第一篇：清華信息港一期工程監(jiān)理最終報告

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

清華信息港一期工程監(jiān)理最終報告

一、工程概況及階段回顧：

清華信息港一期工程位于深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)北區(qū)，南緊鄰北環(huán)高速干道，西緊鄰科苑大道，建筑面積6.82萬m2，由A、B兩棟十二層的孵化樓、一棟九層的研發(fā)中心和地下一層的人防地下室組成，孵化樓和研發(fā)中心樓采用人工挖孔樁樁基，人防地下室采用天然地基柱下獨(dú)立和筏式基礎(chǔ)，主體采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架-剪力墻的結(jié)構(gòu)形式，研發(fā)中心學(xué)術(shù)報告廳和A、B棟之間采用了鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，其余為普通砼屋蓋；按孵化樓A、B棟和研發(fā)中心設(shè)計了三個中央空調(diào)系統(tǒng)、兩個生活供水系統(tǒng)、一個消防系統(tǒng)和一個供配電系統(tǒng)，總包開工時間為2002年10月26日，竣工核驗日期為2003年08月22日，總包合同工期為254天（樁基合同工期為60天未包括在內(nèi)）。主要階段回顧：

一、樁基部分：

2002年08月16日監(jiān)理部正式進(jìn)入清華信息港開展監(jiān)理工作； 2002年08月23日舉行了本工程開工典禮，廣東省基礎(chǔ)工程公司進(jìn)場； 2002年09月04日樁基礎(chǔ)開工，廣東省基礎(chǔ)工程公司深圳分公司進(jìn)行人工挖孔樁施工；

2002年10月01日完成了孵化樓A、B棟112根樁砼澆灌； 2002年10月14日完成了研發(fā)中心樓94根樁砼澆灌；

2003年01月24日完成了辦公主樓73根樁砼澆灌，至此全部樁芯砼澆注完成； 2002年11月5日孵化樓樁基通過驗收，質(zhì)量等級評定為優(yōu)良； 2002年11月18日研發(fā)樓樁基通過驗收，質(zhì)量等級評定為優(yōu)良；

2003年4月16日辦公主樓樁基及基坑支護(hù)工程通過驗收，質(zhì)量等級評定為合格，上部暫不施工；

二、主體及裝修部分：

2002年10月17日江蘇華建一處進(jìn)場施工；

第1頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 2002年10月25日孵化樓、研發(fā)樓地下室開始基礎(chǔ)承臺墊層澆筑； 2002年11月5日孵化樓地下室開始鋼筋綁扎； 2002年11月26日孵化樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工結(jié)束； 2002年12月12日研發(fā)樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工結(jié)束； 2003年01月25日孵化樓B棟主體結(jié)構(gòu)封項； 2003年01月26日孵化樓A棟主體結(jié)構(gòu)封頂； 2003年01月26日研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)封頂；

2003年01月26日舉行了主體結(jié)構(gòu)工程封頂儀式；

2003年2月4日裝修施工開始，鋁窗、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、電梯、裝飾等施工單位陸續(xù)開始施工；

2003年3月18日通過了地下室及主體工程驗收，質(zhì)量等級評定為合格； 2003年04月24日主體結(jié)構(gòu)（含地下室）通過深圳市建筑業(yè)協(xié)會驗收，評定為優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程；

2003年5月15日人防地下室預(yù)應(yīng)力工程通過驗收，質(zhì)量等級評定為合格； 2003年6月10日，外墻施工完成，外架拆除完畢；

2003年7月22日，防水工程通過驗收，質(zhì)量等級評定為合格；

2003年7月28日，電梯工程通過了市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的驗收，質(zhì)量等級評定為合格；

2003年7月29日，人防地下室通過了人防部門的專項工程驗收；

2003年7月30日監(jiān)理公司組織業(yè)主和承包商對清華信息港一期工程進(jìn)行了完工前檢查，出具了存在問題的整改通知并監(jiān)督其限期整改； 2003年8月8日，消防工程通過了專項驗收； 2003年8月12日，通過了鋼結(jié)構(gòu)工程專項驗收；

2003年8月12日進(jìn)行了有市質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院等單位參加的工程初驗； 2003年8月18日進(jìn)行了幕墻工程驗收； 2003年8月22日順利通過了竣工核驗。

二、質(zhì)量控制：

1、事前控制：分包單位資質(zhì)審查，施工組織設(shè)計審核，物料檢查；

第2頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 本監(jiān)理部按照我公司ISO9001質(zhì)量管理程序進(jìn)行運(yùn)作，對進(jìn)場的承包單位進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，不合格的施工單位不準(zhǔn)進(jìn)場施工；充分把好施工圖紙會審關(guān)、施工組織設(shè)計審查關(guān)、原材料及配件的進(jìn)場質(zhì)量檢查關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程驗收，審查每一個單項施工組織設(shè)計，采取召開各方會審（有質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院等參加）的形式，對樁基、地下室、主體工程及裝飾裝修工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的審查，對有關(guān)問題提出了書面意見；對進(jìn)場的材料，特別是主體結(jié)構(gòu)用材，要求材料“三證”齊全并符合合同中規(guī)定的品牌，對有見證送檢的材料必須先進(jìn)行有見證送檢，合格后方可使用，對不合格材料實(shí)行有見證退場，如廣東基礎(chǔ)公司進(jìn)場的承德鋼材，其質(zhì)量證明資料齊全并送檢合格，但不符合合同中規(guī)定的品牌，我司仍然堅持該批材料不準(zhǔn)用于工程上且進(jìn)行了見證退場；對商品砼堅持現(xiàn)場質(zhì)量檢驗與攪拌站抽查相結(jié)合的辦法嚴(yán)格控制其質(zhì)量，達(dá)不到要求的則勒令退貨；為了優(yōu)選砼廠家，建議江蘇一建、廣東基礎(chǔ)公司引入競爭機(jī)制，考察了三家以上的砼供應(yīng)商，那家質(zhì)量好就用那家的砼，從砼試壓報告和回彈結(jié)果證實(shí)，砼強(qiáng)度及抗?jié)B性能均達(dá)到了設(shè)計要求；同時督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其執(zhí)行，運(yùn)行過程中效果良好。

2、事中控制：跟蹤監(jiān)理，工序檢查；

對于隱蔽工程驗收監(jiān)理隨叫隨到，驗收時嚴(yán)格把關(guān)，如對樁基持力層的檢查，監(jiān)理與業(yè)主都下到樁孔底進(jìn)行檢查，沒有放過一個樁孔，有的樁孔下去4—5次，直到勘察部門認(rèn)為符合要求為止；對鋼筋工程注重受力部位，不放過每個細(xì)部，對鋼筋綁扎的錯、漏等質(zhì)量通病及時指出，及時整改；制定了旁站監(jiān)理方案，對關(guān)鍵工序如基礎(chǔ)工程人工挖孔樁砼澆灌、主體結(jié)構(gòu)砼澆筑、防水施工等實(shí)行了全過程旁站并通宵值班，督促施工管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行管理，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計與規(guī)范要求施工。

