第一篇：太興項(xiàng)目項(xiàng)目文化建設(shè)工作總結(jié)

太興鐵路項(xiàng)目項(xiàng)目文化工作總結(jié)

2010年是橋隧公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是公司把握機(jī)遇，加快發(fā)展，嚴(yán)格控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要一年。太興鐵路項(xiàng)目是公司2010年的第一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，也是公司所承建的第3個(gè)涉及到既有線(xiàn)施工的鐵路工程項(xiàng)目。太興鐵路項(xiàng)目部圍繞著公司本年兩會(huì)“保安全、優(yōu)質(zhì)量、抓收入、控成本、增效益”這一主題，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)資金管理，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提升員工素質(zhì)，改善員工生活為目標(biāo)，抓住抓牢既有線(xiàn)施工這一契機(jī)，在機(jī)遇與危機(jī)并存的市場(chǎng)發(fā)展潮流中，能夠獨(dú)樹(shù)一幟，為公司以后在項(xiàng)目施工范圍的選擇上更加多元化，奠定良好的基礎(chǔ)。

太興鐵路項(xiàng)目部把品牌建設(shè)建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作之上，根值于安全文化、質(zhì)量文化、制度文化、誠(chéng)信文化、廉潔文化、績(jī)效文化和和諧文化之中，以管理為先導(dǎo)、以技術(shù)為支撐、強(qiáng)化資金管控，形成了以“目標(biāo)管理、精品策劃、精細(xì)管理、節(jié)點(diǎn)考核”為內(nèi)容的項(xiàng)目管理體系，明確品牌創(chuàng)建計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)“永武高速”的爭(zhēng)求品牌精神，以品牌文化為統(tǒng)領(lǐng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

一、建立以安全文化為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式

太興鐵路項(xiàng)目深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，開(kāi)創(chuàng)了工建施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

1、強(qiáng)化安全施工意識(shí)。安全意識(shí)從源頭抓起，在施工過(guò)程中，太興項(xiàng)目部注重營(yíng)造安全施工氛圍、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過(guò)程，做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。凡事做到事前有規(guī)劃、有計(jì)劃，全面考慮。由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作和規(guī)劃的各種安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌和安全警示條幅。五顏六色的彩旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，在每個(gè)工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)外圍墻上、施工機(jī)械、施工通道上隨處可見(jiàn)，“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”“安全文明施工”等標(biāo)語(yǔ)隨時(shí)警示施工者謹(jǐn)記責(zé)任。

2、提高全體施工人員安全文化知識(shí)和安全施工技能。太興項(xiàng)目部舉行了隧道施工塌方應(yīng)急預(yù)案演練，各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人到場(chǎng)學(xué)習(xí)參觀(guān)；每周開(kāi)展安全生產(chǎn)教育講座，全體協(xié)作隊(duì)到場(chǎng)參加；舉辦既有線(xiàn)施工安全知識(shí)培訓(xùn)，制作了既有線(xiàn)施工安全手冊(cè)，發(fā)放至每一位施工人員手中。根據(jù)崗位不同組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明錯(cuò)誤操作的危險(xiǎn)性。通過(guò)實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高安全操作能力和自我保護(hù)能力。

3、定期組織安全大檢查。太興項(xiàng)目部以安全總監(jiān)牽頭，由安質(zhì)部組織各部門(mén)定期對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行跟蹤評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于易出現(xiàn)安全疏漏的地方，要求各項(xiàng)目部重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，專(zhuān)人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、解決。項(xiàng)目部還制定了“每位參建人員都是安全第一責(zé)任人”的管理制度，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部每一名參建人員、協(xié)作隊(duì)伍每一名施工人員，形成項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作隊(duì)伍各負(fù)其責(zé)、施工人員廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、樹(shù)立以質(zhì)量文化為保證的項(xiàng)目管理理念

太興鐵路項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)“干就干好，做就做精”質(zhì)量理念的踐行，使全體員工在深知“質(zhì)量是企業(yè)安身立命”之術(shù)的同時(shí)，采取了一系列行之有效的措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，狠抓質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

在組織施工中，項(xiàng)目部注重發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，對(duì)每一個(gè)技術(shù)方案和每一個(gè)環(huán)節(jié)都反復(fù)進(jìn)行比較，優(yōu)中選優(yōu)確保萬(wàn)無(wú)一失。為確保各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，他們不斷創(chuàng)新管理手段，加大監(jiān)管力度，加大施工質(zhì)量檢查力度，除嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度外，還分區(qū)分片，責(zé)任到人，做到施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員隨時(shí)隨地質(zhì)量檢查不間斷。

三、以誠(chéng)信文化貫穿全程

太興鐵路項(xiàng)目堅(jiān)信“誠(chéng)信、守法、規(guī)范”是項(xiàng)目打造精品工程的核心所在,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種誠(chéng)信至上的文化氛圍,把誠(chéng)實(shí)守信的原則貫穿于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)自覺(jué)形成一種重合同、守信用的社會(huì)風(fēng)氣，塑造良好的企業(yè)信用文化。

