第一篇：淺談黨建工作與企業(yè)管理一體化建設(shè)

淺談黨建工作與企業(yè)管理一體化建設(shè)

浙江中益機(jī)械有限公司黨支部

楊松富

一、企業(yè)及黨建情況簡介

浙江中益機(jī)械有限公司是中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會鏈傳動分會副理事長單位，中國鏈傳動標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員單位。

公司創(chuàng)辦于1954年，主要從事鏈輪、齒輪、皮帶輪和聯(lián)軸器的生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)擁有鹿山和三界兩大生產(chǎn)基地。企業(yè)注冊資本8900萬元，總資產(chǎn)6.1億元。是中國第一家鏈輪制造企業(yè)，也是目前全球最大的標(biāo)準(zhǔn)鏈輪和皮帶輪生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積42萬平方米，生產(chǎn)車間達(dá)14萬平方米，現(xiàn)有員工790多人。公司擁有加工中心、數(shù)控等各類機(jī)床800多臺（套），年產(chǎn)量可達(dá)2000多萬件（套）。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已從標(biāo)準(zhǔn)件鏈輪的單一格局向非標(biāo)傳動件等多元化方向發(fā)展。產(chǎn)品主要銷售北美洲、南美洲、歐洲、非洲和日本、韓國、中東、俄羅斯以及東南亞等國家和地區(qū)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球。

公司已于1999年順利通過了ISO 9002：1994 質(zhì)量保證體系國際認(rèn)證，2003年通過了ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系國際認(rèn)證，2009年公司順利通過了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，2010年通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，為完善企業(yè)內(nèi)部管理和開拓外部市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

公司一貫重視技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，引進(jìn)金蝶OA系統(tǒng)，實現(xiàn)資源信息化管理。近年來先后獲得“全國自主創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“中國機(jī)械工業(yè)管理示范企業(yè)”、“中國聯(lián)軸十強(qiáng)企業(yè)”、“中國專精特企業(yè)”、“浙江省科技型企業(yè)”、“浙江省文明單位”等榮譽(yù)。SZS產(chǎn)品獲“浙江名牌”、“中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品”等稱號。

公司堅守“質(zhì)量是生命，科技是體魄，交期是人品，數(shù)量是誠信，服務(wù)是親情，成本是壽命”的經(jīng)營理念，實施“戰(zhàn)略本色化、裝備現(xiàn)代化、管理精益化、培訓(xùn)常態(tài)化、環(huán)境生態(tài)化、文化人文化”的管理，面對后金融危機(jī)的挑戰(zhàn),公司在開發(fā)國內(nèi)外新市場的同時，實施“高附加值經(jīng)營”、“員工培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制”、“科技創(chuàng)新開發(fā)”轉(zhuǎn)型升級的三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅守本色經(jīng)營，不斷創(chuàng)新 ,全力打造“和諧中益，精品中益，百年中益”。

公司現(xiàn)有黨員 32 名，預(yù)備黨員一名，黨員發(fā)展對象3名，課余黨校結(jié)業(yè)學(xué)員12名。2010年2月，中益機(jī)械黨支部榮獲2009年度嵊州市“五好”基層黨組織；2013年1月，中益機(jī)械黨支部榮獲2012年度嵊州市四星級基層黨組織。

二、主要做法

浙江中益機(jī)械有限公司黨支部把黨的十八大、十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神，貫徹落實到企業(yè)的經(jīng)營管理實踐之中，不斷探索提升非公有制企業(yè)黨建工作新途徑新方法，主要做法如下：

（一）、建立健全有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。公司黨支部3個黨小組，有黨員32名。實行黨支部書記與同級管理人員“雙軌”工作制，將生產(chǎn)指標(biāo)和黨務(wù)工作一同部署、一同考核，避免“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了黨組織在企業(yè)重要作用的發(fā)揮。公司黨支部書記楊松富同時任行政科科長，除了制定黨務(wù)工作年度月度計劃與總結(jié)外，同時制定行政科年度月度計劃與總結(jié)。其月績效考核有三項為黨務(wù)工作：

1、月“三會一課”完成該情況（支部會議每月一次，黨員學(xué)習(xí)每兩星期一次）4分；

2、隊伍建設(shè)完成情況（全員培訓(xùn)每月一次，競賽練兵每月一次，評優(yōu)推先每月一次）3分；

3、團(tuán)工青婦工作完成情況（職工之家、工人先鋒號、青年文明號、巾幗示范崗辦實事各一件）4分。又如支委李祥表又任滾齒車間主任，其月績效考核根據(jù)組織委員的職責(zé)也有10分的量化考核內(nèi)容。帶班長黨員也有10分量化考核的內(nèi)容。公司黨支部，致力于將共產(chǎn)黨人的理想信念融入到企業(yè)管理中去，牢固樹立“以人為本、顧客第一”的辦企宗旨，以及“團(tuán)結(jié)拼搏，志在一流”的企業(yè)精神，形成企業(yè)管理與黨務(wù)工作的雙軌理念和氛圍，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。

（二）開展黨的群眾路線教育活動

公司黨支部以黨的群眾路線教育實踐活動精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員中層管理人員為重點，切實加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決影響制約企業(yè)發(fā)展及員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)員工的工作能力和水平，充分發(fā)揮黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，為建設(shè)具有競爭力的齒輪、鏈輪、生產(chǎn)和營銷企業(yè)提供堅強(qiáng)的政治保證。同時緊密結(jié)合企業(yè)具體實際，認(rèn)真落實三會一課和民主生活會制度；今年召開民主生活會2次，黨員干部結(jié)合工作實際撰寫心得體會64篇。今年7月份在“七一”黨的生日來臨之際，召開全公司黨員參加的民主生活會，開展批評與自我批評，使廣大黨員干部在濃厚的氛圍中受到了教育和啟發(fā)，從思想上提高了認(rèn)識，要求上更加嚴(yán)格，黨支部的凝聚力大大增強(qiáng)。8月份，在公司全體黨員的不懈努力下，公司的在職職工住院醫(yī)療互助保障參保率100%。切實做到哪里有黨員，哪里就有黨員作用的發(fā)揮。在黨員隊伍建設(shè)上，我們本著成熟一個發(fā)展一個的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展程序培養(yǎng)后備力量，重點培養(yǎng)一線骨干和具備專長的工作人員。目前全公司共有黨員32名，今年又有1名入黨積極分子列入預(yù)備黨員發(fā)展對象，12名入黨積極分子列入計劃重點培養(yǎng)，黨員隊伍在不斷發(fā)展壯大的同時，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用也在日常工作中得到了充分發(fā)揮。

