第一篇：關于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇

關于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出的意見

發(fā)布時間:2014-09-03 來源:公務員

“以?抓鐵有痕?的勁頭抓落實”——國資委有關負責人談規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出

中共中央政治局近日召開會議，審議通過了《關于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出的意見》。國務院國資委副主任徐福順2日就相關問題接受新華社記者專訪。

首次界定履職待遇、業(yè)務支出

徐福順說，《意見》是按照十八屆三中全會提出的“合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業(yè)務消費”的要求，第一次將國有企業(yè)負責人履行工作職責過程中的工作保障和所發(fā)生的費用支出界定為企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出。

根據(jù)《意見》，“履職待遇”明確為公務用車、辦公用房、培訓三項，“業(yè)務支出”則被明確為業(yè)務招待、國內差旅、因公臨時出國(境)、通信等四項。

“實際取消了企業(yè)負責人?職務消費?的提法，把原合理的、必要的履職保障和合理支出確定為履職待遇和業(yè)務支出?！毙旄ｍ槒娬{，除國家規(guī)定的履職待遇和符合財務制度規(guī)定標準的業(yè)務支出外，國有企業(yè)負責人沒有其他的“職務消費”，按照職務設置消費定額并量化到個人的做法必須堅決根除。

《意見》同時提出四條禁令，對按照職務為企業(yè)負責人設置定額消費、支付履行工作職責以外、企業(yè)負責人向子企業(yè)和其他有利益關系的單位轉移各種個人費用支出、企業(yè)為退休或調離的企業(yè)負責人提供履職待遇、業(yè)務支出等行為明令禁止。

徐福順介紹說，《意見》適用于中央國家機關及有關部委所屬的中央企業(yè)，具體包括黨的機關、人大機關、行政機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、各人民團體所屬的中央企業(yè)，即最終產(chǎn)權關系歸屬中央國家機關及有關部門的國有及國有控股企業(yè);企業(yè)負責人則是指上述中央企業(yè)的領導班子成員。

直面突出問題回應社會反響

徐福順說，《意見》出臺是貫徹落實黨的十八屆三中全會決定的重要舉措，也是中央企業(yè)貫徹落實中央八項規(guī)定，改作風、反“四風”的深化，對切實解決突出問題，促進中央企業(yè)負責人廉潔從業(yè)，樹立中央企業(yè)良好社會形象具有重要意義。

多年來，國資委、財政部等部門積極推進規(guī)范中央企業(yè)負責人職務消費工作，取得一定進展，但仍然存在一些企業(yè)按負責人職務設置消費定額并量化到個人、報銷應由個人承擔的費用、業(yè)務招待鋪張浪費等突出問題，社會反映強烈，亟待解決。

在徐福順看來，不合理的職務消費在社會造成極壞影響，究其根源，既有部分企業(yè)負責人履職不規(guī)范、以權謀私的原因，也有缺乏對其明確界定和相應嚴格的財務制度規(guī)范的問題，看似一個大籮筐，啥都可以往里裝;也有還缺乏有效、有力的監(jiān)督處罰的原因。

徐福順強調，中央企業(yè)需要進一步強化擔當意識、責任意識、奉獻意識，做落實中央八項規(guī)定，厲行節(jié)約反對浪費的表率，這也是建立健全激勵約束機制的需要。

以“抓鐵有痕”的勁頭抓落實

徐福順表示，做好貫徹落實工作，是嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出的重要工作內容，國資委將認真貫徹落實中央要求，組織和部署中央企業(yè)認真學習領會《意見》的精神，統(tǒng)一思想，提高認識，研究制定中央企業(yè)各級負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法，解決存在的突出問題?！耙环植渴?、九分落實?！毙旄ｍ槺硎?，將以“抓鐵有痕”的勁頭抓落實。一要落實監(jiān)管責任主體，將按照國有企業(yè)監(jiān)管職責，層層落實國有企業(yè)經(jīng)營管理人員履職待遇、業(yè)務支出監(jiān)管責任。

徐福順說，中央國家機關及有關部門，各地黨委、政府對所屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理負有監(jiān)督管理責任，各中央企業(yè)對本企業(yè)集團總部和各級子企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出負有監(jiān)督管理責任。

二要建立健全制度體系，中央國家機關及有關部門、各地黨委、政府，根據(jù)《意見》要求，按照監(jiān)管職責研究制定規(guī)范所屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出的實施細則，各中央企業(yè)研究制定本企業(yè)集團總部和各級子企業(yè)負責任人履職待遇、業(yè)務支出的管理辦法，細化管理規(guī)定，嚴格審核程序，明確相關標準，全面建立國有企業(yè)經(jīng)營管理人員履職待遇、業(yè)務支出管理制度體系。

三要開展專項檢查，將《意見》貫徹落實情況，納入貫徹落實中央八項規(guī)定監(jiān)督檢查工作。對審計或者巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要開展專項治理，同時切實推進國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出規(guī)范管理。

第二篇：企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法

ＸＸＸＸ企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法

第一章總則

第一條 為進一步規(guī)范ＸＸＸＸ有限責任公司（以下簡稱“公司”）負責人履職待遇、業(yè)務支出管理，根據(jù)（號）有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱履職待遇是指為公司負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業(yè)務支出是指公司負責人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要包括業(yè)務招待、國內差旅、通信等方面的支出。

第三條 合理確定并嚴格規(guī)范負責人履職待遇、業(yè)務支出應當堅持以下基本原則：

（一）堅持依法依規(guī)。根據(jù)國家法律法規(guī)和相關規(guī)定，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅決杜絕企業(yè)承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節(jié)儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規(guī)范透明。通過完善制度、預算管理、加強監(jiān)督，建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理體系。

第四條 本辦法適用于公司負責人，包括經(jīng)理、黨委書記、副經(jīng)理、紀委書記、總工程師、總會計師、工會主席。第五條公司主要負責人對履職待遇、業(yè)務支出管理工作負主要責任，副經(jīng)理、總工程師、總會計師、工會主席負分管責任。

第二章履職待遇

第六條 公司應合理配置、有效使用企業(yè)公務用車資源，規(guī)范負責人公務用車配置、運行管理和處置，保障負責人公務出行，降低公務用車成本。

第七條 公務用車管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸ〔2014〕號）執(zhí)行。

第八條

公司按照滿足使用的原則為負責人提供公務用車，使用排氣量2.0 升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）26 萬元以內的轎車。采取統(tǒng)一調度等方式保障負責人公務活動用車的，視同為配備公務用車。

公司不得超編制、超標準為負責人配備公務用車。因自然、氣候、道路條件較差確需配置越野車的，應經(jīng)公司批準后，報ＸＸ審批，不得購置大排量豪華越野車。

第九條

負責人公務用車使用年限超過8年已不能正常使用的，或者車輛安全狀況、排放要求等不符合有關標準要求的可以更新。負責人公務用車的報廢和出售等處置，應當按照國有企業(yè)資產(chǎn)處置有關規(guī)定執(zhí)行。

第十條負責人新配置或者更新公務用車要嚴格執(zhí)行配置標準，選用國產(chǎn)汽車，優(yōu)先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或者豪華內飾。

