第一篇：中小型飼料廠管理方案

中小型飼料廠管理方案

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說明：本制度適用于國內(nèi)大多數(shù)月銷量在1000噸左右（500-5000噸）的中小型飼料企業(yè)，該制度簡單實用，更符合當(dāng)前國內(nèi)飼料行業(yè)的現(xiàn)狀。對國內(nèi)部分企業(yè)動不動就一大堆的制度和設(shè)一大椎人員相比，本制度執(zhí)行起來更方便管理，部門設(shè)置也更簡單合理，可為飼料企業(yè)節(jié)約不少的人力物力。

總 則

一、全體員工必須遵守國家法律法規(guī)，不招收留用有劣跡的人員。

二、必須遵守廠紀(jì)廠規(guī)，誠信守實，維護公司利益，保守公司秘密，不得損公肥私，不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)及有害公司利益的事情。

三、不得聚眾賭博、打架斗毆、陰奉陽違、結(jié)黨滋事。

四、外籍員工全年假期不得超過一個月，每次不得超過十天，家屬來廠探親必須告知領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，來公司后每次不得超過十五天，業(yè)務(wù)員不得帶家屬出差。

財務(wù)管理細(xì)則

一、財務(wù)部設(shè)會計和出納各一名，財務(wù)人員必須遵守國家財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)守總公司財務(wù)管理細(xì)則。

二、嚴(yán)守總經(jīng)理一枝筆的財務(wù)審批制度，除總經(jīng)理外任何人無權(quán)審批、支付任何款項。

三、原料貨款的支付，必須有地磅單、收料單、化驗單、發(fā)票，地磅單必須有地磅員與原料保管共同簽字，收料單必須有交貨人（如果是車皮應(yīng)注明）、原料保管與質(zhì)量總監(jiān)共同簽字，以上手續(xù)缺一不可，所有貨款的支付必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。

四、客戶來公司提貨，必須先開票付款后，方可在提貨單上簽章，不得先提貨后交款，否則有差錯或造成有欠款的事實由出納負(fù)責(zé)。

五、開票員開出的提貨憑證必須字跡清晰，數(shù)目清楚，不得有涂改現(xiàn)象，出納必須對開出的發(fā)貨憑證復(fù)核。

六、財務(wù)部每月二十六日必須會同保管員對原材料及成品定期盤點，必須做到帳實相符。

七、每本發(fā)貨憑證開具完畢，出納必須會同成品保管員對好明細(xì)帳目，開票員必須做好客戶的銷售臺帳。

八、客戶來公司計算業(yè)務(wù)費，必須憑業(yè)務(wù)費計算聯(lián)，由開票員核對數(shù)量并簽名，依據(jù)合同，計算清楚后，交總經(jīng)理簽字后方可支付，原始憑證裝訂成冊，并加蓋現(xiàn)金付訖章。

九、費用報批的程序是由部門經(jīng)理——總經(jīng)理——財務(wù)主管審核，由財務(wù)主管審核后連同原始憑證及現(xiàn)金付款單一并交出納，出納再次查驗后方可支付。

十、公司財務(wù)章、法人章必須分離，不得用大量現(xiàn)金支付貨款，收款單位必須和發(fā)貨單位一致。

生產(chǎn)技術(shù)部管理細(xì)則

一、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)質(zhì)量總監(jiān)兼管生產(chǎn)、品控和采購，管理公司的原料采購，不單設(shè)生產(chǎn)部和采購部，下設(shè)車間主任一名、原輔料保管（包括原料、包裝、五金等）一名、化驗員一名，其余為生產(chǎn)車間人員，配方調(diào)整，生產(chǎn)技術(shù)及成品庫、原料庫。

二、技術(shù)總監(jiān)享受公司副總經(jīng)理待遇，主管原料采購及配方調(diào)整，總經(jīng)理外出時，須隨時同總經(jīng)理聯(lián)系，代行總經(jīng)理職權(quán)。車間主任享受部門經(jīng)理待遇，主管生產(chǎn)過程及成品、原料兩庫。

三、技術(shù)總監(jiān)采購原料必須由總經(jīng)理辦公會決定，確定其價格及供貨單位，做到貨比三家比價采購。配方調(diào)整必須根據(jù)市場信息反饋，經(jīng)總經(jīng)理同意，并通知財務(wù)部，否則不得隨意調(diào)整配方。