在裝修施工階段，大面積裝修施工前實(shí)行樣板引路的辦法，如對外墻的貼面就是在樣板房外墻先作好樣板，經(jīng)設(shè)計院、業(yè)主和監(jiān)理檢查驗收同意后再進(jìn)行大面積外貼工作，對外墻（砼墻的螺桿洞、砌體外墻）、外墻門窗塞縫、衛(wèi)生間、地下室及屋面的防水施工特別重視，對外墻螺栓洞口的剔鑿封堵、對鋁窗的塞縫都提出了具體防水要求，進(jìn)行了專門驗收；為了達(dá)到預(yù)先控制好工程質(zhì)量的目的，本工程從地基開始就多次主持召開了防水體系專題會議，對鋁窗、外墻等的防水作法進(jìn)行了深入研究，提出合理化建議，采用了穩(wěn)妥的施工方法，保證了工程質(zhì)量。

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3、事后控制：檢查驗收，對不合格工序進(jìn)行處理；

對每道施工工序監(jiān)理都基本做到了嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督整改，必要時發(fā)監(jiān)理通知，針對不及時整改的施工單位采取有效措施，如瓷磚工程，在空鼓的磚上噴紅漆，直至進(jìn)行獎罰或撤換操作人員等，加強(qiáng)了整改的力度，使工程質(zhì)量得到了提高；對鋁窗防雷接地、電線盒埋置不當(dāng)、地下室管道安裝質(zhì)量等問題監(jiān)理部都進(jìn)行了有效的監(jiān)督管理。按監(jiān)理細(xì)則中工序管理流程圖、工序檢查一覽表、物料檢查一覽表的要求進(jìn)行檢查驗收，并及時作好了工序檢查記錄、物料檢查記錄。工程竣工前監(jiān)理部對清華信息港工程進(jìn)行了完工前全面檢查，監(jiān)理公司組織進(jìn)行了完工前復(fù)查，對存在的問題發(fā)出了整改通知單并監(jiān)督其進(jìn)行了整改。

4、對存在的問題整改不利者進(jìn)行處罰：為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高處理問題的及時

性、有效性，根據(jù)總包及各分包合同、根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定制定了現(xiàn)場施工獎罰管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行，包括現(xiàn)場平面布置、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面，效果良好。

三、進(jìn)度控制：

1、總、月、周進(jìn)度計劃審核；

以合同工期為控制目標(biāo)，分解并指定階段控制計劃以確保本工程按合同要求竣工。根據(jù)批準(zhǔn)的開工報告，孵化樓開工日期為2002年10月26日，據(jù)此審核了施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃使之滿足合同工期要求并對計劃中不合理部分提出意見進(jìn)行了修改。

2、每月、周對照計劃檢討完成情況，并進(jìn)行獎罰；

在辦公室墻上作出了清華信息港一期工程進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度對比表，檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差情況，對出現(xiàn)較大的偏差，督促施工單位采取相應(yīng)的措施解決，且根據(jù)總進(jìn)度計劃調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)管理，為了保證工程進(jìn)度，監(jiān)理部不分晝夜地配合施工單位進(jìn)行隱蔽驗收，使得孵化樓、研發(fā)樓短短4個月就進(jìn)行了結(jié)構(gòu)封頂；

3、編制階段進(jìn)度控制計劃（包括驗收、市政接駁等）；

監(jiān)理部還在主體施工時，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，做出了“清華信息港工程裝修階段總進(jìn)度計劃”，進(jìn)入裝修階段之后按照階段控制計劃對比實(shí)際進(jìn)度相差很多，第4頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理在分析進(jìn)度方面存在的問題之后，又根據(jù)合同工期確定了竣工時間（倒排計劃原則）用Projekt軟件編制了“清華信息港一期工程進(jìn)度計劃”，計劃中將核驗、消防、人防、變配電等驗收及給排水、路口、電源的接駁時間排了進(jìn)去得到了業(yè)主的贊揚(yáng)；經(jīng)過三方討論，幫助施工單位最后確定了“清華信息港一期工程總進(jìn)度計劃”，并要求各分包單位按總進(jìn)度計劃編制各分包項目的進(jìn)度計劃；為了保證總進(jìn)度計劃的完成，制定了“清華信息港工程現(xiàn)場施工獎罰辦法”。

4、實(shí)行交接單制度，分清責(zé)任；

在進(jìn)入裝修階段之后，所有分包實(shí)行了交接單制度，即所有的分包單位所施工的工程作為一道工序，由總包用交接單的形式書面進(jìn)行現(xiàn)場操作面的交接，分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主驗收（并防護(hù)）合格后再用交接單的形式書面交回給總包；根據(jù)每個不同的分包項目制定了交接單和反交接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：鋁合金門窗交接內(nèi)容為三線（洞口標(biāo)高線、中線、門窗距外墻完成面線），洞口尺寸是否符合圖紙及設(shè)計變更的要求等；反交接單中鋁合金門窗是否按照江蘇一建提供的三線安裝，是否符合設(shè)計圖紙及設(shè)計變更的要求等；因此有效地控制了工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，使總包、分包責(zé)任分明，減少了矛盾，加快了施工進(jìn)度，而監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作量也得到了減少。

四、投資控制：

1、作好施工投資預(yù)控；

及時組織設(shè)計圖紙會審和施工組織設(shè)計審核，盡量避免因圖紙設(shè)計錯誤返工造成成本增加，避免施工組織設(shè)計考慮不周或措施不當(dāng)造成成本增加。加強(qiáng)事前控制措施，各專業(yè)仔細(xì)核對施工圖，檢查有無“錯、漏、碰、缺”問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，采用專題研討、經(jīng)驗交流等措施，作好易發(fā)生質(zhì)量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通過專題會討論后采取的方案性價比比以前大有提高，消防工程專題會建議選用國產(chǎn)的自動報警系統(tǒng)，降低了設(shè)備成本又加快了安裝進(jìn)度。

堅持樣板引路，在大面積工作開展以前組織樣板施工，在施工時確定好設(shè)計圖中未考慮周全的問題，避免大面積施工后造成返工，從而引起費(fèi)用的增加，對連接較緊的工序要求各承建商采取書面交接的形式，如外墻門、窗的安裝都要按外墻排磚圖施工，這樣既保證了外墻磚整齊美觀，也避免了外門窗的安裝返工。

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2、工程進(jìn)度款的審核；

以不超過業(yè)主與施工單位所簽訂的施工承包合同金額為基本目標(biāo)，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，嚴(yán)格審查各承包單位提交的工程款支付申請書，以合同為依據(jù)支付工程款，為業(yè)主把好工程款的支付關(guān)，對于未完部位和不合格部位不予簽付工程款。

3、嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)；

盡量控制現(xiàn)場簽證對成本的增加，所有簽證審核都經(jīng)過了實(shí)測實(shí)量，確保所有的簽證都經(jīng)得起推敲。在樁基施工階段，為避免施工單位增加工程造價，監(jiān)理與業(yè)主現(xiàn)場人員增加對巖樣的鑒別，在保證工程質(zhì)量及設(shè)計的前提下，嚴(yán)格控制入巖深度。

通過隱蔽工程驗收，特別是鋼筋工程的驗收、水電工程預(yù)留預(yù)埋的驗收，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了大量的問題，是施工單位的問題則令其及時整改，如是設(shè)計問題，及時與設(shè)計院聯(lián)系解決，避免不必要的返工，既保證了工程質(zhì)量，也節(jié)約了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全監(jiān)理程序，監(jiān)理部設(shè)置了安全主任和安全工程師，每個監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的安全隱患或安全文明施工存在的問題都及時發(fā)了監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，在每周的監(jiān)理例會、內(nèi)部例會上檢討施工現(xiàn)場安全文明施工方面存在的問題，要求施工單位限期整改，對整改不合格或不整改的施工單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保現(xiàn)場安全文明施工在監(jiān)理的控制之中，本工程施工期間沒有發(fā)生任何安全事故，并于2003年3月24日獲得了“文明工地”稱號，2003年4月7日本工地通過了深圳市安全生產(chǎn)與文明施工“雙優(yōu)”檢查，獲得了“雙優(yōu)”工地稱號。

