第一篇：工程調度管理辦法
工程調度管理辦法
目錄
第一章總則................................................................................................................1 第二章職責................................................................................................................1 第三章工作內容及要求............................................................................................3 第四章考核................................................................................................................5 第五章附則................................................................................................................6
第一章總則
第一條 為了規(guī)范XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）和項目工程調度系統管理工作，建立并完善調度管理體系，充分發(fā)揮工程調度在項目管理中的指揮和監(jiān)控作用，使公司工程調度管理逐步實現系統化、規(guī)范化、科學化，特制定本辦法。
第二條生產調度工作是依據生產進度計劃，組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，促使生產正常運轉，確保生產經營計劃的全面完成。工程調度管理工作貫穿于施工生產全過程，是公司生產管理的信息中心和協調中心，建立完善的調度指揮系統，是執(zhí)行施工生產計劃，順利完成施工任務，實現項目建設目標的重要保證。公司及其所屬各標段施工單位要安排專職調度人員負責此項工作，確保工程信息暢通。
第三條本辦法適用于項目公司及其對各標段施工單位的調度管理。第四條定義
（一）項目業(yè)主：指項目的最終接收、回購人。
（二）項目公司：指XXXXX有限公司。
（三）標段施工單位：指接受公司或項目公司的直接管理，根據標段劃分承攬標段施工任務的施工單位。
第二章職責
第五條公司調度職責
（一）全面掌握公司在建及已完工程項目全部情況，定期收集各標段重點和關鍵節(jié)點工程信息，掌握各標段開工前準備、施工過程中關鍵節(jié)點工期及標段竣工驗收情況，掌握各標段階段計劃的執(zhí)行情況是否滿足年度計劃的目標，分析工程項目受控狀態(tài)，及時將存在的問題與相關部門及項目公司溝通解決。
（二）建立健全調度臺帳，并及時繪制填寫形象進度圖等各類圖表，接收調度報表，發(fā)布公司級的調度通知、調度命令，建立健全并不斷完善相關的各項規(guī)章制度，做好對下各級調度人員培訓工作，提高業(yè)務人員工作能力和工作效率。
（三）收錄重大事故信息，遇有特別緊急情況時，應在第一時間向公司分管
領導匯報。并跟蹤處理過程及結果。收錄并發(fā)布重要的氣象預報及防洪通知，收集各類應急預案并定期檢查。
（四）收集項目各標段的工程進度信息，并進行匯總分析，按時完成月度調度報告的編制，定期做好部門工作總結。
（五）定期對項目各標段的工程進度進行檢查，并對項目月度計劃、每季度計劃及年度計劃的執(zhí)行情況進行督察，發(fā)現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。
第六條項目公司調度職責
（一）掌握在建項目工程各標全部情況，定期向公司調度報告項目重點和關鍵節(jié)點工程信息，掌握項目工程開工前準備、施工過程及竣工驗收情況，掌握標段施工單位實施性施工組織設計和施工計劃的落實、完成情況，分析工程項目受控狀態(tài)，及時將施工中存在的問題與相關部門及各標段施工單位進行溝通解決。
（二）建立健全調度臺帳，及時繪制填寫周報、月報、形象進度圖等各類圖表，接收調度報表，發(fā)布調度通知、調度命令，建立健全項目公司相關的規(guī)章制度，總結交流調度工作經驗，做好下級調度人員培訓，提高業(yè)務人員工作能力和工作效率。
（三）收錄重大事故信息，及時報告分管領導及公司調度。收錄和發(fā)布重要的氣象預報及防洪通知，布置、檢查有關單位的預防措施，遇有特別緊急情況時，應在第一時間向分管領導匯報。
