第一篇：綜合部工作制度

綜合部管理制度

目的

綜合部作為公司一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理及后勤事務(wù)管理。本制度詳細(xì)描述了綜合部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范，用于規(guī)范與指導(dǎo)綜合部的業(yè)務(wù)工作，是綜合部的基礎(chǔ)管理文件。本制度適用于公司所屬綜合部人員。

一、部門職能

1、負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括制度管理、環(huán)境建設(shè)、辦公用品、考勤紀(jì)律和對(duì)外接待等事宜。

2、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括員工招聘、職位管理、人事調(diào)整、績(jī)效考評(píng)、薪酬計(jì)核、員工檔案管理、員工勞動(dòng)合同管理、員工培訓(xùn)、員工福利和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事宜。

3、負(fù)責(zé)公司的后勤事務(wù)管理，如食堂管理、車輛管理、保安管理、保潔管理等。

二、崗位職責(zé) 綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、作為公司核心管理部門負(fù)責(zé)人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。制訂并完善公司人力資源及行政管理制度、綜合部管理制度、年度人力資源規(guī)劃和行政工作發(fā)展規(guī)劃、崗位說明書等，為重大人事決策提供建議和信息支持等；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理，分配各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)、檢查崗位工作，調(diào)動(dòng)部門人員工作積極性，并對(duì)部門人員的轉(zhuǎn)正及月度、年度考核評(píng)測(cè)。保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信；

3、負(fù)責(zé)公布公司各項(xiàng)行政人事通知，檢查和監(jiān)督公司行政人事制度的執(zhí)行情況，安排節(jié)假日的值班及安全部署。分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案；

4、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保、住房、消防、環(huán)保、小區(qū)物業(yè)、街道等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行，樹立公司良好形象；

5、負(fù)責(zé)公司人員招聘、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、薪酬福利方案制訂、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

6、負(fù)責(zé)公司環(huán)境維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破、漏、損、壞情況應(yīng)立即報(bào)告及采取維護(hù)措施；負(fù)責(zé)公司日?；A(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，記錄每月水、電、車輛保險(xiǎn)、維修、年檢費(fèi)等數(shù)據(jù)及其支付情況；

7、檢查公司各部門及公共區(qū)域的用水、電、空調(diào)、環(huán)境設(shè)施及衛(wèi)生情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；辦理公司車輛購(gòu)置、保險(xiǎn)及年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動(dòng)用車；

8、掌握人力資源狀況，進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)等管理性工作；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制； 綜合部助理崗位職責(zé)：

1、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理員工信息資料及各類人事資料；辦理各類職稱評(píng)定；管理公司人事檔案；安排和辦理新入職員工的入職指引。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系；

2、接待來訪客人，做好登記，并通報(bào)相關(guān)部門；轉(zhuǎn)接總機(jī)電話，收發(fā)郵件、報(bào)刊、包裹等；記錄、發(fā)放、管理公司員工申領(lǐng)的辦公行政用品、辦公室鑰匙等；更新和管理員工通訊聯(lián)系簿，辦理員工手機(jī)入虛擬網(wǎng)、辦公室電話費(fèi)繳納；預(yù)訂各類出差車票、機(jī)票及聯(lián)絡(luò)長(zhǎng)途汽車等；

3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；協(xié)助上級(jí)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)；

4、辦理人事招聘、甄選、面試、選擇、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、保險(xiǎn)、公積金繳納等相關(guān)手續(xù)；協(xié)助上級(jí)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正事務(wù)性手續(xù)工作，簽訂、解除勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等；

5、負(fù)責(zé)考勤、請(qǐng)假、休假、加班管理，核算公司每月工資、獎(jiǎng)金、福利；協(xié)助上級(jí)進(jìn)行薪酬調(diào)查、績(jī)效考核、員工管理評(píng)定等工作；

6、協(xié)助人事主管編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善體系；按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的工作；拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)情況；

7、掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；控制培訓(xùn)支出，選擇和提供高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)服務(wù)；

8、每周一提交綜合部經(jīng)理上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

三、工作流程與規(guī)范 招聘流程：

1、每年年末，各部門經(jīng)理協(xié)同綜合部經(jīng)理依據(jù)公司下一年度戰(zhàn)略發(fā)展決策提出各部門年度用人需求，為制定年度人員編制計(jì)劃提供依據(jù)。

2、綜合部經(jīng)理對(duì)每個(gè)部門的《部門用人需求申請(qǐng)表》進(jìn)行匯總，由總經(jīng)理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員招聘計(jì)劃。

