第一篇：創(chuàng)新管理模式 改善農(nóng)村交通（小編推薦）

堅(jiān)持科學(xué)管理

改善農(nóng)村交通

2009年8月21日

陳明禮

安化縣位于湘中偏北，資水中游，總面積4950平方公里轄23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?8.1萬，是一個(gè)集山區(qū)、庫區(qū)、老區(qū)、自然災(zāi)害多發(fā)區(qū)為一體的國家重點(diǎn)扶貧工作縣。全縣農(nóng)村公路通車?yán)锍?800多公里，納入“十一五”通暢規(guī)劃2848公里，要求期內(nèi)實(shí)施通暢里程2178公里、縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路216公里。三年多來，安化縣堅(jiān)持科學(xué)管理，創(chuàng)新建設(shè)模式和手段，連續(xù)四年定為“交通建設(shè)年”，積極組織實(shí)施通鄉(xiāng)、通暢工程，完善農(nóng)村交通網(wǎng)絡(luò)，致力改善農(nóng)村交通，投資4.6億元，完成通暢工程1640公里、通鄉(xiāng)工程160公里，覆蓋了全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)827個(gè)行政村，并經(jīng)受住了山洪暴雨和冰凍等嚴(yán)重自然災(zāi)害的考驗(yàn)，有力地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)，社會平穩(wěn)較快發(fā)展，受到了上級主管部門和人民群眾的充分肯定。

一、創(chuàng)新機(jī)制，確保項(xiàng)目實(shí)施

農(nóng)村公路建設(shè)是國家實(shí)施的一項(xiàng)重大惠民政策，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大舉措，事關(guān)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件改善。但是，啟動這項(xiàng)工程最大的難題是資金問題，特別是對我們貧困縣來說尤為突出。安化縣為讓惠農(nóng)政策真正落到實(shí)處，積極創(chuàng)新工作機(jī)制，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。一是由縣人民政府擔(dān)任業(yè)主?？h人民政府自加壓力，主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)任全縣農(nóng)村公路建設(shè)的業(yè)主，從交通局、發(fā)改局、財(cái)政局等單位抽調(diào)人員成立了交通建設(shè)指揮部，由 縣委專職副書記擔(dān)任政委，分管副縣長擔(dān)任指揮長，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路建設(shè)的調(diào)度。還成立安化縣農(nóng)村公路建設(shè)公司，代表縣人民政府統(tǒng)攬農(nóng)村公路建設(shè)工作。縣委常委會議、縣政府常務(wù)會議多次聽取匯報(bào)，多次召開會議專題研究交通工作，連續(xù)三年將全縣確定為“交通提質(zhì)年”?？h黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線調(diào)研指導(dǎo)，多次主持召開現(xiàn)場辦公會，為我縣農(nóng)村公路建設(shè)的快速推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。二是統(tǒng)一資金管理。由縣農(nóng)村公路建設(shè)公司在縣財(cái)政開設(shè)籌資專賬，設(shè)立專門的財(cái)會室，專門管理農(nóng)村公路建設(shè)財(cái)務(wù)，所有農(nóng)村公路建設(shè)的資金必須進(jìn)入專賬，所有支出必須由分管縣長簽字審批。統(tǒng)一籌資標(biāo)準(zhǔn)，按村道3.5萬元/公里、縣、鄉(xiāng)道５萬元/公里籌資，所有申請開工的項(xiàng)目必須自籌資金全部到賬核實(shí)后，才派施工隊(duì)伍進(jìn)場。為解決資金短缺問題，縣財(cái)政還本付息向農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行申請貸款1億元，每年注入專項(xiàng)資金1000萬余元。同時(shí)積極采取“一事一議”、社會募捐、有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政適當(dāng)投入等辦法，有效地解決了自籌資金難到位的問題。三是嚴(yán)格計(jì)劃管理。嚴(yán)格按計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)有序推進(jìn)的重要舉措，縣委、縣政府多次專題研究，明確通暢工程必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，對擅自超計(jì)劃實(shí)施的一律不得進(jìn)入驗(yàn)收決算程序。

二、強(qiáng)化管理，確保工程進(jìn)度

山高路遠(yuǎn)，群眾居住分散，建設(shè)項(xiàng)目遍布各地，為我縣農(nóng)村公路建設(shè)帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。為此，安化縣積極創(chuàng)新管理模式，改革管理方式和手段，著力推進(jìn)工程建設(shè)。一是創(chuàng)新管理模式。從縣交通局等單位抽調(diào)專業(yè)人員20余人組建安化縣農(nóng)村 公路建設(shè)公司，總攬全縣農(nóng)村公路建設(shè)工作，由交通局長擔(dān)任經(jīng)理，明確一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作敬業(yè)的副局長專職擔(dān)任副經(jīng)理，代表縣人民政府管理全縣的通暢工程建設(shè)。同時(shí)，科學(xué)完善內(nèi)部管理體制，設(shè)臵了交通工程公司、質(zhì)量監(jiān)督組、財(cái)會室和辦公室。交通工程公司統(tǒng)一承包全縣所有通暢工程項(xiàng)目。質(zhì)量監(jiān)督組又分為負(fù)責(zé)現(xiàn)地監(jiān)管的外業(yè)和負(fù)責(zé)資料整理、計(jì)劃管理、工程預(yù)算的內(nèi)業(yè)組，做到每個(gè)項(xiàng)目有人負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)有人管理。由縣財(cái)政投入40余萬元建成了功能齊全，能獨(dú)立完成農(nóng)村公路建設(shè)各項(xiàng)檢測的中心實(shí)驗(yàn)室,每年為縣農(nóng)村公路建設(shè)公司撥付專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)20萬元，安排辦公用車9臺，為加快全縣農(nóng)村公路建設(shè)提供了強(qiáng)有力保障。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。出臺了《安化縣交通施工安全管理實(shí)施辦法》、《農(nóng)村公路建設(shè)施工安全質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》、《質(zhì)監(jiān)員工作職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持星期一例會制度，對每一個(gè)工地的情況進(jìn)行梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改問題。強(qiáng)化干職工的崗位考核，所有干職工均須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，還將工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全工作與干職工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年終獎(jiǎng)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動干職工的積極性。每年還聘請專家為干職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識輔導(dǎo)，組織各施工隊(duì)隊(duì)長到鄰縣現(xiàn)場參觀取經(jīng)，由農(nóng)村公路建設(shè)公司出資為每個(gè)施工隊(duì)申請4000元意外傷害保險(xiǎn)，對特殊工種強(qiáng)制持證上崗。三是主動接受監(jiān)督?？h農(nóng)村公路建設(shè)公司與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工單位、管理人員層層簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)分解落實(shí)，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村主動融入其中，全程參與和監(jiān)督農(nóng)村公路建設(shè)。聘請鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程質(zhì)量監(jiān)督小組組長，具體協(xié)調(diào)農(nóng)村公路建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量 監(jiān)督，還專門從人大代表、政協(xié)委員、村干部中聘請社會監(jiān)理，由農(nóng)村公路建設(shè)公司按500元/公里標(biāo)準(zhǔn)支付監(jiān)理費(fèi)，請他們?yōu)檗r(nóng)村公路建設(shè)挑剌提建議，實(shí)行陽光操作。近四年來，人大代表、政協(xié)委員對農(nóng)村公路建設(shè)工作的滿意程度不斷增強(qiáng)。

