第一篇：眾維煤業(yè)煤炭回采率管理辦法 2[范文模版]

眾維煤業(yè)煤炭回采率管理辦法

為了全面加強(qiáng)我礦煤炭回采率管理工作，建立健全管理體系，提高煤礦生產(chǎn)效率，最大限度的利用好煤礦資源，確保完成年度煤炭回采率考核指標(biāo)，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

1、進(jìn)一步規(guī)范我公司的煤炭開(kāi)采秩序，真正實(shí)現(xiàn)在開(kāi)采中保護(hù)，在保護(hù)中開(kāi)采。

2、健全和完善煤炭資源管理工作，最大限度提高煤炭資源回采率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、更好地落實(shí)《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、要求。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、成立煤炭回采率領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、副總工程師 成員：生產(chǎn)技術(shù)科、各區(qū)隊(duì)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人 成立煤炭回采率管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)人員組成。

責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、采煤隊(duì)、綜采隊(duì)

三、煤炭回采率管理責(zé)任體系

1、礦長(zhǎng)

（1）對(duì)煤炭回采率管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭回采率管理工作中出現(xiàn)的涉及全礦性的問(wèn)題。

2、總工程師

（1）對(duì)煤炭回采率負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，積極采取新技術(shù)、新工藝改進(jìn)、提高采面煤炭回采率。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件中關(guān)于保證和提高煤炭回采率措施的審批。

3、生產(chǎn)礦長(zhǎng)

（1）對(duì)采煤工作面煤炭回采率負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織采煤工作面提高煤炭回采率的技術(shù)措施和規(guī)章制度的落實(shí)。

（3）督促各采煤區(qū)隊(duì)加強(qiáng)管理，提高回采率。

4、生產(chǎn)技術(shù)科

（1）對(duì)采煤工作面設(shè)計(jì)中關(guān)于提高煤炭回采率的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和各采煤區(qū)隊(duì)提供準(zhǔn)確的采煤工作面煤炭回采率情況及分析意見(jiàn)，核算每月各采面的煤炭回采率。

（3）在組織生產(chǎn)中要嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行煤炭回采率保證措施和各項(xiàng)相關(guān)管理制度的落實(shí)。

（4）負(fù)責(zé)全礦煤炭回采率管理工作。

（5）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)中關(guān)于保證煤炭回采率的技術(shù)措施進(jìn)行審查。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、工作面回采率：IV13煤層煤厚5.5～7.5m，平均6.5m，屬于厚煤層。綜采放頂煤工作面回采率不低于90%；炮采放頂煤工作面回采率不低于95%。

2、采區(qū)回采率：IV13煤層根據(jù)《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定：煤層屬于厚煤層，其采區(qū)回采率不低于75%。

3、浮煤凈。要求工作面2m2范圍內(nèi)浮煤平均厚度不得大于50mm。

4、不丟頂、底煤。煤層嚴(yán)格跟頂、底板回采，如因構(gòu)造影響，確需破頂?shù)装寤騺G頂?shù)酌簳r(shí)，需由回采率考核管理小組組織研究分析，得到總工程師同意后方可執(zhí)行。

5、不隨意留煤柱。留設(shè)煤柱必須有設(shè)計(jì)方案，特殊情況下需要增設(shè)煤柱時(shí)，需報(bào)煤柱設(shè)計(jì)方案給總工程師或上級(jí)公司審批。

6、炮采工作面日推進(jìn)度為1.2m，日產(chǎn)量不低于1800噸。綜采工作面日推進(jìn)度3.6m，日產(chǎn)量不低于3600噸。

五、考核管理措施

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭為提高煤炭回采率創(chuàng)造條件。每個(gè)采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)必須經(jīng)專項(xiàng)工程會(huì)議研究，會(huì)議由總工程師及礦領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)專業(yè)工程管理人員參加，從各專業(yè)角度進(jìn)行綜合分析論證，以有利于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，有利于減少煤柱留設(shè)和三角煤損失，有利于采掘接續(xù)和任務(wù)完成為原則，調(diào)整優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)方案。

