第一篇：以三講三提升為載體打造高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍.

以“三講三提升”活動為載體打造高素質(zhì)組 工干部隊(duì)伍

當(dāng)前,“講責(zé)任、講作為、講正氣,提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動正在全市組織系統(tǒng)廣泛開展。這是全面提升組工干部能力素質(zhì)、組織工作總體水平、組織系統(tǒng)整體形象的重要舉措,是落實(shí)新時(shí)期組織工作面臨的新任務(wù)、滿足黨員干部群眾的新期望、解決組工干部隊(duì)伍出現(xiàn)的新問題的重要途徑。全市司法行政系統(tǒng)組織部門要以“三講三提升”活動為抓手,通過規(guī)范、創(chuàng)先、服務(wù)、提升,打造一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍,為加快豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市建設(shè)、推動司法行政工作全面開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一是以規(guī)范為基礎(chǔ),促進(jìn)組工干部隊(duì)伍健康發(fā)展。在“三講三提升”活動中,要根據(jù)司法行政系統(tǒng)組工干部隊(duì)伍實(shí)際情況,認(rèn)真查找存在的突出問題,積極進(jìn)行整改。在整改的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建立和完善司法行政系統(tǒng)各項(xiàng)組織工作制度,形成靠制度管人、按制度辦事的工作機(jī)制。積極引導(dǎo)組工干部講責(zé)任,忠誠履職,站位全局,嚴(yán)謹(jǐn)高效;講作為,立足本職,開拓創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流;講正氣,公道正派,廉潔自律,樹好形象。

二是以創(chuàng)先為抓手,保持組工干部先進(jìn)性。全市司法行政系

統(tǒng)政治部門要把“三講三提升”活動與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來,突出組工干部隊(duì)伍特點(diǎn),依托“三講三提升”活動這個(gè)載體,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,努力通過活動的開展,使政治部門成為爭當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)造優(yōu)秀、有力服務(wù)全市司法行政系統(tǒng)的模范部門,使廣大組工干部成為黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的先鋒表率。

三是以服務(wù)為手段,提高組工干部公信力。全市司法行政系統(tǒng)政治部門要積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式,廣泛聽取意見,創(chuàng)新工作思路,提升組織工作在干部群眾中的公信力。特別是要針對當(dāng)前機(jī)關(guān)公務(wù)員、監(jiān)獄勞教人民警察和法律服務(wù)工作者隊(duì)伍多樣性強(qiáng)的特點(diǎn),有針對性地開展好各項(xiàng)組織工作,為全市司法行政事業(yè)的順利開展、豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市建設(shè)和黨的十八大勝利召開提供堅(jiān)實(shí)保證。

四是以提升為目標(biāo),樹立組工干部新形象。全市司法行政系統(tǒng)政治部門要結(jié)合正在開展的“提升干部素質(zhì)、著力為民服務(wù)”教育活動,積極開展黨性教育,增強(qiáng)組工干部的責(zé)任感和使命感;開展崗位練兵活動,提高業(yè)務(wù)水平;開展“雙聯(lián)雙解”下基層活動,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。努力通過“三講三提升”活動,全面樹立司法行政系統(tǒng)組工干部可信、可靠、可敬、可親的新形象。

第二篇：以三講三提升為載體打造高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍

以“三講三提升”活動為載體 打造高素質(zhì)組

工干部隊(duì)伍

當(dāng)前，“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動正在全市組織系統(tǒng)廣泛開展。這是全面提升組工干部能力素質(zhì)、組織工作總體水平、組織系統(tǒng)整體形象的重要舉措，是落實(shí)新時(shí)期組織工作面臨的新任務(wù)、滿足黨員干部群眾的新期望、解決組工干部隊(duì)伍出現(xiàn)的新問題的重要途徑。全市司法行政系統(tǒng)組織部門要以“三講三提升”活動為抓手，通過規(guī)范、創(chuàng)先、服務(wù)、提升，打造一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍，為加快豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市建設(shè)、推動司法行政工作全面開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一是以規(guī)范為基礎(chǔ)，促進(jìn)組工干部隊(duì)伍健康發(fā)展。在“三講三提升”活動中，要根據(jù)司法行政系統(tǒng)組工干部隊(duì)伍實(shí)際情況，認(rèn)真查找存在的突出問題，積極進(jìn)行整改。在整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善司法行政系統(tǒng)各項(xiàng)組織工作制度，形成靠制度管人、按制度辦事的工作機(jī)制。積極引導(dǎo)組工干部講責(zé)任，忠誠履職，站位全局，嚴(yán)謹(jǐn)高效；講作為，立足本職，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流；講正氣，公道正派，廉潔自律，樹好形象。

