第一篇：潞安集團(tuán)公司第四屆三次職代會(huì)報(bào)告名詞注解

潞安集團(tuán)公司第四屆三次職代會(huì)報(bào)告名詞注解

1、三地一新：集團(tuán)三屆三次職代會(huì)確定的核心戰(zhàn)略，即建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開(kāi)創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安。

2、三保三爭(zhēng)：保質(zhì)量、保貨款、保價(jià)格，爭(zhēng)運(yùn)力、爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)效益。

3、三優(yōu)先、三嚴(yán)控：是集團(tuán)投資計(jì)劃的基本原則，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先企業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先標(biāo)志性新興產(chǎn)業(yè)投入；嚴(yán)控計(jì)劃外投入、嚴(yán)控超預(yù)算支出、嚴(yán)控現(xiàn)金流支出。

4、“4+1”目標(biāo)：昌泰、祥升、長(zhǎng)榆河、常興竣工投產(chǎn)，隰東進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、EPC和BOO模式： EPC（Engineering + Procurement +Construction），即“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+建設(shè)”，就是常說(shuō)的總承包。具體是指建設(shè)單位作為業(yè)主，通過(guò)固定總價(jià)合同，將建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給總承包單位的一種工程承包模式，總承包單位不僅承攬整個(gè)建設(shè)工程的勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，而且對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。BOO

(Build-Own-Operate),即建設(shè)——擁有——經(jīng)營(yíng)，是指承包商根據(jù)項(xiàng)目主體要求,建設(shè)并經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的一種項(xiàng)目融資以及運(yùn)作方式。

6、一中心、三平臺(tái)、四基地：集團(tuán)與山西煤化所合作推進(jìn)山西科技創(chuàng)新城項(xiàng)目建設(shè)的總體布局，即煤基清潔能源及新材料研發(fā)中心、“上海高研院、山西煤化所、中科合成油公司”三個(gè)平臺(tái)、“潞安煤基合成油示范廠、高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范基地、甲醇改油示范基地、天脊化工”四個(gè)示范基地。

7、“四個(gè)1000萬(wàn)元”人才激勵(lì)基金：在“1000萬(wàn)元的海外高層次人才專(zhuān)項(xiàng)基金”的基礎(chǔ)上，設(shè)立了“三個(gè)1000萬(wàn)元”人才基金，即1000萬(wàn)元/年的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)基金、1000萬(wàn)元/年的高技能人才激勵(lì)基金、1000萬(wàn)元/年的后備人才培養(yǎng)基金。

8、三化三型：高端化、低碳化、國(guó)際化和循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型。

9、大礦、好礦、強(qiáng)礦：大礦，就是產(chǎn)量大、產(chǎn)值大、儲(chǔ)量大；好礦，就是安全好、環(huán)保好、煤質(zhì)條件好；強(qiáng)礦，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、上下游結(jié)合能力強(qiáng)。

10、礦井“一對(duì)一”接替：上馬接替石圪節(jié)、龍?zhí)媒犹嫦牡?、岳山接替漳村、西營(yíng)接替常村、古城接替王莊、高家莊一礦接替司馬、李村接替慈林山、嵐峪接替五陽(yáng)、廣志接替郭莊、砂墩子礦接替潞新一礦、三道嶺礦區(qū)西南區(qū)域新礦接替潞新二礦、鄯善沙爾湖礦接替潞新露天礦。

11、五化五最：是集約高效生產(chǎn)新模式的基本原則?！拔寤?，即生產(chǎn)集約化、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、安全系統(tǒng)化、管理信息化，“五最”，即環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高。

12、三大基地：一是打造中國(guó)最大的噴吹煤生產(chǎn)基地，力爭(zhēng)2014年噴吹煤產(chǎn)量達(dá)到1800萬(wàn)噸，2015年達(dá)到2000萬(wàn)噸。二是進(jìn)一步發(fā)揮潞安煤質(zhì)好、市場(chǎng)信譽(yù)高、價(jià)格穩(wěn)定、被電廠譽(yù)為“細(xì)糧”的優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)優(yōu)質(zhì)低硫環(huán)保動(dòng)力煤基地。三是依托潞新公司，打造優(yōu)質(zhì)低鈉低硫動(dòng)力煤基地。

13、“三個(gè)1/3”格局：1/3噴吹煤、1/3優(yōu)質(zhì)環(huán)保動(dòng)力煤、1/3實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，形成煤炭燃料與煤基化工原料并舉的新格局。

14、一表三圖：構(gòu)建以客戶為中心的潞安運(yùn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理體系的核心要素，“一表”，即一體化的煤炭銷(xiāo)量報(bào)表體系；“三圖”，即鐵路運(yùn)輸分布圖、公路銷(xiāo)售分布圖、整合礦井銷(xiāo)售服務(wù)圖。

15、煤炭20條：指2013年7月底，山西省政府出臺(tái)的促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的20條措施，包括近期措施5條、中期措施5條、長(zhǎng)期措施10條，對(duì)減輕煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

16、低熱值煤炭發(fā)電20條：是我省在利用“綜改試驗(yàn)區(qū)”先行先試優(yōu)勢(shì)，獲得國(guó)家能源政策傾斜——國(guó)家能源局下放1920萬(wàn)千瓦低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目審批權(quán)到山西省政府之后，制定的“低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目核準(zhǔn)實(shí)施方案”，共20條具體措施。

17、八項(xiàng)體制機(jī)制創(chuàng)新任務(wù)：指省政府下發(fā)的企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型綜改推進(jìn)的八項(xiàng)體制機(jī)制創(chuàng)新任務(wù)：推進(jìn)企業(yè)股份制改造和資本證券化；推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組和并購(gòu)；加快分離企業(yè)辦社會(huì)職能步伐，推進(jìn)廠辦大集體改革；深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革；創(chuàng)新企業(yè)投融資模式；構(gòu)建企業(yè)多元化發(fā)展機(jī)制；推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

18、三個(gè)統(tǒng)一、五個(gè)全覆蓋：對(duì)標(biāo)管理要堅(jiān)持縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)?biāo)相統(tǒng)一、定性考評(píng)與定量考評(píng)相統(tǒng)一、激勵(lì)與約束機(jī)制相統(tǒng)一，覆蓋全員、全產(chǎn)業(yè)、全方位、全時(shí)段、全系統(tǒng)，從整體上提升對(duì)標(biāo)管理的層位。

19、“三平臺(tái)九渠道一公司”融資格局：“三平臺(tái)、九渠道”，即資本證券融資平臺(tái)（包括資產(chǎn)資本化、資源資本化、收益資本化三個(gè)渠道）、股權(quán)多元化融資平臺(tái)（包括優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目股權(quán)多元化、優(yōu)勢(shì)客戶股權(quán)多元化三個(gè)渠道）、債券新型化融資平臺(tái)（包括銀行貸款、發(fā)行債券、新型工具三個(gè)渠道）；“一公司”，即潞安財(cái)務(wù)公司。

20、十大開(kāi)放型創(chuàng)新平臺(tái)：① 集團(tuán)本部及天脊集團(tuán)的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心；②煤基清潔燃料與化學(xué)品省級(jí)工程技術(shù)研究中心；③山西科技創(chuàng)新城項(xiàng)目；④煤基多聯(lián)產(chǎn)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；⑤潞安環(huán)能?chē)?guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；⑥國(guó)家級(jí)博士后科研工作站；⑦省級(jí)院士工作站；⑧潞安上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心；⑨中科合成油公司合作平臺(tái)；⑩潞安瓦斯研究院。

21、十項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)突破：一是加快推進(jìn)快速掘進(jìn)技術(shù)突破，推廣沿空留巷、沿空掘巷技術(shù)，優(yōu)化掘錨一體化及巖巷快速掘進(jìn)施工工藝,研制試驗(yàn)巖巷快速掘進(jìn)裝備，不斷提高掘進(jìn)效率，進(jìn)一步破解制約高效掘進(jìn)的瓶頸。二是加快推進(jìn)立體化瓦斯抽采技術(shù)突破，推廣“U”型、“U+高抽”型和“U+高抽+低抽”型、“Y”型工作面布置方式、氣相預(yù)裂增透快速消突防突技術(shù)、井下區(qū)域預(yù)抽和模塊化抽采等實(shí)用技術(shù)，形成以高抽巖巷、裂隙帶抽采和地面抽采為重點(diǎn)的井上下立體化瓦斯抽采新模式。三是加快推進(jìn)采煤主導(dǎo)技術(shù)的突破，推廣“大長(zhǎng)厚”工作面布置方式，優(yōu)化厚煤層一次采全高及準(zhǔn)大采高放頂煤微觀工藝，積極探索具有潞安特色的急傾斜和薄煤層集約高效開(kāi)采模式，持續(xù)保持潞安的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。四是加快推進(jìn)綠色開(kāi)采技術(shù)突破，抓好高河村莊下膏體充填開(kāi)采試驗(yàn)，常村、司馬綜采面的排矸充填試驗(yàn)，為有效解決“三下”開(kāi)采問(wèn)題，構(gòu)建生態(tài)礦區(qū)探索新路子。五是加快推進(jìn)安全保障技術(shù)突破，構(gòu)建以地測(cè)預(yù)警平臺(tái)、調(diào)度變化預(yù)警平臺(tái)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)預(yù)警平臺(tái)和高可靠安全預(yù)警管理平臺(tái)為一體的綜合平臺(tái)，有效提升礦井的抗災(zāi)防災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)源頭安全、實(shí)質(zhì)安全。六是加快10萬(wàn)噸級(jí)以上鈷基固定床費(fèi)托合成技術(shù)突破，為180萬(wàn)噸/年高硫煤清潔利用油化電熱一體化項(xiàng)目投運(yùn)和對(duì)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓提供技術(shù)儲(chǔ)備。七是加快以潞安高硫煤為主的百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)業(yè)化氣化配煤技術(shù)突破，通過(guò)合理配煤，降低灰熔點(diǎn)，提高硅鋁比，優(yōu)化工藝指標(biāo)，為降低煤基合成油產(chǎn)業(yè)和天脊煤化工原料成本創(chuàng)造條件。八是加快推進(jìn)煤基合成油新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)突破，完成高熔點(diǎn)費(fèi)托蠟、PAO類(lèi)潤(rùn)滑油、無(wú)芳溶劑油等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，為煤基合成油產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展、效益發(fā)展創(chuàng)造條件。九是加快推進(jìn)甲烷與二氧化碳重整技術(shù)突破，完成工業(yè)化中試，催化劑和反應(yīng)器技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。十是加快煤炭分級(jí)利用技術(shù)突破，積極做好潞新公司煤炭提質(zhì)利用工作，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步拓展潞新公司煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)、提升盈利空間。

22、三個(gè)一：集團(tuán)班子成員每個(gè)人都要聯(lián)系一個(gè)創(chuàng)新型項(xiàng)目、一所合作院校、一名行業(yè)知名專(zhuān)家或院士，帶動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)深入推進(jìn)。

23、“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)”和“三個(gè)敬畏”：李小鵬省長(zhǎng)對(duì)做好安全管理工作提出的總要求?！叭齻€(gè)不能過(guò)高估計(jì)”，即決不能過(guò)高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，決不能過(guò)高估計(jì)大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，決不能過(guò)高估計(jì)當(dāng)前安全生產(chǎn)的能力和水平；“三個(gè)敬畏”，即敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。

24、六個(gè)必須：（1）每天調(diào)度會(huì)必須有變化調(diào)度報(bào)表；（2）領(lǐng)導(dǎo)干部必須下井跟班；

（3）必須對(duì)變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行超前安排；（4）必須進(jìn)行變化管理調(diào)度通報(bào)；

（5）必須對(duì)變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行時(shí)間、空間、人員“三鎖定”管理；（6）組織非正規(guī)作業(yè)，必須派安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。

