第一篇：煤礦全員業(yè)績考核

十堰礦業(yè)集團公司

全員績效考核評價辦法（試行）

第一章

總

則

第一條 為促進企業(yè)進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增加活力和競爭力。按照礦業(yè)集團全面深化“三項制度”改革，開展全員績效考核的要求，建立有效激勵與約束機制，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作績效，激勵員工提高工作效率和自我管理水平，不斷提高公司的整體績效，努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 公司全員績效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，訂立績效合同，明確責(zé)任目標(biāo)，保證員工的工作目標(biāo)、任務(wù)、要求以及努力方向與公司保持一致，并建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，適時進行評價，不斷加強對員工的輔導(dǎo)，激勵各單位（部門）、員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。

第三條 考核原則

（一）堅持公開公平公正的原則；

（二）堅持定量與定性評價相結(jié)合的原則；

（三）堅持激勵約束、著重實效的原則；

（四）堅持逐步完善，持續(xù)改革的原則；

（五）堅持分層分級分類考核的原則。

第二篇：《全員業(yè)績考核工作實施方案》

《全員業(yè)績考核工作實施方案》

為全面落實省國資委和集團公司進一步推進全員業(yè)績考核工作要求，全面推進本廠經(jīng)營業(yè)績、工作業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，確保全員業(yè)績考核工作有序推進、有效實施，以及保證本廠經(jīng)濟責(zé)任制落到實處，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮本廠各級負責(zé)人和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進本廠戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合工作實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

建立健全全員業(yè)績考核制度，是完善激勵約束機制、促進本廠內(nèi)部提高經(jīng)營管理水平的重要手段。按照精確定位、精細管理、精準(zhǔn)考核的基本要求，實施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業(yè)績考核分配制度體系，切實加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度，努力形成一整套科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的全員業(yè)績考核體系與機制，切實將本廠的目標(biāo)任務(wù)分解到位、崗位責(zé)任落實到位、考核激勵兌現(xiàn)到位。從而確保本廠經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實。

二、工作原則

1、堅持正確的考核導(dǎo)向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以穩(wěn)步推進本廠發(fā)展為核心，通過完善考核體制、機制，促進本廠戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的分解落實和最終完成，不斷提高本廠的管理水平，增強各項工作的管控力和執(zhí)行力。

2、堅持按照崗位職責(zé)考核。以目標(biāo)管理為重點，針對各級負責(zé)人、員

工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住影響本廠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵考核指標(biāo)和工作目標(biāo)進行考核。

3、堅持公開公平公正。以調(diào)動廣大職工的積極性為目的，切實做到考核辦法、考核過程公開，確保各級人員考核結(jié)果公平、公正、收入差距合理。

4、堅持考核結(jié)果與激勵約束緊密結(jié)合。以崗位職責(zé)和經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果為依據(jù)，將考核結(jié)果與各級人員的合同續(xù)聘解聘、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、薪酬增減相掛鉤。引導(dǎo)各級負責(zé)人、員工不斷改進工作。

三、全員業(yè)績考核組織機構(gòu)

1、全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)、決策全員業(yè)績考核工作，指導(dǎo)建立全員業(yè)績考核工作體系；

（2）審議、批準(zhǔn)全員業(yè)績考核制度；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、評估考核工作體系運行情況；

（4）研究、解決全員業(yè)績考核工作中的重大問題；

（5）提供全員業(yè)績考核工作所需的資源保障。

2、成立全員業(yè)績考核工作辦公室，xx同志任辦公室主任，xx全員業(yè)績考核工作辦公室成員。

職責(zé)：

（1）組織策劃、建立、完善全員業(yè)績考核工作體系；

（2）修訂和完善各部門經(jīng)濟責(zé)任制；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核工作；

