第一篇：附11輸煤管理部檢修班組勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則

輸煤管理部檢修班組勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了員工在工作期間勞動(dòng)紀(jì)律的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位。本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸煤管理部檢修班組員工在工作期間勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。2 規(guī)范性引用文件

廠部有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定。3 管理內(nèi)容

3.1 勞動(dòng)紀(jì)律管理是對員工的工作時(shí)間、廠區(qū)出入、工作期間的行為進(jìn)行管理。3.2 管理內(nèi)容

3.2.1 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律。3.2.2 考勤人員應(yīng)認(rèn)真做好考勤記錄。3.2.3 檢修高級主管或安全主管組織檢查。3.2.4 部門檢修負(fù)責(zé)人對違紀(jì)員工進(jìn)行處理。4 管理目標(biāo)

建立良好的勞動(dòng)、工作秩序，提高安全文明生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)管理力度。5 主管、協(xié)管部門及崗位

5.1 勞動(dòng)紀(jì)律管理由部門檢修高級主管負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

5.2 勞動(dòng)紀(jì)律管理由部門檢修負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)，安全主管協(xié)助負(fù)責(zé)。5.3 勞動(dòng)紀(jì)律管理由全體員工協(xié)助完成。6 管理?xiàng)l款

6.1 員工應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。

6.2 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守廠部規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律。

6.2.1 員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，員工作息時(shí)間規(guī)定見附錄A。

6.2.2 員工出入廠區(qū)一律按門禁系統(tǒng)要求佩戴上崗證，不按要求辦理與門衛(wèi)發(fā)生口角、無理取鬧的，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。丟失上崗證的，及時(shí)補(bǔ)辦上崗證。6.2.3 員工工作期間著裝按執(zhí)行，員工工作期間一律配戴上崗證，未按規(guī)定佩帶上崗證的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.2.4 員工工作期間的行為，要嚴(yán)格執(zhí)行員工工作期間規(guī)定，詳見附錄B。6.2.5 員工要嚴(yán)格執(zhí)行禁止吸煙規(guī)定，詳見附錄C。6.3 各班組考勤人員應(yīng)認(rèn)真做好考勤記錄。

6.4 主管副主任部牽頭有關(guān)班組配合，每月不少于兩次抽查執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的情況。6.4.1 對查出的違紀(jì)行為，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

6.4.2 造成嚴(yán)重后果的違規(guī)、違紀(jì)行為，移交廠部處理。

6.4.3 各部室使用的臨時(shí)工，若發(fā)生以上違規(guī)、違紀(jì)行為，予以相同處罰，嚴(yán)重者予以辭退。

附 錄 A員工作息時(shí)間規(guī)定

A.1 工作作息時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午14：00—17：30（夏季14：30—18：00）。A.2 員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班。未按作息時(shí)間規(guī)定到達(dá)崗位的視為遲到；在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離開工作崗位的視為早退，有事請假應(yīng)事先填寫請假條，并按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故不請假，按曠工處理。

A.3 曠工期間不計(jì)發(fā)工資。曠工一天，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)20%；曠工三天及以上者，按有關(guān)規(guī)定處理。遲到或早退一次，扣每人每次當(dāng)月獎(jiǎng)金20元，月累計(jì)遲到、早退三次記曠工一天。

A.4 一天（含一天）以下的請假由班長審批，一天以上的請假由檢修高級主管審批。A.5 每天班組安排休息人員（含各種假期）不得超過班組現(xiàn)有人員的50％。有重要工作，不得安排人員的臨時(shí)請假。

A.6 班長應(yīng)合理安排班組人員公假和換修。

附 錄 B

員工工作期間行為規(guī)定

B.1 員工工作期間無理取鬧或打架斗毆，按《員工工作期間打架斗毆的規(guī)定》（附錄D）執(zhí)行。

B.2 員工值班期間必須按時(shí)到崗，并按有關(guān)規(guī)定簽到；不得擅離職守，禁止打牌（網(wǎng)上打牌、玩計(jì)算機(jī)游戲），如有違反，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)500元。

B.3 員工工作期間不得睡覺、打牌、下棋、干私活、上網(wǎng)聊天及干與工作無關(guān)的事。如有違反，首次發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)20元；7天內(nèi)再次發(fā)現(xiàn)，將予以嚴(yán)肅處理，處罰不低于100元。

B.4 員工工作期間或班前4小時(shí)不得飲酒，若有違反，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)金50元；影響生產(chǎn)（工作）秩序的，視后果輕重，處罰100－200元。

B.5 員工工作期間消極怠工、有意推諉，責(zé)任心不強(qiáng)，不主動(dòng)完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，影響生產(chǎn)（工作）秩序的，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)50元/次。

