第一篇：供應(yīng)鏈管理調(diào)研報(bào)告與供水監(jiān)理所支部建設(shè)工作總結(jié)

供應(yīng)鏈管理調(diào)研報(bào)告

目錄

研究整個(gè)圖書業(yè)的圖書供應(yīng)鏈運(yùn)作情況。我們于XX年12月期間對(duì)武漢新華書店有限公司進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研期間，我們通過實(shí)地走訪、電話訪談等方式先后對(duì)武漢市新華書店有限公司、光谷書城、新華書店華科分店以及“乾之水”書店。調(diào)研之后，首先通過抓住供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)的問題，然后由這些問題引出整條供應(yīng)鏈上的問題，接著通過集體思考解決方案以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)得出最終的結(jié)論。

最終的研究結(jié)論為：對(duì)于運(yùn)作成本高、牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重的圖書供應(yīng)鏈應(yīng)建立以圖書分銷商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈；建立以標(biāo)準(zhǔn)化信息為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的無縫連接。

二、研究背景

2．1.圖書供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

1.1圖書的品種非常多，發(fā)行量大.一般年經(jīng)營幾十萬種、年新增十幾萬種.有外版、本版、教材、音像、輔助物資等多種形式。單次的采購到貨、發(fā)貨、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的品種也比其他行業(yè)的物流系統(tǒng)多。

1.2圖書包裝以紙質(zhì)包件和單件處理為主規(guī)格較多，標(biāo)準(zhǔn)化處理難度較大。1.3由于圖書isbn普遍存在一碼多書的情況，在賬目和實(shí)物管理上很難做到真正的單品管理。因此圖書的庫存管理、發(fā)貨、退貨管理具有較大難度。

1.4具有大量的逆向物流處理。鑒于這些特性圖書行業(yè)的物流在管理、流程規(guī)劃、自動(dòng)化信息化處理等各個(gè)方面都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)和較高的難度。因此也造成了現(xiàn)在圖書物流中存在了很多的問題。

1.5目前我國圖書供應(yīng)鏈上各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息化普及程度較好，70%的出版社擁有了自己的圖書管理信息系統(tǒng)。但由于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多自主開發(fā)，導(dǎo)致同一供應(yīng)鏈中結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)之間難以對(duì)接，即形成了信息孤島現(xiàn)象。

1.6多條供應(yīng)鏈并行交叉圖書供應(yīng)鏈中圖書實(shí)物在出版社、分銷商和零售店3方之間流動(dòng)。各種渠道、各種出版社的供應(yīng)鏈并行交叉在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)中。

2．2.圖書供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

從運(yùn)營成本層面：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查《中國圖書供應(yīng)鏈的調(diào)查訪談》中得知，我國除了5%出版社獲得利潤外，其他出版社全面虧損。而從圖書業(yè)大規(guī)模低效率地開展“訂貨會(huì)”的訂貨模式到大批量的退貨以及頻繁出現(xiàn)的新書脫銷，我們均能窺視到圖書供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本居高不下。

從供應(yīng)鏈庫存層面：根據(jù)調(diào)研以及查閱文獻(xiàn)得知，圖書供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)比較嚴(yán)重。協(xié)調(diào)失衡現(xiàn)象，直接導(dǎo)致出本社所獲得的訂單數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過讀者的實(shí)際需求量，從而引出出版社生產(chǎn)能力的盲目放大，無效率的運(yùn)輸產(chǎn)生，庫存過高等等問題。引用一組數(shù)據(jù)，XX年全國新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位純銷售額為504.33億元，而年末庫存為524.97億元，庫存銷售比為1.04，較XX年的0.98又有了增長。

從客服水平層面：根據(jù)調(diào)查顯示，圖書供應(yīng)鏈上的效應(yīng)速度慢，由于供應(yīng)商與分銷商之間缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象。而出現(xiàn)缺貨的分銷商向出版社發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，出版社不能快速做出響應(yīng)。分銷商也會(huì)因?yàn)槌霭嫔绲捻憫?yīng)速度慢而缺失一部分終端消費(fèi)者。

三.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

出版社收到原稿，通過審查和編輯等流程，確定新書的出版。再將新書目錄發(fā)給武漢新華書店總店。并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，歷史數(shù)據(jù)預(yù)測書的銷量，聯(lián)系印刷廠，確定印刷冊(cè)數(shù)。總店收到目錄后，同樣根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)確定訂書量。通過傳真向出版社下達(dá)訂單，出版社確認(rèn)訂單后，通過 總店 分店、分銷中心

總店確認(rèn)新書訂貨量后，再將目錄發(fā)給各個(gè)下屬分店（分銷中心）。分店（分銷中心）收到目錄后，也根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)確定各自訂書量，但總店將根據(jù)各個(gè)分店（分銷中心）的銷售情況，決定是否滿足分店（分銷中心）的訂單。書由公司的物流部負(fù)責(zé)運(yùn)送到個(gè)分店。書一般在 48小時(shí)可以送到分店（分銷中心）。當(dāng)總店的庫存不能滿足分店（分銷中心）要求時(shí)，總店向出版社下達(dá)補(bǔ)貨訂單。但補(bǔ)貨訂單的延遲率很高，且延遲時(shí)間無法確定。

分銷中心 零售書店

零售商自己到分銷中心，憑經(jīng)驗(yàn)選擇書的種類、數(shù)量，且需自己提貨。分店、分銷中心 總店 出版社

總店將分店和零售商的積壓書籍回收后，通過 c．整條供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都沒有科學(xué)的需求預(yù)測方法。導(dǎo)致整條鏈上的需求預(yù)測都不準(zhǔn)確，產(chǎn)品試銷率低。

d．庫存量高，庫存周轉(zhuǎn)率低，且?guī)齑娌黄胶猓偟甑膫}庫通常要有2-3個(gè)月的常備書庫存，2周的新書庫存）形成較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng)。．

e.武漢新華書店與出版商之間是代銷關(guān)系，且銷售產(chǎn)生收入后，出版社才收到相應(yīng)的貨款，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不平衡，大部分由出版社承擔(dān)，兩者沒有建立良好的伙伴合作關(guān)系。且整條供應(yīng)鏈上的現(xiàn)金流動(dòng)率低。

四、系統(tǒng)改進(jìn)方案建議

4.1．建立以圖書分銷商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈 a.轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的核心企業(yè)

由于圖書市場性質(zhì)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)應(yīng)該由圖書出版商轉(zhuǎn)向圖書分銷商，供應(yīng)鏈管理的重心也應(yīng)由出版管理轉(zhuǎn)向圖書分銷的管理，圖書分銷渠道已成為圖書供應(yīng)鏈的核心部分。因此，中盤（同時(shí)具備吸納上游絕大多數(shù)的出版物（ｍ個(gè)產(chǎn)品），并供應(yīng)行業(yè)下游絕大多數(shù)的零售商（ｎ個(gè)客戶）的企業(yè)）是一個(gè)不得不提起的概念。中盤在供應(yīng)鏈中是聯(lián)系上下游企業(yè)的節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)大的中盤對(duì)加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作、提高供應(yīng)鏈效率和促進(jìn)信息共享非常有益。

對(duì)于武漢新華書店有限責(zé)任公司來說，現(xiàn)行的供應(yīng)鏈的上下游實(shí)力較為均衡。上游的出版商和下游的分銷商（主要包括新華書店系統(tǒng)），都經(jīng)歷了改制的過程，投入到市場的競爭中來。但從現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)分配角度還是可以發(fā)現(xiàn)，出版商較分銷商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，分銷商漸漸的主導(dǎo)了供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

b.武漢新華書店有限公司的目標(biāo)

武漢新華書店公司應(yīng)努力做大做強(qiáng)，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，整合上游出版商和下游連鎖店，進(jìn)而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。

目前武漢新華書店有限責(zé)任公司，在北大門江岸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，已建成2.3萬平方米的物流中心，內(nèi)有電子標(biāo)簽播撒線、高位貨架、電動(dòng)叉車等先進(jìn)的物流設(shè)備，還采用rf（手持無線終端）系統(tǒng)進(jìn)行收貨理貨作業(yè)和出庫作業(yè)。由于現(xiàn)行書業(yè)地域限制較大，武漢新華書店有限公司雖有較先進(jìn)物流體系硬件設(shè)施，但沒有達(dá)到規(guī)模化，還不具備做跨區(qū)域的強(qiáng)大分銷商的實(shí)力，但對(duì)于武漢新華書店公司來說成為武漢地區(qū)新華系統(tǒng)的核心企業(yè)還是較為可行。

c.建議：通過武漢新華書店公司的物流中心，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一購銷、配送和調(diào)撥的集中化管理，促進(jìn)信息溝通的順暢，使得顧客的需求能夠及時(shí)的反應(yīng)到出版商那里，做好信息中轉(zhuǎn)樞紐的作用。

4.2．加快信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享

a.現(xiàn)行供應(yīng)鏈對(duì)信息的要求與可采用的技術(shù)、設(shè)備信息體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，缺乏有效信息流的供應(yīng)鏈必然是低效率的供應(yīng)鏈。信息要求在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都能體現(xiàn)出來而且信息的交流必須是雙向的。分銷商需要分店以及各零售店的銷售信息以便統(tǒng)一管理，而分店和各零售店同時(shí)也需要了解公司的庫存信息；各出版商需要了解分銷商的庫存和每本書的銷售情況，而分銷商相應(yīng)的也想了解出版商的庫存情況。信息的交流是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的，而目前我國圖書信息標(biāo)準(zhǔn)化依然落后，造成信息交流的困難，影響到了供應(yīng)鏈總信息溝通的效率。

借鑒日本已經(jīng)發(fā)展成熟的pos(銷售實(shí)時(shí)情報(bào)管理)體系，對(duì)每本書的銷量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將需求信息或退貨以電子文檔的方式發(fā)給發(fā)行中盤物流中心，及時(shí)處理信息?？刹捎脳l碼設(shè)備、輸送帶及同轉(zhuǎn)箱、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、電子標(biāo)簽和無線掃描技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化。

b.信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)過程

武漢新華書店供應(yīng)鏈中的信息標(biāo)準(zhǔn)化仍然較為落后，訂單通過多種方式傳遞，比如電話、傳真、郵箱甚至是qq等等。這樣多種方式進(jìn)行信息的溝通雖然有靈活多樣的優(yōu)勢，但也使得信息的管理較為困難。在推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，武漢新華書店公司因首先在其系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，再擴(kuò)展到與上游的出版商之間。其系統(tǒng)內(nèi)的各分店、零售店，同時(shí)還包括物流部門、管理部門等，他們之間的信息溝通應(yīng)以一定的標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行。

c.信息系統(tǒng)的建設(shè)

以bs架構(gòu)的管理信息系統(tǒng)為核心，使得在地理上分散的供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)能夠有效的進(jìn)行信息溝通，避免庫存不平衡，減少跨區(qū)調(diào)撥的情況。出版商只需通過公司提供的用戶名和密碼，登陸公司網(wǎng)站，就可以查詢?cè)撋缑糠N圖書在公司分店、零售店的銷量、庫存，而不必親自派人去連鎖店查詢。各連鎖店也可上網(wǎng)查詢總部的庫存情況?？偛靠梢员O(jiān)控連鎖店每天的銷量、每個(gè)社銷售的總碼洋（全部圖書定價(jià)總額）等，門店?duì)I業(yè)額按照一定比例自動(dòng)進(jìn)入網(wǎng)上銀行傳給總部。

4.3．運(yùn)用科學(xué)、合理的模型，進(jìn)行需求預(yù)測

武漢新華書店系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)的需求預(yù)測憑經(jīng)驗(yàn)的問題，可通過加強(qiáng)的信息系統(tǒng)予以解決?，F(xiàn)有的系統(tǒng)只有數(shù)據(jù)采集能力，沒有數(shù)據(jù)處理的能力，只能憑人工統(tǒng)計(jì)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行需求預(yù)測。因此信息系統(tǒng)的建設(shè)也應(yīng)加強(qiáng)這方面模塊的功能。同時(shí)，圖書按銷售性質(zhì)可以分為暢銷書和常備書，因此計(jì)算模型會(huì)有不同，將分別用報(bào)童模型和經(jīng)濟(jì)定貨批量模型計(jì)算最佳訂貨量.4.4.建立起供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的收入共享契約 a.目前供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析

在原來的圖書供應(yīng)鏈上，出版社與分銷商的風(fēng)險(xiǎn)及利潤差異過大，代銷的銷售制度（書在到達(dá)最終消費(fèi)者前，所有權(quán)屬于出版社，銷售產(chǎn)生收入后，出版社

才能收到相應(yīng)的貨款），使出版商被迫承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)經(jīng)銷商（新華書店）、零售商的約束太少，激勵(lì)不夠。對(duì)于經(jīng)銷商、零售商的約束缺失，這一方面導(dǎo)致了零售商、經(jīng)銷商缺乏足夠的動(dòng)力采取各種措施提高銷售業(yè)績；另一方面，直接接觸顧客的經(jīng)銷商、零售商，缺乏將最真實(shí)的市場信息收集并反饋給出版商的動(dòng)力。在信息失真的同時(shí)，造成供應(yīng)鏈上較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng)。

b.摒棄代銷制度,實(shí)施收入共享契約

為了降低“牛鞭效應(yīng)”的影響，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系，之前的代售的方式將被完全摒棄，重新建立以圖書的經(jīng)銷商武漢新華書店為主導(dǎo)，對(duì)其所有供應(yīng)商（出版商），實(shí)施收入共享的契約。經(jīng)銷商主動(dòng)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，以此來加強(qiáng)、穩(wěn)定與出版商的長期合作伙伴關(guān)系，減少雙方的不信任。雖然使經(jīng)銷商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)使供應(yīng)鏈各方的利益協(xié)調(diào)一致。經(jīng)銷商也會(huì)更加努力提高自己的銷售業(yè)績，以提高供應(yīng)鏈的總體收益，與出版商分享合作伙伴關(guān)系帶來的利潤，實(shí)現(xiàn)雙贏。

c.收入共享契約的建議細(xì)則：

1.出版商擁有圖書的所有權(quán)，并決定圖書價(jià)格。

2.銷售收入共享的比例則由新華書店與出版商共同商定。對(duì)于每本賣出的圖書，新華書店依據(jù)先前約定的比例從銷售收入中扣除相應(yīng)的份額，剩余部分則交給出版商。

3.積壓的書籍，出版商可委托分銷商全權(quán)處理（如打折、捐贈(zèng)），避免退書過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用，并可回收書的殘值，建立良好的公眾形象。

4.5.績效評(píng)價(jià)

實(shí)施以上這些改進(jìn)措施后能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，提高服務(wù)水平。a、訂單周期時(shí)間有效縮短。

