第一篇：新疆拜城眾維煤業(yè)小打小鬧增效益

新疆拜城眾維煤業(yè)小打小鬧增效益

3月20日，隨著短信提示音響起，新疆阿克蘇拜城縣眾維煤業(yè)機運隊職工李龍道的手機收到一條短信息：進賬3200元創(chuàng)新獎金。

原來，這是他上個月的簡易龍門吊創(chuàng)新改造項目通過煤礦專家組的驗收而獲得的獎勵。這項采用廢舊材料實施的小創(chuàng)新，僅僅投入5476元，而同樣功能的5噸龍門吊市場價卻達是10萬元，僅是投入的二十分之一。

【同期聲】眾維煤業(yè)副總工程師王懷群說：“我們礦采取了很多措施來推進創(chuàng)新工作，這些創(chuàng)新涵蓋了企業(yè)的?五自?管理、督察督辦制度、安全舉措等管理方面，也涉及了皮帶運煤安裝除鐵器、壓力機鋼板折角模具、斜巷刮板機擋煤板等等這些經(jīng)濟適用的?五小成果?。至今取得創(chuàng)新成果84項，并得到了近4000萬元的收益，使企業(yè)嘗到了管理和技術(shù)創(chuàng)新帶來的甜頭?！?/p>

拜城縣眾維煤業(yè)有限公司是拜城縣的招商引資企業(yè)，從河南進入拜城縣三年多來，企業(yè)在科學管理和技術(shù)進步上舍得投入，既培養(yǎng)了一批創(chuàng)新隊伍，也取得了不少創(chuàng)新成果，各項創(chuàng)新業(yè)帶來了豐厚的匯報。

2008年該礦投入創(chuàng)新資金20萬元，取得創(chuàng)新成果36項，帶來收益700萬元;2009年投入創(chuàng)新資金42萬元，取得創(chuàng)新成果55項，帶來收益1400萬元;2010年投入創(chuàng)新資金130萬元，取得創(chuàng)新成果66項，帶來收益2100萬元。

正是看到了創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比，這個煤礦在企業(yè)文化中明確了創(chuàng)新的根本地位，設立了“創(chuàng)新基金”200萬元，一方面用于科研和創(chuàng)新支出，一方面用于重獎對于企業(yè)創(chuàng)新而帶來豐厚回報的“有功之臣”。

創(chuàng)新基金的設立，極大帶動了大學生員工和一線職工的創(chuàng)新工作積極性，除礦上制定的重點項目外，各科室區(qū)隊的許多立足于崗位的小改小革也由員工們自主研發(fā)起來，企業(yè)呈現(xiàn)“百花爭鳴”爭創(chuàng)新的局面。

【同期聲】眾維煤業(yè)機修車間職工李長偉說：“別小看這些小創(chuàng)新，小打小鬧也掙錢。我們礦區(qū)位于天山腹地，交通不便，有許多設備不能便捷地運進來，但為了企業(yè)的發(fā)展，這些能加快企業(yè)工作效率的設備又不能沒有，自己動手，豐衣足食嘛!僅設計制作一個龍門吊就可以為礦上省下9萬多元，還省去叉車升抬設備消耗的人力物力成本，而且將可利用的廢舊材料重新派上用場，既為企業(yè)增收節(jié)支，也得到了企業(yè)的獎勵，雙贏的事兒，何樂而不為呢!這也就是我們'用心做事、追求卓越'的核心價值理念的具體體現(xiàn)!”

據(jù)悉，目前這個煤礦已有18項創(chuàng)新成果正在接受河南煤化集團公司的驗收，屆時，更多收益將會回饋企業(yè)，參與創(chuàng)新的職工也會從中得到更多實惠。

通訊員：李藝呂來文

第二篇：眾維煤業(yè)創(chuàng)新工作總結(jié)-匯報材料

眾維煤業(yè)2014年上半年雙創(chuàng)工作匯報材料

各位領導：

大家好：歡迎來礦檢查雙創(chuàng)工作。

眾維煤業(yè)2014年上半年雙創(chuàng)工作，在公司領導的關(guān)懷和指導下，圍繞河南煤化“兩創(chuàng)新、兩帶動、兩調(diào)整、兩提高”的戰(zhàn)略舉措，認真落實一系列關(guān)于推進自主創(chuàng)新工作的精神和要求，大力推進科技創(chuàng)新，以科技保安全、增效益，促發(fā)展為主線，不斷提升礦井核心競爭力。主要采取的措施是：加大對職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進創(chuàng)新水平的提高；加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，全面提升職工的創(chuàng)新積極性；建立完善的科技成果的推廣、轉(zhuǎn)化體系，保證創(chuàng)新成果向礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的轉(zhuǎn)化。加大對礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，不斷提高礦井各個系統(tǒng)生產(chǎn)能力；真正解決礦井在安全、生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展中所面臨的瓶頸問題，為礦井實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了技術(shù)支撐作用。2014年以來，礦領導班子多次召開創(chuàng)新工作會議，布置研究創(chuàng)新工作，制定了創(chuàng)新發(fā)展目標，尋找差距，對標管理，自我加壓；采取各項有力手段，推進創(chuàng)新工作的開展；現(xiàn)將2014年上半年主要工作匯報如下：

一、上半年“雙創(chuàng)”工作取得的成績

2014年上半年，礦各級領導首先從思想上提高認識，把

科技興礦工作做為一項重要任務擺在全礦工作的重要位置，把科技工作作為實現(xiàn)安全和高產(chǎn)高效的主要措施。今年年初，我礦根據(jù)“新疆公司2014年科技市場管理辦法”文件精神，結(jié)合我礦實際重新修訂完善“眾維煤業(yè)2014年科技市場管理辦法”。

