第一篇：水電站同業(yè)對標數(shù)據(jù)庫(修訂)信息說明

水電站同業(yè)對標數(shù)據(jù)庫（修訂）信息說明

一、基本信息

1、水文水情

1.1流域：所在流域、全流域面積、工程壩址以上流域面積、壩址多年平均年徑流量。

1.2代表性流量：多年平均流量、實測最大流量、實測最小流量。1.3洪量：實測3天最大洪量、設(shè)計3天洪水洪量、校核3天洪水洪量。1.4泥沙：多年平均懸移質(zhì)年輸沙量、多年平均含沙量、實測最大含沙量、多年平均推移質(zhì)年輸沙量。

1.5下泄流量及相應(yīng)下游水位：設(shè)計洪水位時最大下泄流量及相應(yīng)下游水位，校核洪水位時最大下泄流量及相應(yīng)下游水位。

2、水庫

2.1水位：校核洪水位、設(shè)計洪水位、防洪高水位、正常蓄水位、汛期限制水位、死水位。

2.2庫容：總庫容、死庫容、興利庫容、防洪庫容、調(diào)洪庫容。2.3調(diào)節(jié)特性 2.4水庫回水長度

3、土建工程

3.1擋水建筑物：形式、地震基本烈度/設(shè)防烈度、壩頂高程、最大壩高、壩頂長度、寬度。

3.2泄水建筑物：形式、泄洪能力。3.3引水建筑物：形式、最大過水能力。3.4調(diào)壓井（前池）：結(jié)構(gòu)形式 3.5廠房：形式

3.6水頭：最大水頭、最小水頭、額定水頭、平均水頭。

3.7進水口：形式、進口尺寸、底部高程、工作閘門及啟閉機形式。3.8壓力管道：型式、內(nèi)徑、條數(shù)、最大流速。3.9大壩狀態(tài)：大壩安全等級、注冊等級。

4、機電設(shè)備

4.1水輪機：型號、轉(zhuǎn)輪直徑、制造廠、臺數(shù)、單機容量、額定轉(zhuǎn)速、設(shè)計工作水頭、設(shè)計單機引用流量、轉(zhuǎn)輪重量。

4.2發(fā)電機：型號、結(jié)構(gòu)型式、冷卻方式、制造廠、臺數(shù)、單機額定容量、最大出力、額定轉(zhuǎn)速、設(shè)定效率、推力結(jié)構(gòu)型式、定子重量、轉(zhuǎn)子重量。

4.3主變壓器：型號、制造廠、容量、臺數(shù)、額定電壓、接線方式、線圈數(shù)、冷卻方式。

4.4投產(chǎn)日期：第一臺投產(chǎn)日期、全部投產(chǎn)日期。

二、生產(chǎn)管理指標（以發(fā)電站整體為統(tǒng)計單位填報數(shù)據(jù)）

1、發(fā)電設(shè)備可靠性 1.1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)

指統(tǒng)計年度內(nèi)全部機組連續(xù)不間斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最長時段的天數(shù)。1.2平均無故障可用小時 機組相繼兩次失效間工作時間的期望。全廠平均無故障可用小時為各機組平均無故障可用小時的平均值。

平均無故障可用小時=注：

執(zhí)行標準：《電力可靠性基本名詞術(shù)語》（《DL/T 861-2004》）、《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》。

1.3非計劃停運次數(shù)

統(tǒng)計期間內(nèi)，機組處于不可用而又不是計劃停運狀態(tài)的次數(shù)。

年內(nèi)機組構(gòu)成??非計劃停運次數(shù)本廠發(fā)電設(shè)備的小時數(shù)年日歷小時數(shù)（廠平均）非計劃停運次數(shù) =

年內(nèi)機組可用小時

強迫停運次數(shù)注：

執(zhí)行標準：《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》。

年日歷小時數(shù)：統(tǒng)計期間的日歷小時數(shù)。1.4等效可用系數(shù)

指機組可用小時減去機組降低出力等效停運小時與機組的統(tǒng)計期間小時的比例。全廠等效可用系數(shù)為各機組等效可用系數(shù)的平均值。

等效可用系數(shù)=注：

執(zhí)行標準：《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》。1.5等效強迫停運率

全廠等效強迫停運率為各機組等效強迫停運率的平均值。機組可用小時?機組降低出力等效停運小時

統(tǒng)計期間小時EFOR=

注：

執(zhí)行標準：《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》。1.6運行系數(shù)

機組在給定時間區(qū)間內(nèi)的運行小時數(shù)與該時間區(qū)間比值的百分數(shù)。全廠運行系數(shù)為各機組運行系數(shù)的平均值。

運行系數(shù)=注：

執(zhí)行標準：《電力可靠性基本名詞術(shù)語》（《DL/T 861-2004》）。1.7啟動成功率

全廠啟動成功率為各機組的啟動成功率的平均值。

啟動成功次數(shù)?100%啟動總次數(shù)啟動成功率= 運行小時?100%

統(tǒng)計期間小時注：

啟動成功次數(shù)：統(tǒng)計期間內(nèi)，發(fā)電機組成功啟動次數(shù)之和。啟動總次數(shù)：統(tǒng)計期間內(nèi)，發(fā)電機組啟動次數(shù)之和。1.8設(shè)備利用小時

發(fā)電設(shè)備年利用小時=年發(fā)電總量（千瓦時）/發(fā)電設(shè)備平均容量（千瓦）注：

如年內(nèi)發(fā)電機組無增減變化時，則發(fā)電設(shè)備平均容量等于期末發(fā)電設(shè)備容量。如年內(nèi)發(fā)電機組有新增或減少（拆遷、退役、報廢）時，則發(fā)電設(shè)備平均容量應(yīng)按下述方法計算： 報告期發(fā)電設(shè)備平均容量=

