第一篇：公司集中打印運(yùn)行報(bào)告

中國(guó)建筑第六工程局第三建筑工程公司

三公司網(wǎng)絡(luò)集中打印運(yùn)行報(bào)告

隨著公司無(wú)紙化辦公的順利實(shí)施，我部室負(fù)責(zé)的文印室網(wǎng)絡(luò)集中打印工作也有條不紊的進(jìn)行著，為了更好地完成公司文字材料的印制工作，加強(qiáng)文印管理，提高效益，節(jié)約開支，為公司以及各部室提供方便、快捷、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的具體實(shí)施情況和存在的一些問題作如下報(bào)告。

一、各項(xiàng)工作的具體實(shí)施情況

（一）文印室布局

我部室利用公司現(xiàn)有設(shè)備為文印室設(shè)置了一個(gè)隔斷，以此劃出一塊區(qū)域?yàn)槲挠∈夜ぷ魅藛T專區(qū)，其他人員不得入內(nèi)；考慮到成本問題，隔斷為一個(gè)經(jīng)粉刷后的舊柜櫥，可以將各部室文字性資料按部室名稱分開存放，便于管理；已經(jīng)設(shè)立了登記簿，將進(jìn)出資料一一記錄，做到收發(fā)有序，清晰明了；對(duì)陳舊的桌椅和櫥柜進(jìn)行了統(tǒng)一安排，利用公司現(xiàn)有設(shè)備對(duì)文印室進(jìn)行了重新布局，使文印室更加美觀大方。

（二）設(shè)備管理

科技部為文印室布置了六個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口，供六臺(tái)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)的網(wǎng)絡(luò)打印、復(fù)印的需要，打印機(jī)的名稱和類型為：

1、佳能LBP-1120，A4激光打印機(jī)（原文印室打印機(jī)）

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實(shí)行專人專管，其他人員不得擅自使用。文印室工作人員對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等做到了經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔，嚴(yán)格按規(guī)程操作。同時(shí)，文印室增加了一臺(tái)空調(diào)以保證夏天室內(nèi)電腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；為文印室配備了專門的滅火器材，以保證文印室的設(shè)備的安全。

因違規(guī)操作或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備而造成設(shè)備毀損的，我們將對(duì)相關(guān)人員將受相應(yīng)處罰，嚴(yán)重的將承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

二、存在的問題

雖然文印室的工作已經(jīng)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但在實(shí)際工作過程中，存在以下幾個(gè)問題：

一是人員配備問題?，F(xiàn)全公司的文字材料全部集中于文印室，文印室是公司所有文字資料輸出的中樞，工作量明顯增大，因此文印室現(xiàn)人員明顯配備不足，只陳美榮同志一人難以保證在文印工作高峰期的工作需要，建議領(lǐng)導(dǎo)考慮加配一名同志。

二是網(wǎng)絡(luò)支持的保障問題?，F(xiàn)文印室所有打印機(jī)均已經(jīng)可以正常使用，但有些部室在點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)打印的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法打印的情況，原因是打印機(jī)的網(wǎng)絡(luò)連接問題，希望有關(guān)部門能予以盡快解決。

三是文印室的監(jiān)控問題?，F(xiàn)文印室所安裝的監(jiān)控軟件僅能記錄各個(gè)部室的文字材料打印數(shù)量以及使用哪臺(tái)打印機(jī)的情況，同時(shí)，新配備的E東芝232的打印情況也沒有辦法記

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司以及部室文印工作提供有力保障，我部室特制定文印室工作守則。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)。在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，圓滿完成機(jī)關(guān)的文印任務(wù)，為公司服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做出貢獻(xiàn)。

2、敬業(yè)愛崗。熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高業(yè)務(wù)技能和水平。

3、熱情服務(wù)。端正工作態(tài)度，牢固樹立服務(wù)第一的思想，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。

4、確保質(zhì)量。文件打印做到及時(shí)、準(zhǔn)確，差錯(cuò)率低，印刷整潔、清楚、迅速，按要求及時(shí)處理各種急件。

5、嚴(yán)守紀(jì)律。不遲到，不早退，建立請(qǐng)銷假制度。工作人員外出要請(qǐng)假，并說明原因。

以上為我部室近期關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)集中打印運(yùn)行的報(bào)告，我們將及時(shí)收集公司以及部室對(duì)于網(wǎng)絡(luò)集中打印的反饋情況，完善網(wǎng)絡(luò)集中打印的各項(xiàng)事宜，為更好地服務(wù)公司、服務(wù)部室付出我們不懈的努力！