六、協(xié)調(diào)配合管理：

1、每周召開協(xié)調(diào)會；

依照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，定期主持召開每周的工程例會，在會上檢討上周計劃完成情況，指出進(jìn)度、質(zhì)量、配合等方面存在的問題，審核安排下周的計劃；認(rèn)真協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、總包、分包存在的每一個問題，幫助業(yè)主及施工單位解決一些實(shí)際問題，使業(yè)主的要求很快地變?yōu)槌薪ㄉ痰男袆樱粠椭薪ㄉ套骱眠M(jìn)度計劃，當(dāng)承建商拿不出較全面的進(jìn)度計劃時，監(jiān)理幾次都提前做出了全面的安排，將作好的工序交接表發(fā)給總、分包，要求總、分包一定按書面要求作好交接，避免了扯皮現(xiàn)象發(fā)生，共召開周例會43期。

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2、不定期召開專題例會；

在工程施工進(jìn)行中，對存在的特殊問題不定期的主持召開專題例會，及時將問題解決處理，共召開專題例會67期。

3、每周主持召開內(nèi)部協(xié)調(diào)例會；

堅持每周召開內(nèi)部協(xié)調(diào)例會，在會上總結(jié)監(jiān)理工程師上一周完成工作情況，下周工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)遵守的各方面注意事項，總結(jié)上周現(xiàn)場存在的安全隱患并監(jiān)督處理等；

4、工序交接單起到的協(xié)調(diào)配合作用；

通過制定和實(shí)施總包與分包的交接單，使各方的責(zé)任分明，配合的合理有序，出現(xiàn)的問題有據(jù)可查；有效地控制了工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，使總包、分包責(zé)任分明，交接單在哪個施工單位成品保護(hù)責(zé)任就在哪一方，矛盾減少了，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作量也大為減少。

5、建立與業(yè)主、承建商之間的溝通渠道；

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求，監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主和承建商之間存在的問題，認(rèn)真處理好每一件事，使協(xié)調(diào)的各方都比較滿意；

定期與業(yè)主、總包領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，解決工程施工過程中存在的比較大的問題，認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主的意圖，不斷向業(yè)主、總包、分包灌輸中海監(jiān)理的管理理念和做法，使他們更了解監(jiān)理的工作方法，更加方便工作，使施工單位的管理人員在指導(dǎo)施工過程中按照規(guī)范的要求去做；

七、文件管理：

1、文件歸檔；

監(jiān)理部按照公司 ISO9001及市檔案館的文件管理要求，進(jìn)行工程文件的歸檔工作；根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，文件圖紙及時歸檔、集中存放，不在個人手里存放需歸檔的圖紙和文件，做到了查找方便；上墻材料、工序、物料檢查記錄按公司要求及時準(zhǔn)確填報。累計收發(fā)處理文件1000余份。

2、制定文件編號辦法；

2002年8月監(jiān)理部根據(jù)公司ISO9001文件編號管理原則，制定了“關(guān)于清華信息港項目收發(fā)文件編號的辦法”，監(jiān)理部發(fā)業(yè)主、施工單位文件均以監(jiān)理通知的形式，第7頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度等問題，即采用了發(fā)監(jiān)理工程師通知的形式；作好工程信息的歸類管理，對業(yè)主、承建商通過監(jiān)理收發(fā)的大量文件（包括設(shè)計變更）等作出了統(tǒng)一編號。

總之，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在業(yè)主的大力支持下，在市質(zhì)檢站等有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下、在各施工單位的密切配合下，清華信息港一期工程監(jiān)理工作取得了滿意的結(jié)果。

此致！

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）2003年08月20日

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第二篇：2002年第三監(jiān)理部清華信息港項目部工作總結(jié)

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

2001年 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

? 控制工程質(zhì)量的工程專題會議紀(jì)要97份； ? 主館±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程驗收評定為優(yōu)良； ? 附館地下室防水經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、土建聯(lián)合自檢為合格；

⑶工程進(jìn)度：

? 主館按調(diào)整后的控制計劃已進(jìn)入地下室全面裝飾裝修階段； ? 主館鋼結(jié)構(gòu)已進(jìn)入屋面施工的尾聲；

? 主館消防工程中水系統(tǒng)基本完成，電系統(tǒng)管線安裝完成； ? 空調(diào)設(shè)備安裝工程完成總量的80%； ? 水處理系統(tǒng)設(shè)備安裝完成70% ? 幕墻工程龍骨安裝基本完成； ? 電梯工程已進(jìn)場； ? 鍋爐設(shè)備工程完成70%；

? 智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標(biāo)：

? 完成鋼結(jié)構(gòu)公開招標(biāo)； ? 完成幕墻工程公開招標(biāo)； ? 完成水處理工程公開招標(biāo)； ? 完成消防工程公開招標(biāo)； ? 完成屋面工程公開招標(biāo)； ? 完成電梯工程公開招標(biāo)； ? 完成空調(diào)工程公開招標(biāo)；

? 完成發(fā)電機(jī)組（含環(huán)保工程）的公開招標(biāo)； ? 完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標(biāo)； ? 完成鍋爐設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)； ? 完成電梯設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)；

作為政府重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量，業(yè)主要求所有分部分項工程都要進(jìn)行招標(biāo)，為幫助業(yè)主順利完成這項艱巨而復(fù)雜的工作，我項目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標(biāo)工作。我們說招標(biāo)工作之所以艱巨，是因為它不僅招投標(biāo)文件編寫工作量大，它的涉及專業(yè)知識較多，而且成敗直接關(guān)系到業(yè)主的聲譽(yù)；之所以復(fù)雜，是因為涉及方多，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽(yù)，盡管如此，我公司員工仍然

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，依照有關(guān)法律法規(guī)，憑著過硬的綜合專業(yè)知識水平，圓滿的完成了每一次的招標(biāo)工作；獲得業(yè)主的好評。

二、科學(xué)管理 嚴(yán)格苛求

深圳市四大標(biāo)志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點(diǎn)工程，不僅技術(shù)含量高，工期緊，而且有著特殊的質(zhì)量要求，該工程必須爭獲“魯班獎。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的的理念，急業(yè)主所急，真誠為業(yè)主著想，把工程質(zhì)量視為我們的監(jiān)理工作中心，為此，我們制定出施工前質(zhì)量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。已經(jīng)驗收的基礎(chǔ)工程及地下室主體工程的驗收被評定為優(yōu)良。

（1）施工前加強(qiáng)施工單位“三證”（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)格證書）資料 的審核，堅持創(chuàng)牌工程，使用一流的專業(yè)施工隊伍。目前，所有施工隊伍均為甲級單位。通過嚴(yán)格審核施工隊伍，消除了不規(guī)范施工的隱患；并消滅發(fā)生重大質(zhì)量事故的任何隱患。

