第一篇：設(shè)備綜合管理規(guī)定

設(shè)備綜合管理規(guī)定

貴陽市花溪燕樓興達煤礦

2010年04月22日 一、一般規(guī)定

第一條：為加強我礦機電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制訂向陽一礦機電設(shè)備管理規(guī)定。第二條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對全礦機電設(shè)備進行綜合管理堅持做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、精心維護、正確使用、科學(xué)檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：健全組織機構(gòu)，礦設(shè)有分管機電工作的礦長，機電總工程師，機電科有分管設(shè)備的科長，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；采、運等單位有分管機電的機電班長，兼職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦形成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

第四條：機電科是機電設(shè)備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機電工作秩序。

機電科必須健全機電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺帳。

第五條：由機電礦長、機電總工程師組織，機電科負(fù)責(zé)編制全礦機電設(shè)備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計匯總?cè)V機電“三率”編制報表及時上報公司機電業(yè)務(wù)部門。在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，機電科每旬組織一次由各單位設(shè)備網(wǎng)員和機電維修人員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，機電科長、技術(shù)員應(yīng)參加每周一次的定期檢查，查出的重大隱患必須及時處理。

第六條：機電礦長每月必須組織召開一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設(shè)備管理工作。機電科長每周召開一次采、掘、運、機電區(qū)長各區(qū)隊維護班長例會，總結(jié)經(jīng)驗布置工作。

二、設(shè)備選型，保管和使用

第七條：機電科應(yīng)根據(jù)礦井機電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制年度設(shè)備維簡更新改造計劃和月度設(shè)備購置計劃報機電礦長和總工審核，礦長批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅持技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。第八條：新購設(shè)備到貨后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知機電科、使用單位共同驗收，并填寫驗收報告單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機電科負(fù)責(zé)登帳、編號和圖紙資料保管；財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)；供應(yīng)科負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

第九條：設(shè)備必須入庫保管，大型設(shè)備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴(yán)禁露天存放，日曬雨淋，庫存設(shè)備應(yīng)定期進行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。第十條：機電設(shè)備、電纜，配件等由機電科統(tǒng)一檢查試驗頒發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護員到機電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。

重大機電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機電礦長、機電工程師簽字同意，對于特殊情況下，礦值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉庫保管員。

三、設(shè)備的安裝與使用

第十一條：設(shè)備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗，設(shè)備下井知心朋友持有“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。

第十二條：采掘運等流動劥的安裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前提出設(shè)計和安裝計劃，安裝單位必須按設(shè)計安裝，并符合《煤礦安全規(guī)程》與《機電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的設(shè)備安裝，及設(shè)備倒裝。

第十三條：安裝機電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、棱柱科聯(lián)合驗收。符合安裝要求，方能進行機電設(shè)備安裝施工。機電設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由機電礦長、機電總工程師、生產(chǎn)科、機電科以及工程施工單位、使用單位、設(shè)備管理員共同驗收并進行試運轉(zhuǎn)，合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)，交付使用。否則，不得移交生產(chǎn)，并限期整改。

第十四條：如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需投入運行，但又有客觀條件或缺少材料、配件，一時達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用，辦理臨時交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由設(shè)備管理員記好所存在的問題，由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任，并待條件具備后繼續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。特殊情況下，機電科、生產(chǎn)科進行裁決，設(shè)備投入運行后，使用單位要加強管理，安裝單位要催促供應(yīng)部門落實材料、配件，不得無限期的拖延時間，造成不必要的扯皮和機電事故的發(fā)生。

第十五條：在用中的設(shè)備應(yīng)實行包機制，包機組可按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機組為單位承包，并上各班司機、維護員組成，一般的設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障排除由機電科配合解決，包機人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可承擔(dān)。

四、設(shè)備后期管理

第十六條：設(shè)備的使用、管理、維護、更換。

1、管理范圍：原則上是誰使用誰管理，誰保養(yǎng)誰維修，包括檢查排除故障，更換等。

2、電氣設(shè)備：單頭面以變電所的尾端開始，多頭面第一臺饋電開關(guān)開始到迎頭，由使用單位管理。以上部分均由機電科管理，機械設(shè)備、井上下口及大巷運輸設(shè)備由運輸工區(qū)負(fù)責(zé)；主運輸機巷溜子由溜子隊負(fù)責(zé)；單頭掘進由工區(qū)負(fù)責(zé)；大型固定設(shè)備由機電科負(fù)責(zé)。

3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機電科提出報告，機電科匯同生產(chǎn)部門研究解決。

4、為促進各區(qū)隊維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，獎勤罰懶，凡請外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的，根據(jù)時間長短，一次交被請單位20—60元，確屬技術(shù)難題者除外。

新進設(shè)備或新型設(shè)備，確因使用單位水平低，需機電科協(xié)助處理的，使用單位維護員積極配合機電科進行處理，此種情況只限1—2次，其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后，機電科必須及時對使用單位維護員進行專項技術(shù)培訓(xùn)。

第十七條：各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動、帶病或超負(fù)荷運行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

第十八條：各單位對使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價格及損壞程度折價賠償。

各單位不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備，確因生產(chǎn)需要拆除和移交設(shè)備的，提前通知機電科，并到設(shè)備處辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第十九條：各工區(qū)工加強設(shè)備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第二十條：設(shè)備發(fā)生事故，機電科應(yīng)匯同安監(jiān)站等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見，對隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人要加重處罰，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第二十一條：設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

（一）日常檢修由使用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時進行，主要提升設(shè)備執(zhí)行每天兩小時強制性檢修。如因設(shè)備日檢不到位，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。

（二）設(shè)備的中修、大修要按計劃進行，此計劃由使用單位提前兩個月向機電科申請，經(jīng)礦長簽定意見后報公司審批，計劃審批且交礦生產(chǎn)部門納入年、季、月生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，并提前七天將計劃下達到施工班組，確保設(shè)備修理順利完成。

第二十二條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機電科及生產(chǎn)部門的計劃安排進行。對回收上井能在地面、車間檢修的設(shè)備，檢修單位一定要與機電科聯(lián)系，開票領(lǐng)取，不得擅自與使用單位聯(lián)系修理。電器設(shè)備大中修由大修廠負(fù)責(zé)；運輸設(shè)備由運輸工區(qū)、溜子隊負(fù)責(zé)；其它機械設(shè)備由機電科負(fù)責(zé)。

第二十三條：移動設(shè)備大、中修理應(yīng)在地面進行，使用單位回收的設(shè)備必須交大修廠，由設(shè)備組簽字同意后，大修廠方可檢修。使用單位維護班長負(fù)責(zé)到設(shè)備組具體輸送修的驗收手續(xù)。設(shè)備其零部件損壞、嚴(yán)格按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。固定設(shè)備的大中修必須有檢修報告和開工報告。內(nèi)容包括檢修項目、施工時間地點、材料、備件需用情況，經(jīng)批準(zhǔn)后由檢修單位技術(shù)員編制檢 修施工措施、安全技術(shù)措施，明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和勞動組織，報機電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、機電總工、礦長審批，施工前必須傳達到每個施工人員，施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工措施組織施工。

第二十四條：嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工報告制，堅持一工程兩報告，工程開工前，施工單位負(fù)責(zé)編送礦長、公司審批；工程竣工后，由施工單位及時向機電科送交竣工報告，機電科再按一定的程序辦理送交手續(xù)，否則不得開工。第二十五條：設(shè)備大修后的驗收

（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時通知機電科負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，使用單位的技術(shù)員、維護員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收、試運轉(zhuǎn)和恨不能測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。

（二）驗收后，機電科技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設(shè)備驗收的人員秉公辦事，認(rèn)真驗收嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入庫或投入使用，否則追究驗收人的責(zé)任，對造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請，由機電礦長組織，機電總工程師、分管設(shè)備的工程師、施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、企管科按照質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開工報告編制的檢修項目進行全面驗收，驗收合格后方可竣工。

設(shè)備大修后，經(jīng)實際審核所用費用（包括人工費、機械費、材料費）由大修理專項資金支出。對檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。

