第一篇：小型養(yǎng)豬場(chǎng)的勞動(dòng)管理-工資制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的勞動(dòng)管理-工資制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

1.工資制度 工資制度制訂的是否合理是關(guān)系到豬場(chǎng)生產(chǎn)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵措施之一。目前較符合我國(guó)小型豬場(chǎng)實(shí)際的工資制度是：基礎(chǔ)工資＋職務(wù)工資＋獎(jiǎng)勵(lì)工資的結(jié)構(gòu)工資制度（即由固定部分和變動(dòng)部分兩部分組成）?；A(chǔ)工資是較為穩(wěn)定的收入，其數(shù)額主要根據(jù)崗位的重要性、崗位的工作量而定；職務(wù)工資也是相對(duì)穩(wěn)定的收入，其數(shù)額主要根據(jù)所兼職務(wù)的責(zé)任大小、地位高低而定；獎(jiǎng)勵(lì)工資是工資的變動(dòng)部分，其數(shù)額主要根據(jù)其崗位工作完成的數(shù)量和質(zhì)量、全場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)效益的大小而定。每崗位固定部分工資的具體數(shù)額應(yīng)在年度之初給予明確的確定，目的是使職工心中有數(shù)，激發(fā)勞動(dòng)積極性；變動(dòng)部分的數(shù)額則只確定與崗位工作完成情況、全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益大小的關(guān)系，也就是明確計(jì)算的方法，而不明確數(shù)額。實(shí)際上，變動(dòng)工作的數(shù)額與豬場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞和市場(chǎng)行情高低兩大類因素相關(guān)。

2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以調(diào)動(dòng)職工積極性、提高豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和增加職工收入為目的，將崗位責(zé)任（分工）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人收入三者相聯(lián)系，擺正豬場(chǎng)與職工經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系進(jìn)行合理分配的一種制度。多年來(lái)的實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在加強(qiáng)管理、調(diào)動(dòng)積極性、提高生產(chǎn)效率及效益方面發(fā)揮了很大的作用，所以經(jīng)營(yíng)小型豬場(chǎng)同樣要搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

（1）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求。①明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。制定每個(gè)崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要明確其工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，主要從四個(gè)方面來(lái)考慮，即職責(zé)范圍、管理要求、協(xié)作關(guān)系和保證條件，并依次制定出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容要具體，指標(biāo)要數(shù)量化。②明確工作內(nèi)容及責(zé)任指標(biāo)。不同階段、不同部門(mén)的生產(chǎn)都有不同的要求，要對(duì)各階段的工作提出具體而明確的質(zhì)量與數(shù)量指標(biāo)。制定指標(biāo)要注意合理性、先進(jìn)性及簡(jiǎn)潔性，否則就不能發(fā)揮作用，失去建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的意義。③建立健全嚴(yán)格的考核制度。嚴(yán)格的考核制度是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)鍵。沒(méi)有完善的考核制度，再科學(xué)的責(zé)任制也會(huì)流于形式?？擅吭陆M織一次統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)考核，半年資金兌現(xiàn)一次，全年結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。④建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度?；A(chǔ)工資和職務(wù)工資是相對(duì)穩(wěn)定的收入，其數(shù)額應(yīng)是總收入的40％～60％，當(dāng)然不同的崗位其數(shù)額是不同的。這項(xiàng)收入的變動(dòng)主要依據(jù)崗位或職務(wù)的變化，換句話說(shuō)不適合某崗位的人要及時(shí)調(diào)換，其穩(wěn)定部分的收入將隨崗位的調(diào)換而變動(dòng)；獎(jiǎng)勵(lì)工資占總收入的40％～60％，但具體數(shù)額最低是零，最高可不封頂。這項(xiàng)收入的變動(dòng)主要依據(jù)是工作完成的數(shù)量、質(zhì)量及協(xié)作性。

（2）養(yǎng)豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本內(nèi)容。豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本內(nèi)容有以下四項(xiàng)：崗位名稱、崗位范圍責(zé)任、考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。崗位名稱就是指定某范圍工作的名稱，例如場(chǎng)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、技術(shù)員和母豬飼養(yǎng)員等；崗位范圍責(zé)任就是規(guī)定某崗位的工作與責(zé)任范圍，例如母豬飼養(yǎng)員負(fù)責(zé)母豬舍的衛(wèi)生、飼喂、正常供水、觀察母豬發(fā)情及配種、轉(zhuǎn)移豬群、做好記錄等，每項(xiàng)任務(wù)的具體操作要求依據(jù)飼養(yǎng)管理規(guī)程；考核指標(biāo)就是規(guī)定每項(xiàng)工作達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能用數(shù)據(jù)表示的盡量使用數(shù)據(jù)指標(biāo)，它是衡量工作質(zhì)量的尺度，例如母豬配種受胎率、仔豬成活率和斷奶體重等；獎(jiǎng)勵(lì)辦法就是根據(jù)考核指標(biāo)制定的獎(jiǎng)勵(lì)工資的具體方法、數(shù)量和時(shí)間。例如年仔豬成活率以88％為基礎(chǔ)，每上升1％對(duì)母豬飼養(yǎng)員每人獎(jiǎng)勵(lì)150元等。

第二篇：小型養(yǎng)豬場(chǎng)的資金管理與核算制度

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小型養(yǎng)豬場(chǎng)的資金管理與核算制度

資金管理核算是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。加強(qiáng)資金管理有利于保證豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要、加速資金的周轉(zhuǎn)，以盡可能少的資金占用和消耗，取得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

1.豬場(chǎng)資金的概念、構(gòu)成與分類

豬場(chǎng)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須具備必要的勞動(dòng)資料和手段，以及用于支付各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行商品交換的貨幣，統(tǒng)稱豬場(chǎng)的資金。其表現(xiàn)形式為房舍和設(shè)備占用的固定資金、豬群、飼料、藥品等占用的流動(dòng)資金，賬戶中存放的有專項(xiàng)用途的專項(xiàng)基金等?？傊?，豬場(chǎng)使用的資金可分為三類：固定資金、流動(dòng)資金和專項(xiàng)資金。固定資金占用的表現(xiàn)形式為固定資產(chǎn);流動(dòng)資金占用的表現(xiàn)形式是流動(dòng)資產(chǎn);專用資金的賬戶中待用的專項(xiàng)貨幣。