（三）、創(chuàng)新管理制度和激勵機(jī)制。公司重要崗位的招聘，首要條件是黨員；普通員工的招聘，同等條件下黨員、團(tuán)員優(yōu)先聘用。在員工中實行黨員績效加分薪酬制，支部每月都對黨員進(jìn)行民主評議，在評議合格的黨員中評選月優(yōu)秀黨員。注重結(jié)合生產(chǎn)實際，設(shè)立“黨員示范崗”、“團(tuán)員示范崗”。通過一系列管理制度創(chuàng)新，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用提供激勵機(jī)制。在黨支部建議和引導(dǎo)下，公司堅持把那些黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理、善謀事、勤思考的黨員骨干選配到公司中層干部崗位上去，上層管理人員大都交叉任職，部門的主要負(fù)責(zé)人基本上由黨員擔(dān)任，使黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到了班組，黨員骨干既是各個黨小組的帶頭人，又是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上的“能人”。黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了模范帶頭作用，涌現(xiàn)出一批模范標(biāo)兵。如2003入黨，現(xiàn)任浙江中益機(jī)械有限公司三界新廠廠長的侯育俊同志，2001年2月，侯育俊從江蘇揚州來到嵊州，成為浙江中益機(jī)械有限公司技術(shù)科的一名技術(shù)員，又從一線員工到帶班長，從帶班長成長為車間主任、企業(yè)研發(fā)中心主任，成為投資2.5億的三界新廠廠長，侯育俊已經(jīng)完成了職業(yè)生涯蛻變，成為浙江中益管理的領(lǐng)頭羊。2005年被評為嵊州市“十佳外來杰出人才”； 2007年被評為嵊州市“十佳高技能人才”； 2008年被評為“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”； 2009年榮獲嵊州市“勇克時艱十大杰出職工”稱號；2011年榮獲嵊州市勞模。2013年榮獲紹興市勞模。

（四）、發(fā)揮企業(yè)實訓(xùn)指導(dǎo)站的育人功能

2004年開始，企業(yè)向?qū)W校提供了價值100萬元的設(shè)備，同時，浙江中益黨支部成立職高實訓(xùn)指導(dǎo)站，由黨支部副書記王方永負(fù)責(zé)，成員由黨員技工為主，吸收部分團(tuán)員青年技術(shù)技能骨干，成員由4人發(fā)展到現(xiàn)在的16人。黨支部輪流派駐實訓(xùn)指導(dǎo)站成員擔(dān)任合作學(xué)校的數(shù)控專業(yè)的實訓(xùn)指導(dǎo)教師，組建“實訓(xùn)車間”，實行工廠化管理；2005年9月，公司向?qū)W校提供第二批設(shè)備：2臺FTC-20數(shù)控車床，1臺美國產(chǎn)的數(shù)控加工中心，價值220萬元，幫助學(xué)校建立起技術(shù)先進(jìn)的“數(shù)控加工中心”；20006年，企業(yè)向?qū)W校提供了價值40萬元設(shè)備和100萬元的現(xiàn)金，共同投入200多萬元購置更加先進(jìn)的臥式加工中心一臺，供學(xué)校教學(xué)培訓(xùn)使用；2009年三大十周年校慶，企業(yè)又提供了價值100萬元的數(shù)控銑床二臺。7年以來，中益機(jī)械已向?qū)W校無償提供價值600萬元的設(shè)備，援助學(xué)校組建了“金工車間”、“加工中心”和“數(shù)控實訓(xùn)中心”。董事長王以南認(rèn)為，辦職業(yè)教育不僅是學(xué)校的事，也是企業(yè)的事。因為職業(yè)教育既是企業(yè)的生存保障，也是企業(yè)的社會責(zé)任。

實訓(xùn)指導(dǎo)站兩大任務(wù)：

1、加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)項目與企業(yè)資助項目的對接。企業(yè)參與職業(yè)學(xué)校的建設(shè)項目，真真體現(xiàn)職業(yè)教育不僅是學(xué)校的事，更是企業(yè)的事，充分發(fā)揮雙主體的作用。從04年起，我們就是這樣一路走來，如2012年，職技校爭創(chuàng)項目是“省級骨干專業(yè)（機(jī)電）”，中益機(jī)械資助100萬元建造學(xué)校加工中心，助推學(xué)校成功爭創(chuàng)；2013年，中益機(jī)械資助50萬元，改善學(xué)校金工車間實訓(xùn)設(shè)備，助推學(xué)校嵊改革示范學(xué)校的成功爭創(chuàng)；2014年，中益機(jī)械資助50萬元，改善學(xué)校機(jī)械鏈輪研發(fā)中心，助推省級產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體成功爭創(chuàng)。