25、“1234” 黨建工作科學(xué)化新體系：“1”就是要實(shí)現(xiàn)一體化推進(jìn)，形成合力。“2”就是要突出兩個(gè)抓手，一是黨建工作績(jī)效管理一體化推進(jìn)；二是價(jià)值引領(lǐng)、使命管理?！?”就是要把握“三個(gè)心”，即圍繞中心，增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；形成核心，凝聚發(fā)展力量；把握重心，激發(fā)發(fā)展效應(yīng)?！?”就是要強(qiáng)化“四個(gè)正”，樹(shù)立正思維，匯聚正能量，產(chǎn)生正效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)正精進(jìn)。

26、六定：確保集團(tuán)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作有序推進(jìn)的指導(dǎo)原則，即定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時(shí)間、定資金、定考核。

27、四風(fēng)：指形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的問(wèn)題。

28、五條標(biāo)準(zhǔn)：總書(shū)記在2013年全國(guó)組織工作會(huì)議上提出好干部的“五條標(biāo)準(zhǔn)”，即信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。

29、四帶頭、四過(guò)硬：我省組織系統(tǒng)開(kāi)展的“四帶頭、四過(guò)硬”活動(dòng)，即帶頭服務(wù)大局，做政治過(guò)硬干部；帶頭求真務(wù)實(shí)，做作風(fēng)過(guò)硬干部；帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐，做能力過(guò)硬干部；帶頭嚴(yán)格要求，做紀(jì)律過(guò)硬干部。

30、干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)“三個(gè)三分之一”：三分之一時(shí)間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對(duì)內(nèi)開(kāi)放，對(duì)外開(kāi)放；三分之一時(shí)間走下去，深入基層，深入實(shí)際，了解實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，做到心中有數(shù)，工作有序，管理有效；三分之一時(shí)間走進(jìn)去，對(duì)業(yè)務(wù)既要入其內(nèi)，又要出其外，管重點(diǎn)，管變化，管提高，超前管理，系統(tǒng)思維。

31、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“十百千”計(jì)劃：選派10名80后優(yōu)秀青年人才到美國(guó)接受系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)儲(chǔ)備國(guó)際性人才；引進(jìn)與培養(yǎng)具有國(guó)際國(guó)內(nèi)前沿水平的高級(jí)專(zhuān)家、領(lǐng)軍人才10名；選撥集團(tuán)首席專(zhuān)家、首席工程師各10名；培養(yǎng)造就具有明顯優(yōu)勢(shì)和特色的“大學(xué)生團(tuán)隊(duì)”10個(gè)；與中科院上海高研院深化合作，集聚煤化工高端人才100名以上；選撥培養(yǎng)具有較高技術(shù)水平、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才、青年拔尖人才、優(yōu)秀大學(xué)生等技術(shù)骨干100名以上；培訓(xùn)煤炭、煤制油、電力等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的高端技術(shù)人才和急需緊缺人才2000名以上。

32、社會(huì)主義核心價(jià)值觀：富強(qiáng)、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。

33、“三種美德”和“三種品德”：集團(tuán)打造道德高地的核心內(nèi)容。“三種美德”，是善良美德、勤儉美德、感恩美德?！叭N品德”是誠(chéng)信品德、實(shí)干品德、擔(dān)當(dāng)品德。

第二篇：集團(tuán)公司2016年職代會(huì)報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì) 統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難

為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗

——在汾西礦業(yè)五屆三次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 范新民

（2016年1月 日）

（審議稿）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志們提出寶貴意見(jiàn)。

第一部分 二0一五年工作回顧

2015年是“十二五”收官之年，是我們實(shí)施“做大做強(qiáng)”向“做實(shí)做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的首戰(zhàn)之年。一年來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)極其困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，面對(duì)“11.17”事故帶來(lái)的巨大壓力，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和“678”工作部署，以“保安全，穩(wěn)秩序，求發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)有為、穩(wěn)中有進(jìn)，確保了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

原煤產(chǎn)量：2480.90萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的93.62%。精煤產(chǎn)量：1398.08萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的93.21 %。掘進(jìn)總進(jìn)尺：16.99萬(wàn)米，完成計(jì)劃的101.73%。

水能力不斷增強(qiáng)，礦井提升和輔助運(yùn)輸升級(jí)改造、供電系統(tǒng)和設(shè)施安全可靠性進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們強(qiáng)化安全監(jiān)管體系建設(shè)，調(diào)整補(bǔ)充煤礦、地面單位掛牌責(zé)任人和駐礦安全督導(dǎo)組；對(duì)資源整合礦井、化工公司等薄弱和難點(diǎn)，專(zhuān)設(shè)了五人小組；建立安全信息溝通共享機(jī)制，安監(jiān)局、五人局、業(yè)務(wù)處室實(shí)現(xiàn)隱患信息共享；開(kāi)展“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查、“五人小組”檢查、掛牌督導(dǎo)、跟班帶班等工作，累計(jì)檢查2098礦（廠）次，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題4.42萬(wàn)條，整改4.41萬(wàn)條，跟蹤落實(shí)掛牌重大隱患問(wèn)題180條，整改76條，罰款1216.06萬(wàn)元，查處“三違”343人次，問(wèn)責(zé)和處理干部77人。

我們強(qiáng)化“三基一提升”工作，堅(jiān)持全員安全輪訓(xùn)、“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、班前會(huì)、周五例會(huì)、每周一課、每日一題等應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；有效開(kāi)展應(yīng)急救援演練；狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高陽(yáng)、水峪、柳灣、賀西、雙柳、宜興被評(píng)為國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，曙光、中興、兩渡、南關(guān)被評(píng)為國(guó)家二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，高陽(yáng)、柳灣、賀西、雙柳、宜興被評(píng)為“山西省現(xiàn)代化礦井”。

我們牢固樹(shù)立“生態(tài)紅線”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《環(huán)保法》，不斷提高節(jié)能降耗和減排治污水平。完成了2×50MW煤矸石綜合利用電廠脫硫除塵系統(tǒng)改造，完成了柳灣、水峪、高陽(yáng)等6個(gè)集中供熱站22臺(tái)20噸以上鍋爐煙氣脫硫除塵設(shè)施升級(jí)改造，完成了柳灣、曙光礦井水?dāng)U容改造、南關(guān)金旺村小馬蘭溝新矸石場(chǎng)等

工程項(xiàng)目。關(guān)停了南關(guān)發(fā)電廠原有4臺(tái)小機(jī)組，淘汰落后電力產(chǎn)能3.6萬(wàn)千瓦。萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、單位工業(yè)增加值能耗、二氧化硫排放量等指標(biāo)均完成山西省節(jié)能考核目標(biāo)。成為山西焦煤唯一一家超額完成節(jié)能量任務(wù)的單位，（二）煤炭主業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)、生活后勤在深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中激發(fā)了新活力

一年來(lái)，我們堅(jiān)持將“煤炭主業(yè)內(nèi)涵做強(qiáng)，非煤多經(jīng)搞活創(chuàng)收，生活后勤社會(huì)化自養(yǎng)”作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，企業(yè)在“做大做強(qiáng)”向“做實(shí)做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中激發(fā)了新動(dòng)力，釋放了新活力。

煤炭主業(yè)減人提效。我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，著重從“三類(lèi)工作面（設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、貫通）+系統(tǒng)”做起，通過(guò)前瞻性工作和技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)銜接，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，升級(jí)配套裝備，落實(shí)減面計(jì)劃，全公司工作面由年初45個(gè)精減到28個(gè)，2座礦井實(shí)現(xiàn)“一采一備”，建成百萬(wàn)噸以上綜采隊(duì)伍8支、5000米以上綜掘隊(duì)伍5支，1200米以上開(kāi)拓隊(duì)伍2支，高陽(yáng)礦實(shí)現(xiàn)單個(gè)工作面日產(chǎn)1.3萬(wàn)噸，單產(chǎn)30多萬(wàn)噸/月，礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平得到顯著提升。

我們大力實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略。樹(shù)立“低成本、高效率、高效益”是設(shè)計(jì)出來(lái)的理念，有針對(duì)性地對(duì)各單位生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行“流程再造”和“系統(tǒng)優(yōu)化”。加大科技攻關(guān)力度，完成了充填開(kāi)采試驗(yàn)，形成了一系列研究成果。開(kāi)展掘錨一體技術(shù)、短壁開(kāi)

“四條線”管理機(jī)制，“四條線”分別管理、分別統(tǒng)計(jì)、分別核算、分別考核，促進(jìn)各單位增產(chǎn)降耗、降本增效。嚴(yán)格落實(shí)山西焦煤23條經(jīng)營(yíng)管控措施，健全完善、全面實(shí)施應(yīng)對(duì)危機(jī)、緊縮開(kāi)支各項(xiàng)規(guī)定，從生產(chǎn)工藝、采掘設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、裝備配臵和生產(chǎn)組織等源頭抓起，強(qiáng)化全員、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程成本控制。開(kāi)展清產(chǎn)核資、清倉(cāng)利庫(kù)、盤(pán)活資產(chǎn)、修舊利廢、節(jié)支降耗、挖潛增效、融資租賃等工作，全年清查閑臵資產(chǎn)1.5億元，修舊利廢節(jié)支4800余萬(wàn)元，盤(pán)活閑臵機(jī)電設(shè)備117臺(tái)，處臵報(bào)廢機(jī)電設(shè)備730臺(tái)，融資租賃解決資金8.88億元，拍賣(mài)抵抹車(chē)輛73 輛。實(shí)施物資集中采購(gòu)，完善物資供應(yīng)管理機(jī)制，降低采購(gòu)成本4514萬(wàn)元。全年原煤完全成本228.46元/噸，比去年同期降低93.29元/噸；精煤完全成本421.32元/噸，比去年同期降低39.52元/噸；選煤加工費(fèi)27.73元/噸，比去年同期降低9.64元/噸；其他可控成本在2014年的基礎(chǔ)上壓減10%，全年減少支出11億元。產(chǎn)品成本的進(jìn)一步降低，極大提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

風(fēng)險(xiǎn)防控全面提升。我們推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)，完善“三會(huì)”制度，健全董事會(huì)機(jī)構(gòu)，規(guī)范“三重一大”決策程序；制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，重點(diǎn)防控單方注資風(fēng)險(xiǎn)，保證整合投產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)收入后，優(yōu)先歸還銀行貸款和汾西借款；加強(qiáng)合同管理，對(duì)重點(diǎn)工程投資、內(nèi)部控制建設(shè)、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)資金，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察、動(dòng)態(tài)審計(jì)；加強(qiáng)股權(quán)監(jiān)管，完善股份制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)過(guò)往投資和項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，梳理和解決了一批應(yīng)付

賬款和股權(quán)合作問(wèn)題，最大限度防范了法律風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流失。

（四）項(xiàng)目建設(shè)在堅(jiān)持發(fā)展、深化合作中實(shí)現(xiàn)了新突破 一年來(lái)，無(wú)論企業(yè)多么困難，我們始終堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用發(fā)展的辦法解決老企業(yè)病，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)。重點(diǎn)工程全年計(jì)劃投資12.10億元，實(shí)際完成13.22億元，完成計(jì)劃的109.23%?！罢?、正文、正中、正佳、正善、正令”等六個(gè)資源整合礦井相繼建成并通過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收；曙光強(qiáng)力皮帶輸送機(jī)改造等工程全部完工。

與此同時(shí)，汾西榮欣礦區(qū)鐵路專(zhuān)用線項(xiàng)目、介休17棟保障性住房項(xiàng)目，正抓緊公示招標(biāo)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目加快推進(jìn)。參股晉能孝義2×350MW低熱值電廠項(xiàng)目，經(jīng)省發(fā)改委核準(zhǔn)已開(kāi)工建設(shè)；控股靈北2×1000MW煤-電-材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目、參股左權(quán)4×1000MW晉電外送發(fā)電項(xiàng)目正在積極籌備、洽談、對(duì)接；呂梁交口煤電鋁一體化1000萬(wàn)噸露天煤礦項(xiàng)目方案，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審后，正在報(bào)省煤炭廳批復(fù)。同時(shí)，與正豐煤礦、正安煤礦的合作股東達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向。此舉引進(jìn)新伙伴，盤(pán)活沉淀項(xiàng)目資產(chǎn)，具有示范意義。