2.提高資金使用效率的途徑

(1)提高固定資金利用率，在固定資產(chǎn)投資前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的論證。其論證內(nèi)容包括市場(chǎng)可行性、生產(chǎn)工藝技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行性，選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ问胶驮O(shè)備水平，從根本上保證固定資產(chǎn)投資的高效率。對(duì)于小型養(yǎng)豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)一般不要投資過(guò)高，因?yàn)榇祟愋拓i場(chǎng)很難發(fā)揮規(guī)模效益。

(2)提高流動(dòng)資金使用效率就是設(shè)法降低流動(dòng)資金占用額。例如，較低的存欄、較高的出欄率、較少的飼料庫(kù)存且能保證供應(yīng)、提高生產(chǎn)效率加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度等。

(3)專項(xiàng)基金要保證?？顚Ｓ?。例如，豬場(chǎng)的更新改造、大修理和專項(xiàng)技術(shù)的推廣等。其資金應(yīng)及時(shí)保證到位，否則會(huì)造成影響生產(chǎn)和效益的嚴(yán)重后果。

3.資金核算

資金核算是經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容，主要通過(guò)相關(guān)的指標(biāo)計(jì)算衡量固定資金、流動(dòng)資金的利用效果，同時(shí)找出資金利用過(guò)程中的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。

(1)固定資金的核算：

分為固定資金的利用核算和固定資金的折舊核算。利用計(jì)算的主要指標(biāo)有設(shè)備利用率、設(shè)備生產(chǎn)率、固定資金產(chǎn)值率和固定資金贏利率。其計(jì)算方法如下：

豬舍、設(shè)備時(shí)間利用率=(每年使用總天數(shù)/365)×100% 豬舍生產(chǎn)量(頭/平方米)=計(jì)算期產(chǎn)品產(chǎn)量/豬舍面積

固定資金產(chǎn)值率=(總產(chǎn)值/固定資產(chǎn)平均原值)×100%

固定資金贏利率=(全年贏利總額/固定資金占用總額)×100%

折舊費(fèi)提取是用于對(duì)已經(jīng)磨損消耗的固定資產(chǎn)進(jìn)行大修和更新準(zhǔn)備資金，折舊費(fèi)必須按期提取逐步積累。這種將固定資產(chǎn)的磨損與消耗轉(zhuǎn)作生產(chǎn)成本的方法稱為折舊，其價(jià)值即為折舊費(fèi)。固定資產(chǎn)的損耗分為有形損耗和無(wú)形損耗。有形損耗即為實(shí)際財(cái)產(chǎn)的損耗;無(wú)形損耗即為由于社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而引起的固定資產(chǎn)的貶值。豬場(chǎng)提取的折舊費(fèi)應(yīng)能補(bǔ)償這兩種損耗，歷年提取的折舊費(fèi)累計(jì)總額加上固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值應(yīng)達(dá)到可以更新原固定資產(chǎn)的水平。因此，折舊費(fèi)每年的提取額應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確。在具體提取方法上分為基本折舊和大修理豬病求助、技術(shù)分享、在線問(wèn)答、行業(yè)資料下載可移步中國(guó)養(yǎng)豬網(wǎng)

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折舊?；菊叟f是為更新而提取;大修理折舊是為固定資產(chǎn)的大修理支付費(fèi)用而提取。具體計(jì)算方法為：

年基本折舊=(固定資產(chǎn)原值-更新時(shí)殘值+更新時(shí)清理費(fèi)用)/使用年限

年大修理折舊=(每次大修理費(fèi)用預(yù)算×使用期大修理次數(shù))/使用年限

在實(shí)際工作中，為了簡(jiǎn)化計(jì)算，也可以采用綜合折舊率計(jì)算折舊費(fèi)，其計(jì)算公式為：

綜合折舊率=(每年提取的折舊費(fèi)/固定資產(chǎn)原值)×100%

固定資產(chǎn)折舊額=固定資產(chǎn)原值×綜合折舊率(或某項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊率)

(2)流動(dòng)資金的核算

流動(dòng)資金的核算反映豬場(chǎng)流動(dòng)資金的占用和利用效果。主要指標(biāo)有3個(gè)：流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金贏利率和產(chǎn)值資金率。計(jì)算方法如下：

流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率=期內(nèi)銷(xiāo)售總額/期內(nèi)流動(dòng)資金占用額(單位：次/期)

式中計(jì)算期一般以年計(jì)算(360天)。此指標(biāo)也可以按每次周轉(zhuǎn)所需天數(shù)表示，更方便、更直觀。

流動(dòng)資金贏利率=(期內(nèi)贏利總額/期內(nèi)平均流動(dòng)資金占用額)×100%

產(chǎn)值資金率=(定額流動(dòng)資金平均占用額/總產(chǎn)值)×100%

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第三篇：小型養(yǎng)豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

