第一篇：人事考評(píng)

人事績(jī)效考核管理制度

一、員工績(jī)效考核管理制度

第一章

總則

第一條

目的

為規(guī)范公司員工績(jī)效考核與發(fā)展管理，特制訂本制度。第二條 范圍。

適用于本公司各部門(mén)全體員工。第三條 定義

績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一?？?jī)效考核是以工作 目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工成就的過(guò)程 第四條 原則。

公平、公正、客觀、有效。

第二章 內(nèi)容

第五條 職責(zé)和權(quán)限。1.各級(jí)管理人員

負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參與本部門(mén)考評(píng)復(fù)核。2.考評(píng)小組 由總經(jīng)理、各部門(mén)主管、人事部主管組成，召開(kāi)考評(píng)小組復(fù)核，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)。3.人事部

4.負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。第六條

考評(píng)時(shí)間和方式

考評(píng)的方式、時(shí)間、適用范圍、內(nèi)容和形式由公司統(tǒng)一，考評(píng)每半年1次（每年7月和12月）。全公司各部門(mén)，各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定每月或每季度總結(jié)1次，以作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)，并作為公司績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放的依據(jù)（本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)）

第七條

考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)

根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，從下列三個(gè)方面考評(píng)員工

（1）考評(píng)工作績(jī)效評(píng)分占總分的80%。公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績(jī)效。

（2）紀(jì)律性評(píng)分占考評(píng)總分的10%?！秿徫宦氊?zé)》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程體現(xiàn)出公司的宗旨、價(jià)值觀和原則，是員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神評(píng)分占考評(píng)總分的10%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng)，同時(shí)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是員工的必備條件。

考評(píng)時(shí)應(yīng)參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分。第八條

考評(píng)結(jié)果。1.考評(píng)等級(jí)

考評(píng)結(jié)果分為S、A、B、C、D共5個(gè)等級(jí)。① S級(jí)總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者。② A級(jí)經(jīng)常超出工作目標(biāo)及期望。③ B級(jí)達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過(guò)目標(biāo)及期望。④ C級(jí)基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望。

⑤ D級(jí)經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望 2.對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則

（1）年對(duì)總評(píng)（一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī)）決定員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資。①S級(jí)績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí) ②A級(jí)績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí) ③B級(jí)在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào) ④C級(jí)維持現(xiàn)狀

⑤D級(jí)下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為D級(jí)的員工將被辭退）（2）年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)金的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。

（3）根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司依據(jù)參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或謹(jǐn)慎（考評(píng)結(jié)果為S、A、B級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。

（4）針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司可為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。（5）為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考。第九條

考評(píng)流程

1.人事部制定考評(píng)計(jì)劃

經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格。2.工作總結(jié)

首先由員工填寫(xiě)工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)其在上一考評(píng)期間的工作作出綜合評(píng)價(jià) 3.直接領(lǐng)導(dǎo)收集內(nèi)部客戶的反饋意見(jiàn)

主管及主管以上員工的考評(píng)需要提供3~5位主要內(nèi)部客戶（與被考評(píng)員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評(píng)員工的直接下屬）的評(píng)價(jià)?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定“內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表”收集反饋。4.實(shí)施考評(píng)

（1）直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。直接領(lǐng)導(dǎo)和員工一對(duì)

一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，其具體程序如下。

① 一起回顧員工半年度的工作（工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況）② 直接領(lǐng)導(dǎo)就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工，評(píng)定績(jī)效等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成績(jī)待考評(píng)小組復(fù)核后確定）③ 員工與直接領(lǐng)導(dǎo)一起制定員工下半年發(fā)展計(jì)劃。④ 直接領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)考評(píng)情況，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)。⑤ 如果員工對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層領(lǐng)導(dǎo)陳述異議；上一層領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際情況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。（2）比較考評(píng)（被考評(píng)員工不參與）。管理人員召集下屬管理人員一起對(duì)更下一層員工進(jìn)行全面的、多方位的比較評(píng)估，平衡個(gè)等級(jí)分布比例。其具體做法如下。①總經(jīng)理召集部門(mén)經(jīng)理考評(píng)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理。

②在同一部門(mén)內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理召集二級(jí)部門(mén)經(jīng)理考評(píng)部門(mén)主管級(jí)人員。③在同一部門(mén)內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)普通員工。④分公司以此類推 5.一級(jí)部門(mén)復(fù)核

