第一篇：關(guān)于生產(chǎn)例會的通知

關(guān)于生產(chǎn)例會的通知

為了強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,加強(qiáng)溝通,規(guī)范企業(yè)部門之間的聯(lián)系渠道,保證公司各項(xiàng)工作計(jì)劃順利有序健康發(fā)展,特?cái)M訂本規(guī)定：

例會時(shí)間：每周一晚上20：00分-21：00分(如有變動另行通知)。例會地點(diǎn)：辦公三樓會議室。

參加人員：吳總、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、銷售經(jīng)理或主管、生產(chǎn)經(jīng)理及主管、包裝主管、質(zhì)檢主管、裁床主管和組長、采購人員、倉庫主管、計(jì)劃跟單、各指導(dǎo)工、版房主管、物控主管 會議記錄：行政人事成員 例會主持：吳總或人事經(jīng)理 組織協(xié)調(diào)：行政人事部

例會主題：

1、部門對本周工作總結(jié)（每部門限10分鐘內(nèi)）。

2、部門對下周工作重點(diǎn)計(jì)劃、設(shè)想、完成情況。

3、跨部門困擾，請示報(bào)告制度。

會議規(guī)定：

1、會議參加人員如特殊情況不能參加者，必須提前一天向行政人事部報(bào)備，同時(shí)指派一名代理人參加。

2、參會人員必須自帶會議記錄和筆，不準(zhǔn)空手開會。

3、參會人員必須認(rèn)真聽取會議精神和內(nèi)容，并作好會議記錄，會后需要傳達(dá)到本部門、本車間班組的會議精神和內(nèi)容要及時(shí)予以傳達(dá)和貫徹實(shí)施。不準(zhǔn)拖延傳達(dá)，無動于衷，更不得錯(cuò)誤或變通傳達(dá)和實(shí)施。

4、參會人員必須提前安排好本崗位的工作，保證會議期間所轄責(zé)任區(qū)域內(nèi)工作的延續(xù)連貫穩(wěn)定性；不得遲到，違者按1元/分計(jì)罰。因特殊原因不能及時(shí)趕到或不能參加會議的，須本人于會議開始前向行政人事經(jīng)理請示批準(zhǔn)。

5、參會人員到達(dá)會場，在會議開始前要將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至?xí)h狀態(tài)。違者將罰款10元/次。

6、因特殊原因需提前離會的，經(jīng)主持人同意后方可離開會場。

7、本制度自2011年6月7日起執(zhí)行。

宏丹紡織有限公司 行政人事部 2011年6月3 日

第二篇：關(guān)于組織召開生產(chǎn)例會的通知

關(guān)于組織召開生產(chǎn)例會的通知

廠屬各車間、部分部室：

為穩(wěn)定系統(tǒng)安全生產(chǎn)，最大限度的減少會議，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排，將工藝?yán)龝c機(jī)電例會合并進(jìn)行召開，組織召開生產(chǎn)例會，特制定本通知：

時(shí)間：每月25日14：00

地點(diǎn)：辦公樓6樓會議室

主持：生產(chǎn)技術(shù)部部長

參加人員：各車間主要負(fù)責(zé)人、后勤管理中心主要負(fù)責(zé)人、物資部主要負(fù)責(zé)人、機(jī)電部全體人員、生產(chǎn)技術(shù)部全體人員（調(diào)度室倒班人員除外）、安環(huán)部主要負(fù)責(zé)人、規(guī)劃財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人、各分管副總工程師、曹金勝、張永寧、高春雷、劉西蘭 會議主要內(nèi)容：

1、各車間通報(bào)本月主要生產(chǎn)及檢修內(nèi)容、各類資金計(jì)劃執(zhí)行情況、隱患治理情況、上次會議工作落實(shí)情況、需要協(xié)調(diào)解決的各類生產(chǎn)、檢修問題等。

2、各生產(chǎn)部室、業(yè)務(wù)部室根據(jù)各單位提出的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行答復(fù)解決，以及根據(jù)生產(chǎn)、檢修情況進(jìn)行的工作安排。

3、領(lǐng)導(dǎo)指示。

會議要求：

1、每月23日14：00前，各車間將電子版匯報(bào)內(nèi)容word版本發(fā)機(jī)電部郵箱，由機(jī)電部匯總后于24日12：00前發(fā)各主管部室、業(yè)務(wù)部室、廠領(lǐng)導(dǎo)郵箱。

