第一篇：年度生產技術工作總結

2011年度上半年生產技術工作總結

2011年上半年度，公司生產技術質量開展工作較去年順利，系統(tǒng)性問題部分得到本質上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計劃排產生產總值XXXXXX萬元，實際完成產值XXX萬元，計劃完成率為62.11%，比去年同期有穩(wěn)步的增長。

生產技術質量作為公司的核心運行體系部門，肩負著溝通采購、服務銷售等各項職責，最終達至均衡公司的總體營運。這半年以來，我們做了很多工作，但也存在很多問題。為跟進公司的發(fā)展和生產實際情況，半年度的工作情況匯總如下：

一、安全生產管理工作。

1、在上半年生產旺季期間，嚴格貫徹各級部門的安全要求，加強各崗位、班組的安全檢查力度，加強崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并整改，使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現場安全監(jiān)督，將生產現場的安全問題和隱患及時在現場指出處理，大大降低生產過程的小事故。比如，安全設施的糾正、規(guī)范定置，不安全的因素得到及時處理等等。

2、堅持抓重點，落實到各車間、部門、個人，避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產過程的薄弱環(huán)節(jié)，通過有重點的督導和責任到人，并且采取一些整改措施。比如，XXX原粉車間室外加裝吊機，改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。

3、制定并完善了安全生產的各項管理制度，其中包括《化學品管理制度》《安全生產管理制度》《一級安全教育培訓手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。

4、在上半年的生產旺季期間，有目的的開展專項的百日安全生產活動，有效的推動安全生產工作。

5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗，另外兩宗記錄不詳。

二、現場管理的推進和改善。

1、按公司規(guī)章制度，強化清潔文明生產，對雜、亂、臟嚴格要求和整改，生產現場有所改善。

2、現場物品堆放有序，清潔文明生產意識逐步到位。比如，取消XXXX原粉車間旁邊的廢棄物堆放區(qū)和草甘膦車間門口前面的垃圾堆放區(qū)，使廠區(qū)內清潔整齊；

三、生產設備的管理與技術改造。

1、根據公司實際情況，圍繞“技術革新”的要求，在XXXX車間增加三套反應裝置，降低安全生產發(fā)生率，降低工人勞動強度。

2、技術服務生產一線，降低生產成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進行技改、試車及有關情況分析統(tǒng)計，效果在前基礎上大大提高。

3、在解決生產消耗偏高同時，抓兩頭保中間，振動篩分設備進行改進，有效減少粉塵入爐，生產效果明顯好轉。

4、根據公司要求，以安全生產為主，解決安全生產配套的廠內零星土建、非標工程。

四、產品質量管理和監(jiān)控工作。

1、完成與相關政府部門要求的各項工作。

2、按照公司要求，為了公司發(fā)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經濟項目準備工作和開展已落實的項目前期工作。

3、對公司自行設計制安的裝置，配合市里做好知識產權的相關申請和保護工作。

五、工藝技術管理工作。

1、依據生產中出現的問題，完善有關電極和吹氧管考核方案，為強化管理服務。

2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產技術問題。

3、分析各月生產工藝、報表統(tǒng)計工作。

縱觀2011年上半年，安全生產技術質量有些工作沒做好，存在著較多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣，有些安全事故往往發(fā)生在細小的環(huán)節(jié)上，小安全事故還是時有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從細微處著手，加強安全知識的培訓和管理。

2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去，落實不到位；工作中的配合和管理不夠嚴密。這樣，存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中，要完善安全隱患的自查自糾，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并落實整改責任人，限期整改。

3、違章操作的處理。在實際生產過程中，有很多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律依照相關安全事故管理流程處理。

二、設備方面：

1、設備現場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題，發(fā)現遲，處理慢。為更好保護設備，保障生產安全，今后必須加強員工的意識管理。

