依據(jù)，出具工程款支付的證明書。

（六）監(jiān)理工程師將實(shí)際計(jì)劃于計(jì)劃進(jìn)度分項(xiàng)比較，找出進(jìn)度偏差，督促承包單位采取措施排除障礙，執(zhí)行原計(jì)劃或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

十五、投資分項(xiàng)制度

投資控制是監(jiān)理的重要任務(wù)之一，為了合理有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目投資，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。

（一）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師編制資金使用計(jì)劃，合理確定投資控制目標(biāo)值，并對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

（二）專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求、投標(biāo)書、分析合同

價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分環(huán)節(jié)，例出投資控制工作的重點(diǎn)。

（三）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

（四）在其它專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，認(rèn)真審核已完工程結(jié)算單，嚴(yán)格控制工程變更，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。

（五）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與合同價(jià)進(jìn)行比較，分析發(fā)生偏差時(shí)，采取相應(yīng)措施，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（六）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、工期等要求定期編寫投資分析報(bào)告，送交建設(shè)單位、同時(shí)上報(bào)公司。

（七）各項(xiàng)目監(jiān)理部年終必須將詳細(xì)的投資完成情況，其中包括完成總投資，合理化建議節(jié)約的投資等內(nèi)容，寫入年終總結(jié)中。

十六、監(jiān)理通知單簽發(fā)制度

為了使監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)規(guī)范化、制度化，充分利用簽發(fā)監(jiān)理通知這一管理手段，及時(shí)糾正承包商的某些違規(guī)、違章、違程行為，將工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題在萌發(fā)期內(nèi)得到及時(shí)修改，特制定本制度。

（一）有下列情況之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單：

1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃；

2、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃；

3、巡視和旁站發(fā)現(xiàn)施工中不符合要求的質(zhì)量問題；

4、發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題；

5、與建設(shè)單位、承建單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議；

6、督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為；

7、提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出請(qǐng)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生；

8、工程暫停是由于建設(shè)單位或非承包單位原因時(shí)，在暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，指定承包單位復(fù)工；

9、收到合同爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定；

10、收到違約事件的申訴后，在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)

用損失的數(shù)量；

11、不合格分項(xiàng)工程的預(yù)檢；

12、對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；

13、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題；

14、對(duì)工程上出現(xiàn)的安全隱患提出整改通知；

15、對(duì)工地文明施工方面出現(xiàn)的問題要求整改通知。

（二）一般性問題的監(jiān)理工程師通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)，重大問題的監(jiān)理工程師通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫后，呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后再發(fā)出。

（三）監(jiān)理工程師通知單一式三份，承包單位一份、建設(shè)單位一份、監(jiān)理單位留存一份。

（四）監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)性和可操作性。

（五）發(fā)送監(jiān)理工程師通知單時(shí)，要履行簽收手續(xù)，并注明簽收時(shí)間。

（六）監(jiān)理工程師通知單發(fā)出后，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，對(duì)其效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并對(duì)處理結(jié)果、驗(yàn)收人、驗(yàn)收時(shí)間等詳細(xì)情況記錄在監(jiān)理日記里。對(duì)于沒有回復(fù)，或處理結(jié)果不滿意的可再發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至責(zé)令暫時(shí)停工整改。

十七、工程竣工驗(yàn)收制度

（一）目的：

規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗(yàn)收正常進(jìn)行。

（二）執(zhí)行本制度的原則：

1、符合承建合同文件的要求；

2、驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；

3、驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）監(jiān)理驗(yàn)收工作分類：

1、組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

2、組織分部工程驗(yàn)收；

3、協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收；

4、組織單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；

5、協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收。

（四）組織分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))負(fù)責(zé)組織；

2、收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，迅速組織驗(yàn)收；

3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；

4、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、建設(shè)單位代表參加；

5、需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；

6、核查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；

7、組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；

8、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況的原因書面報(bào)工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。