2、加強(qiáng)專業(yè)課程與實訓(xùn)課程的對接。公司實訓(xùn)指導(dǎo)站建議將數(shù)控專業(yè)的主干課程的學(xué)習(xí)劃分為四個模塊，分四個階段實施。第一個模塊是數(shù)控機(jī)床基本結(jié)構(gòu)、工作原理。第二個模塊是數(shù)控編程，學(xué)習(xí)編程的基本方法，并通過專用模擬軟件驗證程序合理性。第三模塊是模擬加工，通過在教學(xué)型數(shù)控機(jī)床上的訓(xùn)練，掌握數(shù)控機(jī)床操作方法。第四模塊是頂崗實習(xí)，在學(xué)生獨立加工產(chǎn)品之前，先在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，逐步過渡到獨立操作。理論課由職業(yè)學(xué)校的老師來講，實訓(xùn)課由企業(yè)的高級技師來教。每個階段的學(xué)習(xí)完成之后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格者才能進(jìn)入下一階段的學(xué)習(xí)，確保每個人、每個環(huán)節(jié)都必須過關(guān)。從而深化了產(chǎn)教結(jié)合、校企合作，努力培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才。浙江中益連續(xù)三年代表嵊州市參加紹興市職業(yè)技能大賽暨全省職業(yè)技能大賽選拔賽（數(shù)控車工、數(shù)控銑工等項目），取得了較好的成績。2012年，員工舒澎鋒員工獲數(shù)控銑工紹興市第六名；員工王劍、李佳燕獲紹興市計算機(jī)程序設(shè)計團(tuán)體第一名，員工王劍獲紹興市個人三等獎。2013年，以袁開江、魏凱為主力的代表隊獲紹興市數(shù)控車工團(tuán)體第二名，袁開江獲個人第四名；以舒澎峰、呂江為主力的代表隊獲加紹興市工中心操作工團(tuán)體第二名，舒澎峰獲個人第三名；以蔡利峰為主力的代表隊獲紹興市工具鉗工團(tuán)體第一名，個人獲第一名；以朱松為主力的代表隊獲紹興車工市團(tuán)體第二名，朱松獲個人第四名。

2014年3月，中益機(jī)械工會榮獲嵊州市2013年度先進(jìn)工會；2014年10月，中益機(jī)械工會榮獲嵊州市“醫(yī)療互助”先進(jìn)工會。2009年金二車間榮獲“嵊州市青年安全生產(chǎn)示范崗”；2010年5月，金二車間團(tuán)支部榮獲“嵊州市青年文明號”稱；2012年12月，金二車間團(tuán)支部榮獲“紹興市青年文明號”的稱號。2010年金二車間榮獲“嵊州市工人先鋒號”稱號；2012年標(biāo)準(zhǔn)車間榮獲“嵊州市工人先鋒號”稱號；2013年金一車間榮獲“嵊州市工人先鋒號”稱號。

據(jù)統(tǒng)計，截至2013年底，浙江中益累計向國家上繳稅金3.2億多元，捐助社會公益事業(yè)1600多萬元，先后為5000多人提供了就業(yè)崗位，員工平均年收入超過5萬元。

三、幾點感受 浙江中益黨建工作的創(chuàng)新實踐，建立一套適合中益機(jī)械實際的黨建工作與企業(yè)管理運行、監(jiān)督、檢查、考核一體化機(jī)制，有以下幾點感受：

第一，注重黨務(wù)和業(yè)務(wù)同部署、同落實、同檢查、同考核。如果不圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木。為了尋求黨務(wù)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，他們在部署和考核年度工作、月度績效工資時，將黨建工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任達(dá)標(biāo)任務(wù)一同下達(dá)、一同考核。此外，堅持推行“雙軌”工作機(jī)制，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員既熟悉黨建工作，又精通行業(yè)業(yè)務(wù)，確保了企業(yè)經(jīng)營管理和黨建工作持續(xù)發(fā)展。

第二，注重深刻把握非公黨建工作的內(nèi)在規(guī)律。我們較早意識到，非公企業(yè)黨組織與其他基層黨組織不同，他們與企業(yè)主不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，發(fā)揮政治核心作用也不是意味著對企業(yè)經(jīng)營決策、人事制度、分配形式等方面起決策支配作用，而主要應(yīng)體現(xiàn)在對企業(yè)政治上引導(dǎo)、對職工思想上領(lǐng)導(dǎo)、對經(jīng)營管理引領(lǐng)作用。

第三，注重在轉(zhuǎn)方式、育隊伍、強(qiáng)自身、促發(fā)展上下功夫。非公企業(yè)要在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升自身素質(zhì)上有更大作為。我們都把黨建工作重心放在加快轉(zhuǎn)型升級、提高經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)核心競爭力上，發(fā)揮企業(yè)在職業(yè)教育中的主體作用，創(chuàng)新增強(qiáng)非公企業(yè)黨建青春活力，充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從而贏得了上級黨組織、企業(yè)主、黨員職工和社會各界的普遍尊重和廣泛認(rèn)可。

第二篇：創(chuàng)新黨建工作和業(yè)務(wù)工作一體化建設(shè)

談創(chuàng)新黨建工作和業(yè)務(wù)工作一體化建設(shè)

黨建和思想政治工作決定著業(yè)務(wù)工作的方向，是開展好業(yè)務(wù)工作的可靠保證；業(yè)務(wù)工作所取得的實際成果是對黨建工作取得成效的最好檢驗。加強(qiáng)黨建和思想政治工作要著眼于提高整體水平，要圍繞中心，服務(wù)大局，堅持把黨建和思想政治工作與改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作有機(jī)結(jié)合，堅持在指導(dǎo)思想上緊貼業(yè)務(wù)工作，在黨建活動上服務(wù)業(yè)務(wù)工作，在考核評價上突出業(yè)務(wù)工作，保證業(yè)務(wù)工作的順利實施。做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合是“三個代表”重要思想在基層黨組織建設(shè)中的運用和深化，也是黨的基層組織在黨建工作上貫徹落實 “三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?！痹诟母镩_放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新的歷史時期，黨的基層組織，必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨的基層組織成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。

近年來，我中心黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)工作，帶領(lǐng)中心干部職工按 照敬業(yè)、為民、團(tuán)結(jié)、清廉的要求，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，扎實推進(jìn)支部的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，在找準(zhǔn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作最佳結(jié)合點上進(jìn)行大膽、有益的嘗試。

