第一篇：關(guān)于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調(diào)研報(bào)告

近年來，我國汽車特別是轎車開始進(jìn)入大眾消費(fèi)期，使汽車市場不斷升溫。汽車市場的升溫，意味著汽配產(chǎn)業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但面對機(jī)遇挑戰(zhàn)更大，入世后國外汽車和汽配企業(yè)巨頭涌入中國市場，在加在國內(nèi)鋼鐵價(jià)格大幅提升，導(dǎo)致我國汽車價(jià)格逐年下調(diào)，汽配產(chǎn)頻掀降價(jià)蓋頭，使國內(nèi)汽車和配件產(chǎn)業(yè)壓力很大。入世后從我國汽車市場分析，汽配產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。作為我市發(fā)展多年的汽配產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展壯大，抓住整車市場升溫機(jī)遇，正視汽車降價(jià)挑戰(zhàn)，挖掘汽配企業(yè)潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)含量，壯大我市經(jīng)濟(jì)總量，提升汽配工業(yè)發(fā)展水平，近期就抓住機(jī)遇，發(fā)

展壯大我市汽配產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、我市汽配企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

據(jù)調(diào)查，我市汽車配件企業(yè)共8戶，其中股份制企業(yè)4戶，即：軸承集團(tuán)股份有限公司大安公司、汽車靠背有限責(zé)任公司、汽車零部件股份有限公司、恒泰橡膠制品有限責(zé)任公司；民營企業(yè)3戶，即：油脂化工廠、宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、眾鑫橡膠有限責(zé)任公司（原大安市橡膠二廠）。集體企業(yè)1戶，即：大安市汽車剎車盤廠。8戶汽配企業(yè)均屬中小企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工2208人，工程技術(shù)人員209人，8戶企業(yè)總資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)原值6984萬元，固定資產(chǎn)凈值5084萬元，全部流動資產(chǎn)萬元，負(fù)債總額8080萬元。主要設(shè)備有德國引進(jìn)160噸電螺旋壓力機(jī)，還有車床、磨床、銑床、滾尺等設(shè)備600多臺（套）。主要生產(chǎn)中卡、輕卡和轎車萬向節(jié)滾針軸承、直線運(yùn)動導(dǎo)軌支承、球墨鑄鐵、汽車同步器齒環(huán)及488發(fā)動機(jī)總成、ca141汽車同步器齒環(huán)、變速箱后蓋、輕型車488

發(fā)動機(jī)飛輪總成、全新小紅旗、捷達(dá)、奇瑞汽車靠背芯，汽車防凍液、汽車剎車盤、汽車?yán)T左右導(dǎo)軌座、座椅滑道等100多種產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往一汽集團(tuán)公司、吉林精工機(jī)械廠、一汽大眾、包頭第一機(jī)械廠、蕪湖鶴安汽車座椅公司、長春汽貿(mào)城市場、哈飛汽車制造有限公司等多家大型企業(yè)。

上述8戶企業(yè)涉足汽車配件行業(yè)資歷有長有短，最早的油脂化工廠始建于1958年，最晚的汽車剎車盤廠始建于1995年，但他們有一點(diǎn)是相同的，除汽車剎車盤廠和油脂化工廠處于停產(chǎn)半停產(chǎn)外，其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展勢頭良好。軸承集團(tuán)股份有限公司大安公司，“十一五”期間要開發(fā)完成1700萬套轎（卡）車軸承項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)后預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2個(gè)億，汽車靠背有限責(zé)任公司正涉足汽車座椅總成的生產(chǎn)，同時(shí)還要利用新進(jìn)鋪片設(shè)備向飛機(jī)、輪船、火車等各種靠背和民用床上用品發(fā)展，其它企業(yè)也正在積極的擴(kuò)大市場尋

找新的商機(jī)，由此可見我市汽車配件產(chǎn)業(yè)生機(jī)蓬勃，正處于大發(fā)展的前奏。

二、汽配企業(yè)存在主要問題

我市汽配產(chǎn)業(yè)發(fā)展多年，與國內(nèi)或其他縣市比，我市汽配產(chǎn)業(yè)仍然是個(gè)“軟肋”存在很多問題。

一是原料漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)為企業(yè)帶來很大壓力。近年來，由于我市汽配企業(yè)所需的鋼鐵、椰絲、橡膠和其它原材料不斷漲價(jià)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只上不下，給企業(yè)帶來很大壓力，每年減少我市汽配企業(yè)利潤200萬元左右。同時(shí)，受入世沖擊國內(nèi)整車價(jià)格逐年下調(diào)，直接影響到我市配套企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格的下降，近幾年汽車配件產(chǎn)品價(jià)格最高下調(diào)25。我市生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品、靠背芯、齒環(huán)等產(chǎn)品每年都不同程度的降價(jià)，有些產(chǎn)品根本就是“零”利潤，但為了保住市場沒辦法只有硬撐著供貨，配件產(chǎn)品降價(jià)每年使我市汽配產(chǎn)業(yè)減少利潤在300多萬元。在原材料漲價(jià)和整車廠要求降價(jià)的雙重壓力下，我市汽配產(chǎn)業(yè)面對壓

力，顯得舉步維艱。

二是缺人才，少技術(shù)難以參與日益激烈的市場競爭。伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，汽車零部件業(yè)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長，而且增幅超過了轎車、客車、載貨車等行業(yè)。特別是在入世后，在中國汽車市場的巨大誘惑下，一些跨國汽配企業(yè)巨頭如德國bosch、zf公司，美國德爾福、trw、德納公司，日本電裝、愛信精機(jī)、富士通、阿爾派電子公司，法國法雷奧等公司爭先恐后地來到中國以各種方式進(jìn)行投資合作。這些跨國公司的進(jìn)入無論是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品檔次都對我們沖擊很大，由于我們的設(shè)備老化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，加上資金緊缺、人才缺乏、對外宣傳不夠，生產(chǎn)出產(chǎn)品多是“大路貨”，造成企業(yè)難以做大做強(qiáng)，難以參與更大范圍的國內(nèi)國際競爭。即便有先進(jìn)的設(shè)備因無市場產(chǎn)品找不到“婆家”，如我市省軸承集團(tuán)大安公司的保持架生產(chǎn)線上線多年始終因產(chǎn)品投放市場量小，使設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使設(shè)

備沒有充份發(fā)揮做作用。汽車零部件股份有限公司，有5個(gè)車間一樣是因市場問題，停產(chǎn)2個(gè)車間，啟動的3個(gè)車間也達(dá)不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使產(chǎn)品形成積壓，生產(chǎn)資源閑置，達(dá)不到一定規(guī)模，使企業(yè)停滯不前。

三是自主研發(fā)能力弱、對配套整車主機(jī)廠依附性強(qiáng)。幾年來，我市的零部件企業(yè)一直依附于國內(nèi)整車和主機(jī)企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)布局都是圍繞整車企業(yè)進(jìn)行，產(chǎn)品單一為整車企業(yè)配套，削弱了自主研發(fā)的主動性，漸漸形成了

關(guān)于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調(diào)研報(bào)告

第二篇：關(guān)于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調(diào)研報(bào)告

近年來，我國汽車特別是轎車開始進(jìn)入大眾消費(fèi)期，使汽車市場不斷升溫。汽車市場的升溫，意味著汽配產(chǎn)業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但面對機(jī)遇挑戰(zhàn)更大，入世后國外汽車和汽配企業(yè)巨頭涌入中國市場，在加在國內(nèi)鋼鐵價(jià)格大幅提升，導(dǎo)致我國汽車價(jià)格逐年下調(diào)，汽配產(chǎn)頻掀降價(jià)蓋頭，使國內(nèi)汽車和配件產(chǎn)業(yè)壓力很大。入世后從我國汽車市場分析，汽配產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。作為我市發(fā)展多年的汽配產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展壯大，抓住整車市場升溫機(jī)遇，正視汽車降價(jià)挑戰(zhàn)，挖掘汽配企業(yè)潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)含量，壯大我市經(jīng)濟(jì)總量，提升汽配工業(yè)發(fā)展水平，近期就抓住機(jī)

遇，發(fā)展壯大我市汽配產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、我市汽配企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

據(jù)調(diào)查，我市汽車配件企業(yè)共8戶，其中股份制企業(yè)4戶，即：軸承集團(tuán)股份有限公司大安公司、汽車靠背有限責(zé)任公司、汽車零部件股份有限公司、恒泰橡膠制品有限責(zé)任公司；民營企業(yè)3戶，即：油脂化工廠、宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、眾鑫橡膠有限責(zé)任公司。集體企業(yè)1戶，即：大安市汽車剎車盤廠。8戶汽配企業(yè)均屬中小企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工2208人，工程技術(shù)人員209人，8戶企業(yè)總資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)原值6984萬元，固定資產(chǎn)凈值5084萬元，全部流動資產(chǎn)萬元，負(fù)債總額8080萬元。主要設(shè)備有德國引進(jìn)160噸電螺旋壓力機(jī)，還有車床、磨床、銑床、滾尺等設(shè)備600多臺。主要生產(chǎn)中卡、輕卡和轎車萬向節(jié)滾針軸承、直線運(yùn)動導(dǎo)軌支承、球墨鑄鐵、汽車同步器齒環(huán)及488發(fā)動機(jī)總成、ca141汽車同步器齒環(huán)、變速箱后蓋、輕型車488發(fā)動機(jī)飛輪總成、全新小紅旗、捷達(dá)、奇瑞汽車靠背芯，汽車防凍液、汽車剎車盤、汽車?yán)T左右導(dǎo)軌座、座椅滑道等100多種產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往一汽集團(tuán)公司、吉林精工機(jī)械廠、一汽大眾、包頭第一機(jī)械廠、蕪湖鶴安汽車座椅公司、長春汽貿(mào)城市場、哈飛汽車制造有限公司等多家大型企業(yè)。

