第一篇：生產(chǎn)部工作制度

生產(chǎn)部工作制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)制鹽生產(chǎn)工作，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，保障工藝參數(shù)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)值班長(zhǎng)管理以及崗位協(xié)調(diào)配合，經(jīng)生產(chǎn)部研究制定如下制度：

一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，車間所屬工作人員班前半小時(shí)點(diǎn)名，有事提前請(qǐng)假,禁止遲到早退，杜絕違章作業(yè)，非工作原因禁止串崗、脫崗，否則連帶本崗位人員按違紀(jì)處理,工作期間不允許干與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)工作順利運(yùn)行。

二、嚴(yán)格工藝控制，工作人員進(jìn)入崗位后，對(duì)所轄電器設(shè)備、工藝運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行逐一檢查，檢查完畢無(wú)異常情況后簽字接班，根據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)入工作狀態(tài)，在相同壓力的工藝條件下交班時(shí)，總固液比不允許低于接班時(shí)總固液比，否則按誤操作處理，扣罰當(dāng)班總產(chǎn)量10噸。

三、認(rèn)真執(zhí)行《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，出現(xiàn)誤操作或工藝故障時(shí)由車間值班員調(diào)查清楚，追究值班長(zhǎng)及崗位人員責(zé)任，并如實(shí)填寫在值班記錄表。

四、重點(diǎn)責(zé)任追究，干燥崗位人為因素造成的悶篩子，堵下料斗時(shí)，扣罰當(dāng)班總產(chǎn)量30噸，料倉(cāng)如有剩鹽罰包裝班長(zhǎng)60元，當(dāng)班產(chǎn)量如超過(guò)車間規(guī)定產(chǎn)量1噸（托盤合計(jì)不允許超過(guò)2噸）扣罰當(dāng)班產(chǎn)量10噸，當(dāng)班質(zhì)檢員如有作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班總產(chǎn)量20噸。

五、確保安全衛(wèi)生，各崗位所屬區(qū)域必須隨時(shí)保持整潔（包括設(shè)備、地面、門窗、玻璃）、通暢，車間值班員每天上午9點(diǎn)由當(dāng)班班長(zhǎng)配合檢查。

六、強(qiáng)化制度落實(shí)，對(duì)違反生產(chǎn)部工作制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將依照公司近期推出的三項(xiàng)制度改革措施,落實(shí)到位,責(zé)任到人。

七、本制度自2010年10月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部

二○一○年十月一日

第二篇：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)工作制度及物料平衡管理辦法

四川峨邊西南水泥有限公司

物料平衡管理辦法

2016年1月份發(fā)布

物料平衡管理辦法

第一章物料平衡

一、物料平衡原則

(一)物料平衡必須堅(jiān)持“寧盈勿虧”原則，物料要保持略有盈余，盈余量控制在當(dāng)月產(chǎn)量或購(gòu)進(jìn)量的1%以內(nèi)。

(二)物料平衡堅(jiān)持“寧盈勿虧、有盈調(diào)盈、有虧調(diào)虧”的原則，杜絕以各種理由不予調(diào)整盤點(diǎn)結(jié)果，瞞報(bào)、虛報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果的現(xiàn)象。

(三)水泥、熟料的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物料流動(dòng)的過(guò)程，物料平衡是水泥生產(chǎn)企業(yè)物流管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，所謂的平衡就是要借助于管理手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、調(diào)整，保證產(chǎn)、購(gòu)、銷（消）、存之間的平衡、實(shí)物量與帳面數(shù)量的平衡，最終為生產(chǎn)核算、成本核算和生產(chǎn)組織提供依據(jù)。

二、物料平衡基本要求

(一)根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)說(shuō)明書和標(biāo)定，確定合理的料耗比，為過(guò)程平衡提供依據(jù)。

(二)了解質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)重要物料的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整物料消耗比例。