第十一條 負責人已購置使用的公務用車超過規(guī)定配備標準的，在未達到更新或報廢條件情況下，可以繼續(xù)使用。對于超規(guī)定配備的大排量越野車，在繼續(xù)使用期間，堅持做到集中管理，統(tǒng)一調配，堅決杜絕作為負責人日常公務用車使用?，F(xiàn)任負責人更新公務用車或新任負責人配備公務用車應按照配備標準在現(xiàn)有公務用車中調配，確無適配車輛的，按規(guī)定配備標準購申請購置公務用車報ＸＸ審批，并報集團公司備案。

第十二條公司由于非政策性因素發(fā)生虧損或者處于被托管、重組脫困，以及拖欠職工工資、社會保險費用時，不得為負責人購置、更新公務用車。不得以任何方式換用、借用、占用公司或者其他有利益關系單位和個人的車輛供負責人使用。

第十三條 負責人公務用車的保養(yǎng)和維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、車檢費、車船使用稅、燃油費、停車費及過路橋費等各種運行費用，實行單車核算，采取預算范圍內據(jù)實報銷方式管理。

第十四條 公務用車嚴格用于公務活動，負責人不得因私使用公務用車。

第十五條負責人本人提出自行駕駛公務用車的，公司根據(jù)道路交通安全有關法律和行政法規(guī)制定自行駕駛公務用車管理辦法，不得發(fā)放自行駕駛公務用車補貼。第十六條 公司為負責人提供公務用車后，不得再以任何名目為負責人發(fā)放交通補貼。

第十七條

市場化選聘的企業(yè)負責人，其薪酬體系中已包括公務交通補貼的，不再配備公務用車，不再報銷公務用車費用或者另行發(fā)放公務交通補貼。

第十八條

要按照莊重、樸素、經(jīng)濟、適用和資源節(jié)約的原則建設辦公用房，嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝修，要公平配置、集約使用辦公用房資源。

第十九條

辦公用房建設標準參照《國家發(fā)展改革委 住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)黨政機關辦公用房建設標準的通知》（發(fā)改投資〔2014〕2674號）。

第二十條

負責人原則上配置使用一處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格履行公司審核程序。

第二十一條

主要負責人辦公室（含休息室、衛(wèi)生間，下同）使用面積標準不超過30平方米，其他負責人辦公室使用面積標準不超過24平方米。不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

第二十二條

負責人新配置辦公用房嚴格執(zhí)行配置標準?，F(xiàn)有的辦公室超過規(guī)定面積的，應采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現(xiàn)有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或領導干部職務變動調換辦公室時解決，不應造成新的浪費。

第二十三條

負責人辦公用房使用時間較長、設施設備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，可以進行維修改造。辦公用房維修改造應當以清除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執(zhí)行維修改造標準。

第二十四條

公司圍繞提高企業(yè)負責人政治和專業(yè)素質、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力開展必要的培訓。負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用必須由個人承擔。

第二十五條

負責人參加出國培訓應當嚴格執(zhí)行ＸＸ出國（境）培訓有關管理規(guī)定，不得參加無實質需要的國外培訓。

第三章業(yè)務支出

第二十六條業(yè)務招待是指負責人為公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業(yè)務招待主要分為商務（合資合作企業(yè)來訪的商務性招待）、外事（外賓來訪招待）、其他公務招待（黨政機關及事業(yè)單位領導、國家工作人員來訪招待）活動。

第二十七條負責人業(yè)務招待費實行限額報銷。根據(jù)接待活動內容和來訪對象重要程度分2檔控制，第二十八條負責人業(yè)務招待費用實行預算管理，業(yè)務招待應本著簡約、節(jié)約的原則安排，嚴格履行審批程序，從嚴控制費用標準，杜絕鋪張浪費。

第二十九條負責人進行業(yè)務招待，優(yōu)先在公司職工餐廳招待，嚴格控制陪同人數(shù)，商務和外事招待陪同人數(shù)原則上不得超過招待對象50%，對于其他公務招待10人以內的不超過3個人陪同，10人以上的不超過招待對象的三分之一。不得安排招待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營場所活動。負責人不得參加公司或關聯(lián)企業(yè)安排到上述場所的業(yè)務招待活動。

第三十條商務和外事招待活動中贈送的紀念品，以宣傳本企業(yè)、展示企業(yè)文化為主要內容。嚴禁贈送現(xiàn)金和購物卡、消費卡、商業(yè)預付卡等各種有價證券、支付憑證以及貴重物品等。

商務和外事招待活動贈送紀念品參照同地區(qū)黨政機關贈送紀念品的標準并根據(jù)集團公司規(guī)定，按照接待對象分2檔控制

第三十一條 業(yè)務招待費用統(tǒng)一結算，招待費用報銷應當提供內部審核流程、發(fā)票以及招待清單，如實反映招待對象、業(yè)務招待活動內容、招待費用等情況，不得將業(yè)務招待費用以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

第三十四條 公司主要負責人原則上不得同團或同時出訪。

第三十五條負責人從事公務活動所發(fā)生通信費用（移動通信費用和住宅通信費用）嚴格執(zhí)行公司的相關管理規(guī)定。通信費參照本地區(qū)電信市場資費標準，根據(jù)企業(yè)負責人崗位要求和履職需要，合理確定通信費用預算控制額度，每人每年不得超過ＸＸ元，超出部分一律自理，未達到標準部分不另行補貼。

市場化選聘的企業(yè)負責人，其薪酬體系中已包括通信補貼的，不再報銷通信費用或者另行發(fā)放通信補貼。

第四章 預算管理

第三十六條 公司對負責人履職待遇、業(yè)務支出實行預算管理。按照公司要求，編制負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案，并報ＸＸ備核。

第三十七條

預算管理是指公司按照財務預算的相關規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，結合公司負責人履行工作職責需求，對企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出費用水平的預計安排、控制監(jiān)督。

第三十八條 履職待遇、業(yè)務支出預算方案編制原則

（一）與負責人履行工作職責相適應的原則。履職待遇、業(yè)務支出總體水平應滿足企業(yè)負責人正常開展工作，依法合規(guī)履行工作職責。

（二）與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況相適應的原則。履職待遇、業(yè)務支出應與企業(yè)主營業(yè)務收入、利潤總額、成本費用相匹配。

（三）厲行節(jié)約的原則。按照“建設節(jié)約型企業(yè)”要求，在滿足工作需要的情況下，從嚴從緊控制。第三十九條 公司應結合生產(chǎn)經(jīng)營實際和履職待遇、業(yè)務支出項目的特點，選擇預算編制方法。預算編制方法一經(jīng)確定，原則上不得隨意改變。

第四十條負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案實行按年分項編制。負責人履職待遇、業(yè)務支出預算編制 以生產(chǎn)經(jīng)營計劃和負責人崗位職責等為依據(jù)，合理確定負責人各項履職待遇、業(yè)務支出項目的標準，明確履職待遇、業(yè)務支出的項目和范圍，從嚴控制負責人履職待遇、業(yè)務支出預算水平。