誠(chéng)信是立足的根本也是企業(yè)發(fā)展的重要基石，項(xiàng)目部不僅對(duì)業(yè)主提供誠(chéng)信服務(wù)，與外協(xié)隊(duì)伍及地方政府合作過(guò)程同樣做到誠(chéng)實(shí)守信。為了打造隧道精品工程，項(xiàng)目部以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)明確品牌定位，打造誠(chéng)信企業(yè)，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，把新橫嶺隧道及新峙頭隧道工程打造成太興鐵路的優(yōu)質(zhì)樣板工程。

四、廉潔文化保駕護(hù)航

太興鐵路項(xiàng)目按照公司黨政工作會(huì)議的部署，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊緊圍繞加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)這個(gè)主線(xiàn)，進(jìn)一步加大防治力度，努力開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)保駕護(hù)航。

按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，不斷建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在全公司營(yíng)造廉潔從業(yè)的氛圍和環(huán)境。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，運(yùn)用正反兩方面的典型深入開(kāi)展示范教育和警示教育，不斷增強(qiáng)廣大黨員和各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者廉潔自律的自覺(jué)性。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行廉政承諾、廉政談話(huà)、戒勉談話(huà)和廉政述職報(bào)告制度，完善對(duì)權(quán)利制約和監(jiān)督制度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量。

五、制度文化、和諧文化交相呼應(yīng)

太興項(xiàng)目部以推進(jìn)綜合管理體系的建設(shè)和有效運(yùn)行為管理工作主線(xiàn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高制度執(zhí)行力和管理水平。

1、細(xì)化各科室責(zé)任制度。強(qiáng)化責(zé)任，將精細(xì)化管理滲透到公司管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用崗位價(jià)值精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)出崗位的合理配置和崗位價(jià)值功能及崗位自主管理，使各項(xiàng)工作更加科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、高效運(yùn)行。這公司繼續(xù)深化體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)揮各職能部門(mén)的中樞作用，對(duì)體系運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)控，分析并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保體系文件的有效貫徹和實(shí)施，結(jié)合公司具體情況進(jìn)行細(xì)化、分解、落實(shí)。

2、太興項(xiàng)目部大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)抓管理，外塑形象。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，將“和諧”的理念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)“敬業(yè) 忠誠(chéng) 團(tuán)結(jié) 進(jìn)取”的企業(yè)精神，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)施工生產(chǎn)，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展。

3、視覺(jué)文化為基礎(chǔ)，認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)規(guī)范。太興項(xiàng)目部注重加強(qiáng)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)擺在管理的突出位置，用企業(yè)文化的親和力增強(qiáng)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和推動(dòng)力，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，圍繞公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)，按照公司視覺(jué)識(shí)別標(biāo)識(shí)規(guī)范，制定項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)規(guī)劃，因地制宜，適度投入進(jìn)行布置，著力于“三優(yōu)”形象的塑造，即塑造優(yōu)美環(huán)境，塑造優(yōu)良的文明形象，塑造優(yōu)秀的品牌形象。做到辦公區(qū)活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)大氣醒目，材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)明確，設(shè)備排列整齊。設(shè)計(jì)制作施工現(xiàn)場(chǎng)牌樓、施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄、宣傳欄、報(bào)刊欄、噴繪畫(huà)等，形成文化長(zhǎng)廊和文化園地，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，陶冶員工情操，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的工作熱情。同時(shí)，響應(yīng)公司號(hào)召，掀起創(chuàng)建文明大院的比、學(xué)、趕、幫、超的高潮，展現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，有效提升了企業(yè)形象。

4、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互滲透、雙促進(jìn)。太興項(xiàng)目部堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把安全、質(zhì)量、文明施工等生產(chǎn)中的難點(diǎn)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的研究重點(diǎn)，把進(jìn)度、成本、效益等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，把工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大等生產(chǎn)中的矛盾當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的互滲透、雙促進(jìn)。

5、豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。太興項(xiàng)目部注重把各種文化體育活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神有機(jī)融合起來(lái)，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)開(kāi)展科學(xué)文明、健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)，購(gòu)進(jìn)了乒乓球、臺(tái)球、羽毛球、足球、籃球等娛樂(lè)設(shè)施。

太興項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、集團(tuán)公司“三會(huì)”及全局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新提升，在不斷完善中創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為橋隧公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

第二篇：項(xiàng)目安全文化建設(shè)

關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目安全文化建設(shè)的通知

安全文化建設(shè)是鐵路建設(shè)過(guò)程中安全預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是安全管理的一種新思路。通過(guò)創(chuàng)造和培養(yǎng)一種良好的安全文化氛圍，能協(xié)調(diào)好各方面的要素，對(duì)安全管理人員和作業(yè)人員的觀(guān)念、意識(shí)、態(tài)度等產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，達(dá)到對(duì)不安全行為產(chǎn)生一種自我控制作用，有效地降低安全事故發(fā)生的目的。做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)，不但可以增強(qiáng)全體參建員工對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，而且可以通過(guò)不斷總結(jié)，建立規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的安全管理體系，提高安全管理水平。XXX項(xiàng)目安全文化建設(shè)內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下方面：