三、嚴(yán)把“五關(guān)”，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命線，農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量直接影響到國家的惠農(nóng)政策落實(shí)，影響到黨群、干群關(guān)系改善，影響一方穩(wěn)定。安化縣把好 “五關(guān)”，狠抓質(zhì)量管理。一是嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，引進(jìn)市場競爭機(jī)制，堅(jiān)決杜絕親情隊(duì)伍，選擇技術(shù)裝備好、施工力量強(qiáng)、責(zé)任意識強(qiáng)、守信譽(yù)的施工和監(jiān)理單位，守住了第一道防線。2007年-2008年，共清退了9支質(zhì)量差的施工隊(duì)伍。二是嚴(yán)把路基驗(yàn)收關(guān)。對納入計(jì)劃的公路，堅(jiān)持路基不達(dá)標(biāo)不施工的原則，對申請施工的項(xiàng)目，由縣交通建設(shè)指揮部派出專門的質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行驗(yàn)收，對寬度不夠、路基不密實(shí)、無路面基層或基層強(qiáng)度不夠、平整度差、橋涵不完善、排水系統(tǒng)缺乏的一律不納入施工計(jì)劃，不派施工隊(duì)伍。三是嚴(yán)把材料檢測關(guān)。所有項(xiàng)目在正式施工前，水泥、砂石等主要建筑材料必須經(jīng)縣農(nóng)村公路建設(shè)工程公司實(shí)驗(yàn)室檢測，檢測合格后方可簽署開工報(bào)告。加強(qiáng)了對原材料供應(yīng)單位的監(jiān)管，由縣農(nóng)村公路建設(shè)公司組織質(zhì)監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督局、工商局等單位不定期到原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行抽樣檢查，從源頭上把住了材料質(zhì)量關(guān)。去年7月31日，針對個(gè)別水泥廠家生產(chǎn)的水泥缺斤少兩、不達(dá)標(biāo)的問題，由縣政府牽頭，聯(lián)合縣人大、縣政協(xié)、質(zhì)監(jiān)局、工商局等單位，專門組織全縣各水泥廠家召開協(xié)調(diào)會。四是嚴(yán)把施工 質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持業(yè)主負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督的質(zhì)量保證體系，專門出臺了《安化縣交通建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量處理實(shí)施細(xì)則》。公司與外業(yè)組人員簽訂責(zé)任狀，量化到人，強(qiáng)化了崗位考核，將工程進(jìn)度、質(zhì)量與責(zé)任人年終獎(jiǎng)掛鉤，強(qiáng)化了工作人員的工作責(zé)任性。在砼路面施工前，由質(zhì)監(jiān)組召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、社會監(jiān)理、項(xiàng)目所在村的村支書、縣代表、縣政協(xié)委員等召開工地現(xiàn)場會，向社會監(jiān)理發(fā)放技術(shù)資料交底資料，詳細(xì)講解操作規(guī)程和技術(shù)要求，使他們基本掌握砼路面施工技術(shù)和職責(zé)。在施工中，質(zhì)監(jiān)組加大巡查力度，重點(diǎn)檢查砂石質(zhì)量、混合比是否達(dá)到要求，是否按計(jì)劃施工，路面的厚度、寬度、密實(shí)度是否達(dá)到要求，每周對工地的檢測覆蓋率達(dá)到了100%，每個(gè)工地每月實(shí)地檢測6次以上，同時(shí)，加強(qiáng)了社會監(jiān)督，堅(jiān)持做到施工現(xiàn)場有1至2名社會監(jiān)理全程參與施工，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。還加大了對施工隊(duì)伍地處罰力度，對施工工藝不到位的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，且停工整頓合格后方能開工。2007年，共停工整頓112起，處罰款31000元，拆除重建9處1165米。五是嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)。工程竣工后，由質(zhì)監(jiān)組組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位、中心實(shí)驗(yàn)室的工作人員現(xiàn)場鉆芯取樣檢測，重點(diǎn)檢查路面的寬度、長度、強(qiáng)度和平整度，每公里至少取2個(gè)芯，驗(yàn)收合格才能進(jìn)入施工決算程序。對驗(yàn)收不合格的工程不予計(jì)量支付，扣回施工單位的質(zhì)量保證金，限期返工，并追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

第二篇：創(chuàng)新農(nóng)村宅基地管理模式

創(chuàng)新農(nóng)村宅基地管理模式，重在規(guī)劃與審批 農(nóng)村流行一句話“農(nóng)村工作兩臺戲，計(jì)劃生育與土地”。這句話說明農(nóng)村土地管理工作與被人們視為“天下第一難”計(jì)劃生育具有難管的共性；同時(shí)也說明農(nóng)村土地管理工作任重道遠(yuǎn)。農(nóng)村宅基地管理因歷史原因，農(nóng)村居戶分散，村與村、戶與戶之間情況紛繁蕪雜，管理難度很大。應(yīng)該說目前農(nóng)村宅基地管理仍是土地管理中一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。本人從從事多年的土地管理工作中總結(jié)出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，與大家共同學(xué)習(xí)。

一、宅基地管理和審批

農(nóng)村宅基地管理工作，涉及千家萬戶本著集約節(jié)約用地，嚴(yán)格耕地保護(hù)制度的原則，加大農(nóng)村建設(shè)用地的管理力度。在工作中，我們采取“1+2+3”的工作模式來對宅基地實(shí)施管理和監(jiān)控，即“1個(gè)規(guī)劃，2個(gè)引導(dǎo)，3個(gè)到場”。

