第一篇：關于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調研報告

關于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調研報告

近年來，我國汽車特別是轎車開始進入大眾消費期，使汽車市場不斷升溫。汽車市場的升溫，意味著汽配產業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，但面對機遇挑戰(zhàn)更大，入世后國外汽車和汽配企業(yè)巨頭涌入中國市場，在加在國內鋼鐵價格大幅提升，導致我國汽車價格逐年下調，汽配產頻掀降價蓋頭，使國內汽車和配件產業(yè)壓力很大。入世后從我國汽車市場分析，汽配產業(yè)機遇和挑戰(zhàn)同在。作為我市發(fā)展多年的汽配產業(yè)該如何發(fā)展壯大，抓住整車市場升溫機遇，正視汽車降價挑戰(zhàn)，挖掘汽配企業(yè)潛力，提高產品質量，技術含量，壯大我市經濟總量，提升汽配工業(yè)發(fā)展水平，近期就抓住機

遇，發(fā)展壯大我市汽配產業(yè)進行了專題調研。

一、我市汽配企業(yè)發(fā)展狀況

據(jù)調查，我市汽車配件企業(yè)共8戶，其中股份制企業(yè)4戶，即：軸承集團股份有限公司大安公司、汽車靠背有限責任公司、汽車零部件股份有限公司、恒泰橡膠制品有限責任公司；民營企業(yè)3戶，即：油脂化工廠、宏達實業(yè)有限責任公司、眾鑫橡膠有限責任公司。集體企業(yè)1戶，即：大安市汽車剎車盤廠。8戶汽配企業(yè)均屬中小企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工2208人，工程技術人員209人，8戶企業(yè)總資產萬元，固定資產原值6984萬元，固定資產凈值5084萬元，全部流動資產萬元，負債總額8080萬元。主要設備有德國引進160噸電螺旋壓力機，還有車床、磨床、銑床、滾尺等設備600多臺。主要生產中卡、輕卡和轎車萬向節(jié)滾針軸承、直線運動導軌支承、球墨鑄鐵、汽車同步器齒環(huán)及488發(fā)動機總成、ca141汽車同步器齒環(huán)、變速箱后蓋、輕型車488發(fā)動機飛輪總成、全新小紅旗、捷達、奇瑞汽車靠背芯，汽車防凍液、汽車剎車盤、汽車拉門左右導軌座、座椅滑道等100多種產品，產品主要銷往一汽集團公司、吉林精工機械廠、一汽大眾、包頭第一機械廠、蕪湖鶴安汽車座椅公司、長春汽貿城市場、哈飛汽車制造有限公司等多家大型企業(yè)。

上述8戶企業(yè)涉足汽車配件行業(yè)資歷有長有短，最早的油脂化工廠始建于1958年，最晚的汽車剎車盤廠始建于1995年，但他們有一點是相同的，除汽車剎車盤廠和油脂化工廠處于停產半停產外，其他企業(yè)生產經營狀況和發(fā)展勢頭良好。軸承集團股份有限公司大安公司，“十一五”期間要開發(fā)完成1700萬套轎車軸承項目，項目建設后預計完成工業(yè)總產值2個億，汽車靠背有限責任公司正涉足汽車座椅總成的生產，同時還要利用新進鋪片設備向飛機、輪船、火車等各種靠背和民用床上用品發(fā)展，其它企業(yè)也正在積極的擴大市場尋找新的

商機，由此可見我市汽車配件產業(yè)生機蓬勃，正處于大發(fā)展的前奏。

二、汽配企業(yè)存在主要問題

我市汽配產業(yè)發(fā)展多年，與國內或其他縣市比，我市汽配產業(yè)仍然是個“軟肋”存在很多問題。

一是原料漲價、產品降價為企業(yè)帶來很大壓力。近年來，由于我市汽配企業(yè)所需的鋼鐵、椰絲、橡膠和其它原材料不斷漲價，使產品的生產成本只上不下，給企業(yè)帶來很大壓力，每年減少我市汽配企業(yè)利潤200萬元左右。同時，受入世沖擊國內整車價格逐年下調，直接影響到我市配套企業(yè)產品的價格的下降，近幾年汽車配件產品價格最高下調25%。我市生產的軸承產品、靠背芯、齒環(huán)等產品每年都不同程度的降價，有些產品根本就是“零”利潤，但為了保住市場沒辦法只有硬撐著供貨，配件產品降價每年使我市汽配產業(yè)減少利潤在300多萬元。在原材料漲價和整車廠要求降價的雙重壓力下，我市汽配產業(yè)面對

壓力，顯得舉步維艱。

二是缺人才，少技術難以參與日益激烈的市場競爭。伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，汽車零部件業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，而且增幅超過了轎車、客車、載貨車等行業(yè)。特別是在入世后，在中國汽車市場的巨大誘惑下，一些跨國汽配企業(yè)巨頭如德國bosch、zf公司，美國德爾福、trw、德納公司，日本電裝、愛信精機、富士通、阿爾派電子公司，法國法雷奧等公司爭先恐后地來到中國以各種方式進行投資合作。這些跨國公司的進入無論是產品質量，產品檔次都對我們沖擊很大，由于我們的設備老化，產品技術含量低，加上資金緊缺、人才缺乏、對外宣傳不夠，生產出產品多是“大路貨”，造成企業(yè)難以做大做強，難以參與更大范圍的國內國際競爭。即便有先進的設備因無市場產品找不到“婆家”，如我市省軸承集團大安公司的保持架生產線上線多年始終因產品投放市場量小，使設備達不到滿負荷生產，使設

備沒有充份發(fā)揮做作用。汽車零部件股份有限公司，有5個車間一樣是因市場問題，停產2個車間，啟動的3個車間也達不到滿負荷生產，使產品形成積壓，生產資源閑置，達不到一定規(guī)模，使企業(yè)停滯不前。

三是自主研發(fā)能力弱、對配套整車主機廠依附性強。幾年來，我市的零部件企業(yè)一直依附于國內整車和主機企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)布局都是圍繞整車企業(yè)進行，產品單一為整車企業(yè)配套，削弱了自主研發(fā)的主動性，漸漸形成了“家門口”市場觀念。習慣上把國內整車的配套市場當作“家門口”的市場，視為近水樓臺。入世后，由于實行全球化采購，過去被企業(yè)視為“家門口”的市場不再牢固，“家門口”的市場不再是自己的，而遭到其它企業(yè)瓜分。過去曾有的“大樹底下好乘涼”的好日子，已一去不復返。從調研中就可以發(fā)現(xiàn)，我市現(xiàn)在的汽配企業(yè)整車主機廠“發(fā)燒”，我們就會“感冒”，主機廠提出改型就需要馬上改型，說降

價也不能推辭只得降價。并且企業(yè)隨著整車的更新?lián)Q代及時做出調整的意識不夠，自主研發(fā)能力弱，企業(yè)缺乏懂技術、會經營、善管理的復合型人才。因此，在競爭中顯得被動落后，扼殺了各自的活力與沖擊力，使一部分屬于本企業(yè)的市場，卻被國內外其他企業(yè)所搶占，直接影響了企業(yè)的可持續(xù)運營。

三、發(fā)展壯大我市汽配企業(yè)意見

面對整車市場蓬勃發(fā)展，給配件產業(yè)帶來的機遇，在正視跨國公司角逐中國汽配市場的局面將越來越嚴峻，形勢逼人。我們不能坐以待斃，要正確面對我市汽配產業(yè)的弊端，搶抓機遇，面對挑戰(zhàn)，統(tǒng)一認識，全面發(fā)動，重點突破，內外并舉，常抓不懈，以高度的歷史責任感和使命感，群策群力共同研究壯大我市汽車產業(yè)的新路子，要勇于突破自我，自覺克服“風險大不敢干、難度高不愿干、無先例不肯干”的傳統(tǒng)思維，確立敢為人先的思想境界，大家都來做培育汽車配件產業(yè)的有心人，成為發(fā)展汽車

配件產業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。構建技術創(chuàng)新機制，整合資源配置，打碎依附瓶頸，研發(fā)自己產品，堅持用三到五年或者更長一點的時間，把汽車配件產業(yè)打造成為我市工業(yè)經濟的又一新興支柱產業(yè)。