2、由生產(chǎn)技術(shù)科深入現(xiàn)場(chǎng)，收集采高和煤厚資料，督促整改落實(shí)生產(chǎn)中存在的丟煤?jiǎn)栴}。資料收集及煤炭回采率檢查要與工程安全質(zhì)量檢查工作一同配合進(jìn)行，每周探一次煤層厚度，每五天對(duì)各采煤工作面推進(jìn)度進(jìn)行校準(zhǔn)。收集的管理資料要建立臺(tái)賬。

3、工作面遇特殊工作條件時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科人員需及時(shí)入井檢查工作面回采狀況，檢查內(nèi)容包括煤厚、采高、頂?shù)酌汉穸取⒏∶汉穸?、推進(jìn)長(zhǎng)度等，由生產(chǎn)技術(shù)科及時(shí)做好工作面素描，資料整理歸檔。生產(chǎn)技術(shù)科在檢查中若發(fā)現(xiàn)不合理開(kāi)采現(xiàn)象要及時(shí)制止，責(zé)令整改，并給予相應(yīng)處罰；發(fā)現(xiàn)不合理丟煤現(xiàn)象及時(shí)發(fā)放丟煤通知單；發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異?，F(xiàn)象，及時(shí)提出回采指導(dǎo)性建議方案。

4、嚴(yán)格控制回采采高，嚴(yán)禁隨意丟頂?shù)酌骸＞C采隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工提高回采率的培訓(xùn)和教育工作，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、支架工和鏟煤工進(jìn)行有效回采的考核與管理。

5、特殊地段（如斷層帶等）根據(jù)需要采取特殊回采方案進(jìn)行回采時(shí)，必須編制專門回采措施，確保特殊地質(zhì)條件的回采率提高。特采方案由總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況研究制定，采煤、綜采隊(duì)根據(jù)特采方案編制專門措施，審批后執(zhí)行。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳《礦產(chǎn)資源法》，讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)提高資源回采率的重要意義，做到自覺(jué)自愿合理有序作業(yè)，有利于回采率的提高，有利于礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。

7、工作面現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）回采巷道掘進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行組織施工，不準(zhǔn)隨意丟頂煤或底煤，為工作面正式回采創(chuàng)造良好條件。當(dāng)遇地質(zhì)構(gòu)造需要丟頂?shù)酌夯蚱祈數(shù)装鍟r(shí)，應(yīng)制定專門施工措施。

（2）綜采工作面在回采過(guò)程中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的采煤工藝進(jìn)行回采，不得私自更改采煤工藝。

（3）嚴(yán)格控制采煤機(jī)割煤高度，嚴(yán)禁出現(xiàn)留設(shè)頂、底煤現(xiàn)象，在割煤時(shí)加強(qiáng)回采率管理。

（4）工作面在回采時(shí)要管理好工作面支架間、上下順槽內(nèi)的浮煤回收工作，嚴(yán)禁將浮煤丟入采空區(qū)，造成資源浪費(fèi)。

（5）工作面由于特殊原因（如頂板破碎等），為防止漏頂可適當(dāng)留設(shè)頂煤，但頂煤厚度必須控制在300mm以內(nèi)。

六、考核方法及程序

1、分月、分期、分工作面核算工作面回采率和采區(qū)回采率。即每月對(duì)工作面回采率和采區(qū)回采率分別進(jìn)行核算。

2、生產(chǎn)技術(shù)科人員應(yīng)用收集的煤厚資料分時(shí)段和區(qū)域核算動(dòng)用的工作面工業(yè)儲(chǔ)量和采區(qū)工業(yè)儲(chǔ)量。若動(dòng)用工業(yè)儲(chǔ)量中存在地質(zhì)損失、水文地質(zhì)損失等各類損失時(shí)，應(yīng)由總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員研究批準(zhǔn)后從動(dòng)用工業(yè)儲(chǔ)量中核減。

3、調(diào)度室利用核子秤負(fù)責(zé)驗(yàn)收特定時(shí)段、區(qū)段、區(qū)隊(duì)的原煤產(chǎn)量，驗(yàn)收及核算辦法自行制定，核準(zhǔn)后的原煤產(chǎn)量傳生產(chǎn)技術(shù)科備用。資料傳遞于月驗(yàn)收當(dāng)日內(nèi)完成。