上述8戶企業(yè)涉足汽車配件行業(yè)資歷有長有短，最早的油脂化工廠始建于1958年，最晚的汽車剎車盤廠始建于1995年，但他們有一點(diǎn)是相同的，除汽車剎車盤廠和油脂化工廠處于停產(chǎn)半停產(chǎn)外，其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展勢頭良好。軸承集團(tuán)股份有限公司大安公司，“十一五”期間要開發(fā)完成1700萬套轎車軸承項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)后預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2個(gè)億，汽車靠背有限責(zé)任公司正涉足汽車座椅總成的生產(chǎn)，同時(shí)還要利用新進(jìn)鋪片設(shè)備向飛機(jī)、輪船、火車等各種靠背和民用床上用品發(fā)展，其它企業(yè)也正在積極的擴(kuò)大市場尋找新的

商機(jī)，由此可見我市汽車配件產(chǎn)業(yè)生機(jī)蓬勃，正處于大發(fā)展的前奏。

二、汽配企業(yè)存在主要問題

我市汽配產(chǎn)業(yè)發(fā)展多年，與國內(nèi)或其他縣市比，我市汽配產(chǎn)業(yè)仍然是個(gè)“軟肋”存在很多問題。

一是原料漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)為企業(yè)帶來很大壓力。近年來，由于我市汽配企業(yè)所需的鋼鐵、椰絲、橡膠和其它原材料不斷漲價(jià)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只上不下，給企業(yè)帶來很大壓力，每年減少我市汽配企業(yè)利潤200萬元左右。同時(shí)，受入世沖擊國內(nèi)整車價(jià)格逐年下調(diào)，直接影響到我市配套企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格的下降，近幾年汽車配件產(chǎn)品價(jià)格最高下調(diào)25%。我市生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品、靠背芯、齒環(huán)等產(chǎn)品每年都不同程度的降價(jià)，有些產(chǎn)品根本就是“零”利潤，但為了保住市場沒辦法只有硬撐著供貨，配件產(chǎn)品降價(jià)每年使我市汽配產(chǎn)業(yè)減少利潤在300多萬元。在原材料漲價(jià)和整車廠要求降價(jià)的雙重壓力下，我市汽配產(chǎn)業(yè)面對

壓力，顯得舉步維艱。

二是缺人才，少技術(shù)難以參與日益激烈的市場競爭。伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，汽車零部件業(yè)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長，而且增幅超過了轎車、客車、載貨車等行業(yè)。特別是在入世后，在中國汽車市場的巨大誘惑下，一些跨國汽配企業(yè)巨頭如德國bosch、zf公司，美國德爾福、trw、德納公司，日本電裝、愛信精機(jī)、富士通、阿爾派電子公司，法國法雷奧等公司爭先恐后地來到中國以各種方式進(jìn)行投資合作。這些跨國公司的進(jìn)入無論是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品檔次都對我們沖擊很大，由于我們的設(shè)備老化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，加上資金緊缺、人才缺乏、對外宣傳不夠，生產(chǎn)出產(chǎn)品多是“大路貨”，造成企業(yè)難以做大做強(qiáng)，難以參與更大范圍的國內(nèi)國際競爭。即便有先進(jìn)的設(shè)備因無市場產(chǎn)品找不到“婆家”，如我市省軸承集團(tuán)大安公司的保持架生產(chǎn)線上線多年始終因產(chǎn)品投放市場量小，使設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使設(shè)

備沒有充份發(fā)揮做作用。汽車零部件股份有限公司，有5個(gè)車間一樣是因市場問題，停產(chǎn)2個(gè)車間，啟動的3個(gè)車間也達(dá)不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使產(chǎn)品形成積壓，生產(chǎn)資源閑置，達(dá)不到一定規(guī)模，使企業(yè)停滯不前。

三是自主研發(fā)能力弱、對配套整車主機(jī)廠依附性強(qiáng)。幾年來，我市的零部件企業(yè)一直依附于國內(nèi)整車和主機(jī)企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)布局都是圍繞整車企業(yè)進(jìn)行，產(chǎn)品單一為整車企業(yè)配套，削弱了自主研發(fā)的主動性，漸漸形成了“家門口”市場觀念。習(xí)慣上把國內(nèi)整車的配套市場當(dāng)作“家門口”的市場，視為近水樓臺。入世后，由于實(shí)行全球化采購，過去被企業(yè)視為“家門口”的市場不再牢固，“家門口”的市場不再是自己的，而遭到其它企業(yè)瓜分。過去曾有的“大樹底下好乘涼”的好日子，已一去不復(fù)返。從調(diào)研中就可以發(fā)現(xiàn)，我市現(xiàn)在的汽配企業(yè)整車主機(jī)廠“發(fā)燒”，我們就會“感冒”，主機(jī)廠提出改型就需要馬上改型，說降

價(jià)也不能推辭只得降價(jià)。并且企業(yè)隨著整車的更新?lián)Q代及時(shí)做出調(diào)整的意識不夠，自主研發(fā)能力弱，企業(yè)缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才。因此，在競爭中顯得被動落后，扼殺了各自的活力與沖擊力，使一部分屬于本企業(yè)的市場，卻被國內(nèi)外其他企業(yè)所搶占，直接影響了企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營。

三、發(fā)展壯大我市汽配企業(yè)意見

面對整車市場蓬勃發(fā)展，給配件產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇，在正視跨國公司角逐中國汽配市場的局面將越來越嚴(yán)峻，形勢逼人。我們不能坐以待斃，要正確面對我市汽配產(chǎn)業(yè)的弊端，搶抓機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)，統(tǒng)一認(rèn)識，全面發(fā)動，重點(diǎn)突破，內(nèi)外并舉，常抓不懈，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，群策群力共同研究壯大我市汽車產(chǎn)業(yè)的新路子，要勇于突破自我，自覺克服“風(fēng)險(xiǎn)大不敢干、難度高不愿干、無先例不肯干”的傳統(tǒng)思維，確立敢為人先的思想境界，大家都來做培育汽車配件產(chǎn)業(yè)的有心人，成為發(fā)展汽車

配件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，整合資源配置，打碎依附瓶頸，研發(fā)自己產(chǎn)品，堅(jiān)持用三到五年或者更長一點(diǎn)的時(shí)間，把汽車配件產(chǎn)業(yè)打造成為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的又一新興支柱產(chǎn)業(yè)。

遠(yuǎn)近結(jié)合，促進(jìn)提高。

打造安全性、技術(shù)性較高的汽車配件產(chǎn)業(yè)，是我市汽配工業(yè)戰(zhàn)線上一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)?！斑h(yuǎn)”，就是作為長期戰(zhàn)略，目標(biāo)要大，起點(diǎn)要高。要把目標(biāo)放在“主攻總成，緊盯龍頭”上面。要緊盯住國內(nèi)整車企業(yè)身上，與他們搞合資做聯(lián)營，能靠的靠、能掛的掛、能貼的貼、能聯(lián)合的就聯(lián)合，爭取從生產(chǎn)配件到配套總成，通過聯(lián)合擴(kuò)大自己規(guī)模，把人家先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理和企業(yè)文化帶過來。在這方面我市汽車靠背有限責(zé)任公司做的比較好，與武漢汽車廠合資生產(chǎn)靠背總成，隨說目前做的不大，但方向是正確的，能夠引進(jìn)資金、項(xiàng)目、人才、技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自己做大做強(qiáng)。“近”，就是近期內(nèi)要發(fā)動全市汽配企業(yè)打好一個(gè)戰(zhàn)