2、自動化控制水平2.1自動化設(shè)備投入率

自動化設(shè)備投入率=Σ自動化設(shè)備每臺實際投入天數(shù)/Σ自動化設(shè)備每臺應(yīng)投入天數(shù)×100% 按調(diào)度命令退出，但不屬于裝置故障和人員過失的，統(tǒng)計為實際投入天數(shù)；每臺應(yīng)投入天數(shù)＝日歷年天數(shù)－定期檢驗天數(shù)。

2.2 AGC投入率

反映電廠自動發(fā)電控制功能的可靠程度，投入和退出時間以調(diào)度令的確認時間為準。

AGC投入率＝統(tǒng)計期間內(nèi)累計AGC功能投入時間/統(tǒng)計期間應(yīng)投時間總和 ×100% 2.3全場監(jiān)控系統(tǒng)投入率

全場監(jiān)控系統(tǒng)投入率=統(tǒng)計期間內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)投入時間/統(tǒng)計期間監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)投時間總和×100% 2.4自動化設(shè)備正確運作率

自動化設(shè)備正確運作率=全廠自動化設(shè)備正確動作次數(shù)/全廠自動化設(shè)備動作總次數(shù)×100% 2.5機組操作系統(tǒng)正確運作率

機組操作系統(tǒng)正確運作率=Σ每臺機組操作系統(tǒng)正確動作次數(shù)/Σ每臺機組操作系統(tǒng)動作次數(shù)×100% 2.6調(diào)速器設(shè)備正確運作率

調(diào)速器設(shè)備正確運作率=Σ每臺機組調(diào)速器設(shè)備正確動作次數(shù)/Σ每臺機組調(diào)速器動作次數(shù)×100%

?組容量?本廠發(fā)電設(shè)備的小時數(shù)年日歷小時數(shù)發(fā)電機年內(nèi)機組構(gòu)成 2.7勵磁系統(tǒng)正確運作率

勵磁系統(tǒng)正確運作率=Σ每臺機組勵磁系統(tǒng)正確動作次數(shù)/Σ每臺機組勵磁系統(tǒng)動作次數(shù)×100% 2.8繼電保護正確動作率

繼電保護正確動作率=全部繼電保護裝置正確動作次數(shù)/全部繼電保護裝置動作次數(shù) ×100%

3、水情預(yù)報

3.1水情自動測報系統(tǒng)暢通率

指在一定時間內(nèi)，中心站收到正確數(shù)據(jù)的遙測站數(shù)占系統(tǒng)遙測站總數(shù)的比率。

3.2最大洪量預(yù)報平均準確率

指在一定時間內(nèi)，最大洪量預(yù)報的正確次數(shù)與總的預(yù)報次數(shù)的比率。3.3洪水總量預(yù)報平均準確率

指在一定時間內(nèi)，洪水總量預(yù)報的正確次數(shù)與總的預(yù)報次數(shù)的比率。3.4峰現(xiàn)時間預(yù)報平均準確率

指在一定時間內(nèi)，峰現(xiàn)時間預(yù)報的正確次數(shù)與總的預(yù)報次數(shù)的比率。

4、節(jié)能調(diào)度 4.1可用水量利用率

可用水量利用率是指一定時期內(nèi)水電站實際發(fā)電用水量占可用來水量的百分比，是衡量水庫調(diào)度和發(fā)電運行管理水平的主要指標。

可用水量利用率=注：

可用來水量=水庫入庫總水量-水庫棄水水量

發(fā)電用水量?100%

可用來水量棄水：水電廠在某一時段內(nèi)經(jīng)泄洪設(shè)施向下游泄流（排沙和實驗需要除外）稱為棄水，相應(yīng)的泄水量稱為棄水水量。某電廠某日發(fā)生了實際棄水時，則將該日定義為該電廠棄水日。4.2發(fā)電耗水率

發(fā)電耗水率是指單位出力或單位電量的消耗水量。

發(fā)電耗水率=4.3年末庫水位系數(shù)

正常蓄水位的高低，興利庫容的大小，反映了水庫興利調(diào)節(jié)能力的大小，同時也反映了水庫工程投入和淹沒損失的大小。

年末庫水位系數(shù)=注：

年末庫水位：統(tǒng)計年最后一個季度的最低水位。正常蓄水位：水庫在正常運行情況下所蓄到的最高水位。死水位：水庫在正常運用情況下的最低水位。4.4棄水損失電量

水電廠在棄水日因不能按總額定出力滿發(fā)而損失的電量。

棄水損失電量=調(diào)峰棄水損失電量+機組故障或檢修造成的棄水損失電量+送出問題造成的棄水損失電量+其它原因的棄水損失電量

注：

計算方法可參照原國家電力公司（國電調(diào)[2001]161號）《水電廠調(diào)峰棄水

年末庫水位?死水位

正常蓄水位?死水位發(fā)電用水量

發(fā)電量損失電量計算辦法》。4.5豐枯電量比

統(tǒng)計各水電站按豐、枯時期的發(fā)電量，進行對比，通過發(fā)電量的年內(nèi)分配比例，評價梯級電站節(jié)能調(diào)度工作的進展情況。

豐枯電量比=注：

統(tǒng)計周期內(nèi)，根據(jù)各地的降雨規(guī)律確定的豐水期（枯水期）統(tǒng)計出的相應(yīng)的發(fā)電量，稱為豐水期發(fā)電量（枯水期發(fā)電量）。4.6水能利用提高率

水能利用提高率是指在一定時期內(nèi)水電站通過技術(shù)進步、提高管理水平等措施，使實發(fā)電量超過考核電量，超出的百分比就是該時期水電站的水能利用提高率。