(三)加強(qiáng)與計(jì)量管理部門及中控操作員的溝通，掌握計(jì)量器具的運(yùn)行和變化情況，判斷物料盈虧情況。

(四)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盤存，分析、處理物料盈虧，并指導(dǎo)工序計(jì)量器具的調(diào)整方向；

(五)及時(shí)調(diào)整物料盈虧，保證全系統(tǒng)物料平衡、消耗合理、產(chǎn)量計(jì)算準(zhǔn)確。

三、物料平衡的一般方法

(一)日常產(chǎn)品產(chǎn)量、物料消耗量以計(jì)量秤數(shù)據(jù)為平衡依據(jù)，按生產(chǎn)工藝流程逐步計(jì)算。

(二)月末或需要平衡時(shí)，工序產(chǎn)品生產(chǎn)一般采用倒推法，就是以發(fā)運(yùn)、消耗數(shù)據(jù)和庫(kù)存量倒推工序產(chǎn)品產(chǎn)量；外購(gòu)物料主要核算消耗量，以進(jìn)貨量、庫(kù)存量反推消耗量；通過(guò)平衡結(jié)果，來(lái)驗(yàn)證工序計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。

(三)基本平衡公式：

期初庫(kù)存＋產(chǎn)品產(chǎn)量 = 銷售發(fā)運(yùn)量（消耗量）＋期末庫(kù)存

期初庫(kù)存＋原、燃料購(gòu)進(jìn)量 = 原、燃料消耗量＋期末庫(kù)存

四、日常物料平衡管理

1、生產(chǎn)車間通過(guò)配料人員物料流量實(shí)測(cè)及配料秤的靜態(tài)標(biāo)定，質(zhì)控處三班控制人員監(jiān)督執(zhí)行情況，確保配料秤實(shí)際流量符合化驗(yàn)室配比；定期校驗(yàn)地中衡，確保其精度。

2、生產(chǎn)安全處日常通過(guò)分廠測(cè)庫(kù)記錄跟蹤和核查大宗原材料和成品水泥、熟料的帳面庫(kù)存與實(shí)物的對(duì)應(yīng)程度，誤差量比較小且在正常范圍的不予處理；誤差量超出正常范圍，據(jù)實(shí)對(duì)造成誤差的實(shí)際因素進(jìn)行調(diào)整和修正。

3、有計(jì)量設(shè)施的必須要保證計(jì)量設(shè)施良好的運(yùn)行環(huán)境，保證計(jì)量設(shè)施的完好和計(jì)量精準(zhǔn)；對(duì)于沒(méi)有計(jì)量設(shè)施的，要利用人工進(jìn)行測(cè)量，崗位必須每班進(jìn)行測(cè)量跟蹤，以保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減小統(tǒng)計(jì)偏差。

4、每旬進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)后的物料不正常盈虧量進(jìn)行分析，提出糾正預(yù)防措施，保持物料動(dòng)態(tài)平衡，防止盈虧出現(xiàn)大起大落。

5、每月物料平衡跟蹤及盤庫(kù)中出現(xiàn)盤庫(kù)虧損量達(dá)到當(dāng)月產(chǎn)量或購(gòu)進(jìn)量的1％以上的，由相關(guān)生產(chǎn)安全處報(bào)告其產(chǎn)生的原因和整改措施，再由統(tǒng)計(jì)主管部門會(huì)同相關(guān)部門人員進(jìn)行分析研討，形成專題報(bào)告，報(bào)公司財(cái)務(wù)和總經(jīng)理審批后進(jìn)行處理。

五、物料調(diào)整

（一）物料調(diào)整要求

1、盈虧分析報(bào)告及盤點(diǎn)表經(jīng)生產(chǎn)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核確認(rèn)簽字后，生產(chǎn)安全處按盈虧分析結(jié)論作為物料平衡調(diào)帳依據(jù)。

2、對(duì)主要盈虧物料庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)依據(jù)平衡原則要對(duì)相關(guān)工序物料庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。

