第一篇：架子隊(duì)安全管理制度
架子隊(duì)安全管理制度
1、安全目標(biāo)
堅(jiān)持國(guó)家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，架子隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長(zhǎng)期性，群眾性，科學(xué)性的特點(diǎn)，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方面的安全管理，強(qiáng)化施工過(guò)程中各道工序、各個(gè)部位的安全控制，注重細(xì)節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。
1.安全管理通用目標(biāo)：
（1）杜絕重傷事故、責(zé)任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；
（4）無(wú)嚴(yán)重職業(yè)病危害事故，無(wú)急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
2.架子隊(duì)按照安全管理通用目標(biāo)，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項(xiàng)目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定架子隊(duì)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。安全管理體系
1.安全生產(chǎn)小組
架子隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)等任組員。
2.安全生產(chǎn)小組職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。
(2)制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。
(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。
5）為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動(dòng)者身體健康，防范職業(yè)傷害。
6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，并全力開展救援搶險(xiǎn)工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。
3.安全員配備
(1)至少設(shè)1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門的意見。
(2)按規(guī)模設(shè)群眾安全監(jiān)督員若干名（每50人設(shè)1名）。安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.隊(duì)長(zhǎng)
(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。
(2)組織制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任考核獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)履職情況進(jìn)行考核評(píng)議。
(3)組織安排施工生產(chǎn)，落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的安全控制計(jì)劃，確保安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(4)組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點(diǎn)及責(zé)任分工。
(5)負(fù)責(zé)落實(shí)關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導(dǎo)班組長(zhǎng)（領(lǐng)工員）對(duì)工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。
(6)組織本隊(duì)安全教育。學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。
(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組織工作。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)整改措施。
(8)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。
(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級(jí)和的安全檢查指導(dǎo)，落實(shí)隱患“四定整改”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)證人）制度，并查驗(yàn)整改結(jié)果。
2.技術(shù)主管
(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)管理工作，落實(shí)施工專項(xiàng)方案及安全技術(shù)措施。
(2)負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員（工班長(zhǎng)、帶班人員）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況及時(shí)完善安全技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
(3)參加架子隊(duì)安全檢查，糾正施工中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施，督促現(xiàn)場(chǎng)整改。
(4)負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全培訓(xùn)日常工作。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，適時(shí)組織生產(chǎn)安全管理人員學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及安全文件、技術(shù)規(guī)范。
(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。
3.領(lǐng)工員
(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。落實(shí)班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。
(3)落實(shí)安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。落實(shí)檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴到位。(4)落實(shí)危險(xiǎn)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。
(5)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)安排安全措施，督促檢查作業(yè)過(guò)程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。對(duì)危及員工生命安全的作業(yè)，立即進(jìn)行停工整治，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
(6)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督整改落實(shí)。
(7)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工教育，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確使用機(jī)具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。
(8)參加應(yīng)急演練，組織工點(diǎn)相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。
4.技術(shù)員
(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證安全專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。
(3)參加架子隊(duì)安全檢查，堅(jiān)持每日巡查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實(shí)。
(4)負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點(diǎn)等專項(xiàng)安全教育。
(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實(shí)。
5.質(zhì)檢員
(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理規(guī)定。
(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。
(3)對(duì)影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問(wèn)題。對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。
(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行適時(shí)巡回檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患整改進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量安全常識(shí)教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(6)參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查，對(duì)防范措施落實(shí)進(jìn)行檢查。
6.安全員
(1)負(fù)責(zé)安全保證措施實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾偏。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負(fù)責(zé)安全自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。
(2)組織做好架子隊(duì)安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新入場(chǎng)人員安全教育，督促工班進(jìn)行班前安全講話、安全宣誓。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。按規(guī)定檢查項(xiàng)目安全保證措施方案落實(shí)情況。
(4)參加架子隊(duì)安全周例會(huì)，通報(bào)安全管理情況，做好會(huì)議記錄。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)，對(duì)重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
(5)對(duì)違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。
(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。參加應(yīng)急演練及救援。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護(hù)工作。
(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報(bào)工作。
7.試驗(yàn)員
(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量安全關(guān)。
(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測(cè)定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。
(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理。
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料的建立、完善、保管工作，并按期報(bào)送相關(guān)部門和試驗(yàn)室。
(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理安全教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
(6)參與應(yīng)急演練及救援。8.材料員
(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、安全備品及危爆物品的儲(chǔ)存、收發(fā)、登記、保管等工作。
(2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全防護(hù)用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。收集特種勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳。
(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢，查驗(yàn)相關(guān)手續(xù)（證件），配合試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，對(duì)不合格品處置進(jìn)行跟蹤。
(4)建立物資出入庫(kù)臺(tái)賬，對(duì)物資批號(hào)、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。
(5)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施。對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。
(6)負(fù)責(zé)材料和危爆物品管理安全教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及物資材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(7)參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查。9.工班長(zhǎng)
(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實(shí)，杜絕野蠻施工。
(2)落實(shí)安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素及時(shí)告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。
(3)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好班前安全講話及工后安全點(diǎn)評(píng)工作。
(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施。
(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，要立即上報(bào)技術(shù)交底人。(6)遇危及員工人身安全時(shí)，要立即停止作業(yè)，并向架子隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
(7)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督整改落實(shí)。
(8)負(fù)責(zé)新進(jìn)場(chǎng)施工和班組人員的安全教育。通過(guò)講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點(diǎn)，進(jìn)行班前安全講話，提高班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
(9)參加應(yīng)急演練，組織班組人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。發(fā)生事故后立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，接受事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。
10.作業(yè)人員
(1)聽從架子隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員的指揮，在工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下完成承建工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，特出工種要持證操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)證人員操作。在未熟悉機(jī)械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。
(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場(chǎng)所和設(shè)備、工具的安全情況；正確使用、維護(hù)、保管所使用的工器具及勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工。
(5)施工前，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。
(6)積極參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。(7)有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視員工安全的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)和控告。
(8)發(fā)生人身傷亡事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，接受事故調(diào)查時(shí)必須如實(shí)反映情況，并提供真實(shí)的證明材料。安全教育培訓(xùn)
1.根據(jù)本隊(duì)施工組織安排和人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。
2.班組級(jí)安全教育培訓(xùn)由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳，及時(shí)歸檔保存教育培訓(xùn)資料。
（1）主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：