4、生產(chǎn)技術(shù)科利用核準(zhǔn)的原煤產(chǎn)量和核算的動(dòng)用工業(yè)儲(chǔ)量計(jì)算工作面回采率。

七、煤炭回采率處罰制度

1、工作面留底煤厚度不得超過(guò)200mm，（工作面每20米取一檢查點(diǎn)，上、下端頭10米以內(nèi)除外），超過(guò)規(guī)定一處對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元。

2、炮采工作面移架、推刮板機(jī)結(jié)束后網(wǎng)底煤必須清理干凈，老塘網(wǎng)片不超過(guò)刮板機(jī)上槽沿，沿工作面20m一處進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一處超過(guò)規(guī)定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰100元。

3、綜采工作面推刮板機(jī)結(jié)束后，綜采支架底座與前部刮板機(jī)之間浮煤必須清理干凈，不得超過(guò)框架下沿，沿工作面20m一處進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一處超過(guò)規(guī)定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰50元。

4、放頂煤必須采取多輪間隔方法放煤，以確保頂煤回采率和減少頂煤含矸率，不按規(guī)定放煤的對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元。

5、頂煤必須放凈，每出現(xiàn)一處放煤不凈對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元，對(duì)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款100元。

6、月底以調(diào)度室灰分檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，灰分指標(biāo)按26%考核，每超一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)各相關(guān)人員每人罰款100元。

7、月底以調(diào)度室煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每超一個(gè)百分點(diǎn)下浮區(qū)隊(duì)1%的回采率考核指標(biāo)。

8、炮采工作面日推進(jìn)度為1.2m，日產(chǎn)量不低于1800噸。綜采工作面日推進(jìn)度3.6m，日產(chǎn)量不低于3600噸。每下降100噸，對(duì)區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，區(qū)隊(duì)技術(shù)員50元。

八、回采率計(jì)算方法

采煤隊(duì)：

回采率=實(shí)際產(chǎn)量÷（開(kāi)幫煤量+頂煤煤量+回收煤柱煤量）

開(kāi)幫煤量=切眼長(zhǎng)度×采高×推進(jìn)度×1.35 頂煤煤量=（切眼長(zhǎng)度+上巷寬度+下巷寬度）×頂煤厚度×推進(jìn)度×1.35 回收煤柱煤量=5×煤層厚度×推進(jìn)度×1.35 綜采隊(duì)：

回采率=實(shí)際產(chǎn)量÷（開(kāi)幫煤量+頂煤煤量）開(kāi)幫煤量=切眼長(zhǎng)度×采高×推進(jìn)度×1.35 頂煤煤量=切眼長(zhǎng)度×頂煤厚度×推進(jìn)度×1.35

九、附則

1、本制度自公布之日起施行。

2、本辦法的解釋權(quán)歸眾維煤業(yè)。

第二篇：綜采工作面回采率管理辦法

綜采工作面回采率管理辦法

總則

為加強(qiáng)公司煤炭資源管理，杜絕煤炭資源浪費(fèi)，提高煤炭資源回收率，延長(zhǎng)回采工作面服務(wù)年限，減少和消除煤層自燃發(fā)火隱患，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定煤礦綜采工作面回采率管理辦法。

第一節(jié)回采率指標(biāo)管理

一、減少資源損失，提高資源回收，合理開(kāi)采煤炭資源，是與地質(zhì)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理部門都有直接關(guān)系的一項(xiàng)工作，各有部門應(yīng)密切配合，共同做好此項(xiàng)工作。為此公司要求礦成立資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員有技術(shù)、調(diào)度等單位負(fù)責(zé)人和綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。資源管理辦公室設(shè)在技術(shù)部門，技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

二、采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)中必須明確回采率指標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，確定公司各項(xiàng)回采率指標(biāo)如下：

1、采區(qū)回采率：薄煤層(煤厚在1.3m 以下)不低于85%，中厚煤層(煤厚在1.3 至3.5m)不低于80%，厚煤層(煤厚在3.5m 以上)不低于75%。

2、綜采工作面回采率：薄煤層不低于97%，中厚煤層不低于95%，厚煤層不低于93%。

3、綜采放頂煤工作面回采率不低于85%。

三、每月末，技術(shù)部門統(tǒng)計(jì)好本月各工作面的平均煤厚及推進(jìn)長(zhǎng)度，調(diào)度提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，煤炭運(yùn)銷部門提供煤質(zhì)化驗(yàn)資料，作為計(jì)算回采率的依據(jù)。