第二十六條：設(shè)備的出礦修理

（一）本單位無能力檢修的設(shè)備（包括五小設(shè)備）由設(shè)備組匯同機電科技術(shù)員、企管人員和使用單位技術(shù)員共同對所修設(shè)備做出簽定。然后由設(shè)備組提出申請，經(jīng)分管礦長同意后，再聯(lián)系處委，凡出礦修理的設(shè)備及外調(diào)、外借、出售等需出礦的設(shè)備、電纜等必須經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)到設(shè)備組備帳并簽發(fā)機電設(shè)備出門證明，企管科審批且方可出礦。

對修好回礦的設(shè)備，仍有設(shè)備組江同原簽定人員共同簽定，合格者簽發(fā)合格證入庫保管。如外委修理的機電設(shè)備未經(jīng)機電科驗收，而入庫使用的，造成后果，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（二）對外委檢修的設(shè)備，驗收人員要堅持標(biāo)準(zhǔn)秉公辦事，不準(zhǔn)假公濟私，營私舞弊。

（三）財務(wù)部門應(yīng)見到驗收合格證方可付款。第二十七條：設(shè)備的報廢 在每年一次設(shè)備大清查后，由機電礦長組織機電科、財務(wù)科、企管科組成鑒定小組鑒定，提出確鑿的技術(shù)數(shù)據(jù)填寫設(shè)備報廢申請單。屬于非固定資產(chǎn)的由機電礦長批準(zhǔn)，屬于固定資產(chǎn)的報礦長及公司批審。各單位不經(jīng)批準(zhǔn)都不得將所用設(shè)備隨便列入報廢之列。對報廢的設(shè)備統(tǒng)一存放妥善保管，以便于利用備件等。設(shè)備的封存：

暫不需用和連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備進行封存，凡要封存的設(shè)備必須登記造冊，按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢修后封存，封存設(shè)備要妥善保管，定期檢查不經(jīng)設(shè)備組同意任何人不得啟封和拆卸封存設(shè)備。設(shè)備的更新改造：

設(shè)備的更新及改造每年由機電總工程師同機電科根據(jù)設(shè)備實際運行狀態(tài)和長遠(yuǎn)規(guī)劃編制年度計劃，報礦研究批準(zhǔn)后實施。

更新改造要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，保證更新發(fā)行后，設(shè)備安全、可靠、先進、節(jié)耗和增值。

第二十八條：安裝后的設(shè)備移交與回收

（一）設(shè)備的一次性安裝，按照生產(chǎn)設(shè)計和所需設(shè)備的規(guī)格、要求安裝。安裝后的設(shè)備移交前由安裝單位負(fù)責(zé)從安裝之日起，試運轉(zhuǎn)三天開始交接。移交時，由安裝單位聯(lián)系使用單位并通知設(shè)備組共同驗收交接，一次交接不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，罰安裝單位50元。第二次交接仍不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罰150元。每拖一天加罰100元。

移交后，由使用單位負(fù)責(zé)管理、維護、回收?；厥盏脑O(shè)備把回收交設(shè)備組以便核實。各區(qū)隊、采掘面電源總開關(guān)（饋電開關(guān)）到采區(qū)變電所的設(shè)備（包括電源開關(guān)、電纜及五小設(shè)備）均由機電科負(fù)責(zé)維護及回收。

（二）凡回收的設(shè)備，缺絲少件的應(yīng)在回收單注明，損壞的配件應(yīng)齊全。否則按設(shè)備不完好處理，同時罰所缺配件的4～5倍，由使用單位負(fù)責(zé)，其它種類設(shè)備損壞按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。

（三）設(shè)備的非一次回收（包括4mm2以上的電纜），原則上誰使用誰管理，誰回收，特殊情況下回收工作由生產(chǎn)科、機電科臨時安排。

（四）凡井上下不用的又需及時回收的特種設(shè)備（重配設(shè)備乙炔器、壓力容器、工業(yè)泵等）及電器設(shè)備應(yīng)及時回收，由使用單位負(fù)責(zé)。對該回收而不回收的，按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。不回收造成丟失和被拆盜、損壞的，按設(shè)備的4—5倍價賠償。

（五）設(shè)備回收后應(yīng)及時到設(shè)備組辦理回收手續(xù)，并按設(shè)備組指定的地點存放，嚴(yán)禁亂扔亂放。使用單位把回收的設(shè)備交大修廠，由大修廠開接收單，交設(shè)備組。由設(shè)備組、使用單位、大修廠共同驗收，設(shè)備組開驗收單做好記錄，處罰條款按獎罰條例執(zhí)行。第二十九條：設(shè)備的內(nèi)外調(diào)撥與外借

（一）凡本礦單位之間的設(shè)備調(diào)撥，根據(jù)生產(chǎn)需要，由機電科設(shè)備組協(xié)調(diào)辦理。

（二）機電設(shè)備需調(diào)出、調(diào)入本礦的，經(jīng)礦批準(zhǔn)后按調(diào)撥手續(xù)由設(shè)備組具體辦理。

（三）礦原則上不對外租借機電設(shè)備，經(jīng)礦長批準(zhǔn)對外租借的機電設(shè)備，必須由機電科、財務(wù)科和租借單位共同簽定《機電設(shè)備租借合同》，租借時間不得超過三個月，在三個月內(nèi)按原價3#核收租金，超過三個月每月按原價5%核收租金。

五、設(shè)備目標(biāo)管理

第三十條：井下設(shè)備的檢查應(yīng)按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行。為確保設(shè)備完好，應(yīng)獎罰分明。礦機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月三次的檢查綜合完好率保持在90%及以上。設(shè)備無失爆、無重大機電事故的單位，維護班長、各項貧乏機電的區(qū)長、技術(shù)員，凡每月參加三次安全例會、三次下井進行設(shè)備檢查，獎勵50元。而設(shè)備完好率低于 90%的單位，除不得獎勵外，罰款同獎數(shù)。經(jīng)全月三次檢查驗收，全礦總評質(zhì)量綜合率達90.5.1及以上，無重大機電、運輸事故，礦機電設(shè)備質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人獎50元，否則同額罰款。每月三次檢查，由設(shè)備組匯總各組檢查情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究后執(zhí)行獎罰。

第三十一條：為提高各區(qū)隊維護人員的業(yè)務(wù)和現(xiàn)場處理事故能力，礦每年舉辦一次機電設(shè)備故障處理，接線工藝及理論比賽中，每年舉辦一次維護員培訓(xùn)工作。六、五小設(shè)備的管理

第三十二條：五小設(shè)備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆）由機電科統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計劃和生產(chǎn)需要進行調(diào)配。設(shè)備組、使用單位均要建立使用臺帳和卡，做到帳卡物三對號。

第三十三條：各單位使用的五小設(shè)備要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，要有專人維護、檢查，不合格的要及時處理，回收的五小設(shè)備按企管科下發(fā)獎罰條款執(zhí)行。

五小設(shè)備完好率不低于95%，要消滅失爆。煤電鉆綜合保護裝置使用率要達到100%。加強防范措施，嚴(yán)防五小設(shè)備被盜，對因保管不善或因失職贊成丟失者，按原值罰款。對隱瞞不報者，加倍罰款并嚴(yán)肅處理。

第二篇：設(shè)備潤滑管理規(guī)定[定稿]

設(shè)備潤滑管理規(guī)定

一、設(shè)備潤滑

1、潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作由設(shè)備主管負(fù)責(zé)；生產(chǎn)車間操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2、每臺設(shè)備都必須按照設(shè)備潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定時、定量、定人）要求認(rèn)真執(zhí)行，并做好記錄，因缺油或油質(zhì)不合格造成的設(shè)備事故從重對相關(guān)人員處罰。

3、各車間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設(shè)備用潤滑油脂要堅持定期分析化驗制度。

5、設(shè)備主管要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、做好廢油的回收管理工作。

二、潤滑“五定”

1、定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；

2、定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；

3、定時：規(guī)定加、換油時間；

4、定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

5、定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。

三、潤滑油脂的分析化驗。

定期進行過濾分析和化驗以確保潤滑油質(zhì)量。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。

四、對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，調(diào)度監(jiān)控中心要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

五、油品的更新?lián)Q代要列入企業(yè)的設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

六、因缺油、油質(zhì)不好等原因造成的設(shè)備事故對相關(guān)責(zé)任人從重處罰。

第三篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定-討論稿

設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1.目的

通過設(shè)備的技術(shù)改造，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設(shè)備能力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。2.范圍