總經(jīng)理工作部 2006年8月29日

第二篇：公司---管理體系運(yùn)行情況報(bào)告2018

高盛公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

各位管理評(píng)審與會(huì)代表：

大家好！高盛公司的職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認(rèn)證證書分別于2018年12月15日和2018年9月15日到期，屆時(shí)，我們完成了環(huán)境管理體系的轉(zhuǎn)版培訓(xùn)及文件修定工作，并將鋼絲車間熱處理工段、鋼絲繩制造管理部、鋼絲繩市場(chǎng)銷售部納入到體系范圍內(nèi)，現(xiàn)定于2018年7月16日至19日由北京國(guó)金衡信認(rèn)證有限公司對(duì)我公司開展為期3.5天的雙體系復(fù)評(píng)，現(xiàn)就自上一次安環(huán)體系審核周期運(yùn)行以來(lái)的運(yùn)行情況進(jìn)行報(bào)告，具體如下：

一、公司目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定與貫徹實(shí)施情況

公司2017和2018年安全目標(biāo)皆為9項(xiàng)，目標(biāo)的制定結(jié)合了與冶金集團(tuán)簽定的“2017和2018安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”；較2016年公司安全目標(biāo)，修定了一項(xiàng)，將“三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格率100%”更改為“在崗職工安全培訓(xùn)、考核率100%”，強(qiáng)調(diào)了開展全員安全培訓(xùn)教育的必要性和重要性。

公司2017和2018年環(huán)境目標(biāo)共5項(xiàng)，因新增加的熱處理工段存在廢氣排放的情況，新增環(huán)境目標(biāo)“廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%”，對(duì)熱處理爐、鍋爐的廢氣排放情況加強(qiáng)日常管理及定期監(jiān)測(cè)。結(jié)合部分車間生產(chǎn)運(yùn)行情況，暫時(shí)刪除環(huán)境目標(biāo)“電能消耗控制率100%”

結(jié)合以上內(nèi)容，公司制定了以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案，明確了相關(guān)責(zé)任、方法措施及完成期限等項(xiàng)目；在公司的指導(dǎo)下，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案已展開并分解到與管理體系有關(guān)的各職能部門和層次，每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，公司于2017年全年及2018年上半年的目標(biāo)、指標(biāo)已基本達(dá)標(biāo)完成。

二、危險(xiǎn)源/環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)及其控制措施實(shí)施情況

公司于2017年三季度組織開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制措施確定的更新工作，確定了2017年公司級(jí)不可接受風(fēng)險(xiǎn)2個(gè)，重要環(huán)境因素9個(gè)，其中，捻股作業(yè)活動(dòng)中“上軸時(shí)放線軸未鎖定，運(yùn)轉(zhuǎn)中甩脫出來(lái)”保持不變，刪除2016年公司級(jí)不可接受風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，一是拉絲作業(yè)活動(dòng)中“拉絲機(jī)安全罩連鎖裝置失效”，二是合繩作業(yè)活動(dòng)中“合繩機(jī)安全罩聯(lián)鎖裝置失效”；新增熱處理作業(yè)活動(dòng)中“熱處理爐天然氣管道泄露”。重要環(huán)境因素結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行情況和法律法規(guī)要求變動(dòng)如下：刪除已不在危險(xiǎn)廢物名錄里的“廢硒鼓、墨盒、色帶的排放”及“含油固體廢棄物的排放”，1 新增“廢鉛土的排放”、“廢磷化渣的排放”等內(nèi)容，針對(duì)以上公司級(jí)不可接受風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素制定了相應(yīng)的控制方案。

2018年二季度公司組織開展了雙辨識(shí)工作，尤其強(qiáng)調(diào)了危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)注重相關(guān)方作業(yè)活動(dòng)，環(huán)境因素識(shí)別的評(píng)價(jià)方法由“是非法和對(duì)比法”更改為“多因子評(píng)分法”，由定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榘攵吭u(píng)價(jià)，但評(píng)價(jià)結(jié)果仍須符合法律法規(guī)要求。2018年公司級(jí)不可接受風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因素內(nèi)容與2017年保持一致，并制定了相應(yīng)的控制方案。

經(jīng)過雙辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制措施的管理工作，我公司的危險(xiǎn)、環(huán)境因素得到了有效的控制，但今后的工作仍需加強(qiáng)：一是保持對(duì)安全、環(huán)境法律法規(guī)及公司實(shí)際運(yùn)行情況的持續(xù)關(guān)注和敏感度，及時(shí)更新危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)；二是監(jiān)督控制措施的執(zhí)行落實(shí)情況，切實(shí)改善安全、環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