原來出版商的訂單響應(yīng)時(shí)間加上運(yùn)輸時(shí)間從5～7天到半個(gè)月不等，服務(wù)水平參差不齊，這主要是訂單響應(yīng)時(shí)間過長所致，而這與出版社內(nèi)部的管理有緊密關(guān)系。在加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，推行信息標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)無縫連接后，出版社的訂單響應(yīng)能夠大大加快，服務(wù)水平也能夠趨向一致。

b、庫存周轉(zhuǎn)率大大提高

原來的情況是武漢新華書店公司倉庫里，對(duì)于常備書有2-3個(gè)月的庫存量，而對(duì)于新書有2周的庫存量。較高的庫存一部分的原因是圖書的銷售性質(zhì)所致，另一方面原因是需求預(yù)測不準(zhǔn)，訂貨批量全憑經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致為防止缺貨提高庫存量。實(shí)施改進(jìn)后，連鎖店與公司之間實(shí)現(xiàn)信息共享，公司能夠有效了解到市場的需求狀況，并采用較優(yōu)的算法計(jì)算訂貨批量，從而減少庫存量。而且，準(zhǔn)確的需求預(yù)測能夠了解到顧客的需求，從而提高銷售收入。分母變大，分子變小，兩方面的原因使得庫存周轉(zhuǎn)率變大。

五、結(jié)論

結(jié)合實(shí)地的調(diào)研情況、解決方案的分析以及績效的評(píng)價(jià)。為提高整條供應(yīng)鏈的競爭力，武漢新華書店公司應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng)、科學(xué)的訂貨系統(tǒng)、并且與上下游企業(yè)形成良好的合作伙伴關(guān)系，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。整合上游出版商和下游連鎖店，形成以分銷商新華書店為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，進(jìn)而提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率、服務(wù)水平以及降低供應(yīng)鏈上的庫存水平。

蓮山 課件.5 y k j.co m 4

一、引言--------

二、企業(yè)基本情況

三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀-------------------------

四、企業(yè)存在問題

五、對(duì)策建議---

六、調(diào)研總結(jié)---

一、引言

目前,中國企業(yè)供應(yīng)商與制造商(客戶)可以維持合作關(guān)系,但是供應(yīng)鏈支撐技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱,難以形成供應(yīng)鏈管理整體鏈條增值的目標(biāo)。中國中小企業(yè)在制造業(yè)國際采購中還屬于簡單貿(mào)易關(guān)系,而不是供應(yīng)鏈管理意義下的供應(yīng)商與制造商關(guān)系。絕大多數(shù)中國企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理缺乏了解,仍舊采用舊有的運(yùn)營管理模式。相對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言,制造企業(yè)內(nèi)部信息化程度低、國際商務(wù)能力弱,不能形成對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的支撐。外貿(mào)企業(yè)是目前國際采購中的主要供應(yīng)商,電子商務(wù)應(yīng)用對(duì)改善當(dāng)前國際供應(yīng)鏈管理還不能作為主要因素。少部分中型規(guī)模以上制造企業(yè)剛剛開始進(jìn)入mrpⅱ、erp的應(yīng)用,而真正意義上應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的中國本土企業(yè),除了極少數(shù)的知名大企業(yè),幾乎是鳳毛麟角。最近,有關(guān)供應(yīng)鏈管理研究的機(jī)構(gòu)抽樣調(diào)查了國內(nèi)500家企業(yè),其中有60 %的企業(yè)基本上與其相關(guān)企業(yè)建立了供應(yīng)鏈關(guān)系,并且有70 %的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的供貨情況表示滿意。調(diào)查結(jié)果還表明,有50 %的制造型企業(yè)其供應(yīng)鏈能夠穩(wěn)定3年以上,只有10 %的企業(yè)其供應(yīng)鏈只能保持1年以內(nèi)的合作系,其它均保持在1～3年之間。在零售業(yè)企業(yè)中,有45 %的企業(yè)與其供應(yīng)商保持1～2年的合作關(guān)系,其余只能保持1年以內(nèi)的合作關(guān)系。此外,在調(diào)查還發(fā)現(xiàn),大約有70 %的制造型企業(yè)不愿意邀請(qǐng)客戶參與新產(chǎn)品研發(fā)工作,而只是獨(dú)自閉門造車。

根據(jù)XX年中國物流與采購聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)問卷調(diào)查,可以得出中國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面一些有代表性的結(jié)論:在供應(yīng)商關(guān)系管理方面,公司供應(yīng)鏈管理部門人數(shù)相對(duì)較少;對(duì)供應(yīng)商合同管理的重視

程度較強(qiáng),一個(gè)重要表現(xiàn)是設(shè)立專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系;選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)趨于綜合評(píng)價(jià),但是價(jià)格指標(biāo)仍然是非常重要的影響因素;it應(yīng)用水平有待加強(qiáng)。

在客戶關(guān)系管理方面,企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系最為重視,但服務(wù)水平仍有不足;外貿(mào)比例增加,但與國外客戶溝通存在困難。在物流外包業(yè)務(wù)方面,物流外包比例增加,表明 應(yīng)商按訂單備好貨后直接將貨送到工廠，此前綜合計(jì)劃系統(tǒng)會(huì)向工廠發(fā)出通知，哪個(gè)供應(yīng)商將在什么時(shí)間送來什么貨。工廠接貨后，按排單生產(chǎn)出產(chǎn)品，再交由運(yùn)輸供應(yīng)商完成運(yùn)輸配送任務(wù)。運(yùn)輸供應(yīng)商也有網(wǎng)站與聯(lián)想的電子商務(wù)網(wǎng)站連通，給哪個(gè)客戶發(fā)了什么貨、裝在哪輛車上、何時(shí)出發(fā)、何時(shí)送達(dá)等信息，客戶都可以在電子商務(wù)網(wǎng)站上查到?？蛻艚拥截浐?，這筆訂單業(yè)務(wù)才算完成。從上述介紹中可以了解到，在原材料采購生產(chǎn)制造??產(chǎn)品配送的整個(gè)物流過程中，信息流貫穿始終，帶動(dòng)物流運(yùn)作，物流系統(tǒng)構(gòu)建在信息系統(tǒng)之上，物流的每個(gè)環(huán)節(jié)都在信息系統(tǒng)的掌控之下。信息流與物流緊密結(jié)合是聯(lián)想物流系統(tǒng)的最大特點(diǎn)，也是物流系統(tǒng)高效運(yùn)作的前提條件。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

國際化之后，聯(lián)想面臨內(nèi)部價(jià)值鏈協(xié)同的挑戰(zhàn)，改造往往比新建更為復(fù)雜和痛苦。

“21世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭?！睂?duì)以pc硬件為主營業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)來說，這句話的重要性毋庸置疑。1月15日，聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的兩位副總裁郭明磊和宋紅由于個(gè)人原因離開聯(lián)想，她們的工作暫時(shí)由聯(lián)想高級(jí)副總裁杰瑞·史密斯代管。之前郭明磊在聯(lián)想主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈組織和管理體系整合、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化以及流程和it建設(shè)；而宋紅則負(fù)責(zé)全球物流管理尤其是服務(wù)能力、成本控制及質(zhì)量管理的工作。

1997年以來，聯(lián)想一直穩(wěn)居中國電腦市場銷量 協(xié)同的先河，而且重新規(guī)劃了采購物流的網(wǎng)絡(luò)布局，通過與供應(yīng)商的可視化庫存協(xié)同管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測庫存水平，令聯(lián)想在按單生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)庫存從原來的14天縮減到5天；cto（客戶定制）流程優(yōu)化項(xiàng)目提升了客戶定制產(chǎn)品的交付能力，是聯(lián)想后來迅速崛起的直銷業(yè)務(wù)的技術(shù)保障；電子招標(biāo)等采購新模式的探索，更大幅降低了聯(lián)想的采購成本。

根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，聯(lián)想供應(yīng)鏈還實(shí)施了端到端的“雙模式”提速項(xiàng)目，逐步設(shè)計(jì)和建立起以北京、上海、深圳惠陽3個(gè)工廠為中心，分布在全國39個(gè)分撥配送中心的物流網(wǎng)絡(luò)。此后聯(lián)想的訂單交付率、現(xiàn)金周期、供應(yīng)鏈成本等指標(biāo)得到大幅度優(yōu)化，其中交付水平提升15個(gè)百分點(diǎn)，現(xiàn)金周期優(yōu)化10天，供應(yīng)鏈成本降低20%以上，均達(dá)到行業(yè)最優(yōu)水平。

作為以上成就的見證，連續(xù)幾年，供應(yīng)鏈cto、vmi、雙業(yè)務(wù)模式－供應(yīng)鏈提速等項(xiàng)目均獲得聯(lián)想最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，郭明磊也因?qū)β?lián)想供應(yīng)鏈的巨大貢獻(xiàn)，獲得XX年聯(lián)想個(gè)人榮譽(yù)最高獎(jiǎng)——聯(lián)想獎(jiǎng)。宋紅則因全球物流組織整合后業(yè)績突出和多年來對(duì)于聯(lián)想供應(yīng)鏈的重要貢獻(xiàn)，榮獲 XX年度聯(lián)想獎(jiǎng)。

經(jīng)過XX—XX年的一系列優(yōu)化，聯(lián)想在中國市場打造的黃金

供應(yīng)鏈，其響應(yīng)速度和成本控制方面已經(jīng)超越了戴爾，聯(lián)想在中國的成本只是戴爾的1/4左右，其響應(yīng)速度只需要4天（戴爾為1周）。這一供應(yīng)鏈為之后聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)奠定了基礎(chǔ)。合并之后，來自原ibm和戴爾的供應(yīng)鏈高管對(duì)聯(lián)想中國的供應(yīng)鏈均表示嘆服。

完成對(duì)ibmpc的收購后，聯(lián)想面臨的一個(gè)新難題是，如何將中國區(qū)供應(yīng)鏈與全球供應(yīng)鏈對(duì)接。然而，兩大it系統(tǒng)的無法融合和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的協(xié)同困難，使這一工作的復(fù)雜度超乎想象。

四、企業(yè)存在問題

1、聯(lián)想作為中國it行業(yè)的龍頭企業(yè)，其采購是相當(dāng)頻繁的，對(duì)此，原材料價(jià)格的波動(dòng)、客戶需求個(gè)性化的問題就很明顯了；

2、聯(lián)想企業(yè)的供應(yīng)鏈中，配送的環(huán)節(jié)不夠緊密，針對(duì)銷售商要求不斷的提高供應(yīng)速度的情況，無法及時(shí)改善；

3、聯(lián)想企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，培養(yǎng)出了一大批的人才來進(jìn)行企業(yè)的進(jìn)步，但是相對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度，現(xiàn)有的人才，尤其是中、低層管理者還是有點(diǎn)捉襟見肘。

五、對(duì)策建議

1、可以建立統(tǒng)一的、長期的采購系統(tǒng)，與原材料供應(yīng)商針對(duì)原材料價(jià)格商討出一個(gè)合理的價(jià)格并定下一個(gè)合理的價(jià)格，并且針對(duì)價(jià)格波動(dòng)設(shè)立一個(gè)固定范圍；針對(duì)客戶的需求，需要加快市場信息傳輸，及時(shí)、準(zhǔn)確的將信息傳到個(gè)原材料供應(yīng)商手中，及時(shí)做出正確反映。

2、可以在供應(yīng)區(qū)當(dāng)?shù)鼐徒乙患疫\(yùn)輸公司，可以加速運(yùn)輸速度。

3、人才是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以穩(wěn)定下企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，大力引進(jìn)人才，完善培養(yǎng)計(jì)劃。

六、調(diào)研總結(jié)

本次調(diào)研，我們從中學(xué)到了很多書本上沒有的知識(shí)，但是從書本中，我們大多會(huì)覺得的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)術(shù)語太多，不利于記憶，只能死記硬背，對(duì)于實(shí)際操作起來，則是容易手忙腳亂，而這次調(diào)研，我們能夠合理的將書本知識(shí)與實(shí)際操作能力結(jié)合起來，達(dá)到了最好的效果。

題目**榮凱機(jī)械制造有限公司的供應(yīng)鏈管理調(diào)研報(bào)告 二級(jí)學(xué)院工商管理學(xué)院專業(yè)物流管理 班級(jí)

學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) 指導(dǎo)老師： 時(shí)間 目錄

一、摘要.........................3

二、調(diào)研背景........................3

三、調(diào)研對(duì)象........................4

四、調(diào)研目標(biāo)........................4

五、調(diào)研內(nèi)容........................5

六、調(diào)研結(jié)論..........................6

一、摘要

傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經(jīng)營方針向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，需要加強(qiáng)與客戶關(guān)系的維護(hù)，出現(xiàn)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）;隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)從大而全向?qū)I(yè)化分工合作的的重組，有的主機(jī)廠產(chǎn)品成本中外購、外包成本占到70%以上，因此，加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈的管理成為當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)運(yùn)而生的是(狹義)供應(yīng)鏈管理（scm）系統(tǒng)。為了全面提高機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)作效益，我認(rèn)為需要內(nèi)外供應(yīng)鏈的有效整合,或說廣義供應(yīng)鏈管理。市場競爭的態(tài)勢從企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。

早在20世紀(jì)后期，面對(duì)日本制造業(yè)不斷強(qiáng)大而威脅到美國制造業(yè)霸主地位的形勢，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了對(duì)策——將基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的敏捷制造作為21世紀(jì)

的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)是從世界范圍內(nèi)優(yōu)化資源。如今，世界領(lǐng)先的制造企業(yè)，把企業(yè)做大不是靠擴(kuò)大廠區(qū)、增加設(shè)備，而是在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴。例如，世界著名的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商—美國cisco(思科)公司，出售產(chǎn)品中90%以上不是自己制造，他主要把住產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售兩頭，而在全球范圍內(nèi)尋求和培育當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品制造商，使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。又如，美國波音747飛機(jī)的制造需要400萬余個(gè)零部件，波音公司把絕大部分零部件擴(kuò)散到65個(gè)國家中的1500個(gè)大企業(yè)和15000個(gè)中小企業(yè)分包生產(chǎn)。這是一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化的非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈。

企業(yè)之間用供應(yīng)鏈思想進(jìn)行合作和優(yōu)勢互補(bǔ)，獲得雙贏的結(jié)果。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭的態(tài)勢已從單個(gè)企業(yè)間的競爭演變成以盟主企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈之間的競爭。

二、調(diào)研背景

機(jī)械制造業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了很多年，積累了不少理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，各個(gè)方面的個(gè)性化需求越加強(qiáng)烈。作為已經(jīng)深入到各行各業(yè)并已成為基礎(chǔ)工業(yè)的機(jī)械制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。先進(jìn)制造技術(shù)這個(gè)概念的提出為機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展指明了方向。雖然這個(gè)名詞沒有確定的定義，但目前公認(rèn)的認(rèn)識(shí)是：先進(jìn)制造技術(shù)是傳統(tǒng)制造技術(shù)不斷吸收機(jī)械、電子、信息、材料、能源和現(xiàn)代管理等方面的成果，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢測、管理、銷售、使用、服務(wù)的制造全過程，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活的生產(chǎn)，并取得理想技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的制造技術(shù)的總稱。

