第一篇：2014年設(shè)備部防寒防凍總結(jié)

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設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

設(shè)備管理部 2014年3月25日

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設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

防寒防凍工作總結(jié)

2013年10月初以來，根據(jù)集寧區(qū)氣候特點(diǎn)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，設(shè)備部對往年冬季防寒防凍工作進(jìn)行了全面梳理，按照安監(jiān)部頒布的《內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司防寒防凍技術(shù)措施》的基礎(chǔ)上，設(shè)備部制定了相應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施、組織措施。落實(shí)責(zé)任分工，進(jìn)行詳細(xì)盤查，實(shí)行責(zé)任追究制。在方案中對冬季可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情、戶外的設(shè)備及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了預(yù)測分析，明確了應(yīng)急響應(yīng)措施，并從運(yùn)行巡檢溫度檢測、設(shè)備調(diào)整、防寒防凍、物資采購等方面制定了周密的計(jì)劃。加強(qiáng)對機(jī)組廠房和設(shè)備的檢查，確保設(shè)備防寒、防凍工作無死角、無遺漏，并總結(jié)以往防寒防凍的經(jīng)驗(yàn)，吸取歷年來防寒防凍教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，扎實(shí)有效開展防寒防凍各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一、設(shè)備部各專業(yè)防寒防凍主要檢查及實(shí)施情況

1、#1#2機(jī)組汽包水位儀表管加裝了保溫

2、除氧煤倉間儀表管變送器加裝了伴熱、保溫

3、鍋爐零米冷渣器儀表管及設(shè)備加裝了伴熱、保溫

4、除塵器出入口差壓變送器儀表管更換了伴熱電纜

5、石灰石倉頂雷達(dá)料位計(jì)加裝伴熱電纜

6、過濾間加裝了暖氣，提高了環(huán)境溫度，過濾間控制柜未發(fā)生結(jié)露、腐蝕、短路現(xiàn)象

7、輸煤煤場入口攝像頭就地控制柜，在控制柜內(nèi)加裝伴熱電纜，保證可以在冬季低溫環(huán)境下運(yùn)行。

8、汽機(jī)專業(yè)完成防寒防凍自查項(xiàng)目68項(xiàng)，已全部完成。

9、檢查主變及高壓廠變、備用高壓廠變及保安電源變壓器的油位足夠，油溫、繞組溫度正常。排查滲漏油點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織并進(jìn)行處理。

10、全廠生產(chǎn)現(xiàn)場的高低壓電動機(jī)的潤滑脂、潤滑油定期清理，定期加入。

11、全廠現(xiàn)場的6KV、400V PC、400VMCC段的設(shè)備都在室內(nèi)，但由于室內(nèi)外溫差大，開關(guān)柜內(nèi)容易凝露，加熱裝置定期檢查并投入。12、400V PC和400V MCC配電室的門窗及生產(chǎn)現(xiàn)場所有配電柜、箱的柜門關(guān)閉嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)門窗的把手、插銷及玻璃破損不齊及關(guān)閉不嚴(yán)的及時(shí)進(jìn)行更換處理。

13、升壓站的懸瓷、瓷瓶等冬季氣溫低易碎、易裂加強(qiáng)巡視。

14、升壓站就地控制箱內(nèi)的儀表及主變、高壓廠變及備用高壓廠變上的儀表，在做好保溫工內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司

設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

作的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織處理。密封條不合格的進(jìn)行更換。

15、檢查各保護(hù)室內(nèi)部的保護(hù)裝置，保證保護(hù)室空調(diào)電源完好，制熱效果良好。

16、對全廠電纜溝道內(nèi)的積水進(jìn)行定期排除，查找滲漏點(diǎn)，并消除封堵滲漏點(diǎn)，電纜溝的溫度低于-5攝氏度，加強(qiáng)巡視檢查。

17、對全廠的伴熱電源箱進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保其電源良好，容量足夠，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

18、對#

1、#2機(jī)組勵磁間的通風(fēng)孔進(jìn)行部分封堵，#2勵磁間東門采取掛棉門簾措施保證室內(nèi)溫度。

19、對#

1、#2爐一次風(fēng)機(jī)變頻室通風(fēng)孔進(jìn)行部分封堵保證室內(nèi)溫度。

20、由于下雪，再加上水塔霧氣飄落在升壓站的上空，在絕緣瓷瓶上有結(jié)冰現(xiàn)象，電氣一次人員利用高壓驗(yàn)電筆及時(shí)清除結(jié)冰，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

21、對室外各機(jī)構(gòu)箱、端子箱電加熱器檢查，試投各配電間軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)孔封堵完畢。對110kV升壓站、主變、啟備變等室外區(qū)域機(jī)構(gòu)箱、端子箱的密封情況進(jìn)行全面檢查，對不合格的重新粘貼密封條；電纜管的封堵情況進(jìn)行全面檢查，對封堵不好的重新封堵，避免冬季凍壞電纜。對變電站開關(guān)SF6氣體壓力及機(jī)構(gòu)油位、壓力；電流互感器SF6氣體壓力、電壓互感器油位、主變、啟備變及其套管進(jìn)行檢查。對變壓器事故油池積水進(jìn)行檢查抽排，以免影響油池的有效容積。檢查熱控變送器保溫柜是否嚴(yán)密，柜門能否關(guān)嚴(yán)。

