第一篇：油田建設(shè)工程項(xiàng)目部管理崗位制度

五、項(xiàng)目部管理成員崗位職責(zé)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)工作，建立管理臺(tái)帳。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成；做好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。3）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的管理評(píng)價(jià)及項(xiàng)目成本分析、控制管理工作。4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程開(kāi)工前的HSE培訓(xùn)考核工作。

5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人力、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛等資源調(diào)配使用、簽認(rèn)管理工作。

6)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目工程進(jìn)度款的回收管理工作。

7）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目工程及分包工程經(jīng)營(yíng)結(jié)算的管理工作。

8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的每周QHSE管理活動(dòng)檢查及講評(píng)工作，并做好記錄。9）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的策劃、準(zhǔn)備管理工作。

10）負(fù)責(zé)施工任務(wù)分配報(bào)審工作及施工任務(wù)單的簽發(fā)管理工作。11）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人員的考核工作。

12)負(fù)責(zé)創(chuàng)建“綠色油氣田”“綠色作業(yè)隊(duì)”的組織實(shí)施工作。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)技術(shù)管理過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)工作，建立管理臺(tái)帳。2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及項(xiàng)目HSE計(jì)劃方案。3)負(fù)責(zé)編制并組織所管項(xiàng)目《技術(shù)交底》和《HSE技術(shù)交底》的管理落實(shí)工作，做好記錄。

4)負(fù)責(zé)工程施工的各類(lèi)手續(xù)的辦理。

5）負(fù)責(zé)向各專業(yè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下《施工任務(wù)通知單》，并確認(rèn)完成的工作量。

6）負(fù)責(zé)自行工程材料計(jì)劃的編制以及分包、切塊工程材料計(jì)劃的審 核工作。

7）負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作，參與設(shè)備到貨后開(kāi)箱驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。

8）負(fù)責(zé)施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)、變更、簽證工作。9）負(fù)責(zé)組織工序交接，并做好記錄。10）負(fù)責(zé)工程資料的編制、收集、整理工作。11）負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪管理工作。

12）完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

3、項(xiàng)目預(yù)算人員崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)預(yù)算管理過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)工作，建立管理臺(tái)帳。2）負(fù)責(zé)投標(biāo)工程商務(wù)標(biāo)的編制工作。3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制工作。

4)負(fù)責(zé)自行、分包、切塊單位月完成產(chǎn)值的確認(rèn)上報(bào)工作。5）負(fù)責(zé)竣工工程的結(jié)算及分包工程的審核工作。6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。

7）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成工程材料計(jì)劃的編制以及分包、切塊工程材料計(jì)劃的審核工作。

8）完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)量、安全員崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目QHSE實(shí)施過(guò)程中的檢查落實(shí)工作，做好記錄。2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全工作計(jì)劃書(shū)及月度項(xiàng)目安全工作計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)建立安全工作日志，填寫(xiě)安全檢查表并做好檢查記錄。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工特殊作業(yè)人員證照管理工作并建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中計(jì)量器具的監(jiān)督管理工作并建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理檢查工作，做好檢查記錄。7）負(fù)責(zé)操作人員（管工、電焊工）的施工過(guò)程的質(zhì)量數(shù)據(jù)收集整理工作。

8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部QC小組活動(dòng)及創(chuàng)優(yōu)資料的收集整理工作，以多媒體形式上報(bào)。

9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每月安全、質(zhì)量報(bào)表整理、上報(bào)工作。10）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中主要分項(xiàng)工程的認(rèn)證工作。11）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定管理工作。

12）協(xié)助相關(guān)部門(mén)人員對(duì)事故的調(diào)查、分析、上報(bào)、處理工作。13）負(fù)責(zé)建立特殊作業(yè)審批手續(xù)臺(tái)帳。14）完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

5、項(xiàng)目資料工崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料登記受控發(fā)放。

2）負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部信息的收集、傳遞工作，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。3）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好資料收集保管及項(xiàng)目變更資料的管理工作 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料復(fù)印管理工作。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、野外藥品分發(fā)的管理工作，并做好記錄。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部例會(huì)的記錄工作及會(huì)議摘要的下發(fā)工作。7）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、組卷、裝訂工作 8）完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

六、作業(yè)隊(duì)管理成員崗位職責(zé)：

1、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1）作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是基層單位QHSE第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位QHSE工作的管理及“綠色作業(yè)隊(duì)”、綠色營(yíng)地建設(shè)策劃、過(guò)程管理工作。2）配合指導(dǎo)員作好黨務(wù)、工會(huì)工作等，主要協(xié)助指導(dǎo)員抓好基層黨組織建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育、女工工作等。