（五）組織分部（子分部）工程驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目總監(jiān)督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項(xiàng)；

2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；

3、收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；

5、參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承包單位，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；

7、核查分項(xiàng)分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；

8、相關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合格后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

9、需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；

10、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。

(六)協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目總監(jiān)在專項(xiàng)工程收尾階段，提醒建設(shè)單位專項(xiàng)驗(yàn)收的工作，專項(xiàng)驗(yàn)收的程序?yàn)椋弘娞?、?guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、檔案；

2、項(xiàng)目總監(jiān)組織在項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；

3、收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；

5、參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位；

6、專項(xiàng)驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；

7、相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；

8、建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；

9、專項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

10、預(yù)驗(yàn)收通過后，由建設(shè)單位報(bào)政府主管部門；

11、驗(yàn)收問題的整改跟蹤落實(shí)。

（七）組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前督促承包單位做好各項(xiàng)工作；

2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；

3、收到承包單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；

4、填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表的監(jiān)理工程師意見；

5、參加單位：建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位；

6、資料核查；

7、各專業(yè)分組檢查；

8、檢查情況匯總，會(huì)議通報(bào)；

9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；

10、核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；

11、向承包單位發(fā)整改通知；

12、整改通知的跟蹤落實(shí)；

13、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。

（八）協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收：

1、項(xiàng)目總監(jiān)須向建設(shè)單位指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承包單位的《竣工報(bào)告》，48 設(shè)計(jì)、勘察單位的《質(zhì)量檢查報(bào)告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，承包單位應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；

2、建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；

3、協(xié)助建設(shè)單位制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；

4、協(xié)助建設(shè)單位按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；

5、項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成功報(bào)告，簽章后蓋公司公章；

6、項(xiàng)目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；

7、項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言稿；

8、總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；

9、項(xiàng)目總監(jiān)核查建設(shè)單位填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”，齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；

10、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的整改跟蹤；

11、項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

12、項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽章的順序：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理公司；

13、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。

十八、工程決算審核制度

為了規(guī)范工程決算審核工作，使工程決算工作規(guī)范化、正規(guī)化，特制定本制度。

（一）工程決算審核原則

工程決算審核必須堅(jiān)持以科學(xué)、公正的態(tài)度，合情、合理、實(shí)事求是地確定工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程投資的有效控制。

（二）工程決算審核程序

1、承包單位報(bào)送工程決算資料；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核；

3、總監(jiān)審批簽發(fā)竣工結(jié)算工程款證明；

4、建設(shè)單位建設(shè)單位簽認(rèn)；

5、建設(shè)單位建設(shè)單位向承包單位支付工程結(jié)算款；

6、保修階段結(jié)束后，進(jìn)行工程款最終結(jié)算。

（三）工程決算的依據(jù)

工程決算的依據(jù)包括以下四個(gè)部分：

1、施工圖、設(shè)計(jì)變更、工程變更、簽證單；

2、國(guó)家及地方政府頒發(fā)工程預(yù)算定額及配套的預(yù)算定額解釋，建設(shè)工程費(fèi)用定額；

3、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)部門頒發(fā)的工程材料價(jià)格信息；

4、國(guó)家及地方政府建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程結(jié)算規(guī)定等。

（四）工程決算審核物內(nèi)容及方法

1、工程量的核定：主要依據(jù)施工圖，定額中的工程計(jì)算規(guī)定以及和簽證、設(shè)計(jì)變更情況等。對(duì)圖紙中不能確定的項(xiàng)目，要當(dāng)場(chǎng)量測(cè)，并對(duì)隱蔽工程簽證，額外工程簽證進(jìn)行確認(rèn)，保證工程量的不漏、不錯(cuò)、不重，要本著“多退少補(bǔ)”的公正原則。