為了搞好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，否則將造成核算數(shù)據(jù)不真實(shí)，資金利用效率低，賬面失真，提供錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（1）建立財(cái)務(wù)...-為了搞好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，否則將造成核算數(shù)據(jù)不真實(shí)，資金利用效率低，賬面失真，提供錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。（1）建立財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的依據(jù)，是處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范。這些制度一般包括固定資金、流動(dòng)資金、專用資金、成本和利潤(rùn)管理方面的財(cái)務(wù)管理制度，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)決算、原始記錄，物質(zhì)出入庫(kù)手續(xù)、計(jì)量與驗(yàn)收、財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)與審批、財(cái)務(wù)檢查與分析等。（2）建立健全必要的原始記錄項(xiàng)目。原始記錄是按照一定的要求和表格形式，連續(xù)記載生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)真實(shí)情況的最初書(shū)面文件，是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面情況的第一手資料，是其他一切檢查、核算、分析判斷的基本依據(jù)。沒(méi)有真實(shí)完善的原始記錄，豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理將是混亂和無(wú)效的。豬群存欄占用絕大部分流動(dòng)資金，由于生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，不同階段的豬群存欄數(shù)及總存欄量的變化也是經(jīng)常的，由此而帶來(lái)的流動(dòng)資金占用量的變化是經(jīng)常的，有時(shí)數(shù)額是很大的；由于豬群存欄的變化而帶來(lái)的各項(xiàng)物資，尤其是飼料消耗的變化也是很大的。如果沒(méi)有全面的原始記錄，就不能定量檢查，就不能進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)核算，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)是不可想象的。所以養(yǎng)豬場(chǎng)應(yīng)根據(jù)其自身生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與管理特點(diǎn)，建立一套既能夠全面、真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，又簡(jiǎn)單實(shí)用的原始記錄表，分發(fā)到相應(yīng)的崗位并按要求及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫(xiě)。對(duì)這些原始記錄要定期回收，集中進(jìn)行檢查與核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。具體表格應(yīng)分為三大類。①實(shí)物管理表。例如飼料原料出入庫(kù)及庫(kù)存管理表、藥品出入庫(kù)及庫(kù)存管理表、低值易耗物品出入庫(kù)及庫(kù)存管理表、豬群存欄變化表、商品豬及其他豬只出欄記錄表和固定資產(chǎn)管理表。②收支管理表。將各項(xiàng)收支合理分成必要的科目，分別記錄其收支情況，分科目可按成本核算的收支項(xiàng)目設(shè)置科目，分別記錄其收支情況，分科目可按成本核算的收支項(xiàng)目設(shè)置科目。③期末報(bào)表是指依據(jù)上兩類原始記錄整理后得到的、能夠反映豬場(chǎng)全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表，其用途是對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)價(jià)。在設(shè)計(jì)其他表格時(shí)，要注意結(jié)合豬場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，目的和要求明確，重點(diǎn)突出，表格簡(jiǎn)潔，資料共用，通俗易懂，應(yīng)避免過(guò)于簡(jiǎn)單和繁瑣。（3）建立健全科學(xué)的定額管理。財(cái)務(wù)上的定額管理是豬場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的基本方法。例如，每生產(chǎn)一頭商品豬所應(yīng)占用的豬舍和設(shè)備、人工、飼料數(shù)量和飼料成本、其他成本，每出欄一頭商品豬應(yīng)得的利潤(rùn)等。這是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒(méi)有定額豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)失去其合理性，使管理水平和經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響。（4）切實(shí)做好計(jì)量工作。計(jì)量工作是豬場(chǎng)一項(xiàng)重要而經(jīng)常的工作。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種投入和產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，不僅為生產(chǎn)管理、科學(xué)試驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)常工作。豬場(chǎng)使用或消耗的財(cái)產(chǎn)物資、各種消耗性原材料都必須進(jìn)行實(shí)物計(jì)量，才能確定其價(jià)值，才能夠記錄。沒(méi)有完善的評(píng)價(jià)計(jì)量制度就不會(huì)有真實(shí)可靠的原始記錄，同時(shí)也不會(huì)有整理分析結(jié)果，這會(huì)使財(cái)務(wù)管理失去其真正的意義。尤其是小型養(yǎng)豬場(chǎng)一般不重視此項(xiàng)工作，這應(yīng)引起豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的注意。做好計(jì)量工作的關(guān)鍵是有專門(mén)制度、專人負(fù)責(zé)、專用工具和專用表格，并經(jīng)常檢查。

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第四篇：小型養(yǎng)豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

為了搞好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，否則將造成核算數(shù)據(jù)不真實(shí)，資金利用效率低，賬面失真，提供錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（1）建立財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的依據(jù)，是處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范。這些制度一般包括固定資金、流動(dòng)資金、專用資金、成本和利潤(rùn)管理方面的財(cái)務(wù)管理制度，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)決算、原始記錄，物質(zhì)出入庫(kù)手續(xù)、計(jì)量與驗(yàn)收、財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)與審批、財(cái)務(wù)檢查與分析等。

（2）建立健全必要的原始記錄項(xiàng)目。原始記錄是按照一定的要求和表格形式，連續(xù)記載生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)真實(shí)情況的最初書(shū)面文件，是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面情況的第一手資料，是其他一切檢查、核算、分析判斷的基本依據(jù)。沒(méi)有真實(shí)完善的原始記錄，豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理將是混亂和無(wú)效的。豬群存欄占用絕大部分流動(dòng)資金，由于生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，不同階段的豬群存欄數(shù)及總存欄量的變化也是經(jīng)常的，由此而帶來(lái)的流動(dòng)資金占用量的變化是經(jīng)常的，有時(shí)數(shù)額是很大的；由于豬群存欄的變化而帶來(lái)的各項(xiàng)物資，尤其是飼料消耗的變化也是很大的。如果沒(méi)有全面的原始記錄，就不能定量檢查，就不能進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)核算，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)是不可想象的。所以養(yǎng)豬場(chǎng)應(yīng)根據(jù)其自身生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與管理特點(diǎn)，建立一套既能夠全面、真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，又簡(jiǎn)單實(shí)用的原始記錄表，分發(fā)到相應(yīng)的崗位并按要求及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫(xiě)。對(duì)這些原始記錄要定期回收，集中進(jìn)行檢查與核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

具體表格應(yīng)分為三大類。

①實(shí)物管理表。例如飼料原料出入庫(kù)及庫(kù)存管理表、藥品出入庫(kù)及庫(kù)存管理表、低值易耗物品出入庫(kù)及庫(kù)存管理表、豬群存欄變化表、商品豬及其他豬只出欄記錄表和固定資產(chǎn)管理表。

