第一篇：養(yǎng)豬場中后備母豬的細(xì)節(jié)管理方案及介紹

養(yǎng)豬場中后備母豬 的細(xì)節(jié)管理方案及介紹

曾有個(gè)比方，說后備母豬的培養(yǎng)，就象我們培養(yǎng)子女一樣;聰明的家長，會(huì)從長遠(yuǎn)的角度考慮，花相當(dāng)大的精力，把自己的子女培養(yǎng)成德智體美全面發(fā)展的有用人才，為社會(huì)為家庭創(chuàng)造財(cái)富;聰明的養(yǎng)豬人也會(huì)把后備母豬作為重點(diǎn)培養(yǎng)，使后備母豬得到體況與繁殖性能的同步發(fā)展;把后備母豬比喻成豬場發(fā)展的命根子，一點(diǎn)不為過。

而糊涂的家長，不重視子女的培養(yǎng)，順其自然;就象一個(gè)故事里說的那樣：有人問一個(gè)放羊娃，你長大后干什么?他說娶媳婦，娶媳婦后干什么?他說生娃，娃長大后干什么?他說放羊。這樣放羊——生娃——放羊——生娃——，形成惡性循環(huán)。

現(xiàn)實(shí)中，許多豬場的老板對待后備母豬也是這樣，平時(shí)不重視，最后的結(jié)果是太多的問題出現(xiàn)在后備母豬身上。

所以，豬場要發(fā)展，必須重視后備母豬的培養(yǎng)，從細(xì)節(jié)著手。后備母豬的問題是相當(dāng)多的，如大體重不發(fā)情，難產(chǎn)比例高，死胎木乃伊多，斷奶后難發(fā)情等。人們經(jīng)常反映說我們都是按書上寫的做了，但為什么還會(huì)出現(xiàn)這么多的問題呢?這里我要說，按書上說的做了，這并沒有錯(cuò)，書上的內(nèi)容也沒有錯(cuò)，但問題出在一些細(xì)節(jié)上面，書上并沒有把每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)說透徹，今天我就重要的內(nèi)容和大家交流。

母豬大體重不發(fā)情的細(xì)節(jié)

1、外來品種發(fā)情癥狀不明顯：這本身就是一個(gè)細(xì)節(jié)，如果仍然按照國內(nèi)品種的飼養(yǎng)方式對待引入品種，效果是不會(huì)理想的;比如說，外來品種的發(fā)情時(shí)間比本地品種要晚，六月齡才開始出現(xiàn)發(fā)情，而本地品種至少要提前一個(gè)多月;所以飼養(yǎng)外來品種時(shí)，到八月齡時(shí)不發(fā)情的母豬仍有一定數(shù)量;另一個(gè)是發(fā)情癥狀不明顯，如果不注意觀察，很容易漏過，這也是生產(chǎn)上的常見的現(xiàn)象。這里的細(xì)節(jié)是外來品種與本地品種的差異。

2、光照：光照對肥豬的生產(chǎn)性能影響不大，但對于母豬來說是有影響的。據(jù)資料介紹，延長光照時(shí)間到16小時(shí)，使榮昌母豬的初情期提前18.5天，間情期縮短1.5天，窩產(chǎn)仔數(shù)增加2.8頭，斷奶后首次發(fā)情時(shí)間提前5.5天?？梢钥闯?，豬雖然屬于非季節(jié)性發(fā)情動(dòng)物，但通過延長光照時(shí)間，顯著地提高了繁殖性能。

這里的細(xì)節(jié)問題一是光照時(shí)間是16小時(shí)，這是一般豬場達(dá)不到的;還要注意光照時(shí)間是在延長還是在縮短，對臨近發(fā)情期的后備母豬來說，只能增加光照時(shí)間而不能縮短光照時(shí)間;還有一個(gè)問題是光照強(qiáng)度，國外科學(xué)家的試驗(yàn)證明，同樣接受18h光照，光照強(qiáng)度45～601x較101x光照下的小母豬生長發(fā)育迅速，性成熟提早30～45天。

3、公豬刺激：人們都明白公豬刺激能促進(jìn)母豬發(fā)情，但他們只是機(jī)械地進(jìn)行公豬刺激，但刺激的方式、刺激的程度等卻沒有重視，這里面也是有學(xué)問的。

公豬刺激要注意以下幾個(gè)方面：

一是后備母豬與公豬第一次接觸時(shí)的日齡，研究的結(jié)果表明雜種后備母豬開始與公豬接觸的最佳時(shí)間為150-170日齡。純種及

晚熟的母豬開始接觸公豬的最佳時(shí)間大致為170-190日齡。

二是公豬的年齡及性行為，青年公豬不能產(chǎn)生充分的外激素，因此用于誘導(dǎo)后備母豬發(fā)情的公豬最小年齡應(yīng)在10個(gè)月以上且有很高的XY。研究表明，用高XY的公豬誘情比用低XY的公豬可使后備母豬發(fā)情提前9-15天左右，并且與公豬接觸20天內(nèi)的發(fā)情率明顯增加。

三是公豬的接觸方式，從飼養(yǎng)員的角度來講，對后備母豬進(jìn)行發(fā)情鑒定，只是把公豬趕到母豬欄外，要比把公豬趕到母豬欄里要容易。但是這種公母隔欄接觸方式對于大多數(shù)后備母豬來講刺激強(qiáng)度不夠。此外，把后備母豬趕到公豬舍使公母充分接觸的效果要優(yōu)于將公豬趕到母豬舍的效果。

這又是一個(gè)細(xì)節(jié)，把后備母豬趕到公豬欄要優(yōu)于把公豬趕到母豬欄。

四是公豬接觸次數(shù)，研究得出的結(jié)論是，最大限度地獲得公豬催情效果，應(yīng)使后備母豬每天有兩次與公豬同欄的機(jī)會(huì)。

這里的細(xì)節(jié)是兩次，而不是一次。

五是公豬誘情持續(xù)時(shí)間，為使每頭后備母豬都能從公豬那里得到良好的催情效果，必須做到以下兩點(diǎn)：保證公豬與每頭母豬都有充分的接觸時(shí)間;保證公豬有充分的空間與母豬接觸。研究的數(shù)據(jù)表明，每天有10-15分鐘的充分同欄接觸，就能充分促進(jìn)后備母豬的發(fā)情。

這里強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)是10-15分鐘。

4、運(yùn)動(dòng)催情：對于大體重仍然不發(fā)情的母豬必須采取催情措施，運(yùn)動(dòng)催情是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，但運(yùn)動(dòng)到多大量可以促進(jìn)發(fā)情，則是人們不注意的了;有人把豬趕到運(yùn)動(dòng)場讓其自由活動(dòng)，有人象征性地趕豬在路上走，效果往往不理想，原因是運(yùn)動(dòng)的量太小了，并不足以刺激母豬的發(fā)情。如果是驅(qū)趕運(yùn)動(dòng)，最好由人追著豬跑，一直到豬和人都累得喘氣時(shí)，應(yīng)激的作用也就起到了;另一法是用車裝著豬，在坑坑洼洼的路面上行駛，經(jīng)過十到二十公里，再卸下放回原圈飼養(yǎng)。這兩種辦法都有不錯(cuò)的催情效果，這里的細(xì)節(jié)是必須有足夠的運(yùn)動(dòng)量。

5、激素催情：至于給母豬注射激素，問題就更多了，使用哪種激素，必須了解這些激素的性能;雌激素是只引起發(fā)情而不能排卵，孕馬血清是促進(jìn)母豬卵子成熟，而人絨毛膜促性腺激素是促進(jìn)母豬排卵，前列腺素只能溶解黃體，所以單獨(dú)使用效果不一定理想，這是人們花了好多錢仍沒有解決問題的主要原因。如果采用激素催情，綜合使用效果會(huì)更好些，如孕馬血清、人絨毛膜促性腺激素、雌性激素等結(jié)合使用，第一天孕馬血清1000單位，母豬不一定有發(fā)情表現(xiàn);第四天雌激素適量，豬會(huì)很快表現(xiàn)發(fā)情癥狀;配種前一天，使用人絨毛膜促性腺激素1000-2000單位。

第二篇：后備母豬飼養(yǎng)管理

后備母豬飼養(yǎng)管理

1目的

進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)后備母豬的飼養(yǎng)管理，提高后備母豬利用率和降低死淘率，最大限度的降低飼養(yǎng)成本，確保健康、合格的后備母豬轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)群。

2范圍 適用于所有豬場的隔離舍和配種區(qū)。3職責(zé)

3.1隔離舍飼養(yǎng)員負(fù)責(zé)隔離舍后備母豬的飼養(yǎng)。3.2配種區(qū)人員負(fù)責(zé)配種區(qū)后備母豬的飼養(yǎng)。3.3人均飼養(yǎng)量190-210頭。4工作程序 4.1 工作目標(biāo)