3、所有的盈虧均要在當(dāng)月進(jìn)行處理。如果嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行月度盤點(diǎn)、處理和日常盤點(diǎn)監(jiān)控，是不會(huì)出現(xiàn)較大盈虧現(xiàn)象的；如果出現(xiàn)較大盈虧現(xiàn)象的，說(shuō)明公司統(tǒng)計(jì)管理不到位、物料平衡管理不到位。

（二）物料調(diào)整原則

1、應(yīng)加強(qiáng)日常平衡監(jiān)控，提高計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)頻次，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，減少物料調(diào)整幅度和頻次。

2、在進(jìn)行物料調(diào)整時(shí)，必須在在經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)后，形成盤點(diǎn)報(bào)告，并分析出盈虧的原因報(bào)工廠批準(zhǔn)后，確需要調(diào)整的，方可進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中要嚴(yán)格按照分生產(chǎn)線的產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)平均法進(jìn)行調(diào)整，不能主觀的增加或核減某條生產(chǎn)線上。

第二章、庫(kù)存盤點(diǎn)管理

一、盤點(diǎn)組織(一)盤點(diǎn)組織

在生產(chǎn)安全處分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)安全處牽頭，組織供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、計(jì)量、質(zhì)量等部門參加全廠水泥、熟料、石灰石、生料以及大宗原材料的盤庫(kù)牽頭組織工作。

(二)盤點(diǎn)時(shí)間

每月至少要進(jìn)行三次主要物料盤點(diǎn)，每旬進(jìn)行一次，月末盤點(diǎn)為全面盤點(diǎn)，在月末最后兩天內(nèi)進(jìn)行，月末盤點(diǎn)結(jié)果需報(bào)送生產(chǎn)安全處，旬度盤點(diǎn)出現(xiàn)異常情況要報(bào)告生產(chǎn)安全處。

二、盤點(diǎn)計(jì)算要求(一)前期準(zhǔn)備工作

1、綜合統(tǒng)計(jì)員要提前掌握生產(chǎn)部?jī)?nèi)所有儲(chǔ)庫(kù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、尺寸、庫(kù)容等資料，以便在盤點(diǎn)中能夠掌握分寸，便于分析。

2、根據(jù)日常的盤點(diǎn)不斷修正盤點(diǎn)方法和計(jì)算公式，提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確性。

(二)盤點(diǎn)資料整理

1、綜合統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的核算和物料平衡工作，及時(shí)匯總并整理好盤點(diǎn)資料，對(duì)有疑異的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)通知參加盤庫(kù)的人員重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

2、盤庫(kù)所得結(jié)論數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)參加人員簽字確認(rèn)。

3、召開月度物料平衡分析例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，兩天內(nèi)完成盤點(diǎn)和盈虧分析處理報(bào)告，并上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處。(三)盤點(diǎn)計(jì)算

1、各儲(chǔ)存圓庫(kù)中水泥、熟料、粉煤灰、煤矸石等物料以當(dāng)時(shí)實(shí)際測(cè)得的空深作為計(jì)算依據(jù)，根據(jù)各庫(kù)有效可放高度扣除空深為存料高度，乘以所測(cè)的儲(chǔ)庫(kù)截面積和物料容重得該庫(kù)庫(kù)存數(shù)，適當(dāng)考慮實(shí)測(cè)時(shí)段物料進(jìn)庫(kù)情況，進(jìn)行適量微調(diào)予以確定。

2、存放堆棚儲(chǔ)料庫(kù)中的物料，根據(jù)儲(chǔ)存空間使用情況，按區(qū)予以累積，結(jié)合進(jìn)出庫(kù)狀況予以確認(rèn)。

3、露天存放材料根據(jù)堆放范圍、高度進(jìn)行推算，必要時(shí)對(duì)堆物空間進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，計(jì)算出體積，按正常容重核算出實(shí)物數(shù)量。

