第一篇：2011年通風(fēng)區(qū)申報(bào)材料

先進(jìn)集體申報(bào)材料

自2011年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)緊緊圍繞以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)管理，以 “零三違、零事故、零隱患”為目標(biāo)，以“立足本職、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的工作理念，出色的完成了礦黨政安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在多次的競(jìng)賽活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了局礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持思想政治工作常抓不懈。

1、我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)放在首位，班子成員互相學(xué)習(xí)，共同提高，為全隊(duì)干部職工樹立了榜樣。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子始終能保持穩(wěn)定，保持發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的班子傳統(tǒng)。今年以來按照我礦黨委和行政工作安排，我們深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一部署，認(rèn)真計(jì)劃，踏踏實(shí)實(shí)搞好各項(xiàng)管理工作，保證了全年各項(xiàng)工作的順利開展。

2、堅(jiān)持“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、黨風(fēng)廉政教育、形勢(shì)任務(wù)教育、光榮傳統(tǒng)教育和公司各項(xiàng)管理制度等學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點(diǎn)，圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)支部班子能力建設(shè)，提高黨員干部的政治理論水平，達(dá)到統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的目的。

3、積極開展“支部書記示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，從職工行為養(yǎng)成、規(guī)范人的行為、定制管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理，進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)工作和企業(yè)文化建設(shè)工作上臺(tái)階，我支部2月份被礦黨委授牌，總評(píng)成績(jī)?cè)略略谇叭?，地面?biāo)準(zhǔn)化管理始終居于全礦前列，未出現(xiàn)過一次被摘牌現(xiàn)象，在支部書記示范區(qū)創(chuàng)建過程中，我支部有兩項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目被確認(rèn)。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理。我礦長(zhǎng)距離通風(fēng)主要集中在13523兩巷，為了使長(zhǎng)距離通風(fēng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)現(xiàn)精品局部通風(fēng)工作面，我們制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高局部通風(fēng)質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高礦井通風(fēng)管理及優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，使通風(fēng)管理更加有效率、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)解算更加實(shí)用，能夠有效指導(dǎo)礦井通風(fēng)管理，10份在我區(qū)安裝使用了龍軟軟件，為風(fēng)流及避災(zāi)路線的動(dòng)態(tài)顯示及通風(fēng)管理提供了有力保證。有效的推動(dòng)了我礦局部通風(fēng)管理質(zhì)量。

2、加強(qiáng)瓦斯治理，杜絕瓦斯事故。不斷加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理力度，按照規(guī)定，按期進(jìn)行各種傳感器的標(biāo)校及各種控制設(shè)備的試驗(yàn)工作。為了規(guī)范瓦檢員的考核制度，杜絕瓦斯事故的發(fā)生，在9月份我們制定了瓦檢員菜單式交接班制度，規(guī)范了本崗位達(dá)標(biāo)內(nèi)容及檢查匯報(bào)程序，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、檢查程序化的目的要求，有效的杜絕了不安全因素的發(fā)生。

3、抓好塵源治理，防止煤塵聚集。為了更好地控制煤塵的產(chǎn)生，在每個(gè)綜采面回風(fēng)巷及掘進(jìn)面回風(fēng)巷均安裝了粉塵傳感器，當(dāng)煤塵超標(biāo)時(shí)會(huì)自動(dòng)開啟噴霧裝置，有效地控制了煤塵的產(chǎn)生，在井下運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)全部安裝了自動(dòng)噴霧設(shè)施，有效的提高了灑水質(zhì)量，杜絕了粉塵的產(chǎn)生。我們還建立防塵設(shè)施及煤塵日常檢查記錄，及時(shí)完善井下防塵灑水管路存在問題，縮短灑水滅塵周期，在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)配備了30米灑水軟管，滅塵工不定期的對(duì)系統(tǒng)巷道灑水，截止11月份井下預(yù)計(jì)灑水超過2萬多米，有效地消滅了煤塵的堆積。