四、車間主任根據(jù)銷售部的計劃安排生產(chǎn)，監(jiān)督原料入庫，生產(chǎn)流程及入庫發(fā)貨。

五、原料入庫時，原料保管通知化驗室抽樣化驗，由技術(shù)總監(jiān)檢驗認(rèn)可后，由地磅員會同原料保管一同過磅。由原料保管員負(fù)責(zé)安排堆放，檢查件數(shù)，抽查包重，入庫完畢由保管員開具地磅單、收料單，交由地磅員、貨主、質(zhì)量意監(jiān)簽字。

六、退貨換料視同原材料管理，在開具收料單后由技術(shù)總監(jiān)簽署意見，交由銷售部、財務(wù)部辦理手續(xù)，不得在成品庫以貨換貨。

七、包裝物及標(biāo)簽必須有領(lǐng)用手續(xù)，包裝物及標(biāo)簽的發(fā)放，必須一條條一張張的清點，不得成捆成疊的領(lǐng)用，一條包裝、一張標(biāo)簽視同一袋成品飼料。車間主任不得自行用退貨的包裝袋裝成品飼料，成品庫中鼠咬皮損的飼料袋，只有在原材料保管員，車間主任的監(jiān)督下方可換袋，如不按規(guī)定辦理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)成員，立即開除。

八、拖包的生產(chǎn)工人，必須保證入庫的成口有商標(biāo)的面朝上，袋口方向一致，除最后一車外，必須保證每車袋數(shù)一致，每車數(shù)量應(yīng)由車間主任根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況做出規(guī)定與調(diào)整。每個品種同一規(guī)格生產(chǎn)完成后，必須立即清點記載，不得等下班后再清點，車間主任必須隨時抽查。

九、車間灌裝員必須在裝前裝中核查臺稱，確保臺稱是在正常情況下工作，成品保管隨時抽查包重，并記錄在冊。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保證發(fā)給客戶的產(chǎn)品符合先進先出的原則，并定期對成品庫進行滅鼠。

十一、成品保管員必須核查發(fā)貨憑證，如有疑點差錯及時與財務(wù)部聯(lián)系。不得先發(fā)貨后索要發(fā)貨憑證。同時保證所發(fā)貨物品名、型號、數(shù)目正確。如有差錯全價賠償，并監(jiān)督裝卸工裝好車。

銷售部

銷售部由總經(jīng)理直接管理，總經(jīng)理主抓銷售，設(shè)內(nèi)務(wù)兼開票員一名、成品保管一名、銷售員十人左右。

門衛(wèi)及食堂管理細(xì)則

一、門衛(wèi)是客戶來公司的第一個接觸窗口，是公司的門臉，必須著裝整潔，笑臉迎客。

二、門衛(wèi)負(fù)責(zé)住宿樓、辦公樓、廁所的清潔衛(wèi)生工作。

三、門衛(wèi)必須收繳客戶所執(zhí)的出門證，不得擅離崗位，必須建立來客登記制度。

四、夜晚及其它員工下班期間，門衛(wèi)必須到公司范圍內(nèi)進行巡查，做好安全保衛(wèi)工作。

五、食堂炊事員必須按時開餐，按公司所定生活標(biāo)準(zhǔn)，合理按排生活，保證食堂衛(wèi)生干凈整潔。

六、采購食堂用菜及食堂用品必須通過原料保管進行核查簽字。

七、對待同志、客戶必須熱情大方，富有耐心。

八、每十天左右報一次生活用費，由銷售部審查客戶餐數(shù)，財務(wù)部審查員工餐數(shù)，送總經(jīng)理簽署后報銷。

第二篇：中小型飼料廠質(zhì)量控制演講圖表

中小型飼料廠生產(chǎn)的質(zhì)量控制

就象文化、音樂、藝術(shù)無國界一樣，所有的企業(yè)也有跨越國界的共同點。企業(yè)創(chuàng)建之前都有利潤目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的手段是產(chǎn)品，產(chǎn)品的價值實現(xiàn)是通過滿足顧客的期望和要求——質(zhì)量要求而實現(xiàn)的。——英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會BSI，1979

一、質(zhì)量管理常識

“質(zhì)量” ISO8402-94（GB/T5683）：反映實體(entity)滿足明確或隱含需要的能力的特性總和。

需要有六大基本特征衡量，對產(chǎn)品服務(wù)的要求可以視為一種隱含性需要。產(chǎn)品的檔次同質(zhì)量是兩種概念。

二、質(zhì)量、檔次與服務(wù)

1、《質(zhì)量振興綱要》四大質(zhì)量政策，1。技術(shù)進步2。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整3。規(guī)范采購質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量4。實行名牌戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)

2、質(zhì)量認(rèn)證的國際標(biāo)準(zhǔn)體系

有三種國際標(biāo)準(zhǔn)：ISO、IEC和ISO或IEC授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化委員會。