二是以創(chuàng)先為抓手，保持組工干部先進(jìn)性。全市司法行政系統(tǒng)政治部門要把“三講三提升”活動與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，突出組工干部隊(duì)伍特點(diǎn)，依托“三講三提升”活動這個(gè)載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力通過活動的開展，使政治部門成為爭當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)造優(yōu)秀、有力服務(wù)全市司法行政系統(tǒng)的模范部門，使廣大組工干部成為黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的先鋒表率。

三是以服務(wù)為手段，提高組工干部公信力。全市司法行政系統(tǒng)政治部門要積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，廣泛聽取意見，創(chuàng)新工作思路，提升組織工作在干部群眾中的公信力。特別是要針對當(dāng)前機(jī)關(guān)公務(wù)員、監(jiān)獄勞教人民警察和法律服務(wù)工作者隊(duì)伍多樣性強(qiáng)的特點(diǎn)，有針對性地開展好各項(xiàng)組織工作，為全市司法行政事業(yè)的順利開展、豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市建設(shè)和黨的十八大勝利召開提供堅(jiān)實(shí)保證。

四是以提升為目標(biāo)，樹立組工干部新形象。全市司法行政系統(tǒng)政治部門要結(jié)合正在開展的“提升干部素質(zhì)、著力為民服務(wù)”教育活動，積極開展黨性教育，增強(qiáng)組工干部的責(zé)任感和使命感；開展崗位練兵活動，提高業(yè)務(wù)水平；開展“雙聯(lián)雙解”下基層活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。努力通過“三講三提升”活動，全面樹立司法行政系統(tǒng)組工干部可信、可靠、可敬、可親的新形象。

第三篇：建設(shè)高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍心得體會（范文模版）

建設(shè)高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍心得體會

---組工干部要力求“盡善盡美”

黨的十七屆四中全會明確指出，要深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。組織部門作為黨委管理黨員和干部的主要職能部門，不論是干部選拔任用還是監(jiān)督管理，不論是基層組織建設(shè)還是黨員隊(duì)伍建設(shè)，每項(xiàng)工作都是上聯(lián)大政方針，下

系群眾冷暖，組織部門一個(gè)微小的失誤都可能對單位形象造成難以想象的影響，所以，組工干部要從小事嚴(yán)起，從點(diǎn)滴細(xì)起，從崗位干起，認(rèn)真做到盡善盡美，努力樹立組織部門良好形象。

要充實(shí)自我，在勤學(xué)善思上求深。一是要勤學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會知識更新很快，組工干部如果不注重學(xué)習(xí)、積累和提高，就很難做好工作。這就要求組工干部堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)各種新知識，不斷提高政策和知識水平，提高分析問題和解決問題的能力。二是要多思考。要多想多思，多寫多練，多記讀書筆記和心得體會，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，把自己負(fù)責(zé)的那塊業(yè)務(wù)學(xué)精、學(xué)通、學(xué)透，力求成為一行一業(yè)的明白人，成為一方面的專家，做到既能把文稿寫好，又能把事情辦好。三是要善觀察。既要善于觀察宏觀形勢，又要善于觀察某領(lǐng)域微觀形勢，認(rèn)真做好結(jié)合文章，讓自己分析問題有高度有深度，并善于發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)對照自己吸收借鑒，不斷提高自己的道德修養(yǎng)，努力爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。