4、不斷完善防滅火現(xiàn)場(chǎng)管理。重點(diǎn)加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域CO和溫度的檢測(cè)力度，同時(shí)安排專人每旬對(duì)閉墻前的各種氣體、溫度、設(shè)施狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查，區(qū)隊(duì)干部每人配備了一臺(tái)紅外線測(cè)溫儀，在入井巡查過程中對(duì)巷道溫度進(jìn)行排查，以保證溫度排查落到實(shí)處，做到雙重管理。為了使我礦防滅火工作真正進(jìn)一步提升，我們?cè)?3519綜采工作面專門制定了防滅火示范區(qū)，對(duì)區(qū)域內(nèi)防滅火設(shè)備進(jìn)行了完善，在兩個(gè)綜采工作面分別安裝了防火門，確保防滅火工作落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施建造檢查管理。在建造各種通風(fēng)設(shè)施時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；對(duì)通風(fēng)設(shè)施實(shí)行編碼管理，建立通風(fēng)設(shè)施檢查臺(tái)賬，保證了每一道設(shè)施達(dá)到精品化。為了使設(shè)施達(dá)到精品化，我們?cè)谒牟蛇M(jìn)、回風(fēng)巷，三下進(jìn)風(fēng)分別建造了精品測(cè)風(fēng)站。三下2#聯(lián)巷及四采軌道聯(lián)巷分別使用了光控自動(dòng)風(fēng)門，為行人及過往車輛提供了方便。經(jīng)過不斷努力，結(jié)至11月底共創(chuàng)建了精品密閉設(shè)施10處，精品擋風(fēng)墻6處，精品測(cè)風(fēng)站6處，精品風(fēng)門設(shè)施8處，精品局部通風(fēng)8處。通過精品設(shè)施的創(chuàng)建，進(jìn)一步提高我礦“一通三防“各項(xiàng)安全設(shè)施的建造標(biāo)準(zhǔn)，有效地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、緊抓小改小革，創(chuàng)新發(fā)明工作。今年以來，我們積極響應(yīng)礦號(hào)召，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧和創(chuàng)造力，在通風(fēng)方面進(jìn)行了改革創(chuàng)新。不斷涌出各種發(fā)明創(chuàng)造改革項(xiàng)目10余項(xiàng)。自動(dòng)調(diào)節(jié)百葉窗、風(fēng)門自動(dòng)聯(lián)鎖裝置、傳感器升降架、隔爆自動(dòng)加水裝置、高冒區(qū)溫度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)裝置、多功能瓦斯探仗等十余項(xiàng)得到驗(yàn)收通過，并進(jìn)行了全礦推廣，通過此項(xiàng)活動(dòng)，較好的解決了通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中遇到的各種難題，為職工操作和日常管理提供方便。

三、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，緊抓專項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，全力打造本質(zhì)安全型礦井 在公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，在局“一通三防”會(huì)戰(zhàn)中，我區(qū)前三季度均獲得了全局第一名的好成績(jī)；在局組織的兼職救護(hù)隊(duì)比賽中，我們?nèi)〉昧巳值诙暮贸煽?jī)；在全省舉辦的“澄合杯”瓦斯檢查工技能比武中，我單位職工周淳獲得了第二名的好成績(jī)，其他選手均取得了瓦斯檢查工“技術(shù)能手”稱號(hào)的好成績(jī)；在礦組織的有氧健身操活動(dòng)中，我單位獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。在多次活動(dòng)中，我們的工作都受到局礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。3月份我礦也榮幸的被集團(tuán)公司授予“瓦斯治理示范礦井”榮譽(yù)稱號(hào)。

在今后工作中，我們將學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及通風(fēng)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力。

王村煤礦通風(fēng)區(qū) 2011年12月17日

先進(jìn)集體申報(bào)材料

王村煤礦通風(fēng)區(qū)

2011年12月17日

第二篇：通風(fēng)區(qū)材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風(fēng)量率：計(jì)劃大于87％，實(shí)際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計(jì)劃2600萬m3。

2）實(shí)際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計(jì)劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計(jì)劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實(shí)際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進(jìn)尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計(jì)劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計(jì)劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實(shí)際為62.22%；計(jì)劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實(shí)際最大為63.05％。

5、測(cè)點(diǎn)粉塵合格率：計(jì)劃大于90％，實(shí)際為93.54%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：計(jì)劃為二級(jí)，實(shí)際為二級(jí)。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計(jì)劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計(jì)劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好訊期地質(zhì)災(zāi)害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，經(jīng)過全

區(qū)職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現(xiàn)不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現(xiàn)對(duì)2012年雨季三防工作總結(jié)如下： 一）成立“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、書記

副組長(zhǎng)：技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、打鉆抽放副區(qū)長(zhǎng)、監(jiān)測(cè)副區(qū)長(zhǎng)

材料管理負(fù)責(zé)人

成員：金一通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、金一打鉆隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、金二打鉆隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、金二通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)。

雨季巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風(fēng)區(qū)調(diào)度室。辦公室主任：技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)

