第一篇：04、05年新工藝總結(jié)

工藝處新工藝開發(fā)應用總結(jié)

（2004~2005年）

在董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在總經(jīng)理“大浙開、大工藝”理念引導下，在各部門的密切配合下，在全體工藝人員的共同努力下，2年來工藝處開展并完成了以下主要新工藝：

1、銅母排環(huán)氧粉末固化絕緣新工藝

①通過電話、上網(wǎng)的方法，調(diào)查、了解粉末生產(chǎn)廠家、價格、性能，選取性價比優(yōu)的廠家。②由粉末廠家提供銅排，并涂好不同厚度的涂層試樣，做相關(guān)的絕緣性能測試，確定35KV產(chǎn)品的厚度。③根據(jù)固化絕緣的成膜原理，利用公司現(xiàn)有的噴塑線，開展噴涂試驗。編制“小批試生產(chǎn)簡易工藝流程

（一）”，試制2臺并做拼臺絕緣試驗。④根據(jù)噴涂法小批量生產(chǎn)中暴露的粉末利用率低，生產(chǎn)效率不高的情況，及時與設備處溝通修復舊流化床，利用修復的舊流化床開展流化床法試驗，并編制“小批試生產(chǎn)簡易工藝流程

（二）”及“KYN61固化母排搭接面包裹長度規(guī)定

（一）”。⑤與相關(guān)部門配合，爭取到粉末供應商贈送2臺流化床（價值12000元）及粉價下降2%的優(yōu)惠，使得流化床法順利開展，取得降本的成效。⑥完善“KYN61固化母排搭接面包裹長度規(guī)定”，編制《銅母線粉末固化絕緣涂覆工藝守則》，歸檔、批準執(zhí)行，用于指導生產(chǎn)，并且組織對操作工的宣貫，提高操作人員操作技能。⑦在生產(chǎn)的初期，現(xiàn)場全過程監(jiān)督、跟蹤、指導，減少操作不當造成的材料、能源浪費。該項新工藝的成功開發(fā)應用，為順利履行省局250多臺KYN61產(chǎn)品合同提供了工藝技術(shù)支持。

2、銅母線局部刷鍍錫新工藝和擴大槽鍍生產(chǎn)能力

①提出由設備處修復舊的刷鍍電源，用于刷鍍錫工藝試驗，并將設備劃歸金工分廠，由金工分廠負責刷鍍錫生產(chǎn)制造的合理化建議，節(jié)約設備投入、合理利用資源配置，減少管理和制造成本。②限量申購2種刷鍍液，開展小樣試驗，比較結(jié)果后開展小批量試生產(chǎn)。③接著提制、設計新制鍍錫槽，降低槽體的外協(xié)成本。新制的鍍錫槽提高了槽鍍的長度能力和生產(chǎn)效率。④編制工藝守則、培訓操作工。下發(fā)規(guī)定：明確銅母線的采購、使用、電鍍長度等，使得局部鍍錫和擴大的槽鍍能力真正的發(fā)揮作用?！般~母線局部刷鍍錫新工藝和擴大槽鍍生產(chǎn)能力”項目成功開發(fā)應用，使得每噸母線至少可節(jié)約1000元（若用戶無全鍍要求，僅鍍搭接面，每噸可節(jié)約1400元）。特別是公司低壓產(chǎn)品訂貨量大，節(jié)約效益更能 顯現(xiàn)。2005年7~12月，共實現(xiàn)降本約12.2萬元。3、35kV大型箱變新涂料涂裝工藝

針對無法進噴房、烘房施工的35kV大型箱變，創(chuàng)新設計新的涂裝工藝，并編制了《亞光丙烯酸雙組份自干漆噴涂操作指導書》，增強涂層的結(jié)合力和漆膜的抗變色能力，提高了35kV大型箱變等產(chǎn)品的涂裝質(zhì)量。

4、耐酸漆涂裝工藝

通過工藝試驗，采用控制粘度、走槍速度、噴涂噴射入角的方法，使用普通噴槍解決了特種防腐涂料的涂裝問題。（與柜架分廠合作完成）

5、銅母排切圓角工藝

利用母排沖孔模的模架、模座，計算圓角半徑，設計凸模、凹模，編制發(fā)放相關(guān)的要求，制定、執(zhí)行母排切圓角工藝，改善母排尖端放電現(xiàn)象。（與成套二廠合作完成）