（四）根據項目公司和部門要求，做好工作總結。收錄、編制、核實各種報表并匯總上報。
（五）組織調度例會，記錄會議所作的決定并檢查督促執(zhí)行；定期編寫調度周報、月報及其他工程動態(tài)簡報。
（六）加強業(yè)務學習，指導并監(jiān)督檢查各標段施工單位的調度工作。第七條各標段施工單位調度職責
（一）掌握標段管控內的工程概況、工程數量、重點及難點，掌握項目工程開工前準備、施工過程、收尾配套等各階段的施工情況。掌握標段施工單位施工隊伍、機械設備的分布變動情況及主要工程材料的供需情況，分析施工中存在的問題，協調有關部門加以解決。
（二）按照項目公司要求，編制各種相關報表并匯總上報。掌握施工組織設計的執(zhí)行情況，分析施工中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進意見。建立健全調度系統臺帳，記錄標段項目的開、竣工日期，及時繪制、填寫工程進度示意圖表。
（三）發(fā)布和接受調度命令、通知，上報調度報告，并貫徹、檢查、落實和答復。
（四）收錄重大事故信息，第一時間報告項目經理和項目公司調度，并通知有關部門，按指示迅速處理。收錄和發(fā)布重要的氣象預報及防洪通知，督導項目部有關部門落實。
（五）組織項目部生產調度例會，及時編寫工作總結，上報有關報表和項目工程施工生產情況。
（六）加強業(yè)務學習，不斷提高調度工作能力。
第三章工作內容及要求
第八條 值班要求
（一）調度員須堅守崗位，堅持24小時值班制度，保持通訊暢通。認真填寫調度日志，項目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震、大風和泥石流等自然災害時，應立即啟動應急預案，并在第一時間報告分管領導。
（二）調度員要做好交接班工作，認真填寫交接班記錄。調度員要做到三清：情況清、記錄清、問題清。調度休假或工作外出，應指定臨時負責人，確保調度工作不間斷。
（三）調度員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態(tài)。調度記錄應完整、真實、及時、準確。
第九條 調度命令、調度通知
（一）調度命令：用于下達公司做出的重要部署，由公司調度擬稿，工程部負責人核稿，公司分管領導簽發(fā)。調度命令主送各標段施工單位。
（二）調度通知：用于下達項目公司工程會議提出的工作要求及會議通知，由項目調度擬稿，項目公司負責人審核簽發(fā)。調度通知主送各標段施工單位。
第十條調度例會要求
（一）工程例會：由項目公司分管生產業(yè)務的領導主持，項目公司各現場管
理部門通報上期施工進展情況，分析存在問題，研究部署下一步工作及需要解決的問題。
（二）施工現場調度會議：根據領導指示和施工生產形勢、任務特點、重點、難點，不定期召開。
第十一條 請示匯報制度
（一）調度報表和調度日常工作應及時按規(guī)定的內容和程序辦理；例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報至項目公司調度；重要信息和報表經有關部門審核后，送項目公司負責人閱示或簽發(fā)；反映重大問題，在核實內容準確、真實性后，經公司分管領導審核，由總經理審閱或簽發(fā)。
項目公司例行性調度報表包括日報、周報、月度。日報，每日17:00前上報；周報，每周五16:00上報，統計時間為上周六到本周五；月報表每月26日16:00上報，統計時間為上月26日到本月25日。周報、月報內容具體要求如下。
1.周報：標段施工單位調度要按項目公司規(guī)定時間以網絡或傳真形式報項目公司調度。綜合性工程應遵循：路基及附屬工程（m3）、涵洞（形象描述為主）、橋梁（形象和數量描述）、隧道（形象和數量描述）、線路（數量描述為主）、房建（形象描述為主）、四電、動力、設備（形象和數量描述），工程內容應高度概括，文字要簡潔。
2.月報：標段施工單位應按項目公司規(guī)定的時間、內容填寫上報。項目公司每月28日向公司上報月報，主要包括以下內容：
（1）工程任務完成情況分析；
（2）工程形象進度，勞動力和機械設備配置等生產要素配置情況；（3）確保施工進度和工程質量的措施及落實情況；（4）施工中存在的問題及應對措施；（5）需要上級部門解決的問題。
3.項目公司調度在接到上級調度命令、通知或收到下級調度人員的報告后，應立即提出初步處理意見，并經項目公司負責人批準后，由相關責任部門閱辦，并將處理意見與結果紀錄在案。
4.項目公司各業(yè)務部門到項目檢查時的各種匯報材料和項目的生產信息要抄送本級調度。各種與生產有關的分析會，調度人員要參加。調度收集到的各種
信息要及時傳遞各職能部門，需落實的工作按業(yè)務分工由各職能部門辦理，調度要及時了解處理情況。