a)本隊(duì)施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)，包括高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識(shí)，緊急情況的安全處置、安全疏散知識(shí)等；
b)本隊(duì)安全管理制度、規(guī)定和注意事項(xiàng)； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)； e)事故案例等。
f)本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；
h)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策；
j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。3.特種作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作，并持證上崗。
4.安全教育方式方法 結(jié)合實(shí)際情況，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)、實(shí)作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。
班前講話和安全質(zhì)量宣誓
1.架子隊(duì)班組每日上班開始工作前，由工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行班前講話。講話內(nèi)容包括講話對(duì)象、人數(shù)和工種及當(dāng)日工作范圍、內(nèi)容、工藝要求和安全注意事項(xiàng)，同時(shí)要求做好班前講話記錄，以備檢查。
2.安全質(zhì)量宣誓：
（1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。架子隊(duì)長(zhǎng)為“班前安全質(zhì)量宣誓”第一責(zé)任人，分管安全質(zhì)量的副隊(duì)長(zhǎng)和安全員為直接責(zé)任人。
（2）落實(shí)班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行班前講話，帶領(lǐng)所有人員進(jìn)行集體宣誓。
（3）建立青年安全監(jiān)督崗責(zé)任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)“班前安全質(zhì)量宣誓”開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級(jí)上報(bào)。
（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。每天班前安全講話時(shí)，項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)、領(lǐng)班人員）要組織作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，誓詞為：“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患”。危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知
1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況，確定危險(xiǎn)崗位報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊(duì)。
2.由架子隊(duì)技術(shù)人員以書面形式統(tǒng)一向危險(xiǎn)崗位的作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，并雙方簽字，提供危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源及其危害、危險(xiǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險(xiǎn)崗位的操作程序、要求、注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等。在危險(xiǎn)場(chǎng)所要進(jìn)行危險(xiǎn)源公示或張掛安全操作規(guī)程。
3.架子隊(duì)必須對(duì)危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員配齊防護(hù)用品，并監(jiān)督按要求使用、著裝。
4.對(duì)于施工過(guò)程中新確定的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員書面告知。危險(xiǎn)源控制措施
1.新開工項(xiàng)目由架子隊(duì)長(zhǎng)組織，全體管理人員參加，開展集中學(xué)習(xí)事故案例和管理文件，對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并將危險(xiǎn)源列表，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
2.對(duì)不同級(jí)別的危險(xiǎn)源，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。
⑴ 低度危險(xiǎn)源要落實(shí)安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查，必要時(shí)可通過(guò)人員集中培訓(xùn)進(jìn)行控制。
⑵ 中度以上危險(xiǎn)源要制定安全技術(shù)方案和組織措施，保證安全設(shè)施投入，落實(shí)人員教育培訓(xùn)，開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。
⑶ 對(duì)所有辨識(shí)的危險(xiǎn)源要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)每天的班前講話和班后講評(píng)進(jìn)行提示和預(yù)防。
3.對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬。
4.對(duì)從事重大風(fēng)險(xiǎn)崗位的人員組織進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃和確定培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，有記錄資料。
5．風(fēng)險(xiǎn)控制原則：
⑴ 首選能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設(shè)備；
⑵ 采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如設(shè)置安全防護(hù)裝置、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等；
⑶ 采取個(gè)體防護(hù)措施。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康設(shè)施和環(huán)境保護(hù)措施，必須符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。8 勞動(dòng)防護(hù)用品管理
1.勞動(dòng)防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)；架子隊(duì)配合項(xiàng)目部做好勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品清單。
2.對(duì)庫(kù)內(nèi)勞動(dòng)防護(hù)用品要認(rèn)真保管，做好防潮、防雨等事項(xiàng)，保持良好通風(fēng)，防止勞動(dòng)防護(hù)用品損壞。
3.建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳，按照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動(dòng)防護(hù)用品。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用。不得使用無(wú)安全標(biāo)志的特種勞動(dòng)防護(hù)用品。
4.定期檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。安全生產(chǎn)檢查
1.日常檢查
領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員情況，確保正確施工。
2.定期檢查
以“查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查事故隱患、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊(duì)安全檢查每周一次，由架子隊(duì)長(zhǎng)組織。檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，處理問(wèn)題并作好記錄。
3．“三檢查一交接”
3.1工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后三檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，如無(wú)法解決應(yīng)立即上報(bào)。
（1）班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。
（2）班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所安全情況是否發(fā)生變化；檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
（3）班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)，分析未遂事故/事件。
3.2輪班作業(yè)的工點(diǎn),各工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好交接班工作。（1）交接班雙方交接主要內(nèi)容：
a)施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。b)領(lǐng)工員及安全員、質(zhì)檢員對(duì)本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。
c)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。d)一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)、除班長(zhǎng)參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時(shí)交待上班安全情況，提出本班安全要求。
3.3 交接班時(shí)必須做到：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況要看到、對(duì)工地要點(diǎn)部位要走到、對(duì)不安全因素要指到、對(duì)預(yù)防事故措施要說(shuō)到。
3.4交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。
3.5 使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安全員保管備查。4.節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查
節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
5.糾正措施
各項(xiàng)檢查對(duì)存在問(wèn)題必須組織進(jìn)行整改，對(duì)中高度安全隱患必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時(shí)間、整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉。10 安全生產(chǎn)例會(huì)
1.架子隊(duì)每周要組織項(xiàng)目管理人員召開周安全例會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)安全情況，通報(bào)安全隱患及違章，分析原因，確定治理對(duì)策，并做好會(huì)議記錄。
2.周安全例會(huì)由架子隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持，傳達(dá)上級(jí)安全文件及會(huì)議精神，并對(duì)出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的要嚴(yán)肅處理。
3.架子隊(duì)主要管理人員每月參加項(xiàng)目部召開的月度生產(chǎn)安全隱患排查會(huì)，總結(jié)本隊(duì)上次排查會(huì)以來(lái)生產(chǎn)中的隱患治理情況，暴露出的新問(wèn)題，根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度和施工內(nèi)容，分析下月生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源和危害因素。根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的月度安全控制計(jì)劃編制本隊(duì)周度安全控制計(jì)劃經(jīng)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后實(shí)施并報(bào)項(xiàng)目部備查。特種作業(yè)人員持證上崗
1.特種作業(yè)的范圍包括：電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)），壓力容器作業(yè)，爆破作業(yè)，危險(xiǎn)品作業(yè)，防護(hù)作業(yè)等，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的其他作業(yè)。
2.特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
3.取得《特種作業(yè)人員操作證》者，每2年進(jìn)行1次復(fù)審。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位（公司）進(jìn)行知識(shí)更新教育后，每4年復(fù)審1次。復(fù)審內(nèi)容包括：健康檢查、違章記錄、安全知識(shí)和事故案例教育、本工種安全知識(shí)考試。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。架子隊(duì)安全員建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺(tái)帳,做到動(dòng)態(tài)管理。12 應(yīng)急要求
1.架子隊(duì)必須成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì),根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，補(bǔ)充、細(xì)化應(yīng)急措施，尤其是針對(duì)一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。
2.針對(duì)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定，立即組織搶救，并采取有效措施控制事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)以最快的方式上報(bào)事故。
第二篇：架子隊(duì)管理制度
架子隊(duì)管理制度
第一章
總則
第一條
為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，特制定此架子隊(duì)管理制度。
第二條
在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理制度。
第二章
架子隊(duì)的組建制度
第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊(duì)文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項(xiàng)目部成立了一、二、三、四和梁場(chǎng)五個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)主要人員分別由專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長(zhǎng)等組成。人員均要挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。隊(duì)中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。第三章
架子隊(duì)的管理制度
第四條
計(jì)劃合同部在全面了解和掌握?qǐng)鰞?nèi)施工隊(duì)伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場(chǎng)內(nèi)作業(yè)人員無(wú)未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)，并對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理。
第五條
架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。特別是對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。
第六條
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個(gè)人帳戶，把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶中。并對(duì)架子隊(duì)所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時(shí)完善，以便對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的及時(shí)監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。
第四章
架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度
第七條
為了將責(zé)任落實(shí)到人，架子隊(duì)主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
1）、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2）、按“二級(jí)經(jīng)營(yíng)，二級(jí)管理管理”的原則實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊(duì)書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。