三、法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別和遵守情況

公司以與職業(yè)健康安全、環(huán)境相關(guān)的官方網(wǎng)站、上級(jí)單位的發(fā)文、微信公眾號(hào)等做為建立和保持獲取法律法規(guī)及其他要求識(shí)別、更新的主要渠道，在公司2016年適用法律、法規(guī)及其他要求清單的基礎(chǔ)上，2017年新增職業(yè)健康安全法規(guī)9項(xiàng)，更新4項(xiàng)；新增環(huán)境法規(guī)2項(xiàng)；2018年新增職業(yè)健康安全法規(guī)6項(xiàng)，更新9項(xiàng)，廢除2項(xiàng)；新增環(huán)境法規(guī)5項(xiàng)，更新8項(xiàng)?，F(xiàn)有適用職業(yè)健康安全法規(guī)176項(xiàng)，環(huán)境法規(guī)54項(xiàng)。各部門、車間據(jù)此也形成了適用于本部門、車間的法律法規(guī)及其他要求清單，并對(duì)照清單中的識(shí)別條款進(jìn)行了宣貫并傳達(dá)到相關(guān)崗位及人員。

同時(shí)，2018年公司組織6名骨干內(nèi)審員成立了合規(guī)性評(píng)價(jià)小組，識(shí)別了適用的法律法規(guī)和其它要求共17項(xiàng)，總結(jié)出63條評(píng)價(jià)結(jié)論，符合率為95.2%，與2017年持平。通過對(duì)法律法規(guī)和其他要求的收集、逐項(xiàng)辨識(shí)確認(rèn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)，我公司管理體系所依據(jù)和運(yùn)用的法律法規(guī)總體上是適用、有效的，并得到了貫徹執(zhí)行。

四、管理體系實(shí)施運(yùn)行情況

在體系運(yùn)行過程中，公司按照培訓(xùn)計(jì)劃組織各部門、車間開展了體系運(yùn)行相關(guān)要素的培訓(xùn)工作，進(jìn)行新員工三級(jí)安全教育2017年163人次，2018年上半年149人次；開展重點(diǎn)崗位消防及應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)2017年共26人次，2018年21人次；2017年完成ISO14001：2015內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)共計(jì)20人，公司現(xiàn)有具備符合資質(zhì)內(nèi)審員共17名，確保了體系內(nèi)部審核、策劃及執(zhí)行等工作的順利開展。

公司組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)了新修訂下發(fā)的管理手冊(cè)及程序文件，29個(gè)作業(yè)文件（同期修訂4個(gè)）、82個(gè)記錄（同期增加2個(gè)，修定2個(gè)），經(jīng)評(píng)審文件運(yùn)行有效且符 合體系運(yùn)行要求。

同時(shí)，公司注重加強(qiáng)職業(yè)健康安全/環(huán)境內(nèi)、外部信息的溝通、協(xié)商與交流，截止今日接收并回復(fù)上級(jí)單位、客戶關(guān)于安環(huán)方面的信息2017年共10條；2018年共6條，期間沒有收到來(lái)自外部相關(guān)方的投訴與抱怨，體系呈良性運(yùn)行狀態(tài)；組織開展公司級(jí)安環(huán)會(huì)議2017年共5次；2018年共3次，安環(huán)事務(wù)代表及時(shí)反饋員工意愿、協(xié)助公司解決關(guān)于職業(yè)健康安全及環(huán)境方面的問題，做到了溝通信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)。

公司現(xiàn)有危險(xiǎn)化學(xué)品共26種，其中易制毒化學(xué)品4種，易制爆化學(xué)品5種，分別做到了分類存放、專人負(fù)責(zé)及合理處置；公司于2017年共移交危險(xiǎn)廢物，廢鹽酸975.42噸、皂液渣0.1噸、鉛土0.25噸、磷化渣1噸，廢油渣0.131噸。2018年上半年共移交危險(xiǎn)廢物，廢鹽酸866.44噸。

公司督促開展各級(jí)應(yīng)急救援演練，組織有關(guān)部門開展關(guān)于?；沸孤?、配電柜防雷擊火災(zāi)、液化石油氣罐火災(zāi)及防汛等專項(xiàng)應(yīng)急演練，明確應(yīng)急物資及救援流程并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行適宜性評(píng)審，有效預(yù)防和減少了人身、健康損害及環(huán)境污染事故的發(fā)生。