XX年中國機(jī)械制造業(yè)大環(huán)境面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)通脹，市場動(dòng)蕩，商業(yè)變局，工業(yè)轉(zhuǎn)型等考驗(yàn)。國內(nèi)大型機(jī)械制造業(yè)參與招標(biāo)采購的中標(biāo)率集體大幅下挫，品牌機(jī)械制造業(yè)并未因良好資質(zhì)搶占先機(jī)。基本機(jī)械配送額少，配送成本

高，效益低，配送企業(yè)積極性大受影響?，F(xiàn)今機(jī)械制造企業(yè)也越來越重視物

流信息化的發(fā)展,采用高效的物流信息平臺(tái)的管理手段來加快信息流向速度,減少中間環(huán)節(jié)原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存,提高企業(yè)的運(yùn)作效率。正因?yàn)樵谛畔⒒夹g(shù)引領(lǐng)下,集中化物流管理有了規(guī)模效應(yīng),深化了物流管理的內(nèi)涵。

三、調(diào)研對(duì)象

**榮凱機(jī)械制造有限公司是著名制藥設(shè)備制造商，采用cad&cam先進(jìn)制造工藝，通過并實(shí)施iso9001：XX國際質(zhì)量體系認(rèn)證。我們的產(chǎn)品涉足于制藥行業(yè)固體制劑制粒、制丸、包衣和干燥等處理系統(tǒng)，其富含全球多項(xiàng)現(xiàn)行領(lǐng)先技術(shù)的渦輪流化床引領(lǐng)當(dāng)今技術(shù)革命，并榮獲三項(xiàng)國家專利，廣泛適用于制藥、化工和食品等制造行業(yè)。

榮凱公司設(shè)計(jì)有多功能性的標(biāo)準(zhǔn)配置產(chǎn)品并輔以范圍極廣的可選配置，提供全球獨(dú)有的綜合性設(shè)備，用最佳的設(shè)備方案解決客戶生產(chǎn)中的各項(xiàng)需求，將生產(chǎn)的高效和快捷靈活融合于設(shè)備中。

四、調(diào)研目標(biāo)

熟悉調(diào)研報(bào)告的方法，了解**榮凱機(jī)械制造有限公司的物流和供應(yīng)鏈管理的基本情況，學(xué)會(huì)多方面收集資料，學(xué)會(huì)對(duì)資料進(jìn)行分析和篩選，為今后的市場調(diào)研工作和物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

五、調(diào)研內(nèi)容 1.對(duì)供應(yīng)鏈的理解

市場競爭的態(tài)勢從企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，早在20世紀(jì)后期，面對(duì)日本制造業(yè)不斷強(qiáng)大而威脅到美國制造業(yè)霸主地位的形勢，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了對(duì)策——將基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的敏捷制造作為21世紀(jì)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)是從世界范圍內(nèi)優(yōu)化資源。如今，世界領(lǐng)先的制造企業(yè)，把企業(yè)做大不是靠擴(kuò)大廠區(qū)、增加設(shè)備，而是在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴。這是一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化的

非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈。在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化最有可能成為企業(yè)的另外一個(gè)利潤源。更重要的是，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話題，對(duì)那些希望加快自己的市場反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的成長型公司來說，選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可能就等于選擇一款生死攸關(guān)的防身或攻擊性利器。

2**榮凱機(jī)械制造有限公司策略：

① **榮凱機(jī)械制造有限公司設(shè)備適用于多種行業(yè)，制藥行業(yè)----大部份的客戶來自于此行業(yè)，所有已知可以流化沸騰的物料都可以在設(shè)備中得到混合和干燥。當(dāng)然，同樣應(yīng)用于粉末制粒、粉末包衣、顆粒包衣、微丸包衣，晶體包衣、膠囊包衣和藥片包衣等。化工行業(yè)----流化床技術(shù)可用于顆粒噴霧干燥、肥料的包衣等處理上。中、高檔食品行業(yè)----設(shè)備適合于生產(chǎn)各種速溶飲料、香料、茶葉和食糖的制粒；咖啡、茶葉、煙草的過濾和干燥；

② 物流策略

公司專業(yè)從事貨物公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，自備大中型貨車20余輛。承接**至全國各地及上海、蘇州、無錫、常州、北京、廣州、成都等城市的整車、零擔(dān)貨物往返運(yùn)輸。經(jīng)營范圍包括車輛銷售、新舊車輛掛靠、年審、過戶及公路運(yùn)輸、物流倉儲(chǔ)、理貨、中轉(zhuǎn)、分發(fā)業(yè)務(wù)。公司員工經(jīng)過現(xiàn)代化(轉(zhuǎn)載需注明來源)物流理論與運(yùn)營的培訓(xùn)，并且長期從事車輛調(diào)度和運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)，熟悉物流市場運(yùn)作規(guī)律，積累了豐富的物流操作經(jīng)驗(yàn)，保價(jià)運(yùn)輸、上門提貨，晝夜為您服務(wù)。經(jīng)過多年有計(jì)劃的發(fā)展，公司已具備完善的全國物流配送網(wǎng)絡(luò)。**至國內(nèi)運(yùn)輸線路上海，無錫，南京，蘇州，常州，北京等地。

③ 供應(yīng)鏈優(yōu)化

由于供應(yīng)鏈對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的作用這么大，所以優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)钟斜匾?。供?yīng)鏈管理用的決策支持工具、預(yù)測、生產(chǎn)規(guī)劃和作業(yè)計(jì)劃在其中起到了關(guān)鍵作用,也是企業(yè)為用戶實(shí)行可靠、有效而廉價(jià)服務(wù)的關(guān)鍵措施,然而,除了系統(tǒng)組成部分以外,還有一些關(guān)鍵部分需要好好管理。它們包括: ·供應(yīng)鏈管理軟件的選擇 ·供應(yīng)鏈管理的測量 ·供應(yīng)鏈管理最佳化工具

任何能分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈的軟件都要經(jīng)歷4 個(gè)步驟: 確定問題,對(duì)問題建模,應(yīng)用某種技術(shù)(數(shù)學(xué)的、計(jì)算上的, 或試探的)尋找模型的最好解法,然后將解法用于抽象問題來改變和改善實(shí)際問題。這樣,在涉及這個(gè)未開發(fā)的新領(lǐng)域的 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，一般的供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。要使它很好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，必須實(shí)現(xiàn)物流信息化，只有實(shí)現(xiàn)物流信息化，才能有效地協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈的各個(gè)領(lǐng)域。選擇好供應(yīng)鏈管理軟件, 以及供應(yīng)鏈管理最佳化對(duì)企業(yè)所帶來的利益是驚人的, 不僅是成本的降低,同時(shí)還產(chǎn)生了很客觀的現(xiàn)實(shí)價(jià)值,如提高了企業(yè) 的競爭能力, 占有更多的市場, 增加了贏利, 提高了利潤和股東們的股票值。因此, 對(duì)供應(yīng)鏈同步化和最佳化的實(shí)現(xiàn)就不應(yīng)該僅僅理解為一種戰(zhàn)術(shù)上的措施,它更應(yīng)該是戰(zhàn)略上的措施,需要整個(gè)企業(yè)的員工的參與, 包括從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層的生產(chǎn)人員在內(nèi)的全員參與。

由于調(diào)研的資料均來源于互聯(lián)網(wǎng)，其及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以辨別，**榮凱機(jī)械制造有限公司通過優(yōu)化物流及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提高了公司效率，降低了物流成本，這說明公司的供應(yīng)鏈管理是非常有必要的，也是必須的，機(jī)械制造企業(yè)只有通過優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，才能提高自身的競爭力。

一、企業(yè)基本情況調(diào)查： 1.企業(yè)特征：

（）生產(chǎn)制造商；（）經(jīng)銷商；（）零售商，（）其他。2.企業(yè)規(guī)模：（1）企業(yè)人數(shù)：

（）200人以內(nèi)；()200-400人；（）400-600人；（）600-1000人；（）1000-1800人；（）1800-3400人；（）3400人以上

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入：

（）1000萬以內(nèi)；（）1000-3000萬；（）3000萬-7000萬；（）7000萬-1.5億；（）1.5億-3億；（）3億以上

3.企業(yè)性質(zhì)：

（）國有控股企業(yè)；（）民營企業(yè)；（）中外合資企業(yè)； 4.企業(yè)所處行業(yè)描述： 5.企業(yè)的主要產(chǎn)品描述：

二、供應(yīng)鏈管理詳細(xì)情況調(diào)查 單選部分：

1.貴公司是否開展過專門的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)？（）是；（）否

2.貴公司是否設(shè)立了專門的供應(yīng)鏈管理部門或供應(yīng)鏈管理專職崗位？（）是；（）否

3.貴公司認(rèn)為供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性如何？

（）完全沒必要；（）有必要；（）一般；（）有必要；（）非常有必要；（）說不清

4.貴公司認(rèn)為目前企業(yè)的采購成本：

（）很低；（）比較低；（）比較高；（）很高；（）沒統(tǒng)計(jì)過 5.貴公司認(rèn)為目前企業(yè)的分銷成本：

（）很低；（）比較低；（）比較高；（）很高；（）沒統(tǒng)計(jì)過 6.貴公司的整體物流成本中，哪一項(xiàng)最高？

（）庫存；（）運(yùn)輸；（）倉儲(chǔ)；（）失銷而引發(fā)的懲罰性成本；（）其他（請(qǐng)描述）

7.貴公司對(duì)客戶訂單的準(zhǔn)時(shí)完成率是：

（）低于50%；（）50%-65%；（）65%-80%；（）80%-95%；（）高于95%（）沒統(tǒng)計(jì)過

8.貴公司覺得與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的關(guān)系：（）沒必要；（）有必要

9.貴公司是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了分類管理：（）是；（）否

10.貴公司制定采購計(jì)劃的時(shí)間跨度是：（）少于1個(gè)月；（）1~5個(gè)月；（）6個(gè)月以上

11.貴公司是否建立其了對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)機(jī)制？（）是；（）否

12.貴公司使用的實(shí)物計(jì)量單位是否統(tǒng)一？（）是；（）否

貴公司是否使用了標(biāo)準(zhǔn)容器來承載實(shí)物（比如托盤）（）是；（）否

13.貴公司是否對(duì)銷售進(jìn)行定期預(yù)測？

（）是；（）否

是否與相關(guān)部門共享預(yù)測結(jié)果？（）是；（）否

相關(guān)部門之間是否進(jìn)行定期溝通？（）是；（）否

14.貴公司是否建立了企業(yè)運(yùn)營kpi體系？（）是；（）否

15.貴公司認(rèn)為目前企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作效率：

（）很低；（）比較低；（）一般；（）比較高；（）很高；（）說不清 貴公司出現(xiàn)缺少生產(chǎn)物料或銷售商品的情況：（）非常多；（）比較多；（）不太多；（）很少 16.貴公司與上下游企業(yè)進(jìn)行協(xié)作或溝通？（）從不；（）很少；（）經(jīng)常 17.貴公司是否使用了管理信息系統(tǒng)？（）是；（）否

18.貴公司對(duì)目前應(yīng)用的信息系統(tǒng)：

（）很不滿意；（）不滿意；（）一般；（）滿意；（）很滿意 貴公司是否會(huì)在1~2年內(nèi)更換信息系統(tǒng)（）會(huì)；（）不會(huì)

19.貴公司是否會(huì)在以后應(yīng)用rfid技術(shù)？（）是；（）否；（）不了解rfid 20.貴公司的員工是否參加過供應(yīng)鏈管理方面的培訓(xùn)？（）是；（）否

21.貴公司否通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行過交易或營銷？（）從不；（）很少；（）經(jīng)常 多選部分（可多項(xiàng)選擇）：

1.貴公司認(rèn)為現(xiàn)階段以下哪些選項(xiàng)對(duì)于增加收入很重要：

（）控制成本；（）搶占市場；（）提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；（）提高產(chǎn)品質(zhì)量；（）廣告宣傳；（）提高客戶服務(wù)質(zhì)量；（）保持與客戶的順暢溝通：（）其他方面（請(qǐng)補(bǔ)充描述）

2.如果貴公司使用了管理信息系統(tǒng)，請(qǐng)選擇所覆蓋的范圍：

（）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；（）管理會(huì)計(jì)；生產(chǎn)管理（）；（）采購管理；（）庫存管理；（）倉儲(chǔ)管理；（）運(yùn)輸管理；（）銷售管理；（）人力資源管理；（）質(zhì)量管理；（）其他方面（請(qǐng)補(bǔ)充描述）

3.如果貴公司使用了管理信息系統(tǒng)，請(qǐng)選擇所實(shí)施系統(tǒng)的品牌：

（）自己研發(fā)；（）定制外包；（）用友；（）金蝶；（）新中大；（）神州數(shù)碼；（）浪潮；（）東軟；（）博科；（）明基；（）sap；（）qad；（）i2；（）ssa；（）baan；（）富士康；（）其他品牌（請(qǐng)列舉品牌）

4.貴公司認(rèn)為今后應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)信息化建設(shè)：

（）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；（）管理會(huì)計(jì)；生產(chǎn)管理（）；（）采購管理；（）庫存管理；（）倉儲(chǔ)管理；（）運(yùn)輸管理；（）銷售管理；（）人力資源管理；（）質(zhì)量管理；（）其他方面（請(qǐng)補(bǔ)充描述）

5.貴公司認(rèn)為信息系統(tǒng)目前存在的最大問題是：

（）產(chǎn)品有問題；（）實(shí)施不到位；（）缺乏人才；（）成本太高；（）沒見到效益；（）企業(yè)無法統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；（）領(lǐng)導(dǎo)層不支持；（）企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱；（）其他方面（請(qǐng)補(bǔ)充描述）

6.請(qǐng)?jiān)谙铝羞x項(xiàng)中選擇您所了解的內(nèi)容：

（）vmi（供應(yīng)商管理庫存）；（）jit（準(zhǔn)時(shí)制）；（）cross-docking（跨碼頭發(fā)貨）；（）kanban（看板管理）；（）6sigma（六西格瑪質(zhì)量管理）；（）erp（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）

問答部分（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫，非常感謝?。?/p>

1.請(qǐng)描述一下貴公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)（包括概念、作用、內(nèi)容等）。貴公司認(rèn)為供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的意義體現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)描述，謝謝！

2.貴公司認(rèn)為自身供應(yīng)鏈管理最需要加強(qiáng)的部分在哪里？請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述，謝謝！

3.貴公司認(rèn)為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)在哪里？請(qǐng)描述，謝謝！

4.貴公司希望信息化能夠給企業(yè)帶來哪些方面的改善或提升？請(qǐng)描述，謝謝！

三、如果您對(duì)我們有任何期望與要求，或需要任何幫助，請(qǐng)?jiān)谶@里寫下來，謝謝！

附件：

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：校內(nèi)（教室、實(shí)訓(xùn)中心），校外（各物流企業(yè)）指導(dǎo)老師：周慧 實(shí)訓(xùn)目的：