3、由綜合部助理根據(jù)用人需求和崗位職責(zé)說明書要求組織招聘；屬于計(jì)劃外臨時(shí)招聘，由部門經(jīng)理填寫《部門用人需求申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理審批，由綜合部經(jīng)理組織編寫崗位職責(zé)說明書，并組織招聘工作。

4、由綜合部助理會(huì)同用人部門經(jīng)理篩選適合的簡(jiǎn)歷，作為初試人選。

5、綜合部助理通知應(yīng)聘人員到公司參加初試。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成筆試考核題。綜合部助理負(fù)責(zé)人員的任職資格及綜合素質(zhì)考核，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人員的業(yè)務(wù)技能考核。

6、對(duì)于特殊或高級(jí)管理及技術(shù)類職位的應(yīng)聘者可由用人部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理直接對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行復(fù)試，綜合部助理安排后繼事宜。

7、用人部門經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)人員在綜合部人員陪同下從專業(yè)技能及崗位相關(guān)度方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核。轉(zhuǎn)正入職流程：

1、試用人員如約到綜合部助理處報(bào)到，交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明等原件和體檢表。

2、員工報(bào)到后，由綜合部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，綜合部經(jīng)理為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)；綜合部助理為其介紹公司基本規(guī)章制度、員工崗位職責(zé)并幫助其熟悉工作環(huán)境、介紹同事。

3、綜合部助理將新員工引至部門報(bào)到后，由部門經(jīng)理指定專人對(duì)試用人員進(jìn)行入職指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在試用期內(nèi)幫助其熟悉工作流程和本崗位業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

4、試用期一開始，部門經(jīng)理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務(wù)以及考核目標(biāo)、考核辦法。試用期的前七天重點(diǎn)考察員工的人品和專業(yè)技能，試用人員在試用期內(nèi)每月要提交月度工作總結(jié)，作為試用考核的依據(jù)之一。

5、試用期（標(biāo)準(zhǔn)試用期為三個(gè)月）滿后，員工到綜合部助理處領(lǐng)取并填寫《員工試用考核評(píng)價(jià)表》，隨同個(gè)人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見，并轉(zhuǎn)呈綜合部。

6、對(duì)于用人部門與綜合部意見不一致，或試用人員與公司考核結(jié)果有沖突時(shí)，需對(duì)于考核不合格的試用人員可換崗再試（總試用期不能超過六個(gè)月）或辦理辭退手續(xù)。

7、對(duì)于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結(jié)及《員工試用考核評(píng)價(jià)表》，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。

8、試用人員試用期結(jié)束并通過轉(zhuǎn)正考核后，綜合部經(jīng)理與試用人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，綜合部助理與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，主要包括：簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、保險(xiǎn)辦理、配置員工編號(hào)等。離職流程

1、辭職人員必須提前30日向本部門經(jīng)理或綜合部經(jīng)理遞交書面《辭職報(bào)告》。如果辭職人員所屬部門的部門經(jīng)理先接到辭職報(bào)告，必須在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)交給綜合部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理要主動(dòng)找辭職人員談話，了解離職動(dòng)機(jī)，并根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理說明實(shí)際情況。如果經(jīng)過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進(jìn)入離職審批程序。綜合部經(jīng)理應(yīng)盡量營(yíng)造和諧、坦誠(chéng)的氣氛，鼓勵(lì)離職人員說出心里話，并請(qǐng)離職人員填寫《員工離職（辭 退）審批表》存檔。

2、對(duì)辭退人員，由部門經(jīng)理填寫《員工離職（辭退）審批表》交給綜合部經(jīng)理。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實(shí)為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個(gè)人感情。

3、綜合部經(jīng)理將《辭職報(bào)告》、《辭退申請(qǐng)表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。對(duì)于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對(duì)于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動(dòng)合同手續(xù)和離職手續(xù)。

4、由離職人員將自留的一份《勞動(dòng)合同》交給綜合部，根據(jù)離職人員要求，可由綜合部開具《終止（解除）勞動(dòng)合同證明書》或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。

5、離職人員經(jīng)過審批程序后,到綜合部助理處領(lǐng)取《員工離職交接表》，并按其所列項(xiàng)目到相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定，全部完成后交回綜合部助理。

6、綜合部助理負(fù)責(zé)辦理離職員工保險(xiǎn)和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財(cái)務(wù)部將款項(xiàng)匯至離職員工確認(rèn)的銀行帳號(hào)上。培訓(xùn)流程

1、每年年底，員工到綜合部助理處領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》，交至部門經(jīng)理處。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》以及下一年度部門工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制訂出《本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。