（2）施工前加強(qiáng)分項工程施工方案的報審；監(jiān)理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應(yīng)做到方案在前；施工在后方案經(jīng)審核合格后方可施工。監(jiān)理則要根據(jù)每項工程特點(diǎn)和工程要求，編制監(jiān)理細(xì)則報公司工程部審核，方可實(shí)施。而要求施工隊伍根據(jù)工程要求，制定施工方案，并報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可施工，做到分部分項工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報審；也是保證工程質(zhì)量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監(jiān)理都要求現(xiàn)場隨機(jī)抽樣并排專人到專職檢測單位進(jìn)行樣品檢測，檢測合格報告報審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量，我們對業(yè)主鄭重承諾提供24小時優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每晚至少保證有2-3名專業(yè)工程師在施工現(xiàn)場巡視；如遇砼澆注，則有24小時專人監(jiān)控砼澆注全過程。有效地將可能發(fā)生的質(zhì)量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監(jiān)理工程師巡視至此發(fā)現(xiàn)后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質(zhì)量事故的發(fā)生。事后業(yè)主對我監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度予以高度評價。

（5）我們在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，把加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業(yè)主的支持下，我們開展了形式多樣的現(xiàn)場安全文明教育，懸掛安全標(biāo)語、張貼宣傳畫、設(shè)置安全警示牌等，并制定了一系列的現(xiàn)場安全文明措施如：

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 施工現(xiàn)場配備專職安全員，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴(yán)格的獎懲制度，確保了安全文明措施落實(shí)到實(shí)處。在我監(jiān)理公司的有效監(jiān)督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了2001年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎”同時獲中建總公司CI金獎。

正是有大家同心協(xié)力辛勤的工作，才可能得到業(yè)主對我們監(jiān)理工作的首肯。為我們企業(yè)屹立于社會競爭之林，樹立了良好的社會形象。

三、鎖定目標(biāo) 加強(qiáng)協(xié)調(diào)

本工程是為迎接省運(yùn)會，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運(yùn)會而建造的游泳跳水館，不僅質(zhì)量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關(guān)鍵。而本工程，業(yè)主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協(xié)調(diào)難度。

設(shè)計監(jiān)理方面，本工程由于采用由外國結(jié)構(gòu)師進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，但由于業(yè)主與其簽定的合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工設(shè)計范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴(yán)重受到影響，并因此導(dǎo)致整個工程的計劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結(jié)構(gòu)的工期影響降到最低，我監(jiān)理公司數(shù)十次組織業(yè)主、設(shè)計方、寶冶等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)，積極參與催促設(shè)計加快設(shè)計速度與圖紙轉(zhuǎn)化后的確認(rèn)工作。當(dāng)初，華森設(shè)計公司對我司作為設(shè)計監(jiān)理表示懷疑、不習(xí)慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現(xiàn)在已主動要求我們參與設(shè)計的管理及協(xié)調(diào)。

本工程鋼結(jié)構(gòu)施工單位為遠(yuǎn)在上海的公司，是有實(shí)力的大公司，但由于老國有企業(yè)的體制問題，員工隊伍積極性不高，管理不到位，為此及時組織有關(guān)人員對加工場地進(jìn)行鋼構(gòu)件加工的實(shí)地考察，加強(qiáng)力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉(zhuǎn)化及加工現(xiàn)場管理力度增加技術(shù)全面、施工經(jīng)驗豐富的施工力量進(jìn)駐項目指導(dǎo)施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設(shè)備，加快現(xiàn)場安裝進(jìn)度；同時與業(yè)主在目標(biāo)工期內(nèi)作出相應(yīng)的工期調(diào)整。到目前為止，鋼結(jié)構(gòu)主館預(yù)埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時間的奠定了基礎(chǔ)。

由于建筑物中的設(shè)備復(fù)雜，技術(shù)含量高。尤其是游泳比賽競技用設(shè)備，一般很少接觸，監(jiān)理難度大。因而各專業(yè)交叉配合較復(fù)雜。在工程建設(shè)中，各專業(yè)施工的交叉配合，也是極其復(fù)雜的過程。它不僅要求各專業(yè)積極認(rèn)真配合，而且各項工作應(yīng)具備前瞻性。這無疑對監(jiān)理的協(xié)調(diào)提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會及必要時

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 組織專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，到目前為止，共進(jìn)行各專業(yè)專題協(xié)調(diào)會97次，每周例會紀(jì)要共67期，及時作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現(xiàn)的困難和問題。為施工單位創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

四、實(shí)事求是 持續(xù)改進(jìn)

今年我們組織了不少公開招標(biāo)工作，以往在這方面的經(jīng)驗也不多，在政策方面應(yīng)該說掌握得不錯，但在內(nèi)容的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)方面還應(yīng)不斷總結(jié)，以香港測量師行為目標(biāo)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)的水平。

在設(shè)計監(jiān)理方面，對國外設(shè)計運(yùn)作模式還了解不夠，未能及時向業(yè)主提出不同的意見，造成鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計嚴(yán)重影響到本工程的進(jìn)度。質(zhì)量控制方面對特殊工程防水認(rèn)識還存有不足，如地下室有些部位滲水現(xiàn)象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監(jiān)理工作中值得注意汲取的實(shí)踐經(jīng)驗。

該工程從2000年9月至今，經(jīng)過項目全體施工人員齊心協(xié)力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規(guī)模，主館鋼結(jié)構(gòu)封頂已指日可望（已確定最后目標(biāo)時間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將所有的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到抓工程進(jìn)度方面，以確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽(yù)的工期獎，我們加大了對施工單位分部工程進(jìn)度的監(jiān)控，同時在施工現(xiàn)場全面掀起大戰(zhàn)120天趕工高潮。為配合工程施工隊伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會改為晚會，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)搭配輪流現(xiàn)場值班，為施工單位工序驗收提供快捷方便的服務(wù)條件。

根據(jù)工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監(jiān)理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業(yè)工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會因此而降低監(jiān)理人員廉正自律的要求，相反我們會把公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的信任化著工作動力，倍加努力地與全體員工齊心協(xié)力，繼續(xù)弘揚(yáng)真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚(yáng)長避短，保質(zhì)保量完成這個代表公司形象的“窗口“重點(diǎn)工程。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和我們監(jiān)理公司的共同目標(biāo)不懈努力。

深圳科宇工程顧問有限公司

第三篇：2002年第三監(jiān)理部清華信息港項目部工作總結(jié)

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

2001年第二監(jiān)理部游泳跳水館項目部工作總結(jié)

在辭舊迎新的鐘聲里聲中，我們迎來了嶄新的2002年。

回顧過去的一年，我們項目在公司的統(tǒng)一部署和項目部全體員工的共同努力下;始終堅持以公司的經(jīng)營策略為依托，以公司制定的質(zhì)量方針為服務(wù)宗旨；一切工作從維護(hù)業(yè)主與承包商的利益出發(fā)，在業(yè)主授權(quán)與支持下，對工程承包商的的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施了有效的的監(jiān)控，為業(yè)主與施工單位的施工技術(shù)的溝通，架起了一座實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的橋梁，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的管理、協(xié)調(diào)作用；而我們的出色的工作也得到了業(yè)主與承包方的贊譽(yù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展不斷開拓新市場，樹立“中海監(jiān)理”品牌，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、重信求益講求實(shí)干

作為深圳市重點(diǎn)工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的予以了充分的重視的基礎(chǔ)上，項目上每位員工都把它看成一種信任與動力，因而項目總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在為業(yè)主提供高效能的服務(wù)的同時，始終堅持講求獨(dú)立、自主、實(shí)干，第二監(jiān)理部成為真正團(tuán)結(jié)高效的監(jiān)理集體，確保了監(jiān)理項目監(jiān)理細(xì)則中各項目標(biāo)的100%的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將工程情況匯報如下： ⑴工程投資：