役，即：圍繞自己的拳頭產(chǎn)品，“千里之行，始于足下”，上門招商合資，摒棄“官位”思想，積極推廣自己的優(yōu)勢和產(chǎn)品，展視我們的企業(yè)文化和發(fā)展理念，為產(chǎn)品找“婆家”，找銷路，提高市場占有率，要圍繞國內(nèi)大的生產(chǎn)整車企業(yè)，同時(shí)也不能放棄小的生產(chǎn)整車企業(yè)，那怕是生產(chǎn)農(nóng)用整車企業(yè)也不能放過，只要是生產(chǎn)整車的，我們能做出來的就可以，要爭取抱到西瓜，又不能嫌棄芝麻，在大的企業(yè)一下子靠不上不去的情況下，對小企業(yè)也不能放過，防止眼高手低。企業(yè)靠合資來發(fā)展壯大自己是許多大公司，大集團(tuán)都走過的路子，如上汽零部件集團(tuán)把強(qiáng)手聯(lián)合、合作雙贏作為公司發(fā)展理念，目前與上汽零部件集團(tuán)合資遍及歐、美、亞三大洲14個(gè)國家和地區(qū)，在合作伙伴中有7家世界500強(qiáng)的世界一流汽車零部件企業(yè)，如美國偉世通、天合、江森、德爾福、李爾，德國蒂森克虜伯、博世等國際著名跨國公司。這種強(qiáng)強(qiáng)合作的結(jié)晶，使上汽集團(tuán)零部件

出口每年遞增20%，發(fā)動機(jī)、傳動軸、電子噴油嘴、活塞、轉(zhuǎn)向泵殼體、座椅面套等一大批汽車零部件實(shí)現(xiàn)oem供貨?？傊?，就是要想盡辦法掛靠住整車企業(yè)，引進(jìn)外資、民資，壯我聲勢，強(qiáng)我產(chǎn)業(yè)，銷我產(chǎn)品，這種由小到大、由低到高的發(fā)展路子是符合產(chǎn)業(yè)成長的一般規(guī)律的。

(二)形成合力，相互促進(jìn)。

今年政府工作報(bào)告中明確提出建立汽車配件協(xié)會，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成“拳頭”產(chǎn)品，打造小群體、大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局。組建汽車配件協(xié)會可以使我市汽配企業(yè)“規(guī)模上去”，“成本下來”。根據(jù)我市汽車配套企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，將汽車配套企業(yè)組織起來，在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)市場、共求發(fā)展上具有諸多有利因素。協(xié)會內(nèi)的每戶企業(yè)都可以在運(yùn)輸、跑市場、經(jīng)營活動、原材料采購、產(chǎn)品銷售、招商引資等方面減少很多費(fèi)用，可以很大程度上降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)

獲取更大利潤。同時(shí)，組建汽配協(xié)會也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，兩條腿走路總比一條腿走路穩(wěn)當(dāng)，兩個(gè)輪子總比一個(gè)輪子跑得快。面對汽配市場競爭日趨激烈，企業(yè)沒有一定的規(guī)模，沒有一定的優(yōu)勢和特色，就很難在市場競爭中取勝，協(xié)會的建立就是要形成“命運(yùn)的共同體”使資源整合，形成合力，在集聚中促發(fā)展。

勇于創(chuàng)新，積極研發(fā)。

從我市發(fā)展多年的汽配產(chǎn)業(yè)看受“家門口”市場觀念的干擾，始終沒有自己的專利產(chǎn)品，自主研發(fā)能力“低能”，要想適應(yīng)入世后全球化采購要求，打破以往追著整車屁股后面跑的局面、解決技術(shù)和研發(fā)能力的先天不足的實(shí)際問題，目前的主要做的工作就是想盡辦法千方百計(jì)做出精品，做出專利產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，靠產(chǎn)品、靠名牌、靠技術(shù)提高知名度，必須要有走出“家門口”市場觀念，走科技創(chuàng)新，自我研發(fā)的路子，做到“人無我有，人有我優(yōu)”要有別人用鐵

制我用新型材料研制的研制成功的決心和信心，緊跟整車換代需要，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我市共有8戶汽配企業(yè)，而且經(jīng)營多年，可以說技術(shù)人才是有的，企業(yè)之間可以聯(lián)合自主形成研發(fā)小組，通過走出去學(xué)習(xí)，考察，借鑒別人經(jīng)驗(yàn)，回來專門研究整車部件或整車總成，這樣可以縮短單個(gè)企業(yè)的研發(fā)周期。又可以減少很多費(fèi)用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對外合作努力與國內(nèi)汽研所、各大院校拉近關(guān)系達(dá)成合作協(xié)議，為我們提供人才，提供技術(shù)保障和產(chǎn)品信息。提高我們的技術(shù)研發(fā)水平，發(fā)展具有自己專利的高精尖汽車零部件產(chǎn)品，只有這樣我們才會甩掉整車主機(jī)廠給我們的包袱。

總之，在激烈的汽配市場競爭中企業(yè)必需要順應(yīng)潮流，發(fā)揮比較優(yōu)勢，加強(qiáng)合作，采取相應(yīng)的對策，加速發(fā)展，增強(qiáng)競爭力，全市上下要同心協(xié)心營造我市是汽配行業(yè)的“盆地”，投資創(chuàng)業(yè)和人才的“福地”，是今后汽配行業(yè)發(fā)展的“高地”。只有這樣我們汽車零部件工業(yè)

就不僅不會被沖垮，而是將逐步走向世界，得到更快，更好的發(fā)展。

第三篇：關(guān)于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調(diào)研報(bào)告

近年來，我國汽車特別是轎車開始進(jìn)入大眾消費(fèi)期，使汽車市場不斷升溫。汽車市場的升溫，意味著汽配產(chǎn)業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但面對機(jī)遇挑戰(zhàn)更大，入世后國外汽車和汽配企業(yè)巨頭涌入中國市場，在加在國內(nèi)鋼鐵價(jià)格大幅提升，導(dǎo)致我國汽車價(jià)格逐年下調(diào)，汽配產(chǎn)頻掀降價(jià)蓋頭，使國內(nèi)汽車和配件產(chǎn)業(yè)壓力很大。入世后從我國汽車市場分析，汽配產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。作為我市發(fā)展多年的汽配產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展壯大，抓住整車市場升溫機(jī)遇，正視汽車降價(jià)挑戰(zhàn)，挖掘汽配企業(yè)潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)含量，壯大我市經(jīng)濟(jì)總量，提升汽配工業(yè)發(fā)展水平，近期就抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大我市汽配產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、我市汽配企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

據(jù)調(diào)查，我市汽車配件企業(yè)共8戶，其中股份制企業(yè)4戶，即：軸承集團(tuán)股份有限公司大安公司、汽車靠背有限責(zé)任公司、汽車零部件股份有限公司、恒泰橡膠制品有限責(zé)任公司；民營企業(yè)3戶，即：油脂化工廠、宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、眾鑫橡膠有限責(zé)任公司（原大安市橡膠二廠）。集體企業(yè)1戶，即：大安市汽車剎車盤廠。8戶汽配企業(yè)均屬中小企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工2208人，工程技術(shù)人員209人，8戶企業(yè)總資產(chǎn)12020.2萬元，固定資產(chǎn)原值6984萬元，固定資產(chǎn)凈值5084萬元，全部流動資產(chǎn)7139.6萬元，負(fù)債總額8080萬元。主要設(shè)備有德國引進(jìn)160噸電螺旋壓力機(jī)，還有車床、磨床、銑床、滾尺等設(shè)備600多臺（套）。主要生產(chǎn)中卡、輕卡和轎車萬向節(jié)滾針軸承、直線運(yùn)動導(dǎo)軌支承、球墨鑄鐵、汽車同步器齒環(huán)及488發(fā)動機(jī)總成、ca141汽車同步器齒環(huán)、變速箱后蓋、輕型車488發(fā)動機(jī)飛輪總成、全新小紅旗、捷達(dá)、奇瑞汽車靠背芯，汽車防凍液、汽車剎車盤、汽車?yán)T左右導(dǎo)軌座、座椅滑道等100多種產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往一汽集團(tuán)公司、吉林精工機(jī)械廠、一汽大眾、包頭第一機(jī)械廠、蕪湖鶴安汽車座椅公司、長春汽貿(mào)城市場、哈飛汽車制造有限公司等多家大型企業(yè)。

上述8戶企業(yè)涉足汽車配件行業(yè)資歷有長有短，最早的油脂化工廠始建于1958年，最晚的汽車剎車盤廠始建于1995年，但他們有一點(diǎn)是相同的，除汽車剎車盤廠和油脂化工廠處于停產(chǎn)半停產(chǎn)外，其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展勢頭良好。軸承集團(tuán)股份有限公司大安公司，“十一五”期間要開發(fā)完成1700萬套轎（卡）車軸承項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)后預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2個(gè)億，汽車靠背有限責(zé)任公司正涉足汽車座椅總成的生產(chǎn)，同時(shí)還要利用新進(jìn)鋪片設(shè)備向飛機(jī)、輪船、火車等各種靠背和民用床上用品發(fā)展，其它企業(yè)也正在積極的擴(kuò)大市場尋找新的商機(jī)，由此可見我市汽車配件產(chǎn)業(yè)生機(jī)蓬勃，正處于大發(fā)展的前奏。