2、套用單價(jià)的核定，審核定額單價(jià)的核算方法，工、料、機(jī)的耗量計(jì)算，實(shí)際發(fā)生而定額中缺頂?shù)捻?xiàng)目注意套用定額的適宜性，對(duì)承包單位自編的補(bǔ)充定額或暫估價(jià)要審核其編制是否符合規(guī)定原則，工、料、機(jī)的耗量和單價(jià)是否合理等。

3、審核工程結(jié)算費(fèi)與合同及標(biāo)書所定的費(fèi)率計(jì)取有無(wú)錯(cuò)誤，明確哪些材料可以補(bǔ)差，參考的工程單價(jià)是否正確，人工、機(jī)械補(bǔ)差問題，有無(wú)材查高調(diào)、運(yùn)輸公里多計(jì)情況。

4、其它，著重審核施工合同中承包方承諾而未兌現(xiàn)，但在決算中要求計(jì)費(fèi)的部分。

（五）工程決算審核完畢后，必須附工程決算審核情況說明，審核說明必須包括：審核工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容；審核采用的預(yù)算及配套的預(yù)算定額解釋；建設(shè)工程費(fèi)用定額；工程材料參考信息來源；工程造價(jià)的核減調(diào)増量，最后確認(rèn)的工程造價(jià)。

第二篇：監(jiān)理人員培訓(xùn)試題答案

監(jiān)理人員培訓(xùn)考試

姓名：

考試時(shí)間：

一、單選題（每題2分，共40分）

1、工程建設(shè)活動(dòng)中，形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)在（）階段

A．項(xiàng)目決策

B．工程設(shè)計(jì) C．工程施工

D．工程竣工驗(yàn)收

2、當(dāng)承包單位在工程材料報(bào)審表中所附的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告不足以說明產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可再行組織復(fù)驗(yàn)或（）。

A．要求補(bǔ)充資料

B．見證取樣試驗(yàn)

C．專家分析論證

D．退回重新報(bào)審

3、在鋼筋混凝土工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收中，規(guī)定“鋼筋應(yīng)平直、無(wú)損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹”，這屬于檢驗(yàn)批質(zhì)量的（）項(xiàng)目。

A．主控

B．一般

C．觀感

D．基本

4、施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位發(fā)出（），要求其對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理。

A．暫停令

B．工作聯(lián)系單

C．會(huì)議紀(jì)要

D．監(jiān)理通知

5、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和監(jiān)督管理，是基于工程質(zhì)量具有（）的特點(diǎn)而提出的要求。

A．影響因素多

B．波動(dòng)大

C．終檢局限性

D．評(píng)價(jià)方法特殊性

6、施工作業(yè)技術(shù)交底的目的在于加強(qiáng)承包人對(duì)（）施工人員的技術(shù)指導(dǎo)。

A．單項(xiàng)工程

B．單位工程 C．分部工程

D．分項(xiàng)工程

7、施工過程中，材料的檢驗(yàn)需要見證取樣的，見證由（）負(fù)責(zé)。

A．業(yè)主代表

B．政府質(zhì)量監(jiān)督員 C．監(jiān)理工程師

D．施工項(xiàng)目經(jīng)理

8、對(duì)檢驗(yàn)批基本質(zhì)量起決定性作用的主控項(xiàng)目，必須全部符合有關(guān)（）的規(guī)定。

A．檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程

B．專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范 C．統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D．工程監(jiān)理規(guī)范

9、插入式振搗器的操作要領(lǐng)是（）

A．快插快拔

B．快插慢拔 C．慢插慢拔

D．慢插快拔

10、灌注水下混凝土?xí)r，目前采用最多的方法是（）A．灌漿法

B．吊斗法 C．豎向?qū)Ч芊?/p>

D．液閥法

11、灌筑鉆孔樁水下混凝土?xí)r，下列描述中（）是正確的 A．其頂面標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出10CM以上