2、各生產(chǎn)部室、業(yè)務(wù)部室、各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各車間匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，在會議上進(jìn)行通報(bào)并安排相關(guān)工作。

3、會議記錄由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)整理、機(jī)電部配合，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總，每月28日下班前通過郵箱下發(fā)各參會單位及領(lǐng)導(dǎo)。

4、各單位根據(jù)會議精神落實(shí)執(zhí)行。

5、本月生產(chǎn)例會電子版匯報(bào)內(nèi)容于28日14:00前發(fā)機(jī)電部郵箱，具體會議時(shí)間另行通知。

生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部

2016年1月28日

第三篇：生產(chǎn)例會2004

內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

經(jīng)營管理（2005）十一月份生產(chǎn)調(diào)度工作例會會議紀(jì)要

2005年11月1日，公司召開了2005十一月份經(jīng)營管理調(diào)度工作例會。各部室（中心）、分公司、路政支隊(duì)、廣告公司、高速石油公司負(fù)責(zé)人參加了會議，黨委辦公室負(fù)責(zé)人列席會議。會議由包建設(shè)總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理高團(tuán)山、黃永剛、黨委副書記兼紀(jì)檢書記龐淵出席會議。黨委書記賽文、副總經(jīng)理張化平外出未能參加會議。會議聽取了各分公司、各部室（中心）、路政支隊(duì)及廣告公司、高速石油公司關(guān)于十月份工作完成情況、存在的問題和十一月份工作計(jì)劃的匯報(bào)；以及副總經(jīng)理高團(tuán)山、黃永剛就分管工作所做的匯報(bào)和對下一步工作提出的指導(dǎo)性意見。包建設(shè)總經(jīng)理對公司2005年前10個(gè)月的整體工作情況做了總結(jié)評價(jià)，并對十一月份及今后工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、會議認(rèn)為，經(jīng)過廣大干部員工的共同努力，公司在2005年前10個(gè)月工作中，克服了種種困難，在各個(gè)方面取得了巨大的成就，特別是通行費(fèi)收取任務(wù)完成了10.3億元，為公司實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作開了好頭，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但公司面臨的任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有許多不足，切不可掉以輕心，要繼續(xù)保持艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，做好各項(xiàng) 1

工作。

二、會議指出，公司在十一月份及今后一個(gè)階段要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（一）通行費(fèi)收取工作方面，一是公司在10月份發(fā)現(xiàn)了部分營運(yùn)車輛司機(jī)進(jìn)行倒卡、賣卡、換卡等問題，造成通行費(fèi)大量流失，費(fèi)收額呈現(xiàn)出下降趨勢。公司已及時(shí)采取了一些具體措施。望運(yùn)營部、各分公司及相關(guān)部門要高度重視此類問題，拿出一整套切實(shí)可行的措施加以治理，確保在一個(gè)月內(nèi)取得突出的成效，將倒卡、賣卡和換卡問題遏制住。行風(fēng)紀(jì)檢糾察大隊(duì)也要把工作重點(diǎn)放在稽查上，必要時(shí)協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)介入。二是運(yùn)營部要在公司監(jiān)控收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)建成后，盡快建立起費(fèi)收分析系統(tǒng)。三是監(jiān)控中心在前一階段工作中，加班加點(diǎn)，在聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)方面工作進(jìn)展不錯(cuò)。今后要按照既定的任務(wù)和要求，繼續(xù)努力，圓滿完成任務(wù)，保證新的監(jiān)控、收費(fèi)及機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）服務(wù)質(zhì)量管理工作方面，較前一階段，服務(wù)水平有了進(jìn)步。但離上級領(lǐng)導(dǎo)和社會要求還有很大差距，要繼續(xù)加強(qiáng)管理。一方面要采取大的舉措，力爭有大的突破。另一方面要從細(xì)微之處入手，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的服務(wù)規(guī)范，一項(xiàng)一項(xiàng)加以落實(shí)。特別要發(fā)揮好值班所長的作用，實(shí)行值班所長跟班制，便于及時(shí)處理問題。辦公室要統(tǒng)一值班所長標(biāo)志。今后，各分公司要確保將公司的有關(guān)文件精神傳達(dá)到每一位員工。