②收支管理表。將各項(xiàng)收支合理分成必要的科目，分別記錄其收支情況，分科目可按成本核算的收支項(xiàng)目設(shè)置科目，分別記錄其收支情況，分科目可按成本核算的收支項(xiàng)目設(shè)置科目。

③期末報(bào)表是指依據(jù)上兩類原始記錄整理后得到的、能夠反映豬場(chǎng)全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表，其用途是對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)價(jià)。在設(shè)計(jì)其他表格時(shí)，要注意結(jié)合豬場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，目的和要求明確，重點(diǎn)突出，表格簡(jiǎn)潔，資料共用，通俗易懂，應(yīng)避免過(guò)于簡(jiǎn)單和繁瑣。

（3）建立健全科學(xué)的定額管理。財(cái)務(wù)上的定額管理是豬場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的基本方法。例如，每生產(chǎn)一頭商品豬所應(yīng)占用的豬舍和設(shè)備、人工、飼料數(shù)量和飼料成本、其他成本，每出欄一頭商品豬應(yīng)得的利潤(rùn)等。這是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒(méi)有定額豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)失去其合理性，使管理水平和經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響。（4）切實(shí)做好計(jì)量工作。計(jì)量工作是豬場(chǎng)一項(xiàng)重要而經(jīng)常的工作。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種投入和產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，不僅為生產(chǎn)管理、科學(xué)試驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)常工作。豬場(chǎng)使用或消耗的財(cái)產(chǎn)物資、各種消耗性原材料都必須進(jìn)行實(shí)物計(jì)量，才能確定其價(jià)值，才能夠記錄。沒(méi)有完善的評(píng)價(jià)計(jì)量制度就不會(huì)有真實(shí)可靠的原始記錄，同時(shí)也不會(huì)有整理分析結(jié)果，這會(huì)使財(cái)務(wù)管理失去其真正的意義。尤其是小型養(yǎng)豬場(chǎng)一般不重視此項(xiàng)工作，這應(yīng)引起豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的注意。做好計(jì)量工作的關(guān)鍵是有專門(mén)制度、專人負(fù)責(zé)、專用工具和專用表格，并經(jīng)常檢查。

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理原則

（1）確定崗位責(zé)任。為了建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作秩序，必須注意分別確定會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的崗位職責(zé)。會(huì)計(jì)核算是運(yùn)用專門(mén)的方法對(duì)企業(yè)資金及其變化情況進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的記錄和核算，并反映、監(jiān)督其變化過(guò)程，也就是記賬、算賬、分析和報(bào)賬；財(cái)務(wù)管理是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)資金及其變化進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制，及時(shí)籌措和合理使用資金。（2）綜合平衡。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有綜合管理的特點(diǎn)，任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都反映為資金的增減變化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行資金上的增減控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，平衡財(cái)務(wù)收支。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合。養(yǎng)豬生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)必須以一定的資金為基礎(chǔ)才能進(jìn)行。場(chǎng)長(zhǎng)擁有對(duì)資金的使用權(quán)，同時(shí)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也得到一定的經(jīng)濟(jì)利益，三者必須相結(jié)合才能使資金發(fā)揮最大的作用，使生產(chǎn)和效益協(xié)調(diào)發(fā)展

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的資金管理與核算

資金管理核算是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。加強(qiáng)資金管理有利于保證豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要、加速資

金的周轉(zhuǎn)，以盡可能少的資金占用和消耗，取得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。1.豬場(chǎng)資金的概念、構(gòu)成與分類 豬場(chǎng)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須具備必要的勞動(dòng)資料和手段，以及用于支付各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行商品交換的貨幣，統(tǒng)稱豬場(chǎng)的資金。其表現(xiàn)形式為房舍和設(shè)備占用的固定資金、豬群、飼料、藥品等占用的流動(dòng)資金，賬戶中存放的有專項(xiàng)用途的專項(xiàng)基金等?？傊?，豬場(chǎng)使用的資金可分為三類：固定資金、流動(dòng)資金和專項(xiàng)資金。固定資金占用的表現(xiàn)形式為固定資產(chǎn)；流動(dòng)資金占用的表現(xiàn)形式是流動(dòng)資產(chǎn)；專用資金的賬戶中待用的專項(xiàng)貨幣。2.提高資金使用效率的途徑（1）提高固定資金利用率，在固定資產(chǎn)投資前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的論證。其論證內(nèi)容包括市場(chǎng)可行性、生產(chǎn)工藝技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行性，選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ问胶驮O(shè)備水平，從根本上保證固定資產(chǎn)投資的高效率。對(duì)于小型養(yǎng)豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)一般不要投資過(guò)高，因?yàn)榇祟愋拓i場(chǎng)很難發(fā)揮規(guī)模效益。（2）提高流動(dòng)資金使用效率就是設(shè)法降低流動(dòng)資金占用額。例如，較低的存欄、較高的出欄率、較少的飼料庫(kù)存且能保證供應(yīng)、提高生產(chǎn)效率加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度等。（3）專項(xiàng)基金要保證專款專用。例如，豬場(chǎng)的更新改造、大修理和專項(xiàng)技術(shù)的推廣等。其資金應(yīng)及時(shí)保證到位，否則會(huì)造成影響生產(chǎn)和效益的嚴(yán)重后果。3.資金核算 資金核算是經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容，主要通過(guò)相關(guān)的指標(biāo)計(jì)算衡量固定資金、流動(dòng)資金的利用效果，同時(shí)找出資金利用過(guò)程中的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。（1）固定資金的核算：分為固定資金的利用核算和固定資金的折舊核算。利用計(jì)算的主要指標(biāo)有設(shè)備利用率、設(shè)備生產(chǎn)率、固定資金產(chǎn)值率和固定資金贏利率。其計(jì)算方法如下： 豬舍、設(shè)備時(shí)間利用率＝（每年使用總天數(shù)/365）×100％ 豬舍生產(chǎn)量（頭/平方米）＝計(jì)算期產(chǎn)品產(chǎn)量/豬舍面積 固定資金產(chǎn)值率＝（總產(chǎn)值/固定資產(chǎn)平均原值）×100％ 固定資金贏利率＝（全年贏利總額/固定資金占用總額）×100％ 折舊費(fèi)提取是用于對(duì)已經(jīng)磨損消耗的固定資產(chǎn)進(jìn)行大修和更新準(zhǔn)備資金，折舊費(fèi)必須按期提取逐步積累。這種將固定資產(chǎn)的磨損與消耗轉(zhuǎn)作生產(chǎn)成本的方法稱為折舊，其價(jià)值即為折舊費(fèi)。固定資產(chǎn)的損耗分為有形損耗和無(wú)形損耗。有形損耗即為實(shí)際財(cái)產(chǎn)的損耗；無(wú)形損耗即為由于社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而引起的固定資產(chǎn)的貶值。豬場(chǎng)提取的折舊費(fèi)應(yīng)能補(bǔ)償這兩種損耗，歷年提取的折舊費(fèi)累計(jì)總額加上固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值應(yīng)達(dá)到可以更新原固定資產(chǎn)的水平。因此，折舊費(fèi)每年的提取額應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確。在具體提取方法上分為基本折舊和大修理折舊。基本折舊是為更新而提??；大修理折舊是為固定資產(chǎn)的大修理支付費(fèi)用而提取。具體計(jì)算方法為： 年基本折舊＝（固定資產(chǎn)原值－更新時(shí)殘值＋更新時(shí)清理費(fèi)用）／使用年限 年大修理折舊＝（每次大修理費(fèi)用預(yù)算×使用期大修理次數(shù)）／使用年限 在實(shí)際工作中，為了簡(jiǎn)化計(jì)算，也可以采用綜合折舊率計(jì)算折舊費(fèi)，其計(jì)算公式為： 綜合折舊率＝（每年提取的折舊費(fèi)/固定資產(chǎn)原值）×100％ 固定資產(chǎn)折舊額＝固定資產(chǎn)原值×綜合折舊率（或某項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊率）