遠近結合，促進提高。

打造安全性、技術性較高的汽車配件產業(yè)，是我市汽配工業(yè)戰(zhàn)線上一項戰(zhàn)略任務。“遠”，就是作為長期戰(zhàn)略，目標要大，起點要高。要把目標放在“主攻總成，緊盯龍頭”上面。要緊盯住國內整車企業(yè)身上，與他們搞合資做聯(lián)營，能靠的靠、能掛的掛、能貼的貼、能聯(lián)合的就聯(lián)合，爭取從生產配件到配套總成，通過聯(lián)合擴大自己規(guī)模，把人家先進的技術、科學的管理和企業(yè)文化帶過來。在這方面我市汽車靠背有限責任公司做的比較好，與武漢汽車廠合資生產靠背總成，隨說目前做的不大，但方向是正確的，能夠引進資金、項目、人才、技術來實現(xiàn)自己做大做強?！敖保褪墙趦纫l(fā)動全市汽配企業(yè)打好一個戰(zhàn)

役，即：圍繞自己的拳頭產品，“千里之行，始于足下”，上門招商合資，摒棄“官位”思想，積極推廣自己的優(yōu)勢和產品，展視我們的企業(yè)文化和發(fā)展理念，為產品找“婆家”，找銷路，提高市場占有率，要圍繞國內大的生產整車企業(yè)，同時也不能放棄小的生產整車企業(yè)，那怕是生產農用整車企業(yè)也不能放過，只要是生產整車的，我們能做出來的就可以，要爭取抱到西瓜，又不能嫌棄芝麻，在大的企業(yè)一下子靠不上不去的情況下，對小企業(yè)也不能放過，防止眼高手低。企業(yè)靠合資來發(fā)展壯大自己是許多大公司，大集團都走過的路子，如上汽零部件集團把強手聯(lián)合、合作雙贏作為公司發(fā)展理念，目前與上汽零部件集團合資遍及歐、美、亞三大洲14個國家和地區(qū)，在合作伙伴中有7家世界500強的世界一流汽車零部件企業(yè)，如美國偉世通、天合、江森、德爾福、李爾，德國蒂森克虜伯、博世等國際著名跨國公司。這種強強合作的結晶，使上汽集團零部件

出口每年遞增20%，發(fā)動機、傳動軸、電子噴油嘴、活塞、轉向泵殼體、座椅面套等一大批汽車零部件實現(xiàn)oem供貨?？傊?，就是要想盡辦法掛靠住整車企業(yè)，引進外資、民資，壯我聲勢，強我產業(yè)，銷我產品，這種由小到大、由低到高的發(fā)展路子是符合產業(yè)成長的一般規(guī)律的。

(二)形成合力，相互促進。

今年政府工作報告中明確提出建立汽車配件協(xié)會，整合資源，優(yōu)化結構，形成“拳頭”產品，打造小群體、大規(guī)模、產業(yè)化發(fā)展的格局。組建汽車配件協(xié)會可以使我市汽配企業(yè)“規(guī)模上去”，“成本下來”。根據(jù)我市汽車配套企業(yè)的生產經營狀況和發(fā)展趨勢，將汽車配套企業(yè)組織起來，在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)市場、共求發(fā)展上具有諸多有利因素。協(xié)會內的每戶企業(yè)都可以在運輸、跑市場、經營活動、原材料采購、產品銷售、招商引資等方面減少很多費用，可以很大程度上降低產品成本，使企業(yè)

獲取更大利潤。同時，組建汽配協(xié)會也是適應市場經濟發(fā)展的需要，兩條腿走路總比一條腿走路穩(wěn)當，兩個輪子總比一個輪子跑得快。面對汽配市場競爭日趨激烈，企業(yè)沒有一定的規(guī)模，沒有一定的優(yōu)勢和特色，就很難在市場競爭中取勝，協(xié)會的建立就是要形成“命運的共同體”使資源整合，形成合力，在集聚中促發(fā)展。

勇于創(chuàng)新，積極研發(fā)。

從我市發(fā)展多年的汽配產業(yè)看受“家門口”市場觀念的干擾，始終沒有自己的專利產品，自主研發(fā)能力“低能”，要想適應入世后全球化采購要求，打破以往追著整車屁股后面跑的局面、解決技術和研發(fā)能力的先天不足的實際問題，目前的主要做的工作就是想盡辦法千方百計做出精品，做出專利產品和終端產品，靠產品、靠名牌、靠技術提高知名度，必須要有走出“家門口”市場觀念，走科技創(chuàng)新，自我研發(fā)的路子，做到“人無我有，人有我優(yōu)”要有別人用鐵

制我用新型材料研制的研制成功的決心和信心，緊跟整車換代需要，及時調整產品設計。我市共有8戶汽配企業(yè)，而且經營多年，可以說技術人才是有的，企業(yè)之間可以聯(lián)合自主形成研發(fā)小組，通過走出去學習，考察，借鑒別人經驗，回來專門研究整車部件或整車總成，這樣可以縮短單個企業(yè)的研發(fā)周期。又可以減少很多費用。同時，還要加強對外合作努力與國內汽研所、各大院校拉近關系達成合作協(xié)議，為我們提供人才，提供技術保障和產品信息。提高我們的技術研發(fā)水平，發(fā)展具有自己專利的高精尖汽車零部件產品，只有這樣我們才會甩掉整車主機廠給我們的包袱。

總之，在激烈的汽配市場競爭中企業(yè)必需要順應潮流，發(fā)揮比較優(yōu)勢，加強合作，采取相應的對策，加速發(fā)展，增強競爭力，全市上下要同心協(xié)心營造我市是汽配行業(yè)的“盆地”，投資創(chuàng)業(yè)和人才的“福地”，是今后汽配行業(yè)發(fā)展的“高地”。只有這樣我們汽車零部件工業(yè)

就不僅不會被沖垮，而是將逐步走向世界，得到更快，更好的發(fā)展。

第二篇：關于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調研報告

關于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調研報告

近年來，我國汽車特別是轎車開始進入大眾消費期，使汽車市場不斷升溫。汽車市場的升溫，意味著汽配產業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，但面對機遇挑戰(zhàn)更大，入世后國外汽車和汽配企業(yè)巨頭涌入中國市場，在加在國內鋼鐵價格大幅提升，導致我國汽車價格逐年下調，汽配產頻掀降價蓋頭，使國內汽車和配件產業(yè)壓力很大。入世后從我國汽車市場分析，汽配產業(yè)機遇和挑戰(zhàn)同在。作為我市發(fā)展多年的汽配產業(yè)該如何發(fā)展壯大，抓住整車市場升溫機遇，正視汽車降價挑戰(zhàn)，挖掘汽配企業(yè)潛力，提高產品質量，技術含量，壯大我市經濟總量，提升汽配工業(yè)發(fā)展水平，近期就抓住機遇，發(fā)

展壯大我市汽配產業(yè)進行了專題調研。

一、我市汽配企業(yè)發(fā)展狀況

據(jù)調查，我市汽車配件企業(yè)共8戶，其中股份制企業(yè)4戶，即：軸承集團股份有限公司大安公司、汽車靠背有限責任公司、汽車零部件股份有限公司、恒泰橡膠制品有限責任公司；民營企業(yè)3戶，即：油脂化工廠、宏達實業(yè)有限責任公司、眾鑫橡膠有限責任公司（原大安市橡膠二廠）。集體企業(yè)1戶，即：大安市汽車剎車盤廠。8戶汽配企業(yè)均屬中小企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工2208人，工程技術人員209人，8戶企業(yè)總資產萬元，固定資產原值6984萬元，固定資產凈值5084萬元，全部流動資產萬元，負債總額8080萬元。主要設備有德國引進160噸電螺旋壓力機，還有車床、磨床、銑床、滾尺等設備600多臺（套）。主要生產中卡、輕卡和轎車萬向節(jié)滾針軸承、直線運動導軌支承、球墨鑄鐵、汽車同步器齒環(huán)及488發(fā)動機總成、ca141汽車同步器齒環(huán)、變速箱后蓋、輕型車488

