第一篇：全員參與求卓越 奮勇爭(zhēng)先書華章

全員參與求卓越 奮勇爭(zhēng)先書華章

--鄰水縣交通運(yùn)輸局創(chuàng)建省級(jí)文明單位側(cè)記

“十一五”期間，勤勞務(wù)實(shí)的四川省鄰水縣交通人用堅(jiān)定的信念、集體的睿智、團(tuán)隊(duì)的力量，矢志不移，著意耕耘，開拓進(jìn)取，收獲了一個(gè)沉甸甸的果實(shí)——成功創(chuàng)建為省級(jí)文明單位。

聚合力：三個(gè)保障強(qiáng)力推進(jìn)

在創(chuàng)建工作中，該局加強(qiáng)了組織、思想、機(jī)制三個(gè)保障，確保了創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。

“要大家抓”——有了組織保障。該局成立了由黨委書記、局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，各股室負(fù)責(zé)人和下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記重點(diǎn)負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人教股。同時(shí)制訂了文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案，切實(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建內(nèi)容、保障措施和具體要求分解、細(xì)化、落實(shí)到了各股室、各單位和責(zé)任人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，人教股牽頭抓落實(shí)的工作格局，為創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

“大家要抓”——有了思想保障。該局文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)《四川省文明單位建設(shè)與管理辦法》（川委辦[1995]15號(hào)）、《四川省省級(jí)文明單位考核驗(yàn)收細(xì)則》（2009年版）等文件精神，并將20字公民基本道德規(guī)范、“八榮八恥”具體內(nèi)容、省級(jí)文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等掛在電腦局域網(wǎng)上，使全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)對(duì)交通事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大意義，在交通系統(tǒng)內(nèi)形成了文明創(chuàng)建共識(shí)，切實(shí)把提升文明程度的整體要求轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹业淖杂X行動(dòng)。

“抓就要抓好”——有了機(jī)制保障。文明創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。因此，該局將文明創(chuàng)建工作納入全系統(tǒng)工作考核內(nèi)容。落實(shí)違反創(chuàng)建規(guī)定行為登記制度和部門負(fù)責(zé)人問責(zé)制度，做到從身邊小事抓起，從自己做起，牢固樹立“我與交通共榮辱”的思想，并結(jié)合交通工作實(shí)際，切實(shí)將文明創(chuàng)建與學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)相結(jié)合，與平安交通、廉潔交通建設(shè)相結(jié)合，與環(huán)境建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，與工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。使文明創(chuàng)建融入每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)單位、每一個(gè)人員，從而形成創(chuàng)建重常態(tài)、常年抓創(chuàng)建的長效機(jī)制。勤務(wù)實(shí)：三架“馬車”齊頭并進(jìn) 通過持之以恒、扎實(shí)有效地開展工作，收到了“個(gè)人素質(zhì)大提高，工作業(yè)績上臺(tái)階，社會(huì)評(píng)價(jià)有口碑，交通形象放異彩”的良好效果，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

抓班子，帶隊(duì)伍，打造一流團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建工作的深入開展，帶來了干部職工良好的精神風(fēng)貌，造就了一個(gè)講團(tuán)結(jié)、顧大局、善學(xué)習(xí)、高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛煉了一支吃苦耐勞、敢打硬仗、忘我奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，贏得了上級(jí)黨組織的充分肯定和廣大老百姓的交口稱贊。該局黨委2010年被廣安市委命名為“四強(qiáng)”基層黨組織，局領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)兩年被縣委命名為“五強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子，局機(jī)關(guān)被表彰為優(yōu)秀基層黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

注重學(xué)習(xí)，提高了政治思想素質(zhì)。該局堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)、每周一次職工學(xué)習(xí)會(huì)制度。先后開展了“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”、科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。做到活動(dòng)有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有學(xué)習(xí)資料，有學(xué)習(xí)記錄，有心得體會(huì)。今年還在全系統(tǒng)開展了“為人善知足，工作知不足，事業(yè)不知足”主題大討論、大實(shí)踐活動(dòng)，在系統(tǒng)內(nèi)培樹了8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，組織開展了誦讀國學(xué)經(jīng)典，傳唱革命紅歌，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀。

