第一篇：擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 自掛牌成立以來，擔(dān)保有限責(zé)任公司在政府的大力支持下，迅速組建團(tuán)隊(duì)，積極投身到為中小企業(yè)服務(wù)的進(jìn)程中，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，截止12月31日共為家企業(yè)提供了融資擔(dān)保，累計(jì)擔(dān)保金額合計(jì)萬元。為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大融資平臺規(guī)模,公司的服務(wù)水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對改制后的工作做出發(fā)展規(guī)劃。

第一部分所處行業(yè)現(xiàn)狀及市場前景

一、市場背景

中小企業(yè)是山西省經(jīng)濟(jì)的柱石。據(jù)了解，目前，山西省中小企業(yè)有近9萬家之多，占到全省企業(yè)總數(shù)的99％以上，全省地方生產(chǎn)總值的50％、財(cái)政收入的40％、全社會(huì)就業(yè)的40％、城鄉(xiāng)新增就業(yè)的80％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供，中小企業(yè)在山西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器和就業(yè)的蓄水池作用。然而，中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長期以來，融資瓶頸成為其發(fā)展的絆腳石。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)因缺乏有效擔(dān)保而拒貸的比例高達(dá)％，因無法落實(shí)抵押而發(fā)生的拒貸比例高達(dá)％，二者合計(jì)占到拒貸比例高達(dá)％，中小企業(yè)本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。

二、中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)過的發(fā)展，我國的中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)已由原來的機(jī)構(gòu)試點(diǎn)，發(fā)展成為一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系已由初

期的政府主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)型轉(zhuǎn)化。政府職能重在建立補(bǔ)償機(jī)制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導(dǎo)，激活了大量的民間資金投入擔(dān)保業(yè)，擔(dān)保業(yè)市場化進(jìn)程明顯加快，民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)逐步占市場主導(dǎo)地位。

2、我國中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本實(shí)力增強(qiáng)、業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、專業(yè)團(tuán)隊(duì)形成、總體素質(zhì)穩(wěn)定提高。經(jīng)過的發(fā)展歷程，不斷地優(yōu)勝劣汰，部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)在穩(wěn)健的發(fā)展中不斷地壯大自己的資金實(shí)力，構(gòu)建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐步創(chuàng)立品牌優(yōu)勢。

3、我國中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)支持支持中小企業(yè)發(fā)展的企業(yè)效益、社會(huì)效益顯著。長期以來，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以中小企業(yè)融資擔(dān)保為己任，不斷提升中小企業(yè)的信用能力，增強(qiáng)中小企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款的能力，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并逐步形成了企業(yè)立信、政府征信、專業(yè)評信、機(jī)構(gòu)授信和社會(huì)重信的長效機(jī)制。

當(dāng)然，由于企業(yè)之間在資金實(shí)力、管理水平、風(fēng)控機(jī)制、市場開發(fā)等方面的差異，造成不同地區(qū)，不同公司之間發(fā)展的不平衡。以太原市為例，目前截至底，全市融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展到47家，從業(yè)人員657人，注冊資本金億元；累計(jì)為9390戶中小企業(yè)提供擔(dān)保金額59億元；，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市共有533家中小企業(yè)通過擔(dān)保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業(yè)總數(shù)占全市中小企業(yè)的比例僅僅為1%，從這個(gè)數(shù)字來看，我市的擔(dān)保業(yè)急需發(fā)展。

三、我公司發(fā)展現(xiàn)狀

太原民生投資擔(dān)保股份有限公司注冊資本5600萬元，由太原市政府聯(lián)合部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)共同出資組建，組建該公司的宗旨是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響，著力解決太原中小企業(yè)貸款難、融資難的問題，促進(jìn)太原市中小企業(yè)健康發(fā)展，公司引進(jìn)民生銀行太原分行先進(jìn)的管理模式，開啟了我省擔(dān)保行業(yè)政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公

司主要與民生銀行太原分行商貸通業(yè)務(wù)對接，經(jīng)過三個(gè)月來的運(yùn)行，取得了比較滿意的成績，但也暴露出了一定的問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)，二是制度體系建設(shè)需要完善，這兩方面問題形成的原因都是由于公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設(shè)需要時(shí)間，相信在不久的將來公司會(huì)很快步入正軌，迅速發(fā)展壯大起來。第二部分公司發(fā)展思路，我公司將在政府有關(guān)部門的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續(xù)加強(qiáng)合作，形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與太原市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心及各縣區(qū)服務(wù)中心深入探討，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度體系建設(shè)，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，樹立企業(yè)品牌。在此基礎(chǔ)上，逐步完善功能，理順體制，規(guī)范運(yùn)營，多元發(fā)展，有計(jì)劃地增資擴(kuò)股，為上市積極創(chuàng)造條件。具體目標(biāo)和計(jì)劃如下：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展