5.若遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發(fā)事件，標段施工單位調度要在知情后立即將初步情況上報項目公司調度；12小時內會同安質部上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理過程中有新的重大變化時，應隨時報告。
第十二條 內業(yè)資料要求
（一）調度部門（人員）要建立健全調度臺帳，包括工程臺帳、主要項目完成數量臺帳、施工隊伍分布臺帳、機械設備進出場臺帳。登錄各項原始紀錄，隨時搜集建設項目的有關資料。
（二）調度部門（人員）要建立控制工程、重點工程項目統計表，繪制填寫各種示意圖表：如工程進度表，主要工程項目完成數量示意圖，及時反映工程形象進度情況。
（三）工程開竣工時間、工程進度、節(jié)點工程完成情況、施工過程檢查、調度業(yè)務、重要活動等原始記錄必須健全。
第十三條 信息反饋要求
調度人員要圍繞工程統計分析的關鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現新問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果向領導反饋，并作書面記錄。
第十四條 調度快報內容必須真實、及時，不得謊報、虛報、瞞報、拒保，調度數據不得偽造、篡改，如發(fā)現錯誤及時糾正。
第四章考核
第十五條項目公司對各標段施工單位調度工作的考核納入對標段施工單位的考核，并定期對項目公司所屬各標段施工單位調度工作情況進行通報。
第十六條對發(fā)生一次未按照要求及時并如實上報調度報表的單位及個人給予警告，對于發(fā)生兩次及以上者給予通報。
第十七條遇到發(fā)生重大質量、安全、環(huán)保、火災、人身傷亡等事故或突發(fā)事件時，如沒有在規(guī)定時間內報上級的，將在項目公司范圍內通報批評，并對責任單位及責任人進行相應的處罰。
第五章附則
第十八條 本辦法由土建工程部負責解釋及修訂。第十九條 本辦法自頒發(fā)之日起實施。
第二篇：工程調度管理辦法
中鐵十八局集團武黃城際鐵路三標 項目經理部工程調度管理辦法
(武黃工[2009]034號)
工程調度是施工管理工作的重要組成部分，是各級施工組織指揮的中樞。建立強有力的調度指揮系統，制定嚴格的工作制度，是執(zhí)行施工計劃，掌握施工動態(tài)，實現領導決策，及時預測和發(fā)現問題，協調解決各方關系，完善和加強項目管理，圓滿完成施工任務的重要保證。各級指揮機構必須加強對調度工作的重要職能作用，對工程實施不間斷的指揮，建立正常的施工秩序，及時發(fā)現和處理施工中的問題，確保工程質量、施工安全、工期和效益目標的實現。
第一章基本任務
第一條認真學習貫徹執(zhí)行黨和國家關于武黃城際鐵路工程建設的政策規(guī)定，及時傳達上級對施工生產方面的指令、指示、決定，并督促檢查和反映執(zhí)行情況。
第二條組織施工現場勘察、任務劃分，提出勞力和機械設備部署方案；組織編制實施性施工組織設計和施工計劃，準確、全面、及時地掌握施工進度和施工動態(tài)，認真分析施工生產形勢，協調各方面關系，有計劃、有步驟、有重點地組織施工生產。
第三條定期收集日、旬、月、季、施工快報和報表，保障工程正常施工，收集掌握主要機械設備、車輛、物資器材的供應動態(tài)及勞動力組織情況，會同有關部門綜合平衡、合理調配，分析主要經濟技術指標的完成情況及施工情況。
第四條定期上報工程完成情況，搞好綜合分析，提出建議。組織工程碰頭會、工程例會、工程電話會、調度會。編擬施工總結、施工簡報，接受和發(fā)布調度指令、通知、通報，負責承辦開工報告的呈批。
第五條組織召開施工現場會，總結交流施工經驗，參加工程質量檢查和施工責任事故的調查處理工作。協調有關部門搞好勞動競賽，落實經濟承包制
和施工生產責任制。
第六條負責工程竣工項目驗交的組織工作。
第七條熟悉施工技術文件，搞好業(yè)務建設，做到原始資料檔案化、統計數據臺帳化、形象進度圖表化、信息反饋制度化。
第八條經常深入基層，深入現場，掌握第一手資料，搞好調查研究，及時發(fā)現和處理施工生產中的問題，并提請領導正確決策，指示有關部門研究處理。
第九條收集施工管區(qū)氣象、水文資料，加強施工管區(qū)的高溫、梅雨、冰雹、地震等災害性預報，督促檢查防范措施的落實，防患于未然。
第十條加強各類法規(guī)以及業(yè)務學習，指導所屬單位調度業(yè)務，建立健全各項制度，組織總結交流調度工作經驗，抓好典型，推動全局，搞好調度人員培訓，提高業(yè)務能力和工作效率。
第二章組織機構