（三）公路養(yǎng)護(hù)管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪搶通的預(yù)案準(zhǔn)備，明確各級責(zé)任層次。并將相關(guān)的資金預(yù)算報(bào)養(yǎng)護(hù)工程部，及時(shí)補(bǔ)充完善除雪機(jī)械設(shè)備，力爭做到下雪不封路。二是各分公司一類收費(fèi)站增加車道問題，已開工的要確保封凍前完成土建工程，未開工的要在今年完成招投標(biāo)工作，保證2006年6月份之前全部完工。

三、總公司各部室要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）辦公室，一要著手開始2005年工作總結(jié)及2006年基本工作思路。二要抓好有關(guān)企業(yè)形象建設(shè)的標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一工作。

（二）人力資源部，一要盡快出臺與高速公路服務(wù)規(guī)范相配套的獎懲辦法等一系列制度和政策。二要與辦公室、計(jì)劃財(cái)審部盡快拿出我公司關(guān)于績效工資考核的方案。三要盡快出臺專業(yè)技術(shù)崗位聘任意見。四要抓緊辦理員工“三險(xiǎn)一金”有關(guān)事宜。五要盡快制定出企業(yè)內(nèi)部停薪留職、待崗、病退等方面的具體辦法。六要抓緊辦理員工聘用合同的簽訂工作。

（三）計(jì)劃財(cái)審部，一是要本著公平、合理、實(shí)事求是的原則，在剔除新開通路段及所站歸屬調(diào)整等因素以后，把各分公司2005年通行費(fèi)收取任務(wù)重新調(diào)整，為確定2006年任務(wù)做好基礎(chǔ)工作。二是繼續(xù)開展通行費(fèi)調(diào)標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，盡快將“調(diào)標(biāo)”意見批復(fù)下來。三是要協(xié)調(diào)交通廳盡快完成資產(chǎn)劃撥等有關(guān)問題。

四、會議要求，各分公司、部室（中心），路政支隊(duì)要繼續(xù)

抓好2005年后兩個(gè)月工作，對公司既定的任務(wù)要不折不扣地加以貫徹落實(shí)，并認(rèn)真考慮“十一五”開局年2006年的工作思路。

五、會議指出，公司要在年底開展分公司經(jīng)理、部室（中心）負(fù)責(zé)人述職工作。分公司、部室（中心）副職也要遞交書面的述職報(bào)告。

第四篇：關(guān)于召開9月份安全、生產(chǎn)例會通知

關(guān)于召開深圳經(jīng)理部九月份安全、生產(chǎn)例會暨“質(zhì)量月”總結(jié)大會以及第三季度經(jīng)濟(jì)活

動分析會的通知

經(jīng)理部各部門、各項(xiàng)目部：

茲定于9月28日召開深圳經(jīng)理部三季度安全、生產(chǎn)例會暨“質(zhì)量月”總結(jié)會以及第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會議時(shí)間：2011年9月28日14:00；

二、會議地點(diǎn)：深圳經(jīng)理部機(jī)關(guān)大會議室；

三、參加人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）；

四、會議內(nèi)容（議程）

（一）“質(zhì)量月”總結(jié)會 1.“質(zhì)量月”活動總結(jié)報(bào)告；

2.項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：圍繞項(xiàng)目“質(zhì)量月”策劃要求，以PPT的形式對項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行專題匯報(bào)，對項(xiàng)目的亮點(diǎn)活動進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。

3.根據(jù)《2011年深圳經(jīng)理部“質(zhì)量月”活動策劃》安排，對“質(zhì)量月”優(yōu)秀集體，優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰。

（二）安全、生產(chǎn)例會

1.各單位匯報(bào)情況（包括生產(chǎn)及工期履約、質(zhì)量、科技、安全、工程款回收、局《手冊》實(shí)施情況、十月份工作重點(diǎn)，以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題），項(xiàng)目部匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘之內(nèi)。其中，必須圍繞項(xiàng)目“質(zhì)量月”策劃要求，以PPT的形式對項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行專題匯報(bào)，對項(xiàng)目的亮點(diǎn)活動進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)；