重民生，強(qiáng)管理，創(chuàng)造一流業(yè)績

三年多來，該局緊緊抓住擴(kuò)大內(nèi)需、災(zāi)后重建、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)、川渝合作四大機(jī)遇，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力開拓，扎實(shí)工作，鑄造了鄰水交通新的輝煌。2007年被廣安市政府表彰為農(nóng)田水利基本建設(shè)交通工作一等獎(jiǎng)，獲中國西部生態(tài)交通建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，連續(xù)三年獲縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。

交通建設(shè)成效顯著。2007年以來，完成交通建設(shè)投資6.52億元，新修、改建農(nóng)村公路1818.54公里，是“十五”期間總量的7倍多。實(shí)現(xiàn)了村村通公路，鄉(xiāng)鄉(xiāng)通水泥路或油路的目標(biāo)，大大提高了鄰水縣農(nóng)村公路的通達(dá)深度和通行能力；公路管養(yǎng)提檔升級(jí)?？h人民政府出臺(tái)了《鄰水縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，為縣、鄉(xiāng)、村公路的養(yǎng)護(hù)管理提供了機(jī)制保障。公路養(yǎng)護(hù)實(shí)行重點(diǎn)整治與日常養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，路政加強(qiáng)清排路障和治理超限，使公路常年保持暢潔綠美；運(yùn)輸發(fā)展健康有序。規(guī)范發(fā)展了城區(qū)公交客運(yùn)線路2條，城市出租車82臺(tái)，城區(qū)公交客運(yùn)站點(diǎn)16個(gè)。近三年新發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)線路12條，農(nóng)村公交客運(yùn)線路2條，縣內(nèi)高速客運(yùn)3條；民生工程卓有成效。該局三年來總投資7723萬元，完成省、市、縣民生工程項(xiàng)目78個(gè)。特別在石滓、柳塘新農(nóng)村示范片建設(shè)中，建成了四通八達(dá)、交織成環(huán)的公路網(wǎng)絡(luò)，徹底改變了昔日農(nóng)村落后的生產(chǎn)生活條件。

抓載體，促活動(dòng)，升華交通精神

在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，該局經(jīng)常開展形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，既豐富和充實(shí)了職工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了交通這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，使該局交通精神有了深厚的底蘊(yùn)并得到升華。

組織文藝演出活動(dòng)。該局組織文藝宣傳隊(duì)自編自演文藝節(jié)目，深入農(nóng)村和施工現(xiàn)場(chǎng)演出30余場(chǎng)次，宣傳農(nóng)村公路建設(shè)的相關(guān)政策，激發(fā)人民群眾的修路熱情；舉辦文藝作品大賽。該局與文學(xué)、書法等協(xié)會(huì)聯(lián)合，舉辦了“交通杯”文藝美術(shù)書法攝影作品大賽和“交通杯”征文大賽；推動(dòng)體育競(jìng)技活動(dòng)。該局組建了業(yè)余籃球隊(duì)，經(jīng)常外出比賽交流，局工會(huì)經(jīng)常開展羽毛球、乒乓球比賽等文體活動(dòng)；組織服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。今年以來，在全縣客運(yùn)行業(yè)倡導(dǎo)和發(fā)起了“文明伴我行”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，提升了客運(yùn)服務(wù)水平，樹好了交通窗口形象。積極參加縣上比賽。該局2008年參加縣總工會(huì)、縣文體局組織的“迎奧運(yùn)、慶五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲拔河賽第三名，接力賽第四名。2007、2009年連續(xù)兩屆獲得縣直工委組織的職工籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)第二名。參加縣委、縣政府主辦的“傳承紅歌經(jīng)典，唱響愛國情懷”周末廣場(chǎng)紅歌會(huì)，獲特等獎(jiǎng)殊榮。

創(chuàng)后感：三大特色催人奮進(jìn)

該局文明單位創(chuàng)建工作歷經(jīng)多年，堅(jiān)持不懈，扎實(shí)推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，工作效率顯著提高，交通事業(yè)卓有成效。