水能利用提高率=注：

實發(fā)電量：水電廠當年各機組的總發(fā)電量。

考核電量：按當年實際來水量核定。依據(jù)原水利電力部頒發(fā)的《水電站節(jié)水增發(fā)考核辦法》（扣除經(jīng)網(wǎng)、省局核定的因調(diào)度原因使電廠減發(fā)的電量）計算，其計算程序及有關(guān)參數(shù)須經(jīng)審核部門統(tǒng)一審定。

（實發(fā)電量?考核電量）?100%

考核電量豐水期發(fā)電量

枯水期發(fā)電量

三、經(jīng)營管理指標

1、發(fā)電量 發(fā)電量是統(tǒng)計期間內(nèi)全廠各發(fā)電機出口電量的和。（億kWh）

2、綜合廠用電率

水電廠的綜合廠用電量主要由三部分組成：①廠用電量；②配電設(shè)備損耗；③其他輔助廠用電量。計算式：

綜合廠用電率=廠用電量?配電設(shè)備損耗?其它輔助廠用電量

發(fā)電廠發(fā)電量

3、單位維修費

單位維修費是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的維修費用，單位：元/MWh。單位維修費=注：

維修費：在統(tǒng)計期間內(nèi)包括機電設(shè)備修理費、大壩和其他水工設(shè)施維護修理費、生活辦公房屋設(shè)施修理等費用的總和。

上網(wǎng)電量：水電站生產(chǎn)發(fā)電后輸送到電網(wǎng)并作為電廠銷售給電網(wǎng)的結(jié)算電量，MWh。

4、單位材料費

單位材料費是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的材料費，單位：元/MWh。單位材料費=注：

材料費指在統(tǒng)計期間內(nèi)包括原料、主要材料、輔助材料、燃料、維護用備件、包裝物等費用的總和。

5、單位人工成本 材料費

上網(wǎng)電量維修費

上網(wǎng)電量單位人工成本是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的人工費用，單位：元/MWh。單位人工成本=注：

人工成本是指電廠在完成發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營過程中直接支付方式或間接支付方式用于勞動者的全部費用。人工成本的構(gòu)成主要包括工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育費用、勞動保護費用和其他有關(guān)人工費用等。

6、發(fā)電單位成本

發(fā)電單位成本是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的資本，單位：元/(MWh)。發(fā)電單位成本= 注：

發(fā)電總成本：水電站為完成發(fā)電量而發(fā)生的所有成本費用，元；按照現(xiàn)行財務(wù)制度，水電廠的發(fā)電總成本的組成主要包括燃料費、外購電費、水資源費、水電廠庫區(qū)后期扶持基金、材料費、人工成本、大修理費、折舊費、其他費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費等項目。發(fā)電總成本即為各項目費用的總和。

7、全員勞動生產(chǎn)率

水電廠的全員勞動生產(chǎn)率是指根據(jù)發(fā)電總產(chǎn)值指標計算的平均每一個員工在單位時間內(nèi)的發(fā)電生產(chǎn)值。

全員勞動生產(chǎn)率=注：

發(fā)電總產(chǎn)值

全部職工平均人數(shù)發(fā)電總成本

上網(wǎng)電量人工成本

上網(wǎng)電量發(fā)電總產(chǎn)值：按照國家現(xiàn)行統(tǒng)計制度，發(fā)電總產(chǎn)值為現(xiàn)價值，即為各項售電費用收入總和，一般采用不含稅電費值，萬元；

全部職工平均人數(shù)：在計算期內(nèi)，電廠全部職工人數(shù)的平均數(shù)； 全部職工平均數(shù)=?

人數(shù)?工作天數(shù)年日歷天數(shù)

第二篇：同業(yè)對標發(fā)言稿

客戶服務(wù)中心黨支部

2011同業(yè)對標工作情況匯報

李

勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！

今天公司在此召開四季度政工例會暨2011年創(chuàng)先爭優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對標推進大會，按會議安排，由我向在座的各位匯報客戶服務(wù)中心2011年精神文明建設(shè)同業(yè)對標工作的完成情況，不當之處，懇請各位指正。

一、指標完成情況

我中心自成立以來，嚴格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達的目標積極開展工作，著力抓重點，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項指標均取得了不錯的成績。其中完成售電量

萬kwh，售電收入

萬元，綜合損耗

%，均價

元/kwh，分別完成全年經(jīng)營指標的%、%、%、%，電費回收100%；客戶端電壓合格

%，供電可靠率 %，分別超目標值

%和 %，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿 篇，上稿

篇，每月辦理一期宣傳欄。

二、工作措施

近年來，公司加大了對標工作的管理力度，兄弟單位的對標工作進步飛速?！安贿M則退，小進也是退”。我中心作為新成立的機構(gòu)，一切從零開始，面臨相當大的壓力。我支部認真抓好“四個結(jié)合”，通過“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實現(xiàn)了同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理。

一是同業(yè)對標與兩抓一建結(jié)合。嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強化安全隱患排查治理和設(shè)備運行維護力度，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，切實消除安全隱患。

二是同業(yè)對標與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺區(qū)達A標段工作，將管理延伸到臺區(qū)的具體小指標，進行詳細的量化分析，實現(xiàn)對過程的控制和管理，達到宏觀能控制、微觀能管理的效果。

三是同業(yè)對標與創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了有中心特色的“奪旗爭星”活動，培樹典型班組和先進個人，通過抓典型，樹標桿，營造了“人爭先進，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。

四是同業(yè)對標與員工教育緊密結(jié)合。認真開展員工教育培訓(xùn)和員工政策法規(guī)學(xué)習(xí)工作，同時，通過開展崗位大練兵活動，進一步加大了員工培訓(xùn)力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。