（1）總部考評(píng)表統(tǒng)一交給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行匯總（填寫(xiě)《考評(píng)成績(jī)單》）。分公司考評(píng)表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進(jìn)行匯總，然后把成績(jī)單和S、A、BC、D級(jí)員工的考評(píng)表一并交給營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。

（2）部門(mén)經(jīng)理召集二級(jí)部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理召開(kāi)部門(mén)復(fù)核會(huì)議，審核本部門(mén)S、A、B、C、D級(jí)員工的分布比例。

（3）部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)簽署符合聽(tīng)過(guò)的考評(píng)表 6.考評(píng)小組復(fù)核

（1）一級(jí)部門(mén)復(fù)核后，有關(guān)考評(píng)資料（總部所有考評(píng)表、分公司獲得SABCD級(jí)的員工的考評(píng)表、各部門(mén)《考評(píng)成績(jī)單》）統(tǒng)一交到總部人事部，而總部人事部匯總?cè)镜目荚u(píng)情況并擬寫(xiě)考評(píng)報(bào)告。

（2）總部人事部把考評(píng)報(bào)告和獲得S、D級(jí)員工的考評(píng)表呈交考評(píng)小組。

（3）考評(píng)小組召開(kāi)分復(fù)核會(huì)議，審核獲得S、D級(jí)員工的等級(jí)資格，平衡等級(jí)分布比例。

（4）考評(píng)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過(guò)的考評(píng)表。7.通知考評(píng)結(jié)果

考評(píng)小組把復(fù)核后的《考評(píng)成績(jī)單》返還給部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理保存，然后通過(guò)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)把結(jié)果告訴員工。8.備案存檔

9.總部人事部根據(jù)考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果修改考評(píng)報(bào)告，并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔。第十條 考評(píng)資料的保存 1.員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃

一式三份，分別交由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)、總部或分公司人事部保存。2.考評(píng)表

總部員工的考評(píng)表由總部人事部存入員工個(gè)人檔案，分公司員工的考評(píng)表由分公司人事部存入員工個(gè)人檔案。3.考評(píng)成績(jī)單

一式兩份，分別由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理、總部人事部保存。

二、員工績(jī)效考核管理辦法

由人事部設(shè)計(jì)制定并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績(jī)效考核表”的具體考核辦法如下。

第一條

所有考核表的執(zhí)行及考核人，都必須以兩人以上的組合形式進(jìn)行。

第二條

考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，之后由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予確認(rèn)。

第三條

因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚弧⒁?jiàn)解和角度不同，在各次考核結(jié)果上存在差異是很自然的事情，但是應(yīng)力求考核結(jié)果保持客觀與公正。如果各考核者在某些問(wèn)題上存在較大的差異，人事部將對(duì)此次考核的分歧部分征求更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，從而最終達(dá)到對(duì)被考核者本人負(fù)責(zé)的目的。

第四條

所有參與此次考核的人員都應(yīng)密切配合及支持人事部的考核工作，認(rèn)真對(duì)待問(wèn)卷每一項(xiàng)內(nèi)容，要求個(gè)人闡述觀點(diǎn)的條目應(yīng)盡量具體、明確，已達(dá)到考核工作的期望值。

第五條 每一環(huán)節(jié)的考核都必須是想獨(dú)立、依次進(jìn)行，后次考核者無(wú)權(quán)對(duì)前次考核的結(jié)果進(jìn)行更改。

第六條

各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨(dú)立的對(duì)事實(shí)進(jìn)行判斷，作出真實(shí)的考核評(píng)價(jià)。

第七條

考核的結(jié)果由人事部做最后的綜合分析，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)在各部門(mén)上予以公布，保證考核的透明度。具體的實(shí)施內(nèi)容及個(gè)人觀點(diǎn)是保密的，以此打消考核者在行使自己權(quán)利時(shí)的顧慮。

第八條

考核的檔次劃分如下。（1）130分以上——杰出。（2）110~130分——優(yōu)秀。

（3）90~110分——合格。（4）60~90分——有待提高。

（5）60分一下——不適合本崗位的要求。

三、員工績(jī)效考核管理辦法補(bǔ)充規(guī)定 第一條

考核的時(shí)間要求

（1）各部門(mén)在每季度次月1日（如遇節(jié)假日順延）對(duì)照上季度的月重點(diǎn)工作安排、周例會(huì)工作安排，將工作完成情況及完成日期列成表格交人事部。

（2）各部門(mén)在每季度次月5日前（如遇節(jié)假日順延）將經(jīng)過(guò)自評(píng)、主管考評(píng)、分管副總考評(píng)的考評(píng)表交人事部。