B.6 員工工作期間無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)，拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令的，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)200元/次。

B.7 工作期間濫用職權(quán)、弄虛作假，違反政策法令，工作中發(fā)生問題后隱瞞真相，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)500元/次。

B.8 對于非機(jī)動(dòng)車輛駕駛員或無《準(zhǔn)駕證》駕駛員駕駛公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛未造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)50元/次。

附 錄 C

員工禁止吸煙規(guī)定

C.1 嚴(yán)禁在我部門中規(guī)定的一級動(dòng)火區(qū)域、二級動(dòng)火區(qū)域內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責(zé)任人100元，引發(fā)嚴(yán)重后果的，交廠部處理。

C.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，如有違反，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)10元/次。

C.3 嚴(yán)禁在資料檔案室吸煙；嚴(yán)禁在程控室、電纜間吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)20元/次。

C.4 禁止流動(dòng)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎(jiǎng)10元/次。

C.5 以上有關(guān)禁止吸煙的規(guī)定，我部門員工有義務(wù)告知來我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的外來人員。

附 錄 D

員工工作期間打架斗毆的規(guī)定

D.1 我部門提倡樹立團(tuán)結(jié)友好協(xié)商的風(fēng)氣，各類人員遇到問題都要保持克制，不得打架斗毆。

D.2 發(fā)生打架斗毆事件，不論起因如何，首先動(dòng)手（含推搡、拉扯，使用物體、工具等觸及他人身體的）的人員均被視為主要責(zé)任者。

D.3 在一方首先動(dòng)手的情況下，另一方應(yīng)回避躲讓，不應(yīng)還手斗毆。如還手，不論起因如何均被視為負(fù)有同等責(zé)任。

D.4 如酒后發(fā)生打架斗毆事件，喝酒的人員均被視為主要責(zé)任者。

D.5 發(fā)生打架斗毆事件，其他人員應(yīng)立即予以制止，在制止無效的情況下，應(yīng)立即向部門領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部報(bào)告。

D.6 在特殊情況下，如打架斗毆的一方失去理智，使用工器具、磚頭及兇器等可能危及另一方的生命安全或危害公共安全時(shí)，現(xiàn)場的任何人員有權(quán)采取措施，以防止事態(tài)擴(kuò)大。D.7 凡在廠區(qū)發(fā)生打架斗毆事件的當(dāng)事人，主要責(zé)任者和同等責(zé)任者除賠付對方醫(yī)藥、誤工費(fèi)用外，扣罰責(zé)任人當(dāng)月全部效益獎(jiǎng)；情節(jié)特別嚴(yán)重移交廠部處理，觸犯刑律的要移交公安機(jī)關(guān)處理。

D.8 我部門使用的各類臨時(shí)人員發(fā)生打架斗毆事件，遣返簽訂合同部門處理。

D.9 到我公司臨時(shí)辦事的有關(guān)人員，如在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆事件，由當(dāng)事人所在單位領(lǐng)導(dǎo)前來處理或移交本地公安機(jī)關(guān)處理。

D.10 特殊情況下打架斗毆的責(zé)任認(rèn)定由公司安全監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部、工會(huì)、紀(jì)檢等有關(guān)部門及相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)查組，在調(diào)查后予以確認(rèn)。

關(guān)于加強(qiáng)禁止吸煙的補(bǔ)充規(guī)定 目的

為了規(guī)范生產(chǎn)區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)和文明行為，特下發(fā)此補(bǔ)充規(guī)定。2 范圍

2.1 本規(guī)定有效區(qū)域?yàn)檩斆汗芾聿克爡^(qū)域。2.2 本規(guī)定管理時(shí)間段為為全天24小時(shí)。

2.3 本規(guī)定管理對象為所有檢修人員及檢修管理人員。2.4 本規(guī)定適用于輸煤管理部管轄的外包工程。3 管理內(nèi)容

3.0 本條款服從于條款“2 范圍”。3.1 禁止在班組內(nèi)抽煙。

3.2 禁止在檢修間及更衣室內(nèi)抽煙。3.3 禁止在辦公室內(nèi)吸煙。

3.4 禁止流動(dòng)吸煙和在檢修現(xiàn)場扎堆吸煙。

3.5 禁止在氧氣、乙炔瓶存放點(diǎn)附近3米和存放倉庫內(nèi)抽煙。3.6 禁止在可燃、易燃物管制區(qū)域內(nèi)抽煙。3.7 各班組應(yīng)負(fù)責(zé)清理班組衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的煙頭。

3.8 對于外包工程現(xiàn)場人員，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭執(zhí)行本規(guī)定，并約束現(xiàn)場工作人員。4 考核