1個(gè)規(guī)劃：就是在本轄區(qū)內(nèi)，作好居民點(diǎn)的規(guī)劃，集中建房，從而可以更好的避讓地質(zhì)災(zāi)害和有效地控制用地。就高楠鄉(xiāng)為例，涉及5個(gè)村一個(gè)場鎮(zhèn)，我們規(guī)劃了5個(gè)居民群居點(diǎn)和1個(gè)生態(tài)移民點(diǎn)。由于高楠的得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件，就是大壩平原較多，因此我們在每一個(gè)村都規(guī)劃了一個(gè)100畝左右的居民群居點(diǎn)。同時(shí)按照高楠鄉(xiāng)黨委政府提出的把高楠鄉(xiāng)場鎮(zhèn)建設(shè)成“濱水風(fēng)情小鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，因此將場鎮(zhèn)確定為生態(tài)移民點(diǎn)，解決高山移民的問題。

2個(gè)引導(dǎo)：一是引導(dǎo)建房戶向我們確定的居民群居點(diǎn)和生態(tài)移民點(diǎn)遷移。這樣可以降低政府對公共基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入和擴(kuò)大公共基礎(chǔ)設(shè)施的覆蓋面，避開地質(zhì)災(zāi)害。因此我們近年來對單戶選址建房的已經(jīng)停止審批。二是引導(dǎo)建房戶將當(dāng)前建房與長遠(yuǎn)發(fā)展有效結(jié)合，將個(gè)體布局與整體規(guī)劃有效結(jié)合，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)要求管理，始終堅(jiān)持在規(guī)范指引下建設(shè)，在建設(shè)中強(qiáng)化規(guī)范，盡量做到建筑標(biāo)高、層高、色澤、外觀形象四個(gè)統(tǒng)一。同時(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶建造適宜旅游業(yè)發(fā)展的建筑，注意門市與住房適當(dāng)搭配，設(shè)計(jì)與旅游需求相適應(yīng)，引導(dǎo)農(nóng)戶樹立經(jīng)營意識，為高楠打造“濱水風(fēng)情小鎮(zhèn)”奠定基礎(chǔ)。

3個(gè)到場：就是我們宅基地審批過程中的“三到場”制度。即：受理宅基地申請后，國土員到實(shí)地審查申請人是否符合條件，擬用地是否符合規(guī)劃，征詢土地承包權(quán)人意見等；宅基地經(jīng)依法批準(zhǔn)后，國土員到實(shí)地丈量劃撥宅基地，并打柱釘界；村民住宅建成后，國土員到實(shí)地檢查是否按批準(zhǔn)的面積和要求使用土地，進(jìn)行現(xiàn)場勘測登記發(fā)證。宅基地一律實(shí)行“先劃撥，后用地”的原則。

通過以上的“1+2+3”的工作模式，有效的控制了以往的亂建房和濫建房的現(xiàn)象，大大地減少了違法占地和違章建房的行為。同時(shí)我們極積配合路政大隊(duì)、防洪辦、國土執(zhí)法大隊(duì)和建委等職能部門，借助他們的執(zhí)法手段，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，如團(tuán)結(jié)村村民李八一在今年年初，未經(jīng)土地審批，不按公路管理的規(guī)定，隨意占道建房，通過政府和國土人員到場查處，向他講清他的違法違規(guī)事實(shí)，經(jīng)過做思想工作，自行將其拆除，恢復(fù)土地原貌，為此起到了很好的宣傳教肓作用。自成立國土房管所以來，巴山片區(qū)共辦理587宗宅基地，其中高楠鄉(xiāng)共審批辦理農(nóng)村宅基175宗，同時(shí)為6個(gè)單位辦理了土地手續(xù)；糾正違規(guī)建房38宗，查處違占地5宗。

在宅基地申報(bào)條件上我們嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決貫徹“一戶一宅”的法律規(guī)定，即農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地。在宅基地的審批程序上我們更加嚴(yán)格，就是按4審批2公示的審批程序，即擬建房戶向村民小組提出建房用地審請，經(jīng)2／3的社員同意后報(bào)村委會審批，進(jìn)行第一次公示，公示7日后，報(bào)國土房管所，國土員受在理申請7個(gè)工作日內(nèi)，按“三到場”的要求進(jìn)行初審，報(bào)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，通過黨委會研究審批，報(bào)縣國土房管局審查登記發(fā)證，之后進(jìn)行第二次公示。通過我們的“4+2”的審批程序，杜絕了亂批地和審批時(shí)的隨意性。在宅基地用地標(biāo)準(zhǔn)上我們也進(jìn)行嚴(yán)格控制，每人30平方米，三人以下算3個(gè)人，5人以上算5個(gè)人。

二、在宅基地管理中的問題和難度

一是農(nóng)民的法律意識較低，傳統(tǒng)守舊觀念較強(qiáng)。在我們宣傳、解釋，糾正、查處的時(shí)候，部份農(nóng)民不理解，認(rèn)為我們在為難他們，整他們，很大一部分村民，建房受封建迷信的影響，聽從風(fēng)水先生“講水法、講山向”不按規(guī)劃修建，隨心所欲，有的農(nóng)民

建房，臺階、層高要比別人高幾尺幾寸，認(rèn)為高人一等等等，什么都是以“風(fēng)水先生”說了算。為此我們在管理過程中，無不體現(xiàn)出國土工作人員的艱辛，實(shí)際上我們不僅僅是“三到場”，也許是“六到場”，甚至是“八到場”都有可能，以達(dá)到工作目的為準(zhǔn)。二是國土沒有強(qiáng)制執(zhí)行的執(zhí)法權(quán)，這是一個(gè)機(jī)制體制問題。在發(fā)現(xiàn)一起違法占地建房時(shí)，只能作工作給予制止和按法律程序下發(fā)停建通知書，講理的會停下來，按要求整改，不講理的，會不理不采，繼續(xù)施工，等按程序走完后，一幢房子早以拔地而起，增加了執(zhí)行上的難度。三是缺少一本居民點(diǎn)規(guī)劃藍(lán)圖（即村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃圖），結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，編制村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃圖，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局、控制用地、集中建設(shè)。而我們現(xiàn)在所說的規(guī)劃只能叫大致的，粗線條的，沒有科學(xué)規(guī)劃文本。

農(nóng)村宅基地管理任重道遠(yuǎn)，需要多級聯(lián)動，共同努力，國土管理人員要不斷創(chuàng)新工作模式和方法，打破傳統(tǒng)思維。