4.1.1確保后備豬3.5分的合理膘情，使后備豬發(fā)情、排卵正常。

4.1.2保證二雜后備母豬使用合格率達(dá)到85%以上。4.2 操作步驟

4.2.1人員選擇 隔離舍飼養(yǎng)人員要求任心強(qiáng)，吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，隔離舍負(fù)責(zé)人技術(shù)上要求達(dá)到輔配水平。在人員考核方面，可與后備線一起考核。

4.2.2生產(chǎn)安排 有3條及以上生產(chǎn)線的豬場盡量實(shí)行分胎次飼養(yǎng)，至少應(yīng)該有后備線，條件成熟的豬場可設(shè)立2胎線，確保后備豬和低胎齡豬飼養(yǎng)的專業(yè)化。在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格區(qū)分初進(jìn)隔離豬只（引種到場45天內(nèi)）和已完成隔離馴化的后備豬。

4.2.3引種前的準(zhǔn)備工作

4.2.3.1制定合理的引種計(jì)劃。按照后備豬利用率85%計(jì)算，豬場每月引種后備豬數(shù)為（基礎(chǔ)母豬數(shù)*年更新率）/12/0.85。4.2.3.2沖欄消毒。做好后備豬入場前的沖欄消毒工作，盡量做到全進(jìn)全出。

4.2.3.3物資準(zhǔn)備。依據(jù)季節(jié)提前準(zhǔn)備好防寒保暖或防暑降溫的生產(chǎn)物資，如夏季的噴霧降溫裝置、牛角風(fēng)扇或滾動(dòng)風(fēng)扇、遮光網(wǎng)等，冬季的帳幕、保溫?zé)簟⑽葜形?、煤爐、煤球等。4.2.3.4采血檢測重大疫病，包括豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、藍(lán)耳等，抽檢比例不低于引種數(shù)的10%，確保健康的種豬調(diào)入隔離舍。

4.2.3.5進(jìn)豬。運(yùn)豬車到出豬臺后要進(jìn)行全面嚴(yán)格消毒，夏天可帶豬消毒后卸豬，運(yùn)輸人員嚴(yán)禁進(jìn)入出豬臺。4.2.4引種到場1個(gè)月內(nèi)的飼養(yǎng)管理工作

4.2.4.1飼喂。進(jìn)豬后應(yīng)在飼料或飲水中添加Vc等抗應(yīng)激藥物2-3天，進(jìn)豬當(dāng)餐不喂料，保證充足的飲水，第二餐喂正常料量的1/3，第三餐喂正常料量的2/3，第四餐開始自由采食。每天至少飼喂3餐，料種為后備313料，150天齡（總天齡，下同）前料量應(yīng)達(dá)到2.5kg/天。4.2.4.2調(diào)欄。后備豬進(jìn)入隔離舍后，進(jìn)行強(qiáng)弱分群，同時(shí)確保合理的飼養(yǎng)密度，并實(shí)行掛牌管理。掛牌目的是為了針對不同豬群有目的性地進(jìn)行保健。

4.2.4.3核對種豬群信息，建立批次免疫檔案、保健檔案和情期跟蹤檔案。記錄每頭豬的耳號，調(diào)出種豬系統(tǒng)引種豬群的信息，進(jìn)行核對，務(wù)必做到耳缺跟耳號一致，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)。

4.2.4.4馴化。將生產(chǎn)線上正常淘汰的高胎齡母豬按引種數(shù)3-5%的比例調(diào)入隔離舍，通過（1）混群飼養(yǎng)進(jìn)行馴化，每欄使用1頭，馴化5-7天；（2）一起放運(yùn)動(dòng)馴化，運(yùn)動(dòng)次數(shù)不少于3次；（3）高胎齡母豬糞便進(jìn)行馴化，即將糞便摻入后備豬飼養(yǎng)欄中，每天1次，5-7天。高胎齡母豬使用過后直接從隔離舍淘汰（有疾病風(fēng)險(xiǎn)的不做馴化）。4.2.5免疫和保健

4.2.5.1依據(jù)引進(jìn)種豬的生長情況進(jìn)行針對性的營養(yǎng)調(diào)節(jié)，生長緩慢、皮毛粗亂的可在飼料中添加一些營養(yǎng)性添加劑，如魚肝油、復(fù)合VB、魚粉等。

4.2.5.2根據(jù)引進(jìn)種豬群健康狀況，制定西藥和中草藥保健方案。后備豬可每月做全群的中藥保健，以清熱解毒類藥物為主，以保證后備豬的健康度。西藥保健后要添加3天營養(yǎng)性藥物調(diào)理。所有的藥物保健使用專用飲水桶或拌濕料的形式進(jìn)行，加藥之前要有控水、控料時(shí)間。目前引種母豬進(jìn)本上都有6月齡以上，根據(jù)場部研究討論，對新引種的母豬先進(jìn)行西藥保健，藥物以廣譜藥物為宜，其次進(jìn)行驅(qū)蟲健胃保健，后進(jìn)行中藥調(diào)理。

4.2.5.3做好每批次引進(jìn)后備豬的免疫計(jì)劃，免疫前核對豬群信息，并做好免疫前后抗應(yīng)激工作（免疫前2天，免疫后2天），做好突發(fā)情況的應(yīng)急補(bǔ)救措施，嚴(yán)格按照免疫程序做好疫苗的免疫工作，并做好相關(guān)記錄，存檔管理。如特殊豬群推遲免疫，需做好跟蹤記錄，恢復(fù)后及時(shí)補(bǔ)免。免疫時(shí)必須有區(qū)長及以上干部在場監(jiān)督。

4.2.5.4免疫和保健記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確，詳細(xì)記錄每批次后備豬不同疫苗的計(jì)劃免疫時(shí)間和實(shí)際免疫時(shí)間，計(jì)劃保健時(shí)間和實(shí)際執(zhí)行時(shí)間

4.2.6后備母豬引種1個(gè)月后的飼養(yǎng)管理 4.2.6.1飼喂模式及料量

后備豬在210天齡前采取自由采食模式，飼喂后備313料，料量最高不超過3.5kg/天。正常發(fā)育的后備豬210天齡后飼喂331料，準(zhǔn)備配種3周前限制性飼喂，料量以2.0kg/天為宜，最高不超過2.2kg/天；配種前7-10天開始優(yōu)飼，采用自由采食模式，料量不低于3.5kg/天，飼喂后備313料或哺乳母豬333料。后備豬210日齡時(shí)依據(jù)后備豬體況，偏瘦偏弱的豬只集中飼養(yǎng)，可適當(dāng)延長后備313料的飼喂時(shí)間，保證配種前種豬膘情適中，達(dá)到3分膘左右，切忌太瘦或太肥。優(yōu)飼期間，可以額外添加VA、VD、VE等維生素?？赏ㄟ^拌濕料的方式提高采食量。

4.2.6.2后備豬進(jìn)場后及時(shí)建立檔案卡，詳細(xì)填寫種豬原始耳號、來源、品種、出生日期等信息。免疫信息由于是按批次免疫，可不標(biāo)注具體信息，但需要標(biāo)注批次信息，方便調(diào)檔查詢。

4.2.6.3規(guī)范后備豬情期跟蹤記錄，清晰記錄種豬發(fā)情日期、發(fā)情情況、計(jì)劃開配日期等信息。情期跟蹤可使用記錄本，便于統(tǒng)計(jì)發(fā)情率和配種計(jì)劃，同時(shí)標(biāo)注于檔案卡上，便于分類管理發(fā)情豬與非發(fā)情豬。

4.2.6.4誘情。達(dá)到160天齡以上，可以將公豬趕到大欄與后備豬親密接觸。誘情公豬選擇以性欲良好、經(jīng)過調(diào)教的10月齡以上年輕公豬為主，并且多頭輪換使用，誘導(dǎo)發(fā)情，提高后備豬發(fā)情率。誘情公豬平時(shí)單獨(dú)飼養(yǎng)，提供合理營養(yǎng)，可適當(dāng)采精確保性欲。

4.2.6.5運(yùn)動(dòng)。做好后備豬運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，運(yùn)動(dòng)前不同欄做好標(biāo)記，可使用不同顏色噴霧區(qū)別，運(yùn)動(dòng)回來按標(biāo)記放回原欄。確保每周2次運(yùn)動(dòng)（新建豬場最少保證每周運(yùn)動(dòng)1次），每次運(yùn)動(dòng)30-45分鐘，促進(jìn)肢蹄發(fā)育，提高豬只健康度，有利于正常發(fā)情。6月齡以上的母豬在有人監(jiān)視的情況下可以放公豬進(jìn)行追逐，公豬運(yùn)動(dòng)不超過15分鐘。運(yùn)動(dòng)完后，做好運(yùn)動(dòng)記錄。4.2.6.6后備豬達(dá)到5.5月齡時(shí)，隔離舍負(fù)責(zé)人于每次喂食操作后，在豬只站立進(jìn)食時(shí)開始查情，先以肉眼觀察，外陰發(fā)紅、發(fā)腫的再做進(jìn)一步檢查，手觸外陰，查看粘液情況，結(jié)合靜立反射情況，綜合判斷后將查情信息標(biāo)注在記錄本上和檔案卡上。

