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      北京外國專大廈2013年度星級(jí)飯店復(fù)核自查報(bào)告(2013)

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      第一篇:北京外國專大廈2013年度星級(jí)飯店復(fù)核自查報(bào)告(2013)

      北京外國專大廈2013年度星級(jí)飯店復(fù)核自查報(bào)告

      北京市旅游委員會(huì)星評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

      根據(jù)市旅游委員會(huì)星評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,為了更好貫徹落實(shí)星級(jí)飯店復(fù)核工作,北京外國專家大廈結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)照《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》和《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》進(jìn)行了全面自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

      一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、外專大廈為更好的貫徹落實(shí)新《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》,成立以總經(jīng)理為組長,總辦主任為副組長,部門經(jīng)理及大廈質(zhì)量檢查小組為成員的《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》自查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確,任務(wù)到人,職責(zé)清楚,較好的保證了貫徹落實(shí)《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》自查工作的順利完成。

      二、加強(qiáng)培訓(xùn)、教肓,提高宣傳力度

      為營造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹新《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。首先由總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理級(jí)人員進(jìn)行星級(jí)復(fù)核工作布置安排,學(xué)習(xí)了《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》和《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》等項(xiàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)組織了領(lǐng)班以上管理人員的動(dòng)員大會(huì),會(huì)上明確了貫徹落實(shí)執(zhí)行新《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)意義及重要性。要求各崗位深入貫徹落實(shí)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù),全面提高大廈服務(wù)管理水平。

      三、全面展開自查,及時(shí)完成整改

      根據(jù)星級(jí)復(fù)核計(jì)劃按排,大廈采取分步驟進(jìn)行自查,首先,由各部經(jīng)理對(duì)照《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》和《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》進(jìn)行全面自查,對(duì)找出來的問題進(jìn)行逐一落實(shí)整改,通過整改后,再由大廈《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》自查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查中,發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改的立即整改,不能的限期整改,直到符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過認(rèn)真的自查,大廈服務(wù)水平整體得到提高,最后由大廈內(nèi)審員對(duì)照新的《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》自查相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自平,通過自查打分如下:《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》附錄B表A四星級(jí)必備項(xiàng)目檢查時(shí)均達(dá)標(biāo);設(shè)施設(shè)備評(píng)分表總分600分,四星級(jí)達(dá)標(biāo)為320分,大廈自查得352.5分,達(dá)到四星級(jí)要求;附錄表C.1飯店運(yùn)營質(zhì)量評(píng)價(jià)表總分600分,四星級(jí)最低得分為80%,大廈自查得520.8分,得分率為86.8%,符合四星級(jí)要求。經(jīng)自查綜合評(píng)定,大廈符合四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

      北京外國專家大廈

      二〇一三年十月二十日

      第二篇:星級(jí)飯店復(fù)核報(bào)告

      福建省星級(jí)評(píng)定委員會(huì):

      按照省星評(píng)委《關(guān)于組織全省星級(jí)飯店復(fù)評(píng)(復(fù)核)工作的通知》以及惠安縣星評(píng)委《關(guān)于組織全市星級(jí)飯店復(fù)評(píng)(核)工作的通知》的要求,星級(jí)飯店內(nèi)審員陳燕萍于2014年12月25至26日對(duì)崇武大酒店進(jìn)行了四星級(jí)的復(fù)核檢查工作,現(xiàn)將復(fù)核檢查情況報(bào)告如下:

      一、飯店執(zhí)行星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作落實(shí)比較到位。1、2014年,酒店客房進(jìn)行了全面重新裝修,共計(jì)投資400余萬;同時(shí)投資一百多萬元對(duì)中餐三樓豪華包廂及二樓商務(wù)自助海底撈包廂進(jìn)行了重新裝修和布置;在服務(wù)流程上,更新了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及POUCH電子點(diǎn)菜系統(tǒng),為顧客提供累計(jì)消費(fèi)的客賬功能和網(wǎng)上訂房系統(tǒng)服務(wù),同時(shí)跟新升級(jí)了監(jiān)控酒店全部范圍的電子監(jiān)控系統(tǒng),為保障顧客安全提供了可靠保證,賓客反映較好。