3）宣傳貫徹分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)責(zé)任落實(shí)，督促業(yè)務(wù)人員建立管理臺(tái)帳。

4）負(fù)責(zé)班組建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司“六條禁令”、總公司“四檢制”、“三工序”等指導(dǎo)班組生產(chǎn)，建立管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人。

5）負(fù)責(zé)本單位所有設(shè)備（含租賃設(shè)備）、能耗、計(jì)量的管理工作。6）負(fù)責(zé)作業(yè)班組及個(gè)人工具、用具使用的管理工作。7）負(fù)責(zé)單位員工的考核、分配管理工作。8）負(fù)責(zé)本單位的成本管理工作。

9）協(xié)助分公司做好員工技能培訓(xùn)和特殊崗位技能人員的取證、換證工作。10)負(fù)責(zé)創(chuàng)建“綠色油氣田”“綠色作業(yè)隊(duì)”的組織實(shí)施工作。11）完成分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

2、指導(dǎo)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)黨組織的指示和決定，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展管理體系的宣傳教育工作。

2、負(fù)責(zé)雙文明建設(shè)工作。抓好企業(yè)文化建設(shè)、綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)、共青團(tuán)、女工群眾組織工作及后勤服務(wù)保障工作。

3、負(fù)責(zé)主持和召開(kāi)黨支部的各種會(huì)議，研究決定黨內(nèi)和行政的重大問(wèn)題，并檢查決議的執(zhí)行情況。做好民主評(píng)議黨員，“三會(huì)一課”，民主生活會(huì)，選舉及黨內(nèi)制度的落實(shí)工作。

4、負(fù)責(zé)制訂黨支部年度工作計(jì)劃，做好本單位推優(yōu)，積極分子培養(yǎng)，發(fā)展黨員、預(yù)備黨員考察和轉(zhuǎn)正，優(yōu)秀黨員評(píng)比等工作。每年向支部黨員大會(huì)、黨總支報(bào)告工作總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)掌握分析本單位職工的思想動(dòng)態(tài)，做好職工思想政治教育工作。

6、協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、班組建設(shè)管理工作、綠色作業(yè)隊(duì)建設(shè)工作，落實(shí)本單位員工的崗位職責(zé)，并進(jìn)行考核。

7、負(fù)責(zé)完成黨群系統(tǒng)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

3、設(shè)備、計(jì)量管理員崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備、能耗、計(jì)量器具管理過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)工作，建立管理臺(tái)帳。

2)負(fù)責(zé)本隊(duì)能源消耗情況統(tǒng)計(jì)分析管理工作。

3)負(fù)責(zé)本隊(duì)使用的計(jì)量器具的登記、管理、發(fā)放、檢查工作。4)負(fù)責(zé)本隊(duì)使用設(shè)備（包括租賃設(shè)備）的管理及檢查工作。5)負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備報(bào)表的整理、上報(bào)工作，建立設(shè)備管理臺(tái)帳。6)負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)備、機(jī)具維修用料到分公司審批的管理工作。7)完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

4、人事、定額管理員崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)定額的管理及實(shí)施工作并做好定額考核分配工作。2）負(fù)責(zé)按每月確認(rèn)完成的工作量編制人工定額工日及機(jī)械臺(tái)班并按時(shí)上報(bào)分公司。

3)負(fù)責(zé)本單位考勤、考核表的管理收集上報(bào)工作并建立職工輪休管理臺(tái)帳。

4）負(fù)責(zé)本單位員工證照管理工作并建立培訓(xùn)臺(tái)帳。5）負(fù)責(zé)員工的工資管理及野外臨時(shí)生活補(bǔ)貼的上報(bào)工作 6）負(fù)責(zé)員工健康檢查管理工作，并建立臺(tái)帳。7）負(fù)責(zé)建立員工考核、考評(píng)及能力評(píng)價(jià)臺(tái)帳。8）完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

5、安全員崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)HSE管理過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)工作，建立管理臺(tái)帳。2)負(fù)責(zé)編制本作業(yè)隊(duì)年度HSE計(jì)劃方案，應(yīng)急預(yù)案。

3)負(fù)責(zé)建立本隊(duì)安全工作日志，（日常監(jiān)督檢查、對(duì)班組的監(jiān)督檢查、和本作業(yè)隊(duì)特殊危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)）。