4.2.6.7合理劃定隔離舍、后備舍欄舍，分批次以周為單位將發(fā)情豬挑出集中飼養(yǎng)，劃分發(fā)情區(qū)和非發(fā)情區(qū)，對不發(fā)情豬只進(jìn)行集中的綜合處理。

4.2.6.8調(diào)入生產(chǎn)線前的重大疫病檢測

后備豬225日齡時(shí)采血檢測重大疫病，如豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、藍(lán)耳，抽檢比例不低于引種數(shù)的10%，確保健康的種豬調(diào)入生產(chǎn)線。

4.2.7其他需要注意的飼養(yǎng)管理

4.2.7.1及時(shí)將差豬分類挑出單獨(dú)飼養(yǎng)及治療護(hù)理，減少后備豬淘汰。

4.2.7.2青飼料的使用。各場可因地制宜種植青飼料并合理使用，每次添加量不宜過大，使用前清洗。

4.2.7.3做好環(huán)境控制。加強(qiáng)欄舍衛(wèi)生清掃，確保欄舍干爽，濕度較大時(shí)可利用米糠、木屑等對欄舍進(jìn)行清掃，減少不必要的沖欄，降低欄舍內(nèi)濕度，有條件豬場可定期更換干潔欄舍。4.2.7.4做好夏天防暑降溫工作。夏天通風(fēng)不良，溫度過高對母豬發(fā)情影響較大，會(huì)造成延遲發(fā)情甚至不發(fā)情。根據(jù)今年天氣情況，務(wù)必使用好風(fēng)機(jī)水簾的設(shè)備，其次要加強(qiáng)豬舍的密封性，務(wù)必做好防暑降溫工作，提高后備母豬利用率。4.2.7.5對欄舍進(jìn)行沖欄消毒時(shí)，選用酸性消毒劑，減少對豬只蹄部的損傷。

4.2.7.6新建豬場建議隔離舍欄舍設(shè)計(jì)為大欄，便于日常管理，同時(shí)對豬群運(yùn)動(dòng)，促發(fā)情也有好處。4.2.8后備豬開配要求

4.2.8.1后備豬配種原則上不低于8月齡，體重不低于140kg，已經(jīng)正常發(fā)情2-3次，3分膘情，體長不低于128cm，胸圍不低于120cm。不得人為推遲配種天齡和降低體重，確保在8-9月齡內(nèi)的配種比例和成功率，減少9月齡以上后備豬存欄，降低飼養(yǎng)成本。體長是指母豬自然站立時(shí)(四肢直立，骸下線與胸下線同一水平線)，從兩耳根中點(diǎn)連線的中部起，用卷尺沿背脊量到尾根的第一自然輪紋為止。胸圍指在肩胛骨后緣用卷尺測量胸部的垂直周徑，卷尺松緊度以自然貼緊毛皮為宜。

4.2.8.2對于8個(gè)月齡以上，體重達(dá)標(biāo)的后備豬，只要發(fā)情明顯、粘液多，并且保證優(yōu)飼5天以上，即使沒達(dá)到2個(gè)情期，也可以視情況參加配種。4.2.8.3新開豬場或后備豬存欄較多的豬場（胎次更新）等特殊情況下，場部做好配種計(jì)劃，部分后備豬可提前至7.5月齡配種，體重不得低于140kg，且上報(bào)分公司技術(shù)小組備案和監(jiān)控。為確保新場配種均衡，部分后備豬可適當(dāng)延長配種天齡，但場部務(wù)必做好計(jì)劃且上報(bào)分公司技術(shù)小組備案。4.2.9后備豬配種關(guān)鍵點(diǎn)

4.2.9.1待配母豬優(yōu)飼。自220日齡開始，以周為單位，將發(fā)情母豬挑出來按批次進(jìn)行集中飼養(yǎng)，先適當(dāng)限飼，2.0kg/頭/天，限飼7-10天，再在配種前進(jìn)行自由采食，想方設(shè)法提高母豬的采食量，可添加檸檬酸，每天拌4次濕料，適量補(bǔ)充VA、VD、VE等維生素，保證后備豬有10天以上的優(yōu)飼時(shí)間。情區(qū)管理必須嚴(yán)格按照每周每個(gè)批次進(jìn)行區(qū)分，針對每個(gè)批次的豬群體況合理進(jìn)行優(yōu)限飼，務(wù)必細(xì)化到每個(gè)批次的保健。其次要做好優(yōu)限飼的區(qū)分，優(yōu)飼豬群放在日曬少的一邊，日曬多的一邊放限飼豬，確保優(yōu)飼豬的采食量。4.2.9.2適時(shí)配種。多注意外陰變化和粘液情況，綜合考慮發(fā)情狀態(tài)，不單以靜立反射為準(zhǔn)。為防止公豬疲乏和保持待配母豬興奮度，每配一排輸精欄母豬可更換一頭公豬。4.2.9.3配種判斷。發(fā)情差、發(fā)情不明顯、不穩(wěn)定的母豬由組長負(fù)責(zé)配種，其他待配母豬由全體配種員共同決定是否參配。失配母豬及時(shí)填寫失配母豬記錄表，以便跟蹤。4.2.9.4對于8個(gè)月齡以上，發(fā)情狀態(tài)不怎么好，又即將超期的后備母豬，若體重達(dá)標(biāo)，發(fā)情明顯、粘液多，且保證優(yōu)飼5天以上，可及時(shí)配種，配前注射一支促排，并在檔案卡上記錄配種時(shí)狀態(tài)。如果配種后第一個(gè)情期沒有返情，可利用B超加強(qiáng)配種后30天左右的妊娠鑒定。4.2.10后備母豬不發(fā)情處理

對于7月齡仍沒有出現(xiàn)一次發(fā)情的后備母豬采取集中飼養(yǎng)和系統(tǒng)處理，按以下方式依次處理：①飼喂青飼料；②饑餓或優(yōu)飼；③發(fā)情母豬刺激；④公豬追逐；⑤車輛運(yùn)輸；⑥死精刺激；⑦并欄飼養(yǎng)；⑧上述方法綜合使用后仍不發(fā)情的母豬用激素處理。方法為：參照上個(gè)發(fā)情日期，以21天計(jì)算下個(gè)發(fā)情日期，在下個(gè)發(fā)情日期前5天注射PG600，發(fā)情即配，配種時(shí)可加注一針促排。利用B超加強(qiáng)配種后30天左右妊娠鑒定。

4.2.11后備母豬淘汰標(biāo)準(zhǔn)

4.2.11.1原則上經(jīng)過處理措施9月齡仍未見1次發(fā)情，或超過11月齡仍未配種的后備母豬堅(jiān)決淘汰。

4.2.11.2由于各種原因失去種用價(jià)值的后備豬堅(jiān)決淘汰，如外陰小、外陰上翹、瞎乳頭、有效乳頭少于6對等。4.2.11.3養(yǎng)過程中患上嚴(yán)重疾病，經(jīng)過治療2個(gè)療程不能痊愈的后備豬堅(jiān)決淘汰，如漸進(jìn)性消瘦、肢蹄病、癱瘓等。

第三篇：曹仁祺-新建豬場后備母豬飼養(yǎng)細(xì)節(jié)體會(huì)

新建豬場后備母豬飼養(yǎng)細(xì)節(jié)體會(huì)

曹仁祺 陶健 鐘帆 謝松明 廖志聰 寧艷瓊 黃少彬*1（陽東豐沃農(nóng)牧有限公司 廣東 陽江 529900）

近年來，隨著養(yǎng)豬規(guī)?；M(jìn)程的加速，出現(xiàn)越來越多的現(xiàn)代化、集約化養(yǎng)豬企業(yè)。目前，傳統(tǒng)的養(yǎng)豬企業(yè)還是從外場引進(jìn)二元母豬和一部分純種來進(jìn)行繁育。也有一些企業(yè)專業(yè)做純種場和擴(kuò)繁場及商品場系統(tǒng)。本文就傳統(tǒng)杜長大三元商品場引進(jìn)后備母豬建立基礎(chǔ)群的飼養(yǎng)管理，談一些自己的看法，拋磚引玉，供大家參考。1 引種前準(zhǔn)備