五、監(jiān)視測(cè)量、審核及糾正和預(yù)防措施情況

公司現(xiàn)運(yùn)行已注冊(cè)特種設(shè)備共62臺(tái)（套），特種作業(yè)持證上崗人員共109人次；2017年至今，職業(yè)病危害因素（含噪聲、高溫、粉塵等）檢測(cè)合格，廠界環(huán)境（噪聲）及廢氣監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)，符合排放標(biāo)準(zhǔn)；未發(fā)生重傷及以上工傷事故，未發(fā)生火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康安全/環(huán)境的目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)。

2018年6月21日至22日，公司組織共14個(gè)部門、車間開展了內(nèi)部審核工作，共發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)1個(gè)，由相應(yīng)部門對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析、提出了糾正措施及整改完成期限，經(jīng)內(nèi)審組成員驗(yàn)證，不符合項(xiàng)現(xiàn)已完成封閉。

通過大家的不懈努力，公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況良好，能夠滿足安全生產(chǎn)及環(huán)境工作管理的需要，望在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求，持續(xù)改進(jìn)，保持良好的職業(yè)健康安全與環(huán)境績(jī)效。

報(bào)告完畢 謝謝大家！

高盛公司

2018年7月

第三篇：XX公司管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

XX公司管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

2011年上半年，我公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系要求，結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，在公司的管理體系運(yùn)行中，嚴(yán)格按照有限公司新頒布的有關(guān)管理辦法，認(rèn)真組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部發(fā)展；在公司平穩(wěn)過渡深化轉(zhuǎn)型的情況下，圍繞“滿足顧客需求，零缺陷移交”的質(zhì)量目標(biāo)；在執(zhí)行總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針“滿足需求，誠(chéng)信守法，保護(hù)環(huán)境，保障安全，持續(xù)改進(jìn)，追求完美”中，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司質(zhì)量管理內(nèi)容，全力為顧客提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

現(xiàn)將情況作匯報(bào)如下：

今年初，針對(duì)總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同以及2009C版管理體系文件的要求，組織員工對(duì)既有文件和管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、修訂、完善，使廣大職工明確了在公司制度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性。同時(shí)，組織全員培訓(xùn)GB/T50430-2007并測(cè)試學(xué)習(xí)結(jié)果，要求管理人員、施工人員，嚴(yán)格按照管理體系文件和管理辦法的規(guī)定，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，使公司管理制度化、系統(tǒng)化。各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有序。為保證有限公司管理體系的完整性、有效性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，我公司山南終三電遷改及臨電工程、青城山三電遷改及臨電工程、紐約擴(kuò)能改造站場(chǎng)工程、參建夏威夷地鐵運(yùn)營(yíng)中心消防弱電工程、南京城10kV電力電纜及排管工程正在施工，施工質(zhì)量過程管理工作受到業(yè)主好評(píng)，已完成的山南終臨電工程、青城山臨電工程、血聯(lián)汗煤業(yè)10kV電力工程、山海關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)工程35kV設(shè)備安裝工程，都通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%，未發(fā)生一起行車事故和人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初確定的“質(zhì)量目標(biāo)”和“安全目標(biāo)”，并且山南終項(xiàng)目部取得勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和職工籃球賽第一名，已交驗(yàn)工程業(yè)主及時(shí)做出了良好評(píng)價(jià)，全面反映了公司內(nèi)部的積極協(xié)調(diào)組織人員以及合理安排施工取得的效果，目前，因我公司還在深化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)較正常。

一、環(huán)境管理運(yùn)行控制程序運(yùn)行情況：

1、加大法規(guī)的宣傳力度，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)國(guó)家及施工地方的環(huán)保法規(guī)，使人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個(gè)施工過程。并在各項(xiàng)工程開工前做好環(huán)保交底，避免事后補(bǔ)救措施；

2、臨電、三電遷改開挖桿坑電纜溝基礎(chǔ)基坑時(shí)，紐約站場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾和設(shè)備材料包裝等產(chǎn)生的固體廢棄物，嚴(yán)禁隨意丟棄，可再生利用和不可再生利用的分類收集，集中存放統(tǒng)一清理的辦法，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔；

3、堅(jiān)決執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，在南京城電力排管、紐約站場(chǎng)施工中開挖、棄土嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，施工污水排放設(shè)沉降池、施工揚(yáng)塵等嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定和要求進(jìn)行處理；

4、項(xiàng)目部駐地生活垃圾集中存放，統(tǒng)一回收處理；生活污水設(shè)化糞池，保證無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生，使業(yè)主和利益相關(guān)方滿意；