4)負(fù)責(zé)本隊(duì)活動(dòng)場(chǎng)所（隊(duì)部、班組、野外臨設(shè)等）及施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、器具的管理工作，并建立消防器具管理臺(tái)帳。5)負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)特殊防護(hù)用品的管理并建立臺(tái)帳。

6)協(xié)助相關(guān)部門(mén)人員對(duì)事故的調(diào)查、分析、上報(bào)、處理工作。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE交底的實(shí)施、檢查工作，并做好檢查記錄。8)負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)做好班前安全講話活動(dòng)，指導(dǎo)班組長(zhǎng)做好項(xiàng)目工程的主要風(fēng)險(xiǎn)危害、環(huán)境影響因素及崗位風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和制定防范措施。

9)負(fù)責(zé)對(duì)班組“健康、安全、環(huán)境指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則”的考核落實(shí)工作。

10)負(fù)責(zé)“綠色作業(yè)隊(duì)”創(chuàng)建的管理工作，并建立相關(guān)資料。11)完成主管領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目部安全員安排的其他臨時(shí)工作。

6、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本班所施工項(xiàng)目的HSE、文明施工、工序質(zhì)量，做好“自檢、全檢”管理工作，并做好記錄。

2）負(fù)責(zé)每天開(kāi)工前的“班組安全講話”及實(shí)施后的講評(píng)工作，并做好記錄。

3）負(fù)責(zé)本班設(shè)備、工具的使用、能耗及成本控制的管理工作。4）負(fù)責(zé)本班工程施工材料的領(lǐng)用、保管、防護(hù)、使用回收管理工作。5）負(fù)責(zé)本班組員工的考核、分配管理工作。6）負(fù)責(zé)本班組當(dāng)月工作量匯總報(bào)審工作。

7）負(fù)責(zé)本班組使用的氧氣、乙炔、液化氣瓶及班組工具的保管使用。

8）負(fù)責(zé)臨時(shí)安排的應(yīng)急工作。

第二篇：工程項(xiàng)目部管理

XX項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

XX項(xiàng)目部自2013年4月10日成立以來(lái)。在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，我項(xiàng)目部在施工安全質(zhì)量、物資管理、工地建設(shè)、二次創(chuàng)效、學(xué)生培養(yǎng)等方面做了很多工作，同時(shí)抓好思想政治工作和黨建工作，在項(xiàng)目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就以下幾個(gè)方面做一下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目管理情況

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理：XX 項(xiàng)目書(shū)記：XX 項(xiàng)目總工：XX 項(xiàng)目副經(jīng)理：XX 技術(shù)人員：XX、XX、XX 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：XXXXXXX

2、項(xiàng)目部人員組成及機(jī)械設(shè)備情況： 管理人員：12人（包含財(cái)務(wù)人員）

全民職工：40人（包含新畢業(yè)大中專生：7人，本科畢業(yè)生：6人）.集體職工：7人 長(zhǎng)期臨時(shí)工：12人

車(chē)輛使用情況：獵豹1輛，長(zhǎng)城H5 1輛，捷達(dá)1輛，工程車(chē)1輛。

3、項(xiàng)目部發(fā)展基本歷程 2013年4月-2014年7月參加了XX自動(dòng)閉塞改造工程（呼蘭（含）至XX（含）至XX區(qū)間）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月參加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月參加了XX改安裝工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX擴(kuò)能改造工程II標(biāo)段通信、信號(hào)、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX鎖設(shè)備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。

2015年6月-9月完成XX過(guò)渡施工

2015年9月-12月完成了XX電碼化改造工程（12站電碼化）施工。

2016年7月-8月參加了XX鐵路專用線工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交橋工程四電拆遷工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、項(xiàng)目部各年完成產(chǎn)值及利潤(rùn)。

2013年完成總產(chǎn)值：XX萬(wàn)元。利潤(rùn)：5XX7萬(wàn)元 2014年完成總產(chǎn)值：XX萬(wàn)元。利潤(rùn)：XX萬(wàn)元。2015年完成總產(chǎn)值：XX萬(wàn)元。利潤(rùn)：XX萬(wàn)元。2016年上半年完成產(chǎn)值：XX萬(wàn)元。