引種前應(yīng)該確定好引種的品系和種豬場廠家及引種的日齡。因?yàn)椴煌钠废祵谏岷惋暳蠣I養(yǎng)要求不同，比如丹系豬腳趾骨骼纖細(xì)，丹系豬后期增長脂肪沉積較多等。引種的日齡一般以種豬體重50kg，日齡16周左右為宜。

引種前應(yīng)保證新建豬場主體工程和設(shè)備安裝已經(jīng)完成，設(shè)備調(diào)試是根據(jù)使用過程中出現(xiàn)的問題再逐漸調(diào)試和改進(jìn)。塑膠、水泥漏縫地板設(shè)備等最好留有備用的模板，金額較少但又較重要的設(shè)備最好倉庫有備貨。引種前保證水、電、料、路、人員等配置完全。

引種前了解供應(yīng)豬場的免疫程序及所使用疫苗廠家等信息，了解種豬群的免疫狀況，如果有可能可以到供應(yīng)方豬場進(jìn)行現(xiàn)場挑選，檢測常見的惡性傳染病如豬瘟和偽狂犬等，合格后再引種。2 引種到場后工作

引種到場后，開始控料并添加多維和抗生素來緩解應(yīng)激和抗繼發(fā)感染。

引種后，安排好配種計(jì)劃，如建立一個(gè)2500頭基礎(chǔ)群的商品場，建議分5批引種，每批間隔1個(gè)月，每次500頭。如果分娩率90%，因?yàn)槊吭路置涓C數(shù)約450窩。每批500頭母豬的年齡分布也盡量做到隨機(jī)分布。純種和二元雜的繁育也應(yīng)制定初步計(jì)劃，避免出現(xiàn)生產(chǎn)高低峰，避免純種和二元雜高低峰，影響以后后備豬補(bǔ)充。

引種時(shí)，避免選擇病殘豬和陰戶太小、肢蹄不正常的后備母豬。實(shí)踐證明，50kg的后備母豬有時(shí)陰戶大小很難判斷以后的發(fā)育情況。有些后備母豬有可能出現(xiàn)無肛或陰戶瘺等疾病，選種時(shí)也要特別注意。

后備豬進(jìn)場后，根據(jù)本公司統(tǒng)計(jì)要求打耳標(biāo)，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入生產(chǎn)系統(tǒng)。打耳標(biāo)時(shí)注意打在耳朵中間靠下組織較薄的位置，避免打到組織較多和有血管的部位，造成發(fā)炎或出血。1 通訊作者：黃少彬 收稿日期： 3 后備豬繁殖

3.1后備母豬發(fā)情原理和發(fā)情鑒定

發(fā)情原理：關(guān)于激素導(dǎo)致發(fā)情和同期發(fā)情的原理，大家可以參考其他文獻(xiàn)。簡單來講，是由于后備母豬發(fā)育到一定階段（有的后備母豬5月齡）性成熟和體成熟之后，下丘腦、垂體、卵巢、子宮等一系列器官分泌的各種激素作用下導(dǎo)致卵泡成熟，繼而排卵。卵泡分泌的雌激素因此后備母豬表現(xiàn)出“發(fā)情表現(xiàn)和接受交配的性欲或性行為”，其中生產(chǎn)實(shí)踐中，進(jìn)行發(fā)情鑒定的“金標(biāo)準(zhǔn)”就是“靜立反射”，因?yàn)楹髠淠肛i或其他動(dòng)物，如果出現(xiàn)了靜立反射，從生物學(xué)上來講，說明其已經(jīng)做好了交配和繁殖下一代的準(zhǔn)備。3.1.1影響后備豬發(fā)情鑒定的因素

1）欄舍：限位欄發(fā)情最差，造成激素分泌紊亂。2）季節(jié)：炎熱季節(jié)，舍內(nèi)溫度如果控制不好，發(fā)情較差。3）品種：二元雜發(fā)情鑒定比純種豬容易。

4）密度：密度大，不好發(fā)情也不方便查情，密度小，通風(fēng)好，發(fā)情好也容易查情。5）誘情時(shí)間及次數(shù) ：每天跟公豬口鼻接觸，每次至少一分鐘，發(fā)情機(jī)率高。查情只是一個(gè)結(jié)果，誘情才是過程，只有好的過程，才會(huì)有好的結(jié)果。

6）查情時(shí)間，查情次數(shù)：最好早上喂完料后查情，一天兩次最好。7）查情人員經(jīng)驗(yàn)：因?yàn)椴⒉皇撬胸i都定。3.1.2后備豬乏情處理辦法

1）并欄：但應(yīng)防止應(yīng)激，特別是炎熱夏季。

2）PG600處理：10個(gè)月以上的不發(fā)情后備母豬，也有效果。3）陰戶很小的豬：太難發(fā)情，建議淘汰。

4）實(shí)踐證明：運(yùn)動(dòng)，控料，效果都不好。季節(jié)性不孕在廣東地區(qū)不明顯。3.2后備豬發(fā)情表現(xiàn)

后備母豬或經(jīng)產(chǎn)母豬的發(fā)情都是一個(gè)連續(xù)的過程，有發(fā)情前期、發(fā)情期和發(fā)情后期。每個(gè)時(shí)期表現(xiàn)的性行為和身體變化都是不一樣的。后備母豬跟經(jīng)常母豬發(fā)情有一些不同，比如，陰戶發(fā)紅腫脹比經(jīng)產(chǎn)母豬明顯。二元雜母豬比純種豬發(fā)情明顯。后備母豬發(fā)情持續(xù)時(shí)間為1-5天（有些“肌肉型”的后備豬第一次查情就出現(xiàn)明顯的“靜立反射”），大部分持續(xù)時(shí)間為2-3天。發(fā)情持續(xù)時(shí)間跟個(gè)體有關(guān)，后備母豬如果發(fā)情陰戶紅腫較正常母豬大，可能發(fā)情期持續(xù)比較長。如果陰戶紅腫比正常母豬小，發(fā)情期可能持續(xù)比較短。發(fā)情持續(xù)時(shí)間也跟年齡有關(guān)，實(shí)踐證明：年齡大的后備母豬比年齡小的發(fā)情持續(xù)時(shí)間短，而且發(fā)情表現(xiàn)不明顯。以下列出后備母豬的一系列發(fā)情表現(xiàn)，就像上面提到的一樣，發(fā)情是一個(gè)連續(xù)的過程，同樣，我們也不能奢望同時(shí)看到發(fā)情母豬表現(xiàn)出下列的所有發(fā)情癥狀。

1）陰戶濕潤（這是因?yàn)樯硨?dǎo)管的粘膜充血、水腫、粘液分泌增多、子宮頸打開）2）主動(dòng)接近查情人員或公豬 3）神情呆癡或焦躁不安 4）特征性的吼叫 5）陰戶有清亮透明分泌物

6）陰戶流出乳白色分泌物，有的分泌粘稠、漿糊狀液體，能“拉絲”或牽拉性強(qiáng)。

7）爬跨其它母豬或公豬查情時(shí)爬跨公豬（此種母豬一般很定，可以及時(shí)配種，也有個(gè)別情況，只是發(fā)情的開始）

8）部分豬有特征性的粘液糞便或眼淚增多現(xiàn)象，公豬查情時(shí)，頻繁排尿

9）部分后備母豬發(fā)情時(shí)反應(yīng)敏感（有時(shí)候很難趕動(dòng)去配種，站在門口，等待開欄門）10）陰戶有熱度（這種感覺在秋冬季節(jié)最明顯，因?yàn)闇夭詈湍肛i陰戶充血的緣故）生產(chǎn)實(shí)踐中，因?yàn)椴⒉皇撬邪l(fā)情豬，在查情時(shí)，都出現(xiàn)“靜立反射”，有時(shí)有可能是出現(xiàn)在隔壁欄，也有可能出現(xiàn)在公豬查情過后，所以生產(chǎn)實(shí)踐中，查情人員應(yīng)多用心仔細(xì)觀察每一頭豬，可以通過增加查情時(shí)間和查情頻率及查情人員數(shù)量。當(dāng)然，發(fā)情鑒定人員的經(jīng)驗(yàn)和信心是最重要的。生產(chǎn)人員應(yīng)盡量多的時(shí)間觀察疑似發(fā)情的后備母豬。避免造成漏查或者發(fā)情母豬“不定就不敢配”而錯(cuò)過一個(gè)情期，造成超齡母豬增多，即整個(gè)豬群非生產(chǎn)天數(shù)增多。對于體重和日齡達(dá)標(biāo)的后備豬，如果早上查情，覺得不是很定，可以下午放公豬在過道，再查一遍。如果母豬出現(xiàn)“靜立”，可以馬上配種或者明天早上配種。3.3后備豬配種