5、非洲XX外協(xié)施工隊(duì)食堂和項(xiàng)目部員工食堂，污水排放處設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理隔油池，達(dá)標(biāo)排放；

6、亞洲XX外協(xié)施工隊(duì)伍每到一地的生活垃圾和建筑垃圾，專門規(guī)劃地點(diǎn)，并進(jìn)行符合環(huán)保法規(guī)的處理。嚴(yán)禁隨意焚燒各類廢棄物。撤離時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，減少環(huán)境污染；

二、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況：

1、東南亞施工隊(duì)制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”和安全管理制度。使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行本人簽字制度，確保操作安全；

2、中東施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)。加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改；

3、非驢殯施工隊(duì)通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌，掛安全質(zhì)量條幅，貼安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，收集整理了36個(gè)危險(xiǎn)因素和7個(gè)環(huán)境因素。深入開展崗位安全培訓(xùn)工作、通過考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力；

4、各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)。制定并批報(bào)了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》來(lái)預(yù)防緊急情況發(fā)生和事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)指揮；

5、各類特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗，施工過程中能夠嚴(yán)格按照安全檢查制度組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

6、施工過程中勞保用品足額及時(shí)發(fā)放，確保勞動(dòng)安全；

7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、料庫(kù)和職工生活區(qū)配備了足夠的消防器材，以防火災(zāi)的發(fā)生。

三、物資管理體系的運(yùn)行情況：

1、深化內(nèi)業(yè)資料管理，規(guī)范項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和有限公司文件學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定公司相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

2、實(shí)現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100﹪深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

3、主動(dòng)加強(qiáng)與施工各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，以快捷有效的方式，保證所需物資準(zhǔn)確及時(shí)的供應(yīng)，物資供應(yīng)差錯(cuò)率為零，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放及時(shí)到位；

4、肯尼亞順利完成各項(xiàng)目的物資供應(yīng)；

5、采用合格供方，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)合同審核程序。

四、人力資源程序運(yùn)行情況：

1、特殊工種培訓(xùn)合格率100%，新工崗前培訓(xùn)率100%。

2、完成去年新參加工作員工考核、專業(yè)工程師評(píng)定推薦及電力實(shí)驗(yàn)員考試考核工作。

3、公司員工及外協(xié)施工隊(duì)工資、獎(jiǎng)金做到每月都按時(shí)發(fā)放。

4、積極與有限公司人力資源部協(xié)調(diào)引進(jìn)急需人才，建設(shè)公司自己的作業(yè)層。

五、顧客及員工滿意情況：

在2010年上半年所施工的幾個(gè)工程中，從沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故和人身傷亡事故；沒有發(fā)生任何因質(zhì)量原因引起建設(shè)單位或使用單位的意見投訴；在所驗(yàn)交的工程中，顧客滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)；在員工的管理中，沒發(fā)生任何員工上訪和投訴情況的發(fā)生，員工對(duì)公司的管理情況基本滿意。

六、施工管理運(yùn)行情況：

1、在施工管理過程中，我公司能夠按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理體系文件等要求，對(duì)照有限公司文件進(jìn)行了工程及勞務(wù)分包合同的自查，減小合同風(fēng)險(xiǎn)；

2、針對(duì)三電遷改工程的特殊性，制定了特殊詳細(xì)可操作的規(guī)章制度；

3、公司根據(jù)各部門有限公司新版《管理手冊(cè)》、《管理辦法》、《管理流程》制定了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及項(xiàng)目管理檢查表；

4、針對(duì)臨電運(yùn)行管理工作成立機(jī)構(gòu)、建立制度、培養(yǎng)隊(duì)伍，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

七、工會(huì)運(yùn)行情況：

1、公司嚴(yán)格按照中南美洲國(guó)家地方和有錢公司的規(guī)定，給員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，工作服、手套、安全帽、安全帶、絕緣鞋配備齊全，根據(jù)施工所在地氣候情況，冬季配備防寒式安全帽、防寒鞋、防寒服、羊毛衣褲，臨電維護(hù)隊(duì)員加配絨衣絨褲和棉大衣，測(cè)量隊(duì)員另外配備登山鞋；

2、非洲員工由于高度分散和流動(dòng)耽誤體檢的，可按有限公標(biāo)準(zhǔn)自行就近體檢；

3、亞洲外協(xié)隊(duì)為豐富員工的業(yè)余生活，購(gòu)置籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等體育用品及其活動(dòng)場(chǎng)所門票。

