第一篇：南京項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量自查總結(jié)

中國五冶集團(tuán)

南京蓮花村中低價房項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì) 量

檢 查

情

況

總 結(jié)

二O一四年九月

中國五冶南京蓮花村項(xiàng)目 質(zhì)量自檢情況總結(jié)

為更好的配合質(zhì)量月活動的開展，項(xiàng)目部于2014年9月15進(jìn)行了綜合大檢查，檢查內(nèi)容以質(zhì)量為主，同時也對安全、進(jìn)度展開檢查，現(xiàn)將檢查情況，進(jìn)行匯總，做出總結(jié)。

一、項(xiàng)目概況：

1、本工程為南京蓮花村項(xiàng)目前期未完成部分----商業(yè)一，由于業(yè)主原因在地下室施工完畢后即暫停施工。建設(shè)單位為中冶置業(yè)，項(xiàng)目前期為住宅工程，已竣工并交付業(yè)。現(xiàn)階段施工的商業(yè)一，占地面積約5709平米，總建筑面積34090m2，地上為26228 m2框架結(jié)構(gòu)（其中地下為7862 m2），為一棟商業(yè)樓，地上為5層為商鋪，地下一層為車庫。

2本次檢查對象為商業(yè)一，主體結(jié)構(gòu)施工已完成，現(xiàn)階段主要施工對象為墻體砌筑及構(gòu)造柱、腰梁等二次結(jié)構(gòu)部位，現(xiàn)已施工到三層，暫定主體驗(yàn)收日期為2014.10.26日。

二、檢查原則及依據(jù)：

1、現(xiàn)行國家規(guī)范，2南京市質(zhì)量通病防治控制標(biāo)準(zhǔn)及其他質(zhì)量、安全相關(guān)文件、3有限公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

三、檢查情況

1、質(zhì)量檢查：

（1）、構(gòu)造柱馬牙槎留置深度不夠，個別混凝土構(gòu)造柱成型質(zhì)量差，混凝土構(gòu)件存在較多麻面現(xiàn)象。

（2）植筋位置不準(zhǔn)確，植筋間距不均勻，導(dǎo)致構(gòu)造柱鋼筋不垂直，變形及扭曲。（3）構(gòu)造柱底部、頂部箍筋加密區(qū)未按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置，加密未到頂部或底板。

（4）個別瓦工砌筑中未設(shè)置水平線，導(dǎo)致墻體水平面不平整。(5)墻體砌筑豎向灰縫不飽滿，在二樓隨機(jī)檢查的20個灰縫中，有4個灰縫被發(fā)現(xiàn)存在孔洞現(xiàn)象。

（6）2#汽車坡道沉降較大，主要原因?yàn)槭┕ろ樞虿磺‘?dāng)及坡道處土質(zhì)情況較差，現(xiàn)沉降已穩(wěn)定.（7）細(xì)部修補(bǔ)工作不及時，進(jìn)展緩慢。

(8)安裝預(yù)埋管線偏差較多，個別預(yù)留洞口偏小。

針對本次質(zhì)量檢查存在的問題，項(xiàng)目部已下發(fā)通知單2份，要求分包單位于2014年9月20日前整改完畢，并上報(bào)項(xiàng)目部。通知單提出的問題已整改完畢，并通過項(xiàng)目部驗(yàn)收。

2、資料檢查：

（1）施工方案及技術(shù)交底齊全

（2）主要施工材料合格證及檢測報(bào)告齊全，所有材料于監(jiān)理審核通過后方可用于施工。

（3）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)資料齊全，隱蔽及功能資料齊全。

（4）按照南京市當(dāng)?shù)匾筮M(jìn)行填寫的平行資料齊全，符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站 要求。

（5）周計(jì)劃、月計(jì)劃等進(jìn)度資料齊全

3、安全文明檢查：

現(xiàn)場安全文明基本到位，臨邊防護(hù)、工人個人安全防護(hù)，材料堆放符合項(xiàng)目部要求。

4、進(jìn)度檢查：

由于8月份青奧會停工和部分獨(dú)立分包未能確定，現(xiàn)階段施工進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部已召開進(jìn)度專題會議，重新安排進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位，同時建設(shè)單位督促盡快確定獨(dú)立分包，并進(jìn)場與我部交接，力爭按照合同規(guī)定工期完成施工任務(wù)

三、下一步質(zhì)量控制措施

1、“亡羊補(bǔ)牢”不是項(xiàng)目部所希望的，為避免類似質(zhì)量問題的發(fā)生，項(xiàng)目部決定增加現(xiàn)場巡查力度，實(shí)現(xiàn)全過程有效的質(zhì)量控制，同時做好對工人的質(zhì)量教育工作，工人是質(zhì)量的根本，是建筑產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)者，只有增加工人質(zhì)量意識和技術(shù)水平，才能最大限度的就避免及減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

第二篇：項(xiàng)目安全質(zhì)量大檢查活動自檢自查總結(jié)

安全大質(zhì)量檢查活動自檢自查總結(jié)