3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會(huì)的監(jiān)督。重大問(wèn)題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動(dòng)職工為隊(duì)里的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行民主管理。
4）、建立健全符合本隊(duì)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。
5）、推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
6）、積極開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評(píng)選活動(dòng)，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。
7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。
8）、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時(shí)來(lái)隊(duì)的問(wèn)題。
9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。
10）、確保施工安全，隊(duì)無(wú)重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。
2）、主持編寫新開工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法。
3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場(chǎng)。
5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
6）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時(shí)處理影響施工的各種問(wèn)題。
7）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的各種工作件件有落實(shí)，對(duì)基層請(qǐng)示的事宜事事有回音。
8）、新開工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。（3）技術(shù)員職責(zé)
1）、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。
2）、熟悉設(shè)計(jì)文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問(wèn)題帶到施工中。
3）、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。4）、深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。
5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時(shí)、完整的編寫所分管的工程項(xiàng)目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)交。
6）、在分管的工程項(xiàng)目上，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）質(zhì)量員職責(zé)
1）、監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。
2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工決算及驗(yàn)收簽證，并對(duì)隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。
3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級(jí)報(bào)出月、季、半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。
4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
5）、有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。（5）安全員職責(zé)
1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實(shí)情況。
2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對(duì)安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。
3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施，參 加審核工程施工方案，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。
4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。
5）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。
6）、會(huì)同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。
7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。
8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過(guò)備案清楚，上報(bào)做到準(zhǔn)、實(shí)、快。
9、利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí)，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識(shí)教育。
10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動(dòng)，每年抓好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。
11）、做到95%的工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事故隱患及時(shí)處理。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場(chǎng)一抓到底。每月向部長(zhǎng)匯報(bào)一次工作情況，重要情況要書面匯報(bào)。
（6）試驗(yàn)員職責(zé)
1）、熟悉掌握項(xiàng)目測(cè)試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2）、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位共同解決施工中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)基層開展測(cè)試工作。
3）、對(duì)施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時(shí)間內(nèi)幫助解決。
4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對(duì)其試驗(yàn)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。
（7）材料員職責(zé)
1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購(gòu)管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。
2)、物資采購(gòu)必須依據(jù)《物資采購(gòu)程序》的要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃進(jìn)料。
3)、無(wú)論是甲方供料，還是市場(chǎng)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)證、送檢，在所采購(gòu)物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場(chǎng)信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定列入合格分承包主名單方可實(shí)施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。
4)、凡能批量采購(gòu)(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬(wàn)元以上)應(yīng)鑒訂完善的購(gòu)銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交貨時(shí)必須“三證”齊全。
5)、對(duì)于項(xiàng)目部重大工程所采購(gòu)的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項(xiàng)目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)(加工)制在“質(zhì)同價(jià)廉、價(jià)同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過(guò)對(duì)其質(zhì)保能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇降低采購(gòu)成本。
（8）工班長(zhǎng)職責(zé) 1）、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實(shí)計(jì)劃、合理安排，完成和超額完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。
3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。
4）、檢查掌握并按期向上級(jí)報(bào)告施工進(jìn)度，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工生產(chǎn)水平。
5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級(jí)反映）困難。
6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)，配合工作小組長(zhǎng)開展民主生活會(huì)。
8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。
第五章
架子隊(duì)用工制度
第八條
項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場(chǎng)施工，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動(dòng)。
第九條 項(xiàng)目部對(duì)其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。
第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
第六章
落實(shí)架子隊(duì)管理制度的措施
第十一條
在科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)推動(dòng)下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項(xiàng)目經(jīng)理部全面制定架子隊(duì)管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊(duì)管理體系，通過(guò)制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運(yùn)行。
第十二條
為配合架子隊(duì)制度落實(shí)到實(shí)處項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動(dòng)力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項(xiàng)規(guī)范，落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過(guò)程、責(zé)任全落實(shí)、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場(chǎng)全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個(gè)環(huán)節(jié)，做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條
深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊(duì)管理模式，切實(shí)有效的落實(shí)架子隊(duì)管理制度，同時(shí)制定了安全、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、崗位培訓(xùn)管理等四項(xiàng)制度。
第三篇：架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度
連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部
架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度
第一項(xiàng)
培訓(xùn)管理制度
為促進(jìn)連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。
一、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實(shí)施，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。
2、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。
2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。
3)積極配合上級(jí)部門對(duì)本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的培訓(xùn)要求。
4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善。6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。
二、培訓(xùn)工作管理
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核、備案。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容：
1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。
2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。
3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。
4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無(wú)合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。
5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。
2、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理
1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。
2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行布臵，并按時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。
3、培訓(xùn)效果考核管理。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。
4、培訓(xùn)工作改進(jìn)。針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。
三、架子隊(duì)培訓(xùn)方式
1、架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對(duì)性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不少于3課時(shí)(1課時(shí)為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。
2、架子隊(duì)勞務(wù)培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于5課時(shí)。
3、架子隊(duì)新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于10課時(shí)。
四、架子隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容
1、新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況、工程簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。
2、崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：
1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、測(cè)量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測(cè)、圖紙復(fù)核、開工報(bào)告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計(jì)等。
2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范各種參數(shù)等。
3)安全員培訓(xùn)：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處
理措施等。
4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。
5)試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。
6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。
7)工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。