一是安全文化宣貫全面不斷線(xiàn)。以“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全，落實(shí)責(zé)任”為建設(shè)目標(biāo)，利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、條幅、宣傳欄、影像資料等手段加大安全宣傳力度，提升對(duì)安全文化的理解和認(rèn)識(shí)；通過(guò)班前安全交底、班后安全總結(jié)等方式提高參建人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及交班會(huì)、安全月例會(huì)、周例會(huì)等場(chǎng)合廣泛宣傳安全工作，形成濃厚的文化氣氛。加大安全環(huán)境建設(shè)，在工地上設(shè)臵安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)語(yǔ)警句，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全通道，規(guī)范化管理施工設(shè)備，創(chuàng)造良好的施工和生產(chǎn)環(huán)境。營(yíng)造 “樞紐安全靠大家”、“保

護(hù)自己、愛(ài)護(hù)他人”的氛圍。通過(guò)宣傳教育和環(huán)境建設(shè)等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，扼制與安全環(huán)境要求相悖的行為，從而建立正確的安全人生觀(guān)、安全行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。

二是用制度保障安全。在日常施工過(guò)程中，一些不良的行為習(xí)慣，如不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、隨意丟放勞動(dòng)工具、疲勞作業(yè)等都會(huì)形成安全隱患，而良好的行為習(xí)慣可以降低安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至避免事故發(fā)生。要想加強(qiáng)安全文化建設(shè)關(guān)鍵就在于行為方式的養(yǎng)成。在日常安全管理過(guò)程中，有很多背離理念和偏離軌道的行為方式要糾正，這就要有制度來(lái)約束。XXX項(xiàng)目自上場(chǎng)以來(lái)，先后建立了“安全生產(chǎn)管理制度”、“爆炸物品安全管理辦法”“安全質(zhì)量考核辦法”等一系列管理制度，涉及到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，滲透到安全工作的方方面面，上到領(lǐng)導(dǎo)干部，下到普通職工，每個(gè)人都在制度的約束之下。健全、完善的管理制度就是行動(dòng)標(biāo)尺，一旦有背離安全理念的行為就要受到處罰，使得不規(guī)范的行為得以糾正，安全文化理念得以有效的落地，安全行為逐漸養(yǎng)成。

三是營(yíng)造“人性化、親情化”的安全生產(chǎn)和安全文化氛圍。XXX在建設(shè)過(guò)程中，我們加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全管理人員的安全工作人性化教育，變硬性考核為柔性管理，更多地發(fā)揮思想政治工作、教育培訓(xùn)等軟性約束的作用；有以“管”為主向以“理”為主轉(zhuǎn)

變，更多地強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作；變事后的鐵面無(wú)私為事前的積極引導(dǎo)，更多地為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。從關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人的角度去觀(guān)察和了解職工，幫助職工調(diào)整精神狀態(tài)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。并按照有關(guān)規(guī)定，為所有參建民工及相關(guān)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂(yōu)，體現(xiàn)關(guān)懷和關(guān)愛(ài)。

四是建設(shè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。項(xiàng)目克服困難，努力為員工創(chuàng)造方便、舒適、整潔的工作環(huán)境和優(yōu)美、健康、祥和、溫馨的生活環(huán)境。為豐富參建人員的文化生活，項(xiàng)目部、各分部及各架子隊(duì)均投入資金，修建了籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等，使職工在滿(mǎn)足求知、求美、求樂(lè)的精神需求的同時(shí)，能以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作中，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

五是建立獎(jiǎng)罰制度，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作用。推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能夠自覺(jué)去遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，自覺(jué)去維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，將起到本質(zhì)安全功效。項(xiàng)目拿出一定資金作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，在日常管理中，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，促使管理人員積極做好本職工作。

六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)培養(yǎng)職工的原則性、徹底性、紀(jì)律性、執(zhí)行性等良好品格，及時(shí)糾正和克服得過(guò)且過(guò)、作風(fēng)拖

拉、消極低沉、自滿(mǎn)任性等不良習(xí)慣，加強(qiáng)培養(yǎng)員工一絲不茍、踏實(shí)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、首創(chuàng)、自覺(jué)的工作作風(fēng)，及時(shí)糾正和克服優(yōu)柔寡斷、草率從事的不良行為。從而達(dá)到提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)安全制度措施落實(shí)到位的目的。