五是同業(yè)對標與績效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績效評估機制，用業(yè)績考核工作，每月對員工的工作情況進行公開考核，通報及時上墻公開，考核結(jié)果實行重獎重罰。

通過6個月來的努力，我中心在同業(yè)對標工作中取得了一定的成績，但是距上級標準還存在一定的差距。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，2011年只剩下短短的一個多月，我們一定會加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實上，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預(yù)期目標。

謝謝大家！

二0一一年十一月二十日

第三篇：同業(yè)對標工作計劃

電力調(diào)度工作

一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位、同業(yè)對標以安全保障能力評價為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細化的管理目標邁進。

二、嚴格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運行管理規(guī)范化。

三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

四、制定調(diào)度反措計劃完成電網(wǎng)運行特殊運行方式的分析制定防范措施。

五、特別加強安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時滾動修編各類應(yīng)急預(yù)案。

六、合理安排運行方式禁止不同電壓等級下的電磁環(huán)網(wǎng)。

七、開展繼電保護技術(shù)監(jiān)督工作編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護運行整定方案。

八、加強無功分析合理安排無功運行曲線降低網(wǎng)損。

九、組織一次模擬“黑啟動”演習(xí)。

十、加強現(xiàn)場培訓(xùn)提升指揮電網(wǎng)運行的綜合水平。同業(yè)對標管理辦法試行 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團公司同業(yè)對標創(chuàng)一流實施意見全面提高我公司綜合素質(zhì)增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力實現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《山東電力集團公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標工作管理辦法試行》、《山東電力集團公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標管理細則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法試行》而制定。第二章 同業(yè)對標的管理組織及其職責(zé) 第三條 成立公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司經(jīng)理擔(dān)任黨委書記、公司副經(jīng)理、紀委書記任副組長部室車間主任和同業(yè)對標辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長全面主持同業(yè)對標工作。第四條 同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對標工作。根據(jù)省集團公司、泰安供電公司同業(yè)對標工作指導(dǎo)思想和要求確定公司同業(yè)對標工作思路和工作原則負責(zé)審批同業(yè)對標工作目標、指標體系、管理辦法決定開展同業(yè)對標工作中的有關(guān)重大事項。

2、定期召開工作例會特殊情況召集臨時會議聽取同業(yè)對標辦公室工作匯報指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項。

3、審批同業(yè)對標辦公室提出考核方面的建議。第五條 為加強同業(yè)對標工作成立同業(yè)對標辦公室。同業(yè)對標辦公室隸屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條 同業(yè)對標辦公室職責(zé)

1、負責(zé)制定公司同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對標指標體系落實責(zé)任。

2、負責(zé)公司同業(yè)對標工作的實施加強過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、負責(zé)公司同業(yè)對標工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報季度和分析報告提出建議。

4、定期匯總同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)。

5、負責(zé)編寫年初和年中公司職代會對標指標發(fā)布報告。

6、負責(zé)管理公司對標指標體系以對標指標數(shù)據(jù)庫的維護和更新制定對標工作實施細則。

7、組織開展同業(yè)對標研究和同業(yè)對標培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。

8、定期召開同業(yè)對標專責(zé)人會議指導(dǎo)、督促、檢查專兼責(zé)人的工作。第七條 各部室車間、供電所成立同業(yè)對標工作小組按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則開展同業(yè)對標工作。第八條 同業(yè)對標工作小組職責(zé)

1、制定分管指標的規(guī)劃、目標。

2、負責(zé)分管指標的日常管理。

3、負責(zé)分管指標的分解、分析、統(tǒng)計和報送保證指標數(shù)據(jù)的準確性、唯一性和實時性。

4、制定分管指標日常管理以及改進提高措施并督促檢查實施。

5、總結(jié)分管指標管理經(jīng)驗時報送、交流先進經(jīng)驗和信息。

6、負責(zé)分管指標管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。

7、對分管指標完成情況、措施落實情況進行檢查、評價、監(jiān)督向同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎懲意見。

8、負責(zé)與上級對口部門的匯報、溝通和交流。第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對標工作專兼責(zé)人。第十條 同業(yè)對標專兼責(zé)人職責(zé)

1、在同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對標工作。

2、認真落實同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等。

3、負責(zé)分管指標的統(tǒng)計上報各供電所所承擔(dān)指標由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關(guān)單位。