二）貫徹學(xué)習(xí)“雨季三防”工作指導(dǎo)思想

以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念；以多級(jí)主管部門的安全會(huì)議精神為方針，確實(shí)把“雨季三防”安全管理工作做到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅(jiān)持“科學(xué)防汛、早布置、早安排、早落實(shí)”的原則；堅(jiān)持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實(shí)“雨季三防”管理工作，切實(shí)把2012年“雨季三防”工作做牢、做實(shí)、做好，確保2012年我礦安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

三）明確“雨季三防”工作目標(biāo)

通過認(rèn)真扎實(shí)開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現(xiàn)水害事故，為2012年我礦安全生產(chǎn)工作起到引領(lǐng)作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對(duì)防治水害地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底

1、通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)蔡波、通風(fēng)區(qū)書記張春和各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及材料員，到采煤一區(qū)、采煤二區(qū)對(duì)通風(fēng)區(qū)學(xué)習(xí)室、材料庫房、束管監(jiān)測(cè)是及周邊范圍內(nèi)檢查是否有防洪隱患進(jìn)行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細(xì)記錄同時(shí)做好臺(tái)帳管理工作。同時(shí)加強(qiáng)礦井當(dāng)前地面防洪、防汛、防雷電設(shè)施情況、井下排水系統(tǒng)等情況的檢查工作，并將存在的問題進(jìn)行臺(tái)賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時(shí)清點(diǎn)倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報(bào)采購清單，及時(shí)采購補(bǔ)充，在此同時(shí)將防洪物資進(jìn)行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺(tái)帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調(diào)度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區(qū)長(zhǎng)蔡波在走訪調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)有水害威脅存在，立即按照切實(shí)可行的解決方案和整改措施，并完善相關(guān)安全措施。

3、書記張春合根據(jù)歷年洪水位情況，對(duì)學(xué)習(xí)室水溝進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認(rèn)真檢查了本范圍的排水系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備，檢查維修排水系統(tǒng)。各中工作已經(jīng)組織檢查落實(shí)驗(yàn)收。

5、機(jī)電技術(shù)員楊兵每天配合機(jī)電科技術(shù)員對(duì)地面變壓器、配電

室、主要通風(fēng)機(jī)、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關(guān)要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊(duì)組召開班前會(huì)時(shí)，將防洪知識(shí)和防洪安全意識(shí)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)講解，使他們掌握透水預(yù)兆、避災(zāi)路線、急救常識(shí)，從而提高職工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。

7、“雨季三防期間”關(guān)注氣象信息，做到心中有數(shù)。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預(yù)報(bào)掌握天氣變化情況。

8、按區(qū)領(lǐng)導(dǎo)值班表對(duì)“雨季三防”進(jìn)行責(zé)任制管理，值班地點(diǎn)設(shè)在通風(fēng)區(qū)調(diào)度室。

三、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、小改小革 一）抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造 1、11172回風(fēng)瓦斯治理巷掘進(jìn)工作面原抽采系統(tǒng)采用一趟8寸主管與地面泵房連接進(jìn)行抽采，在掘進(jìn)迎頭安設(shè)一個(gè)2.0m長(zhǎng)的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統(tǒng)對(duì)11172掘進(jìn)工作面瓦斯抽采過程中，選取系統(tǒng)改造前的兩個(gè)循環(huán)的迎頭抽采孔進(jìn)行研究，通過計(jì)算系統(tǒng)改造前瓦斯預(yù)抽期太長(zhǎng)，不能滿足安全、快速掘進(jìn)的需要，經(jīng)研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統(tǒng)改造后，通過計(jì)算分流器支管上負(fù)壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯?jié)舛扔兴岣?，日均瓦斯抽采混合量提高?~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進(jìn)迎頭的瓦斯預(yù)抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統(tǒng)改造后，掘進(jìn)迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預(yù)抽期，有力的保證了掘進(jìn)工作面的安全、快速的推進(jìn)。