七是加強(qiáng)安全意識(shí)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目上場(chǎng)后，根據(jù)鐵道部和XXX鐵路局“標(biāo)準(zhǔn)化”管理規(guī)定，為了加強(qiáng)架子隊(duì)安全質(zhì)量管理，我們對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的架子隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”安全質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)考核合格率符合規(guī)定要求。在建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合安全文化和安全管理需要，創(chuàng)新教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行探索，針對(duì)不同的行業(yè)、不同的崗位、不同的人員，進(jìn)行分層次、系統(tǒng)化，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“情況明，思路清，效果好”的理想工作狀態(tài)，達(dá)到“安全就在我手中”的目的。同時(shí)項(xiàng)目部還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制安全宣傳綱要，并印發(fā)到相關(guān)作業(yè)人員手中，確保作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，提升安全防范能力和安全管理水平，使廣大參建人員實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

八是安全投入全面到位，用科技手段提升安全管理水平。一方面項(xiàng)目投入100多萬(wàn)元，安裝視頻監(jiān)控器20多個(gè)，對(duì)重點(diǎn)工程（隧道、橋梁、既有線(xiàn)施工）等，進(jìn)行全程監(jiān)控，確保了施工生產(chǎn)安全順

利的進(jìn)行。另一方面我們想盡一切辦法改善施工生產(chǎn)環(huán)境和條件，項(xiàng)目投入了大量資金購(gòu)臵了安全防護(hù)用品確保勞動(dòng)安全，購(gòu)臵了粉塵、有害氣體等檢測(cè)設(shè)備確保環(huán)境衛(wèi)生，購(gòu)臵了先進(jìn)的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)設(shè)備來(lái)指導(dǎo)施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了滅火器、應(yīng)急照明，安設(shè)了安全警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等，做到措施到位、預(yù)防到位，使安全工作始終走在在施工的前頭。

九是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮。項(xiàng)目部根據(jù)各階段安全管理的特點(diǎn)，開(kāi)展了“隧道安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理”、“安全質(zhì)量大檢查”、“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)他人”“預(yù)防坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”、“質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等安全管理活動(dòng)，通過(guò)宣傳教育、檢查評(píng)估、整改落實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)安全管理工作，使項(xiàng)目安全管理不褪色，不落伍，步步扎實(shí)，步步穩(wěn)定。

十是重視安全檢查，安全工作時(shí)刻不放松。項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際和相關(guān)制度要求，各部室組成檢查小組，定期對(duì)項(xiàng)目所有施工點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，排除安全隱患。除大檢查外，還對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行日常巡查，掌握各工點(diǎn)動(dòng)態(tài)，形成“檢查不到位就是工作不到位”的安全文化理念建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全工作無(wú)小事，抓安全工作誰(shuí)抓都不過(guò)分，怎么抓都不過(guò)分”的思想文化。通過(guò)大檢查對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行一次“大修”，通過(guò)日常檢查對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行“保養(yǎng)”，從而達(dá)到使項(xiàng)目安全穩(wěn)

定、受控的目的。

十一是做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前預(yù)測(cè)早預(yù)防。根據(jù)施工情況項(xiàng)目部多次組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估情況和專(zhuān)家意見(jiàn)制定安全控制重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，并明確責(zé)任人，層層包保，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)是建設(shè)社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的需要，是確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定的需要。構(gòu)建安全文化是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員參與，通過(guò)有效手段真抓實(shí)干真考核才能實(shí)現(xiàn)。只要我們牢牢把握好正確的前進(jìn)方向，工作中不好高務(wù)遠(yuǎn)、不華而不實(shí)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)、重在實(shí)效，堅(jiān)定不移地秉承與操守，就一定會(huì)做到安全零事故。

第三篇：榆綏項(xiàng)目項(xiàng)目文化建設(shè)工作總結(jié)

榆綏項(xiàng)目項(xiàng)目文化建設(shè)工作總結(jié)

2011年是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)公司重組后健康快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆綏項(xiàng)目部把握住機(jī)遇，加強(qiáng)項(xiàng)目文化領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了考核辦法，嚴(yán)格控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升項(xiàng)目綜合文化建設(shè)水平。

一、建立以精神文化為核心的項(xiàng)目管理模式。

榆綏項(xiàng)目部在管理中，始終以精神文化建設(shè)為核心，以忠誠(chéng)守信為重點(diǎn)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情。項(xiàng)目部定期組織員工學(xué)習(xí)各種先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，撰寫(xiě)個(gè)人心得體會(huì)，使精神文化貫穿于人心。制作各種精神文化板報(bào)和橫幅，在工區(qū)和項(xiàng)目部駐地廣泛宣傳。開(kāi)展幫扶活動(dòng)，解決了員工子女家屬“上學(xué)難就醫(yī)難”問(wèn)題，增強(qiáng)了員工的使命感和歸宿感。