工藝處

2006年10月31日

第二篇：05年4季度思想?yún)R報

二OO五年四季度思想?yún)R報

敬愛的黨組織：

金秋時節(jié)，在偉大祖國建國56周年之際,黨的十六屆五中全會也圓滿完成各項議程后，在北京勝利閉幕。

這是我國全面建設小康社會進入重要時期召開的一次重要會議。會議審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，勾畫了未來五年的宏偉發(fā)展藍圖。這是今后一個時期推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。十六屆五中全會及其審議通過的《建議》，必將對中國未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，在中華民族發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。關(guān)鍵時期：“十一五”時期的歷史方位

“關(guān)鍵時期的一次關(guān)鍵會議”——這是輿論對十六屆五中全會的基本定位。

“二十一世紀頭二十年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。”三年前，黨的十六大作出的這一重大判斷，吹響了新世紀新階段繼續(xù)推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的新號角。

彈指之間，重要戰(zhàn)略機遇期的第一個五年即將過去?！笆濉睍r期的中國，以舉世矚目的成就贏得全世界的贊嘆。“十一五” －1－

時期能否實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，為下一個十年發(fā)展打下堅實基礎，對于能否實現(xiàn)十六大提出的國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年翻兩番、全面建設小康社會的宏偉目標，具有決定性意義。

創(chuàng)新，是民族進步的靈魂。對我國來說，提高自主創(chuàng)新能力，既是保持經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要支撐，又是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要支撐，提高我國經(jīng)濟的國際競爭力和抗風險能力的重要支撐。

全會明確要求把自主創(chuàng)新作為制定“十一五”規(guī)劃的著力點，強調(diào)科技發(fā)展要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新能力，加快建設國家創(chuàng)新體系；提出在“十一五”期間，要形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)。這使得我國建設創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略更加系統(tǒng)、更加具體。

談成績，實事求是；講問題，切中要害。五中全會會場內(nèi)外，求真務實的清風撲面而來。

全會深入分析了今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的國際國內(nèi)形勢，強調(diào)必須緊緊抓住機遇，應對各種挑戰(zhàn)，認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題，表現(xiàn)出強烈的憂患意識和理智、清醒的科學態(tài)度。

誕生于民族危亡關(guān)頭的中國共產(chǎn)黨，在80多年的風雨歲月中，始終保持著強烈的憂患意識。黨的十六大告誡全黨，一定要增強憂患意識，居安思危，清醒地看到前進道路上的困難和風險。以胡錦濤為總書記的新一屆中央領(lǐng)導集體，反復強調(diào)要居安思危，增強憂患意識，永不自滿，永不懈怠。

強烈的憂患意識，源自于中國共產(chǎn)黨對社會主義初級階段基本國情和新世紀新階段國內(nèi)外形勢的科學分析與正確判斷。胡錦濤總書記強調(diào)，“十一五”時期我們面臨的仍將是一個機遇和挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)的環(huán)境，一個總體上有利于我們促進經(jīng)濟社會發(fā)展、但不利因素可能增多的環(huán)境。我們要牢牢把握和切實用好重要戰(zhàn)略機遇期，妥善應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展。

這是中國共產(chǎn)黨對自身使命的清醒把握，是中國人民對中國未來的信心之源。

申請人

二OO五年十二月

第三篇：05年黨風廉政建設總結(jié)

昌邑市總工會

二00六黨建工作匯報

市總工會按照黨建工作的要求，在市委的正確領(lǐng)導下，按照市委的部署要求，全面貫徹落實中央、省、濰坊市以及昌邑市委有關(guān)黨建工作長效機制的文件精神，圍繞全市的中心工作，根據(jù)工會工作的性質(zhì)特點，層層分解、全面推進，創(chuàng)造性地開展工作，在認真履行工會組織的職責、打造平安昌邑、構(gòu)筑和諧社會方面發(fā)揮了積極的作用，積極推進全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)地快速、健康發(fā)展。