第三篇：企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新

企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS

什么是企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS ？

旨在從根本上消除阻礙企業(yè)流程運(yùn)營而存在的流程性問題，推動企業(yè)變革，推動企業(yè)管理正規(guī)化、現(xiàn)代化。

以全程精準(zhǔn)管理WPM為指導(dǎo)，立足中國企業(yè)實(shí)際情況，汲取世界最前沿的管理理論精髓，批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、看板管理、5S管理、KPI關(guān)鍵管理、ISO質(zhì)量管理體系等眾多管理方法體系的精華，進(jìn)而與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合融合而形成的企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新方案。

內(nèi)容特點(diǎn)：

1、全面綜合各種企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新的理論和方法

批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、看板管理、5S管理、KPI關(guān)鍵管理、ISO質(zhì)量管理體系等眾多管理方法體系的精華

2、全面整合各種企業(yè)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

將企業(yè)全部管理方式方法與計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)相融合（不但包含ERP系統(tǒng)，還包括MES、OA、CRM、WF等系統(tǒng)；不但包含管理系統(tǒng)模塊、還包括各類通訊系統(tǒng)模塊、各類硬件設(shè)備管理系統(tǒng)模塊）

（1）管理系統(tǒng)模塊：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、管理執(zhí)行系統(tǒng)MES、辦公自動化系統(tǒng)OA、大型工作流WF系統(tǒng)，等等。

（2）通訊系統(tǒng)模塊：內(nèi)部即時(shí)溝通IM系統(tǒng)、自動化傳真AFAX系統(tǒng)、無線版自動短信ASM系統(tǒng)，等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理功能和通訊功能完美結(jié)合，從而讓系統(tǒng)能夠跨時(shí)空地、自動、自發(fā)地發(fā)揮功能作用。

（3）硬件管理系統(tǒng)模塊：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中央總控CCS系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)底層保護(hù)CBP系統(tǒng)、各類監(jiān)控保密系統(tǒng)，等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)軟件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）物聯(lián)網(wǎng)模塊：IOT自動掃描錄入系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)，等等。

3、全部整合各個(gè)流程納入“數(shù)據(jù)互通制衡式”系統(tǒng)

將企業(yè)全部運(yùn)營流程納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理（不只將部分流程簡單地、孤立地用軟件管理）

（1）從客戶業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)模塊、工程模塊、工時(shí)計(jì)算、倉管、采購管控，到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質(zhì)、交期，再到應(yīng)收應(yīng)付、成本、財(cái)務(wù)，最后是人力資源、績效考核等流程模塊全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。

（2）要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應(yīng)，徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動。

4、量身定制、量體裁衣地設(shè)計(jì)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)

由上可知：ERP只是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)工具而已，企業(yè)管理改善絕不是靠買一兩個(gè)軟件能解決的。流程模式的改善創(chuàng)新必須引入企業(yè)管理IT綜合解決方案，必須量身定制、量體裁衣。（這也很好回答了許多企業(yè)上ERP失敗的原因）

全程精準(zhǔn)管理WPM

什么是全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM？

受美國軍事領(lǐng)域精確制導(dǎo)思想理論的啟發(fā)，美國管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、中國管理專家翟萬寶、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩共同提出企業(yè)管理全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎(chǔ)上他們還對“看板管理”進(jìn)行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企業(yè)運(yùn)營管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域引起

一場革命。

全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM，是信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理的革命性飛躍，是企業(yè)管理向更高層次的發(fā)展，是遠(yuǎn)程精確制導(dǎo)理論與企業(yè)管理實(shí)踐的融合，是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最新成果而進(jìn)行的系統(tǒng)工程。

WPM要求從客戶業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)模塊、工程模塊、工時(shí)計(jì)算、倉管、采購管控，到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質(zhì)、交期，再到應(yīng)收應(yīng)付、成本、財(cái)務(wù)，最后是人力資源、績效考核等流程模塊全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。

WPM要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應(yīng)，從而達(dá)到“全程精準(zhǔn)、快速反應(yīng)、最低成本”的最高目標(biāo)，又能徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動，最終實(shí)現(xiàn)管理的最高境界：完美績效、固化自行、透視穿透。

完美績效

WPM通過全流程的時(shí)間精準(zhǔn)、數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量精準(zhǔn)、費(fèi)用精準(zhǔn)和績效精準(zhǔn)，對基層員工、管理人員、客戶和供應(yīng)商等進(jìn)行快速精準(zhǔn)地考核，從而實(shí)現(xiàn)毫不遲延的當(dāng)前性精準(zhǔn)激勵(lì)。

固化自行

WPM將現(xiàn)代商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展模式、運(yùn)營流程、管理方式，等等，與信息技術(shù)相整合、相融合，通過豐富多樣的計(jì)算機(jī)通訊軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行確定、固定（只是相對確定、相對固定），以達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營、有序運(yùn)營、規(guī)范操作、規(guī)范管理，避免員工錯(cuò)誤與失誤行為，約束員工不規(guī)范與不正當(dāng)行為，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的自動自發(fā)運(yùn)行，讓企業(yè)最高層和管理人員從繁雜的管理泥潭中解放出來。

透視穿透

WPM通過各類計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，能夠按權(quán)限對企業(yè)運(yùn)作流程和員工的辦公情況進(jìn)行數(shù)據(jù)穿透和行為透視，讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的情況能做到明察秋毫、洞若觀火。同時(shí)，又能通過大尺寸液晶屏顯示公共共享信息，以實(shí)現(xiàn)員工之間的相互監(jiān)督和相互激勵(lì)。

復(fù)制擴(kuò)張

WPM推動企業(yè)在固化自行的基礎(chǔ)上，以原模型模板企業(yè)作為種子基礎(chǔ)，做乘法，進(jìn)行復(fù)制，快速擴(kuò)張。

看屏管理OSM

什么是看屏管理OSM？

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全程精準(zhǔn)管理WPM關(guān)于“全程精準(zhǔn)、快速反應(yīng)和完美績效”精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企業(yè)管理中，導(dǎo)入“企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案”MICS，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，通過多個(gè)大屏幕連續(xù)公開顯示各協(xié)作部門、各關(guān)鍵流程和各重要環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和操作要求，讓每個(gè)部門、崗位和外部協(xié)作單位都能實(shí)時(shí)清楚自己和他人的當(dāng)前、未來和歷史狀態(tài)，從而推動企業(yè)物流、人流、資金流和數(shù)據(jù)流順暢有序和快速精準(zhǔn)地流動，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營流程的時(shí)間精準(zhǔn)、數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量精準(zhǔn)、費(fèi)用精準(zhǔn)和績效精準(zhǔn)。