4、負責(zé)本部門同業(yè)對標工作的日常管理改進、提高措施的制定。

5、負責(zé)各種分析報告和總結(jié)的撰寫時報送先進經(jīng)驗和信息。

6、接受同業(yè)對標辦公室的檢查、指導(dǎo)。第十一條 同業(yè)對標是一項系統(tǒng)工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實事求是 的原則開展工作做到層層負責(zé)、層層把關(guān)。實行班組對部室車間負責(zé)部室車間對分管經(jīng)理負責(zé)分管經(jīng)理對經(jīng)理負責(zé)。第三章 同業(yè)對標的原則 第十二條 堅持事實求是的原則。同業(yè)對標工作要求真務(wù)實力求實效腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作以實現(xiàn)管理有新的突破指標上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章 同業(yè)對標的工作程序 第十三條 公司制定同業(yè)對標工作的規(guī)劃、方案、計劃細化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續(xù)改進”七個階段認真分析各階段工作的特點結(jié)合工作實際制定詳細的對標工作方案全力推進對標工作。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。制定對標工作管理、考核辦法明確指標分工各指標負責(zé)單位要對所轄指標進行現(xiàn)狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程做到對指標現(xiàn)狀有全面、準確的把握形成指標分析報告。第十五條 選定標桿階段。內(nèi)部對標按本辦法的規(guī)定選定標桿單位外部對標根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團公司發(fā)布的同業(yè)對標信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標桿單位。第十六條 對標比較階段。全面與選定的標桿進行對標通過比較指標的差距由表里由淺入深研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距分析原因制定改進措施及實施方案。第十七條 最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條 指標評價階段。在最佳實踐完成后由各指標責(zé)任單位就措施實施效果進行分析、評價與目標值對比并對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價形成分析報告。第十九條 持續(xù)改進階段。在對標目標達到或超越標桿企業(yè)后將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結(jié)納入標準化鞏固對標工作成果。按照持續(xù)改進完善提高的原則調(diào)整對標標桿與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行更高層面的對標實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章 同業(yè)對標的方法 第二十條 全面開展同業(yè)對標。在對標范圍上先進行內(nèi)部對標然后擴展到外部對標在對標內(nèi)容上要實現(xiàn)指標標準、管理手段、管理流程的對標比較逐步覆蓋公司的各項管理和業(yè)務(wù)。第二十一條 內(nèi)部對標由同業(yè)對標辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個單位作為標桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標桿單位。第二十二條 所有被推薦的標桿單位經(jīng)公司同業(yè)對標創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對標標桿單位。第二十三條 凡被確定的標桿單位應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對自己所擔(dān)負的指標及各項工作進行總結(jié)分析并寫出報告。分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。第二十四條 對標單位應(yīng)在宣布標桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報告報告內(nèi)容是通過與標桿單位的工作和指標的比較尋找出差異、差距分析出影響指標先進行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標制定出改進措施實施方案。第二十五條 標桿單位及對標單位的分析總結(jié)報告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結(jié)報告認真審核對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施實施方案的可行性進行認真評價并提出指導(dǎo)性的意見在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報告。各單位及各部室的分析總結(jié)報告在標桿宣布的12天內(nèi)通過公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標辦公室。第二十六條 公司內(nèi)部同業(yè)對標標桿單位每半年明確一次。第二十七條 外部對標。首先按市公司的組織安排參加市內(nèi)各縣市公司之間的對標然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進縣市供電企業(yè)進行對標。通過同業(yè)比較明確本單位在指標先進性、管理科學(xué)性的差距確定改進方向完善各項措施和管理流程、管理標準不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對標工作情況一并寫入同業(yè)對標各種分析報告及總結(jié)之中。第六章 同業(yè)對標管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負責(zé)”的原則明確指標責(zé)任單位下達指標責(zé)任分工表做到各級職責(zé)清晰指標層層分解、層層落實。第二十九條 健全指標四級管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作負責(zé)指標責(zé)任單位對指標全面負責(zé)指標支持單位對指標責(zé)任單位和各單項指標負責(zé)各車間、班組、個人對分擔(dān)指標任務(wù)完成情況負責(zé)。第三十條 健全同業(yè)對標創(chuàng)一流工作制度。堅持部門負責(zé)制制定和認真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度加強對標工作的管理。第三十一條 部門負責(zé)制。各指標責(zé)任單位負責(zé)所轄指標的全面管理牽頭協(xié)調(diào)指標支持單位完成指標的管理工作并對公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。第三十二條 過程控制制度。各指標責(zé)任單位負責(zé)按時統(tǒng)計指標完成情況保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、唯一性。每季對指標進行綜合分析并根據(jù)指標完成情況、上級信息平臺排名位次在分析指標發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上調(diào)整指標目標值確保指標排名達到預(yù)期目標。第三十三條 信息發(fā)布制度。同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對標工作信息及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān) 工作最新要求、指示以會議精神通報對標工作情況報道工作成果及經(jīng)驗。第三十四條 宣傳報道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標宣傳工作網(wǎng)全面負責(zé)對標宣傳報道工作。同業(yè)對標辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作簡報》維護對標工作網(wǎng)頁向市公司《對標工作簡報》提交信息辦公室、政工部負責(zé)向上級報刊報送宣傳稿件。信息中心負責(zé)制作和更新對標工作網(wǎng)頁各單位同業(yè)對標專兼責(zé)人負責(zé)向同業(yè)對標辦公室提報本單位對標工作信息。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標工作將對標工作納入公司計劃統(tǒng)一管理。對標工作完成情況由同業(yè)對標辦公室監(jiān)督、檢查。各指標責(zé)任單位根據(jù)對標工作開展情況時到基層單位監(jiān)督、檢查每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對標工作計劃落實情況指標完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實可靠性。每半年由同業(yè)對標辦公室牽頭組織進行公司對標工作的全面檢查。第三十六條 對標工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進體制、機制和科技創(chuàng)新為目的強化管理加強管理平臺建設(shè)以制度建設(shè)為切入點規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標準。明晰每個指標的管理體系指標分解應(yīng)落實到具體單位措施詳細可行。第七章 同業(yè)對標的指標管理 第三十七條 同業(yè)對標的指標體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標、省集團公司補充發(fā)布指標、統(tǒng)計上報指標它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進步、精神文明等指標。第三十八條 同業(yè)對標辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項指標的預(yù)測指標和本的各項目標指標并下發(fā)公布各指標責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測指標和本目標指標按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第三十九條 供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達的、季度、月度經(jīng)濟技術(shù)指標按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第四十條 同業(yè)對標辦公室制定出公司同業(yè)對標實施細則將同業(yè)對標工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對標評估制度、同業(yè)對標過程控制管理制度。第八章 同業(yè)對標的信息管理 第四十一條 同業(yè)對標辦公室為公司同業(yè)對標工作部門負責(zé)同業(yè)對標各種分析報告、工作總結(jié)、措施等資料的編制報送工作。第四十二條 各單位完成指標的填報格式按照同業(yè)對標辦公室下發(fā)的格式進行不得隨意更改。報表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第四十三條 各指標責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標完成值和累計值及總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室每季首月8日前將上季度指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室每年首月12前將上年、下半年指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室7月10日前將上半年指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室。第四十四條 同業(yè)對標辦公室將各責(zé)任單位上報指標完成情況進行審核、匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后每季首月15日前將上季度指標完成情況報市公司農(nóng)電部每年首月20前將上年指標完成情況報市公司農(nóng)電部7月15日前將上半年指標完成情況報市公司農(nóng)電部。第四十五條 同業(yè)對標辦公室將上級部門發(fā)布的對標完成情況和排序情況以各