四、每月初技術(shù)部門計(jì)算出上月回采率后，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。業(yè)務(wù)管理

五、技術(shù)部門是公司煤炭資源開(kāi)發(fā)利用與保護(hù)工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司煤炭資源的管理工作。

六、技術(shù)部門要根據(jù)采場(chǎng)地質(zhì)條件進(jìn)行采區(qū)和工作面設(shè)計(jì)，選擇合理的采煤方法，盡可能提高資源回收率，減少設(shè)計(jì)損失。

七、技術(shù)部門必須嚴(yán)把措施的審查，各項(xiàng)措施都應(yīng)把提高煤炭資源回收當(dāng)作施工重點(diǎn)，選擇合理的施工方法，盡量減少不合理?yè)p失。

八、技術(shù)部門每月28 日對(duì)下月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)報(bào)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)隱伏的構(gòu)造進(jìn)行預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少地質(zhì)損失。

九、工作面回采過(guò)程中，必須按設(shè)計(jì)或措施生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各采煤工序，防止出現(xiàn)超出設(shè)計(jì)或措施規(guī)定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設(shè)計(jì)規(guī)定的煤柱損失。

十、采煤隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和探煤厚要求進(jìn)行煤厚探測(cè)，探煤厚報(bào)表當(dāng)日?qǐng)?bào)技術(shù)部門。

十一、采煤隊(duì)必須制定回采率班組考核獎(jiǎng)罰制度，并進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)，以確保采煤工作面月回采率指標(biāo)的完成。

十二、井上、下皮帶秤及煤炭運(yùn)銷部門、煤質(zhì)化驗(yàn)部門的化驗(yàn)儀器必須制定有關(guān)制度進(jìn)行定期校核，同時(shí)予以記錄，編寫(xiě)臺(tái)賬，確保其精度，以保證統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量及改正統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量的準(zhǔn)確。

十三、煤質(zhì)化驗(yàn)部門每半年對(duì)各煤層的比重進(jìn)行測(cè)定，并提供給技術(shù)部門。

十四、礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)各礦綜采面的煤厚探測(cè)的組織及監(jiān)督工作。每月4 號(hào)、9 號(hào)、14 號(hào)、19 號(hào)、24 號(hào)、29 號(hào)，組織對(duì)綜采隊(duì)的回采工作面煤厚進(jìn)行一次探測(cè)(工作面推進(jìn)快時(shí)，可按要求增加探煤厚次數(shù))，探煤厚報(bào)表由綜采隊(duì)當(dāng)日?qǐng)?bào)送技術(shù)部門。

十五、綜采隊(duì)首先要按規(guī)定接好探煤鉆機(jī)，煤厚探測(cè)工應(yīng)有綜采隊(duì)的鉆機(jī)司機(jī)擔(dān)任并持證上崗。進(jìn)行工作面煤厚探測(cè)時(shí)，要保證探煤厚鉆孔的密度及質(zhì)量，確保所探煤厚準(zhǔn)確。綜采隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)煤厚探測(cè)工作的原始記錄。

十六、綜采工作面按20×20m(工作面點(diǎn)距×推進(jìn)方向點(diǎn)距)網(wǎng)度布置探煤鉆孔。工作面內(nèi)揭露斷層地點(diǎn)，斷層兩盤各加探一個(gè)點(diǎn)。相鄰兩探煤點(diǎn)煤厚變化超過(guò)0.8m，中間補(bǔ)探一個(gè)點(diǎn)。

十七、技術(shù)部門負(fù)責(zé)煤厚的探測(cè)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查綜采隊(duì)探煤厚鉆孔的密度及探煤厚鉆孔質(zhì)量，保證所探煤厚準(zhǔn)確。

十八、儲(chǔ)量管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)化管理程序?qū)⑻矫汉顸c(diǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬并填制圖紙，作為計(jì)算儲(chǔ)量的依據(jù)，同時(shí)寫(xiě)出采后總結(jié)報(bào)告。