看板管理的缺陷：

1、沒有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范約束和指導(dǎo)，往往造成只見局部不見整體，難以協(xié)同配合2、依賴人工運(yùn)轉(zhuǎn)接續(xù)，十分繁瑣，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，大大降低流程效率

3、流程上容易出錯(cuò)，不宜快速追溯查證和統(tǒng)計(jì)

4、不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)實(shí)時(shí)的績效考核和績效改善

5、不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范、公開和透明化管理

建策軟動團(tuán)隊(duì)簡介

建策軟動是一支成員來自海內(nèi)外，專門從事現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改善創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新、現(xiàn)代商業(yè)模式改善創(chuàng)新、企業(yè)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)IT信息技術(shù)綜合解決方案研究和工程實(shí)施的專家教授隊(duì)伍。

建策軟動在全程精準(zhǔn)管理WPM、企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS、看屏管理OSM等理論研究和工程實(shí)施方面取得輝煌業(yè)績，其研究成果被廣大企業(yè)深入應(yīng)用。目前建策軟動在海內(nèi)外，尤其在中國珠三角、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)各行各業(yè)都建立了MICS示范基地，在推動企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)現(xiàn)代化，推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等方面都取得非凡效果。

建策軟動內(nèi)部，專家、教授和博士研究生水平的合伙人已達(dá)到350多人，有技術(shù)加盟關(guān)系的專業(yè)人士達(dá)千人。課題組成員大多來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、深圳大學(xué)、美國西北工大、英國劍橋大學(xué)等國內(nèi)外知名高校，也有來自金蝶、用友、華為、中興、騰訊、甲骨文等知名公司的，目前有28個(gè)開發(fā)組，共405人。他們有深厚的科學(xué)研究實(shí)力和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

建策軟動團(tuán)隊(duì)發(fā)起人及其首席合伙人是中國著名管理專家翟萬寶教授。他同美國管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩一起提出全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論和看屏管理OSM的管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域引起一場革命。

翟萬寶教授同時(shí)還是清華大學(xué)、北京大學(xué)等多家海內(nèi)外知名高校在此領(lǐng)域的特聘主講教授，教授MBA或EMBA總裁班課程。因翟萬寶教授倡導(dǎo)，也結(jié)合自身優(yōu)勢，建策軟動一直高質(zhì)量、成系列地向海內(nèi)外著名高校輸送企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT信息技術(shù)方面的課程。

建策軟動開展“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改善創(chuàng)新暨IT信息技術(shù)綜合解決方案MICS”時(shí)，一般采取課題組的形式，以利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工合作，順利開展科研活動，也有利于籌集、申報(bào)研究經(jīng)費(fèi)。課題組內(nèi)部象世界知名會計(jì)師事務(wù)所普華永道、畢馬威那樣，采取合伙人制度。

建策軟動合伙人之間負(fù)有無限連帶責(zé)任，也就是說建策軟動內(nèi)部是不可能分裂的，即使有團(tuán)隊(duì)成員（合伙人）要分離出來，也得對已有業(yè)務(wù)和客戶負(fù)責(zé)到底，否則，該合伙人要受建策軟動其他合伙人的無限責(zé)任追究。因此從法律責(zé)任上保證建策軟動可以超越普通公司的模式發(fā)展壯大。從這個(gè)意義上，建策軟動課題組比社會上普通公司要安全、可靠得多。

建策軟動對外合作時(shí)，則采取公司組織的形式，以利于明確合作各方的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任。建策軟動已在美國紐約、法國巴黎、德國柏林、中國香港、上海、深圳、廣州、佛山、中山、東莞、長沙、重慶、無錫、蘇州、常州、昆明等海內(nèi)外建立38家發(fā)展公司或合作中心、示范基地，在南中國建立的公司是“深圳市建策科技發(fā)展有限公司”，負(fù)責(zé)建策軟動在珠三角地區(qū)的經(jīng)營合作。

翟萬寶簡介 翟萬寶 管理學(xué)博士研究生、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特約研究員。

現(xiàn)正主持聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會資源開發(fā)中心項(xiàng)目：電子政務(wù)、電子商務(wù)、商業(yè)模式與IT管理信息化工程項(xiàng)目的開發(fā)和籌備工作。

翟萬寶教授同美國管理專家安德森·瓊斯、計(jì)算機(jī)專家約翰·布萊克、加拿大管理學(xué)家馬克·布勞恩一起提出全程精準(zhǔn)模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎(chǔ)上他們還對“看板管理”進(jìn)行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企業(yè)運(yùn)營管理方法。WPM理論的提出在企業(yè)管理信息技術(shù)領(lǐng)域引起一場革命。

翟萬寶教授研究方向和研究特色：

翟萬寶教授長期致力于現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術(shù)有機(jī)整合的研究，并進(jìn)行相關(guān)課題的MBA教學(xué)工作。翟教授不同于一般的教授和研究者，他幾乎每年用一半的時(shí)間和精力深入企業(yè)，操刀或引領(lǐng)企業(yè)變革實(shí)踐，親臨企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行顧問指導(dǎo)，主持重大管理工程和資源整合工程，甚至親自創(chuàng)辦企業(yè)，并取得輝煌業(yè)績。

翟萬寶教授教學(xué)工作的主要貢獻(xiàn)：

任清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘主講教授，在全國巡回講授《現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新與IT信息技術(shù)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)》、《現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術(shù)》等課程；

任主講教授，并為辦學(xué)總負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)了中國企業(yè)總裁CCEO研修班深圳班第一批企業(yè)家學(xué)員；

任主講教授，在中共深圳市委黨校給西部市縣長、市縣委書記開班授課；

任主講教授，并為辦學(xué)總負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)了深圳第一至十一批中國職業(yè)經(jīng)理人；任主講教授，培養(yǎng)了深圳第一、二批國家人力資源師、營銷師；

曾經(jīng)為全球500強(qiáng)富士康集團(tuán)、富士（中國）、中國移動、中國電信、TCL移動通訊公司、中澳合資華特爾集團(tuán)、方大集團(tuán)、玉湖集團(tuán)、萬廈居業(yè)公司、香港美居地產(chǎn)集團(tuán)、香港歌力思集團(tuán)、圣象制造集團(tuán)等上百家海內(nèi)外企業(yè)講學(xué)或做顧問策劃工作。

