第一篇：鋁的戰(zhàn)略分析報告

簡介

泰州市第一鋁材廠有限公司。企業(yè)現(xiàn)有員工500余名，工程技術人員達75名。占地面積4.3萬平方米。擁有國內較為先進的1630T、800T和630T鋁型材擠壓生產線各一條以及鋁型材表面處理陽極氧化著色生產線一條。具備從原材料鋁錠進廠到棒料熔鑄、模具設計與制造、型材擠壓、窗框成型、焊接拋光、氧化著色、靜電噴涂總裝測試出廠，形成一條完整的生產流水線。

企業(yè)現(xiàn)有主導產品為鋁合金汽車側窗和工業(yè)鋁材，年產量側窗達五萬臺套、鋁材三千噸，并通過中國方圓認證中心ISO9002質量認證。其主要品種系列有：三菱ROSA型、韓國現(xiàn)代型、日本碧蓮型、中汽梅花型、豐田海獅型等；工業(yè)型材主要品種系列有：汽車裝飾鋁材、電梯鋁材、裝璜鋁材、空調冰箱鋁材、高速列車鋁材、航空航天鋁材。現(xiàn)企業(yè)已初具國家中型企業(yè)規(guī)模，市屬重點工業(yè)之一，泰州市文明單位，并連續(xù)四年被評為省AAA資信企業(yè)，連續(xù)十五年被評為重合同守信用單位等

五力模型分析

1.供應商的議價能力

江蘇省泰州市第一鋁材企業(yè)自身擁有一定的生產規(guī)模，雖然產品受原材料供應商的制約較大，但是供應商遍布范圍較廣，可供選擇性大，各個供應商之間互相牽制，形成一種競爭關系，因而這些會降低供應商的議價能力。供應商提供的產品差異性較小，大都是鋁材原料產，因而對于泰鋁企業(yè)轉換成本就相對較低。該產業(yè)往往以先進的技術、優(yōu)良的品質、可靠的質量和完善的售后服務作為選擇鋁材設備制造企業(yè)的主要標準，泰鋁企業(yè)在零件設備采購時要更注重產品的性價比、擴容性和供應商的后續(xù)服務。

2.購買者的議價能力

終端消費：現(xiàn)在鋁材行業(yè)的終端消費者，任然是以企業(yè)商用為主，少部分個人消費用。企業(yè)及個人消費的特點是：對產品個性化要求高，對價格變動較敏感，對質量及細節(jié)的要求也很高。中國市場的消費者目前對鋁材行業(yè)的了解沒到普及的程度，因此標準化、專業(yè)化的服務對中國的消費者顯得更加重要。但隨著近幾年的發(fā)展，鋁材市場需求正逐漸趨于飽和狀態(tài)，消費增長趨緩。再加上高強度纖維材料的出現(xiàn)，消費者可選擇范圍增加，其議價能力正逐步上升。經銷商:經銷商作為專門的銷售商，對市場有著敏銳地并且深刻的了解和把握。經銷商也與鋁材產品的生產企業(yè)有著利益共存的關系，同時也分擔著鋁材生產企業(yè)的銷售風險。正是由于這樣的關系，經銷商與普通的終端消費者相比，有著明顯的價格談判能力。

3.新進入者的威脅

雖然江蘇省泰州市第一鋁材企業(yè)注重研發(fā)新的生產技術和技術團隊的培養(yǎng)，但它的產品都以鋁材為主，沒有其他產品，對鋁材原料的及員工需求極大且任然是資源及勞動密集型企業(yè)。在如今科學技術和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時代，雖然技術對產品逐漸起著主導作用，互聯(lián)網(wǎng)成為重要的商品銷售渠道，不斷地沖擊或改變傳統(tǒng)行業(yè)，但是鋁材行業(yè)對技術的要求并不高，所以鋁材行業(yè)的進入壁壘不高。盡管鋁材企業(yè)之間打價格戰(zhàn)，通過以不斷地降低價格的方式來增加自己的消費群體的數(shù)量，但是這種現(xiàn)象只是短暫的并不會削弱行業(yè)新進入者進入該行業(yè)的積極性和主動性。所以，行業(yè)新進入者的威脅對泰鋁影響大

4現(xiàn)有競爭者之間的競爭

江蘇泰州市有康泰鋁材有限公司，盛達前亮企業(yè)，泰州民興鋁業(yè)有限公司等鋁材企業(yè)，還有江蘇省其他地區(qū)和全國的知名企業(yè)等等都是泰鋁的競爭對手?，F(xiàn)如今科技日新月異，產品更新?lián)Q代快，產品的性價比提高，這些企業(yè)之間一方面在不斷地研發(fā)新的產品，擴寬生產領域和消費領域，達到多元化生產為消費者提供更新更好更多的產品，而泰鋁只是單一的鋁材生產。另一方面也在努力降低成本，以便達到削價的目的。這些企業(yè)都注重提高產品的質量和售后服務，加大廣告宣傳，加強品牌建設。他們的實力毋庸置疑，毫無疑問地都覬覦泰鋁的市場地位，因此現(xiàn)有競爭者之間競爭激烈。

5.替代品威脅

由于技術的發(fā)展，生產和生活領域出現(xiàn)新的金屬產品如：鈦合金，錫合金等，新的消費需求的出現(xiàn)特別是綠色消費，人們日益關注產品的環(huán)保和產品的多用途，如：人們用木材做窗戶，椅子，桌子等新興產業(yè)的發(fā)展，鋁材產品在一些領域可能逐漸被高輕度的纖維及其他合金產品和木制品替代，鋁材產品的利潤下降。

三、聯(lián)想企業(yè)SWOT分析

A、Strengths 1公司具有一定的規(guī)模效益和較強的生產技術。企業(yè)現(xiàn)有員工500余名，工程技術人員達75名，占地面積4.3萬平方米,擁有國內較為先進的1630T,800T和630T,300T鋁型材擠壓生產線各一條以及鋁型材表面處理陽極氧化著色噴砂生產線。具備從原材料鋁錠進廠到棒料熔鑄、模具設計與制造、型材擠壓、窗框成型、焊接拋光、氧化著色、靜電噴涂總裝測試 出廠，形成一條完整的生產流水線。

2產品數(shù)量多，質量較好。企業(yè)鋁材年產量側窗達五萬臺套、鋁材三千噸，并通過中國方圓認 證中心ISO9002質量認證。

3公司產品類型多樣，生產和消費領域廣，多元化生產。公司生產鋁型材、鋁移窗、汽車玻璃、建筑玻璃、各種電梯用鋁材、汽車用鋁材。4公司于1986年成立，成立時間較長，公司的底蘊較深厚?，F(xiàn)如今任然在生產，且是市屬重點工業(yè)之一，泰州市文明單位，故而公司的生產經驗豐富，市場口碑和形象好

5公司有著專業(yè)的技術團隊，不斷追求技術的深度和知識的廣度，注重售后服務的完善及體系的建立 6泰鋁是股份有限公司，其產權清晰，權責明確?？梢约涌熨Y本集中（股份公司，可以較大規(guī)模地吸收社會閑散資金，將超量的生活資金轉化為生產資金，當然是通過發(fā)行股票方法向社會公眾募集資本的。）.促進企業(yè)改善經營管理（企業(yè)的財產所有權、經營權和監(jiān)督權相互牽制，使得企業(yè)獲得利益機制的驅動）實現(xiàn)資本穩(wěn)定性與股份流通性的有機結合