一、從組織領(lǐng)導(dǎo)上抓強(qiáng)化，形成黨建工作具體化 中心領(lǐng)導(dǎo)干部積極樹立責(zé)任意識，形成支部書記負(fù)總責(zé)，各部門齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持發(fā)揚“兩個務(wù)必”優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，謙虛謹(jǐn)慎，管好自己，帶好隊伍，加強(qiáng)目標(biāo)管理，多方面、多層次考慮問題。年初，將黨建工作列入中心的工作計劃，根據(jù)局黨建和思想作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)考核細(xì)則，中心與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了“黨建和思想作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書”，細(xì)化分解目標(biāo)，將每項指標(biāo)落實到具體的科室責(zé)任人，堅持長效管理，定期對照檢查。

二、從工作制度上抓完善，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化

1、建立黨建工作“一崗雙責(zé)”制度

中心黨支部明確要求，支部書記、支部委員和黨小組組長在黨建中，做到行政業(yè)務(wù)、黨建工作兩促進(jìn)，確保各自在做黨建工作時能圍繞業(yè)務(wù)思考問題，圍繞業(yè)務(wù)開展活動，圍 繞業(yè)務(wù)發(fā)揮作用，避免黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。力求形成“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良好格局。

2、建立政治理論學(xué)習(xí)制度

中心黨支部學(xué)習(xí)已形成制度，黨員干部的集中學(xué)習(xí)則嚴(yán)格按照“三會一課”制度定期舉行。每年，支部都要聘請有關(guān)專家來中心講課。內(nèi)容上，政治理論與勞動保障業(yè)務(wù)知識并舉。方式上，集中面授與討論不拘一格。要求每位黨員干部做好讀書筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研論文。另外，組織中心黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《黨章》和兩個《條例》，切實從思想上筑牢拒腐防變的堤防，不斷增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。

3、建立思想政治工作談心制度

通過采取支部委員與黨員干部，黨員干部與群眾談心的方式，了解中心干部的思想動態(tài)、工作和生活情況，既充分肯定其取得的成績，又中肯地指出其在工作中存在的不足，鼓勵其迎頭趕上；對生活中有困難的黨員干部，想方設(shè)法予以幫助，為其排憂解難，免除后顧之憂，使之安心本職工作；對政治上積極要求進(jìn)步的干部，幫助他們努力向黨組織靠攏。

4、建立建言獻(xiàn)策制度

為增強(qiáng)黨員干部參與黨建工作的積極性和主動性，中心黨支部還把廣泛征求黨員干部的建議、意見作為中心各項決策和制度的重要參考。通過分發(fā)意見表，發(fā)動黨員干部為黨建工作建言獻(xiàn)策，對其中合理、積極的建議和意見大膽吸收，并給予表彰，充分調(diào)動廣大黨員干部參與黨建的積極性和主動性，為黨建工作的制度化、規(guī)范化夯實了基礎(chǔ)。

5、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度

針對基金管理環(huán)節(jié)越來越多、基金結(jié)余總量越來越大，基金審計監(jiān)管要求越來越高的情況，我中心以完善制度為重點，健全監(jiān)管體系，防范風(fēng)險和違規(guī)行為。

一是加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。針對中心保險基金管理特點，明確工作要求，規(guī)范從政行為。在業(yè)務(wù)工作中，細(xì)化審核、審批的權(quán)限規(guī)定，完善基金管理內(nèi)控制度，確?；鸢踩?/p>

二是逐步完善業(yè)務(wù)工作監(jiān)管制度。加強(qiáng)行政權(quán)限的監(jiān)督，在入口關(guān)的控制、待遇的審核、發(fā)放等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格工作要求，有力推動工作的順利開展。

三是加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。根據(jù)局和中心內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真接受內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究制。今年，我中心未發(fā)現(xiàn)一例違反廉政建設(shè)規(guī)定的情況，未接受一次單位宴請，維護(hù)了部門的良好形象。

四是建立健全行政執(zhí)法評議考核制和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，提高依法行政水平。五是配合審計部門對基金的使用情況進(jìn)行審計，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)基金的監(jiān)管力度，完善基金使用規(guī)范。

三、從業(yè)務(wù)工作上抓創(chuàng)新，體現(xiàn)黨建工作效能化

1、選準(zhǔn)載體

選準(zhǔn)載體，用好載體，是黨建工作保持活力的有效方法，是深化黨建工作不可或缺的手段。中心成立以來，積極圍繞建設(shè)“敬業(yè)、為民、團(tuán)結(jié)、清廉”的機(jī)關(guān)，探索新形勢下黨建工作的新載體，把黨的建設(shè)與勤政廉政相結(jié)合，與集中教育整頓相結(jié)合，與開展的一系列活動相結(jié)合，努力提高黨建工作成效。

一是結(jié)合解放思想大討論活動，深入開展業(yè)務(wù)工作調(diào)研。中心以解放思想大討論為載體，抓住機(jī)遇，結(jié)合實際工作，運用“八種途徑”開展調(diào)研學(xué)習(xí)，收集到XX條建議意見，對照這些內(nèi)容以及收集的建議意見，深入查找工作中存在薄弱點，查找問題X條，制定了X條改進(jìn)措施，有力的促進(jìn)了 全國“一流化”的進(jìn)程。

二是結(jié)合民主行風(fēng)評議活動，主動展示窗口服務(wù)新形象。中心以民主評議為載體，以立足本職為重點，將民主評議與日常業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，互相促進(jìn)。另外，結(jié)合“三優(yōu)文明窗口”和“青年文明號”的創(chuàng)建活動，通過加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)、實行文明辦公、公開辦事程序等措施，突出“規(guī)范、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將政策和文明辦公、優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，從硬件和軟件兩方面樹立中心良好、文明的服務(wù)形象。以最新、最好的業(yè)績和形象對內(nèi)、對外展示一個素質(zhì)過硬的服務(wù)窗口。