22、熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備檢修、驗(yàn)收、試運(yùn)完成。廠房內(nèi)暖風(fēng)器、熱風(fēng)幕檢查試轉(zhuǎn)結(jié)束，對機(jī)組中央空調(diào)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對全廠變頻器室內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行檢查維護(hù)，保證良好的使用性能。伴熱系統(tǒng)、伴熱電源檢查試投結(jié)束。

二、對于上年度防寒防凍存在的23項(xiàng)問題，本年度入冬之前已全部完成。特別針對兩臺斗輪機(jī)的防凍問題，制定了詳細(xì)的防寒防凍措施和方案并加以實(shí)施。

三、目前存在的問題及防范措施 1、2013年11月29日，發(fā)電部提出#

1、2柴油發(fā)電機(jī)房溫度偏低，我專業(yè)立即組織相關(guān)人員對其進(jìn)行處理，截止12月18日前，專業(yè)人員先后通過加裝門簾、加裝暖氣、封堵等措施進(jìn)行了處理，但依舊未解決溫度低這一缺陷。12月8日晚，#1柴油發(fā)電機(jī)發(fā)生故障，無法啟動，檢查發(fā)現(xiàn)是由于室內(nèi)溫度低造成的。整改措施：將柴油更換為-35#柴油，對百葉窗進(jìn)行封堵，適當(dāng)提高#1柴油發(fā)電機(jī)房溫度。內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司

設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié) 2、2013年12月28日，點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)1#除鹽水箱伴熱電纜不熱。

整改措施：加強(qiáng)伴熱電纜的巡檢力度，爭取做到每日一檢，并在更換伴熱電纜時(shí)嚴(yán)格檢查伴熱電纜質(zhì)量。3、2013年12月23日，濃縮池排泥管道堵塞，經(jīng)檢查保溫棉太薄，疑似管道上凍。

整改措施：已對該管道加裝伴熱電纜，并重新進(jìn)行保溫、每日對管道伴熱電纜進(jìn)行檢查記錄。4、2014年2月10日，點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)化學(xué)室外伴熱電纜全部不熱。整改措施：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)空開容量不夠、且有漏電保護(hù)累積，已更換空開。

5、生水箱霸王河供水管道入冬前未安裝伴熱電纜，發(fā)生上凍現(xiàn)象。

整改措施：因霸王河供水管道每日都進(jìn)行供水，所以在2012年未安裝伴熱電纜，造成2013年12月發(fā)生上水管道上凍現(xiàn)象，發(fā)生上凍情況后已立即加裝伴熱電纜。原工業(yè)水至生水箱管道在2012年冬天已安裝伴熱電纜

6、中水石灰石配電箱加裝空調(diào)（2013年加裝三組暖氣，公司要求取消）。

7、降雪后加強(qiáng)室外設(shè)備點(diǎn)檢力度及清掃，防止例如因戶外降雪導(dǎo)致行程開關(guān)凍住的情況。

8、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)再循環(huán)門執(zhí)行機(jī)構(gòu)減速機(jī)更換為防凍溫度低于-20℃的液壓油（目前液壓油為-20—70℃），減少伴熱電纜的使用。

9、、除塵器出入口差壓變送器加裝保溫箱

10、由于管道漏水，少量積水進(jìn)入380V電纜溝內(nèi)，為避免事故的發(fā)生每天對電纜溝積水進(jìn)行清理，相關(guān)專業(yè)正在對管道進(jìn)行堵漏。

11、去年污水廠的暖氣出現(xiàn)了停暖將近半個(gè)月的現(xiàn)象，污水的防寒防凍工作就突顯出來了，部份設(shè)備必須靠電暖氣來取暖，部份管道必須使用伴熱電纜來加熱。冬季來臨前準(zhǔn)備并檢驗(yàn)足夠的電暖氣、伴熱電纜等備品備件。

12、在本年度防寒防凍工作中化學(xué)除鹽水箱伴熱電纜經(jīng)常出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，不能保證伴熱電纜的正常使用，經(jīng)排查伴熱電纜存在漏電現(xiàn)象。在今后的伴熱電纜安裝時(shí)要注意保護(hù)伴熱電纜不受損傷，電氣人員接線時(shí)需測量伴熱電纜絕緣電阻。

13、輸煤系統(tǒng)斗輪機(jī)減速機(jī)、液力偶合器潤滑油型號不符合標(biāo)準(zhǔn)，保溫、加熱措施不完善；冬季氣溫較低時(shí)造成斗輪機(jī)輪斗供油泵液壓油及行走液壓制動器液壓內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司