2014年上半年我單位共計完成科技創(chuàng)新項目27項，其中

第一季度完成創(chuàng)新計劃4項，一季度收購創(chuàng)新項目共計投入資金53600元，第二季度創(chuàng)新計劃15項，已全部進行收購。

二、上半年“雙創(chuàng)”開展的主要工作

（一）高度重視，強化領導，全部部署深化

2014年以來，眾維煤業(yè)各級領導干部高度重視創(chuàng)新管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長，總工程師具體牽頭負責，各單位協(xié)同配合的創(chuàng)新領導小組，對2014年創(chuàng)新管理工作進行了全面動員部署。同時眾維煤業(yè)還加大了對創(chuàng)新項目的獎勵力度，堅決做到只要是創(chuàng)新，只要是能為企業(yè)帶來利益，不論項目大小均進行重獎。堅持每季度召開一次科技創(chuàng)新推進會制度，總結(jié)本季度工作，為下季度工作做出整體安排，促進雙創(chuàng)工作有序開展。

（二）政策引導，制度健全，形成創(chuàng)新合力

為強力推進“雙創(chuàng)”管理工作，眾維煤業(yè)不斷強化制度建設，為職工搭建科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井創(chuàng)新能力。2014年先后出臺了《眾維煤業(yè)雙創(chuàng)管理體系》、《眾維煤業(yè)科技成果獎勵辦法》、《眾維煤業(yè)管理創(chuàng)新實施方案》等8個科技創(chuàng)新管理制度，激活了創(chuàng)新動力，全面提高了科技創(chuàng)新水平，為大力開展科技創(chuàng)新提供了強有力的制度保障。

（三）強化宣傳、培訓力度，努力營造創(chuàng)新氛圍

為激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新積極性，營造良好的創(chuàng)新氛圍，眾維煤業(yè)通過礦區(qū)廣播、黑板報、報紙等多種形式大力宣傳創(chuàng)新政策和創(chuàng)新成果，促進學習交流，加強推廣應用，提高管理

效率。同時組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、企管科等管理科室對各單位“雙創(chuàng)”管理員進行了集中培訓，重點學習了煤礦行業(yè)先進的管理技術(shù)成果，不斷拓展創(chuàng)新視野，增強基層單位創(chuàng)新能力建設。

（四）暢通人才發(fā)展通道，為礦井發(fā)展提供高素質(zhì)人才

為加快人才培養(yǎng)，進一步吸引、開發(fā)、激勵人才，強力

打造眾維煤業(yè)核心技術(shù)團隊，造就一批具有專業(yè)實務操作能力、引領眾維煤業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，眾維煤業(yè)相繼出臺了《技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施辦法》、《管理技術(shù)人才雙通道管理辦法》等制度，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀大學生進行了破格選拔，許多人員已經(jīng)成長為科室區(qū)隊管理骨干，促進了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

（五）大力開展群眾性創(chuàng)新活動，搭建技術(shù)型員工成長平臺

為加大群眾性創(chuàng)新活動力度，制訂了《眾維煤業(yè)2014年群眾性創(chuàng)新活動實施方案》，各單位結(jié)合自身實際，積極開展創(chuàng)新競賽活動及小改小革小發(fā)明創(chuàng)造活動，取得了較好的效果。，圍繞我礦安全生產(chǎn)中存在的重點、難點、關(guān)鍵點，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應用活動，有力地促進了技術(shù)人才的快速成長。

三、存在的不足及改進措施

（一）創(chuàng)新成果材料組織能力較差，需加大培訓指導力度，提高創(chuàng)新成果質(zhì)量；

（二）外出培訓學習機會較少，創(chuàng)新視野較窄，需積極創(chuàng)造機會，組織外出學習先進管理經(jīng)驗，拓展創(chuàng)新視野；

（三）部分單位創(chuàng)新積極性降低，需加大日?？己肆Χ龋鰪娀鶎訂挝粍?chuàng)新壓力和動力。

四、下部“雙創(chuàng)”工作思路

1、強力推進項目進度，實施項目帶動戰(zhàn)略，重點解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。為眾維煤業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展提供技術(shù)支撐作用。

2、加大科技宣傳、培訓力度，以提高職工的創(chuàng)新能力為目的，營造全員創(chuàng)新環(huán)境。聘請高校專家來礦專題講座。利用報紙、幻燈片，電子條幅宣傳等手段，全面提升職工創(chuàng)新水平。

3、進一步加強“產(chǎn)、學、研”的結(jié)合，加強對廣大工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，挑選部分人員針對性地外出學習、參觀和考查，提高理論研究水平和開闊視野；聘請資深專家、學者進行專題授課，在研究問題時堅持做到“別人無我有，別人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念。

4、加大科技研發(fā)費用投入，從設計及技術(shù)改造入手，大力實施節(jié)能減排戰(zhàn)略，降低能源、材料消耗，提高礦井生產(chǎn)效益。我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領導要求相差甚遠。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗和做法，實行對標管理；取人之長，補己之短，進一步完善體系、提升理念，把我礦科技創(chuàng)新工作推向一個新水平。同時，動員全礦廣大干部職工和科技人員認清形勢、明確任務、扎實工作、奮發(fā)向上，促進企業(yè)又好又快發(fā)展！

匯報完畢

謝謝

2014年7月12日

第三篇：眾維煤業(yè)煤炭回采率管理辦法 2[范文模版]