（2）流動(dòng)資金的核算 流動(dòng)資金的核算反映豬場(chǎng)流動(dòng)資金的占用和利用效果。主要指標(biāo)有3個(gè)：流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金贏利率和產(chǎn)值資金率。計(jì)算方法如下： 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率＝期內(nèi)銷(xiāo)售總額/期內(nèi)流動(dòng)資金占用額（單位：次/期）式中計(jì)算期一般以年計(jì)算（360天）。此指標(biāo)也可以按每次周轉(zhuǎn)所需天數(shù)表示，更方便、更直觀。流動(dòng)資金贏利率＝（期內(nèi)贏利總額/期內(nèi)平均流動(dòng)資金占用額）×100％ 產(chǎn)值資金率＝（定額流動(dòng)資金平均占用額/總產(chǎn)值）×100％

小型養(yǎng)豬場(chǎng)成本核算的意義

1、過(guò)產(chǎn)品成本核算，明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的項(xiàng)目，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。從上述產(chǎn)品核算的過(guò)程及結(jié)果中我們可以明確地看到產(chǎn)品成本構(gòu)成的項(xiàng)目。如果有不合理的開(kāi)支項(xiàng)目，在核算的過(guò)程中必然會(huì)暴露出來(lái)。此類項(xiàng)目的多少與大小直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，也反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)。進(jìn)行細(xì)致而嚴(yán)格的企業(yè)產(chǎn)品成本核算，必然會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)漏洞，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、通過(guò)產(chǎn)品成本核算，明確了產(chǎn)品的總成本及單位成本。產(chǎn)品核算的結(jié)果告訴我們，每生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品需用多少資金，那么我們就可以根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)隨時(shí)了解企業(yè)的盈虧狀態(tài)。例如商品豬的售價(jià)是8元/千克，則處于贏利狀態(tài)；而處于6.82元/千克則處于盈虧平衡臨界點(diǎn)。這將有利于決策者根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程，以利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、通過(guò)產(chǎn)品成本核算，了解了產(chǎn)品總成本中各項(xiàng)成本的比例。了解這個(gè)比例有利于決策者對(duì)現(xiàn)實(shí)的成本構(gòu)成做出正確的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)找到機(jī)遇。例如，作為國(guó)有大豬場(chǎng)人員較多，機(jī)械化程度較高，其變動(dòng)成本與固定成本的比例一般為7.5:2.5，而農(nóng)村規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)一般為9:1，這個(gè)比例深刻反映了不同體制下運(yùn)行的同類企業(yè)為什么成本相差很大的原因。提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。

4、進(jìn)行全面的成本核算有利于對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的計(jì)劃管理。當(dāng)我們通過(guò)成本核算得到某一企業(yè)在其具體環(huán)境中單位產(chǎn)品的贏利額時(shí)，我們就可以根據(jù)該企業(yè)的平均固定成本數(shù)額確定盈虧點(diǎn)。例如，每頭商品豬的售價(jià)是800

元，實(shí)際總成本為650元，則每頭豬可贏利150元。以某豬場(chǎng)為例，1995固定成本總額是23.1萬(wàn)元，那么該豬場(chǎng)出欄1540頭時(shí)才可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)；如果企業(yè)的固定資產(chǎn)投資大并且負(fù)債信貸資金，就必然加大企業(yè)的固定成本總額及其在總成本中的比例，從而必然提高盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量，即商品豬的頭數(shù)。其結(jié)果是增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)降低企業(yè)效益。例如，該豬場(chǎng)固定成本為45萬(wàn)元時(shí)，就必須使出欄頭數(shù)達(dá)到3000頭才達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，此點(diǎn)在進(jìn)行企業(yè)投資時(shí)或制定計(jì)劃時(shí)必須進(jìn)行周密的考慮。

5、提高生產(chǎn)效率，可以降低固定成本及變動(dòng)成本。通過(guò)進(jìn)行成本核算我們看到，產(chǎn)品的成本構(gòu)成是由固定成本和變動(dòng)成本兩大部分組成，提高生產(chǎn)效率可以同時(shí)降低此兩項(xiàng)的總額。所以提高技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高企業(yè)合格產(chǎn)品的數(shù)量，減少單位產(chǎn)品的攤銷(xiāo)費(fèi)用從而降低成本，可以達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，并對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析是提高豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益最重要的途徑之一。

