第一篇：瑞茂通總結(jié)篇

瑞茂通總結(jié)篇

$瑞茂通(SH600180)$ 瑞茂通總結(jié)篇。

思考過程，這里做個總結(jié)，同時也算告一段落，該說的都已經(jīng)說清了，以后將只著重跟蹤企業(yè)的發(fā)展。第一階段：關(guān)注及粗淺思考的階段

老實說，在1月28日瑞茂通漲停之前，一直沒有關(guān)注過這家企業(yè)。1月28日4家機構(gòu)席位搶購瑞茂通，我才簡單看了一下它的業(yè)務(wù)，同時翻了翻研究報告和雪球之前的討論，但是看到的大多是互聯(lián)網(wǎng)、平臺、金融等的探討，而關(guān)鍵的價值基礎(chǔ)、構(gòu)建核心競爭力等方面的討論不多。

而我研究一個企業(yè)一定是從商業(yè)模式開始，首先考慮這個商業(yè)模式的價值基礎(chǔ)，然后考慮企業(yè)如何在這個商業(yè)模式中的哪些環(huán)節(jié)構(gòu)建壁壘、企業(yè)過去和未來已經(jīng)和能夠做到什么程度、未來發(fā)展空間和持續(xù)性、盈利能力及未來可能達到的利潤水平、企業(yè)價值、股票市場價格、投資的盈利空間等等，上述序列是按照重要性排序的。

初步看過一些資料以后，隱約感覺配煤業(yè)務(wù)是一項很具有商業(yè)價值的業(yè)務(wù)，并可能被企業(yè)用來構(gòu)建壁壘的環(huán)節(jié)，于是建立了一些觀察倉位。

為了能夠得到更多的交流，2月5日發(fā)了自己關(guān)于瑞茂通的第一個帖子，提出了最初的、最粗淺的觀點： “

1、它的毛利更主要的是來自于配煤服務(wù)，而并非煤炭貿(mào)易。

2、有可能實現(xiàn)規(guī)模與效率的同步提升，從而逐步取代用戶的自建配煤系統(tǒng)，這樣企業(yè)的核心價值就穩(wěn)固了?！钡诙A段：進一步了解配煤業(yè)務(wù)，并開始了解和思考供應(yīng)鏈

今年春節(jié)空氣質(zhì)量很差，泰國局勢又不穩(wěn)定，原先的東南亞自駕的旅游計劃被擱置，正好可以利用這個清閑的假期再仔細思考瑞茂通。

這一期間我和電廠、尿素化肥廠、煤礦、物流、洗煤廠以及從事短貸的很多朋友進行了充分的溝通，收獲很大，配煤業(yè)務(wù)價值何在的答案逐漸清晰。

當(dāng)然，期間仔細閱讀了公司重組以來的公告、業(yè)績報告，并仔細拜讀研究報告尤其是長江證券研究員張明琪的大量報告，以及雪球的咪咪、會交易的貓等朋友的研究，收獲良多，這里一并感謝了！

春節(jié)開市后的幾天，開始加大配置比例。

2月10日，我就春節(jié)期間了解的配煤業(yè)務(wù)的信息以及對風(fēng)險的初步考慮分別發(fā)了4個帖子，但由于研究的時間很短、對企業(yè)管理層尚未了解、對管理層是否深刻認識配煤價值并以此作為構(gòu)建壁壘的基礎(chǔ)尚不確定、對大宗商品供應(yīng)鏈行業(yè)未來競爭格局的發(fā)展趨勢尚不十分確定，因此還只是作為配置之一來操作。第三階段：思考煤炭供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢、競爭格局 這一階段，我開始了解國內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)的情況、國際大宗商品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史，思路逐漸開闊，通過對國內(nèi)國企煤炭企業(yè)、民營貿(mào)易商、泰德煤網(wǎng)等煤炭物流的了解以及三井、三菱株式會社、嘉能可、康捷國際等國際企業(yè)發(fā)展過程的簡單了解，對于煤炭供應(yīng)鏈如何構(gòu)建壁壘、供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間如何彼此促進、如何消滅單純的中間商（請中間商們不要生氣我用消滅這個詞）等問題均進行了思考，判斷這個行業(yè)未來出現(xiàn)千億級企業(yè)的可能性是存在的，而瑞茂通至少是這個目標(biāo)的強力挑戰(zhàn)者之一，對瑞茂通未來前景的信心得到了加強并進一步加大配置比例。