總體構(gòu)架 業(yè)務(wù)構(gòu)架

擔(dān)保業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)

1、擔(dān)保業(yè)務(wù)

繼續(xù)與民生銀行太原分行商貸通產(chǎn)品對接，積極爭取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬元注冊資本金用足用夠，目標(biāo)任務(wù)=560011倍=56000萬元，2、投資業(yè)務(wù)

遵循安全和穩(wěn)健的原則，從短期投資開始，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺，通過與民生銀行太原分行合作開展短期拆借、過橋貸款、委托投資等服務(wù)；中長期投資主要通過從太原市政府獲取政府主導(dǎo)項(xiàng)目和支持項(xiàng)目的相關(guān)信息，從中選擇適合我公司參與的項(xiàng)目，并積極爭取來實(shí)現(xiàn)。由于開展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金，所以，投資業(yè)務(wù)的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來算，為560005%=2800萬元，除去房屋

租賃、裝修、購置固定資產(chǎn)等需要一次性投入的支出和保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的辦公費(fèi)用，可用于投資的金額約萬元。本項(xiàng)業(yè)務(wù)份額的80%在公司層面做，剩余的20%分?jǐn)偟礁鳂I(yè)務(wù)中心。

3、其他業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。利潤測算

1、年?duì)I業(yè)利潤 擔(dān)保業(yè)務(wù)

統(tǒng)一按3%的費(fèi)率來計(jì)算，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=560003%=1680萬元。投資業(yè)務(wù)

按15%的年預(yù)期收益來計(jì)算，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=15%=300萬元。其他業(yè)務(wù)

保證金利息=%=126萬元。

三項(xiàng)合計(jì)=1680+300+126=2116萬元

2、年經(jīng)營費(fèi)用 房租

目前尚未確定辦公定點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)量房

租暫以110萬元/年來估算。裝修費(fèi)

營業(yè)面積按2200平方米考慮，裝修費(fèi)為500元/平方米，則裝修費(fèi)=2200500=111萬元。按來攤銷，年攤銷費(fèi)用為11萬元。職工薪酬

目前有職工人數(shù)24人，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計(jì)需要增加2個(gè)部門，增加員工11人，公司員工將會(huì)達(dá)到35人，人均月薪4000元，外加業(yè)務(wù)提成、福利、保險(xiǎn)等，年職工薪酬約387萬元 固定資產(chǎn)折舊

包括系統(tǒng)開發(fā)、車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)130萬元，按照五年平均攤銷，年折舊費(fèi)約26萬元。辦公費(fèi)用

辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、法律顧問費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等大約為120萬元。

董事會(huì)津貼11-20萬元，項(xiàng)目評審費(fèi)

5-11萬元。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

56000萬元擔(dān)保額按照%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=%=280萬元 未到期責(zé)任準(zhǔn)備金 168030%=504萬元 營業(yè)稅金及附加 %=118萬元

以上各項(xiàng)費(fèi)用、支出、稅金合計(jì)大約1576萬元

3、利潤總額

利潤額=收入-費(fèi)用=2116-1576=520萬元

凈利潤=520=390萬元 資本利潤率=390/5600=7%

二、增資擴(kuò)股計(jì)劃

在公司準(zhǔn)備擴(kuò)大資本金，增加擔(dān)保能力，具體辦法是通過進(jìn)一步吸收有認(rèn)同感的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和資信情況良好的自然人入股來實(shí)現(xiàn)，股東吸收途徑有兩個(gè)：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶中篩選，本年度計(jì)劃將資本金增

加至2億。

第三部分目標(biāo)推動(dòng)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)措施

一、目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃

是民生銀行太原分行大力推進(jìn)商貸通業(yè)務(wù)的一年，分行下屬各支行的任務(wù)較重，所以各支行推薦給我公司的業(yè)務(wù)量應(yīng)該是持續(xù)、穩(wěn)定的，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解。見下表：

金額單位：人民幣萬元 季度任務(wù)

業(yè)務(wù)部門一季度二季度三季度四季度全年合計(jì)

