第一篇：項(xiàng)目質(zhì)量行動(dòng)總結(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量行動(dòng)總結(jié)

根據(jù)廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)《廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，已按照公司關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》的部署與安排，并于2016年6月對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量治理行動(dòng)情況進(jìn)行了全面自查自糾，現(xiàn)將本次質(zhì)量治理行動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、基本情況

本項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理XXX為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目施工總長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員為成員的檢查小組，對(duì)項(xiàng)目部目前的質(zhì)量治理行動(dòng)情況進(jìn)行了自查自糾。

項(xiàng)目基本情況及進(jìn)度：本項(xiàng)目位于廣州市XXXXX建設(shè)截污管渠，截污管渠總長(zhǎng)約XXX公里，目前已完成渠箱約XXX米。

二、檢查的內(nèi)容

1.項(xiàng)目質(zhì)量承諾書的簽署落實(shí)及竣工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任永久標(biāo)牌的設(shè)置。

2.建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任書。3.按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》的規(guī)定檢查項(xiàng)目施工過(guò)程是否存在違法行為。

4.檢查材料送檢程序，是否按照“廣州市混凝土質(zhì)量追蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)”、見證取樣送檢（二維碼識(shí)別信息系統(tǒng)）的要求進(jìn)行材料檢測(cè)。5.項(xiàng)目部的建立和工地管理制度，關(guān)鍵崗位人員崗位職責(zé)，工程質(zhì)量技術(shù)資料、施工記錄、管理臺(tái)賬以及分項(xiàng)分部及關(guān)鍵部位技術(shù)交底，原材料的使用和進(jìn)出場(chǎng)登記情況等。

6.是否按照廣州市企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的使用要求及時(shí)上傳安全、質(zhì)量、綠色施工等方面的資料。

7.檢查勞務(wù)分包單位的工作是否到位，是否符合相關(guān)要求。8.其他常見質(zhì)量問(wèn)題的檢查。三．檢查的結(jié)果

經(jīng)過(guò)此次檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下方面：

1.項(xiàng)目質(zhì)量承諾書已簽署及竣工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任永久標(biāo)牌的設(shè)置已有計(jì)劃。

2.項(xiàng)目五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確，各方面都有本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并對(duì)工程履行了相應(yīng)的承諾。

3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)管相對(duì)嚴(yán)密，未發(fā)現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)發(fā)、分包、掛靠等行為。

4.送檢程序符合廣州市相關(guān)要求，混凝土報(bào)送、芯片植入及時(shí)，原材料送檢均有二維碼，符合相關(guān)要求。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制訂的規(guī)章制度、崗位職責(zé)十分齊備，但是還存在個(gè)別未完全按照規(guī)章操作的情況。工程技術(shù)資料、施工記錄與臺(tái)賬基本齊備，簽字比較齊全。關(guān)鍵部位技術(shù)交底基本留有報(bào)告，原材料進(jìn)場(chǎng)及使用登記情況基本完備。6.按照廣州市企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的使用要求及時(shí)上傳安全、質(zhì)量、綠色施工等方面的資料。

7.勞務(wù)分包公司工作到位，符合要求。

8.工程實(shí)體質(zhì)量把控措施基本到位，但還是出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，如：施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別地方存在成品保護(hù)不足和砼相關(guān)養(yǎng)護(hù)措施不夠的現(xiàn)象。

四． 糾正措施

針對(duì)此次檢查發(fā)現(xiàn)的管理和質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目檢查組在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部馬上組織召開了項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出了整改要求，并要求各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人制訂好整改方案，負(fù)責(zé)整改落實(shí)，對(duì)部分負(fù)責(zé)人將進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)項(xiàng)目部將采取更嚴(yán)厲的管控手段，必須保證問(wèn)題得到有效控制。在本次“工程質(zhì)量治理行動(dòng)”中，項(xiàng)目部全體職工都積極的投入到各自的工作崗位上，嚴(yán)細(xì)自檢、專檢制度，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

通過(guò)這次活動(dòng)大大提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，質(zhì)量管理和工程質(zhì)量有較大的提高，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好 的社會(huì)效益。

本項(xiàng)目部通過(guò)此次“工程質(zhì)量治理行動(dòng)”，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，相信這次活動(dòng)的開展只是一個(gè)開始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力恪守質(zhì)量誠(chéng)信，提升工程品質(zhì)，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓。