根據(jù)中鐵二十二局集團(tuán)及電氣化公司下發(fā)的《關(guān)于深入開展安全質(zhì)量大檢的通知》（中鐵二十二局集團(tuán)傳真電報(bào)）要求，認(rèn)真落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)股份公司8月18日上半年工作會議要求，深刻吸取近期全國發(fā)生的重特大安全事故教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際決定于8月21日起至10月25日在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展“安全質(zhì)量大檢查”活動。并對大檢查活動的自檢自查工作做出周密安排，對安全隱患立即整改，現(xiàn)將自檢自查整改情況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示批示精神，以及股份公司8月18日上半年工作會議精神，深刻認(rèn)識和把握當(dāng)前的安全形勢，堅(jiān)持“三點(diǎn)共識”和“三個重中之重”，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”，全面排查和整治突出安全問題，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力；以現(xiàn)場作業(yè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。以干部管理為重點(diǎn)，提升專業(yè)管理效能和履職質(zhì)量，堵塞安全管理漏洞；加強(qiáng)對我項(xiàng)目各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足于查隱患、抓整改、壓事故，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目安全基建形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、主要存在的問題

1、安全思想認(rèn)識

雖然項(xiàng)目安質(zhì)部制定了各種風(fēng)險(xiǎn)控制方案、安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部還每個月定期召開安全例會，傳達(dá)安全重點(diǎn)。但有些職工還是思想麻痹松懈，安全風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，甚至工作一忙不要安全，忽視個人的人身安全問題，同時也對現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動造成了一定的安全隱患。

2、安全管理方面

項(xiàng)目部對安全質(zhì)量管理的重視程度和規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待提高。由于項(xiàng)目部距施工駐地較遠(yuǎn)，平時施工方面的安全管理工作主要由現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)，但有時因工作量大或工期緊張對標(biāo)準(zhǔn)降低要求，出現(xiàn)了一些違章問題。有些工班長安全意識淡薄，干部盯安全控重點(diǎn)力度不強(qiáng)，有漏洞，落實(shí)措施態(tài)度不堅(jiān)決使違章問題有空子可鉆。

3、營業(yè)線施工安全保障

錫烏鐵路為鐵路新建線，沒有涉及到營業(yè)線施工的地方，但現(xiàn)整個工程已進(jìn)入施工尾聲，段線路鋪架、橋梁、隧道等工程已經(jīng)完工，的機(jī)車已經(jīng)上道運(yùn)行，現(xiàn)場安全防護(hù)、安全盯控及路料、機(jī)具管理等都沒有很好的保障。

4、建立健全和落實(shí)規(guī)章制度

項(xiàng)目部管理人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待提高；技術(shù)管理人員對規(guī)范知識更新不及時，過程控制資料整理不及時、不完善，技術(shù)交底等資料照搬套用，針對性不強(qiáng)；技術(shù)管理人員對施工的過程控制不嚴(yán)，責(zé)任意識、監(jiān)控力度不夠，已下發(fā)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書等沒有組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度不高；作業(yè)人員安全質(zhì)量意識不強(qiáng)，存在違章作業(yè)、對技術(shù)交底執(zhí)行不到位現(xiàn)象。

5、安全教育培訓(xùn)

全體項(xiàng)目部人員都已進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全考試，部分需要持證上崗的人員按規(guī)定持證上崗，但有些進(jìn)場人員的崗前培訓(xùn)做得不到位，培訓(xùn)走過場，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，造成作業(yè)人員安全質(zhì)量意識、施工水平得不到提高，影響到整體的施工安全質(zhì)量水平。

6、施工防火防爆

施工現(xiàn)場一些電箱擺放隨意，沒有警示標(biāo)志和防護(hù)措施，無專職人員負(fù)責(zé)；部分開關(guān)、電線及照明設(shè)備不符合要求；部分駐地、施工現(xiàn)場滅火器具不夠，沒有落實(shí)防火負(fù)責(zé)人。

二、整改情況

1、加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)職能

為切實(shí)做好安全質(zhì)量大檢查工作，及時成立施工安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：

組

長：李大巍

副組長：李成新

劉寶忠

組

員： 張光遠(yuǎn)

耿

超

遲宏偉

張鑫

呂宏偉

聶宏宇

劉立楠等項(xiàng)目全體工作人員

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動的宣傳、策劃和具體組織工作，以及活動成果的總結(jié)上報(bào)工作。

項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在大檢查活動中堅(jiān)持“分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的原則，堅(jiān)持“管理人員帶頭自查”的原則，堅(jiān)持“問題立行立改整治”的原則，堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格過程控制的原則。

2、自檢自查問題的整改

針對安全質(zhì)量大檢查活動自檢自查中暴露的問題，我們重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的安全思想認(rèn)識，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種風(fēng)險(xiǎn)控制方案、安全技術(shù)交底。對個別思想麻痹松懈、安全風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)的職工進(jìn)行重點(diǎn)教育，單獨(dú)考核，不合格上崗。

2.繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控，對危險(xiǎn)性大、隱患多、影響安全質(zhì)量工作全局的重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)有效預(yù)防和監(jiān)控措施，確保安全和質(zhì)量；