二、行為文化是關(guān)鍵，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

1、強(qiáng)化安全施工意識(shí)。安全意識(shí)從源頭抓起，在施工過(guò)程中，榆綏項(xiàng)目部注重營(yíng)造安全施工氛圍、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過(guò)程，做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。凡事做到事前有規(guī)劃、有計(jì)劃，全面考慮。由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作和規(guī)劃的各種安全警示牌、安全帽、黃馬甲、安全標(biāo)識(shí)牌和安全警示條幅。施工現(xiàn)場(chǎng)五顏六色的彩旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，在每個(gè)工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)外圍墻上、施工機(jī)械、施工通道上隨處可見(jiàn)，“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”、“安全文明施工”等標(biāo)語(yǔ)隨時(shí)警示施工者謹(jǐn)記責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急員演練。

榆綏項(xiàng)目部舉行了消防應(yīng)急預(yù)案演練，各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人到場(chǎng)學(xué)習(xí)參觀(guān)；每周開(kāi)展安全生產(chǎn)教育講座，全體協(xié)作隊(duì)到場(chǎng)參加；舉辦高空作業(yè)施工安全知識(shí)培訓(xùn)，制作了高空作業(yè)施工安全手冊(cè)，發(fā)放至每一位施工人員手中。根據(jù)崗位不同組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明錯(cuò)誤操作的危險(xiǎn)性。通過(guò)實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高安全操作能力和自我保護(hù)能力。

3、定期組織安全大檢查，進(jìn)行安全質(zhì)量整治。榆綏項(xiàng)目部以安全總監(jiān)牽頭，由安質(zhì)部組織各部門(mén)定期對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行跟蹤評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于易出現(xiàn)安全疏漏的地方，要求各工區(qū)重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，專(zhuān)人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、解決。項(xiàng)目部還制定了“每位參建人員都是安全第一責(zé)任人”的管理制度，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部每一名參建人員、協(xié)作隊(duì)伍每一名施工人員，形成項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作隊(duì)伍各負(fù)其責(zé)、施工人員廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

三、制度文化、和諧文化交相呼應(yīng)

榆綏項(xiàng)目部以推進(jìn)綜合管理體系的建設(shè)和有效運(yùn)行為管理工作主線(xiàn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高制度執(zhí)行力和管理水平。

榆綏項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)“干就干好，做就做精”質(zhì)量理念的踐行，采取了一系列行之有效的措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，推動(dòng)項(xiàng)目的快速發(fā)展。把二號(hào)制梁廠(chǎng)做為重點(diǎn)進(jìn)行打造，今年七月份陜西交建集團(tuán)組織在建項(xiàng)目人員進(jìn)行了觀(guān)摩指導(dǎo)，交流了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，得到了業(yè)主和同行們的好評(píng)。強(qiáng)化規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，每月組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)管理制度，進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)考評(píng)成績(jī)差者進(jìn)行處罰，把每項(xiàng)制度有力的落實(shí)到工作當(dāng)中，將管理理念體現(xiàn)在了每個(gè)環(huán)節(jié)上。

企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互滲透、雙促進(jìn)。榆綏項(xiàng)目部堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把安全、質(zhì)量、文明施工等生產(chǎn)中的難點(diǎn)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的研究重點(diǎn)，把進(jìn)度、成本、效益等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，把工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大等生產(chǎn)中的矛盾當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的互滲透、雙促進(jìn)。

豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。榆綏項(xiàng)目部注重把各種文化體育活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神有機(jī)融合起來(lái)，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)開(kāi)展科學(xué)文明、健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)，購(gòu)進(jìn)了乒乓球、臺(tái)球、羽毛球、足球、籃球等娛樂(lè)設(shè)施。

四、以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，打造公司品牌。

榆綏項(xiàng)目以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，在榆林地區(qū)精心打造“中國(guó)中鐵”品牌，使員工充分認(rèn)識(shí)公司的無(wú)形資產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地懸掛中國(guó)中鐵圖標(biāo)，刀旗印有中國(guó)中鐵字樣，板報(bào)展示中國(guó)中鐵的優(yōu)秀工程項(xiàng)目圖片，安全帽和黃馬甲印有公司標(biāo)志。項(xiàng)目部對(duì)新聞報(bào)道和突發(fā)事件報(bào)到嚴(yán)格把關(guān)，防止損壞公司形象時(shí)間發(fā)生，努力維護(hù)企業(yè)形象。

五、廉潔文化保駕護(hù)航

榆綏項(xiàng)目按照公司黨政工作會(huì)議的部署，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊緊圍繞加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)這個(gè)主線(xiàn)，進(jìn)一步加大防治力度，努力開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)保駕護(hù)航。

以“風(fēng)清氣正，人和企興”的廉潔文化理念為基礎(chǔ)，不斷建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在項(xiàng)目部營(yíng)造廉潔從業(yè)的氛圍和環(huán)境。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，運(yùn)用正反兩方面的典型深入開(kāi)展示范教育和警示教育，不斷增強(qiáng)廣大黨員和各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者廉潔自律的自覺(jué)性。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行廉政承諾、廉政談話(huà)、戒勉談話(huà)和廉政述職報(bào)告制度，完善對(duì)權(quán)利制約和監(jiān)督制度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量。