3、TQC和QC

TQC：全面質(zhì)量管理體系

QC： 質(zhì)量管理體系其中QA指全面的質(zhì)量保證體系，QC指質(zhì)量控制小組。

三、質(zhì)量的產(chǎn)出過程

1、營銷和市場調(diào)研

2、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

3、原材料采購

4、工藝的策劃和開發(fā)

5、生產(chǎn)制造

6、產(chǎn)品的檢驗、實驗和檢查

7、包裝和貯存

8、銷售和分發(fā)

9、安裝和運行

10、技術(shù)服務(wù)與維護

11、用后處置。

四、原材料的質(zhì)量管理

飼料企業(yè)質(zhì)量管理人員每天都有可能要與原材料供應(yīng)商打交道，要與泛濫成災(zāi)的假冒偽劣作斗爭，原材料的采購可以說是飼料企業(yè)質(zhì)量管理最重要的環(huán)節(jié)。單項產(chǎn)品：魚粉

豆粕

磷酸氫鈣、骨粉

玉米

單項指標(biāo)：水分

蛋白

五、加工生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

配合飼料的生產(chǎn)過程可以描述為準(zhǔn)確按照配方把原材料粉碎后均勻混合的過程。工藝流程中所有能影響這一過程的關(guān)鍵部位稱之為質(zhì)量控制點。

1、稱量與配料準(zhǔn)確

2、粉碎細(xì)度

3、混合均勻度

4、交叉污染

5、水分

6、外觀與包裝

7、顆粒料的特殊問題

原材料的水分、配方組成、蒸汽質(zhì)量、調(diào)質(zhì)時間、甚至制粒人員的待遇都會影響到顆粒料的質(zhì)量。

顆粒料的國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、成品的質(zhì)量監(jiān)控SPQC

常規(guī)的質(zhì)量管理人總是忙于處理各種突發(fā)事件，產(chǎn)銷兩旺的飼料企業(yè)采取分

析和預(yù)防的策略，這是我國目前質(zhì)量管理的最高水平。

這個問題也可以從另外一個角度談，正大有兩個秘密武器，一個551，一個

是產(chǎn)品的SPQC。（附）飼料廠、養(yǎng)殖場如何建立常規(guī)品管、化驗室

1、常規(guī)化驗指標(biāo)：水分、粗蛋白、（脲酶活性）、鹽分、鈣、磷、（氟含量）、（混

合均勻度）等，括號內(nèi)者不具備條件者可不做。

2、所需儀器設(shè)備：鉗式水分測定儀，400￥、（快速水分測定儀可選，3000￥）、阻尼分析天平，（2000￥）、干燥箱，（2500￥）、凱氏定氮儀，（1000￥）、四聯(lián)電

爐，（500￥）、馬弗爐，（2000￥）、顯微鏡或?qū)嶓w鏡（800￥）、氯離子快速測定

儀（土壤化學(xué)用，2000￥）、721分光光度計（2000￥）、電冰箱（3000￥）、常

規(guī)玻璃儀器（2000￥）、常規(guī)藥品（3000￥）、裝修費用（5000￥）。合計：29200

元

3、所需資料若干：（2000元）

4、常見病原體檢測項目自選：超凈工作臺（6000￥）、恒溫培養(yǎng)箱（2000￥）、空調(diào)（3000￥）、無菌間裝修（5000￥）。

5、人員培訓(xùn)：（2000￥）

七、企業(yè)管理中其它方面的質(zhì)量管理

1、樹立全體員工質(zhì)量第一的意識，人的因素是第一位的。要有經(jīng)常性的質(zhì)量知

識培訓(xùn)；要有健全的規(guī)章制度。

2、堅決給基層品管人員撐腰，質(zhì)量控制只判定是否合格，而不管如何合格。

3、注意生產(chǎn)、品管與銷售之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

對話、協(xié)調(diào)，以企業(yè)利益為重

4、“量”的管理大有文章

生產(chǎn)車間的合理損耗

原材料與 成品的庫管

（八、品管經(jīng)理的一天）

1、ABC公司的組織結(jié)構(gòu)

董事會------------董事長---------------監(jiān)事會

總經(jīng)理

銷售經(jīng)理（市場一部、二部）生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)一班、二班、維修班、鍋爐工）

技術(shù)品管經(jīng)理（采購、巡檢員、化驗室、配料員）

辦公室（財務(wù)、銷管、保管、公關(guān)，工會、黨團組織）

2、品管經(jīng)理的職責(zé)

①安排質(zhì)量管理日常工作

②處理生產(chǎn)過程對原料、產(chǎn)品的異議。

③處理生產(chǎn)過程中突發(fā)的質(zhì)量問題。

④對產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析，為調(diào)整配方、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出意見。