2、建好隊伍

抓班子建設(shè)，建設(shè)一支精干高效的干部隊伍，一直是支部黨建工作的一項重要議程。按照行風(fēng)評議工作的要求，結(jié)合解放思想大討論活動，我們不斷加強(qiáng)部隊伍能力建設(shè)，提升中心思想作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)水平，把思想作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)納入制度化軌道，努力建立行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。以窗口建設(shè)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)能力，錘煉一流隊伍。繼續(xù)推進(jìn)權(quán)力陽光運行機(jī)制，提高依法行政效能，實現(xiàn)行政權(quán)力規(guī)范、透明、高效、廉潔運行。

3、骨干帶動

黨員干部是一面旗幟、一種力量、一份鼓舞，旗幟樹得好，就能推動黨建工作的開展。我中心充分發(fā)揮黨員干部的骨干作用，積極推動基金擴(kuò)大支出工作，建立基金擴(kuò)大支出長效機(jī)制。一方面，赴先進(jìn)地區(qū)有針對性的調(diào)研學(xué)習(xí)先進(jìn)的方式與手段等內(nèi)容，拓寬了眼界、明確了思路，取得了良好的效果。另一方面，制定基金支出方案。黨員干部積極參與研討，明確了發(fā)展方向。

4、提高素質(zhì)

新時期的工作不僅要求黨員干部要具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗，而且更重要的是要求具有堅定的政治信念和崇高的職業(yè)道德。提高執(zhí)政能力，尤其是提高拒腐防變能力，關(guān)鍵在黨員干部的素質(zhì)。只有培養(yǎng)良好的政治、思想、道德和法律素質(zhì)，本固而基強(qiáng)，才能把握正確的政治方向，經(jīng)得住香風(fēng)，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，始終保持先進(jìn)性。支部對黨員明確提出兩個要求，即業(yè)務(wù)和黨性的雙優(yōu)秀。建設(shè)信念堅定、意志堅強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊伍，組織政治理論學(xué)習(xí)堅持做到“有計劃、有記錄、有體會、有交流、有評比”，努力提高黨員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)黨員 的責(zé)任感和使命感。

5、聯(lián)系群眾

中心黨支部創(chuàng)新黨建工作思路，跳出黨建抓黨建，將黨建工作從室內(nèi)搬到室外，把構(gòu)筑黨群“連心工程”當(dāng)作黨建工作與業(yè)務(wù)工作、樹立機(jī)關(guān)形象的最佳切入點來抓。

黨的十六大、十六屆三中、四中全會以及十七大提出并描繪了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作指明了前進(jìn)的方向，提供了難得的機(jī)遇。我們要緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極帶領(lǐng)黨員干部全面貫徹黨的十六大、十七大精神，圍繞中心、服務(wù)大局，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅定信念、扎實工作，把黨建、思想政治工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷地推動黨建工作走前頭，努力為推進(jìn)中心工作、全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：班組建設(shè)與企業(yè)管理

班組建設(shè)與企業(yè)管理（湖北省電力工會 吳侃）

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，經(jīng)過幾年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高。因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、班組建設(shè)與人性化管理的主要內(nèi)容

班組建設(shè)與人性化管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應(yīng)該有充分的時間用于學(xué)習(xí)，并持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅持黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新型職工。所以，班組也是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的主要陣地。

班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基矗搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，討論決定班組重大問題，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。

班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。班組規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立合理的班組規(guī)章制度，有助于實現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動管理、安全文明管理，以及推進(jìn)企業(yè)班組現(xiàn)代化建設(shè)等方面，必須切實加強(qiáng)這方面工作。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)班組建設(shè)與管理的哲學(xué)思考

當(dāng)今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化時代的到來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化、價值取向多元化，作為企業(yè)細(xì)胞的班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開展班組工作，我有以下幾個方面的思考與建議：

1．整合班組人財物構(gòu)成，建設(shè)生動活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。班組長應(yīng)當(dāng)對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛好等有充分的了解和認(rèn)識，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時，班組成員又是一個個“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班組長作充分細(xì)致的調(diào)查工作，掌握職工的思想動態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變職工的機(jī)械行為為自覺行動。在勞動報酬的分配上，應(yīng)多向一線職工傾斜，多向技術(shù)含量高的崗位傾斜。要堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，努力建設(shè)精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的戰(zhàn)斗隊伍。

2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。當(dāng)今社會是一個日益物欲化的社會，職工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場，同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的一切活動外，也應(yīng)該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。定期不定期地對職工進(jìn)行企業(yè)級或班組級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，聘請英模、勞模作先進(jìn)事跡報告，開展職工交流會、懇談會等都是很好的活動方式。黨、政、工、團(tuán)應(yīng)積極支持班組工作，并做好規(guī)范、引導(dǎo)、教育工作，用積極、健康、向上的社會主義精神文明去占領(lǐng)職工的思想教育陣地。

3．堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。如何調(diào)動企業(yè)勞動者的積極性，是一個重要的問題。在這個問題上，有兩種不良傾向，一種是“金錢萬能”，認(rèn)為物質(zhì)利益是唯一的法寶，思想政治工作可有可無；另一種是“精神萬能”，認(rèn)為思想政治工作可以代替一切，金錢是萬惡之源。這兩種認(rèn)識都是不正確和片面的。物質(zhì)利益和思想政治工作二者雖不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正確的做法是以辯證唯物主義出發(fā)，將二者有機(jī)地結(jié)合起來。班組是職工與廠級和礦隊的結(jié)合部，物質(zhì)利益的分配和再分配必然要在班組體現(xiàn)出來，必須堅持按勞分配和物質(zhì)利益的原則，反對空洞無物的政治說教。既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

4．班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上而形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總合。具有無形性與有形性的交叉、強(qiáng)制性與非強(qiáng)制性的結(jié)合、穩(wěn)定性與靈活性相統(tǒng)一等特質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)在某個特定的區(qū)域中，由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價值觀，以及一整套自然形成(或約定俗成)的行為規(guī)范。班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會在班組生動地體現(xiàn)出來。班組既要適應(yīng)整個企業(yè)文化，同時也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)與管理，特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。在這一方面，我們采油八隊的企業(yè)文化教育就是以以上內(nèi)容為主體，非常值得借鑒。