得益于堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府高度重視精神文明建設(shè)，對(duì)全縣精神文明工作特別是創(chuàng)建工作作出了具體的安排部署，并納入績效考核內(nèi)容逗硬檢查考核。近年來，特別是該局創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作開展以來，縣上領(lǐng)導(dǎo)尤其是縣委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)多次深入該局檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作，為該局支招解難；縣文明委的領(lǐng)導(dǎo)和同志們經(jīng)常到該局幫助創(chuàng)建工作，和該局一起制定工作計(jì)劃、工作方案。

得益于堅(jiān)定的決心信心。自1991年創(chuàng)建為縣級(jí)文明單位、1997年創(chuàng)建為市級(jí)文明單位、1999年創(chuàng)建為市級(jí)最佳文明單位以來，該局交通局一直深入持久地開展文明單位創(chuàng)建工作，2007年，該局在保持了市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，響亮提出了創(chuàng)建省級(jí)文明單位的目標(biāo)。三年來，該局始終堅(jiān)持創(chuàng)建目標(biāo)不動(dòng)搖，做到工作制度化、活動(dòng)經(jīng)常化、創(chuàng)建常態(tài)化，堅(jiān)定不移地朝著省級(jí)文明單位的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。

得益于堅(jiān)固的戰(zhàn)斗集體。該局黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)，通力合作，務(wù)實(shí)高效，率先垂范。全體干部職工講政治、顧大局、講奉獻(xiàn)，鑄就了該局交通人敢為人先的開路先鋒精神、埋頭苦干的鋪路石精神、辛苦一人幸福萬家的奉獻(xiàn)精神、攜手拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。正是有了這個(gè)集體，正是有了這些精神，才有了鄰水交通今天的輝煌。

目前，在該縣交通系統(tǒng)10個(gè)單位（含局機(jī)關(guān)）中，已建成省級(jí)文明單位1個(gè)、市級(jí)最佳文明單位3個(gè)、市級(jí)文明單位4個(gè)、縣級(jí)文明單位2個(gè)。建成青年文明號(hào)8個(gè)，省級(jí)文明客運(yùn)站1個(gè)，文明收費(fèi)站2個(gè)，文明運(yùn)輸線3條，文明客運(yùn)班車30輛。省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位1個(gè)，市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位5個(gè)，縣級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位4個(gè)。市級(jí)園林式單位2個(gè)，縣級(jí)園林式單位2個(gè)。局機(jī)關(guān)創(chuàng)建為省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)園林式單位，11年保持市級(jí)最佳文明單位。近三年來，僅該局機(jī)關(guān)就獲得50余項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：質(zhì)量管理 全員參與

質(zhì)量管理 全員參與

隨著企業(yè)在市場(chǎng)中的竟?fàn)幮蝿?shì)日趨激烈，而企業(yè)間的竟?fàn)幾罱K歸結(jié)于其產(chǎn)品質(zhì)量的竟?fàn)?，只有生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品才能立足當(dāng)今的市場(chǎng)。要?jiǎng)?chuàng)造出好的產(chǎn)品質(zhì)量需要擁有一個(gè)好的質(zhì)量管理體系，而提高“全員參與”的意識(shí)則是當(dāng)下質(zhì)量管理的重中之重。

我們史丹利公司一直是一個(gè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。正因?yàn)槿绱耍覀兊幕十a(chǎn)品在農(nóng)民朋友中一直享有非常好的口碑，高董事長在公司的經(jīng)營中一早就提出“以質(zhì)量振興企業(yè)”的口號(hào)。2011年，作為整個(gè)史丹利公司的“質(zhì)量年”，從總公司到各子公司都圍繞著“質(zhì)量第一”而展開工作，我們貴港公司在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下從生產(chǎn)到后勤部門都作了很大程度上的調(diào)整和改革。質(zhì)檢科作為質(zhì)量保證的先鋒部隊(duì)，更是積極響應(yīng)和行動(dòng)：由質(zhì)檢科牽頭先后開展了三個(gè)多月的質(zhì)量月評(píng)比活動(dòng)、質(zhì)量管理制度改革、科室內(nèi)模擬小組長活動(dòng)、質(zhì)量事件應(yīng)急處理預(yù)案研討并實(shí)施、國標(biāo)，質(zhì)量管理制度大培訓(xùn)等一系列深入生產(chǎn)一線的宣傳、教育活動(dòng)。從質(zhì)檢室內(nèi)部到生產(chǎn)一線人員，質(zhì)檢科郭科長強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到位，人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，努力減少和杜絕了質(zhì)量事件的發(fā)生。特別是針對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的崗位、工序，有重點(diǎn)地對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，大大提升了工作的效率，有力地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)公司的品牌形象。