4、用于盤庫(kù)計(jì)算的各物料容重?cái)?shù)據(jù)以核定的統(tǒng)一容重?cái)?shù)據(jù)為準(zhǔn)。原煤及熟料的物料容重?cái)?shù)據(jù)按所有工廠實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的平均值統(tǒng)一選取，年內(nèi)不做調(diào)整；其他原材料、半成品、成品的物料容重?cái)?shù)據(jù)按各工廠自身實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)選取，原則上每年年初確定，年內(nèi)不做調(diào)整。

5、盤庫(kù)數(shù)據(jù)與當(dāng)月綜合（日?qǐng)?bào)累積）數(shù)據(jù)及月中盤點(diǎn)情況進(jìn)行比較，對(duì)盈虧變化情況進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)主管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以書面報(bào)告形式報(bào)公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后予以確認(rèn)。

第三篇：韋氏集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)部工作制度

韋氏集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)部工作制度

第一章 總則

第一條、為了合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。

第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。

第七條、當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。

第二章 生產(chǎn)過(guò)程管理

第八條、生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。

第九條、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度，公司各級(jí)管理員、操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

第十條、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)，公司管理員要做到“以思促管”，防止“管而不化”。

第十一條、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求防止盲目生產(chǎn)。

第十二條、生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知物流中心準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、夾具、模具等），待所有生產(chǎn)資源備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份物流中心一份、生產(chǎn)科室一份、生產(chǎn)部一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先編排可以生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。第十三條、物料備齊后物流中心要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到物流中心通知后應(yīng)，根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不

領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往物流中心領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。

第十四條、生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)管理員必須隨時(shí)予以關(guān)注，保證生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃員要及時(shí)填寫《生產(chǎn)進(jìn)度表》便于生產(chǎn)管理員跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，《生產(chǎn)進(jìn)度表》每二十四小時(shí)由生產(chǎn)計(jì)劃員送交生產(chǎn)部和物流中心。

第十五條、車間管理員每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表》，每二十四小時(shí)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理研究車間生產(chǎn)狀況。

第十六條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便物流中心及時(shí)組織發(fā)貨。第十七條、生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具、夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。

第十八條、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。

第十九條、生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第二十條、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第二十一條、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 品質(zhì)管理

第二十二條、品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、全過(guò)程控制、全面實(shí)施。第二十三條、公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第二十四條、生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員必須保證每周至少開展質(zhì)量意識(shí)教育一次，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。

第二十五條、生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)以前生產(chǎn)管理員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知品質(zhì)部，根據(jù)品質(zhì)部意見(jiàn)決定該材料是否使用、如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物流中心。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)）、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

3、生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知品質(zhì)部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

第二十六條、生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員，時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。

第二十七條、生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具、夾具的操作規(guī)程。

第二十八條、生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，品質(zhì)部有其他質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和品質(zhì)部要求。生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第二十九條、生產(chǎn)車間產(chǎn)成品入庫(kù)必須憑品質(zhì)部成品檢驗(yàn)科出具的《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可辦理，無(wú)《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。

第四章 生產(chǎn)資源管理

第三十條、生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。

第三十一條、生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第三十二條、生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具、機(jī)器、夾具、人員、時(shí)間等。

第三十三條、生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部定期考察，對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。

第三十四條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第三十五條、在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照使用資源的30%予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第三十六條、在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、夾具、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第三十七條、機(jī)器、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第三十八條、暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)退回外協(xié)廠家。

第三十九條、使用過(guò)程中報(bào)廢的資源由品質(zhì)部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)同意簽字后，由品質(zhì)部報(bào)廢。

第四十條、公司所有人員均要愛(ài)護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對(duì)于濫用公司資源的公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 附則

第五十一條、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部提請(qǐng)，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理員共同擬訂修改計(jì)劃，并討論修改的具體細(xì)節(jié)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