二、汽配企業(yè)存在主要問題

我市汽配產(chǎn)業(yè)發(fā)展多年，與國內(nèi)或其他縣市比，我市汽配產(chǎn)業(yè)仍然是個(gè)“軟肋”存在很多問題。

一是原料漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)為企業(yè)帶來很大壓力。近年來，由于我市汽配企業(yè)所需的鋼鐵、椰絲、橡膠和其它原材料不斷漲價(jià)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只上不下，給企業(yè)帶來很大壓力，每年減少我市汽配企業(yè)利潤200萬元左右。同時(shí)，受入世沖擊國內(nèi)整車價(jià)格逐年下調(diào)，直接影響到我市配套企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格的下降，近幾年汽車配件產(chǎn)品價(jià)格最高下調(diào)25%。我市生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品、靠背芯、齒環(huán)等產(chǎn)品每年都不同程度的降價(jià)，有些產(chǎn)品根本就是“零”利潤，但為了保住市場沒辦法只有硬撐著供貨，配件產(chǎn)品降價(jià)每年使我市汽配產(chǎn)業(yè)減少利潤在300多萬元。在原材料漲價(jià)和整車廠要求降價(jià)的雙重壓力下，我市汽配產(chǎn)業(yè)面對壓力，顯得舉步維艱。

二是缺人才，少技術(shù)難以參與日益激烈的市場競爭。伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，汽車零部件業(yè)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長，而且增幅超過了轎車、客車、載貨車等行業(yè)。特別是在入世后，在中國汽車市場的巨大誘惑下，一些跨國汽配企業(yè)巨頭如德國bosch、zf公司，美國德爾福、trw、德納公司，日本電裝、愛信精機(jī)、富士通、阿爾派電子公司，法國法雷奧等公司爭先恐后地來到中國以各種方式進(jìn)行投資合作。這些跨國公司的進(jìn)入無論是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品檔次都對我們沖擊很大，由于我們的設(shè)備老化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，加上資金緊缺、人才缺乏、對外宣傳不夠，生產(chǎn)出產(chǎn)品多是“大路貨”，造成企業(yè)難以做大做強(qiáng)，難以參與更大范圍的國內(nèi)國際競爭。即便有先進(jìn)的設(shè)備因無市場產(chǎn)品找不到“婆家”，如我市省軸承集團(tuán)大安公司的保持架生產(chǎn)線上線多年始終因產(chǎn)品投放市場量小，使設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使設(shè)備沒有充份發(fā)揮做作用。汽車零部件股份有限公司，有5個(gè)車間一樣是因市場問題，停產(chǎn)2個(gè)車間，啟動的3個(gè)車間也達(dá)不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使產(chǎn)品形成積壓，生產(chǎn)資源閑置，達(dá)不到一定規(guī)模，使企業(yè)停滯不前。

三是自主研發(fā)能力弱、對配套整車主機(jī)廠依附性強(qiáng)。幾年來，我市的零部件企業(yè)一直依附于國內(nèi)整車和主機(jī)企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)布局都是圍繞整車企業(yè)進(jìn)行，產(chǎn)品單一為整車企業(yè)配套，削弱了自主研發(fā)的主動性，漸漸形成了“家門口”市場觀念。習(xí)慣上把國內(nèi)整車的配套市場當(dāng)作“家門口”的市場，視為近水樓臺。入世后，由于實(shí)行全球化采購，過去被企業(yè)視為“家門口”的市場不再牢固，“家門口”的市場不再是自己的，而遭到其它企業(yè)瓜分。過去曾有的“大樹底下好乘涼”的好日子，已一去不復(fù)返。從調(diào)研中就可以發(fā)現(xiàn)，我市現(xiàn)在的汽配企業(yè)整車主機(jī)廠“發(fā)燒”，我們就會“感冒”，主機(jī)廠提出改型就需要馬上改型，說降價(jià)也不能推辭只得降價(jià)。并且企業(yè)隨著整車的更新?lián)Q代及時(shí)做出調(diào)整的意識不夠，自主研發(fā)能力弱，企業(yè)缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才。因此，在競爭中顯得被動落后，扼殺了各自的活力與沖擊力，使一部分屬于本企業(yè)的市場，卻被國內(nèi)外其他企業(yè)所搶占，直接影響了企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)

營。

三、發(fā)展壯大我市汽配企業(yè)意見

面對整車市場蓬勃發(fā)展，給配件產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇，在正視跨國公司角逐中國汽配市場的局面將越來越嚴(yán)峻，形勢逼人。我們不能坐以待斃，要正確面對我市汽配產(chǎn)業(yè)的弊端，搶抓機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)，統(tǒng)一認(rèn)識，全面發(fā)動，重點(diǎn)突破，內(nèi)外并舉，常抓不懈，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，群策群力共同研究壯大我市汽車產(chǎn)業(yè)的新路子，要勇于突破自我，自覺克服“風(fēng)險(xiǎn)大不敢干、難度高不愿干、無先例不肯干”的傳統(tǒng)思維，確立敢為人先的思想境界，大家都來做培育汽車配件產(chǎn)業(yè)的有心人，成為發(fā)展汽車配件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，整合資源配置，打碎依附瓶頸，研發(fā)自己產(chǎn)品，堅(jiān)持用三到五年或者更長一點(diǎn)的時(shí)間，把汽車配件產(chǎn)業(yè)打造成為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的又一新興支柱產(chǎn)業(yè)。

（一）遠(yuǎn)近結(jié)合，促進(jìn)提高。

打造安全性、技術(shù)性較高的汽車配件產(chǎn)業(yè)，是我市汽配工業(yè)戰(zhàn)線上一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)?！斑h(yuǎn)”，就是作為長期戰(zhàn)略，目標(biāo)要大，起點(diǎn)要高。要把目標(biāo)放在“主攻總成，緊盯龍頭”上面。要緊盯住國內(nèi)整車企業(yè)身上，與他們搞合資做聯(lián)營，能靠的靠、能掛的掛、能貼的貼、能聯(lián)合的就聯(lián)合，爭取從生產(chǎn)配件到配套總成，通過聯(lián)合擴(kuò)大自己規(guī)模，把人家先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理和企業(yè)文化帶過來。在這方面我市汽車靠背有限責(zé)任公司做的比較好，與武漢汽車廠合資生產(chǎn)靠背總成，隨說目前做的不大，但方向是正確的，能夠引進(jìn)資金、項(xiàng)目、人才、技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自己做大做強(qiáng)?！敖保褪墙趦?nèi)要發(fā)動全市汽配企業(yè)打好一個(gè)戰(zhàn)役，即：圍繞自己的拳頭產(chǎn)品，“千里之行，始于足下”，上門招商合資，摒棄“官位”思想，積極推廣自己的優(yōu)勢和產(chǎn)品，展視我們的企業(yè)文化和發(fā)展理念，為產(chǎn)品找“婆家”，找銷路，提高市場占有率，要圍繞國內(nèi)大的生產(chǎn)整車企業(yè)，同時(shí)也不能放棄小的生產(chǎn)整車企業(yè)，那怕是生產(chǎn)農(nóng)用整車企業(yè)也不能放過，只要是生產(chǎn)整車的，我們能做出來的就可以，要爭取抱到西瓜，又不能嫌棄芝麻，在大的企業(yè)一下子靠不上不去的情況下，對小企業(yè)也不能放過，防止眼高手低。企業(yè)靠合資來發(fā)展壯大自己是許多大公司，大集團(tuán)都走過的路子，如上汽零部件集團(tuán)把強(qiáng)手聯(lián)合、合作雙贏作為公司發(fā)展理念，目前與上汽零部件集團(tuán)合資遍及歐、美、亞三大洲14個(gè)國家和地區(qū)，在合作伙伴中有7家世界500強(qiáng)的世界一流汽車零部件企業(yè)，如美國偉世通、天合、江森、德爾福、李爾，德國蒂森克虜伯、博世等國際著名跨國公司。這種強(qiáng)強(qiáng)合作的結(jié)晶，使上汽集團(tuán)零部件出口每年遞增20%，發(fā)動機(jī)、傳動軸、電子噴油嘴、活塞、轉(zhuǎn)向泵殼體、座椅面套等一大批汽車零部件實(shí)現(xiàn)oem（簡稱代加工或貼牌生產(chǎn)）供貨?？傊?，就是要想盡辦法掛靠住整車企業(yè)，引進(jìn)外資、民資，壯我聲勢，強(qiáng)我產(chǎn)業(yè)，銷我產(chǎn)品，這種由小到大、由低到高的發(fā)展路子是符合產(chǎn)業(yè)成長的一般規(guī)律的。

(二)形成合力，相互促進(jìn)。

今年政府工作報(bào)告中明確提出建立汽車配件協(xié)會，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成“拳頭”產(chǎn)品，打造小群體、大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局。組建汽車配件協(xié)會可以使我市汽配企業(yè)“規(guī)模上去”，“成本下來”。根據(jù)我市汽車配套企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，將汽車配套企業(yè)組織起來，在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)市場、共求發(fā)展上具有諸多有利因素。協(xié)會內(nèi)的每戶企業(yè)都可以在運(yùn)輸、跑市場、經(jīng)營活動、原材料采購、產(chǎn)品銷售、招商引資等方面減少很多費(fèi)用，可以很大程度上降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)獲取更大利潤。同時(shí)，組建汽配協(xié)會也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，兩條腿走路總比一條腿走路穩(wěn)當(dāng)，兩個(gè)輪子總比一個(gè)輪子跑得快。面對汽配市場競爭日趨激烈，企業(yè)沒有一定的規(guī)模，沒有一定的優(yōu)勢和特色，就很難在市場競爭中取勝，協(xié)會的建立就是要形成“命運(yùn)的共同體”使資源整合，形成合力，在集聚中促發(fā)展。

