第一篇：反三違安全活動(dòng)總結(jié)

“反三違”安全活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司“齊抓共管反三違，安全生產(chǎn)促發(fā)展”主題活動(dòng)精神，天津公司結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展了“強(qiáng)意識(shí)、反三違、除隱患、保安全”的主題活動(dòng)，研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以組織職工學(xué)習(xí)《中煤礦山建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)重“三違”行為處罰規(guī)定三十條》，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)，積極開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2010年“反三違”主題活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)即：反違章指揮、反違章作業(yè)，反違反勞動(dòng)紀(jì)律，“三違”一直都是公司一直努力根除的目標(biāo)，否則一旦發(fā)生事故，輕者個(gè)人痛苦、企業(yè)損失，重者將付出生命的代價(jià)和家庭的破碎，還會(huì)給國(guó)家社會(huì)帶來(lái)不良的影響。大量事實(shí)證明，90%以上的安全事故都是由于“三違”行為造成的，根除事故隱患，必須首先根除“三違”，要樹(shù)立“違章就是事故”的理念，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)“三違”的嚴(yán)重危害；因此，一定要與“三違”做不懈的斗爭(zhēng)，首先要從職工自身的心理開(kāi)始，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，不能心存僥幸心理，從眾心理，逆反心理；其次做好 “反三違”的基礎(chǔ)工作，通過(guò)各種形式對(duì)全員進(jìn)行教育；最后進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)區(qū)域和重要環(huán)節(jié)要做好預(yù)防、控制工作。公司成立了反“三違”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、進(jìn)行以“反三違”為主的安全檢查，落實(shí)隱患整改。

公司把隱患治理作為搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，分級(jí)落實(shí)責(zé)任，對(duì)事故隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估論證，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)動(dòng)全體員工，到一線施工管理人員、施工隊(duì)組，全方位開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的檢查活動(dòng)；活動(dòng)期間，公司開(kāi)展了質(zhì)量安全大檢查和機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理大檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查，共查出安全隱患16處，查處“三違”行為13人次，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象；通過(guò)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和安監(jiān)人員的不定期巡查，使“反三違”活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為各項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

三、通過(guò)采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，“反三違”取得顯著成效。

天津公司自開(kāi)展反“三違”活動(dòng)以來(lái)，取得了不錯(cuò)的效果，截至目前，“三違率”下降了60％以上，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)?；顒?dòng)期間，天津公司組織全方位的人員進(jìn)行了“反三違”培訓(xùn)教育，為增強(qiáng)安全宣傳教育效果廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)事故隱患降為零。

通過(guò)進(jìn)行“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)，一般事故發(fā)生率明顯下降，安全生產(chǎn)狀況總體趨于穩(wěn)定。安全工作不同于其它工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心，要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲；通過(guò) “反三違”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的有效開(kāi)展，就是要教育員工徹底清除憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利地進(jìn)行。

中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）天津有限公司

二〇一〇年十一月十五日

第二篇：“反三違”安全活動(dòng)總結(jié)

“反三違”安全活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)榆橫發(fā)電廠“齊抓共管反三違，安全生產(chǎn)促發(fā)展”主題活動(dòng)精神，渤興電力公司結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展了“強(qiáng)意識(shí)、反三違、除隱患、保安全”的主題活動(dòng)，研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)，積極開(kāi)展，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2016年“反三違”主題活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)即：反違章指揮、反違章作業(yè)，反違反勞動(dòng)紀(jì)律，“三違”一直都是公司一直努力根除的目標(biāo)，否則一旦發(fā)生事故，輕者個(gè)人痛苦、企業(yè)損失，重者將付出生命的代價(jià)和家庭的破碎，還會(huì)給國(guó)家社會(huì)帶來(lái)不良的影響。大量事實(shí)證明，90%以上的安全事故都是由于“三違”行為造成的，根除事故隱患，必須首先根除“三違”，要樹(shù)立“違章就是事故”的理念，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)“三違”的嚴(yán)重危害；因此，一定要與“三違”做不懈的斗爭(zhēng)，首先要從職工自身的心理開(kāi)始，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，不能心存僥幸心理，從眾心理，逆反心理；其次做好 “反三違”的基礎(chǔ)工作，通過(guò)各種形式對(duì)全員進(jìn)行教育；最后進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)區(qū)域和重要環(huán)節(jié)要做好預(yù)防、控制工作。公司成立了反“三違”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由班長(zhǎng)李超峰任組長(zhǎng)，安全員王志武為副組長(zhǎng)其他全體員工為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、進(jìn)行以“反三違”為主的安全檢查，落實(shí)隱患整改。公司把隱患治理作為搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，分級(jí)落實(shí)責(zé)任，對(duì)事故隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估論證，組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)發(fā)動(dòng)全體員工，全方位開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的檢查活動(dòng)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查，共查出安全隱患16處，“反三違”行為8人次，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象；通過(guò)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和安監(jiān)人員的不定期巡查，使“反三違”活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為各項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展提 供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

三、通過(guò)采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，“反三違”取得顯著成效。

渤興公司自開(kāi)展反“三違”活動(dòng)以來(lái)，取得了不錯(cuò)的效果，截至目前，“三違率”下降了60％以上，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)?；顒?dòng)期間，本公司組織全方位的人員進(jìn)行了“反三違”培訓(xùn)教育預(yù)防事故的方法和自我

保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)事故隱患降為零。通過(guò)進(jìn)行“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)，一般事故發(fā)生率明顯下降，安全生產(chǎn)狀況總體趨于穩(wěn)定。安全工作不同于其它工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心，要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲；通過(guò)“反三違”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的有效開(kāi)展，就是要教育員工徹底清除憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利地進(jìn)行。