XXXX工程項(xiàng)目部 2016年6月16日

第二篇：質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)總結(jié)

安徽方正建筑安裝有限公司

建設(shè)工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)廣德縣住建委《建設(shè)工程質(zhì)量提升年（2015—2016年）實(shí)施計(jì)劃》，我公司于2015年七月下發(fā)了《安徽方正建筑安裝有限公司建設(shè)工程質(zhì)量提升年（2015—2016年）實(shí)施計(jì)劃》，以“十八大”精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，按照“打基礎(chǔ)、盯重點(diǎn)、熗過(guò)程、促創(chuàng)優(yōu)” 的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)“抓落實(shí)、促發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造出良好的“比學(xué)敢超” 氣氛。加強(qiáng)管理人員的管理和職業(yè)道德教育，以全面提高我公司建設(shè)工程整體質(zhì)量水平。

一、準(zhǔn)備階段

（一）、強(qiáng)調(diào)樹立“嚴(yán)格管理、規(guī)范施工、用戶滿意、安全發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省住宅質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》。

（二）、明確目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，確保實(shí)現(xiàn)一次性順利交工，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病隱患；

工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按合同工期完成； 安全管理目標(biāo)：重大安全事故為零。

以上述目標(biāo)為依托，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以董事長(zhǎng)方學(xué)軍為組長(zhǎng)，以總經(jīng)理陳德軼、副總經(jīng)理李其順、丁祖成為副組長(zhǎng)，以各部室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施，副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)工期、安全和質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施，組員具體督促和落實(shí)。

（四）、進(jìn)一步健全完善管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階 按照管理體系突出標(biāo)準(zhǔn)化、管理環(huán)節(jié)突出精細(xì)化、管理過(guò)程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一流水準(zhǔn)，認(rèn)真梳理完善各項(xiàng)管理制度、管理辦法和分項(xiàng)工程管理指南，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

（五）、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，深刻理解活動(dòng)內(nèi)涵和意義

活動(dòng)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措。切實(shí)開展好活動(dòng)，有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，推進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動(dòng)積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工程、“黃山杯”、“天壽杯”工程的評(píng)比工作，營(yíng)造全社會(huì)重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進(jìn)各方責(zé)任主體有組織、有針對(duì)性、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全員參與、全過(guò)程、全方位質(zhì)量安全管理。

（六）、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核

將活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)制定，到推廣實(shí)施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及目標(biāo)要求，確保了事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實(shí)處。活動(dòng)不達(dá)標(biāo)的，要實(shí)行責(zé)任追究。進(jìn)一步健全監(jiān)管制度和措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

二、實(shí)施階段

（一）人員控制：

我公司目前的三個(gè)主要項(xiàng)目部：（1）廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標(biāo)段工程（2）廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標(biāo)段工程；（3）廣德華侖文化綜合體工程。在廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標(biāo)段工程和廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標(biāo)段工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置IFA人臉識(shí)別打卡系統(tǒng)，在廣德華侖文化綜合體工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置智能打卡考勤系統(tǒng)以保證工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位管理人員到崗履職。

（二）、質(zhì)量控制

1、在廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標(biāo)段工程、廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標(biāo)段工程和廣德華侖文化綜合體工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置IMF系統(tǒng)，保障見證取樣檢測(cè)工作的規(guī)范性和真實(shí)性。

2、建立健全質(zhì)量管理體系 全面落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。一是把工程質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到人，分別簽定質(zhì)量責(zé)任書。二是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，推行分項(xiàng)工程主要責(zé)任人實(shí)名制。分項(xiàng)工程相關(guān)責(zé)任人上墻，讓責(zé)任人實(shí)實(shí)在在的感受到其責(zé)任之所在，形成責(zé)任追究制度。認(rèn)真做好技術(shù)交底，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的交底。

3、科學(xué)檢測(cè)，把住工程質(zhì)量控制關(guān)口

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴(yán)格規(guī)范工程試驗(yàn)檢測(cè)工作。一是嚴(yán)格要求監(jiān)理試驗(yàn)室按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)承包人工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理。二是實(shí)行試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。三是進(jìn)一步規(guī)范檢測(cè)單位的從業(yè)行為，嚴(yán)肅查處試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、資料造假等違規(guī)行為，嚴(yán)厲處罰弄虛做假人員。四是加大對(duì)原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測(cè)頻率，對(duì)于不合格工程堅(jiān)決報(bào)廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