發(fā)動機飛輪總成、全新小紅旗、捷達、奇瑞汽車靠背芯，汽車防凍液、汽車剎車盤、汽車拉門左右導軌座、座椅滑道等100多種產品，產品主要銷往一汽集團公司、吉林精工機械廠、一汽大眾、包頭第一機械廠、蕪湖鶴安汽車座椅公司、長春汽貿城市場、哈飛汽車制造有限公司等多家大型企業(yè)。

上述8戶企業(yè)涉足汽車配件行業(yè)資歷有長有短，最早的油脂化工廠始建于1958年，最晚的汽車剎車盤廠始建于1995年，但他們有一點是相同的，除汽車剎車盤廠和油脂化工廠處于停產半停產外，其他企業(yè)生產經營狀況和發(fā)展勢頭良好。軸承集團股份有限公司大安公司，“十一五”期間要開發(fā)完成1700萬套轎（卡）車軸承項目，項目建設后預計完成工業(yè)總產值2個億，汽車靠背有限責任公司正涉足汽車座椅總成的生產，同時還要利用新進鋪片設備向飛機、輪船、火車等各種靠背和民用床上用品發(fā)展，其它企業(yè)也正在積極的擴大市場尋

找新的商機，由此可見我市汽車配件產業(yè)生機蓬勃，正處于大發(fā)展的前奏。

二、汽配企業(yè)存在主要問題

我市汽配產業(yè)發(fā)展多年，與國內或其他縣市比，我市汽配產業(yè)仍然是個“軟肋”存在很多問題。

一是原料漲價、產品降價為企業(yè)帶來很大壓力。近年來，由于我市汽配企業(yè)所需的鋼鐵、椰絲、橡膠和其它原材料不斷漲價，使產品的生產成本只上不下，給企業(yè)帶來很大壓力，每年減少我市汽配企業(yè)利潤200萬元左右。同時，受入世沖擊國內整車價格逐年下調，直接影響到我市配套企業(yè)產品的價格的下降，近幾年汽車配件產品價格最高下調25。我市生產的軸承產品、靠背芯、齒環(huán)等產品每年都不同程度的降價，有些產品根本就是“零”利潤，但為了保住市場沒辦法只有硬撐著供貨，配件產品降價每年使我市汽配產業(yè)減少利潤在300多萬元。在原材料漲價和整車廠要求降價的雙重壓力下，我市汽配產業(yè)面對壓

力，顯得舉步維艱。

二是缺人才，少技術難以參與日益激烈的市場競爭。伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，汽車零部件業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，而且增幅超過了轎車、客車、載貨車等行業(yè)。特別是在入世后，在中國汽車市場的巨大誘惑下，一些跨國汽配企業(yè)巨頭如德國bosch、zf公司，美國德爾福、trw、德納公司，日本電裝、愛信精機、富士通、阿爾派電子公司，法國法雷奧等公司爭先恐后地來到中國以各種方式進行投資合作。這些跨國公司的進入無論是產品質量，產品檔次都對我們沖擊很大，由于我們的設備老化，產品技術含量低，加上資金緊缺、人才缺乏、對外宣傳不夠，生產出產品多是“大路貨”，造成企業(yè)難以做大做強，難以參與更大范圍的國內國際競爭。即便有先進的設備因無市場產品找不到“婆家”，如我市省軸承集團大安公司的保持架生產線上線多年始終因產品投放市場量小，使設備達不到滿負荷生產，使設

備沒有充份發(fā)揮做作用。汽車零部件股份有限公司，有5個車間一樣是因市場問題，停產2個車間，啟動的3個車間也達不到滿負荷生產，使產品形成積壓，生產資源閑置，達不到一定規(guī)模，使企業(yè)停滯不前。

三是自主研發(fā)能力弱、對配套整車主機廠依附性強。幾年來，我市的零部件企業(yè)一直依附于國內整車和主機企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)布局都是圍繞整車企業(yè)進行，產品單一為整車企業(yè)配套，削弱了自主研發(fā)的主動性，漸漸形成了

關于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調研報告

第三篇：關于發(fā)展壯大我市汽車配件企業(yè)的調研報告

近年來，我國汽車特別是轎車開始進入大眾消費期，使汽車市場不斷升溫。汽車市場的升溫，意味著汽配產業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，但面對機遇挑戰(zhàn)更大，入世后國外汽車和汽配企業(yè)巨頭涌入中國市場，在加在國內鋼鐵價格大幅提升，導致我國汽車價格逐年下調，汽配產頻掀降價蓋頭，使國內汽車和配件產業(yè)壓力很大。入世后從我國汽車市場分析，汽配產業(yè)機遇和挑戰(zhàn)同在。作為我市發(fā)展多年的汽配產業(yè)該如何發(fā)展壯大，抓住整車市場升溫機遇，正視汽車降價挑戰(zhàn)，挖掘汽配企業(yè)潛力，提高產品質量，技術含量，壯大我市經濟總量，提升汽配工業(yè)發(fā)展水平，近期就抓住機遇，發(fā)展壯大我市汽配產業(yè)進行了專題調研。

一、我市汽配企業(yè)發(fā)展狀況

據(jù)調查，我市汽車配件企業(yè)共8戶，其中股份制企業(yè)4戶，即：軸承集團股份有限公司大安公司、汽車靠背有限責任公司、汽車零部件股份有限公司、恒泰橡膠制品有限責任公司；民營企業(yè)3戶，即：油脂化工廠、宏達實業(yè)有限責任公司、眾鑫橡膠有限責任公司（原大安市橡膠二廠）。集體企業(yè)1戶，即：大安市汽車剎車盤廠。8戶汽配企業(yè)均屬中小企業(yè)，現(xiàn)有在冊職工2208人，工程技術人員209人，8戶企業(yè)總資產12020.2萬元，固定資產原值6984萬元，固定資產凈值5084萬元，全部流動資產7139.6萬元，負債總額8080萬元。主要設備有德國引進160噸電螺旋壓力機，還有車床、磨床、銑床、滾尺等設備600多臺（套）。主要生產中卡、輕卡和轎車萬向節(jié)滾針軸承、直線運動導軌支承、球墨鑄鐵、汽車同步器齒環(huán)及488發(fā)動機總成、ca141汽車同步器齒環(huán)、變速箱后蓋、輕型車488發(fā)動機飛輪總成、全新小紅旗、捷達、奇瑞汽車靠背芯，汽車防凍液、汽車剎車盤、汽車拉門左右導軌座、座椅滑道等100多種產品，產品主要銷往一汽集團公司、吉林精工機械廠、一汽大眾、包頭第一機械廠、蕪湖鶴安汽車座椅公司、長春汽貿城市場、哈飛汽車制造有限公司等多家大型企業(yè)。

上述8戶企業(yè)涉足汽車配件行業(yè)資歷有長有短，最早的油脂化工廠始建于1958年，最晚的汽車剎車盤廠始建于1995年，但他們有一點是相同的，除汽車剎車盤廠和油脂化工廠處于停產半停產外，其他企業(yè)生產經營狀況和發(fā)展勢頭良好。軸承集團股份有限公司大安公司，“十一五”期間要開發(fā)完成1700萬套轎（卡）車軸承項目，項目建設后預計完成工業(yè)總產值2個億，汽車靠背有限責任公司正涉足汽車座椅總成的生產，同時還要利用新進鋪片設備向飛機、輪船、火車等各種靠背和民用床上用品發(fā)展，其它企業(yè)也正在積極的擴大市場尋找新的商機，由此可見我市汽車配件產業(yè)生機蓬勃，正處于大發(fā)展的前奏。

二、汽配企業(yè)存在主要問題

我市汽配產業(yè)發(fā)展多年，與國內或其他縣市比，我市汽配產業(yè)仍然是個“軟肋”存在很多問題。

一是原料漲價、產品降價為企業(yè)帶來很大壓力。近年來，由于我市汽配企業(yè)所需的鋼鐵、椰絲、橡膠和其它原材料不斷漲價，使產品的生產成本只上不下，給企業(yè)帶來很大壓力，每年減少我市汽配企業(yè)利潤200萬元左右。同時，受入世沖擊國內整車價格逐年下調，直接影響到我市配套企業(yè)產品的價格的下降，近幾年汽車配件產品價格最高下調25%。我市生產的軸承產品、靠背芯、齒環(huán)等產品每年都不同程度的降價，有些產品根本就是“零”利潤，但為了保住市場沒辦法只有硬撐著供貨，配件產品降價每年使我市汽配產業(yè)減少利潤在300多萬元。在原材料漲價和整車廠要求降價的雙重壓力下，我市汽配產業(yè)面對壓力，顯得舉步維艱。