第二節(jié)獎(jiǎng)懲

一、采煤工作面正常地質(zhì)條件下不準(zhǔn)留底煤，遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，必須按措施回采。當(dāng)兩順槽掘進(jìn)期間留有底煤，回采時(shí)為順平工作面必須適當(dāng)留底煤時(shí)，留底量由技術(shù)部門確定。否則發(fā)現(xiàn)留底煤厚度超過(guò)0.3m以上者，對(duì)采煤隊(duì)罰款處理，并限期整改。

二、綜放工作面已放過(guò)煤的支架，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)連續(xù)5 架以上不見(jiàn)矸，扣放煤工、當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)各50 元/架，并責(zé)令重放。

三、綜放工作面上下端頭鋪網(wǎng)范圍要嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，為生產(chǎn)安全需超長(zhǎng)鋪網(wǎng)時(shí)，必須有措施，若發(fā)現(xiàn)端頭不放煤架數(shù)超過(guò)規(guī)定的，扣采煤隊(duì)總額50 元/架/班，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各100 元。

四、儲(chǔ)量管理人員要不定期檢查探煤厚鉆孔質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，偽造資料一次罰探煤厚負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)各50 元，其他探煤厚每人50 元。探煤厚鉆孔孔距合格率不得小于90%，達(dá)不到要求罰探煤厚人員每人每處50 元。

五、按回采工作面回采率考核指標(biāo)，對(duì)采煤隊(duì)實(shí)際回采率每月考核一次，實(shí)際回采率每降1%，罰綜采隊(duì)當(dāng)月計(jì)件工資總額2000 元，罰綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200 元，區(qū)隊(duì)其他班子成員每人100 元。

六、實(shí)際回采率每超1%，獎(jiǎng)綜采隊(duì)當(dāng)月計(jì)件工資總額1000 元，獎(jiǎng)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200 元，區(qū)隊(duì)班子成員每人100 元。

七、每個(gè)回采工作面的作業(yè)規(guī)程，都應(yīng)有明確提高煤炭回采率的技術(shù)措施。

第三篇：綜采工作面回采率管理辦法

綜采工作面回采率管理辦法

總則

為加強(qiáng)公司煤炭資源管理，杜絕煤炭資源浪費(fèi)，提高煤炭資源回收率，延長(zhǎng)回采面服務(wù)年限，減少和消除煤層自燃發(fā)火隱患，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定煤礦綜采工作面回采管理辦法。第一節(jié) 回采率指標(biāo)管理

一、減少資源損失，提高資源回收，合理開(kāi)采煤炭資源，是與地質(zhì)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和管理部門都有直接關(guān)系的一項(xiàng)工作，各有關(guān)部門應(yīng)密切配合，共同做好此項(xiàng)工作。為此公司建立煤礦資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有生產(chǎn)副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員有生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度等單位負(fù)責(zé)人和綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。資源管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

二、采取設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)中必須明確回采率指標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，確定公司各項(xiàng)回采率指標(biāo)如下：

1、采區(qū)回采率：薄煤層（煤層厚度在1.3米以下）不低于85﹪，中厚煤層（1.3-3.5米）不低于80﹪，厚煤層（煤層厚度在3.5米以上）不低于75﹪.2、綜采工作面回采率：薄煤層不低于97﹪，中厚煤層不低于95﹪，厚煤層不低于93﹪.3、綜采放頂煤工作面回收率不低于85﹪.三、每月末，生產(chǎn)技術(shù)部門統(tǒng)計(jì)好本月各工作面的平均煤厚及推進(jìn)長(zhǎng)度，調(diào)度室提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，銷售部提供煤質(zhì)化驗(yàn)情況報(bào)表，作為回采率計(jì)算的依據(jù)。

四、每月初生產(chǎn)技術(shù)部門計(jì)算出上月回采率之后，報(bào)批技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

業(yè)務(wù)管理

五、生產(chǎn)技術(shù)部門是公司煤炭資源開(kāi)發(fā)利用與保護(hù)工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司煤炭資源的管理工作。

六、生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)采場(chǎng)地質(zhì)條件進(jìn)行采取和工作面設(shè)計(jì)，選擇合理的采煤方法，盡可能提高資源回收率，減少設(shè)計(jì)損失。