4、亞特蘭蒂斯的群眾安全監(jiān)督員在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)中切實(shí)起到監(jiān)督作用。

八、管理體系運(yùn)行中存在的問題：

1、質(zhì)量信息管理仍需加強(qiáng)，對(duì)信息的分析不足，導(dǎo)致質(zhì)量管理改進(jìn)工作滯后;

2、施工機(jī)具管理人才匱乏，引進(jìn)和培養(yǎng)多不能在短期內(nèi)取得效果；

3、落實(shí)監(jiān)督管理制度工作還需量化、細(xì)化，業(yè)主等利益相關(guān)方評(píng)價(jià)工作可能被忽視；

4、在處理與外協(xié)隊(duì)伍的關(guān)系上，急需探索行之有效的辦法，預(yù)防和糾正雙方的誤區(qū)產(chǎn)生、矛盾激化。措施的必要性，使管理體系運(yùn)行良好。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)工作還需改進(jìn)；

6、與有限公司項(xiàng)目管理中心的接軌工作需要加強(qiáng)跟進(jìn)，考慮到施工工期的緊迫性，施工現(xiàn)場(chǎng)情況的突發(fā)性，建議項(xiàng)管中心在節(jié)假日設(shè)立值班人員。

今年以來(lái)，從項(xiàng)目管理認(rèn)證修訂版和“四標(biāo)一體”管理體系在我公司實(shí)際運(yùn)行效果來(lái)看，是能滿足日常管理需要。在今后的工作中，全體員工繼續(xù)努力學(xué)習(xí)執(zhí)行管理體系的要求。

2011年6月32日于長(zhǎng)島

第四篇：公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告

公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告

我公司依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及YY/T0287-2003標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際情況于2006年8月下旬開始編制質(zhì)量體系文件，并于2006年11月1日發(fā)布。公司質(zhì)量體系文件包括《質(zhì)量手冊(cè)》(包括程序文件)以及《作業(yè)指導(dǎo)書》。公司員工進(jìn)行基礎(chǔ)教育和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，公司質(zhì)量管理體系于2006年11月1日正式實(shí)施。下面簡(jiǎn)單談一下我們體系幾個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。

在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中，各個(gè)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。為使公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的深入貫徹到部門，公司建立了各部門的質(zhì)量目標(biāo)，并按照《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，規(guī)范管理，通力合作。不僅完成了部門指標(biāo)，而且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司質(zhì)量方針已深入人心，人人皆知，質(zhì)量管理體系也進(jìn)入全面運(yùn)行時(shí)期，對(duì)體系覆蓋的范圍進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)已按規(guī)定期限進(jìn)行糾正，說明全體員工已養(yǎng)成按程序辦事的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量已得到充分保證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制定的質(zhì)量目標(biāo)。

人力資源是建立、實(shí)現(xiàn)、保證、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的重要保證，通過針對(duì)不同崗位人員的各種培訓(xùn)，使所有崗位的人員基本能夠滿足能力要求并具有一定的質(zhì)量意識(shí)，明確自己的崗位職責(zé)。

通過識(shí)別客戶需要，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求，進(jìn)行與客戶溝通，實(shí)施與顧客有關(guān)過程的監(jiān)控與測(cè)量。

生產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)采購(gòu)具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證書、符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的原材料。然后通過質(zhì)管部驗(yàn)收入庫(kù)。生產(chǎn)研發(fā)部的員工對(duì)生產(chǎn)規(guī)程和崗位職責(zé)有更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，給生產(chǎn)的實(shí)際工作帶來(lái)很大的方便，使生產(chǎn)運(yùn)行更有條理、執(zhí)行作業(yè)更為流暢。

以上是我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的一些情況，公司的質(zhì)量體系在運(yùn)行過程中起到了良好的效果，被證明是充分的、有效的，我們要不斷改進(jìn)和完善我們的工作，規(guī)范我們的管理，望全體員工繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

管理者代表：

2008年8月25日

第五篇：公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況的報(bào)告

公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告

2011年公司質(zhì)管理量體系運(yùn)行情況總結(jié)