這一階段，對企業(yè)的風(fēng)險也有了進一步認識。

同時，對煤炭和鋼鐵等不同類型產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點也進行了一定的思考，由于：

1、煤炭非標(biāo)、而需求標(biāo)準(zhǔn)化；

2、單位價值低，運費占比高；

3、產(chǎn)地不集中，煤種多，價格波動信息難以全面掌握；

4、運距遠等4方面原因，煤炭供應(yīng)鏈的價值含量高于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品如鋼鐵供應(yīng)鏈的價值，行業(yè)也更有機會形成寡頭。

2月10日的帖子提出了兩點風(fēng)險，通過第三階段的思考，漸漸感覺“管理層對配煤業(yè)務(wù)構(gòu)建競爭基石的認知程度、對配煤業(yè)務(wù)顛覆傳統(tǒng)配煤方式的認識深度、管理層的執(zhí)行能力”等等風(fēng)險都還是存在的，這將決定瑞茂通未來究竟是行業(yè)翹楚還是二流貨色，決定了企業(yè)究竟能夠成為千億級（人民幣甚至是美元）的壟斷性企業(yè)，還是百億級甚至十億級企業(yè)的二流配角。

在此以后，我會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、風(fēng)險大小的變化決定配置比重。第四階段：樂觀和悲觀發(fā)展預(yù)期下的毛估估企業(yè)價值和市場定價

1、樂觀發(fā)展預(yù)期下的保守利潤預(yù)測

樂觀發(fā)展預(yù)期是指公司能夠深入認識到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對企業(yè)的意義并且具備強有力的執(zhí)行能力，最終發(fā)展成為行業(yè)寡頭之一。

在樂觀發(fā)展預(yù)期下，我樂觀預(yù)期未來第10年瑞茂通的交易量占比達到煤炭物流總量的10%即5.5億噸。并建了一個模型，綜合考慮各種變量，進行了保守的利潤預(yù)測，未來第十年的利潤水平達到125億，單噸盈利約20元，是目前的大約三分之一左右，屆時公司市值達到2000億左右，按12%年化收益率折現(xiàn)至今年為每股71元左右（按10億股計算）。當(dāng)然，市場絕對不可能用未來10年的利潤水平去進行定價，否則騰訊10年前也不會只是0.5-1美元的價格了，所以上述毛估估的方法不能作為投資者的預(yù)期目標(biāo)價格，但可以作為長期投資者避免因長期成長股高市盈率而過早賣出導(dǎo)致失去巨大的收益。順便說一下，2006年騰訊開始發(fā)力游戲的時候，當(dāng)年每股收益0.6港元，我當(dāng)時覺得建立在合乎邏輯的分析基礎(chǔ)之上，騰訊游戲業(yè)務(wù)未來有可能達到50-100億利潤的水平，屆時股價可能達到100-200港元，但直到2006年末，市場的定價為約40倍市盈率，但就是這個市盈率水平，較當(dāng)時整體10倍的港股市場，足以使絕大多數(shù)投資望而生畏。所以，人們往往只知道低市盈率陷阱，但在我看來，對成長股的高市盈率恐懼也同樣不可取。呵呵，看客們不必因這段話去對騰訊和瑞茂通進行缺乏意義的比較。所以，我在71元價格的基礎(chǔ)上打個3-4折，大概20-30元，這是市場用市盈率的方法可能達到的定價水平，當(dāng)然，前提有兩個：一是公司未來1、2年的發(fā)展勢頭良好并且得到部分投資者的認識，二是市場對其商業(yè)模式、競爭能力、發(fā)展空間尚未有清楚的判斷，否則市場就不會用十倍級的市盈率去定價，而要用百倍級的市盈率去定價了，對于媒體最喜歡用來吸引眼球的市夢率這個詞，我覺得納斯達克這么多年以來已經(jīng)給出了清晰的詮釋。