3、特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行培訓(xùn)及取證工作。架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)沒(méi)有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。
4、安全教育培訓(xùn)：架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。
五、培訓(xùn)記錄
1、培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。
2、制定培訓(xùn)簽到表，考勤表，培訓(xùn)人員不得無(wú)故不接受培訓(xùn)。
3、發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)考試成績(jī)，并做好培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。
六、培訓(xùn)工作考核管理
1、對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核?？己藘?yōu)秀者，對(duì)架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细裾?，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。
2、對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)考核成績(jī)不合格者，要求其在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對(duì)新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退。
第二項(xiàng)
崗位管理制度
一、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、協(xié)助分部經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
3、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助分部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。
4、指導(dǎo)并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。
5、負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處臵,并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實(shí)。
6、審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。
7、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。
8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。
9、主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。
10、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人
1、在分部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)性工作。
2、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計(jì)，制
定施工方案，審核施工技術(shù)交底。
3、制定各項(xiàng)計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。
4、負(fù)責(zé)制定測(cè)量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。
5、對(duì)工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對(duì)各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審核。
6、對(duì)工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更或會(huì)議紀(jì)要。
7、主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。
9、負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報(bào)施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的科研項(xiàng)目計(jì)劃書。
10、協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。
三、技術(shù)員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。
3、編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。
4、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。
5、配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。
6、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。
7、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。
8、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
9、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。并負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。
10、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。
11、應(yīng)對(duì)自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。
12、認(rèn)真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。
四、安全員崗位職責(zé)
1、在分部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本分部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
2、參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底,驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,檢查各種防護(hù)
措施,糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干.執(zhí)罰要以理服人,堅(jiān)持原則,秉公辦事。
4、參加分部組織的定期安全檢查,查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完畢.發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
5、一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)填表上報(bào).認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
五、質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分部質(zhì)量管理工作.制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施,落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)分部的生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。
2、執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹,執(zhí)行和有效運(yùn)行及日常管理.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)到項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收,編號(hào),發(fā)放,回收記錄.參與制定,上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。
3、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度,對(duì)施工分部,分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄并標(biāo)識(shí),對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查,記錄.按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),檢查,評(píng)定,上報(bào)評(píng)定等級(jí).協(xié)助對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。
4、參加公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量聯(lián)檢,復(fù)檢,提出,上報(bào)對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的處臵方案,執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處臵方案,對(duì)不合格品處臵后的質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的產(chǎn)品保護(hù)。
5、檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性,對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn),最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查,控制,具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。
6、對(duì)分部,分項(xiàng)分包工程的施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。
7、對(duì)分部,分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)分部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用,制定,上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃,檢查其活動(dòng)情況,審查,上報(bào)活動(dòng)成果。
9、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)分部安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)工作。
10、執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。
六、材料員崗位職責(zé)
1、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分部物資供應(yīng),管理工作.執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。
2、根據(jù)工程項(xiàng)目、合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃,負(fù)責(zé)提出,上報(bào)分部的月,季或物資申請(qǐng)計(jì)劃,參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià),按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織分部所需的物資采購(gòu),供應(yīng),保證采購(gòu)物資,滿足工程合同需要。
3、制定,上報(bào)分部所需小型機(jī)具購(gòu)臵計(jì)劃,制定工具,備品和低值易耗品購(gòu)臵計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存,負(fù)責(zé)分部自購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證,檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。
5、執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組(限)額領(lǐng),發(fā)料制度.加強(qiáng)材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出,并檢查材料定額執(zhí)行情
況。
6、按規(guī)定對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃,提出,上報(bào)對(duì)采購(gòu)物資和購(gòu)臵的小型機(jī)具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預(yù)防措施。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。
七、試驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。
2、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器,設(shè)備.做到事前有檢查,事后維護(hù)保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時(shí)認(rèn)真寫“使用卡”。
3、做好試驗(yàn)原始記錄，嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)數(shù)據(jù),不得擅自取舍。
4、出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗(yàn),離開崗位時(shí)檢查水,電源,防止事故發(fā)生。
6、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。
八、領(lǐng)工員崗位職責(zé)
領(lǐng)工員對(duì)所領(lǐng)管的工程項(xiàng)目負(fù)直接現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，其主要職責(zé)為：
1、根據(jù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。
2、負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
3、堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實(shí)。
4、對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。
5、實(shí)施作業(yè)前，對(duì)班組人員進(jìn)行工作及安全交底，作業(yè)過(guò)程中對(duì)每道工序、每個(gè)作業(yè)面實(shí)行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任。
九、工班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在工程隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理工作。
2、主持現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布臵次日工作。
3、熟悉、了解工作場(chǎng)所、地點(diǎn)的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對(duì)施工生產(chǎn)中的各種問(wèn)題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
4、組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來(lái)提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。
5、接受項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負(fù)責(zé)落實(shí)。
6、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。
第三項(xiàng)
安全管理制度
根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項(xiàng)目部二分部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,為加強(qiáng)中鐵十一局集團(tuán)連鹽項(xiàng)目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制訂此管理制度。
一、安全責(zé)任管理制度
1、成立安全生產(chǎn)小組
1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；
2)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊(duì)安全管理體系，明確部門、人員分工及職責(zé)；
3)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)。
4)定期召開會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召開小組會(huì)議，對(duì)架子隊(duì)發(fā)生的安全事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實(shí)整改措施。
5)對(duì)員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)。
6)制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級(jí)別上報(bào)。
2、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任
1)對(duì)所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是架子隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立健全本施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并確保實(shí)施。