二是缺人才，少技術難以參與日益激烈的市場競爭。伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，汽車零部件業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，而且增幅超過了轎車、客車、載貨車等行業(yè)。特別是在入世后，在中國汽車市場的巨大誘惑下，一些跨國汽配企業(yè)巨頭如德國bosch、zf公司，美國德爾福、trw、德納公司，日本電裝、愛信精機、富士通、阿爾派電子公司，法國法雷奧等公司爭先恐后地來到中國以各種方式進行投資合作。這些跨國公司的進入無論是產品質量，產品檔次都對我們沖擊很大，由于我們的設備老化，產品技術含量低，加上資金緊缺、人才缺乏、對外宣傳不夠，生產出產品多是“大路貨”，造成企業(yè)難以做大做強，難以參與更大范圍的國內國際競爭。即便有先進的設備因無市場產品找不到“婆家”，如我市省軸承集團大安公司的保持架生產線上線多年始終因產品投放市場量小，使設備達不到滿負荷生產，使設備沒有充份發(fā)揮做作用。汽車零部件股份有限公司，有5個車間一樣是因市場問題，停產2個車間，啟動的3個車間也達不到滿負荷生產，使產品形成積壓，生產資源閑置，達不到一定規(guī)模，使企業(yè)停滯不前。

三是自主研發(fā)能力弱、對配套整車主機廠依附性強。幾年來，我市的零部件企業(yè)一直依附于國內整車和主機企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)布局都是圍繞整車企業(yè)進行，產品單一為整車企業(yè)配套，削弱了自主研發(fā)的主動性，漸漸形成了“家門口”市場觀念。習慣上把國內整車的配套市場當作“家門口”的市場，視為近水樓臺。入世后，由于實行全球化采購，過去被企業(yè)視為“家門口”的市場不再牢固，“家門口”的市場不再是自己的，而遭到其它企業(yè)瓜分。過去曾有的“大樹底下好乘涼”的好日子，已一去不復返。從調研中就可以發(fā)現(xiàn)，我市現(xiàn)在的汽配企業(yè)整車主機廠“發(fā)燒”，我們就會“感冒”，主機廠提出改型就需要馬上改型，說降價也不能推辭只得降價。并且企業(yè)隨著整車的更新?lián)Q代及時做出調整的意識不夠，自主研發(fā)能力弱，企業(yè)缺乏懂技術、會經營、善管理的復合型人才。因此，在競爭中顯得被動落后，扼殺了各自的活力與沖擊力，使一部分屬于本企業(yè)的市場，卻被國內外其他企業(yè)所搶占，直接影響了企業(yè)的可持續(xù)運

營。

三、發(fā)展壯大我市汽配企業(yè)意見

面對整車市場蓬勃發(fā)展，給配件產業(yè)帶來的機遇，在正視跨國公司角逐中國汽配市場的局面將越來越嚴峻，形勢逼人。我們不能坐以待斃，要正確面對我市汽配產業(yè)的弊端，搶抓機遇，面對挑戰(zhàn)，統(tǒng)一認識，全面發(fā)動，重點突破，內外并舉，常抓不懈，以高度的歷史責任感和使命感，群策群力共同研究壯大我市汽車產業(yè)的新路子，要勇于突破自我，自覺克服“風險大不敢干、難度高不愿干、無先例不肯干”的傳統(tǒng)思維，確立敢為人先的思想境界，大家都來做培育汽車配件產業(yè)的有心人，成為發(fā)展汽車配件產業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。構建技術創(chuàng)新機制，整合資源配置，打碎依附瓶頸，研發(fā)自己產品，堅持用三到五年或者更長一點的時間，把汽車配件產業(yè)打造成為我市工業(yè)經濟的又一新興支柱產業(yè)。

（一）遠近結合，促進提高。

打造安全性、技術性較高的汽車配件產業(yè)，是我市汽配工業(yè)戰(zhàn)線上一項戰(zhàn)略任務?！斑h”，就是作為長期戰(zhàn)略，目標要大，起點要高。要把目標放在“主攻總成，緊盯龍頭”上面。要緊盯住國內整車企業(yè)身上，與他們搞合資做聯(lián)營，能靠的靠、能掛的掛、能貼的貼、能聯(lián)合的就聯(lián)合，爭取從生產配件到配套總成，通過聯(lián)合擴大自己規(guī)模，把人家先進的技術、科學的管理和企業(yè)文化帶過來。在這方面我市汽車靠背有限責任公司做的比較好，與武漢汽車廠合資生產靠背總成，隨說目前做的不大，但方向是正確的，能夠引進資金、項目、人才、技術來實現(xiàn)自己做大做強。“近”，就是近期內要發(fā)動全市汽配企業(yè)打好一個戰(zhàn)役，即：圍繞自己的拳頭產品，“千里之行，始于足下”，上門招商合資，摒棄“官位”思想，積極推廣自己的優(yōu)勢和產品，展視我們的企業(yè)文化和發(fā)展理念，為產品找“婆家”，找銷路，提高市場占有率，要圍繞國內大的生產整車企業(yè)，同時也不能放棄小的生產整車企業(yè)，那怕是生產農用整車企業(yè)也不能放過，只要是生產整車的，我們能做出來的就可以，要爭取抱到西瓜，又不能嫌棄芝麻，在大的企業(yè)一下子靠不上不去的情況下，對小企業(yè)也不能放過，防止眼高手低。企業(yè)靠合資來發(fā)展壯大自己是許多大公司，大集團都走過的路子，如上汽零部件集團把強手聯(lián)合、合作雙贏作為公司發(fā)展理念，目前與上汽零部件集團合資遍及歐、美、亞三大洲14個國家和地區(qū)，在合作伙伴中有7家世界500強的世界一流汽車零部件企業(yè)，如美國偉世通、天合、江森、德爾福、李爾，德國蒂森克虜伯、博世等國際著名跨國公司。這種強強合作的結晶，使上汽集團零部件出口每年遞增20%，發(fā)動機、傳動軸、電子噴油嘴、活塞、轉向泵殼體、座椅面套等一大批汽車零部件實現(xiàn)oem（簡稱代加工或貼牌生產）供貨?？傊褪且氡M辦法掛靠住整車企業(yè)，引進外資、民資，壯我聲勢，強我產業(yè)，銷我產品，這種由小到大、由低到高的發(fā)展路子是符合產業(yè)成長的一般規(guī)律的。

(二)形成合力，相互促進。

今年政府工作報告中明確提出建立汽車配件協(xié)會，整合資源，優(yōu)化結構，形成“拳頭”產品，打造小群體、大規(guī)模、產業(yè)化發(fā)展的格局。組建汽車配件協(xié)會可以使我市汽配企業(yè)“規(guī)模上去”，“成本下來”。根據(jù)我市汽車配套企業(yè)的生產經營狀況和發(fā)展趨勢，將汽車配套企業(yè)組織起來，在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā)市場、共求發(fā)展上具有諸多有利因素。協(xié)會內的每戶企業(yè)都可以在運輸、跑市場、經營活動、原材料采購、產品銷售、招商引資等方面減少很多費用，可以很大程度上降低產品成本，使企業(yè)獲取更大利潤。同時，組建汽配協(xié)會也是適應市場經濟發(fā)展的需要，兩條腿走路總比一條腿走路穩(wěn)當，兩個輪子總比一個輪子跑得快。面對汽配市場競爭日趨激烈，企業(yè)沒有一定的規(guī)模，沒有一定的優(yōu)勢和特色，就很難在市場競爭中取勝，協(xié)會的建立就是要形成“命運的共同體”使資源整合，形成合力，在集聚中促發(fā)展。