第十一條 局武黃城際鐵路工程指揮部在工程部設專職工程調度一名，各處項目部及施工現場應設立調度室，設4-5名調度人員。調度工作必須選派熟悉統計業(yè)務，思想作風好，熱愛調度工作，事業(yè)心強，能吃苦耐勞，懂技術、思路敏捷、會管理、有實踐經驗的人員擔任。調度人員必須保持相對穩(wěn)定，使全局上下形成一個嚴密的工程調度網。
第十二條 各級指揮機構必須由主管工程的領導主管調度工作，并加強對施工現場調度人員的支持、領導和監(jiān)督，確保調度人員準確及時完成調度工作。
第十三條 各級調度辦公室應布置施工指揮圖表，配備調度專用電話和計算機等其它必要設備，工作中要保證調度用車。
第三章工作制度
第十四條 值班制度：各級工程調度均應堅持晝夜值班制度，值班人員必須監(jiān)守崗位，做到指揮不間斷，確保各類情況和問題得到及時反映、處理。
第十五條 調度命令、通知、通報、報告制度
1、調度命令：必須下級單位限期完成或緊急處理的重大問題，可由單位領導簽發(fā)調度命令。受令單位必須貫徹執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時上報。
2、調度通知：需要下級單位了解的有關施工生產的問題或其它事宜，可由單位領導或調度負責人簽發(fā)調度通知。
3、調度通報：對旬、月施工情況進行分析，總結施工中經驗教訓，好壞典型，通報所屬單位，提出改進意見就下部工作安排并提醒參考或注意。
4、調度報告：凡需請示上級迅速解決的有關施工生產方面的重要問題或匯報重點工程情況，可提出調度報告。調度報告請示解決的問題，各級應迅速給予答復。
第十六條 匯報制度：工程快報的統計時間定為上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各級調度應按時逐級匯報施工生產有關情況。
1、日報：對于我局管段及今后局指要求的上報工程項目，隊每日向處項目部匯報當日完成任務情況及施工中存在的重大問題，處項目部匯總后每日上報局指揮部調度。
2、周報：每周五向局指揮部上報一周完成任務情況。
3、月報：按規(guī)定報表和指定項目逐級上報月累和年累施工快報及主要工程形象進度，各處報局指時間為19日。上報時，還應附填報說明，主要包括以下內容：
（1）工程進展情況，進行工程任務完成情況分析；
（2）形象進度、勞力組織、機械設備配備、施工方法的改變、高產記錄等情況；
（3）提出施工現場存在的問題、解決意見和處理情況；
（4）提出下月施工計劃及需解決的問題。
第十七條 總結報告制度：各項目部每季度上報一次施工調度總結，上報
時間定于下一個季度第一個月2日以前；半年及總結應分別在7月4日和次年元月4日前上報局指揮部。
第四章會議制度
第十八條 工程例會：局指和各處項目部每月召開一次工程例會，會議由主管工程的領導主持，單位領導和有關部門參加，主要是分析施工月計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題。
第十九條 工程碰頭會：各單位可根據情況定期或不定期召開有關部門參加的工程碰頭會，研究解決施工生產中的各種問題。
第二十條 工程電話會：根據工程需要和領導指示，定期或不定期召開工程電話會。
第五章內業(yè)制度
第二十一條 建立調度業(yè)務各項原始記錄，如調度日志、電話記錄、值班日志、工程進度、開竣工時間、氣象水文記錄等，并建立相應的管理制度，建立健全調度資料的審核、交接和檔案等管理制度，第二十二條 繪制工程圖表，如管區(qū)劃分、形象進度圖、施工組織設計、重點工程網絡圖、施工隊伍部署等。
第二十三條 建立調度資料臺帳和檔案，編擬施工大事記，收集整理工程照片。
第六章基本要求
第二十四條要有高度的責任心和任勞任怨的精神，全心全意為基層和施工現場服務。
第二十五條調度工作必須做到下級服從上級，令行禁止，雷厲風行，必須堅持請示報告制度，遇有下列情況，須按規(guī)定程序請示報告：
1、當發(fā)現上級指示與實際情況不符時，必須請示上級領導下達指示后再
處理。
2、凡是調度命令、通知、報告，接到后應立即提出初步處理意見，送有關領導閱示，按指示辦理。
3、收錄到施工中的一切重大問題后，即應提出初步處理意見后報告有關領導，待研究決定后及時答復。
4、凡自然條件突變，危及施工和人身安全時，必須了解詳細情況，及時報告有關領導和上級，并盡可能提出初步處理意見，經研究決定后，立即聯系處理。
5、凡一切安全、質量大事故，調度收錄后，應將事故原因、經過、程度及要求隨同自己的初步處理意見，火速報告有關領導和有關部門及上級，按規(guī)定的處理措施，火速督促辦理。
第二十六條 熱愛本職工作，鉆研本職業(yè)務，提高工作能力和業(yè)務素質。工作積極主動，認真負責，雷厲風行，一絲不茍。加強預見性和計劃性，對上級和領導交辦的事情和下級反映的問題，要事事有交待，件件有落實。
