第一篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

普定普盛煤礦

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

2013年

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》等相關(guān)要求，特制定興運(yùn)煤礦煤礦勞動(dòng)定員管理制度。

一、勞動(dòng)定員管理原則

1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國(guó)家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制對(duì)凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。

5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對(duì)工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對(duì)采、掘工作面的人員界定，又要對(duì)井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動(dòng)定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作。礦勞資部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。

2、制定勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家和省人民政府有關(guān)勞動(dòng)定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額定員存在較大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要層層建立勞動(dòng)定額定員考核辦法。

三、勞動(dòng)定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦勞資部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動(dòng)定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)“兩采一準(zhǔn)”，健全完善勞動(dòng)定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，莆河煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸／年，采用“一采兩掘”，每個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)的采、掘人員每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)60人，采面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)29人，掘進(jìn)工作面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)9人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動(dòng)定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

普盛煤礦 2013年1月1日

第二篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案[定稿]

山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司

勞動(dòng)定員管理制度

二〇一六年一月一日

勞動(dòng)定員管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》等相關(guān)要求，特制定西易煤礦勞動(dòng)定員管理制度。

一、勞動(dòng)定員管理原則

1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合我礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國(guó)家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制對(duì)凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。

5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對(duì)工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對(duì)采、掘工作面的人員界定，又要對(duì)井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動(dòng)定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作。礦勞資部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。

2、制定勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家和省人民政府有關(guān)勞動(dòng)定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額定員存在較大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對(duì)生產(chǎn)隊(duì)要層層建立勞動(dòng)定額定員考核辦法。

三、勞動(dòng)定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦勞資部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動(dòng)定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)“一采一準(zhǔn)”，健全完善勞動(dòng)定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，西易煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸／年，每班入井人數(shù)核定為99人，采用“一采兩掘”，每個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)的采、掘人員每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)30人，采面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)15人，掘進(jìn)工作面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)15人，其他每班輔助人員不超過(guò)20人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動(dòng)定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

登封市興運(yùn)煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一六年一月

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》等相關(guān)要求，特制定興運(yùn)煤礦煤礦勞動(dòng)定員管理制度。

一、勞動(dòng)定員管理原則

1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國(guó)家和省市確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制對(duì)凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。

5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對(duì)工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對(duì)采、掘工作面的人員界定，又要對(duì)井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動(dòng)定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作。礦勞資部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。

2、制定勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家和省人民政府有關(guān)勞動(dòng)定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額定員存在較大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。生產(chǎn)礦井對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要層層建立勞動(dòng)定額定員考核辦法。

三、勞動(dòng)定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦勞資部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動(dòng)定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)“兩采一準(zhǔn)”，健全完善勞動(dòng)定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，興運(yùn)煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸／年，采用“一采一掘”，每個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)的采、掘人員每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)60人，采面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)29人，掘進(jìn)工作面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)9人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動(dòng)定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和煤礦班組建設(shè)定員方面的要求，特制定峪煌煤業(yè)班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案。

一、勞動(dòng)定員管理原則

1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國(guó)家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制對(duì)凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。

5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對(duì)工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對(duì)采、掘工作面的人員界定，又要對(duì)井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動(dòng)定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作。礦安全管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。

2、制定勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家和省人民政府有關(guān)勞動(dòng)定額定員管理的規(guī)定和要求制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂1次。

在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額定員存在較大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。煤礦各隊(duì)組要層層建立勞動(dòng)定額定員考核辦法。

三、勞動(dòng)定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦安全部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動(dòng)定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。

2、健全完善勞動(dòng)定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人

數(shù)，峪煌煤業(yè)礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸 ／年，采用“一采兩掘”，采區(qū)同時(shí)作業(yè)的采、掘人員每班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)47人，采面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)23人，掘進(jìn)工作面每班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)12人，兩個(gè)掘進(jìn)頭共計(jì)24人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

四、井口、及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動(dòng)定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

2013年3月6日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

班

組

定

員

標(biāo)

準(zhǔn)

第五篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

貴州黎明能源集團(tuán)公司

金沙縣新化鄉(xiāng)貴馬煤礦

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

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班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組勞動(dòng)定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)上級(jí)文件精神及相關(guān)要求，特制定班組定員管理制度。

一、勞動(dòng)定員管理原則

1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配臵，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)班組自身實(shí)際，在上級(jí)確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制對(duì)凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。

5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對(duì)工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求。

二、勞動(dòng)定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作。礦生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。

2、制定勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家和省人民政府有關(guān)勞動(dòng)定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)每年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額定員存在較大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。生產(chǎn)礦井對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要層層建立勞動(dòng)定額定員考核辦法。

三、勞動(dòng)定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦安全科抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動(dòng)定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)“畢節(jié)十條禁令”，健全完善勞動(dòng)定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，貴馬煤礦礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸／年，采用“一采兩掘”，每個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)的采、掘人員每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)60人，采面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)29人，掘進(jìn)工作面每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過(guò)9人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

四、勞動(dòng)定員管理

1、班組配備班組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)班組的全面工作。

2、副班長(zhǎng)1-2名，主要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)頭面的安全生產(chǎn)組織工作。

3、班組配備工程質(zhì)量驗(yàn)收員1名，負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

4、每個(gè)生產(chǎn)頭面配備機(jī)電維修工﹙井下電鉗工﹚1名，負(fù)責(zé)當(dāng)班的機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

5、班組配備運(yùn)輸司機(jī)1-4名，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭落煤、矸的運(yùn)輸工作。

6、每個(gè)生產(chǎn)頭面配備掘進(jìn)工3-5人，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭的支護(hù)工作。

7、采面工作面根據(jù)面長(zhǎng)，但不能超過(guò)24人，負(fù)責(zé)工作面落煤、出煤工作。

8、每個(gè)生產(chǎn)頭面配備運(yùn)料工2-3人，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭所需物料的運(yùn)送。

9、設(shè)立一名群眾安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督群眾安全工作，群眾安全監(jiān)督員不得由班組長(zhǎng)兼任。

10、嚴(yán)格按生產(chǎn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)、特殊崗位工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

五、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動(dòng)定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。

六、其他未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。