第一篇：XX公司2014-2017年實際運行情況報告

2014年——2017年XX公司實際運行情況報告

集團公司、各位股東：

大家好！

距XX公司正式合并成立已過去四個年頭。近幾年來，XX公司主動適應外部經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，用心應對市場壓力，充分利用集團公司集中采購平臺和相關(guān)政策，不斷克服經(jīng)濟運行中存在的新問題和新困難，讓我們在市場的逆流中穩(wěn)步前行。下面我就2014年至今這四年來XX公司各方面的運行情況向集團公司和廣大股東作以簡單的總結(jié)和匯報。

一、經(jīng)營情況 1、2014年經(jīng)營情況

2014年公司XX管理部營業(yè)收入250.08萬元，營業(yè)成本213.34萬元，營業(yè)稅金及附加8.40萬元，管理費用43.81萬元，財務費用0.01萬元，利潤-15.48萬元，賬面實現(xiàn)利潤1.11萬元，繳納所得稅0.28萬元，實現(xiàn)利潤0.83萬元。

XX管理部2014年實現(xiàn)營業(yè)收入476.13萬元（含調(diào)料，實現(xiàn)自有材料的100%周轉(zhuǎn)，自有材料實現(xiàn)收入133萬元，占年度計劃110萬的120.91%），營業(yè)成本396.10萬元，管理費用16.97萬元，實現(xiàn)利潤54.82萬元。

2014年公司剛合并，整個市場開始出現(xiàn)由強轉(zhuǎn)弱，機械租賃市場的租賃價格已經(jīng)出現(xiàn)了下滑，塔吊由2.3萬/臺/月降至2.1萬/臺/月，施工電梯由1.35萬/臺/月下降至1.2萬/臺/月，加上公司設(shè)備數(shù)量有限，2014年底機械出現(xiàn)了虧損。此外，為了償還機械設(shè)備購置款和廣大股東分紅，公司先后向集團公司借款共計83.92萬元，產(chǎn)生了企業(yè)成本。由于鋼化加入福穎公司，同時鋼化消化機械虧損費用16.59萬元，最終2014年公司整體盈余0.83萬元。這當中離不開廣大職工的辛苦付出，大家不畏刮風下雨和嚴寒酷暑，到現(xiàn)場收貨，為公司贏得了好的口碑，得到了廣大客戶的好評和信任。鋼化管理部利用行業(yè)間合作調(diào)貨，彌補了企業(yè)虧損，實現(xiàn)盈利。2、2015年經(jīng)營情況

XX管理部2015年主營業(yè)收入204.03萬元，營業(yè)成本214.52萬元，營業(yè)稅金及附加6.73萬元，管理費用21.63萬元，財務費用4.11萬元，資產(chǎn)減值損失0.50萬元，實現(xiàn)利潤-43.46萬元。

XX管理部2015年實現(xiàn)租費收入189.19萬元沖減成本，營業(yè)成本201.58萬元，用2014年預提后期費用沖減成本30萬元，管理費用22.99萬元，財務費用0.02萬元，資產(chǎn)減值損失0.21萬元，實現(xiàn)利潤0.23萬元。

2015年的虧損原因主要有以下幾方面。首先，市場出現(xiàn)持續(xù)萎縮，競爭壓力變大，造成機械設(shè)備全年未達到100%運轉(zhuǎn)，有兩臺塔吊和一臺電梯全年基本處于停置狀態(tài)，使公司全年營業(yè)收入大幅下降。其次，市場租費價格開始出現(xiàn)持續(xù)下滑，塔吊由2.1萬/臺/月降至1.9萬/臺/月，施工電梯由1.2萬/臺/月下降至1.1萬/臺/月。鋼管租費由0.012元/米/天降至0.009元/米/天，扣件由0.005元/個/天降至0.004元/個/天，鋼化材料收入由每月13萬多降至5萬多，加上資金回收不理想，對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。第三，公司設(shè)備和周轉(zhuǎn)料規(guī)模偏小，產(chǎn)生不了規(guī)模效益。為了減少企業(yè)虧損，鋼化管理部加強經(jīng)營，爭取讓自有鋼化材料實現(xiàn)100%運轉(zhuǎn)的目標，同時加強同行業(yè)間合作調(diào)貨賺取差價，降低了企業(yè)虧損。此外，為保證了各項工作的順利展開，年初職工為公司籌資152萬元，幫助公司暫時度過了難關(guān)，但同時也增加了企業(yè)資金成本，給企業(yè)后期的經(jīng)濟效益的提升帶來很大的壓力。在2015年7月，公司償還了職工籌資款50萬元。3、2016年經(jīng)營情況

公司2016年完成營業(yè)收入415.96萬元（其中XX管理部完成189.91萬元，XX管理部完成226.05萬元），占年計劃400萬元的104%，實現(xiàn)利潤-58.17萬元（其中XX虧損54.54萬元，XX虧損3.63萬元）。