2、設備維護修理效果差。對員工的技能培訓不夠，員工技術素質較低，工作效率低下，維護修理設備質量不夠，維修成本較高。今后，必須加強對員工的技能培訓和管理。

3、按生產要求，有些設備改進工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實提高工作效率。

三、工藝方面： 1、2011年上半年，出現了多次生產性停電事故，盡管這是強制拉閘或雷雨停電事故，但是對于生產工藝方面的影響還是不夠重視，應急響應機制還沒有完善建立。對此問題，需要全面的作出檢討，找到更好方案，完善管理流程。

2、生產工藝參數監(jiān)控力度不夠，員工的生產操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術人員監(jiān)控工藝的流程，有效控制操作的規(guī)范性。

五、其它存在問題：

1、在平常仍有出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，不能解決的問題，要及時跟進，調整解決方案。

2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強溝通，團結各個部門，利用最少的時間高效完成日常管理工作。

為切實抓好今后的的工作，擬按以下幾個方面開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全

第二篇：選煤廠生產技術工作總結

洗煤廠從2004年9月30日峻工投產以來，在兩級公司洗煤加工部室有關領導的直接指導下，和選煤設計院的有關專家一起出主意想辦法。通過一年多的實踐，對****煤廠工藝現狀有了初步的認識，現將有關情況總結匯報如下，不妥之處請指正。

第一部分****選煤廠情況介紹

一、基本情況介紹*、工程建設情況：該項目工程于2003年3月*日開始“三通一平”，2003年4月25日進行奠基儀式，經過*4個月的緊張建設，于2004年9月30月峻工投產。

2、投資情況：工程總投資**08*.82萬元，其中：土建工程2809.*6萬元；設備購置5086.33萬元；安裝及材料*28*.8*萬元；其他費用*904.52萬元。由“*******工程有限公司”設計施工總承包，其中“主廠房、綜合樓”由“中******程公司”分包施工，其余工程由“*******有限公司”分包施工。包括以下單項工程：*、原煤儲煤場返煤地道；

2、篩分破碎車間；

3、主廠房；

4、壓濾碎干車間；

5、產品倉及磅房；

6、礦井水處理站；

7、鍋爐房；

8、浮選藥劑站；

9、生產消防水池及泵房；*0、濃縮車間；**、棧橋及轉載點

3、工藝特點：工藝上采用重介-浮選聯合生產工藝流程。浮精加壓過濾機脫水、浮選尾礦采用板框壓濾機脫水。主要入洗****和曹家溝兩個井口原煤。設計洗選能力為*.5mt/a，日處理量5000t，小時處理量357.*4t,每年工作300d，每天工作*4h。兩班生產，一班檢修

4、主要設備：*****有限公司的WTmc*000/700三產品重介旋流器兩臺、山東煤*****廠產gPJ96加壓過濾機兩臺、無錫壓縮機股份有限公司產LgD-50/5.5-X雙螺桿空壓風機四臺、、寧夏大武口礦山機械有限公司產XJX-TA*6型浮選機、*******處提供的2.4Ⅹ7.3型香焦脫介篩和36Ⅹ**7磁選機，*********處提供的臥式離心機三臺、無錫市洗選設備廠提供的LSz-800壓濾機一臺和******有限公司產Xmz800/2000壓濾機兩臺、唐山匯力振動機械有限公司產的高頻振動篩一臺

5、投產初期人員及體制情況投產初在職人員343人，四個科室、四個科下隊組。調度室，下設機械隊；生產技術科，下設化驗室；機電科，下設水電隊；煤質運銷科，下設裝車計量隊。主要負責產品儲裝運及煤質管理。五個生產車間：原煤車間、重介車間、浮選車間、煤泥水車間、排矸車間.目前在冊職工365人，四個科室、四個科下對組不變;排矸、壓濾車間合并為壓排車間。