榆綏項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、集團(tuán)公司會(huì)議精神，堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新提升，在不斷完善中創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為一公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

第四篇：太平鄉(xiāng)油茶種植項(xiàng)目

州社科聯(lián)油茶種植基地

主辦單位：湘西州社科聯(lián)

項(xiàng)目建設(shè)

可 行 性 報(bào) 告

項(xiàng)目地址：吉首市太平鄉(xiāng)干田村三組

一、項(xiàng)目概要

油茶是木本食用油料植物，富含維生素E、脂肪酸和山茶苷，不飽和脂肪酸含量達(dá)到90%以上，居各種植物油之冠，有東方油橄欖之稱(chēng)，是天然的綠色保健食品，市場(chǎng)前景極好。

湘西屬中亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，溫暖濕潤(rùn)，森林覆蓋率高，土壤肥沃且呈酸性，雨量充沛，四季分明，特別適宜油茶生長(zhǎng)。根據(jù)《國(guó)家林業(yè)局關(guān)于發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》，現(xiàn)決定建設(shè)油茶種植示范基地。

項(xiàng)目建設(shè)基地距吉首市城區(qū)17公里，距吉首市太平鄉(xiāng)政府3公里，位于吉首—太平—排吼的鄉(xiāng)級(jí)公路旁，現(xiàn)該公路地道路已全部硬化，交通便利?；嘏赃厼樘洁l(xiāng)干田水庫(kù)，所有權(quán)歸太平鄉(xiāng)政府所有，現(xiàn)已被個(gè)體成承包，用于發(fā)展?jié)O業(yè)，垂釣人常年不斷。水庫(kù)灌溉面覆蓋太平鄉(xiāng)一半的農(nóng)田。基地由椪柑林改造而成，面積約50畝，土壤由砂質(zhì)紅壤和石灰?guī)r發(fā)育的泡紅粘土為主，土層深厚、肥沃疏松、排水良好、PH值約在5.5—6.5，海拔約300米左右。油茶為直根系植物，適宜于該基地種植。

該項(xiàng)目首先擬定50畝作為試點(diǎn)基地，在基地發(fā)展良好的基礎(chǔ)上配套養(yǎng)殖業(yè)以及娛樂(lè)休閑業(yè)，并結(jié)合農(nóng)業(yè)電子商務(wù)探索出一條適合湘西生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景

目前我國(guó)年產(chǎn)茶油約27．7萬(wàn)噸，僅相當(dāng)于食用油消費(fèi)總量的1．23％。食用油消費(fèi)結(jié)構(gòu)極不合理，茶油人均年占

有量?jī)H為0．21公斤，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家人均年占有量20公斤的水平，發(fā)達(dá)國(guó)家一般橄欖油的消費(fèi)量占其植物油總消費(fèi)量的40％以上。我國(guó)要達(dá)到人均茶油年占有量2公斤的標(biāo)準(zhǔn)，全國(guó)茶油產(chǎn)量需增加10倍，缺口年達(dá)250多萬(wàn)噸。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人口的增長(zhǎng)，食用油消費(fèi)量將逐年上升。預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)人口將增加到14億，按人均食用油消費(fèi)22公斤計(jì)算，食用油的消費(fèi)總量將達(dá)到3000多萬(wàn)噸。目前，我國(guó)各類(lèi)植物油年生產(chǎn)能力為1000多萬(wàn)噸，即便每年增加10077噸的食用油供給量，10年后產(chǎn)量?jī)H能達(dá)到2000萬(wàn)噸，需增加約1．8億畝的油料播種面積。屆時(shí)每年仍需進(jìn)口1000余萬(wàn)噸植物油和油料等成品油脂，才能保障市場(chǎng)的正常供給?？梢?jiàn)，未來(lái)茶油的市場(chǎng)需求非常旺盛。

三、茶油種植經(jīng)濟(jì)效益分析

目前生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展前景來(lái)看，油茶生產(chǎn)的效益是最好的，因?yàn)橛筒杌旧蠜](méi)有病蟲(chóng)害，對(duì)氣候的依賴(lài)也比較小，也不用施化肥，所以沒(méi)有一戶(hù)茶農(nóng)有直接生產(chǎn)費(fèi)用，只有很少幾戶(hù)茶農(nóng)有間接生產(chǎn)費(fèi)用，大都是土地承包費(fèi)，且費(fèi)用很低。目前湘西的油茶生產(chǎn)大多處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，農(nóng)民平時(shí)根本就不對(duì)茶山進(jìn)行生產(chǎn)投入和管理，每年霜降后便拿出一兩天上山采摘茶籽。如果天氣不好或者茶籽不豐收，就懶得上山。油茶可謂我州山區(qū)農(nóng)民增收的有效手段之一，如果能充分利用山丘坡地，真正做到退耕還林，是發(fā)展高附加值生態(tài)農(nóng)業(yè)的一種方式。