⑤解答有關(guān)質(zhì)量問題的投訴，及時處理。

品管經(jīng)理的一天1997年5月29日 星期四

上午：同主控室小王看倉、分倉

簽到，查看今天的生產(chǎn)任務(wù)，安排巡檢員巡檢。

同芳達植物油廠陳經(jīng)理電話聯(lián)系賒銷豆粕事宜，安排小孫拉粕。

把昨天消化好的樣品作出CP結(jié)果，查看化驗記錄。

物探養(yǎng)雞場余經(jīng)理來，與之閑聊，吃中飯，飯后打撲克。

下午：

小孫拉來5.75噸豆粕，安排抽檢入庫。

巡檢員小許上班稱體重后未調(diào)磅秤，打包工裝錯2噸料，現(xiàn)場解決問題，返工。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排預(yù)混料配料。

查看匯總當(dāng)月巡檢記錄、化驗記錄。同采購員一起到財務(wù)下帳，向總經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理匯報原材料采購計劃。（原材料采購屬品管部代管）

同彭書記帶車到萊建種雞場協(xié)調(diào)種雞料試驗情況，閑聊吃晚飯，酒酣而歸。

3、生存與發(fā)展

一 個中 心(有效經(jīng)營――顧客滿意合理利潤)

兩個基本點(有效的采購、有效的銷售)

有效經(jīng)營具體體現(xiàn)：

多－銷量多

快－效率高

好－效益好 質(zhì)量好

?。杀镜?/p>

二、品管人員的基本素質(zhì)

1、專業(yè)知識

① 動物營養(yǎng)知識(原料、化驗、配方)

② 畜牧獸醫(yī)知識(養(yǎng)殖技術(shù)、疾病診斷)

③ 飼料加工知識(機械、工藝、設(shè)備)

2、綜合分析能力(原料、成品、市場、對手)

3、創(chuàng)新能力(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定位)

4、溝通協(xié)調(diào)能力

5、敬業(yè)精神

三、品管基礎(chǔ)工作

1、建立一個部門，樹立部門權(quán)威

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作：（包裝、標(biāo)簽、宣傳材料、產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)、（原料、成品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計量標(biāo)準(zhǔn)

3、情報工作(科技、人才、市場、對手、用戶、檔案)

4、制訂制度(崗位、品管、獎懲、檢測、檢查)

5、教育培訓(xùn)（質(zhì)量宣傳、知識普及、崗位培訓(xùn)）

6、改善循環(huán)PDCA7、推行5S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))+安全=6S

四、品管工作的展開

核心：工作數(shù)據(jù)化、表格化、程序化

原料進廠 貯存與使用 生產(chǎn)過程(8個重點工序)QA質(zhì)量保證

品管部

經(jīng)理

原料化驗生產(chǎn)過程

成品化驗QC質(zhì)量檢測

分析報告

1、質(zhì)量保證：包含“避免不滿意的產(chǎn)生”和“提高顧客滿意度”兩大內(nèi)容 2、8個重點工序：領(lǐng)料―投料―入倉―粉碎―配料―小料添加―制粒―打包

3、

第三篇：飼料廠品質(zhì)管理.

飼料廠品質(zhì)管理 LH/ZB-IN-0901-2003 飼料廠品質(zhì)控制作業(yè)辦法

一、目的

為使公司品質(zhì)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以預(yù)防及處理異常狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，符合客戶需求，特制定本辦法。

二、范圍 本辦法包括：

一）各項品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范管理 二）原料的品質(zhì)控制 三）制造過程的品質(zhì)控制 四）成品的品質(zhì)控制 五）品質(zhì)異常的處理

三、各項品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的管理 一）設(shè)定：

由技術(shù)服務(wù)部根據(jù)市場的需求狀況及公司要求制訂。二）修訂：

由各分公司收集各種變動因素（如機械設(shè)備更新、技術(shù)改進、制程改善、市場需要及用戶反映等）提出修訂建議案，呈技術(shù)服務(wù)部參酌辦理修訂，并呈上級核示。

三）檢驗手冊：

基于實際作業(yè)需要，由技術(shù)服務(wù)部訂定“化驗手冊”及“原料驗收標(biāo)準(zhǔn)”以作為作業(yè)的依據(jù)。

四、原料的品質(zhì)控制：

一）控制標(biāo)準(zhǔn)（附原料驗收標(biāo)準(zhǔn)）二）控制作業(yè)內(nèi)容： A、30%取樣與檢驗： 1.原料進廠后由品管人員按30%取樣檢驗。2.袋裝原料取樣宜平均分部于卡車周圍與上、中、下方。3.散裝原料取樣以大型取樣棒取樣，并須視上層原料是否摻雜異物或雨淋現(xiàn)象。