設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

油粘稠多次造成供油泵電機(jī)跳閘及液壓制動器拒動。需機(jī)務(wù)人員在冬季更換防寒防凍潤滑油及做好斗輪機(jī)設(shè)備保溫加熱措施。

14、汽機(jī)房4.5米小熱網(wǎng)4臺循環(huán)水泵電動機(jī)冷卻風(fēng)扇葉（塑料材質(zhì)，電動機(jī)轉(zhuǎn)速2960r/min）由于質(zhì)量問題均在運(yùn)行中損壞，現(xiàn)已將4臺循環(huán)水泵電動機(jī)冷卻風(fēng)扇葉都換成鋁合金風(fēng)扇葉。

15、污水廠室外水泵、減速機(jī)保溫、加熱措施不完善，多次造成電氣設(shè)備跳閘、電動機(jī)損壞事故。需機(jī)務(wù)人員在冬季做好室外設(shè)備的保溫加熱措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

16、由于伴熱電纜接線盒使用壽命已到期，現(xiàn)場伴熱電纜接線盒損壞缺失較多，來年防寒防凍工作前申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行完善。

17、輸煤區(qū)域管道漏水，部分積水進(jìn)入輸煤系統(tǒng)電纜溝內(nèi)部，造成部分電纜溝內(nèi)部結(jié)冰，嚴(yán)重影響輸煤系統(tǒng)電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。請機(jī)務(wù)人員排查漏水管道并進(jìn)行處理。

18、機(jī)務(wù)專業(yè)在纏繞伴熱電纜時(shí)沒有與電氣專業(yè)及時(shí)溝通，造成伴熱電纜與電源點(diǎn)不一致的事情發(fā)生。

19、、在去年防寒防凍工作結(jié)束后拆除伴熱電纜電源時(shí)電源電纜標(biāo)識不完善造成今年伴熱電纜電源接線時(shí)困難。今年拆除伴熱電源電纜時(shí)做好標(biāo)識，標(biāo)識須清晰牢固。

20、一次風(fēng)機(jī)變頻器室環(huán)境溫度較低，因一次風(fēng)機(jī)變頻器室建造在室外，變頻器采用的是外循環(huán)式風(fēng)冷冷卻，正常運(yùn)行時(shí)，變頻器室內(nèi)與室外溫度基本一致，導(dǎo)致室內(nèi)溫度偏低，最低時(shí)達(dá)到-10℃左右，雖不影響設(shè)備的正常運(yùn)行，但不符合我廠防寒防凍的技術(shù)要求。為此，設(shè)備部電氣專業(yè)計(jì)劃在2014年B級檢修期間，對變頻器的通風(fēng)風(fēng)道進(jìn)行技術(shù)改造，在風(fēng)道的出口和側(cè)面增加風(fēng)閥。當(dāng)進(jìn)入夏季時(shí)，可開啟出口風(fēng)閥，關(guān)閉側(cè)面風(fēng)閥，保障通風(fēng)散熱；當(dāng)進(jìn)入冬季時(shí)，可關(guān)閉部分出口風(fēng)閥，打開側(cè)面風(fēng)閥，將變頻器的熱量排放至室內(nèi)，維持室內(nèi)溫度，防止溫度過低，并且預(yù)計(jì)在改造后，可降低空調(diào)制熱的使用率，年節(jié)約電量在10萬左右。

總結(jié)以上不足之處，針對性的進(jìn)行整改，確保本年度防寒防凍工作形成閉環(huán)。

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設(shè)備管理部 2014年4月10日

第二篇：2014年設(shè)備部防寒防凍總結(jié)

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設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

設(shè)備管理部

2014年3月25日

防寒防凍工作總結(jié)

2013年10月初以來，根據(jù)集寧區(qū)氣候特點(diǎn)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，設(shè)備部對往年冬季防寒防凍工作進(jìn)行了全面梳理，按照安監(jiān)部頒布的《內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司防寒防凍技術(shù)措施》的基礎(chǔ)上，設(shè)備部制定了相應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施、組織措施。落實(shí)責(zé)任分工，進(jìn)行詳細(xì)盤查，實(shí)行責(zé)任追究制。在方案中對冬季可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情、戶外的設(shè)備及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了預(yù)測分析，明確了應(yīng)急響應(yīng)措施，并從運(yùn)行巡檢溫度檢測、設(shè)備調(diào)整、防寒防凍、物資采購等方面制定了周密的計(jì)劃。加強(qiáng)對機(jī)組廠房和設(shè)備的檢查，確保設(shè)備防寒、防凍工作無死角、無遺漏，并總結(jié)以往防寒防凍的經(jīng)驗(yàn)，吸取歷年來防寒防凍教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，扎實(shí)有效開展防寒防凍各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一、設(shè)備部各專業(yè)防寒防凍主要檢查及實(shí)施情況