可以說，通過質(zhì)量年前期做的工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是做得很不錯(cuò)的，這主要是由于我們?cè)诠ぷ髦卸寄軌螨R心協(xié)力，共同參與到質(zhì)量管理中來。但我們也可以看出，我們還有待改進(jìn)的地方。各級(jí)的人員是企業(yè)之本，只有每個(gè)人都充分參與進(jìn)去才能使我們的才干為公司帶來效益，人在質(zhì)量管理中始終是處于主導(dǎo)地位，也是最重要的因素。

以“質(zhì)量振興企業(yè) “這個(gè)口號(hào)用在何時(shí)都行得通，尤其是做生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的好與壞直接影響到企業(yè)興與亡，而企業(yè)的興衰關(guān)系到每位員工的切身利益，質(zhì)量的管理參與就落著每位員工肩上，質(zhì)檢部門在工作上起著把關(guān)、指導(dǎo)、監(jiān)督及預(yù)防的作用，質(zhì)檢工作要得到大家配合，更需要全員的參與。但還是有不少人員誤認(rèn)為質(zhì)量問題就是質(zhì)檢人員的責(zé)任，以我無關(guān)或認(rèn)為我只要完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量就行，質(zhì)量我就不管了。這就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視、對(duì)產(chǎn)品是不負(fù)責(zé)任的行為，甚至有的明知產(chǎn)品存在問題還是蒙混過關(guān)，這樣的做法和想法都是不對(duì)的，說明有的員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)還是比較單薄的，沒認(rèn)識(shí)到不講究質(zhì)量就沒有產(chǎn)量。嚴(yán)格來說，只追求產(chǎn)量不而講質(zhì)量，那么產(chǎn)量就等于零。更嚴(yán)重的是一旦有存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到市場(chǎng)上或者在客戶手上，將會(huì)給公司帶來負(fù)面影響，使公司艱辛建立起來的品牌形象受損。所以，不管是哪一個(gè)部門的人員都有共同責(zé)任做好產(chǎn)品及工作的質(zhì)量，認(rèn)真做好自檢、專檢，共同參與到全面質(zhì)量管理中去，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，真正從思想轉(zhuǎn)變到行動(dòng)上來。共同維護(hù)、壯大“史丹利”這個(gè)品牌，一起開拓“史丹利”更美好的明天。

質(zhì)檢科高杰

2011-9-09

第三篇：全縣動(dòng)員 全員參與

全縣動(dòng)員 全員參與

隆化縣“四創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)提升文明指數(shù)

隆化縣在深入開展以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明縣城、省級(jí)衛(wèi)生縣城、省級(jí)園林縣城和國家級(jí)生態(tài)縣為內(nèi)容的?四創(chuàng)聯(lián)動(dòng)?活動(dòng)中，把提升市民素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)內(nèi)容抓好、抓實(shí)，使城市文明程度顯著提高。2010年，被市委、市政府授予實(shí)施?六創(chuàng)聯(lián)動(dòng)?工程?十佳單位?，被省委、省政府表彰命名為省級(jí)文明縣城。

該縣秉承?沒有文明人，就沒有文明城?的理論，以創(chuàng)建省級(jí)文明縣城為抓手，全面提高群眾思想道德素質(zhì)。通過廣泛征集，先后出臺(tái)了《隆化縣市民文明公約》、《隆化縣市民文明守則》和《市民文明手冊(cè)》，開展《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《市民文明手冊(cè)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用多種渠道在市民中進(jìn)行廣泛宣傳，市民文明素質(zhì)和公德意識(shí)明顯提升。