眾維煤業(yè)煤炭回采率管理辦法

為了全面加強我礦煤炭回采率管理工作，建立健全管理體系，提高煤礦生產(chǎn)效率，最大限度的利用好煤礦資源，確保完成煤炭回采率考核指標，特制定本辦法。

一、指導思想

1、進一步規(guī)范我公司的煤炭開采秩序，真正實現(xiàn)在開采中保護，在保護中開采。

2、健全和完善煤炭資源管理工作，最大限度提高煤炭資源回采率，提高經(jīng)濟效益。

3、更好地落實《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、要求。

二、組織機構(gòu)及職責

1、成立煤炭回采率領導小組 組

長：礦長

副組長：總工程師、生產(chǎn)副礦長、副總工程師 成員：生產(chǎn)技術(shù)科、各區(qū)隊等相關(guān)單位負責人 成立煤炭回采率管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長擔任，成員由各采煤區(qū)隊長及生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)人員組成。

責任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、采煤隊、綜采隊

三、煤炭回采率管理責任體系

1、礦長

（1）對煤炭回采率管理工作負全面領導責任。（2）負責協(xié)調(diào)煤炭回采率管理工作中出現(xiàn)的涉及全礦性的問題。

2、總工程師

（1）對煤炭回采率負全面技術(shù)責任，積極采取新技術(shù)、新工藝改進、提高采面煤炭回采率。

（2）負責對設計、生產(chǎn)、計劃、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件中關(guān)于保證和提高煤炭回采率措施的審批。

3、生產(chǎn)礦長

（1）對采煤工作面煤炭回采率負直接領導責任。（2）負責組織采煤工作面提高煤炭回采率的技術(shù)措施和規(guī)章制度的落實。

（3）督促各采煤區(qū)隊加強管理，提高回采率。

4、生產(chǎn)技術(shù)科

（1）對采煤工作面設計中關(guān)于提高煤炭回采率的技術(shù)措施負直接責任。

（2）負責向礦領導和各采煤區(qū)隊提供準確的采煤工作面煤炭回采率情況及分析意見，核算每月各采面的煤炭回采率。

（3）在組織生產(chǎn)中要嚴格監(jiān)督、執(zhí)行煤炭回采率保證措施和各項相關(guān)管理制度的落實。

（4）負責全礦煤炭回采率管理工作。

（5）對生產(chǎn)技術(shù)中關(guān)于保證煤炭回采率的技術(shù)措施進行審查。

四、考核標準及要求

1、工作面回采率：IV13煤層煤厚5.5～7.5m，平均6.5m，屬于厚煤層。綜采放頂煤工作面回采率不低于90%；炮采放頂煤工作面回采率不低于95%。

2、采區(qū)回采率：IV13煤層根據(jù)《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》規(guī)定：煤層屬于厚煤層，其采區(qū)回采率不低于75%。

3、浮煤凈。要求工作面2m2范圍內(nèi)浮煤平均厚度不得大于50mm。

4、不丟頂、底煤。煤層嚴格跟頂、底板回采，如因構(gòu)造影響，確需破頂?shù)装寤騺G頂?shù)酌簳r，需由回采率考核管理小組組織研究分析，得到總工程師同意后方可執(zhí)行。

5、不隨意留煤柱。留設煤柱必須有設計方案，特殊情況下需要增設煤柱時，需報煤柱設計方案給總工程師或上級公司審批。

6、炮采工作面日推進度為1.2m，日產(chǎn)量不低于1800噸。綜采工作面日推進度3.6m，日產(chǎn)量不低于3600噸。

五、考核管理措施

1、優(yōu)化設計方案，從源頭為提高煤炭回采率創(chuàng)造條件。每個采區(qū)設計和工作面設計必須經(jīng)專項工程會議研究，會議由總工程師及礦領導主持，相關(guān)專業(yè)工程管理人員參加，從各專業(yè)角度進行綜合分析論證，以有利于實現(xiàn)安全生產(chǎn)，有利于減少煤柱留設和三角煤損失，有利于采掘接續(xù)和任務完成為原則，調(diào)整優(yōu)化采掘設計方案。

2、由生產(chǎn)技術(shù)科深入現(xiàn)場，收集采高和煤厚資料，督促整改落實生產(chǎn)中存在的丟煤問題。資料收集及煤炭回采率檢查要與工程安全質(zhì)量檢查工作一同配合進行，每周探一次煤層厚度，每五天對各采煤工作面推進度進行校準。收集的管理資料要建立臺賬。

3、工作面遇特殊工作條件時生產(chǎn)技術(shù)科人員需及時入井檢查工作面回采狀況，檢查內(nèi)容包括煤厚、采高、頂?shù)酌汉穸?、浮煤厚度、推進長度等，由生產(chǎn)技術(shù)科及時做好工作面素描，資料整理歸檔。生產(chǎn)技術(shù)科在檢查中若發(fā)現(xiàn)不合理開采現(xiàn)象要及時制止，責令整改，并給予相應處罰；發(fā)現(xiàn)不合理丟煤現(xiàn)象及時發(fā)放丟煤通知單；發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異?，F(xiàn)象，及時提出回采指導性建議方案。

4、嚴格控制回采采高，嚴禁隨意丟頂?shù)酌?。綜采隊要加強對職工提高回采率的培訓和教育工作，制定獎懲激勵機制，嚴格執(zhí)行對采煤機司機、支架工和鏟煤工進行有效回采的考核與管理。

5、特殊地段（如斷層帶等）根據(jù)需要采取特殊回采方案進行回采時，必須編制專門回采措施，確保特殊地質(zhì)條件的回采率提高。特采方案由總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實際情況研究制定，采煤、綜采隊根據(jù)特采方案編制專門措施，審批后執(zhí)行。

6、加強學習和宣傳《礦產(chǎn)資源法》，讓作業(yè)人員認識提高資源回采率的重要意義，做到自覺自愿合理有序作業(yè)，有利于回采率的提高，有利于礦產(chǎn)資源的開發(fā)和保護。