第四十一條 公司在向ＸＸ報送預算的同時，將負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案報送集團公司備核。備核文件由負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案報告和附表兩部分組成。

（一）負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案備案報告，主要內容包括：本負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案編制情況，履職待遇、業(yè)務支出預算總體水平與經(jīng)營收入和費用支出預算的匹配情況，本履職待遇、業(yè)務支出預算總體水平與上預算總體水平對比情況，上履職待遇、業(yè)務支出預算方案執(zhí)行情況，以及需要說明的其他有關情況等。

（二）附表主要包括：負責人履職待遇、業(yè)務支出預算總體方案（表），公務用車、通信、業(yè)務招待、差旅、因公臨時出國（境）、培訓等專項預算方案（表）。第四十二條 公司應健全完善預算動態(tài)監(jiān)控機制，對負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時糾正預算編制和執(zhí)行中存在的問題，提高預算的全面性、準確性，增強預算的嚴肅性。

第四十三條 履職待遇、業(yè)務支出預算方案執(zhí)行過程中，如遇預算編制基本條件發(fā)生重大變化，經(jīng)履行內部預算管理程序后，可調整預算方案，并及時報送ＸＸ備核。

第五章 職責分工

第四十四條 公司領導班子會負責審批公司負責人履職待遇、業(yè)務支出管理規(guī)章制度，公司負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案納入公司預算審批。

第四十五條 ＸＸ是履職待遇、業(yè)務支出管理的牽頭部門，負責修訂完善公司負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法。歸口管理負責人公務用車、辦公用房、通信費用、業(yè)務招待、因公臨時出國（境）等履職待遇、業(yè)務支出項目。

第四十六條 財務部歸口管理負責人差旅費用。負責匯總、審核負責人履職待遇、業(yè)務支出預算方案，按照履職待遇、業(yè)務支出專項管理辦法，審核憑證，報銷各項履職待遇、業(yè)務支出費用。

第四十七條 人力資源部歸口管理負責人培訓工作。第四十八條 公司各有關職能部門，按照職責分工，歸口管理相應的履職待遇、業(yè)務支出項目，修訂完善規(guī)章制度，編制專項履職待遇、業(yè)務支出預算，審核相關費用支出。

第六章 監(jiān)督管理

第四十九條

除本辦法所規(guī)定的保障公司負責人履職待遇和業(yè)務支出外，嚴禁以下用公款為負責人支付個人支出行為：

（一）按照職務為負責人個人設置定額消費。

（二）為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。

（三）為負責人購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書。

（四）支付負責人履行工作職責以外的，應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用。

（五）支付負責人與企業(yè)經(jīng)營管理無關的各種消費支出。

（六）向公司和其他有利益關系的單位轉移各種企業(yè)負責人個人費用支出。

第五十條

負責人退休或者調離企業(yè)后，公司不得繼續(xù)為其提供履職待遇、業(yè)務支出，負責人應當在一個月內騰退配置使用的辦公用房和公務用車等。

第五十一條

公司不得向其他有利益關系單位轉嫁企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出。

第五十二條公司負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法和制度，在履行內部決策程序前，應通過職代會等形式廣泛征求意見，并將制定的管理辦法和制度報送ＸＸ備案。

第五十三條

負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法和制度，履職待遇、業(yè)務支出預算方案及執(zhí)行情況要作為廠務公開的內容，每年通過職代會等形式定期公開，接受職工監(jiān)督。

第五十四條

負責人應當嚴格執(zhí)行履職待遇、業(yè)務支出管理相關規(guī)定，將個人履職待遇、業(yè)務支出情況和預算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會、述廉議廉會的重要內容，接受監(jiān)督和民主評議，納入考核內容。

第五十五條 公司審計部門應對公司負責人履職待遇、業(yè)務支出預算及執(zhí)行情況進行審計和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并向相關部門反映，提出處理意見。

第五十六條公司負責人履職待遇、業(yè)務支出預算及執(zhí)行情況接受公司紀委的檢查和監(jiān)督。公司黨委負責監(jiān)督公司負責人履職待遇、業(yè)務支出預算及執(zhí)行情況。

第五十七條 負責人違反本辦法進行履職待遇、業(yè)務支出的，由ＸＸ紀委，依據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及責任追究實施細則等相關規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理，并相應扣減25%、50%、75%、100%的當年績效薪金。

第五十八條 負責人違反本辦法獲得的經(jīng)濟利益，要予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。

第六章 附則

第五十九條 本辦法執(zhí)行過程中，如遇上級主管部門政策細化或變更，可適時予以修訂。

第六十條

本辦法由ＸＸＸＸ公司負責解釋。

第三篇：企業(yè)負責人履職評價

二〇〇九恒豐銀行監(jiān)事會 對董事履職評價報告 恒豐銀行董事 蓋其東

為維護本行、股東、債權人等利益相關者的合法權益，規(guī)范董事會運作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《股份制商業(yè)銀行獨立董事和外部監(jiān)事制度指引》、《股份制商業(yè)銀行董事會盡職指引》，以及《恒豐銀行股份有限公司章程》、《恒豐銀行股份有限公司董事會議事規(guī)則》、《恒豐銀行股份有限公司監(jiān)事會對董事履職評價辦法（試行）》等的有關要求，監(jiān)事會對2009董事成員蓋其東先生盡職履責情況進行了監(jiān)督調查，具體情況如下：

一、守法合規(guī)情況

1．依法行使董事職權，積極參加董事會會議。2009年親自參加董事會會議3次，出勤率為75%。

2．依法履行職責，不存在違法違規(guī)行為，沒有形成任何風險及資金損失。能夠按照我行董事會及股東大會工作規(guī)則和程序開展工作；認真按照工作規(guī)則履行職責，認真參加董事會會議，盡職盡責，勤勉工作；不存在強行干預我行正常經(jīng)營活動為關系人謀取私利的行為；沒有兼任與董事職責相沖突的職務，也不在與我行有利益關系的單位任職；正確行使董事的有關權利，同時履行好董事的義務，確保董事會決策的科學性及有效性，有利于保護股東的各項權利，促進我行健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、勤勉盡職情況

1．依照法律法規(guī)和議事規(guī)則，參加股東大會和董事會會議。蓋其東董事在2009參加3次董事會會議，參加會議的頻次和表決程序均符合法律法規(guī)和監(jiān)管部門規(guī)定。

2、依照法律法規(guī)，積極參與董事會專門委員會工作，有效履行決策和監(jiān)督職權。作為董事會風險管理委員會和戰(zhàn)略委員會的成員，2009年參加了上述委員會的全部會議，并且積極參加本行組織的培訓。履0職期間對《關于向中國銀聯(lián)股份有限公司投資入股的議案》、《2008董事會工作報告》等議案進行了仔細研讀并發(fā)表獨立的建設性意見；履職過程中，能夠嚴格執(zhí)行本行關于董事盡職履責自律規(guī)定，就涉及到公司機構發(fā)展、資本管理以及人力資源等多方面問題進行了深度思考，對資本融資、設立分支機構、聘任高級管理人員等多項決議發(fā)表了意見，充分行使了公司章程所賦予的職權，充分發(fā)揮了作為恒豐銀行董事會成員的決策作用，有利地維護了全體股東的各項權益。

