第一篇：XX市技工學(xué)校關(guān)于2011年河南全民技能振興工程項目建設(shè)的自查報告

XX市技工學(xué)校關(guān)于2011年河南全民技能振興工程項目建設(shè)的自查報告

一、學(xué)?；厩闆r

XX市技工學(xué)校是XX市人力資源和社會保障局開辦的一所集技工培養(yǎng)、技能鑒定和就業(yè)服務(wù)為一體的公辦綜合性中等職業(yè)學(xué)校。學(xué)校位于黃河大道中段市人力資源和社會保障局南鄰，占地面積80余畝，建筑面積44570平方米。2006年經(jīng)原河南省勞動和社會保障廳和XX市機(jī)構(gòu)編制委員會批準(zhǔn)，在XX市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上加掛XX市技工學(xué)校牌子，機(jī)構(gòu)規(guī)格與人員編制形式不變。2009年被認(rèn)定為省部級重點技工學(xué)?！，F(xiàn)有固定資產(chǎn)8000余萬元，其中教學(xué)設(shè)施設(shè)備700余臺套，價值4000余萬元。目前學(xué)歷教育在校生2100余人。

二、項目概況 根據(jù)<< 河南省財政廳、河南省人力資源和社會保障廳、河南省教育廳關(guān)于下達(dá)2011年全民技能振興工程建設(shè)項目補(bǔ)助資金的通知>>（豫財政［2011］131號）文件精神，我校成功申報“年培訓(xùn)規(guī)模1萬人以上示范性公共就業(yè)訓(xùn)練中心”的項目。項目總投資600.07萬元，其中爭取省財政項目資金300萬元，學(xué)校自籌資金300.07萬元，用于購置設(shè)備480臺套。

三、項目進(jìn)展情況

項目實施以來，在省人力資源和社會保障廳、市人力資源和社會保障局的關(guān)心和支持下，學(xué)校按照要求，積極推進(jìn)項目落地。目前，該項目已投資450.07萬元。其中省財政資金150萬元，學(xué)校自籌資金300.07萬元，采購機(jī)電、機(jī)加、辦公、汽修、計算機(jī)五大類設(shè)備共計390臺套。目前，設(shè)備安裝調(diào)試完畢并已完成驗收?，F(xiàn)到位設(shè)備數(shù)占整個項目數(shù)量的81﹪。

四、項目實施后的成效

2011年全民技能振興項目建設(shè)實施后，大大改善了我校的辦學(xué)條件，截止目前，提升了辦學(xué)水平，強(qiáng)化了優(yōu)勢專業(yè)，擴(kuò)大了培訓(xùn)規(guī)模，創(chuàng)新了培訓(xùn)模式。通過各方面的提升，吸引了23名高智能人才來我校任教，其中，本科學(xué)歷18名，“一體化”教師20名。專業(yè)設(shè)置上形成了機(jī)電、機(jī)加、汽修、焊接技術(shù)四大主體專業(yè)，帶動其它專業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的局面，進(jìn)一步推動了我市的中等職業(yè)教育快速、健康、有序發(fā)展，更好地為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2011年，我校新招學(xué)歷教育學(xué)生達(dá)到1157人，短期培訓(xùn)12259人；2012年春學(xué)段，新招收學(xué)歷教育學(xué)生648人，截止2012年5月底，短期培訓(xùn)5210人。

XX市技工學(xué)校

二〇一二年六月八日

第二篇：縣全民技能振興工程實施情況匯報

**縣全民技能振興工程實施情況匯報

**縣人民政府（2011年10月

日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表縣委、縣政府對各位領(lǐng)導(dǎo)光臨我縣檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我就我縣全民技能振興工程實施情況做以簡要匯報，不當(dāng)不到之處，敬請批評指正，提出寶貴意見。