本規(guī)定適用于華油鋼管公司所有設(shè)備的技術(shù)改造工作（包括科研項目、QC項目、小改小革及其他涉及設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)改造項目等）。3.定義

設(shè)備技術(shù)改造是對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、滿足環(huán)保要求等，并增加生產(chǎn)能力而進行的完善、配套和改造項目。4.職責(zé)

4.1主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的審批、技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核，技術(shù)改造項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產(chǎn)管理科職責(zé)：生產(chǎn)管理科是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設(shè)備、備件等。對技術(shù)改造項目進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。

4.3生產(chǎn)保障中心職責(zé)：生產(chǎn)保障中心采購組負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造所需設(shè)備、備件、設(shè)施的采購工作。4.4技術(shù)改造項目申報單位職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的前期論證，編制審批計劃。負(fù)責(zé)計劃的具體實施，及配合做好改造后的驗收工作。

4.5技術(shù)支持中心職責(zé)：技術(shù)支持中心參與技術(shù)改造方案的論證、負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計、提供技術(shù)改造過程中的技術(shù)支持、參與改造后的驗收等工作。5.工作程序

5.1設(shè)備技術(shù)改造的范圍

5.1.1設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。5.1.2技術(shù)性能落后、效率低、經(jīng)濟效益差的。

5.1.3通過修理雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如技術(shù)改造的。5.1.4設(shè)備運行時，耗能高或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康的。5.2技術(shù)改造的申請

5.2.1公司所屬各生產(chǎn)單位、相關(guān)科室（中心）均可提出設(shè)備技術(shù)改造申請。

5.2.2技術(shù)改造提出單位負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)審核。對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請單》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。5.2.3生產(chǎn)管理科審核通過的項目由設(shè)備管理站組織設(shè)備使用單位、技術(shù)支持中心、質(zhì)量檢驗中心等相關(guān)單位進行改造項目方案論證會。設(shè)備管理站形成專題會議紀(jì)要。5.2.4技術(shù)改造方案中應(yīng)考慮備件的通用性、改造的經(jīng)濟效果及后期的推廣價值。5.3技術(shù)改造的實施

5.3.1技術(shù)改造項目經(jīng)生產(chǎn)管理科審核通過，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實施，技術(shù)支持中心配合進行技術(shù)制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產(chǎn)設(shè)備類物資采購申請單》或《設(shè)備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產(chǎn)保障中心采購組進行采購，采購申請單上注明為“XX項目專項采購計劃”。

5.3.3項目申請單位合理安排工作量及人員，做好設(shè)備改造的施工及后期的安裝調(diào)試工作。5.4技術(shù)改造的驗收

5.4.1安裝調(diào)試試運行一個月內(nèi)，由項目申請單位向生產(chǎn)管理科提出驗收申請，生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收完畢填寫《設(shè)備驗收單》并由設(shè)備管理站備案。5.4.2驗收部門至少包括公司設(shè)備管理部門、設(shè)備使用單位、技術(shù)部門。

5.4.3驗收合格的改造項目正式投入使用后，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。5.5技術(shù)改造的后期評價及推廣

5.5.1 設(shè)備改造三個月后設(shè)備使用單位需對改造設(shè)備進行效果評價，形成評價報告。評價報告應(yīng)包括：設(shè)備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經(jīng)濟性分析、技術(shù)改造評價結(jié)論等。評價報告由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)備案。

5.5.2 根據(jù)公司生產(chǎn)線相似的特點，對技術(shù)改造達到或超過預(yù)期效果的項目，由生產(chǎn)管理科設(shè)備管理站負(fù)責(zé)組織召開專題會議進行項目推廣。6.相關(guān)記錄

6.1《設(shè)備技術(shù)改造申請單》 6.2《設(shè)備驗收單》

6.3《設(shè)備改造效果評價報告》

第四篇：材料設(shè)備采購管理規(guī)定

材料設(shè)備采購管理規(guī)定

一、總則

1）材料設(shè)備采購管理：本規(guī)定中所指的材料設(shè)備管理是指直接應(yīng)用于開發(fā)項目施工的所有材料設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動。2）管理職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型、定位及質(zhì)量管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的商務(wù)管理。財務(wù)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的賬務(wù)管理。預(yù)算部部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的成本管理。

3）管理方式：根據(jù)采購供應(yīng)對象不同，材料設(shè)備采購管理分為公司供應(yīng)材料設(shè)備（甲供材料設(shè)備）管理和非公司供應(yīng)材料設(shè)備（非甲供材料設(shè)備）管理。

4）非甲供材料管理定位及管理：對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量控制及信息服務(wù)管理。公司工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，材料設(shè)備部據(jù)此提供相關(guān)材料價格信息，并確定施工招標(biāo)標(biāo)底，以此控制施工投標(biāo)價。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也是工程部（或指導(dǎo)監(jiān)理公司）在施工時控制材料進場的控制標(biāo)準(zhǔn)。

5）對于材料單價不便直接從施工單位中剝離、公司直接實施分包的分項工程，工程部應(yīng)在預(yù)算部確定施工單價前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)格、型號，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。6）材料設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項目整體開發(fā)計劃、單項工程施工組織設(shè)計進度計劃及施工合同約定，編制材料詳細(xì)采購計劃，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，明示工程部及財務(wù)部，材料設(shè)備部按計劃實施。

7）為規(guī)范材料設(shè)備采購供應(yīng)管理，應(yīng)對合作成熟的材料供應(yīng)商實行合格材料供應(yīng)商名單管理制度。目的是通過對供應(yīng)商建檔管理，建立與供應(yīng)商的長期信譽合作關(guān)系，對供應(yīng)商實行優(yōu)勝劣汰機制，以減少采購環(huán)節(jié)，節(jié)約采購費用。

二、合格供應(yīng)商名單管理

（1）名單的建立：材料設(shè)備部按供應(yīng)材料品種的不同，將與本公司合作過的供應(yīng)商逐步進行分類建檔，詳細(xì)記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價、材質(zhì)、規(guī)格、型號，供應(yīng)方式，合作次數(shù)及時間，供應(yīng)商的性質(zhì)，公司職能部門對其每次合作的評價，有無不良記錄等。具備條件的供應(yīng)商稱為合格供應(yīng)商，成熟的合格供應(yīng)商名單中單品種材料合格供應(yīng)商不少于5家。合格供應(yīng)商需要具備的條件是： 1）2）3）4）具備合法資格，具有符合法規(guī)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明，產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，材料材質(zhì)處于穩(wěn)定期（材質(zhì)無大的波動）。

材料單價一年內(nèi)無較大提價（行業(yè)原因除外），且與公司合作價低于平均市場單價。與公司連續(xù)合作且正在合作；或合作兩次以上，且距最后一次合作結(jié)束時間不超過一年。兩年內(nèi)累計不良合作記錄不超過兩次。

（2）材料供應(yīng)商合同執(zhí)行評價：材料采購合同簽訂后，材料設(shè)備部應(yīng)對供應(yīng)商的合同執(zhí)行進行追蹤考評，目的是考評供應(yīng)商的履約能力，對履約表現(xiàn)做好記錄；合同履約完畢，材料設(shè)備部、工程部、財務(wù)部應(yīng)對供應(yīng)商履約能力及履約表現(xiàn)作出綜合書面評價，條件成熟時，也可采用監(jiān)理公司、施工承包商的間接書面評價。履約評價記錄是合格供應(yīng)商檔案的重要組成部分。

（3）合格供應(yīng)商的確認(rèn)：符合合格供應(yīng)商條件的供應(yīng)商均為合格供應(yīng)商，材料設(shè)備部將其列入合格供應(yīng)商 1 名單。

（4）合格供應(yīng)商的淘汰

1）名單中的供應(yīng)商不符合合格供應(yīng)商條件中任一款項時，應(yīng)即時淘汰，材料設(shè)備部將其從名單中剔除。2）一年周期內(nèi)，單品種材料合格供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商均合格，材料設(shè)備部、工程部、財務(wù)部對所有合格供應(yīng)商進行綜合評價，將相對最差供應(yīng)商淘汰，淘汰量不低于名單中供應(yīng)商數(shù)量的五分之一。3）淘汰的合格供應(yīng)商兩年內(nèi)不允許參加公司的相同品種材料招標(biāo)（或議標(biāo)）及供應(yīng)。