第二十七條 嚴守紀律，保守機密，監(jiān)守制度。
第七章獎懲
第二十八條 工程調度責任重大，為調動調度人員工作積極性，局武黃指將對調度日常工作中上傳下達指示和各種總結、報表、通報、匯報及時、準確情況考核，對好的單位和個人參照有關標準分給予表彰和獎勵。
第二十九條 對于能夠果斷處理突發(fā)事故，減少施工重大損失或對施工生產和管理提出合理化建議并產生良好經濟效益的調度人員，給予及時通報表揚和獎勵。
第三十條 對于無故拖延調度指令，瞞報領導指示，對施工生產造成損失的調度人員，將給予經濟和行政處罰。
第三十一條 在季度末對各處調度人員上報進度情況進行評比，評選出優(yōu)和差調度人員各一名，給予通報表揚或通報批評，并進行物質獎勵或罰款。具
體評選由局指工程部按照上報時間及上報質量進行評選。
第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由局武黃指工程部負責解釋。
第三篇：02.3工程調度管理辦法
成都中鐵隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd
文件名稱： 工程調度管理辦法 文件編號： Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005
工程調度管理辦法
Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005
成都中鐵隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd
文件名稱： 工程調度管理辦法 文件編號： Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005
（六）及時傳達公司(項目部)領導對施工方面的各項決定,發(fā)布調度命令，定期組織施工調度會（或調度交班會），落實調度會議的決定。
成都中鐵隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd
文件名稱： 工程調度管理辦法 文件編號： Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005
落實執(zhí)行情況等等。
成都中鐵隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd
文件名稱： 工程調度管理辦法 文件編號： Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005
成都中鐵隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd
文件名稱： 工程調度管理辦法 文件編號： Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005
司的行政領導，負責日常生產活動的組織指揮工作。公司工程管理部設專（兼）職調度員1人，在調度長的直接領導下，具體辦理施工調度業(yè)務。
(二)項目經理部：由主管生產的副經理或總工程師（技術主管）任調度長，專職或兼職調度員1人，在調度長的領導下，具體辦理施工調度業(yè)務，并代表項目部行政領導主持日常施工的組織指揮工作。
(三)施工調度，通過二級調度網絡的正常工作制度，及時收集、掌握施工現場的信息，并逐級反映，達到施工信息反饋的目的，為施工現場各種矛盾的及時處理提供可靠的資料，從而實現各工序、工種間的協調配合，促使施工計劃的順利進行。
第四篇：生產調度管理辦法(初稿)
生產調度管理辦法
一、概述
1、含義：生產調度就是人力資源部根據公司項目計劃的實際執(zhí)行情況，對人員進行合理調配，達到集中管理和資源合理配置的效果。
2、目的：實現公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進項目管理順利進行和人員的合理安排；
其工作目標首先是在滿足人才儲備和供應的前提下，使人力總成本相對下降，最終實現公司的戰(zhàn)略管理目標。
二、適用范圍
本辦法適用于***集團各單體公司。
三、基本原則
1、生產調度工作必須以項目計劃為依據；
2、生產調度工作必須高度集中和統一；
3、生產調度工作要以預防為主；
調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要從“量”上進行把控，還要從“質”上達到公司項目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發(fā)；