（3）考核小組在每季度次月10日前（如遇節(jié)假日順延）完成考評(píng)審核工作。綜合部在當(dāng)天將考評(píng)結(jié)果公示

第二條 月重點(diǎn)工作安排、周例會(huì)工作安排的完成情況主要考核主管人員，如有重大問(wèn)題，將考核部門(mén)經(jīng)理與主管人員。

第三條 周例會(huì)工作安排如未在本周及時(shí)完成，每次扣1分/次；如第二周安排了仍未完成，每項(xiàng)扣2分/次；以下依次類推。

第四條 沒(méi)有特殊原因，月重點(diǎn)工作安排如未在本月內(nèi)及時(shí)完成，每項(xiàng)扣5分/次；如第二個(gè)月安排了仍未完成，每項(xiàng)扣10分/次；以下依次類推。

第五條 月重點(diǎn)工作安排如與周例會(huì)工作安排重合，如未完成，不重復(fù)扣分，取兩者之間扣分多的計(jì)入考核扣分項(xiàng)。

第六條 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)未完成，扣3分/次。第七條 日常管理工作失誤，扣3分/次。

第八條 不服從管理人員安排的工作，扣5分/次。

第九條 每個(gè)部門(mén)加分（總分大于100分）原則上只有1人，加分項(xiàng)原則上只能加3~5分。

四、中層管理人員考核

為適應(yīng)公司分支機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大、管理人員日益增加的情況，使各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制定此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。各分支機(jī)構(gòu)的高管人員必須按此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管轄的管理類人員進(jìn)行績(jī)效考核。第一條 被考核人員范圍

（1）各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員

（2）隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員。（3）崗位重要的主管級(jí)人員 第二條 考核程序

（1）各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員，隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)‘副經(jīng)理級(jí)人員的考核人為總經(jīng)理。

（2）崗位重要的主管級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。第三條

考核方法

（1）所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判相結(jié)合的方法，每季度末、年終各進(jìn)行一次。

（2）按規(guī)定時(shí)間要求將書(shū)面述職報(bào)告上交給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)。

（3）采用上級(jí)評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。第四條 考核時(shí)間 1.季度考核

于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交給直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度受月的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)，并交總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人事部備案。2.年度考核

于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交給直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)，并交總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人事部備案。

第五條 考核內(nèi)容 1.崗位職責(zé)考核

崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付的任務(wù)所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量及工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2.能力考核

能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力，以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。3.平的考核

品德考核指對(duì)在達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神，以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成因素的考核。4.學(xué)識(shí)考核

學(xué)時(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)及其他一般知識(shí)等。5.組織紀(jì)律考核

組織紀(jì)律考核指對(duì)在達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ袷丶o(jì)律、儀容儀表及環(huán)境衛(wèi)生等。第六條 考核等級(jí)

（1）A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95分~100分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果

（2）B級(jí)（良好級(jí)）85分~94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。（3）C級(jí)（合格級(jí)）75分~84分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

（4）D級(jí)（較差級(jí)）60分~74分，工作成果未完成達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

（5）E級(jí)

（極差級(jí)）60分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

第七條 考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1.季度效績(jī)考核

季度績(jī)效考核成績(jī)作為被考核管理人員年終評(píng)比、職務(wù)和工資升降、獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加名額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將預(yù)先遞補(bǔ)。（1）考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，增發(fā)當(dāng)月工資額的5%。（2）考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，增發(fā)當(dāng)月工資額的2%。（3）考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資。

（4）考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，扣除當(dāng)月工資額的50%，并給予留用3個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予降級(jí)或辭退處理。

（5）考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，扣除當(dāng)月工資額的100%，并給予留用1個(gè)月處理。如仍不合格，給予降至或辭退處理。

（6）連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%。（7）全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

2.年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員的職位升降。公司原則上每年進(jìn)行1次升降考核。

（1）年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)。（2）年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)。

（3）年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)（4）年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看兩個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。（5）年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，降職或辭退，不享受年終獎(jiǎng)。第八條 考核紀(jì)律

（1）考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)?？己巳瞬回?fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便使考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予降職。

（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真的組織，慎重的打分。凡在考核中消極應(yīng)付，敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金。

（3）考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃，扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表給考核人，扣其考核總分的15%。

（4）扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。（5）弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第二篇：考評(píng)細(xì)則

會(huì)議紀(jì)要04

X對(duì)外日常職責(zé)：(周 采購(gòu)經(jīng)理)

1、采購(gòu)及比價(jià)