4、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。一是要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制進(jìn)料渠道，確保供應(yīng)環(huán)節(jié)的可靠性。二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，充分利用外委檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是加強(qiáng)對(duì)砂石料、外購(gòu)產(chǎn)品（材料）等的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測(cè)，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，狠抓工程質(zhì)量通病的預(yù)防和防治

以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標(biāo)，加強(qiáng)混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點(diǎn)分項(xiàng)工程的過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和效果跟蹤。一是杜絕強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)混凝土，有效控制混凝土強(qiáng)度離散性；二是加強(qiáng)對(duì)混凝土保護(hù)層厚度的檢測(cè)和控制；三是采取有效措施使預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質(zhì)量得到明顯提高。

6、大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實(shí)“精細(xì)化”管理措施，大力推進(jìn)施工組織的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格以精細(xì)化管理為主線，全面加強(qiáng)施工組織和施工控制。一是充分發(fā)揮其項(xiàng)目技術(shù)人員在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細(xì)節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)、管理的各個(gè)要素。二是強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化施工，切實(shí)提高施工工藝水平。三是加強(qiáng)從業(yè)人員特別是一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)。工程質(zhì)量與安全，歸根結(jié)底要靠工程一線的作業(yè)人員精心施工來(lái)實(shí)現(xiàn)。搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線作業(yè)人員。要通過(guò)質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，使作業(yè)人員提高質(zhì)量安全意識(shí)和操作技術(shù)水平。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實(shí)“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

開展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動(dòng)，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)警”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是成立以每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。每個(gè)班組的班組長(zhǎng)為兼職安全員，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)全過(guò)程安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。二是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行專人蹲點(diǎn)管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。三是對(duì)所有監(jiān)理人員堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、技術(shù)交底制度。

（三）、進(jìn)度管理

1、圍繞合同建設(shè)工期的總體進(jìn)度目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分解落實(shí)到每個(gè)合同段形成各階段性（、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進(jìn)度及計(jì)劃。一是加強(qiáng)計(jì)劃情況的檢查、考核、調(diào)整和修訂，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；二是對(duì)制約工程進(jìn)展的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效解決。三是抓住關(guān)鍵工點(diǎn)、關(guān)鍵工程的形象進(jìn)度，制定和落實(shí)關(guān)鍵、控制性工程（節(jié)點(diǎn)）的保證措施。

2、明確責(zé)任人。一是建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標(biāo)，抓好施工投入、材料儲(chǔ)備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。一是駐地設(shè)在項(xiàng)目一線附近，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)；二是定期召開工作例會(huì)，建立“工程動(dòng)態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對(duì)本周項(xiàng)目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問(wèn)題進(jìn)行研究，分析查找原因，落實(shí)整改措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；三是各相部室之間應(yīng)堅(jiān)持交流溝通，積極協(xié)助，主動(dòng)工作，及時(shí)解決工地現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題。

三、總結(jié)

今年作為“建設(shè)工程質(zhì)量提升年”活動(dòng)的第一年，能否為““建設(shè)工程質(zhì)量提升年”活動(dòng)開一個(gè)好頭，顯得至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)組的認(rèn)真細(xì)心部署下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定活動(dòng)實(shí)施方案。在準(zhǔn)備階段，建立健全了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，分解細(xì)化重點(diǎn)目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)管理制度，安排部署本項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量提升年活動(dòng)。廣泛宣傳開展建設(shè)工程質(zhì)量提升年活動(dòng)的目的、意義、方法和措施，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造除了建設(shè)管理年良好的活動(dòng)氛圍。實(shí)施階段，按照實(shí)施方案精神，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、細(xì)則，不斷健全完善工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，對(duì)工作中存在的問(wèn)題認(rèn)真查找、整改，狠抓活動(dòng)工作目標(biāo)落實(shí)。雖然取得了一些成績(jī)，但還需要繼續(xù)加強(qiáng)，發(fā)起最后沖刺，利用既得的成果和經(jīng)驗(yàn)，投入全部人、財(cái)、物力，全面、高質(zhì)、高效地推進(jìn)我公司在建工程建設(shè)，確保完成目標(biāo)任務(wù)，為“建設(shè)工程質(zhì)量提升年”活動(dòng)劃上圓滿的句號(hào)。