很難想像一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算的企業(yè)、一個(gè)不能對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的企業(yè)，能夠采取有效的措施使企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)豬場(chǎng)進(jìn)行成本核算和成本管理，學(xué)會(huì)對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，并適時(shí)做出正確決策是未來(lái)豬場(chǎng)進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施。

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的生產(chǎn)成本的核算

（1）成本核算的基本概念。成本核算是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的重要內(nèi)容，是豬場(chǎng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。豬場(chǎng)的成本核算就是對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)仔豬、商品豬、種豬等產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值總和進(jìn)行計(jì)算，得到每個(gè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的資金總額，即產(chǎn)品成本。成本管理則是在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上，考察構(gòu)成成本的各項(xiàng)消耗數(shù)量及其增減變化的原因，尋找降低成本的途徑。在增加生產(chǎn)量的同時(shí)，不斷地降低生產(chǎn)成本是豬場(chǎng)擴(kuò)大贏利的主要方法。為了客觀反映生產(chǎn)成本，我們必須注意成本與費(fèi)用的聯(lián)系和區(qū)別。在某一計(jì)算期內(nèi)所消耗的物質(zhì)資料和活勞動(dòng)的價(jià)值總和是生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用中只有分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的那部分才構(gòu)成生產(chǎn)成本，兩者可以是相等的也可以是不等的。

（2）生產(chǎn)成本核算的方法。進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算需要完整系統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來(lái)自于日常生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及其分類整理的結(jié)果，所以建立完整的原始記錄制度、準(zhǔn)確及時(shí)的記錄和整理是進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)品的成本核算達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，我們需要了解具體的成本核算方法。第一步，確定成本核算對(duì)象、指標(biāo)和計(jì)算期單位。養(yǎng)豬場(chǎng)生產(chǎn)的終端產(chǎn)品是仔豬、種豬和瘦肉型商品豬，成本核算的指標(biāo)是每千克或每頭產(chǎn)品的成本資金總量，計(jì)算期有月、季度、半年、年等單位?，F(xiàn)以100頭基礎(chǔ)母豬、本存欄變化很小（如變化較大應(yīng)將增減的豬群消耗剔除，消除其影響）的小型豬場(chǎng)為例，將商品豬作為成本核算的對(duì)象，以元/千克、元/頭為核算成本的指標(biāo)，以年為計(jì)算期單位說(shuō)明豬場(chǎng)成本核算的具體過(guò)程和方法。第二步，確定構(gòu)成養(yǎng)豬場(chǎng)產(chǎn)品成本的項(xiàng)目。一般情況下將構(gòu)成豬場(chǎng)產(chǎn)品成本核算的費(fèi)用項(xiàng)目分為兩大類，即固定費(fèi)用項(xiàng)目和變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目。變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目是指那些隨著豬場(chǎng)生產(chǎn)量的變化其費(fèi)用大小也顯著變化的費(fèi)用項(xiàng)目，例如豬場(chǎng)的飼料費(fèi)用；固定費(fèi)用項(xiàng)目是指那些與豬場(chǎng)生產(chǎn)量的大小無(wú)關(guān)或關(guān)系很小的費(fèi)用項(xiàng)目，其特點(diǎn)是一定規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng)隨著生產(chǎn)量的提高由固定費(fèi)用形成的成本顯著降低，從而降低生產(chǎn)總成本，這就是規(guī)模效應(yīng)，降低固定費(fèi)用是豬場(chǎng)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。①變動(dòng)成本費(fèi)用項(xiàng)目：飼料、藥品、煤、汽油、電和低值易耗物品費(fèi)。其中飼料包含飼料的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和飼料加工費(fèi)等。②固定成本費(fèi)用項(xiàng)目：飼養(yǎng)人員工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用，以及豬場(chǎng)直接管理人員費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)。第三步，成本核算過(guò)程。各類成本發(fā)生額如下： 變動(dòng)成本中原材料采購(gòu)成本的核算： 采購(gòu)費(fèi)用分配率＝采購(gòu)費(fèi)用總額/原料總買(mǎi)價(jià)×100％ 原料采購(gòu)成本：買(mǎi)價(jià)與采購(gòu)費(fèi)用分配率的乘積。飼料產(chǎn)品加工費(fèi)分配量＝加工費(fèi)總額/加工總量 已消耗飼料產(chǎn)品的成本價(jià)：原料組成價(jià)÷?lián)p耗率＋加工費(fèi)分配量。損耗率＝（原料消耗量－飼料成品量）／原料消耗量×100％ 在飼料加工過(guò)程中，其飼料產(chǎn)品的原料價(jià)應(yīng)按飼料配方的組成計(jì)算?？傦曫B(yǎng)成本的核算：飼料變動(dòng)成本、其他變動(dòng)成本和固定成本之和。通過(guò)以上核算，我們定量了產(chǎn)品中各種成本在總成本中的比例，同時(shí)得到了該生豬產(chǎn)品的總成本及單位產(chǎn)品的成本。如將每年或各季度的成本進(jìn)行如此核算，并進(jìn)行比較，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題及提高效益的潛力，這對(duì)降低成本將有巨大作用。

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的生產(chǎn)成果的核算

生產(chǎn)成果是豬場(chǎng)生產(chǎn)的基本目的之一，因而其核算也是經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容。其核算的主要指標(biāo)如下：（1）商品產(chǎn)量：豬場(chǎng)生產(chǎn)的、可用作銷(xiāo)售的一切合格產(chǎn)品的總量，一般以商品豬的頭數(shù)或重量來(lái)表示。（2）商品產(chǎn)值：