7、工作面現(xiàn)場管理：

（1）回采巷道掘進過程中嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行組織施工，不準隨意丟頂煤或底煤，為工作面正式回采創(chuàng)造良好條件。當遇地質(zhì)構(gòu)造需要丟頂?shù)酌夯蚱祈數(shù)装鍟r，應制定專門施工措施。

（2）綜采工作面在回采過程中要嚴格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的采煤工藝進行回采，不得私自更改采煤工藝。

（3）嚴格控制采煤機割煤高度，嚴禁出現(xiàn)留設頂、底煤現(xiàn)象，在割煤時加強回采率管理。

（4）工作面在回采時要管理好工作面支架間、上下順槽內(nèi)的浮煤回收工作，嚴禁將浮煤丟入采空區(qū)，造成資源浪費。

（5）工作面由于特殊原因（如頂板破碎等），為防止漏頂可適當留設頂煤，但頂煤厚度必須控制在300mm以內(nèi)。

六、考核方法及程序

1、分月、分期、分工作面核算工作面回采率和采區(qū)回采率。即每月對工作面回采率和采區(qū)回采率分別進行核算。

2、生產(chǎn)技術(shù)科人員應用收集的煤厚資料分時段和區(qū)域核算動用的工作面工業(yè)儲量和采區(qū)工業(yè)儲量。若動用工業(yè)儲量中存在地質(zhì)損失、水文地質(zhì)損失等各類損失時，應由總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員研究批準后從動用工業(yè)儲量中核減。

3、調(diào)度室利用核子秤負責驗收特定時段、區(qū)段、區(qū)隊的原煤產(chǎn)量，驗收及核算辦法自行制定，核準后的原煤產(chǎn)量傳生產(chǎn)技術(shù)科備用。資料傳遞于月驗收當日內(nèi)完成。

4、生產(chǎn)技術(shù)科利用核準的原煤產(chǎn)量和核算的動用工業(yè)儲量計算工作面回采率。

七、煤炭回采率處罰制度

1、工作面留底煤厚度不得超過200mm，（工作面每20米取一檢查點，上、下端頭10米以內(nèi)除外），超過規(guī)定一處對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰款100元。

2、炮采工作面移架、推刮板機結(jié)束后網(wǎng)底煤必須清理干凈，老塘網(wǎng)片不超過刮板機上槽沿，沿工作面20m一處進行抽查，發(fā)現(xiàn)一處超過規(guī)定對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰100元。

3、綜采工作面推刮板機結(jié)束后，綜采支架底座與前部刮板機之間浮煤必須清理干凈，不得超過框架下沿，沿工作面20m一處進行抽查，發(fā)現(xiàn)一處超過規(guī)定對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰50元。

4、放頂煤必須采取多輪間隔方法放煤，以確保頂煤回采率和減少頂煤含矸率，不按規(guī)定放煤的對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰款100元。

5、頂煤必須放凈，每出現(xiàn)一處放煤不凈對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰款100元，對班長、驗收員各罰款100元。

6、月底以調(diào)度室灰分檢測數(shù)據(jù)為準，灰分指標按26%考核，每超一個百分點對各相關(guān)人員每人罰款100元。

7、月底以調(diào)度室煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)為準，每超一個百分點下浮區(qū)隊1%的回采率考核指標。

8、炮采工作面日推進度為1.2m，日產(chǎn)量不低于1800噸。綜采工作面日推進度3.6m，日產(chǎn)量不低于3600噸。每下降100噸，對區(qū)隊主管隊長罰款100元，區(qū)隊技術(shù)員50元。

八、回采率計算方法

采煤隊：

回采率=實際產(chǎn)量÷（開幫煤量+頂煤煤量+回收煤柱煤量）

開幫煤量=切眼長度×采高×推進度×1.35 頂煤煤量=（切眼長度+上巷寬度+下巷寬度）×頂煤厚度×推進度×1.35 回收煤柱煤量=5×煤層厚度×推進度×1.35 綜采隊：

回采率=實際產(chǎn)量÷（開幫煤量+頂煤煤量）開幫煤量=切眼長度×采高×推進度×1.35 頂煤煤量=切眼長度×頂煤厚度×推進度×1.35

九、附則

1、本制度自公布之日起施行。

2、本辦法的解釋權(quán)歸眾維煤業(yè)。

第四篇：眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年第二季度一通三防工作總結(jié)

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年

第二季度一通三防工作總結(jié)

二〇一一年六月二十四日

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年

第二季度一通三防工作總結(jié)

一、礦井概況

眾維煤礦礦井設計生產(chǎn)能力9萬噸／年，9萬噸改擴建工程已經(jīng)通過驗收，現(xiàn)各種證照齊全。井田開采水平：+2850～+1993m，井田東西走向平均長3.7km，南北平均寬3.6km，面積13.5km2，礦井地質(zhì)資源量1628.87萬t，工業(yè)資源儲量1628.87萬t，可采儲量為1047.5萬t。礦井主要開采Ⅳ13 煤層，Ⅳ13煤層厚度為1.78～10.92m，平均

厚度均4.92m，煤層由西向東逐漸變薄，含夾矸2～5層，厚度0.06～0.96m，夾矸多為炭質(zhì)泥巖，含粉砂炭質(zhì)泥巖。IV13煤層頂板巖性西部

為薄——中層狀中砂巖。礦井采用平硐開拓，主平硐在+2193m水平，采用分區(qū)抽出式機械通風，主平硐進風，+2373m及+2564m平硐回風?，F(xiàn)可采主平硐以上煤層，礦井為低瓦斯礦井，煤層具有爆炸危險性，煤層屬自燃煤層，礦井最大涌水量50m3/h,礦井水靠自流排到地面。不存在水患危險。