一中心***014000 二中心***014000 三中心***014000 四中心***014000 合計(jì)1 14000 14000

1600056000 在這個(gè)基礎(chǔ)上，每個(gè)業(yè)務(wù)中心還需根據(jù)公司的整體安排完成15萬元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。

二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施

1、加強(qiáng)公司硬件建設(shè) 規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場所

目前我公司共設(shè)8個(gè)部門，有員工22人，共配置電腦8臺，這么多部門和人員都擠在一個(gè)辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而且對外形象也不佳，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。，公司將規(guī)劃建設(shè)面積為2200平方米的能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營場所，并配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相pi配的一系列辦公設(shè)備。解決交通問題

各業(yè)務(wù)中心作為前臺部門，需要頻率外出對客戶進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實(shí)，事后監(jiān)督等項(xiàng)工作，中后臺部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1臺車輛，各部門雖然各自采取不同的辦法將這一

問題暫時(shí)予以解決，但不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要購置一定數(shù)量的汽車，并制訂相應(yīng)的管理辦法。

2、加強(qiáng)公司軟件建設(shè) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。a、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向

以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo)，向國內(nèi)一流擔(dān)保企業(yè)看齊，建立一支勇于開拓，敢于創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精通，服務(wù)高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實(shí)守信的品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。b、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 見公司組織構(gòu)架圖。不同之處是在風(fēng)險(xiǎn)管理部中增加法律事務(wù)崗。c、機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位設(shè)置 總經(jīng)理

執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) 探索、研究公司重大發(fā)展戰(zhàn)略，整合配置社會(huì)資源，策劃重大項(xiàng)目及市場的開發(fā)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，對公司發(fā)展提出指導(dǎo)性建議及運(yùn)作方案；投資業(yè)務(wù)的運(yùn)作。風(fēng)險(xiǎn)評審委員會(huì)

研究風(fēng)險(xiǎn)控制辦法；參與業(yè)務(wù)評審。綜合管理部職責(zé)

統(tǒng)籌擬制公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)工作；公司日常事務(wù)管理；人力資源、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理。

財(cái)務(wù)部職責(zé)

公司日常的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營與預(yù)算1 2 下一頁

第二篇：公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

為了擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司工程咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制訂以下發(fā)展規(guī)劃：

1、針對公司業(yè)務(wù)未涉足的領(lǐng)域，應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工程咨詢理論和方法，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理機(jī)制，探索發(fā)展途徑，加強(qiáng)信息化和企業(yè)文化兩大建設(shè)，在繼續(xù)做大、做強(qiáng)公司的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，如可行性研究報(bào)告的編制工作外；在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場占有率，除繼續(xù)維護(hù)好與政府職能部門的關(guān)系外，應(yīng)盡可能在傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、評估咨詢等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上取得相關(guān)業(yè)務(wù)的全過程服務(wù)，而且公司要積極拓展投資建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)模式，大力開展節(jié)能、節(jié)水、減排、綠色低碳經(jīng)濟(jì)咨詢、土地利用與生態(tài)環(huán)保咨詢、安全評價(jià)咨詢、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與資源綜合利用咨詢、項(xiàng)目運(yùn)營管理咨詢、工程保險(xiǎn)咨詢、工程審計(jì)咨詢、工程法律咨詢、工程合同糾紛調(diào)解等新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為委托方提供全過程、全方位的工程咨詢服務(wù)。

2、針對公司業(yè)務(wù)未涉足的地區(qū)，應(yīng)該實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。首先做好市場調(diào)研工作，熟悉掌握公司業(yè)務(wù)未涉足地區(qū)的總體發(fā)展情況及產(chǎn)業(yè)情況，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的溝通、聯(lián)系，大力推廣及宣傳咨詢類企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的作用，爭取得到當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可，為業(yè)務(wù)的順利展開奠進(jìn)一定的基礎(chǔ)；其次利用自身優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的工程咨詢單位開展多層次、多方位的合作，共同開發(fā)業(yè)務(wù)、開拓市場，通過合作可以深層次的了解當(dāng)?shù)毓こ套稍儤I(yè)的發(fā)展情況及發(fā)展需求，同時(shí)也可吸收同行業(yè)工程咨詢業(yè)先進(jìn)的服務(wù)理念與管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的咨詢業(yè)務(wù)的方式及方法，以此來提高公司工程咨詢業(yè)服務(wù)質(zhì)量的整體水平。