安徽方正建筑安裝有限公司 二0一五年八月二十八日

第三篇：2014市政項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

二〇一四年九月三十日

為積極貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司、公司《關(guān)于開展2014年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，福州區(qū)域指揮部積極響應(yīng)號(hào)召、精心組織落實(shí)，成立區(qū)域指揮部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H施工特點(diǎn)在各管轄項(xiàng)目積極組織開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)

為做好福州區(qū)域2014年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，監(jiān)督指導(dǎo)管轄區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開展及有效實(shí)施，成立2014年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：

二、活動(dòng)要求

1、福州區(qū)域結(jié)合各管轄項(xiàng)目施工實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，做到具體工作落實(shí)到位，確保具體的活動(dòng)計(jì)劃切實(shí)可行。

2、突出活動(dòng)主題，結(jié)合施工特點(diǎn)，福州區(qū)域在日常質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)積極開展施工質(zhì)量自查自糾工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改，并將施工質(zhì)量自查自糾資料于9月15日前報(bào)公司安全質(zhì)量部。

3、區(qū)域指揮部圍繞本次活動(dòng)主題，通過(guò)宣傳欄、宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放質(zhì)量書籍等形式多樣的方式進(jìn)行廣泛的宣傳工作，加強(qiáng)質(zhì)量理念宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)，大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

4、區(qū)域指揮部要按照公司要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃安排，廣泛開展宣傳活動(dòng)，形成良好的“質(zhì)量月”宣傳聲勢(shì)，及時(shí)反饋活動(dòng)情況，要求在2014年10月3日前，將活動(dòng)總結(jié)情況上報(bào)公司。

三、活動(dòng)總結(jié)情況

1、第一階段為活動(dòng)策劃階段（8月25日～8月31日）：在此階段區(qū)域公司及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，召開動(dòng)員會(huì)議，明確職責(zé)分工，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序、生動(dòng)、豐富多彩、卓有成效地開展。

2、第二階段為活動(dòng)實(shí)施階段（9月1日～9月30日）：

（1）圍繞本次活動(dòng)主題，通過(guò)宣傳欄、宣傳橫幅、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放質(zhì)量書籍等形式多樣的方式進(jìn)行廣泛的宣傳工作；

（2）結(jié)合施工特點(diǎn)對(duì)在建工程開展施工質(zhì)量自查自糾工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改；

（3）積極開展 “三學(xué)五嚴(yán)”活動(dòng)、舉辦技術(shù)講座、進(jìn)行QC小組活動(dòng)。

3、第三階段為活動(dòng)總結(jié)階段（10月1日～10月3日）：于2014年9月28日在福灣路提升改造工程項(xiàng)目部展開了全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真分析總結(jié) “質(zhì)量月”取得的優(yōu)異成果和不足之處。

四、活動(dòng)成果

1、在各施工現(xiàn)場(chǎng)采取現(xiàn)場(chǎng)座談講解、板報(bào)宣傳欄、宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳全國(guó)“質(zhì)量月”的主題、內(nèi)容，印發(fā)“質(zhì)量知識(shí)”書籍、培訓(xùn)教材，宣貫質(zhì)量法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作到全員全過(guò)程全方位參與，提高了全員質(zhì)量意識(shí)。

掛設(shè)質(zhì)量宣傳橫幅

2、各管轄項(xiàng)目結(jié)合施工特點(diǎn)對(duì)在建工程開展施工質(zhì)量自查自糾工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，避免留下質(zhì)量隱患，積累了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)。主要檢查內(nèi)容為：（1）施工方案審批制度、技術(shù)交底制度等各質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況；（2）質(zhì)量保證措施是否健全；檢查各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確到位，現(xiàn)場(chǎng)各施工工序是否有管理人員監(jiān)管等；（3）工程質(zhì)量“慣性問(wèn)題”，尤其是橋梁和路基工程存在的質(zhì)量突出問(wèn)題解決情況；

（4）原材料檢測(cè)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，過(guò)程標(biāo)識(shí)（隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定）；（5）施工工序質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量水平；（6）質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄以及質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施情況等記錄。

鋼筋保護(hù)層檢測(cè)

工程實(shí)體混凝土強(qiáng)度檢測(cè)