用貨幣形式表示的商品產(chǎn)量。由于這個(gè)指標(biāo)反映豬場(chǎng)生產(chǎn)的可供用作商品銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值，因此通過(guò)它可以測(cè)算銷(xiāo)售額。（3）銷(xiāo)售額：通過(guò)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)將商品產(chǎn)值的計(jì)算額轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷(xiāo)售額，即將商品豬（或其他產(chǎn)品）銷(xiāo)售在計(jì)算期內(nèi)收回的資金總量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，此指標(biāo)很重要，它反映了豬場(chǎng)的規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）總產(chǎn)值：以貨幣形式表示的生產(chǎn)工作總量。總產(chǎn)值能綜合反映豬場(chǎng)的全部生產(chǎn)成果，同時(shí)包括生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)資料向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值。它不但反映商品豬同時(shí)也反映自留種豬、豬群增減、淘汰豬的價(jià)值，此指標(biāo)也是計(jì)算許多指標(biāo)的依據(jù)。（5）凈產(chǎn)值：反映豬場(chǎng)計(jì)算期生產(chǎn)過(guò)程新創(chuàng)造的價(jià)值，它不包括生產(chǎn)過(guò)程中各種物質(zhì)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值。因此，它比總產(chǎn)值更能說(shuō)明問(wèn)題。

小型養(yǎng)豬場(chǎng)的勞動(dòng)管理-人員與崗位分工

作為一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，不管規(guī)模大小，都應(yīng)有明確的人員配制與崗位分工?，F(xiàn)以100頭母豬的小型養(yǎng)豬場(chǎng)為例，其崗位設(shè)置應(yīng)為： 1.場(chǎng)長(zhǎng) 場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)具有法人資格。在國(guó)家政策和豬場(chǎng)規(guī)章范圍內(nèi)，場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有決定權(quán)和指揮權(quán)，在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)職工有管理權(quán)；同時(shí)，對(duì)豬場(chǎng)的發(fā)展與盈虧負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品的安全性負(fù)有社會(huì)責(zé)任。2.會(huì)計(jì) 按會(huì)計(jì)要求與豬場(chǎng)財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)豬場(chǎng)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)賬、記賬和結(jié)賬；資金管理與核算、生產(chǎn)成本管理與核算、生產(chǎn)成果與利潤(rùn)核算；在分析的基礎(chǔ)上，向廠長(zhǎng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息、提出合理化建議等；在小型豬場(chǎng)，同時(shí)要兼職生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。3.技術(shù)員 負(fù)責(zé)全場(chǎng)日常技術(shù)工作，包括制訂生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施及其落實(shí)；生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)和資料的分析；并向場(chǎng)長(zhǎng)提出技術(shù)上的合理化建議等。4.種豬飼養(yǎng)員 按飼養(yǎng)規(guī)程負(fù)責(zé)種公豬、妊娠母豬和空懷母豬的飼養(yǎng)。5.產(chǎn)房與育成仔豬飼養(yǎng)員 按規(guī)程負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬和育成豬的飼養(yǎng)。6.生長(zhǎng)肥育豬飼養(yǎng)員 按規(guī)程負(fù)責(zé)生長(zhǎng)肥育豬的飼養(yǎng)。7.后勤人員 按要求負(fù)責(zé)夜間值班、飼料采購(gòu)運(yùn)輸與加工和圈舍維修等。每崗位的人數(shù)要求如下：場(chǎng)長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)1人，技術(shù)員1人，種豬飼養(yǎng)員1人，產(chǎn)房育成豬飼養(yǎng)員3人，生長(zhǎng)肥育豬飼養(yǎng)員2人，后勤人員根據(jù)豬場(chǎng)是否自行加工飼料而定，如不加工飼料一般1人即可（如需要簡(jiǎn)單飼料加工則需要2～3人）。這樣，一個(gè)100頭基礎(chǔ)母豬年產(chǎn)1500頭商品豬的小型養(yǎng)豬場(chǎng)，全場(chǎng)人員編制10人。需要注意的是，隨著豬場(chǎng)規(guī)模和設(shè)備投入的不同，豬場(chǎng)使用人工的要求不同，所以人數(shù)也會(huì)有一定的變化。

關(guān)于豬場(chǎng)財(cái)政撥款的財(cái)務(wù)處理

【問(wèn)題】

該單位為養(yǎng)豬場(chǎng)，08年收到財(cái)政撥款（用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）1百萬(wàn)，是否這樣處理：

借：銀行存款（cash in the bank）

貸：補(bǔ)貼收入（Subsidize revenue）（REVENUE）

月終結(jié)轉(zhuǎn)：

借：補(bǔ)貼收入（Subsidize revenue）（REVENUE）

貸：本年利潤(rùn)（Current year profits）

09年稅務(wù)檢查，說(shuō)賬務(wù)處理（Accounting Treatment）不對(duì)，要調(diào)整，否則要納稅.請(qǐng)問(wèn)各位老師咋調(diào)整啦？急急急！1

【問(wèn)題補(bǔ)充】

那專項(xiàng)應(yīng)付款長(zhǎng)期掛著？賬務(wù)上如何體現(xiàn)專款專用？財(cái)政補(bǔ)貼與財(cái)政撥款的區(qū)別在哪？

【答案】

1、如果是財(cái)政補(bǔ)貼，你作的帳務(wù)處理是對(duì)的。但是，財(cái)政撥款用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，屬于專項(xiàng)撥款，應(yīng)該計(jì)入“專項(xiàng)應(yīng)付款”科目。

2、會(huì)計(jì)（accountant）調(diào)整分錄

（1）調(diào)整時(shí)

借：以前損益調(diào)整

貸：專項(xiàng)應(yīng)付款

（2）結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)

借：利潤(rùn)分配（Profit distribution）--未分配利潤(rùn)（Retained earning）

貸：以前損益調(diào)整

第五篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核管理辦法

為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則

㈠ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

㈡ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。

㈢ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：何平

副組長(zhǎng)：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室?？己诵〗M成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，設(shè)專責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。

3、各車(chē)間、部（室）成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。小組成員必須有工會(huì)或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎(jiǎng)懲。