供電是個大家庭，班組是這個大家庭的基?？偲饋砜?，加強(qiáng)和搞好班組建設(shè)，向企業(yè)提供重要的人力資源、正確的價值導(dǎo)向、良好生產(chǎn)環(huán)境，對油田的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。

目錄

班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容

加強(qiáng)班組安全管理的對策

班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容

加強(qiáng)班組安全管理的對策

展開

編輯本段班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容

第一、班組文化建設(shè)要全面貫徹富有時代氣息的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)班組文化建設(shè)應(yīng)將客戶當(dāng)上帝，樹立市場發(fā)展觀，認(rèn)準(zhǔn)效益是中心，以服務(wù)促營銷。

此外，班組文化建設(shè)必須結(jié)合實際，依據(jù)班組的特點，確立如服務(wù)、管理、安全、質(zhì)量等理念，才能形成具有班組特色的理念體系。第二、班組文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

班組文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。以“人本管理”思想為指導(dǎo)，服務(wù)是宗旨，安全是基礎(chǔ)，管理是重點，科技創(chuàng)新是靈魂，經(jīng)濟(jì)效益是中心，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)企業(yè)一流、領(lǐng)先的班組。

第三、班組文化建設(shè)應(yīng)大力發(fā)揚體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。班組精神，是班組成員共同價值觀的集中體現(xiàn)，它是班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺遵守的群體意識，是班組生存以及發(fā)展的動力源泉。因此，班組精神是班組文化建設(shè)的核心內(nèi)容。班組長應(yīng)發(fā)動全體班組成員，通過開展各項班組文化建設(shè)活動，總結(jié)和提煉班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的價值觀念，并大力培養(yǎng)和發(fā)揚體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。

第四、樹立良好的班組形象。

班組形象是班組的信譽(yù)，是班組通過多種方式在社會上贏得的社會大眾與班組成員的整體印象與評價，是班組參與市場競爭的一項無形資產(chǎn)。

所以，班組文化建設(shè)應(yīng)該全力樹立良好的班組形象：

全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象。

班組文化建設(shè)應(yīng)認(rèn)真履行對社會的質(zhì)量與服務(wù)承諾，努力提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;認(rèn)真執(zhí)行《班組文明規(guī)范》，切實培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì)，糾正不文明之風(fēng)，使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而樹立良好的班組員工形象。

大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。

班組文化建設(shè)要關(guān)心員工生活，重視班組生產(chǎn)以及生活環(huán)境的建設(shè)。堅持文明作業(yè)、文明生產(chǎn)，保持優(yōu)良秩序，創(chuàng)造優(yōu)美的班組環(huán)境，確保搞好班組優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

積極營造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。

遵循寓教于文、寓教于樂的人文思想，積極組織和開展具有較高文化藝術(shù)品位、內(nèi)容豐富、形式多樣的班組文化活動以及業(yè)余文體生活，陶冶員工的思想道德情操，培養(yǎng)班組成員的群體競爭意識以及自我實現(xiàn)意識，實現(xiàn)班組凝聚力。

班組文化建設(shè)應(yīng)積極宣傳人類一切優(yōu)秀文化成果和科學(xué)技術(shù)知識，并注重班組文化活動場所建設(shè)，扎實開展班組社會主義、集體主義教育、學(xué)標(biāo)兵等活動，以教育和引導(dǎo)班組成員形成崇尚科學(xué)、倡導(dǎo)文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛圍為目的，增強(qiáng)班組成員愛企、愛崗的主人翁意識，自覺抵制杜絕極端個人主義、腐朽思想以及不良生活習(xí)慣等影響，從而營造出班組文化建設(shè)的良好的內(nèi)外部環(huán)境。

總之，班組文化建設(shè)要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設(shè)、分步實施，注重循序漸進(jìn)，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。[1]

編輯本段加強(qiáng)班組安全管理的對策

全面提高班組長的素質(zhì)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，選就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。同時作為班組安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以使安全工作事搴有人管、人人有專責(zé)，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來，形成高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之關(guān)鍵，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為指南，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。深化安全文化建設(shè)在班組的推廣

首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，其次，通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍。最后，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為。因此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

加強(qiáng)班組安全細(xì)節(jié)管理

6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是一個很好模式，重視過程、狠抓細(xì)節(jié)?！凹?xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要做到不忽視每處疑點，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮好親情感染作用

促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如車間會議室看板管理中設(shè)立“全家?！睓谀?，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、兄弟交心等方法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。[2]

第四篇：企業(yè)管理論文 企業(yè)黨建工作論文

企業(yè)管理論文企業(yè)黨建工作論文

黨組織在改制企業(yè)中的作用

[摘要]黨組織是宣傳黨的路線方針政策，宣傳和執(zhí)行黨中央和上級及統(tǒng)計組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在企業(yè)改制中，有的企業(yè)忽視黨組織的作用、弱化黨組織的地位，都是一種錯誤的決策。要清楚的認(rèn)識到，黨組織是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)改制 黨建工作 新三會 企業(yè)管理

近年來，以產(chǎn)權(quán)改革為核心的企業(yè)股份制改造是很多原來國有企業(yè)適應(yīng)新時期發(fā)展的改革方式之一。企業(yè)改制后，新方法、新模式、新機(jī)制，給企業(yè)帶來了新的生機(jī)。同時對企業(yè)黨建問題也帶來了新的課題。

一、當(dāng)前存在的問題

1.黨組織定位模糊，公司法中規(guī)定的黨組織地位權(quán)限作用比較模糊。企業(yè)格局變化后，新三會即股東會、董事會、監(jiān)事會代替老三會即黨委會，工會，職代會，黨組織在企業(yè)地位有所弱化。

2.黨組織開展工作從機(jī)制到時間和經(jīng)費比較困難。

3.黨建工作難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。黨組織工作氣氛不很寬松，以發(fā)展為第一要務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)對黨建活動認(rèn)同程度不夠理想。