翟萬寶教授顧問工作的主要貢獻(xiàn)：

發(fā)表或撰寫《現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術(shù)的有機(jī)整合》、《企業(yè)管理IT綜合解決方案》、《論企業(yè)的社會責(zé)任》、《現(xiàn)代商業(yè)模式研究》、《企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)心理研究》、《企業(yè)人力資源診斷分析和管理改進(jìn)方案》、《企業(yè)營銷銷售診斷分析和管理改進(jìn)方案》

等論文、論著；以及起草《深圳市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革方案》、《關(guān)于赴渝寧滬杭等市考察學(xué)習(xí)的報(bào)告》、《關(guān)于深圳市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的調(diào)研報(bào)告》等重要文獻(xiàn)。

第四篇：創(chuàng)新管理模式[范文]

敬業(yè)奉獻(xiàn)，探索創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動力。未來世紀(jì)的勾畫要靠創(chuàng)造，未來世紀(jì)的發(fā)展要靠創(chuàng)造，未來世紀(jì)的資源也要靠創(chuàng)造，未來世紀(jì)的人必須要會創(chuàng)造。近年來，我校始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以改革求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學(xué)宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)繼續(xù)全面實(shí)施素質(zhì)教育。把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和有關(guān)教育工作的法律法規(guī)，模范履行教育職責(zé)，具有先進(jìn)的教育理念和開拓創(chuàng)新精神。

我校加大辦學(xué)投入，突出課程改革，規(guī)范教學(xué)管理，改進(jìn)評價(jià)體系，完善教學(xué)設(shè)施，努力提升全體師生的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力推廣“永威教學(xué)模式”并取得了一定成效。學(xué)校樹立以人為本的管理理念，立足于學(xué)生的終身發(fā)展，注重學(xué)生道德品質(zhì)，良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，并注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展，突出學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，積極開展豐富多彩的活動，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性，重視培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長，如：成立了書法、美術(shù)、音樂、電子琴等興趣小組。在教學(xué)工作中，學(xué)校、教師、學(xué)生大膽探索、勇于創(chuàng)新，使學(xué)校的各方面工作取得了可喜成績，教育質(zhì)量近幾年來一直名列我鎮(zhèn)第一名，我校不斷完善學(xué)校的各項(xiàng)管理

制度，重視教師隊(duì)伍建設(shè)，教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，師德師風(fēng)良好，學(xué)生

積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了驕人的成績。具體匯報(bào)如

下：

一、打造一支高素質(zhì)的班子隊(duì)伍，走管理樹校之路。

學(xué)校是一個(gè)多方面、多層次的體系，要使之科學(xué)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵

在于管理。我校成立以魏中順校長為組長的班子領(lǐng)導(dǎo)組，各成員分工

明確，各司其職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為本校的發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，高效發(fā)揮其作用。為了進(jìn)一步提高管理實(shí)效，按照“目標(biāo)導(dǎo)向，分層

管理，整體推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”的管理模式，以分層管理、分層考核、分層包干為主要形式，保障學(xué)校管理上下暢通，落到實(shí)處。堅(jiān)持值日

巡查制度，加大檢查反饋和問題整改力度，定期公布檢查結(jié)果，建立

獎(jiǎng)懲機(jī)制，將問題消除在萌芽階段，切實(shí)提高學(xué) 校管理實(shí)效。使學(xué)

校工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使得人服其制，人盡其才，財(cái)盡其

用，物盡其效，使得有限的教育資源發(fā)揮最大限度的作用。三是要不

斷更新管理理念。要經(jīng)常分析問題，針對實(shí)際問題采取應(yīng)變措施。在堅(jiān)持抓好常規(guī)管理和創(chuàng)建良好校風(fēng)的同時(shí)，搞好服務(wù)，依法管理，情

感育人，從而出質(zhì)量，創(chuàng)效益、樹形象。

三、強(qiáng)化素質(zhì)教育，走特色強(qiáng)校之風(fēng)。

我校十分注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)教育，建立了多種的課外活動小組，制訂活動計(jì)劃，開展了豐富多彩的活動內(nèi)容，近幾年

來我校曾多次代表鎮(zhèn)中心校到縣參加小學(xué)乒乓球比賽并獲取獎(jiǎng)項(xiàng)，其

中取得了男生組團(tuán)體第三名，女子組團(tuán)體第二的好成績。有多名學(xué)生

在縣書畫比賽中獲獎(jiǎng)，在讀書活動中獲獎(jiǎng)。學(xué)生的特長得到發(fā)揮，個(gè)

性得到彰顯。

（一）德育工作

我校十分重視在師生的德育教育，近年來，我校先后開展了“以

法執(zhí)教，以德立教”專項(xiàng)教育活動，及“強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范教學(xué)行

為”的專項(xiàng)教育活動，教師素質(zhì)得到提高。具體做法如下：

1、建立以校長為組長的，德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定德育工作

制度。

2、每期進(jìn)行一次師德考評會，具體方法是召開學(xué)生家長，學(xué)生代表參加的對教師評議活動。

3、經(jīng)常抓學(xué)生的思想工作，以班主任為主，把學(xué)生的問題

處理在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌教育，法制教育。

近年來，由于制度健全，管理到位，我校先后獲得“鎮(zhèn)紅旗少先

隊(duì)”、“縣文明學(xué)校”、“縣文明禮儀示范學(xué)?！?、“縣德育工作先進(jìn)學(xué)?！?、“縣法制工作先進(jìn)單位”等稱號。

五、感恩教育

“感恩”是中華民族的傳統(tǒng)美德，“滴水之恩，涌泉相報(bào)”“誰言

寸草心，報(bào)得三春暉”，這是祖先為我們留下的教誨。作為學(xué)生要懂

得感恩，感激給你生命的父母，感激教育過你的師長，感激曾經(jīng)幫助

過你的人，感恩磨難磨礪了你的意志。成長中的學(xué)生，要懂得感恩是

一種生活態(tài)度，是一種美德，不懂得為別人的難處考慮的人是自私的，沒有一個(gè)人能離開別人的關(guān)心和幫助而成功。讓學(xué)生懷著一顆感恩的心看世界，乘著感恩的翅膀成長翱翔。