要鍛煉自我，在求真務(wù)實(shí)上求細(xì)。一是安排工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)放在基層，了解一線的實(shí)際需求，掌握基層的實(shí)際環(huán)境，判斷可能遇到的問題，作出既符合上級精神又符合本單位實(shí)際的工作部署。二是日常工作要細(xì)致。要精心不要粗心，用心接聽每一個(gè)電話，耐心接待每一位來訪群眾，細(xì)心傳達(dá)每一份通知傳真；要精致不要粗糙，做事盡善盡美，考慮問題復(fù)雜化，處理問題簡單化；要精確不要粗疏，小到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號，大到一篇領(lǐng)導(dǎo)講話，小到一項(xiàng)具體事宜，大到工作謀篇布局，每一份文字材料的遣詞造句都要精確無誤，每一項(xiàng)工作都要細(xì)心認(rèn)真，簡單說，把每(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單。三是工作措施要落實(shí)。要緊緊圍繞目標(biāo)定措施，圍繞措施抓落實(shí)，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，注重方法，把握細(xì)節(jié)，積極創(chuàng)新，堅(jiān)決杜絕只說不干、敷衍應(yīng)付等不良現(xiàn)象，真正做到件件有回音，事事有落實(shí)。

要完善自我，在省身律己上求嚴(yán)。一是要嚴(yán)守政治紀(jì)律。樹立大局意識，圍繞黨委的重大部署，經(jīng)常打掃思想上的灰塵，掂量自己的言行，檢查自己的工作，做到目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，言無異聲，行動同步，不該說的話不說，不該做的事不做，始終做到信念堅(jiān)定，胸懷寬闊，處事公正，做人方正。二是要嚴(yán)守工作紀(jì)律。認(rèn)真遵守政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、上下班、請假等制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作中的“十不準(zhǔn)”要求，正確認(rèn)識自己，善于找準(zhǔn)坐標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)同事和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)共事，真正做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。三是要嚴(yán)守廉政紀(jì)律。要以身作則，做到“人可言我不可言，人可辦我不可辦，人可行我不可行，人可做我不可做”；要慎微慎獨(dú)慎欲慎終，管住自己的心，不起貪欲，管住自己的手，不亂辦，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的嘴，不亂吃；要自重自省自警自勵(lì)，做到經(jīng)濟(jì)上不義之財(cái)不拿，紀(jì)律上法制觀念不忘，自我教育上監(jiān)督不松，干部選拔上任人唯親不搞，努力樹立組織部門清正廉潔形象。

要超越自我，在工作作風(fēng)上求實(shí)。一是要弘揚(yáng)實(shí)事求是之風(fēng)。匯報(bào)工作、反饋情況要講真話，說實(shí)情，釘是釘鉚是鉚，有喜報(bào)喜有憂報(bào)憂，傳達(dá)上級精神要原原本本，不夸大不縮小，不參假不歪曲，堅(jiān)決不搞“中梗阻”。二是要篤行言行一致之風(fēng)。堅(jiān)持不浮夸，不做表面文章，不嘩眾取寵，實(shí)實(shí)在在，表里如一，要求別人做到的，自己首先做到，堅(jiān)持多想事、多干事、干成事，真正把心思花在干工作上，把精力用在解難題上，把勁頭放在求創(chuàng)新上。三是要倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行之風(fēng)。工作果斷，講究快節(jié)奏、高效率，需要做的事馬上辦，不推諉、不拖沓、不拖泥帶水，行動迅速，只爭朝夕。四是要發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎之風(fēng)。與上下左右相處以誠相待，與人為善，常記他人的好處，?？此说拈L處，常想他人的難處，能容人容事容言，在相互補(bǔ)臺中求合作，在互相信任中求合力，在相互支持中求發(fā)展。五是要實(shí)踐吃苦耐勞之風(fēng)。全身心投入到學(xué)習(xí)工作中，腳踏實(shí)地，專心致志，精益求精，不講價(jià)錢，不惜力氣，不患得患失，處處守規(guī)矩，件件講規(guī)范，事事爭一流，時(shí)刻保持爭創(chuàng)一流的志氣、直面挑戰(zhàn)的勇氣和攻堅(jiān)克難的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)干事業(yè)，盯著一流做工作，努力實(shí)現(xiàn)“建立一流隊(duì)伍、提供一流服務(wù)、干出一流業(yè)績、樹立一流形象”的目標(biāo)。

第四篇：如何建設(shè)一支高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍

如何建設(shè)一支高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍

近年來，各級組織部門堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以樹立公道正派的組工干部形象為核心，努力加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)，組工干部隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前組工干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)與新形勢新任務(wù)的要求相比，也還存在一些不相適應(yīng)的地