（4）監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用；

（5）負責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報考核工作體系運行情況。

四、工作內(nèi)容及責(zé)任分工

1、根據(jù)上級文件要求，制訂《全員業(yè)績考核工作實施方案》并下發(fā)執(zhí) 行；（10月底完成政工科負責(zé)）

2、制訂和完善公司各崗位說明書，明確任職資格、崗位職責(zé)等崗位 指標(biāo)；（11月底前完成 政工科負責(zé)）

3、按照上級文件要求，制訂《領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度》；（10月底完成財務(wù)部負責(zé)）

4、制度梳理和制修訂各部門經(jīng)濟責(zé)任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。（明年1月初完成政工科負責(zé)）

五、監(jiān)督與檢查

各責(zé)任部門要加強對實施全員業(yè)績考核工作的定期自查工作，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查機制的作用，要注重考核結(jié)果與過程評價的統(tǒng)一，各被考核部門對考核過程中的執(zhí)行、評價、反饋及考核結(jié)果等各個環(huán)節(jié)可以向相關(guān)責(zé)任部門提出意見和建議。希望各責(zé)任部門高度重視，相關(guān)部門密切配合，共同建立、完善我廠全員業(yè)績考核工作體系，搞好本廠全員業(yè)績考核工作，激勵全體干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，促進我廠改革和發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二O一一年十月二十七日

第三篇：項目七部全員業(yè)績考核匯報

勝建巖土項目七部

全員安全業(yè)績考核情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

2013年3月份，我項目部按照公司下發(fā)的關(guān)于加強全員安全績效考核工作的通知，在項目部積極推廣和開展全員安全績效考核工作，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。我項目部績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了項目部的整體管理水平。

工程簡介：該工程位于東營市膠州路西側(cè)，南一路北側(cè)，擬建建筑物為中部主樓地上22層，地下2層；北側(cè)裙樓，地上6層，地下2層；南部2層純地下室；西北角局部地下一層。基坑南北向長約123m，東西向?qū)捈s87m。

一、全員業(yè)績考核的總體實施情況及效果分析

1、項目部全員安全績效考核體系的建立。

首先，我項目部根據(jù)人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓基坑支護工程的實際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進行了員工崗位設(shè)臵，重新明晰了崗位的目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限。成立了“全員安全績效考核小組”，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，項目部所有成員擔(dān)任小組成員。

其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實，績效高低人人有關(guān)”的績效考核環(huán)境，使績效考核切實提高了日常管理水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

項目部安全績效考核結(jié)果與員工月度獎、年終獎以及評選先進個人掛鉤。

2、全員安全績效考核工作的實施效果分析。

從機制上調(diào)動了全體干部員工工作的積極性和主動性，讓每一名干部員工都感受危機意識，同時對于在績效考核中處于末位的員工提出警告。通過安全績效考核工作的實施，員工隊伍思想觀念不斷更新，實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”，一是觀念的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐步改變了“等、靠、怨”的思想，轉(zhuǎn)變了“干多干少一個樣、干好干孬一個樣、干與不干一個樣”的大鍋飯觀念，在遇到問題、遇到困難時也由原來的被動等靠變?yōu)榉e極創(chuàng)新、主動處理，很大程度上改善了員工的精神面貌，使員工隊伍變成了一支敢打敢拼的現(xiàn)代化高素質(zhì)員工隊伍。二是關(guān)心焦點的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益臵于個人利益之上，關(guān)注焦點也逐漸從個人的小圈圈轉(zhuǎn)到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和長遠發(fā)展；三是團隊意識的轉(zhuǎn)變。廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚團隊精神，在追求個人業(yè)績的同時形成了較強的合力；四是員工隊伍行為方式進一步轉(zhuǎn)變，完成了角色轉(zhuǎn)換?？己穗p方都找準(zhǔn)了自身位臵，考核人當(dāng)好“教練員”，被考核人做好“運動員”，共同努力，按照預(yù)制的“跑道”去完成目標(biāo)，強化了員工自我管理，從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開展工作；五是質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變。尤其是員工工作精益求精，能自主按照崗位職責(zé)的要求完成本職工作，勞動責(zé)任心、緊迫感明顯增強。