2016年市場持續(xù)低迷，租費價格繼續(xù)走低，塔吊租費下降至1.85萬/臺/月，施工電梯下降至1.05萬/臺/月。鋼管租費降至0.008元/米/天，扣件0.004元/個/天。結(jié)合2015年的經(jīng)營狀況和經(jīng)驗教訓，2016年，XX管理部加大了同行業(yè)間的合作調(diào)料，通過合作調(diào)料賺取差價近40萬元，降低了成本。XX管理部方面也初步嘗試了外包設(shè)備的方式，但效果不是很明顯，未達到減虧的目標，且機械設(shè)備已過最佳使用年限，維修成本增大（16年機械設(shè)備維修費用近8萬元），因此目前仍不能改變虧損現(xiàn)狀。4、2017年經(jīng)營情況

2017年完成營業(yè)收入497.36萬元（未報量8.61萬元），占年計劃400萬元的124%，實現(xiàn)利潤-3.15萬元（其中機械虧損50.25萬元，鋼化盈利47.1萬元），較上年減虧55萬元。截至12月31日，公司內(nèi)部新增欠款397.06萬元，外部新增欠款9.65萬元，累計欠款達754.16萬元（其中內(nèi)部累計欠款605.3萬元，外部累計欠款148.85萬元）。

2017年，塔吊租費下降至1.85萬/臺/月，施工電梯下降至1萬/臺/月。鋼管租費降至0.008元/米/天，扣件降至0.004元/個/天。之所以能夠順利完成經(jīng)營任務，較2016年實現(xiàn)大幅減虧，主要依賴于同行業(yè)間的合作調(diào)料，17年XX管理部合作調(diào)料鋼管共計50多萬米，扣件50多萬套，通過合作方暫存時間差和調(diào)料賺取差價共計48萬多元；XX管理部今年大包塔吊一臺，營業(yè)收入19.5萬元，其中成本近15.5萬元，最終獲得利潤4萬元，有效的為公司實現(xiàn)了減虧。

二、近四年虧損原因總體分析

對于近四年的經(jīng)營狀況和虧損分析，公司認真分析和總結(jié)了虧損原因。首先，市場的低迷，直接對我們租賃行業(yè)造成了很大的沖擊。市場供大于求，僧多粥少，租費價格不斷下滑，導致利潤減少。其次，公司機械設(shè)備年限均已過6年，超過了最佳使用年限，施工電梯即將面臨報廢，設(shè)備老化，維修成本逐年增大，公司利潤越來越?。患由犀F(xiàn)在工程工期普遍縮短，設(shè)備和材料轉(zhuǎn)場頻繁，停置時間變長，這無疑也增大了公司的運營成本。第三，公司機械設(shè)備和鋼化材料規(guī)模偏小，即使在所有設(shè)備和材料100%運轉(zhuǎn)的情況下，也無法滿足公司運轉(zhuǎn)成本和經(jīng)營發(fā)展需求。第四，資金回收難度加大，現(xiàn)在市場不景氣，各個單位都遇到了資金困難，要帳難成了公司的最大困難，直接影響了公司的日常運營和發(fā)展。

三、2018年XX公司設(shè)想

1、縱觀近這四年的經(jīng)營情況，市場低迷是造成企業(yè)虧損的主要原因，我們改變不了市場，但是不能被市場所淘汰。公司將繼續(xù)加大經(jīng)營力度，努力開拓市場，同時借助集團公司相關(guān)政策和集中采購平臺，在2018年，公司XX管理部力爭不再擴大虧損，XX管理部爭取實現(xiàn)更多盈利，是公司整體盈虧持平。

2、針對公司設(shè)備和鋼化材料規(guī)模偏小的現(xiàn)狀，XX管理部將繼續(xù)加大與同行業(yè)間的合作，最大限度地通過調(diào)料來沖減成本，爭取取得盈利。XX管理部也將進一步嘗試塔吊的大包，以此來實現(xiàn)減虧。

3、繼續(xù)加強成本控制，在分析歷年費用支出情況的基礎(chǔ)上，針對超支事項，制定2018年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。

4、加大清欠力度，及時回籠資金。堅持每月對到期應收款項進行清理，定期對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。

5、緊抓安全管理，保障企業(yè)穩(wěn)定。繼續(xù)深化安全組織機構(gòu)建設(shè)，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤。實現(xiàn)安全事故“零”的目標。

6、標準化作為公司新增業(yè)務，得到了集團公司和各個兄弟單位的幫助和支持，2018年公司將加大標準化工作過力度，讓標準化構(gòu)配件租賃工作有序開展，為公司創(chuàng)造效益。

2018年市場依然嚴峻，設(shè)備和鋼化材料租賃價格仍在持續(xù)走低，公司的利潤空間在不斷減小。面對職工工資、職工籌資款、股東利益等一系列問題，可以說XX公司的壓力異常的大。感謝集團公司和兄弟公司尤其是一公司的大力支持，讓我們順利走過了2017年。更要感謝XX公司的所有職工，正是大家相互幫助，相互協(xié)作，有困難一起上的精神，才讓XX公司走到了今天。在2018年公司要加大經(jīng)營力度，加強同行業(yè)間的調(diào)貨量，在目前利潤減少的情況下，只有把量做上去，才能實現(xiàn)企業(yè)的減虧。公司也會擔起責任，和全體職工一起共度難關(guān)，爭取早日走出困境，不辜負集團公司和廣大股東對XX公司的信任和期望。