今年7月份以來，我縣按照省、市全民技能振興工程實施方案的有關(guān)要求，創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施、扎實工作，該項工作取得了明顯效果。截至目前，全縣共舉辦各類技能培訓(xùn)班170余期，累計培訓(xùn)學(xué)員7800余人，學(xué)員就業(yè)安置率達(dá)85%以上，技能培訓(xùn)專業(yè)主要包括計算機(jī)應(yīng)用、電焊、縫紉、廚師、物業(yè)管理、養(yǎng)老護(hù)理、家政服務(wù)、針織、攝影、美容美發(fā)、種植養(yǎng)殖、駕駛、農(nóng)機(jī)維修等方面。我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、主要工作情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力形成技能振興“大培訓(xùn)”格局 我縣認(rèn)真組織學(xué)習(xí)豫政〔2010〕78號、豫政〔2011〕24號和洛政辦〔2011〕82號文件精神，在充分吃透上情的基礎(chǔ)上，理清了工作思路，結(jié)合實際制定了我縣全民技能振興工程實施方案，成立了以縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,人社、教育、農(nóng)業(yè)、扶貧、民政、殘聯(lián)等單位一把手為成員的全民技能振興工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議聽取相關(guān)單位技能培訓(xùn)工作情況匯報，協(xié)

—1— 調(diào)解決存在的問題。目前已經(jīng)形成了政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人社部門牽頭負(fù)責(zé)，教育、農(nóng)業(yè)、扶貧、民政、殘聯(lián)等部門各司其職、協(xié)同配合、齊抓共管的“大培訓(xùn)”格局。

（二）廣泛宣傳，著力營造技能振興濃厚氛圍

我縣通過多種渠道、形式，加大對全民技能振興工程政策信息的宣傳力度，著力營造濃厚的工作氛圍。一是利用廣播、電視、招生簡章等形式廣泛宣傳、動員農(nóng)村青年參加勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)、“陽光工程”、“雨露計劃”等各類技能培訓(xùn)，擴(kuò)大社會影響力；二是發(fā)動、組織廣大企業(yè)積極參與到全民技能振興工程中，鼓勵他們利用自身優(yōu)勢積極吸納農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員做好技能培訓(xùn)；三是利用電視臺、電臺等新聞媒體，為企業(yè)免費發(fā)布招聘和崗前培訓(xùn)信息，使農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員有更多獲取信息的途徑和機(jī)會；四是大力宣傳培訓(xùn)致富的典型，發(fā)揮示范帶動作用，引導(dǎo)群眾更新觀念，樹立自強(qiáng)精神和創(chuàng)業(yè)思想；五是以大型活動和勞務(wù)招聘洽談會為載體，通過懸掛過街橫幅，做廣告、發(fā)傳單等形式廣泛宣傳，營造培訓(xùn)就業(yè)的濃厚氛圍。

（三）整合資源，扎實搞好各類特色培訓(xùn)

為使培訓(xùn)工作取得更好的效果，我縣根據(jù)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展、扶貧開發(fā)等工作的需要，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、扶貧、教育等部門對全縣各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)查摸底，優(yōu)化整合，確立了縣就業(yè)訓(xùn)練中心、縣農(nóng)廣校、縣永寧駕校、縣富民培訓(xùn)學(xué)校、縣中等信息學(xué)校、縣中等職業(yè)學(xué)校等9家單位作為培訓(xùn)基地，不斷提

—2— 高培訓(xùn)的組織化、規(guī)模化程度。同時積極以企業(yè)為主體加強(qiáng)與省內(nèi)外有關(guān)高校、技校合作，開展送出去、請進(jìn)來的方式培訓(xùn)培養(yǎng)各類技能人才。