2、供應(yīng)商資料的整理與及時(shí)更新；

3、催貨；

4、調(diào)價(jià)；

5、上新品；

6、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格及活動(dòng)動(dòng)向；

7、關(guān)注市場(chǎng)格局變化；

8、尋找新貨源

有責(zé)任與義務(wù)尋找物美價(jià)廉質(zhì)優(yōu)暢銷的產(chǎn)品。

一、采購(gòu)考評(píng)辦法：

1、每次降低供應(yīng)商供貨折扣+1分；

2、尋找優(yōu)質(zhì)新貨源(不包括原廠家新品)+1分，每半年沒(méi)有新貨源-1分

3、做好每周采購(gòu)任務(wù)，盡量避免漏項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題；若因漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)（廠家失信除外）造

成客戶退貨導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失的，須承擔(dān)相應(yīng)利潤(rùn)損失，并酌情是否減分。

4、非廠家責(zé)任造成損失的物品（例如我方發(fā)貨給客戶出現(xiàn)的運(yùn)輸損壞），難以向廠家賠付的情況下而取得廠家補(bǔ)償降低損失的，累計(jì)金額超過(guò)3000，+1分

Y銷售日常職責(zé)：（韓 營(yíng)銷經(jīng)理）

1、店內(nèi)日常銷售事務(wù)；

2、日常店鋪運(yùn)營(yíng)及全局把控指揮（通知理貨、發(fā)貨單制作、通知緊急件收發(fā)等事宜）

3、淘寶信息及活動(dòng)關(guān)注；

4、由于是中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)及全局把控，所以承擔(dān)各職能部門(mén)的考核記錄

5、制作顧客意見(jiàn)反饋信息表 及 優(yōu)秀及垃圾顧客分組表；

6、更新庫(kù)存單（據(jù)銷量穩(wěn)定的產(chǎn)品定制采購(gòu)數(shù)量）；

7、買(mǎi)家快遞退貨接收。

有責(zé)任與義務(wù)維護(hù)網(wǎng)店的美譽(yù)度、信譽(yù)度，培養(yǎng)顧客的友誼與忠誠(chéng)度。

二、銷售考評(píng)辦法：

1、熟悉產(chǎn)品的屬性，不清楚的貨物和采購(gòu)環(huán)節(jié)溝通盡量避免誤賣，誤導(dǎo)客戶，若因上述原因造成損失的，須承擔(dān)相應(yīng)利潤(rùn)損失，并酌情是否減分。

2、銷售量每月達(dá)到5W，達(dá)不到-1分。銷量每月達(dá)到8W-10W，則+1分。（此數(shù)據(jù)根據(jù)近月銷售量而制定）

3、認(rèn)真制作每周銷售表以供采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)依據(jù)，避免錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)若因漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)（廠家失信除外）造成客戶退貨導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失的，須承擔(dān)相應(yīng)利潤(rùn)損失，并酌情是否減分。

4、若客戶主動(dòng)聯(lián)系銷售環(huán)節(jié)解決糾紛問(wèn)題，需特殊電話處理的投訴及信息回饋，如有中差評(píng)：出現(xiàn)后24時(shí)間內(nèi)聯(lián)系積極處理，如在無(wú)損失或極小損失下能修改評(píng)價(jià)+1分。質(zhì)量及運(yùn)輸問(wèn)題的賠付，無(wú)損失及最小損失的爭(zhēng)取工作，減少應(yīng)有損失，累計(jì)金額達(dá)到3000元，+1分。

Z對(duì)內(nèi)日常職責(zé)：（陸 總經(jīng)理）

1、及時(shí)收貨（含買(mǎi)家物流退貨）；

2、及時(shí)發(fā)貨；

3、主要負(fù)責(zé)整理貨物，及時(shí)拆箱驗(yàn)貨及時(shí)反饋問(wèn)題貨（周韓協(xié)助）；

4、庫(kù)存及耗材管理維護(hù)；

5、售后服務(wù)及交易糾紛的協(xié)商，需特殊電話處理的投訴及信息回饋。

有責(zé)任與義務(wù)選擇安全可靠?jī)r(jià)優(yōu)的送貨司機(jī)和物流公司，及時(shí)處理物流損壞、遺失問(wèn)題。

三、對(duì)內(nèi)考評(píng)辦法：

1、及時(shí)收發(fā)貨物，正常情況下保證時(shí)效完成收發(fā)任務(wù)，若未及時(shí)處理，造成延誤收發(fā)貨物，導(dǎo)致客戶退款的，須承擔(dān)相應(yīng)利潤(rùn)損失，并酌情是否減分。