三、采購與供應(yīng)

1）公司原則上采購供應(yīng)所有設(shè)備。公司對具有下列特點之一的材料實施采購與供應(yīng)（甲供）： 材質(zhì)對工程質(zhì)量有重大影響的。

材料對建筑物外觀效果有重大、直接影響的。

材料單價及總價對工程造價影響巨大或同品種材料單價差異較大，且材質(zhì)無明顯區(qū)別的。其他有特殊要求的。

2）材料設(shè)備采購與供應(yīng)一般應(yīng)根據(jù)單項（單位）工程施工合同分別實施。屬同一開發(fā)項目應(yīng)用于不同單項（單位）工程的材料設(shè)備，具備條件成批次采購的（加工供應(yīng)周期不長或可以分批加工的），盡量批次購買。可以執(zhí)行批次采購與供應(yīng)的前提是：

材料的品種、材質(zhì)相同，且規(guī)格、型號一致或相近；設(shè)備的品種、型號、性能相同或基本一致。供應(yīng)時間跨度不超過3~6個月。

同一供應(yīng)商（或廠家）具備同批次全部待購貨源。以上三條缺一不可。

3）公司采購材料設(shè)備的主要形式是招標(biāo)（或議標(biāo)）。成套機組及成批次設(shè)備采購需委托招標(biāo)代理招標(biāo)購買。不采用招標(biāo)（或議標(biāo)）方式購買的材料設(shè)備應(yīng)符合下列特點：

成批次、單品種材料總價不超過2萬元且材質(zhì)、價格比較穩(wěn)定的常規(guī)材料。

供應(yīng)商為合格供應(yīng)商名單中的合格供應(yīng)商，供應(yīng)材料品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號、色彩、單價均相同，且其上一次供應(yīng)時間距離本次供應(yīng)時間跨度不超過三個月。

無供應(yīng)周期的單品種、不超過5件、總價不超過1萬元的常規(guī)設(shè)備。在市場上處于無競爭地位的（新型或壟斷）材料（設(shè)備）。公司或項目開發(fā)有特殊要求的材料（設(shè)備）。4）采購供應(yīng)的辦理程序：

1、確定材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（或性能）、色彩、規(guī)格、型號。

2、確定采購數(shù)量。

3、委托招標(biāo)數(shù)量。

4、考察、篩選供應(yīng)商。

5、編制招標(biāo)文件并組織評審。

6、招標(biāo)并評標(biāo)，確定供應(yīng)商。

7、評審合同并簽署。

8、實施供應(yīng)。

采購供應(yīng)方式不同時，可刪減相應(yīng)步驟。5）選型與定位。

工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型與定位。

實行固定施工總價合同的，施工招標(biāo)前，工程部應(yīng)以設(shè)計文件（施工圖或其他）或其他書面文件明確材料設(shè)備的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號、色彩等，并在施工招標(biāo)文件中明確，施工合同條款中亦應(yīng)有相關(guān)約定。實行非固定施工總價合同的，材料（設(shè)備）采購招標(biāo)前，工程部應(yīng)以書面形式明確待購材料（設(shè)備）的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號、色彩等。6）數(shù)量確定。

材料設(shè)備部根據(jù)設(shè)計施工圖確定材料數(shù)量；材料設(shè)備數(shù)量由工程部與材料設(shè)備部共同確定。

用固定總價的施工合同，發(fā)包人采購供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時間，并以補充協(xié)議或三方（發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理公司）簽證的形式明確。7）供應(yīng)商的考察與篩選。

材料設(shè)備部根據(jù)工程部提供的材料設(shè)備定位要求初選潛在投標(biāo)人。在合格供應(yīng)商名單完善的情況下，原則上名單中的合格供應(yīng)商均為潛在投標(biāo)人，但每次招標(biāo)時，非名單中的投標(biāo)人不得少于一家。

在材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單不完善的情況下，應(yīng)盡量選擇供應(yīng)商（廠家）參加投標(biāo)，少選或禁止間接供應(yīng)商（經(jīng)銷商）參加投標(biāo)。

公司內(nèi)部考察小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，材料設(shè)備部、工程部派員參加，目的是考察材料設(shè)備的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號、色彩等是否符合采購要求，供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的加工與供應(yīng)能力，以及信譽。合格供應(yīng)商的相應(yīng)檔案記錄即為其獲準(zhǔn)參加投標(biāo)的資格材料?？疾旌蟮臐撛谕稑?biāo)人報公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，并最終確定投標(biāo)人。8）9）招標(biāo)文件的編制與評審。委托招標(biāo)的招標(biāo)文件由招標(biāo)代理負(fù)責(zé)編寫，非委托招標(biāo)的招標(biāo)文件由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編寫。預(yù)算部、工程部、財務(wù)部參與招標(biāo)文件評審，并做好書面評審記錄。招標(biāo)組織及招標(biāo)程序。委托招標(biāo)的組織工作由招標(biāo)代理完成，非委托招標(biāo)的組織工作由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。招標(biāo)程序參照國家相關(guān)管理規(guī)定及公司“工程招標(biāo)管理規(guī)定”執(zhí)行。主要設(shè)備及有特殊要求的材料招標(biāo)應(yīng)有物業(yè)管理公司相關(guān)職能人參加。

10）采購合同的評審與執(zhí)行。

成本部、材料設(shè)備部、工程部、財務(wù)部參加合同評審并做好書面評審記錄。執(zhí)行公司“合同管理規(guī)定”。合同約定的材料材質(zhì)應(yīng)與施工合同中約定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相匹配，且符合施工合同限定的進場條件，并接受監(jiān)理公司及施工總包商的合格檢驗和合理的退貨要求。

合同一般應(yīng)約定預(yù)留質(zhì)保金，質(zhì)保金額應(yīng)不低于施工合同約定的工程質(zhì)保金額，質(zhì)保期應(yīng)不低于施工合同相應(yīng)工程質(zhì)保期；但在明顯不存在保修風(fēng)險的情況下，可不約定預(yù)留質(zhì)保金。

合同一般應(yīng)不約定支付定金，并應(yīng)約定預(yù)留相應(yīng)額度的款項（非質(zhì)保金）待工程竣工后支付。

分批次實施供應(yīng)的合同應(yīng)明確不同批次材料設(shè)備的加工供應(yīng)周期、付款額度及付款時間等。11）供應(yīng)。

材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)合同約定的數(shù)量及日期直接向施工承包商提交貨物，并辦理交接手續(xù)，材料設(shè)備部、工程部配合施工承包商驗收貨物。4.保管與結(jié)算（1）材料設(shè)備的保管

1）經(jīng)施工承包商、監(jiān)理驗收無誤后的材料設(shè)備由施工承包商負(fù)責(zé)保管。公司應(yīng)保證施工合同中約定。2）施工承包商與材料設(shè)備供應(yīng)商為同一責(zé)任人時（如電梯供應(yīng)與安裝）。對方發(fā)貨前應(yīng)及時通知材料設(shè)備部，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備現(xiàn)場堆放場所。

3）因工程保修需要而預(yù)留的材料（或設(shè)備配件），由施工承包商或物業(yè)公司接受并保管。

4）供應(yīng)商持有施工承包商或物業(yè)公司簽發(fā)的收料單據(jù)，由材料設(shè)備部辦理入、出庫單據(jù)，入、出庫單據(jù)上的材料設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號等必須與施工承包商或物業(yè)公司簽發(fā)的收料單據(jù)一致，且出庫單據(jù)上應(yīng)有施工承包商或物業(yè)公司簽收人簽字。

（2）材料設(shè)備采購結(jié)算、付款與材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算

1）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購價款結(jié)算，并配合財務(wù)部付款，辦理相關(guān)手續(xù)。

一次性供貨到位的合同，入、出庫單據(jù)上的材料（設(shè)備）數(shù)量、規(guī)格、型號等須與合同約定的相一致；最后一次付款（非質(zhì)保金）前，必須將入、出庫單據(jù)移交財務(wù)部。

分批次供貨到位的合同，應(yīng)按供貨批次分別辦理入、出庫手續(xù)。當(dāng)期付款前，應(yīng)將當(dāng)期入、出庫單據(jù)移交財務(wù)部。

2）材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

材料設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理與施工承包商的材料供應(yīng)轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