2、由綜合部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整并匯總出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》。

3、綜合部助理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。

4、每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合綜合部對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn)后的實(shí)際收效。

5、每次培訓(xùn)結(jié)束后由各部門經(jīng)理配合綜合部組織參訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)反饋表》，衡量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)組織的效果。

6、培訓(xùn)結(jié)束后由綜合部助理將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進(jìn)行歸檔。

7、年內(nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計(jì)劃外的培訓(xùn)需求時(shí)，到綜合部助理領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)單》，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理審核。審核通過后由綜合部助理組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。不通過則綜合部助理將在此期間發(fā)生的各項(xiàng)資料進(jìn)行歸檔。

薪資流程

1、員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資、崗位績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分組成。崗位基礎(chǔ)工資是每月固定發(fā)放部分，其它部分為浮動(dòng)工資部分（其中獎(jiǎng)勵(lì)工資，也就是獎(jiǎng)金，它是對(duì)崗位角色超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)福利補(bǔ)償。也就是說，沒有超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)，就不能享有任何形式和數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)工資），按年度考核發(fā)放。具體薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)說明詳見《公司薪酬管理制度》。

2、員工入職前的薪資評(píng)定，原則上由綜合部經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。特殊技術(shù)或管理人才，可執(zhí)行談判工資制，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經(jīng)理向綜合部經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)工資申請(qǐng)：?jiǎn)T工被評(píng)選為年度業(yè)務(wù)先進(jìn)工作者、員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)或是年度內(nèi)個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中有重大突破等。由綜合部經(jīng)理組織部門員工代表、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人參加員工述職會(huì)議，考評(píng)員工業(yè)績(jī)，統(tǒng)一征求意見，公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、每月月底，綜合部經(jīng)理應(yīng)收集綜合部助理和各部門經(jīng)理提交的《考勤表》，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資，并將月度明細(xì)報(bào)表匯總后提交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)經(jīng)理審核無誤后提交公司總經(jīng)理簽批，保證財(cái)務(wù)部出納15日左右按時(shí)發(fā)放員工工資。考核流程

1、結(jié)合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構(gòu)成中的崗位績(jī)效工資與崗位職責(zé)履行情況和日常工作績(jī)效掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行部門和個(gè)人兩級(jí)考核。

2、部門季度績(jī)效考評(píng)系數(shù),由公司績(jī)效考評(píng)小組(由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人等人組成)，每季季初的1-3日，對(duì)部門上季度工作情況進(jìn)行評(píng)估，并于每季季初的7日前將考評(píng)結(jié)果提交給綜合部備案，作為核發(fā)崗位績(jī)效工資的依據(jù)。

3、個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)系數(shù),由部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、部門員工代表兩名組成考評(píng)小組，并于每年元月的1-3日召開述職會(huì)，傾聽員工崗位述職，直接評(píng)定員工年度工作，部門經(jīng)理于每年元月5日前將考評(píng)結(jié)果提交給公司綜合部備案,作為核發(fā)崗位績(jī)效工資依據(jù)。個(gè)人年度考核要素由各部門經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說明書要求和部門工作目標(biāo)要求分別提出，并提交綜合部經(jīng)理備案。

第二篇：1綜合工作制度

綜合治理辦公室工作制度

一、健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作隊(duì)伍，每年根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整重新組建、調(diào)整綜治領(lǐng)導(dǎo)成員及職責(zé)。校長(zhǎng)必須擔(dān)任綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管政教副校長(zhǎng)必須擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)組成員和各班主任是綜合治理委員會(huì)的成員。

二、定期召開專題研究綜治會(huì)議。分別召開行政會(huì)議、班主任會(huì)議、班會(huì)等，在這些會(huì)議上研究綜合治理工作方案，開展綜合治理方面教育，布置和檢查綜合治理具體工作。

三、聘請(qǐng)法制輔導(dǎo)員，每學(xué)期定期召開全校性法制報(bào)告、講座會(huì)，定期召開法制教育主題班隊(duì)會(huì)，定期開辦法制教育墻報(bào)，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育宣傳。

四、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的整治。注意協(xié)調(diào)與校園周邊各單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)校園周邊有影響學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活秩序的不安全隱患，在學(xué)校周邊出現(xiàn)搶劫、敲詐、毆打?qū)W生事件等情況，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)并配合相關(guān)部門做好整頓工作。