XXXXXXXX有限公司

2018年3月1日

第二篇：公司---管理體系運行情況報告2018

高盛公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況報告

各位管理評審與會代表：

大家好！高盛公司的職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認證證書分別于2018年12月15日和2018年9月15日到期，屆時，我們完成了環(huán)境管理體系的轉(zhuǎn)版培訓及文件修定工作，并將鋼絲車間熱處理工段、鋼絲繩制造管理部、鋼絲繩市場銷售部納入到體系范圍內(nèi)，現(xiàn)定于2018年7月16日至19日由北京國金衡信認證有限公司對我公司開展為期3.5天的雙體系復評，現(xiàn)就自上一次安環(huán)體系審核周期運行以來的運行情況進行報告，具體如下：

一、公司目標、指標及管理方案的制定與貫徹實施情況

公司2017和2018年安全目標皆為9項，目標的制定結(jié)合了與冶金集團簽定的“2017和2018安全生產(chǎn)目標責任書”；較2016年公司安全目標，修定了一項，將“三級安全教育培訓合格率100%”更改為“在崗職工安全培訓、考核率100%”，強調(diào)了開展全員安全培訓教育的必要性和重要性。

公司2017和2018年環(huán)境目標共5項，因新增加的熱處理工段存在廢氣排放的情況，新增環(huán)境目標“廢氣達標排放率100%”，對熱處理爐、鍋爐的廢氣排放情況加強日常管理及定期監(jiān)測。結(jié)合部分車間生產(chǎn)運行情況，暫時刪除環(huán)境目標“電能消耗控制率100%”

結(jié)合以上內(nèi)容，公司制定了以實現(xiàn)目標、指標的管理方案，明確了相關(guān)責任、方法措施及完成期限等項目；在公司的指導下，目標、指標及管理方案已展開并分解到與管理體系有關(guān)的各職能部門和層次，每季度進行統(tǒng)計考核，公司于2017年全年及2018年上半年的目標、指標已基本達標完成。

二、危險源/環(huán)境因素辨識、評價及其控制措施實施情況

公司于2017年三季度組織開展了危險源辨識、環(huán)境因素識別、評價及控制措施確定的更新工作，確定了2017年公司級不可接受風險2個，重要環(huán)境因素9個，其中，捻股作業(yè)活動中“上軸時放線軸未鎖定，運轉(zhuǎn)中甩脫出來”保持不變，刪除2016年公司級不可接受風險2項，一是拉絲作業(yè)活動中“拉絲機安全罩連鎖裝置失效”，二是合繩作業(yè)活動中“合繩機安全罩聯(lián)鎖裝置失效”；新增熱處理作業(yè)活動中“熱處理爐天然氣管道泄露”。重要環(huán)境因素結(jié)合公司實際運行情況和法律法規(guī)要求變動如下：刪除已不在危險廢物名錄里的“廢硒鼓、墨盒、色帶的排放”及“含油固體廢棄物的排放”，1 新增“廢鉛土的排放”、“廢磷化渣的排放”等內(nèi)容，針對以上公司級不可接受風險和重要環(huán)境因素制定了相應的控制方案。

2018年二季度公司組織開展了雙辨識工作，尤其強調(diào)了危險源辨識應注重相關(guān)方作業(yè)活動，環(huán)境因素識別的評價方法由“是非法和對比法”更改為“多因子評分法”，由定性評價轉(zhuǎn)變?yōu)榘攵吭u價，但評價結(jié)果仍須符合法律法規(guī)要求。2018年公司級不可接受風險及重要環(huán)境因素內(nèi)容與2017年保持一致，并制定了相應的控制方案。

經(jīng)過雙辨識、評價與控制措施的管理工作，我公司的危險、環(huán)境因素得到了有效的控制，但今后的工作仍需加強：一是保持對安全、環(huán)境法律法規(guī)及公司實際運行情況的持續(xù)關(guān)注和敏感度，及時更新危險源及環(huán)境因素的識別和評價；二是監(jiān)督控制措施的執(zhí)行落實情況，切實改善安全、環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場。

三、法律法規(guī)和其他要求的識別和遵守情況

公司以與職業(yè)健康安全、環(huán)境相關(guān)的官方網(wǎng)站、上級單位的發(fā)文、微信公眾號等做為建立和保持獲取法律法規(guī)及其他要求識別、更新的主要渠道，在公司2016年適用法律、法規(guī)及其他要求清單的基礎(chǔ)上，2017年新增職業(yè)健康安全法規(guī)9項，更新4項；新增環(huán)境法規(guī)2項；2018年新增職業(yè)健康安全法規(guī)6項，更新9項，廢除2項；新增環(huán)境法規(guī)5項，更新8項?，F(xiàn)有適用職業(yè)健康安全法規(guī)176項，環(huán)境法規(guī)54項。各部門、車間據(jù)此也形成了適用于本部門、車間的法律法規(guī)及其他要求清單，并對照清單中的識別條款進行了宣貫并傳達到相關(guān)崗位及人員。