出現(xiàn)靜立反射后，即可進(jìn)行人工授精，對于一些稍不定但乳白色粘液分泌較多或粘液粘稠，也可以進(jìn)行配種。對于一些日齡較大的后備母豬，在查情時(shí)，表現(xiàn)發(fā)情即使不是“很定”，如果粘液乳白色或分泌過多清水樣粘液，也可以考慮配種，關(guān)鍵是對每一頭豬做好記錄。對于腳痛的后備母豬，要觀察其整體表現(xiàn)和粘液的情況，請經(jīng)驗(yàn)豐富的查情人員決定配種時(shí)間。對于注射PG600的母豬，陰戶腫脹要比正常母豬發(fā)情較大，有些母豬出現(xiàn)呆立和分泌粘稠粘液但不出現(xiàn)“靜立反應(yīng)”，也可以進(jìn)行配種。不過這些“不定”的母豬一定要做好配種記錄，注明“不定”，在第一個(gè)情期左右用公豬查情或25天左右用B超檢查空懷。

一般豬場沒有規(guī)定必須等全部精液輸進(jìn)后，再折管或塞住輸精管，有人就在精液留到輸精管液面下時(shí)就開始折管或塞住輸精管，嚴(yán)格意義上來講，應(yīng)該將輸精管那段的精液也完整輸入到子宮頸，因?yàn)槠胀?0mL輸精管內(nèi)大約存有10mL精液。有的人員在精液輸?shù)捷斁芤话霑r(shí)，稍用力擠一下，就不會(huì)出現(xiàn)倒流。一般輸完精后，5min即可拔管（這取決于輸進(jìn)去精液的完整程度，如果已經(jīng)將精液全部輸進(jìn)，配完后馬上拔管，也不會(huì)出現(xiàn)“倒流”）。

后備豬配種可以每天一次，連續(xù)三次，有的豬場早上一次，下午一次，第二天上午又一次，如果第二天下午還有母豬定，可以再配一次，直到配到不定為止。兩者配種分娩率差異無從比較，產(chǎn)仔數(shù)目目前也沒有人研究。生產(chǎn)實(shí)踐中，對于有“靜立反射”的后備母豬，應(yīng)該馬上配種，但是對于沒有出現(xiàn)“靜立”的后備母豬，應(yīng)該請經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作出判斷，并做好記錄和跟蹤。

生產(chǎn)實(shí)踐中，對于發(fā)情較多的天數(shù)，一定安排足夠人手配種，因?yàn)樨i場一般都是在配種后下班吃飯，如果人手少而精液多，員工責(zé)任心就會(huì)打折扣，出現(xiàn)插精液瓶時(shí)強(qiáng)制擠精液，進(jìn)過多精液或輸精管里面精液不輸完就拔管。3.4后備豬返情

定位欄后備豬返情，一般很少表現(xiàn)興奮，大多屬于神經(jīng)質(zhì)和呆立。在第一個(gè)和第二個(gè)情期時(shí)，用公豬查情，在第25-35天時(shí)，用B超測孕。3.5后備母豬分娩

如果采取自動(dòng)喂料系統(tǒng)，一般仔豬出生體重比較均勻，所以分娩，盡量不進(jìn)行助產(chǎn)，以免造成“助產(chǎn)依賴”。后備豬懷孕85d后，根據(jù)膘情，自動(dòng)上料系統(tǒng)，每月調(diào)整一次料量?？梢灾饾u增加飼喂量。后備母豬后期攻胎，是否需要哺乳料，應(yīng)根據(jù)飼料營養(yǎng)能量等成分而定。后備母豬分娩，有可能出現(xiàn)全窩死胎或木乃伊情況，可能是懷孕過程中感染病毒（如偽狂犬、細(xì)小病毒、藍(lán)耳病毒）或細(xì)菌（如螺旋體、布氏桿菌），或其他原因。也有可能產(chǎn)仔數(shù)少。

后備母豬初乳質(zhì)量比經(jīng)產(chǎn)母豬較低，所以有些豬場出現(xiàn)后備母豬產(chǎn)后發(fā)生仔豬黃白痢的情況，但是對于新建豬場來說，豬場相對比較“干凈”，如果做好吃夠初乳、常規(guī)保溫和衛(wèi)生管理等工作，出現(xiàn)腹瀉的機(jī)會(huì)較少。后備母豬因?yàn)槟填^較小，所以仔豬寄養(yǎng)比經(jīng)產(chǎn)母豬方便。寄養(yǎng)過程中，為保證乳腺終生發(fā)育良好，盡量讓后備母豬多帶仔和帶大仔。

有些后備母豬進(jìn)產(chǎn)房時(shí)體況差或消瘦，或者出現(xiàn)肢蹄問題，進(jìn)產(chǎn)房及產(chǎn)后采食少，甚至不采食。有些后備母豬因?yàn)椴墒成俣鴰ё泻?，自身體重消耗較大，所以應(yīng)盡量讓其多采食。為避免造成“二胎綜合癥”，在合適時(shí)機(jī)進(jìn)行斷奶，不一定非要按照常規(guī)的斷奶程序操作。3.6后備母豬疾病的治療

1）外傷：后備母豬并欄打架造成應(yīng)激和關(guān)節(jié)炎。有的因?yàn)樾陆ㄘi場欄舍設(shè)備有“毛刺”造成后備母豬陰戶和皮膚劃傷。一般可以涂抹碘甘油或紫藥水，嚴(yán)重時(shí)可以注射抗生素。

2）關(guān)節(jié)炎：由于漏縫地板或打架等原因，應(yīng)精心護(hù)理，飼喂?jié)癜枇希⑸浣鉄徭?zhèn)痛藥和抗生素，治療效果較好，一般治療后可以站起來吃料。

3）子宮炎，可能是配種不規(guī)范造成，也可能地板太臟，后肢無力，經(jīng)常坐在地板上。目前，子宮炎的發(fā)病機(jī)理不是很清楚，重在預(yù)防，治療效果不佳。

4）對于癱瘓或者從來沒有發(fā)情或催情無效的母豬應(yīng)及時(shí)淘汰，降低豬群非生產(chǎn)天數(shù)。

第四篇：細(xì)節(jié)化管理介紹材料(通)

轉(zhuǎn)變管理方式

開展管理創(chuàng)新 全面提高國土資源細(xì)節(jié)化管理水平

——國土資源細(xì)節(jié)化管理工作的主要做法與初步成效

縉云縣國土資源局

“深化國土資源管理制度改革”是去年8月國土資源部提出開展“兩整治、一改革”專項(xiàng)行動(dòng)主要任務(wù)之一，其核心內(nèi)容就是要開展管理制度的創(chuàng)新活動(dòng)。為貫徹落實(shí)“兩整治、一改革”工作，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，促進(jìn)依法行政，提高辦事效率，促進(jìn)工作職能的到位，避免干部職工在履職過程中發(fā)生失職瀆職、越位越權(quán)行為，更好地預(yù)防職務(wù)犯罪。今年年初，我局黨委提出在全系統(tǒng)推行“轉(zhuǎn)變管理方式，開展管理創(chuàng)新，全面提高國土資源細(xì)節(jié)化管理”工作。3月3日，中國國土資源報(bào)頭版以《管理從“制度化”提升到“細(xì)節(jié)化”》為標(biāo)題，對我局的做法進(jìn)行了專題報(bào)導(dǎo)。5月28日，省廳紀(jì)檢組長張鋼到我局調(diào)研時(shí)給予了充分肯定。經(jīng)過半年的探索和實(shí)踐，廣大干部職工形成了共識，對工作職責(zé)、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、工作程序、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作措施、工作制度、績效考核等8個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化和完善，初步建立了以細(xì)節(jié)化為方向，以規(guī)范化為基礎(chǔ)，以制度化為手段的“細(xì)節(jié)化管理運(yùn)行體系”，基本 1 達(dá)到優(yōu)化辦事流程、創(chuàng)新辦事模式、完善辦事制度、提高工作效率的目的，實(shí)現(xiàn)了過程快捷優(yōu)質(zhì)、結(jié)果細(xì)節(jié)完美。