3．對職責范圍內的有關事項獨立判斷提出提案和發(fā)表個人見解，有效行使董事權力。能夠及時、足夠地獲取履職所需的有關信息及掌握職責范圍內有關情況。能夠有效指導董事會辦公室、風險管理委員會、戰(zhàn)略委員會根據(jù)相關議事規(guī)則開展工作。

三、履職能力情況

1．熟悉有關法律、法規(guī)、監(jiān)管部門規(guī)章、任職機構章程、內部管理規(guī)定等。能夠了解自身的職責，熟悉董事會的工作規(guī)則及工作程序, 注重有關法律、法規(guī)及監(jiān)管部門

規(guī)章的學習；長期從事經(jīng)濟工作，熟悉相關章程及內部管理規(guī)定；充分了解自身所承擔的職責，熟悉董事會的工作規(guī)則及工作程序，按照工作規(guī)則及工作程序參加董事會會議，能夠正確行使董事權利，并且能夠承擔義務。

2．能夠獨立地識別任職機構經(jīng)營管理中存在的各類風險和內部控制缺陷。通過加強與經(jīng)營管理層的溝通，能夠清楚地了解在經(jīng)營管理層在風險管理決策和重大戰(zhàn)略決策過程中存在的問題，能夠將相關的銀行監(jiān)管政策法規(guī)傳達到經(jīng)營管理層，督促經(jīng)營管理層按照董事會的決策來加強本行的風險管理和戰(zhàn)略決策。

四、職業(yè)操守及個人品質 1．2009年，蓋其東董事誠實地向董事會關聯(lián)交易委員會報告了真實、完整、準確的近親屬及其他關聯(lián)方的情況，不在任何其他關聯(lián)單位兼職，沒有發(fā)生有損我行利益的關聯(lián)交易等其他情況。

2．按照董事的職業(yè)要求忠實履行職責，維護任職機構、股東、存款人的利益。

3．對涉及自身重大利害關系的事項能夠按照有關規(guī)定回避，沒有干涉經(jīng)營管理層的經(jīng)營。4．堅持誠實守信原則和遵守社會公德，沒有損害我行股東、存款人及其他利益相關者的利益。

一年來，董事蓋其東先生認真履行《公司法》和《公司章程》所賦予的各項職責，嚴格貫徹執(zhí)行股東大會的各項決議，忠實地履行職責，守法合規(guī)，工作勤勉盡職，較好地發(fā)揮了決策作用。綜上所述，本行監(jiān)事會對董事蓋其東先生的考核結論為稱職。

二○一○年三月二十六日

董監(jiān)辦兄弟姐妹必讀：商業(yè)銀行董事、高管履職評價示例（下）

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國銀網(wǎng)（12）2017-03-19 ?

商業(yè)銀行董事高管 舉報

第三部分：一位監(jiān)事會核心骨干在履職評價報告的寫作體會與一位參訓學員的編撰評價報告示例

一、關于題目名稱

1)監(jiān)管要求：向監(jiān)管部門報告對董事會和高級管理層及其成員的履職評價結果和評價依據(jù)。2)同業(yè)情況：

履職評價報告——工行、農(nóng)行、建行

履職評價意見——中行

二、應用公文的基本要求

1、寫作目的明確；

2、語言表達規(guī)范；

3、格式體例穩(wěn)定；

4、時間要素明確

三、評價報告的完整體例

1、評價目的（為了……）

2、評價依據(jù)（根據(jù)……）

3、評價范圍

4、評價程序

5、分析（定量與定性）

6、評價結論

示例：2000年，監(jiān)事會依據(jù)……等有關規(guī)定，通過……等方式，對董事會及其成員履職情況進行了監(jiān)督……，提出對董事會2000履職情況的意見。

四、行文中的注意事項

（一）基本要素不可或缺

1)圍繞監(jiān)事會職責（履職監(jiān)督）——被監(jiān)督對象的職責

2)《公司法》董事、監(jiān)事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務。不得損害銀行和股東的利益。3)關鍵詞：依法合規(guī)、忠實、勤勉、損害

（二）重點要突出

1、對董事會及其成員履職監(jiān)督的重點：

（1）遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及其他規(guī)范性文件情況；

（2）遵循商業(yè)銀行章程、股東大會或股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、執(zhí)行股東大會或股東會和監(jiān)事會相關決策、在經(jīng)營管理重大決策中依法行使職權和履行義務的情況；（3）持續(xù)改善公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資本管理、薪酬管理和信息披露及維護存款人和其他利益相關者利益等情況；

（4）董事會各專門委員會有效運作情況；董事參加會議、發(fā)表意見、提出建議情況；獨立董事對重大關聯(lián)交易、利潤分配方案、可能損害存款人及中小股東權益或造成商業(yè)銀行重大損失等有關事項發(fā)表獨立意見的情況。

2、對高級管理層及其成員監(jiān)督的重點

（1）遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及其他規(guī)范性文件情況；

（2）遵循商業(yè)銀行章程和董事會授權，執(zhí)行股東大會或股東會、董事會和監(jiān)事會決議，在職權范圍內履行經(jīng)營管理職責的情況；

（3）持續(xù)改善經(jīng)營管理、風險管理和內部控制的情況；

3、不同類別的董事

（1）執(zhí)行董事，（2）非執(zhí)行董事，（3）獨立董事

（三）體例編排統(tǒng)一

總—分—總 分—總

（四）語言得體，文字簡約

1、緊扣職責

誤區(qū)：剛正不阿、親和力強、廉潔奉公、善于溝通

2、標點符號與分段的問題

3、恰當使用副詞

積極/認真/嚴格執(zhí)行董事會決議

積極/主動溝通 積極/認真/堅決貫徹

4、主語一致性的問題 ……年，高級管理層依據(jù)……規(guī)定，認真執(zhí)行董事會決議，卓有成效地組織開展經(jīng)營管理活動，完成了董事會確定的經(jīng)營計劃，利潤大幅增長，綜合競爭力和盈利能力繼續(xù)增強。

5、文字簡約

原則：刪掉一個字不影響原意。如：的、了

6、靜態(tài)描述與動態(tài)描述（持續(xù)、不斷、進一步）

7、完整地表達以下出自某農(nóng)商行監(jiān)事會參訓學員關于董事、監(jiān)事、高管履職評價報告的示例： 示例一：A農(nóng)商行監(jiān)事會對董事長的履職評價報告

根據(jù)我行《章程》和公司法人治理的要求，監(jiān)事會履職盡職考評委員會對我行董事會成員某同志2015履職盡職情況進行了評價，現(xiàn)將綜合評價情況報告如下：

一、守法合規(guī)情況

1.該同志能正確行使董事長職權，能夠根據(jù)我行《章程》和股東大會決議主持董事會工作，積極組織召開董事會會議。作為董事長，2015年組織召開了董事會會議4次，并且建立了董事會會議紀要和反饋制度，要求董事會辦公室將董事會會議情況形成會議紀要予以下發(fā)，及時反饋整改情況，推動董事會工作開展。