3.對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行臨近營業(yè)線施工安全教育，施工時設(shè)置安全防護(hù)員，做好現(xiàn)場安全防護(hù)保障工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)在施工安全方面重點(diǎn)檢查兩個方面。一是營業(yè)線施工安全。重點(diǎn)檢查施工方案編制審核、計(jì)劃實(shí)施、安全協(xié)議簽訂、過渡施工工程安全控制和影響營業(yè)線路基穩(wěn)定施工現(xiàn)場盯控是否到位，施工機(jī)械、人員機(jī)具下道避車及線路開通、放行列車條件確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格盯控。二是鄰近營業(yè)線施工安全。重點(diǎn)檢查監(jiān)管人員作用是否有效發(fā)揮，信息報(bào)告是否及時準(zhǔn)確，是否存在無計(jì)劃、無監(jiān)管、超范圍施工，以及施工組織方案不落實(shí)、現(xiàn)場防護(hù)措施不執(zhí)行等違章蠻干行為。如有違反施工安全情況發(fā)生，及時整改。4.提高項(xiàng)目部管理人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從制度層面上進(jìn)一步完善和規(guī)范管理，形成責(zé)任明確、有效落實(shí)、監(jiān)管到位、獎懲分明的長效機(jī)制；消除厭倦情緒，改變工作作風(fēng)，振奮精神，全面提升我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。技術(shù)管理人員對規(guī)范知識及時更新，對過程控制資料及時整理、完善，有針對性的提出技術(shù)交底等資料；對施工的過程要嚴(yán)格控制，已下發(fā)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書等要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

5.加強(qiáng)作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)工作，對新進(jìn)場人員嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)考核合格再上崗制度，對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程，學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律，并講解已發(fā)生的各類事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全質(zhì)量意識和整體素質(zhì)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部考核，增強(qiáng)項(xiàng)目部職工危機(jī)意識、自我完善意識和崗位責(zé)任意識，推動施工技術(shù)管理水平和現(xiàn)場監(jiān)管水平進(jìn)一步提高；

6.項(xiàng)目安質(zhì)部下發(fā)防火安全預(yù)案，施工防火、用電等安全交底嗎，組織全體項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；對各種安全隱患進(jìn)行了整治，把防火防爆工作落實(shí)到了具體責(zé)任人，加強(qiáng)了安全管理工作。

7.加強(qiáng)道路交通安全防護(hù)措施，重點(diǎn)檢查各單位出車前、行駛中、收車后“三檢制”是否嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)動車輛技術(shù)狀況是否良好，駕駛員操作是否規(guī)范，是否落實(shí)機(jī)動車道路交通安全管理監(jiān)督檢查制度；重點(diǎn)檢查司機(jī)的各種證件是否齊全、有效，對無效或缺失的證件加緊補(bǔ)辦，持證上崗。

三、總結(jié)

此次自檢自查整改活動已告一段落，但安全質(zhì)量大檢查活動仍將持續(xù)深入的進(jìn)行下去，安全質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)需要長抓不懈的工作，我們要吸取本次活動取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，持續(xù)深入自查自糾，對檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因追根溯源，并提出整改教育措施及保證計(jì)劃，循環(huán)提高安全質(zhì)量管理水平。繼續(xù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)清安全生產(chǎn)的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)保安全的責(zé)任感、緊迫感，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理，有效消除工程現(xiàn)場各種安全質(zhì)量問題或隱患，確保安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保工程安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中鐵二十二局電氣化工程有限公司

錫烏鐵路三電二標(biāo)項(xiàng)目部

2015年 9 月7日

第三篇：秋冬質(zhì)量安全自查總結(jié)

水電七局長河壩電站項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年質(zhì)量安全自查總結(jié)

根據(jù)華咨監(jiān)理工程師的要求,我部開展了質(zhì)量、安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一質(zhì)量工作

1、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況

長河壩水電站開建以來，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，根據(jù)工程局、監(jiān)理及業(yè)主單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件，認(rèn)真組織質(zhì)量管理會議，傳達(dá)并貫徹上級質(zhì)量管理的規(guī)定和會議精神，根據(jù)會議文件精神及時布置工作。并結(jié)合本工程實(shí)際制定了一系列的質(zhì)量管理規(guī)章制度，堅(jiān)持有效貫徹落實(shí)“科技為先、質(zhì)量為首、誠信至上、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針，貫穿經(jīng)營管理的全過程，進(jìn)一步提高本項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制能力和保證能力。項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作得到有效控制，生產(chǎn)施工處于受控狀態(tài)。

1.1 確保了分局2009年的質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目部得到有效控制； 1.2 產(chǎn)品（工程）過程控制中顧客滿意度測評達(dá)到92%以上； 1.3 合同履約率100%，顧客投訴為零；