      2、酒店2014年12月3日通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于安全生產(chǎn)企業(yè)評(píng)定的申請(qǐng),并于2014年1月24日頒發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)(商貿(mào)酒店業(yè))》的證書,證號(hào):AQBIIISM閩201400003.3、根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)一步修訂完善了酒店管理制度匯編,并在實(shí)施中不斷改進(jìn)。

      4、苦練內(nèi)功,狠抓服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度,全年無發(fā)生一起重大投訴及責(zé)任事故。

      5、酒店能夠積極培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)能力,組織酒店經(jīng)理和后備人才培訓(xùn)班,酒店的管理層相對(duì)穩(wěn)定,管理水平得到進(jìn)一步提升。

      6、酒店對(duì)上一復(fù)核檢查中反饋的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改,取得了較大的進(jìn)步。

      二、需改進(jìn)方面:

      1、個(gè)別服務(wù)員的個(gè)性服務(wù)不到位。

      三、通過2014復(fù)核自查工作,對(duì)酒店提出如下建議以供參考:

      1、加強(qiáng)酒店各項(xiàng)考核的力度,不斷提升管理水平。

      2、提高酒店管理人員的培訓(xùn)預(yù)算,進(jìn)一步拓寬管理人員的視野。

      四、星級(jí)飯店內(nèi)審員陳燕萍對(duì)惠安崇武大酒店進(jìn)行了四星級(jí)的復(fù)核檢查,崇武大酒店符合四星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn),特此向福建省、市旅游局星評(píng)委員會(huì)報(bào)告。

      惠安縣崇武大酒店有限公司

      二O一四年一月三日

      第三篇:2010年星級(jí)飯店復(fù)核工作總結(jié)

      2010年星級(jí)飯店復(fù)核工作總結(jié)

      根據(jù)XX省星評(píng)委的工作部署和旅游飯店星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,按照省粵旅管100號(hào)文精神,XX市星評(píng)委于十月至十一月對(duì)本市的星級(jí)飯店進(jìn)行了復(fù)核,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力。

      在接到省星評(píng)委有關(guān)文件后,我委領(lǐng)導(dǎo)非常重視,召開專項(xiàng)工作會(huì)議,進(jìn)行了具體的布置和分工,在時(shí)間進(jìn)程上也按省的要求進(jìn)行詳盡安排,并及時(shí)通知了各縣(市、區(qū))旅游局和相關(guān)飯店。

      二、明查暗訪,措施靈活。

      九月下旬開始,我委由鄒俊副主任帶隊(duì),按照事前的布置和計(jì)劃,以《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》、《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)我市的實(shí)際情況,靈活采取明查與暗訪相結(jié)合的方式,用現(xiàn)場檢查和電話檢查的辦法,對(duì)全市各個(gè)應(yīng)復(fù)核飯店的安全生產(chǎn)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等方面進(jìn)行了檢查,結(jié)合今年是亞運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)年和全國旅游服務(wù)質(zhì)量提升年,結(jié)合省局要求提倡綠色環(huán)保酒店、取消星級(jí)飯店免費(fèi)七小件物品,督導(dǎo)落實(shí),最重要的我們明顯地把安全生產(chǎn)放在了首位和重點(diǎn)。

      三、全市動(dòng)員、分工負(fù)責(zé)。

      考慮到我市地域廣、酒店分散、星級(jí)差距懸殊等情況,我委動(dòng)員了全市各縣(市、區(qū))旅游局的星評(píng)員一同參與了本次復(fù)核,一、二星飯店由縣級(jí)負(fù)責(zé),我委重點(diǎn)檢查三星級(jí)酒店各項(xiàng)安全復(fù)核檢查、四、五星等高級(jí)酒店,按省要求,我委由副主任鄒俊帶隊(duì)在11月14日至15日到XX市金雁富源大酒店及XX縣的千江溫泉酒店進(jìn)行了復(fù)核,在肯定兩家星級(jí)飯店重視加強(qiáng)軟硬件建設(shè)的同時(shí),又對(duì)兩家酒店的不足之處分別已在現(xiàn)場反饋會(huì)上提出,并請(qǐng)XX市星評(píng)委監(jiān)督整改,我委同意兩家四星酒店通過復(fù)核。