非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目快速發(fā)展。中興峁上2×700KW機(jī)組瓦斯電站建設(shè)完成，具備發(fā)電條件；中興馬莊8×500KW機(jī)組瓦斯電站土建工程和設(shè)備安裝完工；賀西薛家?guī)X二期3×700KW瓦斯電站項(xiàng)

萬(wàn)元；組織全公司49541名職工參加大病醫(yī)療互助活動(dòng)，為469名患病職工辦理大病互助補(bǔ)償，發(fā)放互助金199.76萬(wàn)元；為10553名女職工辦理特病保險(xiǎn)，為20名特病女職工辦理11.54萬(wàn)元理賠。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的幫扶，使職工感受到企業(yè)大集體的溫暖。

過(guò)去的一年，集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)、各個(gè)系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線緊緊圍繞中心工作，方方面面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為“保生存、穩(wěn)秩序、求發(fā)展”做出了積極貢獻(xiàn)。

過(guò)去的一年，我們?cè)谏轿鹘姑狐h政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，在十六萬(wàn)職工家屬的共同努力下，在歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)懷幫助下，經(jīng)受了市場(chǎng)危機(jī)的諸多困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)受了“11.17”事故巨大的壓力和考驗(yàn)，確保了正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，取得了較好業(yè)績(jī)，為此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨政，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

回顧過(guò)去一年的工作，還要看到我們存在的差距和問(wèn)題。主要是：基礎(chǔ)工作薄弱，管理粗放，不講規(guī)矩，隨意性大；部分干部思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)不適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，缺乏危機(jī)感和緊迫感，缺乏責(zé)任心，“選擇性執(zhí)行制度、管而不控、控而不管甚至于講客觀、講條件、推諉扯皮、應(yīng)付差事、弄虛作假”等問(wèn)題比較突出，致使許多制度形同虛設(shè)，許多工作不能正常推進(jìn)；部分干部職工“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，存在的麻痹、僥幸、蠻干等問(wèn)題；信訪穩(wěn)定問(wèn)題多，股權(quán)合作遺留問(wèn)題多，矛盾突出，等等。對(duì)此，我們必須高度重視，在今后的工作中，認(rèn)真研究對(duì)策，切實(shí)加以解決。

第二部分 面臨的形勢(shì)和任務(wù)

2016年我們面臨的形勢(shì)更嚴(yán)峻，困難更多，挑戰(zhàn)更大。從外部看，煤炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的背景下，正經(jīng)歷“需求增速放緩、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、環(huán)境制約強(qiáng)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)”的發(fā)展階段，煉焦煤市場(chǎng)低價(jià)弱勢(shì)運(yùn)行，煤難賣(mài)、款難收、價(jià)難保、資難融成為常態(tài)。

從內(nèi)部看，一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，老礦面臨的條件越來(lái)越復(fù)雜，開(kāi)采難度越來(lái)越大，新礦先天不足，技術(shù)、管理力量薄弱，煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、煤層易自燃、水文地質(zhì)條件復(fù)雜并存，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減，安全生產(chǎn)管理的壓力和難度前所未有。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行極度困難，價(jià)格與成本倒掛，銷(xiāo)售收入銳減，資金入不敷出，月均缺口6億多元，資產(chǎn)負(fù)債率攀升，高達(dá)82.99%，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，職工工資欠發(fā)減發(fā)，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)成了大問(wèn)題。三是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，資源整合重組沉淀資金150.62億元，全公司本到期還貸158.06億元，欠繳職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)23億元，企業(yè)辦社會(huì)和生活后勤補(bǔ)貼需要3.4億元，2015年前的待業(yè)學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人2309人得不到安臵，各方面矛盾不斷增加。

與此同時(shí)，我們也有克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的有利條件。

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精煤產(chǎn)量：1330萬(wàn)噸，其中：存量礦井1280萬(wàn)噸，資源整合礦井50萬(wàn)噸。

掘進(jìn)總進(jìn)尺：167000米，其中：存量礦井130000米，資源整合礦井37000米。

開(kāi)拓進(jìn)尺：43800米，其中：存量礦井36150米，資源整合礦井7650米。

瓦斯抽采進(jìn)尺：62萬(wàn)米，其中：存量礦井57.1萬(wàn)米，資源整合礦井4.9萬(wàn)米。

區(qū)域預(yù)抽鉆孔進(jìn)尺：27萬(wàn)米

瓦斯抽采量：8000萬(wàn)立方米，其中：存量礦井7530萬(wàn)立方米，資源整合礦井470萬(wàn)立方米。

煤炭銷(xiāo)售量：2210萬(wàn)噸，其中：鐵路銷(xiāo)售量1340萬(wàn)噸，公路銷(xiāo)售量870萬(wàn)噸。

生產(chǎn)煤炭銷(xiāo)售量：2190萬(wàn)噸，其中：存量礦井1947萬(wàn)噸，資源整合243萬(wàn)噸。

發(fā)電量：44500萬(wàn)kW〃h，其中：發(fā)電廠發(fā)電量40000萬(wàn)kW〃h，瓦斯發(fā)電量4500萬(wàn)kW〃h。

炸藥產(chǎn)量：55000噸。雷管產(chǎn)量：2000萬(wàn)發(fā)。水泥產(chǎn)量：30萬(wàn)噸。

瓦斯利用量：1800萬(wàn)立方米。銷(xiāo)售收入：100億元。

利潤(rùn)：待定。

工業(yè)增加值：59.79億元。

安全生產(chǎn)：原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制在山西焦煤下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，向“零”進(jìn)軍。

職工收入：保證井下一線職工收入不降低。

圍繞上述任務(wù)目標(biāo)，要繼續(xù)抓實(shí)抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)工程”和“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

繼續(xù)抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)工程”。

一是抓好瓦斯防治工程。推進(jìn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，規(guī)范通風(fēng)技術(shù)管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠。提高瓦斯抽采動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理水平，在抽采鉆孔竣工圖和抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判上驗(yàn)效果。雙柳、賀西繼續(xù)依托平安公司鞏固提升防突體系建設(shè)，全力推進(jìn)區(qū)域消突工程，嚴(yán)格兩個(gè)“四位一體”綜合防突程序和措施；中興礦要委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行防突技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，完善防突機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍，穩(wěn)步開(kāi)展防突工作。

二是抓好積水積氣防治工程。關(guān)鍵在“工藝流程化，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收機(jī)制制約上形成習(xí)慣”，使先探后掘工藝化。以受小窯威脅和帶壓開(kāi)采礦井為重點(diǎn)，及時(shí)消除礦井水患。進(jìn)一步規(guī)范“有掘必探”、逐頭逐面水害隱患排查及防治水現(xiàn)場(chǎng)管理“三項(xiàng)制度”。完善長(zhǎng)短探相結(jié)合的防治水措施，嚴(yán)格將探放水工作納入工作面作業(yè)規(guī)程中，在采掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行組織和管理。積極引進(jìn)新技術(shù)，全面開(kāi)展井下探放水鉆孔測(cè)井分析工作，從而解決

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預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)評(píng)級(jí)管理平臺(tái)建設(shè)。成立瓦斯地質(zhì)及防突研究院。推廣“連采”、“快掘”等新技術(shù)、新工藝，實(shí)施機(jī)電系統(tǒng)發(fā)、供、用電量化考核，推進(jìn)技術(shù)降本。

加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作，推進(jìn)“煤矸石、三污治理、新能源應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)化、資源化、工程化進(jìn)程。加快具有示范工程和技術(shù)成熟可靠的節(jié)能減排綠色低碳新技術(shù)的推廣應(yīng)用，全面提高污染防治、生態(tài)恢復(fù)和節(jié)能減排水平。

繼續(xù)抓好“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

（一）深刻汲取“9.28”、“11.17”事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思，全面整改，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤“重大隱患整治攻堅(jiān)年”的安排部署，深入開(kāi)展“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專(zhuān)項(xiàng)整治，以干部作風(fēng)、干部能力提高為突破口，分層排查，分級(jí)管理，重點(diǎn)整治，確保18項(xiàng)排查整改重點(diǎn)和53項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目治理、管控到位，確?！顿Y源整合礦井安全管理規(guī)定》、《化工公司及火工品管理規(guī)定》和《環(huán)境設(shè)施及安全的規(guī)定》等“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定”落到實(shí)處。

強(qiáng)化“三基”建設(shè)，提高“自主自律管理”水平。一是強(qiáng)化班組建設(shè)，從素質(zhì)準(zhǔn)入、隊(duì)伍培訓(xùn)、日常管理、授權(quán)放權(quán)、管理考核等方面加大力度，完善班組管理體系，提高班組工作執(zhí)行力。班組長(zhǎng)要切實(shí)起到兵頭將尾作用。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。針對(duì)不同人群、不同內(nèi)容開(kāi)展不同形式的培訓(xùn)。落實(shí)好“二級(jí)單位班子成

員培訓(xùn)、中青年干部培訓(xùn)、生產(chǎn)科（區(qū)、隊(duì)）長(zhǎng)輪訓(xùn)、青年職工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，開(kāi)展好以本單位重大危險(xiǎn)源、身邊的危害以及“三不傷害”為重點(diǎn)的崗前安全教育培訓(xùn)，在機(jī)電崗位強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，不斷提升管理、操作、技術(shù)三支人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推進(jìn)素質(zhì)保安。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保投入；抓好動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；抓好重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制，嚴(yán)格落實(shí)事故隱患整改；規(guī)范員工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

嚴(yán)格“十條紅線”管理考核。嚴(yán)格追究責(zé)任，實(shí)行“株連政策”，誰(shuí)的人，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的事，株連誰(shuí)。進(jìn)一步整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，以上率下，上下同欲，抓領(lǐng)導(dǎo)，抓重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，消滅死角盲區(qū)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全保障能力，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化“四條線”管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管控水平。完善煤礦、洗選、多經(jīng)、后勤“四條戰(zhàn)線”管理體系，促進(jìn)老礦瘦身減負(fù)，新礦精干高效，非煤做實(shí)做優(yōu)，后勤減少補(bǔ)貼。從“量、本、利、資金”四個(gè)方面，針對(duì)不同行業(yè)、不同板塊進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)不同的管理考核。存量礦井及地面洗煤廠為成本管理中心，只對(duì)商品煤銷(xiāo)量和成本負(fù)責(zé)；非煤、多經(jīng)廠點(diǎn)為利潤(rùn)中心，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，要加大對(duì)外創(chuàng)收力度，集團(tuán)只撥付70%的工資總額，另外30%要通過(guò)外部市場(chǎng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)；資源整合礦井要控制其總支出，投產(chǎn)后視同生產(chǎn)礦井進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控；后勤網(wǎng)點(diǎn)

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瓦斯電站項(xiàng)目；完成雙柳二期4×700KW瓦斯發(fā)電項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)中興馬莊電站正式運(yùn)轉(zhuǎn)；完成多經(jīng)工業(yè)園區(qū)和孝義高新產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)的光伏發(fā)電項(xiàng)目。推進(jìn)中興瓦斯發(fā)電站二期項(xiàng)目。

要開(kāi)發(fā)礦區(qū)閑臵土地：以柳灣、高陽(yáng)、水峪三礦1000畝矸石山為試點(diǎn)，利用500畝有證土地，建設(shè)矸石山綜合治理分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，其他統(tǒng)一規(guī)劃開(kāi)發(fā)。

要推進(jìn)煤電一體化項(xiàng)目：左權(quán)4×1000MW發(fā)電項(xiàng)目；汾西聚義靈北2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目。