同時，2018年公司組織6名骨干內(nèi)審員成立了合規(guī)性評價小組，識別了適用的法律法規(guī)和其它要求共17項，總結(jié)出63條評價結(jié)論，符合率為95.2%，與2017年持平。通過對法律法規(guī)和其他要求的收集、逐項辨識確認及合規(guī)性評價，我公司管理體系所依據(jù)和運用的法律法規(guī)總體上是適用、有效的，并得到了貫徹執(zhí)行。

四、管理體系實施運行情況

在體系運行過程中，公司按照培訓計劃組織各部門、車間開展了體系運行相關(guān)要素的培訓工作，進行新員工三級安全教育2017年163人次，2018年上半年149人次；開展重點崗位消防及應急救援知識培訓2017年共26人次，2018年21人次；2017年完成ISO14001：2015內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓共計20人，公司現(xiàn)有具備符合資質(zhì)內(nèi)審員共17名，確保了體系內(nèi)部審核、策劃及執(zhí)行等工作的順利開展。

公司組織各部門、車間認真學習了新修訂下發(fā)的管理手冊及程序文件，29個作業(yè)文件（同期修訂4個）、82個記錄（同期增加2個，修定2個），經(jīng)評審文件運行有效且符 合體系運行要求。

同時，公司注重加強職業(yè)健康安全/環(huán)境內(nèi)、外部信息的溝通、協(xié)商與交流，截止今日接收并回復上級單位、客戶關(guān)于安環(huán)方面的信息2017年共10條；2018年共6條，期間沒有收到來自外部相關(guān)方的投訴與抱怨，體系呈良性運行狀態(tài)；組織開展公司級安環(huán)會議2017年共5次；2018年共3次，安環(huán)事務代表及時反饋員工意愿、協(xié)助公司解決關(guān)于職業(yè)健康安全及環(huán)境方面的問題，做到了溝通信息的及時、準確傳達。

公司現(xiàn)有危險化學品共26種，其中易制毒化學品4種，易制爆化學品5種，分別做到了分類存放、專人負責及合理處置；公司于2017年共移交危險廢物，廢鹽酸975.42噸、皂液渣0.1噸、鉛土0.25噸、磷化渣1噸，廢油渣0.131噸。2018年上半年共移交危險廢物，廢鹽酸866.44噸。

公司督促開展各級應急救援演練，組織有關(guān)部門開展關(guān)于危化品泄漏、配電柜防雷擊火災、液化石油氣罐火災及防汛等專項應急演練，明確應急物資及救援流程并對應急預案進行適宜性評審，有效預防和減少了人身、健康損害及環(huán)境污染事故的發(fā)生。

五、監(jiān)視測量、審核及糾正和預防措施情況

公司現(xiàn)運行已注冊特種設(shè)備共62臺（套），特種作業(yè)持證上崗人員共109人次；2017年至今，職業(yè)病危害因素（含噪聲、高溫、粉塵等）檢測合格，廠界環(huán)境（噪聲）及廢氣監(jiān)測達標，符合排放標準；未發(fā)生重傷及以上工傷事故，未發(fā)生火災及環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了職業(yè)健康安全/環(huán)境的目標與持續(xù)改進。

2018年6月21日至22日，公司組織共14個部門、車間開展了內(nèi)部審核工作，共發(fā)現(xiàn)一般不符合項1個，由相應部門對不符合項進行了原因分析、提出了糾正措施及整改完成期限，經(jīng)內(nèi)審組成員驗證，不符合項現(xiàn)已完成封閉。

通過大家的不懈努力，公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況良好，能夠滿足安全生產(chǎn)及環(huán)境工作管理的需要，望在今后的工作中嚴格執(zhí)行管理體系要求，持續(xù)改進，保持良好的職業(yè)健康安全與環(huán)境績效。

報告完畢 謝謝大家！

高盛公司

2018年7月

第三篇：XX公司管理體系運行情況報告

XX公司管理體系運行情況報告

2011年上半年，我公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系要求，結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，以風險管理為主線，在公司的管理體系運行中，嚴格按照有限公司新頒布的有關(guān)管理辦法，認真組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部發(fā)展；在公司平穩(wěn)過渡深化轉(zhuǎn)型的情況下，圍繞“滿足顧客需求，零缺陷移交”的質(zhì)量目標；在執(zhí)行總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針“滿足需求，誠信守法，保護環(huán)境，保障安全，持續(xù)改進，追求完美”中，加強二次經(jīng)營，夯實項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司質(zhì)量管理內(nèi)容，全力為顧客提供滿意服務，取得了較好的效果。