4.貨柜取樣：袋裝原料以取樣棒于貨柜口處每包取樣，并分別以外觀、嗅覺來判定取樣點的品質(zhì)；散裝原料以大型取樣棒于貨柜口45度角插入取樣。

5.液態(tài)取樣以適當(dāng)?shù)牟ＡЧ茏杂凸捃嚿戏介_口取樣，并以取樣袋自油罐車下方開口取樣。

6.進口大宗原料的驗收，原則上只抽驗第一輛卡車，但如品質(zhì)不穩(wěn)定，或提供廠商變更或改變提貨船名、碼頭時，仍須照常抽驗（品管人員與作業(yè)承辦人員需于船靠碼頭卸貨時，到船艙上取樣或?qū)嵉亓私馄焚|(zhì)以解決提貨安排）。

7.兩廠調(diào)撥的原料、進口大宗原料、在夜間進廠時，如無檢驗員在廠執(zhí)行驗收工作時，由生產(chǎn)部予以簽收，次日再由檢驗人員檢驗。

8.30%初驗不合格時，報請品管主管做適當(dāng)處理。原料品質(zhì)合格時，則在“過磅驗收單”上簽名，再由生產(chǎn)部人員安排倉位卸貨。

B、卸貨取樣： 1.卸貨檢驗人員須核對原料“過磅驗收單”，確定是否已由30%檢驗合格，并注意驗收單是否表明需特別注意或協(xié)辦事項。

2.袋裝及貨柜改包的原料應(yīng)確實執(zhí)行卸貨時抽樣檢查，判別外觀、品質(zhì)、風(fēng)味是否正常。

3.散裝原料及大宗原料須在場督監(jiān)卸貨，并檢視原料外觀、風(fēng)味、品質(zhì)是否正常，異常時馬上停止卸貨，由品管主管決定處理辦法。4.卸貨抽樣取得的樣品，送至化驗室進行完全分析。C、庫存控制： 1.貨柜原料改包卸貨時，卸料臺下方應(yīng)鋪設(shè)帆布或地面應(yīng)便于清掃，減少散落地面的耗損。

2.兩種散裝原料同時進貨，使用同一卸料口時，務(wù)必清理拖送干凈后，再卸另一種原料。

3.各種袋裝原料堆放倉庫，以小區(qū)域堆放為原則，每堆四周均需預(yù)留50公分寬的走道，便于儲存期間隨時檢查原料品質(zhì)。

4.遇有原料品質(zhì)異常，必須做挑選工作時，生產(chǎn)人員務(wù)必配合檢驗人員執(zhí)行挑選，另外堆放。

5.“原料存放位置卡”應(yīng)分別懸掛在各堆原料上，并明確填寫存放區(qū)域、原料名稱、進貨日期、數(shù)量、供應(yīng)商、批號等。

D、使用時的控制：

1.原料使用入桶應(yīng)遵照“先進先出”，如發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊，品質(zhì)不良的部

分，應(yīng)將其挑出另外堆放，由品管主管處理。

2.各種原料入桶后，應(yīng)在各區(qū)“原料存放位置卡”上注明每日使用 量及結(jié)存。

3.凡必須經(jīng)過粉碎的原料，在粉碎時操作員每次應(yīng)抽樣檢查，其粉

碎程度是否合乎規(guī)定，且不含完整顆粒（此粒度由品管部視實際需要指定）。4.原料桶螺旋輸送機應(yīng)設(shè)置“原料桶巡查記錄日報表”由現(xiàn)場品質(zhì)

保證人員（QA）每日負(fù)責(zé)查桶工作，查桶人員如發(fā)現(xiàn)有原料相混情形，應(yīng)通知控制室暫停使用，并反應(yīng)給主管及通知品管部協(xié)助處理。

5.原料桶的查看視情況確定檢查時間（原則上應(yīng)每小時一次）。6.原料控制盤操作員應(yīng)注意原料的存量，如有不足現(xiàn)象應(yīng)盡速通知 原料庫，若全廠原料短缺只存剩在原料桶中，則需通知品管部修改配方。7.品質(zhì)保證人員在原料庫存時間低于2天時，應(yīng)通知采購部及品管 部。

五、制造過程的品質(zhì)控制 一）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書：

各項制造過程應(yīng)依各工程的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書”操作 A、粉碎機作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

B、混合機作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 C、制粒機作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 D、包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書需根據(jù)不同廠的不同設(shè)備具體制定。二）控制作業(yè)內(nèi)容 A、原料混合