1、大力推進(jìn)實施“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移技能就業(yè)計劃”。今年來，我縣始終堅持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，突出培訓(xùn)特色，打造**勞務(wù)品牌，積極與企業(yè)聯(lián)系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，培訓(xùn)企業(yè)實用人才，通過縣就業(yè)訓(xùn)練中心與中擴(kuò)玩具（**）有限公司聯(lián)系，開設(shè)培訓(xùn)基地，將課堂設(shè)在車間，在實際操作中學(xué)習(xí)技能，學(xué)員結(jié)業(yè)直接到企業(yè)工作。這種培訓(xùn)模式，學(xué)員理論領(lǐng)會深，技能掌握快，即降低了培訓(xùn)成本，又保證了培訓(xùn)效果，同時滿足了企業(yè)用工要求，確保農(nóng)民工快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。

2、積極推進(jìn)實施“職業(yè)教育攻堅計劃”。與深圳泰康集團(tuán)合作，計劃投資1.2億元，2年內(nèi)建成一所設(shè)施齊全、功能完備、在校生3000人以上、民辦公助性質(zhì)的中等職業(yè)教育學(xué)校，并逐步升格為高等職業(yè)教育學(xué)院。目前，該項目協(xié)議已簽定，學(xué)校資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、教師交接已初步完成，新校區(qū)征地等工作正在有序開展。

3、認(rèn)真組織實施“陽光工程”、“雨露計劃”。圍繞新農(nóng)村建設(shè)道路硬化、村莊綠化、村室建設(shè)等建設(shè)項目，開設(shè)沼氣使用、種植、養(yǎng)殖、動物防疫、農(nóng)機(jī)使用等培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)陽光工程創(chuàng)業(yè)農(nóng)民50人，農(nóng)機(jī)使用與維修600人，沼氣建設(shè)100人，動物防疫員200人，機(jī)防手150人，規(guī)模養(yǎng)殖500人，畜禽繁育員200人，農(nóng)資經(jīng)營50人。依托洛陽東漢禽業(yè)有限公司的“公司加農(nóng)戶”

—3— 發(fā)展模式，在東宋、陳吳、潤口等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開辦農(nóng)村實用人才培訓(xùn)班，傳授養(yǎng)殖、衛(wèi)生防疫等方面的專業(yè)知識，大力發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。2011 年全縣新增肉鴨養(yǎng)殖戶 360 戶，帶動 1840 名農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。

認(rèn)真抓好“雨露計劃”轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)工作，與縣永寧駕校合作，今年以來共開設(shè)貧困農(nóng)民、下崗失業(yè)人員駕駛培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)600余人。

4、積極開展訂單式培訓(xùn)、企業(yè)職工崗位技能提升工作。根據(jù)重點項目、企業(yè)用人需求，積極溝通，開展訂單式培訓(xùn)。今年以來，共為中擴(kuò)玩具廠招聘7340人，黃金冶煉廠300人、大張盛德美**店400人、紫竹大酒店200人，全部進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。做好已招工企業(yè)崗位練兵和技能提升工作。今年共培訓(xùn)焊工280名；培訓(xùn)殘疾人91人，全部安置到縣天寧木業(yè)、富寧木業(yè)公司等本縣企業(yè)就業(yè)；培訓(xùn)退役士兵58人，全部實施了安置和推薦就業(yè)。

5、廣泛開展創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。年初制定了創(chuàng)業(yè)計劃和方案，組織失業(yè)人員、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)生等參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)效果跟蹤問效，為興辦產(chǎn)業(yè)、開發(fā)項目提供前期融資、技術(shù)指導(dǎo)等多項服務(wù)，努力為群眾創(chuàng)業(yè)致富提供更多的支持和幫助。我縣興華鎮(zhèn)的返鄉(xiāng)務(wù)工農(nóng)民孫榮濤，通過勞動部門的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和小額貸款支持，投資300余萬元在縣城開設(shè)服飾專賣店，安置職工60余人就業(yè)；投資200余萬元在興華鎮(zhèn)開設(shè)富民連鎖超市，—4— 安置職業(yè)就業(yè)約30余人。實現(xiàn)了自己致富帶動群眾就業(yè)的目的。