方，主要表現(xiàn)在：思想政治素質(zhì)與新形勢的要求；服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與實(shí)際需要；工作方式方法與時(shí)代發(fā)展的需要；工作作風(fēng)與黨員群眾的要求等方面還有一定的差距。

產(chǎn)生以上問題的原因主要有四點(diǎn)：一是由于組織部門職能特殊，個(gè)別人把到組織部工作當(dāng)作“鍍金”，缺乏奉獻(xiàn)精神和吃苦耐勞精神；二是選拔組工干部缺乏科學(xué)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入程序，影響了組工干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平；三是對組工干部的能力建設(shè)重視程度不好范文版權(quán)所有夠，放松了實(shí)踐能力鍛煉；四是組織部門內(nèi)部長期缺乏有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致組工干部能力建設(shè)缺乏內(nèi)在的動力。

要建立一支能適應(yīng)新形勢要求的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍，必須在準(zhǔn)確把握組工干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把能力建設(shè)貫穿于組工干部隊(duì)伍建設(shè)的始終，抓好“選、育、管”三個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正把組工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

一、嚴(yán)把“進(jìn)口”，切實(shí)把優(yōu)秀人才選拔到組織部門

一是明確準(zhǔn)入條件。組工干部準(zhǔn)入條件分為必要條件和參考條件。必要條件包括：必須是中共正式黨員，政治思想素質(zhì)好，黨性強(qiáng)；公道正派，廉潔奉公；團(tuán)結(jié)同志，勤奮敬業(yè)；遵紀(jì)守法，熱愛組織工作；有一定的政策理論水平和語言文字表達(dá)能力，具備從事組織工作所需要的相關(guān)知識；身體健康，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷；具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。參考條件包括：熟悉經(jīng)濟(jì)知識和法律知識；年齡一般在35歲以下，進(jìn)入基層組織部的組工干部年齡在30歲以下。此外，要把知識結(jié)構(gòu)作為重要的參考條件，不僅要選懂黨務(wù)的干部進(jìn)組織部門，還要大量選拔經(jīng)濟(jì)管理、法律專業(yè)的干部或從事過經(jīng)濟(jì)、法律等工作的干部進(jìn)組織部門。在干部選調(diào)中，必要條件是前提和基礎(chǔ)，參考條件是補(bǔ)充，對于達(dá)不到必要條件的堅(jiān)決不能進(jìn)入組織部門，從源頭上保證組工干部的高素質(zhì)。

二是改進(jìn)準(zhǔn)入方式。無論考試進(jìn)入還是組織推薦的選調(diào)干部全面推行試用上崗制度，必須經(jīng)過1年的實(shí)踐考察，其綜合素質(zhì)和工作水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，能夠勝任組織工作的再正式調(diào)入。對成績特別突出，做出巨大貢獻(xiàn)的干部，經(jīng)過組織考察可直接調(diào)入。同時(shí)，選調(diào)干部應(yīng)注意來源分布，避免短時(shí)期內(nèi)從同一單位或地區(qū)選調(diào)多名干部，與部機(jī)關(guān)工作人員有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的人員不得選調(diào)、錄用。

三是嚴(yán)格準(zhǔn)入程序。準(zhǔn)入程序可分為考試進(jìn)入、組織推薦兩種?？荚囘M(jìn)入的程序?yàn)椋汗紞徫患皸l件—組織報(bào)名—審核資格—參加考試—確定面試對象—面試—組織考核—確定錄用人員—試用—試用合格辦理調(diào)入手續(xù)。組織推薦的程序?yàn)椋河扇比丝剖姨岢鐾扑]人選—組織人員對推薦人選進(jìn)行能力和綜合考核—確定選調(diào)人員—試用—試用合格辦理調(diào)入手續(xù)。