1.原料混合、液態(tài)添加及小料添加，均應(yīng)依配方指示操作。2.原料混合所發(fā)生的任何情況，在“混合記錄表”上必須詳細(xì)記載。3.原料混合入制粒桶制粒后，轉(zhuǎn)桶包裝應(yīng)設(shè)定“制造過程檢核表”

檢視樣品外觀、風(fēng)味是否正常以避免生產(chǎn)錯誤或混料。4.控制室的磅秤每三個月校磅一次。B、液態(tài)添加：

添加液態(tài)原料應(yīng)查看噴量是否均勻，每班必須查對流量表并做記錄，以利追蹤。C、小料添加：

1.每生產(chǎn)一種料前，小料操作員務(wù)必將小料配方單、連同預(yù)混料標(biāo) 簽送到控制室核對。

2.制造時，控制室人員應(yīng)隨時檢視電腦的顯示，異常時應(yīng)確實查明 及時處理，并如實記錄。

3.小料口上方應(yīng)設(shè)篩選網(wǎng)，務(wù)必每批清掃干凈以免藥物污染。4.使用的鹽由專人負(fù)責(zé)粉碎過篩，過磅后才可使用，顆?？刂埔?guī)格

要求全部通過20目篩網(wǎng)。30目篩上物不大于5%。D、制粒：

1.制粒時應(yīng)時常檢查制粒后的品質(zhì)，外觀、顆粒、味道都必須合乎 公司規(guī)定。

2.滯料再開機所造成的黑色長條料務(wù)必打出，不能摻雜在正常飼料 中。

3.如有不易制?；驘o法符合制粒機的正常制粒產(chǎn)能時，務(wù)必立即反 應(yīng)給品管主管協(xié)助采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>

六、成品的品質(zhì)控制： 控制作業(yè)內(nèi)容： 一）包裝：

1.包裝人員應(yīng)了解各類別飼料外觀及味道的差異。

2.包裝應(yīng)每15包抽磅一次，以保證磅秤的準(zhǔn)確性，每班于上班時應(yīng) 實施校磅一次。

3.包裝袋應(yīng)明確蓋上制造日期，制造批號。

4.袋裝飼料必須于包裝作業(yè)線上每15包取樣一匙，每批一次取樣至 少200g。

5.袋裝飼料，每批次最多以37噸為限抽取樣品一包，每超過37噸 應(yīng)另取樣并蓋上不同的制造批號以利品質(zhì)追蹤。

6.每批料的頭包、尾包料，依品管部的回料方法處理，以后的料如

發(fā)現(xiàn)異樣，再視情況而決定回制量。7.轉(zhuǎn)桶包裝前應(yīng)確認(rèn)飼料的類別。水份、物理測試：

二）

1.取得的樣品須先經(jīng)攪拌混合均勻后再予分包、粉碎、稱重測試水 份含量。

2.“飼料成品化驗登記表”上記載每批料的外觀、味道、品質(zhì)與特 殊情況說明。三）堆包與存放：

1.如發(fā)現(xiàn)有破包或車線不牢的包裝應(yīng)立即挑出補足重量，重新更換 包裝。

2.堆放務(wù)必整齊、平坦、安全。3.務(wù)必按規(guī)劃區(qū)域存放各類別飼料。4.品質(zhì)不合格、化驗室通知化驗中或禁止出貨時，務(wù)必做一標(biāo)示讓 發(fā)貨員周知。

5.為求“先進先出”，須將新生產(chǎn)的飼料堆放在舊料后面。四）出貨控制： 1.成品出貨，務(wù)必執(zhí)行“先進先出”原則。

2.散裝飼料必須于下料之初查看成品的外觀、色澤、顆粒、粉碎、是否混料，并于下料前、中、后分三段實施取樣，檢視品質(zhì)。3.出貨時應(yīng)明確飼料的類別與數(shù)量，便于追蹤出貨飼料。4.通知相關(guān)人員，對“在化驗中暫停出貨”的產(chǎn)品嚴(yán)禁出貨。5.散裝飼料的出貨亦應(yīng)取樣檢查品質(zhì)，填寫散裝出貨登記簿，詳細(xì)

記載制造日期、客戶姓名、出貨數(shù)量。

七、品質(zhì)異常的處理

1.生產(chǎn)過程中，外觀檢查或化驗分析，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，由品管