（三）勇于創(chuàng)新，積極研發(fā)。

從我市發(fā)展多年的汽配產(chǎn)業(yè)看受“家門口”市場觀念的干擾，始終沒有自己的專利產(chǎn)品，自主研發(fā)能力“低能”，要想適應(yīng)入世后全球化采購要求，打破以往追著整車屁股后面跑的局面、解決技術(shù)和研發(fā)能力的先天不足的實(shí)際問題，目前的主要做的工作就是想盡辦法千方百計(jì)做出精品，做出專利產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，靠產(chǎn)品、靠名牌、靠技術(shù)提高知名度，必須要有走出“家門口”市場觀念，走科技創(chuàng)新，自我研發(fā)的路子，做到“人無我有，人有我優(yōu)”要有別人用鐵制我用新型材料研制的研制成功的決心和信心，緊跟整車換代需要，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我市共有8戶汽配企業(yè)，而且經(jīng)營多年，可以說技術(shù)人才是有的，企業(yè)之間可以聯(lián)合自主形成研發(fā)小組，通過走出去學(xué)習(xí)，考察，借鑒別人經(jīng)驗(yàn)，回來專門研究整車部件或整車總成，這樣可以縮短單個(gè)企業(yè)的研發(fā)周期。又可以減少很多費(fèi)用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對外合作努力與國內(nèi)汽研所、各大院校拉近關(guān)系達(dá)成合作協(xié)議，為我們提供人才，提供技術(shù)保障和產(chǎn)品信息。提高我們的技術(shù)研發(fā)水平，發(fā)展具有自己專利的高精尖汽車零部件產(chǎn)品，只有這樣我們才會甩掉整車主機(jī)廠給我們的包袱。

總之，在激烈的汽配市場競爭中企業(yè)必需要順應(yīng)潮流，發(fā)揮比較優(yōu)勢，加強(qiáng)合作，采取相應(yīng)的對策，加速發(fā)展，增強(qiáng)競爭力，全市上下要同心協(xié)心營造我市是汽配行業(yè)的“盆地”，投資創(chuàng)業(yè)和人才的“福地”，是今后汽配行業(yè)發(fā)展的“高地”。只有這樣我們汽車零部件工業(yè)就不僅不會被沖垮，而是將逐步走向世界，得到更快，更好的發(fā)展。

第四篇：關(guān)于發(fā)展壯大我市商會經(jīng)濟(jì)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于發(fā)展壯大我市商會經(jīng)濟(jì)的調(diào)研報(bào)告

3月21日到27日，在市政協(xié)主席**和原副主席*的帶領(lǐng)下，調(diào)研組深入到市區(qū)5個(gè)商會及其創(chuàng)辦的企業(yè)和在建項(xiàng)目，開展“關(guān)于發(fā)展壯大商會經(jīng)濟(jì)”的調(diào)研活動。調(diào)研組通過聽取專題匯報(bào)、召開座談會、深入部分企業(yè)實(shí)地考察等方式，對我市商會的發(fā)展?fàn)顩r有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)將有關(guān)情況綜合報(bào)告如下：

一、我市商會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及其重要意義

近年來，市委、市政府在狠抓民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，堅(jiān)持以商會為載體，把抓商會組建作為增強(qiáng)民營企業(yè)家配置資源的能力和市場競爭力的主要措施來抓，在全市大力營造尊重商會的良好環(huán)境氛圍，使商會經(jīng)濟(jì)成為三明民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

2002年8月，在三明經(jīng)商的南安籍工商界人士，為了獲取更大的投資效益和回報(bào)社會，在市領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，經(jīng)過充分的醞釀，成立了三明市第一家異地商會----南安商會三明分會。商會成立后，當(dāng)年就促成了南安籍企業(yè)家合作投資2.78億元，開發(fā)臺江電站項(xiàng)目，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面顯現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢，使有意在三明投資，做大企業(yè)的外籍人士看到了希望。

&nbs（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng)004km.cn)p;

我市現(xiàn)有南安、浙江溫州、長樂、福清、興化等五個(gè)區(qū)域性商會，還有江西商會正在籌建中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有會員數(shù)1075人，會員涉及我市的房地產(chǎn)、淡水養(yǎng)殖、家禽養(yǎng)殖、廣告裝飾、教育、工業(yè)制造、醫(yī)藥化工、建材運(yùn)輸、環(huán)保、旅游餐飲、五金機(jī)電、商貿(mào)等領(lǐng)域。

004km.cn

南安等五個(gè)商會成立以來，堅(jiān)持以服務(wù)會員為本、以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要務(wù)、以招商引資為活動載體，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，其影響力正在擴(kuò)大。目前，各商會通過親情、鄉(xiāng)情、友情積極參與項(xiàng)目競賽活動，通過整合資本和招商引資，已有112個(gè)項(xiàng)目在三明落地，總投資23.8億元；其中有2個(gè)項(xiàng)目被列入市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。南安商會通過鄉(xiāng)情招商，籌集民間資本3500萬元，在三元白沙建成了水果批發(fā)市場，63個(gè)經(jīng)營戶入駐，生意紅紅火火，年交易額將超過2億元，成為閩西北重要的水果集散地；長樂商會通過會員融資正在籌建五金機(jī)電城；浙江溫州商會集資5000萬元，立項(xiàng)興建服裝城。融資辦實(shí)業(yè)成為商會的共性，商會經(jīng)濟(jì)成為我市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

在調(diào)研過程中，委員們認(rèn)為，商會經(jīng)濟(jì)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用商會這種組織形式，以鄉(xiāng)情、親情、友情為紐帶，凝聚會員企業(yè)的綜合實(shí)力，共享信息、共闖市場、共同投資、共創(chuàng)品牌、共謀發(fā)展，以此壯大會員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推動一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)能夠解決三明經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的三大難題，即，資金不足、人氣不旺、市場不大。通過組建商會，能夠引導(dǎo)商會成員積極投資三明；通過組建商會，能夠把分散的外來客商組合起來；通過組建商會，能夠?yàn)槿鹘?jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來活力。

--------啟動民資。商會的組建，有效地激活了民間資金。就拿我市首家成立的南安商會來說，商會的組建，促進(jìn)了南安籍企業(yè)投資2.78億元，開發(fā)三元區(qū)臺江電站，并組建了我市首家注冊資金超億元的福建永榕電力集團(tuán)，集團(tuán)組建后，利用資金和規(guī)模的優(yōu)勢在福州、龍巖、三明等地投資興建了各類水電設(shè)施，成為我省水電建設(shè)行業(yè)的佼佼者。004km.cn 今年以來，我市商會積極響應(yīng)市委、市政府“抓項(xiàng)目、增后勁、促發(fā)展”項(xiàng)目競賽活動，各商會以招商引資為契機(jī)，經(jīng)過調(diào)查研究，反復(fù)論證，確定投資項(xiàng)目112個(gè)，總投資達(dá)23.8億元，這些項(xiàng)目的實(shí)施必將極大地促進(jìn)三明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

--------動員民力。長期以來，在明經(jīng)商的外籍人士基本上是各自為戰(zhàn)，這種“零敲碎打”式的經(jīng)營，不僅浪費(fèi)資源，而且加大投資的成本。以鄉(xiāng)情親情友情為紐帶組建的商會，從區(qū)域劃分上對這種民力進(jìn)行了重新整合。使他們的經(jīng)營活動具有團(tuán)隊(duì)的精神。搞市場經(jīng)濟(jì)就要遵循市場規(guī)律，政府的角色是進(jìn)行宏觀調(diào)控，單純以政府行為進(jìn)行招商，難免有些“孤掌難鳴”，而商會組織在商言商，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，追求的是盡可能大的利益，因此，受共同利益的驅(qū)使，商會有可能組織起一大批的會員(有些甚至是影響一方的商界人士)，這是政府所期望的“虹吸效應(yīng)”。

--------創(chuàng)造活力。市場最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的活力。各商會成立后，在經(jīng)過充分的調(diào)研和論證后，都將興建市場作為首要的大事來抓。南安商會通過鄉(xiāng)情招商，籌集民間資本3500萬元，在三元白沙建成了水果批發(fā)市場，已有63個(gè)經(jīng)營戶入駐，年成交額達(dá)1.5億元，成為閩西北最大的水果集散地。浙江溫州商會集資5000萬元興建服裝商貿(mào)城，建成后，將成為閩西北最大的服裝交易市場。福清商會的糖酒批發(fā)市場正在進(jìn)行施工，預(yù)計(jì)建成后，年銷售將達(dá)億元。長樂商會的五金電器城正進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。新近成立的興化商會不甘落后，經(jīng)過調(diào)研，決定興建建材交易市場。這些市場的興建，客觀上起到了協(xié)助政府實(shí)施“市場帶動”戰(zhàn)略，繁榮市區(qū)經(jīng)濟(jì)的作用，一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“轟動效應(yīng)”正悄然升溫。

