第一篇：【精品：DOC】5中醫(yī)藥科研三級實(shí)驗(yàn)室評估工作總結(jié)提綱

唯有努力方可成就，唯有惜時方能成功！

題記：

曾記得剛參加工作那會的豪情萬丈，興奮、激動、一切都是新鮮的。工作了多年，慢慢覺得自己錯了，職場要的是成熟、穩(wěn)重。要的是能力、實(shí)力。還記得那時候?yàn)榱艘环莶牧?，網(wǎng)上找啊、找啊，中午可以不休息，晚上也可以睡得很遲。那時候精力很充沛，覺得沒事。工作了幾年，慢慢的問題出來了，腰也疼、脖子也疼、眼睛也不好使了，唯獨(dú)電腦里面多了幾篇文檔，看著這些曾經(jīng)挑燈夜戰(zhàn)的作品，有高興、有淚水，現(xiàn)在把他們都拿出來，希望參加工作的同志，不要再像我一樣?，F(xiàn)在才明白：時間就是金錢，效率就是生命！借鑒別人的文檔是非常高效的一條捷徑！

——辦公室職場感言

中醫(yī)藥科研三級實(shí)驗(yàn)室評估工作總結(jié)提綱

一、評估組織管理情況

包括：被評估省，評估時間，評估專家，評估實(shí)驗(yàn)室數(shù)量（新申請的，換證的）等。

二、被評估實(shí)驗(yàn)室基本情況

包括：實(shí)驗(yàn)室規(guī)模、面積，實(shí)驗(yàn)室種類（基礎(chǔ)、臨床、中藥）;行業(yè)內(nèi)數(shù)量、行業(yè)外數(shù)量;被評估實(shí)驗(yàn)室得分等。

三、被評估實(shí)驗(yàn)室具體情況

1、新申報實(shí)驗(yàn)室：實(shí)驗(yàn)室總投資、設(shè)備總值、10萬元以上的設(shè)備臺、件數(shù)；實(shí)驗(yàn)室技術(shù)方向；承擔(dān)各類課題數(shù)（目前承擔(dān)的、近3年內(nèi)完成的）；課題經(jīng)費(fèi)總額；取得的成果（論文、專利、獎勵、市場準(zhǔn)入、著作、新藥等）；實(shí)驗(yàn)室人員學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)；培養(yǎng)人才數(shù)量；實(shí)驗(yàn)室主要實(shí)驗(yàn)技術(shù)的sop數(shù)；實(shí)驗(yàn)室服務(wù)社會能力（服務(wù)性質(zhì)；服務(wù)合同金額；服務(wù)數(shù)量）等。

2、換證實(shí)驗(yàn)室：新增設(shè)備總值和新增設(shè)備臺、件數(shù)。新增實(shí)驗(yàn)用革命的精神來工作！

唯有努力方可成就，唯有惜時方能成功！

技術(shù)方向；承擔(dān)各類課題數(shù)（目前承擔(dān)的、近3年內(nèi)完成的）；課題經(jīng)費(fèi)總額；取得的成果（論文、專利、獎勵、市場準(zhǔn)入、著作、新藥等）；實(shí)驗(yàn)室人員構(gòu)成變化；培養(yǎng)人才數(shù)量；實(shí)驗(yàn)室新增實(shí)驗(yàn)技術(shù)的sop數(shù)；實(shí)驗(yàn)室服務(wù)社會能力（服務(wù)性質(zhì)；服務(wù)合同金額；服務(wù)數(shù)量）等。

四、存在問題

五、評估管理工作經(jīng)驗(yàn)與建議

六、附件

1、中醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室分級評估申請書

2、中醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室評估換證申請書

3、中醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室（三級）評估表

4、中醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室（三級）換證評估表

后記：

有志者事竟成，百二秦關(guān)終屬楚；苦行人天不負(fù)，三千越甲可吞吳。希望在以后的工作中能越做越好。

用革命的精神來工作！

用革命的精神來工作！

第二篇：中醫(yī)藥科研三級實(shí)驗(yàn)室評估工作總結(jié)提綱

中醫(yī)藥科研三級實(shí)驗(yàn)室評估工作總結(jié)提綱

一、評估組織管理情況

包括：被評估省，評估時間，評估專家，評估實(shí)驗(yàn)室數(shù)量（新申請的，換證的）等。

二、被評估實(shí)驗(yàn)室基本情況

包括：實(shí)驗(yàn)室規(guī)模、面積，實(shí)驗(yàn)室種類（基礎(chǔ)、臨床、中藥）;行業(yè)內(nèi)數(shù)量、行業(yè)外數(shù)量;被評估實(shí)驗(yàn)室得分等。