? 完成工程發(fā)包24項，合同額約196712108.19元，總投資控制在3.5億元的概算范圍內(nèi)；

? 累計完成施工產(chǎn)值12695.57萬元，占總投資的64.8%；

? 2001全年收取監(jiān)理費(fèi)計204.631572萬元，從開工至今收取監(jiān)理費(fèi)計

240.722萬元；收取委托造價咨詢費(fèi)計10萬元；收取體育中心小足球

場監(jiān)理費(fèi)2.5萬元；

? 游泳跳水館人員全員平均出勤率為11.8人/月，人均利潤為20.39萬

元；

⑵工程質(zhì)量：

? 主館抗浮錨桿及攪拌樁地基工程質(zhì)量評定為優(yōu)良；

? 附館預(yù)應(yīng)力管樁、樁基工程、地下室地基處理和抗浮錨桿工程質(zhì)量評

定為優(yōu)良；

? 主館地下室結(jié)構(gòu)工程驗收評定為優(yōu)良；

? 控制工程質(zhì)量的工程專題會議紀(jì)要97份；

? 主館±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程驗收評定為優(yōu)良；

? 附館地下室防水經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、土建聯(lián)合自檢為合格；

⑶工程進(jìn)度：

? 主館按調(diào)整后的控制計劃已進(jìn)入地下室全面裝飾裝修階段；

? 主館鋼結(jié)構(gòu)已進(jìn)入屋面施工的尾聲；

? 主館消防工程中水系統(tǒng)基本完成，電系統(tǒng)管線安裝完成；

? 空調(diào)設(shè)備安裝工程完成總量的80%；

? 水處理系統(tǒng)設(shè)備安裝完成70%

? 幕墻工程龍骨安裝基本完成；

? 電梯工程已進(jìn)場；

? 鍋爐設(shè)備工程完成70%；

? 智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標(biāo)：

? 完成鋼結(jié)構(gòu)公開招標(biāo)；

? 完成幕墻工程公開招標(biāo)；

? 完成水處理工程公開招標(biāo)；

? 完成消防工程公開招標(biāo)；

? 完成屋面工程公開招標(biāo)；

? 完成電梯工程公開招標(biāo)；

? 完成空調(diào)工程公開招標(biāo)；

? 完成發(fā)電機(jī)組（含環(huán)保工程）的公開招標(biāo)；

? 完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標(biāo)；

? 完成鍋爐設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)；

? 完成電梯設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)；

作為政府重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量，業(yè)主要求所有分部分項工程都要進(jìn)行招標(biāo)，為幫助業(yè)主順利完成這項艱巨而復(fù)雜的工作，我項目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標(biāo)工作。我們說招標(biāo)工作之所以艱巨，是因為它不僅招投標(biāo)文件編寫工作量大，它的涉及專業(yè)知識較多，而且成敗直接關(guān)系到業(yè)主的聲譽(yù)；之所以復(fù)雜，是因為涉及方多，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽(yù)，盡管如此，我公司員工仍然

本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，依照有關(guān)法律法規(guī)，憑著過硬的綜合專業(yè)知識水平，圓滿的完成了每一次的招標(biāo)工作；獲得業(yè)主的好評。

二、科學(xué)管理嚴(yán)格苛求

深圳市四大標(biāo)志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點(diǎn)工程，不僅技術(shù)含量高，工期緊，而且有著特殊的質(zhì)量要求，該工程必須爭獲“魯班獎。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的的理念，急業(yè)主所急，真誠為業(yè)主著想，把工程質(zhì)量視為我們的監(jiān)理工作中心，為此，我們制定出施工前質(zhì)量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。已經(jīng)驗收的基礎(chǔ)工程及地下室主體工程的驗收被評定為優(yōu)良。

（1）施工前加強(qiáng)施工單位“三證”（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)格證書）資料 的審核，堅持創(chuàng)牌工程，使用一流的專業(yè)施工隊伍。目前，所有施工隊伍均為甲級單位。通過嚴(yán)格審核施工隊伍，消除了不規(guī)范施工的隱患；并消滅發(fā)生重大質(zhì)量事故的任何隱患。

（2）施工前加強(qiáng)分項工程施工方案的報審；監(jiān)理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應(yīng)做到方案在前；施工在后方案經(jīng)審核合格后方可施工。監(jiān)理則要根據(jù)每項工程特點(diǎn)和工程要求，編制監(jiān)理細(xì)則報公司工程部審核，方可實(shí)施。而要求施工隊伍根據(jù)工程要求，制定施工方案，并報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可施工，做到分部分項工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報審；也是保證工程質(zhì)量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監(jiān)理都要求現(xiàn)場隨機(jī)抽樣并排專人到專職檢測單位進(jìn)行樣品檢測，檢測合格報告報審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量，我們對業(yè)主鄭重承諾提供24小時優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每晚至少保證有2-3名專業(yè)工程師在施工現(xiàn)場巡視；如遇砼澆注，則有24小時專人監(jiān)控砼澆注全過程。有效地將可能發(fā)生的質(zhì)量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監(jiān)理工程師巡視至此發(fā)現(xiàn)后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質(zhì)量事故的發(fā)生。事后業(yè)主對我監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度予以高度評價。

（5）我們在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，把加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業(yè)主的支持下，我們開展了形式多樣的現(xiàn)場安全文明教育，懸掛安全標(biāo)語、張貼宣傳畫、設(shè)置安全警示牌等，并制定了一系列的現(xiàn)場安全文明措施如：

施工現(xiàn)場配備專職安全員，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴(yán)格的獎懲制度，確保了安全文明措施落實(shí)到實(shí)處。在我監(jiān)理公司的有效監(jiān)督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了2001年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎”同時獲中建總公司CI金獎。

正是有大家同心協(xié)力辛勤的工作，才可能得到業(yè)主對我們監(jiān)理工作的首肯。為我們企業(yè)屹立于社會競爭之林，樹立了良好的社會形象。

三、鎖定目標(biāo) 加強(qiáng)協(xié)調(diào)

本工程是為迎接省運(yùn)會，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運(yùn)會而建造的游泳跳水館，不僅質(zhì)量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關(guān)鍵。而本工程，業(yè)主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協(xié)調(diào)難度。

設(shè)計監(jiān)理方面，本工程由于采用由外國結(jié)構(gòu)師進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，但由于業(yè)主與其簽定的合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工設(shè)計范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴(yán)重受到影響，并因此導(dǎo)致整個工程的計劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結(jié)構(gòu)的工期影響降到最低，我監(jiān)理公司數(shù)十次組織業(yè)主、設(shè)計方、寶冶等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)，積極參與催促設(shè)計加快設(shè)計速度與圖紙轉(zhuǎn)化后的確認(rèn)工作。當(dāng)初，華森設(shè)計公司對我司作為設(shè)計監(jiān)理表示懷疑、不習(xí)慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現(xiàn)在已主動要求我們參與設(shè)計的管理及協(xié)調(diào)。