（四）強(qiáng)化教學(xué)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為

我縣出臺了《**縣職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度》、《**縣職業(yè)技能考核辦法》。對少數(shù)培訓(xùn)點內(nèi)部管理混亂、教學(xué)不規(guī)范、培訓(xùn)時間不足、學(xué)員培訓(xùn)考核弄虛作假等情況進(jìn)行整治，切實加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化、制度化建設(shè)，有效提高了勞動者的素質(zhì)，促進(jìn)了培訓(xùn)水平的不斷提升。同時淘汰了部分過時的教材，篩選一些新大綱、新教材，供縣內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使用，基本實現(xiàn)了統(tǒng)一教材、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一大綱，同專業(yè)統(tǒng)一考核的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在的困難和問題

（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)弱點較多，難以適應(yīng)發(fā)展需要

一是培訓(xùn)社會化運(yùn)作機(jī)制沒有形成，培訓(xùn)局面難以打開；二是從總體上看，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)偏低，不懂辦學(xué)規(guī)律，教學(xué)管理不到位，沒有科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度；三是師資力量薄弱，專職、專業(yè)人員匱乏、教研工作跟不上教學(xué)形勢發(fā)展的需要；四是教學(xué)實習(xí)實驗設(shè)備、學(xué)生生活設(shè)施不能適應(yīng)培訓(xùn)教學(xué)工作的需要；五是培訓(xùn)質(zhì)量難以適應(yīng)勞動者、企業(yè)和社會的需要；六是下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)后的再就業(yè)率不高。

（二）辦學(xué)規(guī)模小，層次低，低水平運(yùn)作

我縣技能人才培訓(xùn)存在培訓(xùn)規(guī)模不大、層次不高，初級工所占比例較大、中級工比例較小，高級工培訓(xùn)資格不具備，培訓(xùn)范

—5— 圍不寬等問題；多功能辦學(xué)的作用發(fā)揮不夠，僅局限于低層次的職業(yè)技能培訓(xùn)和農(nóng)村勞動力開發(fā)就業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)專業(yè)覆蓋面不廣，仍停留在第二產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置上，第三產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置較少，制約了技能人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

三、下步工作措施和建議

做好全民技能振興工程是一個長期、系統(tǒng)的工作，我們將按照“突出重點、穩(wěn)步推進(jìn)、服務(wù)大局，擴(kuò)大就業(yè)“的原則，扎實工作，強(qiáng)化措施，促進(jìn)農(nóng)民增收、群眾致富。

（一）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，努力形成品牌效應(yīng)

在全縣范圍內(nèi)選擇2-3家規(guī)模較大的培訓(xùn)學(xué)校率先合并，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成品牌效應(yīng)。引導(dǎo)其他學(xué)校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)集團(tuán)、外商投資企業(yè)、民間資本參股、入股辦學(xué)，聯(lián)合組建集職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)需求預(yù)測、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)介紹為一體的職業(yè)培訓(xùn)集團(tuán)，充分發(fā)揮其規(guī)模和優(yōu)質(zhì)教育資源優(yōu)勢，推進(jìn)全縣“產(chǎn)業(yè)興縣”戰(zhàn)略的實施。

（二）優(yōu)化組合，努力拓展規(guī)模效應(yīng)

充分發(fā)揮縣農(nóng)廣校、成人教育中心校、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技站等各種資源和條件，建設(shè)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立健全農(nóng)村勞動力培訓(xùn)機(jī)制，充分運(yùn)用現(xiàn)有培訓(xùn)力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、積極組合。在抓好城鎮(zhèn)技工教育的同時，堅持面向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)、勞務(wù)輸出，進(jìn)一步加大農(nóng)村勞動力就業(yè)培訓(xùn)力度，努力提高農(nóng)村勞動者初次就業(yè)的能力。

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（三）產(chǎn)學(xué)結(jié)合，努力實現(xiàn)良性互動