要推進(jìn)呂梁交口煤電鋁一體化1000萬(wàn)噸露天煤礦項(xiàng)目。以呂梁交口煤炭二次整合項(xiàng)目為突破口，多渠道尋求和引進(jìn)投資者，推進(jìn)資產(chǎn)整合和股權(quán)合作，盤(pán)活項(xiàng)目沉淀資產(chǎn)、資金，實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化。

要充分利用焦煤、汾西國(guó)有大企業(yè)信譽(yù)以及介休地理、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展地區(qū)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、超市等產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，分流安臵人員。

要推進(jìn)遼寧汾西華益公司、化工公司和陶瓷微珠項(xiàng)目的上市工作。

（六）推進(jìn)生活后勤社會(huì)化改革，進(jìn)一步減輕企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。

抓好“靈石公用事業(yè)公司”以及水峪、柳灣、高陽(yáng)三個(gè)公用事業(yè)分公司的后勤改革試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。推進(jìn)礦區(qū)“兩堂一舍”、“三供兩院（園）”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作，專(zhuān)業(yè)

化醫(yī)院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)試點(diǎn)建成運(yùn)行。按照“能小則小、能獨(dú)立則獨(dú)立”的原則，由易到難，對(duì)醫(yī)院、托兒所、化驗(yàn)室、污水處理廠等單位進(jìn)行獨(dú)立核算，單獨(dú)考核。組建專(zhuān)業(yè)化社會(huì)服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)外創(chuàng)收，掙的多就多掙，掙的少，企業(yè)補(bǔ)貼達(dá)到工資標(biāo)準(zhǔn)。利用三到五年時(shí)間，逐步減少補(bǔ)貼，解決“收費(fèi)率、農(nóng)村三供”等問(wèn)題，變輸血為造血，變負(fù)擔(dān)為財(cái)富，實(shí)現(xiàn)生活后勤自收、創(chuàng)收、自養(yǎng)。

（七）強(qiáng)化政策研究和督查落實(shí)，指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)國(guó)家和省委省政府關(guān)于煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)、投資融資、減稅免稅、手續(xù)辦理、整合重組、落后產(chǎn)能退出、企業(yè)破產(chǎn)等方面的政策研究，特別是利用好行業(yè)扶持政策，指導(dǎo)和推動(dòng)工作。積極爭(zhēng)取國(guó)家和山西省在財(cái)政、稅收、資源和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型配套改革項(xiàng)目建設(shè)等方面的優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，減少稅費(fèi)支出。加強(qiáng)工作督導(dǎo)，完善督導(dǎo)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

（八）繼續(xù)開(kāi)展“明任務(wù)、勇?lián)?dāng)、作表率、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造上下同欲，共度難關(guān)的氛圍。

兩級(jí)黨委要緊緊圍繞“保生存”這一中心任務(wù)，落實(shí)好“四個(gè)責(zé)任”：黨建第一責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，“黨管安全”責(zé)任，黨管干部、黨管人才的責(zé)任；鞏固好“兩項(xiàng)成果”：群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成果；抓好“四個(gè)建設(shè)”：基層黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、文明

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第三篇：集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)

集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)

公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開(kāi)，我們認(rèn)真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。

報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問(wèn)題，對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好

“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

現(xiàn)在公司的競(jìng)爭(zhēng)，既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動(dòng)，主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來(lái)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。

作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對(duì)自己的能力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。

首先，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國(guó)家近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么？

其次，我們青年員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長(zhǎng)是什么？

再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過(guò)怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，以‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’推動(dòng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見(jiàn)的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jī)效考核工作做的更好。

對(duì)公司的建議是：

是否可以開(kāi)通員工電子信息渠道，讓員工通過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。

第四篇：袁總職代會(huì)報(bào)告(八屆三次職代會(huì)材料之二)

※※※※※※※※※※※※ ※ 陜汽集團(tuán)公司八屆 ※ ※ 三次職工（會(huì)員）※ ※ 代表大會(huì)材料之二 ※ ※※※※※※※※※※※※

立足目標(biāo)抓落實(shí)

追求卓越強(qiáng)績(jī)效

袁 宏 明

二〇一二年一月十六日

立足目標(biāo)抓落實(shí) 追求卓越強(qiáng)績(jī)效

袁宏明

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，受方董事長(zhǎng)及經(jīng)理班子的委托，我向大會(huì)做題為：立足目標(biāo)抓落實(shí)，追求卓越強(qiáng)績(jī)效工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一年。國(guó)家為抑制通貨膨脹，采取了緊縮貨幣流動(dòng)性，控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏的宏觀調(diào)控方式。受此影響，全國(guó)汽車(chē)行業(yè)特別是重卡行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)緩慢的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，公司全體干部員工按照“重績(jī)效、抓落實(shí)、搶機(jī)遇、快轉(zhuǎn)型”的指導(dǎo)方針，聚集各方力量，以敢于自我否定的勇氣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)服務(wù)型制造理念的落地，企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。2011年，全集團(tuán)生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē)10.7萬(wàn)輛，銷(xiāo)售11.9萬(wàn)輛；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值376億元，同比增長(zhǎng)4.42%；銷(xiāo)售收入310.87億元，同比增長(zhǎng)3.09%；利潤(rùn)總額2.96億元；利稅總額10.57億元。其中，陜重汽生產(chǎn)汽車(chē)9萬(wàn)輛，銷(xiāo)售汽車(chē)10萬(wàn)輛；完成工業(yè)總產(chǎn)值278億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入247億元，利潤(rùn)總額4.56億元，利稅總額8億元；寶華公司產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)7000余輛，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 7.74億元；歐舒特公司產(chǎn)銷(xiāo)客車(chē)1029輛，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.72億元;通家公司產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)1萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.09億元；漢德公司產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)橋總成33.3萬(wàn)根，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入46億元。2011年，陜汽集團(tuán)榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第250位，較2010年上升17位；名列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第128位，較2010年上升7位；在中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)排名由第26位上升至第24位。

一、2011年工作回顧

1．激情面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新明顯加強(qiáng)，民品市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)；國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度進(jìn)一步加大，品牌美譽(yù)度顯著提升；軍品市場(chǎng)全面開(kāi)花，銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破 2011年，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系和模式進(jìn)行了較大力度的改革和調(diào)整。有針對(duì)性的提出區(qū)域點(diǎn)對(duì)點(diǎn)促銷(xiāo)政策和模式，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)采取措施，有效提升了區(qū)域銷(xiāo)量和市場(chǎng)占比，專(zhuān)用車(chē)銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額連續(xù)數(shù)月保持行業(yè)第一。通過(guò)加強(qiáng)資源管理，提高車(chē)輛發(fā)送管控力度，2011年提車(chē)準(zhǔn)時(shí)率同比提高8.71%,發(fā)送及時(shí)率同比提高16.3%。加強(qiáng)市場(chǎng)紀(jì)律維護(hù)和相關(guān)政策執(zhí)行力度，有效的維護(hù)了市場(chǎng)紀(jì)律。寶華公司產(chǎn)品序列更加豐富，市場(chǎng)布局調(diào)整初見(jiàn)成效；歐舒特公司立足西北，發(fā)展公路公交及專(zhuān)用客車(chē)，汽車(chē)實(shí)現(xiàn)出口；通家公司加大品牌宣傳力度，汽車(chē)產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)熱銷(xiāo)。

國(guó)際市場(chǎng)方面，面對(duì)人民幣升值和出口市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的不利因素，2011年我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，在鞏固傳統(tǒng)國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域化營(yíng)銷(xiāo)策略，成功開(kāi)拓加納、斯里蘭卡、巴西、烏茲別克斯坦4個(gè)全新市場(chǎng)；在東南亞、中亞及俄羅斯市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破。2011年公司共有海外辦事處30家，自建大型維修服務(wù)中心2家，服務(wù)站200家；伊朗CKD和埃塞俄比亞SKD裝配線即將投入運(yùn)營(yíng)，阿聯(lián)酋迪拜公司完成工商注冊(cè)。公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)以及綜合應(yīng)對(duì)能力得到全面提升。

軍品市場(chǎng)方面，2011年我們將服務(wù)型制造與軍品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，緊盯部隊(duì)需求，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，由專(zhuān)人對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)。首創(chuàng)性的采取帶項(xiàng)目隨裝定型的模式進(jìn)行新車(chē)型推廣，在高新工程、越野運(yùn)輸車(chē)等全軍重點(diǎn)項(xiàng)目上獨(dú)占鰲頭；同時(shí)通過(guò)我們及時(shí)有效的服務(wù)，開(kāi)拓了軍品營(yíng)銷(xiāo)后市場(chǎng)。全年簽訂訂單4034輛，同比實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，保持了重型軍用越野車(chē)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

品牌推廣和產(chǎn)品宣傳方面，策劃并組織了“陜汽杯2011全國(guó)超級(jí)卡車(chē)越野大賽”、陜汽重卡“挑戰(zhàn)極限之旅”、“中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)新能源重卡戰(zhàn)略聯(lián)盟高端對(duì)話”、第五屆“中國(guó)卡車(chē)司機(jī)節(jié)”暨財(cái)富重卡VIP用戶品鑒會(huì)、“陜汽重卡年中營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)暨《服務(wù)公約》發(fā)布會(huì)”等大型營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)；積極組織參加第十一屆中國(guó)西部裝備制造業(yè)博覽會(huì)、第四屆亞太（北京）天然氣汽車(chē)協(xié)會(huì)國(guó)際展會(huì)等共19次。陜汽集團(tuán)榮膺“亞洲品牌價(jià)值冠軍”，方紅衛(wèi)董事長(zhǎng)榮獲“亞洲品牌十大領(lǐng)軍人物”；陜汽重卡榮獲“中國(guó)綠色新能源重卡自主創(chuàng)新領(lǐng)先品牌”、“中國(guó)重卡售后服務(wù)用戶滿意最佳 品牌”、“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)消費(fèi)者（用戶）體驗(yàn)全過(guò)程滿意品牌”，“陜汽“品牌知名度得到大幅提升。

銷(xiāo)售金融方面，通過(guò)定期信用評(píng)級(jí)、提高經(jīng)銷(xiāo)商信用保障能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)管控；通過(guò)建立管控標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)銀企共管，強(qiáng)化事中風(fēng)險(xiǎn)管控，徹底解決了保兌倉(cāng)管理中“一抓就死，一放就亂”的局面，在行業(yè)內(nèi)一支獨(dú)秀；通過(guò)優(yōu)化終端產(chǎn)品、深入一線推廣實(shí)現(xiàn)終端支持的銷(xiāo)量突破。全年支持銷(xiāo)量4萬(wàn)輛，支持回款110億元，金融風(fēng)險(xiǎn)逾期率1.63%、損失率為0，金融創(chuàng)效超過(guò)1200萬(wàn)。

2．優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，企業(yè)基礎(chǔ)管理繼續(xù)得到加強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升 集團(tuán)管理方面，我們圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署及未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃，完成23家子公司“十二五”規(guī)劃的評(píng)審和修訂；制定了陜汽新能源汽車(chē)發(fā)展規(guī)劃、重卡及新能源專(zhuān)用車(chē)總體規(guī)劃、陜汽西廠區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃等，將企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處。同時(shí)我們加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)子公司的戰(zhàn)略體系診斷和梳理，有針對(duì)性的提出具體的調(diào)整建議，有力推進(jìn)了集團(tuán)的戰(zhàn)略管控。

創(chuàng)新集團(tuán)商業(yè)模式，組建“陜西德銀租賃有限公司”；妥善解決了企業(yè)的不良債務(wù)，為集團(tuán)進(jìn)入資本市場(chǎng)掃清了障礙。2011年，成立專(zhuān)用車(chē)及新能源子公司8家；推行六西格瑪管理方法，2011年全集團(tuán)共培養(yǎng)綠帶150人，完成了154個(gè)改善項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益7560余萬(wàn)元；在子公司推廣陜重汽運(yùn)營(yíng)模式，規(guī)范其組織機(jī)構(gòu)和工作流程；對(duì)東風(fēng)車(chē)橋、方圓等子公司進(jìn)行了股權(quán)重組；建立新能源產(chǎn)品的技術(shù)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程，實(shí)現(xiàn)新能源公司與總部業(yè)務(wù)的規(guī)范對(duì)接。