6、改造前工藝流程的說明（附*：現行工藝流程圖）具體分六個作業(yè)，現分述如下：（*）、原煤準備：來自原煤儲煤場的原煤首先進行預先篩分，分級粒度50mm，篩上+50mm級原煤經手選除去雜物及大塊矸石后，進入破碎作業(yè)破碎至-50mm，并與50～0mm篩下物一起進入脫泥作業(yè)。（2）、脫泥：經過準備后的原煤經脫泥篩（φ=0.5mm）脫泥后，進入分選系統(tǒng)。（3）、分選系統(tǒng)：經過脫泥的原煤由三產品無壓重介旋流器分選出溢流、中煤和底流三種產物。（4）、產品脫介、脫水系統(tǒng)：重介旋流器溢流經固定篩、精煤脫介篩脫介脫水，脫介篩篩上物進入精煤離心機二次脫水后作為精煤產品。旋流器中煤經固定篩、脫介篩脫介脫水后，篩上物進入中煤離心機二次脫水后作為中煤產品。旋流器底流經固定篩、脫介篩脫介脫水后直接作為矸石產品。（5）、介質回收及添加系統(tǒng)：精煤、中煤、矸石固定篩及精煤、中煤、矸石脫介篩的合格介質，除少部分分流至磁選系統(tǒng)外，其余均作為合格介質循環(huán)利用。精煤和矸石稀介質分別磁選（精煤離心液進入精煤稀介質系統(tǒng)，中煤離心液進入中矸稀介質系統(tǒng)）。磁選精礦都進入介質循環(huán)系統(tǒng)。精煤磁選尾礦回收粗精煤后作為脫泥篩沖水利用；中矸石磁選尾礦回收粗煤泥后入濃縮壓濾系統(tǒng)。添加介質采用合格磁鐵礦粉加水稀釋后，用泵打入介質系統(tǒng)。

第三篇：2013年種子生產技術工作總結

2013年技術工作總結

一.密度低。新疆光熱資源豐富（大于等于10攝氏度的有效積溫在3500攝氏度），海拔低（670米），無霜期長，機械化程度高，適合于密植。對于我們這個品種而言，密度應控制在13cm左右，父母本按1：7的比例種植，母本最終畝保苗數達到8000株，這樣才能為后期的高產打下基礎。今年****團20連產量沒有達到理想的目標，密度低是主要原因（畝保苗7200株）。

二.化控技術運用不合理。化控技術是一項比較成熟的農業(yè)管理措施，從玉米長相上看，玉米應用化控劑后，棒上部葉片普遍上舉，植株收斂，葉片角度變小，一般在拔節(jié)以前，可見葉在11—13葉時進行，運用得當可以降低植株高度30—60cm,改善田間通風透光條件，增加單位面積的產量，但是如果運用不當，反而會影響產量。在地力較差，長勢弱的田塊就不能運用這項技術，這種地塊化控后，導致植株過矮，抽雄時帶掉的葉片較多，功能葉減少，導致植株過早的死亡，從而影響產量。同時由于植株高度的降低，減少了對地面的遮蔭，不利于土壤的保墑，對作物的生長不利。今年就是因為對此類地塊采用了化控，植株早衰，而導致小籽過多（平均每畝地的小籽在30KG左右），嚴重影響了產量。這是在今年的技術指導工作中最大的一項技術失誤。

三．后期肥水管理。肥水管理貫穿玉米植株生長的全過程，后期管理也是比較重要的，后期脫肥脫水將會嚴重影響產量。****團屬于漫灌區(qū)，和其它團場的滴灌相比，肥水管理還是有很大差距的。首先表現在灌水方面；由于土壤大部分屬于“膠土地”,土壤透氣性較差，澆水后需要及時的排水，排水不及時就會導致田間植株整片死亡，即使是排水，也有低洼的地方積水，致使植株死亡，同時土壤原因也是導致今年早衰的主要原因。其次施肥總量不足；原因有以下幾點；1.后期植株較高，機械化無法操作，再加之地塊較大，人工操作難度較大，所以好多農戶就放棄了此次施肥。2.地力差，農戶沒有積極性，不愿意有太多的投入。3.兵團特色的管理，讓農戶有一定的依賴性，農戶寧愿拿“低?！保ㄋ^“低保”，就是由于地力差的原因，導致收入低于投入，對于這種情況，兵團會把虧損的那一部分直接以現金的方式補貼給農戶，達到收支平衡，不虧損也不盈余），也不愿多投入。