第四篇：安保部工作制度

安保部工作制度

為保障公司的正常工作秩序，維護(hù)廠區(qū)內(nèi)治安，預(yù)防安全事故發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第一條 安保部人員上崗時(shí)著保安服，配戴警戒設(shè)備，儀表端正，語(yǔ)言文明，禮貌待人，主動(dòng)引導(dǎo)，不得借故刁難，不以權(quán)謀私。

第二條 安保人員24小時(shí)值班，夜間值班每2小時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡邏1次。交接班時(shí)，將未辦結(jié)事項(xiàng)交待清楚，值班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、接聽電話內(nèi)容及交接班時(shí)間在值班記錄上登記。記錄不完整每次罰款10元。

第三條 安保人員值班時(shí)間不得擅自離崗, 如有特殊情況必須有人頂崗方可離崗。禁止值班時(shí)間打牌、下棋、看電視、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁安保人員酒后上崗或上班時(shí)間抽煙、喝酒。發(fā)現(xiàn)一次罰款20至200元。

第四條 冬季22點(diǎn)至第二天早晨6點(diǎn)，夏季23點(diǎn)至第二天早晨5點(diǎn)期間為宵禁時(shí)段，嚴(yán)禁人員、車輛、物資等進(jìn)出。

第五條 來(lái)訪人員進(jìn)入公司前先電話聯(lián)系接待人員，填寫訪客登記管理本進(jìn)行登記，確認(rèn)身份后才允許入內(nèi)，來(lái)賓離開時(shí)，填寫離開時(shí)間，無(wú)接待人員預(yù)約不得進(jìn)入廠區(qū)。

第六條 公司人員上班時(shí)間憑行政部開據(jù)的派差單、調(diào)休單、人員外出申請(qǐng)審批單等才能外出。所有人員攜帶物品出門者，由行政部出具出門證明，安保人員檢查后方可放行。不按規(guī)定執(zhí)行者每次罰款20元。

第七條 大門升降桿一車一檔，公司車輛憑通行證進(jìn)出，公車外出要出示派車單。不論公司車輛、員工車輛、外來(lái)車輛院內(nèi)無(wú)車位時(shí)安排停放在大門外停車場(chǎng)?？梢绍囕v出廠需檢查車內(nèi)人員和后備箱。大門前禁止停放無(wú)關(guān)車輛及堆放物品。

第八條 安保人員負(fù)責(zé)管理廠區(qū)內(nèi)的汽車、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出大門均應(yīng)下車推行。如有違犯每次罰款10元。

第九條 外部送公司報(bào)紙、信件、電報(bào)、匯款單、郵件及各類雜志等登記后及時(shí)轉(zhuǎn)送。如有遺失每次罰款10元。

第十條 運(yùn)輸車輛進(jìn)廠要進(jìn)行查驗(yàn)，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)。

第十一條 載貨車輛出廠查驗(yàn)過(guò)磅單和出庫(kù)單，核對(duì)無(wú)誤后在過(guò)磅單和出庫(kù)單上加蓋“準(zhǔn)予放行”章才能放行，同時(shí)留存過(guò)磅單(紅)和產(chǎn)成品出庫(kù)單第三聯(lián)(黃)。所有產(chǎn)品手續(xù)不全，不得出廠。如有違犯每次罰款50元。

第十二條 值班期間發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)有安全隱患要及時(shí)排除，無(wú)法解決的，及時(shí)報(bào)告行政部或向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，直到隱患消除。

夜間巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備、水管、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不。

第十三條 本制度從二0一四年十一月一日起開始執(zhí)行，由行政部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：自律部工作制度定稿

校自律部日常工作制度

校自律部?jī)?nèi)部日常工作制度

（一）部門干事選拔制度

第一條

校團(tuán)委組織部公布招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘通知。

第二條

符合條件的學(xué)生按要求填寫報(bào)名表，要求字跡清晰，并附一寸照片。第三條 校團(tuán)委組織部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行資格審查。