1.4 產(chǎn)品（工程）質(zhì)量合格率100%，產(chǎn)品（工程）一次驗(yàn)收合格率100%； 1.5 質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行 2.1 為更好地開展工程質(zhì)量管理工作，加大對本工程質(zhì)量過程控制的力度，項(xiàng)目部制訂了各級各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、質(zhì)量管理體系要素展開質(zhì)量職能分配明細(xì)表、各程序文件部門分配明細(xì)表、質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則、年質(zhì)量工作計(jì)劃等管理文件。規(guī)范了項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，并確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部各個場所持續(xù)有效的運(yùn)行、并持續(xù)改進(jìn)。

2.2 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，進(jìn)一步完善了一體化管理體系的目標(biāo)與指標(biāo)分解和考核工作，切實(shí)落實(shí)了目標(biāo)與指標(biāo)的績效監(jiān)測與評審，為持續(xù)改進(jìn)提供了充分的依據(jù)。做到了認(rèn)真貫徹工程局一體化管理體系運(yùn)行涉及的各項(xiàng)目管理工作，并做到了管理的符合性和有效性。

2.3 做到了認(rèn)真識別與一體化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，并努力獲得工程所在地實(shí)行的與一體化管理體系有關(guān)具體規(guī)定和要求。

2.4 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行了工程局、分局有關(guān)質(zhì)量管理方面的文件和工作，做到了

水電七局長河壩電站項(xiàng)目經(jīng)理部

過程監(jiān)控，不斷提升了質(zhì)量管理水平。

3、質(zhì)量管理

3.1 項(xiàng)目部成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，建立了有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，配備了質(zhì)量管理和專（兼）職質(zhì)檢人員。

3.2 為使項(xiàng)目部質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部針對自身實(shí)際情況，結(jié)合工程局、分局相關(guān)文件建立健全了質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，招標(biāo)技術(shù)合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)其它要求和施工工藝，認(rèn)真執(zhí)行了監(jiān)理工程師的指令，密切配合監(jiān)理工程師的工作，并要求在施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。

3.3 加大項(xiàng)目部各職能部門、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任終身制，對本工程各部位實(shí)行了工程質(zhì)量責(zé)任登記，于每年初項(xiàng)目部質(zhì)量 水電七局長河壩電站項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)量業(yè)績水平。加強(qiáng)了對外協(xié)施工隊(duì)伍技術(shù)、工藝、材料、裝備、人員的監(jiān)督管理。

4.5 項(xiàng)目部在施工中重視對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用，不斷提高工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量、安全、工期控制起關(guān)鍵作用的施工部位的技術(shù)方案，進(jìn)行充分論證和優(yōu)化，不僅保證了質(zhì)量，而且提高了工效。

4.6 加強(qiáng)了工程（產(chǎn)品）外觀工藝水平的提高，積極采用了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級水平。對形成產(chǎn)品的器具、模具、工藝、環(huán)境等重要因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，正確認(rèn)識了投入與質(zhì)量的關(guān)系，給予必要的資金投入，實(shí)現(xiàn)了施工工藝方法的改進(jìn)，提高了產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率，提高了優(yōu)良率。

4.7 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。努力提高質(zhì)量管理工作人員和工人的素質(zhì)，加大對質(zhì)量檢查人員持證上崗工作的管理，積極開展質(zhì)量檢查人員考核工作。

4.8 自從交通工程16#公路和導(dǎo)流洞閘室交通洞開工以來，我部嚴(yán)格認(rèn)真按照水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程、設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行每一道工序的施工和工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（施工班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)安部終檢）驗(yàn)收程序，認(rèn)真填寫了水利水電各工序質(zhì)量評定表，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場原材料的檢查和監(jiān)督施工工序、試驗(yàn)、測量、工程安全檢查等工作，做好了主材的“進(jìn)貨檢驗(yàn)”質(zhì)量控制，保證了工程主材的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行了物資采購存儲控制程序，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場識別及控制特殊過程的指導(dǎo)工作，對識別出來的特殊過程認(rèn)真按照控制要求進(jìn)行施工，切實(shí)消除了工程的質(zhì)量隱患。進(jìn)一步完善了質(zhì)檢員的考核管理工作，強(qiáng)化了質(zhì)檢員任職資質(zhì)的動態(tài)管理。

4.9

4.10 4.11

二、安全工作

水電七局長河壩電站廠區(qū)樞紐工程，以堅(jiān)持“安全 水電七局長河壩電站項(xiàng)目經(jīng)理部

理理念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)控制能力和保證能力。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總體上平穩(wěn)發(fā)展，重大危險(xiǎn)源得到有效監(jiān)控，生產(chǎn)性事故得到有效控制，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況如下：

1）、未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故； 2）、未發(fā)生3人以上群傷事故；

3）、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、車輛交通事故； 4）、年重傷事故為零； 5）、年輕傷事故為零； 6）、未發(fā)生職業(yè)病、中毒事故； 7）、未發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的重大險(xiǎn)情事故。