在學(xué)期末，為了更好的讓我們了解社會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)營，故組織實(shí)訓(xùn)。通過實(shí)訓(xùn)，在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，著重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃、執(zhí)行及溝通能力。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高社會(huì)物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)和營銷策劃能力。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1.在電腦上面操作相關(guān)的操作流程；2.進(jìn)入實(shí)訓(xùn)中心去切身操作；3去蘇果等物流配送中心區(qū)參觀學(xué)習(xí)

具體操作：

全班同學(xué)隨機(jī)組合成十個(gè)小組，每組選出一位組長，由組長分配實(shí)訓(xùn)任務(wù)分工合作，最終整合在一起，完成一份完整的實(shí)訓(xùn)調(diào)研報(bào)告。（通過走訪調(diào)查多個(gè)物流企業(yè)進(jìn)行資料的收集，然后通過對(duì)資料的分析和處理，最終完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。）

實(shí)訓(xùn)感想：

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使得我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力,讓我們對(duì)物流公司的運(yùn)營狀況有一個(gè)整體的了解,對(duì)中國物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí),提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣,真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。并且在自我總結(jié)過程中也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用自己的語言，文字和圖形相結(jié)合的能力來描述這次實(shí)訓(xùn)調(diào)研的成果，同時(shí)也鍛煉了自己良好的組織和溝

通能力?？梢哉f在這次實(shí)訓(xùn)中，另我受益匪淺！

通過這段時(shí)間的走訪調(diào)研，使我對(duì)我國的物流行業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解。中國物流業(yè)大多是由運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，各方面的設(shè)施設(shè)備都還不夠完善，管理有的還保留原有的管理模式?，F(xiàn)在國內(nèi)物流企業(yè)很多作業(yè)都無法運(yùn)用到現(xiàn)代技術(shù)。課本上知識(shí)的現(xiàn)代化在現(xiàn)實(shí)中

很多都無法看到，從而得出，理論與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，也看得出我國的物流還沒有發(fā)展到完全信息化、自動(dòng)化。因此，物流行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。

在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，將書本上的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，讓我明白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。同時(shí)這次實(shí)踐也讓我更深入的了解到，隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)在起步階段呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但總體上看，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平較低，尚處在起步階段，現(xiàn)有發(fā)展與良好的區(qū)位交通優(yōu)勢和旺盛的市場需求不適應(yīng)，在發(fā)展進(jìn)程中還存在著許多問題和制約因素。我們必須擴(kuò)大規(guī)模，加快信息化網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)和做法……

總之，通過實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識(shí)，還體驗(yàn)到了許多物流的操作業(yè)務(wù)流程，使自己對(duì)物流專業(yè)的知識(shí)有進(jìn)一步的了解。感謝學(xué)校能為我們提供這次實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，這必定為我們將來工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?？偠灾?，雖然這次實(shí)訓(xùn)時(shí)間短暫，但對(duì)于我而言依然是受益匪淺，它讓我的課本知識(shí)的再度升華，從感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)了。同時(shí)也對(duì)我們這些未來的物流從業(yè)人員要面對(duì)的問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于肩上所背負(fù)的責(zé)任：為中國物流業(yè)奉獻(xiàn)出自己的一份力有了更明確的理解！！

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供水監(jiān)理所支部建設(shè)工作總結(jié)

目錄

我所黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，全體黨員認(rèn)真參與，在大家的共同努力下，所的先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了一定成效：黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和先進(jìn)性意識(shí)有了顯著增強(qiáng)，自我整改、自我提高的積極性和主動(dòng)性逐步提升，組織紀(jì)律觀念得到加強(qiáng)，黨員煥發(fā)出新的精神面貌，工作熱情和積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，各項(xiàng)工作上了新臺(tái)階，出現(xiàn)了良好發(fā)展勢頭，使教育活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)要求。

二、宣傳思想工作

宣傳思想工作是黨支部的一項(xiàng)主要工作，在工作中，我們始終堅(jiān)持帶著感情做好思想、政治工作，積極發(fā)揮所內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍人多的優(yōu)勢，大力開展談心交心活動(dòng)，不但使職工的思想穩(wěn)定，而且還提高了部分同志做思想工作的能力，使全所形成了上下一起，團(tuán)結(jié)配合做好內(nèi)部客戶思想工作的氛圍，及時(shí)有效地化解了各種矛盾。在宣傳教育上，首先是年初制定了理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和法制教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照上級(jí)的安排，認(rèn)真執(zhí)行了周五半天學(xué)習(xí)日，基本做到了每月兩個(gè)半天的學(xué)習(xí)教育。

三、群眾組織建設(shè)及精神文明創(chuàng)建

今年重點(diǎn)發(fā)揮和培養(yǎng)了工會(huì)小組長的作用。積極認(rèn)真地開展了所務(wù)公開、充分發(fā)揮了民主管理；職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育做到了內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，堅(jiān)持了每年進(jìn)行一次全體的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新增人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，考試上崗。青年團(tuán)的工作走上了正規(guī)，團(tuán)干部的工作能力有了很大的提高。精神文明創(chuàng)建做到了有計(jì)劃、有安排、有組織、有活動(dòng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有黃、賭、毒現(xiàn)象和參加非法組織活動(dòng)的人和事。特別是個(gè)別人玩電腦游戲被暴光后，所內(nèi)更加加強(qiáng)了精神文明教育，并對(duì)電腦進(jìn)行了技術(shù)處理，團(tuán)支部還在全所發(fā)出了“少進(jìn)一次網(wǎng)吧，多讀一本好書，少玩一種游戲、多學(xué)一門技術(shù)”的倡議。使所的精神文明建設(shè)有了進(jìn)一步提高。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政工作是黨支部工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是我所的工作性質(zhì)決定了黨風(fēng)廉政工作是支部工作的重中之重。因此，所黨支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列為了支部的首要工作和經(jīng)常性工作。堅(jiān)持了每月一次廉政警視教育，在工作中，我們重點(diǎn)抓了不吃請(qǐng)、不說情，并經(jīng)黨及時(shí)將在這方面的好人好事在全所會(huì)議上提出表揚(yáng)。一年來，全所沒有發(fā)生過收受物品、禮金等腐敗現(xiàn)象。杜絕了“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。沒有發(fā)生過一起上訪告狀和行政復(fù)議事件。

五、綜合治理與計(jì)生工作

綜合治理工作納入了所的總體工作規(guī)劃，建立了由“一把手”為組長的綜合治理暨創(chuàng)建“平安單位”領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組。所黨支部還把綜合治理工作、計(jì)生工作與帶著感情做好思想政治工作，嚴(yán)格執(zhí)法工作相結(jié)合，積極主動(dòng)的和所在社區(qū)辦事處取得聯(lián)系，強(qiáng)化思想教育，確保了在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益，到目前為止，職工中沒有參加非法游行，集會(huì)和參加邪教組織的。計(jì)生工作達(dá)到了年初與公司簽訂的責(zé)任狀要求。

二〇一四年十一月二十九日

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高黨員干部思想認(rèn)識(shí)。

黨組織的思想建設(shè)是沉黨建工作的重中之重，本支部歷來重視思想建設(shè)。本年度，我們支部按照局黨委《～年市農(nóng)業(yè)局干部黨員理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見》的精神，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持鄧小平理論，深入開展各項(xiàng)政治理論教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央有關(guān)文件精神，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、輔導(dǎo)報(bào)告、組織觀看錄像、參觀考察等多種學(xué)習(xí)形式，提高了黨員同志的思想境界，使他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神。支部的主要活動(dòng)有：按照黨委的要求，定購了《共產(chǎn)黨員》、《黨建》等黨報(bào)黨刊，供黨員自學(xué)；更新閱覽室、宣傳欄，完善宣傳陣地；組織黨員赴新四軍紀(jì)念館，開展愛國主義教育；組織黨員參加黨員知識(shí)測試；組織學(xué)習(xí)《胡錦濤總書記在紀(jì)念鄧小平同志誕辰100周年大會(huì)上的講話》、《中國共產(chǎn)黨習(xí)熱情，提高服務(wù)效能的意識(shí)。今年，市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所在原有基礎(chǔ)上，通過實(shí)踐進(jìn)一步完善了相關(guān)工作規(guī)則和工作制度，如：實(shí)行政務(wù)公開制度、限時(shí)辦結(jié)制度、首接責(zé)任制度、一次告知制度等，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、違諾責(zé)任都進(jìn)行了具體規(guī)定。我們始終堅(jiān)持以人為本、本著“急群眾所急，想群眾所想”的服務(wù)宗旨，積極采取提高效能的措施，不斷細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式。針對(duì)夏季高溫和每月下旬檢審工作繁忙的特點(diǎn)，為了提高工作效率，減少廣大拖拉機(jī)駕駛員辦事等候的時(shí)間，有的黨員同志從早上六點(diǎn)就開始提供咨詢、車輛噴漆等服務(wù)。對(duì)于來辦事的人員，堅(jiān)持隨到隨辦，不能及時(shí)辦理的，采取限時(shí)辦理，并出具書面通知書；確實(shí)不能辦理的，給予明確答復(fù)及耐心說明原因，并填寫《拖拉機(jī)（駕駛員）登記告知（退辦）單》。整個(gè)辦件過程中，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致，文明禮貌，熱情周到。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部隊(duì)伍自身形象。

今年，我支部成功進(jìn)行了改選，黨員干部在新支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則及實(shí)施辦法，對(duì)于《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》出臺(tái)的背景及意義的理解有了進(jìn)一步加深。支部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合《道路交通安全法》、《行政許可法》的實(shí)施對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作提出的新要求和機(jī)構(gòu)調(diào)整后干部職工的思想變化，深入實(shí)際，通過談心活動(dòng)，掌握分析干部職工的思想活動(dòng)，特別是了解黨風(fēng)廉政建設(shè)中出現(xiàn)的各種模糊和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀入手，深入開展教育活動(dòng)；通過集中學(xué)習(xí)廉政先進(jìn)典型事跡和對(duì)反面典型的剖析，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任責(zé)任感和緊迫感。廣大干部職工廉政意識(shí)不斷加強(qiáng)，全所已形成較好的廉政氛圍。對(duì)應(yīng)查出的問題未查出，對(duì)已查出的問題隱瞞不報(bào)或大事化小、小事化了，嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)違反黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定行為，不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還要追究有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。通過廉政責(zé)任的落實(shí)，在廣大黨員干部的模范表率作用下，廣大職工也把廉政建設(shè)真正溶入到日常工作中。至今，在核發(fā)牌證、檢驗(yàn)、監(jiān)考等重要環(huán)節(jié)，未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷狀大黨員隊(duì)伍。

本年度，根據(jù)局黨委意見，我支部成功進(jìn)行了改選，支部領(lǐng)導(dǎo)及委員進(jìn)行了調(diào)整。從調(diào)整后的工作情況來看，在新支部的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體黨員同志的共同努力下，黨建工作在理論學(xué)習(xí)、組織宣傳、自身建設(shè)都有了明顯進(jìn)步，全體黨員團(tuán)結(jié)一心，在日常工作中發(fā)揮了較大作用。為保持支部永葆青春活力，今年我支部繼續(xù)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的“十六字”方針，積極培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。組織他們參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)，經(jīng)常找入黨積極分子進(jìn)行談心，并且把入黨積極分子安排到辦證大廳等較艱苦的崗位上接受考驗(yàn)。在廣泛聽取黨員干部意見的基礎(chǔ)上，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。今年，又有一名積極分子光榮成為預(yù)備黨員，并進(jìn)行了15天的公示，接受群眾的監(jiān)督。發(fā)展的黨員在工作中發(fā)揮了骨干作用。

五、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理、經(jīng)營服務(wù)及上級(jí)布置的工作中，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，思想統(tǒng)一，班子團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)廣大黨員干部吃苦在前，享受在后，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。農(nóng)機(jī)安全稽查是對(duì)拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)教育和現(xiàn)場管理的重要工作，常年工作在路上，夏天要頂著烈日，冬天要冒著寒風(fēng)，工作環(huán)境比較艱苦。面對(duì)這樣的工作環(huán)境，黨員自告奮勇要求加入農(nóng)機(jī)安全稽查隊(duì)，現(xiàn)在農(nóng)機(jī)安全稽查隊(duì)隊(duì)員都是黨員。在今年1—8月，稽查隊(duì)共上路進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全檢查170天，糾正違章拖拉機(jī)835臺(tái)次，督促辦理牌證96起，動(dòng)員參加培訓(xùn)115

人。每年一度的拖拉機(jī)檢審驗(yàn)工作，由于時(shí)間比較集中，安排在3—5月份，檢審驗(yàn)又放在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行，工作條件較差，工作量很大，有時(shí)一天要連續(xù)工作8個(gè)小時(shí)，中午也不休息。為了不耽誤拖拉機(jī)駕駛員驗(yàn)審日期，星期天也作為工作日，但參加檢審驗(yàn)工作的黨員干部從不叫苦叫累，保質(zhì)保量完成檢審任務(wù)。今年到目前為止，共檢驗(yàn)拖拉機(jī) 1965臺(tái)，審驗(yàn)駕駛員1703名。提高了駕駛員安全行車意識(shí)和拖拉機(jī)的技術(shù)狀態(tài)，確保了拖拉機(jī)安全運(yùn)行。正方農(nóng)機(jī)公司的黨員干部深入農(nóng)村，進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽農(nóng)民的呼聲，積極開展經(jīng)營活動(dòng)。1—8月，他們克服人員少、辦公條件差、資金缺乏等困難，銷售變型拖拉機(jī)170多臺(tái)，銷售額達(dá)到600多萬元。下半年，面對(duì)我省變型機(jī)暫停上牌的不利客觀因素，仍積極做好售后服務(wù)工作，建立拖拉機(jī)用戶檔案，實(shí)行售后跟蹤服務(wù)，及時(shí)為拖拉機(jī)駕駛員排憂解難，使得拖拉機(jī)駕駛員買得稱心，用得開心，提高了公司的信譽(yù)度。由于廣大黨員干部的共同努力，較園滿完成了農(nóng)機(jī)監(jiān)理的各項(xiàng)工作任務(wù)，拖拉機(jī)檢審率兩年都保持85%以上。在支援貧困山區(qū)、愛心獻(xiàn)血等社會(huì)公益事業(yè)中，共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)，踴躍參加，為廣大群眾起到了應(yīng)有的表率作用。

以上是農(nóng)機(jī)監(jiān)理所黨支部今年的工作總結(jié)，雖取得了一點(diǎn)成績，但離上級(jí)黨組織要求還有一定距離，今后我們要繼續(xù)以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)民服務(wù)。

**市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所黨支部 ～/12/23 頭管理、抓執(zhí)法監(jiān)控、抓宣傳教育為主要抓手，嚴(yán)防重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年活動(dòng)，認(rèn)真組織開展了春季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查和三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)督查，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，確保春耕三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，XX年1-5月全區(qū)發(fā)生農(nóng)機(jī)事故17起，死亡4人，受