第三篇：擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程（定稿）

興化市史堡金澤農(nóng)擔(dān)保有限公司擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程

第一章 總則

第一條為明確公司擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理力度，確立業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的制衡關(guān)系與崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量與效率，特制定本規(guī)程。

第二條公司從事?lián)I(yè)務(wù)應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用和風(fēng)險(xiǎn)可控的原則。

第二章 項(xiàng)目受理

第三條本規(guī)程所稱項(xiàng)目受理，系指公司接受擔(dān)?？蛻舻纳暾?，啟動(dòng)擔(dān)保項(xiàng)目評審程序。項(xiàng)目受理階段從通過各種途徑與申請擔(dān)?？蛻艚佑|起至《擔(dān)保業(yè)務(wù)受理臺帳》并附申請基礎(chǔ)資料等初審資料送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理止。

第四條申請基礎(chǔ)資料包括：

1、申保申請書（或農(nóng)合行貸款意向書）

2、申請人身份證復(fù)印件

3、戶口薄復(fù)印件（申請人、配偶）

第五條受理階段主責(zé)任人為受理崗人員。受理責(zé)任人向客戶提供咨詢和受理服務(wù)；核對基礎(chǔ)資料復(fù)印件與原件的一致性；根據(jù)申請客戶是否符合擔(dān)保服務(wù)范圍和能否提供基礎(chǔ)資料，確定是否受理；對受理的項(xiàng)目進(jìn)行登記，建立與客戶的溝通渠道，對于暫不符合二項(xiàng)條件的客戶，不予受理，但應(yīng)采集客戶可提供的信息，建立聯(lián)系渠道。

受理階段的工作職責(zé)是登記、整理擔(dān)保初審資料，并及時(shí)移交至評審責(zé)任人。

第三章項(xiàng)目評審

第六條本規(guī)程所稱項(xiàng)目評審，系指項(xiàng)目經(jīng)理對申請擔(dān)?？蛻舻慕?jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平和個(gè)人資信狀況等方面進(jìn)行深入調(diào)研和分析，提出明確評審結(jié)論。

項(xiàng)目評審階段從評審責(zé)任人接受待審項(xiàng)目起至完成《擔(dān)保調(diào)查評審報(bào)告》(以下簡稱《評審報(bào)告》)止。

第七條評審階段主責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理（A崗）和申請人所在地股東（B崗）。

評審階段責(zé)任人職責(zé)是按照規(guī)定的評審規(guī)范和程序，高效率地完成擔(dān)保項(xiàng)目的評審工作，作出明確結(jié)論，為決策提供全面、詳實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理（A崗）收到受理人員移交的資料后，應(yīng)及時(shí)與申請人及所在地的公司股東（B崗）聯(lián)系并溝通情況；同時(shí)與合作銀行及時(shí)銜接，交流申請信息，爭取做到聯(lián)合調(diào)查，同步評審，縮短評審時(shí)間。

評審責(zé)任人根據(jù)制度規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)格式，撰寫《評審報(bào)告》，提出明確的評審結(jié)論。

評審報(bào)告要求全面客觀地反映申保人的情況，不能出具虛假報(bào)告和遺漏重大問題的報(bào)告。

每一個(gè)項(xiàng)目評審工作時(shí)間一般不應(yīng)超過三個(gè)工作日。

第四章項(xiàng)目審批

第九條項(xiàng)目評審合格后，依照審批權(quán)限逐級上報(bào)審批。

第十條擔(dān)保金額在10萬元以下（含）的項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批；擔(dān)保金額在10萬元以上或其他有重大影響、復(fù)雜的擔(dān)保

項(xiàng)目，組織評審委員會(huì)集體評審。

第十一條審批人對評審報(bào)告和有關(guān)資料進(jìn)行審核并進(jìn)行必要的查證后，簽署審批意見。

第五章會(huì)議評審

第十二條公司設(shè)評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)金額10萬元以上或其他有重大影響、復(fù)雜擔(dān)保項(xiàng)目的評審。評審委員由公司董事會(huì)委派或聘請，評審委員會(huì)由5名以上（含）評審委員組成，設(shè)主任委員一名。

具體項(xiàng)目評審由主任委員負(fù)責(zé)組成評審小組，評審小組由3名以上評審委員單數(shù)成組，根據(jù)評審需要可邀請專門人員列席。列席人員只參與發(fā)表意見，沒有表決權(quán)。