      四、復(fù)核結(jié)果,基本滿意。

      今年我市應(yīng)參加復(fù)核的星級(jí)飯店共41家,其中需評(píng)定性復(fù)核的1家。復(fù)核結(jié)果:通過復(fù)核的37家,通過評(píng)定性復(fù)核的1家;復(fù)核取消了3家(三星1家、二星2家),新增三星級(jí)酒店1家,復(fù)核結(jié)果符合我市實(shí)際情況,總體是滿意的。目前我市一共有星級(jí)飯店39家,其中五星1家,四星6家,三星23家,二星8家。

      五、查找問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

      經(jīng)過兩個(gè)月來的全面檢查,XX市星評(píng)委對(duì)全市星級(jí)飯店的情況有了更進(jìn)一步的了解。各星評(píng)員檢查時(shí)提出的整改意見,各酒店都有跟蹤落實(shí),大部分的星級(jí)飯店都能保持評(píng)定星級(jí)時(shí)的服務(wù)水平,保證各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,少數(shù)飯店還能不斷追加投入或引入新的管理觀念、新的管理人才甚至專業(yè)的酒店管理公司,有1家四星級(jí)飯店在今年進(jìn)行了大規(guī)模的裝修或翻新。但是由于種種客觀原因,已經(jīng)完全不符合現(xiàn)有星級(jí)應(yīng)有的水平,被取消星級(jí)。

      通過檢查,我們還發(fā)現(xiàn)全市的星級(jí)飯店經(jīng)營情況各有千秋,部分星級(jí)飯店特別是民營企業(yè)能不斷增加投入、不斷引入新的管理觀念、不斷在管理和服務(wù)上下功夫,效益相當(dāng)不錯(cuò);部分因循守舊未能增加投入的飯店的效益就相對(duì)較差一些。

      通過檢查,我們認(rèn)為我市星級(jí)飯店發(fā)展存在的主要問題有以下幾點(diǎn):內(nèi)資飯店競爭力不強(qiáng);低星級(jí)飯店環(huán)保觀念弱;基層員工待遇低;專業(yè)技能培訓(xùn)院校不足。

      通過此次檢查和調(diào)查研究,我們認(rèn)為我市星級(jí)飯店經(jīng)營管理面臨的主要困難有以下幾點(diǎn):人力資源缺口較大,人員流動(dòng)性大,造成服務(wù)水平難以保持;內(nèi)資飯店的品牌未形成較大影響力,需要大力扶持;惡性競爭問題嚴(yán)重。

      針對(duì)這些問題,我市星評(píng)委今后的工作思路重點(diǎn)是引導(dǎo)、推進(jìn)特色酒店的發(fā)展,并提供更多的行業(yè)信息咨詢、培訓(xùn)、行業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)。附表三份:

      1、XX市星級(jí)飯店名錄 2、2010全市星級(jí)飯店復(fù)核情況統(tǒng)計(jì)表附件 3、2010星級(jí)飯店復(fù)核處理飯店登記表附件

      第四篇:2011旅游星級(jí)飯店復(fù)核工作情況匯報(bào)

      2011旅游星級(jí)飯店二星級(jí)

      復(fù)核工作情況總結(jié)

      州旅游星級(jí)飯店評(píng)定委員會(huì):

      根據(jù)州旅游星級(jí)飯店評(píng)定委員會(huì)《關(guān)于做好2011旅游星級(jí)飯店復(fù)核工作的通知》精神,我局按要求,對(duì)羚茂賓館、萬事達(dá)大酒店兩家二星級(jí)旅游飯店進(jìn)行了復(fù)核檢查,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

      一、必備項(xiàng)目復(fù)核情況

      (一)羚茂賓館

      應(yīng)必備項(xiàng)目31項(xiàng),實(shí)際必備項(xiàng)目18項(xiàng),不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目13項(xiàng)。

      不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目是:

      1.6員工應(yīng)具備基本禮儀禮節(jié),穿著整齊清潔,可用普通話提供服務(wù),效率較高;

      1.8應(yīng)有突發(fā)事件處置的應(yīng)急預(yù)案;

      1.9應(yīng)有與本星級(jí)相適應(yīng)的節(jié)能減排方案并付諸實(shí)施; 2.1應(yīng)有與飯店規(guī)模相適應(yīng)的總服務(wù)臺(tái),位置合理,提供客房價(jià)目表及城市所在地的旅游交通圖、旅游介紹等相關(guān)資;