B、Weaknesses 1.營銷手段都以實體為主，未能充分利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)線上和線上的結合;產品都是鋁材制品，產品單一，難以在國內市場上處于先進地位，缺少核心競爭力 2企業(yè)不注重對員工的培訓，使員工的技術和素質難以進一步提高。企業(yè)缺乏核心價值，企業(yè)文化對員工影響小，從而員工對企業(yè)的認同度低，員工的工作熱情低。難以讓員工將自身的發(fā)展及個人的目標與企業(yè)的目標結合，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

3公司的管理制度或體系不健全，公司的一些政策不透明，使得員工之間不平等一級員工產生消極情緒，進而產品質量受影響 4泰鋁的知名度低，不被大眾熟知;泰鋁沒有自身的戰(zhàn)略品牌，產品蘊含的價值低，相比知名品牌競爭能力低；泰鋁沒有商標，產品的辨識度低。

5泰鋁是資源密集企業(yè)，對資源的需求量大，公司的發(fā)展受資源的限制，公司的能耗大，利潤薄弱，污染較大。

C、Opportunities 1我國實行穩(wěn)健的財政和積極的貨幣政策，擴大赤字率，加大財政對中小企業(yè)的支持;降低對中小企業(yè)的稅從而減輕企業(yè)的稅收負擔，增加企業(yè)的可支出資金。2泰州市第一鋁材廠有限公司，座落于泰州市高新技術開發(fā)區(qū)，位于328國道路口，東鄰泰高公路，西鄰引江河，水陸交通便捷，投資環(huán)境優(yōu)雅。

3鋁行業(yè)是我國的重點行業(yè)，重點行業(yè)的發(fā)展機會較多，國家和地方的扶持政策也多。因此泰鋁的發(fā)展機會多。

4我國消費者的收入不斷增加，社會保障水平的日益提高和物價的總體穩(wěn)定，使得消費者的購買力增強，從而消費有能力購買鋁材品。

5互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展為企業(yè)提供了新的銷售渠道，同時增加了人們對泰鋁的認識。當然也是企業(yè)獲得更多的市場信息，使企業(yè)對市場的變動更加敏感，從而調整產量和銷售（制定經營戰(zhàn)略）。制造技術的發(fā)展使得產品的質量提高和產品類型的更加多元化，更加針對消費的需求

6法律法規(guī)的更加完善及法律體系的健全，使得市場更加公正，公平;企業(yè)的合法利益得到更有力的保障。

7我國經濟穩(wěn)中向好，市場的總體需求大，故而鋁材行業(yè)的發(fā)展也較好。我國經結構的轉變帶動了鋁材等傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級。

D、Threats 1我國人口的老年化增強，老年人增加，青壯年人口減少。我國人口的勞動價格上升。

2互聯(lián)網(wǎng)等高新技術的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)的形勢嚴峻.。

四戰(zhàn)略的選擇與制定

（一）成本領先戰(zhàn)略

泰鋁可充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，降低自身的成本獲得更大的市場。泰鋁可以提高生產技術，提高生產效率，進而降低單位商品的成本。泰鋁也可以降低商品的價格，通過增加產品的生產量。以低價格銷售，就成功地奪走了其他鋁材企業(yè)的市場份額。

（二）集中化戰(zhàn)略

使用整個企業(yè)的力量和資源更好地服務于某一特定的目標。將目標集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好地調查研究與產品有關的技術、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況做到“知彼”。泰鋁應將重點放在玻璃和鋁材的商用戶上，放在東部地區(qū)。因為中國東部地區(qū)經濟更加發(fā)達，市場需求更家旺盛。而且泰鋁本身主打玻璃和鋁。

（三）市場開發(fā)戰(zhàn)略

1泰鋁可以將產品推廣到新的地理區(qū)域。西部開發(fā)戰(zhàn)略拖動了西部地區(qū)經濟的發(fā)展，西部地區(qū)的市場是新的，市場沒有飽和且市場的潛力巨大。2泰鋁可以進入新的細分市場。泰鋁可以進入家居制造行業(yè)如：制造桌子，椅子，窗戶等等。

（四）廣告宣傳戰(zhàn)略

泰鋁可以線上和線下宣傳。線上：利用互聯(lián)網(wǎng)做宣傳。如：打廣告，制作本公司的網(wǎng)站，淘寶注冊等。線下：發(fā)傳單，支助一些活動等。

第二篇：熔鋁燃料成本分析報告

熔鋁燃料成本分析報告

1、鋁的熔化特性：

據(jù)相關資料：鋁的熔點為660℃，鋁的熔解熱（固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)吸收熱量）為398×103J/Kg，比熱（液態(tài)溫升所需要的熱量）為0.88×103J/Kg.℃。那么，根據(jù)現(xiàn)有工藝情況，熔化一噸鋁并將其升溫至760℃所需熱量為398×103J/Kg×1000Kg+0.88×103J/Kg ℃×1000Kg×（760℃-660℃）=486×103KJ2、現(xiàn)有設備的熱量利用率

現(xiàn)使用煤氣發(fā)生爐將煙煤轉化為煤氣通過沖天爐、保溫爐將鋁錠熔化并升溫至鑄造溫度。其中煤氣發(fā)生爐可將一公斤煤轉換為3-3.3m3的混合煤氣，發(fā)生爐煤氣的熱值約為6000Kj/ m3。那么一公斤煤經煤氣發(fā)生爐轉化所產生的熱值在18×103KJ左右。

據(jù)分廠最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，月平均噸鋁耗煤為270Kg左右，實際熔化每噸鋁并升溫所使用的熱量為270×18×103KJ=4860×103KJ

現(xiàn)有設備的熱量利用率為：吸收熱量/提供熱量=486×103KJ÷4860×103KJ=10%。

3、改用天然氣的用量

根據(jù)現(xiàn)有熔鋁設備的熱量利用率考慮現(xiàn)有煤氣損失，理論估計使用天然氣的熱量利用率在11%左右。根據(jù)天燃氣公司提供數(shù)據(jù)，天然氣熱值在9000kcal/m3即37.8×103KJ/m3。那么實際天然氣用量為486×103KJ÷37.8×103KJ/m3÷11%=117m3。理論計算與同行業(yè)經驗比較基本接近。

4、價格比較：

生產一噸鋁使用煤270公斤，使用天然氣117立方。

煤：270kg×1.1元＝297元

天然氣：117×2.87＝335.79元

2012.12.17

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第三篇：潞安戰(zhàn)略分析報告

潞安戰(zhàn)略分析報告

一、公司簡介

山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司，是山西省屬七大煤炭企業(yè)集團之一，是以煤為基、多元發(fā)展的能源企業(yè)集團。其前身潞安礦務局成立于1959年，曾以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的礦風譽滿全國，率先建成了“全國第一個現(xiàn)代化礦區(qū)”。2000年8月，潞安礦務局改制為山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司。