B．其頂面標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出30CM以上

C．其頂面標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出50CM以上

D．其頂面標(biāo)高應(yīng)與設(shè)計(jì)標(biāo)高一致

12、同一截面的受力筋接頭的截面積占鋼筋總面積的百分率應(yīng)符合受拉區(qū)不得超過（）A．50%

B．60% C．不受限制

D．以上都錯(cuò)

13、旁站是監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工進(jìn)行的（）活動(dòng) A．監(jiān)督

B．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 C．全過程監(jiān)督

D．巡視

14、影響工程質(zhì)量的因素有（）

A．4M

B．人、機(jī)、料、法、環(huán) C．內(nèi)部因素和外部因素

D．主觀因素和客觀因素

15、水泥的存放應(yīng)當(dāng)防止受潮，存放時(shí)間一般不超過（）個(gè)月 A．1個(gè)月

B．3個(gè)月 C．6個(gè)月

D．半個(gè)月

16、電焊工、電工，必須（）才能持證上崗。

A．經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)

B．經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表核準(zhǔn) C．經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)

D．經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)

17、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式有（）A．巡視

B．抽查

C．巡查

D．審查質(zhì)量報(bào)告

18、（）是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。A．分項(xiàng)工程

B．分部工程 C．檢驗(yàn)批

D．單位工程

19、連續(xù)墻挖槽的單元槽段長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并采用間隔式開挖，一般地質(zhì)間隔（）A．一個(gè)單元槽段

B．5m

C．10m

D．以上都不對(duì)

20、為加強(qiáng)腳手架整體穩(wěn)定性，雙排式腳手架應(yīng)設(shè)（）A．剪刀撐

B．橫向斜撐

C．支撐

D．剪刀撐、橫向斜撐

二、多選題（每題3分，共30分）

1、監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循的原則有（）。A．堅(jiān)持以人為核心

B．堅(jiān)持質(zhì)量第－ C．堅(jiān)持旁站監(jiān)理

D．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．堅(jiān)持科學(xué)公正

2、建設(shè)工程施工期間，監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位的各種質(zhì)量記錄資料進(jìn)行監(jiān)控。施工質(zhì)量記錄資料包括（）。

A．施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料

B．各種工程合同文件 C．工程材料質(zhì)量證明資料

D．施工單位質(zhì)量自檢資料 E．各種設(shè)計(jì)文件

3、應(yīng)由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織或主持的與設(shè)計(jì)質(zhì)量控制有關(guān)的活動(dòng)有（）。

A．施工圖審核

B．施工圖會(huì)審 C．設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備

D．設(shè)計(jì)交底會(huì)議 E．設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要整理

4、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位施工過程中的（）等工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

A．技術(shù)復(fù)核

B．材料取樣送檢

C．級(jí)配、計(jì)量

D．控制點(diǎn)設(shè)置 E．質(zhì)量記錄資料

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的（）等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證檢驗(yàn)或平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

A．報(bào)驗(yàn)單

B．原始憑證 C．檢測(cè)報(bào)告

D．出廠合格證 E．檢定證書

6、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括以下（）哪些內(nèi)容。

A．實(shí)物檢查

B．資料檢查 C．過程檢查記錄

D．隱蔽工程簽證 E．質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)

7、鋼筋安裝檢查驗(yàn)收中的主控項(xiàng)目有（）

A．鋼筋的品種、級(jí)別

B．鋼筋保護(hù)

C．鋼筋的布置

D．保護(hù)層墊塊的規(guī)格、位置和數(shù)量 E．鋼筋的規(guī)格、數(shù)量

8、以下哪些是鋼筋連接的方式（）A．綁扎

B．焊接 C．機(jī)械連接

D．搭接 E．粘結(jié)