1、#1#2機(jī)組汽包水位儀表管加裝了保溫

2、除氧煤倉間儀表管變送器加裝了伴熱、保溫

3、鍋爐零米冷渣器儀表管及設(shè)備加裝了伴熱、保溫

4、除塵器出入口差壓變送器儀表管更換了伴熱電纜

5、石灰石倉頂雷達(dá)料位計(jì)加裝伴熱電纜

6、過濾間加裝了暖氣，提高了環(huán)境溫度，過濾間控制柜未發(fā)生結(jié)露、腐蝕、短路現(xiàn)象

7、輸煤煤場入口攝像頭就地控制柜，在控制柜內(nèi)加裝伴熱電纜，保證可以在冬季低溫環(huán)境下運(yùn)行。

8、汽機(jī)專業(yè)完成防寒防凍自查項(xiàng)目68項(xiàng)，已全部完成。

9、檢查主變及高壓廠變、備用高壓廠變及保安電源變壓器的油位足夠，油溫、繞組溫度正常。排查滲漏油點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織并進(jìn)行處理。

10、全廠生產(chǎn)現(xiàn)場的高低壓電動機(jī)的潤滑脂、潤滑油定期清理，定期加入。

11、全廠現(xiàn)場的6KV、400V PC、400VMCC段的設(shè)備都在室內(nèi)，但由于室內(nèi)外溫差大，開關(guān)柜內(nèi)容易凝露，加熱裝置定期檢查并投入。

12、400V PC和400V MCC配電室的門窗及生產(chǎn)現(xiàn)場所有配電柜、箱的柜門關(guān)閉嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)門窗的把手、插銷及玻璃破損不齊及關(guān)閉不嚴(yán)的及時(shí)進(jìn)行更換處理。

13、升壓站的懸瓷、瓷瓶等冬季氣溫低易碎、易裂加強(qiáng)巡視。

14、升壓站就地控制箱內(nèi)的儀表及主變、高壓廠變及備用高壓廠變上的儀表，在做好保溫工

作的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織處理。密封條不合格的進(jìn)行更換。

15、檢查各保護(hù)室內(nèi)部的保護(hù)裝置，保證保護(hù)室空調(diào)電源完好，制熱效果良好。

16、對全廠電纜溝道內(nèi)的積水進(jìn)行定期排除，查找滲漏點(diǎn)，并消除封堵滲漏點(diǎn)，電纜溝的溫度低于-5攝氏度，加強(qiáng)巡視檢查。

17、對全廠的伴熱電源箱進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保其電源良好，容量足夠，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

18、對#

1、#2機(jī)組勵磁間的通風(fēng)孔進(jìn)行部分封堵，#2勵磁間東門采取掛棉門簾措施保證室內(nèi)溫度。

19、對#

1、#2爐一次風(fēng)機(jī)變頻室通風(fēng)孔進(jìn)行部分封堵保證室內(nèi)溫度。

20、由于下雪，再加上水塔霧氣飄落在升壓站的上空，在絕緣瓷瓶上有結(jié)冰現(xiàn)象，電氣一次人員利用高壓驗(yàn)電筆及時(shí)清除結(jié)冰，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

21、對室外各機(jī)構(gòu)箱、端子箱電加熱器檢查，試投各配電間軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)孔封堵完畢。對110kV升壓站、主變、啟備變等室外區(qū)域機(jī)構(gòu)箱、端子箱的密封情況進(jìn)行全面檢查，對不合格的重新粘貼密封條；電纜管的封堵情況進(jìn)行全面檢查，對封堵不好的重新封堵，避免冬季凍壞電纜。對變電站開關(guān)SF6氣體壓力及機(jī)構(gòu)油位、壓力；電流互感器SF6氣體壓力、電壓互感器油位、主變、啟備變及其套管進(jìn)行檢查。對變壓器事故油池積水進(jìn)行檢查抽排，以免影響油池的有效容積。檢查熱控變送器保溫柜是否嚴(yán)密，柜門能否關(guān)嚴(yán)。

22、熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備檢修、驗(yàn)收、試運(yùn)完成。廠房內(nèi)暖風(fēng)器、熱風(fēng)幕檢查試轉(zhuǎn)結(jié)束，對機(jī)組中央空調(diào)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對全廠變頻器室內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行檢查維護(hù)，保證良好的使用性能。伴熱系統(tǒng)、伴熱電源檢查試投結(jié)束。

二、對于上防寒防凍存在的23項(xiàng)問題，本入冬之前已全部完成。特別針對兩臺斗輪機(jī)的防凍問題，制定了詳細(xì)的防寒防凍措施和方案并加以實(shí)施。

三、目前存在的問題及防范措施1、2013年11月29日，發(fā)電部提出#

1、2柴油發(fā)電機(jī)房溫度偏低，我專業(yè)立即組織相關(guān)人員對其進(jìn)行處理，截止12月18日前，專業(yè)人員先后通過加裝門簾、加裝暖氣、封堵等措施進(jìn)行了處理，但依舊未解決溫度低這一缺陷。12月8日晚，#1柴油發(fā)電機(jī)發(fā)生故障，無法啟動，檢查發(fā)現(xiàn)是由于室內(nèi)溫度低造成的。整改措施：將柴油更換為-35#柴油，對百葉窗進(jìn)行封堵，適當(dāng)提高#1柴油發(fā)電機(jī)房溫度。