現(xiàn)將我局的工作定位、主要做法與取得實(shí)效等作如下匯報(bào)。

一、開展細(xì)節(jié)化管理的工作定位

細(xì)節(jié)化管理是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化；它是社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)節(jié)化；它是集業(yè)務(wù)建設(shè)與勤政廉政建設(shè)為一體的系統(tǒng)工程，它的最基本特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，國土資源管理業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也出現(xiàn)了許多不適應(yīng)，無論是在業(yè)務(wù)管理還是內(nèi)部管理中存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，都嚴(yán)重制約著我縣國土資源事業(yè)發(fā)展，影響了國土資源管理部門在社會(huì)上的形象。突出表現(xiàn)為：在思想建設(shè)上，宗旨意識淡薄，個(gè)人得失斤斤計(jì)較，懶惰消極渙散現(xiàn)象存在；在作風(fēng)建設(shè)上，服務(wù)意識不強(qiáng)，工作應(yīng)付了事、推諉扯皮，遇到困難哇哇叫，責(zé)任心不強(qiáng)，用心不夠；在業(yè)務(wù)建設(shè)上，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，鉆研精神缺乏，操作能力不強(qiáng)，職責(zé)履行不到位，真正懂業(yè)務(wù)、有真才實(shí)干的人不多；在制度建設(shè)上，缺乏一套環(huán)環(huán)相扣、行之有效的制度體系，制度的針對性不強(qiáng)，操作性不夠，執(zhí)行力缺乏；在履行職責(zé)上，①職責(zé)不清，責(zé)任不明，相互推責(zé)，相互扯皮 2 現(xiàn)象存在；②新增建設(shè)用地批后監(jiān)管不到位；③行政審批流程難以流轉(zhuǎn)；④土地違法案件移送不及時(shí)，辦案程序不規(guī)范；⑤國有閑臵土地監(jiān)管失控，被行政村或個(gè)人長期占用、出租，造成國有資產(chǎn)資金流失。⑥審批簽字十分隨意，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽或集體會(huì)簽，科長就隨意一簽了事，造成國有資金流失或?yàn)^職、失職的風(fēng)險(xiǎn)增大。在內(nèi)部管理上，①用電、用水、用紙、辦公用品領(lǐng)用、接待開支、出差派車等等，隨意性很強(qiáng)，車輛修理把關(guān)不嚴(yán)，浪費(fèi)十分嚴(yán)重；②文稿材料不把關(guān)，不推敲，應(yīng)付了事；③上班串崗離崗；④制度執(zhí)行不到位，有令不行、有禁不止，如檔案借用隨意，導(dǎo)致檔案丟失等等問題大都出在細(xì)節(jié)上，錯(cuò)誤往往從細(xì)節(jié)開始，急需我們在每一個(gè)細(xì)節(jié)上“做精、做準(zhǔn)、做細(xì)、做嚴(yán)”。

二、開展細(xì)節(jié)化管理的主要做法

細(xì)節(jié)化管理工作是對管理理念和管理模式的創(chuàng)新；就具體內(nèi)容而言，是對崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作的深化；其具體做法，是通過科學(xué)制定方案，細(xì)化崗位職責(zé)，擬定工作流程，完善工作制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面主要工作，形成一套“細(xì)節(jié)化管理運(yùn)行體系”?，F(xiàn)將這五個(gè)方面工作匯報(bào)如下：

（一）認(rèn)清管理現(xiàn)狀，方案制定科學(xué)化

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我們無論是在業(yè)務(wù)管理還是在內(nèi)部管理上都出現(xiàn)了許多不適應(yīng)，存在著許多管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約著國土資源事業(yè)發(fā)展，影響了國土資源 管理部門在社會(huì)上的形象。

實(shí)施細(xì)節(jié)化管理，就是要通過建立環(huán)環(huán)相扣、相互制約、相互促進(jìn)的明晰的工作職責(zé)、明確的工作任務(wù)、優(yōu)化的工作環(huán)節(jié)、保障有力的工作制度，建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作程序，達(dá)到“二個(gè)改變”，實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”。所謂“二個(gè)改變”，一是改變系統(tǒng)內(nèi)部和工作環(huán)節(jié)中權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范、規(guī)章制度不健全、內(nèi)部管理松散、措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象；二是改變個(gè)別干部職工工作責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不扎實(shí)的問題。所謂“二個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是對待工作由被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變；二是由領(lǐng)導(dǎo)要求向主動(dòng)踐行轉(zhuǎn)變。因此，我局在細(xì)節(jié)化管理工作開展之初，就對指導(dǎo)思想、工作原則、工作重點(diǎn)、工作要求等進(jìn)行了明確，把細(xì)化職責(zé)、優(yōu)化流程、精化制度、量化考核作為運(yùn)行體系的重點(diǎn)內(nèi)容，科學(xué)制定方案，下發(fā)給各科室、事業(yè)單位。各科室、事業(yè)單位按照實(shí)施方案要求，結(jié)合本科室、本單位職責(zé)，細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、有規(guī)可依、流程清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、高效運(yùn)行，使我們的工作真正達(dá)到“對內(nèi)，一個(gè)沒有從事過這一崗位工作的干部職工，能夠按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序把這一崗位上的工作承擔(dān)下來；對外，使前來辦事的群眾能一目了然地了解我們的工作是如何運(yùn)轉(zhuǎn)” 的效果。

（二）細(xì)化崗位職責(zé)，決策執(zhí)行專業(yè)化

結(jié)合工作業(yè)務(wù)實(shí)際，由各科室、各單位在原有工作職責(zé)基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前國土資源管理工作的新形勢、新變化、新 業(yè)務(wù)、新要求，進(jìn)一步深入研究，認(rèn)真思考，縝密分析，邊實(shí)踐邊修改完善，嚴(yán)密、準(zhǔn)確地草擬出能全面反映本科室、本單位所有工作職能，涵蓋全部業(yè)務(wù)范疇的工作職責(zé)。在本科室、本單位內(nèi)部實(shí)行定崗、定員、定責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)設(shè)臵工作崗位，按照崗位要求確定崗位責(zé)任人。為確保崗位工作正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的相互協(xié)作，每個(gè)崗位均確定第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，即設(shè)臵A、B崗，每個(gè)崗位有明確的工作內(nèi)容、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)對職能科室之間、科室與事業(yè)單位之間、科室與國土資源所之間的職能交叉和工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，進(jìn)一步明確每一工作事項(xiàng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求、辦理時(shí)限和追責(zé)范圍，形成職責(zé)明確、科室協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)的工作環(huán)境。如：建設(shè)用批后監(jiān)管工作，由土地利用科把供地情況提供給國土所，由國土所負(fù)責(zé)落實(shí)批后跟蹤監(jiān)管人員，督促建設(shè)單位掛牌施工，及時(shí)掌握開工竣工和執(zhí)行批準(zhǔn)文件（或出讓合同）情況，并將掌握情況于每月25日前反饋給土地利用科和執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)；由利用科委托勘測所進(jìn)行測繪，由勘測所提供竣工勘測報(bào)告；由利用科牽頭組織復(fù)核驗(yàn)收，地籍管理科和執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)參與，同時(shí)，科室、事業(yè)單位將相關(guān)工作落實(shí)具體責(zé)任人員。通過細(xì)化完善，全局共梳理出科室職權(quán)110項(xiàng)，交叉職權(quán)43項(xiàng)，180位工作人員崗位職權(quán)547項(xiàng)，使每個(gè)干部職工清楚自己的職權(quán)，明確崗位權(quán)力運(yùn)行界限，讓權(quán)力得到具體化、透明化、公開化。

（三）擬定工作流程，服務(wù)發(fā)展效能化

把每一項(xiàng)綜合性的工作職責(zé)層層分解，嚴(yán)格按照科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、便民的要求，擬定每項(xiàng)職責(zé)的工作流程。工作流程包含“工作名稱、工作內(nèi)容（指該項(xiàng)工作具體需要審核、執(zhí)行、辦理哪些事項(xiàng)）、主辦單位（指該項(xiàng)工作的主要辦理科室或單位）、協(xié)辦單位（指該項(xiàng)工作在辦理過程中需其他哪些科室或單位協(xié)助）、提交資料（指辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，法律法規(guī)規(guī)定的需申請單位或個(gè)人提交的所有文件及相關(guān)資料）、辦事時(shí)限（指完成該項(xiàng)工作需要的總時(shí)限和各獨(dú)立環(huán)節(jié)需要的時(shí)限）、工作流程（指辦理該項(xiàng)工作的步驟及流程圖）、收費(fèi)說明（指辦理該項(xiàng)工作是否涉及收費(fèi)及收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)）、結(jié)果公示（指該項(xiàng)工作的最終處理結(jié)果及是否需要公示的說明）”等要素。如：墾造耕地項(xiàng)目驗(yàn)收，可以分成項(xiàng)目竣工測量、竣工項(xiàng)目組件報(bào)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)復(fù)核認(rèn)定項(xiàng)目指標(biāo)信息備案3個(gè)工作環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了從哪個(gè)環(huán)節(jié)流向哪個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求、責(zé)任科室、責(zé)任人員、辦理時(shí)限等等清晰明了。經(jīng)過優(yōu)化完善，全局共擬定了54項(xiàng)重點(diǎn)工作流程圖。在工作流程的每個(gè)環(huán)節(jié)做到信息共享、加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的有機(jī)鏈接、環(huán)環(huán)緊扣和“無縫對接”，避免推諉扯皮、工作脫節(jié)斷檔，達(dá)到設(shè)計(jì)合理，簡潔明快，一目了然，快捷順暢。