9、混凝土坍落度的檢查應(yīng)該要（）

A．在澆筑地點(diǎn)進(jìn)行

B．在攪拌地點(diǎn)進(jìn)行

C．未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得改變配合比

D．若超出標(biāo)準(zhǔn)坍落度±15mm則拒絕使用 E．混凝土坍落度可以調(diào)整

10、澆筑水下混凝土是關(guān)鍵工序，（）

A．必須全過程進(jìn)行旁站

B．采用導(dǎo)管法澆筑

C．在攪拌時(shí)制取混凝土試件

D．一經(jīng)澆筑連續(xù)不能中斷 E．每根樁都必須進(jìn)行破損檢測(cè)

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、所以隱蔽工程在隱蔽前，承包人必須通知發(fā)包人或監(jiān)理人檢查（√）

2、監(jiān)理人未嚴(yán)格審查分包人資質(zhì)，則分包人出現(xiàn)施工責(zé)任事故時(shí)，監(jiān)理人承擔(dān)連帶質(zhì)量責(zé)任。(X)

3、目測(cè)法是指采用看、摸、敲、照等手法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查（√）

4、見證取樣的頻率和數(shù)量一般所占比例為30%(√)

5、本月旁站監(jiān)理情況有單獨(dú)的旁站記錄，可以不計(jì)入監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容(X)

6、泵送混凝土輸送工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得間歇（X）

7、防水混凝土除進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)外還須進(jìn)行抗?jié)B性檢驗(yàn)(√)

8、清孔的方法有抽渣法、吸泥法、換漿法和注水法(X)

9、橋梁試驗(yàn)從試驗(yàn)方法上分為靜載試驗(yàn)、動(dòng)載試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)(√)

10、涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序只要不是隱蔽工程，可以驗(yàn)收時(shí)候檢驗(yàn)，不必進(jìn)行旁站監(jiān)理。(X)

四、簡(jiǎn)答題（10分）

監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制包括哪些主要內(nèi)容

答：1.專業(yè)工程特點(diǎn)及其技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.監(jiān)理工作范圍及重點(diǎn)

3．監(jiān)理工程流程

4.監(jiān)理工作控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控手段

5.監(jiān)理工作方法和措施

6.具體旁站部位和工序

第三篇：監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃（定稿）

監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

第1篇：八月份監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃20XX08

1根據(jù)客專公司《關(guān)于組織監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)考試的通知》精神，為提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能力，全面提升牡綏工程實(shí)體質(zhì)量。監(jiān)理部決定八九月份的員工培訓(xùn)計(jì)劃不在另行安排，已客專公司的通知要求為主要內(nèi)容進(jìn)行安排，具體安排如下：

一、根據(jù)客專公司組織考試所涉及到的內(nèi)容，組織編寫考試復(fù)習(xí)提綱，考試內(nèi)容主要以設(shè)計(jì)文件相關(guān)要求及鐵路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)為主。力主簡(jiǎn)明、易學(xué)易懂、與施工作業(yè)基本知識(shí)和監(jiān)理工作常識(shí)內(nèi)容為主，復(fù)習(xí)提綱制定完成后，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗(yàn)室。

二、復(fù)習(xí)提綱分類確定為隧道監(jiān)理工程師崗位、橋涵監(jiān)理工程師崗位、路基監(jiān)理工程師崗位、拌和站監(jiān)理工程師崗位和試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位五種。

三、復(fù)習(xí)提綱沒有包括在內(nèi)的人員如分站長(zhǎng)、監(jiān)理部管理人員、梁場(chǎng)監(jiān)理工程師或雖然有包括但涉及到兼職人員如拌和站兼職路基、路基兼管橋涵等人員、測(cè)量工程師等情況時(shí)，可在以上五種崗位范圍內(nèi)，自己選擇一個(gè)崗位參加復(fù)習(xí)和考試。所有監(jiān)理人員都必須參加考試，采取一人一卷制。

四、監(jiān)理部的考試時(shí)間安排在建指考試前進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知?？荚嚥捎瞄]卷方式、以分站范圍集中進(jìn)行，中心試驗(yàn)室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考，自己組織。