（一）建設(shè)油茶基地的原因

1、不與糧油作物爭(zhēng)面積。油茶適應(yīng)性廣，耐寒耐瘠，適于荒坡荒地栽培，也可用于改造低產(chǎn)林地。與油菜、芝麻、花生、大豆等油料作物相比，油茶不與糧食和油料作物爭(zhēng)面積。

2、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)性好。油茶一經(jīng)播種（移栽），第三年即可開(kāi)花，第四年掛果。掛果第一年單株茶果很少，一般3—5粒，從掛果的第二年開(kāi)始，掛果量成倍遞增，15年以后可進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)時(shí)期。油茶籽產(chǎn)量是油菜籽產(chǎn)量的2—8倍，每公頃每年可產(chǎn)油茶籽3330—12000公斤，產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益均十分可觀(guān)。

3、收益時(shí)間長(zhǎng)。新油茶品種除了在幼林期前兩年無(wú)經(jīng)濟(jì)效益外，從第三年掛果開(kāi)始，以后逐年成幾何級(jí)的產(chǎn)量遞增，這一遞增速度可以持續(xù)30—50年，因此，種植油茶是一代人栽種，幾代人受益。

4、市場(chǎng)前景廣闊。目前食用茶油的市場(chǎng)價(jià)格一般在50元/公斤，是菜籽油的3—5倍，出口貿(mào)易價(jià)格不菲。在日本，茶油是菜籽油的7.5倍，在美國(guó)市場(chǎng)達(dá)到12美元/ kg，價(jià)格高于橄欖油。茶油經(jīng)過(guò)精加工制成高級(jí)涼拌油、人造奶油、起酥油、蛋黃醬等多種用途的油脂食品，倍受商家和消費(fèi)者的青睞。

5、節(jié)省投資。油茶一般每公頃種植1665—3000株，種苗、肥料和人工總投入166.5-300元，平均單株成本僅1.5元，以后的抗旱和病、蟲(chóng)害防治及肥水管理等投入，成本也不高。雖然在前期的3年內(nèi)無(wú)收益，但是一旦進(jìn)入豐產(chǎn)期，基本上

就不用再投入，可謂“一勞永逸”。而且幼林期還可套種其它農(nóng)作物，以耕代撫，增加收入。

（二）茶油與其他經(jīng)濟(jì)作物效益對(duì)比分析。

與國(guó)內(nèi)主要油料作物的油菜和花生比較，種植1畝良種油茶，其產(chǎn)油量相當(dāng)于每年種植1.15畝油菜或0.67畝花生或2.3畝大豆，但產(chǎn)值則相當(dāng)于4.2畝油菜或1.34畝花生或4.63畝大豆，純利潤(rùn)相當(dāng)于4.8畝油菜或1.61畝花生或7.3畝大豆的利潤(rùn)。

毛油精煉后，茶油目前市價(jià)50元/kg，制作成化妝品專(zhuān)用油出口價(jià)8萬(wàn)元/噸、醫(yī)藥專(zhuān)用油10萬(wàn)/噸。通過(guò)綜合利用工藝，榨油后的茶枯餅售價(jià)已突破2000元/噸，制作成專(zhuān)用肥料增值到2萬(wàn)元/號(hào)以上、提取茶皂素出口價(jià)9萬(wàn)元/噸。采用良種的油茶林綜合經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)到3000元/畝以上。

油茶每年秋后開(kāi)花，其花郁香，是蜜蜂喜食的花蜜。平均每平方公里油茶林可供蜜蜂采蜜10-20天，每箱可產(chǎn)蜜10-15公斤。

此外，油茶副產(chǎn)品茶枯、茶殼的利用價(jià)值也非常高。茶枯經(jīng)深加工可生產(chǎn)茶皂素、拋光粉和飼料等。茶皂素是一種非常重要的工業(yè)原材料，廣泛用于建材、日用化工、醫(yī)藥和農(nóng)藥等方面。我國(guó)生產(chǎn)的茶皂素一半以上銷(xiāo)往歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，市場(chǎng)前景非常好。茶枯還可加工成具有較高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的飼料，是魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖不可缺少的原料，市場(chǎng)前景廣闊。近幾年來(lái)，茶枯、茶殼的市場(chǎng)需求急劇上升。泰國(guó)、馬來(lái)西亞等東

南亞國(guó)家，每年從中國(guó)直接進(jìn)口大量的茶籽和茶枯來(lái)進(jìn)行加工、提取皂素、作生物農(nóng)藥和機(jī)床的拋光粉等，這些都促使茶枯、茶殼需求的上升。今后油茶副產(chǎn)品與油茶產(chǎn)品一樣具有更加廣闊的前景。