4.1 每個(gè)人均有制止他人抽煙的義務(wù)。

4.2 檢查發(fā)現(xiàn)違反條款3.1、3.2、3.3，每次考核責(zé)任人5元。4.3 檢查發(fā)現(xiàn)違反條款3.4、3.5，每次考核責(zé)任人10元 4.4 檢查發(fā)現(xiàn)違反條款3.6，每次考核責(zé)任人50元 4.5 檢查發(fā)現(xiàn)違反條款3.7，每次考核責(zé)任班組10元。

4.6 檢查發(fā)現(xiàn)外包工程現(xiàn)場人員抽煙，每次考核施工單位30元，考核工作負(fù)責(zé)人10元。4.7 上訴考核檢查每月不定期執(zhí)行。5 解釋

本規(guī)定的解釋權(quán)在輸煤管理部。

第二篇：附7輸煤管理部照明管理制度

輸煤管理部照明管理制度

火力發(fā)電廠是連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，照明設(shè)施的穩(wěn)定可靠是電廠生產(chǎn)生活的可靠保障之一，輸煤管理部對照明管理應(yīng)本著“充足以利于生產(chǎn)生活，節(jié)約以降低能源消耗”的原則。為了加強(qiáng)照明管理，保障輸煤管理部管轄范圍內(nèi)照明設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行，使照明更好地服務(wù)于生產(chǎn)生活，保障人身和設(shè)備安全，特制定《大唐安陽發(fā)電廠輸煤管理部照明管理制度》，望遵照執(zhí)行。

1.照明系統(tǒng)范圍：

輸煤管理部生產(chǎn)場所、辦公樓照明及生產(chǎn)區(qū)道路照明等。2.職責(zé)分工：

2.1輸煤管理部所轄生產(chǎn)車間照明由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題向電工班發(fā)缺陷，由電工班負(fù)責(zé)維護(hù)；

2.2輸煤管理部所轄辦公場所及道路照明由電工班負(fù)責(zé)巡視檢查及維護(hù)；

3.巡視檢查

3.1對生產(chǎn)車間的照明設(shè)施每天進(jìn)行巡視檢查；對道路、辦公場所等處的照明每周至少巡視一次；以上檢查應(yīng)做好記錄。3.2主要檢查內(nèi)容：

3.2.1檢查照明燈具完好，燈具無損傷，固定應(yīng)牢穩(wěn)、無脫落、松動(dòng)現(xiàn)象； 3.2.2照明線路正常，線路及接頭無松動(dòng)、脫落、發(fā)熱現(xiàn)象，絕緣良好； 3.2.3照明電源及保護(hù)無異常，漏電保護(hù)可靠，電源容量滿足負(fù)荷要求，開關(guān)無發(fā)熱、過熱現(xiàn)象；

3.2.4燈泡、探照燈、日光燈等照明器具完整，發(fā)光正常，并能按照要求定時(shí)自動(dòng)發(fā)光和熄滅；

3.2.5作業(yè)現(xiàn)場照明回路任何單位及個(gè)人不得以任何理由私自接線； 3.2.6巡視中發(fā)現(xiàn)照明設(shè)施缺陷應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)人員處理，以免擴(kuò)大； 3.3巡視人員負(fù)責(zé)或者監(jiān)督照明設(shè)施根據(jù)光線情況開啟與關(guān)閉，在保證照明的前提下，以最大限度的節(jié)約能源； 4.檢修維護(hù)

4.1檢修維護(hù)人員應(yīng)積極主動(dòng)進(jìn)行照明設(shè)施的檢修維護(hù)，對巡視發(fā)出的缺陷及時(shí)消除；

4.2檢修維護(hù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全；

4.3堅(jiān)持能修不換的原則，開展修舊利廢活動(dòng)，對拆換下來的燈具及時(shí)修好，作為備用；

4.4每月應(yīng)對照明系統(tǒng)定時(shí)器、光電感應(yīng)器根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行調(diào)整； 5.考核

5.1.重要生產(chǎn)場所的照明缺陷按生產(chǎn)缺陷考核，一般生產(chǎn)場所、辦公場所、道路等處的照明缺陷按非生產(chǎn)缺陷考核，具體辦法參照廠生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。5.2 生產(chǎn)場所照明根據(jù)現(xiàn)場光線情況，本著“滿足要求、節(jié)約用電”的原則，適時(shí)的開啟和關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)該關(guān)不關(guān)的現(xiàn)象，每次考核責(zé)任班組20元。6.本制度由輸煤管理部負(fù)責(zé)解釋。7.本制度從發(fā)布之日起，開始執(zhí)行。