五、考試成績(jī)不及格人員另?yè)駮r(shí)間進(jìn)行補(bǔ)考，仍不及格人員按照建指規(guī)定，給予清退處理。

六、建指的考試時(shí)間共兩次：第一次考試在8月末舉行，第二次考試在9月末舉行。9月份的各崗位復(fù)習(xí)考試范圍，主要以鐵路現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主。九月初監(jiān)理部擬就復(fù)習(xí)提綱報(bào)建指審批修訂后，下發(fā)分站執(zhí)行。

希望各監(jiān)理分站、中心試驗(yàn)室，按照本計(jì)劃認(rèn)真組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保本月的學(xué)習(xí)目標(biāo)兌現(xiàn)。

牡綏監(jiān)理部

20XX年8月2日

第2篇：監(jiān)理人員培訓(xùn)方案

1培訓(xùn)目的和適用范圍

目的

對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行上崗前和監(jiān)理過程中的培訓(xùn)，使每個(gè)監(jiān)理人員上崗前了解公司管理體系、合同內(nèi)容、有關(guān)法律法規(guī)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握監(jiān)理工作程序和方法，牢記“監(jiān)理人員行為守則”，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。

適用范圍

本培訓(xùn)規(guī)劃用于20XX第一期工程監(jiān)理人員上崗前和監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過程中的培訓(xùn)管理。

2管理與實(shí)施

監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作由技術(shù)質(zhì)量部歸口管理；

監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作由工程部組織實(shí)施。

3培訓(xùn)內(nèi)容

參加培訓(xùn)人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間定于20XX年3月12日開始進(jìn)行，3月22日結(jié)束，培訓(xùn)時(shí)間為十天，根據(jù)監(jiān)理培訓(xùn)人員數(shù)量確定辦班次數(shù)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全管理?xiàng)l例及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款；

監(jiān)理規(guī)范；

專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)技能等；

監(jiān)理合同、施工合同有關(guān)條款；

設(shè)計(jì)文件及其他有關(guān)技術(shù)資料；

《監(jiān)理日志填寫規(guī)定》、《監(jiān)理日記填寫規(guī)定》；

《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理文件歸檔規(guī)定》、《監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《監(jiān)理制度》及《項(xiàng)目劃分及質(zhì)量評(píng)定表》。

監(jiān)理人員行為守則。

培訓(xùn)記錄

培訓(xùn)由質(zhì)量部記錄；

每次培訓(xùn)記錄的主要內(nèi)容；

1、培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間；

2、主持人；

3、主講人；

4、培訓(xùn)內(nèi)容；

5、參加人員簽到表；

6、考試卷。

公司有關(guān)人員對(duì)基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)編寫培訓(xùn)材料，供監(jiān)理人員學(xué)習(xí)參考。

大連利達(dá)工程設(shè)備監(jiān)理有限公司

20XX年03月05日

第3篇：監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高公司監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，現(xiàn)安排20XX年公司監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1、總監(jiān)理工程師智短訓(xùn)班二期。

每期時(shí)間二天，定在8月和12月上旬。培訓(xùn)內(nèi)容以全面綜合知識(shí)培訓(xùn)為主，包括對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的全面掌控能力，協(xié)調(diào)能力，解決復(fù)雜疑難問題能力，以及理論水平、技術(shù)管理水平等方面。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師短訓(xùn)班二期。

每期二天，定在8月和12月下中旬。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“四新技術(shù)”方面的內(nèi)容。要求能提高處理和解決一般和較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題的能力和水平。

3、對(duì)監(jiān)理員的培訓(xùn)班二期。

每期時(shí)間二天，定于8月和12月下旬。培訓(xùn)內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng)、操作程序，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)管理能