第十三條評審委員會(huì)組成人員：

1、董事長；

2、總經(jīng)理；

3、項(xiàng)目經(jīng)理 A、B崗；

4、合作銀行有關(guān)人員；

5、評審委員會(huì)認(rèn)為須參加的其他人員。

公司決策委員會(huì)成員對報(bào)審項(xiàng)目及相關(guān)文件進(jìn)行審查和評議。經(jīng)評審委員會(huì)成員表決，對報(bào)審項(xiàng)目得出同意意(含有條件同意)、復(fù)議或否決的明確結(jié)論。

第十四條評審議程：

1、評審會(huì)議由總經(jīng)理經(jīng)理提議，評審會(huì)主任委員決定組成人員和負(fù)責(zé)召集；

2、由項(xiàng)目經(jīng)理A崗報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容及初審意見，項(xiàng)目經(jīng)理B崗作補(bǔ)充說明；

3、參會(huì)人員就項(xiàng)目有關(guān)問題進(jìn)行充分討論；

4、對評審人員提出的問題，由A、B角或風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理回答或解釋；

5、各評審委員就擔(dān)保方案發(fā)表意見，并將最終意見填入《評審委評議表》中并由本人簽名；

6、項(xiàng)目經(jīng)三分之二以上評審委員通過后，將《評審委評議表》及有關(guān)資料提交總經(jīng)理審批；不足三分之二評審委員同意的項(xiàng)目，作為否決項(xiàng)目報(bào)告審批人；

7、對雖未否決但評審委員有不同調(diào)整意見的項(xiàng)目，綜合意見后提交審批人審批；

8、對因資料不全或資料不能說明問題而導(dǎo)致評審委員會(huì)對項(xiàng)目部分內(nèi)容不能做出判斷時(shí)，主任委員應(yīng)提出需補(bǔ)充和進(jìn)一步落實(shí)的資料及其要求，由項(xiàng)目經(jīng)理按要求加以落實(shí)，落實(shí)后報(bào)評審委員會(huì)。

第十五條經(jīng)評審委員會(huì)通過的項(xiàng)目，審批人有權(quán)否決；但經(jīng)評審委員會(huì)或評審小組否決的項(xiàng)目，審批人只有權(quán)決定進(jìn)行復(fù)議，而無權(quán)決定予以擔(dān)保。

第十六條評審會(huì)議的其它規(guī)定

1、會(huì)議召開前一天，由總經(jīng)理發(fā)出會(huì)議通知并向評委提供有關(guān)資料。

2、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席，如有特殊情況必須請假，但會(huì)后應(yīng)提出書面意見。若參加人數(shù)未超過評委的2/3，則會(huì)議改期舉行。

3、會(huì)議由評審委員會(huì)確定專人記錄，會(huì)議記錄的內(nèi)容主要包括會(huì)議主題、出席人員、每位與會(huì)評委對項(xiàng)目所持的意見以及

會(huì)議最后綜合的意見。會(huì)后一天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要，全體參會(huì)人員在紀(jì)要上簽名。

第十七條有以下情形的項(xiàng)目須進(jìn)行復(fù)議：

1、公司評審委員會(huì)建議否決但審批人認(rèn)為有必要進(jìn)行復(fù)議的項(xiàng)目；

2、自公司批準(zhǔn)擔(dān)保之日起三個(gè)月后才辦理手續(xù)的項(xiàng)目。

第六章?lián)：贤暮炗?/p>

第十八條擔(dān)保合同的簽訂從評審責(zé)任人審批完成起至貸款發(fā)放到位、保證合同生效時(shí)止。

第十九條擔(dān)保合同的簽訂階段主責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在此階段主要職責(zé)是落實(shí)審批人的意見，發(fā)出《同意擔(dān)保意向書》，簽定擔(dān)保合同，推動(dòng)擔(dān)保項(xiàng)目盡快通過簽約階段進(jìn)入在保階段。

第二十條《擔(dān)保意向書》經(jīng)總經(jīng)理簽字后發(fā)合作銀行。第二十一條《擔(dān)保意向書》發(fā)出后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注貸款銀行審批動(dòng)態(tài)，對待簽約項(xiàng)目在與銀行銜接及合作過程中發(fā)生的變化，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并及時(shí)報(bào)總經(jīng)理。

第二十二條合作銀行審批通過擔(dān)保貸款項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目資料移交至受理人員，受理人員將項(xiàng)目資料專夾保管，同時(shí)登記《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理臺帳》