三、被評估實(shí)驗(yàn)室具體情況

1、新申報實(shí)驗(yàn)室：實(shí)驗(yàn)室總投資、設(shè)備總值、10萬元以上的設(shè)備臺、件數(shù)；實(shí)驗(yàn)室技術(shù)方向；承擔(dān)各類課題數(shù)（目前承擔(dān)的、近3年內(nèi)完成的）；課題經(jīng)費(fèi)總額；取得的成果（論文、專利、獎勵、市場準(zhǔn)入、著作、新藥等）；實(shí)驗(yàn)室人員學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)；培養(yǎng)人才數(shù)量；實(shí)驗(yàn)室主要實(shí)驗(yàn)技術(shù)的sop數(shù)；實(shí)驗(yàn)室服務(wù)社會能力（服務(wù)性質(zhì)；服務(wù)合同金額；服務(wù)數(shù)量）等。

2、換證實(shí)驗(yàn)室：新增設(shè)備總值和新增設(shè)備臺、件數(shù)。新增實(shí)驗(yàn)技術(shù)方向；承擔(dān)各類課題數(shù)（目前承擔(dān)的、近3年內(nèi)完成的）；課題經(jīng)費(fèi)總額；取得的成果（論文、專利、獎勵、市場準(zhǔn)入、著作、新藥等）；實(shí)驗(yàn)室人員構(gòu)成變化；培養(yǎng)人才數(shù)量；實(shí)驗(yàn)室新增實(shí)驗(yàn)技術(shù)的sop數(shù)；實(shí)驗(yàn)室服務(wù)社會能力（服務(wù)性質(zhì)；服務(wù)合同金額；服務(wù)數(shù)量）等。

四、存在問題

五、評估管理工作經(jīng)驗(yàn)與建議

六、附件

1、中醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室分級評估申請書

2、中醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室評估換證申請書

3、中醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室（三級）評估表

4、中醫(yī)藥科研實(shí)驗(yàn)室（三級）換證評估表

第三篇：三級提綱（推薦）

外貿(mào)企業(yè)融資問題研究

三級提綱

1、緒論

1.1選題背景和意義 1.2研究的主要內(nèi)容 1.3主要采用的研究方法

2、相關(guān)理論綜述

2.1 外貿(mào)企業(yè)融資的定義 2.2 外貿(mào)企業(yè)融資方式

2.2.1權(quán)益融資 2.2.2債權(quán)融資 2.2.3貿(mào)易融資 2.2 外貿(mào)企業(yè)融資特點(diǎn)

2.3.1 資金需求規(guī)模小、周轉(zhuǎn)期長，需求強(qiáng)烈 2.3.2 銀行是中小企業(yè)融資的主要渠道

2.3.3 民間借貸是中小外貿(mào)企業(yè)獲取資金的另一來源

3、外貿(mào)企業(yè)融資現(xiàn)狀及問題

3.1 外貿(mào)企業(yè)融資現(xiàn)狀 3.2 外貿(mào)企業(yè)融資存在的問題

3.2.1 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象更為突出 3.2.2 金融危機(jī)增加了中小企業(yè)的融資成本

4、外貿(mào)企業(yè)融資難原因分析

4.1 中小型外貿(mào)企業(yè)融資難的內(nèi)部原因

4.1.1 經(jīng)營風(fēng)險大

4.1.2 中小型外貿(mào)企業(yè)自身信用度不高 4.1.3 銀企信息不對稱，企業(yè)抵押不足 4.1.4 中小型外貿(mào)企業(yè)固定資產(chǎn)少、流動性大 4.2 中小型外貿(mào)企業(yè)融資難的外部原因

4.2.1 中小型外貿(mào)企業(yè)在銀行獲取資金難度很大 4.2.2 中小型外貿(mào)企業(yè)在債券市場融資比重低 4.2.3 中小型外貿(mào)企業(yè)在民間集資成本高，風(fēng)險大