2.該同志依規(guī)履行職責，行使董事長的有關權利，履行好董事長的義務，確保董事會決策的科學性及有效性，有效地保護本行和股東的權益。

二、勤勉盡職情況

1.強化董事會建設。一是扎實推動委員會工作的開展。成立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會和“三農(nóng)”委員會，目前戰(zhàn)略發(fā)展委員會已啟動戰(zhàn)略規(guī)劃工作，組織了三次戰(zhàn)略規(guī)劃的前期調研及基礎論證工作，后續(xù)工作正在有序推進。二是積極參與調研，注重發(fā)揮獨立董事作用，先后開展房地產(chǎn)行業(yè)狀況、全行操作風險狀況以及干部隊伍現(xiàn)狀專題調研，形成調研報告四篇。由該同志參與董事會風險管理委員會成員共同完成的《操作風險調研報告》被銀監(jiān)局評為優(yōu)秀調研報告，其撰寫的《如何改善商業(yè)銀業(yè)銀行法人治理》一文被《中國銀行業(yè)》刊登。

2.整合部門設置。該同志根據(jù)流程銀行建設要求，結合業(yè)務發(fā)展的需要和規(guī)范管理，對機關部室進行整合，撤銷發(fā)展規(guī)劃部和財務會計部，成立資金市場部、運營管理部、計劃財務部，進一步理順了部門職責，完善了運作流程。

3.推進業(yè)務轉型。2015年該同志按省聯(lián)社文件精神，積極推進我行業(yè)務轉型工作。主要做法一是強調發(fā)展理念轉型，堅持社區(qū)銀行的市場定位，著力支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)，堅持做小、做散的經(jīng)營原則。二是強調服務理念轉型，圍繞“一切為了客戶”的理念，一切從客戶需求出發(fā)，著力推出客戶增值服務。三是要求產(chǎn)品結構轉型，逐步加大中間業(yè)務拓展步伐，推出理財業(yè)務，放大財政集中支付業(yè)務，擴充電子銀行服務功能，不斷豐富中間業(yè)務品種。四是要求收入結構轉型，加大非貸款業(yè)務收入比重成為在新一輪市場競爭中立足重要手段，增加非信貸資產(chǎn)業(yè)務收益，加強和同業(yè)之間的合作，提升資金運作收益。

4.有效管控風險。2015年該同志在工作中，注重建立風險狀況按季評價報告制度，強化責任追究機制、問責機制和積分管理制度建設。主要做法一是突出資產(chǎn)風險防控，將信貸資產(chǎn)風險管理作為全年資產(chǎn)風險管控的重點。二是突出操作風險的防控，建立、細化業(yè)務流程、管理流程和風險點，建立、完善崗位職責風險監(jiān)控和預警機制。三是加強對重點條線風險排查與防范，將審計稽核、案件治理貫穿業(yè)務發(fā)展全過程，及時查找經(jīng)營管理中存在的風險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立有效的風險防范機制，保證業(yè)務經(jīng)營的健康持續(xù)發(fā)展。

5.強化執(zhí)行監(jiān)督。在執(zhí)行監(jiān)督方面，2015年該同志一是嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門要求，按照銀監(jiān)局“制度執(zhí)行年”“員工行為規(guī)范年”和“監(jiān)管意見落實年”等活動要求，指導分解工作任務，明確分管領導、責任部門和完成時間，以此作為推動全年工作的底線。二是認真研讀上級文件精神，把握上級文件精髓和工作要求，及時抓好布置落實。三是定期回顧評價，及時總結工作經(jīng)驗，及時評估工作實效。

6.積極參加群眾路線教育實踐活動，著力推進作風轉變。2015年該同志按照省聯(lián)社黨委布置，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，切實開展好三個環(huán)節(jié)的各項工作。在學習教育聽取意見環(huán)節(jié)，制定了符合我行特色、切實可行的教育實踐活動方案，主持召開動員大會、組織黨委中心組學習、支部黨員學習、開展座談交流等多種形式，在全行上下大力營造濃厚的活動氛圍。在查擺問題，開展批評環(huán)節(jié)，該同志對照查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的實施方案和日程安排表，認真查找存在問題與不足。在整改落實，建章立制環(huán)節(jié)，對照“四查四治”要求，圍繞反對“四風”，堅持即知即改、邊查邊改。

三、綜合評價

一年來，該同志堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐。堅持嚴于律已、寬以待人的優(yōu)良作風，始終把勤勉盡責、廉潔自律作為抓工作、提素質、樹形象的基礎工作。工作中該同志能認真履行我行《章程》和股東大會所賦予的各項職責，嚴格貫徹執(zhí)行股東大會的各項決議，守法合規(guī)，工作勤勉盡職，較好地發(fā)揮了決策者作用。2015年我行在該同志的帶領下，公司治理結構得到了進一步完善，經(jīng)營業(yè)績進一步提高，內部控制得到加強，抗風險能力明顯提升，在本省銀行業(yè)中的地位和作用更加突出。2015年省聯(lián)社的等級行考核為5A級，綜合考核為全省第五名，12個單項中有8個單項在省聯(lián)社評比中獲獎，領導班子連續(xù)四年被省聯(lián)社表彰為“四好領導班子”先進集體。

綜上所述，本行監(jiān)事會對該同志的考評結論為：稱職。

示例二：A農(nóng)商行監(jiān)事會對監(jiān)事長的履職評價報告

根據(jù)我行《章程》和公司法人治理的要求，監(jiān)事會履職盡職考評委員會對我行監(jiān)事長某同志2015履職盡職情況進行了評價，現(xiàn)將綜合評價情況報告如下：

一、守法合規(guī)情況

1.該同志能正確行使監(jiān)事長職權，能夠根據(jù)我行《章程》主持監(jiān)事會工作，組織召開監(jiān)事會會議，作為監(jiān)事長，2015年組織召開監(jiān)事會會議4次。

2.該同志能依規(guī)履行職責。能正確行使監(jiān)事長的相關權利，履行好監(jiān)事長的義務，能按《章程》規(guī)定履行對董事會、經(jīng)營管理層的監(jiān)督職責。

二、勤勉盡職情況

１.加強學習，提升自身素質。作為監(jiān)事長，該同志為進一步完善我行法人治理結構，規(guī)范監(jiān)督行為，一是帶領全體監(jiān)事利用會議學習了監(jiān)事會工作制度，監(jiān)事會主要職責及如何履行等，進一步提高了監(jiān)事的履職能力和水平，監(jiān)督能力和意識得到進一步增強。二是定期組織監(jiān)事學習銀監(jiān)會出臺的有關制度、規(guī)定和指引，利用例會討論研究監(jiān)事會的有關工作，參會監(jiān)事均能認真審議各項議案，積極發(fā)表意見。

2.認真履行監(jiān)督職責，開展監(jiān)督檢查工作。在過去一年的履職過程中，該同志始終把握工作重點，主動與董事會和高級管理層協(xié)同配合，并以多種渠道、多種方式開展監(jiān)督工作。2015年，該同志按省聯(lián)社的布置組織人員對關鍵風險點開展了三次檢查并對我行內控體系的架構建立和執(zhí)行情況及崗位責任落地情況進行了評價，向董事會、經(jīng)營層發(fā)出了檢查意見書三份、評價兩份，董事會、經(jīng)營層對檢查意見都做了反饋。