轉(zhuǎn)賬單價的確定。施工合同約定轉(zhuǎn)賬單價的，執(zhí)行合同約定；施工合同沒有約定轉(zhuǎn)賬單價的，執(zhí)行采購單價。

轉(zhuǎn)賬的辦理。材料設(shè)備部應(yīng)每月分單項（或單位）工程，將當(dāng)月已實施供應(yīng)的材料與施工承包商辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并轉(zhuǎn)交財務(wù)部。轉(zhuǎn)賬數(shù)量應(yīng)與收料單數(shù)量一致。

超供部分材料單價執(zhí)行采購單價，另加相應(yīng)采購費用，在施工合同中約定，并在竣工造價結(jié)算中體現(xiàn)。5.信息服務(wù)及信息管理

（1）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息的日常收集及整理（2）收集及整理 1）收集方式。市場跟蹤調(diào)研。報紙雜志材料信息。供應(yīng)商提供信息。

近期實施供應(yīng)的資料保存。其他方式。

2）信息整理。材料設(shè)備部將收集到的資料按照品種、品質(zhì)（或性能），分品牌、單價等進行整理，并提供給成本、工程人員參考。3）信息服務(wù)。

a.施工招標(biāo)標(biāo)底編制前五日，材料設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程部、預(yù)算部要求，提供相關(guān)材料價格信息。b.材料（設(shè)備）采購前，提供相關(guān)材料價格信息，為招標(biāo)文件評審、詢標(biāo)、定標(biāo)服務(wù)。4）價格預(yù)測與管理。條件成熟時，材料設(shè)備部應(yīng)具備預(yù)測主要材料設(shè)備市場價格走向的功能。

單品種、主要材料市場價格浮動幅度超過10%時，材料設(shè)備部應(yīng)在三日內(nèi)知會工程、預(yù)算部及相關(guān)負(fù)責(zé)人。材料設(shè)備部應(yīng)每兩月出據(jù)一份材料設(shè)備市場分析報告，就主要材料設(shè)備價格、價格走向、新舊材料的更替等進行整理、分析，并提供給相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部、預(yù)算部。

四、不同提供方的物資采購管理規(guī)定

工程物資提供可以分為甲供和乙供（也叫做非甲供）兩大方面。不同的提供方，其物資采購的管理規(guī)定也不一樣。

1.甲方分包項目的管理 1）施工單位根據(jù)工程進度，上報分包工程需求計劃。

甲方分包項目上報計劃時間要求：

電梯

框輕結(jié)構(gòu)：一次結(jié)構(gòu)完成后的當(dāng)月；剪力墻結(jié)構(gòu)；不少于井道完成前60天。智能、電視、電話、寬帶、燃?xì)獾葘I(yè)分包項目由項目經(jīng)理根據(jù)進展情況進行確定。2）3）4）項目經(jīng)理組織復(fù)核后提請采購部門；由于施工單位未做計劃造成的甲方分包進場滯后導(dǎo)致施工單位工期延誤，施工單位承擔(dān)責(zé)任。

采購部按照計劃要求組織分包項目施工方進場施工。

甲方分包項目由施工單位負(fù)責(zé)全面管理，并在甲方項目工程師組織下進行進場交接、中間交接和撤場交接驗收；施工期間，雙方均應(yīng)保護對方成品，破壞對方成品的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由破壞方承擔(dān)賠償責(zé)任；人為破壞的，甲方對責(zé)任方進行每次5000元罰款。

2.乙方分包項目的管理 1）施工單位分包的項目（如門窗、防水、消防、通風(fēng)、人防、地?zé)?、外墻外保溫、涂料等項目）由施工單位根?jù)合同約定選定分包方，上報監(jiān)理、甲方考核后給予確定。施工單位在編制月度進度計劃時，分包方的選擇作為計劃工作內(nèi)容之一；由于未作計劃或選定過晚造成的分包方進場過晚導(dǎo)致工期滯后，甲方不負(fù)責(zé)任。

2）分包項目中需封樣的項目。

不小于1000mm×1500mm成品窗（包括連接片和脹管以及玻璃膠、發(fā)泡膠）。防水母材。地?zé)峁芫€、管件。

不小于600mm×800mm涂料樣板。1000mm×1000mm外保溫苯板以及配件。

在選定分包商后并在施工前，由總包方組織上報監(jiān)理封樣樣板或材料；樣板上應(yīng)清晰標(biāo)明廠家、規(guī)格、總包方等信息；監(jiān)理方驗收后轉(zhuǎn)交甲方項目工程師復(fù)核，確認(rèn)后方可組織施工或工程樣板施工。3）分包項目中不能封樣的項目，如入戶門、單元門、人防門、防火門、設(shè)備等，施工單位組織在材料進場后向監(jiān)理方、甲方報驗并執(zhí)行“材料進場驗收管理流程”；不合格或者未經(jīng)驗收的不得使用。

3.乙方自購材料的管理 1）2）乙方自購的材料應(yīng)在進場前報驗樣品，在監(jiān)理、甲方驗收合格后進行批量進場；不能申報樣品的材料，應(yīng)征得監(jiān)理、甲方同意后上報材料合格證明文件進行批準(zhǔn)。

單控材料進場的管理：材料進場后，施工單位應(yīng)在第一時間填寫“分項工程驗收申請單”并附帶材質(zhì)證明等上報監(jiān)理、甲方項目工程師進行驗收。驗收單中應(yīng)寫明材料名稱、廠家、規(guī)格、批次、數(shù)量等信息。在監(jiān)理、甲方項目工程師驗收合格后方可使用。

材料進場后，施工單位應(yīng)在第一時間通知監(jiān)理、甲方，監(jiān)理見證人和甲方項目工程師會同施工單位實驗員進行現(xiàn)場實物取樣、封樣和送樣。

檢驗后，見證人負(fù)責(zé)領(lǐng)取試驗報告并在第一時間告知甲方項目工程師共同進行材料實驗數(shù)據(jù)的分析，確定合格后方可送交施工單位。

不合格的雙控材料嚴(yán)禁使用并限期退場；施工單位組織材料退場時應(yīng)有監(jiān)理工程師在場；不能及時退場的，應(yīng)有防誤用措施。

抽樣合格的材料，如水泥、鋼材等，其使用應(yīng)有跟蹤記錄，明確其使用部位。商品混凝土的廠家選定執(zhí)行分包方管理流程。

施工單位在中標(biāo)后至工程開工前提交監(jiān)理甲方“見證取樣計劃”，經(jīng)批準(zhǔn)后各留一份。3）4）涉及景觀和外立面觀感的材料，施工單位除滿足上述規(guī)定外，還應(yīng)提交經(jīng)現(xiàn)場驗收合格的樣品，項目經(jīng)理在征得景觀設(shè)計工程師和總經(jīng)理確認(rèn)、回復(fù)監(jiān)理方后方可使用。

涉及使用功能材料，施工單位除滿足上述規(guī)定外，還應(yīng)提交經(jīng)現(xiàn)場驗收合格的樣品，項目經(jīng)理必要時在征得總經(jīng)理確認(rèn)、回復(fù)監(jiān)理方后方可使用。

4.罰則 1）施工單位材料進場未按照規(guī)定報驗且尚未使用的，按照監(jiān)理、甲方督促報驗次數(shù)100元/次罰款；已經(jīng)使用的，經(jīng)驗收合格的，除按照以上條款罰款外并處1000元罰款；經(jīng)驗收不合格的，監(jiān)理、甲方要求施工單位進行拆除、調(diào)換、結(jié)構(gòu)檢測等并處以上條款規(guī)定和5000元罰款，同時由此造成的相關(guān)違約和產(chǎn)生的責(zé)任不予抵消。

2）3）4）施工單位分包項目未按照規(guī)定進行選定、報驗的，監(jiān)理、甲方除出具停工令外，并處5000元罰款。經(jīng)監(jiān)理多次督促仍不報驗時，按照500元/次罰款。

施工單位未按照要求提交樣品封樣的，尚未施工的，按照監(jiān)理督促次數(shù)500元/次罰款；由此造成的工期延誤不予延期。

施工單位對甲方分包項目不履行總包職責(zé)的，無論合同中有無配合費，甲方項目工程師在協(xié)調(diào)中不予配合，給工程施工造成影響的，按照協(xié)調(diào)次數(shù)1000元/次罰款；經(jīng)協(xié)調(diào)仍不履行總包職責(zé)的，甲方負(fù)責(zé)組織分包方施工，由此造成的交叉施工影響導(dǎo)致施工單位工期延誤的施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。