2、悲觀發(fā)展預(yù)期

悲觀展預(yù)期是指公司能夠未能深入認識到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對企業(yè)的意義并且不具備強有力的執(zhí)行能力，最終未能發(fā)展成為行業(yè)寡頭之一，僅僅成為煤炭供應(yīng)鏈的二流企業(yè)。前面已經(jīng)提到了，如果公司未來僅僅是二流企業(yè)，企業(yè)的價值就很低了，在我看來可能也就是百億上下的水平，甚至更低，如果再考慮折現(xiàn)，那對于長期投資者而言，目前價格是不會有太好的收益的，甚至?xí)潛p。不過同樣的道理，市場也不會按照長期的價值去定價，同樣會用市盈率的方法，由于公司最近1、2年的利潤增長是市場普遍預(yù)期并且企業(yè)達到這一利潤水平幾乎不存在難度，同時部分投資者也已經(jīng)開始認識到瑞茂通與傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)的差別，因此市場定價也開始擺脫一般貿(mào)易企業(yè)10倍左右的定價水平，因此，中短期內(nèi)，市場大概會根據(jù)業(yè)績增速給瑞茂通20-40的市盈率定價。如此，也許可以解釋1月28日搶購瑞茂通股票的幾家機構(gòu)的動機了。關(guān)于瑞茂通，個人的認知過程如上，這里做個總結(jié)，也算告一段落，重要的方面還剩下最后一個，就是直接了解團隊，這個將留待合適的時機。

第二篇：考勤制度(鑫瑞通)

考勤管理制度

1.0 目的為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定

2.0 適用范圍

適用于徐州市鑫瑞通稅務(wù)師事務(wù)所有限公司所有員工

3.0 責(zé)任

各部門主管、經(jīng)理

4.0 程序內(nèi)容

4.1 出勤

? 工作時間:-每周工作五天，上班時間為8:30—11:30，13:30—17:30。

? 打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給*@*, 人事部會給予補簽.? 公出: 一個工作日內(nèi)的公出需在前臺白板上登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到人力資源部登記.? 請假: 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門

經(jīng)理和人力資源部并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

? 遲到、早退和曠工的獎懲制度:

全勤獎:每月100元,以考勤卡為準(zhǔn).遲到早退線: 上班8:30以后到達，視為遲到，下班17:30以前離開,視為

早退

遲到處理：

A:遲到 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:遲到16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C: 遲到超過30分鐘后,按曠工一天計，扣除個人月工資的10%

注：若9：00-11：00間致電直接上級請假者，可補假，否則按曠工計算。

早退細則：

A:早退 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C: 17:00以前下班，按曠工一天計算，扣除個人月工資的10%。

注：有特殊事情，事后一天之內(nèi)補假的，不做早退處理。

4.2 曠工

? 連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為連續(xù)曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“辭退處分報告”。

4.3 考勤統(tǒng)計

? 各種休假單，加班單應(yīng)于每月月底前交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計。5.0 本制度自2014年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：普茂煤礦通防管理程序

普 茂 煤 礦 通 防 管 理 程 序

根據(jù)普茂煤礦防突任務(wù)，進一步做好防治煤與瓦斯突出管理工作，經(jīng)礦研究決定，特制定普茂煤礦通防管理程序。

一各科負責(zé)人及責(zé)任

（一）一通三防負責(zé)人：傅西莊

崗位責(zé)任：井下各掘進頭及采煤面的防突設(shè)計，預(yù)測預(yù)報（考察）及鉆孔的數(shù)據(jù)收集、分析、處理與保存，鉆孔施工任務(wù)安排，防突隊、防突科、通風(fēng)維修小組的人員協(xié)調(diào)，一通三防的資料整理與完善。通風(fēng)科、防突科、防突隊的學(xué)習(xí)組織及礦工作任務(wù)下達。

（二）通風(fēng)科負責(zé)人：張文松

崗位責(zé)任：通風(fēng)工區(qū)人員班次及工作地點的安排，人員休班的調(diào)整。井下通風(fēng)設(shè)施的維護及修理。井下各地點測風(fēng)工作及測風(fēng)牌板的填寫。瓦檢器的維修維護。井下各掘進頭的風(fēng)帶管理。

（三）防突科負責(zé)人：陳金華 魯勇（抽放、壓風(fēng)自救、監(jiān)測監(jiān)控）

崗位責(zé)任（陳金華）：井下各掘進頭及采煤面的防突考察工作，瓦斯預(yù)測預(yù)報效果檢驗單及探放水報告單的整理。對井下防突隊的施工監(jiān)督?？疾烊藛T日常工作安排，考察設(shè)備的正常維護及保養(yǎng)。

崗位責(zé)任（魯勇）：

1監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)整調(diào)試，瓦斯檢測日報表的打印管理。

2抽放系統(tǒng)的巡回檢查，管路積水處理，抽放系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)的記錄，各抽放點抽放調(diào)整，地面抽放站的設(shè)備及探頭正常維護。

3壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理。

（四）防突隊負責(zé)人：張志威

崗位責(zé)任：防突隊人員休班及班次的安排，防突施工任務(wù)的實施，井下打鉆設(shè)備的調(diào)配及正常保養(yǎng)。

二管理程序

通防負責(zé)人傅西莊根據(jù)井下掘進頭和采煤面進展及異常（瓦斯?jié)舛?、煤層變化等）情況，結(jié)合考察、打鉆數(shù)據(jù)信息，下達防突（考察、探放水、排放孔及順層抽放孔施工等）任務(wù)，經(jīng)礦長審閱簽字生效后，以施工任務(wù)單形式把當(dāng)班任務(wù)下達給防突隊負責(zé)人張志威，由張志威具體安排工作（順層鉆孔、排放孔、探放水等）。防突科陳金華根據(jù)任務(wù)單合理安排防突科人員對防突隊施工進行監(jiān)督并把施工各類數(shù)據(jù)（鉆孔施工過程中的噴孔，動力現(xiàn)象、瓦斯?jié)舛?、煤層變化等）記錄清楚，并及時把施工過程中記錄的信息反饋給傅西莊，以便安排下一班的防突任務(wù)。

普 茂 煤 礦

第四篇：2012鄭州瑞茂通校園招聘河南財經(jīng)政法大學(xué)站終面通過者名單

2012鄭州瑞茂通校園招聘河南財經(jīng)政法大學(xué)站終面通過者名單 源自：就業(yè)指導(dǎo)中心點擊數(shù)：100發(fā)布時間：2011-10-19

序號 姓名 性別 學(xué)校 專業(yè)曹 正 2 程秀娟 3 馮勝魁 4 高新飛 5 葛培恩 6 胡曉陽 7 李 磊 8 李芳芳 9 李亞男 10 梁 閣 11 劉 坤 12 劉華東 13 劉碩 14 石 歡 15 石衛(wèi)昌 16 史業(yè)鵬 17 孫丹妮 18 孫會會 19 王 倩 20 王 曦 21 王春迎 22 楊鍇飛 23 王山玉 24 衛(wèi)炳陽 25 尹 堃 26 張麗莉 27 張?zhí)鹛?28 趙孟曉 29 朱威 30

張珍珍

男 河南財經(jīng)政法大學(xué)

女 山東大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 女 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 女 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 女 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南工業(yè)大學(xué) 女 河南財經(jīng)政法大學(xué) 女 河南財經(jīng)政法大學(xué) 女 鄭州輕工業(yè)學(xué)院 女 河南財經(jīng)政法大學(xué) 女 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 鄭州輕工業(yè)學(xué)院 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 女 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 女 河南財經(jīng)政法大學(xué) 男 河南工業(yè)大學(xué) 男 河南財經(jīng)政法大學(xué) 女

河南財經(jīng)政法大學(xué)

金融學(xué) 工業(yè)工程 廣告學(xué) 會計學(xué) 會計學(xué) 會計學(xué) 經(jīng)濟學(xué) 會計學(xué) 統(tǒng)計學(xué) 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 工商管理 會計學(xué) 社會工作 勞動和社會保障會計、英國語言文學(xué) 人力資源管理

會計工商管理 財務(wù)管理人力資源管理2011

數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué) 建筑環(huán)境與設(shè)備工程 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 物流管理 會計學(xué) 金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué) 物流管理 商務(wù)英語 財務(wù)管理

鄭州瑞茂通供應(yīng)鏈有限公司 年10月19日

第五篇：總結(jié)通

2011-2012學(xué)年第一學(xué)期教育處工作總結(jié)

伴隨著教育改革的不斷深化，素質(zhì)教育的全面推進，我校圍繞全面實施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，扎扎實實地開展了一系列行之有效地活動，圓滿地完成了本學(xué)期的各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、健全學(xué)校德育管理系統(tǒng)

進行學(xué)校德育管理，需要有健全的組織機構(gòu)。我們在原有德育管理的基礎(chǔ)上，又進一步強化了校、處、年級組三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確德育管理的職責(zé)。由主管校長、教育主任和年級德育主任組成德育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一種垂直的聯(lián)系，這就使學(xué)校的德育工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)系密切，指揮靈活，步調(diào)一致，信息暢通，充分發(fā)揮教育管理的效能，從組織上保證學(xué)校教育工作的實施。