按照國家轉變經濟增長方式的要求及山西轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略部署，潞安集團大力實施“建設億噸煤炭新基地、打造產業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地、全面建設既強又大國際化新潞安”的“三地一新”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“高端化、低碳化、國際化”和“循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”的“三化三型”發(fā)展方針，逐步形成了“326”新型現(xiàn)代產業(yè)體系，“3”是煤炭、煤基合成油、煤電一體化三大主導產業(yè)，“2”是硝基肥料與硝基化工、現(xiàn)代新型焦化兩大產業(yè)，“6”是光伏產業(yè)、裝備制造、建筑建材、銅材加工、現(xiàn)代高效農業(yè)及金融貿易六大輔助產業(yè)，主導產業(yè)與輔助產業(yè)優(yōu)勢疊加、創(chuàng)新集成、協(xié)同發(fā)展。同時，企業(yè)正由戰(zhàn)略引領向價值引領轉型、資源依賴型向創(chuàng)新驅動型轉型、高碳能源向低碳利用轉型。

截止2012年底，潞安集團擁有資產1260億元，擁有全資和控股子公司46 家，分公司14家，參股子公司21家。2012年煤炭產量

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8008萬噸，營業(yè)收入1730億元，實現(xiàn)利潤25億元。在2013世界500強排行榜中，潞安集團首次跨入并排名430位。

二、企業(yè)使命

潞安集團始終把循環(huán)經濟作為資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，堅持以煤為基礎，延伸煤電化、煤焦化、煤油化三條主產業(yè)鏈，建設煤電、煤油、焦化、電化四大循環(huán)經濟園區(qū)，發(fā)展煤、電、油、化、硅五大產業(yè)。堅持建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面推進科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等，推進了企業(yè)由資源驅動型向創(chuàng)新驅動型、綜合效益型轉型。堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與美國博地、亞美大陸、泰國班普、加拿大西鷹、南非薩索爾等國際知名大公司在煤炭、電力、煤層氣及煤制油等項目上進行了廣泛合作。堅持把人才作為企業(yè)第一資源，緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展，構建了立體化的人才隊伍。始終把“企業(yè)發(fā)展后勁增強了沒有，員工生活質量提高了沒有”作為檢驗發(fā)展成效和各級班子工作好壞的兩條根本標準，在促進企業(yè)大發(fā)展的同時，努力讓企業(yè)發(fā)展成果普惠員工、造福社會。員工收入大幅增長，幸福指數(shù)不斷提升。

三、外部環(huán)境分析

（一）一般環(huán)境分析

1、政治環(huán)境

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2013年，煤炭市場的“黃金十年”徹底終結，煤炭價格回落，企業(yè)利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大、能源結構調整、進口煤沖擊以及煤炭價格低迷。雖然當前市場的“復蘇”行情給整個行業(yè)帶來些許希望，但在抑制產能過剩毫無起色的背景下，業(yè)內預計煤炭價格今年仍將低位弱勢運行。煤炭“黃金十年”的終結倒逼煤企加速產業(yè)轉型升級，進入2014年，煤炭市場可能有一下大事發(fā)生：煤炭資源稅征收方式改革有望啟動；2013年下半年，在多方共同努力下，中國經濟實現(xiàn)了平穩(wěn)增長，煤炭需求也出現(xiàn)了恢復性增長，展望2014年，中國經濟發(fā)展形勢仍將是決定煤炭需求的基礎；中國的煤炭資源和生產力主要集中在西部和北部，特別是山西、陜西、內蒙古地區(qū)，而煤炭需求旺盛的地區(qū)集中在華東、華南沿海地區(qū)，這也決定了我國“西煤東調”、“北煤南運”的運輸格局；國內外市場一體化特征明顯。

2、經濟環(huán)境

預計2014年GDP增速將繼續(xù)保持在7.5%左右。一方面經濟增速難以明顯提升。這主要是因為目前我國經濟結構仍處于調整階段，短期內消費難以實現(xiàn)大幅增長，出口增速再度回升難度較大，而受產能過剩等因素影響，固定資產投資增長提速同樣乏力。另一方面，宏觀政策將努力保障經濟增速達到7%以上。為了增加就業(yè)，促進經濟社會保持穩(wěn)定，中央將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持對重點工程項目政策支持力度，最終促使經濟增速保持在一個各方可以接受的合理水平。因此，從經濟發(fā)展形勢來看，2014年煤炭

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需求具備繼續(xù)小幅增長的基礎

3、社會文化環(huán)境

近年來，隨著經濟持續(xù)較快發(fā)展，大氣環(huán)境快速惡化也引起了社會各界高度重視，而燃煤被一致認為是主要污染源之一，加強商品煤質量管理被認為是治理大氣污染的重要環(huán)節(jié)和措施之一。9月份發(fā)布的《大氣污染防止行動計劃》提出“禁止進口高灰份、高硫份的劣質煤炭，研究出臺煤炭質量管理辦法?！?1月份發(fā)布的《關于促進煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見》再次提出“按照節(jié)能減排和環(huán)境保護要求，研究制訂商品煤質量國家標準?！?/p>

另外，由于霧霾已經覆蓋了大半個中國，大氣環(huán)境引發(fā)的關注日益升溫，新一年，碳稅和環(huán)境稅或將再度引發(fā)各界熱議，其啟動實施步伐也將加快。

（二）產業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型

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1、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度分析

最近幾年，面臨國內外競爭的新的嚴峻形勢，我國煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)集團高度重視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，自覺擺到了企業(yè)管理工作的重要位置。特別在過去的5年中，中國神華集團、中煤能源集團、山西焦煤集團、山西大同煤礦集團、安徽淮南礦業(yè)集團、陜西煤化集團、黑龍江龍煤礦業(yè)集團、山西潞安礦業(yè)集團、河南平頂山煤業(yè)集團、山東兗礦集團等十家大型煤炭企業(yè)集團，依托兼并重組和占有優(yōu)良資源，煤炭產業(yè)規(guī)模和經濟總量持續(xù)大幅增長，產業(yè)集中度和市場占有率不斷提高。依托政策保護，煤炭企業(yè)之間在國內幾乎不存在什么競爭，作為能源行業(yè)也不存在潛在的對手威脅。

2、供應商分析

木材、鋼材、煤礦專用設備、配件價格的上漲，以及人工成本的增加。很多供應商不愿意供應價格再被鎖住，迫使煤炭企業(yè)必須接受彈性價格的合約；供應商可依據(jù)原物料工本的波動，在超出一定范圍后，將工本彈性反映在對我們供貨的價格上，由我們與供應商共同承擔原物料漲價的風險。

3、買方分析

中國煤炭市場從原先的賣方市場轉為買方市場，由原先的預付款模式轉變?yōu)閼湛钅Ｊ剑Ｊ降霓D變直接導致煤炭行業(yè)資金鏈的緊張，在這種情況下只有優(yōu)質的產品和服務才能迎合買方的條件。同時

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買方在主導地位也直接影響著煤炭行業(yè)規(guī)模的發(fā)展。