傷17，直接經(jīng)濟(jì)損失0.1萬元，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失分別比去年同期下降10.53%、上升33%、上升6.28%、下降84%。

XX年上半年組織了13場考試，新考駕駛員10043 人，合格9144人，不合格899人，其中大中型7321人，小型278人，增駕1545人。新辦駕駛證5258個(gè)，其中

增駕1179個(gè)。補(bǔ)辦駕駛證70個(gè)。新辦行駛證6569個(gè)，移動(dòng)4091個(gè)，轉(zhuǎn)移（入）95個(gè)。XX年底拖拉機(jī)擁有

量98480臺(tái)，實(shí)際檢驗(yàn)86214臺(tái)，完成年度任務(wù)的88%。進(jìn)一步深化“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作，在XX年莎車縣

成功申報(bào)國家級(jí)“平安農(nóng)機(jī)示范縣”的基礎(chǔ)上，去年又申報(bào) 1 6個(gè)縣，今年自治區(qū)驗(yàn)收四個(gè)縣。全地區(qū)已創(chuàng)建全國“平安農(nóng)機(jī)”示范縣1個(gè)，“平安農(nóng)機(jī)”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）62個(gè)，“平安農(nóng)機(jī)”示范村529個(gè)，“平安農(nóng)機(jī)”示范戶19832。

工作開展情況

1落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)管理職責(zé)。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。為切實(shí)搞好對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，我們采取切實(shí)可行的措施，全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展拖拉機(jī)年度檢審驗(yàn)工作。從XX年11月開始對(duì)全地區(qū)拖拉機(jī)、機(jī)具及駕駛操作人員進(jìn)行年度檢審驗(yàn)。工作中，嚴(yán)格按照《拖拉機(jī)登記工作規(guī)定》的要求，對(duì)拖拉機(jī)及農(nóng)具集中逐臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)。XX年底拖拉機(jī)擁有量98480臺(tái)，實(shí)際檢驗(yàn)86214臺(tái)，目前完成年度任務(wù)的88%。對(duì)不符合規(guī)定，存有安全隱患的，督促整改修復(fù)合格，確保了今年檢審驗(yàn)質(zhì)量。

3、深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年活動(dòng)，積極開展專項(xiàng)整治工作。在“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年活動(dòng)及農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的總體要求，組織力量對(duì)影響農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的隱患和問題進(jìn)行全面排查治理，排查治理多管齊下，不走過場，切實(shí)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理工作，把做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作作為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，切實(shí)負(fù)起農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的管理責(zé)

任，明確分工，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，堅(jiān)決遏制重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治工作，加大田間路查工作力度，加強(qiáng)對(duì)遺留未參加年度檢審驗(yàn)拖拉機(jī)，超長超寬拖車，無牌、無證駕駛拖拉機(jī)及拖拉機(jī)尾部未粘貼反光警示標(biāo)志的專項(xiàng)治理。

截止到6月底，認(rèn)真組織開展了地區(qū)春季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查和三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)督查，下發(fā)改通知書12個(gè)，開展農(nóng)機(jī)執(zhí)法行動(dòng)540起，農(nóng)機(jī)安全檢查37658人次，確保春耕三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

4、抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育落實(shí)，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳月教育活動(dòng)。我局始終堅(jiān)持“安全 民走親訪友多，違章載客多、“黑車非駕”多的狀況，農(nóng)機(jī)部門一方面利用報(bào)刊、電視、廣播等媒體宣傳法律法規(guī)、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)，積極向廣播電視媒體報(bào)刊上宣傳農(nóng)機(jī)化工作的亮點(diǎn)。農(nóng)機(jī)安全宣傳：自治區(qū)農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)刊登8篇，新疆電視臺(tái)播放1篇，中國農(nóng)機(jī)安全報(bào)4篇，喀什（市）廣播電臺(tái)3篇，喀什日?qǐng)?bào)10篇（維文）,喀什日?qǐng)?bào)3篇（漢文），喀什電視臺(tái)播放5篇。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳31456人次，接受農(nóng)機(jī)安全培訓(xùn)12125人次，發(fā)放宣傳材料4.5萬份，5、抓好重要農(nóng)時(shí)，確?！按焊薄ⅰ叭摹?、“秋收”農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。牢固樹立“為民服務(wù)、助民增收、保民平安”的理念，積極做好“春耕”、“三夏”、“秋收”農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真做好我區(qū)今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)機(jī)作業(yè)期間安全生產(chǎn)工作，提前下發(fā)文件要求各縣（市）針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)機(jī)事故高發(fā)的特點(diǎn)，高度重，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，切實(shí)采取有效措施，認(rèn)真做好各項(xiàng)防范工作，堅(jiān)決遏制重特事故的發(fā)生，最大限度的減少損失，有效維護(hù)農(nóng)民群眾的生民財(cái)產(chǎn)安全。并積極開展各季節(jié)農(nóng)機(jī)安全檢查，重點(diǎn)宣傳無證駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)的危害，開展農(nóng)機(jī)安全檢查，對(duì)違章人員進(jìn)行教育，現(xiàn)場查糾違章，做好安全檢查記錄，積極有效地預(yù)防農(nóng)機(jī)重特大事故的發(fā)生。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、操作性和實(shí)用性，在XX年XX年召開喀什地區(qū)重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練現(xiàn)場會(huì)的基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃再進(jìn)行一次地區(qū)重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練，演練擬在疏勒縣，通過不斷建立健全我區(qū)農(nóng)機(jī)預(yù)警體系，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高農(nóng)機(jī)部門保障農(nóng)機(jī)安全和處置突發(fā)生產(chǎn)安全事故能力、保障人員生命財(cái)產(chǎn)即最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害。

7、全面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合執(zhí)法水平抓好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員

管理規(guī)范、結(jié)構(gòu)建設(shè)。在做好基層服務(wù)的同時(shí)，很抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立農(nóng)機(jī)窗口服務(wù)新形象。

XX年在上級(jí)業(yè)務(wù)部門支持下積極探索業(yè)務(wù)權(quán)限下放和現(xiàn)場辦公工作，加快業(yè)務(wù)辦理周期，方便服務(wù)基層農(nóng)民。使每個(gè)崗位每個(gè)干部對(duì)每項(xiàng)工作，從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量效率上有提高，推動(dòng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階。今年積極推廣葉城農(nóng)機(jī)局開展利用政府公益服務(wù)崗位做法，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理協(xié)管員隊(duì)伍，進(jìn)一步充實(shí)基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員。

喀什地區(qū)農(nóng)機(jī)局 XX年6月23日

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展本所成立以支部書記為組長的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，保證班子成員清正廉明，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)做到反腐倡廉、1 拒腐防變。

1．進(jìn)一步提高加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，創(chuàng)造性開展工作，務(wù)必取得實(shí)效。

2．加強(qiáng)宣傳教育。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)及中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論、上級(jí)黨委、政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的指示精神；學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī)，開展多種形式的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育，認(rèn)真解決黨員干部在思想上、組織上、作風(fēng)上存在的突出問題，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高拒腐防變的能力，自覺做實(shí)踐學(xué)習(xí)型模范。

3．進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，針對(duì)突出問題進(jìn)行專題研究，開好專題民主生活會(huì)。

三、抓住準(zhǔn)點(diǎn)，把廉政建設(shè)工作落到實(shí)處

1．以樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀為主題，開展好對(duì)黨員干部正確的政績觀和權(quán)力觀教育。著力抓好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》的宣傳、學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)干部、黨員的法制觀念和法律意識(shí)，永葆黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

2．強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立良好的工

作風(fēng)范。認(rèn)真抓好工作作風(fēng)教育，大力推動(dòng)辦事公開，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便辦事人員；公布工作監(jiān)督電話，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督，避免工作人員辦事不

公，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕辦事人員吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生。弘揚(yáng)服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)機(jī)手、為機(jī)手著想的良好工作作風(fēng)。

3、開展法律法規(guī)和警示教育活動(dòng)，全年安排二至三次專場講解相關(guān)法律法規(guī)；組織干部職工參觀學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)展覽；組織全所人員觀看反腐倡廉正反兩面的電教片，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，從而不斷增強(qiáng)干部職工的紀(jì)律意識(shí)和法制觀念，使干部職工在行政勤政過程中自重、自警，身體力行，自覺依法行政和廉潔從政。

4、以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號(hào)召干部職工向先進(jìn)單位和模范學(xué)習(xí)，用先進(jìn)典范照亮自己，同時(shí)培養(yǎng)樹立本單位的先進(jìn)典型，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以推動(dòng)干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)影響力，樹立廉潔高效的熱情周到的后勤人服務(wù)新形象。

5．實(shí)行所務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。充分發(fā)揮所務(wù)公開欄的作用，將單位收支情況、新制定和修改的各種管理方案、評(píng)優(yōu)評(píng)先等在職工會(huì)上公布，自覺接受全體職工的監(jiān)督。

6、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”的規(guī)定，建立健全個(gè)人廉潔自律檔案。

7、認(rèn)真做好來信、來訪工作，確保來信、來訪案件件件有回音，件件有落實(shí)。

8、定期組織召開黨員民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)；做好黨員干部述職述廉工作。

四、創(chuàng)新形式，多層面開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)

1．領(lǐng)導(dǎo)班子以“率先垂范，廉潔從政”為教育主題，通過廉政講座、民主生活會(huì)、心得交流會(huì)等形式提高黨員干部的廉政意識(shí)和勤政作風(fēng)。

2．職工層面以“廉潔自律，愛崗敬業(yè)”為教育主題，通過組織觀看廉政錄像、上好廉政課、廉政承諾、廉政文化進(jìn)單位、進(jìn)機(jī)關(guān)等活動(dòng)，再塑勤政廉政、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。

XX年是“十二五”的開局之年，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神至關(guān)重要，認(rèn)真做好今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意義重大。我們要堅(jiān)持黨中央確定的反腐敗指導(dǎo)思想、基本原則、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，在州農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)發(fā)展變化的新形勢和新情況，結(jié)合我所實(shí)際，不斷探索新的途徑和對(duì)策，著力在抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入、抓提高上下功夫，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的新成效。

二〇一四年三月二十五日

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。把創(chuàng)建活動(dòng)列入議事日程，擺上重要位置，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際將每周一選定為支部“學(xué)習(xí)日”，在“學(xué)習(xí)日”集中組織開展各種形式的主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。運(yùn)用讀書會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等多種形式，特別是結(jié)合黨和國家重大政策法規(guī)出臺(tái)、重大節(jié)慶日及歷史事件紀(jì)念日等活動(dòng)契機(jī)，不斷豐富和完善“學(xué)習(xí)日”的學(xué)習(xí)內(nèi)容。支部要建立“學(xué)習(xí)日”檔案，保證學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄，有學(xué)習(xí)心得。其余周二到周五為自由學(xué)習(xí)時(shí)間，只要自己利用閑暇時(shí)間讀半小時(shí)書就好。

采取有效措施，精心組織，分步落實(shí)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。

3、健全制度，加強(qiáng)考核

（1）“黨員考核標(biāo)準(zhǔn)”、“學(xué)習(xí)型黨小組考核標(biāo)準(zhǔn)”，每半年進(jìn)行一次考核，將考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)黨小組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)。

（2）制定“學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員”評(píng)選表彰辦法。對(duì)積極參加學(xué)習(xí)且學(xué)習(xí)成效顯著者要給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)黨員、干部學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（3）在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍下樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)理念，營造自覺學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍，形成人人參與的新局面。

（4）加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的管理，做到“七有”：學(xué)有組織、學(xué)有考勤、學(xué)有主題、學(xué)有記錄、學(xué)有心得、學(xué)有考核、學(xué)有檔案。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抓好典型。黨組成員在創(chuàng)建該活動(dòng)中充分發(fā)揮了表率作用，帶頭學(xué)習(xí)。抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“評(píng)先進(jìn)樹典型”活動(dòng)。評(píng)選學(xué)習(xí)型黨員先進(jìn)個(gè)人，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型加以宣傳。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性

抓好政治學(xué)習(xí)是黨組織的重要工作，但是如何提高學(xué)習(xí)效果是值得黨支部探索的。雖然每周都有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，但由于學(xué)習(xí)是“軟任務(wù)”，往往會(huì)陷入形式，學(xué)習(xí)表面化，效果一般化。因此，我們以靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，有針對(duì)性地開展工作，取得較好的實(shí)效。

黨員學(xué)習(xí)著眼于增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。我們有計(jì)劃地組織黨員學(xué)習(xí)《黨章》，黨史，黨的基本知識(shí)，通過每周一次的集中學(xué)習(xí)和每周4天的自由學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中持續(xù)開展“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，以前車之鑒加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行世界觀、人生觀和價(jià)值觀及職業(yè)道德教育。

三、堅(jiān)持學(xué)用相長，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)

今年，以機(jī)關(guān)支部為學(xué)習(xí)型黨支部這個(gè)平臺(tái)，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，時(shí)刻圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和安全任務(wù)的工作，加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更新觀念，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性。把學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。通過每個(gè)“黨日”集中學(xué)習(xí)的時(shí)間，把工作上遇到的問題和碰到的困難提出來，讓黨員間交流與溝通，營造出互幫互助的學(xué)習(xí)環(huán)境，能夠有效地促使項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

四、激發(fā)黨員潛能，助推成長進(jìn)步

黨支部由黨員組成，學(xué)習(xí)型支部需要學(xué)習(xí)型的黨員來體現(xiàn)。機(jī)關(guān)工作最終要落實(shí)到每個(gè)黨員身上，既要提高個(gè)人素質(zhì)，又要注意發(fā)揮每名黨員的作用。因此，提升黨員個(gè)人的學(xué)習(xí)力顯得不可忽略。通過開展“讀書”活動(dòng)，把個(gè)人讀書自學(xué)作為一種基本

形式，始終貫穿于創(chuàng)建工作之中，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是通過學(xué)習(xí)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，來提高履行崗位職責(zé)的務(wù)能力。繼續(xù)抓好黨員干部職工的繼續(xù)教育。鼓勵(lì)黨員干部職工參加各種形式的學(xué)歷教育，提高學(xué)習(xí)層次和文化知識(shí)水平尤其是本崗位專業(yè)知識(shí)水平。要求他們重視對(duì)經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面知識(shí)的涉獵，擴(kuò)大知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。收到支部全體黨員的學(xué)習(xí)心得共11篇。

銅礦機(jī)關(guān)支部 XX年9月30日 好給你推薦

州農(nóng)機(jī)監(jiān)理所XX年青年文明號(hào)創(chuàng)建工作總結(jié) 供水公司工作總結(jié) 供水工作總結(jié) 供水站工作總結(jié) 供水XX年工作總結(jié)

第二篇：供水監(jiān)理所支部建設(shè)工作總結(jié)

[推薦]供水監(jiān)理所支部建設(shè)工作總結(jié)