二、第二季度一通三防工作總結(jié)

眾維煤礦雖然是低瓦斯礦井，但是公司及礦領導仍然把礦井一通三防瓦斯綜合防治管理工作作為煤礦安全管理工作的重中之重，在公司及礦領導的正確管理下，本季度未發(fā)生瓦斯災害事故，切實做到了采掘部署合理、通風安全可靠、監(jiān)控有效、管理到位等一通三防工作。具體工作情況如下：

（一）機構(gòu)健全，責任明確：

以礦長為組長,礦總工程師為副組長的一通三防瓦斯綜合治理領導小組，各部門分工明確，責任到人，進一步完善礦井一通三防瓦斯治理的各項管理制度，督促各單位做好了一通三防各項工作。

（二）管理到位，執(zhí)行有力：

每周組織一次“一通三防”隱患排查治理現(xiàn)場辦公會，對查出的問題，能現(xiàn)場解決的安排立即解決，現(xiàn)場解決有困難的下發(fā)整改通知單限期整改，并按照“一通三防”管理辦法進行處罰。

每月召開一次“一通三防”總結(jié)例會，總結(jié)上月在“一通三防”工作中取得的經(jīng)驗和工作完成情況，安排下月“一通三防”工作計劃和工作重點。

（三）通風系統(tǒng)科學合理，通風可靠，設施完好：

1、眾維煤礦能實現(xiàn)分區(qū)通風和專用回風巷道回風，開拓掘進工作面已經(jīng)實現(xiàn)風電、瓦斯電閉鎖。

2、由于二采區(qū)通風距離較長，在5月底對二采區(qū)通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，構(gòu)筑了四扇風門和兩道密閉墻，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，保證了二采區(qū)通風系統(tǒng)的安全、可靠。

3、在中部車場重新構(gòu)筑了4道調(diào)節(jié)風門，保證了井下各工作地點的通風安全。

4、掘進巷道貫通時，由通防科領導及礦領導現(xiàn)場跟班，有瓦斯檢查員和安檢員現(xiàn)場檢查。并制定有巷道貫通專項安全技術(shù)措施。

5、礦井通風系統(tǒng)合理，風量、風速滿足要求，符合《煤礦安全

規(guī)程》規(guī)定，不存在風量不足和風速過大等問題。

（四）監(jiān)控有效：

1、嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）的要求重新布置、安裝了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，傳感器的種類、數(shù)量、安裝位置、信號電纜和電源電纜的敷設等均符合規(guī)定。

2、新購置了一批便攜式甲烷報警儀，按照《規(guī)程》規(guī)定配齊了便攜儀。

3、安全監(jiān)控設備定期進行調(diào)試、校正，每月至少1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設備，每10天使用校準氣樣和空氣氣樣調(diào)校1次；確保監(jiān)測設備的報警點、斷電點、斷電范圍、復電點和信號傳輸符合規(guī)定，檢測數(shù)據(jù)準確、可靠。

4、礦井各類通風安全儀器、儀表配備齊全，標校及時，數(shù)據(jù)準確可靠。

（五）綜合防塵

礦井現(xiàn)有4套自動噴霧裝置，全部能夠正常使用，所有轉(zhuǎn)載點、裝卸點均安裝有噴霧設施，主要進、回風巷，每隔400—500m安裝一道凈化水幕，采煤工作面進、回風巷和掘進工作面各安裝有二道凈化水幕，所有噴霧設施均使用正常，霧化效果良好。

各工作面堅持定期沖洗巷道，切實做到無粉塵堆積現(xiàn)象。

（六）防滅火

井下消防灑水管道鋪設到了工作面上下順槽，消防主管路每隔50米設置了支管閥門。

井下機電設備硐室及電氣設備放置點均配齊了消防器材（滅火器、消防沙、消防掀、消防桶、沙箱），實行掛牌管理，落實器材管理責任人，加強了消防器材管理，減少了消防器材損耗現(xiàn)象。

第三季度礦井一通三防工作思路

為確保我礦2011年第三季度更好的做好一通三防工作，特對2011年第三季度一通三防工作方向進行總體規(guī)劃。

1、提高思想、明確責任、做實做細工作

深刻認識到自己的責任感和使命感，強化“一通三防”技術(shù)管理。以質(zhì)量標準化和瓦斯綜合治理為宗旨，做實做細工作，為我礦的安全提供強有力的保障。

2、持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化和瓦斯綜合治理工作

質(zhì)量標準化和瓦斯綜合治理工作是礦井的重要基礎工作，根據(jù)2011年我礦的實際特點，制定切合實際的規(guī)劃安排，做實做細一通三防質(zhì)量標準化和瓦斯綜合治理工作。嚴格按質(zhì)量標準化標準和瓦斯治理示范礦井建設評分標準進行檢查、驗收，保證2011年礦井質(zhì)量標準化“一通三防”專業(yè)達到國家級標準。