種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門對其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報告并向同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。第九章 同業(yè)對標的信息分析 第四十六條 指標的分析內(nèi)容包括以下5部分

1、單一性分析指標完成情況。

2、差異性分析即通過與標桿指標的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標先進性的原因和影響程度。

3、階段性分析即對指標數(shù)據(jù)在不同時段的特點、不同年份同時段的指標數(shù)據(jù)比較和該時段指標數(shù)據(jù)對年終指標數(shù)據(jù)的影響進行分析和跟蹤并進行趨勢預(yù)測。階段性分析是針對各項專業(yè)指標、專業(yè)指標中的某個指標或相關(guān)的一組指標通過多組樣本指標數(shù)據(jù)的分析來確定指標與時間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。

4、典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標為目的的重點突破型典型性分析。最佳實踐型典型性分析是指標排序領(lǐng)先的標桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上選擇對企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標進行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點改進。

5、綜合性分析即對公司總體績效水平進行分析和評價確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進方向措施。綜合性分析的對象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進行。提高指標的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十七條 階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條 各指標責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第四十九條 同業(yè)對標辦公室每半年上報市公司一次分析告半年報市公司一次對標工作總結(jié)每年首月20日前報市公司上對標工作總結(jié)每半年報市公司一次對標評價報告。第十章 檢查、考核與獎懲 第五十條 公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導(dǎo)。第五十一條 同業(yè)對標辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對標工作。第五十二條 各指標責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標工作。第五十三條 同業(yè)對標工作的考核獎懲納入公司經(jīng)濟責(zé)任制由公司考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條 公司綜合排序進入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司綜合排序進入市供電公司第1位公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標完成情況對指標責(zé)任單位、支持單位進行獎勵。第五十五條 單項指標每出現(xiàn)一個排序進入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一的指標、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一的指標、泰安供電公司第1位不含2個以上單位并列第一的指標的責(zé)任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標完成情況對指標責(zé)任單位、支持單位進行獎勵。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對標的標桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組將對其獎勵。第五十七條 單項指標在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個較上排序提升20位、省集團公司排序每出現(xiàn)一個較上排序提升10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標完成情況對指標責(zé)任單位、支持單位進行獎勵。第五十八條 單項指標排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標完成情況對指標責(zé)任單位、支持單位進行處罰。第五十九條 單項指標在省集團公司每出現(xiàn)一個排序較上排序下降10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標完成情況對指標責(zé)任單位、支持單位進行處罰。第六十條 完不成公司下達的同業(yè)對標經(jīng)濟技術(shù)指標值每出現(xiàn)一項指標責(zé)任單位扣1分指標支持單位扣0.5分。第六十一條 對不按時報送同業(yè)對標指標完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分因此受上級通報的加扣5分。第六十二條 同業(yè)對標工作不細致、不認真、內(nèi)容不充實每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。第六十三條 在同業(yè)對標工作中弄虛作假每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報一次責(zé)任單位扣10分。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室負責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對標管理是當代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。當前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標管理工作中如何加強指標分析、管理加強關(guān)鍵指標的考核、確保優(yōu)勢指標領(lǐng)先地位挖掘居中指標潛力促進薄弱指標逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對標電力企業(yè)指標分析關(guān)鍵指標成薄弱指標 同業(yè)對標的出發(fā)點是以最強競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準追趕的目標通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強中之強。對標管理方法蘊含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管理方法相比同業(yè)對標管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進管理經(jīng)驗及模式應(yīng)用到自身的管理上來因而同業(yè)對標管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2005年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導(dǎo)意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作三年來廈門電業(yè)局基本實現(xiàn)用指標評價企業(yè)、用指標考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標工作認識不足把它看作是一項臨時性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對標而對標有的對自身差距認識不足求勝心切盲目確定目標最終導(dǎo)致指標虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項分析客觀、全面地對現(xiàn)有的指標情況開展診斷、評價明確差距所在確定目標持續(xù)改進真正做到以開展同業(yè)對標為手段促進企業(yè)各項管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉到企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源等專業(yè)指標完成情況評價結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標劃分為優(yōu)勢指標、居中指標、薄弱指標關(guān)鍵指標四大類逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.

第四篇：同業(yè)對標辦公室匯報

一、4月份工作完成情況

公司《同業(yè)對標考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵機制，促進同業(yè)對標工作水平的提升。

二、指標體系修編總體情況

目前2013年指標體系尚未正式下發(fā)，通過與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動向。

1.市公司體系修改情況

1）對應(yīng)國網(wǎng)公司指標體系框架和統(tǒng)計口徑，支撐省公司指標提升。

2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對標平臺，逐步拓寬對標專業(yè)覆蓋面?，F(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標；分值視指標情況動態(tài)控制。

3）加大管理對標權(quán)重。為進一步突出管理提升的引導(dǎo)作用，將業(yè)績對標與管理對標權(quán)重比由4.5:5.5調(diào)整到4:6（待定）；各專業(yè)分值結(jié)合實際情況進行了相應(yīng)調(diào)整。