第四條 初選時(shí)，由部門統(tǒng)一打電話或發(fā)短信通知報(bào)名者參加。未能參加初選者直接淘汰。有特殊情況者，提前請(qǐng)假。

第五條

復(fù)賽時(shí)，考核的方式主要是筆試，復(fù)選者應(yīng)提前到場(chǎng)，答題規(guī)范、字跡清晰、按時(shí)交卷。

第六條 決賽時(shí)，參賽者必須著正裝，演講內(nèi)容要積極向上，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。第七條 選拔比例為70%，最終公示擬錄人員名單。

第八條 干事任職后，還需考察一個(gè)月，不合格者，給予退出處理。合格者頒發(fā)聘書，正式上崗。

（二）部門日常例會(huì)制度

第一條 部門例會(huì)要求自律部成員必須參加，遲到三次者，寫一篇一千字的改過(guò)書，并在一周之內(nèi)交給部長(zhǎng)副部長(zhǎng)。情節(jié)嚴(yán)重者，如無(wú)故缺席、遲到、請(qǐng)假者，不回工作電話、短信、態(tài)度不端正者，給予自動(dòng)退出處分。

第二條 開會(huì)時(shí)，務(wù)必將手機(jī)調(diào)為靜音，嚴(yán)禁交頭接耳，做好相應(yīng)會(huì)議紀(jì)律。第三條 堅(jiān)持寫“月工作計(jì)劃”、“月工作總結(jié)”、“周匯報(bào)表”等，對(duì)于不合格的文檔，如抄襲、字體、字間行距不合格者，給以批評(píng)處理。

第四條

服從安排，配合部門工作，支持學(xué)校的各項(xiàng)工作。

（三）部門文檔及相關(guān)物品管理制度

第一條

學(xué)生聯(lián)合會(huì)自律部所有財(cái)產(chǎn)均須明確登記，并保存紙質(zhì)和電子檔案，負(fù)責(zé)財(cái)物管理者要定期對(duì)財(cái)物進(jìn)行檢查核對(duì)，并及時(shí)反映清查情況。

第二條 凡學(xué)生聯(lián)合會(huì)自律部在職人員均有看管本部門財(cái)產(chǎn)的義務(wù)，如任職間有物品遺失或損壞，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)，并按原價(jià)賠償。

第八條 部門內(nèi)部的考勤表、月工作總結(jié)、月會(huì)報(bào)表、工作制度、工作計(jì)劃、活動(dòng)策劃等相應(yīng)文檔的整理歸檔，電子稿、紙質(zhì)稿一式一份。

（四）干部行為規(guī)范制度

第一條 自覺(jué)遵守公共秩序，嚴(yán)禁在校園內(nèi)外參與賭博，斗毆，尋釁滋事。第二條 注意個(gè)人品德修養(yǎng)，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合與異性朋友過(guò)于親密，做到談吐文明，行為得體，禮儀規(guī)范。

第三條 注意儀表形象，禁止穿著奇裝異服、拖鞋、背心出入公共場(chǎng)所。第四條 以身作則，在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面起帶頭作用，嚴(yán)禁無(wú)故曠課，以及在上課期間夜不歸宿，晚歸，在外上網(wǎng)“包夜”。嚴(yán)格按照寢室衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，做好寢室衛(wèi)生。

第五條 積極參加院系組織的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，嚴(yán)禁無(wú)故缺席，有事嚴(yán)格履行正確請(qǐng)假手續(xù)。

第六條 公私分明，清正廉潔，不得以職謀私，不得以公事為由或借公事之便辦理私事。

第七條 三條注意個(gè)人品德的修養(yǎng)。尊敬師長(zhǎng)、樂(lè)于助人；學(xué)生干部之間要團(tuán)結(jié)合作、群策群力；與廣大同學(xué)交往要誠(chéng)實(shí)守信、謙虛謹(jǐn)慎。