3)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限。
4)組織本隊(duì)安全大檢查，主持安全生產(chǎn)會(huì)議，組織安全考核獎(jiǎng)罰工作；定期向上級(jí)報(bào)告安全管理工作；
5)組織事故應(yīng)急救援和上報(bào)，積極配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1)對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊(duì)安全技術(shù)交底；
2)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。
3)組織落實(shí)項(xiàng)目分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊(duì)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。
4)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案的實(shí)施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
5)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。
4、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任
1)參加本隊(duì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)
高危作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行跟班作業(yè)。
2)負(fù)責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問(wèn)題。
3)負(fù)責(zé)落實(shí)安排施工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)。4)負(fù)責(zé)建立本隊(duì)特種作業(yè)人員持證臺(tái)帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；
5)督促工班進(jìn)行班前講話和班前、班中、班后檢查；
6)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)；對(duì)新入職人員進(jìn)行隊(duì)級(jí)安全教育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。
7)督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品及保健食品和防暑降溫飲料。
5、試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任
1)負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)工作的安全措施，參加對(duì)員工進(jìn)行的安全知識(shí)教育；
2)按照操作規(guī)程操作試驗(yàn)儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗(yàn)用品物資。
6、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任
1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對(duì)項(xiàng)目中帶有高危險(xiǎn)性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則；
2)參與安全生產(chǎn)檢查；
3)負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級(jí)”教育中針對(duì)性的安全技術(shù)教育。
7、材料員安全生產(chǎn)職責(zé)
1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)制度。
2)采用或提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說(shuō)明書，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。
3)定期檢查料具，對(duì)不符合安全規(guī)定的，及時(shí)回收處理，或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。
4)經(jīng)常檢查各類材料庫(kù)安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5)負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育。
6)按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的入場(chǎng)和使用過(guò)程中的安全狀況進(jìn)行檢查。
8、領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責(zé)任
1)接受項(xiàng)目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對(duì)班組的安全技術(shù)交底。
2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴(yán)格施工組織紀(jì)律，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)分配工作。
3)在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正“三違”違章作業(yè)：發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告；如情況緊急，則先通知員工離開危險(xiǎn)區(qū)，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，再報(bào)告上級(jí)處理。
4)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)指令，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。
5)監(jiān)督工班執(zhí)行班前安全講話和“三檢查，一交接”制度。
9、工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
1)按架子隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。
2)負(fù)責(zé)本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時(shí)，立即做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理和報(bào)告工作。
3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根
據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)，分配工作。交接換班時(shí)，做好交班記錄。
4)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
5)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。
10、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 1)自覺(jué)服從施工員、工班長(zhǎng)的組織安排；
2)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于不安全行為，隨時(shí)提出批評(píng)意見，并向班長(zhǎng)反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；
3)自覺(jué)、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級(jí)”安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)向班長(zhǎng)、工班安全員或向項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5)積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級(jí)報(bào)告。
二、安全工作交接制度
1、交班內(nèi)容、要求：
1)必須按時(shí)交接班，交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交接，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)以外的地方交接班。
2)交接班必須實(shí)行對(duì)口交接，上不清、下不接。
2、交班人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等作詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況、現(xiàn)場(chǎng)情況等進(jìn)行檢查核實(shí)，若發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，交
班人員須處理完畢方能下班。
3、執(zhí)行交接班簽認(rèn)制度，并保存好記錄。交接班出現(xiàn)問(wèn)題，由主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
1、職責(zé)
1)分部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分管副經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)（作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）對(duì)所轄范圍的安全教育培訓(xùn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目員工的安全教育培訓(xùn)工作，并對(duì)安全培訓(xùn)的資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。
2、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間及有關(guān)要求
1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于10學(xué)時(shí)；
2)項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；
3)項(xiàng)目其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，不得少于10學(xué)時(shí)；
4)特殊工種人員在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證書后，每年需接受有針對(duì)性地安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)；
5)項(xiàng)目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)；
6)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)。
7)新進(jìn)場(chǎng)的員工，必須進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，分部三級(jí)即分部、架子隊(duì)、班組三級(jí)，時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不少于5學(xué)
時(shí)，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。
8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓(xùn)、宣傳教育活動(dòng)。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度。安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。
3、工程項(xiàng)目級(jí)教育內(nèi)容
1)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；
2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；
3)事故應(yīng)急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。
4、班組級(jí)教育內(nèi)容
1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施性能和安全作用。
2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求，工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素。
3)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理，安全設(shè)備設(shè)施，個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。
5)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項(xiàng)；
5、轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育
1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責(zé)； 2)新工作崗位必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。
3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。4)新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的場(chǎng)所。5)新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。
6)特殊工種安全教育內(nèi)容：電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、起重工、爆破工、瓦檢工等特殊工種工人，須經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)操作。
6、安全教育形式和檔案管理
1)安全教育形式：教學(xué)、講座、經(jīng)驗(yàn)介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進(jìn)度制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立參加安全教育培訓(xùn)人員臺(tái)帳。
3)安全教育培訓(xùn)記錄（安全教育培訓(xùn)講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會(huì)議照片）。
四、安全生產(chǎn)檢查制度
1、職責(zé)
1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。由安質(zhì)部對(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查
2)堅(jiān)持班組日查，施工隊(duì)周檢，分部旬檢制度特別對(duì)特殊工程，要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3)月檢查后要發(fā)通報(bào)或整改通知單，隱患整改項(xiàng)目及時(shí)發(fā)到受檢部門。
4)受檢部門的管理人員對(duì)查出的隱患，必須無(wú)條件地按要求進(jìn)行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。
2、檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查
2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查
3、檢查頻率和內(nèi)容
1)分部每月至少進(jìn)行三次安全生產(chǎn)檢查
2)架子隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）或工班每天都要對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查
3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作
4、機(jī)械安全檢查
1)機(jī)械的防護(hù)裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護(hù)罩隔離 2)設(shè)臵磨屑、切屑防護(hù)擋板，以防飛濺傷人
3)不能在地面操作的機(jī)械和容易傷人的大型機(jī)械運(yùn)動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)欄桿，危險(xiǎn)性高的部位的防護(hù)裝臵應(yīng)有順序連鎖結(jié)構(gòu)
4)機(jī)械的保險(xiǎn)裝臵。檢查機(jī)械過(guò)載保險(xiǎn)裝臵、行程限位保險(xiǎn)裝臵、順序動(dòng)作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護(hù)裝載裝臵、制動(dòng)裝臵。
5、現(xiàn)場(chǎng)的檢查
1)檢查是否劃定施工范圍，沿街施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)臵圍墻和大門，設(shè)臵安全標(biāo)志牌；
2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝、升降口等危險(xiǎn)處是否有防護(hù)設(shè)
施和明顯標(biāo)志；
3)應(yīng)檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；
4)檢查夜間作業(yè)場(chǎng)所是否設(shè)臵足夠的照明設(shè)備和獨(dú)立的備用照明電源；
5)檢查各種機(jī)械及機(jī)具是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)信號(hào)裝臵、安全防護(hù)裝臵是否良好；
6)檢查起重機(jī)臂、起吊重物等與架空輸電線之間是否按規(guī)定保持必要的距離；
7)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的帶電設(shè)備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護(hù)起來(lái)；