4.黨務(wù)工作者認(rèn)識跟不上形勢需要，創(chuàng)新工作程度不夠。

二、出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因

1.黨建工作人員認(rèn)識偏差。認(rèn)為新的公司法中黨的地位、作用等比較模糊，（公司法第十九條規(guī)定：根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程規(guī)定，設(shè)立中國共產(chǎn)黨組織，開展黨的活動，公司應(yīng)為黨組織活動提供必要條件）。新三會產(chǎn)生了，企業(yè)重大事項和監(jiān)督有股東會，董事會、會監(jiān)事會決定，黨組織參與決策和監(jiān)督的效能不明朗，且黨建工作主要是政治思想工作，枯燥乏味，沒人重視。其次黨建人員自身素質(zhì)差，不適應(yīng)新形式對黨務(wù)工作的要求，只會在問題中尋找客觀原因。有的政治理想淡薄，把黨的核心地位和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)識不足，怨聲載道，情緒消沉。

2.行政管理者認(rèn)識偏差。一些企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)改制了，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，黨務(wù)工作是務(wù)虛，對企業(yè)發(fā)展可有可無。黨務(wù)活動還要占用企業(yè)正常工作時間，甚至要花錢。有的怕監(jiān)督，嫌妨礙企業(yè)行政決策，有的在核心和中心上地位上很計較，害怕核心代替了中心。

3.社會環(huán)境。很多群眾認(rèn)為，企業(yè)黨組織解決不了實際問題，黨務(wù)工作就是配角，整天讀文件、念報紙，講大道理。賺錢才是硬道理，企業(yè)關(guān)鍵是要發(fā)展，是要經(jīng)營搞得上去。

三、正確認(rèn)識黨組織在企業(yè)的作用

1.中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，換句話說，黨、政、軍、民、學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。企業(yè)生活在這個國度內(nèi)，就必須了解黨的方針政策，遵

守法紀(jì)法規(guī)，接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。2.共產(chǎn)黨員是工人階級先鋒隊，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是先進(jìn)文化方向的代表，也是最廣大人民利益的代表。共產(chǎn)黨員組織紀(jì)律性強(qiáng)，有很強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神，公司雖然改制，但很多崗位，甚至中層以上領(lǐng)導(dǎo)都是黨員，黨員的先鋒模范帶頭作用是任何組織無法代替的，也是任何形式的說教無法代替的。3.黨組織是共青團(tuán)、工會、群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，有豐富的群眾基礎(chǔ)和組織經(jīng)驗，在發(fā)揮群眾作用上有政治優(yōu)勢。4.黨的理論思想觀念是最先進(jìn)最科學(xué)的，企業(yè)追求先進(jìn)文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，黨的理論和文化是最先進(jìn)最科學(xué)的了。

同時企業(yè)管理者和政工干部必須認(rèn)識到：1.黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位和作用沒有變，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。否認(rèn)和弱化黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位是錯誤的，片面理解和黨的地位和作用是錯誤的，消極對待黨在企業(yè)的地位和作用也是錯誤的。2.這就是說，在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，在任何團(tuán)體，任何組織中，黨的基層組織基本任務(wù)沒有變，核心地位沒有變，黨組織代表著最廣大人民群眾的利益，就對廣大職工，廣大股東的利益負(fù)責(zé)。同時，黨組織也代表企業(yè)的利益，因為企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的組成部分。當(dāng)然也對企業(yè)發(fā)展方向和道路負(fù)責(zé)。對企業(yè)從正確用人，經(jīng)營到分配，從工資到福利，從生活到工作，都應(yīng)全程參與和監(jiān)督。監(jiān)事會按公司法執(zhí)行職責(zé)，（監(jiān)事會的職能）代替不了黨對企業(yè)的監(jiān)督，黨對企業(yè)監(jiān)督應(yīng)更廣泛，更嚴(yán)格。3.為企業(yè)為人民

服務(wù)沒變。一切為了人民，一切為了職工，在確保企業(yè)發(fā)展同時，提高職工和股東利益，關(guān)心職工愛護(hù)職工，深入群眾，傾聽群眾呼聲，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，和諧企業(yè)，保證企業(yè)在和諧情況下正常運轉(zhuǎn)，就要維護(hù)職工權(quán)益又要保證企業(yè)正常發(fā)展。這是黨和人民賦予的不可推卸的職責(zé)和義務(wù)。4.黨管干部沒變，黨章規(guī)定，監(jiān)督黨員干部和任何工作人員嚴(yán)格遵守國法政紀(jì)。就是說黨的監(jiān)督不光是對黨員干部，是對所有工作人員，所以，黨的監(jiān)督工作應(yīng)該納入企業(yè)各個范疇。同時，應(yīng)秉公守則，知人善任，把思想好、道德標(biāo)準(zhǔn)高、愿意為企業(yè)和股東服務(wù)的高素質(zhì)人才提上來。5.改制企業(yè)有很多黨員，中高從領(lǐng)導(dǎo)干部大多是黨員，加強(qiáng)黨員教育和監(jiān)督十分重要。黨要管黨沒變、在企業(yè)建立廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗體系，加大對有權(quán)黨員干部的監(jiān)督和教育，防止一人失誤，千人下崗的情況。抓好青工群眾組織職能沒變，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。教育廣大群眾按照黨的方針政策和企業(yè)要求認(rèn)真工作不斷提高水平。6.先鋒模范作用沒變，率先遵守政策和制度，關(guān)心職工關(guān)心企業(yè)。7.提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，創(chuàng)造性的工作，正確認(rèn)識自己的使命和職責(zé)。

四、如何做好黨組織在企業(yè)的工作

1.提高認(rèn)識。首先要從思想上讓世道做黨的即從工作的重要性、必要性，這是每個黨務(wù)工作者光榮而又艱巨的任務(wù)，無條件完成。要真正弄懂弄通黨的理論綱領(lǐng)宗旨和章程規(guī)定，靈活運用到實際工作中。客服應(yīng)付，怯場懶惰，依賴思想，大膽開拓工作思路和范圍，無