七、生產(chǎn)技術(shù)部門必須嚴(yán)把措施的審查，各項(xiàng)措施都應(yīng)把提高煤炭資源回收率當(dāng)做施工重點(diǎn)，選擇合理的施工方法，盡量減少不合理的損失。

八、生產(chǎn)技術(shù)部門每月底對(duì)下月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)報(bào)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)隱伏的構(gòu)造進(jìn)行預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少地質(zhì)損失。

九、工作面回采過(guò)程中，必須按設(shè)計(jì)或措施生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各采煤工序，防止出現(xiàn)超出設(shè)計(jì)或措施規(guī)定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設(shè)計(jì)規(guī)定的煤柱損失。

十、采煤隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和探煤厚度進(jìn)行煤厚探測(cè)，探煤厚報(bào)表當(dāng)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)技術(shù)部門。

十一、采煤隊(duì)必須制定回采率班組考核獎(jiǎng)罰制度，并進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)，以確保采煤工作面回采率指標(biāo)的完成。

十二、井上、下皮帶秤及銷售部門煤質(zhì)化驗(yàn)室的化驗(yàn)儀器必須制定有關(guān)制度，進(jìn)行定期校核，同時(shí)予以記錄，編寫(xiě)臺(tái)賬確保其精度，以保證統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量及改正統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。

十三、煤質(zhì)化驗(yàn)室每半年對(duì)各煤層的比重進(jìn)行測(cè)定，并提供給生產(chǎn)技術(shù)部門。

十四、生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)各采面的煤厚探測(cè)工作的組織及監(jiān)督工作，每五天對(duì)采煤面煤厚進(jìn)行一次探測(cè)（工作面推進(jìn)速度較快時(shí)，可按要求增加探煤厚次數(shù)）。

十五、綜采隊(duì)首先要按規(guī)定接好探鉆，煤厚探測(cè)工應(yīng)為該隊(duì)的鉆機(jī)司機(jī)擔(dān)任并持證上崗。進(jìn)行工作面煤厚探測(cè)時(shí)，要保證探煤厚鉆孔的密度及質(zhì)量，確保所探煤厚準(zhǔn)確。綜采隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)探測(cè)工作的原始記錄。

十六、綜采工作面按20*20米（（工作面點(diǎn)距*推進(jìn)方向點(diǎn)距）網(wǎng)度布置探煤鉆孔。工作面內(nèi)揭露斷層地點(diǎn)，斷層兩盤各加探一個(gè)點(diǎn)。相鄰兩探煤點(diǎn)煤厚變化超過(guò)0.8m，中間補(bǔ)探一個(gè)點(diǎn)。

十七、技術(shù)部門負(fù)責(zé)煤厚的探測(cè)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查綜采隊(duì)探煤厚鉆孔的密度及探煤厚鉆孔質(zhì)量，保證所探煤厚準(zhǔn)確。

十八、儲(chǔ)量管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)化管理程序?qū)⑻矫汉顸c(diǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬并填制圖紙，作為計(jì)算儲(chǔ)量的依據(jù)，同時(shí)寫(xiě)出采后總結(jié)報(bào)告。

第二節(jié) 獎(jiǎng)懲

一、采煤工作面正常地質(zhì)條件下不準(zhǔn)留底煤，遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，必須按措施回采。當(dāng)兩順槽掘進(jìn)期間留有底煤，回采時(shí)為順平工作面必須適當(dāng)留底煤時(shí)，留底量由技術(shù)部門確定。否則發(fā)現(xiàn)留底煤厚度超過(guò)0.3m以上者，對(duì)采煤隊(duì)罰款處理，并限期整改。

二、綜放工作面已放過(guò)煤的支架，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)連續(xù)5架以上不見(jiàn)矸，扣放煤工、當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)各5 0元/架，并責(zé)令重放。

三、綜放工作面上下端頭鋪網(wǎng)范圍要嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，為生產(chǎn)安全需超長(zhǎng)鋪網(wǎng)時(shí)，必須有措施，若發(fā)現(xiàn)端頭不放煤架數(shù)超過(guò)規(guī)定的，扣采煤隊(duì)總額50元/架/班，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各100元。