5、安全質(zhì)量情況

2013年-至今我項(xiàng)目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實(shí)現(xiàn)了“0”安全質(zhì)量責(zé)任事故。在安全工作中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)考核和處理力度，堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員包保作業(yè)隊(duì)，對(duì)于民工作也安排專人重點(diǎn)監(jiān)控，做到施工重點(diǎn)部位干部旁站制度。針對(duì)各站車(chē)流密度大的實(shí)際，我們除了在信號(hào)樓安排責(zé)任心強(qiáng)的同志駐站外，還在室外加派了防護(hù)人員，給他們配備的各種防護(hù)器具。上半年安排專職防護(hù)人員3名，購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)、黃馬褂等防護(hù)設(shè)施，極大地保證了施工安全。同時(shí)，為了防止挖斷電纜事件的發(fā)生，我們一方面加強(qiáng)隱蔽工程的探測(cè)力度，另一方面加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持設(shè)備管理單位不到場(chǎng)不施工的原則，建立應(yīng)急搶修小組，并開(kāi)展了應(yīng)急演練。

在質(zhì)量方面，認(rèn)真落實(shí)“五二四”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行：“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。其次，堅(jiān)持交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術(shù)交底，并派項(xiàng)目安全員及質(zhì)檢員進(jìn)行隨工檢查，執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)—主管技術(shù)或安全質(zhì)檢員—各專業(yè)領(lǐng)工員—施工作業(yè)小組長(zhǎng)的檢查制度，并且在每到工序作業(yè)流程期間寫(xiě)上作業(yè)者的姓名，落實(shí)到人，做到有可追溯性。做到了以質(zhì)量保安全，以安全保進(jìn)度。其次建立計(jì)劃制度。在工程的各個(gè)階段，對(duì)具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。在施工過(guò)程中合理安排勞力，即加快了施工進(jìn)度，又節(jié)省了勞力。認(rèn)真做好每一次封鎖施工的施工組織。在每次施工方案配合中，我項(xiàng)目部管理人員提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)配合施工進(jìn)行細(xì)致的部署，做好施工組織和安排，作業(yè)隊(duì)按照施工作業(yè)單提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，施工的質(zhì)量得到了接收單位的認(rèn)可。

6.成本控制情況

根據(jù)公司要求，我們項(xiàng)目部成立幾個(gè)責(zé)任成本中心，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，分建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，做到有章可尋，有帳可查。同時(shí)對(duì)公司成本部檢查指導(dǎo)工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項(xiàng)目部成本管理的差距，同時(shí)積極向成本部請(qǐng)教、學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，努力提高成本管控水平。我們根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，組織制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)審核、批準(zhǔn)人管理，出現(xiàn)多備料少備料同樣追究?jī)烧叩呢?zé)任，改變以前備料計(jì)劃審核、批準(zhǔn)人只簽字做無(wú)用功的毛病，提高了備料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在材料分類(lèi)管理方面，設(shè)專人管理，實(shí)行材料進(jìn)出庫(kù)小票制度，作業(yè)隊(duì)按照當(dāng)天施工內(nèi)容所需材料小票進(jìn)行領(lǐng)料，施工結(jié)束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機(jī)械的使用，綜合作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一使用車(chē)輛，就大大減少使用車(chē)輛的臺(tái)班數(shù)，各種型號(hào)車(chē)輛到現(xiàn)場(chǎng)也可以調(diào)配，節(jié)約運(yùn)費(fèi)的開(kāi)支。

在成本管理方面，項(xiàng)目部多措并舉。

①建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，先后又建立完善了物資管理、設(shè)備管理、車(chē)輛管理等制度。

②是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資庫(kù)，設(shè)專人管理實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理的管控，建立了與項(xiàng)目相適應(yīng)工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理制度，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理。

③是項(xiàng)目部將平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合，加大對(duì)責(zé)任成本的監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使物資管理有章可循。

7、合同執(zhí)行情況

項(xiàng)目部在重大決策前，由項(xiàng)目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。

①勞務(wù)隊(duì)的使用方面

項(xiàng)目建立外部勞務(wù)招募組織，制定勞務(wù)招募錄用辦法→制定招募計(jì)劃→發(fā)出招募邀請(qǐng)→勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行招募申請(qǐng)→進(jìn)行資格審查→進(jìn)行技術(shù)交底和招募文件答疑（必要時(shí)可組織勘察施工現(xiàn)場(chǎng)）→組織召開(kāi)招募會(huì)議，審查有關(guān)招募文件→上報(bào)公司招募結(jié)果→決定被錄用勞務(wù)隊(duì)。

