第一篇：鋼鐵企業(yè)在能源管控和能源管理方面存在的問題

淺談鋼鐵企業(yè)在能源管控和能源管理方面存在的問題

鋼鐵企業(yè)在能源管控和能源管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在能源產(chǎn)生、使用效率不高，能源綜合利用水平有待提升，能源平衡調(diào)度手段缺乏，能源產(chǎn)耗過程綜合利用效率低；能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性有待提高，異常情況下的調(diào)度手段單一，反應(yīng)速度慢以及能源設(shè)備裝備水平較低、能源管理人員管控能力和管控水平不高等問題。具體地表現(xiàn)如下：

一、能源計(jì)劃 可能存在的問題：

1）能源計(jì)劃粗放，只有年、月能源生產(chǎn)、消耗計(jì)劃。

2）能源計(jì)劃未形成閉環(huán)管理，僅對(duì)能耗指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)。

3）能源消耗預(yù)測人工憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。解決方案：

1）與公司生產(chǎn)計(jì)劃體系對(duì)應(yīng)，完善能源計(jì)劃體系，理順能源管理系統(tǒng)與公司 ERP、MES 間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)劃的發(fā)布電子化，使上下工序無縫銜接，提高信息共享度。

2）采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確是合理預(yù)測和編制計(jì)劃的基礎(chǔ)。能源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集能極大地確保數(shù)據(jù)采集的客觀、準(zhǔn)確，并對(duì)硬件故障等原因?qū)е聰?shù)據(jù)的失真和丟失，可根據(jù)需求增加對(duì)異常數(shù)據(jù)的處理，保證數(shù)據(jù)合理反映能源應(yīng)用的實(shí)際情況。3）進(jìn)行能源生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，客觀地極大地方便召開能源實(shí)際實(shí)績會(huì)進(jìn)行計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)劃全閉環(huán)管理。能源計(jì)劃過程管理主要包括供需、回收過程數(shù)據(jù)、能源供需計(jì)劃管理、能源平衡管理、能源生產(chǎn)管制日?qǐng)?bào)、主要能源管理指標(biāo)跟蹤、能源單耗管理等功能。

二、能源實(shí)績 可能存在的問題：

1）缺乏完整客觀的能源消耗數(shù)據(jù)體系。其中，計(jì)量數(shù)據(jù)體系缺乏對(duì)四級(jí)能耗指標(biāo)管理的支撐，特別是第三、四級(jí)能耗指標(biāo)，能源計(jì)量設(shè)備配置有限、計(jì)量器具工作環(huán)境惡劣、故障較多，導(dǎo)致能源數(shù)據(jù)缺失，數(shù)據(jù)誤差大等。

2）缺乏以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源績效評(píng)價(jià)考核體系，實(shí)績分析缺乏系統(tǒng)性。這樣增加了能源績效管理指標(biāo)在制定、核算、評(píng)價(jià)與考核執(zhí)行上的難度，績效考核執(zhí)行難。

3）能源數(shù)據(jù)采集平衡流程不完整，執(zhí)行有偏差。其中，能源數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、信息化程度低，手工抄表，能耗數(shù)據(jù)認(rèn)為因素、經(jīng)驗(yàn)因素占主導(dǎo)，實(shí)際運(yùn)行中，電、水等介質(zhì)計(jì)量數(shù)據(jù)，平衡業(yè)務(wù)差異在流程中沒有體現(xiàn)。數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性、透明度、權(quán)威性較差，工作效率低。解決方案：

1）可以按照四級(jí)能耗指標(biāo)管理要求，完善能源計(jì)量設(shè)施、儀表配置，強(qiáng)化運(yùn)維管理，滿足四級(jí)能耗指標(biāo)管理要求。2）在 EMS 系統(tǒng)中變能源指標(biāo)的人工多級(jí)統(tǒng)計(jì)模式為以數(shù)據(jù)自動(dòng)采集為主的一級(jí)或多級(jí)統(tǒng)計(jì)分析模式。實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)時(shí)采集;能源報(bào)表編制分析自動(dòng)化;能源消耗信息共享。

3）建立數(shù)字單耗模型和能耗分析預(yù)測模塊，實(shí)現(xiàn)能源平衡科學(xué)化和能源分析系統(tǒng)化。

4）建立給予客觀數(shù)據(jù)的能源績效評(píng)價(jià)與考核體系，建立健全能源績效監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善能源績效指標(biāo)和管理制度;借助能源信息系統(tǒng)，強(qiáng)化績效管理作用，考核數(shù)據(jù)直接取于 EMS 系統(tǒng)。5）優(yōu)化能源數(shù)據(jù)采集平衡流程，修改完善相關(guān)制度。

三、能源生產(chǎn)調(diào)度管理 可能存在的問題：

1)條塊分割的能源監(jiān)控和調(diào)度，不利于集中管控，造成執(zhí)行有偏差。造成能源以及能調(diào)與總調(diào)之間信息溝通不到位，職責(zé)落實(shí)不到位，影響調(diào)度指揮的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及調(diào)控能力。

2)以電話為主要手段的能源調(diào)度方式單一落后。調(diào)度直接掌握的信息少且不及時(shí)，有時(shí)存在失真現(xiàn)象，影響處理事故的速度和效果；調(diào)度手段單一，中心調(diào)度對(duì)下達(dá)指令的執(zhí)行情況難以實(shí)時(shí)監(jiān)控，缺乏對(duì)事故處理結(jié)果的確認(rèn)和上報(bào)信息真實(shí)性的監(jiān)控手段。

3)經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度平衡，能源利用效率低。調(diào)度平衡方案為定性描述，缺乏定量的數(shù)據(jù)支撐。生產(chǎn)運(yùn)行狀況隨當(dāng)班調(diào)度的經(jīng)驗(yàn)與水平波動(dòng)大，浪費(fèi)大。

4)預(yù)警系統(tǒng)欠缺，調(diào)度人員不能迅速掌握能源產(chǎn)、輸、配、耗過程中的異常情況，對(duì)突發(fā)事件反映不及時(shí)。

5）事故預(yù)案不完善，由于調(diào)度人員水平的差異，造成處理事故的能力不高，在實(shí)行的過程中執(zhí)行不到位的情況。解決方案：

1)在生產(chǎn)管控中心，對(duì)各種能源介質(zhì)實(shí)行集中管理，統(tǒng)一平衡調(diào)度，信息共享。能源調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、物流調(diào)度集中辦公，調(diào)度實(shí)行專業(yè)化管理，各調(diào)度之間權(quán)責(zé)明確、職責(zé)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)集中一貫管理。同時(shí)，將優(yōu)化相關(guān)管理流程、完善管理制度。

2)對(duì)能源中心所轄的部分變電站、煤氣加壓站、煤氣放散站、煤氣柜進(jìn)行改造，實(shí)行遠(yuǎn)程操作、自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)無人職守，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3)對(duì)無人值守站所，需建立巡檢作業(yè)區(qū)，業(yè)務(wù)上由能源調(diào)度指揮調(diào)配，強(qiáng)化對(duì)能源管、線的檢查以及對(duì)各種控制點(diǎn)出現(xiàn)故障時(shí)的應(yīng)急處理。相應(yīng)建立巡檢管理職能和制度。

4)利用 SCADA平臺(tái)，對(duì)公司所有能源介質(zhì)分層次的能流監(jiān)控畫面、趨勢、報(bào)警、報(bào)表等，清晰展現(xiàn)能源生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸配、消耗情況，為調(diào)度提供準(zhǔn)確、及時(shí)的能源信息，為科學(xué)調(diào)度提供依據(jù);信息的集成與共享更有力于提高能源調(diào)度的管控能力與效果。

5)建立動(dòng)態(tài)能源平衡模型，對(duì)能源介質(zhì)產(chǎn)、耗、存進(jìn)行在線分析預(yù)測，為實(shí)現(xiàn)能源介質(zhì)的動(dòng)態(tài)平衡提供支撐，使調(diào)度人員做到科學(xué)預(yù)測，合理調(diào)度，達(dá)到優(yōu)化能源利用率。包括煤氣平衡模型、水位預(yù)測模型和煤氣柜分析模型。6)建立能源事故預(yù)警系統(tǒng)，采用聲、光、電子等方式對(duì)能源介質(zhì)產(chǎn)耗異常進(jìn)行分級(jí)報(bào)警，提示調(diào)度人員和管理人員進(jìn)行故障處理。7)應(yīng)急預(yù)按電子化，當(dāng)能源管理軟件檢測到某些實(shí)時(shí)量到達(dá)超過預(yù)警值或者產(chǎn)生重要信號(hào)變位時(shí)，系統(tǒng)將觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案設(shè)定功能，彈出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)用多媒體提示。

8)完善并豐富事故預(yù)案，盡量時(shí)預(yù)案涵蓋所有情況，滿足不通情況下的事故處理的需要。

9)通過 SCADA平臺(tái)及基礎(chǔ)能源管理軟件，實(shí)現(xiàn)能源運(yùn)行方式操作命令書，調(diào)度報(bào)表，調(diào)度日志等自動(dòng)化，提高工作效率。

四、能源計(jì)量管理

可能存在的問題：可能存在的問題：

1)能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)（配置、選型、安裝等），能源計(jì)量儀表配置、選型標(biāo)準(zhǔn)化不夠。能源中心能源計(jì)量儀表選型職責(zé)難以全部落實(shí)。2)能源計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施裝備問題。部分能源計(jì)量裝置水平低，故障高，計(jì)量數(shù)據(jù)人工抄錄傳遞，存在不及時(shí)和出錯(cuò)現(xiàn)象。

3)能源計(jì)量的運(yùn)行維護(hù)體系有待完善。能源計(jì)量點(diǎn)不全、存在盲點(diǎn)，能源介質(zhì)計(jì)量儀表配備率總體偏低，尤其是重點(diǎn)能耗設(shè)備，缺乏整體考慮和規(guī)范。