2.通報(bào)9月份施工生產(chǎn)完成情況，下達(dá)10月份施工生產(chǎn)任務(wù)；

3.傳達(dá)學(xué)習(xí)9月份政府部門、局及公司相關(guān)會議、相關(guān)文件精神；

4.通報(bào)學(xué)習(xí)關(guān)于近期各地質(zhì)量、安全事故； 5.通報(bào)九月份綜合檢查情況；

6.對“質(zhì)量月”優(yōu)秀集體，優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰。7.各部門及領(lǐng)導(dǎo)回答各項(xiàng)目提出的問題并安排相關(guān)工作； 8.經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。

要求匯報(bào)材料思路清晰、內(nèi)容完整、語言簡練。對下一步的工作部署應(yīng)系統(tǒng)思考，周密安排。

（三）第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會

1.經(jīng)理部2011年第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告匯報(bào)； 2．各項(xiàng)目部匯報(bào)本單位商務(wù)管理工作情況； 3．經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。

五、其它：

1.各項(xiàng)目按會議內(nèi)容編寫匯報(bào)材料，匯報(bào)材料必須于2011年9月27日前發(fā)經(jīng)理部工程技術(shù)部；

2.各項(xiàng)目“質(zhì)量月”總結(jié)必須于9月27號前加蓋項(xiàng)目章掃描發(fā)經(jīng)理部工程技術(shù)部；

3.各單位經(jīng)濟(jì)活動分析會匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出存在的問題及難點(diǎn)，以及完成指標(biāo)的各項(xiàng)措施。

4.自建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會匯報(bào)材料應(yīng)包含商務(wù)管理工作總體情況，重點(diǎn)分析項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施進(jìn)展情況、目標(biāo)責(zé)任書履約情況分析、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納及兌現(xiàn)情況、成本控制與分析、內(nèi)部結(jié)算工作完成情況、工程保險(xiǎn)理賠工作實(shí)施情況、下半年工作安排、各項(xiàng)工作開展過程中所遇到的問題、難點(diǎn)、將要采取的應(yīng)對措施以及需要經(jīng)理部解決的問題。

5.總分包項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，簡要匯報(bào)項(xiàng)目管理過程中商務(wù)管理工作開展情況，包含但不限于工程進(jìn)度款申報(bào)及回收情況、內(nèi)部結(jié)算管理情況、協(xié)助分包單位開展商務(wù)策劃及風(fēng)險(xiǎn)化解工作的進(jìn)展情況、分包方工程款資金流向監(jiān)管措施及控制分析、下半年工作安排、各項(xiàng)工作開展過程中所遇到的問題、難點(diǎn)、將要采取的應(yīng)對措施以及需要經(jīng)理部解決的問題。

6.所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會匯報(bào)材料均要求制成PPT，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)截止2011年7月30日。

7.與會者不得缺席、遲到、早退。對于違反會場紀(jì)律的，由經(jīng)理部綜合辦公室依照公司及經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

聯(lián)系人：鐘文貴 聯(lián)系電話：***（短號69862）韓銳 聯(lián)系電話：***（短號65725）

第五篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

1、生產(chǎn)例會旨在解決施工現(xiàn)場當(dāng)中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并負(fù)責(zé)會議相關(guān)事宜。

2、本例會出席人員為施工現(xiàn)場管理人員，包括：總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、各主管工長、質(zhì)量員、安全員、材料員，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、各工長、安全員、班組長，各分包負(fù)責(zé)人、安全員、班組長。

3、本例會時(shí)間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調(diào)會議），地點(diǎn)為漢江大劇院項(xiàng)目部會議室，參會人員須提前十分鐘進(jìn)入會議室，無故不得缺席，當(dāng)不能參加會議時(shí)，須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

4、當(dāng)存在較大爭議或技術(shù)問題，須項(xiàng)目經(jīng)理出面解決時(shí)，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人出席會議。

5、例會當(dāng)中擬定的整改措施須限期完成，相關(guān)人員在下次例會時(shí)匯報(bào)整改完成情況及整改當(dāng)中存在的問題，當(dāng)無故不能完成整改時(shí)，勞務(wù)公司、各分包單位要接受相應(yīng)處罰，處罰意見由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理暫時(shí)留置保管，并獎勵給施工現(xiàn)場工作突出的分包、班組或個(gè)人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當(dāng)中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進(jìn)度結(jié)算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個(gè)工作日內(nèi)繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)公司及各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)商后擬定。