現(xiàn)將情況作匯報如下：

今年初，針對總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，公司按照法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、合同以及2009C版管理體系文件的要求，組織員工對既有文件和管理制度進行了學習、修訂、完善，使廣大職工明確了在公司制度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性。同時，組織全員培訓GB/T50430-2007并測試學習結(jié)果，要求管理人員、施工人員，嚴格按照管理體系文件和管理辦法的規(guī)定，明確職責，落實責任，使公司管理制度化、系統(tǒng)化。各級管理人員都能履行其職責，認真學習執(zhí)行公司的各項管理制度和規(guī)定，管理體系運轉(zhuǎn)正常、有序。為保證有限公司管理體系的完整性、有效性打下了堅實基礎(chǔ)。

目前，我公司山南終三電遷改及臨電工程、青城山三電遷改及臨電工程、紐約擴能改造站場工程、參建夏威夷地鐵運營中心消防弱電工程、南京城10kV電力電纜及排管工程正在施工，施工質(zhì)量過程管理工作受到業(yè)主好評，已完成的山南終臨電工程、青城山臨電工程、血聯(lián)汗煤業(yè)10kV電力工程、山海關(guān)發(fā)動機工程35kV設(shè)備安裝工程，都通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，未發(fā)生一起行車事故和人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初確定的“質(zhì)量目標”和“安全目標”，并且山南終項目部取得勞動競賽優(yōu)勝單位和職工籃球賽第一名，已交驗工程業(yè)主及時做出了良好評價，全面反映了公司內(nèi)部的積極協(xié)調(diào)組織人員以及合理安排施工取得的效果，目前，因我公司還在深化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡,管理體系運轉(zhuǎn)較正常。

一、環(huán)境管理運行控制程序運行情況：

1、加大法規(guī)的宣傳力度，廣泛宣傳、學習國家及施工地方的環(huán)保法規(guī)，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。并在各項工程開工前做好環(huán)保交底，避免事后補救措施；

2、臨電、三電遷改開挖桿坑電纜溝基礎(chǔ)基坑時，紐約站場施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾和設(shè)備材料包裝等產(chǎn)生的固體廢棄物，嚴禁隨意丟棄，可再生利用和不可再生利用的分類收集，集中存放統(tǒng)一清理的辦法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔；

3、堅決執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，在南京城電力排管、紐約站場施工中開挖、棄土嚴格按設(shè)計文件，施工污水排放設(shè)沉降池、施工揚塵等嚴格按照建設(shè)項目當?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定和要求進行處理；

4、項目部駐地生活垃圾集中存放，統(tǒng)一回收處理；生活污水設(shè)化糞池，保證無環(huán)境污染事故發(fā)生，使業(yè)主和利益相關(guān)方滿意；

5、非洲XX外協(xié)施工隊食堂和項目部員工食堂，污水排放處設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理隔油池，達標排放；

6、亞洲XX外協(xié)施工隊伍每到一地的生活垃圾和建筑垃圾，專門規(guī)劃地點，并進行符合環(huán)保法規(guī)的處理。嚴禁隨意焚燒各類廢棄物。撤離時要將現(xiàn)場清理干凈，減少環(huán)境污染；

二、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況：

1、東南亞施工隊制定了各項“安全管理辦法”和安全管理制度。使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行本人簽字制度，確保操作安全；

2、中東施工隊在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓。加強防范與監(jiān)督，增強了全員安全意識。建立了職工三級安全教育名冊。安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改；

3、非驢殯施工隊通過立安全質(zhì)量標志牌，掛安全質(zhì)量條幅，貼安全質(zhì)量標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識工作，收集整理了36個危險因素和7個環(huán)境因素。深入開展崗位安全培訓工作、通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力；

4、各項目部根據(jù)工程特點。制定并批報了《事故應急救援預案》來預防緊急情況發(fā)生和事故發(fā)生后的現(xiàn)場指揮；

5、各類特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗，施工過程中能夠嚴格按照安全檢查制度組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

6、施工過程中勞保用品足額及時發(fā)放，確保勞動安全；

7、對施工現(xiàn)場、料庫和職工生活區(qū)配備了足夠的消防器材，以防火災的發(fā)生。

三、物資管理體系的運行情況：

1、深化內(nèi)業(yè)資料管理，規(guī)范項目采購運作。加強標準和有限公司文件學習，結(jié)合本部門實際情況，制定公司相應的管理標準；

2、實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100﹪深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。加強標準學習，結(jié)合本部門實際情況，制定相應的管理標準；

3、主動加強與施工各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，以快捷有效的方式，保證所需物資準確及時的供應，物資供應差錯率為零，施工現(xiàn)場發(fā)放及時到位；