二、HSE工作的典型做法

我們發(fā)現(xiàn)在施工生產(chǎn)中通過摸清班組工人的思想脈絡(luò)，對癥下藥，是可以對生產(chǎn)班組有效實施HSE管理的。根據(jù)實際生產(chǎn)我項目部總結(jié)出了以下幾點經(jīng)驗。

（一）首先牢固樹立“安全第一”的觀念。所謂“安全第一”，就是無論在組織施工或進行具體操作時，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或采取必要的措施，而后才能組織生產(chǎn)施工。另外我們還要確保時時刻刻不忘安全。不能剛上崗位時想到安全，施工過程中就忘掉安全。更不能正常施工生產(chǎn)時注意安全，而當(dāng)工期緊、施工任務(wù)重時就丟掉安全?？傊挥欣喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡挠^點，生產(chǎn)班組才能積極主動地搞好HSE管理工作。

（二）建立健全規(guī)章制度，嚴格實行安全管理。規(guī)章制度是實施管理的依據(jù)，也是大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度帶有強制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規(guī)章制度是維護施工生產(chǎn)正常秩序的保證和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，嚴格的管理是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的必要條件。歸而納之，規(guī)章制度使我們有章可循，嚴格管理使大家步調(diào)一致，二者都是生產(chǎn)班組有效實施HSE管理的先決條件，不偏廢。

（三）加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)代化的生產(chǎn)施工是有組織、規(guī)模大、機械化、電氣化程度都很高的施工，專業(yè)性強，技術(shù)要求高，要想擔(dān)負起一定的施

工任務(wù)并做到安全生產(chǎn)就必須加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。安全教育的目的是提高思想認識，普及安全生產(chǎn)知識；技術(shù)培訓(xùn)是讓工人熟練地掌握機器設(shè)備的技術(shù)性能、操作中的技術(shù)要求和安全要求等。安全教育和技術(shù)培訓(xùn)二者雖有不同，但又有著密切的聯(lián)系，都是為了生產(chǎn)班組有效實施HSE管理，促進施工生產(chǎn)服務(wù)的。

三、全員安全業(yè)績考核工作中存在的問題和不足

雖然全員安全業(yè)績考核工作實施以來切實推動了項目部日常管理工作，對項目部的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問題和不足存在，主要有以下幾點：

1、考核工作重生產(chǎn)，輕管理的現(xiàn)象存在，現(xiàn)有的考核辦法，對公司發(fā)展的實際要求還有一定的差距。

2、前期宣傳不夠、準(zhǔn)備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實行績效考核時有些倉促，實行起來存在一定的困難，3、在對結(jié)果進行評定時，員工努力的過程忽略不計與企業(yè)提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的；

四、下一步開展并完善全員業(yè)績考核工作的總體思路和改進計劃。

1、進一步完善全員安全績效考核體系建設(shè)，真正實現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實，績效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實促進企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

2、規(guī)范考核流程，健全完善規(guī)章制度，使考核程序化、日常化、科學(xué)化。將考核結(jié)果和人事流通機制相結(jié)合，強化崗位危機意識，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)，促進考核工作的良性發(fā)展。

3、根據(jù)公司的要求，不斷調(diào)整和改進全員安全績效考核工作，完成其他相關(guān)工作任務(wù)。

第四篇：煤礦工作業(yè)績考核實施辦法

各部室、區(qū)隊：

為嚴格激勵與約束，提升管理水平，明晰班子成員的工作責(zé)任，把任務(wù)、指標(biāo)和責(zé)任分解落實到每一位班子成員，推動公司各項決策部署的貫徹落實，全面完成某年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將班子副職及副總師工作業(yè)績考核有關(guān)事宜通知如下。

一、建立工作組

（一）工作組分組

根據(jù)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況，將班子副職和副總師分成五個工作小組。

第一組： 第二組： 第三組： 第四組： 第五組：

（二）工作組職責(zé)

1、協(xié)助聯(lián)系單位查找、解決分管范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)的因素，把公司的要求落到實處。