8)檢查動(dòng)力線架設(shè)是否符合安全要求，電動(dòng)工具及設(shè)備是否可靠接地(零)；
9)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。
6、事故隱患處理
對(duì)查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登記、整改檢查、銷號(hào)制度，制定的整改計(jì)劃定人、定措施、定完成日期，在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，必須立即停止作業(yè)。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)強(qiáng)制性制度
1)國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員以及在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準(zhǔn)上崗。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
3)施工所用各種機(jī)具、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者嚴(yán)禁使用。4)臨時(shí)易燃易爆物品設(shè)臵應(yīng)符合國(guó)家消防規(guī)定。使用中應(yīng)配足消防設(shè)備，并設(shè)專人看守，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)外存放易燃品。
5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志。在易燃易爆、高處作業(yè)、大臨等危險(xiǎn)部位必須設(shè)有防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。
6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時(shí)，設(shè)臵安全圍檔和警示牌，實(shí)行封閉管理，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7)施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用TN-S供電系統(tǒng)，采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)方式，用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。
8)施工防火必須符合國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。氣瓶壓力容器執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。高溫、低溫季節(jié)性施工應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定做好防暑、防寒工作。
第四項(xiàng)
質(zhì)量管理制度
為加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。依據(jù)國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。
一、質(zhì)量管理工作程序
1、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
架子隊(duì)設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等組成。
2、建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。
架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
3、進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進(jìn)。
4、工作要求
1）架子隊(duì)做好施工過(guò)程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底等。
2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料的規(guī)格型號(hào)、外觀、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，發(fā)放使用。
3)試驗(yàn)室配合中心試驗(yàn)室報(bào)監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作。
4）工程質(zhì)量驗(yàn)收
按照鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，竣工驗(yàn)收制度。①檢驗(yàn)批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報(bào)分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。
②分項(xiàng)、分部、單位驗(yàn)收，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按分部、局指揮部的要求做好驗(yàn)收工作，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗(yàn)收。5）成品保護(hù)
對(duì)于驗(yàn)收合格的半成品、成品，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：
①生產(chǎn)過(guò)程中半成品、成品防護(hù)。立體交叉作業(yè)時(shí)，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對(duì)成品、半成品造成破壞。②對(duì)半成品、成品的標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。
③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時(shí)必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理。
④分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。
⑤不得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、并不得刮、碰、撞擊等。⑥半成品應(yīng)放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時(shí)
清除污染或修復(fù)。對(duì)于修復(fù)后不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對(duì)于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。
⑦對(duì)易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫(kù)、專人保管，強(qiáng)化盤點(diǎn)，規(guī)定禁令。
6）施工過(guò)程質(zhì)量巡視檢查
架子隊(duì)實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)檢查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉合環(huán)管理。
①施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量情況，基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)相符，施工方案、方法是否與設(shè)計(jì)要求的方案、方法相符。
②由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負(fù)責(zé)該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。
③巡視檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出針對(duì)性整改意見，要求工班限期整改。對(duì)被檢查工班整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。7）工程質(zhì)量處理
①發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)分部逐級(jí)上報(bào)，由指揮部通報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位(涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí))、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。
②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡(jiǎn)圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。
④凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識(shí)，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大 8）工程質(zhì)量事故報(bào)告
①工程項(xiàng)目名稱和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等相關(guān)單位名稱。
②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。
③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。9）質(zhì)量例會(huì)
每周由隊(duì)長(zhǎng)組織召開一次質(zhì)量例會(huì)，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布臵工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問(wèn)題，制定階段性質(zhì)量防控措施。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理
①技術(shù)主管負(fù)責(zé)該管段技術(shù)資料、竣工資料。
②指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時(shí)匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。
③質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進(jìn)場(chǎng)原材料出廠合格證、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、理論配合比、施工配合比、工程試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)記錄、交接樁記錄、測(cè)量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、工程日志、樁基試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、分部分項(xiàng)工程評(píng)定記錄等。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步
①現(xiàn)場(chǎng)所有施工按工序分步報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服
務(wù)下道工序)。
②檢驗(yàn)批資料必須按工序與現(xiàn)場(chǎng)保持一致，原則上要求現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的當(dāng)天，檢驗(yàn)批資料要上報(bào)至監(jiān)理單位。
③工程日志堅(jiān)持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。
④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日全面詳實(shí)填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補(bǔ)填，必須妥善保管。
二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)
1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實(shí)施業(yè)主、項(xiàng)目分部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。
2)負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。
3)組織作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。
4)召開質(zhì)量分析會(huì)，督促開展質(zhì)量檢查。
2、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任
1)貫徹落實(shí)鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。
2)健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組織開展隊(duì)級(jí)質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。
3)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。
4)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認(rèn)工序交接卡控表。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任
1)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。
2)組織編訂審核本隊(duì)的質(zhì)量管理辦法。
3)針對(duì)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。
4)作好各工序的報(bào)檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。
5)配合分部試驗(yàn)室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。6)作好相應(yīng)的量測(cè)、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報(bào)工作。
7)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。
8)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。
9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任
1)在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
2)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的驗(yàn)
收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)并收集歸檔。3)配合技術(shù)主管進(jìn)行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促架子隊(duì)整改直至符合要求。
4)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證過(guò)程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問(wèn)題的解釋說(shuō)明，并出具必要的書面資料。
5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。
6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。
7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
5、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任
1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。
2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。
3)對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。
6、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)
1)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告。
2)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。
3)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝上、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)等。
4)嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。
7、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任
1)做好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。
1)落實(shí)施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，參與解決工程質(zhì)量方面的問(wèn)題。
8、工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任
1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。
3)配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。4)負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時(shí)整改。
5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符等異常情況時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。
6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
第五項(xiàng)
分配考核制度
為提高架子隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)連鹽鐵路Ⅱ標(biāo)工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績(jī)效相匹配的原則，特制定本制度。