4、替代品分析

近期由于頁巖氣等煤炭替代品的出現(xiàn)，國外煤炭對中國大量出口，導致國內市場持續(xù)下滑。而且受民眾環(huán)保意識的增強，大家更傾向于低碳環(huán)保的能源，煤炭市場會受到持續(xù)不斷的沖擊。

四、綜合分析

（一）業(yè)務組合分析---BCG矩陣

1.中國神華集團

戰(zhàn)略思路：煤、電、路、港、油一體化開發(fā)，產運銷一條龍經營，成為保障和穩(wěn)定我國能源安全供應最主要的煤炭供應者，以及世界最大的煤炭生產和加工基地。

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主要規(guī)劃目標：產煤2.5億噸以上，電力裝機20000MW，煤炭液化形成油品及煤化工產品能力1000萬噸。

2.中煤能源集團

戰(zhàn)略思路：重點發(fā)展三大核心業(yè)務，包括煤炭生產、煤化工和煤機裝備制造業(yè)務；努力完善“兩個延伸”，即以煤炭為主的產業(yè)鏈的延伸和以資本運營為主的外延式增長的延伸。

主要規(guī)劃目標：產煤1.5億噸，煤炭貿易、煤焦化、煤機制造、煤礦建設等規(guī)模位居國內行業(yè)前三名。

3.山西焦煤集團

戰(zhàn)略思路：延伸“煤炭—電力—建材”“煤炭—焦炭—化工”兩條循環(huán)經濟產業(yè)鏈，建設成為中國最大的煉焦煤生產基地、煤炭深加工基地、商品煤出口基地。

主要規(guī)劃目標：原煤產量1.2億噸（全部入洗），商品煤1億噸，電力裝機10000MW（包括參股），焦炭化工1000萬噸（包括參股）。

4.大同煤礦集團

戰(zhàn)略思路：建設一個煤電化能源大集團，實現(xiàn)“五個同煤”（“綠色同煤”“科技同煤”“誠信同煤”“小康同煤”“和諧同煤”）。

主要規(guī)劃目標：產煤1億噸以上，電力裝機5000MW。5.淮南礦業(yè)集團

戰(zhàn)略思路：“建大礦，辦大電，做資本”，在煤炭主業(yè)提升核心競爭力、構筑核心產業(yè)的基礎上，增強電力、焦化、液化、煤層氣支柱產業(yè)，建成全面小康的能源基地、綠色環(huán)保的能源基地、科學管理

Page 7 of 11 的能源基地、和諧文明的能源基地。

主要規(guī)劃目標：煤炭產量8000萬噸，電力規(guī)模7500MW，瓦斯利用3億m3，水泥規(guī)模140萬噸。

6.陜西煤化集團

戰(zhàn)略思路：做大做強“一體兩翼”主業(yè)，即以煤炭產業(yè)開發(fā)經營為主體和基礎，以煤化工和其他非煤產業(yè)為雙翼，形成煤、化、其他非煤產業(yè)綜合發(fā)展的產業(yè)格局。

主要規(guī)劃目標：年銷售收入500億元，煤炭產能1億噸，煤化工產品500萬噸，電力裝機5000MW。

7.龍煤礦業(yè)集團

戰(zhàn)略思路：形成煤炭、煤電、煤焦化三大經濟板塊，將龍煤集團建設成為黑龍江東部煤電化基地的重要依托和東北（蒙東）地區(qū)的核心煤炭企業(yè)。

主要規(guī)劃目標：產煤1億噸。8.潞安礦業(yè)集團

戰(zhàn)略思路：拉長變粗“煤—電一化”“煤一焦一化”“煤一油一化”三條主產業(yè)鏈。建立兩個國家級基地，即在潞安建設第一個國家級煤基合成油基地和中國噴吹煤生產基地。

主要規(guī)劃目標：產煤7000萬噸以上，力爭1億噸；年銷售收入500億元。

9.兗礦集團

戰(zhàn)略思路：以煤炭、煤化工、電鋁和煤機制造三大產業(yè)為主導產

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業(yè)，形成煤基鏈條協(xié)調發(fā)展。建設三大基地，一是山東魯南地區(qū)煤化電工業(yè)基地；二是貴州煤化電工業(yè)基地；三是陜西榆林地區(qū)煤化電工業(yè)基地。

主要規(guī)劃目標：煤炭5000萬噸以上，甲醇400萬噸，焦炭200萬噸，油品200萬噸，電解鋁20萬噸，醋酸60萬噸，電力裝機2314MW。

（二）SWOT分析

1、S優(yōu)勢：

煤炭是潞安的傳統(tǒng)產業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)，也是建設潞安能化大集團的根本性產業(yè)，我們把它作為本源性的“金牛業(yè)務”來發(fā)展。數(shù)年來，通過技術改造、整合擴張、新井開發(fā)等多種手段，潞安煤炭生產能力不斷提升。與此同時，我們建設了長治北鐵路交接場，緩解了煤炭鐵路外運瓶頸，實現(xiàn)了礦區(qū)鐵路的自營和產業(yè)化，還大大拓展了煤炭公路外運。

2、W劣勢：

近年來，隨著經濟持續(xù)較快發(fā)展，大氣環(huán)境快速惡化也引起了社會各界高度重視，而燃煤被一致認為是主要污染源之一，加強商品煤質量管理被認為是治理大氣污染的重要環(huán)節(jié)和措施之一。

3、O機會：

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綠色和循環(huán)經濟作為可持續(xù)發(fā)展的代名詞，正導引著經濟發(fā)展進入一個以重建人與自然和諧統(tǒng)一關系為目標的文明時代；充分利用煤炭、電力、電化、焦化生產過程中的伴生物和廢棄物，變廢為寶、“吃干榨凈”，實現(xiàn)礦區(qū)經濟良性循環(huán)發(fā)展和“綠色”環(huán)保，這既是潞安建設新型煤電化工基地的客觀要求，也是潞安實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

4、T 威脅：

煤炭需求有望繼續(xù)小幅增長，但由于國內煤炭產能較為充足，煤炭價格很難再現(xiàn)持續(xù)上漲。受需求季節(jié)性變化、煤炭行業(yè)相關政策調整、節(jié)能環(huán)保力度的加大以及國內外煤市相互作用等因素影響，國內煤價有望整體呈現(xiàn)震蕩走勢。

五、公司層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略又成為總體戰(zhàn)略，是由公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略意圖而產生的。指一家公司在多個行業(yè)或者產品市場中，為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務組合進行選擇和管理的行為。它是企業(yè)的總體戰(zhàn)略和最高戰(zhàn)略，決定著企業(yè)的發(fā)展目標和方向。公司層戰(zhàn)略有發(fā)展性戰(zhàn)略，退出性戰(zhàn)略等。

根據(jù)潞安的愿景，使命等可以看出他們實施的是發(fā)展性戰(zhàn)略： 三地一新”，即建設億噸煤炭新基地、打造產業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地、全面建設既強又大國際化新潞安。按照國家轉變