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我所黨支部以鄧小平理論、江澤民同志三個(gè)代表為指導(dǎo)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)法力度，實(shí)施政務(wù)公開、維護(hù)了正常的供水秩序。年初，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行了層層分解落實(shí)，以確保全年任務(wù)的完成。今年以來，安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、黨風(fēng)廉政建設(shè)等

各項(xiàng)指標(biāo)均按公司要求達(dá)標(biāo)。在查處違章用水案件過程中，沒有發(fā)生過違章違紀(jì)事件和行政復(fù)議案件。下面從五個(gè)方面將一年來的黨政工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、黨建工作

供水監(jiān)理所黨支部現(xiàn)有黨員23名，在工作中，黨支部始終把黨管干部，重大問題由支部集體研究決定作為支部建設(shè)的重點(diǎn)。黨支部的堡壘作用得到了充分的發(fā)揮，黨員、干部和領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信得到了進(jìn)一步提高，在黨員的管理上，堅(jiān)持了“三會(huì)一課”制度，實(shí)現(xiàn)了黨員活動(dòng)制度化、規(guī)范化，認(rèn)真開展選、舉、學(xué)活動(dòng)，特別是今年下半年的“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，我所黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，全體黨員認(rèn)真參與，在大家的共同努力下，所的先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了一定成效：黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和先進(jìn)性意識(shí)有了顯著增強(qiáng)，自我整改、自我提高的積極性和主動(dòng)性逐步提升，組織紀(jì)律觀念得到加強(qiáng)，黨員煥發(fā)出新的精神面貌，工作熱情和積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，各項(xiàng)工作上了新臺(tái)階，出現(xiàn)了良好發(fā)展勢頭，使教育活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)要求。

二、宣傳思想工作

宣傳思想工作是黨支部的一項(xiàng)主要工作，在工作中，我們始終堅(jiān)持帶著感情做好思想、政治工作，積極發(fā)揮所內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍人多的優(yōu)勢，大力開展談心交心活動(dòng)，不但使職工的思想穩(wěn)定，而且還提高了部分同志做思想工作的能力，使全所形成了上下一起，團(tuán)結(jié)配合做好內(nèi)部客戶思想工作的氛圍，及時(shí)有效地化解了各種矛盾。在宣傳教育上，首先是年初制定了理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和法制教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照上級(jí)的安排，認(rèn)真執(zhí)行了周五半天學(xué)習(xí)日，基本做到了每月兩個(gè)半天的學(xué)習(xí)教育。

三、群眾組織建設(shè)及精神文明創(chuàng)建

今年重點(diǎn)發(fā)揮和培養(yǎng)了工會(huì)小組長的作用。積極認(rèn)真地開展了所務(wù)公開、充分發(fā)揮了民主管理；職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育做到了內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，堅(jiān)持了每年進(jìn)行一次全體的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新增人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，考試上崗。青年團(tuán)的工作走上了正規(guī)，團(tuán)干部的工作能力有了很大的提高。精神文明創(chuàng)建做到了有計(jì)劃、有安排、有組織、有活動(dòng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有黃、賭、毒現(xiàn)象和參加非法組織活動(dòng)的人和事。特別是個(gè)別人玩電腦游戲被暴光后，所內(nèi)更加加強(qiáng)了精神文明教育，并對(duì)電腦進(jìn)行了技術(shù)處理，團(tuán)支部還在全所發(fā)出了“少進(jìn)一次網(wǎng)吧，多讀一本好書，少玩一種游戲、多學(xué)一門技術(shù)”的倡議。使所的精神文明建設(shè)有了進(jìn)一步提高。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政工作是黨支部工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是我所的工作性質(zhì)決定了黨風(fēng)廉政工作是支部工作的重中之重。因此，所黨支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列為了支部的首要工作和經(jīng)常性工作。堅(jiān)持了每月一次廉政警視教育，在工作中，我們重點(diǎn)抓了不吃請(qǐng)、不說情，并經(jīng)黨及時(shí)將在這方面的好人好事在全所會(huì)議上提出表揚(yáng)。一年來，全所沒有發(fā)生過收受物品、禮金等腐敗現(xiàn)象。杜絕了“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。沒有發(fā)生過一起上訪告狀和行政復(fù)議事件。

五、綜合治理與計(jì)生工作

綜合治理工作納入了所的總體工作規(guī)劃，建立了由“一把手”為組長的綜合治理暨創(chuàng)建“平安單位”領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組。所黨支部還把綜合治理工作、計(jì)生工作與帶著感情做好思想政治工作，嚴(yán)格執(zhí)法工作相結(jié)合，積極主動(dòng)的和所在社區(qū)辦事處取得聯(lián)系，強(qiáng)化思想教育，確保了在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益，到目前為止，職工中沒有參加非法游行，集會(huì)和參加邪教組織的。計(jì)生工作達(dá)到了年初與公司簽訂的責(zé)任狀要求。

二00五年十一月二十九日

第三篇：離退休支部建設(shè)調(diào)研報(bào)告

立足實(shí)際

切實(shí)加強(qiáng)離退休黨組織建設(shè) 著眼發(fā)展

長期堅(jiān)持老干思想政治建設(shè)

——xxxxxx離退休黨組織建設(shè)和思想政治建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

根據(jù)縣老干局《關(guān)于撰寫離退休干部黨組織建設(shè)和思想政治建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告的通知》，xxxxxx結(jié)合本場實(shí)際，對(duì)離退休黨組織建設(shè)和思想政治建設(shè)工作情況開展了專題調(diào)研活動(dòng)。對(duì)我場離退休黨支部進(jìn)行了走訪，通過采取與離退休支部支書及退管會(huì)干部個(gè)別談話和交流、在離退休支部召開座談會(huì)、在老同志中開展問卷調(diào)查的方式進(jìn)行了調(diào)研。從離退休黨支部的組織建設(shè)、思想政治建設(shè)上進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況綜述如下：

一、目前離退休支部、黨員基本情況及調(diào)研情況

離退休黨支部是黨的基層組織的重要組成部分，是黨聯(lián)系老同志的橋梁和紐帶。xxxxxx歷屆領(lǐng)導(dǎo)高度重視離退休黨組織建設(shè)和離退休黨員思想政治建設(shè)工作，早在1997年8月20日由農(nóng)場機(jī)關(guān)支部分離，單獨(dú)成立了第一個(gè)離退休支部。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休黨組織建設(shè)工作，增強(qiáng)離退休黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立健全保持離退休黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，我場不斷加強(qiáng)和改進(jìn)離退休黨組織建設(shè)，發(fā)展至今日我場共設(shè)有4個(gè)離退休支部，共管理離退休黨員73人，其中有離休干部3人、退休干部64人、退休職工8人。當(dāng)前我場正開展基層黨組織建設(shè)工作，按照縣委提出“完善組織設(shè)置，落實(shí)工作職責(zé)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式”的基 層黨組織建設(shè)工作的總體要求，結(jié)合我場改革實(shí)際，繼續(xù)保留了4個(gè)離退休支部。

本次調(diào)研活動(dòng)共發(fā)放調(diào)查問卷25份，調(diào)查比例為35%；走訪離退休支部4個(gè)，走訪比例100%。

通過問卷調(diào)查，反映出：

（一）老黨員政治意識(shí)強(qiáng)，理想信念堅(jiān)定，能按時(shí)繳納黨費(fèi)；

（二）老同志普遍認(rèn)為上級(jí)黨組織對(duì)離退休黨支部的工作重視，但是還有待加強(qiáng)；

（三）認(rèn)為離退休黨支部組織建設(shè)合理但是班子尚未健全、黨組織制度不夠完善；

（四）有固定的學(xué)習(xí)活動(dòng)場地，但是學(xué)習(xí)資料欠缺；

（五）離退休黨支部的黨支部委員的工作勤懇，黨員普遍滿意，由于種種原因?qū)е码x退休黨支部較少組織開展黨組織活動(dòng)，不能有效發(fā)揮作用；

（六）普遍認(rèn)為思想政治教育活動(dòng)流于形式，效果不明顯。通過調(diào)查問卷，共總結(jié)經(jīng)驗(yàn)4條，查找問題7條，收到意見建議6條。其中主要反映的問題是離退休老同志日益增長的學(xué)習(xí)、參加組織活動(dòng)的需求與老同志們因?yàn)樯眢w等原因難以滿足學(xué)習(xí)、活動(dòng)的矛盾沖突。

二、我場離退休黨組織建設(shè)和思想政治建設(shè)工作的主要做法和基本成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。我場高度重視離退休黨支部建設(shè)和思想政治 建設(shè)工作，把離退休黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)作為新時(shí)期加強(qiáng)基層組織建設(shè)、推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的基礎(chǔ)工作來抓。將離退休黨支部建設(shè)工和思想政治建設(shè)作列入重要議事日程，并納入黨建工作總體規(guī)劃，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一總結(jié)、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一表彰。農(nóng)場、工作站兩級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問離退休黨支部建設(shè)情況，定期聽取工作情況匯報(bào)，切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做到有布置，有落實(shí)，有檢查，使離退休黨組織建設(shè)和和思想政治建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。還廣泛聽取老干部的意見建議，傾聽老同志的心聲，切實(shí)解決老同志、老黨員日常生活中的困難。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,為我場加強(qiáng)改進(jìn)離退休黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)提供了有力的保障。

（二）組織健全。我場現(xiàn)有離退休職工1344人，其中黨員150人，分別居住在全場6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)44個(gè)居民小組。我場黨委根據(jù)離退休黨員的身體、年齡狀況和居住地分布情況，本著有利于教育管理、有利于參加組織活動(dòng)和發(fā)揮作用的原則，合理設(shè)置了離退休黨支部，分別在離退休干、職工部居住較集中，人數(shù)較多的農(nóng)場機(jī)關(guān)場部、翠屏峰生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)部、團(tuán)山生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)部、南貢山生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)部單獨(dú)建立了4個(gè)離退休黨支部，組織管理著離退休黨員73人，占全部離退休黨員的近50%；離退休黨員人數(shù)少的居民點(diǎn)，加入本居民點(diǎn)黨支部，確保了每一位離退休黨員都編入黨組織，參加組織生活。

（三）活動(dòng)豐富。組織黨員過組織生活、參加活動(dòng)，是黨章對(duì)黨組織的一條最基本的要求。農(nóng)場離退休黨支部與退管會(huì)長期堅(jiān)持組織老黨員、老同志參加內(nèi)容豐富、形式多樣的各種活動(dòng)。如組織 離退休黨員農(nóng)場各類重要活動(dòng)及形勢通報(bào)會(huì)等重要會(huì)議；每年結(jié)合年終總結(jié)工作，召開離退休黨員座談會(huì)，向他們通報(bào)工作，征求他們對(duì)單位發(fā)展等方面的意見和建議；每年組織離退休黨員開展參觀考察學(xué)習(xí)活動(dòng)；在開展“解放思想”大討論活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，組織離退休黨員學(xué)習(xí)重要文件精神、參觀重要項(xiàng)目建設(shè)、參與座談?dòng)懻摰?；組織離退休開展門球比賽、棋牌比賽、打陀螺等各類文體活動(dòng)。通過各種活動(dòng)，使離退休們開闊了視野，增長了見識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了他們關(guān)心和支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的信心和熱情，更好地滿足了老同志在精神、文化、健身等方面的需求，還加深了離退休同志同在職干部群眾的感情。

（四）待遇落實(shí)。一是政治上關(guān)心。我場堅(jiān)持每年一次春節(jié)慰問和老年節(jié)慰問，給有困難的老同志、老黨員帶去組織的關(guān)懷；每年為離退休干部訂閱了至少兩報(bào)一刊（主要有《版納報(bào)》、《開拓報(bào)》、《云南日?qǐng)?bào)》、《老年報(bào)》、《云南老年報(bào)》、《參考消息》、《報(bào)刊文摘》和《共產(chǎn)黨員》、《黨員風(fēng)采》、《半月談》《支部生活》等報(bào)刊）；為每個(gè)離退休黨支部訂閱兩報(bào)一刊兩套以便黨員傳閱，為離退休干部提供精神食糧，使他們得到經(jīng)常性教育，及時(shí)了解黨和國家的路線、方針、政策，增強(qiáng)了黨性觀念和黨員意識(shí)。二是生活上照顧。按時(shí)足額發(fā)放離退休老同志離退休金、遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)，及時(shí)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，為老同志用車提供方便；堅(jiān)持逢年過節(jié)慰問離退休黨員，對(duì)生病的離退休黨員做到及時(shí)探望；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)來訪的離退休同志熱心接待，誠肯聽取意見和建議，對(duì)離退休干部職工生活中的困難 和問題積極協(xié)調(diào)解決。

（五）作用彰顯。我場領(lǐng)導(dǎo)十分重視發(fā)揮離退休老黨員在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮作用。如發(fā)揮他們的積極引導(dǎo)作用，共撰寫出版革命回憶錄2冊(cè)，教育帶動(dòng)了新一代職工子女憶苦思甜，奮發(fā)向上。在全民健身月中發(fā)揮積極引導(dǎo)作用，組織老同志開展了門球、健身舞等一系列活動(dòng)，有效帶動(dòng)全場的健身活動(dòng)。離退休干部職工余熱生輝事跡不勝枚舉，充分發(fā)揮了老干部、老同志的自身優(yōu)勢，為農(nóng)場改革建設(shè)添磚加瓦。

三、目前離退休黨組織建設(shè)和思想政治建設(shè)工作中存在的主要問題

通過對(duì)調(diào)查問卷和走訪情況的梳理，發(fā)現(xiàn)我場目前在離退黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面問題：

（一）農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離退休黨支部工作有待進(jìn)一步重視加強(qiáng)，特別是近兩年改革以來，農(nóng)場的工作重心偏向改革工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離退休黨支部工作過問的不夠、對(duì)老同志們的生活關(guān)心不夠。

（二）由于離退休黨支部的黨員的年紀(jì)偏大，受身體條件影響，思想政治建設(shè)、開展活動(dòng)越來越困難。以農(nóng)場機(jī)關(guān)離退休黨支部為例，農(nóng)場機(jī)關(guān)離退休黨支部共有黨員37人，年齡老化嚴(yán)重，80歲以上3人，70歲以上18人，60歲以上12人；且多疾病纏身，其中長病9人，不能自理3人。隨著時(shí)間的推移，體弱多病、行動(dòng)不便、臥床不起、耳聾眼花、思維遲鈍的老同志越來越多，導(dǎo)致在組織活 動(dòng)、集中教育時(shí)不能正常參加，給思想政治建設(shè)和開展活動(dòng)帶來一定的困難。