（三）勇于創(chuàng)新，積極研發(fā)。

從我市發(fā)展多年的汽配產業(yè)看受“家門口”市場觀念的干擾，始終沒有自己的專利產品，自主研發(fā)能力“低能”，要想適應入世后全球化采購要求，打破以往追著整車屁股后面跑的局面、解決技術和研發(fā)能力的先天不足的實際問題，目前的主要做的工作就是想盡辦法千方百計做出精品，做出專利產品和終端產品，靠產品、靠名牌、靠技術提高知名度，必須要有走出“家門口”市場觀念，走科技創(chuàng)新，自我研發(fā)的路子，做到“人無我有，人有我優(yōu)”要有別人用鐵制我用新型材料研制的研制成功的決心和信心，緊跟整車換代需要，及時調整產品設計。我市共有8戶汽配企業(yè)，而且經營多年，可以說技術人才是有的，企業(yè)之間可以聯(lián)合自主形成研發(fā)小組，通過走出去學習，考察，借鑒別人經驗，回來專門研究整車部件或整車總成，這樣可以縮短單個企業(yè)的研發(fā)周期。又可以減少很多費用。同時，還要加強對外合作努力與國內汽研所、各大院校拉近關系達成合作協(xié)議，為我們提供人才，提供技術保障和產品信息。提高我們的技術研發(fā)水平，發(fā)展具有自己專利的高精尖汽車零部件產品，只有這樣我們才會甩掉整車主機廠給我們的包袱。

總之，在激烈的汽配市場競爭中企業(yè)必需要順應潮流，發(fā)揮比較優(yōu)勢，加強合作，采取相應的對策，加速發(fā)展，增強競爭力，全市上下要同心協(xié)心營造我市是汽配行業(yè)的“盆地”，投資創(chuàng)業(yè)和人才的“福地”，是今后汽配行業(yè)發(fā)展的“高地”。只有這樣我們汽車零部件工業(yè)就不僅不會被沖垮，而是將逐步走向世界，得到更快，更好的發(fā)展。

第四篇：關于發(fā)展壯大我市商會經濟的調研報告

關于發(fā)展壯大我市商會經濟的調研報告

3月21日到27日，在市政協(xié)主席**和原副主席*的帶領下，調研組深入到市區(qū)5個商會及其創(chuàng)辦的企業(yè)和在建項目，開展“關于發(fā)展壯大商會經濟”的調研活動。調研組通過聽取專題匯報、召開座談會、深入部分企業(yè)實地考察等方式，對我市商會的發(fā)展狀況有了進一步的了解。現(xiàn)將有關情況綜合報告如下：

一、我市商會經濟發(fā)展的現(xiàn)狀及其重要意義

近年來，市委、市政府在狠抓民營經濟發(fā)展中，堅持以商會為載體，把抓商會組建作為增強民營企業(yè)家配置資源的能力和市場競爭力的主要措施來抓，在全市大力營造尊重商會的良好環(huán)境氛圍，使商會經濟成為三明民營經濟發(fā)展的新亮點。

2002年8月，在三明經商的南安籍工商界人士，為了獲取更大的投資效益和回報社會，在市領導的積極支持下，經過充分的醞釀，成立了三明市第一家異地商會----南安商會三明分會。商會成立后，當年就促成了南安籍企業(yè)家合作投資2.78億元，開發(fā)臺江電站項目，在發(fā)展經濟方面顯現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢，使有意在三明投資，做大企業(yè)的外籍人士看到了希望。

&nbs（來源于新世紀范本網(wǎng)004km.cn)p;

我市現(xiàn)有南安、浙江溫州、長樂、福清、興化等五個區(qū)域性商會，還有江西商會正在籌建中。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有會員數(shù)1075人，會員涉及我市的房地產、淡水養(yǎng)殖、家禽養(yǎng)殖、廣告裝飾、教育、工業(yè)制造、醫(yī)藥化工、建材運輸、環(huán)保、旅游餐飲、五金機電、商貿等領域。

004km.cn

南安等五個商會成立以來，堅持以服務會員為本、以發(fā)展經濟為第一要務、以招商引資為活動載體，不斷加強自身建設，其影響力正在擴大。目前，各商會通過親情、鄉(xiāng)情、友情積極參與項目競賽活動，通過整合資本和招商引資，已有112個項目在三明落地，總投資23.8億元；其中有2個項目被列入市重點建設項目。南安商會通過鄉(xiāng)情招商，籌集民間資本3500萬元，在三元白沙建成了水果批發(fā)市場，63個經營戶入駐，生意紅紅火火，年交易額將超過2億元，成為閩西北重要的水果集散地；長樂商會通過會員融資正在籌建五金機電城；浙江溫州商會集資5000萬元，立項興建服裝城。融資辦實業(yè)成為商會的共性，商會經濟成為我市個體私營經濟發(fā)展的新亮點。

在調研過程中，委員們認為，商會經濟是在社會主義市場經濟條件下，運用商會這種組織形式，以鄉(xiāng)情、親情、友情為紐帶，凝聚會員企業(yè)的綜合實力，共享信息、共闖市場、共同投資、共創(chuàng)品牌、共謀發(fā)展，以此壯大會員企業(yè)的經濟實力，推動一方經濟發(fā)展的形式。發(fā)展商會經濟能夠解決三明經濟發(fā)展中的三大難題，即，資金不足、人氣不旺、市場不大。通過組建商會，能夠引導商會成員積極投資三明；通過組建商會，能夠把分散的外來客商組合起來；通過組建商會，能夠為三明經濟的發(fā)展帶來活力。

--------啟動民資。商會的組建，有效地激活了民間資金。就拿我市首家成立的南安商會來說，商會的組建，促進了南安籍企業(yè)投資2.78億元，開發(fā)三元區(qū)臺江電站，并組建了我市首家注冊資金超億元的福建永榕電力集團，集團組建后，利用資金和規(guī)模的優(yōu)勢在福州、龍巖、三明等地投資興建了各類水電設施，成為我省水電建設行業(yè)的佼佼者。004km.cn 今年以來，我市商會積極響應市委、市政府“抓項目、增后勁、促發(fā)展”項目競賽活動，各商會以招商引資為契機，經過調查研究，反復論證，確定投資項目112個，總投資達23.8億元，這些項目的實施必將極大地促進三明經濟的發(fā)展。

--------動員民力。長期以來，在明經商的外籍人士基本上是各自為戰(zhàn)，這種“零敲碎打”式的經營，不僅浪費資源，而且加大投資的成本。以鄉(xiāng)情親情友情為紐帶組建的商會，從區(qū)域劃分上對這種民力進行了重新整合。使他們的經營活動具有團隊的精神。搞市場經濟就要遵循市場規(guī)律，政府的角色是進行宏觀調控，單純以政府行為進行招商，難免有些“孤掌難鳴”，而商會組織在商言商，是市場經濟的主體，追求的是盡可能大的利益，因此，受共同利益的驅使，商會有可能組織起一大批的會員(有些甚至是影響一方的商界人士)，這是政府所期望的“虹吸效應”。

--------創(chuàng)造活力。市場最能體現(xiàn)經濟的活力。各商會成立后，在經過充分的調研和論證后，都將興建市場作為首要的大事來抓。南安商會通過鄉(xiāng)情招商，籌集民間資本3500萬元，在三元白沙建成了水果批發(fā)市場，已有63個經營戶入駐，年成交額達1.5億元，成為閩西北最大的水果集散地。浙江溫州商會集資5000萬元興建服裝商貿城，建成后，將成為閩西北最大的服裝交易市場。福清商會的糖酒批發(fā)市場正在進行施工，預計建成后，年銷售將達億元。長樂商會的五金電器城正進行項目的前期準備工作。新近成立的興化商會不甘落后，經過調研，決定興建建材交易市場。這些市場的興建，客觀上起到了協(xié)助政府實施“市場帶動”戰(zhàn)略，繁榮市區(qū)經濟的作用，一個民營經濟發(fā)展的“轟動效應”正悄然升溫。

二、發(fā)展商會經濟具有重要作用

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伴隨著市場經濟的產生而產生、發(fā)展而發(fā)展的商會，是市場競爭的必然產物，也是維護正當市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，是整個市場經濟運行系統(tǒng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)或者說中間層次。它比政府更加接近企業(yè)特別是中小企業(yè)（私營企業(yè)），更熟悉工商企業(yè)界出現(xiàn)的問題和困難，能夠真正按照“自我管理、自我服務、自我協(xié)調、自我約束、自我教育”的原則開展工作，在建立公平競爭的環(huán)境、維護企業(yè)合法權益和促進區(qū)域經濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