2011年3月，公司順利通過質(zhì)量體系認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證監(jiān)督審核，審核結(jié)果提出觀察項(xiàng)20項(xiàng)。同年11月，公司又順利通過紅沿河質(zhì)保監(jiān)查審核，審核結(jié)果提出觀察項(xiàng)3項(xiàng)。本公司進(jìn)行了兩次內(nèi)部審核，提出觀察項(xiàng)17項(xiàng)。2011年，公司內(nèi)審?fù)鈱彾紱]有不符合項(xiàng)。針對(duì)公司質(zhì)量工作方面存在的問題，通過質(zhì)量工作會(huì)議等方式進(jìn)行了認(rèn)真的分析，制定了對(duì)策措施。上個(gè)月，公司又順利通過了2012年質(zhì)量體系認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證監(jiān)督審核，審核提出了1項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，觀察項(xiàng)4項(xiàng)。通過外審和內(nèi)審，我們認(rèn)為2011公司質(zhì)量體系運(yùn)行總體上處于受控狀態(tài)，運(yùn)行質(zhì)量好于上年，但是在審核中我們也發(fā)現(xiàn)，體系運(yùn)行仍然存在很多問題，應(yīng)該引起我們高度重視。

一、體系運(yùn)行的主要特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量體系工作高度重視，全員參與得到逐步落實(shí)。2011年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視體系工作，2月份召開了質(zhì)量工作會(huì)議，質(zhì)量體系相關(guān)人員140余人參加，在質(zhì)量體系運(yùn)行、市場(chǎng)反饋、生產(chǎn)控制等方面，認(rèn)真總結(jié)了質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和問題，并提出了工作要求、措施。公司于2011年2月下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定》，成立質(zhì)量考核組全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核，明確各單位、部門行政一把手為本單位質(zhì)量工作第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量相關(guān)工作。公司加大員工培訓(xùn)力度，開展包括質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)20余次，參與人員600余人次。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視提高了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍、環(huán)境。體系相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)基本能夠盡到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，帶領(lǐng)部門人員，認(rèn)真開展體系活動(dòng)。如銷售公司針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，高度重視，組織業(yè)務(wù)骨干分析原因，及時(shí)整改，從人員配置等方面進(jìn)一步加 強(qiáng)體系管理工作；供應(yīng)處加強(qiáng)質(zhì)量分析工作，要求每名業(yè)務(wù)員進(jìn)行月份材料采購(gòu)質(zhì)量分析，保證進(jìn)廠材料質(zhì)量。

2、創(chuàng)新考核方式，加強(qiáng)過程監(jiān)督。2011年，公司充分發(fā)揮質(zhì)量管理組作用，認(rèn)真組織監(jiān)督考核。通過增加內(nèi)審頻次，即由過去一年一次改為一季度一次，加大了審核深度和廣度，并且有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)一些體系要素進(jìn)行審核，如培訓(xùn)、文件記錄等要素。修訂了《水泥質(zhì)量考核辦法》，對(duì)體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行考核，體系運(yùn)行質(zhì)量有所提高。每月組織管理組成員，針對(duì)考核過程中存在的問題，分析原因，制定對(duì)策，合理獎(jiǎng)罰，如對(duì)生料的質(zhì)量考核結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)降低考核標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量組成員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)存在的質(zhì)量問題嚴(yán)格按原則辦事，如對(duì)6月份煤炭質(zhì)量問題的處理。2011全年無(wú)重大質(zhì)量事故，發(fā)生工序質(zhì)量事故58起，比2010年減少23起，全年共發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)397912元，比2010年增加204633元，極大地調(diào)動(dòng)了質(zhì)量相關(guān)崗位員工的積極性。

3、持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)的提高體系運(yùn)行質(zhì)量。首先統(tǒng)一產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和水泥生產(chǎn)質(zhì)保大綱合并統(tǒng)一，于2011年5月1日修訂下發(fā)第三版水泥生產(chǎn)質(zhì)保大綱，增加了統(tǒng)一的入廠原燃材料內(nèi)控指標(biāo)。其次為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，質(zhì)量體系文件管理實(shí)現(xiàn)電子化，跟蹤驗(yàn)證效果良好。第三通過加強(qiáng)溝通，提高部門對(duì)體系條款的理解，如人員培訓(xùn)、顧客滿意監(jiān)測(cè)、測(cè)量條款等。第四結(jié)合實(shí)際工作，按照PDCA的過程方法開展體系工作，防止后續(xù)工作不徹底，最大限度的實(shí)現(xiàn)“所做與所寫”統(tǒng)一，減少工作負(fù)擔(dān)。第五體系管理工作與日常管理工作相結(jié)合，提高公司整體效益。如1#窯特種熟料利用率達(dá)到98%、利用外購(gòu)熟料生產(chǎn)部分品種特種水泥、全年利用外購(gòu)熟料20萬(wàn)噸等，并且實(shí)現(xiàn)了錦撫水泥廠中熱水泥生產(chǎn)、外加劑公司內(nèi)部大量應(yīng)用等。