二、落實(shí)培訓(xùn)，全面提升組工干部的素質(zhì)和能力

一是明確培訓(xùn)時(shí)間。各級組織部門要將組工干部的教育培訓(xùn)擺在基礎(chǔ)性建設(shè)的地位，列入考核內(nèi)容,高度重視并切實(shí)抓好。要明確培訓(xùn)時(shí)間，結(jié)合實(shí)際制定組工干部培訓(xùn)規(guī)劃，對于新進(jìn)的組工干部要進(jìn)行任前、崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于15天；對全體組工干部每2年進(jìn)行一次知識更新輪訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于7天；對于工作5年以上的，要采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)其外出參觀學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。各級組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部要做到帶頭參加培訓(xùn)，帶頭講課，帶頭深入基層搞調(diào)研，有針對性地解決干部培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，營造濃郁的勤學(xué)之風(fēng)。

二是延伸培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)內(nèi)容上要科學(xué)規(guī)劃，可結(jié)合各地實(shí)際編寫專門的組工干部培訓(xùn)教材，分類施教，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。即圍繞組工干部應(yīng)具備的基礎(chǔ)能力、核心能力開展培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行黨的政策理論、組織工作法規(guī)等方面的培訓(xùn)，著力提升組工干部的基礎(chǔ)能力和核心能力；結(jié)合組工干部自身崗位特點(diǎn)，按照組工干部分類及應(yīng)側(cè)重的能力，對從事不同工作的組工干部分類進(jìn)行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)法律和科技知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)法制觀念和法律意識，提高依法辦事、依法行政和依法管理水平。鼓勵(lì)干部結(jié)合自身的興趣愛好，廣泛涉獵各方面知識，多讀健康有益的書籍，拓寬知識面，陶冶情操。

三是拓寬培訓(xùn)渠道。在培訓(xùn)方式上，可將邀請專家授課、開展專題討論、觀看電教片、遠(yuǎn)程多媒體同步互動培訓(xùn)等方式有機(jī)的結(jié)合起來。同時(shí)，可有計(jì)劃的將工作成績突出，文化層次相對低一些的組工干部選送到上級黨校和高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行“知識升級”。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，根據(jù)工作需要和組工干部自身素質(zhì)特點(diǎn)，安排組工干部到上級組織部門、經(jīng)濟(jì)部門、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職,或者到發(fā)達(dá)國家考察學(xué)習(xí)。上掛不一定要對口，可直接安排到經(jīng)濟(jì)部門鍛煉，培育其駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力；選派組工干部到鄉(xiāng)村、企業(yè)等改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一線，在急難險(xiǎn)重的工作中，提高其組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)科室之間的交流輪崗，提高其對組織工作基本業(yè)務(wù)知識的掌握和了解程度。

三、嚴(yán)格考評，切實(shí)加強(qiáng)組工干部的監(jiān)督管理

一是完善崗位責(zé)任制度。要根據(jù)組織部門面臨的新形勢和新任務(wù)，合理確定組工干部的崗位指數(shù)，對每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求做出明確規(guī)定，嚴(yán)格貫徹實(shí)行以主辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、差錯(cuò)處理制、失誤追究制等為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制度，讓組工干部明白“自己該做什么，不該做什么”并自覺遵守。

二是完善有效監(jiān)督制度。要通過設(shè)立公開信箱、公布監(jiān)督電話、聘請部風(fēng)監(jiān)督員、開座談會、發(fā)放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集對組織部門和組工干部的意見和建議，加強(qiáng)社會各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)M工干部8小時(shí)之內(nèi)和8小時(shí)之外的全方位監(jiān)督。同時(shí)，建立和完善廉政教育機(jī)制、談話談心制度、民主生活會制度，開展經(jīng)常性的廉政教育以及批評和自我批評，促使組工干部自覺反省并糾正錯(cuò)誤行為，防止小過釀成大錯(cuò)。

三是完善定期考核制度。根據(jù)組工干部的相應(yīng)職位和階段性工作，從德、能、勤、績、廉等方面，采取實(shí)績考核、考試、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、民主測評、查閱資料、問卷調(diào)查、自我評價(jià)、座談等方式，堅(jiān)持定量與定性結(jié)合、自評互評和組織考評相結(jié)合的原則，合理確定每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重點(diǎn)，根據(jù)最后得分情況，評定出優(yōu)秀、勝任、基本勝任、不勝任四個(gè)層次。