一、提高認識，加強領(lǐng)導，落實責任

根據(jù)市委提出的黨建工作總體要求，市工會黨組研究制訂了切合工會實際的黨建工作意見，成立了黨建工作責任制領(lǐng)導小組，由市總工會主要負責人人組長，紀檢組長、各黨支部書記、下屬事業(yè)單位負責人為成員。細化、實化和量化黨建工作目標內(nèi)容，明確了責任。認真落實“一崗雙責”，按照班子成員職責分工的職能，明確了在黨建工作方面應負的責任，黨支部書記、下屬事業(yè)單位主要負責人是第一責任人，對黨建工作進行專題部署并認真組織實施，做到黨建工作與業(yè)務工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實，把黨建工作納入工作總體規(guī)劃和各事業(yè)單位負責人崗位目標管理，并作為支部民主生活會和黨員干部述職報告的重要內(nèi)容。注重檢查考核和責任追究落實。按照市委、市政府下達的責任書及總工會與下屬事業(yè)單位簽定責任書的有關(guān)內(nèi)容，進行不定期地檢查、考核，對完不成上級部署的黨風廉政建設任務的，依照有關(guān)規(guī)定實施責任追究，維護責任制的嚴肅性。

二、積極推進廠務公開，不斷加強企事業(yè)單位民主管理工作 做為全市廠務公開專項治理工作的責任牽頭部門，進一步細化工作責任，層層分解工作目標，在堅持好現(xiàn)有制度的基礎上，認真研究在股份制逐步成為公有制主要形式條件下出現(xiàn)的新事 物、新情況、新問題，與企業(yè)深化改革緊密結(jié)合搞好廠務公開，向企業(yè)的深層次管理推進。目前，全市工商及改制企業(yè)已全面推行了廠務公開；90%的規(guī)模以上非公有制企業(yè)實行了各種形式的廠務公開；黨政機關(guān)及事業(yè)單位全部實行了政務、院務、校務、警務、檢務等公開。

一是加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。市總工會不斷加強對企業(yè)經(jīng)營者的教育引導，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，為廠務公開工作的深入開展打下了堅實基礎。為強化領(lǐng)導力量，調(diào)整充實了全市廠務公開領(lǐng)導小組成員，除市委副書記、常務副市長人正、副組長，紀委、組織部、經(jīng)貿(mào)局、總工會參加外，增加了市委宣傳部、勞動和社會保障局、財政局、中小企業(yè)局等部門。制定下發(fā)了《關(guān)于推行廠務公開民主管理工作的意見》、《昌邑市推行廠務公開工作實施細則》等。對廠務公開工作中出現(xiàn)的重大原則問題，由市廠務公開領(lǐng)導小組及時提交市委常委會進行討論決策、把關(guān)定向，保證了公開工作始終沿著正確方向發(fā)展。

二是創(chuàng)新形式，深化內(nèi)容，穩(wěn)固公開載體。堅持從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求出發(fā)，不斷深化公開內(nèi)容，因企制宜，分類施策。對管理規(guī)范企業(yè)，突出抓了投資決策、物資采購、產(chǎn)品銷售、干部任用、用工管理、安全生產(chǎn)等方面的公開，把各方面的力量凝聚到齊心協(xié)力搞好企業(yè)上來。對困難虧損企業(yè)，圍繞依靠職工扭虧解困，重點抓改制方案、生產(chǎn)經(jīng)營決策等的公開。對破產(chǎn)企業(yè)，主要抓下崗失業(yè)人員安置、再就業(yè)政策落實、基本生活保障、社會保險繳納等方面的公開，促進職工隊伍和全市的穩(wěn)定。對原市屬改制企業(yè)，重點圍繞職代會制度建設，開展職工之家建設、工會基礎工作規(guī)范化建設年、職代會星級創(chuàng)建等活動。積極推行職工董事、監(jiān)事制度，加大職工源頭參與力度。對于非公有制企業(yè)，重點抓了關(guān)系職工切身利益的工資、勞動保護、勞動時間等方面的公開，同時結(jié)合“雙愛雙評”活動的開展，引導企業(yè)經(jīng)營者樹立以人為本、依靠職工辦企業(yè)的經(jīng)營理念，通過推行廠務公開，讓職工積極參與企業(yè)的民主管理，更好地發(fā)揮職工的聰明才智，維護勞資雙方的利益，建立和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展。機關(guān)事業(yè)單位的公開緊緊圍繞強化服務職能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境展開，分內(nèi)部公開和社會公開兩個方面。內(nèi)部公開包括計劃、工作目標、黨風廉政建設等；社會公開包括辦事范圍、程序、收費標準、收費依據(jù)、承諾服務等。公開形式既有公開欄、宣傳欄、明白紙的公開，也有廣播、電視、報紙等新聞媒體的公開。