陜西渤興電力科技

2016年7月18日

第三篇：“反三違”安全活動(dòng)總結(jié)

“反三違”安全活動(dòng)總結(jié)

通報(bào)了本次反“三違”活動(dòng)中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對(duì)避免三違的管理辦法。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對(duì)性的加強(qiáng)煤礦安全管理。通過(guò)這次反“三違”活動(dòng)，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng)面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識(shí)和心理狀態(tài)。

我單位從礦部署反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)以后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把反“三違”工作作為當(dāng)前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到礦反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治以后，公司立即在

月10日召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和組長(zhǎng)的反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)，并安排各隊(duì)全面組織職工學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)反“三違”活動(dòng)的各項(xiàng)要求；對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門(mén)、單位的責(zé)任。近日，公司領(lǐng)導(dǎo)和各組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下采場(chǎng)均對(duì)反“三違”工作有明確要求，凡能及時(shí)制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎(jiǎng)，凡不認(rèn)真落實(shí)反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產(chǎn)過(guò)程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱(chēng)職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明

顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類(lèi)事故。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)抓“三違”。各部門(mén)各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。４、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。

5、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰２００元。每抓一

個(gè)嚴(yán)重“三違”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)１０００元。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。各部門(mén)各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下采場(chǎng)查“三違”。

第四篇：反三違活動(dòng)

實(shí)業(yè)公司光華機(jī)電廠

全面強(qiáng)化反“三違”活動(dòng)

“十次事故九違章”，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類(lèi)事故的罪魁禍?zhǔn)?。違章不除，安全難保；違章不除，永無(wú)寧日。日前，光華機(jī)電廠組織召開(kāi)了由管理人員和各班組長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于再落實(shí)、再貫徹反“三違”活動(dòng)的內(nèi)容要求，成立了反“三違”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了具體分工，制定了詳細(xì)的反“三違”活動(dòng)方案。

光華機(jī)電廠將反“三違”活動(dòng)貫穿全廠安全生產(chǎn)工作的始終，黨政工團(tuán)齊抓共管，樹(shù)立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。以輿論宣傳為先導(dǎo)，教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，采取多種形式，抓好新工人上崗前、職工轉(zhuǎn)換工種時(shí)的安全規(guī)程教育，做到教育培訓(xùn)、考核管理制度化、經(jīng)?；Ｒ灶I(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起，對(duì)反“三違”實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程、全天候綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，層層落實(shí)，形成反“三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力。著力抓好班組這個(gè)反“三違”的主陣地，杜絕“違章不一定出事故”的僥幸心理，使每位員工“本身無(wú)違章，身邊無(wú)事故”。重點(diǎn)抓好對(duì)班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、青年員工和外來(lái)務(wù)工人員的安全教育和管理。安全管理人員經(jīng)常深入一線，做到查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三，搞管理推陳出新，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

他們對(duì)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機(jī)界面的相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當(dāng)、不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問(wèn)題，都落實(shí)責(zé)任，組織整改。部分員工也改變了“反三違”就是“領(lǐng)導(dǎo)整治員工”的錯(cuò)誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。同時(shí)，在反“三違”活動(dòng)過(guò)程中，他們克服了安全工作說(shuō)得多，做得少；布置得多，檢查落實(shí)得少；口頭上重視，行動(dòng)上忽視；空閑時(shí)重要，忙起來(lái)不要；檢查時(shí)按章操作，檢查后違章操作；講起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)我行我素等形式主義的做法。樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，結(jié)合工作實(shí)際和具體要求，有的放矢，強(qiáng)化安全教育，使員工都能充分認(rèn)識(shí)自己在工作中存在哪些習(xí)慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會(huì)造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養(yǎng)成自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，以提高自我保護(hù)意識(shí)和防范事故的能力，并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害成為每個(gè)員工最基本的安全觀念。

各職能班組嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展安全教育，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)反“三違”的主動(dòng)性、積極性，切實(shí)提高廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感；通過(guò)完善規(guī)章制度，健全保障體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平；通過(guò)采取有效措施，加大整改力度，消除事故隱患，增強(qiáng)本質(zhì)安全能力，確保安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

光華機(jī)電廠

于婷婷

第五篇：反三違總結(jié)

“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)

公司開(kāi)展為期一個(gè)月的“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，本次活動(dòng)按照“突出重點(diǎn)、查找三違、綜合治理、注重長(zhǎng)效”的基本要求和“盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)”的工作思路，針對(duì)通過(guò)大家共同努力，這次活動(dòng)取得了以下效果：一是全面提高了公司安全管理人員的安全管理的總體水平；二是提高了廣大員工安全生產(chǎn)責(zé)任性和遵章守紀(jì)自覺(jué)性；三是強(qiáng)化了公司安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，“三違”現(xiàn)象明顯減少；四是杜絕了各類(lèi)生產(chǎn)安全隱患和事故的發(fā)生；五是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。但是，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中也暴露出以下幾方面的問(wèn)題：一是個(gè)別員工對(duì)安全工作思想不重視、認(rèn)識(shí)不到位；二是有的員工工作責(zé)任性不強(qiáng)、工作不主動(dòng)；三是有些班組管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作分工不清、責(zé)任不明；四是對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；五是員工自我保護(hù)意識(shí)還有待提高。

安全工作任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，雖然公司今年以來(lái)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，但是“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，在今后的工作我們必須切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，努力把安全工作抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)，使公司的安全工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階，努力開(kāi)創(chuàng)公司安全工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航

常州圩塘輪渡有限公司 2012年7月31日 全公司范圍內(nèi)的“三違”現(xiàn)象、各類(lèi)安全隱患進(jìn)行全面整治。