五、各處室、各班要抓好責(zé)任范圍內(nèi)綜合治理工作。關(guān)鎖好各辦公室和工作室、教室寢室的門窗，保管好各自的貴重物品。

第三篇：綜合科工作制度

綜合科工作制度

一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)科室工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各科室床位，各專業(yè)負(fù)責(zé)人完成門診、住院患者的診療、科研、教學(xué)任務(wù)。

二、實(shí)行三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，科主任每周查房不少于1次，主管醫(yī)師每日查房1次，住院醫(yī)師每日查房2次。對(duì)危重、搶救患者要實(shí)行重點(diǎn)交班，及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、各級(jí)醫(yī)師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)。

四、各級(jí)醫(yī)務(wù)人員必須堅(jiān)守崗位，做好經(jīng)管患者的上下班交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、診療規(guī)范和操作規(guī)程，不得擅自離開工作崗位。

五、對(duì)危重、搶救患者要實(shí)行重點(diǎn)交班，及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各科室負(fù)責(zé)人保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

六、遇有重大事故搶救，需立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。凡涉及法律糾紛的患者，在積極救治的同時(shí)需及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

七、加強(qiáng)手術(shù)期患者的檢查和護(hù)理，嚴(yán)格掌握手術(shù)指征，認(rèn)真完成術(shù)前準(zhǔn)備，落實(shí)圍手術(shù)期管理規(guī)范，不斷提高手術(shù)質(zhì)量。

八、注重患者心理特點(diǎn)與需求，加強(qiáng)醫(yī)患溝通與告知，充分尊重患者的合法權(quán)益。

九、堅(jiān)持術(shù)前、危重、疑難病例討論制度及死亡病例討論制度。認(rèn)真及時(shí)填寫《醫(yī)生交接班記錄本》、《疑難病例討論記錄本》、《危重患者搶救記錄本》、《死亡病例討論記錄本》和《術(shù)前討論記錄本》。

十、各帶教老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)習(xí)、規(guī)培醫(yī)師，認(rèn)真審核。修改各種醫(yī)療文件，杜絕差錯(cuò)事故。及時(shí)完成每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等臺(tái)賬資料。

十一、保持病房、辦公室、治療室及值班室的安全，安靜和清潔整齊。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防交叉感染，對(duì)特殊感染患者，應(yīng)設(shè)專門病房，嚴(yán)密隔離，積極搶救，努力提高治愈率。

第四篇：綜合黨委工作制度

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委有關(guān)非公有制企業(yè)黨建工作的決定、指示及工作部署，幫助指導(dǎo)本鎮(zhèn)范圍非公有制企業(yè)黨建工作開展。

2、研究制定并組織實(shí)施本鎮(zhèn)內(nèi)非公有制企業(yè)黨建工作總體規(guī)劃和計(jì)劃，指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織制定黨建工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管轄區(qū)域非公有制企業(yè)黨組織履行職責(zé)情況，指導(dǎo)督促非公有制企業(yè)黨組織搞好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作及黨員發(fā)展、教育、管理、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)。

3、負(fù)責(zé)牽頭抓好本鎮(zhèn)內(nèi)非公有制企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、黨建工作指導(dǎo)員的教育、管理和培訓(xùn)工作，指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)工作。

4、定期開展非公有制企業(yè)黨建工作的調(diào)查研究，制定有關(guān)制度，及時(shí)提出指導(dǎo)性意見。協(xié)調(diào)解決非公有制企業(yè)黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，根據(jù)非公有制企業(yè)的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。

5、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，幫助非公有制企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際困難，指導(dǎo)本鎮(zhèn)內(nèi)非公有制企業(yè)思想政治工作、宣傳教育工作和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)非公有制企業(yè)職工思想政治教育工作，緊密團(tuán)結(jié)和依靠職工群眾，關(guān)心和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

6、協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，開展非公有制企業(yè)群團(tuán)工作。

7、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)內(nèi)非公有制企業(yè)黨組織黨紀(jì)、政紀(jì)教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

8、完成上級(jí)黨委交辦的其他工作。

中共清浦區(qū)武墩鎮(zhèn)非公企業(yè)綜合委員會(huì) 工作職能

中共清浦區(qū)武墩鎮(zhèn)非公企業(yè)綜合委員會(huì)辦公室

工作職責(zé)

1、認(rèn)真落實(shí)非公企業(yè)黨委各項(xiàng)工作職能。根據(jù)非公企業(yè)黨委工作職能，指導(dǎo)本鎮(zhèn)內(nèi)非公企業(yè)做好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。