3、創(chuàng)新點(diǎn)：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負(fù)壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預(yù)抽期，促進(jìn)了掘進(jìn)工作面的安全、快速的掘進(jìn)。二）高壓水力割縫技術(shù)原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產(chǎn)生的高壓水為介質(zhì)，高壓水通過自動(dòng)切換式切縫器的噴嘴內(nèi)噴出，形成一股能量高度集中的細(xì)束高壓水流，高壓水流有較強(qiáng)的穿透、沖蝕能力，完成對(duì)煤體的強(qiáng)烈沖擊，從而對(duì)煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進(jìn)行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內(nèi)定點(diǎn)徑向切割或煤層范圍內(nèi)上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當(dāng)于局部范圍內(nèi)開采了保護(hù)層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動(dòng)條件,改變煤體原始結(jié)構(gòu)，增大煤層透氣性，從而達(dá)到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實(shí)際中的運(yùn)用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性，在掘進(jìn)過程中曾發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產(chǎn)到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學(xué)簽訂技術(shù)協(xié)議，采用這種先進(jìn)技術(shù)確保我礦211運(yùn)輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第三篇：通風(fēng)區(qū)先進(jìn)事跡通風(fēng)

通風(fēng)區(qū)先進(jìn)集體事跡材料

回顧一年來通風(fēng)區(qū)所取得的各項(xiàng)工作，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的大力支持下，區(qū)里各項(xiàng)工作都取得了輝煌的業(yè)績(jī)，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質(zhì)量連年登上新臺(tái)階，精神文明建設(shè)，黨員先鋒模范作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，綜合治理，計(jì)劃生育，工會(huì)，共青團(tuán)等各項(xiàng)工作均有長(zhǎng)足的發(fā)展，全區(qū)干群團(tuán)結(jié)一心，安全基礎(chǔ)逐步牢固。

一、班子成員各盡其責(zé)，突出了整體功能的發(fā)揮

一年來黨政班子緊密配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)一替一宿值班，經(jīng)常溝通思想，每月定期召開班子會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)礦里的各項(xiàng)措施，對(duì)本區(qū)存在的問題認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，班子其它成員按著區(qū)域分管的原則都能獨(dú)立的開展工作，分管區(qū)長(zhǎng)每月下井都在二十八天以上，有時(shí)在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等特殊情況，一天連續(xù)下兩三趟井或在井下連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的風(fēng)范。組織部門考核連年被評(píng)為一流班子，這與行政區(qū)長(zhǎng)周貴學(xué)這個(gè)掌舵人分不開，他工作上細(xì)心安排，生活上以老大哥身份關(guān)心著每個(gè)成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風(fēng)安全挑大梁。

二、狠抓工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)面的各項(xiàng)安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點(diǎn)是隱蔽性和突發(fā)性，防不勝防，特別是進(jìn)入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)管理措施，區(qū)里每月都要針對(duì)井下的現(xiàn)場(chǎng)條件制定可行和管理辦法，層層落實(shí)，并把工作好壞同工資掛勾，同時(shí)還制定了獎(jiǎng)罰細(xì)則，從瓦檢員入井到交接班各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對(duì)違規(guī)情況根據(jù)嚴(yán)重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個(gè)采掘工作面二十四小時(shí)都有通風(fēng)區(qū)的干部和員工堅(jiān)守著，特別對(duì)重點(diǎn)工作面的通風(fēng)管理礦里都要專門下紀(jì)要，通風(fēng)區(qū)每班都要有區(qū)段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場(chǎng)管理，區(qū)里成立了查崗小分隊(duì)，同時(shí)以技術(shù)室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問題一律上報(bào)區(qū)里嚴(yán)肅處理，一年來共處理現(xiàn)場(chǎng)管理不負(fù)責(zé)任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊(duì)伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，為實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全提供了可靠的保證。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈，促進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)

質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是保證，一年來，全區(qū)在鞏固原有的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風(fēng)，瓦斯管理，煤塵管理，設(shè)施管理及地面上內(nèi)業(yè)分項(xiàng)制定了質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，做到了每月一總結(jié)，每天一小結(jié)，為了促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化快速提高，區(qū)里還專門進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，組織全區(qū)段長(zhǎng)以上干部拉鏈檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)上的快的區(qū)域進(jìn)行召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展慢的區(qū)域進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，局部通風(fēng)做到兩上兩靠，瓦斯管理進(jìn)一步規(guī)范，堅(jiān)持瓦檢員寫實(shí)制度，堅(jiān)持瓦檢員密碼交接制度，堅(jiān)持瓦檢員匯報(bào)制度，地面內(nèi)業(yè)重新更換了四塊牌板，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新清理了各種臺(tái)賬，各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，受到了公司通風(fēng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓(xùn)有了新突破