一、考核對(duì)象和原則
1、考核對(duì)象：本制度考核對(duì)象是指架子隊(duì)、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。
2、考核原則：
1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅(jiān)持公平，公開，公正的原則： 3)按月進(jìn)行考核的原則。
二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、架子隊(duì)考核分為分部對(duì)架子隊(duì)的考核及架子隊(duì)對(duì)作業(yè)班組的考核。因此，分部應(yīng)成立架子隊(duì)考核小組，對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長(zhǎng)由分部經(jīng)理?yè)?dān)任，分部部門負(fù)責(zé)人任小組成員。架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。
2、分部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)： 1)分部考核小組職責(zé)：
①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實(shí)際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)。
②對(duì)分部所屬架子隊(duì)員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。
③合理確定考核系數(shù)，計(jì)算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。④公布考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。2)相關(guān)部門職責(zé)：
①綜合部(勞資)負(fù)責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評(píng)審表，按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實(shí)；
②工程部、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)按月對(duì)架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和實(shí)物工程量進(jìn)行進(jìn)行綜合驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收和評(píng)價(jià)意見；
③安質(zhì)部負(fù)責(zé)按月提供架子隊(duì)工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)結(jié)論；
④設(shè)備物資部負(fù)責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機(jī)械使用情況，提出考核評(píng)審意見；
⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)管理經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)架子隊(duì)員工收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用，原則上兌現(xiàn)時(shí)間不超過(guò)五天。
3)架子隊(duì)員工考核小組職責(zé)：
①對(duì)本架子隊(duì)所屬班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。
②根據(jù)評(píng)定結(jié)果，結(jié)合分部對(duì)架子隊(duì)的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計(jì)算外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用。
③根據(jù)分部對(duì)架子隊(duì)的考核結(jié)果，對(duì)本隊(duì)管控層的績(jī)效收入進(jìn)行調(diào)整。
④對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。
三、考核內(nèi)容
1、分部對(duì)架子隊(duì)考核主要內(nèi)容：
1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，設(shè)臵安全警示標(biāo)志，配臵安全防護(hù)用具，審查機(jī)械設(shè)備的制造許可證、合格證，及時(shí)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險(xiǎn)，嚴(yán)格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責(zé)任事故等：
2)質(zhì)量控制：工程開工報(bào)告申請(qǐng)，技術(shù)交底與重點(diǎn)關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書管理，施工工藝流程設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化管理，地質(zhì)核實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)，施工測(cè)量復(fù)核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報(bào)，簽認(rèn)，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：
3)工期進(jìn)度：建設(shè)方要求的總工期，單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，分部下達(dá)的當(dāng)月施工任務(wù)完成情況等：
4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚(yáng)塵，場(chǎng)地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過(guò)程文明、安全、健康、環(huán)保。
5)現(xiàn)場(chǎng)成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。
6)人力資源管理：按“1152”要求配臵管控人員，管控人員培訓(xùn)、考核、持證上崗、績(jī)效考核；合理設(shè)臵作業(yè)班組，在集團(tuán)或公司公布的合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)分承包合同，合34
法使用零星勞務(wù)人員，及時(shí)全額支付勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。
7)分部下達(dá)的其他任務(wù)完成情況。
2、分部對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核主要內(nèi)容：
1)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：組織作業(yè)隊(duì)人員定期召開會(huì)議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。
2)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：本隊(duì)施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施情況。
3)架子隊(duì)對(duì)管控人員的考核內(nèi)容：按照崗位職責(zé)要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際情況進(jìn)行綜合考核。
4)架子隊(duì)、作業(yè)班組對(duì)員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊(cè)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考核。
四、考核程序
1、分部考核小組每月根據(jù)架子隊(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況及相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，下發(fā)考核通報(bào)文件。
2、架子隊(duì)考核小組每月底前對(duì)各班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對(duì)考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊(duì)考核小組進(jìn)行復(fù)核后再行下發(fā)考核結(jié)果。
3、架子隊(duì)考核組每月按照分部公布的架子隊(duì)考核和班組考核結(jié)果對(duì)管控層和班組員工、勞務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)定，并將結(jié)果張榜公示，35
接受群眾監(jiān)督。
4、架子隊(duì)根據(jù)分部批復(fù)的考核情況及本隊(duì)班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊(duì)伍的考核結(jié)果計(jì)算管控層績(jī)效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)工費(fèi)，并將清單上報(bào)分部財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)支付員工全額收入。
第四篇：架子隊(duì)黨群管理制度
架子隊(duì)黨群管理制度
一
黨委會(huì)議制度
黨委召開的各種會(huì)議要講求實(shí)效，努力提高會(huì)議質(zhì)量，會(huì)議要有明確目的，會(huì)前要有充分的準(zhǔn)備。
1、書記辦公會(huì)
一般一個(gè)月召開一次或根據(jù)工作需要臨時(shí)召集會(huì)議。由黨委成員、支部書記參加。
會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)文件，貫徹上級(jí)黨委關(guān)于黨的建設(shè)的決議。討論研究黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)問(wèn)題。黨的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，布置黨的建設(shè)有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)上下工作關(guān)系。
2、黨委會(huì)議
堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治核心作用。黨委會(huì)原則上每月召開一次，如遇特殊情況，需要臨時(shí)召開會(huì)議，由黨委書記決定。
黨委會(huì)討論決定如下事項(xiàng)：
（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央的重大方針政策和上級(jí)黨委的重要文件、會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，研究貫徹落實(shí)的具體措施。
（2）黨委工作總結(jié)和工作部署、安排。
（3）關(guān)于黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)需要提交黨委研究決定的問(wèn)題。
（4）分析政治工作形勢(shì)和教職工、學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，研究決定思想政治工作和精神文明建設(shè)的方針、任務(wù)和重要措施。
會(huì)議主持人簽發(fā)。
②黨委會(huì)議決議，由分管委員組織實(shí)施。
③決議執(zhí)行，由黨政辦公室催辦，并經(jīng)常將辦理反饋情況向書記匯報(bào).二
中心組理論學(xué)習(xí)制度
1、校黨委成員、黨政辦公室主任為中心組成員，這些成員必須認(rèn)真參加中心組學(xué)習(xí)。必要時(shí)中心組理論學(xué)習(xí)可擴(kuò)大到各支部書記。
2、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容以馬克思主義、毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表，黨的路線、方針、政策，努力學(xué)會(huì)馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高自身的理論水平和工作水平。
3、學(xué)習(xí)前，書記要對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容做出安排，參加學(xué)習(xí)的同志要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)不安排其他工作，每位同志要作好學(xué)習(xí)筆記。
4、完善學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)效果，并堅(jiān)持以下各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度：
第一：個(gè)人自學(xué)制度
黨政班子中心組成員要根據(jù)自身實(shí)際制定自學(xué)計(jì)劃，確保每周工作以外自學(xué)時(shí)間。自學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)是政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要重視學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、歷史和管理等多方面的基本知識(shí)。
第二：集中學(xué)習(xí)制度
中心組成員每月至少進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)的方式除專題講課、集中自學(xué)，討論交流，還可與研討、調(diào)研、考察相結(jié)合。
第二：會(huì)中自查剖析
要拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，增強(qiáng)民主生活會(huì)的思想性和原則性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要認(rèn)真地檢查自己存在的突出問(wèn)題，對(duì)群眾提出的意見，正確的要誠(chéng)懇接受并切實(shí)改正；不符合事實(shí)或不完全符合事實(shí)的，要實(shí)事求是地作出說(shuō)明；互相批評(píng)既要堅(jiān)持原則，又要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，不無(wú)限上綱堅(jiān)決克服和糾正那種只談工作，不談思想，只講成績(jī)不講缺點(diǎn)；或者就事論事，敷衍了事的做法。
第三：會(huì)后落實(shí)整改
整改措施要具體，針對(duì)性要強(qiáng)，要明確具體責(zé)任人。民主生活會(huì)后要在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報(bào)有關(guān)情況和整改措施，接受群眾監(jiān)督。
3、切實(shí)發(fā)揮“第一責(zé)任人”的作用
黨委書記是開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的第一責(zé)任人。要高度重視會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作不充分的，不要匆忙開會(huì)。在民主生活會(huì)上，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭進(jìn)行自我檢查和剖析，帶頭開展批評(píng)，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)其他同志，切實(shí)提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。
4、會(huì)議的主要內(nèi)容：
本校貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，遵守黨的政治紀(jì)律組織人事紀(jì)律，保密紀(jì)律，群眾紀(jì)律的情況。個(gè)人主要對(duì)照檢查黨員必須履行黨章中的八項(xiàng)義務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六個(gè)基本條件。
況報(bào)告教育紀(jì)工委、組干處、機(jī)關(guān)黨委。四
黨支部工作制度
黨支部對(duì)職工政治工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)教學(xué)行政工作實(shí)行保證和監(jiān)督。
黨支部是思想政治工作的前哨，要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就要建立健全必要制度，以保證各項(xiàng)工作的順利開展和完成。
l、學(xué)習(xí)制度
黨員政治理論學(xué)習(xí)，定為每月一次，按校黨委安排的內(nèi)容和要求組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要注重效果，學(xué)習(xí)方法可靈活掌握。
2、民主生活會(huì)制度
支部委員會(huì)每季度要過(guò)一次民主生活會(huì)，對(duì)照《黨章》和《兩個(gè)條例》聯(lián)系實(shí)際，抓住主要問(wèn)題，通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)提高思想覺(jué)悟，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。黨小組每月一次可參照?qǐng)?zhí)行，具體要求是：
第一：開會(huì)前要有充分準(zhǔn)備，可事先征求黨內(nèi)外群眾的意見，做到“二清，一明確”即：支部存在的問(wèn)題清楚，支部成員個(gè)人存在的問(wèn)題清楚，民主生活會(huì)的中心議題明確。
第二：會(huì)議中心要聯(lián)系思想和工作實(shí)際，實(shí)事求是開誠(chéng)布公的開展批評(píng)和自我批評(píng)，批評(píng)都要做到實(shí)事求是，講黨性，不講面子，被批評(píng)者要抱著“有則改之、無(wú)則加勉”的態(tài)度。支部書記要帶頭解剖自己。
第三：對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的改正措施，并逐項(xiàng)
第二：黨支部委員會(huì)