3.抓好黨風廉政責任制的落實，保障黨風廉政建設工作開展。2015年，該同志在黨風廉政責任制的落實方面，一是明確目標，落實責任機制，年初將黨風廉政建設和反腐敗工作責任分解落實到各黨支部，明確了責任主體。二是明確職責，落實工作機制，使黨風廉政建設工作全面持續(xù)開展，層層落實工作責任。三是確保效果，建立考核機制，將黨風廉政建設責任制納入管理目標考核。

4.抓好教育與預防工作。2015年，該同志按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針和積極推進懲防體系建設的基本原則，注重抓好教育和預防工作。一是開展了理論學習，提高黨員干部的思想認識。二是開展了政紀教育，增強黨員干部的守紀意識，組織黨員干部學習新《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀紀律處分條例》、《廉政準則》和《黨風廉政教育讀本》等。三是開展了警示教育，增強黨員干部的自律能力。先后組織黨員干部、中層以上管理人員和客戶經(jīng)理等，參觀了紀委反腐倡廉教育展覽館、紀委舉辦的廉政書畫作品展、紀委舉辦的《廉政警示》圖片展及上級紀委攝制的《廉政中國》警示錄像片等。四是開展了預防職務犯罪教育，增強全員的法律意識。邀請檢察院的領導進行職務犯罪法律知識、崗位職務犯罪預防以及教育專題報告會。

5.認真抓好信訪舉報投訴核查，實事求是進行處理或答復。今年來對于信訪舉報和投訴，一是按照信訪舉報流程進行登記、呈報、調查和核實，及時報告結果；二是對客戶投訴認真聽取和了解客戶訴求，及時處理或督促相關支行、部室進行處理，同時對被投訴的責任人進行了教育和處罰。

6.積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，對存在問題認真落實整改。通過半年來黨的群眾路線教育實踐活動的學習，該同志對這項活動的重要意義、主要內容、特點、要求和方法有了一個新的認積，對教育實踐活動的五個階段，三個重要環(huán)節(jié)有了深刻的了解。為在今后的學習、工作和生活中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，揚長避短，分析評議階段開始后，該同志認真對照自己平時的實際工作，遵循實事求是的原則，按照基本要求，積極參加行黨委班子民主生活會，排查出自己“四風”方面存在的五個問題并進行了深刻的剖析，從源頭上找出了原因，在行黨委和督導組領導的幫助下，對五個問題均一進行了整改。

三、綜合評價

一年來，該同志能認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，學習相關金融業(yè)務知識，不斷提升自身黨性修養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務修養(yǎng)，處處以黨員標準嚴格要求自己，遵紀守法，以身作則，勤奮工作，廉潔自律，無任何不良行為，較好地發(fā)揮了領導者的作用。

綜上所述，本行監(jiān)事會對該同志的考評結論為：稱職。

示例三：A農(nóng)商行監(jiān)事會對行長的履職評價報告

根據(jù)我行《章程》和公司法人治理的要求，監(jiān)事會履職盡職考評委員會對我行高管層成員該同志2015履職盡職情況進行了評價，現(xiàn)將綜合評價情況報告如下：

一、守法合規(guī)情況

1.該同志能正確行使行長職權，能夠根據(jù)我行董事會的授權主持行長室工作。作為董事會成員，2015親自出席董事會4次，出席率100%。

2.該同志依法履行職責，未發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為，沒有形成風險及資金損失。能正確行使行長的相關權利，履行好行長的義務，認真執(zhí)行董事會的有關決議，確保行長室決策的科學性及有效性，促進我行各項業(yè)務的健康發(fā)展。

二、勤勉盡職情況

1.強化基礎管理，營造高效運營環(huán)境。2015年，該同志在主持行長室工作上，一是強化執(zhí)行機制建設，構建“分級負責、分層負責、分項負責”的經(jīng)營工作推進機制，強化工作的主動性、指導性與責任性，分階段推出首季開門紅、“四抓四促”、“五定五推進”、企業(yè)存款倍增等主題競賽活動，把抓質量、擴總量、增效益、上臺階貫穿于全年業(yè)務發(fā)展的始終，形成共同配合、共同推進、上下聯(lián)動的經(jīng)營工作合力。二是推進內部架構轉型，以制度建設為先導，加強部門崗位標準化建設，對各崗位、各部門崗位職責進行公示，創(chuàng)新信貸管理輔助系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、遠程集中授權系統(tǒng)，強化內部控制和執(zhí)行力，形成以管理標準化引導行業(yè)發(fā)展的新機制。三是強化風險管理制度建設，加強信貸資產(chǎn)風險管理。將信貸資產(chǎn)風險管理作為全年資產(chǎn)風險控制的重點，建立大額貸款限額監(jiān)測制度，瑕疵貸款周報告制度，對信貸資產(chǎn)進行分類排隊和風險預警，強化“風險貸款”和“低效貸款”的風險控制，對平臺貸款、房地產(chǎn)貸款、票據(jù)業(yè)務等領域風險進行重點把控。四是構建案件防控常態(tài)化工作機制。加大案件及違規(guī)行為追究和處罰力度。

2.拓寬收入渠道，提高盈利水平。該同志在加快主營業(yè)務發(fā)展的基礎上，積極拓寬非主營業(yè)務收入渠道，進一步提高綜合盈利水平。一是創(chuàng)新金融服務手段，加快電子銀行業(yè)務發(fā)展步伐，全年新增離行式自助銀行17個，新增ATM機168個，新增POS機具1180臺，快付通總量達到978臺，不斷加大金融自助服務終端推廣力度。二是加強資金運用和中間業(yè)務的引領，不斷做活同業(yè)存放、銀行間市場業(yè)務，做大債券投資、保險理財業(yè)務，在提高可用資金收益率的同時，有效防范和化解了市場風險。全年銷售23期11.62億元理財產(chǎn)品。三是規(guī)范財務支出行為，降低經(jīng)營成本。堅持勤儉辦行的方針，對費用的列支實行費用率和費用額雙向控制的辦法，對于大額費用開支堅持事前申報、上會研究，有效控制開支。

3.牢記發(fā)展第一要務，實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營。2015年，該同志始終牢記發(fā)展第一要務，以此推動工作開展。一是明確工作目標，瞄準發(fā)展方向。二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。三是圍繞增強效益，服務地方經(jīng)濟的要求，將有效投入作為支持經(jīng)濟建設、加快自身發(fā)展的著力點。四是不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構，在年初排出全年退出企業(yè)名單，按月度有計劃、分階段退出各類高風險貸款，全年共壓降各類限制性貸款2.15億元，全年現(xiàn)金收回不良貸款5738.77萬元，其中通過訴訟收回2604.39萬元，收回已核銷貸款818.48萬元，不良貸款余額與占比實現(xiàn)雙下降。