2、48小時(shí)內(nèi)處理?yè)p壞及丟失問(wèn)題，如處理不了及時(shí)通知其他2人討論解決方案并快速執(zhí)行。不及時(shí)處理造成的損失，須承擔(dān)相應(yīng)利潤(rùn)損失，并酌情是否減分。

3、主要負(fù)責(zé)每周的整理驗(yàn)貨工作（周末周韓協(xié)助），具體理貨考勤方案詳見(jiàn)理貨考勤辦法

4、售后服務(wù)及特殊事件和客戶協(xié)商，需特殊電話處理的投訴及信息回饋，如有中差評(píng)：出現(xiàn)后24小時(shí)間內(nèi)聯(lián)系積極處理，如在無(wú)損失或極小損失下能修改評(píng)價(jià)+1分。質(zhì)量及運(yùn)輸問(wèn)題的賠付，無(wú)損失及最小損失的爭(zhēng)取工作，減少應(yīng)有損失，累計(jì)金額達(dá)到3000元，+1分。

第三篇：2012考評(píng)情況總結(jié)

2012績(jī)效考評(píng)工作情況總結(jié)

2012年12月

在自治區(qū)績(jī)效辦、烏魯木齊市績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，區(qū)委高度重視，把績(jī)效考評(píng)工作作為促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn)和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要載體，科學(xué)制定考評(píng)辦法，做到單位、內(nèi)容、時(shí)間的無(wú)縫隙考評(píng)：全區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、52個(gè)單位（部門(mén)）全部納入績(jī)效考評(píng)；將能反映考核對(duì)象工作表現(xiàn)的所有內(nèi)容如目標(biāo)責(zé)任、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作效率和工作執(zhí)行力等全部納入績(jī)效考評(píng)；自上的12月18日起至本的12月17日截止，年復(fù)一年進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。同時(shí)，我區(qū)積極完善考評(píng)舉措，嚴(yán)格遵守考評(píng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)考評(píng)結(jié)果，取得了良好效果?，F(xiàn)就2012年全區(qū)績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展情況

我區(qū)按照自治區(qū)績(jī)效辦、烏魯木齊市績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，積極探索績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了全區(qū)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。2012年，我區(qū)被商務(wù)部確定為國(guó)家級(jí)“電子商務(wù)示范基地”；被國(guó)家疾病預(yù)防控制中心評(píng)為“全國(guó)2011艾滋病防治優(yōu)秀示范區(qū)”；被自治區(qū)人民政府評(píng)為“2011農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)先進(jìn)縣市”；被自治區(qū)科技廳確定為“自治區(qū)科技興新素質(zhì)工程培訓(xùn)基地”；被市政府糾風(fēng)辦評(píng)為“2012首府

持把定期考評(píng)與平時(shí)考評(píng)相結(jié)合、定量考評(píng)與定型考評(píng)相結(jié)合，建立管理、督促、考核在平時(shí)的良性考評(píng)機(jī)制。同時(shí)，為確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀公正，堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)優(yōu)劣，一把尺子量高低”，工作作風(fēng)的虛實(shí)、工作能力的高低、工作成效的好壞，均由績(jī)效考評(píng)數(shù)字說(shuō)話，憑數(shù)據(jù)看成績(jī)，以業(yè)績(jī)論英雄，極大激發(fā)了全體干部的工作積極性和創(chuàng)造性。二是建立健全考評(píng)機(jī)構(gòu)。我區(qū)成立了由邱樹(shù)華同志任組長(zhǎng)，菅鋒同志任副組長(zhǎng)的考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行安排部署，與上級(jí)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)績(jī)效考評(píng)相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦公室，確保上下級(jí)對(duì)口管理；同時(shí)，從相關(guān)單位抽掉了29名個(gè)人素質(zhì)好、熟悉對(duì)口業(yè)務(wù)、敬業(yè)精神強(qiáng)的干部參加考評(píng)工作，并召開(kāi)了績(jī)效考核專題動(dòng)員會(huì)議，對(duì)考評(píng)工作安排部署、工作流程、方法步驟、紀(jì)律要求等方面進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，使考核組成員掌握了聽(tīng)取匯報(bào)、查閱檔案、查看現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)別訪談等工作環(huán)節(jié)的具體要求。