首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，細致分析所出現的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調度和人力資源管理。
四、工作實施
（一）人力資源需求計劃
（1）用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時也是部門人力資源的直
接管理部門。用人部門結合公司目標、部門目標、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃，其中包含了人員總數、人員結構、總成本控制等內容。
（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門，同時在對部門用人管理方面給予指導、監(jiān)督。人力資源部根據現有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進行比對，與用人部門進行反復溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》。
（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》：是經用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告，主要含上員工考核和評價數據，以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當年人力資源狀況的總結及下人力資源規(guī)劃的分析。
（4）報送公司管委會討論、審批：公司管委會對用人部門需求計劃有指導、監(jiān)督、審批權利，公司管委會將根據公司戰(zhàn)略、項目運營情況、現有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。
（5）人力資源需求計劃：公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經人力整理、匯總后，制定出招聘計劃。
（二）人力資源招聘計劃：
根據審批通過的人力資源部需求計劃編制《招聘計劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；
（三）生產調度中心工作實施流程
人力資源調度中心依據《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》、《招聘計劃》，將人力資源進行整合，實行集中制管理。
調度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產調度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時針對部分需調整人員根據員工的具體情況采用培訓合格再上崗、轉崗調整或淘汰的方式進行。同時被選聘入庫的員工，在參與項目承接過程中經考核未能達到崗位要求，經用人部門決策后退回人力資源調度中心，人力資源部有權根據員工整體表現情況，進行再次整合（如轉崗、培訓再教育、淘汰）和實施招聘。
具體操作流程詳見《生產調度實施細則》、《培訓管理辦法》（含實施細則）
（四）項目計劃執(zhí)行過程中的管控
1、規(guī)范項目人員安排流程
人力資源調度由原來的部門直接管理轉變?yōu)橛捎萌瞬块T提需求，人力資源部根據需求和現有人力資源狀況進行集中調度。
2、做好項目計劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控
（1）事前控制：如項目預算、人員安排和調度控制
（2）過程中控制：包括過程中項目管控、人員管控，如明確在項目進行過程中用人部門需提交的關于項目進度（含項目人員日常工作情況）、下一步工作計劃（含人員安排）。
（3）事后總結：人力資源部根據事前、事中管控沉淀數據形成月分析報表，具體日報、周報、月報模板詳見《人力資源部報告體系》。
（五）評估與反饋
在生產調度實施過程中，人力資源部需積極進行數據收集、分析，同時與用人部門保持有效的溝通，進行階段性的評估和反饋，為下一階段生產調度工作做好準備。
以上步驟具體操作詳見《生產調度實施細則》及附件。
五、各相關部門權力與義務
----人力資源部
? 權利：
（1）制定公司相關管理辦法與實施細則；
（2）監(jiān)督、執(zhí)行生產調度；
（3）佐證用人部門所提供的數據和信息。
? 義務：
（1）組織并指導各部門進行員工綜合考評；