（三）油茶的經(jīng)濟(jì)性狀

油茶籽的果大、產(chǎn)量高等特點(diǎn)是其他油料作物所不及。油茶籽平均千粒重716克，最?。ǘ嗔９┑淖蚜ＧЯＶ赜?51克，最大（單果品種）籽粒平均千粒重1670克，單粒重達(dá)1.91克。與目前的主要油料作物油菜籽相比，一粒油茶籽相當(dāng)于100—545粒油菜籽，一株盛產(chǎn)期的油茶樹(shù)每年可摘油茶果1000—3000個(gè)，最高可達(dá)1萬(wàn)個(gè)以上，幼林期平均每株收油茶果5-15公斤，大齡茶樹(shù)單株采摘油茶果最高可達(dá)100公斤以上。一般可收油茶果8325—30000公斤/公頃，按油茶出籽率40%計(jì)，折合收油茶籽約3330—12000公斤/公頃。豐產(chǎn)的油茶林每年收獲的油茶籽產(chǎn)量是同面積的高產(chǎn)油菜籽產(chǎn)量的2—8倍，油茶種仁含油率達(dá)51%左右，種籽出油率一般在29—32%之間，與油菜籽的出油率接近。因此，油茶是一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量較高的油料作物。

四、基地改造措施

1、清理林地，深挖墾復(fù)；

2、作梯開(kāi)溝，蓄水保土；

3、合理施肥，提高地力；

4、更換劣株，高接換冠；

5、整枝修剪，優(yōu)化樹(shù)形；

6、立體經(jīng)營(yíng)，耕撫結(jié)合。

五、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

1、擴(kuò)大基地，做成1000余畝的油茶種植大項(xiàng)；

2、培育優(yōu)質(zhì)苗木，面向全州、乃至全省推廣；

3、利用基地風(fēng)景資源，建設(shè)基地休閑度假村；

4、在茶油銷(xiāo)售可觀(guān)的基礎(chǔ)上，將茶枯、茶殼等加工成藥材、食品，并建設(shè)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行推廣銷(xiāo)售，從而建設(shè)一個(gè)覆蓋整個(gè)湘西州所有生態(tài)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

六、資金預(yù)算

進(jìn)購(gòu)苗木7.5萬(wàn)元，土地承包費(fèi)6萬(wàn)元，林地改造（包括勞務(wù)費(fèi)）5.5萬(wàn)元，配套養(yǎng)殖業(yè)投資3萬(wàn)，其他費(fèi)用5萬(wàn)元。共計(jì)25萬(wàn)元。項(xiàng)目資金來(lái)源為：申請(qǐng)國(guó)家扶持資金，申請(qǐng)林業(yè)項(xiàng)目貼息貸款，自籌資金。

第五篇：太石河鄉(xiāng)2011年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

太石河鄉(xiāng)2011年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

我鄉(xiāng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我鄉(xiāng)工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好土地綜合整理項(xiàng)目、龍山便民橋建設(shè)等項(xiàng)目，取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，我鄉(xiāng)制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)葉炎為組長(zhǎng)，按照分工負(fù)責(zé)的原則，龍山、堯孔、崖灣土地綜合整理項(xiàng)目，鄉(xiāng)政府派專(zhuān)人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況，確保工程質(zhì)量。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況。

1、龍山、堯孔、崖灣三村土地綜合整理土地平整、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，面臨諸多困難，連續(xù)干旱，沙土無(wú)法供應(yīng)，施工材料，農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我鄉(xiāng)積極主動(dòng)跟項(xiàng)目部配合，爭(zhēng)取多方支持，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，降低成本。目前該項(xiàng)目已竣工。

2、龍山村便民大橋工程，項(xiàng)目開(kāi)公以來(lái)，鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)涉及的村社積極主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真做好拆遷占地和宣傳動(dòng)員工作，為項(xiàng)目實(shí)施提供了必要的支持，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量。在縣交通局組織領(lǐng)導(dǎo)下，層層落實(shí)工作責(zé)任，做到一個(gè)項(xiàng)目、一套人馬、一抓到底，做好前期工作，確保按期開(kāi)工，確保便民橋建設(shè)的順利實(shí)施。全力以赴抓好龍山便民橋建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，解決好解決群眾出行難、過(guò)河難的問(wèn)題，為我鄉(xiāng)公路交通發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。目前該工程已竣工交付使用。

3、年初完成銀杏、崖灣新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)小巷道硬化650米、新修護(hù)村護(hù)坡150米；多方籌資配套完成“一事一議” 項(xiàng)目龍山村谷防工程一處、山青村小巷道硬化820米；新修田間農(nóng)路5公里，新修龍山村張壩河堤300米、維修150米，加寬整修了白崖、金林通村公路18.5公里；完成銀杏村危房改造工程20戶(hù)；多方協(xié)調(diào)、全力配合縣上重大項(xiàng)目桃崖村3.5萬(wàn)千伏輸變電工程開(kāi)工建設(shè)。

一年來(lái)，鄉(xiāng)黨委政府帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，圍繞縣委政府工作思路，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，但與人民期望和縣委政府要求還差甚遠(yuǎn)，在以后的工作中我們將迎頭敢上！

太石河鄉(xiāng)政府

二一一О年十二月二十八日