支部委員會(huì)在支部黨員大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)支部的經(jīng)常工作，應(yīng)定期召開會(huì)議，它的主要任務(wù)是：
（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級(jí)指示和黨員大會(huì)的決議。
（2）教育管理黨員，搞好支部自身建設(shè)。（3）做好思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)群眾組織工作。
（4）處理支部日常事務(wù)，按期向黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。第三：黨小組會(huì)
黨小組在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織黨員開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨支部決議，保證黨支部各項(xiàng)任務(wù)的完成，主要任務(wù)是；
（1）組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、時(shí)事政治；學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。
（2）按照實(shí)際情況，分配每個(gè)黨員一定工作并負(fù)責(zé)檢查實(shí)現(xiàn)黨支部決定情況。
（3）定期召開小組生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。
（4）組織黨員向群眾宣傳黨的路線、方針和政策，組織黨員做好群眾工作。
（5）研究黨員鑒定、入黨積極分子培養(yǎng)教育，討論接收新黨員和預(yù)備黨員的教育、考察及轉(zhuǎn)正工作。
5、黨課教育
群眾進(jìn)行思想工作，關(guān)心群眾生活，及時(shí)向支委會(huì)反映群眾的意見和要求。
二、黨小組長(zhǎng)主要工作；
（1）按支部的要求組織好黨員學(xué)習(xí)；（2）具體組織黨員學(xué)習(xí)黨支部決議；
（3）按時(shí)召集和主持開黨小組會(huì)，嚴(yán)格黨的組織生活；（4）組織黨員做群眾工作，及時(shí)反映群眾的情緒和要求；（5）收集黨員匯報(bào)，做好黨員的思想工作，及時(shí)向支委會(huì)反映本小組的情況；
（6）按時(shí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)。
三、黨小組長(zhǎng)必須做到：
對(duì)黨的工作有高度負(fù)責(zé)的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強(qiáng)，民主作風(fēng)要好，關(guān)心同志，關(guān)心群眾，要具有團(tuán)隊(duì)精神，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺(jué)悟。
六
積極分子的培養(yǎng)教育制度
支部主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握了解入黨積極分子的思想動(dòng)態(tài)，要及時(shí)安排兩名黨員具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)教育工作。要注意做好以下：
（1）支委會(huì)每學(xué)期對(duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行一次分析研究，符合入黨條件的要積極發(fā)展。對(duì)尚不夠黨員條件的要找出主要問(wèn)題,責(zé)成負(fù)責(zé)培養(yǎng)的黨員進(jìn)行具體幫助。
（2）定期地組織他們學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針政
1件，是黨員對(duì)黨組織應(yīng)盡的義務(wù)。黨費(fèi)收繳、管理和使用，是黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)黨費(fèi)收繳、管理和使用工作，現(xiàn)作如下規(guī)定：
1、根據(jù)中組部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月收繳黨費(fèi)并進(jìn)行登記。
2、黨費(fèi)按組織規(guī)定及時(shí)上繳。
3、要有健全的帳冊(cè)，做到月收月清，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，年終結(jié)帳。
4、每年底將黨費(fèi)收支情況予以公布，并報(bào)校黨委及上級(jí)黨組織。
第五篇：架子隊(duì)崗位職責(zé)
目 錄
架子隊(duì)工作職責(zé).................................................2 黨支部工作職責(zé).................................................2 隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)...................................................3 黨支部書記崗位職責(zé).............................................3 技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé).................................................4 安全員崗位職責(zé).................................................5 質(zhì)量員崗位職責(zé).................................................5 領(lǐng)工員崗位職責(zé).................................................6 材料員崗位職責(zé).................................................6 試驗(yàn)員崗位職責(zé).................................................7 工班長(zhǎng)崗位職責(zé).................................................7 架子隊(duì)工作職責(zé)
a)對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé)。b)在工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。
c)具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施.d)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。
e)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制.f)根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平.g)強(qiáng)化架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.h)實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
i)督促領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。
j)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。
黨支部工作職責(zé)
1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會(huì)一課”、黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實(shí)施方案。
2.支持行政負(fù)責(zé)人依照架子隊(duì)管理辦法行使職權(quán)，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎(jiǎng)金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊(duì)黨支部的保證監(jiān)督作用。
3.有針對(duì)性的做好黨員、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問(wèn)題。
4.努力做好對(duì)員工的激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級(jí)黨組織推薦先進(jìn)集體和個(gè)人。
5.架子隊(duì)黨支部要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。
隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)
5.1負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心組織施工； 5.2負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的進(jìn)度、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； 5.3在工區(qū)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同作業(yè)隊(duì)各主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告；
5.4直接管理勞務(wù)，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實(shí)行全面安全質(zhì)量管理；
5.5貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故；
5.6管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；
5.7建立健全以崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)分工，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；
5.8定期組織施工作業(yè)人員的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識(shí)、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)；
5.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
黨支部書記崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì);按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。
2.積極參與架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問(wèn)題的討論決策，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。
3.積極做好架子隊(duì)“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。
4.積極主動(dòng)地安排部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予幫助解決。
5.按照上級(jí)黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。
6、完成上級(jí)黨組織交辦的其他工作任務(wù)。
技術(shù)主管崗位職責(zé)
5.1貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)；
5.2協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作； 5.3向技術(shù)員、施工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；
5.4檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置措施的實(shí)施；
5.5組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作；
5.6組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實(shí)情況；
5.7組織有關(guān)人員抓好施工過(guò)程控制，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。
5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
技術(shù)員崗位職責(zé)
5.1協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。
5.2跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。
5.3做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.5對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
安全員崗位職責(zé)
5.1負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。
5.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。
5.3處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。
5.4協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織安全教育培訓(xùn)工作。
5.5負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。5.6參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量員崗位職責(zé)
5.1負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場(chǎng)一般性質(zhì)量問(wèn)題。
5.2監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。
5.3跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。
5.4參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。
5.5負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。
5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。領(lǐng)工員崗位職責(zé)
5.1 搞好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。
5.2 落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，落實(shí)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，繪制簡(jiǎn)單施工圖并組織施工。
5.3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問(wèn)題。
5.4 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。5.5 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。
5.6 工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。
5.7 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級(jí)配資料、材料試驗(yàn)工作。
5.8 對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。
5.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
材料員崗位職責(zé)
5.1執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。
5.2負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。
5．3點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管,建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。
5.4負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
5.5建立建全各類物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各類報(bào)表。5.6深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。
5.7掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對(duì)施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。
5.8負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。
5.9做好市場(chǎng)調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)。
5.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
試驗(yàn)員崗位職責(zé)
5.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告；
5.2負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；
5.3 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；
5.4嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；
5.5認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工班長(zhǎng)崗位職責(zé)
5.1帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為； 5.3完成隊(duì)、施工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。5.4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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