（2）收集生產調度過程中相關信息并進行核對和分析，形成相應報告并按管理要求的時間節(jié)點反饋；
（3）疏導、協調解決用人部門與員工在生產調度過程中的各類問題；
（4）解釋相應管理辦法及實施細則并處理各類申訴。
----部門管理者
? 權利：
（1）參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；
（2）參與員工的綜合評定和考核；
（3）對人力資源部的相關管理工作具有申訴權和建議權。
? 義務：
（1）需要針對員工填報的信息進行初步佐證和評價；
（2）對員工的日常工作情況和行為進行登記和記錄，并及時傳遞；
（3）對部門員工的使用情況按照規(guī)定的時間節(jié)點傳遞至人力資源部；
（4）對員工綜合評定和考核結果進行解釋和溝通；
（5）在整個生產調度數據傳遞和管理工作中有協調義務。
----員工
? 權利
（1）依據勞動法維護自身的利益保障；
（2）查詢考核，提出申訴；
? 義務
（1）及時、準確提供有效的礎數據信息；
（2）配合進行相關數據信息核對及佐證。
（3）服從公司人力資源調度和項目安排；
（4）積極主動參與公司培訓，不斷提高自身專業(yè)能力和業(yè)務水平。
六、解釋
本管理辦法最終解釋權歸***人力資源部。
第五篇：生產計劃調度管理辦法
生產計劃調度管理辦法
1、范圍：
本標準規(guī)定了生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成；以及生產調度工作的內容及調度指令下發(fā)與反饋的程序。
本標準適用于本公司所有的產品生產計劃的調度管理。
2、職責：
2.1 生產計劃調度管理是企業(yè)生產經營管理的中心環(huán)節(jié)，生產部作為生產調度管理的職能部門，配合營銷中心進行生產的指揮調度工作。生產以市場為導向，以“少投入，多產出，快產出”為原則，科學利用資源，合理組織調配，有效進行生產過程控制，獲取最佳經濟效益。
2.2 生產部是生產計劃、生產調度的歸口管理部門。
3、工作程序：
3.1 生產計劃的編制：
3.1.1 生產部根據營銷中心下達的《銷售計劃訂單》，并結合生產實際情況進行生產計劃的編排。
3.1.2《生產計劃》應含訂單號、型號、長度、數量、材質及完成時間，充分考慮當前的生產能力情況，以及前工序輔助材料到貨的時間、后工序輔助材料到貨的時間、訂單的交貨時間；最終的《生產計劃》應交分管部門主管進行批準，再分發(fā)至相關職能生產部門。
3.1.3 營銷中心根據銷售預測計劃以及成品庫存情況,負責編制《銷售計劃訂單》。
3.1.4《生產計劃》的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到車間生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡。
3.1.4.1 計劃排產優(yōu)先原則：
3.1.4.1.1 補報廢數必須于收到指令后當天完成（量大品種順延）；
3.1.4.1.2 加急訂單優(yōu)先上主排產； 3.1.4.1.3 難產、量大品種優(yōu)先上主排產；
3.1.4.1.4 未到期訂單僅欠單
一、兩個量小品種且油漆、粉末已到位時，優(yōu)先上主排產；
3.1.4.1.5 易生產的品種優(yōu)先安排產量較低的機臺；
3.1.4.1.6 一個型號同時有多種機型模具時，優(yōu)先排產升級模具機型，當升級模具品種超出交坯期后仍為能產出坯料的，隨即調給單孔模具生產（量大型號可同時排多種機型）；
3.1.4.1.7 為降低擠壓生產成本，40 支以下的品種一律排給單孔模機臺生產；
3.1.4.2 均衡排產原則：
3.1.4.2.1 每份單必須配套上主排產；
3.1.4.2.2 同一機型的難易品種，任務量要相對均衡； 3.1.4.2.3 已安排上主排的難產料（上機成品率低的產品）其它訂單也有此品種時，一同安排主排產或備用排產中； 3.1.4.2.4 按訂單交貨期的先后順序安排生產； 3.1.4.2.5 兼顧光伏、建筑材之間的實際交貨期。
3.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性.要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。
3.2 生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整：
3.2.1 生產計劃一經下達,各生產車間及有關部門必須積極配合,及時向各班組發(fā)出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成。