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經濟增長方式的要求及山西轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略部署，堅持“高端化、低碳化、國際化”和“循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”的“三化三型”發(fā)展方針，著力推進“5+5”產業(yè)格局，即重點發(fā)展煤炭、煤基合成油、煤電一體化、硝基肥料、新型焦化等五大主導產業(yè)，積極推進光伏產業(yè)、裝備制造、建筑建材、物流貿易、金融服務等五大輔助產業(yè)，深入推進戰(zhàn)略引領向價值引領轉型、資源依賴型向創(chuàng)新驅動型轉型、高碳能源向低碳利用轉型的“三大轉型”，到2015年，資產總額、營業(yè)收入將雙雙達到2000億元以上，建成“雙兩千億企業(yè)”，為全面建設具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)奠定堅實的基礎。

參考文獻：

1、2、潞安集團網(wǎng)站：http://004km.cn 中國煤炭資源網(wǎng)站：http://004km.cn

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第四篇：蘋果公司戰(zhàn)略分析報告

《公司戰(zhàn)略與風險管理》期末考試

蘋果公司戰(zhàn)略分析報告 蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦公司總部位于美國加利福尼亞的庫比蒂諾。1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼克經由朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲組裝機器之后再拿去推銷，他們的另一位朋友羅納德?韋恩（Ronald Wayne）也加入，三人在1976年4月1日成立蘋果電腦公司。1980年蘋果上市的時候，他們的資金比1956年福特上市以后任何首次公開發(fā)行股票的公司都要多，而且比任何歷史上的公司創(chuàng)造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界公司五百強，這是當時最快的記錄。喬布斯離開蘋果電腦后，蘋果公司經歷了業(yè)務的衰退、市場份額的丟失期，各界開始期盼有能者管理蘋果公司。1997年喬布斯剛回歸時，徘徊在破產邊緣的蘋果公司的市值僅17億美元。喬布斯回歸后大幅度改革公司管理，并開發(fā)諸如iMac等的一系列新產品。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iPhone手機和iPad平板電腦等。到他辭職之前，蘋果以超過3350億美元的市值取代埃克森美孚，成為全球市值最大的公司。這個數(shù)字，還相當于歐元區(qū)前32大銀行市值的總和。喬布斯留給蘋果公司的，是一個好得令世界上每一個CEO都會羨慕不已的財務狀況：幾年來，公司的毛利潤率一直維持在將近40%。

蘋果輝煌的起點，是從2001年推出的iPod播放器開始的。iPod外觀流暢簡潔，成為時尚的象征。2007年蘋果推出iPhone，自此，智能手機市場的原有格局完全瓦解。

過去的10年里，蘋果公司借力這幾款明星產品銷售額迅速增長，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內高水平。2004年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率，平均利潤率近32%。同時期，索尼公司的增長率最高為13%，最低為負增長，其平均利潤率近23%。

蘋果戰(zhàn)略密碼一：喬布斯傾力打造用戶體驗

個人電腦剛剛誕生的年代，蘋果公司曾經輝煌一時，風光無限，然而自上世紀90年代Wintel聯(lián)盟興盛后，蘋果逐漸成為對圖形、設計方面有專業(yè)需求的利基品牌。上世紀80年代中期，因為經營問題，公司嚴重赤字，以及內部管理的分歧，喬布斯離開蘋果公司，創(chuàng)立了一家軟件公司NeXT和皮克斯（Pixar）動畫工作室。上世紀90年代末期喬布斯重返蘋果之后，大力調整產品開發(fā)與營銷策略，重新樹立起蘋果式的創(chuàng)新文化，并將此作為成功營銷的基點。

1996年，喬布斯重返蘋果公司，1997年出任臨時CEO后接手重整蘋果公司，將公司正在開發(fā)的產品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的iMac問世，蘋果公司硬件業(yè)務得以重振。2000年1月，喬布斯在MacWorld大會上發(fā)布了操作系統(tǒng)Mac OS X，自此實現(xiàn)了蘋果公司所有主要產品的徹底革新，同時，喬布斯宣布出任常任CEO。隨著iPod/iTunes以及iPhone的相繼推向市場，喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象：設計、科技、創(chuàng)造力和高端的時尚文化，成為全球業(yè)界、消費者關注的熱點。

簡化是蘋果公司設計流程里最重要的一步，瓦斯寇（Wasko）為QuickTime以及iPod設計的界面都是忠于“簡單易用”的界面原則。喬布斯的領導力向來被媒體廣泛關注和評價，但基本上業(yè)界一致認為他是蘋果公司的靈魂、核心資產。喬布斯推崇小型的“A級工作組”，由精選的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，力圖組織人員建立只擁有“A級”參與者目標的共識?？偛脝滩妓棺非笃漕I導下的組織機構簡單直接。不同于大多數(shù)公司隨著規(guī)模擴大而雇傭越來越多的工程師、設計師，變得越來越繁復的官僚機構，蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小的規(guī)模。來到蘋果公司的人才得到了有效的激勵和創(chuàng)作空間，同時喬布斯會扮演小組指揮員的角色在工作小組努力工作、尋找解決方案的過程中指導合作。最優(yōu)秀人員來到蘋果公司后都會擁有大額的股票期權，同時會被充分給予發(fā)揮自己創(chuàng)造力的自由，不被官僚氣氛妨礙。喬布斯雖然對蘋果公司的各業(yè)務親力親為，但是他喜歡用爭論和辯論的方式在團體工作的環(huán)境中開拓創(chuàng)造性思維。

通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈，蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了其目標客戶群?？诒疇I銷讓充滿神秘感的蘋果產品誘惑無限，引消費者先奪為快。蘋果每年只能開發(fā)出1、2款產品，但幾乎每款都力求將每種科技發(fā)揮到極致，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它，成為口碑營銷成功的最強基石。蘋果的保密工作做得非常出色，但是總裁喬布斯也很會利用Mac-world大會為媒體和消費者創(chuàng)造談資，在每個新產品發(fā)布前引發(fā)各界強烈地談論蘋果。

蘋果公司成功的實現(xiàn)了文化、產品、品牌和口碑之間的良性循環(huán)。為了盡可能地貼近更多的消費者，擴大“蘋果迷”以外消費者對蘋果產品的認知，蘋果零售店(Apple Store)精心設計了呈現(xiàn) “數(shù)字生活中樞”的用戶體驗場。為了進一步擴大銷售的覆蓋面，2001年史蒂夫推出打造Apple Store的計劃，截止今天，全球共有285家Apple Store。Apple Store打造的是數(shù)字生活全面體驗的空間，店內的區(qū)域都以“方案解決區(qū)域”為中心設計，方便顧客創(chuàng)造可以找到解決問題的“整體方案”。為了實現(xiàn)產品與顧客生活體驗的契合，店里沒有晃眼的燈光、嘈雜的音樂或者推銷產品的售貨員，顧客可以擺弄各種機器。店里設有一對一的零售店會籍，通過面對面的私人培訓Mac 使用的基礎知識，從舊電腦到蘋果電腦的轉換，或者其他高級別的項目。

蘋果戰(zhàn)略密碼二：借勢 “數(shù)碼生活”