2011年，集團(tuán)子公司基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。寶華公司進(jìn)一步明晰了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，有效的降低了無(wú)序生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；歐舒特公司明確以“整車(chē)為主，底盤(pán)為輔”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進(jìn)；通家公司初步建立起覆蓋20個(gè)省市地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商隊(duì)伍，為2012年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破奠定了基礎(chǔ)；漢德公司在滿足集團(tuán)需求的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)適應(yīng)外部市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，外銷(xiāo)橋占比達(dá)16%；西安康明斯公司推行COS（康明斯運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，培育了新疆、江蘇等優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)。新成立的西安德森 新能源裝備有限公司，一年內(nèi)完成工廠建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制實(shí)驗(yàn)，并小批量投產(chǎn)，各項(xiàng)工作全面高效完成。LNG氣瓶通過(guò)了國(guó)家質(zhì)檢總局的產(chǎn)品試驗(yàn)、型式認(rèn)證和工廠審核，獲得國(guó)家LNG車(chē)用氣瓶制造許可證，為我公司在新能源汽車(chē)核心技術(shù)掌握和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面打下良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建設(shè)方面，完成新疆、大同、榆林、淮南、重慶等合作項(xiàng)目，富平、喀什及新余物流園項(xiàng)目；與能源企業(yè)在LNG領(lǐng)域開(kāi)展戰(zhàn)略合作；實(shí)施陜汽萬(wàn)安汽車(chē)制動(dòng)器和江蘇極東特裝車(chē)合作項(xiàng)目，使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善。2011年，我們加強(qiáng)集團(tuán)投資項(xiàng)目管理，完成陜重汽技措項(xiàng)目170項(xiàng)，完成率93.5%；寶華6萬(wàn)輛車(chē)身項(xiàng)目、歐舒特5000輛南廠區(qū)項(xiàng)目、金鼎15萬(wàn)噸鑄件項(xiàng)目、進(jìn)出口公司海外CKD/SKD項(xiàng)目等有序推進(jìn)。

企業(yè)管理方面，我們通過(guò)內(nèi)部管控體系的建立，構(gòu)建人（團(tuán)隊(duì)）、法（制度）、環(huán)（文化）的內(nèi)控體系，打造了以部門(mén)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)提升為主的雙層次平臺(tái)；編制新版《組織管理手冊(cè)》，建立新的子公司預(yù)算制度及計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)倒推預(yù)算管控；不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理平臺(tái)，建立分級(jí)評(píng)價(jià)體系，保證了項(xiàng)目既符合公司戰(zhàn)略方向，又能夠解決實(shí)際問(wèn)題。行政管理部門(mén)注重發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，以加強(qiáng)執(zhí)行力為著眼點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)、有效溝通、重點(diǎn)監(jiān)督的意識(shí)更加強(qiáng)化，確保了公司重大決策落到實(shí)處；加強(qiáng)系統(tǒng)管理，整合行政資源，業(yè)務(wù)水平跨上新臺(tái)階。2011年公司級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)23項(xiàng)，完成20項(xiàng)；重點(diǎn)工作立項(xiàng)262項(xiàng)，計(jì)劃完成率95%。運(yùn)用產(chǎn)銷(xiāo)平衡原理，建立了生產(chǎn)、銷(xiāo)售及庫(kù)存情況的數(shù)據(jù)分析模型和預(yù)排車(chē)數(shù)理模型，為產(chǎn)銷(xiāo)平衡提供了分析工具。實(shí)現(xiàn)PLM、CAPP、ERP三系統(tǒng)貫通及生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)下發(fā)、修改，提高了數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)管理方面，以價(jià)值管理為主線,以預(yù)算管理為工具，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)降低成本、提升收益和防范風(fēng)險(xiǎn)等重要管理活動(dòng)落實(shí)預(yù)算管理；通過(guò)細(xì)化管理、過(guò)程跟蹤、模式創(chuàng)新，將預(yù)算管理融入公司ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)推進(jìn)與財(cái)務(wù)管理的有效銜接；通過(guò)建立覆蓋崗位與核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和流程體系，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。通過(guò)管理審計(jì)、制度輸出和業(yè)務(wù)培訓(xùn)多措并舉系統(tǒng)地培育和提 升子公司的財(cái)務(wù)管理水平。挖掘銀行承兌匯票據(jù)時(shí)間價(jià)值，創(chuàng)新金融理財(cái)模式，增加現(xiàn)金存量。以創(chuàng)新共贏為原則，優(yōu)化融資渠道，突破融資困境，提升理財(cái)收益。初步建立了資金計(jì)劃管理體系，規(guī)范融資辦法，強(qiáng)化資金動(dòng)態(tài)管理及保障，有效緩解了子公司資金困境，全年累計(jì)為子公司籌措資金超過(guò)18億元；組織開(kāi)展集團(tuán)中期票據(jù)發(fā)行工作，成功注冊(cè)14億元發(fā)行額度，構(gòu)建了集團(tuán)可持續(xù)融資平臺(tái)。

3．加大質(zhì)量問(wèn)題的整改力度，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

我們根據(jù)國(guó)家新發(fā)布的ISO9001：2008、GJB9001B：2009標(biāo)準(zhǔn)要求，完成了公司2011版質(zhì)量管理體系升級(jí)換版。我們繼續(xù)推廣六西格瑪管理方法，制定了《陜西重汽2011年六西格瑪綠帶項(xiàng)目管理辦法》、《陜西重汽六西格瑪管理實(shí)施工作辦法（試行）》等，開(kāi)設(shè)5個(gè)六西格瑪培訓(xùn)班（其中2個(gè)設(shè)計(jì)六西格瑪班、1個(gè)質(zhì)量改進(jìn)班、2個(gè)運(yùn)營(yíng)流程班）。同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量考核工作，有效提升了員工責(zé)任心和部門(mén)質(zhì)量管理水平。

2011年我們確定質(zhì)量指標(biāo)14項(xiàng)，達(dá)標(biāo)9項(xiàng)，質(zhì)量成本大幅下降。制定“高新精品工程質(zhì)量控制計(jì)劃”，完善了軍車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的流程和要求，編制檢驗(yàn)規(guī)程，培訓(xùn)檢驗(yàn)員，軍品質(zhì)量顯著提升，順利通過(guò)“裝備承制單位資格續(xù)審”。完善了生產(chǎn)一致性控制系統(tǒng)并進(jìn)行生產(chǎn)一致性檢查，符合率顯著提升。對(duì)新產(chǎn)品、批量產(chǎn)品開(kāi)展靜態(tài)評(píng)審，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，一次交驗(yàn)合格率：北郊95.84%，東郊95.15%，軍車(chē)93.77%。

2011年，我們高度重視痼疾性、重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題的整改，公司級(jí)項(xiàng)目組解決了前輪打擺這一行業(yè)中普遍存在的質(zhì)量難題。完善售后質(zhì)量問(wèn)題快速處理和歸零流程，建立內(nèi)部追償檔案，識(shí)別售后初期故障212項(xiàng)，整改完成率91.04%；售后失效件121項(xiàng)，整改完成率88.16%；對(duì)上市新產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行了質(zhì)量跟蹤，主動(dòng)識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，使產(chǎn)品可靠性進(jìn)一步提升。

4．持續(xù)改善，合理調(diào)配，生產(chǎn)組織游刃有余；實(shí)施戰(zhàn)略性采購(gòu)，打造優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈

生產(chǎn)管理方面，2011年我們創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，推行協(xié)同制造，主動(dòng) 出擊，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備全過(guò)程控制，做好試制到批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化銜接，動(dòng)態(tài)分析產(chǎn)能提升瓶頸，提出產(chǎn)能提升目標(biāo)，科學(xué)平衡產(chǎn)能，合理排產(chǎn)，產(chǎn)能布局調(diào)整初見(jiàn)成效。全年裝配車(chē)型1154個(gè)品種，并在北郊生產(chǎn)線成功組織軍車(chē)、天然氣車(chē)裝配，充分發(fā)揮了企業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃的可執(zhí)行性和生產(chǎn)柔性得到提升，全年訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到97.55%；通過(guò)優(yōu)化工藝、提高材料利用率、降低消耗等措施，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)降成本3000萬(wàn)元；在精益生產(chǎn)方面，突出綜合流程再造，擴(kuò)大改善范圍，強(qiáng)化基礎(chǔ)單元參與的作用，全年收集員工改善提案1895項(xiàng)，公司重大精益改善項(xiàng)目19項(xiàng)；大力推行TPM設(shè)備管理，強(qiáng)化預(yù)知維修，使設(shè)備停機(jī)率逐漸下降，建立起生產(chǎn)綜合保障平臺(tái)。班組建設(shè)方面，創(chuàng)新班組管理模式，推進(jìn)多能工培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；以文化為引領(lǐng)，以改善和創(chuàng)新為抓手，在生產(chǎn)單元開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建工作，為生產(chǎn)全過(guò)程有效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理方面，2011年我們實(shí)施戰(zhàn)略性采購(gòu)，打造優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈。調(diào)整供方配比，開(kāi)發(fā)第二、三供應(yīng)商，消除獨(dú)家供貨，有效保證了公司產(chǎn)能。截止目前共開(kāi)發(fā)供方57家，涉及237個(gè)品種，解決了40種產(chǎn)品獨(dú)家供貨。組織對(duì)國(guó)Ⅳ82種車(chē)型的159種專(zhuān)用件進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和第二供方開(kāi)發(fā)，對(duì)14類(lèi)46種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，9類(lèi)25個(gè)品種進(jìn)行了切換。開(kāi)展初期故障、靜態(tài)評(píng)審等專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，全年共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量整改950項(xiàng)，涉及供方533家，整改落實(shí)率達(dá)91.71%。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)降成本，嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金占用，實(shí)現(xiàn)了非金屬物資零庫(kù)存管理。2011年資金占用減少，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加快。處理積壓物資165萬(wàn)元，汽配件退庫(kù)591萬(wàn)元。

5．以服務(wù)型制造落地為切入點(diǎn)，明確方向，助推集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地 2011年，我們制定了面向客戶的服務(wù)型制造落地方案，確定了四大業(yè)務(wù)板塊方向，使服務(wù)型制造理念成為可操作的方案；開(kāi)發(fā)“天行健”車(chē)聯(lián)網(wǎng)智能服務(wù)系統(tǒng)，推出了新的增值服務(wù)品牌，使我公司在車(chē)聯(lián)網(wǎng)大潮中走在科技前沿，使陜汽重卡的服務(wù)品牌得到質(zhì)的提升；重新修訂、定義物流園的商業(yè)模式，創(chuàng)造了金融+物流的全新業(yè)務(wù)模式，融資租賃公司正式成立，開(kāi)始實(shí)踐租賃+四方物流的全新商業(yè)模式，標(biāo)志著服務(wù)型制造業(yè)務(wù)中最大的板塊開(kāi)始運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)型制造落地的巨大飛躍。6．研發(fā)隊(duì)伍活力顯現(xiàn)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2011年下半年我們成立了集團(tuán)公司技術(shù)中心，公司技術(shù)人員得到了鍛煉，技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大，為集團(tuán)和各子公司提供了有力的技術(shù)支持。結(jié)合集團(tuán)各專(zhuān)用車(chē)板塊現(xiàn)狀和區(qū)域市場(chǎng)特色，技術(shù)中心編制完成了《陜汽集團(tuán)專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品及技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，并與每個(gè)專(zhuān)用車(chē)子公司進(jìn)行對(duì)接輔導(dǎo)。針對(duì)專(zhuān)用車(chē)子公司能力現(xiàn)狀，統(tǒng)一下發(fā)了系列重卡自卸車(chē)上裝基礎(chǔ)型圖紙，自卸車(chē)上裝產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上裝生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)范和過(guò)程檢驗(yàn)細(xì)則等，同時(shí)進(jìn)行集中培訓(xùn)和上門(mén)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)，初步構(gòu)建起集團(tuán)重卡自卸車(chē)上裝基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，統(tǒng)一了技術(shù)狀態(tài)。中心成立后，建立健全了集團(tuán)公司科技管理體系，理順了科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目申報(bào)工作的統(tǒng)一管理；2011年，獲得政府科技補(bǔ)貼資金共計(jì)220.5萬(wàn)元。搭建起產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)并確定了一批具有市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目，為集團(tuán)及子公司提升自主創(chuàng)新能力提供了支持和保障。