四是完善獎(jiǎng)懲告誡制度。將能力評價(jià)結(jié)好范文版權(quán)所有果作為組工干部選拔任用、管理監(jiān)督、教育培訓(xùn)、輪崗交流、評先和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，對于干部能力評價(jià)為優(yōu)秀、勝任的干部，優(yōu)先給予提拔重用；對于2次測評為不勝任的干部，要調(diào)整崗位，對連續(xù)3次測評均為不勝任的干部，要責(zé)令辭職或調(diào)離本單位，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好機(jī)制。

第五篇：如何建設(shè)一支高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍

近年來，各級組織部門堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以樹立公道正派的組工干部形象為核心，努力加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)，組工干部隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前組工干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)與新形勢新任務(wù)的要求相比，也還存在一些不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在：思想政治素質(zhì)與新形勢的要求；服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與實(shí)際需要；工作方式方法與時(shí)代發(fā)展的需要；工作作風(fēng)與黨員群眾的要求等方面還有一定的差距。

產(chǎn)生以上問題的原因主要有四點(diǎn)：一是由于組織部門職能特殊，個(gè)別人把到組織部工作當(dāng)作“鍍金”，缺乏奉獻(xiàn)精神和吃苦耐勞精神；二是選拔組工干部缺乏科學(xué)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入程序，影響了組工干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平；三是對組工干部的能力建設(shè)重視程度不夠，放松了實(shí)踐能力鍛煉；四是組織部門內(nèi)部長期缺乏有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致組工干部能力建設(shè)缺乏內(nèi)在的動力。

要建立一支能適應(yīng)新形勢要求的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍，必須在準(zhǔn)確把握組工干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把能力建設(shè)貫穿于組工干部隊(duì)伍建設(shè)的始終，抓好“選、育、管”三個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正把組工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

一、嚴(yán)把“進(jìn)口”，切實(shí)把優(yōu)秀人才選拔到組織部門

一是明確準(zhǔn)入條件。組工干部準(zhǔn)入條件分為必要條件和參考條件。必要條件包括：必須是中共正式黨員，政治思想素質(zhì)好，黨性強(qiáng)；公道正派，廉潔奉公；團(tuán)結(jié)同志，勤奮敬業(yè)；遵紀(jì)守法，熱愛組織工作；有一定的政策理論水平和語言文字表達(dá)能力，具備從事組織工作所需要的相關(guān)知識；身體健康，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷；具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。參考條件包括：熟悉經(jīng)濟(jì)知識和法律知識；年齡一般在35歲以下，進(jìn)入基層組織部的組工干部年齡在30歲以下。此外，要把知識結(jié)構(gòu)作為重要的參考條件，不僅要選懂黨務(wù)的干部進(jìn)組織部門，還要大量選拔經(jīng)濟(jì)管理、法律專業(yè)的干部或從事過經(jīng)濟(jì)、法律等工作的干部進(jìn)組織部門。在干部選調(diào)中，必要條件是前提和基礎(chǔ)，參考條件是補(bǔ)充，對于達(dá)不到必要條件的堅(jiān)決不能進(jìn)入組織部門，從源頭上保證組工干部的高素質(zhì)。

二是改進(jìn)準(zhǔn)入方式。無論考試進(jìn)入還是組織推薦的選調(diào)干部全面推行試用上崗制度，必須經(jīng)過1年的實(shí)踐考察，其綜合素質(zhì)和工作水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，能夠勝任組織工作的再正式調(diào)入。對成績特別突出，做出巨大貢獻(xiàn)的干部，經(jīng)過組織考察可直接調(diào)入。同時(shí)，選調(diào)干部應(yīng)注意來源分布，避免短時(shí)期內(nèi)從同一單位或地區(qū)選調(diào)多名干部，與部機(jī)關(guān)工作人員有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的人員不得選調(diào)、錄用。

三是嚴(yán)格準(zhǔn)入程序。準(zhǔn)入程序可分為考試進(jìn)入、組織推薦兩種?？荚囘M(jìn)入的程序?yàn)椋汗紞徫患皸l件—組織報(bào)名—審核資格—參加考試—確定面試對象—面試—組織考核—確定錄用人員—試用—試用合格辦理調(diào)入手續(xù)。組織推薦的程序?yàn)椋河扇比丝剖姨岢鐾扑]人選—組織人員對推薦人選進(jìn)行能力和綜合考核—確定選調(diào)人員—試用—試用合格辦理調(diào)入手續(xù)。