四．病蟲害的防治。抽雄工組結束后，該公司在和66團種子站的協(xié)商后，在連隊的組織安排下，進行了以紅蜘蛛 玉米蚜蟲和玉米螟為主的統(tǒng)一防治，防治方式為機械化噴霧，在噴霧的同時加入葉面肥，防治效果較好。由于地塊的差異以及各個農戶之間的差異，蟲害發(fā)生的程度也不一樣，各農戶根據自身的情況又不同程度的防治了一次。

從后期的發(fā)病情況來看，防治效果是明顯的，紅蜘蛛和玉米蚜蟲基本沒有發(fā)生，但是玉米螟（二代）的發(fā)生較為普遍，由于二代玉米螟的危害，導致在收獲之前果穗有掉落的現象，掉落比例在3%左右。

五.收獲過遲。今年收獲后水分在23%左右，果穗成熟度較好，籽粒色澤度好，提高了種子的商品性。但是也正是因為收獲時果穗水分過低，使籽粒更容易掉落，而掉落的這一部分籽粒在經過扒皮的環(huán)節(jié)時，大部分會被擠碎，從而影響種子質量。這個環(huán)節(jié)是所有的機械操作中，造成種子破碎最多的一個環(huán)節(jié)。所以收獲時，不能過遲，水分在達到35%時，適時收獲。

六.種子破碎率高。機械化收獲的必然結果，并且后期脫粒時水分較高，在18%左右，脫粒、清選機械也比較落后，人工用鐵鍬等金屬工具進行推堆（包括雨天推堆、果穗推堆、清選推堆）、翻曬時，造成玉米機械損傷也非常嚴重，各個因素的影響就造成了種子的破碎率較高。

第四篇：管理煤礦生產技術工作總結

管理煤礦生產技術工作總結

2014的工作快要結束了，回顧本的工作，在礦領導的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精神，秉承“不斷創(chuàng)新變革、以人為本、追求最強”（即創(chuàng)新、人才、最強者）的企業(yè)哲理；以“重在溝通、強在團隊、贏在執(zhí)行、貴在坦率”的行為準則塑造東銀人的團隊凝聚力；始終堅持“專業(yè)化、標準化、精細化、信息化”的管理原則，打造“公平、透明”的企業(yè)氛圍，圓滿地完成了各項工作任務，個人的思想政治素質和綜合素質都有了較大的提高?，F將本個人工作情況總結匯報如下：

一、思想政治表現、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，堅守公司的各項規(guī)章制度，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，做事認真負責。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

作為東銀集團直屬部門的煤礦生產技術主管，遇到問題不斷思考，向領導請教、向同事學習，規(guī)劃解決方案，在領導的指教下，解決了各項問題，提高了工作能力，在以后的工作中慢慢的有一個清晰的思路，順利的開展工作并完成。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。并堅持公司發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新變革、堅持以人為本、永遠追求最強。

四、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

五、2015工作要求

全面落實科學發(fā)展觀，以轉變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

以上就是本個人工作總結報告，不當之處還請上級領導批評指正。雖然較好的完成了各項工作，但是仍然有許多需要改進和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質和綜合素質。

第五篇：白礦2012生產技術工作總結(白礦)

白皎煤礦2012生產技術工作總結

（機電部分）

2012年，我礦在集團公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，努力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。2012年礦區(qū)機運技術工作主要做了以下幾方面的工作。

一、礦井機械化、自動化、信息化：

①.新購進兩臺EBZ-160型半煤巷綜掘機，一臺薄煤層綜采MG200/448采煤機、SGZ630/320刮板輸送機、ZY3200/08/18D新型液壓支架（該機械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質），采煤工作面實現100%機械化開采，綜掘率達20%。