      2.2應(yīng)有就餐區(qū)域,提供桌、椅等配套設(shè)施,照明充足,通風(fēng)良好; 2.9客房內(nèi)應(yīng)備有服務(wù)指南、住宿須知等資料; 2.10客房門安全有效,門鎖應(yīng)為暗鎖,有防盜裝置,客房內(nèi)應(yīng)在顯著位置張貼應(yīng)急疏散圖及相關(guān)說明;

      2.11公共區(qū)域應(yīng)有男女分設(shè)的公共衛(wèi)生間; 2.12應(yīng)有公用電話;

      2.15門廳及主要公共區(qū)域應(yīng)有殘疾人出入坡道; 3.3應(yīng)提供貴重物品保管及小件行李寄存服務(wù); 3.6應(yīng)提供早餐服務(wù);

      3.7應(yīng)為殘障人士提供必要的服務(wù)

      (二)萬事達(dá)大酒店

      應(yīng)必備項(xiàng)目31項(xiàng),實(shí)際必備項(xiàng)目27項(xiàng),不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)。

      不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目是:

      1.9應(yīng)有與本星級(jí)相適應(yīng)的節(jié)能減排方案并付諸實(shí)施; 2.2應(yīng)有就餐區(qū)域,提供桌、椅等配套設(shè)施,照明充足,通風(fēng)良好;

      2.15門廳及主要公共區(qū)域應(yīng)有殘疾人出入坡道; 3.7應(yīng)為殘障人士提供必要的服務(wù)

      二、復(fù)核總體評(píng)價(jià)情況

      (一)羚茂賓館

      在此次復(fù)核中,羚茂賓館缺乏完備的管理制度及服務(wù)規(guī)范。缺少系統(tǒng)的員工培訓(xùn)制度,無明確的考核、激勵(lì)機(jī)制。賓館員工服務(wù)態(tài)度一般,且業(yè)務(wù)、技能水平有待提高。賓館設(shè)施設(shè)備已陳舊老化,沒有增加任何有助于提升賓館星級(jí)形象以及與本星級(jí)相符的設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目。并且在三年中,羚茂賓館不能積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)。自2010年起,也不能積極上報(bào)賓館統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。嚴(yán)重影響行業(yè)管理及統(tǒng)計(jì)工作。

      (二)萬事達(dá)大酒店

      酒店新增了人性化設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目。如:在套房增加商務(wù)及娛樂設(shè)施,“自動(dòng)麻將桌”、“電腦”,“互聯(lián)網(wǎng)”以方便賓客娛樂及查閱資料。并配備小冰箱以方便顧客使用。酒店還在客房配備小型貴重物品保險(xiǎn)箱、小食品、以及清潔衛(wèi)生小套裝,以滿足顧客需求。整體服務(wù)質(zhì)量良好,服務(wù)態(tài)度主動(dòng)、熱情、耐心、周到。員工訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)熟練、應(yīng)變能力較強(qiáng),能及時(shí)滿足賓客合理需求。

      酒店有完備的管理制度及服務(wù)規(guī)范。有系統(tǒng)的員工培訓(xùn)制度,有明確的考核、激勵(lì)機(jī)制。酒店員工服務(wù)態(tài)度主動(dòng)、熱情、耐心、周到,且訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)熟練、應(yīng)變能力較強(qiáng),能及時(shí)滿足賓客合理需求。

      萬事達(dá)酒店在三年中能積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)以及其他相關(guān)活動(dòng),并能按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。基本能以符合本星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)賓客。

      三、復(fù)核檢查提出的整改意見及落實(shí)情況

      (一)羚茂賓館

      在復(fù)核檢查中,羚茂賓館不達(dá)標(biāo)13項(xiàng),且賓館不能積極配合進(jìn)行整改。致使星評(píng)員無法進(jìn)行正常復(fù)核工作。

      (二)萬事達(dá)大酒店

      一是必備項(xiàng)目1.9應(yīng)有與本星級(jí)相適應(yīng)的節(jié)能減排方案并付諸實(shí)施。

      初期檢查時(shí)酒店在節(jié)能減排方面早已付諸實(shí)施,但缺少與本星級(jí)相適應(yīng)的節(jié)能減排方案?,F(xiàn)酒店已制定與本星級(jí)相適應(yīng)的節(jié)能減排方案,并保證繼續(xù)付諸實(shí)施節(jié)能減排方面事項(xiàng)。