蘋果CEO喬布斯發(fā)現(xiàn)，如今IT公司應該主攻的戰(zhàn)場在消費者的右腦與左心

房：科技產品應該參與到消費者的生活之中，與他們一起激動、幻想和創(chuàng)作;早年同樣以創(chuàng)新聞名的索尼公司則因為過分沉迷于其對產品創(chuàng)新的“殺手本能”，自滿于其品牌力量、出色的技術及經營效率，忽略了如何在薄利時代競爭中真正打動消費者。2001年iPod發(fā)售時，蘋果公司開設了一個iPod Lounge網(wǎng)站，iPod的用戶可以建立自己的用戶信息，制造自己的iPod附件，給改進iPod提出建議和點子。這個論壇由蘋果公司的員工維護，整理建議，并把最好的點子推薦給蘋果公司。

21世紀伊始，蘋果公司便確立了以用戶為中心的“數(shù)碼生活(中樞)”戰(zhàn)略。2001年開始，蘋果公司就在年報里陳述了其“數(shù)字中樞”的商業(yè)戰(zhàn)略。2001年時，基于個人數(shù)碼設備的發(fā)展將會迎來新紀元的預測，蘋果公司鎖定個人電腦自然將會成為數(shù)碼中樞設備。個人電腦滿足數(shù)碼中樞設備的特征：運行復雜的程序，高質量的用戶界面，存儲能力的經濟性，與外接設備及互聯(lián)網(wǎng)的易連性，為接入的設備提供有增加價值的應用。

2007年1月，蘋果電腦公司更名為蘋果公司，融合消費電子產品成為蘋果新戰(zhàn)略中的重點，“數(shù)碼中樞”的定位拓展為“數(shù)碼生活”。2004年7月，經iTune音樂商店售出的音樂單曲數(shù)量過億;而同年8月，蘋果公司宣布iPod已占有美國數(shù)碼音樂播放器58%的市場。

2007年，蘋果公司進軍手機市場，再次成就了一款明星級便攜數(shù)碼產品：iPhone。蘋果不再局限于定位在一家電腦公司，蘋果有成功的網(wǎng)絡、渠道平臺技術和服務，還有iPod、iPhone、AppleTV等消費電子類數(shù)碼產品。經過兩年內的幾次軟硬件升級，如今的iPhone4S已經可以媲美個人電腦的基本運算功能、同時豐富的娛樂功能加上便攜性，使其成為數(shù)碼生活的核心產品。

數(shù)碼生活(中樞)的戰(zhàn)略布局。數(shù)碼生活的核心是使個人能通過一個終端設備，比如電腦、手機甚至一個遙控器，便利地獲取和管理被聯(lián)網(wǎng)的、個性化的資源。1998年，個人筆記本電腦已經基本具備了數(shù)碼生活中樞設備的特點，但是被聯(lián)網(wǎng)的資源還十分分散，未有應用功能上集成度很強的平臺，也還沒出現(xiàn)個性化的服務。iTune音樂商店是第一個將版權音樂集成聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)平臺，客戶端可以個性化管理，同時與便攜設備“即插即用”，操作簡單，奠定了“數(shù)碼生活”用戶體驗的基礎。iPod加iTune雖然僅僅是對數(shù)碼音樂生活的個性化實現(xiàn)，但是奠定了蘋果公司在數(shù)碼生態(tài)圈中的特殊優(yōu)勢，同時積累了了解數(shù)碼中樞使用模式的消費者規(guī)模。

2007年第一版的iPhone雖然好像是加入了通話功能的iPod外加高質量的用戶界面，但是因為有蘋果公司操作系統(tǒng)的植入，它已經具備了運行音樂軟件以外程序的能力。數(shù)碼生活不會停留在音樂等娛樂需求和移動通訊的結合，當用戶對隨時隨地獲取聯(lián)網(wǎng)了的個性化資源形成習慣，比iPhone更易用的數(shù)碼中樞終端將不難普及。如果“云端”存儲在業(yè)界更普及、用戶群更成熟，iPhone、iPad呈現(xiàn)的平臺加終端的方式將會在更廣泛的領域發(fā)揮優(yōu)勢。

隨著iPone SDK對第三方的發(fā)布，Apple Store的應用服務方面吸納了基于iPhone SDK的第三方軟件應用開發(fā)商。App Store沒有資質限制，任何軟件開發(fā)商或者個人都可以在App Store上銷售軟件，但是蘋果公司有審查和批準在App Store發(fā)售的軟件質量的唯一裁定權。

蘋果公司這種打造生態(tài)圈的方式是很經典的“價值網(wǎng)”共贏。蘋果公司成就的生態(tài)圈“價值網(wǎng)”縱向上是供應商(比如提供存儲硬件的三星)和蘋果產品用戶，橫向上包括附件生產商(如iCase)和內容提供商(如軟件開發(fā)群體)。目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6億臺，以及App Store上超過14萬可下載的應用程序，這個生態(tài)圈的領先程度暫時未有競爭者能與其匹敵。附件產品及內容提供商因分享了蘋果的客戶群盈利，而蘋果在這個生態(tài)圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用戶體驗，同時保證了其對生態(tài)圈內收益的提取。蘋果戰(zhàn)略密碼三：搭建蘋果公司生態(tài)圈

iTunes平臺的搭建成功的啟動了蘋果在市場上的一系列成就，首次成就了硬件加軟件服務方式的優(yōu)越用戶體驗。蘋果公司提供“硬件加軟件平臺”的集成，而軟件上的內容，和硬件設備的附件產品提供則由參與生態(tài)圈打造的第三方提供，蘋果公司承擔了看護者的角色。iTunes在音樂發(fā)行方集成了EMI、SONY等主要版權音樂發(fā)行方，同時因為支持用戶購買單曲，很大程度上降低了購買版權音樂的門檻，將付費數(shù)字音樂推向主流。而iPod和iTunes的集成使用戶音樂資源與播放器之間的傳輸實現(xiàn)了“即插即用”，操作簡潔，優(yōu)化了數(shù)字音樂播放器的用戶體驗。而內容提供商和附件產品的廠商通過iTunes、iPod的用戶吸著力分享到了這塊由蘋果公司做大的“蛋糕”。

iPhone加App Store與iPod加iTunes是完全一樣的經營模式，唯一的變化是App Store的第三方是更廣泛的軟件開發(fā)群體，iPhone終于引爆了移動終端應用的大發(fā)展。iPhone2007年面市，是計算與隨身娛樂的蘋果式體現(xiàn)，作為“數(shù)碼中樞產品”擁有基于iTunes的影音內容提供，內置Google互聯(lián)網(wǎng)服務，以及近5000個應用軟件

進入21世紀以來，通信信息產業(yè)的飛速發(fā)展，以及消費者對電子產品需求的持續(xù)增長，導致硬件成本的持續(xù)下降，一定程度上奠定了蘋果產品iPod、iPhone的產業(yè)基礎。進入21世紀后，移動電話在全球的普及率迅速提升，便攜式音樂播放器需求亦勁增，蘋果公司面對的是一段很長的輝煌期，蘋果的未來無可限量。