二、發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)具有重要作用

004km.cn

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展的商會，是市場競爭的必然產(chǎn)物，也是維護(hù)正當(dāng)市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)或者說中間層次。它比政府更加接近企業(yè)特別是中小企業(yè)（私營企業(yè)），更熟悉工商企業(yè)界出現(xiàn)的問題和困難，能夠真正按照“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我約束、自我教育”的原則開展工作，在建立公平競爭的環(huán)境、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

1.商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將進(jìn)一步促成全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力。商會成立以來，堅(jiān)持把發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù)來抓，集智聚力，一心一意謀發(fā)展，積極響應(yīng)市委、市政府提出的項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略和“抓項(xiàng)目、增后勁、促發(fā)展”競賽活動，充分發(fā)揮商會的引導(dǎo)服務(wù)優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，溝通信息、增進(jìn)友誼、交流經(jīng)驗(yàn)、共同發(fā)展，吸引民間資本到明投資興業(yè)，努力推動三明與各地的經(jīng)濟(jì)交流和合作，引導(dǎo)鼓勵會員單位在加快自身發(fā)展的同時(shí)，努力為促進(jìn)三明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。我市現(xiàn)有的商會既有一般民間商會的職能，又具有與一般民間商會不同的牽線搭橋，協(xié)助政府更多引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金，加快發(fā)展三明非公經(jīng)濟(jì)的作用；具有依托三明“移民城市”的人文特征和產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢，協(xié)助政府推進(jìn)“山海協(xié)作”，推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的作用；具有培育產(chǎn)業(yè)集群、協(xié)助政府實(shí)施“市場帶動”戰(zhàn)略，繁榮市區(qū)經(jīng)濟(jì)的作用。區(qū)域性商會的成立，也使三明人看到自身的不足。沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)營理念，商會會員集智聚力搞建設(shè)的膽識和氣魄勢必對三明人的思想和觀念產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，并起到輻射和帶動作用。2.商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將極大地激發(fā)民營企業(yè)的投資熱情。商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能有效地啟動民004km.cn 資，解決三明經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中“錢從哪里來”的問題。南安商會的水果、糧油批發(fā)市場，溫州商會的服裝商貿(mào)城，長樂商會的五金電器城，福清商會的糖酒批發(fā)市場的建設(shè)及將來更多、更大項(xiàng)目的建設(shè)(有的涉及市政建設(shè))，這些項(xiàng)目的實(shí)施都需要雄厚的資金支持，如果單靠政府的財(cái)政資金，顯然是“杯水車薪”，而通過鄉(xiāng)情親情聯(lián)結(jié)起來的商會組織卻能在短時(shí)間內(nèi)解決項(xiàng)目的資金問題。3.商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將進(jìn)一步加速主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成。從我市成立的五個(gè)區(qū)域商會看，都有其突出的行業(yè)特色，南安商會以機(jī)械加工為主，浙江溫州商會以服裝加工和貿(mào)易為主；長樂商會以五金機(jī)電為主；福清商會以水產(chǎn)品加工和房地產(chǎn)為主；興化商會以建材貿(mào)易為主。商會的成立，能大大的縮短與沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)差距。如，浙江溫州商會在籌備三明服裝商貿(mào)交易市場的過程中，積極與70多家國內(nèi)知名的服裝加工企業(yè)簽訂協(xié)議，使服裝知名品牌在三明落地，這無疑會帶動三明市的服裝加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接。4.商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將有效地推動民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。憑借商會雄厚的資金實(shí)力，我市的一些民營企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張。作為三明南安商會的會員企業(yè)，三明輝煌機(jī)械有限公司和三明富興集團(tuán)聯(lián)手在不到一年的時(shí)間，共同出資1966萬元，收購了三明標(biāo)準(zhǔn)件廠和三明宏業(yè)塑膠公司，使企業(yè)規(guī)模得到了擴(kuò)張。如果沒有商會這個(gè)平臺，眾多的民營企業(yè)，就形不成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

三、發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)建議

隨著政府職能的轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的深入，政府直接管理企業(yè)的職能必然弱化，很多工作將由商會承擔(dān)。正因?yàn)樯虝闹匾饔?，?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的黨委政府都十分重視商會的004km.cn 建設(shè)和商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我市目前只有5個(gè)商會，商會的影響力和作用還很不夠。因此，深化改革，完善商會職能，充分發(fā)揮商會的積極作用已迫在眉睫。為此，委員們建議：

1.正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高對民間商會地位的認(rèn)識。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，民間商會的作用將日益顯現(xiàn)出來。從某種程度上講，民間商會的作用發(fā)揮如何，是一個(gè)地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否的重要標(biāo)志。目前人們認(rèn)識和社會輿論對商會工作存在一些偏見和認(rèn)識上的誤區(qū)，解放思想，更新觀念是實(shí)現(xiàn)商會發(fā)展的前提。重視和支持商會的組建，是政府部門轉(zhuǎn)變職能、領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)的重要手段，是我市在新形勢下經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然趨勢。建議各級黨委和政府要充分認(rèn)識商會的地位和作用，納入議事日程，切實(shí)采取措施，加快商會建設(shè)步伐，增強(qiáng)其功能，切實(shí)發(fā)揮其作用。

2.協(xié)調(diào)到位，確保我市商會組織的民間性和主體性。商會不是政府機(jī)構(gòu)和概略的延伸，更不是政府的附庸，而是市場經(jīng)濟(jì)的主體。作為政府的職能部門，只能是多指導(dǎo)少指責(zé)，多走訪少開會，多服務(wù)少干預(yù)，多牽線搭橋少下計(jì)劃任務(wù)，力戒將“文山會?！毕蛏虝D(zhuǎn)移。應(yīng)突出商會的民間性、經(jīng)濟(jì)性，而弱化官方色彩。政府要轉(zhuǎn)變職能，完善行業(yè)管理，就要明確政府與商會之間的職能劃分，要破除“政群不分”思想，建立“理順歸位”觀念，避免對商會實(shí)行行政化管理，讓商會有更多的時(shí)間和精力去發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)。我市現(xiàn)有商會均為區(qū)域商會，主要是以區(qū)域（籍貫）為主的商會組織，屬于中介組織的范疇，會員跨行業(yè)較多，建議政府進(jìn)一步理順關(guān)系，凸顯商會的民間性和主體性，而非某一部門的下屬或直屬機(jī)構(gòu)，按照行業(yè)性質(zhì)盡快理順歸位，并由政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶，相關(guān)部004km.cn 門如協(xié)作辦、經(jīng)貿(mào)委等單位作為商會的持鉤聯(lián)系單位。3.政策扶持，為發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造寬松的環(huán)境。商會的發(fā)展離不開市委、市政府的支持和幫助。我市商會和商會經(jīng)濟(jì)是一個(gè)新生事物，政府應(yīng)以發(fā)展的眼光對待商會和商會經(jīng)濟(jì)，在會員成份上要打破對所有制的限制，使商會成為不受所有制限制的，有各類企業(yè)參加的綜合性社團(tuán)，對商會聯(lián)合投資的項(xiàng)目應(yīng)給予優(yōu)惠，在用地、審批等準(zhǔn)入條件上給予支持，保護(hù)商會的投資熱情。建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開商會工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，推動發(fā)展，并適時(shí)地把行業(yè)規(guī)劃、市場準(zhǔn)入、投資決策、職稱評聘、職工技能培訓(xùn)、產(chǎn)品價(jià)格等職能部分地轉(zhuǎn)移到商會，賦予其一定的自主權(quán)，政府則淡出大規(guī)模的行政主體招商模式，突出商會招商主體，建立以商招商新機(jī)制。4.致力服務(wù)，推動我市商會經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。我市現(xiàn)有商會會員素質(zhì)參差不齊，尤其是大部分會員法律知識薄弱，法律意識不強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展過程中常常處于被動。建議政府牽頭聯(lián)系，由商會與固定的律師事務(wù)所長期掛鉤聯(lián)系，為會員企業(yè)發(fā)展服務(wù)；在舉辦各類培訓(xùn)時(shí)，盡量考慮照顧商會會員的實(shí)際需要。同時(shí)，政府經(jīng)濟(jì)部門在編輯下發(fā)相關(guān)信息時(shí)，除具有一定保密性質(zhì)的以外，建議將相關(guān)文件、信息直接下發(fā)到商會，為商會會員提供及時(shí)的、必要的信息。目前商會的辦公經(jīng)費(fèi)是靠會員的會費(fèi)和捐贊助費(fèi)維持的，只能用于作為聘用人員工資、設(shè)備經(jīng)費(fèi)和辦公場所的租金，僅能維持正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，根本無法考慮如何更好地為會員企業(yè)服務(wù)。政府應(yīng)更多地考慮商會的實(shí)際困難，在可能的情況下，盡量協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫忙解決商會的辦公場所等一系列實(shí)際問題。