      二是必備項(xiàng)目2.2應(yīng)有就餐區(qū)域,提供桌、椅等配套設(shè)施,照明充足,通風(fēng)良好。

      酒店茶餐廳正在裝修中,目前根據(jù)客人需要,將飲食送入所需客人客房,以方便賓客用餐。

      三是必備項(xiàng)目2.15門廳及主要公共區(qū)域應(yīng)有殘疾人出入坡道。

      由于酒店建筑局限性較大,改造困難。所以此項(xiàng)未達(dá)標(biāo)。四是必備項(xiàng)目3.7應(yīng)為殘障人士提供必要的服務(wù) 酒店目前在逐步建立為殘障人士提供必要的服務(wù)項(xiàng)目及設(shè)施。

      通過對(duì)羚茂賓館及萬事達(dá)大酒店兩家二星級(jí)旅游飯店的復(fù)核,建議取消羚茂賓館二星級(jí)資格。

      第五篇:白鷺賓館星級(jí)飯店復(fù)核工作總結(jié)2016

      白鷺賓館星級(jí)飯店復(fù)核工作總結(jié)

      (二O一六年十一月三十日)

      一、賓館基本情況

      白鷺賓館系南京軍區(qū)直屬賓館,于一九八五年一月正式營業(yè),是一家集住宿、餐飲、會(huì)議、娛樂為一體的銀葉級(jí)綠色旅游飯店。賓館位于廈門市虎園路,東臨“四A”級(jí)萬石植物園景區(qū),西鄰百年老街中山路,北望中山公園,距離鼓浪嶼、南普陀、廈門大學(xué)、火車站、機(jī)場等只需5-20分鐘車程,環(huán)境優(yōu)美,交通便利,是國內(nèi)外賓客出差、旅游的理想下榻之處。

      白鷺賓館大院占地面積4360平方米,總建筑面積22411平方米,由三棟建筑組成,分別為主樓、綜合樓和副樓。主樓共13層,2-11層為客房,12-13層為中餐廳,1層為大堂,設(shè)有西餐廳、咖啡廳、商場、美容廳、商務(wù)中心等基礎(chǔ)配套設(shè)施。綜合樓共5層,設(shè)有多功能會(huì)議廳和賓館辦公場所。副樓共7層,設(shè)有康樂中心、員工活動(dòng)室和員工之家。

      賓館自二O一一年四月被福建省旅游局評(píng)定為四星級(jí)旅游飯店以來,在市旅游局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,嚴(yán)格遵循四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

      二、星級(jí)復(fù)核自查情況

      300多人同時(shí)用餐。中餐廳環(huán)境舒適,菜肴多樣,有閩菜、粵菜、川菜和淮揚(yáng)菜等,可滿足賓客的不同需求。三是西餐廳、行政酒廊、咖啡廳、茶吧、商務(wù)中心、商場、美容美發(fā)廳、桑拿、健身房等基礎(chǔ)配套設(shè)施功能齊全。四是可容納350人多功能會(huì)議中心一個(gè);可容納40—80人中、小會(huì)議室三個(gè);五是地面、地下三個(gè)停車場,可同時(shí)停放100多輛小汽車。六是為方便會(huì)務(wù)客人,在賓館主樓和綜合樓會(huì)議中心(大會(huì)場)之間建造鋼結(jié)構(gòu)廊橋,投資了160萬元。七是設(shè)施設(shè)備維護(hù)到位。工欲善于事,必先利其器。賓館的硬件設(shè)施設(shè)備是直接為客人提供服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ),體現(xiàn)賓館的服務(wù)檔次和服務(wù)水平。賓館一貫重視設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),對(duì)不符合經(jīng)營發(fā)展需求的及時(shí)予以淘汰更換,已累計(jì)投入300余萬元,用于更換中央空調(diào),冷切冷凍水泵優(yōu)化設(shè)計(jì),鍋爐房管道改造等硬件更新。八是優(yōu)質(zhì)服務(wù),誠信經(jīng)營。賓館成立質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定質(zhì)檢實(shí)施方案,加強(qiáng)質(zhì)檢力度。從員工的形象、精神面貌入手,加強(qiáng)督促檢查,強(qiáng)化細(xì)則要求,強(qiáng)化著裝統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、淡妝上崗,規(guī)范文明用語,注重微笑服務(wù),做到“笑口常開、請(qǐng)字當(dāng)頭、謝不離口”,提高了賓館整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平。賓館嚴(yán)格按照行業(yè)管理要求,嚴(yán)把“四實(shí)”登記,時(shí)時(shí)配合相關(guān)部門的檢查、暗訪等,守法經(jīng)營,誠信經(jīng)營。