我區(qū)對(duì)員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機(jī)動(dòng)靈活的方式，一改過去機(jī)械地組織大班前老一套的辦法，重點(diǎn)突出三班和零點(diǎn)班的班前教育，對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對(duì)照，教育是否到位，安排工作是否細(xì)致，同時(shí)對(duì)班前講的內(nèi)容自己寫記錄，共青團(tuán)堅(jiān)持開展每日一題，工會(huì)堅(jiān)持開展三違亮相臺(tái)，警鐘長(zhǎng)鳴臺(tái)，同時(shí)全區(qū)和工會(huì)合作在大班前組織知識(shí)問答。

五、黨的基礎(chǔ)工作，精神文明建設(shè)工作，穩(wěn)定工作有了新進(jìn)展。

以“十七屆六中全會(huì)”精神為動(dòng)力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和我為黨旗添光彩活動(dòng)，黨總支開展了向宋德金學(xué)習(xí)活動(dòng)，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個(gè)黨員的高貴品質(zhì)當(dāng)好控爆哨，并影響和

帶動(dòng)其他群眾為通風(fēng)安全默默地奉獻(xiàn)著自己，精神文明建設(shè)從宣傳形式到員工的素質(zhì)教育以及地面環(huán)境建設(shè)都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績(jī)的同時(shí)也存在不足，有的干部還存在臨時(shí)思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會(huì)”精神為指導(dǎo)。為集團(tuán)公司未來的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻(xiàn)。

桃山煤礦通風(fēng)一區(qū)

2011年11月30日

通風(fēng)一區(qū)先進(jìn)集體事跡材料

桃山煤礦通風(fēng)一區(qū)

二0一一年十一月三十日

第四篇：通風(fēng)區(qū)材料管理制度

通風(fēng)區(qū)材料管理制度

一、責(zé)任制度：

實(shí)行區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的材料員負(fù)責(zé)制，由材料員統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡全區(qū)的材料管理。具體分工如下：

（一）定額材料：

1、由生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)按照月度計(jì)劃要求，逐月提報(bào)材料計(jì)劃。

2、密閉班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月24日前，將本月度內(nèi)定額材料實(shí)際發(fā)生情況報(bào)材料員，如遲報(bào)每次對(duì)班組罰款100元，如果影響到與供應(yīng)科的材料平衡，罰款額由班組承擔(dān)。

3、材料員根據(jù)月度內(nèi)材料實(shí)際發(fā)生情況，與供應(yīng)科搞好材料平衡，將材料額控制在月度計(jì)

劃和分解指標(biāo)之內(nèi)。

（二）限額材料：

1、各班組每月13日前提報(bào)限額材料計(jì)劃送材料員，材料員匯總后經(jīng)生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)審核、區(qū)

長(zhǎng)同意，于15日?qǐng)?bào)企管科。在此過程中，每拖后一天，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

2、設(shè)計(jì)限額材料中以舊換新的項(xiàng)目，有各班組自己開單子到供應(yīng)科換單子，與8日前將更

換的單子送材料員，由材料員統(tǒng)一到企管科審批，

第五篇：通風(fēng)區(qū)技術(shù)員崗位職責(zé)

通風(fēng)區(qū)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、及時(shí)編制災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，以及通風(fēng)工程計(jì)劃。

2、認(rèn)真編制瓦斯等級(jí)鑒定、反風(fēng)演習(xí)報(bào)告，保證通風(fēng)設(shè)施安全、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、編制臨時(shí)停風(fēng)、瓦斯排放和啟封密閉等工作的安全措施，編制與通風(fēng)有關(guān)的作業(yè)規(guī)程。

4、按有關(guān)要求進(jìn)行礦井風(fēng)量、粉塵測(cè)定，以及自然火災(zāi)監(jiān)測(cè)等工作，完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

5、負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、瓦斯檢查、風(fēng)量測(cè)定、局扇安放、風(fēng)筒吊掛，保證井下有足夠的新鮮風(fēng)流。

6、及時(shí)進(jìn)行新通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量驗(yàn)收和“一通三防”質(zhì)量全面驗(yàn)收，完成通風(fēng)、注漿、鉆機(jī)進(jìn)尺等作業(yè)計(jì)劃。

7、認(rèn)真實(shí)施作業(yè)規(guī)程、施工措施，及時(shí)收集通風(fēng)資料，作好通風(fēng)檔案，上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確。

8、負(fù)責(zé)對(duì)主要大巷、井底車場(chǎng)、采區(qū)上下山、總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷等的粉塵定期沖洗，并按規(guī)定及時(shí)對(duì)采、掘工作面的粉塵進(jìn)行測(cè)定分析。