五、不同物資的采購管理規(guī)定

在工程施工中，需要采購的物資有很多種，不同的物資，其采購管理也存在著一定區(qū)別。下面對一些常用物資的采購管理進行介紹。

1.水電、空調(diào)、裝飾主要材料的采購管理規(guī)定

選用水電、空調(diào)、裝飾的主要材料，施工單位及甲方應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖樣及總承包合同，結(jié)合工程進度計劃合理安排好，及時送樣及選定時間（進口材料在施工前提前六個月，國產(chǎn)材料在施工前提前三個月），送樣（6家以上產(chǎn)品）經(jīng)項目公司審查確認(rèn)（運營中心在項目開工前，將下達審查書告知項目公司須審查的具體項目），與施工單位在認(rèn)定的廠家中共同招標(biāo)確定。水電、空調(diào)、主要裝飾材料選用程序如圖4-1所示。2.新材料應(yīng)用采購管理規(guī)定

（1）目的確保新材料在工程中及時成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)約、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程質(zhì)量，增加市場賣點。

（2）職責(zé)部門 工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦，考察，應(yīng)用及推廣工作。（3）相關(guān)部門 預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。

（4）適用范圍 市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測鑒定報告的新型建筑材料，最好有其他房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。

（5）工作程序 1）各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料的建筑市場的發(fā)展動態(tài)，如有合適的新材料，專業(yè)工程師對其性能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評審機構(gòu)，獲獎情況，工程實例進行了解，并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報告。

2）部門經(jīng)理認(rèn)為新材料可行，組織進行以下工作：

對廠家的資質(zhì)，獎金，生產(chǎn)規(guī)模，市場信譽度，市場占有率進行考核。如有條件，可進行實例考察，聽取其他房產(chǎn)商對此新材料應(yīng)用的反映。邀請相關(guān)專家，舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會。預(yù)算部結(jié)合原材料做出新材料應(yīng)用成本分析報告 3）分管副總召集工程部，預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會，作出以下決定：不采用，小范圍試用，全面推廣應(yīng)用。

4）新材料應(yīng)用被采納，專業(yè)工程師需做以下工作：

向設(shè)計部門推廣使用。

在與廠商簽訂合同中，對新材料的售后服務(wù)進行嚴(yán)格約束。對新材料應(yīng)用過程進行重點控制。對新材料應(yīng)用效果進行跟蹤調(diào)查。5）如需要，預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進行調(diào)整。

6）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對新材料應(yīng)用情況進行匯總，作為今后應(yīng)用的依據(jù)。

7）如新材料應(yīng)用成功，對相關(guān)人員進行獎懲，并作為工作成績計入工作考核。

六、工程物資采購的程序管理

在工程物資采購的流程中，各個過程都是環(huán)環(huán)相扣，其中一個環(huán)節(jié)做不好，將會影響到其他環(huán)節(jié)工作的開展，從而影響到整體的物資采購工程。下面將對工程物資采購流程中的重要環(huán)節(jié)進行介紹。

工程物資采購的流程

不同的采購主體、不同的采購對象，其采購流程存在一定的區(qū)別，但總體上來說其主要流程如圖4-3所示。采購方式不同時，可減少或增加相應(yīng)環(huán)節(jié)。工程物資采購計劃的制訂

制定相應(yīng)的采購計劃，月采購計劃。從而規(guī)范采購工作，保證不會因為采購工作而耽誤施工進度。在制定物資采購計劃時，會運用到的表格，下面提供一些常用表格模板，供參考表4-1~表4-3。

第五篇：設(shè)備維修管理規(guī)定

不連溝煤業(yè)公司設(shè)備維修管理規(guī)定（草稿）

一、總則

為做好公司機電設(shè)備維修管理工作，提高設(shè)備的維修質(zhì)量及完好率，保證設(shè)備安全、可靠、高效的運行，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，提高設(shè)備使用壽命，特做此管理規(guī)定。

二、職責(zé)范圍

不連溝煤業(yè)公司對下屬各單位機電設(shè)備統(tǒng)一進行管理，組織、協(xié)調(diào)完成下屬各單位機電設(shè)備維修工作。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持公司所屬機電設(shè)備維修的計劃審核、實施、驗收等相關(guān)工作。

公司計劃部負(fù)責(zé)公司所屬機電設(shè)備維修計劃的編制、修改、審核等工作。

公司物質(zhì)供應(yīng)部參與公司所屬機電設(shè)備維修計劃的制定、劃價及維修費用結(jié)算等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、物資及材料的購買、交接、庫存管理及發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)外委維修廠家的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)報廢設(shè)備、配件的管理工作。

公司財務(wù)部參與公司所屬機電設(shè)備維修計劃的編制、審核等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修費用結(jié)算及其它設(shè)備維修有關(guān)工作的費用結(jié)算工作。

公司生產(chǎn)技術(shù)部參與公司所屬機電設(shè)備維修計劃的審核工做，負(fù)責(zé)設(shè)備維修技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)工作。

公司安全部參與設(shè)備維修計劃的審核工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修及設(shè)備更新、改造中的安全性能審核等相關(guān)工作。

三、維修工作的實施

（一）、維修原則

設(shè)備維修工作既要做到維修質(zhì)量高、維修標(biāo)準(zhǔn)高，又要做到綠色、環(huán)保、經(jīng)濟合理，要求維修方案科學(xué)、合理，避免重復(fù)投資和無謂投資。維修工作應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料，最大限度地提高設(shè)備使用壽命和服務(wù)年限，發(fā)揮設(shè)備效能。

維修工作應(yīng)根據(jù)計劃、方案、工藝、措施有條理的進行，根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排設(shè)備維修進度，合理組織配件的供應(yīng)，盡可能減少維修時間，提高設(shè)備使用率。

維修工作應(yīng)考慮氣候、地理、交通運輸?shù)纫蛩氐挠绊懀苊獠活A(yù)期事故或突發(fā)事故對維修工作造成不利影響。

設(shè)備維修要嚴(yán)格按照程序辦事，要做到施工有計劃、開工有預(yù)算、施工有記錄、竣工有質(zhì)量驗收記錄，嚴(yán)格執(zhí)行開工、竣工報告審批制度。

（二）、維修范圍

維修設(shè)備主要包括礦井采掘生產(chǎn)設(shè)備、運輸提升設(shè)備及洗煤廠洗選設(shè)備、運輸設(shè)備等，主要內(nèi)容如下：

煤礦設(shè)備：移動變電站設(shè)備、泵站設(shè)備、液壓支架（包括端頭支架和超前支架）、前后部運輸機、轉(zhuǎn)載機、采煤機、連采機（綜掘機）、錨桿鉆機、梭車、破碎機、、帶式輸送機等。

洗煤廠設(shè)備：變電站設(shè)備、加壓過濾機、板壓過濾機、各種香蕉篩及振動篩、重介淺槽分選機、各種泵、離心機、破碎機、磁選機、風(fēng)機、刮板運輸機、帶式輸送機等。

大型綜機配件：前后部運輸機動力部、轉(zhuǎn)載機及破碎機動力部、前后部運輸機機頭及機尾架、前后部運輸機偶合器、帶式輸送機動力部、帶式 輸送機軟啟動裝置、連采機（綜掘機）截割頭、連采機（綜掘機）行走部、采煤機搖臂、采煤機變頻器、采煤機牽引部、高防開關(guān)、真空磁力啟動器、大型開關(guān)柜、刮板運輸機鏈輪軸組、破碎機錘頭總成等。

其它生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助大型設(shè)備：礦井主排水泵、主通風(fēng)機等。遇到下列情況則不列入維修范圍：

1、屬于國家規(guī)定淘汰范圍的設(shè)備不修；計劃今后淘汰或報廢的設(shè)備也不進行維修。

2、維修費用過高或設(shè)備維修后投入生產(chǎn)應(yīng)用期間創(chuàng)造的價值低于維修費時不進行維修。原則上超過設(shè)備原值50%的設(shè)備不進行維修，特殊情況例外。