3.2.2 生產部根據生產計劃和物料到貨狀況編制《生產進度計劃指令》安排生產任務，并負責對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應督促有關部門盡快解決。
3.2.3 當訂單的要求與原設計有差異時，質檢部，技術部應在生產計劃規(guī)定的時間內對相關的內容進行更改和確認，完成后，將經過審批的資料交由技術部發(fā)放到相關車間、部門。
3.2.4 采購部根據生產計劃，核查庫存物，填寫庫存物料報表及“采購物料申請表“，交由部門主管批準后，進行采購，按《采購控制程序》進行采購。
3.2.5 生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到無法克服的因素經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由計劃員寫明具體原因，反饋至對應的營銷中心經理，經協調一致后，可按調整計劃執(zhí)行。
3.2.6 生產計劃的變更：當因物料供應、設計、設備、能源及顧客要求而導致生產不能按生產計劃完成時，由生產部提出生產計劃更改要求，并加以說明原因；如屬常規(guī)訂單由各生產單位直接實施生產計劃變更，如屬特殊訂單，由生產制造中心召集相關部門，尋求解決辦法，實施生產計劃的更改。
3.2.7 生產計劃調整的原則是以保證公司市場大局為前提，計劃的優(yōu)先順序依次為國際客戶和大客戶、國內其他大客戶、現金交易客戶、其他。
3.3 生產調度工作的內容：
3.3.1 生產部按照產品類型分類指定專人負責相關工序的調度日常生產,組織、協調好該工序均衡生產。
3.3.2 生產調度員應及時掌握原輔料、包裝材料、中間產品和成品的生產、貯存和發(fā)貨情況。遇有不平衡情況，應及時與有關部門聯系，采取有效措施使之平衡。
3.3.3 生產調度員掌握公司產品生產情況，按生產需要，合理組織和調度各生產線的開、停及車間生產負荷的加減。
3.3.4 負責與采購部、生產部門、質檢部等各部門的聯系，掌握生產所需原輔材料供應情況、技術變更情況、儀器設備的保養(yǎng)檢修等情況。
3.3.5 對生產會議上做出的決定及領導指示，負責傳達、貫徹、檢查、督促，并將生產情況及時準確地向上反映，做到上情下達，下情上通。
3.3.6 對特急料、補廢尾數等情況必須第一時間將其指令其相關車間規(guī)定限時完成，自身對其完成的進程和情況要完成主要責任。3.3.7 各工序調度對各自崗位的超期訂單附全責，并設及到相關考核。
3.3.8 對車間違反生產管理章程的要嚴格按公司的管理章程進行督促、監(jiān)控，要起到調度促進訂單快速有效的完成作用。
3.3.9 了解當前生產任務，對未完成任務仔細分析，充分掌握生產動向并每隔15 天對生產訂單未過進行分析核算。
3.3.10 認真、仔細核對，了解訂單超期原因并作重點跟蹤并每周核對一次之前未完成超期訂單。
3.4 生產調度指令的下發(fā)與反饋程序：
3.4.1 凡與生產有關的指令和決定，均應通過計劃制造統一協調后，由生產部下發(fā)生產調度指令至各有關車間，然后再由有關車間負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
3.4.2 計劃調度人員必須經常深入現場進行調查、了解，全面掌握生產情況和突發(fā)事件的應急處理措施，力爭使發(fā)出的調令及時、準確、靈活，并得到有效的執(zhí)行。
3.4.3 調度指令不得與產品工藝規(guī)程、崗位操作法及各項規(guī)章制度相抵觸。調度指令一般只下達某項生產作業(yè)指令，而具體涉及該作業(yè)具體操作程序仍以工藝規(guī)程、崗位操作法的規(guī)定為準，當某項作業(yè)程序在以上規(guī)程和制度中沒有規(guī)定時，可在調度指令中適當注明。
3.4.4 調度指令下發(fā)后，各車間及有關部門要認真執(zhí)行，當遇到與本車間或部門利益相抵觸時，應顧全大局，凡不執(zhí)行調度指令而造成的不良后果，應追究有關車間或部門領導的責任。3.4.5生產部對調度下達車間的生產指令的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查,并將監(jiān)督檢查結果向主管領導匯報。
4、檢查與考核：
4.1 在主管經理的領導下，負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況。
4.2 每周檢查不少于一次，每月考核一次。4.3 每月對各車間執(zhí)行的情況進行一次匯總評比。編制： 審核： 批準：
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