輸煤管理部

2007年03月1

日

第三篇：附4輸煤管理部文明生產(chǎn)制度

輸煤管理部文明生產(chǎn)管理制度 總則

為了規(guī)范安全文明生產(chǎn)管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理層次，促進(jìn)檢修管理和檢修標(biāo)準(zhǔn)提高，保持工作場所和檢修間、工作間的整潔有序，特制定本規(guī)定。2 主題內(nèi)容與適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了輸煤管理部文明生產(chǎn)的內(nèi)容與要求，檢查與考核。2.2 本制度適用于輸煤管理部檢修人員。

2.3 本制度適用于輸煤管理部所轄設(shè)備所有場所，包括檢修間、工作間、作業(yè)場所和休息場所。3 管理內(nèi)容

3.1 文明生產(chǎn)總體管理要求 3.1.1 制度規(guī)范要求

3.1.1.1 各班組應(yīng)有健全完善的文明生產(chǎn)管理制度。文明生產(chǎn)管理制度中應(yīng)明確規(guī)定如下內(nèi)容：

⑴文明生產(chǎn)的管理范圍和區(qū)域； ⑵各級人員應(yīng)承擔(dān)的文明生產(chǎn)責(zé)任； ⑶清掃整理周期；

⑷應(yīng)達(dá)到的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

⑸明確的檢查考核內(nèi)容和考核辦法。3.1.1.2 各崗位的崗位責(zé)任制中必須明確崗位（區(qū)域）的文明生產(chǎn)要求及責(zé)任,并規(guī)定檢查和責(zé)任考核內(nèi)容。

3.1.2 人員文明行為要求

3.1.2.1 自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。管理區(qū)禁止流動(dòng)吸煙，禁止在生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙。3.1.2.2 遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

3.1.2.3 講文明衛(wèi)生,養(yǎng)成良好習(xí)慣。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜。

3.1.2.4 愛護(hù)花草樹木,不踐踏草坪。3.1.2.5 不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。3.1.2.6 進(jìn)入廠門主動(dòng)出示有效證件。

3.1.2.7 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,著裝應(yīng)穿工作服。

3.1.2.8 檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三不落地”(工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地、堅(jiān)持“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清。3.2 環(huán)境區(qū)域文明要求

3.2.1 班組負(fù)責(zé)的環(huán)境區(qū)域(包括道路、場地、主要通道、應(yīng)保持整潔,無垃圾、雜物,無積水。3.2.2 班組負(fù)責(zé)的環(huán)境區(qū)域未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各種物品。

3.2.3 班組休息間內(nèi)飾保持完好,無亂寫、亂涂亂畫；地面清潔,無蜘蛛網(wǎng)、無不規(guī)則懸掛物；門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

3.2.4 各種車輛及自行車整齊停放在車棚或指定地點(diǎn),不得在檢修間或其他位置亂停亂放。3.2.5 檢修間更衣室內(nèi)保持整潔，衣物入柜，鞋子定點(diǎn)整齊擺放，室內(nèi)無煙頭、垃圾等雜物。

3.2.6 垃圾定期清理，按指定垃圾箱（桶、池）堆放不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，不得在水池附近傾倒飯菜。

3.2.7 班組倉庫堆放整齊，備品備件擺放有序，重量較大的工具、器具、備件擺放科學(xué)合理，防止倒塌。

3.2.7 工作間內(nèi)保持整潔，物品擺放有序，廢棄物品及時(shí)清理。3.3 生產(chǎn)場所的文明生產(chǎn)要求

3.3.1 生產(chǎn)場所通道暢通、欄桿完好（包括吊裝孔欄桿和皮帶護(hù)欄）、溝道蓋板齊全完好。3.3.2 工作場所照明和事故照明符合規(guī)程要求,照明良好,安全可靠、整潔明亮。

3.3.3 廠房內(nèi)無亂堆亂放的設(shè)備材料,規(guī)定的堆放地點(diǎn)按定置管理要求進(jìn)行管理,做到擺放整齊規(guī)范,并有完善的保護(hù)措施。

3.3.4 安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全,平臺(tái)、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠,安全標(biāo)志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)按定置管理要求進(jìn)行擺放,并保持完好清潔。

3.3.5 廠房內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行檢查、防護(hù),保證油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。3.3.6 設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范,各種管道保溫良好,無積灰、無漏點(diǎn),介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。

3.3.7 電纜溝內(nèi)無積水，溝道及架構(gòu)上無明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯,電纜排放整齊有序。電纜夾層保持暢通，不堆積易燃物，不放置無關(guān)物品。3.3.8 現(xiàn)場水磨石地面保持潔凈見本色。