“HD10”項(xiàng)目在產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)研究、標(biāo)桿分析、產(chǎn)品方案研究、制造工程與工藝開(kāi)發(fā)分析策劃、價(jià)值工程、質(zhì)量控制、供應(yīng)商準(zhǔn)入、項(xiàng)目管理等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；“HX”項(xiàng)目圍繞提高整車(chē)可靠性、降低自重、降低油耗等工作取得了重要進(jìn)展，開(kāi)發(fā)的全新駕駛室已轉(zhuǎn)入工裝制造階段。我們拓展了M3000系列產(chǎn)品，部分車(chē)型已實(shí)現(xiàn)批量銷(xiāo)售；開(kāi)發(fā)了涵蓋公司全部主銷(xiāo)車(chē)型的92個(gè)國(guó)Ⅳ車(chē)型；完成了歐Ⅴ車(chē)型的開(kāi)發(fā)工作；超重型高機(jī)動(dòng)（10X10）車(chē)型、全防護(hù)車(chē)型完成了設(shè)計(jì)試制，SX2255機(jī)場(chǎng)消防車(chē)實(shí)現(xiàn)批量銷(xiāo)售，公司軍品的領(lǐng)先地位進(jìn)一步得到鞏固；完全自主設(shè)計(jì)和制造了SX2155全防護(hù)軍車(chē)承載式車(chē)身，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。全年累計(jì)完成試制車(chē)型100余種，產(chǎn)品改進(jìn)200余項(xiàng)。在技術(shù)系統(tǒng)推行項(xiàng)目管理，徹底解決前軸制動(dòng)打擺難題；降油（氣）耗工作取得階段性成果，初步掌握電動(dòng)汽車(chē)的通訊、整車(chē)控制、天然氣-柴油混燃控制系統(tǒng)集成、整車(chē)控制器軟硬件開(kāi)發(fā)等新能源車(chē)輛的核心技術(shù)。成功入圍“十二五”國(guó)家863高技術(shù)研究計(jì)劃“增程/插電式純電動(dòng)重型商用車(chē)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，參與“甲醇柴油重型柴油機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究”、“商用車(chē)混合動(dòng)力模塊化總成”項(xiàng)目申報(bào)，共獲得國(guó)家財(cái)政支持經(jīng)費(fèi)1351萬(wàn)元。成功開(kāi)發(fā)高、低速純電動(dòng)微型 車(chē)，三款國(guó)Ⅱ、國(guó)Ⅲ柴油/天然氣混燃車(chē)型獲得國(guó)內(nèi)首家產(chǎn)品公告，公司在新能源汽車(chē)技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

7．加大觀念與制度創(chuàng)新，改善企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境；深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以“德”文化的深刻內(nèi)涵和強(qiáng)大動(dòng)力助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地

人力資源管理方面，2011年我們建設(shè)了覆蓋全集團(tuán)的績(jī)效管理體系，以員工工作創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)確定收入，推動(dòng)從計(jì)件管理向效能管理模式的轉(zhuǎn)變。我們以解決企業(yè)突出矛盾為契機(jī)，力求突破企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，加大人才引進(jìn)力度，集團(tuán)全年招聘本科以上應(yīng)屆及成熟人才近1000人，為歷年招聘之最。建立專(zhuān)業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，制定《專(zhuān)業(yè)總監(jiān)管理辦法》、《引進(jìn)人才住房管理辦法》，增強(qiáng)了人才的成就感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。采取“行政要求+服務(wù)”的模式，穩(wěn)步推進(jìn)子公司績(jī)效管理體系建設(shè)；策劃“員工溝通年”，組織溝通20余次，參與員工1800余人次。就員工權(quán)益密切相關(guān)的薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)發(fā)展等政策與員工充分溝通，員工滿意度提高12.3%。

作為省委書(shū)記趙樂(lè)際的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委始終牢牢把握“三個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，堅(jiān)持以集團(tuán)公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展為根本目標(biāo)，堅(jiān)持以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為己任），緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，突出“四個(gè)結(jié)合”（結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展黨組織日常工作、結(jié)合企業(yè)文化落地開(kāi)展思想政治工作、結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)組織自身建設(shè)），不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、思想政治工作，受到了趙書(shū)記和省國(guó)資委的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，多次參加全省黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司的影響力，提升了企業(yè)的知名度。及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司特殊群體思想動(dòng)態(tài)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。2011年，我們大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效落實(shí)了“一崗雙責(zé)”，建立關(guān)鍵崗位廉潔從業(yè)承諾制，加強(qiáng)了權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的針對(duì)性和有效性；編發(fā)、宣貫《陜汽集團(tuán)廉潔文化手冊(cè)》，建設(shè)具有陜汽特色的廉潔文化。

2011年，我們開(kāi)展了“深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn) 公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略”大討論系列活動(dòng)；深入基層，扎實(shí)有效的開(kāi)展企業(yè)文化落地工作，完成了對(duì)烏海、旬陽(yáng)寶通、榆林東方等34個(gè)單位的德文化落地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),科級(jí)以上干部近3000人參加；完成8期600多名新進(jìn)員工企業(yè)發(fā)展史和德文化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全員思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，為企業(yè)發(fā)展提供了持久的動(dòng)力。

三產(chǎn)公司、保衛(wèi)部、社區(qū)、醫(yī)院、業(yè)主委員會(huì)等單位不斷提高服務(wù)意識(shí)，拓展服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)新工作方法，為員工構(gòu)建了平安、和諧、健康的工作與生活環(huán)境。

二、2011年運(yùn)行中存在的問(wèn)題 1．運(yùn)營(yíng)方面：

(1)除重卡板塊，其它整車(chē)和專(zhuān)用車(chē)板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)整車(chē)銷(xiāo)量及利潤(rùn)貢獻(xiàn)不大；零部件板塊的配套能力偏弱，核心技術(shù)水平不高。

(2)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力距行業(yè)水平及標(biāo)桿企業(yè)仍有明顯差距。(3)全面預(yù)算管理中，分解目標(biāo)對(duì)預(yù)算總目標(biāo)支持力度不足，資源配臵缺乏戰(zhàn)略性。

(4)服務(wù)型制造戰(zhàn)略雖然取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但推進(jìn)較慢。(5)企業(yè)產(chǎn)品中的短板多年來(lái)未能實(shí)現(xiàn)突破。2．管理方面：

(1)面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全員的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)仍然不足, 內(nèi)部溝通協(xié)作不夠，系統(tǒng)、部門(mén)之間協(xié)同效應(yīng)不明顯。

(2)對(duì)市場(chǎng)的研判能力較弱，缺乏統(tǒng)籌兼顧，把握機(jī)遇能力不強(qiáng)。(3)專(zhuān)用車(chē)子公司尚未建立起整體管理框架和制度，其戰(zhàn)略定位及與總部的關(guān)系需進(jìn)一步明確。

(4)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力不強(qiáng)，一抓到底的精神欠缺，許多重點(diǎn)工作抓得不實(shí)，嚴(yán)重制約組織能力。

(5)“信息孤島”的現(xiàn)象雖然得到緩解，但是仍然未能達(dá)到銷(xiāo)售、研發(fā)、采供和生產(chǎn)系統(tǒng)信息一體化。

(6)長(zhǎng)期困擾我們的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，質(zhì)量問(wèn)題的解決效 率不高。

這些問(wèn)題既是我們工作中的不足，也是我們通過(guò)改進(jìn)提高的潛力所在，要引起各級(jí)干部、各個(gè)管理部門(mén)的高度重視，要在2012年采取切實(shí)措施認(rèn)真加以落實(shí)。

三、2012年形勢(shì)分析

國(guó)際方面，由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、歐債危機(jī)加深，2012年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜。加之中東局勢(shì)緊張，政治風(fēng)險(xiǎn)加大，我國(guó)出口增長(zhǎng)將會(huì)面臨挑戰(zhàn)。受此影響，汽車(chē)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)內(nèi)方面，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)家宏觀調(diào)控政策將會(huì)以“穩(wěn)”為主，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度會(huì)進(jìn)一步放緩。受緊縮貨幣政策，城市交通擁堵、治超、能源緊張等因素影響，現(xiàn)階段國(guó)家將不會(huì)出臺(tái)有利汽車(chē)消費(fèi)的新政。汽車(chē)行業(yè)將告別“忽冷忽熱”，步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。

國(guó)務(wù)院2011年發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見(jiàn)》，提出“切實(shí)減輕物流企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)物流車(chē)輛便利通行，加大對(duì)物流業(yè)的投入”等國(guó)八條，明確了進(jìn)一步增強(qiáng)流通在消費(fèi)中的作用，同時(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的剛性需求依然存在，尤其是二三線城市，這將為物流運(yùn)輸行業(yè)提供利好條件；集團(tuán)在行業(yè)率先提出的服務(wù)型制造模式抓住了汽車(chē)后市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)汽車(chē)租賃市場(chǎng)作為其重要組成部分發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)前景廣闊。新能源汽車(chē)是汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的大方向、大趨勢(shì)，而我們?cè)谛履茉串a(chǎn)品方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將為公司2012年市場(chǎng)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。受益于城鎮(zhèn)化加快，短途物流的拉動(dòng)，中高端輕卡及輕客市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多；大中客車(chē)市場(chǎng)，長(zhǎng)途客運(yùn)、公交車(chē)市場(chǎng)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

綜上所述，只要我們認(rèn)清國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握汽車(chē)市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求，切實(shí)做好市場(chǎng)、產(chǎn)品和管理工作，就一定能克服困難,實(shí)現(xiàn)16.16萬(wàn)輛汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)。

四、2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作

集團(tuán)公司2012年指導(dǎo)方針確定為“立足目標(biāo)抓落實(shí)，追求卓越強(qiáng)績(jī)效”。即以目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、持續(xù)提升為思路，上下同心、充滿激情地迅速行動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能抓好落實(shí)；通過(guò)建立卓越績(jī)效管理體系，抓好關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面、持續(xù)升級(jí)。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)16.16萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值400億元，銷(xiāo)售收入400億元，利潤(rùn)總額2.4億元，出口整車(chē)1.3萬(wàn)輛。其中陜重汽產(chǎn)銷(xiāo)12萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值335億元，銷(xiāo)售收入316億元，利潤(rùn)總額3億元；漢德公司橋總成產(chǎn)銷(xiāo)43萬(wàn)根，營(yíng)業(yè)總收入56億元，利潤(rùn)總額2.5億元；歐舒特公司汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)1600輛，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入3.5億元；寶華公司產(chǎn)汽車(chē)銷(xiāo)1萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入13億元；通家公司產(chǎn)銷(xiāo)微型車(chē)3萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入9.2億元。