第八條 嚴(yán)于律己，在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面要起模范帶頭作用，實(shí)事求是地為集體和同學(xué)服務(wù)。第九條 乘公共電、汽車主動(dòng)購(gòu)票，給老、幼、病、殘、孕婦及師長(zhǎng)讓路、讓座，不爭(zhēng)搶座位遵守交通規(guī)則，注意交通安全，不違章騎車，過(guò)馬路走人行橫道。遵守公共秩序，購(gòu)票購(gòu)物按順序，對(duì)營(yíng)業(yè)人員有禮貌。

第十條 要做到嚴(yán)于律己，無(wú)論在生活還是工作上都要注意精神面貌，對(duì)于屢教不改者、綜合素質(zhì)低者、沒(méi)有起到帶頭作用者，給予自動(dòng)退出處理。

第十一條 熟記《院學(xué)會(huì)考核條例》，另附頁(yè)。

第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條

第一條 校自律部外部日常工作制度

（一）團(tuán)學(xué)例會(huì)考勤制度

要求與會(huì)人員至少提前十分鐘到會(huì)，不遲到、不早退、不曠會(huì)，請(qǐng)假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請(qǐng)。

自律部對(duì)每次會(huì)議均實(shí)行考勤，凡是有事不能參加會(huì)議的成員，必須事前寫好假條向各分管主席請(qǐng)假，不得由他人代請(qǐng)，會(huì)后補(bǔ)假無(wú)效，兩次遲到按一次缺席處理，會(huì)議三次缺席按自行退出處理。

會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音狀態(tài)，該發(fā)言時(shí)要發(fā)言，不發(fā)言時(shí)要尊重發(fā)言者，不能在下面竊竊私語(yǔ)，開會(huì)時(shí)不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，各部門要有相應(yīng)的會(huì)議記錄。

與會(huì)人員發(fā)言須征得會(huì)議主持人的同意，不可打斷他人的發(fā)言；與會(huì)人員不得在會(huì)議期間頻繁出入會(huì)場(chǎng)，中途離場(chǎng)須經(jīng)得會(huì)議主持人同意，違反者給予警告處分。

嚴(yán)禁幫別人代到，一旦發(fā)現(xiàn)，記錄代到者、缺勤者基本信息，在團(tuán)委例會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)。

會(huì)議結(jié)束后，有秩序離場(chǎng)并帶走所在位置附近的垃圾，保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生。

（二）大型活動(dòng)考勤制度

在大型活動(dòng)時(shí)，缺勤、遲到、不佩帶工作證三次者，活動(dòng)后給予取消參 評(píng)學(xué)生會(huì)先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人，活動(dòng)中維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，維持會(huì)場(chǎng)觀眾秩序，根據(jù)規(guī)模預(yù)先安排人協(xié)助其他部門成員。

第二條 工作拖延影響學(xué)生會(huì)正常工作者，給予嚴(yán)重警告。

第三條 各部門評(píng)選學(xué)生會(huì)先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選在學(xué)年末進(jìn)行，范圍比例：不超過(guò)本部門總?cè)藬?shù)的20%，沒(méi)有嚴(yán)格遵守的取消其部門參與參評(píng)格。

第四條

堅(jiān)持民主選舉、民主評(píng)議。部?jī)?nèi)召開例會(huì)實(shí)行投票選舉推舉院內(nèi)校學(xué)生會(huì)先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人候選人，推舉進(jìn)入院內(nèi)的評(píng)比通過(guò)工作考勤提供評(píng)比依據(jù)。并提交一份詳細(xì)的個(gè)人任期的工作總結(jié)，客觀的總結(jié)回顧自己的工作，明確指績(jī)和不足，作為評(píng)價(jià)依。