2、深入現(xiàn)場、深入一線，切實幫助聯(lián)系單位解決工作中的突出矛盾和實際困難，確保職工隊伍穩(wěn)定。

3、指導(dǎo)聯(lián)系單位勞動組織管理、職工教育培訓(xùn)等工作，完善內(nèi)部考核機制，嚴格控制成本，提高勞動效率。

4、聽取聯(lián)系單位干部職工的意見和建議。

二、考核內(nèi)容及方法

工作組業(yè)績考核主要以安全、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制為主要內(nèi)容。各工作組考核指標(biāo)及權(quán)重按照各生產(chǎn)區(qū)隊某年安全生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，結(jié)合月度生產(chǎn)及成本計劃確定，其中某占考核比例60%，某占40%?？己私M按月對各工作組進行業(yè)績考核，考核總分為100分（詳見附表）。

（1）考核產(chǎn)量。該項得分等于當(dāng)月完成產(chǎn)量計劃的百分比乘以該項總分?？己吮仨殗栏癜醇瘓F公司下達的月度計劃進行考核，計劃不得隨意調(diào)整。例如,當(dāng)月產(chǎn)量計劃為4萬噸，實際完成產(chǎn)量3.6萬噸，某工作組該項總分為20分，則該項得分=20×3.6÷4=18分；

（2）考核進尺。該項得分等于當(dāng)月完成進尺計劃的百分比乘以該項總分?？己吮仨殗栏癜醇瘓F公司下達的月度計劃進行考核，計劃不得調(diào)整。例如,當(dāng)月計劃進尺500米，實際完成進尺450米，某工作組該項總分為20分，則該項得分為=20×450÷500=18分；

（3）考核煤質(zhì)。該項得分等于當(dāng)月煤炭發(fā)熱量（以煤質(zhì)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）與4700大卡的百分比乘以該項總分。考核必須嚴格按公司下達的煤質(zhì)要求進行考核，不得調(diào)整。例如,當(dāng)月每日煤炭發(fā)熱量加權(quán)值為4500大卡，某工作組該項總分為20分，則該項得分為=20×4500÷4700=19.15分。

（4）考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。相關(guān)部門每月進行一次考核驗收，嚴格進行考核打分，以80分為基礎(chǔ)分，該項得分為實際考核得分除以基礎(chǔ)分80乘以該項總分。如：某工作組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分85分，該項總分為20分，則該項得分為：20×85÷80=21.25分，如考核得分75分，則該項得分為：20×75÷80=18.75分。

（5）考核安全。安全工作實行一票否決制，出現(xiàn)輕傷事故一例扣5分；隱患整改率達不到90%以上的，一次扣5分；出現(xiàn)重傷及以上事故和重大未遂事故，該組當(dāng)月考核為倒數(shù)第一；對事故隱瞞不報，一經(jīng)查出，一次扣10分；對瓦斯超限事故按有關(guān)程序進行分析，責(zé)任追究處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（6）考核成本控制。以公司下達的月度成本控制計劃為準(zhǔn)。各工作組當(dāng)月實際成本不超過計劃成本，該項得分，超過不得分。

三、結(jié)果運用

1、工作組業(yè)績考核結(jié)果與月度基薪掛鉤，由政工部（人力資源）兌現(xiàn)考核結(jié)果。

2、本月被考核人實得基薪按80分為基數(shù)計算，考核得分80分?；A(chǔ)工資。

3、計算方法。例如：被考核人所在工作組業(yè)績考核得分為90分，基薪為8800元，則其本月實得基薪為8800×（90-80）÷100+8800=9680元；如考核得分為70分，則其本月實得基薪為8800×（70-80）÷100+8800=7920元。

4、對考核結(jié)果排名獎罰。對前兩名分別按考核工資的30%、20%進行嘉獎；第三名不獎不罰；最后一名扣減基礎(chǔ)工資30%；倒數(shù)第二名扣減基礎(chǔ)工資20%；對連續(xù)考核獲得第一名和倒數(shù)第一的考核組,考核工資按10%進行上下浮動。