（四）完善體制機(jī)制，制度改革創(chuàng)新化

為保證各工作環(huán)節(jié)的便捷高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各科室、各單位緊 緊圍繞細(xì)節(jié)化、規(guī)范化要求，著眼于未來發(fā)展和長效管理需要，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，在原有制度的基礎(chǔ)上，對不適應(yīng)工作需要的該改的改、該廢的廢、該立的立。強(qiáng)化制度的針對性、實(shí)用性，著力提高制度的規(guī)范性、統(tǒng)一性。把制定完善制度的重點(diǎn)放在解決問題、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效能、促進(jìn)服務(wù)上，確保制度不流形式，不走過場。重點(diǎn)制定完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，把2009年制定的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制4項(xiàng)制度納入懲防體系建設(shè)的重要內(nèi)容。目前，經(jīng)整合清理，新建8項(xiàng)制度，廢止6項(xiàng)制度，補(bǔ)充完善了18項(xiàng)制度，形成了具有7大類47項(xiàng)一整套規(guī)范管理制度體系，保證細(xì)節(jié)化管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。

（五）量化管理目標(biāo)，考核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

各科室、各單位根據(jù)年初縣局制定的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，在考核內(nèi)容上，由工作實(shí)績延伸到德、能、勤、廉，五項(xiàng)內(nèi)容累計(jì)分值100分，并把每項(xiàng)內(nèi)容細(xì)分到每個(gè)崗位、每位工作人員。在考核措施上，改變原來的年終考核為日常考核、半年考核、年終考核相結(jié)合，采用縣局考核和科室考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，拓寬考核渠道，創(chuàng)新考核辦法。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，實(shí)行指標(biāo)分解、跟蹤問效、量化考核。以工作人員日?？记凇W(xué)習(xí)及實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，實(shí)行以個(gè)人百分制為基礎(chǔ)的考核形式，進(jìn)行加減分及實(shí)績獎(jiǎng)懲。將日常行為、工作績效、日常工作表現(xiàn)、廉潔情況有機(jī)結(jié)合。明確工作人員 日常行為的扣分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對個(gè)人、科室、單位受上級表彰、信息錄用等體現(xiàn)工作績效方面作了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。還對工作人員“接待服務(wù)對象時(shí)態(tài)度蠻橫、粗暴”、“工作效率低下，辦事拖拉、推諉，亂辦事或不按程序辦事，無故不按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)的”、“利用職權(quán)吃、拿、卡、要”、“因工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任差錯(cuò)并造成不良后果的”等項(xiàng)內(nèi)容列為“大扣分”事項(xiàng)。平時(shí)，縣局根據(jù)扣分事項(xiàng)的內(nèi)容、性質(zhì)，扣分分值大小，對照崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和責(zé)任追究制度規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行不同級別的預(yù)警和追責(zé)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)解決問題，給干部職工及時(shí)敲響警鐘，避免小錯(cuò)誤變成大問題，有效防止腐敗行為發(fā)生。

三、細(xì)節(jié)化管理工作初步成效

經(jīng)過半年來的探索和實(shí)踐，通過認(rèn)清管理風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程、完善體制機(jī)制、量化管理目標(biāo)等一系列工作，我局細(xì)節(jié)化管理工作已初具雛形，并形成了“以細(xì)節(jié)促業(yè)務(wù)、以細(xì)節(jié)促廉政”的工作成效。

（一）繼承與創(chuàng)新并重，整體工作運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)一步規(guī)范 一是制度得到健全。我們在充分吸收、繼承2003年《縉云國土資源規(guī)范化管理手冊》的基礎(chǔ)上，對原有的制度進(jìn)行建立、補(bǔ)充、廢止、完善，全局在原有“五個(gè)規(guī)范”，即崗位職責(zé)規(guī)范、辦事程序規(guī)范、工作制度規(guī)范、行政行為規(guī)范、基層國土資源所管理規(guī)范基礎(chǔ)上進(jìn)行清理整合，形成了一整套規(guī)范管理制度體系。二是職責(zé)基本理清。在全面梳理崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了各科室、各單位的工作職責(zé)，各工作人員的具體崗位職責(zé)。特別是在職能科室之間、科室與事業(yè)單位之間、科室與國土資源所之間的職能交叉和工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，使各科室、各單位之間的職責(zé)更加清晰、明確。例如：執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)與國土資源所之間，原來的職責(zé)分工極不明確，導(dǎo)致推諉扯皮事情時(shí)有發(fā)生，國土資源所對違法案件往往調(diào)查后移送了事，而執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)由于人員有限，致使許多案件不能及時(shí)得到處理。此次，對執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)、國土資源所的執(zhí)法權(quán)限進(jìn)行了分工，哪幾類案件由執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)，哪幾類案件由國土資源所負(fù)責(zé)，使違法案件查處運(yùn)轉(zhuǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范。

三是信息達(dá)到共享。原來各科室、各單位之間缺乏一種共享機(jī)制，對相關(guān)科室的工作缺乏溝通，需要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，只能向職能科室了解，有時(shí)往往因時(shí)間跨度太大，人員變動(dòng)等等因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)遺失、不準(zhǔn)確等一系列問題。此次，我們在制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，明確要求各職能科室每季向相關(guān)科室提供本科室的工作數(shù)據(jù)。例如：耕保科及時(shí)向利用科、相關(guān)國土資源所提供農(nóng)轉(zhuǎn)用的批次、地塊、面積等；利用科及時(shí)向國土資源所提供土地供應(yīng)的企業(yè)、地塊、面積、四至情況等；執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)及時(shí)向耕保科、統(tǒng)一征地辦公室提供違法情況、信訪情況等。此舉彌補(bǔ)了之前信息不暢的弊端，使各科室、各單位進(jìn)一步協(xié)調(diào)起來。

（二）保障與服務(wù)并重，綜合管理水平進(jìn)一步提高 一是有力保護(hù)了資源。占補(bǔ)平衡工作取得實(shí)效，上半年共申請報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目36個(gè)，面積7440.19畝，新增耕地面積6860.99畝，確保了占補(bǔ)平衡的目標(biāo)。共落實(shí)基本農(nóng)田保護(hù)面積25.07萬畝，占全縣耕地保有量25.79萬畝的97.21%，任務(wù)全部分解到鄉(xiāng)、到村、到戶，縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村、村與組、組與戶均簽訂了“耕地和基本農(nóng)田保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書”。

二是有效保障了發(fā)展。加快項(xiàng)目報(bào)批工作，已上報(bào)計(jì)劃第一批次，占用新增建設(shè)用地面積176畝（其中農(nóng)用地143畝，耕地25畝），主要涉及6個(gè)產(chǎn)業(yè)、民生項(xiàng)目。加快供地速度，供應(yīng)國有土地27宗，面積803.46畝，比上年同期490.89畝，增加63.7%。共預(yù)審5個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，總面積211畝，其中涉及交通用地65畝、能源用地12畝、其他用地134畝，所有的預(yù)審項(xiàng)目已經(jīng)全部報(bào)部備案，保障了金麗溫鐵路擴(kuò)能工程等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。

三是有力服務(wù)了民生。加大對地災(zāi)避險(xiǎn)搬遷治理力度，共投資374.51萬元，實(shí)施東方鎮(zhèn)42省道50K+220地段危巖體、溶江鄉(xiāng)周川村、胡源鄉(xiāng)大坑村危巖體等五個(gè)地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程量變更管理，目前已完成工程量80%以上；投入34.1818萬元，新實(shí)施新建鎮(zhèn)底長坑村危巖體、方溪鄉(xiāng)前當(dāng)村滑坡、大源鎮(zhèn)嶺后村危巖體等6個(gè)應(yīng)急排險(xiǎn)項(xiàng)目；并積極向省廳申報(bào)2處地質(zhì)災(zāi)害搬遷項(xiàng)目，實(shí)施搬遷156戶362人；申報(bào)危巖體地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目和泥石流地質(zhì)災(zāi)害 應(yīng)急排險(xiǎn)項(xiàng)目，共申報(bào)資金226.39萬元。共辦理土地登記1351宗，國有土地使用權(quán)抵押登記33宗，抵押面積30.36萬平方米，抵押金額8412.65萬元，對7200余宗檔案進(jìn)行了土地登記規(guī)范化自查。共完成金溫鐵路擴(kuò)能改造等項(xiàng)目征收土地面積916.96畝，完成新碧工業(yè)用地5個(gè)地塊747畝土地征收政策處理。