第五條

會(huì)議決定須保密的事項(xiàng)，所有參加人員必須保密，違反者給予自動(dòng)退出處理。

第六條 假條必須是統(tǒng)一格式的假條，對(duì)于不規(guī)范的請(qǐng)假條、如手寫稿、廢舊的請(qǐng)假條，給予缺勤處理。

第七條 值班時(shí)要按時(shí)到班，打掃辦公室衛(wèi)生，禮貌用語(yǔ)，主動(dòng)問(wèn)好，尊重老師與同學(xué)。

（三）日常值班制度

第一條 要求值班人員至少提前十分鐘團(tuán)委辦公室或者學(xué)辦，不遲到、不早退、不曠班。請(qǐng)假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請(qǐng)。

第二條 團(tuán)委辦公室、學(xué)辦對(duì)每次會(huì)議均實(shí)行簽到制度，凡是因有事不能值班的成員必須事前向主席請(qǐng)假，不得由他人代請(qǐng)，會(huì)后補(bǔ)假無(wú)效，兩次缺勤按一次缺席處理，值班三次缺勤按自行退出處理。

第三條 在團(tuán)委辦公室、學(xué)辦值班期間紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音狀態(tài)，值班時(shí)不得做與值班無(wú)關(guān)的事情，要有相應(yīng)的值班記錄。

第五條 值班遲到3次者、無(wú)故缺席3次者、值班時(shí)3次不做值班記錄者、3次不打掃衛(wèi)生者，在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者給予自動(dòng)退出處理。

（四）部門監(jiān)督制度

第一條 各部門評(píng)選學(xué)生會(huì)先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選在學(xué)年末進(jìn)行，范圍比例：不超過(guò)本部門總?cè)藬?shù)的20%，沒(méi)有嚴(yán)格遵守的取消其部門參與參評(píng)資格。

第二條 堅(jiān)持民主選舉、民主評(píng)議。部?jī)?nèi)召開例會(huì)實(shí)行投票選舉推舉院內(nèi)校學(xué)生會(huì)先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人候選人，推舉進(jìn)入院內(nèi)的評(píng)比通過(guò)工作考勤提供評(píng)比依據(jù)。并提交一份詳細(xì)的個(gè)人任期的工作總結(jié)，客觀的總結(jié)回顧自己的工作，明確指績(jī)和不足，作為評(píng)價(jià)依。

附錄

一、院學(xué)生會(huì)考核條例

為協(xié)調(diào)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、各部門的工作，在各部門間建立緊密的紐帶，使學(xué)生會(huì)的工作能夠順利進(jìn)行，從而更好更快的為廣大師生服務(wù)，特此定制次制度 一．會(huì)議出勤率

1.每周例會(huì)的考勤要求學(xué)生會(huì)各部門成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽到，不得遲到。

2.關(guān)于請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假者必須在把請(qǐng)假條提前一天交給主席團(tuán)或者老師：如遇突發(fā)事件，可口頭向主席團(tuán)或老師請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假條，其余情況一律不予處理。

3.缺席遲到者一律所在部門扣一分

二．活動(dòng)出勤率

1.關(guān)于學(xué)生會(huì)展開的大型活動(dòng)，每個(gè)部門的部長(zhǎng)都應(yīng)該派自己部門的人員積極參加活動(dòng)

2.簽到應(yīng)在活動(dòng)開始前三0分鐘完成，逾時(shí)按遲到處理；簽到共兩次，活動(dòng)前一次，活動(dòng)結(jié)束后再一次。

三.活動(dòng)以部門簽到為主。缺席給予所在部門扣一分處理.三．活動(dòng)的組織、次數(shù)

1．各部門每次組織活動(dòng)結(jié)束一周內(nèi)，把活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)方案，總結(jié)等材料定制成電子檔上交學(xué)生會(huì)辦公室。

2.對(duì)于活動(dòng)組織優(yōu)秀的部門給予加分十分的獎(jiǎng)勵(lì) 備注

1.各部門初始分為100分，每?jī)蓚€(gè)月做一次分?jǐn)?shù)結(jié)算。2.年終各項(xiàng)評(píng)優(yōu)以此考核分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)。

校學(xué)生聯(lián)合會(huì)自律部

2014年3月14日