2、安全生產(chǎn)管理工作

2.1 為使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部根據(jù)工程局、監(jiān)理及業(yè)主單位下發(fā)的安全管理文件，并結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全文明生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度》、《易燃、易爆物品安全管理制度》、《外協(xié)隊(duì)伍與勞務(wù)用工安全管理制度》、《機(jī)動車輛安全管理規(guī)定》、《施工用電安全管理規(guī)定》、《防塵、毒、噪治理管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全工作例會制度》、《工前班會制度》、《火工材料管理辦法》、《安全生產(chǎn)所必須的資金投入和使用管理辦法》等安全生產(chǎn)管理辦法及規(guī)章制度，并要求在施工過程中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度、規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，提高控制事故和防范事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，促使工程的順利進(jìn)行。

2.2 項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了質(zhì)量安全部，配備了專兼職安全人員，并建立了有效的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保證體系，各部室（作業(yè)隊(duì)）指定了安全負(fù)責(zé)人，專（兼）職安全員。每季度召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究落實(shí)生產(chǎn)過程中存在的問題及解決問題的對策。每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，解決當(dāng)月的安全生產(chǎn)問題，使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有總結(jié)，確保施工作業(yè)安全生產(chǎn)。

2.3 建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)是水電施工企業(yè)的一項(xiàng)綜合性工作，必須實(shí)行全員、全方位、全過程的管理，為建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，作到各司其職，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并在工程實(shí)踐中認(rèn)

水電七局長河壩電站項(xiàng)目經(jīng)理部

真貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部組織了安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，從項(xiàng)目經(jīng)理部室主任、作業(yè)隊(duì)（外協(xié)隊(duì)）隊(duì)長及班組成員、層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，保證各部室（作業(yè)隊(duì)）負(fù)責(zé)人工作到位，樹立安全為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的思想，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。并于年底進(jìn)行《安全生產(chǎn)責(zé)任》考核,獎罰兌現(xiàn)。

2.4 重大危險(xiǎn)源的管理工作，項(xiàng)目部實(shí)行登記建檔制度。通過現(xiàn)場檢查、辨識，確定了五項(xiàng)重大危險(xiǎn)源。現(xiàn)炸藥庫因施工需求，已經(jīng)撤除，故現(xiàn)有重大危險(xiǎn)源四項(xiàng)。安全隱患排查為七項(xiàng)，項(xiàng)目部安全人員每日對各施工面安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常巡視，觀測人員每月對其進(jìn)行檢測、評估、監(jiān)控，并通過各種方式及時通報(bào)，充分讓每個從業(yè)人員享受知情權(quán)。

為了在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后能及時采取有效的救援措施，最大限度地減少人員傷亡及其它財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際情況及時制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，分別成立了救援小分隊(duì)并組織了救援演練。并由各部室（作業(yè)隊(duì)）密切配合，隨時保證應(yīng)急救援物資的到位、保證應(yīng)急救援預(yù)案的隨時啟動。

2.5加大安全資金投入，確保安全生產(chǎn)。制定管理制度。安全資金的投入是確保安全生產(chǎn)資源的保證。項(xiàng)目部按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和工程局有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定了《安全生產(chǎn)所必須的資金投入和使用管理辦法》，并嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例執(zhí)行。

安全投入落實(shí)到位。針對現(xiàn)場實(shí)際情況，為確保安全生產(chǎn)、施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部投入大量安全生產(chǎn)資金，加大了安全生產(chǎn)防護(hù)、事故防治、隱患整改的力度，每月按照項(xiàng)目部下發(fā)《安全文明施工考核辦法》對各部室、作業(yè)隊(duì)(外協(xié)隊(duì)伍)進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，根據(jù)評比情況，項(xiàng)目部用所設(shè)定的安全專項(xiàng)資金對安全工作達(dá)到優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵；不合格者進(jìn)行處罰，并從其工資中扣除。

加大了安全生產(chǎn)防護(hù)、事故防治、隱患整改力度，防止了安全事故的發(fā)生，保證了職工的身心健康和人身安全，確保了工程安全生產(chǎn)。

2.6進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目部安全文明施工管理，對安全警示標(biāo)識、設(shè)備材料堆放、用電線路、風(fēng)水管等按照安全文明樣板工程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，逐步減少施工生產(chǎn)過程中的不安全因素和事故隱患，確保安全文明施工工作的順利開展。

2.7 項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真開展班組安全活動的通知》嚴(yán)格要求作業(yè)隊(duì)認(rèn)真組織開展了班前五分鐘活動，項(xiàng)目質(zhì)安部不定期對活動開展情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)了作業(yè)人員

水電七局長河壩電站項(xiàng)目經(jīng)理部

對安全生產(chǎn)的重視度與自覺性，真正起到了“警鐘長鳴、事故為零”。

2.8 項(xiàng)目部狠抓安全生產(chǎn)、嚴(yán)格過程控制。項(xiàng)目質(zhì)安部不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，每月組織一次綜合性安全大檢查。在檢查過程中，認(rèn)真、仔細(xì)查找隱患，認(rèn)真對待每一個問題，做到了有檢查有記錄，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素與隱患，及時向作業(yè)隊(duì)（包括外協(xié)施工隊(duì)伍）下發(fā)了安全整改通知單，并監(jiān)督其在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了整改。對分局下發(fā)的《安全員日巡查記錄》認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，在施工現(xiàn)場配備了專職安全員，進(jìn)行巡回檢查，做到了有問題能及時解決、有隱患能及時處理。