3、為加強(qiáng)各施工管理人員質(zhì)量意識(shí)，區(qū)域組織在福州市福灣路提升改造工程開展了質(zhì)量控制相關(guān)技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目自身?xiàng)l件，分別由項(xiàng)目總工、公司工地培訓(xùn)小組對(duì)現(xiàn)澆箱梁的施工、現(xiàn)澆箱梁支架搭設(shè)等施工技術(shù)控制要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)及常見質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防處理措施進(jìn)行了專題講解，取得了良好的效果，創(chuàng)造了良好的質(zhì)量控制討論氛圍。

公司工地學(xué)校老師授課

4、開展 “三學(xué)五嚴(yán)”活動(dòng)、進(jìn)行QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳質(zhì)量理念，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

5、區(qū)域“質(zhì)量月”活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)議于2014年9月28日在福灣路提升改造工程項(xiàng)目部舉行，活動(dòng)認(rèn)真分析總結(jié) “質(zhì)量月”取得的優(yōu)異成果和不足之處，在場(chǎng)人員積極討論紛紛表示將不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高自身質(zhì)量管理意識(shí)，作好質(zhì)量控制，創(chuàng)造精品工程。

區(qū)域指揮部：

區(qū)域指揮部

二零一四年九月三十日

第四篇：一硫磺項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)

一硫磺項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)

質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。一硫磺項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作在明確合同要求和法律法規(guī)要求的前提下，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理方法，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程開工前，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行了分析，總結(jié)為人員、機(jī)具、設(shè)備材料、施工方法、施工環(huán)境5個(gè)方面。在項(xiàng)目實(shí)施前及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以這5個(gè)方面為主線做了以下工作：

1．項(xiàng)目部審核了施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格證、工作經(jīng)驗(yàn)等，審核了工程施工人員的特種作業(yè)證、操作經(jīng)驗(yàn)并組織了焊工考試進(jìn)行技能考核確認(rèn)，特別是特種作業(yè)領(lǐng)域做到考試合格持證上崗。施工過(guò)程中隨時(shí)抽查人員的持證和工藝紀(jì)律情況；施工前組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，明確技術(shù)質(zhì)量要求；對(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)、錯(cuò)誤行為等進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

2．項(xiàng)目部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備和施工機(jī)具進(jìn)行了全面檢查，做到每塊表、每臺(tái)特種機(jī)械都具備國(guó)家監(jiān)檢部門及計(jì)量部門的檢定證明文件并在使用有效期內(nèi)，還要求施工單位對(duì)所有的檢測(cè)設(shè)備設(shè)立臺(tái)賬控制，并進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證施工機(jī)具的正常使用。施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、器具的性能、完好情況進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)督機(jī)具設(shè)備的完好狀況，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行保養(yǎng)和維修；對(duì)檢測(cè)設(shè)備、儀器使用部位進(jìn)行把關(guān)，保證滿足所需的精度要求；安排施工單位制定設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督正確使用。

3．項(xiàng)目部對(duì)工程中設(shè)備材料的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)，工程中的主要設(shè)備余熱鍋爐等還專門派設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了駐廠設(shè)備監(jiān)造，加大了設(shè)備出廠前的質(zhì)量保證措施，設(shè)備材料到貨做到每臺(tái)設(shè)備每件管材、管件、閥門等都進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，不合格產(chǎn)品直接進(jìn)行退貨處理，讓不合格產(chǎn)品遠(yuǎn)離工程。施工過(guò)程中項(xiàng)目部主要審核施工單位材料計(jì)劃，明確產(chǎn)品的特殊要求；對(duì)工程設(shè)備及材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)；對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)及可追溯性控制，對(duì)不合格材料、不適用設(shè)備進(jìn)行處置。

4．項(xiàng)目部編制了一硫磺項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量考核規(guī)定、單位工程劃分和質(zhì)量控制點(diǎn)劃分等文件，明確了施工質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點(diǎn)、隱蔽工程控制、關(guān)鍵工程特殊過(guò)程控制、不合格品控制、糾正預(yù)防措施控制、質(zhì)量驗(yàn)收控制等標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過(guò)程中要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，各專業(yè)工程編制施工方案，危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案。施工開始前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底并形成文字記錄，培訓(xùn)到每一位施工人員。施工過(guò)程中項(xiàng)目部確定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分的準(zhǔn)確性，實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收，控制工序質(zhì)量，針對(duì)影響因素，制定預(yù)控方案；對(duì)隱蔽工程制定停檢點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。