三是完善機制，強化監(jiān)督，增強公開效果。為推動廠務公開深入持久地開展，我們注重建立一套長效機制，通過組織性、紀律性、制度性的措施促進工作的規(guī)范開展。公開內(nèi)容、形式、時間等作出了統(tǒng)一要求，做到了內(nèi)容全，措施細，手段硬，增強了廠務公開的可操作性。切實加強對制度落實和操作過程的監(jiān)督，教育引導職工不僅注重對涉及自身切實利益的監(jiān)督，而且注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的監(jiān)督。充分發(fā)揮工會、監(jiān)事會和職工代表的作用，對公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法，群眾反映強烈的問題是否得到及時解決進行全面監(jiān)督。

三、強化工會職能，維護職工合法權(quán)益

（一）開展農(nóng)民工工資調(diào)查。今年下半年，昌邑市總工會、勞動和社會保障局、建設局三部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查活動的通知》，決定自2005年10月25至2006年1月20日，在全市范圍內(nèi)開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查活動，本次活動的檢查范圍包括昌邑市轄區(qū)內(nèi)的各類用人單位，重點是招用農(nóng)民工較多的紡織印染、服裝加工等加工制造業(yè)和建筑、礦山、鑄造業(yè)以及餐飲、娛樂、美容美發(fā)、汽車維修等服務業(yè)支付農(nóng)民工工資情況，檢查內(nèi)容主要看用人單位是否存在拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題，是否低于當?shù)刈畹凸べY標準支付工資，是否按規(guī)定支付加班加點工資以及是否與農(nóng)民工簽訂勞動合同等。同時，利用發(fā)放通知、電視公告、印發(fā)有關(guān)宣傳材料等方式，廣泛宣傳《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最 低工資規(guī)定》以及勞動保障部、建設部、全國總工會等九部門《關(guān)于進一步解決拖欠農(nóng)民工工資問題的通知》等法律法規(guī)和規(guī)章，在全市上下營造了依法維護農(nóng)民工合法權(quán)益的濃厚氛圍。

（二）開展安全生產(chǎn)檢查。一是積極協(xié)助有關(guān)職能部門開展安全生產(chǎn)檢查，重點開展了以疏通職工綠色生命通道、防火、防職業(yè)病危害、勞動保護等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查。在去年職業(yè)病防治情況調(diào)查的基礎上，聯(lián)合有關(guān)部門繼續(xù)加大對職業(yè)病的檢查和監(jiān)控力度，有效保護了職工的生命健康權(quán)。二是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。按照“安全第一，預防為主”的方針，繼續(xù)開展以宣傳《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)知識普及、教育活動；認真貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《職業(yè)病防治法》等國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和標準，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度，廣泛開展了以“十個一”為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)活動，組織動員企業(yè)積極參加“安康杯”競賽活動，今年參賽企業(yè)由去年的23家增加到了的40家。

2005年12月2日

第四篇：05年黨風廉政建設總結(jié)（本站推薦）

昌邑市總工會

二00六黨建工作匯報

市總工會按照黨建工作的要求，在市委的正確領(lǐng)導下，按照市委的部署要求，全面貫徹落實中央、省、濰坊市以及昌邑市委有關(guān)黨建工作長效機制的文件精神，圍繞全市的中心工作，根據(jù)工會工作的性質(zhì)特點，層層分解、全面推進，創(chuàng)造性地開展工作，在認真履行工會組織的職責、打造平安昌邑、構(gòu)筑和諧社會方面發(fā)揮了積極的作用，積極推進全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)地快速、健康發(fā)展。