二、教育教學(xué)管理

學(xué)校堅(jiān)持以“教改求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學(xué)宗旨，以“德

育為首，育人為本”的辦學(xué)理念。學(xué)校制定各種教育教學(xué)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子，內(nèi)練硬功，外樹形象，練就了一支創(chuàng)新型的有活力的教師

隊(duì)伍。嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊各門課程，認(rèn)真執(zhí)行課程計(jì)劃，不隨意增減課程和課時(shí)，不擠占體育課，藝術(shù)課，團(tuán)隊(duì)活動和綜合實(shí)

踐活動時(shí)間，開展陽光體育活動，確保學(xué)生每天體育鍛煉1小時(shí)。

嚴(yán)格控制學(xué)生作息時(shí)間。學(xué)生作息時(shí)間符合上級規(guī)定要求，雙休

日和其他法定節(jié)假日沒有組織學(xué)生集體補(bǔ)課和上新課現(xiàn)象。

學(xué)校實(shí)行對作業(yè)總量干預(yù)制度，有效減輕學(xué)生裝過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課業(yè)總量符合上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)校十分重視課堂教學(xué)管理，制定嚴(yán)格的教學(xué)管理制度，對“備、講、批、輔”等做出具體要求，鼓勵(lì)中青年教師，積極參與教研活動。

學(xué)校十分注重課外活動的開展。在學(xué)校內(nèi)積極開展有意義的讀書

活動，鼓勵(lì)廣大師生多讀書、讀好書。在各班內(nèi)開辟了作品展示欄，及時(shí)展示師生的讀書心得。有計(jì)劃、有組織地開展形式多樣的教育活動。

近幾年來，我校教育教學(xué)工作取得了巨大成績，2009——2010學(xué)年，連續(xù)10年獲我鎮(zhèn)中心校教育質(zhì)量評估先進(jìn)單位，并多次受到上級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、安全管理

我校為進(jìn)一步提高保障水平，切實(shí)做好“平安先行學(xué)校”創(chuàng)建工作。學(xué)校制定了完善的安全管理規(guī)章制度，及突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案，建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全責(zé)任書。認(rèn)真做好安全教育工作，上好每節(jié)安全課，做好突發(fā)事件的演練，提高學(xué)生安全自救能力。充分利用學(xué)校宣傳媒體，加大校園安全教育宣傳力度，突出安全工作重點(diǎn)，抓住安全工作薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好“交通安全、毒品預(yù)防、消防安全、路隊(duì)安全、疾病防控安全、食品衛(wèi)生安全，課間午間活動安全”等宣傳教育，讓“安全”兩字真正扎根在師生的心田。

近年來，由于我校制度具體措施到位，未發(fā)生一起安全責(zé)任事件，從而保證了我校的各項(xiàng)工作正常開展。因此，在2009——2010學(xué)年獲縣“平安校園先進(jìn)集體”的榮譽(yù)。

七、教師隊(duì)伍

近年來，我校嚴(yán)格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》來加強(qiáng)師德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師十條禁令》，規(guī)范教師行為。

認(rèn)真做好教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，建立教師培訓(xùn)工作制度，專任教師學(xué)歷合格率100%，學(xué)歷提高率達(dá)90%以上。

嚴(yán)禁教師搞有償家教，嚴(yán)禁舉辦各類輔導(dǎo)班，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核。強(qiáng)化對教職工的考核力度，科學(xué)構(gòu)建“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，構(gòu)建公平、公正的考核制度和方式，進(jìn)一步提高學(xué)校人、事、物的管理效益。公正、公平、科學(xué)地對教師工作進(jìn)行全面的評價(jià)，切實(shí)發(fā)揮績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

七、校園文化建設(shè)

學(xué)校十分注重校園文化建設(shè)，投入大量經(jīng)費(fèi)，綠化美化校園，改善辦學(xué)條件，近幾年來，學(xué)校投入綠化的資金五萬余元，美化、亮化資金三萬余元，營造出“校園即花園樂園”的良好氛圍。校園綠樹成蔭，四季如春。樓前綠地植物造景，體現(xiàn)“陽光、雨露、理想、追求”的綠化主題。因此我校在2011——2012學(xué)年中心校組織的“學(xué)校整體形象”量化考評中，我校一舉拿下全鎮(zhèn)校園美化、綠化、凈化、文化第一。

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來“，近幾年來我校取得的各項(xiàng)榮譽(yù)，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的關(guān)心與支持，更離不開廣大師生的辛勤努力，我們決不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，戒驕戒躁，乘勝前進(jìn)，力爭再創(chuàng)新的輝煌。

第五篇：創(chuàng)新農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化管理模式

創(chuàng)新農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化管理模式

王傳雄

在“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動中，我們就農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化問題開展了調(diào)研，摸索了一些方式方法。深入開展“推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化”工作，要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能、強(qiáng)化服務(wù)功能為主題，以改善民生、服務(wù)群眾為宗旨，以構(gòu)建和諧新農(nóng)村、推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化為目標(biāo)，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、黨建工作要在推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化中發(fā)揮作用。推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化，是保障民生、推進(jìn)社會建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。黨的十七大報(bào)告指出，“必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生”。推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化，是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政治社會發(fā)展到一定基礎(chǔ)上的新舉措。根本的出發(fā)點(diǎn)和宗旨，就是把社區(qū)的民生為本、服務(wù)為要、成果共享的人性化管理理念，延伸、拓展、嫁接到農(nóng)村，努力推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)工作的優(yōu)化升級，使更多的群體參與改革建設(shè)、享受發(fā)展成果，從而進(jìn)一步保障民生、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，凝聚社會建設(shè)力量，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的具體舉措。農(nóng)村城鎮(zhèn)化，是指農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、社會、文化及居民生活方式等由傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的必然的歷史轉(zhuǎn)變進(jìn)程。近年來，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的深入開展，廣大農(nóng)村的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會建設(shè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，人民群眾的生產(chǎn)生活都發(fā)生了重大的變化，農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展的最大機(jī)遇期已經(jīng)來臨。從農(nóng)村建設(shè)社區(qū)化切入，從解決農(nóng)民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、科學(xué)技術(shù)向農(nóng)村擴(kuò)散、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輻射，順應(yīng)了服務(wù)“三農(nóng)”、以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)互動的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的方向，從而使黨的工作和黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，為全國各地農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程注入了新的活力。