②物資方面

由于大宗物資由指揮部甲供招標(biāo)采購(gòu)，零星應(yīng)急材料按照公司物資招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，超過(guò)10萬(wàn)元的采取材料招標(biāo)制度，經(jīng)公司物資部、工程部等共同評(píng)審，選擇物美價(jià)廉的材料，簽訂好合同，按工期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工時(shí)間，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

③車(chē)輛設(shè)備方面

工程開(kāi)工前，根據(jù)工程情況，由項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，公司安質(zhì)部審批后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。

8、人才培養(yǎng)情況

我項(xiàng)目部一直把對(duì)新分配大中專學(xué)生的培養(yǎng)教育放在首要任務(wù)來(lái)抓，從項(xiàng)目部到各部室、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，都十分重視大中專學(xué)生的培養(yǎng)、教育、使用，使這些大學(xué)生的才能得到充分發(fā)揮，去年新來(lái)的畢業(yè)生，很多都會(huì)配線，簡(jiǎn)單的故障處理，絕大部分在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。

9、項(xiàng)目?jī)?nèi)頁(yè)資料管理和完成情況。

工程內(nèi)頁(yè)資料是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，是施工過(guò)程中，施工單位依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應(yīng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

為了規(guī)范我項(xiàng)目部?jī)?nèi)頁(yè)管理，充分發(fā)揮內(nèi)頁(yè)資料在工程施工中起到生產(chǎn)管理的作用，我項(xiàng)目部制定了以下內(nèi)頁(yè)管理規(guī)定。

①項(xiàng)目總工：內(nèi)頁(yè)資料的第一管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、安排工程資料（包括二次創(chuàng)效）的收集、整理，負(fù)責(zé)督促竣工資料的編制和整理

②技術(shù)員：填報(bào)分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告，各種檢查報(bào)告、中間交接資料和工程技術(shù)交底，各種測(cè)試記錄的收集。

③安全員：職工進(jìn)場(chǎng)的培訓(xùn)、考試，工程的安全交底，安全防護(hù)用具的檢查。

④資料管理員：對(duì)項(xiàng)目各種資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，造冊(cè)登記，并分類(lèi)進(jìn)行保存。

二、公司制度、文件執(zhí)行情況

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，根據(jù)公司規(guī)章制度制定項(xiàng)目部管理制度，并傳達(dá)給每名職工。

2、認(rèn)真貫徹文件精神要求，根據(jù)要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并記名傳達(dá)給職工。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

我項(xiàng)目部黨支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭不搞特殊化，注意節(jié)儉，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。不私事公辦，控制奢侈浪費(fèi)。對(duì)外雇工及外雇車(chē)輛報(bào)銷(xiāo)票據(jù)必須分級(jí)簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)做到透明公開(kāi)。杜絕違法亂紀(jì)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。讓廣大職工充分行使民主權(quán)力，職工可以直接地圍繞完成作業(yè)任務(wù)，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，討論制定和落實(shí)作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，民主評(píng)選和民主推薦先進(jìn)生產(chǎn)者及作業(yè)隊(duì)的各個(gè)大員；廣大職工提出對(duì)施工生產(chǎn)的好建議、好點(diǎn)子給予采納。

黨支部通過(guò)四個(gè)注重來(lái)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。

1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行食堂采購(gòu)賬目公開(kāi)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核制度，根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)調(diào)節(jié)豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動(dòng)室和醫(yī)藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節(jié)日期間，為員工改善伙食，讓員工在項(xiàng)目部也能感受到節(jié)日氛圍和家的溫暖。

2、注重項(xiàng)目文化建設(shè)，突出安全文化的引導(dǎo)作用，黨支部在現(xiàn)場(chǎng)醒目地段、辦公區(qū)、員工宿舍、食堂等場(chǎng)所，隨處可見(jiàn)企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量安全警言警句，激勵(lì)員工時(shí)刻保持高昂斗志，時(shí)刻牢記安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命的理念。為提升員工凝聚力，項(xiàng)目部先后開(kāi)展多次積極向上的技術(shù)比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動(dòng)，提高了青年員工學(xué)技術(shù)的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、注重青年人才培養(yǎng)。項(xiàng)目部從施工進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業(yè)生盡快成長(zhǎng)為項(xiàng)目的生力軍。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導(dǎo)他們認(rèn)知企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，幫助解決工作和生活中的困難。