2011年通過公司全體員工的共同努力，克服了一條水泥窯生產(chǎn)帶來(lái)的困 難，確保了公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成提供了產(chǎn)品質(zhì)量保證。

二、體系運(yùn)行過程中主要問題

1、管理評(píng)審不夠認(rèn)真、應(yīng)付檢查。主要表現(xiàn)在管理評(píng)審的過程沒有嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行，部分人員對(duì)管理評(píng)審的目的、要求理解不到位，不知如何開展。

2、同一類問題反復(fù)出現(xiàn)。如“文件和記錄控制” 要素的外來(lái)文件控制總出問題，說明部分部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系工作不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)作用沒有發(fā)揮出來(lái)。

3、體系管理組的整體水平需要進(jìn)一步提高。提高不僅僅體現(xiàn)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的理解，更要加強(qiáng)綜合素質(zhì)提高，在溝通協(xié)調(diào)、條款應(yīng)用、質(zhì)量成本控制等方面提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力。

2012年公司質(zhì)管理量體系運(yùn)行的工作開展

2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化，2#水泥窯投入運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量管理工作提出更高的要求，我們要盡快適應(yīng)以2#水泥窯為核心的工作平臺(tái)，保持公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作。

1、健全公司質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)。公司建立以質(zhì)量管理組為核心的質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)，在體系相關(guān)部門建立體系聯(lián)絡(luò)員制度，形成體系管理組、體系相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、體系聯(lián)絡(luò)員的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)體系工作的全員參與原則。體系管理網(wǎng)絡(luò)定期召開工作會(huì)議，落實(shí)公司質(zhì)量工作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋質(zhì)量問題，提高質(zhì)量反應(yīng)效率。公司將重點(diǎn)加強(qiáng)體系管理網(wǎng)絡(luò)人員的培訓(xùn)工作，使之能夠勝任。在質(zhì)量獎(jiǎng)金方面予以傾斜，提高參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性，帶動(dòng)周圍人員按體系要求開展工作。

2、進(jìn)行一次系統(tǒng)的管理評(píng)審。為達(dá)到質(zhì)量管理體系持續(xù)地與內(nèi)、外部 環(huán)境相適應(yīng)的目的，鑒于公司生產(chǎn)裝備、工藝、組織結(jié)構(gòu)、顧客的要求等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生的重大變化，公司將于2012年下半年進(jìn)行一次系統(tǒng)的管理評(píng)審，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次正式的、系統(tǒng)的全面檢查和評(píng)價(jià)。屆時(shí)公司將對(duì)企業(yè)的管理制度、設(shè)備管理制度、質(zhì)保大綱等進(jìn)行更新或修訂，適應(yīng)新的工作要求，使管理職能，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析與改進(jìn)四大過程處于受控狀態(tài)。

3、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系覆蓋面。以特種水泥生產(chǎn)為核心的四大支柱產(chǎn)業(yè)2012年將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，公司將逐步在凱銳商混、機(jī)電公司、科研所等單位推廣質(zhì)量管理體系管理模式，提高包括質(zhì)量管理在內(nèi)的管理水平。科研所外加劑的生產(chǎn)和提供的檢測(cè)檢驗(yàn)服務(wù)、機(jī)電公司提供的包裝裝卸和檢修服務(wù)，逐步像紅沿河核電站對(duì)我公司一樣，進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查審核，體現(xiàn)與供方互利的關(guān)系。

4、完善水泥質(zhì)量考核辦法。進(jìn)一步完善質(zhì)量體系的考核辦法，加大對(duì)同一類問題反復(fù)出現(xiàn)的處罰。進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)的考核，結(jié)合生產(chǎn)工藝的變化，質(zhì)量控制前移，入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定是熟料質(zhì)量控制的核心，加大對(duì)預(yù)防措施的考核，供應(yīng)處的材料采購(gòu)質(zhì)量控制、調(diào)度室生產(chǎn)質(zhì)量控制作為考核重點(diǎn)。加大對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的考核，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存和保護(hù)。加大對(duì)工藝流程改進(jìn)、低價(jià)格材料替代的獎(jiǎng)勵(lì)，降低質(zhì)量成本。

總之，要通過以上幾個(gè)方面的具體工作，解決目前存在的突出問題。切實(shí)貫徹“持續(xù)改進(jìn)，滿足用戶”的質(zhì)量方針，促進(jìn)質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)和自我完善，實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定提高，增進(jìn)顧客滿意，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2012-4-20