推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化，是改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)的有益探索。當(dāng)前，我國農(nóng)村的發(fā)展進(jìn)入了改革開放以來的又一個(gè)最佳時(shí)期，“三農(nóng)”工作的發(fā)展，使得農(nóng)村的工作水平整體提升，在新的基礎(chǔ)上，迫切要求基層黨組織及時(shí)調(diào)整工作思路、工作方法和工作模式，由傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理方式向現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)好、組織好、服務(wù)好新農(nóng)村的改革和建設(shè)。推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化，是“立黨為公，執(zhí)政為民”理念的忠實(shí)踐行，也是黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)體制、執(zhí)政方式、組織方式、活動方式和思維方式的改革創(chuàng)新。

二、深入探索農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化的有效形式。農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化，主要內(nèi)涵是寓管理于服務(wù)之中。其中核心是服務(wù)，關(guān)鍵是管理。關(guān)于農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化的具體目標(biāo)、職責(zé)、機(jī)制，根據(jù)各地的實(shí)踐探索，應(yīng)該包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化。就是要保障農(nóng)民可以享受到像城市社區(qū)居民一樣快捷高效、周到全面的服務(wù)。具體包括以下內(nèi)容：農(nóng)村產(chǎn)權(quán)清晰、村級規(guī)劃科學(xué)、村民辦事便利、網(wǎng)絡(luò)廣電互通、文體設(shè)施健全、社會保障無憂、醫(yī)療站所聯(lián)網(wǎng)、垃圾處理及時(shí)、集市交易方便、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)便利、中小超市惠民、公交聯(lián)通集鎮(zhèn)。其他還有道路通戶、飲水衛(wèi)生、路燈亮村等等。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化的新趨勢，把城市社區(qū)服務(wù)理念引入農(nóng)村，加強(qiáng)宣傳，教育引導(dǎo)基層干部和廣大農(nóng)民群眾樹立社區(qū)理念，營造“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的氛圍，為新農(nóng)村建設(shè)搭建服務(wù)平臺。要結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變，建立農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，整合公共服務(wù)資源向各村延伸，建設(shè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，完善服務(wù)制度，構(gòu)建社區(qū)化的服務(wù)體系，保障農(nóng)民群眾共享改革發(fā)展的成果。支部服務(wù)社會化。就是要發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織直接聯(lián)系服務(wù)群眾的優(yōu)勢，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓展服務(wù)領(lǐng)域，一方面，以改善民生為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)黨的方針政策，組織引導(dǎo)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善基礎(chǔ)設(shè)施、適度規(guī)模經(jīng)營、弘揚(yáng)文明新風(fēng)、參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共駐共建，共同建設(shè)自己美好的家園；另一方面，圍繞新農(nóng)村建設(shè)，協(xié)調(diào)涉農(nóng)部門、結(jié)對幫扶單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、中介組織等各種社會資源，向基層傾斜、向農(nóng)村傾斜、向困難群體傾斜，將救助低保、計(jì)生醫(yī)療、文體教育、治安環(huán)保、便民服務(wù)等政府公共服務(wù)、市場化服務(wù)延伸和引導(dǎo)到農(nóng)村社區(qū)，同時(shí)開展形式多樣的互助服務(wù)。探索構(gòu)建政府公共服務(wù)、村民自我服務(wù)與市場化商業(yè)服務(wù)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的社區(qū)服務(wù)體系，提供全方位、多渠道的服務(wù)，發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)現(xiàn)“支部服務(wù)社會化”，促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

黨員服務(wù)具體化。就是要以農(nóng)村支部為核心，以建立黨員服務(wù)中心、服務(wù)站、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和民情接待室為載體，以黨員為主體，以“富民、便民、親民、安民”為目標(biāo)，廣泛開展黨員示范工程、黨員創(chuàng)業(yè)基地、黨員聯(lián)戶、黨員承諾、結(jié)對幫扶、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等主題實(shí)踐活動，以黨員服務(wù)群眾的具體行動，來體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，帶動農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展。

三、健全推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化工作機(jī)制。要立足實(shí)際，科學(xué)謀劃。推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化，要堅(jiān)持因地制宜、注重實(shí)際、分類指導(dǎo)、科學(xué)謀劃的原則。要將社區(qū)化服務(wù)工作與新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)緊密銜接，梯次推進(jìn)，基礎(chǔ)好的起點(diǎn)一定要高，推進(jìn)硬件建設(shè)再提高，軟件建設(shè)上水平。對于在城市周邊地區(qū)和農(nóng)村城鎮(zhèn)的中心村，應(yīng)引進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)的方式方法，推進(jìn)城鎮(zhèn)城市化。對于相對偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，在農(nóng)民居住相對集中的中心村或者自然村落，應(yīng)逐步引進(jìn)城市社區(qū)化管理服務(wù)方式，提高村級綜合管理服務(wù)水平。要強(qiáng)化保障，建章立制。要保障農(nóng)村服務(wù)社區(qū)化有序推進(jìn)，必須對農(nóng)村基層黨組織的原有制度進(jìn)行整合、完善、規(guī)范，通過借鑒城市社區(qū)管理模式，構(gòu)建公共服務(wù)管理體系、社區(qū)服務(wù)體系和安全管理體系，進(jìn)一步健全和完善服務(wù)群眾接待制度、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等工作制度，但要注意不能繁瑣，要管用、有效、高效，推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)管理服務(wù)工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化，形成充滿活力的農(nóng)村社區(qū)長效管理機(jī)制。

要以人為本，民主管理。要健全完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的充滿活力的村民自治機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行黨務(wù)公開、村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，成立黨員代表議事會、村民代表議事會、村民理財(cái)小組、監(jiān)管小組，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度。要抓住村委換屆選舉的契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村黨政“一肩挑”的成果，進(jìn)一步完善村委會選舉制度，規(guī)范民主決策機(jī)制，完善民主管理制度，保證村民依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)。

要整合資源，多元投入。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，特別是“兩委”班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，為社區(qū)化服務(wù)工作提供有力的組織保證和人才支撐；開展城市社區(qū)、單位幫扶活動，動員社會力量積極參與；建立健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)和動員共青團(tuán)、婦女、民兵等村級組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同參與農(nóng)村社區(qū)的服務(wù)和建設(shè)；廣泛發(fā)動村民積極參與，以專業(yè)合作、義務(wù)勞動、互幫互助等形式參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)。通過共同努力，真正讓社區(qū)化服務(wù)在農(nóng)村發(fā)揮作用。

作者單位：湖北省襄陽市供銷社