3.3.9 工作場所門窗齊全完好,合頁把手齊全,定期清掃擦拭。

3.3.10 輸煤集控、電氣間內(nèi)整潔、明亮，壁白地凈，窗簾完好，干凈無灰塵,桌、椅整潔完好,室內(nèi)通風(fēng),溫度、濕度符合要求。3.4 機(jī)器、設(shè)備的文明生產(chǎn)要求

3.4.1 所有機(jī)器、設(shè)備、表盤箱柜都要做到設(shè)備見本色,表面無灰塵、無雜物。3.4.2 各種變送器、繼電器、自動(dòng)保護(hù)裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈。3.4.3 電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，無垃圾,無明顯積灰,內(nèi)外無垃極雜物,無積灰、積水。電源刀閘完好。

3.4.4 就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱、電焊機(jī)等柜門關(guān)閉良好,內(nèi)外整潔無灰塵。

3.4.5 開關(guān)、刀閘等電氣設(shè)備無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。A.1.1 消除各種設(shè)備、管道、閥門、容器、軸承等7漏（汽、水、煙、灰、風(fēng)、粉、油、）。做到無嚴(yán)重泄漏,對于一般滲漏發(fā)現(xiàn)一處及時(shí)消除。3.5 煤場、油區(qū)的文明生產(chǎn)要求

3.5.1 道路暢通、場地平整、無垃圾雜物。3.5.2 煤場噴水設(shè)施保持完好物。

3.5.3 輸煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)水沖洗,輸煤棧橋及各轉(zhuǎn)運(yùn)站照明充足,門窗完好,設(shè)備上無煤屑，構(gòu)架無積粉、積塵。

3.5.4 油區(qū)環(huán)境、廠房及設(shè)備整潔,無垃圾、無雜草,消防設(shè)施完好齊全。3.5.5 鐵路專用線兩側(cè)無雜草、無散煤,定期巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系解決。3.6 機(jī)動(dòng)車輛文明衛(wèi)生要求

3.6.1 機(jī)動(dòng)車輛符合本廠機(jī)動(dòng)車輛管理辦法要求。

3.6.2 車輛完好,設(shè)備齊全,內(nèi)外干凈整潔,無垃圾、雜物、痰跡,無積灰、積垢污跡、不吸煙。3.7 清掃周期規(guī)定

3.7.1 控制盤、保護(hù)盤、儀表盤、光字盤。就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變送器、執(zhí)行器、端子箱等設(shè)備外部每月清掃一次。

3.7.2 班組內(nèi)、更衣室衛(wèi)生每天清掃地面和垃圾、雜物；每周徹底清掃一次，保持清潔。3.7.3 倉庫每月整理、清掃一次。

3.7.4 檢修間每天清掃地面和垃圾雜物，每交接時(shí)有交班方進(jìn)行徹底清掃。3.7.5 檢修間、工作間工作完畢后均應(yīng)由工作班組進(jìn)行清理。4 檢查與考核 4.1 檢查方式

4.1.1 文明生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé),逐級檢查。

4.1.2 檢修間、工作間日常衛(wèi)生由檢修高級主管負(fù)責(zé)檢查。

4.1.3 班組內(nèi)、更衣區(qū)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)方共同進(jìn)行抽查，每月至少檢查一次并按月考核。4.1.4 現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生由檢修主高級管會(huì)同點(diǎn)檢共同檢查并提出獎(jiǎng)懲意見，每月至少檢查一次并按月考核。

4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1 經(jīng)維修后由于跑冒滴漏造成環(huán)境設(shè)備污染，滲點(diǎn)2元、漏點(diǎn)10元。4.2.2 廠部安排的文明生產(chǎn)專項(xiàng)工作，沒能按期完成，酌情扣除50-200元。

4.2.3 在主要生產(chǎn)場所每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，視情節(jié)輕重扣10-100元。4.2.4 在班組內(nèi)、更衣區(qū)內(nèi)每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，扣10元。4.2.5 在檢修間、工作間每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，扣20元。

輸煤管理部 2006年12月21日

第四篇：附5輸煤管理部兩票管理規(guī)定

輸煤管理部兩票管理規(guī)定

為了進(jìn)一部完善我部“兩票”管理規(guī)定，根據(jù)大唐集團(tuán)公司、河南分公司“兩票”管理規(guī)定的要求，結(jié)合本部特殊情況特制定以下補(bǔ)充規(guī)定。