②.完成井下建成千兆網絡建設，大大提高井下信息傳輸效率和質量。

③.完成地面自動化機房及調度DLP大屏顯示系統(tǒng)的建設，完成了+450中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設。

④.完成井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成。

⑤.預計11月15日前完成西風井在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設。

二、機電質標工作

機電質標方面：白皎煤礦機運系統(tǒng)質標基礎較差，欠賬較多，對此，全礦統(tǒng)一思想，以改善工作環(huán)境為基本，結合質量標準化的要求，以點帶面進行整治，起到了明顯效果。目前已完成主副平硐、20區(qū)環(huán)形車場、2422綜采工作面、2441綜采面、235底板道、西區(qū)+450運輸大巷、24區(qū)提升斜坡、22°提升斜坡、2272綜采工作面、24區(qū)運煤上山、+450西區(qū)運輸軌道等區(qū)域的質標整治工作。

通過對礦井供電、運輸、提升、排水等系統(tǒng)標準化整治，大大降低了機電事故隱患，全年機電事故率有較大幅度下降。

三、節(jié)能減排工作

①.錯峰填谷工作：2012年完成了+300主排水系統(tǒng)收尾工作，并正式投入使用，通過1-10月份對主排水泵房電耗檢測，1-10月實際用電量為580萬kw.h，平均三段用電比例：0.03:0.42:55，通過采取錯峰填谷工作，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下，預計全年可節(jié)約120萬；井下大功率設備高峰期停產檢修（主要是綜采、綜掘工作面機械），全年高峰期用電比例下降至0.29，超計劃完成年初計劃的0.30.②.礦井廢水處理及利用：2012年礦井廢水處理1241萬m3，實現工業(yè)復用360萬m3，排放881萬m3。工業(yè)復用在2011年基礎上增加18%。

四、存在問題

2012年礦區(qū)各生產系統(tǒng)雖然得到有效改善，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)需要進一步整治，如軌道運輸系統(tǒng)設臵不合理，現有的運輸系統(tǒng)受井巷限制已不能滿足正常生產的需要，綜采、掘工作面未能實現機軌合一要求，導致設備運輸及檢修維護時比較困難；膠帶輸送機上山運輸、綜采工作面水患嚴重致使膠帶機故障率增加；技術人員流失嚴重，2012年機電技術管理人員流失達50%，機電隊干流失2人，其他機電職工流失也比較嚴重，技術人員的大幅度流失進一步弱化了技術力量，導致機電事故仍然處于比較高的位臵；同時由于井巷工程進度、地面征地工作、工程施工設計等滯后，導致設備到礦后無法及時組織人員施工，延緩工期（矸石山擴建、西風井改造、抽放泵站改造、主膠帶運輸機系統(tǒng)設臵等）；

五、2013年機運工作重點 機械化

合理安排2431機、風巷，2442機、風巷、2451機巷EBZ-160綜掘機快速掘進工作，搞好綜掘機、采煤“三機”日常檢修維護工作，加強機電維護人員技術培訓，提高職工業(yè)務技術水平，減少機電事故影響，提高設備運轉效率及開機率。加快推進暗付斜井主膠帶運輸機設備安設、+300m西大巷￠630mm主抽放管路安設工作，為礦井發(fā)展及治災奠定基礎。信息自動化

自動化控制系統(tǒng)：南風井在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，地面抽放泵站在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，地面集控皮帶監(jiān)控系統(tǒng)建設，信息化：進一步完善井下千兆網平臺，最終形成環(huán)網系統(tǒng)。節(jié)能減排

進一步加強礦區(qū)節(jié)能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好電能“錯峰填谷”工作，2013年+300主排水泵房用電高峰期0用電，平段降低至30%以下，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復用工作，降低處理水排放量。機電質標

加強機運安全及質標管理，將質量標準化工作提升到新的臺階；2013年將重點針對區(qū)域主提升斜坡、機電硐室、采區(qū)運煤干線質標整治工作。

2012年10月26日