二、著力抓好德育隊伍建設(shè)

1、提高班主任的管理水平。班主任是學(xué)校德育工作的骨干力量，提高班主任隊伍的管理水平，是提高學(xué)校德育工作質(zhì)量的先決條件。

（1）注重學(xué)習(xí)。利用定期不定期的班主任會組織班主任進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以小學(xué)德育大綱、規(guī)程等法律、法規(guī)性文件為主，結(jié)合我校實際，剖析典型事例，講究實效性和針對性。轉(zhuǎn)變班主任的教育觀念，改變教育手段，突出以人為本的思想教育思想、認真實施素質(zhì)教育。

（2）指導(dǎo)培訓(xùn)。指導(dǎo)班主任開好班會，精心設(shè)計班會課教案，要求班主任圍繞學(xué)生的思想教育、生活指導(dǎo)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、常規(guī)訓(xùn)導(dǎo)等問題召開形式多樣的主題班會，每月至少召開一次主題班會。

（3）深入調(diào)研。教育處人員，深入課堂，到學(xué)生中間去找學(xué)生談心，溝通思想，掌握第一手資料。定期召開家長會、學(xué)會座談會，廣泛征求家長、學(xué)生對班主任的意見和建議，采取有效措施，改進班主任工作。

2、教師隊伍建設(shè)。僅靠班主任是無法完成德育任務(wù)的，教師是學(xué)校德育工作的基本力量。要改變以往非班主任只教不育人的現(xiàn)象要求全體教師要提高德育工作的責(zé)任感，有機地寓德育于學(xué)科課堂教學(xué)之中，嚴(yán)格履行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，做到教書育人。

三、強化班級量化評比，培養(yǎng)學(xué)生良好的日常禮儀行為規(guī)范

加強養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，堅持以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容進行教育，以整治校風(fēng)為突破口，逐步健全一系列常規(guī)管理制度，加強對學(xué)生日常行為習(xí)慣的檢查，實行班級以及個人德育量化考核，開展“創(chuàng)建文明班級，爭做文明學(xué)生，建設(shè)文明校園”活動。通過治理學(xué)生的不規(guī)范行為，使他們形成講文明、懂禮貌、愛衛(wèi)生、尊敬老師、熱愛父母、生活儉樸、關(guān)心別人、團結(jié)同學(xué)的文明舉止。建立問題生的違紀(jì)登記檔案，做到偏愛問題生，挖掘閃光點，層層教幫帶，曉之以理，導(dǎo)之以行。對個別學(xué)生由學(xué)校、教育處聯(lián)系其家長召開專題研討，找問題、析原因、定措施、促行動。組織同學(xué)間的“結(jié)對”活動，形成“互助互學(xué)，共同進步”的氛圍。堅決查處違紀(jì)學(xué)生，并耐心的做通受處分學(xué)生的思想工作，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使校風(fēng)建設(shè)上了一個新臺階。

四、加強校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境的育人作用

校園環(huán)境建設(shè)是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口，同時又是學(xué)校日常德育的載體。優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進向上的力量，學(xué)校應(yīng)發(fā)揮環(huán)境育人的作用，創(chuàng)設(shè)一個“時時愛教育，處處受感染”的德育環(huán)境。

1、長期堅持不懈地開展升旗儀式和系列化的國旗下講話，我們還對升旗儀式進行了改進，由過去的教師主持改為由學(xué)生主持，充分發(fā)揮了學(xué)生的主觀能動性，收到了良好的效果。

2、健立健全了學(xué)生會組織機構(gòu)，招聘成立校園廣播站，組建校園文學(xué)社、棋牌社、聲樂社、校禮儀隊，豐富了學(xué)生的校園的文化生活，使學(xué)生在健康快樂的環(huán)境中學(xué)習(xí)和成長。

3、充分利用宣傳欄、黑板報、廣播站、圖書室等，設(shè)置校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》等標(biāo)志，讓每一堵墻壁成為無聲的語言，在潛移默化中，對學(xué)生進行愛國主義和良好行為習(xí)慣教育。這些活動都充分體現(xiàn)了學(xué)生參與的全體性、教育目的的素質(zhì)性、教育形式的多樣性，使學(xué)生在這樣的教育環(huán)境中，陶冶情操，健全人格，促進學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神的發(fā)展。