本工程鋼結(jié)構(gòu)施工單位為遠(yuǎn)在上海的公司，是有實(shí)力的大公司，但由于老國有企業(yè)的體制問題，員工隊伍積極性不高，管理不到位，為此及時組織有關(guān)人員對加工場地進(jìn)行鋼構(gòu)件加工的實(shí)地考察，加強(qiáng)力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉(zhuǎn)化及加工現(xiàn)場管理力度增加技術(shù)全面、施工經(jīng)驗豐富的施工力量進(jìn)駐項目指導(dǎo)施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設(shè)備，加快現(xiàn)場安裝進(jìn)度；同時與業(yè)主在目標(biāo)工期內(nèi)作出相應(yīng)的工期調(diào)整。到目前為止，鋼結(jié)構(gòu)主館預(yù)埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時間的奠定了基礎(chǔ)。

由于建筑物中的設(shè)備復(fù)雜，技術(shù)含量高。尤其是游泳比賽競技用設(shè)備，一般很少接觸，監(jiān)理難度大。因而各專業(yè)交叉配合較復(fù)雜。在工程建設(shè)中，各專業(yè)施工的交叉配合，也是極其復(fù)雜的過程。它不僅要求各專業(yè)積極認(rèn)真配合，而且各項工作應(yīng)具備前瞻性。這無疑對監(jiān)理的協(xié)調(diào)提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會及必要時

組織專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，到目前為止，共進(jìn)行各專業(yè)專題協(xié)調(diào)會97次，每周例會紀(jì)要共67期，及時作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現(xiàn)的困難和問題。為施工單位創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

四、實(shí)事求是 持續(xù)改進(jìn)

今年我們組織了不少公開招標(biāo)工作，以往在這方面的經(jīng)驗也不多，在政策方面應(yīng)該說掌握得不錯，但在內(nèi)容的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)方面還應(yīng)不斷總結(jié)，以香港測量師行為目標(biāo)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)的水平。

在設(shè)計監(jiān)理方面，對國外設(shè)計運(yùn)作模式還了解不夠，未能及時向業(yè)主提出不同的意見，造成鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計嚴(yán)重影響到本工程的進(jìn)度。質(zhì)量控制方面對特殊工程防水認(rèn)識還存有不足，如地下室有些部位滲水現(xiàn)象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監(jiān)理工作中值得注意汲取的實(shí)踐經(jīng)驗。

該工程從2000年9月至今，經(jīng)過項目全體施工人員齊心協(xié)力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規(guī)模，主館鋼結(jié)構(gòu)封頂已指日可望（已確定最后目標(biāo)時間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將所有的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到抓工程進(jìn)度方面，以確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽(yù)的工期獎，我們加大了對施工單位分部工程進(jìn)度的監(jiān)控，同時在施工現(xiàn)場全面掀起大戰(zhàn)120天趕工高潮。為配合工程施工隊伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會改為晚會，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)搭配輪流現(xiàn)場值班，為施工單位工序驗收提供快捷方便的服務(wù)條件。

根據(jù)工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監(jiān)理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業(yè)工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會因此而降低監(jiān)理人員廉正自律的要求，相反我們會把公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的信任化著工作動力，倍加努力地與全體員工齊心協(xié)力，繼續(xù)弘揚(yáng)真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚(yáng)長避短，保質(zhì)保量完成這個代表公司形象的“窗口“重點(diǎn)工程。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和我們監(jiān)理公司的共同目標(biāo)不懈努力。

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）

20XX年XX月XX日

第四篇：2002年第三監(jiān)理部清華信息港項目部工作總結(jié)1

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

2002 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 及材料采購計劃相同，符合要求后方可進(jìn)場，并填寫進(jìn)場材料驗收表；如不符合則令其退場，如廣東省基礎(chǔ)公司基礎(chǔ)施工前，進(jìn)場的承德鋼材與甲方要求的不符，我們及時出具監(jiān)理工程師通知單，要求退場并進(jìn)行見證退場；江蘇華建進(jìn)場的廣東“路路通”水泥經(jīng)檢驗為不合格產(chǎn)品，我方及時采取措施，進(jìn)行見證退場，并做好見證退場記錄，同時給予江蘇華建嚴(yán)厲警告。

對已進(jìn)場的材料構(gòu)配件，都進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對需要見證送檢的，我方見證取樣，親自送檢，如進(jìn)場的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師三證檢查、外觀檢查合格后，隨機(jī)見證取樣，親自送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢驗合格后再由承包商填寫材料構(gòu)配件報審表，我方簽認(rèn)后方可用于工程。

對施工前的各工序都要事先做好技術(shù)安全交底，對特殊工序則召開專題會議確定其施工方法，加強(qiáng)工程預(yù)控，以保證施工時有備無患。

（二）事中質(zhì)量控制：

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，我方不僅加強(qiáng)施工現(xiàn)場和施工工藝的監(jiān)督控制，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，進(jìn)行工序質(zhì)量控制，而且還要實(shí)行現(xiàn)場檢查確認(rèn)制度，在工程關(guān)鍵部位設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場檢察，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，并做好有關(guān)記錄，認(rèn)真分析質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和施工工藝及時處理和改正，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站，有效地控制了工程施工質(zhì)量。如遇砼澆注，則有24小時專人旁站砼澆注全過程，有效地控制了結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量，業(yè)主對我監(jiān)理部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度也給予了高度評價。

（三）事后質(zhì)量控制：

嚴(yán)格按照設(shè)計要求和國家、省、市的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工完成的工序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查驗收，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，絕不放過任何質(zhì)量問題，以滿足業(yè)主的期望為己任，收到了較好的效果。

總之在施工全過程中，施工單位是否按照設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，是直接涉及工程質(zhì)量能否滿足設(shè)計要求和使用功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程的各項規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理和技術(shù)咨詢服務(wù)，為樹立中海品牌做出我們的貢獻(xiàn)。

二、工程進(jìn)度方面

（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

完善項目控制性計劃，審查承包商的施工進(jìn)度計劃，做好動態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力完成合同規(guī)定的工期，（二）進(jìn)度控制的方法

1、口頭通知方式：

如人工挖孔樁在施工過程中，作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率不高，我方在每天的巡檢中，都要進(jìn)行督促；

2、書面通知方式：發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商調(diào)整進(jìn)度計劃，協(xié)助施工單位制定趕工計劃，以力爭將滯后的工期搶回來，同時對工期的延誤及時確認(rèn)，為今后工期索賠提供原始依據(jù)；

3、工程周例會及專題會議方式：

對出現(xiàn)的工期滯后問題，及時召開專題會議，研究解決辦法，并在每周的周工程例會上要求施工單位要重視施工進(jìn)度，有必要時要采取有效措施趕回工期；如辦公主樓遇見異常地質(zhì)情況，無法按施工合同規(guī)定的工期完成，我方及時邀請地質(zhì)部門有經(jīng)驗的老工程師和各單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員，召開專題會議，分析形勢，并根據(jù)設(shè)計院的變更和該段時期內(nèi)所要完成的具體工程量，形成符合實(shí)際的施工進(jìn)度計劃表，盡快地完成了施工任務(wù)；

4、運(yùn)用支付手段方式；

在支付手段上，對進(jìn)度達(dá)不到計劃規(guī)定要求的，預(yù)以減付或停付工程款，督促承包商盡快完成進(jìn)度計劃要求。

三、施工安全方面

根據(jù)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，我監(jiān)理部協(xié)助施工單位建立健全了安全保障體系，制定了現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，定期檢查，督促整改；并嚴(yán)格檢查各承包商安全管理體系、應(yīng)持證上崗人員的證件；同時認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，對重要吊裝設(shè)備的安裝和使用進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要求施工單位必須得到安全檢查部門和安檢站的同意使用證書后方可允許其使用該設(shè)備，同時要求起重設(shè)備的安裝、深井下作業(yè)、工程爆破等危險工種必須編制專項施工方案，進(jìn)行專項驗收，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)；在每道工序施工前都要求施工單位必須做好技術(shù)安全交底，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，以保證不出現(xiàn)安全問題；