二、落實(shí)培訓(xùn)，全面提升組工干部的素質(zhì)和能力

二是延伸培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)內(nèi)容上要科學(xué)規(guī)劃，可結(jié)合各地實(shí)際編寫專門的組工干部培訓(xùn)教材，分類施教，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。即圍繞組工干部應(yīng)具備的基礎(chǔ)能力、核心能力開展培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行黨的政策理論、組織工作法規(guī)等方面的培訓(xùn)，著力提升組工干部的基礎(chǔ)能力和核心能力；結(jié)合組工干部自身崗位特點(diǎn)，按照組工干部分類及應(yīng)側(cè)重的能力，對從事不同工作的組工干部分類進(jìn)行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)法律和科技知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)法制觀念和法律意識，提高依法辦事、依法行政和依法管理水平。鼓勵(lì)干部結(jié)合自身的興趣愛好，廣泛涉獵各方面知識，多讀健康有益的書籍，拓寬知識面，陶冶情操。

三是拓寬培訓(xùn)渠道。在培訓(xùn)方式上，可將邀請專家授課、開展專題討論、觀看電教片、遠(yuǎn)程多媒體同步互動培訓(xùn)等方式有機(jī)的結(jié)合起來。同時(shí)，可有計(jì)劃的將工作成績突出，文化層次相對低一些的組工干部選送到上級黨校和高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行“知

識升級”。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，根據(jù)工作需要和組工干部自身素質(zhì)特點(diǎn)，安排組工干部到上級組織部門、經(jīng)濟(jì)部門、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職,或者到發(fā)達(dá)國家考察學(xué)習(xí)。上掛不一定要對口，可直接安排到經(jīng)濟(jì)部門鍛煉，培育其駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力；選派組工干部到鄉(xiāng)村、企業(yè)等改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一線，在急難險(xiǎn)重的工作中，提高其組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)科室之間的交流輪崗，提高其對組織工作基本業(yè)務(wù)知識的掌握和了解程度。

三、嚴(yán)格考評，切實(shí)加強(qiáng)組工干部的監(jiān)督管理

一是完善崗位責(zé)任制度。要根據(jù)組織部門面臨的新形勢和新任務(wù)，合理確定組工干部的崗位指數(shù)，對每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求做出明確規(guī)定，嚴(yán)格貫徹實(shí)行以主辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、差錯(cuò)處理制、失誤追究制等為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制度，讓組工干部明白“自己該做什么，不該做什么”并自覺遵守。

二是完善有效監(jiān)督制度。要通過設(shè)立公開信箱、公布監(jiān)督電話、聘請部風(fēng)監(jiān)督員、開座談會、發(fā)放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集對組織部門和組工干部的意見和建議，加強(qiáng)社會各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)M工干部8小時(shí)之內(nèi)和8小時(shí)之外的全方位監(jiān)督。同時(shí)，建立和完善廉政教育機(jī)制、談話談心制度、民主生活會制度，開展經(jīng)常性的廉政教育以及批評和自我批評，促使組工干部自覺反省并糾正錯(cuò)誤行為，防止小過釀成大錯(cuò)。

三是完善定期考核制度。根據(jù)組工干部的相應(yīng)職位和階段性工作，從德、能、勤、績、廉等方面，采取實(shí)績考核、考試、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、民主測評、查閱資料、問卷調(diào)查、自我評價(jià)、座談等方式，堅(jiān)持定量與定性結(jié)合、自評互評和組織考評相結(jié)合的原則，合理確定每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重點(diǎn)，根據(jù)最后得分情況，評定出優(yōu)秀、勝任、基本勝任、不勝任四個(gè)層次。

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四是完善獎(jiǎng)懲告誡制度。將能力評價(jià)結(jié)果作為組工干部選拔任用、管理監(jiān)督、教育培訓(xùn)、輪崗交流、評先和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，對于干部能力評價(jià)為優(yōu)秀、勝任的干部，優(yōu)先給予提拔重用；對于2次測評為不勝任的干部，要調(diào)整崗位，對連續(xù)3次測評均為不勝任的干部，要責(zé)令辭職或調(diào)離本單位，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好機(jī)制。