4)能源計(jì)量的責(zé)任和考核體系執(zhí)行問題。能源計(jì)量儀表管理和維護(hù)職責(zé)分散且相互交叉，責(zé)任不唯一，增加了二級(jí)單位的協(xié)調(diào)工作。5)能源計(jì)量計(jì)控人員配置，大多未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不能及時(shí)處理疑難問題。6)能源計(jì)量儀表維護(hù)缺乏技術(shù)手段支撐，制度執(zhí)行不力。能源計(jì)量儀表一次部件的定期清洗與周期計(jì)量確認(rèn)沒有執(zhí)行。在不同工況下，儀表參數(shù)的調(diào)整缺乏依據(jù)或不調(diào)整，計(jì)量儀表的更新、封存、報(bào)廢信息未及時(shí)反饋給生產(chǎn)管理中心，導(dǎo)致周期計(jì)量確認(rèn)計(jì)劃不準(zhǔn)。7)能源計(jì)量數(shù)據(jù)科學(xué)性有待提高，儀表參數(shù)調(diào)整不夠科學(xué)合理；能耗數(shù)據(jù)平衡中認(rèn)為因素較多，計(jì)量數(shù)據(jù)意識(shí)有待加強(qiáng)。

8）能源計(jì)量儀表運(yùn)行狀況績效考核缺失，沒有量化指標(biāo)衡量，未難入公司績效考核體系。解決方案：

1)加快能源計(jì)量儀表的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建立能源計(jì)量儀表的配置、選型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。保證儀表配置、選型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)、準(zhǔn)確，變事后審查為事前指導(dǎo)。

2)加強(qiáng)能源計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)能耗設(shè)備的單臺(tái)計(jì)量，滿足四級(jí)能耗管理要求。

3)加快儀表改造，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，建立 SCADA平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和傳輸。

4)整合測量設(shè)備管理和維護(hù)職能，突出測量設(shè)備核心管理部門的地位和管理職責(zé)?？煽紤]在崗位功能上實(shí)現(xiàn)“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理”功能。5)建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理體系，確立以計(jì)量數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的能源管理模式，完善儀表維護(hù)、校驗(yàn)相關(guān)技術(shù)規(guī)范或管理辦法。建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)處理中心，利用信息技術(shù)管理數(shù)據(jù)和圖形曲線。

6)結(jié)合 EMS 系統(tǒng)，重設(shè)人員崗位職能，績效考核目標(biāo)細(xì)化分解到崗位、人，并予以跟蹤考核。

7)借助 EMS 系統(tǒng)，促進(jìn)能源計(jì)量儀表、數(shù)據(jù)的管理，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。將儀表故障率或完好率納入計(jì)控設(shè)備維護(hù)部門績效考核指標(biāo)；數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率納入計(jì)量管理部門的績效指標(biāo)。

五、能源設(shè)備管理 可能存在的問題：

1)設(shè)備基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)，設(shè)備點(diǎn)檢管理還達(dá)不到精益化要求。部分點(diǎn)檢周期、線路的制定，缺乏合理性和可操作性。2)能源設(shè)備及其管理職能。

3)專業(yè)設(shè)備的維護(hù)及檢修能力有待提高。以解決目前運(yùn)行中協(xié)調(diào)量大、耗時(shí)多的問題。解決方案：

1)以點(diǎn)檢定修制為核心，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推行分析型點(diǎn)檢。2)結(jié)合作業(yè)長制和點(diǎn)檢定修的推進(jìn)，理順設(shè)備管理職能。3)完善能源設(shè)備信息化建設(shè)。借助 EMS 項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)能耗設(shè)備管理。包括重要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)趨勢監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。

以上。

第二篇：現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)存在問題

現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)存在的問題

在改革開放中成長起來的中國企業(yè)，絕大多數(shù)尚未經(jīng)歷世界金融危機(jī)的考驗(yàn)，本來經(jīng)過這次危機(jī)可望通過優(yōu)勝劣汰，解決一些困擾行業(yè)發(fā)展的老大難問題，但如今這些問題再次被掩蓋起來

工業(yè)和信息化部近日下發(fā)了《關(guān)于遏制鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量過快增長的緊急通報(bào)》，提出對(duì)不顧市場需求盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，要商請(qǐng)商業(yè)銀行減少或停止貸款。

數(shù)據(jù)顯示，今年4月份以來，鋼鐵價(jià)格再次大幅上漲。5月初，國內(nèi)鋼材價(jià)格指數(shù)達(dá)到148．51點(diǎn)，較3月末上漲4．36％。與此同時(shí)，市場上出現(xiàn)幾大主流鋼廠即將提價(jià)的傳聞。價(jià)格上漲的結(jié)果，一是使得中國在鐵礦石談判中再次處于不利地位，二是帶動(dòng)鋼企盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，但國內(nèi)外需求其實(shí)并未增加。國內(nèi)，下游產(chǎn)業(yè)尚無實(shí)質(zhì)性回暖，國外，出口還在下降。海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)顯示，4月份出口鋼材141萬噸，較3月份下降26萬噸，同比下降70．5％；1－4月累計(jì)出口655萬噸，同比下降59．5％。據(jù)工信部判斷，“產(chǎn)能與國內(nèi)消費(fèi)和出口的實(shí)際需求相比過剩約25％－30％”。難怪，工信部坐不住了，不得不出臺(tái)有史以來最嚴(yán)厲的整肅行動(dòng)。

鋼鐵業(yè)的瘋狂使得我們有機(jī)會(huì)來重新審視一下已經(jīng)出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)振興政策。為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，出臺(tái)相應(yīng)的政策是必要的。但每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的問題，有些是行業(yè)自身的問題，有些與宏觀調(diào)控

有關(guān)，有些則是金融危機(jī)所賜。但為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，幾乎所有的行業(yè)都開始吃藥。裝備制造、新能源、有色金屬等又出臺(tái)了振興規(guī)劃。如果某個(gè)行業(yè)確實(shí)受到危機(jī)影響，或者某個(gè)行業(yè)不振興會(huì)影響其他行業(yè)振興，這當(dāng)然應(yīng)該出臺(tái)振興規(guī)劃。但難道所有的行業(yè)都需要振興？有些振興規(guī)劃是否有搭車的嫌疑？有些行業(yè)是否需要的并不是振興而是整肅？如果大家都搞振興會(huì)不會(huì)削弱那些確實(shí)需要振興的行業(yè)？

在振興規(guī)劃出臺(tái)之前，房地產(chǎn)業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了部分城市房價(jià)下降的事情，也有很多城市房價(jià)事到如今其實(shí)仍無明顯下降，房價(jià)下降的動(dòng)因主要來自于房價(jià)和空置量的居高不下，與國際金融危機(jī)幾乎沒有關(guān)系。但房地產(chǎn)行業(yè)雖然沒有出臺(tái)振興規(guī)劃，卻最早享受了大力度的救市政策，結(jié)果高房價(jià)被保護(hù)下來。盡管有識(shí)之士已經(jīng)呼吁，開發(fā)商當(dāng)自重，不要搞自殺性漲價(jià)，但仍有開發(fā)商明里暗里開始漲價(jià)。這樣的“振興”，豈不適得其反！

還有一些很好的振興政策要么沒有落到實(shí)處，要么沒有受到預(yù)期的效果。紡織業(yè)是受金融危機(jī)最早也最明顯的行業(yè)，特別是出口紡織企業(yè)，因此，為了鼓勵(lì)出口，提高了出口退稅率，但好處實(shí)際都被國外廠商拿走了，而國外市場需求并未增加，出口依然艱難。汽車行業(yè)減征了小排量車輛購置稅，推廣使用節(jié)能和新能源汽車，推進(jìn)汽車下鄉(xiāng)，完善了企業(yè)重組政策等，對(duì)國產(chǎn)自主品牌來說，無疑是利好政策，結(jié)果前4個(gè)月銷量創(chuàng)了歷史新高，但利潤下降了將近一半。與房地產(chǎn)業(yè)一樣，汽車業(yè)的去庫存化非常明顯。另一方面，國外汽車廠商開始

瞄準(zhǔn)小排量和新能源汽車，而國內(nèi)自主品牌廠商卻開始做高端產(chǎn)品，國內(nèi)車企在開發(fā)節(jié)能和新能源汽車上各自為戰(zhàn)，卻都樂于與國外廠商合作。

在改革開放中成長起來的中國企業(yè)，絕大多數(shù)尚未經(jīng)歷世界金融危機(jī)的考驗(yàn)，本來經(jīng)過這次危機(jī)可望通過優(yōu)勝劣汰，解決一些困擾行業(yè)發(fā)展的老大難問題，但如今這些問題再次被掩蓋起來。這幾年，國內(nèi)鋼價(jià)產(chǎn)量不斷上升，國外鐵礦石價(jià)格也不斷攀升，兩者之間就像地價(jià)與房價(jià)，你追我趕，輪番上漲，可謂炙手可熱。鋼鐵業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩個(gè)行業(yè)存在的問題也基本相同。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。房地產(chǎn)市場都是高價(jià)房，而且只有商品房，沒有保障房，鋼鐵行業(yè)正相反，熱軋板、冷軋板、中厚板等低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，特種鋼等高端產(chǎn)品依然靠進(jìn)口。二是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。房地產(chǎn)業(yè)的集中度恐怕是各行業(yè)最低的，鋼鐵企業(yè)雖然有不少大型企業(yè)，但也有很多500萬噸以下的企業(yè)。三是消耗資源驚人。不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使得房地產(chǎn)消耗了大量的土地資源，也消耗了更多的能源，鋼鐵業(yè)更是耗能和污染大戶。四是產(chǎn)能過剩。房地產(chǎn)空置量有1．64億平方米，因此，目前最忙的還不是振興，而是去庫存，鋼鐵業(yè)是舊庫存未去新庫存又增。五是虛高的價(jià)格剛有所停滯，又開始掉頭向上。已經(jīng)有人擔(dān)心，經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃實(shí)施中會(huì)不會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)周期自身的調(diào)節(jié)功能，使市場優(yōu)勝劣汰和結(jié)構(gòu)調(diào)整的信號(hào)被截?cái)?，現(xiàn)在看來這并非杞人憂天。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)喊了幾十年了，但進(jìn)展甚微，根本的問題就在于我們更多地依靠看得見的手，這次限產(chǎn)也是一樣，其初衷是要矯正振興規(guī)劃帶來的副作用，但能否達(dá)到預(yù)期的目的，可想而知。