4.堅持以人為本，加強隊伍建設。圍繞省聯(lián)社員工崗位標準化建設指導意見要求，該同志一是啟動了崗位標準化建設，明確了各崗位準入條件、準入標準，逐步完善了“進、退、流、轉”工作機制。二是制定了條線崗位人員培訓計劃。圍繞轉型升級發(fā)展需求，從提升全員能力入手，制定了條線人員培訓計劃，全年開展各類培訓85場。三是建立完善了人才培養(yǎng)儲備機制。圍繞建立“素質高、能力強、結構優(yōu)”的專業(yè)人才隊伍目標，建立完善中層管理人員競聘上崗制度、崗位交流制度和末位淘汰制度。四是建立完善大學生培養(yǎng)機制。將大學生培養(yǎng)作為培養(yǎng)全行后備人才的重要抓手，制定大學生培養(yǎng)規(guī)劃，開展大學生不同崗位“定崗”、專業(yè)技能“定向”、專業(yè)人才“定型”培養(yǎng)。

5.作為一名黨員干部，在工作中，該同志能夠自覺遵守廉潔自律各項制度和規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，始終保持清正廉潔的作風，嚴以律己，廉潔奉公，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不利用職權獲取私利和從事經(jīng)營活動，在全行黨員干部中，起到了模范帶頭作用。

三、綜合評價

一年來，該同志認真履行我行董事會所授予的各項職責，嚴格貫徹執(zhí)行董事會的各項決議，能夠認真履行崗位職責，工作勤勉盡職。堅持“團結、穩(wěn)定、務實、創(chuàng)新”的工作方針，積極組織營運資金，有效增加信貸投入，努力防范經(jīng)營風險，切實提高資產(chǎn)質量，各項業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展，管理水平不斷提高，同業(yè)競爭能力顯著增強。2015年省聯(lián)社的等級行考核為5A級，綜合考核為全省第五名，12個單項中有8個單項在省聯(lián)社評比中獲獎，較好地完成了董事會下達的各項經(jīng)營目標。

綜上所述，本行監(jiān)事會對該同志的考評結論為：稱職。

示例四：A農(nóng)商行監(jiān)事會對某獨立董事的履職評價報告

為維護本行、股東、債權人的合法權益，規(guī)范董事會運作，根據(jù)我行《章程》和《監(jiān)事會履職盡職考評委員會工作制度》的有關要求，監(jiān)事會對2015董事成員某同志盡責履職情況進行了評價，具體情況如下：

一、守法合規(guī)情況

1.依法行使董事職權，積極參加董事會和專門委員會會議。該董事2013年親自參加董事會會議4次，出席率100%，參加會議的頻次和表決程序均符合法律法規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)定。

2.依法履行職責，未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為。能夠按照我行董事會及股東大會議事規(guī)則和程序開展工作，認真按照工作規(guī)則履行職責，盡職盡責。不存在強行干預我行正常經(jīng)營活動為關系人謀取私利的行為，沒有兼任與董事職責相沖突的職務，也不在與我行有利益關系的單位任職。能正確行使董事的有關權利，同時履行好董事的義務，保證董事會決策的科學性及有效性，促進我行健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、勤勉盡職情況

1.熟悉有關法律、法規(guī)、監(jiān)管部門規(guī)章、內部管理規(guī)定等。能夠了解自身的職責，熟悉董事會的工作規(guī)則及工作程序，注重有關法律、法規(guī)及監(jiān)管部門規(guī)章的學習，充分了解自身所承擔的職責。

2.積極參與董事會專門委員會工作，有效履行決策和監(jiān)督職權。作為風險管理與關聯(lián)交易控制委員會的主任委員，2015年主持召開了上述委員會會議兩次。履職期間對《風險管理報告》、《合規(guī)報告》等議案進行了仔細研讀并發(fā)表獨立的建設性意見，履職過程中，能夠嚴格執(zhí)行本行關于董事盡職履責自律規(guī)定，對各項決議發(fā)表了意見，充分行使了公司章程所賦予的職權。

3.對職責范圍內的有關事項獨立判斷和發(fā)表個人見解，有效行使董事權力。針對我行風險管理狀況，該董事提出了下建議。①強化風險管理，形成全行統(tǒng)一的風險偏好，包括風險文化，要覆蓋業(yè)務全過程。②對不良貸款要加大清收力度，嚴控新增不良，同時啟動問責制，不能手軟，要動真格，才能實現(xiàn)目標要求。③進一步完善信貸管理辦法，細化操作流程。④繼續(xù)加強內部控制，防范風險。⑤提高從業(yè)人員素質，優(yōu)化流程，培養(yǎng)員工客戶至上的理念等等。

4.能夠獨立地識別本行經(jīng)營管理中存在的各類風險和內部控制缺陷。通過加強與經(jīng)營管理層的溝通，能夠清楚地了解經(jīng)營管理層在風險管理決策和重大戰(zhàn)略決策過程中存在的問題，能夠將相關的銀行監(jiān)管政策法規(guī)傳達到經(jīng)營管理層，督促經(jīng)營管理層按照董事會的決策來加強本行的風險管理和戰(zhàn)略決策。

一年來，董事某同志認真履行本行《章程》所賦予的各項職責，嚴格貫徹執(zhí)行股東大會的各項決議，忠實地履行職責，守法合規(guī)，工作勤勉盡職，較好地發(fā)揮了獨立董事的作用。

綜上所述，本行監(jiān)事會對獨立某同志的考核結論為：稱職。

第四篇：企業(yè)負責人履職報告

馬鞍山市公路危險品運輸公司安全生產(chǎn)達標考評（3.1健全機制）

馬鞍山市公路危險品運輸公司安全生產(chǎn)

履職報告

自2013年1月份以來，在市交通局、運管局、安監(jiān)部門各級領導及安全專家的關心和指導下，本單位安全生產(chǎn)有序發(fā)展，半年來未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)對半年以來的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

（一）《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責落實情況。

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制。

本單位依據(jù)法律法規(guī)要求共制定安全生產(chǎn)責任制16項，自上次履職半年以來安全生產(chǎn)責任制運轉正常，通過實踐證明現(xiàn)有安全生產(chǎn)責任制度與我單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀相符合。

半年來我單位的安全生產(chǎn)責任制根據(jù)法律法規(guī)的更新做了相應的調整，使其更符合國家政策要求。我單位安全生產(chǎn)管理機構為安全部，主要負責人楊會民、分管負責人卞月波、專職安全員王超均已通過安監(jiān)部門的培訓考核，取得安全資格證書。

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

本單位共制定18項安全管理制度和14項安全操作規(guī)程，由于本單位安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力未發(fā)生變化，因此管理制度和操作規(guī)程沒有明顯的改動，僅根據(jù)每天的企業(yè)內部安全自查進行少量完善。

半年來，本單位生產(chǎn)人員和管理人員均能夠按照安全管理制度和安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)活動，車輛檢修等操作均經(jīng)過審批進行，半年來未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

自上次履職半年來，公司提取安全費用1.2萬元，主要用于消防器材的補充、安全設施的更新、特種設備檢測、生產(chǎn)管理人員和特種設備操作人員的安全培訓。公司為所有職工繳納了“三險一金”和駕駛員意外傷害險。