圍繞2012年的工作目標(biāo)，我們將從以下幾個(gè)方面認(rèn)真開(kāi)展工作。1．以清晰的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略以及到位的執(zhí)行做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者 集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積淀，陜汽品牌已經(jīng)具備了廣泛的社會(huì)影響力，產(chǎn)品已獲得用戶的充分認(rèn)可，在某些方面（軍車(chē)、天然氣重卡、專(zhuān)用車(chē)、自卸車(chē)等）已經(jīng)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，我們沖擊行業(yè)第一梯隊(duì)，做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)條件已經(jīng)成熟。我們提出“做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”，對(duì)我們各項(xiàng)工作提出了更高的要求。2012年，面對(duì)相對(duì)平淡的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，這就要求我們充滿激情迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，以堅(jiān)決到位的執(zhí)行，搶抓每個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)決完成12萬(wàn)輛重卡銷(xiāo)售目標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)推廣方面，要關(guān)注國(guó)家法規(guī)及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)及產(chǎn)品等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，制定相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略，給予弱勢(shì)區(qū)域和渠道支持政策，提高市場(chǎng)占有率，鞏固傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)占有率，引導(dǎo)渠道拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)功能一體化；加大重點(diǎn)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的推廣力度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)；創(chuàng)新推廣模式，采用體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、掛靠推廣方式，實(shí)現(xiàn)“車(chē)、氣”聯(lián)營(yíng)，捆綁資源，拉動(dòng)新能源汽車(chē)銷(xiāo)售。通過(guò)開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品，推行大客戶行業(yè)代理模式，建立全過(guò)程服務(wù)機(jī)制等營(yíng)銷(xiāo)舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)外運(yùn)股份有限公司等十余家行業(yè)大客戶的成功開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)策劃，實(shí)現(xiàn)邊貿(mào)和東南亞市場(chǎng)的銷(xiāo)量突破；加快海外本地化招聘工作，以適應(yīng)海外發(fā)展的需要。繼續(xù)抓好三代軍車(chē)的推廣工作，加大宣傳力度，提升公司產(chǎn)品在各 軍兵種市場(chǎng)的影響力；大力拓展各軍兵種市場(chǎng)，做好高新工程項(xiàng)目、越野運(yùn)輸車(chē)跟蹤保障工作。大膽創(chuàng)新軍品服務(wù)，提高服務(wù)的及時(shí)性和有效性，鞏固軍品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

產(chǎn)品策略方面，抓好“HD10”項(xiàng)目，完成方案樣車(chē)裝車(chē)，展開(kāi)詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作。做好HX”項(xiàng)目（特別是駕駛室）的開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、上市策劃等工作；深入開(kāi)展降油（氣）耗、輕量化工作；完成F3000、M3000兩大平臺(tái)公路標(biāo)載車(chē)型的開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)載貨車(chē)領(lǐng)域量的突破；完善工程車(chē)和特種車(chē)系列，保持行業(yè)領(lǐng)先；繼續(xù)完善國(guó)Ⅳ、國(guó)Ⅴ、新能源產(chǎn)品系列。完善三代重型軍車(chē)產(chǎn)品，確保實(shí)現(xiàn)中標(biāo)；與各軍兵種合作開(kāi)發(fā)適應(yīng)的產(chǎn)品。明確大客車(chē)產(chǎn)品方向，保持中高端大型底盤(pán)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)整車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)2款校車(chē)產(chǎn)品，加大城市公交用車(chē)、公路客車(chē)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。中卡板塊要做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及開(kāi)發(fā)工作，彌補(bǔ)自身在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的短板。微型車(chē)板塊要加大產(chǎn)品的適應(yīng)性研究力度，豐富產(chǎn)品系列，推進(jìn)產(chǎn)品拓展升級(jí)。零部件板快要增加研發(fā)投入，提升自身技術(shù)水平和配套能力，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

服務(wù)提升方面，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市、縣、重點(diǎn)鎮(zhèn)礦的無(wú)隙覆蓋；繼續(xù)推行星級(jí)評(píng)定，提高服務(wù)站服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)一步加大配件保障力度，完善配送中心布局，落實(shí)配件保障措施，加快發(fā)貨速度。

2．以領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶干部績(jī)效提升，進(jìn)而推動(dòng)組織能力提升 一個(gè)組織，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)對(duì)戰(zhàn)略落實(shí)、重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)注及企業(yè)文化有決定性的導(dǎo)向作用，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變重在行動(dòng)。2011年整個(gè)汽車(chē)行業(yè)增長(zhǎng)放緩，2012年的發(fā)展形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，這對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這就要求我們班子成員要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；要以陜汽發(fā)展的大局為重，有克服一切困難、戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的信念和勇氣；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，在抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中做好調(diào)查研究，不斷識(shí)別體系和流程中的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平；要嚴(yán)以律已，關(guān)心員工，以高尚的人格和扎實(shí)的工作作風(fēng)，在真抓實(shí)干中切實(shí)提升組織績(jī)效，凝聚全體員工的智慧和力量，早日實(shí)現(xiàn)將陜汽集團(tuán)做強(qiáng)做大的宏偉目標(biāo)。3．以全員崗位動(dòng)態(tài)管理體系的建立為抓手，推動(dòng)建立企業(yè)卓越績(jī)效管理體系

全員崗位動(dòng)態(tài)管理就是通過(guò)建立一套基于全員的績(jī)效管理體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管控，把公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，將組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效有機(jī)統(tǒng)一，將市場(chǎng)壓力傳遞到每個(gè)崗位，建立干部能上能下，員工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上水平。2012年全年優(yōu)化比例：中層干部﹥科級(jí)干部﹥員工，員工優(yōu)化比例不低于3%。

我們要全面推行企業(yè)卓越績(jī)效管理體系的建立，深刻理解和充分應(yīng)用這套管理方法。要以申報(bào)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，形成持續(xù)追求卓越的內(nèi)部文化。以顧客為導(dǎo)向，識(shí)別公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，按照方法、學(xué)習(xí)、展開(kāi)、整合四部曲，通過(guò)卓越的過(guò)程實(shí)現(xiàn)卓越的結(jié)果；要在行業(yè)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際尋找標(biāo)桿，不斷超越自我，追求卓越；要關(guān)注員工、供方、社會(huì)等利益相關(guān)方的訴求；要發(fā)揮戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、顧客與市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力，從財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任等5個(gè)方面制定公司的戰(zhàn)略地圖，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略落地，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

4．理順流程，落實(shí)措施，創(chuàng)新應(yīng)變，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2012年在重卡市場(chǎng)整體形勢(shì)預(yù)期并不樂(lè)觀的情況下，我們確定了銷(xiāo)售12萬(wàn)輛重卡的高目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)就要有順暢的流程保障和有力的措施去落實(shí)，否則目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將無(wú)從談起。

運(yùn)營(yíng)管理方面，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控宣貫，促使公司內(nèi)控文化形成。建立公司運(yùn)營(yíng)分析體系，優(yōu)化分析架構(gòu)，促進(jìn)公司總體運(yùn)營(yíng)分析上水平。結(jié)合公司級(jí)項(xiàng)目與季度重點(diǎn)工作管理，整合公司運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)；建立預(yù)算的信息化管理手段和評(píng)價(jià)機(jī)制。構(gòu)建新的組織管理模式及組織績(jī)效指標(biāo)體系，健全、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

財(cái)務(wù)管理方面，以凈資產(chǎn)收益率的提升和營(yíng)業(yè)周期的改善為財(cái)務(wù)管理主線，科學(xué)分解各項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)資源投入過(guò)程管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，減少不合理的資金占用；以能力提升為主線深化子公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提升子公司財(cái)務(wù)核算、管理水平。細(xì)化財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)溝通，以支持服務(wù)促進(jìn)管理落地。強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值分析，推進(jìn)相關(guān)價(jià)值提升項(xiàng)目落地。加強(qiáng)價(jià)格管理，推動(dòng)各部門(mén)開(kāi)展降成本活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由側(cè)重靜態(tài)、事后管理向側(cè)重動(dòng)態(tài)、前瞻管理轉(zhuǎn)型。

生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)推行協(xié)同制造模式，推動(dòng)產(chǎn)、研、銷(xiāo)溝通的流程化和執(zhí)行規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)訂單交付鏈的系統(tǒng)協(xié)同。優(yōu)化過(guò)程與生產(chǎn)節(jié)拍控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出的有效管理；充分發(fā)揮計(jì)劃管理平臺(tái)的信息化優(yōu)勢(shì)，完善產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合平衡陜重汽與各專(zhuān)用車(chē)公司生產(chǎn)能力，最大化發(fā)揮綜合產(chǎn)能，提升快速反應(yīng)能力。充分發(fā)揮工藝人員的核心作用，提高系統(tǒng)質(zhì)量管理能力，轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)單元員工觀念，并制定相應(yīng)機(jī)制和落實(shí)措施，引導(dǎo)員工“從干得多向干得好”轉(zhuǎn)變。在推動(dòng)精益改善項(xiàng)目的同時(shí)，注重精益文化的建設(shè)，推行精益生產(chǎn)“雙核推動(dòng)模式”，積極探索和創(chuàng)新班組管理。

質(zhì)量管理方面，將質(zhì)量控制前移，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制，做好售后質(zhì)量跟蹤，加快批量性質(zhì)量問(wèn)題的整改速度，降低設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率；繼續(xù)對(duì)下線產(chǎn)品進(jìn)行靜態(tài)評(píng)審，將整改效果與質(zhì)量工資掛鉤，整改完成率大于95%；采取措施識(shí)別售后初期故障，高度重視重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題的整改，針對(duì)市場(chǎng)反饋的普遍性問(wèn)題，成立項(xiàng)目組，快速處理和歸零，給銷(xiāo)售系統(tǒng)提供質(zhì)量上乘、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

集團(tuán)管理方面，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步建立健全集團(tuán)管控的基本制度和子公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面導(dǎo)入EVA價(jià)值管理模式，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造能力；以預(yù)算考核為抓手，狠抓預(yù)算目標(biāo)落實(shí)工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。推進(jìn)企業(yè)重組并購(gòu)工作，加大產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，加大培訓(xùn)，支持集團(tuán)快速發(fā)展。

5．以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，改革培訓(xùn)機(jī)制，加大引進(jìn)力度，解決人才瓶頸，做好戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備

當(dāng)前，我們的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要從發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度來(lái)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)優(yōu)化我們現(xiàn)有人才成長(zhǎng)通道和人才管理模式，建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理平臺(tái)，突破現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式、改革人才選拔和培訓(xùn)機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，為企業(yè)現(xiàn)有人才快速 成長(zhǎng)搭建綠色通道，鍛煉出一批符合企業(yè)發(fā)展的人才。實(shí)施人性化管理，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)和發(fā)展環(huán)境。

要按照“招的來(lái)、留的住、用的好”思路，繼續(xù)加大人才招聘力度，加強(qiáng)基層技術(shù)人員和班組長(zhǎng)能力建設(shè)，建立現(xiàn)場(chǎng)工藝員隊(duì)伍，鼓勵(lì)技術(shù)人員在基層鍛煉和成長(zhǎng)；繼續(xù)改進(jìn)后備干部選拔和培養(yǎng)機(jī)制，讓后備干部在工作中成長(zhǎng)；繼續(xù)完善項(xiàng)目制，通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)和鍛煉人才；要不斷引進(jìn)各類(lèi)高層次人才或核心團(tuán)隊(duì)，做好戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的動(dòng)力。

6．以平臺(tái)建設(shè)及內(nèi)涵優(yōu)化帶運(yùn)營(yíng)水平的提升及服務(wù)型制造的全面落地 2011年我們提出了“八大平臺(tái)建設(shè)”，分別從商業(yè)模式、對(duì)外合作、融資及金融、產(chǎn)品和技術(shù)、人力資源、信息化、新能源技術(shù)和產(chǎn)品、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)提出改進(jìn)方向。2012年又提到了“平臺(tái)建設(shè)”，就是希望我們不僅要鞏固已建立的平臺(tái)，更要加快新平臺(tái)的建設(shè)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，鞏固基礎(chǔ)平臺(tái)，不斷豐富和優(yōu)化平臺(tái)內(nèi)容。充分發(fā)揮平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的資源共享，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)服務(wù)型制造的全面落地。