二、近年來我國鋼鐵企業(yè)管理存在的主要問題

2001年至2008年上半年，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，我國鋼鐵工業(yè)處于黃金發(fā)展期，可謂是“有規(guī)模、有產(chǎn)量就有效益；產(chǎn)量有多大，效益就有多大”。盡管這期間，我國鋼鐵企業(yè)管理取得了一些成績，但未能再出現(xiàn)受到行業(yè)內(nèi)外廣為關(guān)注的、廣為借鑒的、具有時(shí)代特征的企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我國鋼鐵企業(yè)的管理目前還存在四個(gè)滯后：即企業(yè)管理滯后于先進(jìn)技術(shù)裝備的快速發(fā)展，滯后于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程，滯后于走新型工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，滯后于發(fā)達(dá)國家先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的管理。因此，企業(yè)管理已成為我國鋼鐵企業(yè)提高核心競爭力的軟肋。由于國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的管理水平差異較大，從總體上看，差距和不足表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）部分企業(yè)戰(zhàn)略管理不完整

戰(zhàn)略是企業(yè)長期追求的目標(biāo)和共同行動(dòng)綱領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括發(fā)展理念、戰(zhàn)略使命（戰(zhàn)略定位）、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針（戰(zhàn)略舉措），還要體現(xiàn)出企業(yè)的定位與發(fā)展特色、企業(yè)發(fā)展的全局和未來、企業(yè)所屬行業(yè)的特征和所在區(qū)域的特征，也要充分考慮執(zhí)行戰(zhàn)略的能力和差異性（人力資源狀況、管理水平、技術(shù)基礎(chǔ)、市場資源等）。一個(gè)合理的戰(zhàn)略必須能夠切實(shí)反映三個(gè)問題：即得到企業(yè)內(nèi)部廣泛認(rèn)同的目標(biāo)、對(duì)行業(yè)競爭環(huán)境的深刻理解和對(duì)資源的客觀評(píng)價(jià)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是部分企業(yè)的戰(zhàn)略沒有反映出鋼鐵行業(yè)的特征。如某鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略是“求實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展，超越自我，服務(wù)社會(huì)”。這樣的戰(zhàn)略不僅放在鋼鐵行業(yè)合適，放在化工行業(yè)、食品行業(yè)等其他任何行業(yè)也都合適，即這種戰(zhàn)略沒有體現(xiàn)出行業(yè)特征，更沒有體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色。

二是過分追求具體的經(jīng)營目標(biāo)。許多鋼鐵企業(yè)在描述自己的戰(zhàn)略時(shí)，常常強(qiáng)調(diào)銷售額、市場占有率、產(chǎn)量、利稅指標(biāo)，乃至能否進(jìn)入世界500強(qiáng)等。這體現(xiàn)出企業(yè)過分追求具體經(jīng)營指標(biāo)而缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，只看重?cái)?shù)字而忽略其具體的支撐條件，提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值還沒有受到應(yīng)有的重視。

三是規(guī)模擴(kuò)張的慣性仍然較大。鋼鐵工業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的行業(yè)，但僅僅擁有規(guī)模并不代表擁有競爭優(yōu)勢。事實(shí)上，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于企業(yè)的無形資產(chǎn)，也即企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)營管理能力，如企業(yè)的核心知識(shí)和技術(shù)、管理能力、對(duì)未來的洞察力、客戶關(guān)系、運(yùn)作能力等。這些能力是別的企業(yè)難以用錢從市場上直接購買的，它們才是真正的為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的源泉?；厥孜覈撹F企業(yè)前幾年在特殊背景下的規(guī)模擴(kuò)張，基本上是有形資產(chǎn)的擴(kuò)張，這對(duì)企業(yè)內(nèi)在競爭力的提升上是非常有限的。但從調(diào)研情況看，只有少數(shù)企業(yè)明確提出從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升上來。而國際上成功的鋼鐵企業(yè)很少有將自己的戰(zhàn)略概括成幾個(gè)數(shù)量指標(biāo)，尤其是將規(guī)模視為頭等大事。

（二）管控體系有待進(jìn)一步完善

一是對(duì)子公司的控制和考核不夠全面。調(diào)研結(jié)果表明，對(duì)公司業(yè)績的認(rèn)定方式和領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)，有70%以上的企業(yè)主要是依據(jù)安全生產(chǎn)、利潤率或利潤額和目標(biāo)成本或成本降低率；將“環(huán)境保護(hù)”列入考核內(nèi)容的僅占50%；將“產(chǎn)品合格率或合同履約率”和“資金周轉(zhuǎn)情況”列入考核內(nèi)容的都僅占24%。盡管多數(shù)子公司是作為生產(chǎn)單元存在的，其基本不涉及公司層面的資本運(yùn)作，下游業(yè)務(wù)量也有相關(guān)營銷部門負(fù)責(zé)，環(huán)境保護(hù)也是集團(tuán)公司層面面對(duì)的問題。但是，任何總體都是由個(gè)體組成的，如果集團(tuán)公司對(duì)子公司的考核中疏忽了上述因素，勢必影響集團(tuán)公司相關(guān)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

二是重大決策依據(jù)來源應(yīng)更充分、準(zhǔn)確、完整。企業(yè)做出重大決策時(shí)已經(jīng)非常重視內(nèi)部智囊機(jī)構(gòu)的建議，但對(duì)外部咨詢機(jī)構(gòu)（外部智囊機(jī)構(gòu)）建議的重視度還不夠高。在調(diào)研企業(yè)中，鋼產(chǎn)量列前10位的企業(yè)，只有4家會(huì)參考外部咨詢機(jī)構(gòu)的建議。兼聽則明，內(nèi)外部智囊機(jī)構(gòu)建議并舉，是企業(yè)科學(xué)決策的良策。

三是工序間矛盾的解決方式值得改進(jìn)。良好的事件解決機(jī)制是企業(yè)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，調(diào)研結(jié)果顯示，鋼鐵企業(yè)基本上都建立了自身的事件解決機(jī)制，但是當(dāng)企業(yè)各工序或部門間出現(xiàn)問題時(shí)，不足48%的企業(yè)選擇依據(jù)本企業(yè)制定的相關(guān)制度去解決；有17%的企業(yè)選擇依靠事件雙方協(xié)商解決；有10%的企業(yè)選擇通過上級(jí)來解決爭端。另外有26%的企業(yè)采取了兩種以上的方式來解決事件雙方的矛盾。鋼鐵的生產(chǎn)是流程型、連續(xù)型、一體化的過程，當(dāng)工序間出現(xiàn)矛盾時(shí)需要當(dāng)機(jī)立斷。而調(diào)研企業(yè)中選擇依據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)制度去解

決的不足一半，其他無論是協(xié)商解決還是經(jīng)過上級(jí)來解決爭端，均可能延誤時(shí)機(jī)，甚至出現(xiàn)溝通和執(zhí)行的偏差。這說明基層管理和基礎(chǔ)管理方面的制度規(guī)范設(shè)定及執(zhí)行有待加強(qiáng)。

四是扁平化管理有待繼續(xù)推廣。在調(diào)研企業(yè)中，還有部分企業(yè)的層數(shù)為5層，有待于繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理。已經(jīng)實(shí)施扁平化管理的企業(yè)，在改革過程中也會(huì)產(chǎn)生一系列的新問題，如何真正發(fā)揮扁平化的優(yōu)勢仍有很多工作需要完成。

（三）人力資源管理是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

調(diào)研結(jié)果顯示，職工培訓(xùn)投入較低和長效激勵(lì)機(jī)制不足是鋼鐵企業(yè)人力資源管理中的主要問題。

人力資源是企業(yè)的無形資源。企業(yè)接納新員工時(shí)，固然可以要求員工的學(xué)歷層次，也可以要求員工學(xué)習(xí)各種手冊或說明書之類的規(guī)范要求，但是工作是具有成長性的，人的能力也應(yīng)相應(yīng)地提高，如何才能使員工長期地、動(dòng)態(tài)地適應(yīng)工作的要求，這就需要企業(yè)通過持續(xù)的教育、培訓(xùn)和開發(fā)等活動(dòng)提高人力資源的品質(zhì)。企業(yè)對(duì)員工教育、培訓(xùn)和開發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例，在一定程度上能夠反映出企業(yè)對(duì)人力資源的重視水平。

在調(diào)研企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的這一比例在0.1%以內(nèi)，超過1%的僅有首鋼、濟(jì)鋼、萊鋼、昆鋼、新余和杭鋼等企業(yè)。這組數(shù)據(jù)表明，多數(shù)企業(yè)僅注重職工的現(xiàn)有價(jià)值，對(duì)職工長期發(fā)展缺乏合理的規(guī)劃。

目前鋼鐵企業(yè)的薪酬體系中有兩點(diǎn)應(yīng)引起關(guān)注：第一是對(duì)中層干部的長期激勵(lì)問題；第二是薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮競爭對(duì)手的因素。調(diào)