四、成立業(yè)績考核組

組 長：黨委書記

成 員： 等相關(guān)單位負責(zé)人。

五、其他要求

1.每月5日前由企管部牽頭，工程部（調(diào)度）等相關(guān)部門配合填寫《工作組業(yè)績考核表》，并于10日前報送業(yè)績考核組審查簽字后送政工部(人力資源)執(zhí)行。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核按照某發(fā)〔2013〕91號《某某某某有限公司礦建施工標(biāo)段工程建設(shè)項目包干責(zé)任制》中相關(guān)規(guī)定進行考核。

六、本辦法自下發(fā)之日開始執(zhí)行。

班子副職及副總師考核（部分）說明

1、考核產(chǎn)量

1）按某公司內(nèi)部每月排定計劃產(chǎn)量進行考核

2）按毛產(chǎn)量進行考核

2、考核進尺

1）按某公司內(nèi)部每月排定計劃進尺進行考核，完成計劃的100%及以上得滿分。

2）分責(zé)任范圍細化至每個掘進工作面進行考核，取加權(quán)平均為當(dāng)月考核進尺得分

3）B2標(biāo)段、B3標(biāo)段開拓和準(zhǔn)備巷道每月耙矸機往后成巷即按實際進尺100%進行計算，否則適當(dāng)扣減實際進尺（開會討論定），一、某回采巷道按形象進尺計算

4）某掘進進尺分數(shù)的60%為考核關(guān)鍵線路完成情況，即38*60%=22.8分平均分配考核4個掘進頭（B1102瓦斯巷、B1104瓦斯巷、某+1310主石門正、反掘）完成情況，若當(dāng)月關(guān)鍵線路沒有計劃的，分數(shù)加到其他非關(guān)鍵線路考核。

3、考核煤質(zhì)

煤質(zhì)暫按4700大卡進行考核，過完斷層后按5000大卡進行考核（具體結(jié)合公司當(dāng)月下達煤質(zhì)計劃）。

第五篇：中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分辦法

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件

國資發(fā)綜合?2010?115號

關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況

核查計分辦法》的通知

各中央企業(yè)：

為推動中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，進一步落實全員業(yè)績考核責(zé)任，依據(jù)?中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法?（國資委令第22號）及?關(guān)于印發(fā)?關(guān)于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見?的通知?（國資發(fā)綜合?2009?300號），我委制定了?中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分辦法?。現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

二○一○年八月九日

中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分辦法

為全面推動中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，最大范圍地落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，最大限度地調(diào)動、發(fā)揮中央企業(yè)各級負責(zé)人和廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，促進中央企業(yè)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展，根據(jù)?中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法?（國資委令第22號）及?關(guān)于印發(fā)?關(guān)于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見?的通知?（國資發(fā)綜合?2009?300號，以下簡稱?指導(dǎo)意見?），制定本核查辦法。

一、核查內(nèi)容

根據(jù)?指導(dǎo)意見?，核查內(nèi)容重點包括考核機構(gòu)、考核制度、考核結(jié)果應(yīng)用、監(jiān)督檢查、考核范圍等五項。

（一）考核機構(gòu)。

要切實加強對實施全員業(yè)績考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全業(yè)績考核組織體系。核查具體內(nèi)容包括：

1．建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

2．建立工作機構(gòu)。

3．集團負責(zé)人擔(dān)任考核機構(gòu)負責(zé)人。

（二）考核制度。

要明確職責(zé)分工，制定和完善相關(guān)工作制度，強化業(yè)績考核的機制和制度保證。核查具體內(nèi)容包括：

1．制定全員業(yè)績考核辦法及相關(guān)考核制度。

（1）總部對集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度。

（2）對集團總部職能部門負責(zé)人考核制度。

（3）對集團總部員工考核制度。

（4）對所屬二級企業(yè)負責(zé)人考核制度。

（5）二級企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子副職、職能部門負責(zé)人及員工考核制度。