私無畏的開展工作，黨章規(guī)定中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)社會主義事業(yè)中必須堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，要抓住這個要領(lǐng)，千方百計為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)這樣就會成為企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)頭人。2.明確自己的任務(wù)，做好政治思想和組織工作。宣傳黨和政府企業(yè)政策，貫徹黨的方針、政策、引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)。3.發(fā)揮政治核心作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治，思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，黨的組織要適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨必須宗亂全局，協(xié)調(diào)各方面的原則，在同級各種組織中發(fā)揮核心作用。4.黨組織必須集中精力領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不能做外行，不能做旁觀者，要組織協(xié)調(diào)各方面的力量，同心同德圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展工作。5.抓好監(jiān)督，黨的基層組織的基本任務(wù)中規(guī)定，對黨員的教育和監(jiān)督，提高黨員的素質(zhì)，嚴(yán)格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實履行義務(wù)，保證黨員權(quán)利不受侵犯。同時，黨的基層組織對監(jiān)督黨員干部和任何工作人員嚴(yán)格遵守國法政紀(jì)，嚴(yán)格遵守國家的財政法規(guī)和人事制度，不侵犯國家集體和群眾的利益黨員監(jiān)督、企務(wù)監(jiān)督、思想監(jiān)督、人員組織監(jiān)督。6.企業(yè)為職工辦實事，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員和黨的工作的批評意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，做好群眾的政治思想工作。7.主動踐行職責(zé)，對積極要求入黨的積極分子要進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)工作第一線和青年中發(fā)展黨員。教育黨員和群自覺抵制不良傾向堅決同違法犯罪作斗爭。

五、積極參與決策、科學(xué)工作、創(chuàng)新工作

改制企業(yè)黨組織積極參與企業(yè)重大決策踐行科學(xué)發(fā)展觀的需要，科學(xué)發(fā)展觀第一要務(wù)實發(fā)展，是黨組織的基本任務(wù)，是發(fā)揮黨組織核心作用的要求，是保駕護(hù)航的職責(zé)要求。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作材料

加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程打造亮麗的新定遠(yuǎn)

----定遠(yuǎn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)材料

為更好地貫徹落實縣委、縣政府“五抓五推進(jìn)”的戰(zhàn)略思路，著力加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，我鎮(zhèn)以蘭州市東城區(qū)建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，抓項目、抓產(chǎn)業(yè)、促民生，著力打造亮麗的新定遠(yuǎn)。

2007年被市委市政府確定為重點建設(shè)小城鎮(zhèn)后，我鎮(zhèn)按照鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，堅持因地制宜、超前規(guī)劃的原則，編制《定遠(yuǎn)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃》，突出形象設(shè)計，采用依路代征的模式，征用集體土地330畝作為開發(fā)建設(shè)用地，總投資1.2億，建成定遠(yuǎn)賓館、商鋪樓、新農(nóng)村住宅小區(qū)等各種公用商業(yè)樓17棟，夯實了道路、管網(wǎng)、綠化亮化等基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑了城鎮(zhèn)框架，提升了城鎮(zhèn)化水平，基本完善了綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為加快推進(jìn)定遠(yuǎn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年，我鎮(zhèn)以加快城市化進(jìn)程為核心，以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以加快中心城區(qū)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為重點，以配套政策為保障，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實有效措施，全面推動全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化快速發(fā)展。重點實施好一下幾項工程：

1、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善小城鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

投資1000萬元，新建污水處理站點及場地，配套污水處理凈化設(shè)備、管道等相關(guān)設(shè)施；投資500萬元，建設(shè)垃圾傾倒點8個，按照小城鎮(zhèn)規(guī)劃要求建設(shè)垃圾集中處理點1個，實現(xiàn)垃圾定點清

1運、集中處理。

2、探索土地置換新模式，構(gòu)筑新農(nóng)村建設(shè)框架。

按照“一次規(guī)劃、分步實施、以點帶面、逐步推進(jìn)”的思路，召開群眾代表大會，征求村民意見，對同意以現(xiàn)有房屋置換新住宅的，針對不同房屋類型，采取“補(bǔ)一點、加一點”的置換方式進(jìn)行安置，將原有土地集中用于招商引資和小城鎮(zhèn)開發(fā)。

3、完善農(nóng)村社會保障制度，逐步擴(kuò)大農(nóng)村養(yǎng)老保險的覆蓋面。一是積極探索失地農(nóng)民參加城鎮(zhèn)社會養(yǎng)老保險的辦法，做好銜接工作。對失地農(nóng)民就業(yè)的，按照有關(guān)規(guī)定督促企業(yè)為其繳納養(yǎng)老保險；對被大量征用土地的村，積極靠上做工作，爭取將失地農(nóng)民一次性納入社會保險范圍；對自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的失地農(nóng)民按照自由職業(yè)者參加社會養(yǎng)老保險的規(guī)定，及時接納參保，同時為其做好人事代理工作，做好服務(wù)，提高失地農(nóng)民的參保積極性。二是拓展保障途徑，實施“土地?fù)Q保障”，成立養(yǎng)殖、種植、加工協(xié)會，引導(dǎo)村民以土地入股分紅，以土地收益保障農(nóng)民的生活。在征地拆遷中幫助失地農(nóng)民購置商業(yè)鋪面，用定期租賃或經(jīng)營收入保障生活。三是建立健全就業(yè)扶持機(jī)制，加快失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移步伐。加大招商引資的力度，從而提供更多的就業(yè)崗位，利用入住園的工業(yè)企業(yè)就地轉(zhuǎn)移失地農(nóng)民。保證農(nóng)民“失地不失業(yè)”扶持農(nóng)民就業(yè)，加快 “農(nóng)民變民工、農(nóng)民變職工、農(nóng)民變市民”的步伐。