研結(jié)果顯示，調(diào)研企業(yè)中約四分之一的企業(yè)對(duì)各級(jí)人員都沒有長效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高管層有長效激勵(lì)的也僅占三分之一。從今后我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競爭格局看，只有工藝與技術(shù)裝備先進(jìn)、管理水平較高、能夠留住和吸引優(yōu)秀員工的企業(yè)才能在激烈競爭中得到發(fā)展。因此，研究設(shè)計(jì)有競爭力的對(duì)員工特別是對(duì)中高層的長效激勵(lì)機(jī)制將變得非常重要。

（四）企業(yè)信息化管理的效果有待提高

ERP實(shí)施效果不盡理想。ERP對(duì)企業(yè)的要求很高，是企業(yè)原有管理方式的根本性變革。調(diào)研結(jié)果顯示，在已實(shí)施ERP的企業(yè)中，僅有不足40%的企業(yè)廢除了原有的人工填報(bào)數(shù)據(jù)的落后統(tǒng)計(jì)方式，其他企業(yè)仍在過渡當(dāng)中。

信息化過程中系統(tǒng)的完整性和整體協(xié)調(diào)性有待提高。MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）處于企業(yè)信息系統(tǒng)ERP/SCM和過程控制系統(tǒng)PCS/PLC的中間位置。ERP作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，PCS/PLC作為生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)，而MES則作為生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。國外一些先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)都采用了以MES為核心基于ERP/MES/PCS架構(gòu)的整體信息化方案（MES與上層的ERP系統(tǒng)和底層PCS系統(tǒng)一起構(gòu)成了企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)）。調(diào)研結(jié)果表明，一些企業(yè)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)建成，而MES系統(tǒng)正在建設(shè)甚至還沒有建設(shè)，影響了ERP功能的發(fā)揮。

（五）技術(shù)創(chuàng)新管理體系有待加強(qiáng)

缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。在調(diào)研企業(yè)中，有71.8%的企業(yè)認(rèn)為，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最大的內(nèi)部因素

就是缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才。這與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系密切相關(guān)，即企業(yè)為人才成長創(chuàng)造的環(huán)境是影響企業(yè)創(chuàng)新的最根本的原因。企業(yè)只有為技術(shù)人員創(chuàng)造有吸引力的長效激勵(lì)機(jī)制，只有讓員工有歸屬感、成就感、認(rèn)同感，才能更大程度地激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)新熱情。部分企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入仍偏低。調(diào)研結(jié)果顯示，有33%的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足也是影響技術(shù)創(chuàng)新的重要因素；有的企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重甚至不足0.5%。

首先，鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品檔次低。一方面國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品螺紋鋼、小型材、中型材、線材等鋼材產(chǎn)品(長線產(chǎn)品)生產(chǎn)能力過剩，利潤空間較小;另一方面高附加值和高技術(shù)難度的產(chǎn)品(如不銹鋼板、硅鋼片、熱軋薄板、冷軋薄板等)生產(chǎn)能力不足，需要大量進(jìn)口。

目前中國長線鋼鐵產(chǎn)品的自給率已超過100%，但鋼板只有七成左右，熱軋及其他表面處理的薄板等產(chǎn)品進(jìn)口占了中國鋼材進(jìn)口的2/3，冷軋、鍍鋅、硅鋼板的進(jìn)口依賴度一直在50%左右。

其次，鋼鐵生產(chǎn)高能耗、高污染、低效率。從生產(chǎn)布局來看，目前我國除西藏外，都有鋼鐵企業(yè)。近年來，全國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)從十年前大約600家，迅速擴(kuò)張到目前1000多家，大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，裝備水平低，設(shè)備老化，國際上許多淘汰的工藝和裝備在這些企業(yè)中大量存在，這就必然導(dǎo)致高能耗、高污染、低效率。特別是鋼鐵業(yè)物

流是大進(jìn)大出的，我國又不重視海河運(yùn)，過分依賴鐵路更造成運(yùn)力緊張。

再次，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)較低的集中度加劇了鋼鐵業(yè)的波動(dòng)性。

鋼鐵業(yè)的波動(dòng)性在鋼鐵行業(yè)內(nèi)普遍存在。為了與上游形成市場壟斷的原材料供應(yīng)商和下游強(qiáng)大的鋼材用戶在力量上形成抗衡，國際鋼鐵行業(yè)不得不通過全球范圍內(nèi)的超大規(guī)模合并來建立大型鋼鐵集團(tuán)，從而形成比較穩(wěn)定的鋼鐵行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，減少鋼鐵業(yè)的波動(dòng)。

以鐵礦石為例，目前全球75%的鐵礦石生產(chǎn)量和貿(mào)易量都集中在世界前三家鐵礦石供應(yīng)商那里，使得鐵礦石供應(yīng)商的談判砝碼較重，話語權(quán)較大。相比較，我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度卻非常低，這樣就導(dǎo)致我國鋼鐵公司或進(jìn)口商在進(jìn)口鐵礦石時(shí)不考慮行業(yè)的整體利益，進(jìn)口市場無序化，甚至國內(nèi)各進(jìn)口方之間的相互競價(jià)，這樣在國際市場上很難用一個(gè)聲音說話，從而導(dǎo)致鐵礦石價(jià)格的提高。

另外，由于中國鋼鐵業(yè)集中度比較低，受各種影響就比較大，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)引起鋼鐵價(jià)格的大幅波動(dòng)，例如2004年四五月份中國鋼鐵價(jià)格的大幅下跌。可以說，中國鋼鐵業(yè)“忽冷忽熱”“暴漲暴跌”，與產(chǎn)業(yè)分散有最直接的關(guān)系，其最終結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)的整體競

爭力不足，進(jìn)而影響鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展

最后，由于沒有設(shè)置產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)，致使結(jié)構(gòu)調(diào)整不利，是導(dǎo)致市場無序競爭的政策原因。盡管我國鋼鐵工業(yè)在總量上是世界第一，但高端品種的生產(chǎn)還很欠缺。鋼鐵工業(yè)是能源、水、資源高消耗的行業(yè)，如不對(duì)小鋼鐵進(jìn)行淘汰，將對(duì)我國原材料、水資源、能源、交通運(yùn)輸、港口造成巨大壓力，降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體效率，導(dǎo)致我國未來環(huán)境壓力增大，治理成本提高，鋼鐵工業(yè)的社會(huì)效益降低，最后使全國人民來為這種無序擴(kuò)張買單。

第三篇：能源管控信息系統(tǒng)

能源管控信息系統(tǒng)

1、能源管控系統(tǒng)概述

1.1定義

能源管控系統(tǒng)具有完整能源監(jiān)控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。它是指采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。

1.2應(yīng)用范圍

一般而言，能源管控系統(tǒng)最基本要求是涵蓋企業(yè)主要產(chǎn)能、用能和二次能源生產(chǎn)、利用范圍，“管”和“控”各自包涵的內(nèi)容主要是，“管”包括數(shù)據(jù)的采集、處理和利用過程，“控”包括直接和間接控制，直接控制又細(xì)分為集中控制和分散控制，能源管控信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的管理和技術(shù)水平雖然有差異，但應(yīng)包涵上述基本內(nèi)容。

2、能源管控系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

能源管控系統(tǒng)整個(gè)體系結(jié)構(gòu)五個(gè)層次，整個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層次從底層逐級(jí)向上可分為單機(jī)設(shè)備層、數(shù)采/控制設(shè)備層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、監(jiān)控層和數(shù)據(jù)服務(wù)層以及管理層五個(gè)層次。如下圖1所示：

圖1 能源管控體系結(jié)構(gòu)

能源管控系統(tǒng)體系結(jié)論只是一個(gè)整體能源框架，還需從其應(yīng)用結(jié)構(gòu)而言，將體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行衍生說明，如下圖2所示：

圖2 能源管控系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

3、能源管控系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)（細(xì)化說明）

3.1 L1設(shè)備層

設(shè)備層作為海煙太倉薄片廠能源管控系統(tǒng)的底層，整個(gè)廠包括生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域和污水處理。主要使用的能源介質(zhì)有蒸汽、水、電。

底層設(shè)備層生產(chǎn)環(huán)節(jié)有七工段，對(duì)應(yīng)7個(gè)控制室。分別是投料后、萃取段、濃縮段、配藥段、制漿段、抄造段和后處理段。投料段使用三個(gè)煙梗預(yù)浸罐設(shè)備。萃取段使用熱水罐和兩個(gè)儲(chǔ)液罐設(shè)備。濃縮段使用三個(gè)涂布液調(diào)配罐設(shè)備。制漿段使用高濃磨機(jī)、煙漿扣前罐、煙漿精漿機(jī)、水力碎漿機(jī)、木漿扣前罐及抄前漿罐等設(shè)備。抄造段使用高位箱、蜘蛛型布漿機(jī)及助劑中間罐等。

生活區(qū)域則包括浴室、空調(diào)、食堂及綠化等。3.2 L2數(shù)采/控制設(shè)備層

數(shù)采/控制設(shè)備層安裝有各種檢測采樣設(shè)備，如流量計(jì)、液位計(jì)、壓力計(jì)、電度表或污水處理站在線檢測儀器等，用于完成數(shù)據(jù)采集、儲(chǔ)存、發(fā)送及命令接收等方面的功能。

現(xiàn)在系統(tǒng)中主要有8個(gè)蒸汽管道，12根輸水管道和5臺(tái)變電器分別供給生產(chǎn)車間、生活區(qū)域和污水治理。在蒸汽管網(wǎng)放入蒸汽流量計(jì)測量蒸汽的流量，在水管網(wǎng)放入水表用來測量用水量，在電網(wǎng)安放電表，用來測量用電量。還有就是在生產(chǎn)區(qū)域各個(gè)生產(chǎn)車間投入各類流量儀表、壓力表溫度儀或其它串口設(shè)備，以及各類變送器還有PLC設(shè)備，便于現(xiàn)場計(jì)量測量和控制設(shè)備。之后就是在生活區(qū)域投入水表測量各個(gè)生活區(qū)域段的用水情況。