（三）廉政與效率并重，崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制注重把教育貫穿于機(jī)制建設(shè)和運(yùn)行的全過程，把教育與廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)等級評估、防控措施構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施、過錯(cuò)責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來，有效增強(qiáng)了預(yù)防和控制腐敗的主動(dòng)性。今年以來，對本系統(tǒng)正在準(zhǔn)備實(shí)施或者正在實(shí)施中較大工作事項(xiàng)的單位和主要負(fù)責(zé)人共計(jì)發(fā)出D級無過錯(cuò)預(yù)警18次，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣大干部職工的廉政風(fēng)險(xiǎn)意識和拒腐防變意識。而細(xì)節(jié)化管理的實(shí)施，使崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，內(nèi)容上進(jìn)一步充實(shí)，措施上進(jìn)一步到位。

一是認(rèn)識上達(dá)成共識。通過召開動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)，通過反復(fù)的宣傳開展細(xì)節(jié)化管理的重要性、必要性，使局班子思想高度統(tǒng)一，中層干部全力支持，全系統(tǒng)廣大干部職工廣泛參與，并自覺貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，從而保證了全系統(tǒng)細(xì)節(jié)化管理工作的順利開展。

二是內(nèi)容上得到互補(bǔ)。崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制側(cè)重從廉 政建設(shè)的角度來設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度，而細(xì)節(jié)化管理則側(cè)重從優(yōu)化工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任考核等方面規(guī)范行政行為，在內(nèi)容上達(dá)到了“以政促廉”的互補(bǔ)效果。

三是管理上更加嚴(yán)密。通過崗位職責(zé)的明確，工作流程的優(yōu)化，使每一項(xiàng)工作事項(xiàng)都處于監(jiān)督之下。這一步該由哪個(gè)科室負(fù)責(zé)，哪一位工作人員辦理，下步又該由哪個(gè)科室負(fù)責(zé)，工作人員又是誰，時(shí)限又是多少等一目了然，近似于企業(yè)流水線作業(yè)，使每個(gè)科室、每位工作人員不敢、不能也不會(huì)拖拉應(yīng)付了事，工作效率得到提高，群眾滿意度得到提升。

通過前段時(shí)間的努力，我局雖然在細(xì)節(jié)化管理方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了一定的成效，但我們也深知，離細(xì)節(jié)化管理的實(shí)質(zhì)要求，還有一定的距離，還需要進(jìn)一步深化和完善。在今后工作中，我們將有力推進(jìn)網(wǎng)上審批工作，加快信息化建設(shè)步伐，加快“一張圖”管地的進(jìn)度，通過科技手段支撐，科學(xué)量化考核，保障細(xì)節(jié)化管理工作全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)范化”到“細(xì)節(jié)化”的管理飛躍。

第五篇：Xx集團(tuán)后備管理人員培訓(xùn)方案

Xx集團(tuán)后備管理人員培訓(xùn)方案

為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照董事長的指示，根據(jù)全集團(tuán)中青年員工的構(gòu)成，經(jīng)過調(diào)研，集團(tuán)擬在具有大中專學(xué)歷員工中選拔中青年骨干進(jìn)行有組織的培訓(xùn)，通過提升中青年骨干的經(jīng)營理念，提高其管理和技術(shù)水平，進(jìn)行后備管理人員建設(shè)。為此，制定本方案。

一、培養(yǎng)后備管理人員的意義

1、企業(yè)員工來自四面八方，在保留差異性的同時(shí)，要通過培訓(xùn)后備管理人員，打造有東揮特色的統(tǒng)一意志、管理風(fēng)格和文化；

2、企業(yè)未來的依靠力量是中青年，對中青年骨干的培養(yǎng)顯得特別重要；

3、選擇中青年骨干作為后備力量進(jìn)行培養(yǎng)是企業(yè)品牌和文化建設(shè)的重要組成部分。

4、隊(duì)伍壯大，一靠外聘，二須內(nèi)育強(qiáng)化。內(nèi)育強(qiáng)化是培養(yǎng)人才、穩(wěn)定隊(duì)伍的重要舉措；

5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)型氛圍一旦形成，企業(yè)就是一座熔爐，員工只要進(jìn)入，就會(huì)熔鐵成鋼，從而形成企業(yè)的核心競爭力。

6、選拔中青年骨干接受強(qiáng)化培訓(xùn)，會(huì)激勵(lì)更多中青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)。

二、培養(yǎng)目標(biāo)：

1、中青年骨干經(jīng)過培訓(xùn)，具備良好的職業(yè)心態(tài)（對企業(yè)的忠心、對事業(yè)的恒心、對工作的熱心、對團(tuán)隊(duì)的愛心、對自我的信心）。

2、中青年骨干隊(duì)伍穩(wěn)定；

3、中青年骨干綜合能力素質(zhì)（包括觀念、視野、語言及書面表達(dá)、計(jì)算機(jī)使用、策劃、精神狀態(tài)、工作節(jié)奏及效率、學(xué)習(xí)習(xí)慣、組織能力等）明顯提高。

4、培訓(xùn)內(nèi)容能夠在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、營銷、文化各系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施。

三、培養(yǎng)方式：在指導(dǎo)基礎(chǔ)上自學(xué)；在自學(xué)基礎(chǔ)上集中面授；在理論培訓(xùn)基礎(chǔ)上實(shí)戰(zhàn)演練。

四、學(xué)制： 一年

五、招生規(guī)模： 80人。后備管理人員標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)員名額的具體分配如下。

1、集團(tuán)后備管理人員標(biāo)準(zhǔn) ①、思想進(jìn)步，工作表現(xiàn)積極； ②、中專以上學(xué)歷； ③、簽定三年以上勞動(dòng)合同； ④、參加報(bào)名測試合格；

⑤、目前尚未擔(dān)任副部長或以上職務(wù)； ⑥、工作考核合格，無違紀(jì)現(xiàn)象； ⑦、各公司審核通過，同意推薦；

⑧、雖然不符合上述條件，但工作或個(gè)人情況特殊，各公司審核通過，特別推薦。

六、授課組織

按系統(tǒng)分二個(gè)組，第一組：xx組，根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、管理職能的歸口情況，下設(shè)若干小組；第二組：xx組，根據(jù)生產(chǎn)和基建的歸口情況，下設(shè)若干小組。集中培訓(xùn)后，安排系統(tǒng)內(nèi)小組學(xué)員輪崗鍛煉。

七、教學(xué)特色

圍繞一個(gè)“快”字（快速學(xué)練，快速提升，快速見效）；注

重一個(gè)“精”字（教材精選、教師精講、作業(yè)精練）；突出一個(gè)“實(shí)”字（講授務(wù)求實(shí)用，指導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)提高實(shí)操，活動(dòng)收到實(shí)效）。

九、結(jié)業(yè)方式

1、開卷考核

2、閉卷考試

十、結(jié)業(yè)使用

1、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

2、建立中青年骨干培訓(xùn)檔案，干部使用同等優(yōu)先。

3、對成績優(yōu)秀者晉職晉級。

十一、組織管理

1、管理人員：負(fù)責(zé)中青年骨干培訓(xùn)班的總體管理、組織、協(xié)調(diào)。初擬2人，集團(tuán)人力資源部兼任。

2、教學(xué)人員：負(fù)責(zé)具體的教學(xué)（備、講、批、輔、考）；鑒于公司目前專職或兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍尚未建立的現(xiàn)狀，擬從xx經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、xx管理干部學(xué)院等聘用大部師資，以保證培訓(xùn)效果。

3、教學(xué)管理：負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃和課程表編制、教師的選聘審定、教材教輔的選購打印、教學(xué)場地落實(shí)管理、教具的準(zhǔn)備、學(xué)員考勤、學(xué)員紀(jì)律管理、考核考試制卷、成績檔案、后勤聯(lián)絡(luò)、教師課時(shí)工資的發(fā)放監(jiān)督、教研活動(dòng)的開展、參觀學(xué)習(xí)的組織、開學(xué)與結(jié)業(yè)典禮的策劃組織。初擬1人，集團(tuán)總部抽調(diào)兼任。

4、教研開展：關(guān)鍵放在保證培訓(xùn)效果上，重點(diǎn)開展說課、試講、教學(xué)反饋三方面的工作。初擬5人，集團(tuán)和子公司人力資源管理系統(tǒng)抽調(diào)兼任。

5、課時(shí)費(fèi)教材教輔：教材由集團(tuán)精選統(tǒng)購，課時(shí)費(fèi)教材教輔費(fèi)用從學(xué)員所在公司、礦的培訓(xùn)費(fèi)中列支。

6、教學(xué)時(shí)間

每月逢單周集中授課，每次7個(gè)課時(shí)；逢雙周星期一到星期二，由各子公司人力資源部利用晚上時(shí)間組織，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行強(qiáng)化，每次2個(gè)課時(shí)。

7、后勤服務(wù)

各子公司協(xié)助解決好教室場地、交通用車、食宿問題。

8、學(xué)員培訓(xùn)期的工資：帶薪培訓(xùn)；缺課無薪，曠課扣薪。

十二、日程計(jì)劃