第七章在保項(xiàng)目管理

第二十三條本規(guī)程所稱在保項(xiàng)目管理，系指擔(dān)保合同生效后，加強(qiáng)對在保人的管理，掌握在保人在貸款期內(nèi)經(jīng)營及管理狀況，確保按期還款，以及對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的預(yù)警和處理等動(dòng)態(tài)管理的過程。

在保項(xiàng)目管理階段從保證合同生效起至公司解除擔(dān)保責(zé)任時(shí)止。

第二十四條在保項(xiàng)目管理階段主責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理（A崗）和在保人所在地股東。

項(xiàng)目管理責(zé)任人在此階段的主要職責(zé)是對本人評審的項(xiàng)目在合同履行期間進(jìn)行全程監(jiān)管，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，保證按期履約；同時(shí)提供有關(guān)服務(wù)，注意維系和建設(shè)公司優(yōu)質(zhì)客戶群體。

第二十五條項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)建立在保人管理檔案，通過多種途徑了解在保人真實(shí)情況。對于項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的，項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，提出處理意見，并具體實(shí)施。

項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)在項(xiàng)目管理工作中要密切同合作銀行的合作，及時(shí)溝通在保人的信息，發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同加強(qiáng)對在保人的管理和服務(wù)。

第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月25日前與合作銀行核對在保業(yè)務(wù)明細(xì)，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

第八章代償與追償

第二十七條被擔(dān)保的債務(wù)人，到期未能履行債務(wù)，由我公司代為履行。

第二十八條由我公司代為履行后，公司應(yīng)依法向債務(wù)人追償。如債務(wù)人仍不履行，應(yīng)采取包括但不限于訴訟、仲裁、公證強(qiáng)制執(zhí)行和支付令等方式進(jìn)行追償。

第九章附則

第二十九條本規(guī)程由公司董事會(huì)審議通過并解釋。第三十條本規(guī)程自下發(fā)之日起施行。

第四篇：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

一、業(yè)務(wù)目前狀況

公司目前項(xiàng)在進(jìn)行主要項(xiàng)目有：

1、××：合同已在業(yè)主方面進(jìn)入流程。

3、××、環(huán)保驗(yàn)收項(xiàng)目：等待業(yè)主咨詢鐵道部和環(huán)保部意見才能確定環(huán)評報(bào)告的編寫形式。

4、××：等待合作單位的簽合同。

5、××：將對合作單位進(jìn)行拜訪。（李總、趙總）

二、業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃架構(gòu)

運(yùn)營項(xiàng)目將作為公司的發(fā)展基石之一，穩(wěn)定資金來源。項(xiàng)目合作單位是進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)。

運(yùn)營項(xiàng)目主要分為三類：工程運(yùn)營、產(chǎn)品代理、咨詢項(xiàng)目運(yùn)營。

1、工程運(yùn)營：垃圾填埋場污水處理站運(yùn)營；

電鍍污水處理廠運(yùn)營；

工業(yè)園區(qū)污水處理廠運(yùn)營；

2、產(chǎn)品代理：藥劑、材料代理；

環(huán)保設(shè)備代理；

節(jié)能產(chǎn)品代理；

3、咨詢運(yùn)營項(xiàng)目

以咨詢顧問公司模式在各廠礦、企業(yè)駐點(diǎn)，以收取年費(fèi)形式為企業(yè)處理所產(chǎn)生的環(huán)保問題，辦理手續(xù)、提供環(huán)保指導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

重大項(xiàng)目一般項(xiàng)目員工工資、部門成本接觸項(xiàng)目業(yè)務(wù)洽談項(xiàng)目委托運(yùn)營項(xiàng)目合作單位工程運(yùn)營產(chǎn)品代理咨詢項(xiàng)目運(yùn)營（咨詢公司）工程咨詢資質(zhì)合作單位環(huán)境影響評價(jià)資質(zhì)合作單位環(huán)境工程資質(zhì)合作單位水土保持方案編寫資質(zhì)單位、水保驗(yàn)收資質(zhì)單位環(huán)保驗(yàn)收資質(zhì)合作單位環(huán)保工程運(yùn)營資質(zhì)合作單位地下水咨詢合作單位為運(yùn)營項(xiàng)目提供技術(shù)支持