4、注重開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。目前在項(xiàng)目部結(jié)成十二對(duì)師徒對(duì)子，一名導(dǎo)師必須培育出一名合格青年員工，經(jīng)過(guò)由理論到實(shí)踐、由室內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作的指導(dǎo)，幫助他們快速成才。功夫不負(fù)有心人，幾十名畢業(yè)生組成的“青年軍”已經(jīng)能夠在自己的崗位上獨(dú)立作業(yè)，在綏芬河南場(chǎng)和北場(chǎng)改造施工中，青年軍已逐漸承擔(dān)起室內(nèi)配線的重任。

四、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向

1、管理工作還存在漏洞，項(xiàng)目部職工的整體素質(zhì)還有待提高。

2、安全管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、技術(shù)人員和技術(shù)工人明顯不足，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。在今后的工作中，通號(hào)一項(xiàng)目部將嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，腳踏實(shí)地的工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，我們將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，爭(zhēng)做項(xiàng)目四好班子，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

中心項(xiàng)目部

會(huì) 議 制 度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）會(huì)議管理，確保會(huì)議質(zhì)量，提高工作效率和科學(xué)決策水平根據(jù)城投公司會(huì)議管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，特制定本項(xiàng)目部會(huì)議制度。

第二章會(huì)議類(lèi)型

第二條項(xiàng)目部會(huì)議分為以下五類(lèi)：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)

（二）專題會(huì)

（三）監(jiān)理例會(huì)

（四）項(xiàng)目部職工大會(huì)

（五）其它會(huì)議

第三條項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)

（一）主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人。

（二）會(huì)議時(shí)間：原則上定在每周五下午，因特殊原因變動(dòng)會(huì)

期，變動(dòng)后的時(shí)間由綜合財(cái)務(wù)組另行負(fù)責(zé)通知。

（三）會(huì)議參加人：

1． 項(xiàng)目部正、副經(jīng)理；

2． 總工；

3． 各組室負(fù)責(zé)人；

4． 與會(huì)相關(guān)的具體經(jīng)辦人員。

（四）議題范圍：

1． 會(huì)議聽(tīng)取各組室上周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；

2． 各組室 提交下周工作計(jì)劃；

3． 對(duì)提交研究、審定的事項(xiàng)進(jìn)行討論；

4． 對(duì)研究事項(xiàng)作出決定或說(shuō)明。

（五）會(huì)議記錄：由綜合財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草、整理、發(fā)放和歸檔。

第四條專題會(huì)

（一）主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)指定人。

（二）會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作進(jìn)展要求，不定期召開(kāi)。

（三）會(huì)議參加人：專題會(huì)議議題涉及人員。

（四）議題范圍：專題議案。（）

（五）會(huì)議記錄：由專題會(huì)議的具體承辦組室負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草、整理，綜合財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)發(fā)放和歸檔。

第五條監(jiān)理例會(huì)

（一）主持人：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)會(huì)展項(xiàng)目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。

（二）會(huì)議時(shí)間：每周一上午。

（三）會(huì)議參加人：監(jiān)理單位、施工單位、本項(xiàng)目部經(jīng)理、總

工及相關(guān)人員。

（四）議題范圍：會(huì)展工程進(jìn)展中涉及的相關(guān)問(wèn)題。

（五）會(huì)議記錄：由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草、整理、發(fā)放，綜合財(cái)

務(wù)組負(fù)責(zé)歸檔。

第六條項(xiàng)目部職工大會(huì)

（一）主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人。

（二）會(huì)議時(shí)間：不定期。

（三）會(huì)議參加人：項(xiàng)目部全體員工。

（四）議題范圍：項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要周知全體項(xiàng)目部員工知

曉的通知性事項(xiàng)。

（五）會(huì)議記錄：由綜合財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)職工大會(huì)的通知、會(huì)議紀(jì)

要的起草、發(fā)放和歸檔工作。

第七條項(xiàng)目部的所有會(huì)議均在第一時(shí)間通知城投公司分管副總，分管副總對(duì)項(xiàng)目部會(huì)議享有列席權(quán)。

第三章會(huì)議紀(jì)律

第八條會(huì)議指定參會(huì)各方人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì)議室。

（一）做好會(huì)議議題的準(zhǔn)備工作；

（二）不得無(wú)故缺席，不隨意增加或減少與會(huì)人員；

（三）因故不能出席會(huì)議或需增加與會(huì)人員，須事先報(bào)請(qǐng)會(huì)議主持人

（召集人）批準(zhǔn)；

第九條嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，各與會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行保密法規(guī)和制度。