四、儲(chǔ)量管理人員要不定期檢查探煤厚鉆孔質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，偽造資料一次罰探煤厚負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)各50元，其他探煤厚每人50元。探煤厚鉆孔孔距合格率不得小于90%，達(dá)不到要求罰探煤厚人員每人每處50元。

五、按回采工作面回采率考核指標(biāo)，對(duì)采煤隊(duì)實(shí)際回采率每月考核一次，實(shí)際回采率每降1%，罰綜采隊(duì)當(dāng)月計(jì)件工資總額2000元，罰綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，區(qū)隊(duì)其他班子成員每人100元。

六、實(shí)際回采率每超過(guò)1%，獎(jiǎng)綜采隊(duì)當(dāng)月計(jì)件工資總額1000元，獎(jiǎng)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，區(qū)隊(duì)班子成員每人100元。

七、每個(gè)回采工作面的作業(yè)規(guī)程，都應(yīng)有明確提高煤炭回采率的技術(shù)措施。

第四篇：眾維煤業(yè)創(chuàng)新工作總結(jié)-匯報(bào)材料

眾維煤業(yè)2014年上半年雙創(chuàng)工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好：歡迎來(lái)礦檢查雙創(chuàng)工作。

眾維煤業(yè)2014年上半年雙創(chuàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，圍繞河南煤化“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)、兩調(diào)整、兩提高”的戰(zhàn)略舉措，認(rèn)真落實(shí)一系列關(guān)于推進(jìn)自主創(chuàng)新工作的精神和要求，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，以科技保安全、增效益，促發(fā)展為主線，不斷提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要采取的措施是：加大對(duì)職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進(jìn)創(chuàng)新水平的提高；加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，全面提升職工的創(chuàng)新積極性；建立完善的科技成果的推廣、轉(zhuǎn)化體系，保證創(chuàng)新成果向礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的轉(zhuǎn)化。加大對(duì)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，不斷提高礦井各個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)能力；真正解決礦井在安全、生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展中所面臨的瓶頸問(wèn)題，為礦井實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了技術(shù)支撐作用。2014年以來(lái)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)創(chuàng)新工作會(huì)議，布置研究創(chuàng)新工作，制定了創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，尋找差距，對(duì)標(biāo)管理，自我加壓；采取各項(xiàng)有力手段，推進(jìn)創(chuàng)新工作的開(kāi)展；現(xiàn)將2014年上半年主要工作匯報(bào)如下：

一、上半年“雙創(chuàng)”工作取得的成績(jī)

2014年上半年，礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，把

科技興礦工作做為一項(xiàng)重要任務(wù)擺在全礦工作的重要位置，把科技工作作為實(shí)現(xiàn)安全和高產(chǎn)高效的主要措施。今年年初，我礦根據(jù)“新疆公司2014年科技市場(chǎng)管理辦法”文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際重新修訂完善“眾維煤業(yè)2014年科技市場(chǎng)管理辦法”。

2014年上半年我單位共計(jì)完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目27項(xiàng)，其中

第一季度完成創(chuàng)新計(jì)劃4項(xiàng)，一季度收購(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)投入資金53600元，第二季度創(chuàng)新計(jì)劃15項(xiàng)，已全部進(jìn)行收購(gòu)。

二、上半年“雙創(chuàng)”開(kāi)展的主要工作

（一）高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全部部署深化

2014年以來(lái)，眾維煤業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視創(chuàng)新管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師具體牽頭負(fù)責(zé)，各單位協(xié)同配合的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)2014年創(chuàng)新管理工作進(jìn)行了全面動(dòng)員部署。同時(shí)眾維煤業(yè)還加大了對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)決做到只要是創(chuàng)新，只要是能為企業(yè)帶來(lái)利益，不論項(xiàng)目大小均進(jìn)行重獎(jiǎng)。堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)制度，總結(jié)本季度工作，為下季度工作做出整體安排，促進(jìn)雙創(chuàng)工作有序開(kāi)展。

（二）政策引導(dǎo)，制度健全，形成創(chuàng)新合力

為強(qiáng)力推進(jìn)“雙創(chuàng)”管理工作，眾維煤業(yè)不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，為職工搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井創(chuàng)新能力。2014年先后出臺(tái)了《眾維煤業(yè)雙創(chuàng)管理體系》、《眾維煤業(yè)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《眾維煤業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施方案》等8個(gè)科技創(chuàng)新管理制度，激活了創(chuàng)新動(dòng)力，全面提高了科技創(chuàng)新水平，為大力開(kāi)展科技創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的制度保障。