一、提高認識，加強領(lǐng)導，落實責任

根據(jù)市委提出的黨建工作總體要求，市工會黨組研究制訂了切合工會實際的黨建工作意見，成立了黨建工作責任制領(lǐng)導小組，由市總工會主要負責人人組長，紀檢組長、各黨支部書記、下屬事業(yè)單位負責人為成員。細化、實化和量化黨建工作目標內(nèi)容，明確了責任。認真落實“一崗雙責”，按照班子成員職責分工的職能，明確了在黨建工作方面應負的責任，黨支部書記、下屬事業(yè)單位主要負責人是第一責任人，對黨建工作進行專題部署并認真組織實施，做到黨建工作與業(yè)務工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實，把黨建工作納入工作總體規(guī)劃和各事業(yè)單位負責人崗位目標管理，并作為支部民主生活會和黨員干部述職報告的重要內(nèi)容。注重檢查考核和責任追究落實。按照市委、市政府下達的責任書及總工會與下屬事業(yè)單位簽定責任書的有關(guān)內(nèi)容，進行不定期地檢查、考核，對完不成上級部署的黨風廉政建設任務的，依照有關(guān)規(guī)定實施責任追究，維護責任制的嚴肅性。

二、積極推進廠務公開，不斷加強企事業(yè)單位民主管理工作 做為全市廠務公開專項治理工作的責任牽頭部門，進一步細化工作責任，層層分解工作目標，在堅持好現(xiàn)有制度的基礎上，認真研究在股份制逐步成為公有制主要形式條件下出現(xiàn)的新事

1物、新情況、新問題，與企業(yè)深化改革緊密結(jié)合搞好廠務公開，向企業(yè)的深層次管理推進。目前，全市工商及改制企業(yè)已全面推行了廠務公開；90%的規(guī)模以上非公有制企業(yè)實行了各種形式的廠務公開；黨政機關(guān)及事業(yè)單位全部實行了政務、院務、校務、警務、檢務等公開。

一是加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。市總工會不斷加強對企

業(yè)經(jīng)營者的教育引導，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，為廠務公開工作的深入開展打下了堅實基礎。為強化領(lǐng)導力量，調(diào)整充實了全市廠務公開領(lǐng)導小組成員，除市委副書記、常務副市長人正、副組長，紀委、組織部、經(jīng)貿(mào)局、總工會參加外，增加了市委宣傳部、勞動和社會保障局、財政局、中小企業(yè)局等部門。制定下發(fā)了《關(guān)于推行廠務公開民主管理工作的意見》、《昌邑市推行廠務公開工作實施細則》等。對廠務公開工作中出現(xiàn)的重大原則問題，由市廠務公開領(lǐng)導小組及時提交市委常委會進行討論決策、把關(guān)定向，保證了公開工作始終沿著正確方向發(fā)展。

二是創(chuàng)新形式，深化內(nèi)容，穩(wěn)固公開載體。堅持從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求出發(fā)，不斷深化公開內(nèi)容，因企制宜，分類施策。對管理規(guī)范企業(yè)，突出抓了投資決策、物資采購、產(chǎn)品銷售、干部任用、用工管理、安全生產(chǎn)等方面的公開，把各方面的力量凝聚到齊心協(xié)力搞好企業(yè)上來。對困難虧損企業(yè)，圍繞依靠職工扭虧解困，重點抓改制方案、生產(chǎn)經(jīng)營決策等的公開。對破產(chǎn)企業(yè)，主要抓下崗失業(yè)人員安置、再就業(yè)政策落實、基本生活保障、社會保險繳納等方面的公開，促進職工隊伍和全市的穩(wěn)定。對原市屬改制企業(yè)，重點圍繞職代會制度建設，開展職工之家建設、工會基礎工作規(guī)范化建設年、職代會星級創(chuàng)建等活動。積極推行職工董事、監(jiān)事制度，加大職工源頭參與力度。對于非公有制企業(yè)，重點抓了關(guān)系職工切身利益的工資、勞動保護、勞動時間等方面的公開，同時結(jié)合“雙愛雙評”活動的開展，引導企業(yè)經(jīng)營者樹立以人為本、依靠職工辦企業(yè)的經(jīng)營理念，通過推行廠務公開，讓職工積極參與企業(yè)的民主管理，更好地發(fā)揮職工的聰明才智，維護勞資雙方的利益，建立和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展。機關(guān)事業(yè)單位的公開緊緊圍繞強化服務職能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境展開，分內(nèi)部公開和社會公開兩個方面。內(nèi)部公開包括計劃、工作目標、黨風廉政建設等；社會公開包括辦事范圍、程序、收費標準、收費依據(jù)、承諾服務等。公開形式既有公開欄、宣傳欄、明白紙的公開，也有廣播、電視、報紙等新聞媒體的公開。