（一）對(duì)有保密要求的會(huì)議事項(xiàng)不得向外界透露；

（二）對(duì)帶有密級(jí)的會(huì)議材料，必須按照保密要求限于規(guī)定范圍內(nèi)的人

員接觸，不得擅自復(fù)印和摘抄；

（三）凡要求會(huì)后收回的材料，會(huì)后應(yīng)統(tǒng)一交回財(cái)務(wù)綜合組；

（四）涉及會(huì)議材料和筆記應(yīng)妥善保管，不得遺失。

第十條與會(huì)各方傳達(dá)會(huì)議精神，應(yīng)在規(guī)定的范圍傳達(dá)，不得擅自擴(kuò)大和泄露會(huì)議內(nèi)容。

第十一條遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

（一）與會(huì)各方人員請(qǐng)?jiān)跁?huì)議召開(kāi)前，將移動(dòng)電話和傳呼機(jī)調(diào)整到震動(dòng)

檔；

（二）與會(huì)各方人員在會(huì)議召開(kāi)期間如有吸煙需求，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)議室，到

室外吸煙；

（三）與會(huì)各方人員在會(huì)議召開(kāi)期間不處理其他公務(wù)；

（四）與會(huì)各方人員在會(huì)議召開(kāi)期間如有重要公務(wù)需提前離會(huì)，請(qǐng)向會(huì)

議主持人請(qǐng)假，離席盡量不得驚動(dòng)其他與會(huì)人員開(kāi)會(huì)。

第十二條對(duì)有關(guān)會(huì)議的圖文、影音或報(bào)道，由項(xiàng)目部綜合財(cái)務(wù)組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容統(tǒng)一安排。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議規(guī)定和紀(jì)律，提倡勤儉節(jié)約。

（一）不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會(huì)議經(jīng)費(fèi)；

（二）不得擠占其它經(jīng)費(fèi)；

（三）不得攤派和轉(zhuǎn)嫁經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)；

（四）不得以會(huì)議巧立名目發(fā)放紀(jì)念品、禮品；

（五）會(huì)議場(chǎng)所原則安排在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室。

第四章附則

第十四條本制度自200年月日起實(shí)行。

綜合財(cái)務(wù)組起草

第四篇：油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目管理研究

油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目管理研究

摘 要：項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長(zhǎng)性最快的一個(gè)分支，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理項(xiàng)目建設(shè)，石油企業(yè)也毫不例外地參與到工程改造項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目管理是油田發(fā)展的基礎(chǔ)，本文主要對(duì)油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：油田；節(jié)能改造；工程項(xiàng)目；管理

現(xiàn)如今，能源消耗已成為阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題，石油作為人們生產(chǎn)、生活所必需的能源，加大其開(kāi)采力度，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是油田企業(yè)的根本任務(wù)。為了響應(yīng)國(guó)家的綠色節(jié)能號(hào)召，油田在開(kāi)采過(guò)程中，需采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的能源消耗量，使企業(yè)達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)油田節(jié)能改造工程的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行研究，對(duì)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理制度不健全

油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目方案及初步設(shè)計(jì)審查采用的是傳統(tǒng)的臨時(shí)會(huì)審制，會(huì)議上各單位從專業(yè)角度對(duì)方案提出建設(shè)性意見(jiàn)，最終由決策層確定調(diào)整方案，這樣難以避免由于審查人員變化頻繁、層次有限，方案接觸時(shí)間太短而造成對(duì)節(jié)能改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)、外部環(huán)境、地理?xiàng)l件等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分論證。從項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目投資管理程序來(lái)看，改造方案審定、市場(chǎng)準(zhǔn)入、建設(shè)隊(duì)伍安排、合同簽訂、招投標(biāo)、材料采購(gòu)、投資管理、質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督、結(jié)算審計(jì)均由不同部門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組僅對(duì)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目改造進(jìn)行管理，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成改造目標(biāo)即可，容易造成項(xiàng)目組責(zé)權(quán)失衡，使其項(xiàng)目投資管理失控。

（二）體制機(jī)制建立欠完善

適應(yīng)“大油田發(fā)展，高能耗管理”的體制機(jī)制尚未完全建立。隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，當(dāng)前的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方式明顯不適應(yīng)大發(fā)展的需要。管理流程和制度體系還未理順，資源整體配置、系統(tǒng)一體化運(yùn)行的機(jī)制還不順暢。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施有所偏頗，油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目管理沒(méi)有建立起科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)各方面參與成本控制的積極性。往往只注重改造單位的項(xiàng)目成本管理，而忽視了其他參建單位的成本控制，沒(méi)有通過(guò)合同將這些單位的利益與油田節(jié)能改造的利益目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)，因此節(jié)能改造工程項(xiàng)目的成本還有下降的空間。