引導(dǎo)企業(yè)自辦職工培訓(xùn)中心，以企業(yè)職工培訓(xùn)中心為基地，圍繞提高職工的崗位工作能力，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，搞好企業(yè)在職職工的培訓(xùn)。通過崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、名師傳授、技能競賽等方式，重視一線技術(shù)工人，特別是高級工、技師、高級技師的培養(yǎng)，促進(jìn)高技能人才脫穎而出。加強(qiáng)校企合作，主動與市場接軌，在資金、設(shè)備、師資的使用上實現(xiàn)雙贏，真正做到校企資源有效共享，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)密切結(jié)合。

目前在我縣全民技能振興工程的實施中，存在的主要問題是公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)硬件投入不夠，就業(yè)訓(xùn)練場地、技能訓(xùn)練設(shè)施、公共實訓(xùn)基地的建設(shè)還受經(jīng)費、土地等方面因素的限制，建議上級加強(qiáng)專項資金扶持力度，加大對公共培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的投入力度，購置更新教學(xué)設(shè)備設(shè)施，改善辦學(xué)條件，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提升培訓(xùn)能力。

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第三篇：工程項目建設(shè)的自查報告

克什克騰旗民族實驗幼兒園

教學(xué)樓工程自查報告

根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于2012年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。

二、資金到位、管理和使用情況

截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程專款。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負(fù)責(zé)。

（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。

二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。

首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。

（三）工程進(jìn)度

進(jìn)一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，計劃于2013年10月30日交工，于2014年3月之前投入使用。

第四篇：教育工程項目建設(shè)自查報告

教育工程項目建設(shè)自查報告

為進(jìn)一步加強(qiáng)對我縣中小學(xué)、幼兒園建設(shè)項目的監(jiān)督檢查力度，確保工程建設(shè)質(zhì)量安全高效，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，教育局嚴(yán)格按上級部門要求，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，組織專人對教育工程項目建設(shè)情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將具體自查情況匯報如下：

一、自查內(nèi)容

主要包括2008-2010年中小學(xué)、幼兒園建設(shè)項目實施情況。包括項目選址、可行性研究方案、立項、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等。

⒈項目選址均符合國家、自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

⒉項目可行性研究報告報批程序符合有關(guān)規(guī)定，審批符合權(quán)限、規(guī)范、及時。

⒊工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，做到公平、公正、公開、透明。依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》實行公開招標(biāo)，并在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告發(fā)布后，要立即報相關(guān)部門備案。

⒋工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度。承擔(dān)我局教育工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理任務(wù)的單位，必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。其中，設(shè)計、監(jiān)理單位資質(zhì)要達(dá)到乙級以上，施工單位資質(zhì)要達(dá)到三級以上。⒌進(jìn)度月報制度。每月向縣發(fā)改委和地區(qū)計財科報告一次項目進(jìn)展情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

⒍監(jiān)督教案查制度。自治區(qū)、地區(qū)、縣級對教育工程實施組織工作檢查，教育局經(jīng)常進(jìn)行自查。層層建立監(jiān)督機(jī)制，一級抓一級，一直落實到每一個具體項目。

⒎我局組織項目辦相關(guān)人員查看學(xué)?；椖抗こ态F(xiàn)場，對工程資料檔案進(jìn)行整理和歸檔。

二、存在的問題

⒈個別項目資料不完整。

⒉個別項目施工現(xiàn)場環(huán)境不佳。

三、整改方案

⒈繼續(xù)加大對工程的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。

⒉收集所缺資料，規(guī)范項目檔案。

麥蓋提縣教育局

二〇一〇年十二月十七日

第五篇：工程項目建設(shè)的自查報告

織金縣教育局關(guān)于2007年至2009年

教育工程項目建設(shè)的自查報告

根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀(jì)通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

我局2007至2009年教育工程建設(shè)項目為 98 個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。

1、薄弱學(xué)校：

2007年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。

2008年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2009年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

3、寄宿制工程1所(少普中學(xué))，建設(shè)規(guī)模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564㎡，投資156萬元）。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