2.9 為了加強(qiáng)施工用電安全管理，杜絕因施工用電管理不善和安全措施不力而造成電氣安全事故的發(fā)生，確保柳坪電站工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）及工程局有關(guān)文件規(guī)定及本工程實(shí)際情況，制定了《施工用電安全管理規(guī)定》，認(rèn)真完成每季度的施工用電檢查工作，并形成了檢查報(bào)告。

2.10 項(xiàng)目部認(rèn)真對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和三級安全教育考核，對外協(xié)施工隊(duì)伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，合同評審工作。在外協(xié)施工人員進(jìn)廠前，進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)考核，并建立了外協(xié)施工人員狀況登記表。項(xiàng)目部同外協(xié)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將外協(xié)施工隊(duì)納入項(xiàng)目部日常管理工作中，對其安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。

2.11 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程局、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)安全方面的文件和工作，傳達(dá)并貫徹上級安全管理的規(guī)定和會議精神，認(rèn)真做好了各程序文件、資料的整理和收集，并正確、及時地按要求向上級安全管理部門上報(bào)各類資料。

2.12炸藥庫及火工材料的使用管理，嚴(yán)格按照《中華人民共和國民用爆破管理?xiàng)l例》執(zhí)行。炸藥庫與雷管庫的安全距離、火工材料的貯存量、庫區(qū)的布局、庫房的結(jié)構(gòu)、庫區(qū)的消防設(shè)施等均符合規(guī)范中爆破器材與爆破作業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在庫區(qū)內(nèi)設(shè)置安全警示牌，禁止閑人進(jìn)入庫房，工作人員入內(nèi)，實(shí)行入庫登記。

2.13油庫的儲存與使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部管理辦法和要求進(jìn)行。在庫區(qū)附近嚴(yán)禁人員吸煙、堆放一切易燃、易爆物品。庫區(qū)內(nèi)懸掛醒目的安全標(biāo)示牌，配備了滅火器及消防砂等消防器材。設(shè)備物資部在庫房派專人進(jìn)行管理和巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況，由庫房管理人員立即采取相應(yīng)措施處理并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

2.14加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理工作，緊抓一線安全生產(chǎn)

項(xiàng)目部對外協(xié)施工隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格資質(zhì)審查、合同評審工作。在外協(xié)施工人員進(jìn)廠前，進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核，并建立了外協(xié)施工人員狀況登記表、“三級”安全教育登記

水電七局長河壩電站項(xiàng)目經(jīng)理部

卡。同時，項(xiàng)目部向外協(xié)隊(duì)下發(fā)了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定制度，與外協(xié)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將外協(xié)施工隊(duì)納入項(xiàng)目部日常管理工作中，對其安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行項(xiàng)目部的《外協(xié)施工隊(duì)伍安全管理辦法》、《關(guān)于臨時工、民工的安全管理制度》、《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《安全文明生產(chǎn)獎罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度。

安全管理工作，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全

第四篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行自查總結(jié)

質(zhì)量管理體系運(yùn)行自查總結(jié)

質(zhì)量管理體系運(yùn)行自查總結(jié)

1.職責(zé)不清車輪轉(zhuǎn)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員職責(zé)劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰(zhàn);應(yīng)明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員職責(zé)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實(shí)施相關(guān)有效考核。

2.文件失控難識斷需要文件指導(dǎo)的場合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是“擺設(shè)”;應(yīng)針對需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強(qiáng)，工作有據(jù)可依。

3.目標(biāo)制定有點(diǎn)難未認(rèn)識到制定目標(biāo)的必要性，隨意根據(jù)各類不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標(biāo)，缺乏對目標(biāo)的管理、考核;應(yīng)實(shí)施真正的目標(biāo)管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標(biāo)，同時在各職能和層次上建立相應(yīng)的目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際、全面、有效的考核。

4.缺乏記錄假證現(xiàn)對各類記錄未作出要求，記錄不完整、不規(guī)范，甚至記錄造假;應(yīng)確定各類記錄要求，規(guī)定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結(jié)果考核體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析中得出發(fā)展趨勢和結(jié)論。

5.人員資格無人管各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定，缺少對上崗人員的資格考核、認(rèn)定和崗前培訓(xùn);應(yīng)對崗位人員資格要求作出規(guī)定，并對上崗人員是否能夠勝任進(jìn)行考核和認(rèn)定。

6.培訓(xùn)充數(shù)裝門面缺少應(yīng)有的培訓(xùn)，更談不上有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)只是為應(yīng)付外審而做樣子;應(yīng)制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并有效實(shí)施，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性。

7.研發(fā)變更家常飯研發(fā)項(xiàng)目沒有或僅有大概的計(jì)劃。對研發(fā)的產(chǎn)品要達(dá)到的指標(biāo)沒有界定，對研發(fā)產(chǎn)品所依據(jù)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏關(guān)注，隨時根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況改變研發(fā)路線和計(jì)劃;應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、輸入、輸出、評審、驗(yàn)證和確認(rèn)等一系列工作，研發(fā)計(jì)劃及相關(guān)工作需變更時應(yīng)按程序進(jìn)行評審和確認(rèn)。