一、工作票操作程序

1、各檢修班組每天早上接收本班缺陷類別，按缺陷類別及標(biāo)準(zhǔn)票要求，由工作負(fù)責(zé)人填寫對應(yīng)的票類，措施完善后→由負(fù)責(zé)人持票到工作票簽發(fā)人處審核無誤后簽發(fā)，簽發(fā)完后→負(fù)責(zé)人持票到許可人運(yùn)行班長處接票并填寫補(bǔ)充措施，補(bǔ)充完畢后→負(fù)責(zé)人持票到許可人當(dāng)值值長處批準(zhǔn)本票結(jié)束時(shí)間，批準(zhǔn)后→工作負(fù)責(zé)人持票直接到現(xiàn)場執(zhí)行措施，由許可人在執(zhí)行完后的措施項(xiàng)目后打鉤，雙方核對無誤后，工作許可人填寫允許開工時(shí)間并簽字。2、1危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票：工作負(fù)責(zé)人在建工作票的同時(shí)按危險(xiǎn)點(diǎn)手冊要求填寫危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，填寫完畢后由→簽發(fā)人填寫意見并簽名。簽名后由→運(yùn)行允許人填寫補(bǔ)充意見并簽名（熱一種許可人當(dāng)值值長、熱二種運(yùn)行班長）。2、2開工前工作負(fù)責(zé)人組織全體工作班成員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，學(xué)后是否有補(bǔ)充意見，并要求全體作業(yè)人員認(rèn)可后簽名方可開工。

二、電氣操作票程序

1、工作負(fù)責(zé)人持工作票到工作許可人處接票，許可人允許后，許可人填寫接票時(shí)間、補(bǔ)充措施和姓名（許可人填寫完畢后直接到停電現(xiàn)場待執(zhí)行措施）。工作負(fù)責(zé)人持工作票到電工班辦理停電手續(xù)，并按規(guī)定填寫停、送電記錄內(nèi)容，內(nèi)容填寫后工作負(fù)責(zé)人持工作票到值長處辦理許可手續(xù)，許可手續(xù)辦完后直接到停電現(xiàn)場執(zhí)行措施。

2、電工班負(fù)責(zé)人指定操作人、監(jiān)護(hù)人，由操作人按標(biāo)準(zhǔn)票填寫電氣設(shè)備倒閘操作票，由電工班負(fù)責(zé)人審核無誤后方可進(jìn)入現(xiàn)場按規(guī)定操作。

三、油庫熱力機(jī)械操作票程序

1、油泵啟、停操作必需由當(dāng)班值班員通知當(dāng)值值長，經(jīng)當(dāng)值值長同意后方可執(zhí)行。

2、操作人和監(jiān)護(hù)人必須由油庫當(dāng)班值班員擔(dān)任，其中對設(shè)備較熟悉者擔(dān)任監(jiān)護(hù)人，另一人執(zhí)行操作人。

3、油庫值班員在執(zhí)行操作任務(wù)前，操作人和監(jiān)護(hù)人均應(yīng)明確操作任務(wù)和目的，認(rèn)真核對系統(tǒng)狀態(tài)、核對現(xiàn)場實(shí)際情況，以確保其正確性。監(jiān)護(hù)人按規(guī)定填寫危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票，操作人學(xué)習(xí)后簽字。

4、油泵啟、停操作，應(yīng)采用書面形式，由油庫運(yùn)行操作人預(yù)先填寫、監(jiān)護(hù)人審核操作票。

5、油泵啟、停操作過程因故中斷不能進(jìn)行的，匯報(bào)值長后，按其要求進(jìn)行。操作票可在已操作的最后一項(xiàng)下方蓋“已執(zhí)行”章，并在備注欄內(nèi)注明原因。

6、監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)唱票，操作人復(fù)誦，并核對設(shè)備名稱、編號相附； 監(jiān)護(hù)人確認(rèn)無誤后，發(fā)出允許操作的命令“對，執(zhí)行”；操作人才能正式操作，監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)勾票； 對操作后的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；

7、向值長匯報(bào)操作任務(wù)完成并做好記錄，蓋“已執(zhí)行”章。

四、兩票票面時(shí)間及術(shù)語

1、嚴(yán)格執(zhí)行按集團(tuán)公司兩票規(guī)定中，專業(yè)設(shè)備術(shù)語和時(shí)間及編號要求填寫。除外按我部目前現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌填寫設(shè)備名稱，避免該登陸設(shè)備缺陷，與檢修的該設(shè)備名稱不統(tǒng)一，而造成事件的發(fā)生。

五、兩票考核：分級管理、逐級負(fù)責(zé)

1、工作票、操作票簽發(fā)人對負(fù)責(zé)人、操作人、監(jiān)護(hù)人進(jìn)行考核。

2、工作票、接收人負(fù)責(zé)對簽發(fā)人進(jìn)行考核。

3、值長在審查工作票時(shí)負(fù)責(zé)對工作票接票人進(jìn)行考核。

4、運(yùn)行人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)或不合格票時(shí)，要立即制止，上報(bào)值長：否則由部專職安全員考核值長。