3、近期內(nèi)不使用（超過1年）、沒有生產(chǎn)計劃的設(shè)備不安排維修工作。

4、經(jīng)過修復(fù)達不到原設(shè)計性能或影響安全使用的設(shè)備不安排維修工作。

5、防爆設(shè)備失去防爆性能，且修復(fù)后不能達到防爆要求的設(shè)備不安排維修。

（三）、計劃的編制、審核

生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)合理安排自己單位的設(shè)備維修計劃，需要停產(chǎn)維修的設(shè)備應(yīng)提前3個月向公司提出設(shè)備維修申請。

公司接到維修申請后組織有關(guān)部門進行審批，在10日內(nèi)做出批復(fù)。工作面進入末采時，生產(chǎn)單位應(yīng)進入生產(chǎn)現(xiàn)場了解、摸查設(shè)備使用情況、完好狀況，整理生產(chǎn)中設(shè)備、配件更換情況及機電事故情況，充分了解掌握設(shè)備相關(guān)信息，做好設(shè)備維修計劃編制的基本工作。撤除單位應(yīng)將撤除的設(shè)備和配件運送到生產(chǎn)單位指定地點，雙方應(yīng)做好設(shè)備的交接工作，撤除的設(shè)備和配件應(yīng)齊全、完好，不得出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象。

設(shè)備升井后，生產(chǎn)單位應(yīng)做好設(shè)備的清點和測量工作，對設(shè)備的變形、損壞、磨損情況測量并做好記錄，并以此為基礎(chǔ)編制設(shè)備維修計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)將維修計劃送公司審批。

設(shè)備維修計劃按設(shè)備、配件、材料、安全技術(shù)措施等分類編制，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維修數(shù)量、費用等，配件應(yīng)說明應(yīng)用設(shè)備的名稱及部位，計劃的編制應(yīng)全面、詳細(xì)，條理清晰。

接到計劃后，公司生產(chǎn)副總組織計劃部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門聯(lián)合對計劃中的各項內(nèi)容進行審批，并在15日內(nèi)對計劃做出批復(fù)。計劃中需要修改或添加的部分生產(chǎn)單位應(yīng)在2日內(nèi)完成補報工作。

（四）、確定維修類別

停產(chǎn)維修的設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)計使用年限、生產(chǎn)使用時間（過煤量、動作次數(shù)）、完好狀況、維修工作內(nèi)容等分成三種維修情況，即小修、中修、大修。

小修：對設(shè)備的個別零部件或局部進行維修，基本上不拆卸設(shè)備整體部分，對設(shè)備進行基本的養(yǎng)護、維護等工作。

中修：對設(shè)備的主要部件進行解體檢修或更換。

大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常狀態(tài)和額定能力而進行的全面、徹底的解體檢修。

生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況和完好狀況編制設(shè)備維修計劃，明確設(shè) 備維修類別，以便于維修相關(guān)工作的開展。

（五）、確定承修單位

不連溝煤業(yè)公司在維修計劃的審核中，根據(jù)維修內(nèi)容、維修要求確定己修的設(shè)備和外委的設(shè)備，公司物資供應(yīng)部在15日內(nèi)選擇合適的、有維修資質(zhì)的維修單位進行調(diào)查，舉行招標(biāo)活動確定維修廠家。

維修廠家應(yīng)具有修理同類設(shè)備或相關(guān)設(shè)備的能力和經(jīng)驗，并具有一定的機械加工能力。

承修單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)實力強、信譽度高的法人單位，而且必須有合法的銀行開戶賬號，并能開具正規(guī)發(fā)票。

承修單位必須具備一定的場地、裝備和設(shè)施，技術(shù)工藝、檢測手段達到承修任務(wù)所要求的基本內(nèi)容，具有能滿足維修質(zhì)量要求的技術(shù)水平、工藝裝備、工程技術(shù)人員及相應(yīng)的檢測手段。

（六）、維修手續(xù)的辦理

維修單位確定后，不連溝煤業(yè)公司給維修單位下達設(shè)備維修委托書，簽定維修合同、協(xié)議，根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)計劃制定維修日期。

委托書、合同一式三份，不連溝公司和維修單位各執(zhí)一份，一份存檔。

（七）、設(shè)備交接

由承修單位和不連溝煤業(yè)公司共同認(rèn)可的運輸公司將設(shè)備運抵指定的維修地點。

三方做好設(shè)備交接工作，交接單一式三份，三方各執(zhí)一份，交接單詳細(xì)說明運輸設(shè)備型號、數(shù)量及附屬件名稱、數(shù)量等。

生產(chǎn)單位做好設(shè)備運輸?shù)慕y(tǒng)計工作，為車輛辦理出礦（廠）證明及手續(xù)。運輸過程中不得出現(xiàn)設(shè)備或配件丟失、損壞、拆換等現(xiàn)象，如若出現(xiàn)由運輸公司按設(shè)備或配件原值進行賠償。

運輸公司負(fù)責(zé)設(shè)備運輸過程中的安全事項。

（八）、設(shè)備維修

承修單位對需要維修的設(shè)備、配件進行清理、拆檢，做好拆檢記錄，及時通知不連溝公司進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)拆檢記錄編制設(shè)備、配件或材料購買計劃，3-5日內(nèi)上報不連溝公司計劃部審批。

承修單位按批復(fù)的計劃組織設(shè)備、配件或材料的購買工作，新設(shè)備、配件或材料到貨后由雙方人員共同開箱驗收，并做好購買記錄。

承修單位使用不連溝公司庫存的設(shè)備、配件或材料時，雙方應(yīng)辦理出庫手續(xù)，維修工作結(jié)束后雙方按原值結(jié)算該部分費用。

承修單位根據(jù)合同、協(xié)議組織編寫維修方案，制定維修工藝及措施，經(jīng)不連溝煤業(yè)公司審批后開展設(shè)備維修工作。

承修單位應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等國家和行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行設(shè)備的維修工作。

有下列情況之一的設(shè)備，在不影響安全使用的前提下可放寬工藝質(zhì)量和技術(shù)要求，適當(dāng)降低維修標(biāo)準(zhǔn)：

1、已大修過多次且難以達到原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備。

2、嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備。

3、本身有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或設(shè)計缺陷的設(shè)備。

4、超出服役期的設(shè)備。

承修單位應(yīng)實事求是的開展維修工作，工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)下列不負(fù)責(zé)任 和不誠實的行為和事件：

1、因某設(shè)備維修工作量大而放棄該設(shè)備維修工作，購買新設(shè)備代替使用。

2、因設(shè)備中某部件維修工作量大而放棄維修工作，購買新部件代替使用。

3、因設(shè)備中某元件拆卸工作困難、費時、費力而放棄拆卸工作，購買新的大部件代替某元件所在的部件使用。

4、使用非正規(guī)廠家生產(chǎn)的配件、材料用于維修工作中，購買質(zhì)量差的或不合格的配件或材料冒充好配件或材料使用，出現(xiàn)偷工減料的不誠實行為。

5、多報配件或材料使用量。

由上述不負(fù)責(zé)任行為而造成的維修費用的增加，由承修單位承擔(dān)。由上述不誠信行為、不良好行為出現(xiàn)的重大責(zé)任事故，承修單位應(yīng)按不連溝公司要求進行返修，增加得費用由維修方承擔(dān)。因配件或材料質(zhì)量差而造成的設(shè)備損壞，視情況嚴(yán)重程度由維修方賠償，由此造成維修時間延長由維修方承擔(dān)責(zé)任。

承修方施工過程中不得私自更改維修方案、施工工藝、措施或其它合同、協(xié)議中規(guī)定的施工事項，因維修需要要求更改的需及時向不連溝公司提交更改報告，得到批復(fù)后方可進行下一步的工作。

維修單位因施工組織不當(dāng)、野蠻操作、違規(guī)操作或其它意外事故造成的設(shè)備、配件損壞而增加的維修費用，不連溝公司不予支付該增加費用；若情節(jié)嚴(yán)重造成設(shè)備、配件報廢的，維修單位購買新設(shè)備、新配件賠償。

維修過程中若出現(xiàn)合同、協(xié)議外的配件更換或設(shè)備維修，維修單位應(yīng) 及時制定維修計劃，由不連溝公司審批后購買配件或材料，制定工藝及措施進行維修工作。