力的提高。

4、繼續(xù)教育培訓(xùn)班二期

對(duì)取得建筑、市政、人防、水利、建造師等各類執(zhí)業(yè)資格的國(guó)監(jiān)和省監(jiān)人員，要及時(shí)組織和參加繼續(xù)教育培訓(xùn)和相應(yīng)的考試考核。內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)根據(jù)省市相關(guān)主管部門的計(jì)劃確定。

第四篇：人員培訓(xùn)管理制度流程(修改)

人員培訓(xùn)管理制度流程

第1章總則

第1條人員培訓(xùn)宗旨是使公司員工了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地

勝任新工作。

第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整

體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人

員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。

第2章培訓(xùn)計(jì)劃

一、職前新員工培訓(xùn)：

第1條入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來制定。

第2條凡新進(jìn)人員必須接受職前的崗位培訓(xùn)。

第3條崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）解說公司的企業(yè)文化

（2）說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。

（3）了解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。

第4條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾大方面：

（1）公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）產(chǎn)品知識(shí)的簡(jiǎn)介（水貂、面料）

（3）店鋪的應(yīng)用表格

（4）《員工手冊(cè)》

（5）當(dāng)季產(chǎn)品的熟知

第5條按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整

體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。

第6條整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大

內(nèi)容：

（1）公司狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）公司各部門機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。

（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格，產(chǎn)品銷售情況。

（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項(xiàng)。

（5）公司規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第7條接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，提供給該

員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。

備注：

1.適用員工：此培訓(xùn)在新進(jìn)員工入職后一星期內(nèi)進(jìn)行

2.培訓(xùn)后收集各位員工資料：

（1）培訓(xùn)問卷

（2）培訓(xùn)結(jié)束后面談/電話

（3）培訓(xùn)中討論

3.收集時(shí)間段：

（1）每個(gè)課程/模塊結(jié)束后

（2）每天結(jié)束后（培訓(xùn)期間）

（3）培訓(xùn)時(shí)候幾周內(nèi)

4.培訓(xùn)評(píng)估方法：

（1）電話訪談

（2）問卷調(diào)查

（3）測(cè)驗(yàn)、觀察記錄法

只用于：根據(jù)反饋修改課程（評(píng)估學(xué)員對(duì)課程的反映及課程實(shí)施的計(jì)劃）

二、職中培訓(xùn)：

第1條部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于公司員工學(xué)習(xí)工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)

（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。

（2）掌握工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

（3）工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（5）加強(qiáng)鞏固之前培訓(xùn)內(nèi)容，并階梯式的學(xué)習(xí)工作技能。

第2條實(shí)地培訓(xùn)即為員工在職期，讓員工在銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬的培訓(xùn)。

第3條培訓(xùn)可與現(xiàn)場(chǎng)有效結(jié)合進(jìn)行。

第4條公司培訓(xùn)人員是員工在實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)

驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。

第5條實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，真實(shí)記錄培訓(xùn)情況。

第6條對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信

念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵(lì)志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第7條凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免

訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。

備注：

1.適用員工：在公司服務(wù)時(shí)間有3個(gè)月以上的在職員工

LEVELONE：

1.培訓(xùn)后收集各位員工資料：

（1）測(cè)試考卷

（2）情景演練、角色互換以測(cè)試學(xué)到的產(chǎn)品和技能知識(shí)

2.收集時(shí)間段：

（1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測(cè)試試卷

（2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)

（3）培訓(xùn)后的電話訪談

3.培訓(xùn)評(píng)估方法：

（1）電話訪談

（2）問卷調(diào)查

（3）測(cè)驗(yàn)、觀察記錄法

只用于：進(jìn)一步發(fā)展課程目標(biāo)，知識(shí)技能的獲得是工作表現(xiàn)的重要方面

LEVELTWO：

1.培訓(xùn)后收集各位員工資料：

（1）著重技能方面的問卷

（2）工作中變現(xiàn)

2.收集時(shí)間段：

（1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測(cè)試試卷

（2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)