（三）制定科學(xué)的考評(píng)方案

完善的考評(píng)制度是考評(píng)工作順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。我們按照市委、區(qū)委及績(jī)效考核新工作的要求，對(duì)原有考核制度進(jìn)一步完善，制定下發(fā)了《2012年績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》、《區(qū)（縣）2012年績(jī)效考評(píng)共同指標(biāo)》、《關(guān)于做好2012績(jī)效考評(píng)工作的通知》、《2012績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，堅(jiān)持對(duì)所有考核對(duì)象同一標(biāo)準(zhǔn)、同一尺度，確保公正公平。同時(shí)，科學(xué)設(shè)臵考評(píng)指標(biāo)。從紛繁復(fù)雜的工作中確定首要的、有代表性的、足以反映各部門(mén)（鄉(xiāng)街）的以及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)。干部人人身上有壓力，個(gè)個(gè)身上有動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。區(qū)域特色創(chuàng)建工作富有成效，推動(dòng)了全區(qū)各級(jí)單位和各項(xiàng)工作的良性發(fā)展。

發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。青格達(dá)湖鄉(xiāng)新聯(lián)村打造了全區(qū)唯一的無(wú)支柱鋼架大棚集中連片示范基地200畝，配套了620畝高壓節(jié)水滴灌，極大地促進(jìn)了農(nóng)民增產(chǎn)、增收及高效節(jié)水。迎賓路街道依據(jù)自身區(qū)域?qū)嶋H，建成以新疆機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為核心的交通運(yùn)輸業(yè)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，以新疆斯泰爾管材制造有限公司、新疆航空食品有限公司為代表的工業(yè)企業(yè)、以中航油新疆公司為首的商貿(mào)企業(yè)格局；同時(shí)，結(jié)合轄區(qū)特困破產(chǎn)企業(yè)兼并重組后房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)，大力發(fā)展房地產(chǎn)項(xiàng)目。二工街道打造了全區(qū)唯一的江蘇東路中式風(fēng)格特色飲食一條街，全長(zhǎng)680米，有商戶82 戶；美食特色街將會(huì)引導(dǎo)商家發(fā)展特色經(jīng)營(yíng)，以商家的品牌帶動(dòng)特色街的名氣，以特色街的名氣吸引人氣促進(jìn)商家經(jīng)營(yíng)，提高全區(qū)商業(yè)發(fā)展水平，同時(shí)還能引導(dǎo)消費(fèi)，帶動(dòng)周邊商貿(mào)的發(fā)展，形成以條帶面的效果。

創(chuàng)建區(qū)域特色黨建。**以創(chuàng)新舉措加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，完善了“321”工作機(jī)制（干部3天下村組，2天辦業(yè)務(wù)，1天學(xué)習(xí)），開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十二星”活動(dòng)，為無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。**街道立足轄區(qū)新建社區(qū)多的實(shí)際，樹(shù)立“大黨建，大服務(wù)，大管理”的工作思路，通過(guò)黨建聯(lián)席會(huì)的形式將轄區(qū)所有黨組織和黨員納入到街道為民服務(wù)的工作體系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)以黨建促服務(wù)、以服務(wù)促管理的目的。**街道

美好精神家園示范點(diǎn)、自治區(qū)婦女之家示范點(diǎn)。**街道結(jié)合原國(guó)有破產(chǎn)企業(yè)多和老舊小區(qū)多的實(shí)際，致力于打造“宜居型、民生服務(wù)型”街道，建立專門(mén)服務(wù)于老人的“日間照料中心”；推進(jìn)社區(qū)“一居一特”服務(wù)建設(shè)，工運(yùn)司社區(qū)打造“紅帽子愛(ài)心家園”，錦江社區(qū)打造“青少年師范教育社區(qū)”，阿勒泰路社區(qū)打造“文化型社區(qū)”，九家灣社區(qū)打造“雙擁共建型社區(qū)”。