注：1.2000字左右。2.用A3只打印。3.十六周周二提交。

4.試卷左側寫明姓名，本專業(yè)，班級，學號，所選修專業(yè)（標明雙專業(yè)或雙學位）。

第五篇：包頭市鋁產業(yè)分析

包頭市鋁產業(yè)分析

1、包頭市鋁產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

包頭作為內蒙古自治區(qū)最大的工業(yè)基地，是我國中西部極具發(fā)展?jié)摿盎盍Φ暮诵某鞘?，在現(xiàn)已形成的六大工業(yè)板塊中（鋼鐵、鋁業(yè)、電力、裝備制造、煤化工、稀土），鋁鎂產業(yè)占有特殊重要地位。經過五十年發(fā)展，特別是近二十年快速成長，我市鋁鎂產業(yè)從無到有，由弱到強，已形成技術裝備先進，產品結構合理，基礎較為雄厚的工業(yè)產業(yè)鏈群，為振興內蒙及西部經濟發(fā)揮著重要作用。

2011年1至4月份包頭市鋁產業(yè)在包鋁股份、包鋁集團和東方稀鋁有力拉動下完成增加值22.5億元，同比增長12.4%，完成工業(yè)總產值63.6億元。其中，東方稀鋁的產能不斷擴大，1至4月份累計實現(xiàn)產值32.0億元。全市1至4月累計生產電解鋁33萬噸，較同期增長15.5%。

近年來，包頭市和大型國有企業(yè)以及私營企業(yè)堅持循環(huán)經濟理念，不斷壯大區(qū)域經濟發(fā)展，為全市的鋁業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了資源、環(huán)境和經濟效益和諧共贏的局面。重點抓好精鋁、腐蝕箔、化成箔、鋁合金輪轂、鋁板帶、鋁型材、鋁鑄件等項目建設，壯大了鋁產業(yè)集群，形成了較為完善的鋁產業(yè)鏈條。這些發(fā)展前景好、產品附加值高的鋁產業(yè)構成為完整的產業(yè)鏈.2、包頭市鋁產業(yè)發(fā)展的主要方向

2.1高性能電子鋁合金新材料的研發(fā)-鋁箔的研發(fā)

2010年期間，中國鋁箔需求量大幅增加，這受益于空調產量的明顯增加（增幅達30%），同時，包裝業(yè)對鋁箔的需求量也趨于上揚。

另外，迅猛發(fā)展的中國汽車工業(yè)，也推動了空調翅箔的消費增長。

目前全球空調器產量為4500萬t，鋁箔需求量超過16萬t，我國占70%以上。我國將逐漸成為世界空調器的生產中心，空調箔的市場空間也將大大拓展。根據(jù)包頭市鋁產業(yè)實際情況和潛在優(yōu)勢，開發(fā)鋁箔產品，提升產品附加值，同時依靠新產品、新市場的開發(fā)，創(chuàng)造規(guī)模競爭和品牌優(yōu)勢，不僅對發(fā)展高附加值終端產品具有十分重要的意義，而且能進一步推動我市鋁產業(yè)的發(fā)展。

2.2發(fā)展下游產品—再生鋁行業(yè)的發(fā)展

再生鋁 工業(yè)是隨著鋁工業(yè)的誕生而發(fā)展與逐步壯大起來的，它與鋁工業(yè)在有色金屬工業(yè)中是產業(yè)關 聯(lián)度最高的產業(yè)，并且與原鋁工業(yè)一樣，中國再生鋁工業(yè)前景燦爛，中國將成為世界再生鋁 基地，但我國目前廢舊鋁回收的方式和技術落后，再生鋁企業(yè)規(guī)模小，產量低，僅占原鋁產 量的20%以下，而工業(yè)發(fā)達國家高達40%以上，走上了循環(huán)經濟發(fā)展的軌道。廢舊物資是一類 重要的資源，搞好其回收、再生與利用是一項極為有益的工作，不僅可使資源得到有效的利 用、環(huán)境得到保護，還可節(jié)約大量能源，等等。

3、我區(qū)發(fā)展鋁鎂產業(yè)的優(yōu)勢 3.1基礎設施完善

九原區(qū)規(guī)劃建設了總面積達80平方公里的九原工業(yè)園區(qū)，實施了土地收儲，并對區(qū)域內道路及管網(wǎng)建設、神華煤化工項目配套供水管線工程、滯洪區(qū)改造工程、園區(qū)污水處理廠項目、鐵路專用線等配套設施進行全面建設，使園區(qū)成為內蒙古自治區(qū)20個重點工業(yè)園區(qū)

之一。目前，九原工業(yè)園區(qū)已經形成8條規(guī)格為雙向四車道的主干道路，管網(wǎng)覆蓋全區(qū)，同時，已具備220KV輸變電、30萬噸日供水、5萬噸污水處理的配套能力。特別是已投產的神華煤制油化工有限公司包頭分公司投資180億元的年產180萬噸甲醇、30萬噸聚乙烯、30萬噸聚丙烯特大型煤化工項目的順利運行，為內蒙古包頭九原工業(yè)經濟騰飛夯實了堅實基礎。

3.2交通便利、水電氣價格便宜。

●交通：九原區(qū)政府所在地距包頭機場5公里，京藏高速、110國道、210國道、環(huán)繞市區(qū)的南北繞城公路縱橫境內，京包、包蘭、包神、包白鐵路貫穿全境，“海鐵聯(lián)運”大型集裝箱站可將貨物直抵天津港。

●供水：黃河主干流經我區(qū)境內80公里，年供水能力4.38萬立方米，管網(wǎng)覆蓋全區(qū)。工業(yè)用水價格2.7元/噸。

●供電：已建成火力發(fā)電廠3座，裝機容量10000MW，電力供應充裕、安全。工業(yè)用電價格0.43-0.5103元/千瓦時

●供熱：九原區(qū)已建成覆蓋城區(qū)和各工業(yè)園區(qū)的集中供熱管網(wǎng)系統(tǒng)，可同時為152萬平方米的范圍進行供熱。工業(yè)供暖價格4.4元/月〃平方米

●供氣：天然氣、煤氣輸配系統(tǒng)管網(wǎng)已覆蓋整個城區(qū)，供氣能力49.3萬立方米/日。工業(yè)天然氣價格1.875元/立方米。

●排水：九原城區(qū)和各工業(yè)園區(qū)采用雨污分流的排污體系，污水納入包頭市排污管網(wǎng)系統(tǒng)。工業(yè)排污價格水0.6元/噸，氣0.7元/噸。

●綠化：九原區(qū)城市綠化面積達89公頃，綠化覆蓋率達23%，人均公共綠地面積8.9平方米。

●人力資源：以內蒙古科技大學為代表的近20所高、中等職業(yè)

技術院校，每年可培養(yǎng)10000多名不同專業(yè)的人才，為企業(yè)提供充足的人力資源。

人員工資： 熟練工人1000-1200元/月/人

技術工人1700-2300元/月/人

工程師2500-3000元/月/人

一般管理者1500-2200元/月/人

工廠高級管理者8000-12000元/月/人。

●海關：包頭市區(qū)設有海關、境內沿蒙古國界設有陸路口岸，通關便捷。

●金融：九原區(qū)擁有各類多功能、高效率、門類齊全的金融機構，可辦理國際結算、房產信貸、信用卡發(fā)放業(yè)務以及保險、證券、擔保等中介業(yè)務。