（6）二級企業(yè)對三級企業(yè)負責(zé)人考核制度。

2．建立、健全考核檔案。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用。

要高度重視業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋，提出改進方向，引導(dǎo)先進企業(yè)、優(yōu)秀管理者和員工不斷創(chuàng)造卓越業(yè)績，合理確定業(yè)績考核結(jié)果的分級比例，避免考核等級的平均化傾向，促進企業(yè)深化內(nèi)部制度改革。核查具體內(nèi)容包括：

1．企業(yè)考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤。

2．對各級領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核結(jié)果適當(dāng)拉開差距。

3．對各級領(lǐng)導(dǎo)班子副職的薪酬分配系數(shù)適當(dāng)拉開差距。

4．考核結(jié)果與職務(wù)任免和崗位調(diào)整掛鉤。

（四）監(jiān)督檢查。

要加強對實施全員業(yè)績考核工作的自查，強化督導(dǎo)檢查，持續(xù)改進和提高全員業(yè)績考核工作質(zhì)量和水平，要注重結(jié)果考核與過程評價的統(tǒng)一，對考核過程中目標(biāo)的執(zhí)行、評價、反饋以及考核結(jié)果的應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)實施閉環(huán)管理。核查具

體內(nèi)容包括：

1．考核辦法及相關(guān)制度公開。

2．集團對全員業(yè)績考核工作督導(dǎo)檢查。

3．各級企業(yè)定期對考核工作自查。

4．考核結(jié)果向被考核對象反饋。

5．考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

6．考核辦法、考核過程受群眾監(jiān)督。

（五）考核范圍。

要切實加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度，實現(xiàn)考核的全方位覆蓋，確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞。核查具體內(nèi)容包括：

1．對集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核。

2．對集團總部職能部門負責(zé)人的考核。

3．對集團總部員工的考核。

4．對所屬二級子企業(yè)主要負責(zé)人的考核。

5．二級企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核。

6．二級企業(yè)對職能部門負責(zé)人的考核。

7．二級企業(yè)對三級企業(yè)負責(zé)人的考核。

二、計分規(guī)則

根據(jù)?中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法?（國資委令第22號）第三十二條“對于全員業(yè)績考核工作開展不力的企業(yè)，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分”的規(guī)定，制定計分規(guī)則。

（一）按照?中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況調(diào)查表?填報

情況、國資委業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組督察和監(jiān)事會監(jiān)督檢查情況，扣減中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，最多扣1分。其中“考核機構(gòu)”權(quán)重10%，計0.1分；“考核制度”權(quán)重20%，計0.2分；“考核結(jié)果應(yīng)用”權(quán)重20%，計0.2分；“監(jiān)督檢查”權(quán)重20%，計0.2分；“考核范圍”權(quán)重30%，計0.3分。

（二）“考核機構(gòu)”、“考核制度”、“考核結(jié)果應(yīng)用”、“監(jiān)督檢查”4個項目中，每缺失1小項扣減0.1分。

（三）“考核范圍”項目中，每小項的覆蓋率低于90%的扣減0.1分，最多將所屬考核項目分值扣完。

（四）對存在弄虛作假現(xiàn)象的企業(yè)，一經(jīng)查實，直接扣1分。

三、組織實施

國資委將對中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作情況進行核查。

（一）請各中央企業(yè)于每年3月20日前將?中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況調(diào)查表?報國資委（綜合局），同時抄送派駐本企業(yè)監(jiān)事會。建設(shè)規(guī)范董事會企業(yè)可參照本辦法，加強對全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，并按時報送相關(guān)情況。

（二）國資委業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組擇機開展督查、指導(dǎo)。

（三）監(jiān)事會對全員業(yè)績考核情況進行監(jiān)督檢查。

（四）在充分調(diào)研、摸清實情的基礎(chǔ)上，選取開展全員業(yè)績考核工作效果好、有特色的企業(yè)，適當(dāng)時候組織交流、研討。

附件：1．中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況調(diào)查表

2．中央企業(yè)全員業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)