三是完善機制，強化監(jiān)督，增強公開效果。為推動廠務公開

深入持久地開展，我們注重建立一套長效機制，通過組織性、紀律性、制度性的措施促進工作的規(guī)范開展。公開內(nèi)容、形式、時間等作出了統(tǒng)一要求，做到了內(nèi)容全，措施細，手段硬，增強了廠務公開的可操作性。切實加強對制度落實和操作過程的監(jiān)督，教育引導職工不僅注重對涉及自身切實利益的監(jiān)督，而且注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的監(jiān)督。充分發(fā)揮工會、監(jiān)事會和職工代表的作用，對公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法，群眾反映強烈的問題是否得到及時解決進行全面監(jiān)督。

三、強化工會職能，維護職工合法權(quán)益

（一）開展農(nóng)民工工資調(diào)查。今年下半年，昌邑市總工會、勞

動和社會保障局、建設局三部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查活動的通知》，決定自2005年10月25至2006年1月20日，在全市范圍內(nèi)開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查活動，本次活動的檢查范圍包括昌邑市轄區(qū)內(nèi)的各類用人單位，重點是招用農(nóng)民工較多的紡織印染、服裝加工等加工制造業(yè)和建筑、礦山、鑄造業(yè)以及餐飲、娛樂、美容美發(fā)、汽車維修等服務業(yè)支付農(nóng)民工工資情況，檢查內(nèi)容主要看用人單位是否存在拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題，是否低于當?shù)刈畹凸べY標準支付工資，是否按規(guī)定支付加班加點工資以及是否與農(nóng)民工簽訂勞動合同等。同時，利用發(fā)放通知、電視公告、印發(fā)有關(guān)宣傳材料等方式，廣泛宣傳《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最

低工資規(guī)定》以及勞動保障部、建設部、全國總工會等九部門《關(guān)于進一步解決拖欠農(nóng)民工工資問題的通知》等法律法規(guī)和規(guī)章，在全市上下營造了依法維護農(nóng)民工合法權(quán)益的濃厚氛圍。

（二）開展安全生產(chǎn)檢查。一是積極協(xié)助有關(guān)職能部門開展安

全生產(chǎn)檢查，重點開展了以疏通職工綠色生命通道、防火、防職業(yè)病危害、勞動保護等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查。在去年職業(yè)病防治情況調(diào)查的基礎上，聯(lián)合有關(guān)部門繼續(xù)加大對職業(yè)病的檢查和監(jiān)控力度，有效保護了職工的生命健康權(quán)。二是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。按照“安全第一，預防為主”的方針，繼續(xù)開展以宣傳《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)知識普及、教育活動；認真貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《職業(yè)病防治法》等國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和標準，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度，廣泛開展了以“十個一”為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)活動，組織動員企業(yè)積極參加“安康杯”競賽活動，今年參賽企業(yè)由去年的23家增加到了的40家。

2005年12月2日

第五篇：05年個人總結(jié)

2005年個人總結(jié)（電控部 周文榕）

作為股份電控部的一名副部長，自2000年參加工作至今已是五年時間了。五年，在歷史的長河中只不過是一朵小小的浪花，然而在人生的征程上我卻度過了一段寶貴的時光，經(jīng)歷了一個難忘的過程。五年來，在公司、職能各部門領(lǐng)導的重視關(guān)懷，悉心教導下；在本部門部長的言傳身教，精心培養(yǎng)下；在同事的支持幫助，密切配合下，我學到了很多知識，提高了思想認識，提高了工作能力，也得到了領(lǐng)導、同事和群眾的認可。2005年，是公司的管理年，在這一年里，我接受大量的管理知識培訓，受益匪淺。