5．項(xiàng)目部審核了施工單位的質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、質(zhì)量管理制度等，嚴(yán)格要求將組織機(jī)構(gòu)中質(zhì)量管理人員配備到位，將質(zhì)量管理制度對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，保證施工人員做到施工質(zhì)量心中有數(shù)。項(xiàng)目部與施工單位共同進(jìn)行了全場(chǎng)施工平面布置、施工工作面安排和施工順序規(guī)劃等工作。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工過(guò)程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的對(duì)象或?qū)嶓w。它對(duì)施工期間需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，確保達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置在安裝重要設(shè)備，施工技術(shù)難度大，施工條件困難，施工質(zhì)量精度要求高等環(huán)節(jié)或施工項(xiàng)目。在施工質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位對(duì)施工班組每位成員進(jìn)行交底，使施工人員了解操作要點(diǎn)；要求施工單位質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收；檢查施工人員是否嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；檢查并保存施工記錄，確保施工質(zhì)量都有跡可循。

項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)中明確要求了項(xiàng)目工程焊接一次合格率97%以上，作為石油化工工程安裝工程質(zhì)量的保證，焊接工程質(zhì)量是安裝工程中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)要求。項(xiàng)目部對(duì)焊接質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析并制定預(yù)控措施，制定預(yù)防措施嚴(yán)格把關(guān)焊接方案的實(shí)施。一硫磺項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最終拍片8321張，合格8206張，一次合格率98.6%，達(dá)到了項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的要求，保證了裝置的安裝焊接質(zhì)量。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部要求施工單位對(duì)焊條的采購(gòu)、烘烤、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)幾家勞務(wù)分包單位的焊條管理統(tǒng)一由勝越公司管理；工程中珞鉬鋼管道嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行焊前預(yù)熱工作；需要焊后熱處理的管道嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行；施焊過(guò)程嚴(yán)格按照工藝卡要求；控制清根質(zhì)量；風(fēng)速大時(shí)采取防風(fēng)措施；配備焊條保溫桶，保證焊條溫度；雨雪天禁止施焊；現(xiàn)場(chǎng)檢查管口對(duì)口錯(cuò)邊量。一系列措施的有效實(shí)施保證了一硫磺項(xiàng)目的焊接工程質(zhì)量。

最終一硫磺項(xiàng)目在齊魯石化質(zhì)監(jiān)站、工程處、煉油廠、監(jiān)理單位的共同參與下驗(yàn)收合格，達(dá)到了令業(yè)主滿意的工程，也實(shí)現(xiàn)了公司為項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1．工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品和服務(wù)100％符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及合同規(guī)定的要求； 2．工程項(xiàng)目合同履約率100％； 3．工程項(xiàng)目滿足一次開車成功的要求且達(dá)到長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；

4．設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度100％符合SHSG-033-2003《石油化工裝置詳細(xì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》的要求，設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品合格品率100％，確保獲得省、部級(jí)以上優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；

5．采購(gòu)設(shè)備材料合格率100％，滿足合同、設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范的要求； 6．單位工程施工質(zhì)量合格率100%； 7．無(wú)傷亡和環(huán)境污染事故。

劉瑩 2015-6-19

第五篇：質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量平安行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)

文章標(biāo)題：質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量平安行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)

自開展質(zhì)量平安行動(dòng)活動(dòng)以來(lái)，質(zhì)監(jiān)草坪分局組織全體執(zhí)法人員按照市局的安排部署認(rèn)真貫徹落實(shí)，現(xiàn)將此次行動(dòng)總結(jié)如下：

一、對(duì)全區(qū)12個(gè)月餅生產(chǎn)企業(yè)及小作坊進(jìn)行了監(jiān)督檢查。并與省、市局聯(lián)合集中對(duì)我區(qū)美士基食品廠進(jìn)行了突查。經(jīng)查，該作坊里已經(jīng)加工的葡萄干、鳳梨、豆沙、果脯、棗泥、五

仁等十幾種月餅用的是一種餡料。存在的問(wèn)題主要是餡料不能按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前已將其原料全部沒收。

二、接市局96315指令，立即組織質(zhì)監(jiān)人員對(duì)我區(qū)政府院樓內(nèi)加工生產(chǎn)月餅的小作坊進(jìn)行了查處，并限定銷售范圍。