4、肯尼亞順利完成各項目的物資供應；

5、采用合格供方，嚴格執(zhí)行物資采購合同審核程序。

四、人力資源程序運行情況：

1、特殊工種培訓合格率100%，新工崗前培訓率100%。

2、完成去年新參加工作員工考核、專業(yè)工程師評定推薦及電力實驗員考試考核工作。

3、公司員工及外協(xié)施工隊工資、獎金做到每月都按時發(fā)放。

4、積極與有限公司人力資源部協(xié)調(diào)引進急需人才，建設(shè)公司自己的作業(yè)層。

五、顧客及員工滿意情況：

在2010年上半年所施工的幾個工程中，從沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故和人身傷亡事故；沒有發(fā)生任何因質(zhì)量原因引起建設(shè)單位或使用單位的意見投訴；在所驗交的工程中，顧客滿意率100%，實現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量目標和安全目標；在員工的管理中，沒發(fā)生任何員工上訪和投訴情況的發(fā)生，員工對公司的管理情況基本滿意。

六、施工管理運行情況：

1、在施工管理過程中，我公司能夠按照法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和管理體系文件等要求，對照有限公司文件進行了工程及勞務分包合同的自查，減小合同風險；

2、針對三電遷改工程的特殊性，制定了特殊詳細可操作的規(guī)章制度；

3、公司根據(jù)各部門有限公司新版《管理手冊》、《管理辦法》、《管理流程》制定了目標責任考核指標及項目管理檢查表；

4、針對臨電運行管理工作成立機構(gòu)、建立制度、培養(yǎng)隊伍，拓展公司業(yè)務領(lǐng)域。

七、工會運行情況：

1、公司嚴格按照中南美洲國家地方和有錢公司的規(guī)定，給員工發(fā)放勞動保護用品，工作服、手套、安全帽、安全帶、絕緣鞋配備齊全，根據(jù)施工所在地氣候情況，冬季配備防寒式安全帽、防寒鞋、防寒服、羊毛衣褲，臨電維護隊員加配絨衣絨褲和棉大衣，測量隊員另外配備登山鞋；

2、非洲員工由于高度分散和流動耽誤體檢的，可按有限公標準自行就近體檢；

3、亞洲外協(xié)隊為豐富員工的業(yè)余生活，購置籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等體育用品及其活動場所門票。

4、亞特蘭蒂斯的群眾安全監(jiān)督員在公司工會領(lǐng)導下，在施工生產(chǎn)中切實起到監(jiān)督作用。

八、管理體系運行中存在的問題：

1、質(zhì)量信息管理仍需加強，對信息的分析不足，導致質(zhì)量管理改進工作滯后;

2、施工機具管理人才匱乏，引進和培養(yǎng)多不能在短期內(nèi)取得效果；

3、落實監(jiān)督管理制度工作還需量化、細化，業(yè)主等利益相關(guān)方評價工作可能被忽視；

4、在處理與外協(xié)隊伍的關(guān)系上，急需探索行之有效的辦法，預防和糾正雙方的誤區(qū)產(chǎn)生、矛盾激化。措施的必要性，使管理體系運行良好。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)工作還需改進；

6、與有限公司項目管理中心的接軌工作需要加強跟進，考慮到施工工期的緊迫性，施工現(xiàn)場情況的突發(fā)性，建議項管中心在節(jié)假日設(shè)立值班人員。

今年以來，從項目管理認證修訂版和“四標一體”管理體系在我公司實際運行效果來看，是能滿足日常管理需要。在今后的工作中，全體員工繼續(xù)努力學習執(zhí)行管理體系的要求。

2011年6月32日于長島

第四篇：公司質(zhì)量體系運行情況報告

公司質(zhì)量體系運行情況報告

我公司依據(jù)ISO9001標準及YY/T0287-2003標準和公司的實際情況于2006年8月下旬開始編制質(zhì)量體系文件，并于2006年11月1日發(fā)布。公司質(zhì)量體系文件包括《質(zhì)量手冊》(包括程序文件)以及《作業(yè)指導書》。公司員工進行基礎(chǔ)教育和ISO9001標準基礎(chǔ)培訓及崗位技能培訓，公司質(zhì)量管理體系于2006年11月1日正式實施。下面簡單談一下我們體系幾個環(huán)節(jié)的運行情況。

在質(zhì)量體系運行過程中，各個部門認真學習公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。為使公司質(zhì)量方針和目標的深入貫徹到部門，公司建立了各部門的質(zhì)量目標，并按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》的要求，規(guī)范管理，通力合作。不僅完成了部門指標，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

自質(zhì)量管理體系運行以來，公司質(zhì)量方針已深入人心，人人皆知，質(zhì)量管理體系也進入全面運行時期，對體系覆蓋的范圍進行了嚴格審核，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項已按規(guī)定期限進行糾正，說明全體員工已養(yǎng)成按程序辦事的習慣，產(chǎn)品質(zhì)量已得到充分保證，實現(xiàn)了企業(yè)制定的質(zhì)量目標。

人力資源是建立、實現(xiàn)、保證、改進質(zhì)量管理體系的重要保證，通過針對不同崗位人員的各種培訓，使所有崗位的人員基本能夠滿足能力要求并具有一定的質(zhì)量意識，明確自己的崗位職責。

通過識別客戶需要，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求，進行與客戶溝通，實施與顧客有關(guān)過程的監(jiān)控與測量。