II-1

4.2.4 政府政策中心偏向于大企業(yè)，對中小企業(yè)的扶持力度顯欠缺

5、應(yīng)對外貿(mào)企業(yè)融資難問題的解決辦法

5.1 提高中小外貿(mào)企業(yè)的自身實(shí)力

5.1.1 拓寬中小企業(yè)的融資渠道 5.1.2 提升中小企業(yè)自身信用水平5.1.3 提高盈利能力與核心競爭力 5.1.4 加強(qiáng)內(nèi)源融資，重視內(nèi)部積累 5.2 完善中小企業(yè)間接融資體系

5.2.1 民間借貸的陽光化 5.2.2 發(fā)展股權(quán)投資

5.2.3 設(shè)置統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu) 5.2.4 大力發(fā)展服務(wù)中小企業(yè)的間接融資 5.3 建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信用評估體系

6、結(jié)語

II-2

第四篇：綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作總結(jié)提綱

附件

1綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作總結(jié)提綱

一、綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作基本情況

1．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院（包括西醫(yī)專科醫(yī)院，下同）設(shè)置中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床科室和中藥房（應(yīng)有中藥飲片）的數(shù)量及占當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院的比例；

2．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床科室擁有的床位數(shù)及占當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院床位總數(shù)的比例；

3．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床科室2006年門急診服務(wù)人次及占當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院門急診服務(wù)總?cè)舜蔚谋壤?/p>

4．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床科室2006年出院人數(shù)及占當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院出院總?cè)藬?shù)的比例；

5．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院執(zhí)業(yè)注冊的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師人數(shù)及占當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院執(zhí)業(yè)注冊的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師總數(shù)的比例；

6．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院中藥專業(yè)技術(shù)人員數(shù)及占當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的比例；

7．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院近年來在中醫(yī)藥方面開展的主要科研課題及取得的成果；

8．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院主要的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢領(lǐng)域。

二、主要做法、采取的工作措施及取得的成效

1．當(dāng)?shù)兀ū静块T）主管部門，在促進(jìn)綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作方面的主要做法、采取的主要措施及取得的主要成效；

2．當(dāng)?shù)兀ū静块T）綜合醫(yī)院在中醫(yī)藥工作方面的主要做法、采取的主要措施及取得的主要成效。

三、經(jīng)驗(yàn)與體會

四、存在問題及原因分析

五、下一步工作設(shè)想及意見建議

第五篇：論文三級提綱

論文題目：《聾校數(shù)學(xué)課堂有效性教學(xué)策略研究》

關(guān)鍵詞：有效性教學(xué)

數(shù)學(xué)課堂

聾校

教學(xué)策略

一、序論

1.提出中心論題

聾校數(shù)學(xué)課堂有效性教學(xué)策略

2.說明寫作意圖

由于聽力障礙，聾生普遍的邏輯思維理解能力較弱，往往對數(shù)學(xué)學(xué)科感覺到抽象和難以理解，因此也就喪失了對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。為此，教師在課堂中的教學(xué)尤為重要，教師要實(shí)現(xiàn)有效性教學(xué)，讓聾生對數(shù)學(xué)產(chǎn)生濃厚的興趣。

二、本論

（一）研究背景

1.問題的提出

2.概念的界定（有效性教學(xué)、教學(xué)策略、教學(xué)的有效性、有效性教學(xué)有什么特點(diǎn)？）

3.聾校數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的現(xiàn)狀分析

（二）研究價值

1.進(jìn)行聾校數(shù)學(xué)課堂有效性教學(xué)的意義及必要性

2.教學(xué)的有效性主要分教學(xué)目標(biāo)的有效性、教學(xué)設(shè)計的有效性、教學(xué)媒體的有效性

3.有效教學(xué)的目標(biāo)：全面提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展

4.有效教學(xué)策略的三個基本原則：關(guān)注學(xué)生、關(guān)注發(fā)展、關(guān)注過程

（三）有效性教學(xué)策略

1.有效地進(jìn)行課堂互動（包括有效地進(jìn)行課堂提問）

2.創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境（主要分為生活背景、圖像語言）

3.關(guān)注課堂細(xì)節(jié)

4.使用信息技術(shù)多媒體教學(xué)

5.鼓勵學(xué)生多動手操作

三、結(jié)論

1.概述當(dāng)前聾校數(shù)學(xué)教學(xué)的形勢和要實(shí)現(xiàn)有效性教學(xué)的幾點(diǎn)策略 2.呼應(yīng)開頭的序言