四、合同管理方面

合同管理同樣是監(jiān)理的重要工作，而合同也是監(jiān)理工作的依據(jù)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 理規(guī)程的要求認(rèn)真執(zhí)行。

五、組織協(xié)調(diào)方面

采用了有效的組織形式、工作制度，把它們有機(jī)地結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)項目的總目標(biāo)一絲不茍的工作，根據(jù)合同要求和有關(guān)的設(shè)計、法律法規(guī)及時解決各單位之間的沖突和矛盾，充分展示了監(jiān)理工程師的組織決策能力；

該工程從2002年8月至今，經(jīng)過項目全體人員齊心協(xié)力的工作，孵化樓A、B棟、研發(fā)樓的基礎(chǔ)工程都通過了竣工驗收，質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求，同時主體工程封頂已指日可待（孵化樓A、B棟已確定最后封頂時間為2003年元月25日，研發(fā)樓已確定最后封頂時間為2003年元月28日）；目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將把工作重點(diǎn)有主體施工逐步轉(zhuǎn)移到裝修施工方面，并緊抓工程施工進(jìn)度，以確保合同工期（2003年6月30日竣工）的順利實(shí)現(xiàn)，在此期間我們加大了對施工單位各方面的監(jiān)控，配合施工單位夜以繼日地加班，幾乎每天都要工序檢查驗收、每天都要澆灌砼，各專業(yè)監(jiān)理工程師輪流現(xiàn)場值班，為施工單位提供快捷方便的服務(wù)，也為工程的順利進(jìn)行做出了我們的貢獻(xiàn)。

雖然在今年的工作中我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績，但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心關(guān)懷、與業(yè)主的大力支持和理解是完全分不開的，在此我們向公司全體領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同事及清華信息港全體同仁表示最衷心的感謝！當(dāng)然，在工作中我們還有一些缺點(diǎn)和不足，在新的一年里，我們將更加努力，克服往日的缺點(diǎn)和不足，繼續(xù)弘揚(yáng)真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚(yáng)長避短，保質(zhì)保量地完成公司交給我們的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和我們公司的共同目標(biāo)不懈努力。

此致！

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第五篇：濱江公園一期工程監(jiān)理工作總結(jié)

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

重慶悅來濱江公園一期工程實(shí)施的面積約13萬平方，位于重慶兩江新區(qū)悅來鎮(zhèn)，項目投資約5200萬元。

本工程分為兩個施工標(biāo)段。建設(shè)內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護(hù)坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。主要種植的苗木有銀杏、香樟、垂柳、黃葛樹、桂花、欒樹、桃花、小葉榕、雪松、紫荊、無患子、斑竹、金葉女貞、佛頂桂及美人蕉等。

園林綠化工程是具有綜合性、藝術(shù)性和獨(dú)特性。其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。

本工程自2014年1月9日正式開工，一標(biāo)段于2014年12月30日完工預(yù)驗收，二標(biāo)段2015年1月28日完工預(yù)驗收。一標(biāo)段于2015年4月28日竣工驗收；二標(biāo)段于2015年6月3 日竣工驗收。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1.監(jiān)理部人員配備

公司根據(jù)現(xiàn)場工作進(jìn)展，及時調(diào)整監(jiān)理部人員，監(jiān)理人員配備情況報建設(shè)方認(rèn)可后，落實(shí)人員到位，保證了現(xiàn)場工作需要。

配備總監(jiān)1名(國家注冊監(jiān)理工程師)、土建監(jiān)理工程師2名（鄧飛 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

飛、左時均，土建工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、園林監(jiān)理工程師2名（盧駿、歐陽樹森，園林工程師）、安裝監(jiān)理工程師1名（周曦，機(jī)電工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、監(jiān)理員兼資料員1名，共7人。2.投入的監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理部配備臺式計算機(jī)1臺、打印機(jī)1臺、數(shù)碼相機(jī)2臺、文件柜數(shù)個、以及各種圖表、辦公用具、安全帽、標(biāo)牌、值班住宿生活用具等。

三、監(jiān)理合同履行情況 1.工程范圍

建設(shè)內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護(hù)坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。2.監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定的工作內(nèi)容為:本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全監(jiān)督管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。本工程的造價控制主要由建設(shè)方另行委托的專業(yè)造價咨詢單位承擔(dān)。3.合同時間

本工程施工合同竣工時間為2014年7月27日。監(jiān)理合同時間為自本工程施工開始，至各專業(yè)竣工驗收合格交付使用并加缺陷責(zé)任期（缺陷責(zé)任期為工程竣工驗收合格后24個月）。4.項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以豐富的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對建設(shè)方的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足建設(shè)方提出的要求，努力做好建設(shè)方的參謀和代言人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和施工安全。5.工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從影響工程質(zhì)量的五個因素（人員、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）施工單位資質(zhì)及施工人員資格控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),將資質(zhì)審查文件報建設(shè)方認(rèn)可。（2）原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、園林、水電各專業(yè)進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報建設(shè)方、監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在施工中擅自代換。

（3）技術(shù)核定單的審核控制

對承包單位提出的技術(shù)核定單，從質(zhì)量、安全和現(xiàn)場實(shí)際情況，提出監(jiān)理審核意見供建設(shè)方、設(shè)計方參考，起到了很好的參謀作用。（4）施工方案、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在審核承包單位的施工方案和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。（5）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。6.施工進(jìn)度控制

（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；當(dāng)施工單位分項工程自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。7.投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量幾方面 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

考核，對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。對存在質(zhì)量問題的工程量，采取緩簽工程款支付申請或建議建設(shè)方暫緩計量支付，促使施工方及時采取措施整改、驗收合格。對于設(shè)計變更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，堅持四方（建設(shè)、監(jiān)理、跟審、施工）現(xiàn)場人員共同收方簽證，作為計量依據(jù)。8.施工安全監(jiān)督管理（1）審查安全專項方案

對于擋墻高處作業(yè)臨邊安全防護(hù)、濱江公路施工圍擋防護(hù)、濱江路人行道警戒防護(hù)帶、施工區(qū)文明施工等，要求施工方編制專項施工方案，經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方審核后實(shí)施。（2）施工機(jī)械、安全設(shè)施檢查

對于機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)，建立維修記錄；對操作腳手架、必須驗收合格后使用，建立驗收記錄。（3）及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改