生產(chǎn)研發(fā)部負責采購具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證書、符合產(chǎn)品標準的原材料。然后通過質(zhì)管部驗收入庫。生產(chǎn)研發(fā)部的員工對生產(chǎn)規(guī)程和崗位職責有更進一步的理解和認識，給生產(chǎn)的實際工作帶來很大的方便，使生產(chǎn)運行更有條理、執(zhí)行作業(yè)更為流暢。

以上是我們的質(zhì)量管理體系運行的一些情況，公司的質(zhì)量體系在運行過程中起到了良好的效果，被證明是充分的、有效的，我們要不斷改進和完善我們的工作，規(guī)范我們的管理，望全體員工繼續(xù)努力，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

管理者代表：

2008年8月25日

第五篇：公司質(zhì)量體系運行情況的報告

公司質(zhì)量管理體系運行情況的報告

2011年公司質(zhì)管理量體系運行情況總結(jié)

2011年3月，公司順利通過質(zhì)量體系認證、產(chǎn)品質(zhì)量認證監(jiān)督審核，審核結(jié)果提出觀察項20項。同年11月，公司又順利通過紅沿河質(zhì)保監(jiān)查審核，審核結(jié)果提出觀察項3項。本公司進行了兩次內(nèi)部審核，提出觀察項17項。2011年，公司內(nèi)審外審都沒有不符合項。針對公司質(zhì)量工作方面存在的問題，通過質(zhì)量工作會議等方式進行了認真的分析，制定了對策措施。上個月，公司又順利通過了2012年質(zhì)量體系認證、產(chǎn)品質(zhì)量認證監(jiān)督審核，審核提出了1項一般不符合項，觀察項4項。通過外審和內(nèi)審，我們認為2011公司質(zhì)量體系運行總體上處于受控狀態(tài)，運行質(zhì)量好于上年，但是在審核中我們也發(fā)現(xiàn)，體系運行仍然存在很多問題，應該引起我們高度重視。

一、體系運行的主要特點

1、領(lǐng)導對質(zhì)量體系工作高度重視，全員參與得到逐步落實。2011年，公司領(lǐng)導非常重視體系工作，2月份召開了質(zhì)量工作會議，質(zhì)量體系相關(guān)人員140余人參加，在質(zhì)量體系運行、市場反饋、生產(chǎn)控制等方面，認真總結(jié)了質(zhì)量管理的經(jīng)驗和問題，并提出了工作要求、措施。公司于2011年2月下發(fā)《關(guān)于進一步加強質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定》，成立質(zhì)量考核組全面負責公司質(zhì)量考核，明確各單位、部門行政一把手為本單位質(zhì)量工作第一負責人，全面負責本單位質(zhì)量相關(guān)工作。公司加大員工培訓力度，開展包括質(zhì)量等專業(yè)培訓20余次，參與人員600余人次。公司領(lǐng)導的重視提高了廣大員工的質(zhì)量意識，營造了良好的質(zhì)量氛圍、環(huán)境。體系相關(guān)部門領(lǐng)導基本能夠盡到領(lǐng)導的責任，帶領(lǐng)部門人員，認真開展體系活動。如銷售公司針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，高度重視，組織業(yè)務骨干分析原因，及時整改，從人員配置等方面進一步加 強體系管理工作；供應處加強質(zhì)量分析工作，要求每名業(yè)務員進行月份材料采購質(zhì)量分析，保證進廠材料質(zhì)量。

2、創(chuàng)新考核方式，加強過程監(jiān)督。2011年，公司充分發(fā)揮質(zhì)量管理組作用，認真組織監(jiān)督考核。通過增加內(nèi)審頻次，即由過去一年一次改為一季度一次，加大了審核深度和廣度，并且有針對性的加強對一些體系要素進行審核，如培訓、文件記錄等要素。修訂了《水泥質(zhì)量考核辦法》，對體系運行質(zhì)量進行考核，體系運行質(zhì)量有所提高。每月組織管理組成員，針對考核過程中存在的問題，分析原因，制定對策，合理獎罰，如對生料的質(zhì)量考核結(jié)合實際，適當降低考核標準。質(zhì)量組成員認真履行職責，對存在的質(zhì)量問題嚴格按原則辦事，如對6月份煤炭質(zhì)量問題的處理。2011全年無重大質(zhì)量事故，發(fā)生工序質(zhì)量事故58起，比2010年減少23起，全年共發(fā)放質(zhì)量獎397912元，比2010年增加204633元，極大地調(diào)動了質(zhì)量相關(guān)崗位員工的積極性。