3、第三季度工作重點

1、二采區(qū)通風系統(tǒng)的調(diào)整，做好二采區(qū)風井主扇風機和防爆門的安裝、調(diào)試工作。

2、進一步加強我礦局部通風管理工作，定期進行測風，合理調(diào)配井下各地點風量，保證礦井通風安全。

3、抓好“一通三防”質(zhì)量標準化工作，保證2011年礦井質(zhì)量標準化“一通三防”專業(yè)達到國家級標準。

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦

2011年6月24日

第五篇：新疆維穩(wěn)工作計劃

篇一：新疆建筑工地維穩(wěn)方案

寶能城

維穩(wěn)應急專項預案

編制：

審核：

審批：

二○一四年五月目 錄 1．前言..........................................................................................................................................................1 2．編制依據(jù)..................................................................................................................................................1 3．適用范圍..................................................................................................................................................1 4．風險識別..................................................................................................................................................1 5．維穩(wěn)應急工作組織機構(gòu)及職責..............................................................................................................2 5.1 維穩(wěn)應急工作組織機構(gòu).................................................................................................................2 維穩(wěn)應急工作小組組織機構(gòu).........................................................................................................2 5.2 維穩(wěn)應急工作組成員職責.............................................................................................................2 5.2.1 小組組長職責......................................................................................................................2 5.2.2 小組副組長職責..................................................................................................................3 5.2.3 小組成員職責......................................................................................................................3 5.2.4 管理人員及安保職責..........................................................................................................3 5.2.5 勞務隊隊長及兼職安全員職責..........................................................................................4 5.2.6 勞務人員應急職責..............................................................................................................4 5.2.7 溝通途徑..............................................................................................................................4 6．項目維穩(wěn)管理措施..................................................................................................................................5 6.1 嚴格落實領導責任.........................................................................................................................5 6.2 施工現(xiàn)場實行封閉管理.................................................................................................................5 6.3 加強項目部各班組的內(nèi)部管理.....................................................................................................6 6.4 加強市政公用行業(yè)現(xiàn)場接入點安全保護.....................................................................................6 6.5 加強應急管理.................................................................................................................................6 7．危險源消減、控制措施..........................................................................................................................6 7.1 職工內(nèi)部潛在風險消減、控制措施.............................................................................................7 7.2 與外界間潛在風險的消減、控制措施.........................................................................................7 8．應急相應程序..........................................................................................................................................8 8.1 報警、接報、通訊.........................................................................................................................8 8.2 疏散、警戒、處理及相關(guān)信息發(fā)布.............................................................................................8 9．恢復和重新進入程序..............................................................................................................................9 9.1 應急結(jié)束的確認.............................................................................................................................9 9.2 突發(fā)事件的恢復和重新進入.........................................................................................................9 10．應急物資................................................................................................................................................9 11．應急預案流程圖..................................................................................................................................101．前言

寶能城項目位于新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市城北頭屯河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，烏魯木齊市為新疆的首府城市，是一個多名族集居的城市。

由于近期烏魯木齊市接連發(fā)生暴力恐怖事件，維穩(wěn)局勢嚴峻，為了降低工程的施工風險，加強對維穩(wěn)應急工作的管理，確保項目全體人員的人身安全，現(xiàn)根據(jù)業(yè)主單位要求，結(jié)合本地實際情況，特制定本預案。2．編制依據(jù)

總書記等中央領導對“5·22”暴力恐怖案件的重要批示 《新疆維穩(wěn)法規(guī)政策》

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》 《深圳市建業(yè)建筑工程有限公司安全管理規(guī)定》 《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等 3．適用范圍

本預案適用于深圳市建業(yè)建筑工程有限公司新疆寶能城項目的維穩(wěn)管理、應急處理工作； 在出現(xiàn)影響維穩(wěn)工作的情況下，本預案開始實施；

本預案適用于所有參與深圳市建業(yè)建筑工程有限公司新疆寶能城項目施工及進入現(xiàn)場的外來人員；

本預案服從于公司上級組織機構(gòu)、建設單位的相應預案。4．風險識別 風險評估表

5．維穩(wěn)應急工作組織機構(gòu)及職責 5.1 維穩(wěn)應急工作組織機構(gòu)

維穩(wěn)應急工作小組組織機構(gòu)5.2 維穩(wěn)應急工作組成員職責 5.2.1 小組組長職責

負責維穩(wěn)應急工作組的組織、管理工作；

對工程涉及的人員管理、農(nóng)民工工資管理以及與當?shù)鼐用耖g的和諧相處管理工作全面負責；負責簽署、批準工程涉及的人員調(diào)動、物資調(diào)動、制度制定，以及與維穩(wěn)應急工作相關(guān)的事宜；

負責組織制定工程的應急組織機構(gòu)，并批準工程專項預案； 負責落實工程專項應急資金，確保應急物資配置到位； 出現(xiàn)應急事件時，負責發(fā)布本預案的啟動指令，負責組織對事件的分析、調(diào)查、處理工作； 事件處理完成、現(xiàn)場恢復后，負責發(fā)布本預案的關(guān)閉指令。5.2.2 小組副組長職責

全面負責維穩(wěn)應急工作組的日常組織、管理工作，并及時向小組組長進行反映； 負責工程涉及的維穩(wěn)應急事宜的具體管理工作；

出現(xiàn)應急事件時，負責及時向小組組長匯報，負責組織員工撤離和現(xiàn)場救援工作； 負責組織對潛在的影響穩(wěn)定、團結(jié)的隱患的查處和整改工作； 配合組長組織、參與事件的調(diào)查、處理工作。5.2.3 小組成員職責

維穩(wěn)應急小組組員由地塊負責人擔任；

維穩(wěn)應急小組組員必須清楚本部門、本隊的作業(yè)區(qū)域、人員數(shù)量、緊急集合點位置、疏散路線，確保發(fā)生事故時人員能夠全部撤離或者進行防御；

組織員工對應急預案的學習，并在班前活動記錄中對施工存在的風險進行交代； 發(fā)生應急事件時，組織各自小組成員的撤離或者進行防御； 配合組織對受傷員工的救援，配合對應急事故的調(diào)查工作。5.2.4 管理人員及安保職責

熟悉維穩(wěn)應急專項預案，統(tǒng)一服從維穩(wěn)應急小組的領導和安排；篇二：維穩(wěn)工作方案 關(guān)于發(fā)揮各黨支部和黨員

干部作用扎實做好維護社會穩(wěn)定工作的通知

各黨支部：

按照xxxxx要求，根據(jù)xxxx、xxxx文關(guān)于切實做好維護社會穩(wěn)定工作的安排部署，為充分發(fā)揮好我局各黨支部和廣大黨員干部維穩(wěn)責任，把維穩(wěn)各項要求落到實處，扎實做好各項工作，現(xiàn)將有關(guān)事項及要求通知如下：