（三）離退黨支部組織能力日漸減弱，活力嚴(yán)重缺乏。這有第二條問題導(dǎo)致的因素，同時(shí)也應(yīng)為農(nóng)場的特殊關(guān)系，人員來自五湖四海，退休后大多回到家鄉(xiāng)居住或隨子女居住，人員居住分散，如農(nóng)場機(jī)關(guān)離退休黨支部37人中居住景洪2人、勐臘2人、勐侖4人、昆明1人，不利于活動(dòng)的組織。其中最主要的因素是部分退休黨員思想隨著退休而退化，沒有與時(shí)俱進(jìn)。農(nóng)場機(jī)關(guān)離退休黨支部支書講了一句話，是對(duì)退休黨員人退休思想跟著退退休的心理形象地描述：“組織管不著、制度管不著、同志監(jiān)督管不著”，每次組織學(xué)習(xí)時(shí)僅能到會(huì)10人左右。

四、新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)離退休黨組織建設(shè)和思想政治建設(shè)工作的思考和建議

新形勢下，根據(jù)離退休支部的實(shí)際情況及通過走訪調(diào)查反映的問題及意見建議，下一步我場務(wù)必做好兩個(gè)加強(qiáng)：

（一）加強(qiáng)離退休黨支部的組織建設(shè)

1、繼續(xù)加強(qiáng)離退休黨支部的組織建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善離退休支部的組織建設(shè)，下一步我場要做到及時(shí)選舉，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)選，完善班子成員，為老同志們參加黨組織活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供必要的場所。針對(duì)離退休黨支部黨員普遍高齡的情況，農(nóng)場及上級(jí)黨組織要更多地給予關(guān)心和指導(dǎo)，可采取由在職干部黨員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員或支部委員的方式協(xié)助支部開展工作。努力 做好離退休黨支部建設(shè)工作，力求達(dá)到離退休黨支部組織健全，制度完善，管理規(guī)范，活動(dòng)經(jīng)常的目標(biāo)，切實(shí)把離退休黨支部建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者；并通過堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)離退休黨員不斷增強(qiáng)黨性觀念和黨員意識(shí)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，自覺關(guān)心和支持中國特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，做到政治堅(jiān)定，思想常新，理想永存。

2、完善新時(shí)期離退休黨支部的制度建設(shè)

新時(shí)期要做好組織建設(shè)，關(guān)鍵是建立健全制度，以制度建設(shè)帶動(dòng)組織建設(shè)。關(guān)鍵要建立四種制度：

（1）組織生活制度。如定期召開黨小組會(huì)、支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，組織黨員聽黨課和參加黨內(nèi)其他活動(dòng)。根據(jù)離退休干部黨員的年齡、身體等實(shí)際情況，合理安排組織生活，實(shí)行走訪制，向他們傳達(dá)重要會(huì)議和活動(dòng)情況，聽取意見和要求，并在生活上給予更多的關(guān)心和照顧。

（2）學(xué)習(xí)制度。離退休黨支部要把組織政治理論學(xué)習(xí)作為支部工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，一般每月組織集體學(xué)習(xí)一次，提倡自學(xué)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容要豐富，形式要多樣，要注重實(shí)效。

（3）聯(lián)系黨員制度。要分工聯(lián)系黨員，及時(shí)了解他們的思想、學(xué)習(xí)、生活和身體情況，經(jīng)常溝通聯(lián)系，切實(shí)給予關(guān)心。

（4）監(jiān)督檢查制度。離退休黨支部要對(duì)黨員學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章以及政治學(xué)習(xí)、參加組織生活、履行黨員義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理。

（二）加強(qiáng)離退休黨員的思想政治建設(shè)

做好離退休黨員思想政治工作，是促進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要，也是保障老同志安度晚年的需要。我場將堅(jiān)持把思想政治工作作為離退休黨員工作的生命線，以理想信念教育為核心，以落實(shí)老同志“兩項(xiàng)待遇”、解決老同志實(shí)際問題以及組織老同志開展豐富多彩的活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)離退休干部思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，使廣大離退休老同志“政治堅(jiān)定、思想常新、理想永存”，在我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮積極作用。

1.繼續(xù)堅(jiān)持做好各項(xiàng)常規(guī)工作

（1）完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)離退休黨員政治待遇，增強(qiáng)思想政治工作的親和力。從政治上關(guān)心、尊重老同志是做好思想政治工作的重要途徑。始終把離退休干部職工思想政治工作貫穿于落實(shí)離退休黨員政治待遇的各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持和完善相關(guān)制度。

（2）堅(jiān)持把做好離退休黨員思想政治工作同解決他們的實(shí)際困難和問題結(jié)合起來，增強(qiáng)思想政治工作的說服力。在解決老同志的實(shí)際問題時(shí)既要講道理，也要辦實(shí)事；既以理服人，又以情感人，把思想教育融匯到解決與離退休干部職工切身利益最密切的生活待遇之中。

（3）加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，積極組織廣大離退休老同志開展科學(xué)、健康的文化娛樂健身活動(dòng)，寓教于樂，增強(qiáng)思想政治工作的感染力。老同志學(xué)習(xí)、活動(dòng)場所是老同志的重要社會(huì)活動(dòng)空間，也是加強(qiáng)離 退休干部職工思想政治建設(shè)的重要載體。發(fā)揮老干部活動(dòng)中心的寓教于樂的功能，組織他們開展各類學(xué)習(xí)娛樂、怡情養(yǎng)性活動(dòng)，堅(jiān)持以學(xué)促教，寓教于樂，更多地從心理上、精神上關(guān)懷他們，使他們思想進(jìn)步，又心情舒暢。

2、做好新時(shí)期的創(chuàng)新工作

（1）工作理念創(chuàng)新：新形勢下的離退休老同志管理工作理念，必須以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為中心，牢固樹立四種意識(shí)即政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以全心全意為老干部身心健康服務(wù)的理念為老干部服務(wù)，不僅包括生活上的照顧，同時(shí)也包括政治上的關(guān)心。

（2）工作內(nèi)容創(chuàng)新：新形勢下的離退休老同志管理工作內(nèi)容要以人為本，根據(jù)老同志的實(shí)際需求，不斷調(diào)整工作內(nèi)容，將離退休干部職工的政治待遇、生活待遇與科學(xué)健身的文體活動(dòng)、益壽延年的保健活動(dòng)結(jié)合起來，有效促進(jìn) “老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所教、老有所為”。

（3）工作形式創(chuàng)新：新形勢下的離退休老同志管理工作形式必須改變過去單

一、陳舊的模式，建立有利于老同志身心健康、豐富多彩的活動(dòng)和教育形式。及時(shí)與老干部溝通交流，把有關(guān)重大決策和相關(guān)政策及有關(guān)文件傳達(dá)給老同志，同時(shí)認(rèn)真聽取他們的意見、要求和建議。積極組有益的活動(dòng)，滿足老干部的精神文化需求。

第四篇：城鄉(xiāng)文化鏈建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

近年來，我縣創(chuàng)造性地提出打造“城鄉(xiāng)文化鏈”的文化發(fā)展戰(zhàn)略思路，采取一系列行之有效的措施，推動(dòng)城鄉(xiāng)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了一定的成效，也探索出一些經(jīng)驗(yàn)。本文在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前我縣“城鄉(xiāng)文化鏈”建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題，和推進(jìn)“城鄉(xiāng)文化鏈”建設(shè)的對(duì)策進(jìn)行探討，為縣委、縣政府加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)提供決策參考，也為各地農(nóng)村文化建設(shè)提

供借鑒。

打造“城鄉(xiāng)文化鏈”是我縣推動(dòng)縣城和鄉(xiāng)村文化互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，爭創(chuàng)“全國文化先進(jìn)縣”的重要舉措。這是一項(xiàng)長期性、艱巨性、系統(tǒng)性工程，對(duì)于進(jìn)一步挖掘地方深厚而豐富的文化資源，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化資源互動(dòng)，豐富城鄉(xiāng)群眾的精神文化生活，促進(jìn)人的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為摸清我縣農(nóng)村文化建設(shè)實(shí)際情況，落實(shí)省委、省政府推進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)的工作部署，加快**縣“城鄉(xiāng)文化鏈”建設(shè)，**縣委宣傳部課題調(diào)研組就近年來“城鄉(xiāng)文化鏈”建設(shè)情況開展調(diào)查研究。此次調(diào)查以問卷的形式，通過實(shí)地走訪、對(duì)面交流，重點(diǎn)摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的文化建設(shè)現(xiàn)狀（包括文化站、室實(shí)際使用面積，室外活動(dòng)場所，藏書，文化建設(shè)投入經(jīng)費(fèi)，文藝骨干隊(duì)伍等）、村級(jí)農(nóng)民文化生活現(xiàn)狀以及對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)的需求等，分析當(dāng)前城鄉(xiāng)文化建設(shè)中存在的問題，對(duì)下一步如何推進(jìn)“城鄉(xiāng)文化鏈”建設(shè)提出對(duì)策參考。

我縣“城鄉(xiāng)文化鏈”建設(shè)的主要成效

近年來，**縣堅(jiān)持以城帶鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)互動(dòng)，整合資源，突出“五抓”（抓陣地、抓活動(dòng)、抓人才、抓產(chǎn)業(yè)、抓交流），扎實(shí)推進(jìn)“城鄉(xiāng)文化鏈”建設(shè)，一條貫通城鄉(xiāng)、頗具活力的文化鏈條正在逐步形成。2005年10月, 被授予全市唯一的“全國文化先進(jìn)縣”榮譽(yù)稱號(hào)。

1、抓陣地，文化事業(yè)取得新進(jìn)展?？h委、縣政府把宣傳文化陣地建設(shè)納入工作計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)縣鄉(xiāng)兩級(jí)宣傳文化陣地建設(shè)。電影院、劇場、圖書館、體育場、文化館等宣傳文化設(shè)施進(jìn)一步健全完善，全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“鎮(zhèn)鎮(zhèn)建有宣傳文化中心”，在鄉(xiāng)村、社區(qū)共扶持和發(fā)展600多個(gè)市級(jí)、縣級(jí)宣傳文化中心戶，現(xiàn)有360多個(gè)農(nóng)民讀書社、書吧、文化俱樂部、民間職業(yè)劇團(tuán)、文藝社團(tuán)活躍在梁鹿大地。近年來，先后投入4000多萬元，在全省率先實(shí)現(xiàn)10戶以上自然村廣播電視“村村通”，全縣1442個(gè)10戶以上自然村，近12萬個(gè)家庭共享這一文化成果，得到省委常委、宣傳部長唐國忠的高度贊肯。此外，全縣先后投入3億多元，建成了西湖公園、火山地質(zhì)公園，完善了趙家堡、詒安城等一批文化旅游景點(diǎn)，形成了以3個(gè)國家級(jí)文物保護(hù)單位、9個(gè)省級(jí)文物保護(hù)單位為主要基點(diǎn)的人文旅游帶。

2、抓活動(dòng)，城鄉(xiāng)文化活力不斷增強(qiáng)。一方面，每年的重大節(jié)慶日、紀(jì)念日，都組織舉辦大型文體活動(dòng)，如：“黨在我心中”文藝晚會(huì)，“金浦大地鬧元宵”大型文藝踩街，“愛在梁山鹿水間”賑災(zāi)義演，“平安?發(fā)展”合唱節(jié)，富麗超級(jí)歌手賽，還有每年一次的元宵大型焰火晚會(huì)等，豐富了群眾的節(jié)日文化生活。另一方面，以文藝輕騎隊(duì)為龍頭，經(jīng)常性開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，帶動(dòng)了各地群眾文化活動(dòng)創(chuàng)造性地開展。各地在積極挖掘地方特色文化資源的基礎(chǔ)上，開展各具特色的“文化節(jié)”，寓教于樂，寓理于戲，如：沙西農(nóng)民文化節(jié)、赤湖企業(yè)文化節(jié)、湖西畬族文化節(jié)、杜潯校園文化節(jié)、舊鎮(zhèn)青年文化節(jié)、佛曇屈原文化節(jié)、烏石媽祖文化節(jié)、赤嶺雨霽頂文化節(jié)等。此外，**縣立足文化積淀深厚、對(duì)外影響廣泛的優(yōu)勢，對(duì)接上級(jí)強(qiáng)勢媒體承辦了多場極具轟動(dòng)效應(yīng)的文化活動(dòng)，如：東南電視臺(tái)“走進(jìn)八閩山水間”大型巡演，福建電視臺(tái)“八閩絕活大比拼”，省歌舞團(tuán)“共鑄誠信**”綜藝演出、新疆民族歌舞晚會(huì)、廈門衛(wèi)視“閩南走透透”大型演出等。

3、抓人才，文化創(chuàng)作精品迭出。幾年來，我們著力挖掘、培養(yǎng)、扶持一批優(yōu)秀專兼職文藝人才，不斷壯大城鄉(xiāng)文化隊(duì)伍。成立了書法、美術(shù)、詩詞、音樂、舞蹈、攝影、剪紙、戲劇、電影、燈謎、文學(xué)、民間文學(xué)、民間絕活、根雕、盆景等十多個(gè)門類藝術(shù)團(tuán)體，目前，全縣擁有各類國家級(jí)會(huì)員50多個(gè)，其中就有103歲中國沿海地區(qū)剪紙藝術(shù)天才傳承者——林桃。以舉辦各類藝術(shù)展覽活動(dòng)、藝術(shù)培訓(xùn)班的形式來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推介人才，例如，繼成功舉辦剪紙藝術(shù)節(jié)之后，又舉辦了“慶賀林桃百歲壽辰”等活動(dòng)，使一批剪紙藝術(shù)新人脫穎而出，解決人才斷層、青黃不接的問題。也催生了一批文藝精品，去年以來，共有70多件（人）次文藝作品（或個(gè)人）入選全國性展覽或獲獎(jiǎng)；60多件（篇、人）次入選省級(jí)展覽或獲獎(jiǎng)；250多件（篇、人）次獲入選市級(jí)展演或獲獎(jiǎng)。同時(shí)傳幫帶出一批“鄉(xiāng)土藝術(shù)家”，在全縣285個(gè)行政村和11個(gè)場都配備了“文化協(xié)管員”。

4、抓產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)文化事業(yè)發(fā)展后盾。采用“以文養(yǎng)文、以商養(yǎng)文”的方式，鼓勵(lì)民間資本和非公經(jīng)濟(jì)組織參與創(chuàng)辦民營文化企業(yè)，輻射帶動(dòng)各級(jí)各類文化產(chǎn)業(yè)的興起和繁榮，從而為民間文化發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)支部建設(shè)的調(diào)研報(bào)告(精)[定稿]

關(guān)于加強(qiáng)支部建設(shè)的 調(diào)研報(bào)告

抓基層、打基礎(chǔ),建設(shè)特色黨支部 —— 從分公司黨群工作現(xiàn)狀看加強(qiáng)基層黨組織 建設(shè)的重要性

點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長是公司的實(shí)際特點(diǎn),也正是這一特 點(diǎn)給公司黨委對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)和溝通帶來了困難,使公 司黨群工作難以做到機(jī)關(guān)、基層一盤棋。