為調(diào)動(dòng)廣大市民參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性，該縣組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、街道辦事處、個(gè)體工商戶、私營企業(yè)等600余人參加落實(shí)?門前三包?暨?我為文明縣城做貢獻(xiàn)?動(dòng)員大會(huì)，在縣城中心組織?我為‘四創(chuàng)聯(lián)動(dòng)’做貢獻(xiàn)?萬人簽名活動(dòng)。實(shí)施?文明細(xì)胞?工程，廣泛開展文明行業(yè)、文明單位、文明社區(qū)、文明樓院、文明家庭、文明出租車、文明工地等系列創(chuàng)建活動(dòng)。此外，充分發(fā)揮董存瑞烈士陵園、縣博物館、茅荊壩森林公園、青少年活動(dòng)中心、大黑溝生態(tài)園區(qū)等五大基地育人作用，加大對(duì)未成年人思想道德教育，通過開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，突出?三位一體?建設(shè)，倡導(dǎo)未成年人?在學(xué)校做一個(gè)好學(xué)生，在家庭做一個(gè)好孩子，在社會(huì)做一個(gè)好少年?。去年被省委、省政府表彰命名為未成年人思想道德建設(shè)先進(jìn)縣。同時(shí)發(fā)掘各行各業(yè)的先進(jìn)事跡和模范典型，通過建立典型引領(lǐng)機(jī)制，營造見賢思齊、崇尚榮譽(yù)的道德文化氛圍。

地址：河北省 承德市 隆化縣委宣傳部 供稿人：周全 楊闊 郵編：068150

第四篇：質(zhì)量管理必須全員參與

質(zhì)量管理必須全員參與 互聯(lián)網(wǎng)2006-2-10點(diǎn)擊 274我要評(píng)論(0)

在21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素。企業(yè)要提升質(zhì)量，歸根結(jié)底，要靠科學(xué)的管理。隨著全球化趨勢(shì)的加快，質(zhì)量管理從最初的檢驗(yàn)階段發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，全面質(zhì)量管理是全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理是全員參與的質(zhì)量管理。有研究表明，雖然所有的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制活動(dòng)都是在生產(chǎn)部門進(jìn)行的，但在所發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題中，有60％—70％是直接或間接地由設(shè)計(jì)、制造和原材料采購等方面的缺陷造成的。所以說，樹立全員質(zhì)量觀念，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，這是提高質(zhì)量的根本。企業(yè)向社會(huì)提供產(chǎn)品，需要由很多個(gè)環(huán)節(jié)來共同完成，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、生產(chǎn)、銷售直到售后服務(wù)。而所有這些環(huán)節(jié)都是由各部門、各崗位的人員完成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都將影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制需要環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)。如果單純依靠質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量把關(guān)，那么要保證質(zhì)量就需要百分之百的檢驗(yàn)，這就勢(shì)必增加企業(yè)質(zhì)量成本，而且也只能是事后把關(guān)，無法起到預(yù)防和控制的作用，這在工業(yè)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)是不可行的。另一方面，現(xiàn)代產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，僅靠少數(shù)質(zhì)檢人員的努力，不可能將產(chǎn)品質(zhì)量控制在滿意的水平，而生產(chǎn)一線的工人對(duì)工藝過程最為了解，最容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和零部件的缺陷。因此，將生產(chǎn)一線工人納入質(zhì)量管理和質(zhì)量控制隊(duì)伍中，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑。目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍推行的QC小組活動(dòng)，是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效組織形式。QC小組的成員不僅包括領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、技術(shù)員，而且注重吸引生產(chǎn)、服務(wù)一線的員工參加。因此企業(yè)可以通過QC小組，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，而員工要通過企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，二者相互依存，而企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)又要依靠質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，員工應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，主動(dòng)投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中去。企業(yè)則應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，推動(dòng)和引導(dǎo)全體員工參與質(zhì)量管理，只有這樣，我們的企業(yè)才能長久興旺，我們的員工才能實(shí)現(xiàn)自己的理想。

第五篇：提高全員參與意識(shí)

提高全員參與意識(shí)，創(chuàng)造屬于我們的“阿米巴”