●其它：商檢、外運、工商、稅務、公交等機構配套齊全。3.3資源優(yōu)勢

內蒙古發(fā)展鋁加工業(yè)具備能源優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在內蒙古電力和天然氣資源豐富，而且鋁加工中的熔鑄、熱軋、連鑄連軋等都需要消耗大量能源，這為發(fā)展鋁加工業(yè)創(chuàng)造了有利條件。

原料優(yōu)勢是內蒙古發(fā)展鋁加工業(yè)的基礎。內蒙古原鋁產量已達160多萬噸，作為全國原鋁生產大區(qū)，內蒙古目前已經初步形成了協(xié)調配套的能源重化工產業(yè)體系。擁有著豐富的人才優(yōu)勢的同時還可以將發(fā)展氧化鋁工業(yè)所需的石灰石、工業(yè)碳酸鈉或氫氧化鈉等原輔材料均能就地解決，從而使內蒙古發(fā)展煤電鋁產業(yè)具備良好的產業(yè)基礎和配套條件,形成以鋁業(yè)為龍頭，電廠為基礎，“煤-電-鋁-高純鋁-鋁材、鋁輪轂及高純鋁箔-化成箔”的完整產業(yè)鏈。包頭市擁有豐富的稀土

資源，這為多種牌號的鋁合金生產提供了豐富的原料。

3.4政策優(yōu)勢

凡入?yún)^(qū)企業(yè)，均享受國家西部大開發(fā)、內蒙古自治區(qū)和包頭市的有關優(yōu)惠政策。

國家重點發(fā)展的十大產業(yè)中就有鋁加工業(yè)，對鋁加工項目有很多優(yōu)惠政策。內蒙古原鋁產量大，將豐富的原鋁就地進行轉化、升級，第一可以提高地區(qū)效益，第二節(jié)約了大量運力，第三延長了產業(yè)鏈。

內蒙古原鋁主產地包頭市發(fā)展鋁加工業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，包頭市地處黃河沿線和京包蘭鐵路區(qū)域，資源稟賦和產業(yè)發(fā)展基礎較好，具備鋁加工業(yè)集中集聚發(fā)展的條件。日前公布的《內蒙古以呼包鄂為核心沿黃河交通干線經濟帶重點產業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2010-2020)》明確，包頭市以鋁產業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)為主，以建設成為我國北方地區(qū)重要的冶金和裝備制造業(yè)基地以及區(qū)域性物流結點城市。

2009年出臺的《內蒙古自治區(qū)人民政府關于貫徹落實國家重點產業(yè)調整和振興規(guī)劃的實施意見》指出，積極以鋁產業(yè)為龍頭進行資源整合，通過煤鋁聯(lián)動，對鋁產業(yè)進行調整和升級，壯大鋁加工產業(yè)。同時，該實施意見還提高了產業(yè)門檻，要求新建鋁加工項目產品結構必須以板、帶、箔或者擠壓管、工業(yè)型材為主，以電解鋁生產為龍頭，發(fā)展高性能高精鋁、鋁型材、合金、輪轂、化成箔、鑄件等為突破口，大力發(fā)展鋁制品加工業(yè)，延伸產業(yè)鏈。

4、重點項目

4.1鋁鎂合金汽車輪轂項目

項目分析：我國汽車輪轂市場需求規(guī)模在17000萬件左右，其中鋁輪轂內銷達到5100萬件左右，鋼輪轂內銷達到3400萬件左右。2008年由于金融危機的侵襲，國際汽車輪轂市場需求低迷，行業(yè)出口增長率下降，外向型輪轂企業(yè)的生存環(huán)境惡化，改進產品種類，開拓國內外新市場成為企業(yè)謀求未來發(fā)展的重要措施。國際汽車輪轂行業(yè)面臨經營的困境，汽車輪轂行業(yè)正面臨著整合的出現(xiàn)。與國際同行相比，目前我國一些鋁輪轂制造企業(yè)的技術水平提高，國內輪轂企業(yè)進行產品和技術升級，在產業(yè)鏈條中相對處于有力地位。

項目投資情況：總投資2800萬美元；合作方式：合資；外資比例：65%；建設用地50畝；廠房：3000平米。

效益分析：年產規(guī)模：合金輪轂15萬只；投資回收期：3.5年。4.2 年產10萬噸高精度超薄鋁箔項目

項目分析：近幾年來，隨著我國綜合國力的提高和對外貿易額的巨增，我國包裝工業(yè)迅速崛起，各種新型包裝材料層出不窮。尤其是鋁箔在包裝業(yè)的應用越來越顯示出所特有的優(yōu)越性能，為鋁箔在包裝業(yè)的消費，形成了新的市場增長點，打開了新的增量空間。

鋁箔具有材質輕、高阻隔性、遮光、抗紫外線、防潮、防腐蝕、絕熱、保質期長、衛(wèi)生等特性，在深加工利用上具有易折曲、粘合性與熱合性優(yōu)良以及優(yōu)異的表面印刷性能和裝飾效果。鋁箔做為優(yōu)秀包裝材料廣泛應用于卷煙、食品、糖果、奶制品、飲料、醫(yī)藥、機械、電子、照相器材和日用化工等各行業(yè)。隨著全球包裝工業(yè)的快速發(fā)展，包裝業(yè)已成為發(fā)達國家的重要支柱產業(yè)。在美國，包裝業(yè)已成為第三

大產業(yè)；在歐洲，包裝業(yè)已是第七大產業(yè)。全球包裝工業(yè)的發(fā)展，極大地帶動了鋁箔消費，使包裝業(yè)成為鋁箔最大的應用消費市場。據(jù)歐洲鋁箔工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，歐洲有70%以上的鋁箔應用于各類包裝制品。在美國這一比率高達75%，在日本包裝用鋁箔消費占70%，其中僅食品包裝 就占在鋁箔消費量的30%。

目前，我國包裝企業(yè)已超過1萬家，年產值達3283億元，在國家42個主要行業(yè)中，包裝業(yè)從80年代初期的倒數(shù)第2位已上升到現(xiàn)在的第14位。在全球約6000億美元的包裝消費市場中，中國已成為僅次于美國和日本的第三包裝大國。近年來，隨著我國包裝工業(yè)的快速發(fā)展，鋁箔在包裝領域的應用也實現(xiàn)了迅速增加。目前我國包裝用鋁箔消費量約為11萬噸/年，其中卷煙包裝用鋁箔約3.8萬噸，占34.5%(注：我國2003年11月已簽署《國際煙草控制框架公約》，2006年11月10日前，國內煙草企業(yè)將改用環(huán)保型“真空鍍鋁紙”，卷煙用鋁箔將會銳減)；食品包裝用鋁箔約2萬噸，占18.2%；奶制品包裝用鋁箔約9000噸，占8.2%；日化品包裝用鋁箔約5000噸，占4.5%；其它包裝用鋁箔約1萬噸，占9.1%。2005年我國鋁箔消費量約60萬噸，包裝用鋁箔所占比率為18.3%，從以上可以看出，目前我國鋁箔在包裝業(yè)的應用比率與發(fā)達國家比還有很大的差距。

項目投資情況：總投資8000萬元人民幣；合作方式：合資

效益分析：年銷售收入335000萬元人民幣；利潤：72000萬元。.