004km.cn 5．規(guī)范建設(shè)，打造一支具有戰(zhàn)斗力的商會隊(duì)伍。我市商會剛成立不久，組織體系尚不完善，各方面工作還沒有理順，并且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。商會作為一個(gè)群眾團(tuán)體組織，如果不強(qiáng)化自身建設(shè)就會造成“松散”現(xiàn)象，嚴(yán)重者會流于形式，名存實(shí)亡。要有效發(fā)揮商會的作用，需要加強(qiáng)商會自身的組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)精神；要穩(wěn)步發(fā)展會員，擴(kuò)大商會力量；要積極打造獨(dú)具三明特色的商會品牌。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化商會的服務(wù)職能，拓寬為會員服務(wù)的領(lǐng)域，包括專門聘請律師為會員提供法律咨詢，商事調(diào)解，維護(hù)會員的合法利益；為會員反映情況，解決問題；開展各類培訓(xùn)交流活動，帶動會員企業(yè)管理上層次；協(xié)助會員辦理人員職稱評定，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作；組織會員赴國內(nèi)外參觀、學(xué)習(xí)、考察；鼓勵會員投身光彩事業(yè)和參與再就業(yè)工程；積極扶持會員的業(yè)務(wù)拓展，互惠互利共同組建市場網(wǎng)絡(luò)。

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第五篇：祝愿商會發(fā)展壯大的話 [關(guān)于發(fā)展壯大我市商會經(jīng)濟(jì)的調(diào)研報(bào)告]

3月21日到27日，在市政協(xié)主席**和原副主席*的帶領(lǐng)下，調(diào)研組深入到市區(qū)5個(gè)商會及其創(chuàng)辦的企業(yè)和在建項(xiàng)目，開展“關(guān)于發(fā)展壯大商會經(jīng)濟(jì)”的調(diào)研活動。調(diào)研組通過聽取專題匯報(bào)、召開座談會、深入部分企業(yè)實(shí)地考察等方式，對我市商會的發(fā)展?fàn)顩r有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)將有關(guān)情況綜合報(bào)告如下：
一、我市商會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及其重要意義
近年來，市委、市政府在狠抓民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，堅(jiān)持以商會為載體，把抓商會組建作為增強(qiáng)民營企業(yè)家配置資源的能力和市場競爭力的主要措施來抓，在全市大力營造尊重商會的良好環(huán)境氛圍，使商會經(jīng)濟(jì)成為三明民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
2002年8月，在三明經(jīng)商的南安籍工商界人士，為了獲取更大的投資效益和回報(bào)社會，在市領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，經(jīng)過充分的醞釀，成立了三明市第一家異地商會----南安商會三明分會。商會成立后，當(dāng)年就促成了南安籍企業(yè)家合作投資2.78億元，開發(fā)臺江電站項(xiàng)目，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面顯現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢，使有意在三明投資，做大企業(yè)的外籍人士看到了希望。
我市現(xiàn)有南安、浙江溫州、長樂、福清、興化等五個(gè)區(qū)域性商會，還有江西商會正在籌建中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有會員數(shù)1075人，會員涉及我市的房地產(chǎn)、淡水養(yǎng)殖、家禽養(yǎng)殖、廣告裝飾、教育、工業(yè)制造、醫(yī)藥化工、建材運(yùn)輸、環(huán)保、旅游餐飲、五金機(jī)電、商貿(mào)等領(lǐng)域。
南安等五個(gè)商會成立以來，堅(jiān)持以服務(wù)會員為本、以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要務(wù)、以招商引資為活動載體，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，其影響力正在擴(kuò)大。目前，各商會通過親情、鄉(xiāng)情、友情積極參與項(xiàng)目競賽活動，通過整合資本和招商引資，已有112個(gè)項(xiàng)目在三明落地，總投資23.8億元；

其中有2個(gè)項(xiàng)目被列入市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。南安商會通過鄉(xiāng)情招商，籌集民間資本3500萬元，在三元白沙建成了水果批發(fā)市場，63個(gè)經(jīng)營戶入駐，生意紅紅火火，年交易額將超過2億元，成為閩西北重要的水果集散地；

長樂商會通過會員融資正在籌建五金機(jī)電城；

浙江溫州商會集資5000萬元，立項(xiàng)興建服裝城。融資辦實(shí)業(yè)成為商會的共性，商會經(jīng)濟(jì)成為我市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
在調(diào)研過程中，委員們認(rèn)為，商會經(jīng)濟(jì)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用商會這種組織形式，以鄉(xiāng)情、親情、友情為紐帶，凝聚會員企業(yè)的綜合實(shí)力，共享信息、共闖市場、共同投資、共創(chuàng)品牌、共謀發(fā)展，以此壯大會員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推動一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)能夠解決三明經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的三大難題，即，資金不足、人氣不旺、市場不大。通過組建商會，能夠引導(dǎo)商會成員積極投資三明；

通過組建商會，能夠把分散的外來客商組合起來；

通過組建商會，能夠?yàn)槿鹘?jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來活力。
--------啟動民資。商會的組建，有效地激活了民間資金。就拿我市首家成立的南安商會來說，商會的組建，促進(jìn)了南安籍企業(yè)投資2.78億元，開發(fā)三元區(qū)臺江電站，并組建了我市首家注冊資金超億元的福建永榕電力集團(tuán)，集團(tuán)組建后，利用資金和規(guī)模的優(yōu)勢在福州、龍巖、三明等地投資興建了各類水電設(shè)施，成為我省水電建設(shè)行業(yè)的佼佼者。今年以來，我市商會積極響應(yīng)市委、市政府“抓項(xiàng)目、增后勁、促發(fā)展”項(xiàng)目競賽活動，各商會以招商引資為契機(jī)，經(jīng)過調(diào)查研究，反復(fù)論證，確定投資項(xiàng)目112個(gè)，總投資達(dá)23.8億元，這些項(xiàng)目的實(shí)施必將極大地促進(jìn)三明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
--------動員民力。長期以來，在明經(jīng)商的外籍人士基本上是各自為戰(zhàn)，這種“零敲碎打”式的經(jīng)營，不僅浪費(fèi)資源，而且加大投資的成本。以鄉(xiāng)情親情友情為紐帶組建的商會，從區(qū)域劃分上對這種民力進(jìn)行了重新整合。使他們的經(jīng)營活動具有團(tuán)隊(duì)的精神。搞市場經(jīng)濟(jì)就要遵循市場規(guī)律，政府的角色是進(jìn)行宏觀調(diào)控，單純以政府行為進(jìn)行招商，難免有些“孤掌難鳴”，而商會組織在商言商，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，追求的是盡可能大的利益，因此，受共同利益的驅(qū)使，商會有可能組織起一大批的會員(有些甚至是影響一方的商界人士)，這是政府所期望的“虹吸效應(yīng)”。
--------創(chuàng)造活力。市場最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的活力。各商會成立后，在經(jīng)過充分的調(diào)研和論證后，都將興建市場作為首要的大事來抓。南安商會通過鄉(xiāng)情招商，籌集民間資本3500萬元，在三元白沙建成了水果批發(fā)市場，已有63個(gè)經(jīng)營戶入駐，年成交額達(dá)1.5億元，成為閩西北最大的水果集散地。浙江溫州商會集資5000萬元興建服裝商貿(mào)城，建成后，將成為閩西北最大的服裝交易市場。福清商會的糖酒批發(fā)市場正在進(jìn)行施工，預(yù)計(jì)建成后，年銷售將達(dá)億元。長樂商會的五金電器城正進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。新近成立的興化商會不甘落后，經(jīng)過調(diào)研，決定興建建材交易市場。這些市場的興建，客觀上起到了協(xié)助政府實(shí)施“市場帶動”戰(zhàn)略，繁榮市區(qū)經(jīng)濟(jì)的作用，一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“轟動效應(yīng)”正悄然升溫。
二、發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)具有重要作用
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展的商會，是市場競爭的必然產(chǎn)物，也是維護(hù)正當(dāng)市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)或者說中間層次。它比政府更加接近企業(yè)特別是中小企業(yè)（私營企業(yè)），更熟悉工商企業(yè)界出現(xiàn)的問題和困難，能夠真正按照“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我約束、自我教育”的原則開展工作，在建立公平競爭的環(huán)境、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
1.商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將進(jìn)一步促成全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力。商會成立以來，堅(jiān)持把發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù)來抓，集智聚力，一心一意謀發(fā)展，積極響應(yīng)市委、市政府提出的項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略和“抓項(xiàng)目、增后勁、促發(fā)展”競賽活動，充分發(fā)揮商會的引導(dǎo)服務(wù)優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，溝通信息、增進(jìn)友誼、交流經(jīng)驗(yàn)、共同發(fā)展，吸引民間資本到明投資興業(yè)，努力推動三明與各地的經(jīng)濟(jì)交流和合作，引導(dǎo)鼓勵會員單位在加快自身發(fā)展的同時(shí)，努力為促進(jìn)三明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。我市現(xiàn)有的商會既有一般民間商會的職能，又具有與一般民間商會不同的牽線搭橋，協(xié)助政府更多引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金，加快發(fā)展三明非公經(jīng)濟(jì)的作用；