2.修編主要原則

1）公平。一是指標能夠量化或基本能量化評價，所有對標指標的設(shè)計均考慮到年終評價時有據(jù)可依；二是指標定義和統(tǒng)計口徑規(guī)范，評分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計； 2）務(wù)實。指標體系圍繞國網(wǎng)公司指標體系設(shè)臵，共同支撐省公司指標提升。部分對標意義不大的指標，公司在修編時采取了取消評價、降低權(quán)重、部分分解評價等方式，為各專業(yè)結(jié)合實際，開展其他重點工作評價提供空間。

3）控制指標總數(shù)。市公司各專業(yè)指標數(shù)量總體平衡。對市公司指標數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至10-12項。調(diào)整部分指標為“必備指標”，此類指標作為“減項”指標，只扣分，不占用本專業(yè)指標權(quán)重。此類指標主要是重要關(guān)鍵指標、各單位基本都能達到A段的指標等。

4）過程和結(jié)果并重。增加月度、季度指標，逐步減少統(tǒng)計周期為“”的指標；每月發(fā)布的（部分）指標在年終評價時占有一定比例的權(quán)重（暫定月度發(fā)布指標占5.5%，雙月發(fā)布指標占12%；季度發(fā)布指標20%）。

三、部分專業(yè)評價情況

因為正式發(fā)布指標體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒有對指標進行評價，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題作一簡單匯報。

安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質(zhì)量監(jiān)督簡報（3月份），兩項指標排名位于D段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計劃整改完成率；應(yīng)急指揮信息平臺數(shù)據(jù)準確性和完整性。

科技信息專業(yè)：根據(jù)4月份信息系統(tǒng)綜合報告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。

四、下月工作計劃

（1）加強與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對標體系編制情況，在新指標體系正式發(fā)布后第一時間進行宣貫，掌握指標的定義、計算方法和統(tǒng)計口徑，以新標準推進管理水平的不斷提升。

（2）加強數(shù)據(jù)分析研究，推行指標差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個方面加強管理對標工作力度，按月進行指標分析診斷，通過橫向、縱向?qū)Ρ龋檎抑笜怂从车墓芾韱栴}，制定切實可行的改進措施和實施計劃。

（3）開展關(guān)鍵指標攻關(guān)，發(fā)揮對標導(dǎo)向作用。對排名落后的弱項指標著重開展分析，定期開展攻關(guān)活動，從指標差異找到管理差距，以點帶面、整體跟進，全面推進同業(yè)對標工作。

（4）加大過程管控力度，深入分析短板指標，全面細致地研究主客觀因素，制定具有指導(dǎo)意義的指標提升措施；要加強各部門之間的溝通協(xié)作，升企業(yè)整體管理水平,以實現(xiàn)同業(yè)對標升位目標。

第五篇：2014年同業(yè)對標工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

一、同業(yè)對標

（一）2014年同業(yè)對標概況

公司本部全方位對標半全省綜合排名第8，比計劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位對標三季度全省綜合排名第7，同比下降4位；縣公司綜合排名第10，同比去年排名下降5位。

（二）2014年同業(yè)對標主要工作和成效 1.科學(xué)定位，提前確定工作目標

年初根據(jù)2013年對標工作開展情況，診斷分析后明確提出了2014年的計劃目標，計劃目標涵蓋了本部和縣公司的對標排名和得分率計劃，提出了典型經(jīng)驗課題目標。目標的明確為對標工作提供了方向。

2.固化標準，公司對標日常管理常態(tài)化

結(jié)合標準化管理要求，進一步將日常的對標管理標準化，將各類管理常態(tài)化。一是完善了月度對標例會機制，實行重點突破集中解決問題的方式召開月度會議；同時聯(lián)動縣公司，就縣公司存在的問題現(xiàn)場查找原因，提措施和要求。三是推行指標考核標準管理，進一步細化指標的牽頭管理部門和責(zé)任人，指標的具體負責(zé)部門和責(zé)任人，明確各級考核標準。四是堅持每月跟蹤存在的問題，評估異常指標對全方

位對標評價的影響。

3.完善考核，用考核進行對標管理導(dǎo)向

根據(jù)工作計劃目標和2014年對標新形勢，對標在2月份就開始研究完善考核體系，以激勵保持排名為主要目的修訂考核辦法。

（三）2014年同業(yè)對標主要存在問題：

1.公司本部及縣公司對新指標體系的改變?nèi)狈蕚?，針對新指標體系未進行全面的影響分析，并制定相應(yīng)的指標提升措施。

2.公司本部的日?；A(chǔ)性時常出偏差，影響公司對標管理。在日常管理中省公司實際上已經(jīng)對部分重點的日常工作通過例會進行了通報。但公司部門專業(yè)敏感性差，對多次已經(jīng)明顯出現(xiàn)的問題整改不到位或反映遲緩。

3.公司整體對標形勢非常嚴峻。省公司日益完善對標管理，逐步將日常管理融入，在局面上形成激烈的競爭態(tài)勢。從省公司今年發(fā)布的各月份排名來看，我們的許多優(yōu)勢專業(yè)和指標與其他兄弟公司的差距越來越小，甚至落后，這說明兄弟公司管理水平在不斷提高。

4.縣公司管理出現(xiàn)反彈，縣公司內(nèi)部管理急需加強執(zhí)行力建設(shè)。公司本部每月開展分析后會對縣公司提出有關(guān)的指導(dǎo)意見和措施，并會形成文字材料下發(fā)。但部分縣公司在某些指標上改進緩慢，在措施的執(zhí)行上推動不力。

（四）2015年同業(yè)對標工作思路

總體思路：逐漸穩(wěn)定公司在全省對標總體位置，將公司對標常態(tài)化管理通過標準和流程管理進行固化。

1.對2014年對標工作管理過程進行認真分析，找差距、定措施，科學(xué)、客觀制定2015年對標計劃，著重制定關(guān)鍵指標提升計劃；

2.繼續(xù)完善同業(yè)對標與綜合計劃、績效考核的銜接，特別是摸索各項工作的無縫對接，全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核；