1.商會經濟的發(fā)展將進一步促成全市經濟發(fā)展的合力。商會成立以來，堅持把發(fā)展商會經濟作為第一要務來抓，集智聚力，一心一意謀發(fā)展，積極響應市委、市政府提出的項目帶動戰(zhàn)略和“抓項目、增后勁、促發(fā)展”競賽活動，充分發(fā)揮商會的引導服務優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，溝通信息、增進友誼、交流經驗、共同發(fā)展，吸引民間資本到明投資興業(yè)，努力推動三明與各地的經濟交流和合作，引導鼓勵會員單位在加快自身發(fā)展的同時，努力為促進三明經濟的發(fā)展和繁榮做出貢獻。我市現(xiàn)有的商會既有一般民間商會的職能，又具有與一般民間商會不同的牽線搭橋，協(xié)助政府更多引進內聯(lián)資金，加快發(fā)展三明非公經濟的作用；具有依托三明“移民城市”的人文特征和產業(yè)、資源優(yōu)勢，協(xié)助政府推進“山海協(xié)作”，推進海峽西岸經濟區(qū)建設的作用；具有培育產業(yè)集群、協(xié)助政府實施“市場帶動”戰(zhàn)略，繁榮市區(qū)經濟的作用。區(qū)域性商會的成立，也使三明人看到自身的不足。沿海經濟發(fā)達地區(qū)的經營理念，商會會員集智聚力搞建設的膽識和氣魄勢必對三明人的思想和觀念產生強烈的沖擊，并起到輻射和帶動作用。2.商會經濟的發(fā)展將極大地激發(fā)民營企業(yè)的投資熱情。商會經濟的發(fā)展能有效地啟動民004km.cn 資，解決三明經濟發(fā)展過程中“錢從哪里來”的問題。南安商會的水果、糧油批發(fā)市場，溫州商會的服裝商貿城，長樂商會的五金電器城，福清商會的糖酒批發(fā)市場的建設及將來更多、更大項目的建設(有的涉及市政建設)，這些項目的實施都需要雄厚的資金支持，如果單靠政府的財政資金，顯然是“杯水車薪”，而通過鄉(xiāng)情親情聯(lián)結起來的商會組織卻能在短時間內解決項目的資金問題。3.商會經濟的發(fā)展將進一步加速主導產業(yè)的形成。從我市成立的五個區(qū)域商會看，都有其突出的行業(yè)特色，南安商會以機械加工為主，浙江溫州商會以服裝加工和貿易為主；長樂商會以五金機電為主；福清商會以水產品加工和房地產為主；興化商會以建材貿易為主。商會的成立，能大大的縮短與沿海經濟發(fā)達地區(qū)的產業(yè)差距。如，浙江溫州商會在籌備三明服裝商貿交易市場的過程中，積極與70多家國內知名的服裝加工企業(yè)簽訂協(xié)議，使服裝知名品牌在三明落地，這無疑會帶動三明市的服裝加工業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)對接。4.商會經濟的發(fā)展將有效地推動民營經濟做大做強。憑借商會雄厚的資金實力，我市的一些民營企業(yè)在短時間內實現(xiàn)了規(guī)模的擴張。作為三明南安商會的會員企業(yè)，三明輝煌機械有限公司和三明富興集團聯(lián)手在不到一年的時間，共同出資1966萬元，收購了三明標準件廠和三明宏業(yè)塑膠公司，使企業(yè)規(guī)模得到了擴張。如果沒有商會這個平臺，眾多的民營企業(yè)，就形不成產業(yè)規(guī)模。

三、發(fā)展商會經濟的幾點建議

隨著政府職能的轉變和機構改革的深入，政府直接管理企業(yè)的職能必然弱化，很多工作將由商會承擔。正因為商會的重要作用，經濟發(fā)達地區(qū)的黨委政府都十分重視商會的004km.cn 建設和商會經濟的發(fā)展。我市目前只有5個商會，商會的影響力和作用還很不夠。因此，深化改革，完善商會職能，充分發(fā)揮商會的積極作用已迫在眉睫。為此，委員們建議：

1.正確引導，進一步提高對民間商會地位的認識。隨著市場經濟體制的建立和逐步完善，民間商會的作用將日益顯現(xiàn)出來。從某種程度上講，民間商會的作用發(fā)揮如何，是一個地區(qū)市場經濟發(fā)達與否的重要標志。目前人們認識和社會輿論對商會工作存在一些偏見和認識上的誤區(qū)，解放思想，更新觀念是實現(xiàn)商會發(fā)展的前提。重視和支持商會的組建，是政府部門轉變職能、領導市場經濟的重要手段，是我市在新形勢下經濟和社會發(fā)展的必然趨勢。建議各級黨委和政府要充分認識商會的地位和作用，納入議事日程，切實采取措施，加快商會建設步伐，增強其功能，切實發(fā)揮其作用。

2.協(xié)調到位，確保我市商會組織的民間性和主體性。商會不是政府機構和概略的延伸，更不是政府的附庸，而是市場經濟的主體。作為政府的職能部門，只能是多指導少指責，多走訪少開會，多服務少干預，多牽線搭橋少下計劃任務，力戒將“文山會?！毕蛏虝D移。應突出商會的民間性、經濟性，而弱化官方色彩。政府要轉變職能，完善行業(yè)管理，就要明確政府與商會之間的職能劃分，要破除“政群不分”思想，建立“理順歸位”觀念，避免對商會實行行政化管理，讓商會有更多的時間和精力去發(fā)展商會經濟。我市現(xiàn)有商會均為區(qū)域商會，主要是以區(qū)域（籍貫）為主的商會組織，屬于中介組織的范疇，會員跨行業(yè)較多，建議政府進一步理順關系，凸顯商會的民間性和主體性，而非某一部門的下屬或直屬機構，按照行業(yè)性質盡快理順歸位，并由政府的相關領導掛點幫扶，相關部004km.cn 門如協(xié)作辦、經貿委等單位作為商會的持鉤聯(lián)系單位。3.政策扶持，為發(fā)展商會經濟創(chuàng)造寬松的環(huán)境。商會的發(fā)展離不開市委、市政府的支持和幫助。我市商會和商會經濟是一個新生事物，政府應以發(fā)展的眼光對待商會和商會經濟，在會員成份上要打破對所有制的限制，使商會成為不受所有制限制的，有各類企業(yè)參加的綜合性社團，對商會聯(lián)合投資的項目應給予優(yōu)惠，在用地、審批等準入條件上給予支持，保護商會的投資熱情。建議在適當?shù)臅r候召開商會工作會議，總結經驗，樹立典型，推動發(fā)展，并適時地把行業(yè)規(guī)劃、市場準入、投資決策、職稱評聘、職工技能培訓、產品價格等職能部分地轉移到商會，賦予其一定的自主權，政府則淡出大規(guī)模的行政主體招商模式，突出商會招商主體，建立以商招商新機制。4.致力服務，推動我市商會經濟持續(xù)、快速發(fā)展。我市現(xiàn)有商會會員素質參差不齊，尤其是大部分會員法律知識薄弱，法律意識不強，在企業(yè)發(fā)展過程中常常處于被動。建議政府牽頭聯(lián)系，由商會與固定的律師事務所長期掛鉤聯(lián)系，為會員企業(yè)發(fā)展服務；在舉辦各類培訓時，盡量考慮照顧商會會員的實際需要。同時，政府經濟部門在編輯下發(fā)相關信息時，除具有一定保密性質的以外，建議將相關文件、信息直接下發(fā)到商會，為商會會員提供及時的、必要的信息。目前商會的辦公經費是靠會員的會費和捐贊助費維持的，只能用于作為聘用人員工資、設備經費和辦公場所的租金，僅能維持正常的工作運轉，根本無法考慮如何更好地為會員企業(yè)服務。政府應更多地考慮商會的實際困難，在可能的情況下，盡量協(xié)調有關部門幫忙解決商會的辦公場所等一系列實際問題。