在讀“直擊盛和塾世界大會(huì)”一文之前我對(duì)稻盛和夫這個(gè)人也曾有所耳聞，但不成深究過，在靜下來認(rèn)真讀完一遍文章之后讓我對(duì)這位年已80歲的老人肅然起敬，這樣一位老人為什么能得到大家的“信”呢？他的經(jīng)營哲學(xué)是什么？阿米巴經(jīng)營又是什么？到底是什么樣的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營模式能夠得到大家的認(rèn)可，能夠被許多事實(shí)所證實(shí)，于是我打開電腦上網(wǎng)查閱了有關(guān)稻盛和夫的一些資料，在翻閱資料的學(xué)習(xí)中使我感觸很大，稻盛和夫?qū)ⅰ白非笕w員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念這讓我感動(dòng)不已，讓我印象最為深刻是阿米巴經(jīng)營模式，它能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

回過頭來看看，在我們的企業(yè)中屬于我們的經(jīng)營哲學(xué)是什么，又是如何與員工共享？我們的阿米巴又是如何運(yùn)作，成效如何？這些都值得我們?nèi)ニ伎?。就我們的車間而言，一個(gè)車間就是一個(gè)阿米巴，那么怎樣才能讓它成為屬于我們的“阿米巴”呢？在這里我想談幾點(diǎn)看法：

一、讓每位員工都成為主角、實(shí)現(xiàn)全員共同參與：

1、車間要制定具體、月度各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)，并將計(jì)劃進(jìn)行分解到班組、個(gè)人，做到以日保月、以月促年，要讓所有員工清楚地了解目標(biāo)，使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標(biāo)，無論是誰都可以不假思索地回答出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等當(dāng)月的計(jì)劃目標(biāo)，要制定班組、員工完成預(yù)期的具體行動(dòng)計(jì)劃，讓大家切身感受到每個(gè)人實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)將有助于部門完成計(jì)劃，如此一來，當(dāng)車間的所有成員朝著共同的目標(biāo)不遺余力地付出努力并最終完成該目標(biāo)時(shí)，大家就能分享到成功的喜悅。

2、通過班前、班后會(huì)、公告欄等形式向車間員工公開有關(guān)車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營的主要信息，當(dāng)員工知道完成了自己的使命之后，就會(huì)感受到工作的喜悅和成就感，從而營造全員自覺參與的氛圍。

3、將員工的收入與班組、員工的月度工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使實(shí)現(xiàn)全員參與成為可能。

二、做到公平、公正，玻璃般透明管理：

首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當(dāng)天的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日?qǐng)?bào)等形式張貼在車間公告欄上，供車間領(lǐng)導(dǎo)、員工查看，這樣一來，車間領(lǐng)導(dǎo)可以確認(rèn)計(jì)劃的進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整，二來能讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績等，通過確認(rèn)每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果業(yè)績落后于計(jì)劃，那么全體成員就可以研究補(bǔ)救的方法，迅速采取對(duì)策。這樣一來，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)，有助于完成整個(gè)團(tuán)體的目標(biāo)，萌生出員工的主動(dòng)參與意識(shí)。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。他通過這些玻璃般透明管理做法來提高公司內(nèi)部的道德水準(zhǔn)，推進(jìn)全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量，這值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。

三、車間管理人員必須身先士卒：

當(dāng)生產(chǎn)工作、員工生活等出現(xiàn)問題時(shí)，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當(dāng)生產(chǎn)上遇到問題時(shí)身為管理人員要立即到現(xiàn)場(chǎng)幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵(lì)，在日常生產(chǎn)工作中車間管理人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)巡檢、查找隱患，與員工交心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴(yán)格自律、光明磊落，要付出成倍于他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責(zé)的行為，自然也會(huì)為了車間、公司而努力履行自己的責(zé)任。

在讀完“直擊盛和塾世界大會(huì)”、“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營”后我對(duì)這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經(jīng)營模式，讓我知道“作為人，何謂正確”，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要我們不斷去創(chuàng)新，這也許是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、借鑒的好方法，不進(jìn)則退是現(xiàn)代自然發(fā)展的規(guī)律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業(yè)定會(huì)茁壯、強(qiáng)大。

尿素車間：孫健 2011年9月24日