2、2013年12月28日，點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)1#除鹽水箱伴熱電纜不熱。

整改措施：加強(qiáng)伴熱電纜的巡檢力度，爭取做到每日一檢，并在更換伴熱電纜時(shí)嚴(yán)格檢查伴熱電纜質(zhì)量。

3、2013年12月23日，濃縮池排泥管道堵塞，經(jīng)檢查保溫棉太薄，疑似管道上凍。

整改措施：已對該管道加裝伴熱電纜，并重新進(jìn)行保溫、每日對管道伴熱電纜進(jìn)行檢查記錄。

4、2014年2月10日，點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)化學(xué)室外伴熱電纜全部不熱。

整改措施：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)空開容量不夠、且有漏電保護(hù)累積，已更換空開。

5、生水箱霸王河供水管道入冬前未安裝伴熱電纜，發(fā)生上凍現(xiàn)象。

整改措施：因霸王河供水管道每日都進(jìn)行供水，所以在2012年未安裝伴熱電纜，造成2013年12月發(fā)生上水管道上凍現(xiàn)象，發(fā)生上凍情況后已立即加裝伴熱電纜。原工業(yè)水至生水箱管道在2012年冬天已安裝伴熱電纜

6、中水石灰石配電箱加裝空調(diào)（2013年加裝三組暖氣，公司要求取消）。

7、降雪后加強(qiáng)室外設(shè)備點(diǎn)檢力度及清掃，防止例如因戶外降雪導(dǎo)致行程開關(guān)凍住的情況。

8、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)再循環(huán)門執(zhí)行機(jī)構(gòu)減速機(jī)更換為防凍溫度低于-20℃的液壓油（目前液壓油為-20—70℃），減少伴熱電纜的使用。

9、、除塵器出入口差壓變送器加裝保溫箱

10、由于管道漏水，少量積水進(jìn)入380V電纜溝內(nèi)，為避免事故的發(fā)生每天對電纜溝積水進(jìn)行清理，相關(guān)專業(yè)正在對管道進(jìn)行堵漏。

11、去年污水廠的暖氣出現(xiàn)了停暖將近半個(gè)月的現(xiàn)象，污水的防寒防凍工作就突顯出來了，部份設(shè)備必須靠電暖氣來取暖，部份管道必須使用伴熱電纜來加熱。冬季來臨前準(zhǔn)備并檢驗(yàn)足夠的電暖氣、伴熱電纜等備品備件。

12、在本防寒防凍工作中化學(xué)除鹽水箱伴熱電纜經(jīng)常出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，不能保證伴熱電纜的正常使用，經(jīng)排查伴熱電纜存在漏電現(xiàn)象。在今后的伴熱電纜安裝時(shí)要注意保護(hù)伴熱電纜不受損傷，電氣人員接線時(shí)需測量伴熱電纜絕緣電阻。

13、輸煤系統(tǒng)斗輪機(jī)減速機(jī)、液力偶合器潤滑油型號不符合標(biāo)準(zhǔn)，保溫、加熱措施不完善；冬季氣溫較低時(shí)造成斗輪機(jī)輪斗供油泵液壓油及行走液壓制動器液壓

油粘稠多次造成供油泵電機(jī)跳閘及液壓制動器拒動。需機(jī)務(wù)人員在冬季更換防寒防凍潤滑油及做好斗輪機(jī)設(shè)備保溫加熱措施。

14、汽機(jī)房4.5米小熱網(wǎng)4臺循環(huán)水泵電動機(jī)冷卻風(fēng)扇葉（塑料材質(zhì)，電動機(jī)轉(zhuǎn)速2960r/min）由于質(zhì)量問題均在運(yùn)行中損壞，現(xiàn)已將4臺循環(huán)水泵電動機(jī)冷卻風(fēng)扇葉都換成鋁合金風(fēng)扇葉。

15、污水廠室外水泵、減速機(jī)保溫、加熱措施不完善，多次造成電氣設(shè)備跳閘、電動機(jī)損壞事故。需機(jī)務(wù)人員在冬季做好室外設(shè)備的保溫加熱措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

16、由于伴熱電纜接線盒使用壽命已到期，現(xiàn)場伴熱電纜接線盒損壞缺失較多，來年防寒防凍工作前申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行完善。

17、輸煤區(qū)域管道漏水，部分積水進(jìn)入輸煤系統(tǒng)電纜溝內(nèi)部，造成部分電纜溝內(nèi)部結(jié)冰，嚴(yán)重影響輸煤系統(tǒng)電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。請機(jī)務(wù)人員排查漏水管道并進(jìn)行處理。

18、機(jī)務(wù)專業(yè)在纏繞伴熱電纜時(shí)沒有與電氣專業(yè)及時(shí)溝通，造成伴熱電纜與電源點(diǎn)不一致的事情發(fā)生。