5、部專職安全員要隨時(shí)監(jiān)督檢查“兩票”合格情況，并對工作負(fù)責(zé)人、許可人操作人監(jiān)護(hù)人進(jìn)行考核。

6、部安全第一責(zé)任人要定期檢查部專職安全員對“兩票”監(jiān)督情況，并對安全員進(jìn)行考核。

7、部安全員每月28日負(fù)責(zé)完成當(dāng)月（即：上個(gè)月26日至當(dāng)月25日）兩票合格率、未執(zhí)行率和費(fèi)票率的統(tǒng)計(jì)和考核，并將考核情況上報(bào)安全檢察部。

六、票面及兩票動(dòng)態(tài)考核

1、工作票、操作票負(fù)責(zé)人能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)由于自身原因造成工作票不合格且及時(shí)糾正，避免隱患和事故的免于處罰

2、交送到部安全員處的“兩票”經(jīng)檢查票面不合格的，處罰該班組安全員、該票負(fù)責(zé)人各50元。一月內(nèi)在該負(fù)責(zé)人、該許可人、操作人、監(jiān)護(hù)人自身重復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò)加倍處罰（部各對口專工也要連帶50元的處罰）。

3、部各對口專工要對班組各類票進(jìn)行培訓(xùn)，并完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。不定期的對“兩票”進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)生嚴(yán)重違章行為的要給以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、先天執(zhí)行完的“兩票”，（操作票由電工班交送）待第二天上午10時(shí)前，由班組安全員或該工作票負(fù)責(zé)人、操作人交送部安全員處，不按時(shí)交票處罰班組50元。

本規(guī)定如與集團(tuán)公司下發(fā)《大唐安陽發(fā)電廠（公司）兩票使用、管理實(shí)施細(xì)則》沖突，以集團(tuán)公司下發(fā)的管理細(xì)則為準(zhǔn)。本補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

輸煤管理部

2007年3月 12 日

第五篇：輸煤檢修隊(duì)缺陷管理及考核制度

輸煤檢修隊(duì)缺陷管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

為確保消缺工作的迅速及時(shí)，從而更好地保證輸煤系統(tǒng)的安全可靠的運(yùn)行，特制定如下管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、缺陷執(zhí)行程序

1.1、只填寫缺陷記錄單而不需填寫工單和工作票的缺陷，由運(yùn)行班長批準(zhǔn)，并工作許可，檢修工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作開始和工作結(jié)束。由檢修工作負(fù)責(zé)人和運(yùn)行人員共同驗(yàn)收，并由運(yùn)行人員確認(rèn)“驗(yàn)收合格”。此類缺陷應(yīng)滿足全部下列條件： 1.1.1無需運(yùn)行人員進(jìn)行任何隔離措施； 1.1.2消缺耗時(shí)不超過一定時(shí)間；

1.1.3工作中危險(xiǎn)點(diǎn)均在控制范圍內(nèi)，對工作人員的安全沒有任何危脅；

1.1.4此缺陷不影響設(shè)備安全運(yùn)行； 1.1.5單個(gè)工作點(diǎn)處工作人員不超過三人； 1.1.6檢修作業(yè)不發(fā)生檢修費(fèi)用等。

1.2、在辦理工單的同時(shí)應(yīng)辦理檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施票，檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施票由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫，檢修隊(duì)主任或技術(shù)員簽發(fā)，運(yùn)行人員接票，工作結(jié)束后由運(yùn)行人員進(jìn)行許可終結(jié)和工作結(jié)束；

1.3、工作票由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫，檢修隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長或技術(shù)員簽發(fā)，運(yùn)行人員接收工作票后視情況對安全措施進(jìn)行補(bǔ)充和擴(kuò)大后，通知值長批準(zhǔn)隔離，經(jīng)運(yùn)行班長許可，開始實(shí)施消缺工作； 1.4、需辦理工作票的檢修缺陷在消缺工作結(jié)束后，分兩種情況進(jìn)行驗(yàn)收：

1.5、設(shè)備靜態(tài)驗(yàn)收合格后，由運(yùn)行部門組織對消缺后設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)工作；

1.6、在驗(yàn)收工作和驗(yàn)收簽字未完成前；或需要在移交前返工的項(xiàng)目未完成前，不能進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)。

2、缺陷的處理要求：

2.1、檢修工作負(fù)責(zé)人在征得運(yùn)行人員和檢修隊(duì)主任或技術(shù)員的同意后，辦理工作許可手續(xù)(如工單、工作票等)，開始組織消缺，消缺后應(yīng)由工作票簽發(fā)人和運(yùn)行人員驗(yàn)收確認(rèn)（三類缺陷）；