一個管理者的素質(zhì)要求我們要做一個信念堅定，勤于學習，踏實肯干，正直誠信，積極進取，善于合作的人。按照這個要求，工作中我堅持用合適的目標和堅定的信念來不斷激勵自己，努力學習，培養(yǎng)自己的職業(yè)精神，務實自己的工作作風，使自己能夠迅速成長起來。

雖然在過去的幾年里積累了一些經(jīng)驗，但是通過05年一年的培訓，發(fā)現(xiàn)自己原來是那么淺薄，很多地方顯得力不從心，與領(lǐng)導要求的還有很大的差距。要盡快進入工作角色，最好的辦法就是不斷學習。我認為本人最大的缺點是不擅于與人溝通交流，而在團隊建設中，溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié)。溝通是我們每天必做的事情。生活中需要溝通,工作中也需要溝通,可以說我們一天也離不開溝通。溝通如此重要,可是我們真正對溝通理解多少？真正做到了多少有效溝通。作為一名部門的管理干部，當某位員工就某一具體的事情找你時，你的說法能讓他心悅誠服嗎？作為一個部門，你是否與你的上級部門、職能部門進行過有效的溝通，他或是你，能夠相互理解一些工作思路、考核等。在學習溝通之前，我從來沒有去想過這些問題，現(xiàn)在想來，覺得工作中所有的問題似乎都可以用溝通不夠來解釋，那么怎樣才能做到有效溝通呢？通過05年一年的感悟，我想說說自己的想法溝通的最大障礙在于員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。為了減少這種問題的發(fā)生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工布置了一項任務之后，你可以接著向員工詢問:"你明白了我的意思了嗎？”同時要求員工把任務復述一遍。如果復述的內(nèi)容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的；如果員工對管理者的意圖的領(lǐng)會出現(xiàn)了差錯，可以及時進行糾正?；蛘?，你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動，了解他們是否正在接收你的信息。

另外一個值得總結(jié)的方面就是部門的制度建設。卞總講的“建立制度－討論－考試－實施－審核－修訂”，楊部長迅速做出行動，部門一直按照此管理鏈進行。我作為部門制度主管，按照部門領(lǐng)導的思路，從6月份開始將以前的制度理了一遍，剔除了一些，合并了一些，改版了一些。每周讓員工考試2個部門制度，員工只有相關(guān)的管理制度，才會按照制度辦事，過去我們也有制度，可是可能在宣貫上差一點，在理解上差一點，在執(zhí)行中差一點，產(chǎn)生的誤差將是失之毫厘，差之千里。每次制度審核后，馬上召集各片區(qū)的管理人員開會，討論為什么沒有執(zhí)行到位，是制度不合理，還是沒有理解清楚，還是有其他的問題，大家迅速溝通，逐步改變制訂制度和執(zhí)行制度存在兩張皮的現(xiàn)象。連續(xù)的審核主要是緊盯過程，本月從7月3日到7月20日，部門連續(xù)進行了高頻率的內(nèi)審7次，重點是反復審核管理人員的工作軌跡，通過反復審核，讓片區(qū)管理人員從周一至周日，每天都形成固定的工作軌跡；通過審核，也找到一些好的做法，比如股份維護班自己每天形成的隱患報表這一好的做法迅速推廣到其他班級。通過反復審核，管理人員的執(zhí)行力由百分之三十幾逐步提升到百分之七十幾。通過內(nèi)部不斷審核，取得了一些成績，對于生產(chǎn)上的“點”找到了，可是我認為還有部分管理上的“點”沒有找到。按照“扯花生”理論，目前是抓住了事物的牛鼻子――扯藤子。沒有能夠把花生扯的更多。

本人在05年中存在的不足之處在與深入基層不夠。只有深入基層，才能了解基層員工的生活，才能了解基層員工的需求，才能實現(xiàn)自身服務的職能。我主要負責制度的修訂與內(nèi)部審核。我認為在本我對基層員工的需求，他們的工作情況，了解還很不夠。目前覺得部門對于規(guī)范員工的專業(yè)行為還有待進一步修改，在06年，要進一步深入基層，并且學習專業(yè)知識，力爭為培訓出職業(yè)化、專業(yè)化的隊伍，建立更好更科學的管理制度。