2、制定并組織實(shí)施非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)劃，做好日常公文起草、處理等工作。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織的調(diào)整設(shè)置，指導(dǎo)非公有制企業(yè)基層黨組織搞好換屆選舉，對(duì)向有關(guān)企業(yè)指定和選派黨建指導(dǎo)員（聯(lián)絡(luò)員）提出建議人選。

4、指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織對(duì)黨員特別是黨務(wù)工作者、黨員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理；及時(shí)向非公企業(yè)黨委匯報(bào)有關(guān)情況，積極參與對(duì)非公有制企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、考察；指導(dǎo)非公有制企業(yè)落實(shí)好“三會(huì)一課”等基本制度，組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等工作。

5、指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨總支、支部做好黨員發(fā)展、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等日常管理工作。

6、加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)業(yè)主、黨組織書記、黨建工作指導(dǎo)員的教育教育培訓(xùn)，不斷提升黨建工作的水平和能力。

7、負(fù)責(zé)非公有制企業(yè)黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。

8、建立完善非公企業(yè)各類工作臺(tái)賬資料。

9、做好非公企業(yè)黨委交辦的其他工作。

第五篇：安保部工作制度

安保部工作制度

為保障公司的正常工作秩序，維護(hù)廠區(qū)內(nèi)治安，預(yù)防安全事故發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第一條 安保部人員上崗時(shí)著保安服，配戴警戒設(shè)備，儀表端正，語(yǔ)言文明，禮貌待人，主動(dòng)引導(dǎo)，不得借故刁難，不以權(quán)謀私。

第二條 安保人員24小時(shí)值班，夜間值班每2小時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡邏1次。交接班時(shí)，將未辦結(jié)事項(xiàng)交待清楚，值班中發(fā)現(xiàn)的問題、接聽電話內(nèi)容及交接班時(shí)間在值班記錄上登記。記錄不完整每次罰款10元。

第三條 安保人員值班時(shí)間不得擅自離崗, 如有特殊情況必須有人頂崗方可離崗。禁止值班時(shí)間打牌、下棋、看電視、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)禁安保人員酒后上崗或上班時(shí)間抽煙、喝酒。發(fā)現(xiàn)一次罰款20至200元。

第四條 冬季22點(diǎn)至第二天早晨6點(diǎn)，夏季23點(diǎn)至第二天早晨5點(diǎn)期間為宵禁時(shí)段，嚴(yán)禁人員、車輛、物資等進(jìn)出。

第五條 來訪人員進(jìn)入公司前先電話聯(lián)系接待人員，填寫訪客登記管理本進(jìn)行登記，確認(rèn)身份后才允許入內(nèi)，來賓離開時(shí)，填寫離開時(shí)間，無接待人員預(yù)約不得進(jìn)入廠區(qū)。

第六條 公司人員上班時(shí)間憑行政部開據(jù)的派差單、調(diào)休單、人員外出申請(qǐng)審批單等才能外出。所有人員攜帶物品出門者，由行政部出具出門證明，安保人員檢查后方可放行。不按規(guī)定執(zhí)行者每次罰款20元。

第七條 大門升降桿一車一檔，公司車輛憑通行證進(jìn)出，公車外出要出示派車單。不論公司車輛、員工車輛、外來車輛院內(nèi)無車位時(shí)安排停放在大門外停車場(chǎng)。可疑車輛出廠需檢查車內(nèi)人員和后備箱。大門前禁止停放無關(guān)車輛及堆放物品。

第八條 安保人員負(fù)責(zé)管理廠區(qū)內(nèi)的汽車、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出大門均應(yīng)下車推行。如有違犯每次罰款10元。

第九條 外部送公司報(bào)紙、信件、電報(bào)、匯款單、郵件及各類雜志等登記后及時(shí)轉(zhuǎn)送。如有遺失每次罰款10元。

第十條 運(yùn)輸車輛進(jìn)廠要進(jìn)行查驗(yàn)，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)。

第十一條 載貨車輛出廠查驗(yàn)過磅單和出庫(kù)單，核對(duì)無誤后在過磅單和出庫(kù)單上加蓋“準(zhǔn)予放行”章才能放行，同時(shí)留存過磅單(紅)和產(chǎn)成品出庫(kù)單第三聯(lián)(黃)。所有產(chǎn)品手續(xù)不全，不得出廠。如有違犯每次罰款50元。

第十二條 值班期間發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)有安全隱患要及時(shí)排除，無法解決的，及時(shí)報(bào)告行政部或向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，直到隱患消除。

夜間巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備、水管、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不。

第十三條 本制度從二0一四年十一月一日起開始執(zhí)行，由行政部負(fù)責(zé)解釋。