如何解決這一問題? 2010年 11月,能源化工公司黨組書記石曉帆在黨建聯(lián) 查工作中做出了指示:工程公司要結(jié)合“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線 長”的實(shí)際,來總結(jié)一些更重要的亮點(diǎn),重點(diǎn)是如何做好多 倫、托克托兩個(gè)支部工作,變特點(diǎn)為亮點(diǎn)。

根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)整體要求及石書記指示精神,結(jié)合公 司黨群工作實(shí)際, 2011年 1月 15— 22日,公司紀(jì)委書記兼 工會(huì)主席吳春民帶領(lǐng)公司思政部成員深入多倫、托克托兩分 公司,通過調(diào)研、座談、走訪相結(jié)合的辦法,圍繞基層組織 建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況、職工合法權(quán)益保護(hù)機(jī)制等問 題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究 , 現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下 :

一、基層黨群工作現(xiàn)狀

總的看,多倫分公司和托克托分公司兩基層黨支部能夠 圍繞公司中心任務(wù),結(jié)合實(shí)際和特點(diǎn)開展工作,在一定程度 上發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推

動(dòng)了分公司保運(yùn)工作的開展。

1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有序開展

自公司啟動(dòng)“雙帶雙培、三比三創(chuàng)”活動(dòng),深入開展創(chuàng) 先爭優(yōu)活動(dòng)以來,兩分公司能夠按照公司黨委的統(tǒng)一部署, 結(jié)合分公司實(shí)際,落實(shí)各項(xiàng)具體要求。主要體現(xiàn)在:一是堅(jiān) 持開展了黨員亮身份活動(dòng),兩分公司黨支部全體黨員堅(jiān)持佩 戴“共產(chǎn)黨員”特

色標(biāo)志牌,積極發(fā)揮模范先鋒作用,搶險(xiǎn) 攻堅(jiān),推動(dòng)了各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)順利完成。二是開展了黨員公開 承諾活動(dòng),兩黨支部及 43名黨員分別圍繞彼岸行動(dòng)計(jì)劃和 跨越行動(dòng)計(jì)劃做出了公開承諾,并通過宣傳展板展示了承諾 內(nèi)容。同時(shí)能夠堅(jiān)持定期對(duì)踐諾情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。三是堅(jiān)持深 入開展黨員上講臺(tái)活動(dòng),截止到 2010年底多倫、托克托兩 分公司黨支部分別開展黨員上講臺(tái)活動(dòng) 19次、22次。四是 開展了創(chuàng)黨員示范崗活動(dòng),兩分公司共命名黨員示范崗 20個(gè),黨員無違章崗 23個(gè),為全體黨員做出了表率。五是落 實(shí)了無黨員班組聯(lián)系點(diǎn)制度,兩分公司共確定了 5個(gè)無黨員 班組聯(lián)系點(diǎn)。

2、支部建設(shè)逐步規(guī)范

圍繞多倫煤化工和再生資源兩工藝流程打通,多倫、托 克托兩分公司黨支部主要開展了以下工作:一是堅(jiān)持開展黨 員目標(biāo)管理,對(duì)每個(gè)黨員都制定了個(gè)人責(zé)任目標(biāo),并存 有相關(guān)記錄。同時(shí),堅(jiān)持開展民主評(píng)議黨員工作。二是開展

了民主評(píng)議黨員工作,對(duì)評(píng)議工作的每個(gè)階段,都做出了詳 細(xì)部署和明確要求,制定了工作流程,確保人員、時(shí)間、內(nèi) 容“三落實(shí)” ,整個(gè)評(píng)議工作各個(gè)階段互相銜接,有序推進(jìn)。三是堅(jiān)持每季度做一次黨群工作總結(jié)和職工思想動(dòng)態(tài)分析, 及時(shí)向公司黨委反映黨群工作情況和職工思想動(dòng)態(tài)。四是加 強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),深入開展給類培訓(xùn)活動(dòng)。五是剛性執(zhí)行公 司視覺識(shí)別系統(tǒng),宣貫公司理念行為識(shí)別系統(tǒng);六是加強(qiáng)人 文關(guān)懷,開展各種文體活動(dòng);七是在新聞宣傳工作上有所體 現(xiàn),基本完成公司新聞宣傳工作任務(wù)。

3、工團(tuán)組織作用顯現(xiàn)

工會(huì)相繼開展了小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小 建議等“五小”活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,在檢維修操作技能、安全生產(chǎn)、市場需求、經(jīng)營管理等方面為公司建言獻(xiàn)策。開 展了“保安全、增效益、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽和合理化建議活 動(dòng),員工已提合理化建議 28條。開展了全員危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與 控制活動(dòng), 共辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn) 257條, 并制定了控制措施。統(tǒng)一、自主開展了各類豐富多彩的文體活動(dòng),在一定程度上豐富了 員工的業(yè)余文化生活,隊(duì)伍凝聚力有所提升。公司團(tuán)委成立 以來,緊緊圍繞公司中心

工作開展各種適合青年特點(diǎn)的活 動(dòng),充分發(fā)揮了團(tuán)組織的凝聚青年、搭建青年成長平臺(tái),組 織青年為公司發(fā)展建功立業(yè)的作用。成立了多倫、托克托分 公司保流程打通兩支青年突擊隊(duì),兩個(gè)突擊隊(duì)共有青年突擊 隊(duì)員 66名,已圍繞“急難險(xiǎn)重”工作任務(wù)開展突擊活動(dòng) 21次。啟動(dòng)了“崗位爭先、快樂成才”青年主題活動(dòng),制定了

青年精品活動(dòng)項(xiàng)目,將青年思想上“創(chuàng)”、“爭”的意識(shí)激發(fā) 出來,使活動(dòng)與培養(yǎng)青年人緊密結(jié)合,發(fā)揮了青年主力軍和 生力軍的作用。

二、存在的問題及原因分析

1、存在的主要問題

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中 ,兩黨支部一是對(duì)公司及上級(jí)文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)還不夠,調(diào)研中未發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄,日常 宣傳中相關(guān)信息也較少。二是各項(xiàng)活動(dòng)開展的并不深入,如 “黨員上講臺(tái)”活動(dòng),主要是上講下聽的課堂模式,理論的 多,和現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合的少,實(shí)效性不強(qiáng)。三是相關(guān)活動(dòng)記錄 不完善,缺少活動(dòng)痕跡。四是黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的還 不夠,黨員創(chuàng)三崗活動(dòng)沒能夠持續(xù)深入開展,相關(guān)活動(dòng)的記 錄、總結(jié)少。五是在實(shí)際工作中,各黨支部在及時(shí)掌握職工 思想動(dòng)態(tài)和不穩(wěn)定因素,宣傳公司的形勢和任務(wù)等方面還不 夠,如多倫分公司出現(xiàn)的上訪事件,說明支部開展思想政治 工作還不夠細(xì)致深入。

在工團(tuán)工作方面 ,一是職工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、查閱資料等 沒有相應(yīng)的學(xué)習(xí)陣地;二是分工會(huì)開展各類文體活動(dòng)周期過 長;三是“拜師學(xué)技、崗位成才”師帶徒青藍(lán)工程等活動(dòng)收 效不明顯,在活動(dòng)實(shí)效上沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)辦法和考核機(jī)制;四是青年突擊隊(duì)活動(dòng)主要體現(xiàn)在一些衛(wèi)生清理和小的技改 上,在一些危、難、險(xiǎn)、急的重大檢維修攻堅(jiān)中沒有發(fā)揮作

用。企業(yè)文化建設(shè)上 建設(shè)上，一是視覺識(shí)別系統(tǒng)執(zhí)行剛性還不 在 企業(yè)文化 建設(shè)上 夠，根據(jù)調(diào)查和日常了解，兩分公司至今還有一部分如文件 盒冊(cè)封等標(biāo)識(shí)未進(jìn)行規(guī)范；二是企業(yè)文化理念、行為等宣傳 力度不夠，沒有通過相關(guān)活動(dòng)、載體宣貫公司理念宗旨以及 當(dāng)前的形勢與任務(wù)。在新聞宣傳工作上，兩分公司基礎(chǔ)

還比較薄弱，到年底 在新聞宣傳工作上 基本能夠完成公司層面的新聞宣傳工作任務(wù)，但是在大唐國 際、能源化工公司等宣傳媒體上還遠(yuǎn)沒完成任務(wù)。主要體現(xiàn) 在一是兩分公司通訊員寫作技能和新聞敏感度還有待提升，工作熱情不高；二是宣傳面單一，2010 年兩分公司日常的宣 傳報(bào)道主要是圍繞一線施工，關(guān)于公司層面相關(guān)信息報(bào)送的 較少；三是攝影、照像水平還有待提升，資料存檔管理需要 加強(qiáng)。

2、原因分析 出現(xiàn)以上一些問題主要有以下幾方面原因：一是公司點(diǎn) 多、面廣、戰(zhàn)線長，公司黨群工作部門深入基層黨支部、服 務(wù)基層黨支部的時(shí)間少；二是各黨支部書記均是兼職，沒有 更多的精力，專心致志的開展黨務(wù)工作；三是現(xiàn)場工作任務(wù) 繁重，開展活動(dòng)時(shí)間較少。

三、改進(jìn)措施及下一步黨群工作重點(diǎn) 改進(jìn)措施及下一步黨群工作重點(diǎn) 黨群 抓基層、打基礎(chǔ)，建設(shè)特色黨支部是公司當(dāng)前黨群工

作的方向與重中之重。2011 年，要把建設(shè)特色支部，發(fā)揮黨支部的作用作為黨 群工作的重點(diǎn)，從以下六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和創(chuàng)新：一是公司 黨群部門要結(jié)合公司“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長”的特點(diǎn)，堅(jiān)持 深入基層、服務(wù)基層，把工作重點(diǎn)放在基層。二是要規(guī)范管 理，完善工作制度，上半年完成制度修訂完善工作，增強(qiáng)黨 群工作的可操作性，使黨群工作看得見，摸得著，鮮活生動(dòng)，科學(xué)有效。三是修訂和完善對(duì)基層黨組織考核制度，按照黨 支部工作考核細(xì)則，堅(jiān)持每季考核一次，同時(shí)實(shí)行黨支部報(bào) 告工作制度，每個(gè)黨支部堅(jiān)持每季向公司黨委報(bào)告工作，報(bào) 告的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、黨 風(fēng)廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍管理、員工思想動(dòng)態(tài)等情況。四是加 強(qiáng)對(duì)基層黨支部人員的培訓(xùn)，采取以會(huì)代培的形式堅(jiān)持每月 培訓(xùn)一次，逐步強(qiáng)化支部書記在崗盡責(zé)的意識(shí)，提高黨支部 的戰(zhàn)斗力。五是建立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“樣板間”，發(fā)揮“樣 板間”的示范作用，使黨支部工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是抓支部陣地建設(shè)，各黨支部要因地制宜地建立宣傳媒體 和活動(dòng)陣地，發(fā)揮宣傳媒體和活動(dòng)陣地的卓作用。同時(shí)各黨支部還要繼續(xù)以“雙帶雙培、三比三創(chuàng)”為載 體，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí) 黨支部無黨員班組聯(lián)系點(diǎn)制度，要求各黨支部委員必須經(jīng)常 深入到所聯(lián)系的無黨員班組，每周至少參加一次所聯(lián)系的無

黨員班組的集體活動(dòng)，及時(shí)掌握班組思想動(dòng)態(tài)，宣傳黨的主 張，宣傳公司的形勢和任務(wù)，開展深入細(xì)致的思想政治工作，擴(kuò)大黨的影響。各黨支部要注重在一線無黨員班組發(fā)展黨員 工作，把黨員發(fā)展的重點(diǎn)放在無黨員班組，改善公司無黨員 班組多的狀況。2011 年，支部建設(shè)上還需要重點(diǎn)強(qiáng)化工團(tuán)組織的作用。一是要繼續(xù)開展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，重點(diǎn)將合理化建議、“五 小”和危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)等活動(dòng)形成常態(tài)機(jī)制；二是在各分公司建 立職工書屋，開展讀書活動(dòng)，發(fā)揮職工書屋教育陣地的作用，以科學(xué)書籍武裝職工的專業(yè)知識(shí)，以優(yōu)秀作品陶冶職工的審 美情趣，使職工書屋成為職工的加油站；三是做好維護(hù)職工 權(quán)益的有關(guān)工作，了解職工情緒，反映職工的呼聲；四是關(guān) 心職工生活，解決職工困難，開展“送溫暖”活動(dòng)；五是建 立健全各種文體協(xié)會(huì)，開展經(jīng)常性文體活動(dòng)，推進(jìn)快樂工程 建設(shè)；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，重點(diǎn)做好對(duì)班組培訓(xùn)、標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)、推廣班組建設(shè)樣板間等，開展技術(shù)比武、崗位練 兵等活動(dòng)；七是繼續(xù)開展“青藍(lán)工程”“崗位爭先，快樂成、才”和青年突擊隊(duì)、青年讀書等活動(dòng)，把青年員工職業(yè)生涯 設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。八是和公司、分公司駐地有關(guān) 單位青年舉辦組織青年聯(lián)誼會(huì)，為青年成家搭橋。針對(duì)各分公司在企業(yè)文化建設(shè)氛圍不夠、聲勢不夠、影 響不夠的現(xiàn)狀，2011 年，一是加大投入，剛性執(zhí)行公司企業(yè)

文化視覺識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格按 VIS 手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣落實(shí)各類企 業(yè)文化視覺標(biāo)識(shí)，展現(xiàn)公司的良好形象。二是重點(diǎn)開展班前 禮儀活動(dòng)，規(guī)范班組員工言行和班容班貌、班組秩序等；開 展班組理念故事化活動(dòng)，通過演講、書法、漫畫、音樂等方 式反映通公司理念有關(guān)的故事，使公司理念深入人心；同時(shí) 將公司所有電腦的屏保圖像全部采用公司理念，宣傳灌輸，起到潛移默化的作用。三是繼續(xù)采取多種形式加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn) 行愛大唐、愛企業(yè)的教育，增強(qiáng)員工從事能源化工維護(hù)檢修 工作，為能源化工企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航的光榮感、責(zé) 任感和使命感。針對(duì)兩分公司新聞宣傳工作基礎(chǔ)還比較薄弱的現(xiàn)狀，2011 年，公司要高度重視，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化支部新 聞宣傳工作，一是建立公司新聞工作站，為支部配置相關(guān)設(shè) 備，制定工作計(jì)劃，充分發(fā)揮公司新聞工作站的作用。二是 堅(jiān)持每月對(duì)基層通訊員進(jìn)行一次培訓(xùn)。三是嚴(yán)格考核，每個(gè) 月的培訓(xùn)會(huì)上通報(bào)基層分公司的上稿、刊稿情況，按照制度 要求每個(gè)月兌現(xiàn)一次考核，達(dá)到鼓勵(lì)鞭策的作用；四

是加強(qiáng) 宣傳策劃，每周提前思考下周宣傳工作重點(diǎn)，要求各支部擬 出宣傳計(jì)劃，做到宣傳有重心，有思路。