5、特殊教育學(xué)校1所。建設(shè)規(guī)模7500㎡，投資950萬元，其中，中央資金380萬元，縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委，決策單位為省發(fā)改委，項目審批單位為省發(fā)改委，項目主管單位為教育局，項目實施單位為教育局，二、資金到位及管理情況

目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵

國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機(jī)遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

2、項目實施管理辦法

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施。

縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機(jī)遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。

（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，按照分區(qū)明確，長遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次，根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。

二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。

（三）部門協(xié)調(diào)配合，確保工程順利實施

“教育工程”是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到社會的方方面面，涉及到教育、計劃、財政、國土、建設(shè)、審計、稅務(wù)等部門和單位。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，財政部門強(qiáng)化專項資金管理，嚴(yán)格工程付款的審批審簽，并積極籌措工程配套資金。國土部門積極為工程征撥建設(shè)用地；建設(shè)部門優(yōu)先為工程設(shè)計圖紙，并嚴(yán)格對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；計劃部門及時下達(dá)工程實施計劃等。審計部分主要負(fù)責(zé)工程項目資金的審計監(jiān)督，稅務(wù)部門按有關(guān)稅收法規(guī)對“工程”建設(shè)的稅收給予減免優(yōu)惠，在工程實施過程中，縣各有關(guān)部門統(tǒng)一思想，通力合作，緊密配合，從自身的工作角度積極予以支持為工程的順利實施提供了強(qiáng)有力的保證。

四、工程進(jìn)展情況

目前，98 個項目竣工75個，二分之一以上主體施工11個，二分之一以下主體施工12個。

五、存在的問題

1、土地手續(xù)辦理程序復(fù)雜，時間長，難度大，費用高。

2、小部分項目資料還需進(jìn)一步完善。

3、個別項目監(jiān)督管理不夠到位，監(jiān)管經(jīng)驗不足。

4、個別項目由于地理位臵、地質(zhì)條件等因素導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

5、部份老百性意識淡薄，征地較困難，影響工程進(jìn)展。

6、工程資金缺口較大。一是上級資金僅用于解決主體工程，且上級所給單方造價偏低，尚不足以解決主體工程的資金需求；二是設(shè)計、地勘、監(jiān)理、圖紙審查、消防設(shè)施、避雷設(shè)施、安全措施、勞保統(tǒng)籌、意外工傷保險等費用較高；三是上級要求項目校要投入一所，建成一所、完善一所，所以附屬工程投入較多；四是征地費、“三通一平”等費用投入過多，導(dǎo)致縣級配套資金較大，加之縣財力緊張，工程暫付款金額巨大，所以工程欠賬較多。

7、個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）認(rèn)為工程單價偏低，沒有積極催促工程隊抓緊施工，導(dǎo)致一些工程處于停工或半停工狀態(tài)。

8、已竣工的大部分工程，未辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)，因在辦理相關(guān)手續(xù)時建設(shè)部門要求要有圖紙審查意見、地勘、監(jiān)理、消防、避雷等手續(xù)，且其費用較高，上級?？钣植缓幸?guī)費，加之縣財力緊張，導(dǎo)致許多竣工工程手續(xù)不完善質(zhì)監(jiān)站不給予驗收和備案，許多未驗收學(xué)校經(jīng)協(xié)調(diào)就投入使用，屬非法入住，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想，誰也負(fù)不了這個責(zé)任。

9、縣級一直沒有出臺具體的相關(guān)教育工程項目管理辦法及措施政策。

10、已竣工工程還有相當(dāng)部分由于未辦理相關(guān)手續(xù)，所以沒有驗收和決算。

六、下一步打算及整改措施

1、建議政府盡快出臺教育工程的實施管理辦法及措施政策。

2、建議分期解決缺口資金，逐步消化解決已建工程所欠款項。

3、建議政府幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門對手續(xù)不齊備已竣工的遺留工程予以免辦相關(guān)手續(xù)，給予驗收備案和決算。

4、進(jìn)一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，使各項目及時竣工