004km.cn 5．規(guī)范建設，打造一支具有戰(zhàn)斗力的商會隊伍。我市商會剛成立不久，組織體系尚不完善，各方面工作還沒有理順，并且缺乏工作經驗。商會作為一個群眾團體組織，如果不強化自身建設就會造成“松散”現(xiàn)象，嚴重者會流于形式，名存實亡。要有效發(fā)揮商會的作用，需要加強商會自身的組織建設和企業(yè)文化建設，打造團隊精神；要穩(wěn)步發(fā)展會員，擴大商會力量；要積極打造獨具三明特色的商會品牌。同時，要進一步強化商會的服務職能，拓寬為會員服務的領域，包括專門聘請律師為會員提供法律咨詢，商事調解，維護會員的合法利益；為會員反映情況，解決問題；開展各類培訓交流活動，帶動會員企業(yè)管理上層次；協(xié)助會員辦理人員職稱評定，產品質量認證工作；組織會員赴國內外參觀、學習、考察；鼓勵會員投身光彩事業(yè)和參與再就業(yè)工程；積極扶持會員的業(yè)務拓展，互惠互利共同組建市場網(wǎng)絡。

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第五篇：祝愿商會發(fā)展壯大的話 [關于發(fā)展壯大我市商會經濟的調研報告]

3月21日到27日，在市政協(xié)主席**和原副主席*的帶領下，調研組深入到市區(qū)5個商會及其創(chuàng)辦的企業(yè)和在建項目，開展“關于發(fā)展壯大商會經濟”的調研活動。調研組通過聽取專題匯報、召開座談會、深入部分企業(yè)實地考察等方式，對我市商會的發(fā)展狀況有了進一步的了解。現(xiàn)將有關情況綜合報告如下：
一、我市商會經濟發(fā)展的現(xiàn)狀及其重要意義
近年來，市委、市政府在狠抓民營經濟發(fā)展中，堅持以商會為載體，把抓商會組建作為增強民營企業(yè)家配置資源的能力和市場競爭力的主要措施來抓，在全市大力營造尊重商會的良好環(huán)境氛圍，使商會經濟成為三明民營經濟發(fā)展的新亮點。
2002年8月，在三明經商的南安籍工商界人士，為了獲取更大的投資效益和回報社會，在市領導的積極支持下，經過充分的醞釀，成立了三明市第一家異地商會----南安商會三明分會。商會成立后，當年就促成了南安籍企業(yè)家合作投資2.78億元，開發(fā)臺江電站項目，在發(fā)展經濟方面顯現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢，使有意在三明投資，做大企業(yè)的外籍人士看到了希望。
我市現(xiàn)有南安、浙江溫州、長樂、福清、興化等五個區(qū)域性商會，還有江西商會正在籌建中。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有會員數(shù)1075人，會員涉及我市的房地產、淡水養(yǎng)殖、家禽養(yǎng)殖、廣告裝飾、教育、工業(yè)制造、醫(yī)藥化工、建材運輸、環(huán)保、旅游餐飲、五金機電、商貿等領域。
南安等五個商會成立以來，堅持以服務會員為本、以發(fā)展經濟為第一要務、以招商引資為活動載體，不斷加強自身建設，其影響力正在擴大。目前，各商會通過親情、鄉(xiāng)情、友情積極參與項目競賽活動，通過整合資本和招商引資，已有112個項目在三明落地，總投資23.8億元；

其中有2個項目被列入市重點建設項目。南安商會通過鄉(xiāng)情招商，籌集民間資本3500萬元，在三元白沙建成了水果批發(fā)市場，63個經營戶入駐，生意紅紅火火，年交易額將超過2億元，成為閩西北重要的水果集散地；

長樂商會通過會員融資正在籌建五金機電城；

浙江溫州商會集資5000萬元，立項興建服裝城。融資辦實業(yè)成為商會的共性，商會經濟成為我市個體私營經濟發(fā)展的新亮點。
在調研過程中，委員們認為，商會經濟是在社會主義市場經濟條件下，運用商會這種組織形式，以鄉(xiāng)情、親情、友情為紐帶，凝聚會員企業(yè)的綜合實力，共享信息、共闖市場、共同投資、共創(chuàng)品牌、共謀發(fā)展，以此壯大會員企業(yè)的經濟實力，推動一方經濟發(fā)展的形式。發(fā)展商會經濟能夠解決三明經濟發(fā)展中的三大難題，即，資金不足、人氣不旺、市場不大。通過組建商會，能夠引導商會成員積極投資三明；

通過組建商會，能夠把分散的外來客商組合起來；

通過組建商會，能夠為三明經濟的發(fā)展帶來活力。
--------啟動民資。商會的組建，有效地激活了民間資金。就拿我市首家成立的南安商會來說，商會的組建，促進了南安籍企業(yè)投資2.78億元，開發(fā)三元區(qū)臺江電站，并組建了我市首家注冊資金超億元的福建永榕電力集團，集團組建后，利用資金和規(guī)模的優(yōu)勢在福州、龍巖、三明等地投資興建了各類水電設施，成為我省水電建設行業(yè)的佼佼者。今年以來，我市商會積極響應市委、市政府“抓項目、增后勁、促發(fā)展”項目競賽活動，各商會以招商引資為契機，經過調查研究，反復論證，確定投資項目112個，總投資達23.8億元，這些項目的實施必將極大地促進三明經濟的發(fā)展。
--------動員民力。長期以來，在明經商的外籍人士基本上是各自為戰(zhàn)，這種“零敲碎打”式的經營，不僅浪費資源，而且加大投資的成本。以鄉(xiāng)情親情友情為紐帶組建的商會，從區(qū)域劃分上對這種民力進行了重新整合。使他們的經營活動具有團隊的精神。搞市場經濟就要遵循市場規(guī)律，政府的角色是進行宏觀調控，單純以政府行為進行招商，難免有些“孤掌難鳴”，而商會組織在商言商，是市場經濟的主體，追求的是盡可能大的利益，因此，受共同利益的驅使，商會有可能組織起一大批的會員(有些甚至是影響一方的商界人士)，這是政府所期望的“虹吸效應”。
--------創(chuàng)造活力。市場最能體現(xiàn)經濟的活力。各商會成立后，在經過充分的調研和論證后，都將興建市場作為首要的大事來抓。南安商會通過鄉(xiāng)情招商，籌集民間資本3500萬元，在三元白沙建成了水果批發(fā)市場，已有63個經營戶入駐，年成交額達1.5億元，成為閩西北最大的水果集散地。浙江溫州商會集資5000萬元興建服裝商貿城，建成后，將成為閩西北最大的服裝交易市場。福清商會的糖酒批發(fā)市場正在進行施工，預計建成后，年銷售將達億元。長樂商會的五金電器城正進行項目的前期準備工作。新近成立的興化商會不甘落后，經過調研，決定興建建材交易市場。這些市場的興建，客觀上起到了協(xié)助政府實施“市場帶動”戰(zhàn)略，繁榮市區(qū)經濟的作用，一個民營經濟發(fā)展的“轟動效應”正悄然升溫。
二、發(fā)展商會經濟具有重要作用
伴隨著市場經濟的產生而產生、發(fā)展而發(fā)展的商會，是市場競爭的必然產物，也是維護正當市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，是整個市場經濟運行系統(tǒng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)或者說中間層次。它比政府更加接近企業(yè)特別是中小企業(yè)（私營企業(yè)），更熟悉工商企業(yè)界出現(xiàn)的問題和困難，能夠真正按照“自我管理、自我服務、自我協(xié)調、自我約束、自我教育”的原則開展工作，在建立公平競爭的環(huán)境、維護企業(yè)合法權益和促進區(qū)域經濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
1.商會經濟的發(fā)展將進一步促成全市經濟發(fā)展的合力。商會成立以來，堅持把發(fā)展商會經濟作為第一要務來抓，集智聚力，一心一意謀發(fā)展，積極響應市委、市政府提出的項目帶動戰(zhàn)略和“抓項目、增后勁、促發(fā)展”競賽活動，充分發(fā)揮商會的引導服務優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，溝通信息、增進友誼、交流經驗、共同發(fā)展，吸引民間資本到明投資興業(yè)，努力推動三明與各地的經濟交流和合作，引導鼓勵會員單位在加快自身發(fā)展的同時，努力為促進三明經濟的發(fā)展和繁榮做出貢獻。我市現(xiàn)有的商會既有一般民間商會的職能，又具有與一般民間商會不同的牽線搭橋，協(xié)助政府更多引進內聯(lián)資金，加快發(fā)展三明非公經濟的作用；