一、加強組織領導，充分認識在當前形勢下維護社會穩(wěn)定工作性重要性和緊迫性

為加強對維穩(wěn)工作的組織協(xié)調(diào)，細化工作任務，明確工作職責，成立xxxxx基層黨組織維護穩(wěn)定工作領導小組： 組長：xxxx 成員：xxxxxxx 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，發(fā)揮著推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的重要作用。各黨支部和廣大黨員干部要切實認清前復雜嚴峻的形勢、迅速把思想行動統(tǒng)一到xxxxxx關(guān)于維護社會穩(wěn)定的一系列決策部署和指示精神上來，嚴肅政治、嚴密組織部署、嚴格崗位職現(xiàn)，把全力維護社會穩(wěn)定作為重要任務來抓緊抓好。要堅決克服“六個”方面的錯誤思想：一是要克服xxxx向來團結(jié)穩(wěn)定，應該沒有恐怖暴力活動的錯誤思想；二是要克服恐怖活動離我們很遠，沒有必要大驚小怪、興師動眾的錯誤思想；三是要克服敵情出現(xiàn)臨時應對、不注重常態(tài)、長效機制建設的錯誤思想；四是要克服暴力恐怖活動防不勝防，只能被動應付的錯誤思想；五是要克服反恐斗爭是公安政法機關(guān)的事，與自己單位無關(guān)，與自己無關(guān)的錯誤思想；六是要克服只重經(jīng)濟發(fā)展的投入，對反恐維穩(wěn)可投、不可投、就不投的錯誤思想，切實把維護穩(wěn)定各項要求落到基層一線，落到實處。

二、扎實做好群眾思想宣傳教育工作（機關(guān)黨總支具體負責落實）

以組織總支委員會、各支部書記學習，各支部組織學習的方式及時向廣大黨員干部及群眾傳達xxxxx的一系列工作部署和指示要求，統(tǒng)一思想，提高認識。黨總支和各支部要充分運用中央新疆工作座談會和xxxxxx，結(jié)合“六史”來教育廣大黨員干部群眾，堅持做到“六個講清”：一是講清新疆的大好形勢、美好前景；二是講清敵對勢力破壞新疆跨越式發(fā)展的罪惡陰謀，讓各族群眾認清黨和政府才是真正為各族群眾謀利造福的；三是講清暴力恐怖分子的罪惡行徑和對各族群眾幸福生活的惡劣影響；四是講清黨委政府維護穩(wěn)定的堅強決心和有力措施，讓各族群眾認清暴力恐怖分子的反動本質(zhì)，認暴力恐怖分子是各族人民共同的敵人；五是講清新疆各族群眾長期以來團結(jié)奮斗、共同進步的光榮歷史；六是講清敵對勢力破壞民族團結(jié)、制造民族仇視和對立的險惡用心，讓各族群眾認請暴力恐怖活動不是民族問題，增強各族群眾對黨和政府的信任，引導各族群眾不信謠、不傳謠、不造謠、增強維護民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定的自覺性，增強打擊暴力恐怖分子、宗教極端分子的責任感。

三、認真落實“四知四清四掌握”工作機制，扎實做好處突防范

（一）采取多種形式，積極配合所屬社區(qū)突出抓好出租房屋、特定流動人口、重點人員等的排查管控，切實做到真實身份清、當天情況清，不放過任何疑點、線索，發(fā)現(xiàn)問題或遇有突發(fā)情況，要及時報告，果斷處置（機關(guān)黨總支、各黨支部負責落實）；各支部要深入細致地開展一次矛盾糾紛集中排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本部門存在的可能影響穩(wěn)定的突出問題（各支部書記負責落實）。

（二）堅持24小時領導帶班和干部值班和定點報告制度，辦公樓、住宅小區(qū)、辦稅服務廳等重點區(qū)域、部位要加強安全保衛(wèi)工作，對進出人員進行嚴格盤查登記（機關(guān)第一黨支部負責落實）。

（三）做好安全管理工作，抓好門衛(wèi)、監(jiān)控、巡查、隱患排查等各項安全保衛(wèi)工作，嚴格監(jiān)管辦公樓、辦稅服務廳、檔案室、財務室、信息中心機房、庫房等重點場所和部位，落實各項消防安全制度，杜絕被盜、火災等事故發(fā)生，要加強對機動車駕駛員道路交通安全教育，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車等行為，嚴防交通事故發(fā)生（機關(guān)第一黨支部負責落實）。

（四）強化依法征管，認真貫徹執(zhí)行落實稅收優(yōu)惠政策，及時妥善處理稅收執(zhí)法爭議，認真落實“首問負責制”、“服務承諾、限時辦結(jié)”等各項制度，進一步優(yōu)化納稅服務，和諧征納關(guān)系，及時化解各種矛盾（機關(guān)第二黨支部、各稅務所黨支部負責落實）。

（五）狠抓信息安全和保密工作，要強化信息安全分析研判和風險評估，完善防范措施，增強防病毒、防攻擊、防篡改、防癱瘓、防竊密等能力，加強對本單位互聯(lián)網(wǎng)站、內(nèi)部辦公網(wǎng)及其它電子網(wǎng)絡的安全保密管理（機關(guān)第二黨部負責落實）。