（三）控制投資和降低成本的壓力加大

經(jīng)營(yíng)管理方式仍顯粗放，“低成本、集約化、高效益”經(jīng)營(yíng)模式需要深化和完善。通過(guò)對(duì)油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目成本控制工作現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，油田節(jié)能工程項(xiàng)目迫于成本壓力，出現(xiàn)了一些片面化、絕對(duì)化的傾向，導(dǎo)致在改造過(guò)程中，多方面出現(xiàn)短期行為，從而使其實(shí)際運(yùn)作與低成本發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳，在節(jié)能改造項(xiàng)目投資成本控制中的觀念相對(duì)落后。

（四）項(xiàng)目管理技術(shù)落后

油田節(jié)能改造工程在項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目的合同管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目的索賠管理、項(xiàng)目的文件管理等，都沒(méi)有相應(yīng)的先進(jìn)管理技術(shù)。企業(yè)的項(xiàng)目控制過(guò)程是粗曠型的而非動(dòng)態(tài)的和數(shù)字化的。由于技術(shù)的應(yīng)用依托于現(xiàn)有設(shè)備，所以要考慮新技術(shù)與舊設(shè)備的匹配與協(xié)調(diào)程度可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另外對(duì)于其曾使用過(guò)的技術(shù)可能對(duì)其可靠性認(rèn)識(shí)不足，投運(yùn)后達(dá)不到預(yù)期的節(jié)能效果，項(xiàng)目技術(shù)部分未吸取國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)研究推廣的新技術(shù)在內(nèi)。

二、油田節(jié)能改造工程項(xiàng)目管理的保障措施

（一）完善配套制度

任何一項(xiàng)管理都離不開(kāi)制度的支撐，建立和推行項(xiàng)目管理體系，是保障項(xiàng)目成功實(shí)施的制度保障。根據(jù)國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定，結(jié)合油田實(shí)際，進(jìn)一步補(bǔ)充制定下發(fā)配套管理制度，并在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)變化了的形勢(shì)和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)、完善相關(guān)內(nèi)容，以保持項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度在政策上的連續(xù)性、運(yùn)作中的規(guī)范性、實(shí)施后的有效性。

（二）建立健全機(jī)制

大膽深化改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次，提高管理效率，大力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，不斷調(diào)整內(nèi)外部關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目成本控制的特征之一，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)，著力構(gòu)建控制投資、降低成本的新體制、新機(jī)制，發(fā)展效益和質(zhì)量?jī)商岣摺?/p>

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算

首先，以完善、推廣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、轉(zhuǎn)變投資管理方式、推行標(biāo)準(zhǔn)成本為重點(diǎn)，再造管理流程、更新管理理念、變革管理方式，推動(dòng)油田向管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)大發(fā)展的需要。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，處理好標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，對(duì)加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)基礎(chǔ)源頭管理，增強(qiáng)投資管理各環(huán)節(jié)控制，減少設(shè)計(jì)變更和工作隨意性，減輕相關(guān)管理人員日益繁瑣的事務(wù)和工作量，促進(jìn)大規(guī)模建設(shè)條件下各個(gè)環(huán)節(jié)的高效規(guī)范運(yùn)作、完善懲防腐敗體系建設(shè)等都具有重要意義和作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)下，油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要做好工程節(jié)能管理工作，不斷完善配套的管理制度，做好工程成本預(yù)算工作，避免超預(yù)算的發(fā)生。此外，油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也需要不斷完善自身的技術(shù)，為油田開(kāi)采的順利開(kāi)展提供支撐。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗(yàn)收合格方能使用。A.建設(shè)單位 B.設(shè)備供應(yīng)部門(mén) C.安全管理部門(mén) D.專業(yè)管理部門(mén)

【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及_B___。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。A.檢驗(yàn)批抽檢 B.強(qiáng)度試驗(yàn) C.功能性試驗(yàn) D.垂直度檢測(cè)

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行__B__。A.封樣鑒定 B.見(jiàn)證取樣檢測(cè) C.模擬試件檢測(cè) D.同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)

【易哈佛考試】[單選][單選]我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。A.驗(yàn)收 B.保證 C.監(jiān)督 D.規(guī)范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小