圖1 業(yè)務(wù)發(fā)展框架圖 合作單位資質(zhì)分為兩類：咨詢類和工程類

咨詢類：工程咨詢資質(zhì)，環(huán)境影響評價(jià)、水土保持、環(huán)保驗(yàn)收、工程類：環(huán)保工程

三、公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)

根據(jù)上述內(nèi)容，可以看出公司在業(yè)務(wù)拓展的兩塊基石：運(yùn)營項(xiàng)目和合作單位。

工程運(yùn)營項(xiàng)目

BOT實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的機(jī)會(huì)。整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時(shí)，私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營和管理。

根據(jù)上述模式可以選取污水處理廠、餐廚垃圾作為運(yùn)營項(xiàng)目。需要有運(yùn)營資質(zhì)或有餐廚垃圾處理技術(shù)化的公司進(jìn)行合作。

代理產(chǎn)品的銷售例如有：LED燈，脫硝脫硫產(chǎn)品，污染處理的藥劑等。運(yùn)營項(xiàng)目一旦成功，將會(huì)有穩(wěn)定的資金來源作為公司發(fā)展的資金基礎(chǔ)。合作單位

合作單位的選取要從以下幾方面進(jìn)行選擇：合作單位資質(zhì)類型，是否是該項(xiàng)目所需要的行業(yè)資質(zhì)；合作單位的技術(shù)力量，在本行業(yè)中承擔(dān)過類似業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)；合作單位的資質(zhì)在項(xiàng)目所在地是否已經(jīng)通過環(huán)保局備案；合作單位與本公司合作之間的默契度和信任度。

四、業(yè)務(wù)縱橫向發(fā)展

1、合作單位的資質(zhì)類別和范圍決定了我公司承接項(xiàng)目的類型和范圍。

根據(jù)圖1可以看出合作單位的資質(zhì)類型可以看出業(yè)務(wù)的縱向發(fā)展在兩點(diǎn)：

1、不同資質(zhì)合作公司的開發(fā)，可以使得業(yè)務(wù)發(fā)展的范圍多元化。從環(huán)保——節(jié)能——工程；針對項(xiàng)目可以從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始就可以承接咨詢業(yè)

務(wù)。

2、大小項(xiàng)目的項(xiàng)目補(bǔ)充

大型項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)：目前公司項(xiàng)目無論從項(xiàng)目本身的投資、我們簽訂的合同額、都屬于重大行項(xiàng)目，其優(yōu)點(diǎn)在于合同額大、多可以做成案例招牌。其缺點(diǎn)在于項(xiàng)目的完成周期長、不可預(yù)測的干擾因素較多、資金的回籠時(shí)間也就較長。

小型項(xiàng)目可以作為業(yè)務(wù)補(bǔ)充。在環(huán)保咨詢行業(yè)中有很多項(xiàng)目所屬行業(yè)不屬于重污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝簡單或者是本身項(xiàng)目規(guī)模不大，所以環(huán)保咨詢工作較為簡單，環(huán)保局對這類項(xiàng)目的要求不高，咨詢工作的完成時(shí)間就短、資金回收較快。

小項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)也可以彌補(bǔ)大項(xiàng)目所帶來的時(shí)間周期過長、資金回流慢的問題。

3、進(jìn)行區(qū)域開發(fā)

目前公司環(huán)保項(xiàng)目涉及到交通運(yùn)輸、冶金機(jī)電、社會(huì)區(qū)域、采掘等類型，沒有固定區(qū)域或市場。

可以通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保局或政府單位推薦介紹；以及尋求好能在所開發(fā)區(qū)域承接項(xiàng)目的資質(zhì)單位合作后可以進(jìn)行區(qū)域市場的開發(fā)。

第五篇：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

一、業(yè)務(wù)目前狀況

公司目前項(xiàng)在進(jìn)行主要項(xiàng)目有：

1、××：合同已在業(yè)主方面進(jìn)入流程。

3、××、環(huán)保驗(yàn)收項(xiàng)目：等待業(yè)主咨詢鐵道部和環(huán)保部意見才能確定環(huán)評報(bào)告的編寫形式。

4、××：等待合作單位的簽合同。

5、××：將對合作單位進(jìn)行拜訪。（李總、趙總）

二、業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃架構(gòu)

運(yùn)營項(xiàng)目將作為公司的發(fā)展基石之一，穩(wěn)定資金來源。項(xiàng)目合作單位是進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)。