3.繼續(xù)落實月度分析制度，針對省公司對標數(shù)據(jù)每月從信息系統(tǒng)中自動采集的情況，研究相關(guān)信息基礎(chǔ)工作提升的措施和指標管控流程，杜絕數(shù)據(jù)人為差錯發(fā)生，穩(wěn)定管理對標水平。同業(yè)對標辦公室進行監(jiān)督，繼續(xù)強化過程控制。

4.各專業(yè)小組和縣（區(qū)）公司在制定2015年對標計劃的同時，要求劃定優(yōu)勢指標和弱勢指標，優(yōu)勢指標在每月對標分析中要分析保障措施，弱勢指標在每月分析中要分析如何通過改進措施扎扎實實改進和提升，而且每月所有的優(yōu)勢和弱勢指標轉(zhuǎn)換要求分析原因；

5.安排公司各相關(guān)單位、部門及各縣區(qū)工作時充分考慮工作流程、工作時間，對工作流程相對固化的工作建立標準工作模板，規(guī)范流程的同時將流程標準化，同時思考如何提高自身和整體工作質(zhì)量；

6.繼續(xù)完善公司同業(yè)對標考核辦法，盡量做到科學(xué)和公平，加強月度績效考核，整體提升對標管理水平。

7.繼續(xù)加強典型經(jīng)驗提煉工作。

二、綜合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作

（一）綜合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作概況 運監(jiān)中心自9月份開始根據(jù)國網(wǎng)及省電力公司運監(jiān)中心工作安排，以綜合計劃和全面預(yù)算為綱，依托運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)，結(jié)合已取得的工作成果，進一步加強運營監(jiān)測分析?；贓RP系統(tǒng)項目管控環(huán)節(jié)，對市縣公司項目個數(shù)、預(yù)算下達金額、各環(huán)節(jié)金額，各環(huán)節(jié)比率等項目合規(guī)、數(shù)據(jù)質(zhì)量及項目進展方面進行監(jiān)測，涉及公司辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、建設(shè)部(項目管理中心)、運維檢修部（檢修分公司）、營銷部（農(nóng)電工作部、客戶服務(wù)中心）、物資供應(yīng)中心、綜合服務(wù)中心等單位、部門。

監(jiān)測工作主要針對對項目數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)合規(guī)性、項目執(zhí)行及時性等方面工作內(nèi)容，將問題記錄一一列出,并總結(jié)監(jiān)測結(jié)論。及時與其部門溝通,了解數(shù)據(jù)問題及進度低下的真實原因,要求各單位、部門及時反饋，并發(fā)布監(jiān)測報告供公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)部門決策參考。

（二）綜合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作成效 通過三次綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測工作，從ERP生產(chǎn)系統(tǒng)反映公司數(shù)據(jù)質(zhì)量大都符合要求，項目進展每月有大幅提升。

(三)存在問題

1.各ERP項目管理單位及部門對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及預(yù)算執(zhí)行管理工作不重視，存在對數(shù)據(jù)工作質(zhì)量馬虎及年底搞突擊完成全年任務(wù)的情況。

2.各管理單位及部門從上報物資計劃、合同簽訂、出入庫、到價款結(jié)算，實施全過程管控不到位，未做好項目執(zhí)行分析工作，溝通協(xié)調(diào)有所欠缺。

3.各管理單位及部門針對運監(jiān)中心的監(jiān)測報告未及時進行反饋。

（四）2015年綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測工作思路 1.繼續(xù)完善綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測工作制度，通過更加科學(xué)的數(shù)據(jù)清洗規(guī)則，查找并分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)不暢通等協(xié)同方面問題，促進業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)共享。

2.通過更新設(shè)置監(jiān)測主題與監(jiān)測規(guī)則，形成導(dǎo)出數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)清洗，篩查業(yè)務(wù)疑似異動并分析，生成協(xié)調(diào)工單，跟蹤工單處理并分析的全過程管理流程，進一步促進項目流程化、規(guī)范化。

3.三是綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測考核工作。在推進數(shù)據(jù)質(zhì)量及預(yù)算執(zhí)行的過程中，對數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)未整改及未完成預(yù)算進度的，提出績效考核意見，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

三、標準化管理工作

（一）標準化管理工作情況

2014年，公司標準化工作依托制度標準一體化平臺，進行標準收藏及標準評價工作，培養(yǎng)公司各個員工自覺辨識、熟悉、落實本崗位所涉及標準的習(xí)慣，并且對適用技術(shù)標準在各工作崗位的執(zhí)行應(yīng)用情況，包括宣貫及時性、記錄完整性和監(jiān)督是否到位等。同時根據(jù)省公司為充實制度標準一體化平臺中標準的內(nèi)容要求，組織縣公司參與收集標準文本共計240篇，工作效率得到省公司企協(xié)認可。

（二）標準化管理存在問題

1.公司部分員工未登錄國網(wǎng)公司標準化系統(tǒng)，及時學(xué)習(xí)和收藏新標準。

2.對適用標準在各崗位的執(zhí)行應(yīng)用情況缺乏有力監(jiān)督工具，對公司部分崗位員工對標準認識及貫徹情況了解不夠。

（三）2015年標準化管理工作思路

1.加強標準學(xué)習(xí)過程，通過梳理現(xiàn)有適用技術(shù)標準，達到學(xué)習(xí)和貫徹的目的，同時開展標準化管理工作方面的培訓(xùn)。

2.定時對公司登錄賬戶進行查詢，督促權(quán)限用戶登錄錄國網(wǎng)公司標準化系統(tǒng)。