監(jiān)理部人員每天巡視各作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場口頭告知后，隨即發(fā)出監(jiān)理安全巡視整改單，增加督促的力度，并作為管理證據(jù)保存；如果施工方對嚴(yán)重安全隱患遲遲不采取措施處理，監(jiān)理將提高警示等級，發(fā)出安全監(jiān)理通知書或停工通知書，嚴(yán)厲提出警告，并向建設(shè)方報告，必要時總監(jiān)還將采取緩簽工程款支付的手段，這些措施對安全狀況起到了強(qiáng)有力的控制。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。9.合同管理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設(shè)方委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督進(jìn)場材料是否符合合同要求，監(jiān)督設(shè)備合同的履行，將施工合同中的技術(shù)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量檢查；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各單位工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。10.信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及與建設(shè)方、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。11.現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在建設(shè)方項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，每周組織監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各單位工作，將議定事項及時提交總包，施工單位組織實(shí)施。監(jiān)理部負(fù)責(zé)將例會紀(jì)要形成正式文件，存檔備查。對于工程上遇到的專業(yè)性問題，及時組織建設(shè)方、監(jiān)理、施工三方人員召開專題會，積極探討解決辦法，統(tǒng)一各方意見，推進(jìn)管理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員認(rèn)真履行國家法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全監(jiān)督管理職能，按照建設(shè)方的委托授權(quán)范圍，積極開展監(jiān)理工作，取得了一定的成效。重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

1.迎接全國市長峰會的順利召開

按照建設(shè)方的要求，督促施工方合理安排施工計劃，確保峰會時間節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過參建各方共同努力，為峰會的如期舉行提供了較好的環(huán)境條件，產(chǎn)生了良好的社會影響。2.良好的社會效益

重慶國博中心是西南地區(qū)著名的大型會展館，本工程作為重慶國博中心的環(huán)境綠化防護(hù)邊坡，古樸、優(yōu)美的環(huán)境，為會展館起到了較好的陪襯；在施工期間常常有大小不同規(guī)格的會展活動，經(jīng)過各方努力，保證了各類展銷活動的正常進(jìn)行，取得了良好的社會效益。3.濱江公路沉降開裂原因及整治措施

針對公路高回填邊坡沉降變形問題，充分利用我司技術(shù)部門的滑坡處理工程經(jīng)驗，兩次提出封閉裂縫、排除地表水滲透、加強(qiáng)沉降觀測的建議，為建設(shè)方?jīng)Q策提供了參考。4.生態(tài)袋護(hù)坡的合理設(shè)置

按照建設(shè)方組織的生態(tài)袋護(hù)坡專題專家論證會意見，監(jiān)理部認(rèn)真整理出有較高參考價值的會議紀(jì)要，為建設(shè)方高層作出減少生態(tài)袋布置的決策，提供了詳實(shí)的文件依據(jù)，發(fā)揮了監(jiān)理的參謀作用。5.進(jìn)場苗木的質(zhì)量驗收把關(guān)

對進(jìn)場的苗木進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收和審批，并建立苗木驗收臺賬，對不符合設(shè)計要求的苗木堅決退場，杜絕不合格苗木的種植。在完成種植后，及時提供相關(guān)的技術(shù)參考資料，有效地督促施工方進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，合理安排人員清理雜草、澆水、加固扶樹柱、修剪以及病蟲害 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié) 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工區(qū)域包括緊鄰嘉陵江的高邊坡、會展館濱江公路人行道，為保證道路施工安全，對人行道隔離防護(hù)、公路施工圍擋等進(jìn)行了嚴(yán)格控制；在建設(shè)方的大力支持下，監(jiān)理部加大管理力度，對各環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查、控制，督促總包方加強(qiáng)管理、定期檢查，防止了嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，在一年多的時間里，做到了無重傷、死亡事故。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 1.施工圖調(diào)整時間長影響現(xiàn)場施工

由于政府工程管理程序的復(fù)雜性，涉及設(shè)計變更、施工圖調(diào)整時，時間較長，對現(xiàn)場施工進(jìn)度有影響。2.公路高回填邊坡治理影響進(jìn)度

由于濱江路中軸區(qū)域高回填邊坡出現(xiàn)嚴(yán)重沉降變形，針對此問題，建設(shè)方反復(fù)召集專家論證，邊坡治理方案遲遲未定，對工程建設(shè)工期造成一定影響。3.工程后期資金影響進(jìn)度

在施工后期階段，由于工程進(jìn)度款支付較慢，對施工方組織趕工有一定影響。

4.工程進(jìn)度款支付問題

按照政府主管部門的要求，請建設(shè)方、施工方對民工工資盡早計劃安排，做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作。5.質(zhì)量問題處理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理部對幾個重要的工程質(zhì)量問題的處理，進(jìn)行匯總報建設(shè)方備案。質(zhì)量問題包括：

（1）欄桿安全問題：濱江公路人行道鋼欄桿（陽光平臺欄桿除外）立桿凈距超過了重慶市地標(biāo)《建筑護(hù)欄技術(shù)規(guī)程》的強(qiáng)制性條文規(guī)定；棧道仿木欄桿、人行道鋼欄桿，不屬于標(biāo)準(zhǔn)圖集欄桿類型，按照《建筑護(hù)欄技術(shù)規(guī)程》應(yīng)做水平荷載推力檢測；

（2）濱江公路邊坡穩(wěn)定問題：由于公路位于臨江高回填邊坡，存在長期的沉降變形；因此，今后使用維護(hù)期間，對于公路瀝青路面出現(xiàn)的沉降裂縫，應(yīng)及時用防水材料封閉，防止地表水滲透，以免加重路基下沉變形和開裂。

（3）濱江公園一期二標(biāo)段木棧道仿木欄桿，局部立柱凈距偏大，防護(hù)不嚴(yán)密，存在一定安全風(fēng)險。6.建議

（1）濱江公路邊坡問題的建議：公路高回填邊坡的穩(wěn)定性，經(jīng)過建設(shè)方多次組織專家論證，以及勘測單位長期的變形觀測，邊坡總體穩(wěn)定，沒有大的滑坡地質(zhì)災(zāi)害；我司技術(shù)部門經(jīng)過認(rèn)真對勘測單位變形觀測報告分析，結(jié)合過去應(yīng)對滑坡地帶類似情況的經(jīng)驗，認(rèn)為邊坡沉降變形正趨于總體穩(wěn)定；建議建設(shè)方及時封閉路面出現(xiàn)的裂縫，繼續(xù)對公路邊坡變形進(jìn)行一年或更長時間的觀測，如有大的沉降變形，再考慮采取其他邊坡抗滑治理措施。

（2）江邊增設(shè)觀景亭的建議：濱江公園位于嘉陵江邊，風(fēng)景優(yōu)美宜人，原生態(tài)的江邊自然風(fēng)貌，很有觀賞價值；建議在江邊棧道沿線 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

修建幾個原生態(tài)茅草亭，點(diǎn)綴公園的景觀，吸引市民更多融入景觀環(huán)境中。

（3）在公路邊斑馬線路口，建議增設(shè)隔離樁，防止車輛進(jìn)入人行道，避免損壞管井蓋板、自行車道、電纜井蓋板等設(shè)施。

（4）盡快完善有關(guān)路口、欄桿安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口設(shè)置“禁止下河”警示牌。

（5）濱江公園中軸沉降段，第一次瀝青路面修復(fù)后已半年多時間，未再出現(xiàn)大的沉降開裂，修復(fù)效果較好；建議對剩余的沉降路段作第二次瀝青路面修復(fù)，以改善道路通行狀況。

六、結(jié)束語

經(jīng)過本項目一年多的監(jiān)理實(shí)踐，監(jiān)理部人員逐步適應(yīng)了兩江新區(qū)悅來集團(tuán)公司的管理模式，并在建設(shè)方規(guī)范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了鍛煉和提高，通過對本園林工程的施工管理，積累了寶貴的經(jīng)驗，對今后類似工程監(jiān)理工作充滿了信心。

重慶天驕監(jiān)理有限公司

濱江公園項目監(jiān)理部

2015年6月