（3）培訓(xùn)后的電話訪談

（4）培訓(xùn)后在職期間衡量工作中的技能

3.培訓(xùn)評(píng)估方法：

（1）電話訪談

（2）問卷調(diào)查

（3）測(cè)驗(yàn)、觀察記錄法

只用于：培訓(xùn)和行為表現(xiàn)與公司目標(biāo)相連時(shí)

LEVELTHREE

1.培訓(xùn)后收集各位員工資料：

（1）測(cè)試考卷

（2）電話回訪

2.收集時(shí)間段：

（1）培訓(xùn)前及培訓(xùn)后的測(cè)試試卷

（2）培訓(xùn)中的表現(xiàn)

（3）培訓(xùn)后的電話訪談

3.培訓(xùn)評(píng)估方法：

（1）電話訪談

（2）問卷調(diào)查

（3）測(cè)驗(yàn)、觀察記錄法

只用于：進(jìn)一步發(fā)展課程目標(biāo)，知識(shí)技能的獲得是工作表現(xiàn)的重要方面。

培訓(xùn)效果評(píng)估：

1.培訓(xùn)反饋表（培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天）

2.行動(dòng)實(shí)施情況（培訓(xùn)后在職期間）

第3章培訓(xùn)檔案管理

第1條自新員工進(jìn)入企業(yè)后，培訓(xùn)部為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。

第2條將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括員工培訓(xùn)需求分析、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過程、效果評(píng)估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第五篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)修改

工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

橋中片區(qū)環(huán)境綜合整治工程位于廣州市荔灣區(qū)橋中街,由東海、坦尾、河沙三大片區(qū)組成。工程涉及建筑物立面整飾工程，道路工程，園林綠化工程等。市政道路工程為主要工程，由于車輛行人擁擠，施工難度較大。原計(jì)劃工程造價(jià)為2400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總投資為大概2800萬(wàn)元。

二、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)、投資規(guī)?？刂圃?800萬(wàn)元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為90天。

建筑安裝工程從2010年3月1日開工,預(yù)計(jì)在8月30號(hào)全面竣工,工期155天，三個(gè)片區(qū)工期均滯后。其中有業(yè)主難以協(xié)調(diào)的責(zé)任，也有施工力量的不足，還有設(shè)計(jì)變更的拖延，更有監(jiān)理協(xié)調(diào)組織的不力。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位對(duì)部分工程做了初步驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級(jí)。

該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按一類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān),整齊有效把投資控制在2400萬(wàn)元概算內(nèi)。

㈠ 工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 2.實(shí)施過程監(jiān)督 3.健全旁站制度 4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

㈡ 工程進(jìn)度控制

1.把好預(yù)控第一關(guān) 工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求, 2.搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。

㈢ 工程投資控制

1.控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān): ① 施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資, ③ 及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段, ④ 嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工結(jié)算審核,合理核減工程造價(jià),為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。㈣ 安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個(gè)施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利，四、監(jiān)理工作體會(huì)

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

需解決的問題：

1.施工單位擅自變更,施工中出現(xiàn)很多情況與圖紙不符.施工方正與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)。業(yè)主與設(shè)計(jì)也同意按實(shí)際施工為準(zhǔn)，繪竣工圖。不過現(xiàn)場(chǎng)施工始終與設(shè)計(jì)圖紙有些偏差。不知道竣工驗(yàn)收會(huì)不會(huì)有問題。

2.設(shè)計(jì)概算工程量與圖紙工程一樣。設(shè)計(jì)說是為了不超過設(shè)計(jì)限額。施工單位少報(bào)工程量，是為個(gè)底價(jià)中標(biāo)。施工合同為固定總價(jià)合同，對(duì)于工程量大大超過投標(biāo)工程量。業(yè)主部分工程量不認(rèn)可。甲乙雙方存在矛盾。施工方目前采取按投標(biāo)工程量施工，業(yè)主也很苦難！監(jiān)理不知道如何協(xié)調(diào)？