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

自今年1月份以來，本單位共組織召開了12次安全生產(chǎn)會議，6次安全學習，形成會議紀要和完整的會議記錄；每天進行日常安全檢查，每周由分管負責人和專職安全員組織一次小檢查，每月由主要負責人組織一次安全大檢查，所發(fā)現(xiàn)的安全隱患均記錄在案，并且在專題安全生產(chǎn)會議中由安全管理人員共同商討解決對策，并立即整改。

5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

根據(jù)本單位制定的應急救援預案的演練計劃，6月27日在托管單位三聯(lián)民爆公司開展了危險品車輛事故應急救援模擬演練。演練結束后針對演練中發(fā)生的問題，我單位于演練后進行總結，并進一步完善安全事故應急救援預案。

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

自上次履職半年來，我單位生產(chǎn)正產(chǎn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

（二）有關法律法規(guī)和文件精神的貫徹落實情況。

1、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

我單位已按要求建立隱患排查治理責任制和隱患定期排查、隱患治理、重大隱患報告等制度；已建立健全隱患排查治理檔案。并按要求經(jīng)常性的開展安全檢查，并將安全檢查與隱患排查治理工作進行結合。

2、危化品新、改、擴建設項目情況。

履職半年來，我公司無?；沸赂臄U建項目。

4、安全生產(chǎn)教育和培訓。

我單位主要負責人、分管負責人、專職安全員均持有年審合格的安全資格證書，特種作業(yè)人員也持有在有效期內的特種作業(yè)資格證上崗。新錄用人員、定期進行安全教育和培訓；

每月都會對員工進行安全教育培訓，并于每全廠員工綜合考核一次，并建立“三級安全教育卡”。

5、各級政府及其監(jiān)管部門有關安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實。

公司根據(jù)每次文件和會議的精神，都組織單位的管理人員和操作員工進行深入的學習和討論，將文件和會議精神領會后融入到日常的安全生產(chǎn)工作中去。

6、定期檢測檢驗。

我單位涉及到的壓力容器和特種設備主要為油罐和硫酸、苯、堿儲運罐，以上設備及安全附件均已通過相關部門檢測，且在有效期內。所有檢測情況記入臺帳，并將檢測報告裝訂存檔。

7、接受各級安監(jiān)部門監(jiān)督檢查。

報告期內接受各級部門監(jiān)督檢查的次數(shù)為6次，未受到安全生產(chǎn)行政處罰。檢查出來的安全隱患正在積極的整改過程中。

馬鞍山市公路危險品運輸公司

2013-6-30

第五篇：企業(yè)負責人履職報告

馬鞍山市公路危險品運輸公司安全生產(chǎn)達標考評（3.1健全機制）

馬鞍山市公路危險品運輸公司安全生產(chǎn)

履職報告

自2013年1月份以來，在市交通局、運管局、安監(jiān)部門各級領導及安全專家的關心和指導下，本單位安全生產(chǎn)有序發(fā)展，半年來未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)對半年以來的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

（一）《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責落實情況。

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制。

本單位依據(jù)法律法規(guī)要求共制定安全生產(chǎn)責任制16項，自上次履職半年以來安全生產(chǎn)責任制運轉正常，通過實踐證明現(xiàn)有安全生產(chǎn)責任制度與我單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀相符合。

半年來我單位的安全生產(chǎn)責任制根據(jù)法律法規(guī)的更新做了相應的調整，使其更符合國家政策要求。我單位安全生產(chǎn)管理機構為安全部，主要負責人楊會民、分管負責人卞月波、專職安全員王超均已通過安監(jiān)部門的培訓考核，取得安全資格證書。

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

本單位共制定18項安全管理制度和14項安全操作規(guī)程，由于本單位安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力未發(fā)生變化，因此管理制度和操作規(guī)程沒有明顯的改動，僅根據(jù)每天的企業(yè)內部安全自查進行少量完善。馬鞍山市公路危險品運輸公司安全生產(chǎn)達標考評（3.1健全機制）

半年來，本單位生產(chǎn)人員和管理人員均能夠按照安全管理制度和安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)活動，車輛檢修等操作均經(jīng)過審批進行，半年來未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

自上次履職半年來，公司提取安全費用1.2萬元，主要用于消防器材的補充、安全設施的更新、特種設備檢測、生產(chǎn)管理人員和特種設備操作人員的安全培訓。公司為所有職工繳納了“三險一金”和駕駛員意外傷害險。

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

自今年1月份以來，本單位共組織召開了12次安全生產(chǎn)會議，6次安全學習，形成會議紀要和完整的會議記錄；每天進行日常安全檢查，每周由分管負責人和專職安全員組織一次小檢查，每月由主要負責人組織一次安全大檢查，所發(fā)現(xiàn)的安全隱患均記錄在案，并且在專題安全生產(chǎn)會議中由安全管理人員共同商討解決對策，并立即整改。

5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

根據(jù)本單位制定的應急救援預案的演練計劃，6月27日在托管單位三聯(lián)民爆公司開展了危險品車輛事故應急救援模擬演練。演練結束后針對演練中發(fā)生的問題，我單位于演練后進行總結，并進一步完善安全事故應急救援預案。

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

自上次履職半年來，我單位生產(chǎn)正產(chǎn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

（二）有關法律法規(guī)和文件精神的貫徹落實情況。馬鞍山市公路危險品運輸公司安全生產(chǎn)達標考評（3.1健全機制）

1、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

我單位已按要求建立隱患排查治理責任制和隱患定期排查、隱患治理、重大隱患報告等制度；已建立健全隱患排查治理檔案。并按要求經(jīng)常性的開展安全檢查，并將安全檢查與隱患排查治理工作進行結合。

2、?；沸?、改、擴建設項目情況。

履職半年來，我公司無?；沸赂臄U建項目。

4、安全生產(chǎn)教育和培訓。

我單位主要負責人、分管負責人、專職安全員均持有年審合格的安全資格證書，特種作業(yè)人員也持有在有效期內的特種作業(yè)資格證上崗。新錄用人員、定期進行安全教育和培訓；

每月都會對員工進行安全教育培訓，并于每全廠員工綜合考核一次，并建立“三級安全教育卡”。

5、各級政府及其監(jiān)管部門有關安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實。公司根據(jù)每次文件和會議的精神，都組織單位的管理人員和操作員工進行深入的學習和討論，將文件和會議精神領會后融入到日常的安全生產(chǎn)工作中去。

6、定期檢測檢驗。

我單位涉及到的壓力容器和特種設備主要為油罐和硫酸、苯、堿儲運罐，以上設備及安全附件均已通過相關部門檢測，且在有效期內。所有檢測情況記入臺帳，并將檢測報告裝訂存檔。

7、接受各級安監(jiān)部門監(jiān)督檢查。馬鞍山市公路危險品運輸公司安全生產(chǎn)達標考評（3.1健全機制）

報告期內接受各級部門監(jiān)督檢查的次數(shù)為6次，未受到安全生產(chǎn)行政處罰。檢查出來的安全隱患正在積極的整改過程中。

馬鞍山市公路危險品運輸公司

2013-6-30