      (三)全員培訓(xùn)制度和體系完備,執(zhí)行有力。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)

      作用,科學(xué)運(yùn)行,節(jié)約電能、水能。1.大堂、客房、會(huì)議室進(jìn)行空調(diào)溫度定時(shí)開啟控制,根據(jù)天氣變化,合理控制空調(diào)運(yùn)行時(shí)間,從而降低設(shè)備及電能消耗。2.將賓館90%以上的高耗能射燈、白熾燈更換為LED燈,采用多組控制,杜絕長明燈,做到人走燈滅,節(jié)省大量用電。3.對(duì)賓館的辦公設(shè)備,如電能、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等,下班后,及時(shí)關(guān)閉所有電氣設(shè)備,不允許待機(jī)狀態(tài)浪費(fèi)能源。4.客房采用節(jié)水馬桶,在保證沖洗質(zhì)量的前提下,使其沖水量不超過6升。5.賓館采用新型環(huán)保管材,減少“黃水”的產(chǎn)生。“黃水”無法使用,造成水的浪費(fèi),也影響賓館星級(jí)質(zhì)量。二是在綜合樓屋頂投資100多萬元,安裝800多平方米太陽能板,基本解決客房熱水供應(yīng)。三是投資建造污水處理設(shè)備一座,日處理污水500多噸。四是建立能源使用的各種規(guī)章制度。賓館對(duì)于水、電、氣、油等能源的使用,都有明確的使用規(guī)范,同時(shí),建立巡視檢查制度,定期對(duì)能源的使用進(jìn)行巡視檢查,對(duì)設(shè)備使用和運(yùn)行中存在的“滴水、跑電、冒氣、漏油”等現(xiàn)象及時(shí)處理,減少能源浪費(fèi)。五是節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。賓館員工遵循先培訓(xùn)后上崗原則,正確使用,正確操作設(shè)備,減少能源浪費(fèi),鼓勵(lì)員工節(jié)能減排的突出貢獻(xiàn)。同時(shí),在公共區(qū)域,設(shè)立節(jié)能減排標(biāo)識(shí),提高賓客的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

      (五)齊抓共管,確保安全穩(wěn)定。對(duì)安全穩(wěn)定工作,不敢有

      安全、車輛安全、食品衛(wèi)生等方面確保安全穩(wěn)定,安全制度和應(yīng)急機(jī)制完備并切實(shí)有效。

      (六)加強(qiáng)賓館文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。一是賓館設(shè)立了宣傳版報(bào)和學(xué)習(xí)園地,宣傳時(shí)事政治、賓館經(jīng)營動(dòng)態(tài)和員工中的好人好事、先進(jìn)事跡,展示員工良好的精神風(fēng)貌;對(duì)員工進(jìn)行人性化管理,給予員工充分的關(guān)懷、信任和尊重;建立靈活的用工制度、工資制度和公平的激勵(lì)機(jī)制,保證人員的穩(wěn)定,使賓館員工體會(huì)到一個(gè)大家庭的溫暖,促進(jìn)了賓館的人文建設(shè)。二是平時(shí)賓館注重經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念,提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。每季度開展服務(wù)明星評(píng)比活動(dòng),進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想,同時(shí)又激勵(lì)了員工的工作熱情,在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

      (七)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度??茖W(xué)的內(nèi)部管理、完善的制度規(guī)范、良好的運(yùn)作體系,是保證賓館按照四星級(jí)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在落實(shí)各項(xiàng)工作過程中,如發(fā)現(xiàn)制度遺缺、不合理之處,我館會(huì)定期進(jìn)行完善、修訂。同時(shí),結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況,出臺(tái)新規(guī)新政。近兩年,我館共出臺(tái)六項(xiàng)新制度,包括《內(nèi)部接待管理規(guī)定》、《賓館總值班管理規(guī)定》、《賓館印章使用管理規(guī)定》、《員工招聘管理規(guī)定》、《“員工之家”管理規(guī)定》、《全員促銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

      (八)強(qiáng)化“六常”管理,不斷創(chuàng)新。“六?!狈ㄊ且惶卓?/p>

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