部發(fā)出“品質(zhì)檢核異常通知單”，其異常情形及過程需詳細(xì)記錄，由品管部做出處理意見后通知生產(chǎn)部處理。

2.生產(chǎn)領(lǐng)班及全體人員應(yīng)對發(fā)生品質(zhì)異常現(xiàn)象予以徹底杜絕，防范其再發(fā)生。

原料驗收流程 飼料制造流程

品質(zhì)控制、品質(zhì)保證作業(yè)流程

報告系統(tǒng)

1.原料品質(zhì)化驗日、周、月報表。2.原料品質(zhì)分析報告。

3.成品品質(zhì)化驗日、周、月報表。4.成品成分分析控制圖。5.品質(zhì)保證周報表 6.成品品質(zhì)不良率統(tǒng)計表。品質(zhì)控制人員職責(zé)

1、原料進廠取樣，分析品質(zhì)是否合乎原料標(biāo)準(zhǔn)。1 袋裝原料取樣約占30%。散裝原料以取樣棍取樣5-10點。如圖：

2、化驗結(jié)果： 符合原料標(biāo)準(zhǔn)，通知原料庫，進廠卸貨。未達到原料標(biāo)準(zhǔn)，但由于生產(chǎn)單位迫切需要，且其品質(zhì)并非極劣的，通知原料庫準(zhǔn)予進廠，并進行分級，但須嚴(yán)格追蹤去向。未達到原料標(biāo)準(zhǔn)的原料，報知主管處理。

a 將未達到標(biāo)準(zhǔn)的原因告知賣方。b 若原料來自本公司的采購單位，則通知該單位未達標(biāo)準(zhǔn)的理由。

3、原料進廠卸貨時，需取樣檢查，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的，禁止其卸貨并挑出不用。

4、化驗室進行各項成分的定性及定量分析，其結(jié)果交品質(zhì)保證人員及采購部，并做好記錄以便做配方使用。

品質(zhì)保證人員職責(zé)

1.對于30%采樣分析合乎原料標(biāo)準(zhǔn)的，但其中仍混有品質(zhì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)督其卸貨并做挑選。

2.每日檢查原料使用狀況及儲量，并將記錄送交采購部及品管主管。3.檢查原料的存放位置是否清潔、適當(dāng)，堆放是否整齊，高度及寬度是否適當(dāng)，標(biāo)示是否正確及使用是否依照“先進先用”的原則。

4.每日對倉儲的原料進行品質(zhì)及溫度檢查，對有異常狀況的，及時采取處理方式。

5.審查品質(zhì)控制人員樣品的化驗結(jié)果，并建議原料使用方式。

6.每星期制作原料使用現(xiàn)狀表，送交品管主管，對于與表上不同的現(xiàn)狀，隨時反映。

7.對原料準(zhǔn)備系統(tǒng)進行品質(zhì)控制。

8.對生產(chǎn)過程中粉碎系統(tǒng)、混合系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)進行品質(zhì)控制。9.對成品庫存，每日監(jiān)督其是否按“先生產(chǎn)先出貨”的原則執(zhí)行。

10.檢查成品飼料庫存逾期情況并及時督促服務(wù)營銷部出貨?；炇胰藛T職責(zé)

1.執(zhí)行化驗程序，按要求的指標(biāo)、時間測驗原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時傳遞報告結(jié)果。

2.負(fù)責(zé)測定庫存原料，產(chǎn)品各個時期的營養(yǎng)指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)化驗記錄、整理、留存保管化驗資料和化驗樣品。4.負(fù)責(zé)化驗室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維護保養(yǎng)，擺放整潔。5.配合品管主管購置化驗藥品和器具。6.負(fù)責(zé)化驗室及化驗作業(yè)的安全。7.負(fù)責(zé)化驗室環(huán)境衛(wèi)生。

可提供的化驗分析 種類 一般分析 生化分析 其他分析 添加劑分析 顯微鏡檢查 均勻度的測定 檢驗項目

1、水份

6、夾雜物

2、粗蛋白

7、鈣

3、粗脂肪

8、磷

4、粗纖維

9、鹽份

5、粗灰粉 黃曲霉毒素等

1、氟

2、酸價

3、乳糖

4、KOH 溶解度

5、尿素酶活性

6、水質(zhì)分析 DL、LL、CCL 含量測定等 是否有摻雜物 混合均勻度 16

第四篇：飼料廠勞動競賽活動方案

嘉興飼料部迎五一勞動競賽方案

參賽時間：5月1日14:00

參賽地點：嘉興飼料廠

參賽人員：飼料部全體員工，將所有人員分成4組，辦公室管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)。分組情況到時公布。

比賽項目：包裝袋解口、原料辨別、900米接力賽、喝飲料

成績排名：每個項目各組所得分值計入總分，以總成績將所有參賽組分出名次。獎品：根據(jù)排名情況給予不同獎勵，保證所有參加人員均能獲獎。所需材料：計時器2個、口哨1個、擴音器1個