3、持續(xù)改進，系統(tǒng)的提高體系運行質(zhì)量。首先統(tǒng)一產(chǎn)品控制標準，對公司質(zhì)量內(nèi)控標準和水泥生產(chǎn)質(zhì)保大綱合并統(tǒng)一，于2011年5月1日修訂下發(fā)第三版水泥生產(chǎn)質(zhì)保大綱，增加了統(tǒng)一的入廠原燃材料內(nèi)控指標。其次為提高工作效率，實現(xiàn)了無紙化辦公，質(zhì)量體系文件管理實現(xiàn)電子化，跟蹤驗證效果良好。第三通過加強溝通，提高部門對體系條款的理解，如人員培訓、顧客滿意監(jiān)測、測量條款等。第四結(jié)合實際工作，按照PDCA的過程方法開展體系工作，防止后續(xù)工作不徹底，最大限度的實現(xiàn)“所做與所寫”統(tǒng)一，減少工作負擔。第五體系管理工作與日常管理工作相結(jié)合，提高公司整體效益。如1#窯特種熟料利用率達到98%、利用外購熟料生產(chǎn)部分品種特種水泥、全年利用外購熟料20萬噸等，并且實現(xiàn)了錦撫水泥廠中熱水泥生產(chǎn)、外加劑公司內(nèi)部大量應用等。

2011年通過公司全體員工的共同努力，克服了一條水泥窯生產(chǎn)帶來的困 難，確保了公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務完成提供了產(chǎn)品質(zhì)量保證。

二、體系運行過程中主要問題

1、管理評審不夠認真、應付檢查。主要表現(xiàn)在管理評審的過程沒有嚴格按照體系要求進行，部分人員對管理評審的目的、要求理解不到位，不知如何開展。

2、同一類問題反復出現(xiàn)。如“文件和記錄控制” 要素的外來文件控制總出問題，說明部分部門領(lǐng)導對體系工作不夠重視，領(lǐng)導作用沒有發(fā)揮出來。

3、體系管理組的整體水平需要進一步提高。提高不僅僅體現(xiàn)在對標準條款的理解，更要加強綜合素質(zhì)提高，在溝通協(xié)調(diào)、條款應用、質(zhì)量成本控制等方面提高理論與實際相結(jié)合的能力。

2012年公司質(zhì)管理量體系運行的工作開展

2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，2#水泥窯投入運行，對質(zhì)量管理工作提出更高的要求，我們要盡快適應以2#水泥窯為核心的工作平臺，保持公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，重點開展以下幾項工作。

1、健全公司質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)。公司建立以質(zhì)量管理組為核心的質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)，在體系相關(guān)部門建立體系聯(lián)絡(luò)員制度，形成體系管理組、體系相關(guān)部門領(lǐng)導、體系聯(lián)絡(luò)員的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，進一步落實體系工作的全員參與原則。體系管理網(wǎng)絡(luò)定期召開工作會議，落實公司質(zhì)量工作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時發(fā)現(xiàn)、反饋質(zhì)量問題，提高質(zhì)量反應效率。公司將重點加強體系管理網(wǎng)絡(luò)人員的培訓工作，使之能夠勝任。在質(zhì)量獎金方面予以傾斜，提高參與質(zhì)量活動的積極性，帶動周圍人員按體系要求開展工作。

2、進行一次系統(tǒng)的管理評審。為達到質(zhì)量管理體系持續(xù)地與內(nèi)、外部 環(huán)境相適應的目的，鑒于公司生產(chǎn)裝備、工藝、組織結(jié)構(gòu)、顧客的要求等生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的重大變化，公司將于2012年下半年進行一次系統(tǒng)的管理評審，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行一次正式的、系統(tǒng)的全面檢查和評價。屆時公司將對企業(yè)的管理制度、設(shè)備管理制度、質(zhì)保大綱等進行更新或修訂，適應新的工作要求，使管理職能，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析與改進四大過程處于受控狀態(tài)。

3、擴大質(zhì)量管理體系覆蓋面。以特種水泥生產(chǎn)為核心的四大支柱產(chǎn)業(yè)2012年將進入快速發(fā)展時期，公司將逐步在凱銳商混、機電公司、科研所等單位推廣質(zhì)量管理體系管理模式，提高包括質(zhì)量管理在內(nèi)的管理水平。科研所外加劑的生產(chǎn)和提供的檢測檢驗服務、機電公司提供的包裝裝卸和檢修服務，逐步像紅沿河核電站對我公司一樣，進行質(zhì)保監(jiān)查審核，體現(xiàn)與供方互利的關(guān)系。

4、完善水泥質(zhì)量考核辦法。進一步完善質(zhì)量體系的考核辦法，加大對同一類問題反復出現(xiàn)的處罰。進一步完善質(zhì)量目標的考核，結(jié)合生產(chǎn)工藝的變化，質(zhì)量控制前移，入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定是熟料質(zhì)量控制的核心，加大對預防措施的考核，供應處的材料采購質(zhì)量控制、調(diào)度室生產(chǎn)質(zhì)量控制作為考核重點。加大對產(chǎn)品防護的考核，包括標識、搬運、包裝、儲存和保護。加大對工藝流程改進、低價格材料替代的獎勵，降低質(zhì)量成本。

總之，要通過以上幾個方面的具體工作，解決目前存在的突出問題。切實貫徹“持續(xù)改進，滿足用戶”的質(zhì)量方針，促進質(zhì)量體系的不斷改進和自我完善，實現(xiàn)我們的產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定提高，增進顧客滿意，最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高。

2012-4-20