承修單位應(yīng)對維修過程全程記錄，仔細(xì)填寫維修實施情況、配件更換明細(xì)、檢測試驗情況，并在單臺設(shè)備維修工作結(jié)束后出具維修報告，不連溝公司不定期對維修單位進行監(jiān)督檢查。

四、設(shè)備的更新、改造

維修的設(shè)備因不能適應(yīng)生產(chǎn)要求而需要更新和改造時，應(yīng)遵循下列原則：

1、原有設(shè)備的使用費用增長較快時，經(jīng)分析、論證可提前更新、改造。

2、設(shè)備在生產(chǎn)中雖可繼續(xù)使用，但在社會上出現(xiàn)了更先進的設(shè)備，而且經(jīng)過分析，提前進行設(shè)備的更新、改造后效益更好，應(yīng)提前更新。

3、設(shè)備在服務(wù)生產(chǎn)過程中雖可繼續(xù)使用，但由于生產(chǎn)的發(fā)展、工藝的改變，要求改進其效能，以提高生產(chǎn)力，降低能源和材料消耗以及采用新工藝、新技術(shù)等，經(jīng)過技術(shù)論證后，若有較好的經(jīng)濟效益時，應(yīng)提前更新、改造舊設(shè)備。

4、應(yīng)集團公司或國家、地方政府等行政機構(gòu)的規(guī)定要求必須更新、改造的設(shè)備。

不連溝煤業(yè)公司組織各部門論證分析設(shè)備更新、改造的配套情況、生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)生產(chǎn)要求向承修單位下達設(shè)備更新、改造說明書。

承修單位根據(jù)不連溝煤業(yè)公司的要求，及時制定方案、工藝及措施，并繪制相關(guān)圖紙，經(jīng)不連溝煤業(yè)公司審批后開展更新或改造工作。

承修單位應(yīng)對更新、改造過程全程記錄，仔細(xì)填寫工作實施情況，并在工作結(jié)束后出具工作報告，不連溝公司不定期對承修單位監(jiān)督檢查。

五、質(zhì)量驗收

承修單位必須嚴(yán)格按照《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》和礦方技術(shù)要求維修設(shè)備，必須達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)，必須使設(shè)備恢復(fù)原有的精度、效率和性能。

維修工作結(jié)束后，承修單位進行自檢工作，自檢工作通過后向不連溝煤業(yè)公司提出驗收申請，接到申請后不連溝煤業(yè)公司組織公司各相關(guān)部門及生產(chǎn)單位人員成立聯(lián)合驗收小組進行質(zhì)量驗收，驗收內(nèi)容有：維修記錄、配件更換記錄、施工工藝及措施、試驗報告、設(shè)備檢測及檢驗報告、設(shè)備完好情況、設(shè)備運行實驗情況等。

多臺設(shè)備維修時，可根據(jù)實際情況進行單獨驗收或整體驗收，但維修報告、維修記錄等維修資料應(yīng)根據(jù)每臺設(shè)備的維修情況單獨編寫。

承修方根據(jù)實際情況對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改日期，整改結(jié)束后提出驗收申請進行整改驗收。

維修質(zhì)量保證期為三個月，即從設(shè)備投入生產(chǎn)運行開始計算。修理的設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)小的質(zhì)量問題由承修方維修處理，情節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)、造成一定經(jīng)濟損失的按合同約定對承修方進行處罰。

設(shè)備的更新和改造工作進行單獨驗收，驗收人員應(yīng)仔細(xì)審查更新、改造內(nèi)容是否與方案和圖紙相符，與整體設(shè)備的配套是否科學(xué)合理，在生產(chǎn)中的應(yīng)用能否達到設(shè)計的目的。更新、改造的圖紙及相關(guān)資料與維修資料一起交付使用單位。

承修方派技術(shù)服務(wù)人員為更新、改造的設(shè)備進行生產(chǎn)服務(wù)，必要時為不連溝公司生產(chǎn)單位提供教育和培訓(xùn)。

六、維修費用

礦井及洗煤廠設(shè)備維修按礦井年產(chǎn)量提取維修費，其中礦井設(shè)備維修費按 元/噸計算，洗煤廠按 元/噸計算。

不連溝公司按60%、30%、10%的比例分三次與維修單位結(jié)算維修費：簽定維修合同、協(xié)議后，維修設(shè)備全部被送達維修單位交接后付維修單位60%費用。維修工作結(jié)束完成質(zhì)量驗收后付30%費用，剩余的10%費用做為質(zhì)保金，當(dāng)質(zhì)保期結(jié)束后沒有出現(xiàn)重大維修質(zhì)量問題時進行結(jié)算。

承修單位使用的不連溝煤業(yè)公司庫存的設(shè)備、配件及材料，在大修結(jié)束后由不連溝公司財務(wù)部按公司物資供應(yīng)部提供的出庫單進行結(jié)算，發(fā)生的費用從承修單位的維修費中扣除。

運輸公司的運輸費、裝卸費用由不連溝煤業(yè)公司計劃部和財務(wù)部根據(jù)運輸車次、車型、運輸里程等情況在維修工作結(jié)束后審核結(jié)算。

設(shè)備更新、改造的設(shè)計費及管理費由不連溝煤業(yè)公司計劃部、財務(wù)部、安全部及生產(chǎn)技術(shù)部共同審核后結(jié)算。

七、報廢件的鑒定及管理

符合下列情況的設(shè)備或配件按報廢進行處理：

1、凡經(jīng)過長期使用，達到設(shè)備使用年限，已不能修復(fù)或修復(fù)費用極不合理的設(shè)備。

2、設(shè)備損壞嚴(yán)重，修復(fù)費用超過重置價值的80%以上者。

3、設(shè)備結(jié)構(gòu)陳舊、技術(shù)狀態(tài)低劣，安全設(shè)施不全，無法修復(fù)、改造或更新的設(shè)備。

4、經(jīng)改造、更新或大修達不到有關(guān)規(guī)定要求的安全性設(shè)備。

生產(chǎn)單位定期對本單位生產(chǎn)使用設(shè)備進行盤查、清點，對具備報廢條 件的設(shè)備提出報廢申請，公司接到申請后組織計劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、物資供應(yīng)部及生產(chǎn)單位聯(lián)合鑒定，報廢的設(shè)備、配件由物資供應(yīng)部按公司有關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)，并集中存放、管理。

承修單位在設(shè)備拆檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或配件具備報廢條件時，應(yīng)向不連溝公司提出報廢通知，經(jīng)雙方人員共同鑒定后按報廢處理。

報廢的設(shè)備或配件公司應(yīng)回收、處理，由物資供應(yīng)部建立報廢檔案，設(shè)專人進行管理。

對報廢件進行拍賣或議價等方式進行處理時，須經(jīng)公司相關(guān)部門同意，由物資供應(yīng)部出具處理證明記錄在檔案內(nèi)。

八、庫存管理

修復(fù)后的設(shè)備或配件由公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)，沒有生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)備和配件應(yīng)存放在設(shè)備庫和配件庫內(nèi)，分類集中存放，由專人進行管理，建立入庫記錄和設(shè)備臺帳。

庫存的設(shè)備和配件應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量等相關(guān)信息，要做到“帳、卡、物”型號一致、數(shù)量一致。

庫存的設(shè)備和配件要有防塵、防火、防潮、防銹等保護措施，外露的軸端要涂抹潤滑油并有保護軸端的措施，冬季溫度低時應(yīng)具有防凍措施，帶有橡膠、塑料件的設(shè)備應(yīng)避免暴露在高溫和嚴(yán)寒的地方防止部件的加速老化。

維修完好的成套設(shè)備的部件和零件禁止拆卸，若有特殊情況確需要拆卸的，須經(jīng)公司生產(chǎn)副總和物資供應(yīng)部批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)，事后及時復(fù)原。

關(guān)鍵設(shè)備和配件應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，以保持設(shè)備和配件的完好性、機 動性和靈活性，以便于及時投入生產(chǎn)使用：按規(guī)定日期對電機絕緣進行檢查；定期對轉(zhuǎn)動部位轉(zhuǎn)動檢查，加注潤滑油；定期對電氣元件檢查、試驗，保證動作靈活可靠。

九、其它

其它規(guī)定按照不連溝煤業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本管理規(guī)定自2013年1月1日起試執(zhí)行。

附件：

1、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

2、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》

3、《煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》