3.3 L3網(wǎng)絡(luò)傳輸層

L3層為網(wǎng)絡(luò)傳輸層，指用于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)體，包括有線和無線兩種方式。通過網(wǎng)絡(luò)傳輸層和數(shù)采/設(shè)備控制層進(jìn)行相互通訊，交換數(shù)據(jù)、指令下達(dá)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)采/設(shè)備控制層的集中遠(yuǎn)程監(jiān)控。

海煙太倉薄片廠能源管控系統(tǒng)主要能源介質(zhì)分有水、電、蒸汽。由于設(shè)備分布范圍廣、距離遠(yuǎn)，所以網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方案還必須考慮地理位置因素，故將網(wǎng)絡(luò)傳輸按其能源介質(zhì)的不同采用不同的傳送方案。

對(duì)于能源介質(zhì)水的數(shù)據(jù)傳輸方案：12塊水表需要更換為可遠(yuǎn)傳水表，通過GPRS無線傳輸方式傳輸，通過協(xié)議轉(zhuǎn)換器將RS485/MODBUS轉(zhuǎn)換為TCP/IP，通訊至服務(wù)器和PLC。

對(duì)于能源介質(zhì)蒸汽的數(shù)據(jù)傳輸方案：蒸汽儀表8個(gè)，原蒸汽儀表數(shù)據(jù)已被抄造PLC采集，通過網(wǎng)絡(luò)傳送到新能源PLC中，通過AB軟件管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中傳輸數(shù)據(jù)，新能源PLC通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)侥茉幢O(jiān)控層的I/O服務(wù)器中供客戶端使用。

對(duì)于能源介質(zhì)電力的數(shù)據(jù)傳輸方案：變壓站#3，#4，#5已安裝的電表，有數(shù)據(jù)采集，其數(shù)據(jù)需新建通訊連接到能源管控的監(jiān)控層I/0服務(wù)器中。1#污水站，2#生活辦公和2個(gè)變壓總控柜所有的電表數(shù)據(jù)需要新建GPRS無線傳輸方式傳輸通訊連接到能源管控的監(jiān)控層I/O服務(wù)器中。對(duì)18個(gè)100KW以上大功耗的電器，在相應(yīng)工段的柜子里新增智能電表，測量電能數(shù)據(jù)，儀表數(shù)據(jù)通過本站PLC讀取，再通過網(wǎng)絡(luò)傳到能源系統(tǒng)PLC中。3.4 L4監(jiān)控層與數(shù)據(jù)服務(wù)層

L4層為能源監(jiān)控與數(shù)據(jù)服務(wù)層，能源監(jiān)控指在監(jiān)視和控制，顯示實(shí)時(shí)控制圖形和數(shù)據(jù)，監(jiān)視現(xiàn)場用能情況和檢查現(xiàn)場設(shè)備的異常報(bào)警情況，防止跑冒滴漏。監(jiān)控層提供能源各介質(zhì)集中監(jiān)視與控制功能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場各能源數(shù)據(jù)的集中采集以及下發(fā)命令控制現(xiàn)場的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。監(jiān)控層選用AB組態(tài)軟件FactoryTalk View進(jìn)行開發(fā)，將原始數(shù)據(jù)通過RSLinx傳送到FactoryTalk Historian實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫中便于統(tǒng)計(jì)歸檔。

監(jiān)控層收集設(shè)備層生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域以及薄片廠水、電、蒸汽管網(wǎng)各檢測儀表的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)以人機(jī)界面的形式投放大屏。按能源介質(zhì)的不同，客戶端可分成水、電及蒸汽三個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。下面對(duì)監(jiān)控層應(yīng)用軟件主要功能進(jìn)行概略說明：監(jiān)控層的人機(jī)界面可由過程監(jiān)視畫面、數(shù)據(jù)設(shè)定畫面、曲線畫面、報(bào)警畫面以及流程圖的WEB應(yīng)用組成，而過程監(jiān)視畫面又可分為管網(wǎng)監(jiān)控、生產(chǎn)用能監(jiān)控以及生活區(qū)域監(jiān)控以及各設(shè)備狀態(tài)的顯示。還有就是要增加相應(yīng)的報(bào)警功能、設(shè)備操作功能、數(shù)據(jù)歸檔功能、報(bào)表功能以及數(shù)據(jù)查詢功能。

3.4.1 對(duì)操作功能的說明

設(shè)備的操作控制聯(lián)鎖主要在各工藝單元內(nèi)完成，能源管控系統(tǒng)內(nèi)主要完成操作控制功能。供配電系統(tǒng)的信號(hào)是通過通信方式傳輸?shù)?，在能源管控系統(tǒng)內(nèi)只經(jīng)過計(jì)算機(jī)的處理，所有操作和控制聯(lián)鎖應(yīng)該在變電所的自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)完成。在能源管控系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)內(nèi)只對(duì)重要設(shè)備做有限的操作條件閉鎖。而蒸汽監(jiān)控系統(tǒng)，按可實(shí)現(xiàn)能源管控系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制考慮，在能源中心可對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行操作和控制調(diào)節(jié)。

3.4.2 對(duì)報(bào)警功能的說明

現(xiàn)場被檢測的數(shù)據(jù)可以設(shè)限，電壓、電流超限告警，通信中斷自動(dòng)報(bào)警，非法闖入報(bào)警、巡檢未到位報(bào)警及有害氣體超標(biāo)告警等。

報(bào)警的種類：報(bào)警可分為重故障、輕故障、一般信息（事件）三種。重故障報(bào)警是指嚴(yán)重的報(bào)警，會(huì)影響主設(shè)備的運(yùn)行，需要馬上做處理。如上上限報(bào)警等。輕故障報(bào)警是指一般性的故障，或需要對(duì)操作人員提醒的報(bào)警，如上限報(bào)警等。一般信息指不屬于故障，但要讓操作人員知道的信息，如門開的信號(hào)。為便于對(duì)事件的記錄和查詢，將設(shè)備的狀態(tài)信號(hào)和操作信號(hào)也列入操作系統(tǒng)，作為一般信息處理。

報(bào)警的方式：重故障、輕故障應(yīng)有鈴聲或蜂鳴器報(bào)警聲。重大故障有語音報(bào)警。一般事件信息沒有聲音報(bào)警和語音報(bào)警。畫面上顯示當(dāng)前報(bào)警信息和歷史報(bào)警信息。

報(bào)警信息的顯示：每幅畫面上有一報(bào)警信息條，可以顯示最新的一條還未被確認(rèn)的報(bào)警信息，畫面有報(bào)警一覽畫面和歷史報(bào)警信息匯總畫面，在報(bào)警一覽畫面上顯示當(dāng)前存在的報(bào)警信息，在歷史報(bào)警信息匯總畫面上顯示已經(jīng)恢復(fù)的報(bào)警信息。

3.4.3 對(duì)報(bào)表和數(shù)據(jù)歸檔時(shí)間的說明

對(duì)報(bào)表的說明：報(bào)表有日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)。日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)可選擇自動(dòng)打印。

對(duì)數(shù)據(jù)歸檔的說明： 1）能源管控系統(tǒng)從現(xiàn)場獲取的數(shù)據(jù)通常僅包括最小的集合，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)，往往需要更多的數(shù)據(jù)。此時(shí)，需要對(duì)數(shù)據(jù)做更多的處理。數(shù)據(jù)基本處理包括流量的累積、多個(gè)數(shù)據(jù)之和或差等

2）為了對(duì)系統(tǒng)的過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，以便有效進(jìn)行故障分析和能源消耗分析，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)模擬信號(hào)和報(bào)警信號(hào)進(jìn)行歸檔。歸檔數(shù)據(jù)的采集周期按不同的數(shù)據(jù)類型采用不同的歸檔周期，通常為2S。報(bào)警信號(hào)為實(shí)時(shí)的歸檔，數(shù)據(jù)保存時(shí)間通?？蔀?個(gè)月，具體視信號(hào)的工藝用途設(shè)計(jì)時(shí)確定。實(shí)時(shí)歸檔數(shù)據(jù)存入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。

3）系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計(jì)有以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸檔為目的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，應(yīng)優(yōu)先考慮采用安全、可靠和功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。能源過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)歸檔采用按時(shí)間段（計(jì)算最小值、最大值、平均值、累計(jì)值、準(zhǔn)點(diǎn)值）壓縮的數(shù)據(jù)，時(shí)間段通常應(yīng)包括小時(shí)值/天值/月值，3.5 L5管理層

L5層為管理層，所謂管理層就是指在信息管理，讓用戶了解全場各部門和設(shè)備的能耗情況，包括能耗計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、預(yù)測，并提供用戶打印日、月、年報(bào)表等功能。此次做到能源信息管理層的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)分析及決策支持。

管理層作為能源管理系統(tǒng)在線平衡調(diào)度及在線能源管理的補(bǔ)充，對(duì)能源管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮和從宏觀角度提供能源系統(tǒng)管理和考核的支持十分重要。

管理層包括能源計(jì)劃管理、能源實(shí)績管理、能源生產(chǎn)運(yùn)行支持、能源對(duì)比分析等模塊。這些模塊以能源管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)提取ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)績和生產(chǎn)計(jì)劃等信息，經(jīng)過系統(tǒng)的分析和處理，以友好的設(shè)計(jì)界面提供給能源管理的專業(yè)人員和運(yùn)行管理專業(yè)人員使用，從整體角度向能源系統(tǒng)管理人員提供一體化的安全保障機(jī)制和完善的管理平臺(tái)。