創(chuàng)建特色社會(huì)管理。**街道在銀川路社區(qū)探索出流動(dòng)人口管理服務(wù)的門(mén)禁系統(tǒng)，在鯉魚(yú)山社區(qū)探索出流動(dòng)人口管理服務(wù)無(wú)人值守智能化門(mén)禁系統(tǒng)，為我區(qū)維穩(wěn)工作推進(jìn)起到了帶頭作用。**街道作為撤村建居重點(diǎn)區(qū)域，以“三化”建設(shè)為依托，為轄區(qū)流動(dòng)人口提供高效能管理和全方位服務(wù)，在相對(duì)和諧、相對(duì)溫暖的情況下開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)刑事和治安案件發(fā)案率下降20%的良好成效；充分發(fā)揮綜治維穩(wěn)中心的樞紐作用，以科技數(shù)字化平臺(tái)為依托，以“六聯(lián)”機(jī)制為抓手，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)窗口服務(wù)群眾、一個(gè)平臺(tái)受理反饋、一個(gè)流程調(diào)解到底、一個(gè)機(jī)制監(jiān)督落實(shí)”的“四個(gè)一”運(yùn)作模式，取得了良好效果，其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)已被自治區(qū)綜治辦推廣。**街道實(shí)行動(dòng)態(tài)接處警巡防機(jī)制，與動(dòng)態(tài)治安特點(diǎn)和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)相適應(yīng)，以民警靈活、就近接處警為主要內(nèi)容，發(fā)揮警組合力，有效處臵群體性事件、拆遷聚集等不穩(wěn)定因素，全方位、多層次、廣角度地構(gòu)建起轄區(qū)治安立體防控新體系。**街道根據(jù)地處鐵路局商圈中心的實(shí)際，建立長(zhǎng)效保潔管理機(jī)制，堅(jiān)持“老帶新”五講制度、日工作講評(píng)制度、每周例會(huì)制度，加強(qiáng)保潔員培訓(xùn)力度；堅(jiān)持“四包”“四查”制度、三級(jí)管理制度、三定管理制度，明確責(zé)任，開(kāi)招投標(biāo)機(jī)制、合同審查備案管理機(jī)制、盤(pán)活用活集體資產(chǎn)資源制度等一系列機(jī)制深化督查，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的集約健康運(yùn)行，農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步運(yùn)行，為促進(jìn)全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)起了良好的帶頭示范作用。

三、績(jī)效考評(píng)工作中存在的問(wèn)題

一是建立常設(shè)考評(píng)機(jī)構(gòu)難度較大。我區(qū)雖然成立了績(jī)效考評(píng)辦公室，但不是常設(shè)機(jī)構(gòu)；考評(píng)人員均為兼任，既要做好績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)工作，同時(shí)又要兼顧本職工作。這些因素不利于培養(yǎng)鍛煉一支專業(yè)化、高素質(zhì)的考評(píng)工作隊(duì)伍。

二是缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)手段。目前，很多考核工作還停留在手工統(tǒng)計(jì)階段，缺少相應(yīng)的辦公軟件和管理平臺(tái)，不能與日常工作、局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合；同時(shí)，手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有個(gè)別性，不能夠完全反映工作的真實(shí)情況。

三是平時(shí)管理工作有待加強(qiáng)。大多數(shù)對(duì)口考核部門(mén)能切實(shí)做到對(duì)被考核對(duì)象的平時(shí)管理與年終考核的有機(jī)結(jié)合，平時(shí)多溝通、多調(diào)研、多收集，確保年終考核時(shí)能提供全面真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但也有個(gè)別職能部門(mén)，基于各種原因，平時(shí)工作不夠到位，年底時(shí)憑印象估數(shù)據(jù)，在某種程度上影響了績(jī)效考核的公平公正。

四、擬改進(jìn)的意見(jiàn)

一是進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案。績(jī)效考評(píng)要逐步將績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)制訂考核內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序等的職能下放到各部門(mén)，結(jié)合對(duì)口工作實(shí)際，量“身”定制，方便考評(píng)。同時(shí)，

第四篇：績(jī)效考評(píng)

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購(gòu)，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作10年及以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國(guó)家注冊(cè)建筑師、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)。

第五篇：記錄儀考評(píng)

關(guān)于執(zhí)法記錄儀質(zhì)量考評(píng)情況的通報(bào)

大隊(duì)所屬各執(zhí)法單位：

為進(jìn)一步推動(dòng)全市公安交通管理執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)《公安局交警支隊(duì)執(zhí)法質(zhì)量績(jī)效考核辦法》和省交警總隊(duì)執(zhí)法檢查工作安排，大隊(duì)對(duì)各中隊(duì)公安交通管理執(zhí)法記錄儀使用質(zhì)量認(rèn)真考評(píng)，現(xiàn)將考評(píng)情況通報(bào)如下：

一、執(zhí)法考評(píng)總體情況

根據(jù)《公安交警部門(mén)執(zhí)法記錄儀使用監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，通過(guò)對(duì)執(zhí)法記錄儀使用、管理等項(xiàng)目的考評(píng)，結(jié)合上級(jí)對(duì)大隊(duì)執(zhí)法視頻資料的抽查成績(jī)綜合評(píng)定，執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)成績(jī)：城南中隊(duì)、事故中隊(duì)組排名考前。