（二）工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案和考核辦法，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出全年主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，年終組織總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成計(jì)劃（任務(wù)）做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。

2、副組長(zhǎng)的職責(zé)：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部（室）、車(chē)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理細(xì)則，組織每月的考核評(píng)獎(jiǎng)工作，有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)解決。

4、企業(yè)管理部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則，組織各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制書(shū)，按時(shí)收集各職能部（室）月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況考核資料，編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題。

5、各部（室）職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，負(fù)責(zé)落實(shí)本部（室）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核指標(biāo)等，按時(shí)報(bào)送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。

6、車(chē)間職責(zé)：根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在內(nèi)部分解、考核，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。檢查各班組指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，計(jì)算、發(fā)放各班組獎(jiǎng)金。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容

根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，同時(shí)考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費(fèi)用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。

1、化工生產(chǎn)車(chē)間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項(xiàng)指標(biāo)，保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費(fèi)用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計(jì)獎(jiǎng)基本依據(jù)，保的指標(biāo)作為考核項(xiàng)目，按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計(jì)獎(jiǎng)。

2、輔助生產(chǎn)車(chē)間：包的指標(biāo)為化工車(chē)間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車(chē)間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。保化工生產(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車(chē)間機(jī)、電、儀設(shè)備完好和技改技措項(xiàng)目的完成，保本車(chē)間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費(fèi)用等管理指標(biāo)。獎(jiǎng)金與化間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標(biāo)考核計(jì)獎(jiǎng)。

3、機(jī)關(guān)部（室）：根據(jù)本部（室）職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當(dāng)年管理目標(biāo)，措施及月工作計(jì)劃，與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，隨當(dāng)月產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)

⑴ 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑵ 以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)。

⑶ 考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑷ 各專業(yè)考核部門(mén)，要按時(shí)向考核辦公室上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開(kāi)、公平、公正，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的具體分工

⑴ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況； ⑵ 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況； ⑶ 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況；⑷ 各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)填報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報(bào)表； ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報(bào)原材料、成品質(zhì)量等考核報(bào)表； ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門(mén)月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況；

⑺ 計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

⑻ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)定額費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等考核報(bào)表； ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)得獎(jiǎng)人數(shù)和勞動(dòng)管理考核報(bào)表； ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報(bào)表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計(jì)劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規(guī)定提取獎(jiǎng)金： 當(dāng)月完成精甲醇19000噸，人均提獎(jiǎng)500元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)4.5萬(wàn)元,每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金150元，其中20%用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；完成20000噸以上，人均提獎(jiǎng)800元，每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金200元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)10萬(wàn)元，按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎(jiǎng)金，剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。

當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績(jī)效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬(wàn)噸，補(bǔ)發(fā)本扣發(fā)的績(jī)效工資，人均提獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)勵(lì)；完成21萬(wàn)噸，人均提獎(jiǎng)2500元予以獎(jiǎng)勵(lì)；完成22萬(wàn)噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎(jiǎng)。

按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎(jiǎng)金的提取額度將根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合公司全年利潤(rùn)目標(biāo)完成情況，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。提獎(jiǎng)人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù)，按實(shí)際崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，超出定員的新進(jìn)人員，具備獨(dú)立上崗操作能力者，按獎(jiǎng)金系數(shù)0.7計(jì)發(fā)補(bǔ)貼，其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎(jiǎng)金按月發(fā)放100-300元補(bǔ)貼。具備獨(dú)立上崗操作能力的人員由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認(rèn)定。

二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎(jiǎng)金待遇不變。

2、考核獎(jiǎng)懲的范圍及獎(jiǎng)金分配方案 ⑴ 綜合考核獎(jiǎng)

① 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車(chē)間三部分考核。

行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。

生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、總工程師辦公室。生產(chǎn)車(chē)間包括：8個(gè)車(chē)間和質(zhì)檢中心。

② 實(shí)行系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎(jiǎng)金系數(shù)。

③ 獎(jiǎng)金系數(shù)是公司核定各單位獎(jiǎng)金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門(mén)崗位及人員實(shí)際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)要做到公開(kāi)、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數(shù)見(jiàn)附表。

⑵ 大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎(jiǎng)中提取4.5萬(wàn)元、超產(chǎn)獎(jiǎng)中提取20%用作大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計(jì)劃20000噸及以上，從綜合獎(jiǎng)中提取10萬(wàn)元作為大輪班競(jìng)賽獎(jiǎng)，按月提取，當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎(jiǎng)：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中所做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)生產(chǎn)指揮人員勇?lián)?zé)任搞好生產(chǎn)，從綜合獎(jiǎng)總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎(jiǎng)，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑷ 設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為公司級(jí)控制設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)動(dòng)部制定考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法，進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存機(jī)動(dòng)部備查。

⑸ 安全管理獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由安環(huán)部考評(píng)，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。

3、具體要求

(1)以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎(jiǎng)金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)，分別由企管部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進(jìn)行考核，考核細(xì)則報(bào)企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)考核小組辦公室。

⑶ 銷(xiāo)售公司實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)，只核定獎(jiǎng)金指標(biāo)，由銷(xiāo)售公司制定獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規(guī)定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負(fù)責(zé)的考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

2、各部（室）、車(chē)間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

3、企業(yè)管理部對(duì)考核表進(jìn)行審核、匯總，報(bào)公司考核小組，于每月4日召開(kāi)考核小組會(huì)議審定。

4、企業(yè)管理部將考核小組的評(píng)審意見(jiàn)匯集，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告，于每月8日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告》，計(jì)算出各單位實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，制定“獎(jiǎng)金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次考核工作情況。

（二）其它規(guī)定

1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行扣獎(jiǎng)外，對(duì)有下列行為之一者進(jìn)行扣獎(jiǎng)處罰：

⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或把獎(jiǎng)金挪作它用者，扣單位月獎(jiǎng)總額10—50%，在下月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。

⑵ 對(duì)違反公司規(guī)章制度的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)和處罰。

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

2006年12月30日