-能源供需計(jì)劃管理

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、能源消耗歷史平均值和供能狀況，編制能源供需計(jì)劃報(bào)表，包括電力供需計(jì)劃、蒸汽供需計(jì)劃、壓縮空氣供需計(jì)劃、用水供需計(jì)劃等報(bào)表。能源供需計(jì)劃為公司生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，其主要功能是指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計(jì)劃組織生產(chǎn)，向主生產(chǎn)線提供所需要的能源量，實(shí)現(xiàn)能源管理由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。能源運(yùn)行支持管理

能源生產(chǎn)運(yùn)行管理原則：能源生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行能源集中管制和調(diào)度制度。能源管制中心在與生產(chǎn)管制中心和設(shè)備管制中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一下，負(fù)責(zé)公司能源系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，執(zhí)行日作業(yè)計(jì)劃，有權(quán)處理正常生產(chǎn)和事故狀態(tài)下能源供應(yīng)過程中的問題。所有用戶必須嚴(yán)格執(zhí)行能源管制中心調(diào)度指令。通過對(duì)能源生產(chǎn)運(yùn)行的管理，能充分依靠本系統(tǒng)內(nèi)能源設(shè)備能力，做到按計(jì)劃供能，滿足生產(chǎn)廠對(duì)各種能源的需求。包括調(diào)度日志管理、停復(fù)役管理管理、運(yùn)行方式管理等功能。

調(diào)度日志管理：定義調(diào)度日志條目并在交接班時(shí)進(jìn)行調(diào)度日志編寫及管理。運(yùn)行單管理：定義運(yùn)方單條目，并對(duì)運(yùn)方單的運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行處理和維護(hù)。停復(fù)役管理：定義停復(fù)役單的條目并對(duì)停復(fù)役單的運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行處理和維護(hù)。

4、與ERP系統(tǒng)的接口

5、能源管控系統(tǒng)的功能作用

? 完善能源信息的采集、存儲(chǔ)、管理和利用完善的能源信息采集系統(tǒng)，便于獲得第一手運(yùn)行工藝數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況、及時(shí)采取調(diào)度措施，使系統(tǒng)盡可能運(yùn)行在最佳狀態(tài)，并將事故的影響降到最低。在企業(yè)能源管理部門的指導(dǎo)下，對(duì)能源系統(tǒng)采集分散控制盒集中管理。針對(duì)能源工藝系統(tǒng)的分散和能源管理要求集中的特點(diǎn)，建立能源管理系統(tǒng)可以滿足能源工藝系統(tǒng)特點(diǎn)的分散控制和集中管理，使企業(yè)的能源管理水平適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。? 減少能源管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化能源管理流程，建立客觀能源消耗評(píng)價(jià)體系能源管理系統(tǒng)的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程化再造，實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備管理、運(yùn)行管理，有效實(shí)施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系，績效考核，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時(shí)了解真實(shí)的能耗情況和提出節(jié)能降耗的技術(shù)和管理措施，向能源管理要效益。

? 減少能源系統(tǒng)運(yùn)行管理成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大型企業(yè)的能源系統(tǒng)規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理、運(yùn)行值班和檢修及其管理的工作量大，成本高。能源中心的建設(shè)，將為企業(yè)的管理體制改革中發(fā)揮重要示范作用。中小企業(yè)雖然雖然測量點(diǎn)稍少一些，能源管理將更加直觀有效。系統(tǒng)的最終目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表統(tǒng)一監(jiān)控，簡化能源運(yùn)行管理，減少日常管理的人力投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

? 加快能源系統(tǒng)的故障和異常處理，提高對(duì)企業(yè)性能源事故的反應(yīng)能力。能源調(diào)度可以通過系統(tǒng)迅速從全局的角度了解系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，以便及時(shí)采取措施，降低損失。這在能源管理系統(tǒng)非常情況下特別有效。通過優(yōu)化能源調(diào)度和平衡指揮系統(tǒng)，節(jié)約能源和改善環(huán)境。能源管理系統(tǒng)的集成，將通過優(yōu)化能源管理的方式和方法，改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的能源需求和消耗狀況，使能源的合理利用達(dá)到一個(gè)新的水平。為進(jìn)一步對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、加工和處理提供條件。數(shù)據(jù)是財(cái)富，數(shù)據(jù)可以成為信息，它將為企業(yè)的高端能源管理提供現(xiàn)實(shí)的可能性。從上面可以看到，建設(shè)能源管理系統(tǒng)對(duì)提高能源系統(tǒng)運(yùn)行和管理的水平，減少能源消耗，提高供能質(zhì)量，強(qiáng)化和完善能源考核和評(píng)價(jià)體系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善環(huán)境質(zhì)量，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，都具有良好的作用和效果。

第四篇：能源管控技術(shù)總結(jié)

本鋼能源調(diào)度系統(tǒng)六加壓站水系統(tǒng)改造

一，本鋼能源調(diào)度系統(tǒng)

本鋼能源調(diào)度系統(tǒng)又名本鋼EMS系統(tǒng)是對(duì)本鋼供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)（含氧氮?dú)逑到y(tǒng)、熱力系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)）數(shù)據(jù)實(shí)行集中監(jiān)控和管理。通過對(duì)能源系統(tǒng)實(shí)行集中監(jiān)測和控制，實(shí)現(xiàn)從能源數(shù)據(jù)采集──過程監(jiān)控──能源介質(zhì)消耗分析──能耗管理等全過程自動(dòng)化、高效化、科學(xué)化管理，使能源管理與能源生產(chǎn)、使用的全過程有機(jī)結(jié)合起來，提升能源管理的整體水平。集中監(jiān)控和管理的介質(zhì)包括：電力、高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮?dú)?、氬氣、氫氣、蒸汽、工業(yè)水、生活水、污水、除鹽水、軟化水等。

二，六加壓系統(tǒng)現(xiàn)狀 六加壓包含兩部分：六加壓站本體系統(tǒng)和煤氣柜系統(tǒng)，六加壓站主要是對(duì)8#/9#焦?fàn)t煤氣進(jìn)行加壓，它擁有一套PLC:S7-400，六加壓站各需要的信號(hào)已經(jīng)引入PLC；煤氣柜系統(tǒng)主要包括16.5萬高爐煤氣柜和10萬焦?fàn)t煤氣柜，這兩個(gè)煤氣柜共用一套PLC:S7-300。

本鋼EMS系統(tǒng)對(duì)六加壓要求：1.將現(xiàn)有PLC站的相關(guān)信號(hào)引入能中；2.需要監(jiān)控而未接入現(xiàn)有PLC的設(shè)備，需增設(shè)遠(yuǎn)程I/O，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。

下圖為對(duì)現(xiàn)有PLC的改造方式

RTUEMS 工業(yè)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)工藝單元PLC系統(tǒng)PLC改造方案

圖中的PLC為六加壓現(xiàn)有PLC，RTU為遠(yuǎn)程終端設(shè)備起到信號(hào)隔離和傳輸作用。

現(xiàn)有PLC對(duì)所需信號(hào)進(jìn)行采集后發(fā)送到RTU，RTU對(duì)信號(hào)進(jìn)行隔離通過以太網(wǎng)傳輸?shù)搅訅盒略龅慕粨Q機(jī)，六加壓新增交換通過光纖傳輸?shù)侥茉凑{(diào)度中心，能源調(diào)度中心通過對(duì)信號(hào)判斷，對(duì)六加壓設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的控制。

下圖為對(duì)新增遠(yuǎn)程I/O改造方式

新增遠(yuǎn)程I/OPROFIBUS-DP工藝單元PLC系統(tǒng)新增遠(yuǎn)程I/O改造方案

新增遠(yuǎn)程I/O通過PROFIBUS-DP協(xié)議接入到六加壓現(xiàn)有的PLC中再通過PLC連接到能源調(diào)度中心。

在六加壓中，六加壓站水系統(tǒng)新建比較早，以前改造時(shí)，未把六加壓站水系統(tǒng)納入改造范圍，而能源調(diào)度中心又需要對(duì)水進(jìn)行集中監(jiān)控和管理，所以這次需對(duì)六加壓站水系統(tǒng)進(jìn)行改造，以滿足其需求。三，六加壓站水系統(tǒng)改造

涼水塔涼水塔涼 水 池?zé)?水 池1#水泵閥門 DN502#1#水泵3#1#水泵閥門 DN504#1#水泵閥門 DN321#油冷卻器2#油冷卻器3#油冷卻器4#油冷卻器 上圖為六加壓站水系統(tǒng)工藝圖，涼水池的冷卻水通過1#、2#水泵經(jīng)水管流入1#~4#油冷卻器內(nèi)，和油進(jìn)行熱交換，流出油冷卻器的溫度比較高，經(jīng)水管流入熱水池，熱水池的水通過3#、4#水泵送到?jīng)鏊?，?duì)水進(jìn)行降溫處理，水降到合適溫度，流入到?jīng)鏊?。水的流量是通過各管道上的閥門控制。

六加壓站水系統(tǒng)現(xiàn)狀：4臺(tái)水泵，4臺(tái)水泵出口閥；4臺(tái)油冷卻器冷卻水入口閥；水泵只缺水泵電流信號(hào)沒進(jìn)PLC；4臺(tái)水泵出口閥和4臺(tái)油冷卻器冷卻水入口閥為手動(dòng)閥門。改造方法：

1：水泵主回路增加電流互感器和變送器。如下圖：

改造部分已用水紋線畫出，在電機(jī)主回路B相增加一電流互感器TA把主回路電流變?yōu)榻涣?~5A，再通過電流變送器BSQ把電流變?yōu)?-20mADC送至遠(yuǎn)程I/OAI模塊。