大隊(duì)從“公安交通管理綜合應(yīng)用平臺(tái)”中隨機(jī)抽取適用一般程序處理的交通違法行為案件和事故案件進(jìn)行考評(píng)。相關(guān)單位都能在執(zhí)法記錄儀聲像資料上傳至工作站。大隊(duì)認(rèn)真檢查執(zhí)法記錄儀聲像資料，從執(zhí)法記錄儀聲像資料抽查情況來(lái)看，各單位能夠詳細(xì)告知當(dāng)事人執(zhí)法過(guò)程全程錄音錄像，注重重要證據(jù)信息的采集。事故中隊(duì)被抽查視頻拍攝過(guò)程清晰，語(yǔ)言規(guī)范。城北中隊(duì)有無(wú)執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)視頻資料。

事故中隊(duì)的執(zhí)法記錄儀聲像資料歸檔情況成績(jī)突出，有效視頻比例基本達(dá)到100%。但個(gè)別單位未能按照每日檢查的要求檢查相關(guān)執(zhí)法視頻資料，執(zhí)法處罰所關(guān)聯(lián)視頻總體較弱。有些單位未規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀，城北中隊(duì)執(zhí)法記錄儀視頻關(guān)聯(lián)情況相對(duì)于其他中隊(duì)有較大差距。城北中隊(duì)基本沒(méi)有落實(shí)執(zhí)法視頻的日常檢查制度，執(zhí)法記錄儀聲像資料總體情況還需要提高和加強(qiáng)。

二、執(zhí)法考評(píng)中的主要問(wèn)題

1、未使用規(guī)范告知用語(yǔ)現(xiàn)象較為普遍；

2、部分聲像資料沒(méi)有攝錄完整的查獲過(guò)程，對(duì)車輛外觀、車號(hào)牌、駕駛?cè)嘶厩闆r、當(dāng)事人體貌特征等相關(guān)重要證據(jù)沒(méi)有攝錄，沒(méi)有拍攝現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具的法律文書(shū)或拍攝不清晰等；

3、個(gè)別聲像資料拍攝圖像模糊，音質(zhì)較差，背景噪音較大，無(wú)法辨識(shí)對(duì)話內(nèi)容；

4、未當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)當(dāng)事人身份信息、機(jī)動(dòng)車駕駛證及機(jī)動(dòng)車行駛證；

5、對(duì)違法行為證據(jù)固定不足，現(xiàn)有的聲像資料無(wú)法準(zhǔn)確反映出違法事實(shí)。

三、下一步工作要求

1、對(duì)照?qǐng)?zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真梳理民警在執(zhí)法辦案中存在的不足，對(duì)發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法問(wèn)題第一時(shí)間督促民警整改，確保大隊(duì)民警辦案水平不斷提升。各單位嚴(yán)把執(zhí)法案件的審核、審批關(guān)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓案件質(zhì)量，專職法制員負(fù)責(zé)日常具體的執(zhí)法工作，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)辦案誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審核誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制。

2、各單位要充分發(fā)揮執(zhí)法記錄儀在規(guī)范執(zhí)法和隊(duì)伍管理工作中的作用。將執(zhí)法記錄儀運(yùn)用到交通違法行為處罰、事故現(xiàn)場(chǎng)處理、巡邏聯(lián)勤等活動(dòng)中，真正做到執(zhí)法全過(guò)程記錄。制定專人負(fù)責(zé)定期對(duì)民警配發(fā)的執(zhí)法記錄儀進(jìn)行歸檔、清理和排查，以確保民警執(zhí)法記錄儀使用管理到位，真正做到上崗開(kāi)啟、全程攝錄、監(jiān)督考核，每日有檢查，每周有分析，每月有考核。

3、加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，深化法制宣傳教育，使民警熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能和新的法律法規(guī)規(guī)定，組織不同層級(jí)、不同崗位、不同內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考試，使培訓(xùn)與執(zhí)法實(shí)踐更加緊密結(jié)合，進(jìn)一步提升基層民警的執(zhí)法規(guī)范化水平和執(zhí)法能力。

4、深化規(guī)范執(zhí)法爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。加大發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、創(chuàng)建執(zhí)法示范單位的力度，重點(diǎn)培養(yǎng)、選樹(shù)一批執(zhí)法能手和執(zhí)法示范崗位。主動(dòng)收集民警好的執(zhí)法方法和執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉成工作法，充分發(fā)揮典型的導(dǎo)向作用，全面推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。