具有依托三明“移民城市”的人文特征和產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢，協(xié)助政府推進(jìn)“山海協(xié)作”，推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的作用；

具有培育產(chǎn)業(yè)集群、協(xié)助政府實(shí)施“市場帶動”戰(zhàn)略，繁榮市區(qū)經(jīng)濟(jì)的作用。區(qū)域性商會的成立，也使三明人看到自身的不足。沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)營理念，商會會員集智聚力搞建設(shè)的膽識和氣魄勢必對三明人的思想和觀念產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，并起到輻射和帶動作用。
2.商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將極大地激發(fā)民營企業(yè)的投資熱情。商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能有效地啟動民資，解決三明經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中“錢從哪里來”的問題。南安商會的水果、糧油批發(fā)市場，溫州商會的服裝商貿(mào)城，長樂商會的五金電器城，福清商會的糖酒批發(fā)市場的建設(shè)及將來更多、更大項(xiàng)目的建設(shè)(有的涉及市政建設(shè))，這些項(xiàng)目的實(shí)施都需要雄厚的資金支持，如果單靠政府的財(cái)政資金，顯然是“杯水車薪”，而通過鄉(xiāng)情親情聯(lián)結(jié)起來的商會組織卻能在短時(shí)間內(nèi)解決項(xiàng)目的資金問題。
3.商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將進(jìn)一步加速主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成。從我市成立的五個(gè)區(qū)域商會看，都有其突出的行業(yè)特色，南安商會以機(jī)械加工為主，浙江溫州商會以服裝加工和貿(mào)易為主；

長樂商會以五金機(jī)電為主；

福清商會以水產(chǎn)品加工和房地產(chǎn)為主；

興化商會以建材貿(mào)易為主。商會的成立，能大大的縮短與沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)差距。如，浙江溫州商會在籌備三明服裝商貿(mào)交易市場的過程中，積極與70多家國內(nèi)知名的服裝加工企業(yè)簽訂協(xié)議，使服裝知名品牌在三明落地，這無疑會帶動三明市的服裝加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接。
4.商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將有效地推動民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。憑借商會雄厚的資金實(shí)力，我市的一些民營企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張。作為三明南安商會的會員企業(yè)，三明輝煌機(jī)械有限公司和三明富興集團(tuán)聯(lián)手在不到一年的時(shí)間，共同出資1966萬元，收購了三明標(biāo)準(zhǔn)件廠和三明宏業(yè)塑膠公司，使企業(yè)規(guī)模得到了擴(kuò)張。如果沒有商會這個(gè)平臺，眾多的民營企業(yè)，就形不成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
三、發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)建議
隨著政府職能的轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的深入，政府直接管理企業(yè)的職能必然弱化，很多工作將由商會承擔(dān)。正因?yàn)樯虝闹匾饔?，?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的黨委政府都十分重視商會的建設(shè)和商會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我市目前只有5個(gè)商會，商會的影響力和作用還很不夠。因此，深化改革，完善商會職能，充分發(fā)揮商會的積極作用已迫在眉睫。為此，委員們建議：
1.正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高對民間商會地位的認(rèn)識。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，民間商會的作用將日益顯現(xiàn)出來。從某種程度上講，民間商會的作用發(fā)揮如何，是一個(gè)地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否的重要標(biāo)志。目前人們認(rèn)識和社會輿論對商會工作存在一些偏見和認(rèn)識上的誤區(qū)，解放思想，更新觀念是實(shí)現(xiàn)商會發(fā)展的前提。重視和支持商會的組建，是政府部門轉(zhuǎn)變職能、領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)的重要手段，是我市在新形勢下經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然趨勢。建議各級黨委和政府要充分認(rèn)識商會的地位和作用，納入議事日程，切實(shí)采取措施，加快商會建設(shè)步伐，增強(qiáng)其功能，切實(shí)發(fā)揮其作用。
2.協(xié)調(diào)到位，確保我市商會組織的民間性和主體性。商會不是政府機(jī)構(gòu)和概略的延伸，更不是政府的附庸，而是市場經(jīng)濟(jì)的主體。作為政府的職能部門，只能是多指導(dǎo)少指責(zé)，多走訪少開會，多服務(wù)少干預(yù)，多牽線搭橋少下計(jì)劃任務(wù)，力戒將“文山會?！毕蛏虝D(zhuǎn)移。應(yīng)突出商會的民間性、經(jīng)濟(jì)性，而弱化官方色彩。政府要轉(zhuǎn)變職能，完善行業(yè)管理，就要明確政府與商會之間的職能劃分，要破除“政群不分”思想，建立“理順歸位”觀念，避免對商會實(shí)行行政化管理，讓商會有更多的時(shí)間和精力去發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)。我市現(xiàn)有商會均為區(qū)域商會，主要是以區(qū)域（籍貫）為主的商會組織，屬于中介組織的范疇，會員跨行業(yè)較多，建議政府進(jìn)一步理順關(guān)系，凸顯商會的民間性和主體性，而非某一部門的下屬或直屬機(jī)構(gòu)，按照行業(yè)性質(zhì)盡快理順歸位，并由政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶，相關(guān)部門如協(xié)作辦、經(jīng)貿(mào)委等單位作為商會的持鉤聯(lián)系單位。
3.政策扶持，為發(fā)展商會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造寬松的環(huán)境。商會的發(fā)展離不開市委、市政府的支持和幫助。我市商會和商會經(jīng)濟(jì)是一個(gè)新生事物，政府應(yīng)以發(fā)展的眼光對待商會和商會經(jīng)濟(jì)，在會員成份上要打破對所有制的限制，使商會成為不受所有制限制的，有各類企業(yè)參加的綜合性社團(tuán)，對商會聯(lián)合投資的項(xiàng)目應(yīng)給予優(yōu)惠，在用地、審批等準(zhǔn)入條件上給予支持，保護(hù)商會的投資熱情。建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開商會工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，推動發(fā)展，并適時(shí)地把行業(yè)規(guī)劃、市場準(zhǔn)入、投資決策、職稱評聘、職工技能培訓(xùn)、產(chǎn)品價(jià)格等職能部分地轉(zhuǎn)移到商會，賦予其一定的自主權(quán)，政府則淡出大規(guī)模的行政主體招商模式，突出商會招商主體，建立以商招商新機(jī)制。
4.致力服務(wù)，推動我市商會經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。我市現(xiàn)有商會會員素質(zhì)參差不齊，尤其是大部分會員法律知識薄弱，法律意識不強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展過程中常常處于被動。建議政府牽頭聯(lián)系，由商會與固定的律師事務(wù)所長期掛鉤聯(lián)系，為會員企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

在舉辦各類培訓(xùn)時(shí)，盡量考慮照顧商會會員的實(shí)際需要。同時(shí)，政府經(jīng)濟(jì)部門在編輯下發(fā)相關(guān)信息時(shí)，除具有一定保密性質(zhì)的以外，建議將相關(guān)文件、信息直接下發(fā)到商會，為商會會員提供及時(shí)的、必要的信息。目前商會的辦公經(jīng)費(fèi)是靠會員的會費(fèi)和捐贊助費(fèi)維持的，只能用于作為聘用人員工資、設(shè)備經(jīng)費(fèi)和辦公場所的租金，僅能維持正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，根本無法考慮如何更好地為會員企業(yè)服務(wù)。政府應(yīng)更多地考慮商會的實(shí)際困難，在可能的情況下，盡量協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫忙解決商會的辦公場所等一系列實(shí)際問題。
5．規(guī)范建設(shè)，打造一支具有戰(zhàn)斗力的商會隊(duì)伍。我市商會剛成立不久，組織體系尚不完善，各方面工作還沒有理順，并且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。商會作為一個(gè)群眾團(tuán)體組織，如果不強(qiáng)化自身建設(shè)就會造成“松散”現(xiàn)象，嚴(yán)重者會流于形式，名存實(shí)亡。要有效發(fā)揮商會的作用，需要加強(qiáng)商會自身的組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)精神；

要穩(wěn)步發(fā)展會員，擴(kuò)大商會力量；

要積極打造獨(dú)具三明特色的商會品牌。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化商會的服務(wù)職能，拓寬為會員服務(wù)的領(lǐng)域，包括專門聘請律師為會員提供法律咨詢，商事調(diào)解，維護(hù)會員的合法利益；

為會員反映情況，解決問題；

開展各類培訓(xùn)交流活動，帶動會員企業(yè)管理上層次；

協(xié)助會員辦理人員職稱評定，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作；

組織會員赴國內(nèi)外參觀、學(xué)習(xí)、考察；

鼓勵會員投身光彩事業(yè)和參與再就業(yè)工程；

積極扶持會員的業(yè)務(wù)拓展，互惠互利共同組建市場網(wǎng)絡(luò)。