2：4臺(tái)水泵出口閥和4臺(tái)油冷卻器冷卻水入口閥由手動(dòng)閥門改為電動(dòng)閥門，增加閥門主回路和控制回路。具體如下圖：

上圖為閥門電氣主回路圖，主回路設(shè)備一次為斷路器QF1，正反轉(zhuǎn)接觸器ZM、FM，熱繼電器FR及閥門電機(jī)M，考慮經(jīng)濟(jì)因素QF1選用電磁脫扣器（即長延時(shí)脫扣器），根據(jù)電氣設(shè)計(jì)手冊脫扣器額定電流I=>1.25Ie(閥門額定電流)，正反轉(zhuǎn)接觸器ZM、FM額定電流=>脫扣器額定電流,熱繼電器FR選用0.7~1.2Ie。

上圖為閥門控制回路原理圖，F(xiàn)Q2：控制電源的空氣開關(guān)，ZA：轉(zhuǎn)換開關(guān)，SQ1、SQ2：閥門限位，SQ3、SQ4：過力矩限位,SB1:停止按鈕,SB2:正轉(zhuǎn)按鈕，SB3：反轉(zhuǎn)按鈕，ZM、FM：接觸器線圈，HY、HK、HG、HL：指示燈，KA1~KA3：中間繼電器。閥門控制方式為現(xiàn)場操作箱/PLC，現(xiàn)場操作箱控制：ZA打到中間停止位，合上斷路器QF1，合上空開FQ2，ZA打到1位置即現(xiàn)場控制，按下SB2按鈕，ZM吸合，閥門正轉(zhuǎn)，運(yùn)行指示燈HY亮，到開限位SQ1時(shí)，ZM恢復(fù),KA1吸合，開到位送至遠(yuǎn)程I/O，閥門停止；按下SB3按鈕，F(xiàn)M吸合，閥門反轉(zhuǎn)，運(yùn)行指示燈HY亮，到關(guān)限位SQ2時(shí)，開到位指示燈HK指示燈亮，KA2吸合，關(guān)到位信號(hào)送至遠(yuǎn)程I/O，F(xiàn)M恢復(fù)，閥門停止； ZA打到2位置即PLC控制，EMS正轉(zhuǎn)輸出，ZM吸合，閥門正轉(zhuǎn)，運(yùn)行指示燈HY亮，到開限位SQ1時(shí)，ZM恢復(fù), 開到位指示燈HG,亮，KA1吸合，開到位送至遠(yuǎn)程I/O，閥門停止；EMS反轉(zhuǎn)輸出，F(xiàn)M吸合，閥門反轉(zhuǎn)，運(yùn)行指示燈HY亮，到關(guān)限位SQ2時(shí)，KA2吸合，關(guān)到位信號(hào)送至遠(yuǎn)程I/O，F(xiàn)M恢復(fù)，閥門停止；當(dāng)關(guān)到位或開到位出問題時(shí)，閥門到達(dá)過力矩位置時(shí)，閥門停止，過力矩指示燈HL亮，KA3吸合，過力矩信號(hào)送至PLC。

總結(jié)：六加壓站水系統(tǒng)改造新增遠(yuǎn)程I/O采集4臺(tái)水泵的電流信號(hào)，八臺(tái)閥門：開到位、關(guān)到位、過力矩信號(hào)。并對(duì)八臺(tái)閥門進(jìn)行控制輸出：停止，正轉(zhuǎn)，反轉(zhuǎn)信號(hào)；共計(jì)3X8=24輸入DI點(diǎn)，3X8=24輸出DO點(diǎn)，4X1=4模擬輸入AI點(diǎn)。遠(yuǎn)程I/O需配置2塊16DI點(diǎn)模塊，2塊16DO點(diǎn)模塊，1塊8AI點(diǎn)模塊，系統(tǒng)還剩8DI、8DO、4AI為備用。

第五篇：國有企業(yè)管控中存在的問題

原創(chuàng)]國有大中型集團(tuán)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)母子公司管控存在的十大核心問題(入選推薦日志，加10幣)

國有大中型集團(tuán)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)母子公司管控存在的十大核

心問題

華彩咨詢 鄭文斌博士 白萬綱博士

中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，大中型國有企業(yè)仍然不失為中國經(jīng)濟(jì)的主體構(gòu)成，如何做大并且做強(qiáng)做優(yōu)國有集團(tuán)企業(yè)，不僅僅是中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)完全轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵一環(huán)，而且事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)未來走向與中國整體國家競爭能力，因此，關(guān)于大中型國企如何通過改制上市等方式引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，以快速提高市場競爭能力已經(jīng)成為多年的熱門話題。

一、國有集團(tuán)經(jīng)營不善的六大原因分析

國有集團(tuán)經(jīng)營不善或競爭不力，是否可完全簡單地歸罪于100%國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之上呢？是否國有集團(tuán)一改制，馬上就能真正解決國有企業(yè)競爭能力的問題呢？回答是否定的。我們認(rèn)為，國有企業(yè)的經(jīng)營績效由以下六大因素共同決定：

1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及與之相匹配的法人治理結(jié)構(gòu)是否有效與完備；

2、企業(yè)是否擁有一批較好的人力資源和一個(gè)高素質(zhì)的能力匹配的管理團(tuán)隊(duì)；

3、企業(yè)是否由事業(yè)化、機(jī)關(guān)化演變成了企業(yè)化經(jīng)濟(jì)組織，即該企業(yè)內(nèi)部管理總體上市場化程度如何，是否完全引入了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；

4、企業(yè)內(nèi)部能力的歷史積累；

5、企業(yè)多年的文化積淀在多大程度上可轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)所需要的文化特性；

6、國家政策是否仍然支持其資源獨(dú)占或市場壟斷。

顯然，國有企業(yè)的股份化改制主要有助于解決產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題，和對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度有推進(jìn)作用，但國有企業(yè)是否一股就靈，一改就靈呢？眾多的案例已經(jīng)對(duì)股份制改造的迷信給予了事實(shí)上的否定。事實(shí)的真相是，百分之百國有的企業(yè)有可能治理結(jié)構(gòu)存在較大缺陷，百分之百民營的企業(yè)同樣也有可能存在同樣大的治理問題；治理不善并非國有企業(yè)獨(dú)家擁有的產(chǎn)權(quán)痼疾。

而中國許多經(jīng)營得相當(dāng)不錯(cuò)的國有集團(tuán)，另一方面又以鐵的事實(shí)證明了國有產(chǎn)權(quán)并非企業(yè)經(jīng)營不善的借口與遁詞，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有集團(tuán)來說，最終是由以上所說六大要素而非產(chǎn)權(quán)一大要素共同決定了企業(yè)經(jīng)營的好壞。國有體制的不完善并不能替代性地掩飾國有企業(yè)經(jīng)營管理的無能，國有體制的股份化，也不能替代性地解決國有企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制市場化和總體能力提升的問題。

因此，我們堅(jiān)決認(rèn)為，國有集團(tuán)的管理者一方面必須設(shè)法尋找并推動(dòng)國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的完善和有效機(jī)制，另一方面，更應(yīng)從內(nèi)部如何真正引入市場化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和能力培養(yǎng)提升上面多用力，從而能夠較為系統(tǒng)地解決國有企業(yè)存在的多重問題，逐步而且切實(shí)地提升國有企業(yè)的競爭能力。

我們在多年的咨詢生涯中，廣泛地與數(shù)百家國有集團(tuán)打交道，我們心痛地發(fā)現(xiàn)，我們所見所聞的國有集團(tuán)現(xiàn)狀，完全印證了我們上面對(duì)于國有集團(tuán)經(jīng)營管理不善的根本原因的判斷；那就是，管理無能的罪責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過國有體制帶來的不利，甚至可以夸張地說，如果不是因?yàn)槭菄畜w制，許多集團(tuán)一旦喪失了國家、地方對(duì)它的支持，它連生存可能性都沒有。

國有企業(yè)的管理涉及方方面面，但以我們專業(yè)角度來看，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)管控體系無疑是國有集團(tuán)經(jīng)營管理當(dāng)中最大的兩個(gè)問題，國有集團(tuán)的戰(zhàn)略能力與管控能力如何，直接決定了國有集團(tuán)今天和未來的生命力。因此，我們認(rèn)為國有集團(tuán)無論改制與否，首先必須重點(diǎn)關(guān)注并立即著手解決集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)管控體系構(gòu)建問題。

二、國有集團(tuán)的五大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略問題

國資委對(duì)下屬國有企業(yè)制定戰(zhàn)略有規(guī)定，所以多數(shù)集團(tuán)都會(huì)按照國資委或主管單位要求，每年或幾年制定了一個(gè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本。但非常遺憾的是，幾乎所有國有集團(tuán)在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上都存在以下五大致命錯(cuò)誤或缺陷：

1、“老總大秘式戰(zhàn)略部門定位。戰(zhàn)略規(guī)劃在大企業(yè)中，必須是一個(gè)獨(dú)立的高素質(zhì)而且專業(yè)性的人才組成的一個(gè)戰(zhàn)略研究與決策支持性部門，他們一方面站在集團(tuán)最高管理層甚至股東的角度來系統(tǒng)觀察、思考集團(tuán)的發(fā)展方向與目標(biāo)及發(fā)展方式、發(fā)展路徑、核心措施，因此，在企業(yè)管理中處于一個(gè)獨(dú)特的不可或缺的重要地位，國外大一點(diǎn)的公司均設(shè)有戰(zhàn)略副總裁，副總裁下設(shè)戰(zhàn)略管理部門，從而以一個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來協(xié)助集團(tuán)總裁為代表的集團(tuán)管理層確切地把握好集團(tuán)的發(fā)展方向，抓住外部環(huán)境所提供的發(fā)展機(jī)遇。而中國許多集團(tuán)可悲的是，戰(zhàn)略規(guī)劃部門不僅不能得到應(yīng)有的地位，而且淪為老總想法的論證機(jī)器，完全扭曲了戰(zhàn)略管理的正常定位。