具體項目及責(zé)任人如下：

1【包裝袋解口】

負(fù) 責(zé) 人：呂夫帥

準(zhǔn)備工作：叉車工事先將一板豆粕運到投料口，一中控員在中控室協(xié)調(diào)投料進倉

工作。每組派2名隊員參賽，男女不限；兩名計時人員。

比賽規(guī)則：二人通過配合，在最短的時間內(nèi)將叉板上所有豆粕投入投料口，并保

證豆粕袋的完好，按照袋口一致的要求碼放整齊后計入所用時間（整個過程中不允許使用任何刀具）。

比賽意義：此項目考察每組隊員間的團隊協(xié)作、分工等。過程方法不作太多要求，以充分發(fā)揮各自員工的主觀能動性。

計分規(guī)則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

2【原料辨別】

負(fù) 責(zé) 人：華磊

準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備十種原料，十個盤，事先將每種原料的組合好。制作答題卡。比賽規(guī)則：每組隊員全體競猜，必須在1分鐘時間內(nèi)將十個盤中原料識別出來。

勾選在答題卡上。每盤中可能只有1種原料，也可能有2種原料混合，最多可有3種原料混合。每組得分按照答對多少進行統(tǒng)計。

比賽意義：所有員工必須熟悉原料，避免在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的投料錯誤。計分規(guī)則：依照答題正確數(shù)量計分，每題10分。

3【900米接力】

負(fù) 責(zé) 人：毛傳峰

準(zhǔn)備工作：將比賽區(qū)域選好，丈量好距離，接力棒4根。每組派出9名參賽隊員，每組男女比例保持一致。兩名計時人員。

比賽規(guī)則：每名隊員跑100米。隊員必須手持接力棒跑完全程，若途中發(fā)生掉棒，必須撿起才可繼續(xù)比賽，傳接棒時不允許有投、扔現(xiàn)象，否則就算棄權(quán)，隊員在比賽過程中，有意沖撞另一組人員或阻礙其運動，則取消本隊比賽成績。

比賽意義：此項目考察每組成員的競爭意識，拼搏與不放棄精神。計分規(guī)則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

4【喝 飲 料】

負(fù) 責(zé) 人：周聯(lián)高

準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備飲料8瓶，每組派出2名參賽隊員，男女不限。

比賽規(guī)則：分兩批進行比賽，每批每組派一名隊員參賽，以最快速度喝完一瓶飲

料，喝完后計時，各組兩批隊員比賽時間相加，以時間先后順序排列名次。

比賽意義：速度與激情。

計分規(guī)則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

嘉興飼料部

2012年4月26日星期四

第五篇：中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理方案

白蜘蛛網(wǎng)絡(luò)中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理方案

004km.cn總經(jīng)理

sale@bibiq.cn 營銷

Service@bibiq.cn 客服 Design@bibiq.cn設(shè)計 caiwu@bibiq.cn財務(wù) …………等等 5.若需要用到QQ、msn、skype、則由公司自行統(tǒng)一申請和分配、帳號所有權(quán)、管理權(quán)規(guī)公司所有。

白蜘蛛網(wǎng)絡(luò)中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理方案

004km.cn 5s 管控

stint

在不影響正常工作原則下，去掉與娛樂功能 具體工作：

1.利用白蜘蛛網(wǎng)絡(luò)贈送的《白蜘蛛企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管控主機》，根據(jù)按《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管控要求說明表》進行管控。2.由行政主管與白蜘蛛網(wǎng)絡(luò)共同監(jiān)控實施。

3.每月定期25日檢查管控情況，并對系統(tǒng)予以更新升級。

公

函

許多職員上班時偷偷玩種菜游戲、用迅雷下載電影、聊QQ、酷狗，嚴(yán)重影響工作。

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004km.cn 6s 統(tǒng)計

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網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)文件保管、查找方便、清楚、全面 具體工作如下：

1． 將上面所提到的文件加以整理交予張小姐保管。

2． 建立《帳號密碼統(tǒng)計表》主要包含：寬帶帳號密碼、路由器密碼、企業(yè)郵箱帳號密碼、企業(yè)網(wǎng)站帳號密碼、公司QQ、msn、阿里旺旺等密碼。由行政保管。

本方案本月份全部落實到位，客戶文件出現(xiàn)丟失情況我司盡力搶救但不承擔(dān)賠償責(zé)任、職員出現(xiàn)做工作無關(guān)的事情我司盡力管控，但不承擔(dān)賠償責(zé)任。