運(yùn)營項(xiàng)目主要分為三類：工程運(yùn)營、產(chǎn)品代理、咨詢項(xiàng)目運(yùn)營。

1、工程運(yùn)營：垃圾填埋場污水處理站運(yùn)營；

電鍍污水處理廠運(yùn)營；

工業(yè)園區(qū)污水處理廠運(yùn)營；

2、產(chǎn)品代理：藥劑、材料代理；

環(huán)保設(shè)備代理；

節(jié)能產(chǎn)品代理；

3、咨詢運(yùn)營項(xiàng)目

以咨詢顧問公司模式在各廠礦、企業(yè)駐點(diǎn)，以收取年費(fèi)形式為企業(yè)處理所產(chǎn)生的環(huán)保問題，辦理手續(xù)、提供環(huán)保指導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

圖1業(yè)務(wù)發(fā)展框架圖 合作單位資質(zhì)分為兩類：咨詢類和工程類

咨詢類：工程咨詢資質(zhì)，環(huán)境影響評價(jià)、水土保持、環(huán)保驗(yàn)收、工程類：環(huán)保工程

三、公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)

根據(jù)上述內(nèi)容，可以看出公司在業(yè)務(wù)拓展的兩塊基石：運(yùn)營項(xiàng)目和合作單位。

工程運(yùn)營項(xiàng)目

BOT實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的機(jī)會(huì)。整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時(shí)，私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營和管理。

根據(jù)上述模式可以選取污水處理廠、餐廚垃圾作為運(yùn)營項(xiàng)目。需要有運(yùn)營資質(zhì)或有餐廚垃圾處理技術(shù)化的公司進(jìn)行合作。

代理產(chǎn)品的銷售例如有：LED燈，脫硝脫硫產(chǎn)品，污染處理的藥劑等。運(yùn)營項(xiàng)目一旦成功，將會(huì)有穩(wěn)定的資金來源作為公司發(fā)展的資金基礎(chǔ)。合作單位

合作單位的選取要從以下幾方面進(jìn)行選擇：合作單位資質(zhì)類型，是否是該項(xiàng)目所需要的行業(yè)資質(zhì)；合作單位的技術(shù)力量，在本行業(yè)中承擔(dān)過類似業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)；合作單位的資質(zhì)在項(xiàng)目所在地是否已經(jīng)通過環(huán)保局備案；合作單位與本公司合作之間的默契度和信任度。

四、業(yè)務(wù)縱橫向發(fā)展

1、合作單位的資質(zhì)類別和范圍決定了我公司承接項(xiàng)目的類型和范圍。

根據(jù)圖1可以看出合作單位的資質(zhì)類型可以看出業(yè)務(wù)的縱向發(fā)展在兩點(diǎn)：

1、不同資質(zhì)合作公司的開發(fā)，可以使得業(yè)務(wù)發(fā)展的范圍多元化。從環(huán)保——節(jié)能——工程；針對項(xiàng)目可以從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始就可以承接咨詢業(yè)

務(wù)。

2、大小項(xiàng)目的項(xiàng)目補(bǔ)充

大型項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)：目前公司項(xiàng)目無論從項(xiàng)目本身的投資、我們簽訂的合同額、都屬于重大行項(xiàng)目，其優(yōu)點(diǎn)在于合同額大、多可以做成案例招牌。其缺點(diǎn)在于項(xiàng)目的完成周期長、不可預(yù)測的干擾因素較多、資金的回籠時(shí)間也就較長。

小型項(xiàng)目可以作為業(yè)務(wù)補(bǔ)充。在環(huán)保咨詢行業(yè)中有很多項(xiàng)目所屬行業(yè)不屬于重污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝簡單或者是本身項(xiàng)目規(guī)模不大，所以環(huán)保咨詢工作較為簡單，環(huán)保局對這類項(xiàng)目的要求不高，咨詢工作的完成時(shí)間就短、資金回收較快。

小項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)也可以彌補(bǔ)大項(xiàng)目所帶來的時(shí)間周期過長、資金回流慢的問題。

3、進(jìn)行區(qū)域開發(fā)

目前公司環(huán)保項(xiàng)目涉及到交通運(yùn)輸、冶金機(jī)電、社會(huì)區(qū)域、采掘等類型，沒有固定區(qū)域或市場。

可以通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保局或政府單位推薦介紹；以及尋求好能在所開發(fā)區(qū)域承接項(xiàng)目的資質(zhì)單位合作后可以進(jìn)行區(qū)域市場的開發(fā)。