2.2、檢修工作負(fù)責(zé)人在征得運(yùn)行人員或檢修隊(duì)隊(duì)長或副隊(duì)長的同意后，開始組織消缺，消缺后應(yīng)由工作票簽發(fā)人或運(yùn)行人員驗(yàn)收確認(rèn)（四類缺陷）。

3、消缺及時(shí)性要求

3.1、二類缺陷：一般限時(shí)72小時(shí)內(nèi)消除；三類缺陷：一般限時(shí)在48小時(shí)；

3.2、周末、節(jié)假日前一天要對所有設(shè)備進(jìn)行檢查摸底，有缺陷必須消除，當(dāng)天消除不完要組織連續(xù)干，不受節(jié)假日影響。

4、檢修缺陷責(zé)任認(rèn)定

4.1、在設(shè)備大修解體檢查后，對已存在的缺陷能夠發(fā)現(xiàn)而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的； 4.2、具備消缺條件而因消缺不及時(shí)使缺陷擴(kuò)大的。

5、檢修班列行工作：

5.1檢修人員對自己所管轄設(shè)備定期巡視和檢查。堅(jiān)持崗位責(zé)任制，設(shè)備專責(zé)人每天早9點(diǎn)前下現(xiàn)場檢查本專責(zé)設(shè)備。檢修班長除早上9點(diǎn)登記缺陷外，每天下午4點(diǎn)再查一次設(shè)備缺陷情況；

5.2、對頻發(fā)性和危急缺陷進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取安全技術(shù)措施予以消除并匯報(bào)檢修隊(duì)長；

5.3、每月完成本班組缺陷數(shù)據(jù)的收集，填寫缺陷報(bào)表，班組于每月3日前完成缺陷報(bào)表的匯總及時(shí)上報(bào)檢修隊(duì)； 5.4、對缺陷進(jìn)行認(rèn)真分析，分析報(bào)告包括以下內(nèi)容： 5.4.1、消除的主要缺陷；

5.4.2、將各項(xiàng)數(shù)據(jù)（如消缺率、消缺及時(shí)率、缺陷數(shù)量、重復(fù)缺陷等）進(jìn)行縱向比較：即本月與上月進(jìn)行比較，分析增高或降低的原因。5.4.3、將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比，即各專業(yè)之間進(jìn)行比較，分析增高或降低的原因；

5.4.4、組織討論各類缺陷的處理方案，并組織各類設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收工作。

5.4.5、缺陷管理主要指標(biāo)的計(jì)算公式: 5.4.5.1、消缺率＝ 已消除的缺陷數(shù)×100%

缺陷總數(shù)5.4.5.2、消缺及時(shí)率＝

及時(shí)消除的缺陷數(shù) ×100%

按制度要求應(yīng)消除的缺陷數(shù)(零~~四類）重復(fù)缺陷數(shù)之和X100%

缺陷總數(shù)5.4.5.3、重復(fù)發(fā)生缺陷率=6 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

6.1、檢修人員接到通知未在30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，扣班組—0.5分/次，當(dāng)事人綜合將10%；

6.2、夜間、節(jié)假日2-3小時(shí)接不來人，扣個(gè)人當(dāng)月綜合獎(jiǎng)100%。； 6.3、檢修班長9點(diǎn)分前未到現(xiàn)場缺陷記錄本每有一次，扣班長月綜合獎(jiǎng) 5%；

6.4、設(shè)備缺陷的消除與兩個(gè)及以上班組有關(guān)時(shí)，不積極主動(dòng)配合，推諉扯皮，當(dāng)事班組-2分，扣班長月綜合獎(jiǎng) 10%；

6.5、未做好月、季消缺工作分析、總結(jié)，每有一次，扣班組1分； 6.6、由于消缺質(zhì)量發(fā)生重復(fù)缺陷，二天內(nèi)有一次 扣班組-0.5，扣責(zé)任人綜合獎(jiǎng) 10%；

6.7、設(shè)備經(jīng)過小修后，七天內(nèi)發(fā)生由于檢修質(zhì)量不良或應(yīng)修而沒有修，每有一次 扣班組1分，扣工作負(fù)責(zé)人綜合獎(jiǎng) 20%； 6.8、節(jié)假日該安排的消除工作未消除 扣班組1/次； 6.9、在消缺過程中由于工序工藝不當(dāng)造成零部件損壞或延長工期的，扣當(dāng)事人綜合獎(jiǎng) 20%；

6.10、在消缺過程中造成環(huán)境污染的扣當(dāng)事人綜合獎(jiǎng) 20%； 6.11、在消缺工作完成后，未按要求做到工完、料凈、場地清的扣工作負(fù)責(zé)人綜合獎(jiǎng) 20%，其余參加人員綜合獎(jiǎng) 10%。

輸煤檢修隊(duì) 2009.5