19、、在去年防寒防凍工作結(jié)束后拆除伴熱電纜電源時(shí)電源電纜標(biāo)識不完善造成今年伴熱電纜電源接線時(shí)困難。今年拆除伴熱電源電纜時(shí)做好標(biāo)識，標(biāo)識須清晰牢固。

20、一次風(fēng)機(jī)變頻器室環(huán)境溫度較低，因一次風(fēng)機(jī)變頻器室建造在室外，變頻器采用的是外循環(huán)式風(fēng)冷冷卻，正常運(yùn)行時(shí)，變頻器室內(nèi)與室外溫度基本一致，導(dǎo)致室內(nèi)溫度偏低，最低時(shí)達(dá)到-10℃左右，雖不影響設(shè)備的正常運(yùn)行，但不符合我廠防寒防凍的技術(shù)要求。為此，設(shè)備部電氣專業(yè)計(jì)劃在2014年B級檢修期間，對變頻器的通風(fēng)風(fēng)道進(jìn)行技術(shù)改造，在風(fēng)道的出口和側(cè)面增加風(fēng)閥。當(dāng)進(jìn)入夏季時(shí)，可開啟出口風(fēng)閥，關(guān)閉側(cè)面風(fēng)閥，保障通風(fēng)散熱；當(dāng)進(jìn)入冬季時(shí)，可關(guān)閉部分出口風(fēng)閥，打開側(cè)面風(fēng)閥，將變頻器的熱量排放至室內(nèi)，維持室內(nèi)溫度，防止溫度過低，并且預(yù)計(jì)在改造后，可降低空調(diào)制熱的使用率，年節(jié)約電量在10萬左右。

總結(jié)以上不足之處，針對性的進(jìn)行整改，確保本防寒防凍工作形成閉環(huán)。

設(shè)備管理部

2014年4月10日

第三篇：設(shè)備部總結(jié)

一、熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況

管理好物業(yè)設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設(shè)備的運(yùn)行管理，首先應(yīng)熟悉(大樓)的各類管道線路，結(jié)構(gòu)的分布情況，因?yàn)樗窃O(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時(shí)工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對各類發(fā)電機(jī)組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。對新接管的物業(yè)，要加強(qiáng)設(shè)備接管驗(yàn)收，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測，記錄，消除設(shè)備存在的隱患，日常管理要根據(jù)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的負(fù)載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點(diǎn)，工作人員可對路燈進(jìn)行合理、適時(shí)調(diào)度，通過物業(yè)設(shè)備負(fù)載能力和調(diào)配特點(diǎn)，發(fā)掘設(shè)備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

二、建立設(shè)備管理體系

俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理，具體如下：

1．建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。設(shè)備管理是一項(xiàng)長期性，綜合性的工作，對設(shè)備管理,如建立機(jī)房管理制度，供、配電管理制度，設(shè)備維修制度等，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理操作并嚴(yán)格執(zhí)行，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，用科學(xué)化的管理來提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

2．建立績效考核機(jī)制。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建立設(shè)備管理考核，督查機(jī)制．制定設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設(shè)備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3．建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫，對設(shè)備原始檔案要進(jìn)行歸檔，匯總、登記造冊，對設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進(jìn)行保管，對系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點(diǎn)部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機(jī)等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時(shí)需原生產(chǎn)廠家維修時(shí)，通過設(shè)備臺賬及時(shí)與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時(shí)維修贏得寶貴時(shí)間。故對設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案等，按照檔案管理要求，實(shí)行專業(yè)化、科學(xué)化管理，使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，同時(shí)為設(shè)備的及時(shí)維修，確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學(xué)依據(jù)。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計(jì)為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計(jì)大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個(gè)晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時(shí)搶修，節(jié)約大量能源?？照{(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計(jì)做好曲線統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)

設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時(shí)維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與科學(xué)計(jì)劃維修相結(jié)合即：

1．堅(jiān)持做到“三好、四會、五定”?！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即是對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，“五定”即對設(shè)備進(jìn)行清潔，潤滑、通風(fēng)、檢修時(shí)做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)和定責(zé)。對重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。

2．注重安全管理。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好必要的防護(hù)，操作人員使用個(gè)人防護(hù)工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標(biāo)識牌，提高安全意識，防止意外事發(fā)生，因?yàn)樵O(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運(yùn)行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結(jié)合實(shí)際、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點(diǎn)的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用”的原則，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行，做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達(dá)到降耗節(jié)能、延長設(shè)備使用壽命的目的，從而降低設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用，培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)

一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊(duì)伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊(duì)伍，應(yīng)堅(jiān)持做到：

1．樹立質(zhì)量服務(wù)意識。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒有為業(yè)主服務(wù)的意識也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和責(zé)任心，把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去，至真至誠為業(yè)主服務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。因?yàn)槊飞奖容^偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實(shí)際，對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過各種途徑，切實(shí)提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)高新技術(shù)應(yīng)用，降耗節(jié)能，提高設(shè)備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)保值、增值。

第四篇：2013設(shè)備部總結(jié)