8.供方更換很隨便不按照合格供方名錄采購產(chǎn)品，經(jīng)常以價格便宜作為采購的依據(jù)，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管不力;應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行供方管理控制程序，按照考核、評價和重新評價準(zhǔn)則加強(qiáng)對供方的管理，加強(qiáng)對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證和控制。

9.過程控制難改善缺乏對過程應(yīng)有的控制。沒有對需控制的各類過程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經(jīng)驗(yàn)自我控制過程，缺少過程記錄，出現(xiàn)問題時無法追溯原因。應(yīng)建立完善的過程控制保證能力，必要時制定完整、完善的各類過程操作指導(dǎo)文件和各項(xiàng)措施，應(yīng)靠執(zhí)行制度來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

10.設(shè)備用壞才去管未建立全面的設(shè)備管理制度，不設(shè)或少設(shè)設(shè)備管理、維修人員，設(shè)備資源不充分，不能滿足生產(chǎn)需要，不按要求正確使用設(shè)備，有時因設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量;應(yīng)建立完善的設(shè)備管理制度，按期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備滿足生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所需的能力。

11.測量設(shè)備無校驗(yàn)儀器儀表測量設(shè)備管理混亂，無臺賬、無校驗(yàn)計(jì)劃，未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗(yàn)崗位上使用;應(yīng)建立完善的測量設(shè)備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表。

12.產(chǎn)品檢驗(yàn)不規(guī)范許多應(yīng)有的檢驗(yàn)過程沒有建立，檢驗(yàn)規(guī)范沒有完全依據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)制度不嚴(yán)格，隨意產(chǎn)品放行。應(yīng)建立規(guī)范的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，制定的檢驗(yàn)規(guī)范覆蓋法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，產(chǎn)品放行職責(zé)明確，有產(chǎn)品質(zhì)量情況的匯總分析。

13.顧客滿意口號喊以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、顧客滿意只是作為口號喊一下，并不認(rèn)真了解顧客的需求和愿望，處理顧客投訴走過場，進(jìn)行顧客滿意度測評只是為應(yīng)付外審做的樣子;應(yīng)引起對確保顧客滿意問題的重視，并有具體行動，真正進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查并利用該結(jié)果改進(jìn)相關(guān)工作，在各方面做到顧客滿意。

14.原因分析在表面對于所遇到問題的原因分析僅限于表面，不愿追究更多和更深層次的原因，舉幾個簡單事例作為應(yīng)付;應(yīng)建立真正的長效改進(jìn)制度，形成堅(jiān)持實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施的機(jī)制，對現(xiàn)實(shí)和潛在的問題深入挖掘根源，擺脫強(qiáng)調(diào)客觀理由或僅限于表面的所謂原因分析。

15.持續(xù)改進(jìn)哪里見持續(xù)改進(jìn)只是空談，沒有改進(jìn)的具體要求和實(shí)施措施，也沒有考核、激勵和對作出的有效改進(jìn)的固化。應(yīng)將持續(xù)改進(jìn)貫穿于整個質(zhì)量管理體系過程，制定改進(jìn)計(jì)劃并付諸有效實(shí)施。

16.證書到手任務(wù)完質(zhì)量管理體系的全部任務(wù)就是為獲取證書。如何保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，發(fā)揮質(zhì)量管理體系應(yīng)有的作用，不在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃和工作日程之內(nèi);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)研究質(zhì)量管理體系對保證產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的重要作用，切實(shí)使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行，而不應(yīng)該出現(xiàn)面對一大堆待解決的問題苦于找不到解決辦法的局面。

第五篇：質(zhì)量工作自查整改總結(jié)

質(zhì)量工作自查整改總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量一直是我廠管理的核心部分，無論是要在油田市場中獲得認(rèn)可，還是我廠的產(chǎn)品在關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn)安全中的重要性，我廠都從不待懈過產(chǎn)品的質(zhì)量管理。為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量管理中存在的問題，加強(qiáng)提高我廠的質(zhì)量管理工作。我廠在8-9月份進(jìn)行了全面自查整改工作，主要在六個方面進(jìn)行排查并整改。

一、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、人員配備是否滿足要求

我廠在質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)上基本滿足要求，質(zhì)量工作主管領(lǐng)導(dǎo)為我廠廠長；質(zhì)量管理者代表為：技術(shù)副廠長；質(zhì)量管理為：技術(shù)質(zhì)量部副主任，并下設(shè)車間質(zhì)檢員5名，分別對各個車間生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，是本車間質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人；并在每個車間內(nèi)增設(shè)質(zhì)量控制員，加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