五、大力抓好學(xué)校的安全教育工作

1、成立以德育校長、教育處主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開校園安全工作會議，認真總結(jié)經(jīng)驗，針對新形式、新要求探索新思路、新措施。

2、層層落實安全責(zé)任制，要堅決落實過錯追究制度，形成齊抓共管的新局面。

3、德育處下發(fā)各種安全教育常識，供班主任講解使用。班主任利用班會時間對學(xué)生進行了防食品中毒、防火、防震、防汛、防劫、防樓舍倒塌、防盜、防交通事故等安全常識教育，并針對今年的手足口病進行了重點宣傳教育，并積極做好防控措施與應(yīng)急措施。

4、我們與派出所合作，不定期檢查學(xué)生私自帶管制刀具的行為，目的是加強學(xué)生的遵紀(jì)守法意識，保障學(xué)生的人身安全。

5、加大了對典型違紀(jì)行為的打擊和處理力度，在確保安全穩(wěn)定的同時提升我校的德育管理質(zhì)量。針對學(xué)生在校園內(nèi)吸煙等問題，經(jīng)過一個多學(xué)期的堅持不懈治理，校內(nèi)不文明現(xiàn)象明顯減少。

6、針對學(xué)校周邊安全問題，我們要求班主任教師將“不在校門口聚集”做為一條校規(guī)，對學(xué)生進行要求。建立健全各種安全保衛(wèi)措施，確保學(xué)校的穩(wěn)定，要求全體門衛(wèi)人員增強防范意識，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格校門口的盤查，實行來訪來客登記制度，禁止校外閑散人員、不法青年進入校園。德育處每天都有工作人員關(guān)注門口學(xué)生動態(tài)，并聯(lián)合公安部門防止不法青少年進校滋事，為確保學(xué)校有良好的周邊環(huán)境，起到了應(yīng)有的作用。

7、認真做好安全教育周工作。本學(xué)期我們還開展了安全教育周的活動，學(xué)校安全教育周以“平安校園”為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

8、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。

六、加強對學(xué)生的法制教育

法制教育工作中，我們做到經(jīng)常性教育和專項教育相結(jié)合，面向全體學(xué)生和重點對象相結(jié)合，校內(nèi)教育和校外教育相結(jié)合。組織學(xué)生認真學(xué)習(xí)《預(yù)防未成年人犯罪法》和《未成年人保護法》，增強學(xué)生的遵紀(jì)守法意識和自我保護意識。重視后進生的幫助轉(zhuǎn)化工作，對“特殊家庭”、“特殊生”情況逐一登記，對父母不在身邊或無力管教、交友不慎、行為習(xí)慣差的學(xué)生，采取不同方式的教育，充分挖掘社會德育資源，發(fā)揮德育基地和法制教育基地作用，請派出所同志作法制教育講座，在學(xué)生中產(chǎn)生了強烈的反響，收到了較好的教育效果；加強與“共建單位”聯(lián)系，對“特殊家庭”、“特殊生”給予生活上的關(guān)懷、思想上的幫教、學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)，杜絕了在校學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象。

七、完善“家庭、社會、學(xué)?！比灰惑w的德育網(wǎng)絡(luò)機制

德育工作要取得整體效應(yīng)，就要使家庭教育與學(xué)校教育取得一致，形成合力。做到教育原則一致，內(nèi)容互補。因此在德育工作中，我們多次向家長明確德育的目的，要求、家庭教育規(guī)范。使家長懂得良好的行為養(yǎng)成教育對學(xué)生健康成長的重要性，并掌握思想教育的內(nèi)容和方法，家長們都自覺地配合學(xué)校對學(xué)生進行。

八、開展小型多樣，豐富多彩的文體活動

為豐富學(xué)生的課外生活，開展了詩歌朗誦比賽、廣播操比賽，大大豐富了學(xué)生們的課余文化生活。

本學(xué)期教育處的工作在全校師生師的共同努力下，取得了一些成效。但是，在新的歷史條件下，德育面臨較為嚴(yán)峻的形勢，許多新問題有待去研究，許多工作有待改革探索。德育工作任重道遠。面向新世紀(jì)，只有不斷努力，積極探索，勇于開拓創(chuàng)新，才能切實加強我校的教育工作，開創(chuàng)教育工作的新局面。

大青溝小學(xué) 2011.12