2、“政府匯報(bào)材料式”規(guī)劃報(bào)告。多數(shù)集團(tuán)做出的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，其動(dòng)機(jī)、目的均存在問題，做出的戰(zhàn)略主要是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位，是為了做給上面人看的。一方面是并沒有真正想要一一去落實(shí)，另一方面也只是為了完成上面單位要求自己制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作任務(wù)。從而使得戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動(dòng)完全脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃兩張皮，規(guī)劃歸規(guī)劃，企業(yè)該怎么干還怎么干，這就給這些集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了虛胖基因的致命隱患。說歸說做歸做的虛浮做法，比集團(tuán)沒有戰(zhàn)略更可怕和危險(xiǎn)。

3、切合實(shí)際的真正集團(tuán)戰(zhàn)略缺失。從集團(tuán)董事長和總經(jīng)理的個(gè)人愿望和職責(zé)來看，我們普遍感覺到董事長、總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)層其內(nèi)心深處都是非常想在任期內(nèi)把集團(tuán)真正做好的，這就與上面出現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃虛化的實(shí)際情況形成了一個(gè)集團(tuán)經(jīng)營管理上的一個(gè)悖論：一方面是領(lǐng)導(dǎo)衷心希望出業(yè)績，另一方面是集團(tuán)怎么才能出業(yè)績卻沒有一個(gè)真正可執(zhí)行的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可用。因此，我們強(qiáng)烈感覺到所有集團(tuán)立即著手制定一個(gè)既可以向上營銷、滿足上級(jí)單位要求，又可以向下營銷、滿足集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營管理需要的真正的可執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的戰(zhàn)略，為您和您的集團(tuán)創(chuàng)造未來提供清晰可靠的戰(zhàn)略路徑。

4、集團(tuán)戰(zhàn)略混同單體公司或子公司戰(zhàn)略。尤其值得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注的是，許多集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)理人和外部小咨詢機(jī)構(gòu)，極其錯(cuò)誤地將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略理解成為集團(tuán)旗下各個(gè)子公司戰(zhàn)略的簡單拼湊和戰(zhàn)略累加，完全不懂什么是真正的集團(tuán)戰(zhàn)略，更不明白真正的集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司、子集團(tuán)戰(zhàn)略它們所要面對(duì)和解決的問題完全兩樣，因而集團(tuán)戰(zhàn)略的思考方法和解決工具體系也與子公司、子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃完全兩樣，從而使集團(tuán)戰(zhàn)略降格淪為單體公司戰(zhàn)略或子公司戰(zhàn)略，既無法滿足集團(tuán)發(fā)展的需求，也無法突出和體現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值和戰(zhàn)略優(yōu)勢。集團(tuán)公司層面戰(zhàn)略的核心概念是母合優(yōu)勢，而子集團(tuán)/子公司業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的核心理念卻是競爭優(yōu)勢，兩者相差十萬八千里，而許多非專業(yè)的經(jīng)理人和咨詢公司卻可笑地將它們混為一談。

5、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏實(shí)施保障體系。最后，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)集團(tuán)沒有建立起一套完整專業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略管理組織體系和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，更沒有制定出實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的人力資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理等重要職能戰(zhàn)略，更加重了我們對(duì)于這些集團(tuán)在發(fā)展方向和策略與措施乏力的擔(dān)憂。

二、國有集團(tuán)五大集團(tuán)管控問題

除了在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在許多錯(cuò)誤之外，我們更為驚懼地發(fā)現(xiàn)，我們所接觸的幾乎所有國有集團(tuán)在集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)/子公司、子公司對(duì)孫公司的管控上存在著非常嚴(yán)重的失控現(xiàn)象或傾向，主要問題集中在以下五大方面：

1，普遍錯(cuò)誤地信奉簡單的出資人管理，亦即單純依靠法人治理論。而事實(shí)上卻是幾乎所有國有集團(tuán)在公司治理上極不夠規(guī)范，本來就管控維度和力度、深度都不足的治理結(jié)構(gòu)就無法獨(dú)自完成集團(tuán)管控的艱巨任務(wù)，再加集團(tuán)一直殘缺不全的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，集團(tuán)管控的效果和能力實(shí)在難以讓人放心。

2，普遍地集團(tuán)總部功能定位錯(cuò)誤。多數(shù)集團(tuán)一直錯(cuò)誤地把自己定位成為為子集團(tuán)或子公司從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)提供配套服務(wù)工作的服務(wù)部門，即我們所嚴(yán)厲批判的集團(tuán)服務(wù)中心定位，從而自愿地放棄了集團(tuán)天職應(yīng)有的對(duì)子集團(tuán)/子公司的管理權(quán)和管控權(quán)。而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)，其總部功能定位固然有其服務(wù)的一方面，但更多的更主要的卻是強(qiáng)勢的管控的總部，不僅是集團(tuán)投融資中心、產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心、增值服務(wù)中心，更應(yīng)當(dāng)是宏觀調(diào)控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心和制度輸出中心。錯(cuò)誤的行為源于錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和思想，集團(tuán)管理層和子公司高管對(duì)于集團(tuán)總部功能定位的膚淺認(rèn)識(shí)，在客觀上極大地阻礙了集團(tuán)公司集團(tuán)優(yōu)勢的發(fā)揮。

3，普遍地集團(tuán)總部行政化、機(jī)關(guān)化、空心化、邊緣化。由于對(duì)于集團(tuán)總部在集團(tuán)當(dāng)中的角色和定位認(rèn)識(shí)不清，從而導(dǎo)致在集團(tuán)總部建設(shè)上存在著嚴(yán)重的機(jī)關(guān)化、空心化、文職化傾向，集團(tuán)總部完全變成了一個(gè)上傳下達(dá)，不問業(yè)務(wù)，只管行政，只拿管理費(fèi)用渡日，對(duì)下屬子集團(tuán)/子公司缺乏真正價(jià)值貢獻(xiàn)和實(shí)質(zhì)性影響力的不倫不類的集團(tuán)公司，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)淪為第二國資委，完全不能正常行使集團(tuán)職能和發(fā)揮集團(tuán)作用。尤其是一些職能部門，被嚴(yán)重邊緣化，既不能獲得集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)的正確授權(quán)，又不能對(duì)下屬企業(yè)具備專業(yè)指導(dǎo)甚至規(guī)范的權(quán)威。

4，普遍地缺乏集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司，二級(jí)公司對(duì)三級(jí)孫公司的有效管控體系。由于錯(cuò)誤思想影響，集團(tuán)總部設(shè)置過于精簡，人才不足或配置不匹配，集團(tuán)各職能部門又被嚴(yán)重邊緣化，最終導(dǎo)致集團(tuán)在集團(tuán)管控體系打造上嚴(yán)重滯后，一方面集團(tuán)應(yīng)該管哪些、管到什么程度、怎么管缺乏認(rèn)識(shí)，另一方面集團(tuán)與子公司、核心領(lǐng)導(dǎo)與職能部門經(jīng)理在對(duì)下屬企業(yè)管控上又沒有系統(tǒng)研究與共識(shí)，結(jié)果是做到哪算哪，能做的做點(diǎn)，不能做的就讓它去，時(shí)間稍長，就形成了管控零散、孤立、不協(xié)調(diào)、不系統(tǒng)、不統(tǒng)一的怪局面，人人感覺不順，苦惱困惑得很，但又似乎人人無能為力。究其根源，均是因?yàn)榧瘓F(tuán)沒有統(tǒng)一管控模式及系統(tǒng)設(shè)計(jì)的母子公司管控體系的原因。

5，普遍地缺乏集團(tuán)管控下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)運(yùn)作機(jī)制。除了年初給一個(gè)指標(biāo)、年終考查一下經(jīng)營業(yè)績之外，集團(tuán)對(duì)子公司完全沒有機(jī)制來監(jiān)控其過程，目標(biāo)管理沒錯(cuò)，但光有目標(biāo)管理顯然難以真正準(zhǔn)確達(dá)成目標(biāo)，過程管理才是目標(biāo)管理的過程保證，沒有好的過程，好的結(jié)果從何而來？然而非常痛心地是，我們發(fā)現(xiàn)許多集團(tuán)在對(duì)子公司、孫公司的管控上，完全沒有一套行之有效的日常運(yùn)營監(jiān)控機(jī)制，也就是說，實(shí)際上，這些集團(tuán)表面上在管理管控，其實(shí)難副，事實(shí)真相是集團(tuán)整體上處于半失控或完全失控狀態(tài)，集團(tuán)業(yè)績完全?？孔蛹瘓F(tuán)“思想自覺”。

這些問題有的直接影響集團(tuán)現(xiàn)在的有效運(yùn)行，有的間接決定集團(tuán)未來的走向和命運(yùn)。如何及時(shí)、正確地解決這些重大問題，已經(jīng)成為集團(tuán)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，國家有關(guān)主管部門和研究機(jī)構(gòu)應(yīng)引起重視，國有集團(tuán)經(jīng)營管理機(jī)制和績效的提升，應(yīng)當(dāng)成為所有管理專家現(xiàn)階段研究的當(dāng)然使命。

華彩咨詢專注致力于集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控的探索，并且已經(jīng)形成了一套較成熟完整的系統(tǒng)解決方案，并且已經(jīng)幫助部分客戶制定了真正的集團(tuán)戰(zhàn)略和逐步導(dǎo)入了集團(tuán)管控體系，我們正在集體撰寫系列文章，將我們多年潛心研究的集團(tuán)戰(zhàn)略與管控成果逐一與集團(tuán)管理者、研究者分享，目的在于推進(jìn)集團(tuán)公司研究，一解集團(tuán)公司戰(zhàn)略、管控燃眉之急。

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