2013年設(shè)備部工作總結(jié)

2013年已經(jīng)到年梢，在即將過去的一年里。設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、設(shè)備技術(shù)狀況（6—11月份）

1、所有內(nèi)燃、電動設(shè)備平均完好率：98.76%，其中：

（1）門機(jī)完好率98.05%（2）裝船平臺完好率98%（3）裝載機(jī)完好率99.24%（4）挖掘機(jī)完好率99.73%

2、所有內(nèi)燃、電動設(shè)備平均利用率：6.37%，其中：

（1）門機(jī)利用率7.4%（2）裝船平臺利用率9%（3）裝載機(jī)利用率4.32%（4）挖掘機(jī)利用率4.74%

3、設(shè)備平均上線故障率0.25%

4、平均能耗比：0.1165元/t，其中：

門機(jī)0.23元/t 裝船平臺0.03元/t

二、設(shè)備技術(shù)狀況分析

1、設(shè)備利用率低，保養(yǎng)成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

2、裝船平臺運(yùn)行能耗低，節(jié)能效果非常明顯，建議貨物裝船時(shí)盡可能使用裝船平臺，進(jìn)一步提高其利用率。

3、通過努力雖然設(shè)備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的，但由于設(shè)備日?！肮苡灭B(yǎng)修”工作的不到位，使得門機(jī)內(nèi)燃設(shè)備等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，給生產(chǎn)造成了一定的影響。2014年將把設(shè)備日常“管用養(yǎng)修”責(zé)任制的落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，以徹底扭轉(zhuǎn)被動應(yīng)付的局面。

三、完善規(guī)章制度

為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為，推動設(shè)備的制度化、精細(xì)化管理，2013年設(shè)備部先后修訂了一系列設(shè)備管理規(guī)定及設(shè)備部管理人員的管理規(guī)定。

1、為了規(guī)范設(shè)備“管用養(yǎng)修”的基礎(chǔ)臺帳，掌握運(yùn)行設(shè)備的動態(tài)情況，6月份設(shè)備部修訂并派發(fā)了設(shè)備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機(jī)損事故報(bào)告表等臺帳記錄簿。

2、為規(guī)范維保行為，變被動為主動，切實(shí)改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機(jī)設(shè)備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》，進(jìn)一步明確了電動、電氣設(shè)備定期檢查保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容。

3、為規(guī)范操作行為，確保設(shè)備的安全使用。設(shè)備部修整了《移動式接料斗管理規(guī)定》和《移動式接料斗管理補(bǔ)充規(guī)定》，給相關(guān)人員學(xué)習(xí)并現(xiàn)場指導(dǎo)勞務(wù)人員使用維護(hù)接料斗。

4、為提高管理人員的責(zé)任心，技能等個(gè)人綜合素質(zhì)，設(shè)備部擬定并學(xué)習(xí)了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車間管理規(guī)章制度》《設(shè)備部請假調(diào)休管理規(guī)定》《設(shè)備部員工考核細(xì)則》（考核細(xì)則參照規(guī)章制度考核出勤，技能，崗位職責(zé)，工作態(tài)度等，來決定技能等級及年終獎）。

四、設(shè)備維護(hù)修理

由于裝載機(jī)、門機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過四年的使用，單機(jī)的運(yùn)行時(shí)間都已在10000小時(shí)以上；加之日常“管用養(yǎng)修”的責(zé)任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機(jī)、門機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，并時(shí)常出現(xiàn)“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產(chǎn)造成了一定的影響。面對設(shè)備保障，壓力大、任務(wù)重、困難多的嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，為盡量減少對生產(chǎn)的影響，設(shè)備部在工作多人手少的情況下，不計(jì)得失主動作為，不辭辛勞加班加點(diǎn)，深入現(xiàn)場排憂解難，主動擔(dān)當(dāng)跟蹤服務(wù)?？朔刂乩щy爭取外援，腳踏實(shí)際地努力做好內(nèi)協(xié)外聯(lián)等每一項(xiàng)工作，盡最大努力為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

2013年5月后設(shè)備部在重組責(zé)任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機(jī)、地磅和電梯的日常維護(hù)管理以外，經(jīng)辦的各類大小委外修理等就達(dá)40多臺次。其中較大的委外修理項(xiàng)目就有10次之多，如： 1、1#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響反復(fù)出現(xiàn)等疑難故障的聯(lián)系處理； 2、2#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理，； 3、3#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響，旋轉(zhuǎn)變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理； 4、4#門機(jī)右旋轉(zhuǎn)減速箱主傳動軸折斷故障的聯(lián)系修理； ５、5臺門機(jī)行走防撞裝置更換； ６、1-7#門機(jī)集中潤滑系統(tǒng)修理； ７、7臺門機(jī)空調(diào)故障的陸續(xù)修理； ８、3#門機(jī)行走電機(jī)及風(fēng)機(jī)修理；