（三）強(qiáng)化宣傳、培訓(xùn)力度，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

為激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新積極性，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，眾維煤業(yè)通過(guò)礦區(qū)廣播、黑板報(bào)、報(bào)紙等多種形式大力宣傳創(chuàng)新政策和創(chuàng)新成果，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，提高管理

效率。同時(shí)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、企管科等管理科室對(duì)各單位“雙創(chuàng)”管理員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了煤礦行業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)成果，不斷拓展創(chuàng)新視野，增強(qiáng)基層單位創(chuàng)新能力建設(shè)。

（四）暢通人才發(fā)展通道，為礦井發(fā)展提供高素質(zhì)人才

為加快人才培養(yǎng)，進(jìn)一步吸引、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才，強(qiáng)力

打造眾維煤業(yè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，造就一批具有專業(yè)實(shí)務(wù)操作能力、引領(lǐng)眾維煤業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，眾維煤業(yè)相繼出臺(tái)了《技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施辦法》、《管理技術(shù)人才雙通道管理辦法》等制度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行了破格選拔，許多人員已經(jīng)成長(zhǎng)為科室區(qū)隊(duì)管理骨干，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

（五）大力開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，搭建技術(shù)型員工成長(zhǎng)平臺(tái)

為加大群眾性創(chuàng)新活動(dòng)力度，制訂了《眾維煤業(yè)2014年群眾性創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案》，各單位結(jié)合自身實(shí)際，積極開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)及小改小革小發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，取得了較好的效果。，圍繞我礦安全生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，有力地促進(jìn)了技術(shù)人才的快速成長(zhǎng)。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新成果材料組織能力較差，需加大培訓(xùn)指導(dǎo)力度，提高創(chuàng)新成果質(zhì)量；

（二）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，創(chuàng)新視野較窄，需積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓展創(chuàng)新視野；

（三）部分單位創(chuàng)新積極性降低，需加大日?？己肆Χ龋鰪?qiáng)基層單位創(chuàng)新壓力和動(dòng)力。

四、下部“雙創(chuàng)”工作思路

1、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。為眾維煤業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展提供技術(shù)支撐作用。

2、加大科技宣傳、培訓(xùn)力度，以提高職工的創(chuàng)新能力為目的，營(yíng)造全員創(chuàng)新環(huán)境。聘請(qǐng)高校專家來(lái)礦專題講座。利用報(bào)紙、幻燈片，電子條幅宣傳等手段，全面提升職工創(chuàng)新水平。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)廣大工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，挑選部分人員針對(duì)性地外出學(xué)習(xí)、參觀和考查，提高理論研究水平和開(kāi)闊視野；聘請(qǐng)資深專家、學(xué)者進(jìn)行專題授課，在研究問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持做到“別人無(wú)我有，別人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念。

4、加大科技研發(fā)費(fèi)用投入，從設(shè)計(jì)及技術(shù)改造入手，大力實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略，降低能源、材料消耗，提高礦井生產(chǎn)效益。我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)要求相差甚遠(yuǎn)。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理；取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，進(jìn)一步完善體系、提升理念，把我礦科技創(chuàng)新工作推向一個(gè)新水平。同時(shí)，動(dòng)員全礦廣大干部職工和科技人員認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、扎實(shí)工作、奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展！

匯報(bào)完畢

謝謝

2014年7月12日

第五篇：6月回采率分析

42101工作面6月份回采率分析

6月份42101工作面推進(jìn)121.3m，共實(shí)測(cè)剖面3次，共探頂、底煤眼12組，統(tǒng)計(jì)6月份回采工作面平均煤厚6.65m，可采產(chǎn)量計(jì)算為150×121.3×6.65×1.43=173025噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤135112噸，計(jì)算后回采率為78.1%。

結(jié)算含矸率理論考核為：135112×95%×（80-78.1）%=2438.7噸。

附：42101工作面剖面實(shí)測(cè)圖（三次）。