7．以供應(yīng)鏈價(jià)值優(yōu)化推動(dòng)戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建立

通過(guò)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及采購(gòu)工作流程的優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈品質(zhì)，減少不增值不增效的采供活動(dòng)和過(guò)程；通過(guò)引進(jìn)質(zhì)量好、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格優(yōu)、交貨期短、服務(wù)好的零部件供應(yīng)商，推動(dòng)建立戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，以戰(zhàn)略合作協(xié)議明確雙方權(quán)利、職責(zé)與義務(wù)，制定戰(zhàn)略供應(yīng)商管理策略，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的利益共同體；貫徹一體化、協(xié)同化作戰(zhàn)思想和系統(tǒng)化、模塊化供貨方向；建立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向、能快速響應(yīng)的協(xié)作配套體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)共同發(fā)展。

2012年，要加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，將企業(yè)的要求直接貫徹于采供件的生產(chǎn)過(guò)程中，從源頭提升產(chǎn)品品質(zhì)。建立成本價(jià)格模型和成本基礎(chǔ)信息庫(kù)，為技術(shù)降成本提供數(shù)據(jù)支持；推進(jìn)精益生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程；對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，重點(diǎn)對(duì)批量大的物資按類(lèi)進(jìn)行分析，尋找降成本的突破口；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析重點(diǎn)零部件的成本；根據(jù)行業(yè)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略 采購(gòu)，對(duì)重點(diǎn)物資采取招議標(biāo)方式；繼續(xù)推動(dòng)第二供方開(kāi)發(fā)，打破獨(dú)家供貨，杜絕大宗物資代理制。

8．構(gòu)建集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展框架，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目突破

我們要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在資本市場(chǎng)、研發(fā)體系建設(shè)、在后市場(chǎng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、后勤及服務(wù)方面取得新進(jìn)展、新突破。

資本市場(chǎng)方面，2012年，我們要完成對(duì)集團(tuán)本部及各業(yè)務(wù)板塊的梳理、規(guī)范，構(gòu)建集團(tuán)融資平臺(tái)。完成集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組，搭建集團(tuán)并購(gòu)主體，制定對(duì)外并購(gòu)重組方案，完善集團(tuán)融資平臺(tái)的組織管理體系。

研發(fā)體系建設(shè)方面，我們要以國(guó)家863計(jì)劃（天然氣商用車(chē)和電動(dòng)車(chē)項(xiàng)目）、HD10項(xiàng)目、HX項(xiàng)目、三代軍車(chē)項(xiàng)目為契機(jī)，建立規(guī)范高效開(kāi)放的研發(fā)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大技術(shù)中心及子公司研發(fā)投入力度，培育自主創(chuàng)新能力，建立健全專(zhuān)用車(chē)、特種車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)出一批適應(yīng)市場(chǎng)需求、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的整車(chē)及關(guān)鍵總成產(chǎn)品。加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)工作，積極開(kāi)展工藝研究、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、工藝技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，推廣應(yīng)用新工藝、新材料，全面提高公司整體工藝水平，切實(shí)發(fā)揮工藝在生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。繼續(xù)做好天然氣及生物燃料商用車(chē)、電動(dòng)車(chē)及關(guān)鍵控制系統(tǒng)和零部件技術(shù)開(kāi)發(fā)。加大對(duì)外的合作力度，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)汽車(chē)及零部件技術(shù)，突破節(jié)能和新能源汽車(chē)關(guān)鍵技術(shù)；積極推進(jìn)中國(guó)綠色新能源重卡的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)技術(shù)合作積極推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極開(kāi)展官、產(chǎn)、學(xué)、研、用的合作，突破中重卡、微型車(chē)、客車(chē)的關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)重大科技成果應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化。

后市場(chǎng)服務(wù)方面，2012年我們要重點(diǎn)抓好“以市場(chǎng)為中心的技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)新和戰(zhàn)略新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目；做好融資租賃、第四方物流、車(chē)聯(lián)網(wǎng)信息等工作，積極探索后市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的后市場(chǎng)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的全生命周期、全方位、超越客戶期望的增值服務(wù)，提升集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，我們堅(jiān)持以整車(chē)為核心，上下游適度延伸，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高區(qū)域配套水平，建設(shè)微型車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、汽車(chē)座椅、轉(zhuǎn)向機(jī)、板簧、儀器儀表、內(nèi)（外）飾件等產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目；以快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 為主線，發(fā)展新能源汽車(chē)、新材料和高端制造，推進(jìn)低碳制造和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。

后勤及服務(wù)方面，我們要進(jìn)一步做好社區(qū)所承擔(dān)的政府職能，維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，改善職工住房條件，推行服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。同時(shí)，積極與政府溝通，確保項(xiàng)目配套用地得以快速解決，依據(jù)各專(zhuān)用車(chē)公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，謀求發(fā)展突破。

9．以“德贏天下，服務(wù)領(lǐng)先，品質(zhì)成就未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)全體員工，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

2012年，我們要緊緊圍繞“三個(gè)堅(jiān)持”和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”不斷創(chuàng)新公司黨建工作方式方法。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織體系優(yōu)勢(shì)功能，繼續(xù)抓好“四好班子”創(chuàng)建工作，開(kāi)展以“三比”活動(dòng)（比服務(wù)、比技能、比業(yè)績(jī)）為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”理念，加強(qiáng)黨員的教育，提升領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效和黨員服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干帶動(dòng)作用。

2012年，在企業(yè)文化建設(shè)方面要以質(zhì)量文化、精益文化、安全文化、執(zhí)行力文化、品牌文化、創(chuàng)新文化等為重點(diǎn)，在集團(tuán)公司和各系統(tǒng)的重點(diǎn)工作上，全面落實(shí)德文化的內(nèi)涵要求，黨政工團(tuán)齊抓共進(jìn)，切實(shí)抓好德文化進(jìn)班組系列活動(dòng)，以班組為陣地，以員工為主體，結(jié)合“五型班組”建設(shè)，充分發(fā)揮班組自我管理職能，促進(jìn)德文化落地；對(duì)全集團(tuán)副科級(jí)以上干部和業(yè)務(wù)骨干、全體員工有針對(duì)性、持續(xù)、深入地開(kāi)展德文化培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化干部員工對(duì)德文化內(nèi)涵要求的認(rèn)知，培育強(qiáng)大的企業(yè)文化建設(shè)氛圍；加強(qiáng)對(duì)新建子公司的德文化導(dǎo)入，以德文化的深刻內(nèi)涵支持集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施和管理平臺(tái)的建立，引領(lǐng)、促進(jìn)子公司發(fā)展?！傲矿w裁衣”，有針對(duì)性的做好重組子公司的文化融合工作，助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。

各位代表，同志們：

2012年汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)16.16萬(wàn)輛的目標(biāo)已經(jīng)確定，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是對(duì)我們的考驗(yàn)。從目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，2012年我們將面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求趨于平淡、通脹壓力增大、出口市場(chǎng)疲軟、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升、集團(tuán)基 礎(chǔ)管理比較薄弱等不利因素，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)絕非易事。同時(shí)我們也要看到我們自身的優(yōu)勢(shì)：一是通過(guò)2011年的運(yùn)行，我們?cè)趦?nèi)部流程梳理、資源有效整合、科學(xué)激勵(lì)機(jī)制建立、部門(mén)的協(xié)同與合作等方面取得了一定的進(jìn)步。二是集團(tuán)自主創(chuàng)新能力、研發(fā)能力大大增強(qiáng)，產(chǎn)品系列更加完善。三是我們通過(guò)建立對(duì)外合作平臺(tái)，積極開(kāi)展合作項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)。四是我們通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名經(jīng)銷(xiāo)商合作，在國(guó)際化方面取得了突破。五是通過(guò)近幾年的發(fā)展，集團(tuán)在各級(jí)政府及社會(huì)各界的影響力逐年增強(qiáng)。

同志們，形勢(shì)的變化正是對(duì)我們的意志與能力的檢驗(yàn)，新的目標(biāo)不斷激勵(lì)著我們前進(jìn)。只要認(rèn)我們認(rèn)真落實(shí)“立足目標(biāo)抓落實(shí)，追求卓越強(qiáng)績(jī)效”的指導(dǎo)方針，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和不達(dá)目的決不罷休的毅力，上下一心，振奮精神，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，苦抓落實(shí)，相信通過(guò)我們的共同努力，把陜汽打造成為中國(guó)重卡行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后，預(yù)祝各位代表、全體職工家屬身體健康，新春愉快！

關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在職工代表的講話

在學(xué)習(xí)完集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在職工代表上的講話之后，針對(duì)過(guò)去一年中公司中存在的問(wèn)題，以及2012年國(guó)內(nèi)外汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀，公司將進(jìn)入一段穩(wěn)步發(fā)展的階段，在這期間將以“立足目標(biāo)抓落實(shí)，追求卓越強(qiáng)績(jī)效”為出足點(diǎn)和發(fā)展導(dǎo)向，解決過(guò)去一年中存在的各方面問(wèn)題，把重點(diǎn)放在過(guò)程的落實(shí)和監(jiān)督，并不斷完善績(jī)效考核，使問(wèn)題得解決更加有效果和效率。

按照這種 工作思路，再結(jié)合科室的實(shí)際情況，對(duì)于2012年需要完成的各項(xiàng)目標(biāo)，也應(yīng)該以“抓落實(shí)和強(qiáng)績(jī)效”基礎(chǔ)，在執(zhí)行過(guò)程中不斷強(qiáng)化此理念，而要認(rèn)真貫徹，需要對(duì)工作細(xì)化和具體化，并且在過(guò)程的運(yùn)行之中進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟進(jìn)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析和商議，消滅過(guò)程中的絆腳石，使工作可以按時(shí)完成。另外，完善業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，并讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，使其充分理解和運(yùn)用，較少因流程不暢帶來(lái)的不必要損失，同時(shí)對(duì)長(zhǎng)項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在工作時(shí)將會(huì)有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，避免盲目的工作。

面對(duì)2012年新的環(huán)境，本科室也將以“抓落實(shí)，強(qiáng)績(jī)效”為立足點(diǎn)，去完成既定目標(biāo)，不斷追求卓越。

德仕新平技術(shù)管理科 2012-2-21 19

第五篇：集團(tuán)公司對(duì)四屆三次職代會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行審讀研究

集團(tuán)公司對(duì)四屆三次職代會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行審讀研究(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：2月16日，春節(jié)長(zhǎng)假開(kāi)班的第一天，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李貴生主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)即將召開(kāi)的四屆三次職代會(huì)籌備工作、工作報(bào)告起草等相關(guān)事宜進(jìn)行了專(zhuān)題審讀研究，總經(jīng)理張仰龍以及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。）

集團(tuán)公司四屆三次職工代表大會(huì)將于2月23日召開(kāi)，會(huì)議將對(duì)我公司2012年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)2013年乃至今后工作進(jìn)行前瞻性部署。

針對(duì)四屆三次職代會(huì)籌備工作，李貴生指出：2013年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“66996”奮斗目標(biāo)關(guān)鍵年。四屆三次職代會(huì)的召開(kāi)將是我公司2013年的頭等大事，對(duì)全年以及今后的工作具有前瞻引領(lǐng)作用。李貴生要求與會(huì)人員，要從大局出發(fā)，站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度做好職代會(huì)的籌備工作，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)，按照山西焦煤提出的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好職代會(huì)的準(zhǔn)備工作，做到有思路、有目標(biāo)、有措施，為確保四屆三次職代會(huì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的召開(kāi)做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備。

隨后，集團(tuán)公司總經(jīng)理張仰龍對(duì)四屆三次職代會(huì)籌備工作和行政工作報(bào)告草稿內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)職代會(huì)籌備工作以及工作報(bào)告草稿中的相關(guān)內(nèi)容提出了許多有針對(duì)性、創(chuàng)新性、民生性和實(shí)踐性的意見(jiàn)和建議。