三、對(duì)太鋼漪汾飲料公司進(jìn)行了QS證的年審幫扶，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題提出了合理的意見。

四、下文件到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦的作用，聯(lián)合對(duì)全區(qū)“土鍋爐”、“黑氣站”進(jìn)行摸底、整治。目前，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。從９月26日開始，對(duì)全區(qū)司爐工100人進(jìn)行了為期八天的培訓(xùn)、考核，以確保今冬鍋爐使用的安全。

五、與市局聯(lián)合對(duì)全區(qū)加油機(jī)進(jìn)行了檢查，共查獲兩家加油站加油機(jī)存在缺斤短兩現(xiàn)象，兩起案件正在處理中。

六、組織稽查四隊(duì)對(duì)全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的醫(yī)療器械進(jìn)行檢查，目前已查四、五家。

七、為了深入開展“質(zhì)量平安建設(shè)”活動(dòng)，尖草坪質(zhì)監(jiān)分局提出了打擊假冒偽劣應(yīng)從“娃娃”抓起的思想，日前，該局組織執(zhí)法人員對(duì)全區(qū)小學(xué)周邊銷售的小食品進(jìn)行了檢查，共檢查了柴村實(shí)驗(yàn)小學(xué)、興華二校、雙語(yǔ)小學(xué)等5家校園。經(jīng)查，問(wèn)題不少，主要有：

1、銷售的兒童飲料為無(wú)廠名、無(wú)廠址、無(wú)生產(chǎn)日期的三無(wú)產(chǎn)品。兒童食品多數(shù)為或無(wú)生產(chǎn)日期、或無(wú)廠名、或添加國(guó)家明令禁止的添加劑制成的小食品。

2、據(jù)小商販講，這些食品均是從尖草坪小食品市場(chǎng)和興華街小食品市場(chǎng)批發(fā)的。

3、這些銷售點(diǎn)均分布在學(xué)校周圍，購(gòu)買對(duì)象多是校園學(xué)生，時(shí)刻威脅著學(xué)生們的身心健康。

針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合此次“質(zhì)量平安建設(shè)”活動(dòng)，草坪質(zhì)監(jiān)分局采取以下措施進(jìn)行整頓：

1、是進(jìn)校園為師生進(jìn)行講座，提高他們的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決將假冒偽劣拒之門外，使假冒偽劣商品無(wú)生存市場(chǎng)。

2、是將所查的小食品撤下柜臺(tái)，對(duì)銷售攤主進(jìn)行批評(píng)教育。

3、是對(duì)這些銷售攤主進(jìn)行跟蹤監(jiān)督服務(wù)，幫助其把好進(jìn)貨關(guān)，確保其銷售合格產(chǎn)品，依法經(jīng)營(yíng)。

八、組織對(duì)全區(qū)兩個(gè)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)線進(jìn)行了計(jì)量、認(rèn)證檢查，經(jīng)查，兩家機(jī)動(dòng)車檢測(cè)線均未經(jīng)計(jì)量鑒定認(rèn)證，已責(zé)令停止使用。

九、按市局要求，對(duì)全區(qū)?；袠I(yè)、含乳飲料企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共查14個(gè)氣站、1個(gè)花炮廠、2個(gè)飲料廠。區(qū)分不同情況，下達(dá)了整改或停產(chǎn)整頓通知。

十、與區(qū)工商局、藥監(jiān)局、衛(wèi)生監(jiān)督所、商貿(mào)局分五個(gè)大組、五個(gè)區(qū)域聯(lián)合對(duì)全區(qū)重點(diǎn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，確保了全區(qū)人民身心健康與生命財(cái)產(chǎn)安全。

十一、此次質(zhì)量平安行動(dòng)在我省、市各大電視臺(tái)（山西衛(wèi)視都市

110、太原—1臺(tái)、太原—2臺(tái)）及各報(bào)刊（山西晚報(bào)、山西青年報(bào)、生活晨報(bào)、山西市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)、山西法制報(bào)）均做了報(bào)道，并在太原日?qǐng)?bào)發(fā)表了一篇草坪分局人性化監(jiān)管側(cè)記，即“念好服務(wù)經(jīng)、把好質(zhì)量關(guān)”，大大地宣傳了質(zhì)監(jiān)部門形象。

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