二、管理制度是否符合質(zhì)量管理實(shí)際、是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 經(jīng)過對我廠的《質(zhì)量管理制度》的重新審核，基本符合我廠生產(chǎn)及質(zhì)量管理的實(shí)際性，但是由于我廠加大了質(zhì)量管理力度，在制度中對個別關(guān)節(jié)沒有及時的更新和改進(jìn)。本次整改對《質(zhì)量管理制度》中的細(xì)節(jié)以及崗位職責(zé)進(jìn)行了修改，并重新制定了《質(zhì)量考核辦法》加大獎懲細(xì)節(jié)以及力度。取保質(zhì)量管理的工作順利有效的實(shí)施。

三、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否配備齊全、是否有效宣貫

1、標(biāo)準(zhǔn)配備方面

我廠現(xiàn)收集了75個標(biāo)準(zhǔn)，其中39個標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)，涵蓋了我廠所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、消防檢測技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)引用標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)配備符合上級要求，并以發(fā)放到車間及技術(shù)質(zhì)量部。

2、宣貫方面

標(biāo)準(zhǔn)的配備以及宣貫工作一直由我廠技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，根據(jù)上級要求，我廠定期對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性確認(rèn)，并每月對車間及各相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)更新通知和有效宣貫，確保在生產(chǎn)中對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行。

四、工藝過程每個環(huán)節(jié)是否受控

我廠對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均進(jìn)行有效控制，其中包括；半成品質(zhì)量控制、不合格品檢驗(yàn)處理控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)控制、原料入廠驗(yàn)收控制、客戶回訪及售后服務(wù)控制等。技術(shù)質(zhì)量服負(fù)責(zé)對質(zhì)量工作的管理和監(jiān)督，質(zhì)檢員每天對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行2次的監(jiān)督檢查，質(zhì)量控制員在生產(chǎn)中隨時監(jiān)督并控制各項(xiàng)操作是否符合規(guī)范要求。從而逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理工作的有效性。

五、生產(chǎn)、檢測設(shè)備是否能夠滿足質(zhì)量要求

我廠的生產(chǎn)檢測設(shè)備，能夠滿足質(zhì)量工作的要求。我廠由計(jì)量人員定期對各設(shè)備進(jìn)行鑒定，由設(shè)備管理人員定期對各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按要求填寫各項(xiàng)記錄，并設(shè)立專職設(shè)備維修人員，對設(shè)備出現(xiàn)的問題及時分析并處理，與各設(shè)備廠家積極保持聯(lián)系并由廠家派人及時對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級以及檢修。

六、員工是否樹立了質(zhì)量理念

質(zhì)量一直是滅火劑人心中的一塊巨石，由于消防產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到人的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以我廠對質(zhì)量工作從不掉以輕心。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部定期對各崗位人員進(jìn)行質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范培訓(xùn)，不短鞏固員工的質(zhì)量意識，并在本月專為操作人員制作質(zhì)量意識培訓(xùn)PPT，對操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識提升培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量理念，從根源上提高產(chǎn)品質(zhì)量。

七、我廠對出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改工作

1、關(guān)于滅火器表面刷漆質(zhì)量問題的整改

在對滅火器筒體表面刷漆操作規(guī)程進(jìn)行重新制定后，由技術(shù)質(zhì)量部，對維修車間的操作人員進(jìn)行了刷漆工藝現(xiàn)場培訓(xùn)，技術(shù)廠長和車間主任也一同來到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。由于車間工人較多，為了培訓(xùn)的效果更明顯，我們采取分批的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)中質(zhì)量人員，首先對刷漆的工藝進(jìn)行講解并進(jìn)行實(shí)地操作，確認(rèn)受訓(xùn)人員理解后，再由受訓(xùn)人員逐一按照新的工序進(jìn)行刷漆操作，直至合格為止。最后為了更加鞏固操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化，又以現(xiàn)場提問口頭回答的方式對受訓(xùn)人員逐一進(jìn)行考試。培訓(xùn)結(jié)束前又對操作人員再一次強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化操作以及產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

2、關(guān)于噴漆設(shè)備的采購工作

已經(jīng)完成了對噴涂設(shè)備的考察確定工作，目前正在進(jìn)行采購流程的辦理，并已完成付款的簽字工作，將在10月的第二周能夠向設(shè)備廠家付款。

3、對拋丸設(shè)備的驗(yàn)證

根據(jù)我廠要求，拋丸設(shè)備廠家技術(shù)人員已到達(dá)我廠對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。目前設(shè)備使用沒有問題，只是在開關(guān)電路中一個配件需要廠家進(jìn)行發(fā)貨配備。另由于拋丸設(shè)備的工裝件當(dāng)時是由廠家免費(fèi)制作的，不能抵抗強(qiáng)力打擊，此問題正在與廠家進(jìn)行研究解決中。

此次排查，我廠的質(zhì)量工作基本符合公司要求，但是仍然發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理上仍有漏洞和不足，我廠領(lǐng)導(dǎo)以及各崗位人員深知質(zhì)量管理的重要性，正不斷改進(jìn)并加強(qiáng)質(zhì)量人員配備以及質(zhì)量管理水平的提升，為提高我廠產(chǎn)品在油田的競爭力，以及我廠的可持續(xù)發(fā)展打下鞏固的根基。