９、機(jī)修車間單梁起重吊機(jī)的2次故障的委外修理和保養(yǎng)；

10、清掃車主發(fā)動機(jī)故障的對外交涉；

11、三臺地磅的校驗(yàn)；

12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯(lián)系； 13、3#引橋制作安裝攝像頭架；

14、深井泵的更換； 15、1-3#門機(jī)行走大保養(yǎng)更換齒輪油；

16、裝船平臺更換軸承；

17、裝船平臺側(cè)及3#引橋側(cè)防護(hù)欄制作安裝；

盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設(shè)備部全體人員憑著對工作高度的責(zé)任心和主動性，及時(shí)介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設(shè)備的保障。

五、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

任何先進(jìn)的設(shè)備管理不僅注重設(shè)備的維修排故技術(shù)水平的高低，更要重視維修成本和實(shí)際生產(chǎn)需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設(shè)備部在維修技術(shù)刻苦攻關(guān)，破舊立新。1、3#電箱空開修理。本著為公司節(jié)約每一分錢的原則，充分利用自身的技術(shù)特長，修舊利廢，8月份3#門機(jī)電箱由于勞務(wù)工沖洗碼頭，操作不當(dāng)，致使電箱內(nèi)大量積水，主空氣開關(guān)絕緣碳化，而導(dǎo)致開關(guān)損壞，無法供電使用，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緊，也無時(shí)間等待采購開關(guān)后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個(gè)開關(guān)，進(jìn)行了整合修理，使舊開關(guān)符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成，又為公司節(jié)約了價(jià)值4000余元的生產(chǎn)成本。對這個(gè)開關(guān)為什么會損壞，除了勞務(wù)隊(duì)操作不當(dāng)有關(guān)，從我們技術(shù)角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進(jìn)行改造，以防重復(fù)事故的發(fā)生。首先我們對1-8#門機(jī)電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強(qiáng)了密封程度，從根本上減少水，塵的進(jìn)入。另外再在空氣開關(guān)的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進(jìn)行進(jìn)一步密封，其次加強(qiáng)門機(jī)電箱的保養(yǎng)，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運(yùn)行，可靠供電。

2、門機(jī)駕駛室機(jī)房門鎖。4年來門機(jī)所有駕駛室機(jī)房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約2000余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術(shù)特長，修舊利廢，用費(fèi)的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。

我們的工作還有很多，例如門機(jī)集中潤滑系統(tǒng)的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術(shù)革新及拆裝等等無一不是從節(jié)約成本安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和安全作業(yè)的條件。

六、管理中存在的不足。

1、崗位責(zé)任制度落實(shí)不夠，對過程管理不夠細(xì)，出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

2、維護(hù)保養(yǎng)檢查力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到位還有所欠缺。

3、設(shè)備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)，使一些行之有效的管理制度很難長期堅(jiān)持。維修人員沒有作業(yè)工時(shí)等計(jì)件工資，實(shí)際收入水平較低。

4、技術(shù)人員技術(shù)水平有待提高。許多設(shè)備故障問題還不能單獨(dú)解決。在今后的工作中，我們會加大技術(shù)人員技能培訓(xùn)。

5、人員緊缺，我們的機(jī)修班，電工班人員缺乏，繁忙之時(shí)頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時(shí)我們也會盡力為公司選拔人才。

七、2014年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。通過書面學(xué)習(xí)和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹(jǐn)記自己的責(zé)任義務(wù)。主管，技術(shù)員做到時(shí)時(shí)提醒，時(shí)時(shí)督促。加強(qiáng)優(yōu)秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴(yán)懲不怠。堅(jiān)決做到紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。

2、狠抓設(shè)備保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質(zhì)量，督促機(jī)械隊(duì)加強(qiáng)司機(jī)在設(shè)備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓(xùn)，提高檢查保養(yǎng)水平和意識；完善和細(xì)化保養(yǎng)規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，立即采取跟進(jìn)或要求重新保養(yǎng)，杜絕形式化、表面化。

3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續(xù)采取師傅傳幫帶，進(jìn)行實(shí)踐技能傳授和理論學(xué)習(xí)。條件允許時(shí)采取請進(jìn)來，走出去的培訓(xùn)方式，開闊相關(guān)人員的視野，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)開展技術(shù)技能座談研討會。豐富會議形式和內(nèi)容，全面提高維修人員整體素質(zhì)。

4、積極配合公司的人力資源管理，建議：

一、建立激勵機(jī)制。與先進(jìn)工作者一樣在年終評選適當(dāng)人數(shù)的技術(shù)能手，予以獎勵。

二、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉行一次技術(shù)比武大賽，促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才的成長，打造修理人員自覺努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的氛圍，為公司二期工程和長期發(fā)展培養(yǎng)儲備人才。

設(shè)備部

2013年12月16日星期一

第五篇：物資設(shè)備部總結(jié)

物資設(shè)備部總結(jié)

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。

１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。２、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號眾多，共計(jì)兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)

架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

３、今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學(xué)員的到來為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時(shí)向上級主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

６、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)

收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價(jià)購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對

新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識儲備。

３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械

進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培

訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資

格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。