（六）認真做好信訪工作，嚴格按照“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，盡最大努力將矛盾化解在基層，確保件件有著落、事事有結(jié)果；強化內(nèi)部管理，嚴格考勤紀律，保持正常的工作生活秩序，關(guān)心干部職工的生活和工作，掌握思想動態(tài)，幫助解決實際困難，積極消除不安全穩(wěn)定隱患（機關(guān)第一黨支部負責落實）。

四、嚴肅工作紀律，確保維穩(wěn)責任及目標責任的落實

各支部書記要切實履行“第一責任人”職責，認真抓好分管職責內(nèi)的安全穩(wěn)定任務，要明確分工，把責任落實到每個領導、每個干部、每個黨員和每個積極分子，切實看好自己的門、管好自己的人，辦好自己的事。機關(guān)黨總支各委員要切實負起指揮協(xié)調(diào)、督導落實責任，其他領導干部要堅持“一崗雙責”，全力配合做好維護穩(wěn)定各項工作任務的落實。凡是因落實維穩(wěn)措施不力，對責任、任務執(zhí)行不到位或出現(xiàn)情況知情不報的，要嚴格問責，按照黨紀政紀嚴肅處理。

各黨支部和廣大黨員干部要緊急行動起來，緊密聯(lián)系實際，周密安排部署，狠抓工作落實，確保安全穩(wěn)定。落實責任情況及開展維穩(wěn)工作情況要及時報告機關(guān)黨總支，機關(guān)黨總支負責向上及黨組織、市委、政府報送工作進展情況及工作總結(jié)，重大緊急情況隨時上報。篇三：2014維穩(wěn)工作計劃

巴迪鄉(xiāng)2014年綜治工作計劃

為更好地維護社會穩(wěn)定，切實做到《巴迪鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中關(guān)于社會管理創(chuàng)新的任務和目標，全面推進巴迪鄉(xiāng)社會管理綜合治理工作，努力把法治巴迪、平安巴迪、和諧巴迪建設推向深處?，F(xiàn)結(jié)合本鄉(xiāng)實際，制定2014年綜治和平安建設工作計劃如下：

一、指導思想

我鄉(xiāng)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實黨的十八大精神，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，以無案件、無事故、無糾紛上訪事件為工作目標，大力加強本鄉(xiāng)的綜治工作，為推進“平安巴迪”建設，進一步提高人民群眾安全感和“十二五”規(guī)劃的順利實施營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、目標要求

（一）加強組織領導，形成齊抓共管的合力。按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的原則，落實領導班子、黨政一把手、分管領導及各部門、各單位負責人保一方平安、促一方和諧的政治責任。嚴格實行社會管理綜合治理領導責任制和目標管理責任制，堅持領導班子定期研究部署綜治工作。堅持“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體抓，其他領導共同抓，做到管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事。堅持把社會管理綜合治理工作納入目標管理，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核。做到排查到位、化解到位、防控到位、維護好社會穩(wěn)定。

（二）積極預防和化解社會矛盾，切實維護社會穩(wěn)定。健全社會矛盾糾紛源頭預防機制，落實社會穩(wěn)定風險評估責任，推進領導干部接訪下訪制度化，開展矛盾糾紛網(wǎng)格化排查化解，健全“零報告”制度和責任追究制度。制定完善各類群體性事件應急預案，確保依法穩(wěn)妥處置群體性事件。

社會矛盾糾紛調(diào)處率和成功率進一步提高，要求調(diào)解成功率達到96%以上。做好信訪穩(wěn)控工作，使進京赴省非正常上訪和群體性事件發(fā)生率同比下降，不發(fā)生有重大影響的群體性事件。貫徹“三項排查”長效機制,每半月一次分析研判社會治安和社會穩(wěn)定情況。

（三）開展綜治專項工作，夯實和諧平安建設。深入開展嚴打整治，打擊犯罪工作、掃黑除惡、打擊“兩搶一盜”專項斗爭。有序推進打擊傳銷、“掃黃打非”、打擊拐賣婦女兒童犯罪專項行動、打擊賭博違法犯罪、打擊盜竊破壞“三電”、打擊無照經(jīng)營專項行動、打擊假發(fā)票專項行動、打擊非法集資、平安鐵路創(chuàng)建及鐵路護路聯(lián)防、平安校園創(chuàng)建及學校和周邊治安綜合治理、平安醫(yī)院創(chuàng)建及醫(yī)患糾紛排查調(diào)處、平安文化市場創(chuàng)建、平安邊界創(chuàng)建、軍地平安創(chuàng)建及涉軍維權(quán)和“平安家庭”創(chuàng)建及婦女兒童維權(quán)等專項工作。

（四）繼續(xù)開展“法治鄉(xiāng)”以及“綜治示范鄉(xiāng)”創(chuàng)建活動。2014年繼續(xù)在全市開展創(chuàng)建“法治鄉(xiāng)”、“綜治示范鄉(xiāng)”活動。根據(jù)工作要求，努力做到黨委依法執(zhí)政、政府依法行政、部門公正執(zhí)法、企業(yè)依法經(jīng)營、基層民主自治、公民知法守法、社會和諧穩(wěn)定，力爭建成“法治示范鄉(xiāng)”、“綜治示范鄉(xiāng)”為推動巴迪“三個文明”建設打下基礎。

（六）做好綜治宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。要結(jié)合各類宣傳活動，充分發(fā)揮電視、廣播、報刊等新聞媒體的作用。組織開展社會管理綜合治理系列宣傳報道，大力宣傳在綜治工作中本鄉(xiāng)部門、單位積極參與、齊抓共管的好典型、好經(jīng)驗。綜治工作領導小組將在適當時期召開綜治工作座談會，探索新形勢下如何做好社會管理綜合治理工作，推進本鄉(xiāng)社會管理綜合治理工作再上新臺階。

中共巴迪鄉(xiāng)委員會 2014年2月21日