具有依托三明“移民城市”的人文特征和產業(yè)、資源優(yōu)勢，協(xié)助政府推進“山海協(xié)作”，推進海峽西岸經濟區(qū)建設的作用；

具有培育產業(yè)集群、協(xié)助政府實施“市場帶動”戰(zhàn)略，繁榮市區(qū)經濟的作用。區(qū)域性商會的成立，也使三明人看到自身的不足。沿海經濟發(fā)達地區(qū)的經營理念，商會會員集智聚力搞建設的膽識和氣魄勢必對三明人的思想和觀念產生強烈的沖擊，并起到輻射和帶動作用。
2.商會經濟的發(fā)展將極大地激發(fā)民營企業(yè)的投資熱情。商會經濟的發(fā)展能有效地啟動民資，解決三明經濟發(fā)展過程中“錢從哪里來”的問題。南安商會的水果、糧油批發(fā)市場，溫州商會的服裝商貿城，長樂商會的五金電器城，福清商會的糖酒批發(fā)市場的建設及將來更多、更大項目的建設(有的涉及市政建設)，這些項目的實施都需要雄厚的資金支持，如果單靠政府的財政資金，顯然是“杯水車薪”，而通過鄉(xiāng)情親情聯(lián)結起來的商會組織卻能在短時間內解決項目的資金問題。
3.商會經濟的發(fā)展將進一步加速主導產業(yè)的形成。從我市成立的五個區(qū)域商會看，都有其突出的行業(yè)特色，南安商會以機械加工為主，浙江溫州商會以服裝加工和貿易為主；

長樂商會以五金機電為主；

福清商會以水產品加工和房地產為主；

興化商會以建材貿易為主。商會的成立，能大大的縮短與沿海經濟發(fā)達地區(qū)的產業(yè)差距。如，浙江溫州商會在籌備三明服裝商貿交易市場的過程中，積極與70多家國內知名的服裝加工企業(yè)簽訂協(xié)議，使服裝知名品牌在三明落地，這無疑會帶動三明市的服裝加工業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)對接。
4.商會經濟的發(fā)展將有效地推動民營經濟做大做強。憑借商會雄厚的資金實力，我市的一些民營企業(yè)在短時間內實現(xiàn)了規(guī)模的擴張。作為三明南安商會的會員企業(yè)，三明輝煌機械有限公司和三明富興集團聯(lián)手在不到一年的時間，共同出資1966萬元，收購了三明標準件廠和三明宏業(yè)塑膠公司，使企業(yè)規(guī)模得到了擴張。如果沒有商會這個平臺，眾多的民營企業(yè)，就形不成產業(yè)規(guī)模。
三、發(fā)展商會經濟的幾點建議
隨著政府職能的轉變和機構改革的深入，政府直接管理企業(yè)的職能必然弱化，很多工作將由商會承擔。正因為商會的重要作用，經濟發(fā)達地區(qū)的黨委政府都十分重視商會的建設和商會經濟的發(fā)展。我市目前只有5個商會，商會的影響力和作用還很不夠。因此，深化改革，完善商會職能，充分發(fā)揮商會的積極作用已迫在眉睫。為此，委員們建議：
1.正確引導，進一步提高對民間商會地位的認識。隨著市場經濟體制的建立和逐步完善，民間商會的作用將日益顯現(xiàn)出來。從某種程度上講，民間商會的作用發(fā)揮如何，是一個地區(qū)市場經濟發(fā)達與否的重要標志。目前人們認識和社會輿論對商會工作存在一些偏見和認識上的誤區(qū)，解放思想，更新觀念是實現(xiàn)商會發(fā)展的前提。重視和支持商會的組建，是政府部門轉變職能、領導市場經濟的重要手段，是我市在新形勢下經濟和社會發(fā)展的必然趨勢。建議各級黨委和政府要充分認識商會的地位和作用，納入議事日程，切實采取措施，加快商會建設步伐，增強其功能，切實發(fā)揮其作用。
2.協(xié)調到位，確保我市商會組織的民間性和主體性。商會不是政府機構和概略的延伸，更不是政府的附庸，而是市場經濟的主體。作為政府的職能部門，只能是多指導少指責，多走訪少開會，多服務少干預，多牽線搭橋少下計劃任務，力戒將“文山會?！毕蛏虝D移。應突出商會的民間性、經濟性，而弱化官方色彩。政府要轉變職能，完善行業(yè)管理，就要明確政府與商會之間的職能劃分，要破除“政群不分”思想，建立“理順歸位”觀念，避免對商會實行行政化管理，讓商會有更多的時間和精力去發(fā)展商會經濟。我市現(xiàn)有商會均為區(qū)域商會，主要是以區(qū)域（籍貫）為主的商會組織，屬于中介組織的范疇，會員跨行業(yè)較多，建議政府進一步理順關系，凸顯商會的民間性和主體性，而非某一部門的下屬或直屬機構，按照行業(yè)性質盡快理順歸位，并由政府的相關領導掛點幫扶，相關部門如協(xié)作辦、經貿委等單位作為商會的持鉤聯(lián)系單位。
3.政策扶持，為發(fā)展商會經濟創(chuàng)造寬松的環(huán)境。商會的發(fā)展離不開市委、市政府的支持和幫助。我市商會和商會經濟是一個新生事物，政府應以發(fā)展的眼光對待商會和商會經濟，在會員成份上要打破對所有制的限制，使商會成為不受所有制限制的，有各類企業(yè)參加的綜合性社團，對商會聯(lián)合投資的項目應給予優(yōu)惠，在用地、審批等準入條件上給予支持，保護商會的投資熱情。建議在適當?shù)臅r候召開商會工作會議，總結經驗，樹立典型，推動發(fā)展，并適時地把行業(yè)規(guī)劃、市場準入、投資決策、職稱評聘、職工技能培訓、產品價格等職能部分地轉移到商會，賦予其一定的自主權，政府則淡出大規(guī)模的行政主體招商模式，突出商會招商主體，建立以商招商新機制。
4.致力服務，推動我市商會經濟持續(xù)、快速發(fā)展。我市現(xiàn)有商會會員素質參差不齊，尤其是大部分會員法律知識薄弱，法律意識不強，在企業(yè)發(fā)展過程中常常處于被動。建議政府牽頭聯(lián)系，由商會與固定的律師事務所長期掛鉤聯(lián)系，為會員企業(yè)發(fā)展服務；

在舉辦各類培訓時，盡量考慮照顧商會會員的實際需要。同時，政府經濟部門在編輯下發(fā)相關信息時，除具有一定保密性質的以外，建議將相關文件、信息直接下發(fā)到商會，為商會會員提供及時的、必要的信息。目前商會的辦公經費是靠會員的會費和捐贊助費維持的，只能用于作為聘用人員工資、設備經費和辦公場所的租金，僅能維持正常的工作運轉，根本無法考慮如何更好地為會員企業(yè)服務。政府應更多地考慮商會的實際困難，在可能的情況下，盡量協(xié)調有關部門幫忙解決商會的辦公場所等一系列實際問題。
5．規(guī)范建設，打造一支具有戰(zhàn)斗力的商會隊伍。我市商會剛成立不久，組織體系尚不完善，各方面工作還沒有理順，并且缺乏工作經驗。商會作為一個群眾團體組織，如果不強化自身建設就會造成“松散”現(xiàn)象，嚴重者會流于形式，名存實亡。要有效發(fā)揮商會的作用，需要加強商會自身的組織建設和企業(yè)文化建設，打造團隊精神；

要穩(wěn)步發(fā)展會員，擴大商會力量；

要積極打造獨具三明特色的商會品牌。同時，要進一步強化商會的服務職能，拓寬為會員服務的領域，包括專門聘請律師為會員提供法律咨詢，商事調解，維護會員的合法利益；

為會員反映情況，解決問題；

開展各類培訓交流活動，帶動會員企業(yè)管理上層次；

協(xié)助會員辦理人員職稱評定，產品質量認證工作；

組織會員赴國內外參觀、學習、考察；

鼓勵會員投身光彩事業(yè)和參與再就業(yè)工程；

積極扶持會員的業(yè)務拓展，互惠互利共同組建市場網(wǎng)絡。